“UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO”

INGENIERÍA DEL PRODUCTO

Docente
MSC. ING. LANDAURO SOTELO HÉCTOR IVÁN
PLANIFICACIÓN PARA EL DESARROLLO DE
PRODUCTOS
PLANIFICACIÓN
PARA EL
DESARROLLO DE
PRODUCTOS
Ingeniería de Producto
PLANIFICACIÓN
PARA EL DESARROLLO
DE PRODUCTOS

INTRODUCCIÓN Para Agustín Reyes Ponce, “la planeación consiste en fijar

el curso concreto de acción que ha de seguirse,
estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo y la
determinación de tiempo y números necesarios para su
realización”.
DEFINICIONES BÁSICAS
1. ¿QUÉ ES PLANEACIÓN ?

Para Charles Hummel Planear significa trazar un

camino de una situación determinada hacia el futuro
deseado, pero posible.

2. ¿QUÉ ES EL DESARROLLO DE PRODUCTOS

El desarrollo de productos se refiere al ciclo de vida de

un producto, desde el concepto inicial, pasando por su
creación y, finalmente, su lanzamiento. Sin embargo, el
lanzamiento de un producto no pone fin al ciclo de
desarrollo del mismo, y los productos pueden seguir
desarrollándose y mejorando mucho después de su
lanzamiento.
La planificación es fundamental para el desarrollo de un producto porque
permite establecer una hoja de ruta clara y detallada para el proyecto.

• Proporciona el desarrollo de la empresa al establecer métodos de

utilización racional de los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el
futuro, más no los elimina.
• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, con las mayores garantías de éxito.
• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir,
y un afán de lograr y mejorar las cosas.

Ingeniería del Producto

  PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
Este nivel de planeación se enfoca en establecer los objetivos generales a
largo plazo para el desarrollo de productos.

 PLANEACIÓN TÁCTICA:
La planeación táctica se centra en la traducción de los objetivos
estratégicos en planes concretos para el desarrollo de productos.

 PLANEACIÓN OPERATIVA:
Este nivel de planeación se enfoca en la ejecución concreta de las tareas
diarias relacionadas con el desarrollo de productos.

Cada nivel de planeación cumple un papel crucial en el desarrollo exitoso de productos, desde la definición de la
dirección estratégica hasta la ejecución detallada de las tareas diarias.
Ingeniería del Producto
El plan estratégico es un documento que establece la
dirección y los objetivos a largo plazo de una organización.
A continuación, se presentan los elementos comunes que
suelen incluirse en un plan estratégico

 Análisis de la situación actual

 Misión, visión y valores
 Objetivos estratégicos
 Estrategias
 Planes de acción
 Indicadores de desempeño
 Presupuesto.
 Plan de seguimiento y evaluación

Ingeniería del Producto

Dentro del contexto del desarrollo de un producto, los elementos
internos de un plan estratégico pueden incluir aspectos
específicos relacionados con la creación, lanzamiento y gestión
del producto. Algunos de estos elementos internos pueden ser:

1. Análisis de mercado.
2. Definición del producto
3. Objetivos del producto
4. Estrategia de desarrollo
5. Plan de marketing
6. Plan de lanzamiento
7. Gestión de recursos
8. Plan de seguimiento y evaluación
Ingeniería del Producto
La competencia hace referencia a aquella situación en la que, dentro de un mercado, están presentes ciertos
compradores (que buscan satisfacer sus necesidades) y vendedores (que intentan maximizar sus beneficios).

Ingeniería del Producto

El mercado para el desarrollo de un producto se refiere al conjunto de consumidores o clientes potenciales que
podrían estar interesados en adquirir el producto que se está desarrollando

Ingeniería del Producto

Ingeniería del Producto
Ingeniería del Producto
Ingeniería del Producto
 Plan operacional para el desarrollo de productos

Elaborar un plan operacional para el desarrollo de productos implica detallar las actividades y
tareas específicas que se llevarán a cabo para llevar un producto desde la etapa de concepción
hasta su lanzamiento al mercado.
. A continuación se presenta un ejemplo de un plan operacional para el
desarrollo de productos:
a.Investigación de mercado
b.Generación de ideas
c. Desarrollo del concepto
d.Diseño y prototipado
e. Pruebas de mercado
f. Ajustes y refinamientos
g.Desarrollo de la estrategia de mercadotecnia.
h.Producción y lanzamiento.
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 Plan táctico para el desarrollo de productos
Elaborar un plan táctico para el desarrollo de un producto implica definir las acciones específicas que se llevarán a
cabo para implementar la estrategia de mercadotecnia y lanzar el producto al mercado. A continuación se presenta
un ejemplo de un plan táctico para el desarrollo de un producto:

.A continuación se presenta un ejemplo de un plan operacional para el desarrollo de productos:

• Diseño y empaque
• Fijación de precios
• Promoción
• Distribución: .
• Capacitación y soporte:
• Monitoreo y evaluación

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 Plan estratégico para el desarrollo de productos
Elaborar un plan operacional para el desarrollo de productos implica detallar las actividades y
tareas específicas que se llevarán a cabo para llevar un producto desde la etapa de concepción
hasta su lanzamiento al mercado.
. A continuación se presenta un ejemplo de un plan operacional para el desarrollo de productos:

• Análisis del entorno

• Definición de objetivos
• Investigación y desarrollo
• Colaboración interfuncional
• Estrategia de lanzamiento al mercado
• Evaluación y mejora continua
Realizar análisis periódicos para identificar áreas de
mejora y ajustar las estrategias según sea necesario.

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 Plan para el desarrollo del producto Vs la Mercadoctenica

El plan de operaciones/producción debe tener en cuenta los requisitos del plan para el desarrollo de
productos para garantizar que la empresa pueda producir el producto de manera efectiva y cumplir con las
expectativas del cliente

. IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO OBJETIVO DISEÑO DEL PRODUCTO FIJACIÓN DE PRECIOS PROMOCIÓN Y DISTRIBUCIÓN

Tanto el plan de desarrollo de
productos como el plan de
mercadotecnia deben identificar
el mercado objetivo para el
producto. El plan de desarrollo
de productos se enfoca en la
creación de un producto que
satisfaga las necesidades del
mercado objetivo, mientras que
el plan de mercadotecnia se
enfoca en cómo llegar a ese
mercado objetivo y cómo
promocionar el producto.
El plan de desarrollo de
productos se enfoca en el
diseño y desarrollo del
producto, mientras que el plan
de mercadotecnia se enfoca en
cómo el diseño del producto
puede ser promocionado y
comercializado para atraer al
mercado objetivo. .
Tanto el plan de desarrollo de El plan de mercadotecnia se
productos como el plan de enfoca en cómo promocionar y
mercadotecnia deben distribuir el producto, mientras
considerar la fijación de precios que el plan de desarrollo de
del producto. El plan de productos debe considerar
desarrollo de productos debe cómo el diseño del producto
considerar los costos de afectará su promoción y
producción y los márgenes de distribución..
beneficio, mientras que el plan
de mercadotecnia debe
considerar cómo el precio del
producto afectará su atractivo
para el mercado objetivo.
Plan para el desarrollo de
productos Vs. Plan de Operaciones

Ingeniería del Producto

 Herramientas para la planeación y control de
proyectos.
es una herramienta visual que muestra
las tareas del proyecto en una línea de
tiempo.
es una herramienta que permite
evaluar los costos y beneficios del
proyecto. Permite identificar los costos
asociados con el proyecto y
compararlos con los beneficios
esperados.
es una herramienta que ayuda a definir
las responsabilidades de cada
miembro del equipo en el proyecto.
es una herramienta que permite
identificar las causas raíz de un
problema. Permite identificar las
causas subyacentes de los problemas
y desarrollar soluciones para
abordarlos. .
es una herramienta que permite identificar las
fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas del proyecto. Permite identificar los
riesgos y oportunidades del proyecto y
desarrollar estrategias para abordarlos
es una herramienta que permite identificar los
riesgos asociados con el proyecto y desarrollar
estrategias para mitigarlos. Es una herramienta
que permite evaluar la calidad del producto.
Permite identificar los criterios de calidad y
desarrollar planes para garantizar que el
producto cumpla con estos criterios
Ingeniería del Producto
 La planificación para el desarrollo de un producto no es un paso aislado, sino un proceso integral que abarca todas

las fases del ciclo de vida del producto. Desde la concepción hasta la implementación en el mercado, cada etapa

requiere una planificación detallada para garantizar la eficiencia y efectividad del proyecto.

 Es importante identificar y definir claramente las tareas necesarias para el desarrollo del producto.

 La planificación y gestión para el desarrollo de productos deben abordarse de manera detallada y formal. Esta

conclusión resalta la necesidad de establecer un plan completo que incluya elementos esenciales como el

propósito, la misión, la visión, los objetivos del proyecto, la descripción de la actividad de la empresa y otros

aspectos formales..

 Es importante un enfoque sistemático en la planificación y gestión del desarrollo del producto. A través de la

identificación de tareas, la estimación de recursos y costos, el control del cronograma y la implementación de

acciones correctivas, se asegura que el proyecto avance de acuerdo con la planificación establecida.