Enfoques de

emprendimiento
ING. MARIBEL MAYA MBA
Enfoque Richard Cantillón
1680-1734
 Economista irlandés-francés escribió el libro “Essay upon the Nature of
Comerce in General” (1775) e introdujo por primera vez, en la literatura
económica del siglo XVIII, el termino “entrepreneur”.

 Su aporte ha sido verdaderamente relevante para comenzar a comprender el

concepto de emprendedor y el rol que juega el emprendimiento en la
economía (Castillo, 1999).

 Define al “entrepreneur” como el “agente que compra los medios de

producción a ciertos precios y los combina en forma ordenada para obtener
de allí un nuevo producto”.
Enfoque Richard Cantillón
1680-1734
 Emprendedor definido como el individuo que asume riesgos en condiciones de
incertidumbre, dividiendo a los productores de la economía de mercado en
"contratados", que reciben salarios o rentas fijas, y los "emprendedores", que
reciben ganancias variables e inciertas.

 El concepto de emprendedor se caracterizaba por dos tipos de individuos: el

guerrero arriesgado que emprendía una lucha o hazaña, reconocido por sus
características personales; y el rey o jefe de Estado que planeaba sus estrategias
y políticas para obtener con éxito sus metas, y era reconocido por sus funciones

 Según Cantillón (1755), una de las primeras apariciones del término

emprendedor se describe como el hombre racional por excelencia, que
actuaba en una sociedad mercantil donde la competencia y la incertidumbre
hacen evaluar las probabilidades para tomar decisiones.
Enfoque Joseph Alois Shumpeter
1883-1950

 Estudió en la Universidad de Viena. Sus profesores fueron Friedrich Von Wieser y

Eugen von Böhm-Bawerk, representantes de la Escuela Austriaca.
 A partir de 1909 ejerció la docencia en las universidades de Viena, Czernowitz
(Ucrania), Graz y Bonn.
 Ocupó el cargo de Ministro de Hacienda austríaco de marzo a octubre de
1919.
 Se estableció en EE.UU. a partir de 1932. Durante esta etapa, fue profesor en la
Universidad de Harvard hasta que falleció en 1950
Enfoque Joseph Alois Shumpeter
1883-1950
 Destrucción creativa
Describe la economía capitalista como un sistema dinámico de producción en permanente
evolución y periódicamente dominado por oleadas de innovación. La economía requiere
innovación continua, nueva tecnología, maquinarias, formas de trabajo y nuevos productos

El "viento perenne de destrucción creadora" describe el "proceso de mutación industrial que

incesantemente revoluciona la estructura económica desde adentro, destruyendo
incesantemente la antigua, creando incesantemente una nueva (Shumpeter, 1942). La
innovación es un proceso de mutación industrial, destruye el cambio anterior y crea uno nuevo.

 Emprendedor:
Persona extraordinaria que promueve nuevas combinaciones o innovaciones, no obstante, sus
actividades generan inestabilidades en los mercados
Enfoque Joseph Alois Shumpeter
1883-1950
 Empresario Innovador
 En el proceso de cambio tecnológico, se ubica al empresario como la
característica y función principal del progreso técnico que genere desarrollo
económico y avances sociales

Creación o descubrimiento
de un nuevo producto o
Invención nuevo proceso sustentando
Innovación
en procesos de investigación
Acción de poner en práctica
inventos previos, o la
Imitación-
aplicación de la invención en
usos industriales y comerciales Difusión
Hacer cosas diferentes que
creen valor
Generalización de la
innovación y desarrollo de la
misma, modificando
aspectos no sustanciales que
llevan a productos similares
de carácter sustitutivo
Enfoque Joseph Alois Shumpeter
1883-1950
Tipos de Innovación

Creación de nuevos productos o variantes de productos

existentes
Desarrollo de nuevos métodos de producción o
comercialización
Ingreso o apertura de nuevos mercados

Obtención de nuevas fuentes de materias primas

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Modelo Jeffrey Timmons
1941-2008
 Precursor del enfoque de modelos aplicados a la práctica, Jeffrey Timmons,
profesor de emprendimiento en Babson College, Harvard Business School y
Northwestern University desarrolló un modelo de establecimiento de empresas
basado en tres pilares: el mercado (oportunidad), las personas (equipo) y los
recursos

En 1998, Timmons fue identificado por la revista

Newsweek como el profesor que más millonarios ha
generado en los Estados Unidos.
Modelo Jeffrey Timmons
1941-2008

 Los tres pilares se entrelazan entre sí y necesariamente contemplan el efecto de las personas que
sustentan la empresa.
 Las ideas se filtran o se transforman en oportunidades, los recursos que se necesitan se determinan y se
evalúan con base en las múltiples alternativas.
 La oportunidad es el corazón del proceso, y el equipo es pieza fundamental del valor potencial de la
empresa, también afirma que el mayor reto del líder está en construir grandes equipos empresariales.
Modelo Jeffrey Timmons
1941-2008 Oportunidad / Mercado
Un mercado está formado por
todos los clientes potenciales que
comparten una necesidad o deseo
específico y que podrían estar
dispuestas a tener la capacidad
para realizar un intercambio para
satisfacer esa necesidad o deseo.
- Una oportunidad no es una idea. Una oportunidad es
una idea testeada que muestra un potencial de negocio.
- Es importante identificar y evaluar una oportunidad de
negocio, es decir, la producción de un bien o la prestación
de un servicio.
- El modelo Timmons considera que todo
emprendimiento debe iniciarse fundamentado en una
oportunidad.
Modelo Jeffrey Timmons
1941-2008
Equipo

• Conocimiento multidisciplinario
• Apoyo en la obtención de recursos y en la puesta en marcha de la iniciativa
• Construir redes
• Aumentar sus posibilidades de éxito
• Papel significativo del líder y el grupo empresarial
Modelo Jeffrey Timmons
1941-2008
Recursos
• Se considera a los elementos que se requieren para la implementación de un nuevo proyecto.

• Estos recursos son importantes pero no es lo primero en lo que debe centrarse el emprendedor para
lograr el éxito

• Se deben definir estrategias para obtener los recursos necesarios

• Controlar los recursos que se dispone y los que se gestiona

• Bootstrapping hace referencia a la financiación de las actividades de la empresa con los propios ahorros
y los ingresos generados por la facturación.