Trabajo Introductorio Comportamiento Organizacional

Harilaos – Alvarado

1. Defina Organización. (no olvide hacer referencia a la finalidad de lo misma)

2. Reflexione sobre los conceptos de Comportamiento Organizacional y responda:
A. ¿Cuál cree que es su objeto de estudio? (¿Qué estudia?)
B. ¿Cuáles serán los principales conceptos a desarrollar?
C. ¿Con que finalidad? (¿Para qué?)
3. La administración se basa en 4 funciones básicas: Organizar, Dirigir, Planear y Controlar: ¿Sobre
cuál de estas funciones cree ud. que el “comportamiento organizacional” tiene un mayor
impacto? (seleccione solo 2 de las cuatro y justifique su elección)

Desarrollo
1) Organización: Es un sistema socio-técnico interpersonal, es decir, un conjunto de una o más
personas o un grupo de personas con destrezas y habilidades que interactúan
continuamente, creado para la realización de objetivos y metas en común que pueden ser
Sociales (sin fin de lucro) o Económicas (con fin de lucro) configurados alrededor de un
proyecto concreto, que tiende a satisfacer necesidades manifiestas y latentes de sus
miembros y de la población externa. En ella se desarrolla una acción administrativa,
administrando recursos (Humanos y Económicos-tangibles e intangibles-) para la
consecución de los objetivos. La misma se encuentra inserta en un medio o contexto con el
que guarda relación interdependiente y en el cual se encuentran entidades con las que
interactúa, colabora y/o compite.

2) A. Su objeto de estudio es el comportamiento humano (individual y grupal) en las

organizaciones.
B. Los principales concepto a desarrollar es identificar como son las conductas individuales y
las conductas de estos individuos en un grupo, el trabajo en equipo y el impacto de la misma
en la realización de los objetivos globales de la organización.
C. La finalidad es buscar la forma de favorecer la realización personal de los miembros de la
organización para la maximizar su desempeño laboral y a la vez brindar herramientas para
que la organización pueda alcanzar con éxito los objetivos propuestos, de forma coordinada
y armónica.

3) Consideramos que el comportamiento organizacional tiene un mayor impacto sobre las

siguientes funciones de la administración:
 Dirigir
 Controlar
Ambas son consideradas las etapas dinámicas del proceso administrativo, donde se lleva a
la acción lo que ha sido previamente pensado. En ellas surgen las relaciones informales entre
los miembros, grupos nucleados por algún tipo de afinidad, como así también, los conflictos.
Las funciones, procedimientos y jerarquías están explícitos en el proyecto que establece las
relaciones formales como por ejemplo, cuando el administrador procura motivar al personal
a cargo para lograr los objetivos fijados a corto o mediano plazo en cada nivel organizacional.
El proyecto organizacional muestra las relaciones jerárquicas, pero no considera la
organización informal que se produce a causa de las diferencias de ideales, costumbres y
subculturas, produciendo una cultura laboral y un dinamismo particular en cada
organización.

Integrantes: Mercado Daniela Alejandra

Páez Rocío Mariel
Ramos Carolina Soledad