UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA LA MOLINA

FACULTAD:
Economía y Planificación

CURSO:
Contabilidad Gerencial

TITULO:
Vinculación de Emprendimiento con Punto de Equilibrio, Presupuesto y Estados
Financieros

PROFESOR:
Demetrio Tello Romero

NOMBRE:
Carlos Flores Cabanillas

FECHA:
15/12/2014
 INTRODUCCION

En los últimos tiempos se ha hablado mucho acerca de la importancia del emprendimiento, ya que
es un arma competitiva que permite estar un paso más adelante que el resto de la competencia.

En el presente trabajo se analizara la relación que existe entre el emprendimiento y tres puntos
importantes en toda empresa: Punto de Equilibrio, Presupuesto y Estados Financieros.

Para ello este trabajo se ha estructurado de la siguiente manera:

Como primer punto se presenta la justificación del trabajo, el porque me anime en realizarlo.

Como segundo punto se presenta los objetivos que se quiere lograr al realizar el trabajo.

Como tercer punto se presenta el marco teórico, que corresponde toda la teoría de los puntos a
tratar.

Como cuarto punto se presenta el análisis de la vinculación que tienen esto tres puntos con el
emprendimiento.

Y para finalizar se presentaran las conclusiones encontradas.

 JUSTIFICACION

El presente trabajo se realizó con el fin de conocer un poco más acerca del emprendimiento en el
tema de Contabilidad Gerencial, exactamente en tres puntos específicos: Punto de Equilibrio,
Estados Financieros y Presupuesto.

En lo personal creo que el ser emprendedor resulta muy provechoso y ventajoso si se hacen las
acciones correctas en el tiempo y lugar adecuado. Para esto el emprendedor debe tener la
información correcta para tomar las decisiones correctas.

Así pues me pareció interesante averiguar cómo se vinculan los tres puntos ya mencionados con
la manera de ser emprendedor.

Escogí estos tres puntos: Punto de Equilibrio, Estados Financieros y Presupuesto, porque creo
que son temas en donde se puede resaltar mejor la relación con el emprendimiento.
 OBJETIVOS

1. Demostrar la importancia del Emprendimiento en el ámbito empresarial.

2. Demostrar la vinculación que existe entre Emprendimiento y el Punto de Equilibrio.

3. Demostrar la vinculación que existe entre Emprendimiento y el Presupuesto

4. Demostrar la vinculación que existe entre Emprendimiento y el Estado Financiero.

 MARCO TEORICO

EMPRENDIMIENTO

TEORIAS:

1. Teoría de Andy Freire:

Según la teoría del triángulo invertido propuesta por Andy Freire, todo proceso emprendedor
combina tres componentes: El punto de apoyo es el emprendedor, quien necesita dos
componentes adicionales para llegar: la idea de negocio con viabilidad de mercado, y el capital.
Cuando un emprendimiento no es exitoso, siempre se debe a la falla de una de estas tres
variables, o la combinación entre ellas.

De la firmeza del emprendedor depende, en gran medida, que el modelo no se derrumbe; el

emprendedor “exitoso” siempre logra el capital o el gran proyecto.

Por eso el problema trascendental no es el capital ni la idea, porque emprender va más allá de
una mera actitud mercantil o un conjunto de conceptos.

2. Emprendimiento según Schumpeter:

Schumpeter percibía al emprendedor como una persona extraordinaria que promovía nuevas
combinaciones o innovaciones.

“La función de los emprendedores es reformar o revolucionar el patrón de la producción al explotar

una inversión, o más comúnmente, una posibilidad técnica no probada. Hacerse cargo de estas
cosas nuevas es difícil y constituye una función económica distinta, primero, porque se encuentran
fuera de las actividades rutinarias que todos entienden, y en segundo lugar, porque el entorno se
resiste de muchas maneras desde un simple rechazo a financiar o comprar una idea nueva, hasta
el ataque físico al hombre que intenta producirlo”.

La naturaleza de este sistema económico no permitiría un equilibrio estático ya que sería

interrumpido por los esfuerzos de los emprendedores para establecer nuevas posiciones
monopólicas a través de la introducción de innovaciones. Los incentivos para estas actividades
serían las ganancias o rentas monopólicas que los emprendedores recibieran.

3. Emprendimiento según la Escuela Austríaca:

Varios autores rechazaron las ideas de Schumpeter, entre ellos Ludwin Von Mises, Freidrich
Hayek e Israel Kirzner. Si bien compartían la percepción de la importancia de la contribución del
emprendimiento en el proceso de desarrollo capitalista, diferían en su concepción de la naturaleza
de la persona y actividad en el impacto de estos en el proceso y en la visión futura del capitalismo.

Para Mises, el emprendedor es aquel que desea especular en una situación de incertidumbre,
respondiendo a las señales del mercado con respecto a precios, ganancias y pérdidas.

El conocimiento generado por esta situación aumenta con el tiempo, por lo que la incertidumbre se
reduce progresivamente. Para Kirzner, el emprendedor gana por estar alerta a oportunidades que
existen en situaciones inciertas, de desequilibrio. Esta alerta permite al emprendedor percibir las
oportunidades antes que los demás. Más aún, el emprendimiento no está encapsulado en la mera
posición de un mayor conocimiento de las oportunidades del mercado.

Según los austríacos, el énfasis de Schumpeter en el cual el emprendedor está empujando la

economía en el sentido contrario al equilibrio, ayuda a promover la percepción errónea de que el
emprendimiento es, de alguna manera, innecesario para entender la manera en que el mercado
tiende a la posición de equilibrio.

4. Diferencias entre la escuela Austríaca y la de Schumpeter:

Los austríacos enfatizan la existencia continua de la competencia y la oportunidad de

emprendedora, mientras que Schumpeter se concentra en la naturaleza temporal de la actividad y
los disturbios generados por las nuevas combinaciones ofrecidas al mercado.

Para Scumpeter, el emprendedor se ubica como iniciador del cambio y generador de nuevas
oportunidades. En contraste, los austríacos sugieren que los cambios generados por la actividad
emprendedora tienden a equilibrar los mercados.

Schumpeter se basa en los emprendedores que generan el cambio de una situación existente a
otra. La escuela austríaca se basa en la creación del equilibrio, por lo tanto, estos emprendedores
generan el cambio dentro de una situación existente.

5. El emprendedor según Howard Stevenson:

En la década de los 80’s Stevenson interpretó la mentalidad emprendedora como un sistema de

gestión apoyado más en las oportunidades que en los recursos. La enseñanza del
emprendimiento tiene un gran impacto en la formación de líderes comerciales y por eso es
considerada imprescindible en los principales currículos de MBAs. El método tradicional
contempla la formación de personas cuyo desarrollo personal esté ligado a la escalera
empresarial, subiendo con mucho esfuerzo y buen trabajo a puestos superiores.

Cuando se plantea un método alternativo de creación de generadores de riqueza, los cuales,

partiendo de una base pequeña van conformando un equipo cada vez más grande. En este caso,
el desarrollo personal y el desarrollo de la empresa van tomados de la mano.

La enseñanza del emprendimiento no está ligado al número de empresas creadas, o a las

pequeñas y medianas empresas, sino que están ligadas a:

 La facultad de crecer y crear empresa, orientada bien hacia la generación de desequilibrio

(Schumpeter) o de equilibrio (Escuela Austriaca)

 La orientación al crecimiento (Teoría de Drucker y Stevenson).

 El encaje de tres puntos básicos: el mercado, las personas y los recursos. (Modelo
TIMMONS).

Las nuevas condiciones de competitividad deben permitirles a los jóvenes tomar decisiones sobre
su destino profesional con un mayor abanico de oportunidades.

6. Teoría de Allan Gibb:

Muestra un ejemplo de cómo las entidades de educación deberían enfocar sus esfuerzos para la
educación empresarial. De ahí parte el análisis de la educación empresarial. En esta se tienen en
cuenta las siguientes características:

 Comparte los valores de las MiPyMe

 Está arraigada en las prácticas de la comunidad.

 Valora tanto el conocimiento tácito como el explícito.

 Fuertemente comprometida con todos los interesados.

 Fuertes vínculos con los empresarios.

 Diseñada como una organización empresarial

 Enfocada en diseñar un ambiente empresarial con todo tipo de organizaciones

 Entiende cómo los empresarios aprenden y construyen sus enfoques a partir de esta base.
  Usa cuidadosamente el conocimiento adquirido de otras fuentes.

CONCEPTO DE EMPRENDIMIENTO EN LA ACTUALIDAD

El emprendimiento es un término últimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el

emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad. Este
concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y
crecientes problemas económicos.
La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la
capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo,
siendo utilizada también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto,
término que después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un
producto o proceso ya existente
En conclusión, emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite
emprender nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá
de donde ya ha llegado. Es lo que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que
ha logrado, y como consecuencia de ello, quiera alcanzar mayores logros.

IMPORTANCIA DEL EMPRENDIMIENTO.

El emprendimiento hoy en día, ha ganado una gran importancia por la necesidad de muchas
personas de lograr su independencia y estabilidad económica. Los altos niveles de desempleo, y
la baja calidad de los empleos existentes, han creado en las personas, la necesidad de generar
sus propios recursos, de iniciar sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser
empleadores.
Todo esto, sólo es posible, si se tiene un espíritu emprendedor. Se requiere de una gran
determinación para renunciar a la “estabilidad” económica que ofrece un empleo y aventurarse
como empresario, más aun sí se tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como si lo
hace el asalariado, que mensualmente tiene asegurado un ingreso mínimo que le permite
sobrevivir.
En muchos países, para muchos profesionales, la única opción de obtener un ingreso decente, es
mediante el desarrollo de un proyecto propio. Los niveles de desempleo, en gran parte de
nuestras economías, rondan por el 20%, por lo que resulta de suma urgencia buscar alternativas
de generación de empleo, que permitan mejorar la calidad de vida de la población.
Los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto así, que han
iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propósito de crear su propia
unidad productiva.
Casi todos los países, tienen entidades dedicadas exclusivamente a promover la creación de
empresas entre profesionales, y entre quienes tengan conocimiento específico suficiente para
poder ofertar un producto o un servicio.
La oferta de mano de obra, por lo general crece a un ritmo más acelerado de lo que crece
la economía, por lo que resulta imposible poder ofrecer empleo a toda la población. Teniendo en
cuenta que nuestros estados, no tienen la capacidad de subsidiar el desempleo como sí lo pueden
hacer algunos países europeos, la única alternativa para garantizar a la población el acceso a los
recursos necesarios para su sustento, es tratar de convertir al asalariado en empresario.
Ante estas circunstancias económicas, el emprendimiento es el salvador de muchas familias, en la
medida en que les permite emprender proyectos productivos, con los que puedan generar sus
propios recursos, y les permita mejorar su calidad de Vida.
Sólo mediante el emprendimiento se podrá salir triunfador en situaciones de crisis. No siempre se
puede contar con un gobierno protector que este presto a ofrecer ayuda durante una crisis. El
emprendimiento es el mejor camino para crecer económicamente, para ser independientes, y para
tener una calidad de vida acorde a nuestras expectativas lo cual implica desarrollar una Cultura
del emprendimiento encaminada a vencer la resistencia de algunas personas a dejar de ser
dependientes..

PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio, es aquel punto de actividad (volumen de ventas) en donde los ingresos son
iguales a los costos, es decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni pérdida.

Hallar el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las ventas son iguales a
los costos.

Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar dicha información para que en base a ella
podamos tomar decisiones.

Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:

 Obtener una primera simulación que nos permita saber a partir de qué cantidad de ventas
empezaremos a generar utilidades.

 Conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera nuestro punto de

equilibrio).

 Saber a partir de qué nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un Costo Variable
por un Costo Fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisiones de ventas por un sueldo fijo
en un vendedor.
PASOS PARA HALLAR Y ANALIZAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

1. Definir costos

En primer lugar debemos definir nuestros costos. Lo usual es considerar como costos a todos los
desembolsos, incluyendo los gastos de administración y de ventas, pero sin incluir los gastos
financieros ni los impuestos.
Pero cuando se trata de un pequeño negocio es preferible considerar como costos a todos los
desembolsos de la empresa, incluyendo los gastos financieros y los impuestos.

2. Clasificar costos en Costos Variables (CV) y en Costos Fijos (CF)

Una vez que hemos determinado los costos que utilizaremos para hallar el punto de equilibrio,
pasamos a clasificarlos o dividirlos en Costos Variables y en Costos Fijos:

 Costos Variables: son los costos que varían de acuerdo con los cambios en los niveles de
actividad, están relacionados con el número de unidades vendidas, volumen de producción o
número de servicios realizado; ejemplos de costos variables son los costos incurridos en
materia prima, combustible, salario por horas, etc.
 Costos Fijos: son costos que no están afectados por las variaciones en los niveles de
actividad; ejemplos de costos fijos son los alquileres, la depreciación, los seguros, etc.

3. Hallar costo variable unitario

En siguiente paso consiste en hallar el Costo Variable Unitario (CVU), el cual se obtiene al dividir
los Costos Variables Totales entre el número de unidades producidas y vendidas (Q).

4. Aplicar fórmula del punto de equilibrio

La fórmula para hallar el punto de equilibrio es:

Pe = CF / (PVU – CVU)

Donde:

Pe: punto de equilibrio (unidades a vender de tal modo que los ingresos sean iguales a los
costos).
CF: costos fijos.
PVU: precio de venta unitario.
CVU: costo variable unitario.
El resultado de la fórmula será en unidades físicas; si queremos hallar el punto de equilibrio en
unidades monetarias, simplemente debemos multiplicar el resultado por el precio de venta

5. Comprobar resultados

Una vez hallado el punto de equilibrio, pasamos a comprobar el resultado a través de la

elaboración de un estado de resultados.

6. Análisis del punto de equilibrio

Y, por último, una vez hallado el punto de equilibrio y comprobado el resultado a través de un
estado de resultados, pasamos a analizarlo, por ejemplo, para saber cuánto necesitamos vender
para alcanzar el punto de equilibrio, o saber cuánto debemos vender para generar determina
utilidad.

PRESUPUESTO

DEFINICIONES

Según Burbano y Ortíz (2004) un presupuesto es un es la estimación programada, de manera

sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un
periodo determinado. También dice que el presupuesto es una expresión cuantitativa formal de
los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con
la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.

Pere, N. (2000) sostiene que un presupuesto es un plan detallado en el que figuran explícitas
tanto las previsiones de ingresos como las necesidades de adquisición y consumo de recursos
materiales
y financieros para un determinado período de tiempo.

Muñoz Amato (1999) señala que es un plan de acción expresado en términos financieros.

Conjunto de decisiones que van a determinar los propósitos de una empresa y los medios para
lograrlos, incluyendo las disposiciones de los recursos materiales y humanos, las formas
de organización, los métodos de trabajo y las medidas de tiempo, cantidad y calidad.

Según Paqui Valle Pérez es un documento jurídico que autoriza y vincula a las Administraciones
para realizar gastos y los ingresos con los que cumplir las exigencias de la sociedad (y que son
las atribuidas al sector público: intervención en la vida económica, prestación de bienes públicos,
asignación y distribución de la riqueza). Por otro, el presupuesto constituye la técnica de gestión
más potente de la que disponen las Administraciones, ya que proporciona una información muy
importante para la mayor eficiencia y eficacia en el cumplimiento de estas funciones.
El presupuesto se configura como un instrumento propio de la Hacienda Pública y en él aparecen
reflejados los bienes y servicios que ella adquiere, y sus transferencias al sector público y sus
ingresos fiscales.

Según Horngren, Charles un presupuesto es la expresión cuantitativa de un plan de acción

propuesto por la gerencia para un periodo específico, y una ayuda para coordinar todo aquello
que se necesita para implantar dicho plan, y sirve como un proyecto a seguir por la compañía en
un periodo futuro. 

Por último, Allen y Rachlin (2001) definen el presupuesto como el resultado de un proceso
gerencial que consiste en establecer objetivos, estrategias y elaboración de planes que forman
parte del proceso de administración.

Las definiciones anteriores nos permiten aseverar que un presupuesto es un plan que nos permite
controlar los ingresos y gastos de una organización para sus metas y objetivos en un período
determinado de tiempo.

IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS

Lozano y Otros (2001) señalan, al respecto los siguientes aspectos:

 Son útiles en la mayoría de las organizaciones como: Utilitaristas (compañías
de negocios), no- utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales,
conglomerados) y pequeñas empresas.
 Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones
de la organización.
 Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en
unos límites razonables.
 Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la empresa y
direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
 Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
 Sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado
periodo de tiempo, y sirven como norma de comparación una vez que se hayan
completado los planes y programas.

ESTADOS FINANCIEROS

CONCEPTO
Constituyen un resumen final de todo el proceso contable correspondiente a un período
de tiempo relativo a las actividades operativas, directas e indirectas a la empresa en estudio.
Deben contener en forma clara y comprensible todo lo necesario para juzgar los resultados de
operación, la situación financiera de la entidad, los cambios en su situación financiera y las
modificaciones en su capital contable. Su finalidad es que los lectores puedan juzgar
adecuadamente lo que los estados financieros muestran

CLASES:

1. BALANCE GENERAL (ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

Documento contable que refleja la situación patrimonial de una empresa en un momento
del tiempo. Consta de dos partes, activo y pasivo. El activo muestra los elementos patrimoniales
de la empresa, mientras que el pasivo detalla su origen financiero. La legislación exige que este
documento sea imagen fiel del estado patrimonial de la empresa.
El activo suele subdividirse en inmovilizado y activo circulante. El primero incluye
los bienes muebles e inmuebles que constituyen la estructura física de la empresa, y el segundo la
tesorería, los derechos de cobro y las mercaderías. En el pasivo se distingue entre recursos
propios, pasivo a largo plazo y pasivo circulante. Los primeros son los fondos de la sociedad
(capital social, reservas); el pasivo a largo plazo lo constituyen las deudas a largo plazo
(empréstitos, obligaciones), y el pasivo circulante son capitales ajenos a corto plazo
(crédito comercial, deudas a corto plazo). Existen diversos tipos de balance según el momento y la
finalidad. Es el estado básico demostrativo de la situación financiera de una empresa, a una fecha
determinada, preparado de acuerdo con los principios básicos de contabilidad gubernamental que
incluye el activo, el pasivo y el capital contable.
Es un documento contable que refleja la situación financiera de un ente económico, ya sea de
una organización pública o privada, a una fecha determinada y que permite efectuar
un análisis comparativo de la misma; incluye el activo, el pasivo y el capital contable.
Se formula de acuerdo con un formato y un criterio estándar para que la información básica de la
empresa pueda obtenerse uniformemente como por ejemplo: posición financiera, capacidad de
lucro y fuentes de fondeo

2. ESTADO DE RESULTADOS
Documento contable que muestra el resultado de las operaciones (utilidad, pérdida remanente y
excedente) de una entidad durante un periodo determinado.
Presenta la situación financiera de una empresa a una fecha determinada, tomando como
parámetro los ingresos y gastos efectuados; proporciona la utilidad neta de la empresa.
Generalmente acompaña a la hoja del Balance General.
Estado que muestra la diferencia entre el total de los ingresos en sus diferentes
modalidades; venta de bienes, servicios, cuotas y aportaciones y los egresos representados
por costos de ventas, costo de servicios, prestaciones y otros gastos y productos de las entidades
del Sector Paraestatal en un periodo determinado.

3. ESTADO DE OPERACIONES
Presupuestariamente son aquellos compromisos de pago de las dependencias con cargo al
Presupuesto de Egresos de la Federación a favor de terceros, por importes retenidos derivados de
relaciones contractuales y legales, como son los impuestos, cuotas, primas y aportaciones a que
dé lugar el pago de remuneraciones a favor de los siguientes beneficiarios: Instituto
de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado, Instituto de Seguridad Social
para las fuerzas Armadas Mexicanas, Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada,
S.N.C., Fondo de Garantía para Reintegros al Erario Federal, Aseguradora Hidalgo, S.A., Fondo
de Ahorro Capitalizable, Pensiones Alimenticias, Cuotas Sindicales y otros conceptos similares.

4. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

Se entiende por EFE al estado financiero básico que muestra los cambios en la situación
financiera a través del efectivo y equivalente de efectivo de la empresa de acuerdo con los
Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA), es decir, de conformidad con
las Normas Internacionales de Contabilidad (NICs).
El EFE ofrece al empresario la posibilidad de conocer y resumir los resultados de las actividades
financieras de la empresa en un período determinado y poder inferir las razones de los cambios
en su situación financiera, constituyendo una importante ayuda en la administración del efectivo, el
control del capital y en la utilización eficiente de los recursos en el futuro.

ANALISIS

VINCULACION DE EMPRENDIMIENTO Y PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es cuando el emprendedor logra que los ingresos por ventas sean iguales a
los costos fijos. Es en este momento cuando los emprendedores encuentran el punto de equilibrio
de su negocio.
Con el punto de equilibrio se establece cuáles son las ventas mínimas que deben tener su
negocio o empresa para no perder dinero, es de esperar que en ese momento se estabilicen los
riesgos y se tengan plenamente identificados los costos  que ha generado su negocio hasta ese
momento.
Para poder identificar el momento en que su empresa se encuentre en un nivel de estabilidad
entre sus costos causados e ingresos generados, es pertinente detallar los dos componentes de
la equivalencia mencionada: los costos y los ingresos.

En primer lugar se encuentran los beneficios o ingresos que están directamente relacionados con
el número de unidades vendidas y el precio cobrado por cada una de ellas. En segundo lugar se
os encuentran los costos, que a su vez se dividen en dos grupos que se mencionan
seguidamente:

Costos fijos: son los costos que no varían, independientemente del volumen de producción de la
empresa, como pago a proveedores, alquileres, seguros, impuesto predial entre otros . 

Costos variables: se encuentran determinados por el volumen de producción de su negocio y se

establecen según el número de unidades producidas. Es decir el costo variable por unidad es
igual, sólo que se multiplica por el número de unidades producidas.

Como ejemplo de costos variable podemos hablar de la producción de empanadas: si los insumos

para elaborar una empanada como los son la harina, la carne y el arroz, me cuestan 500 pesos,
elaborar 20 empanadas me costarían 10.000 pesos. Es decir, que los costos variables fueron los
costos de los insumos que hacen parte de la producción del producto.

La fijación de precios viene dada por el cálculo de los costos y el margen utilidad para el
emprendimiento,  pues el precio de un producto influye en la percepción que tiene el consumidor
final sobre el producto y/o servicio que recibe y también hay que considerar a la competencia.
 
“La diferencia entre el precio de venta de cada producto y su costo variable es el margen que
obtiene nuestro emprendimiento”.
 
Si se dividen los costos fijos entre el margen por producto obtendremos el número de productos
que tendría que vender tu emprendimiento para llegar a cubrir todos sus costos fijos. En definitiva,
estaríamos calculando el punto de equilibrio.

Los emprendedores deberán definir el punto de equilibrio antes de comenzar un negocio. De esta
manera la proyección de la empresa estará sustentada en lograr este punto, o mejor,
sobrepasarlo.

VINCULACION DE EMPRENDIMIENTO Y PRESUPUESTO

La vinculación que existe en el presupuesto y el emprendimiento es que el presupuesto le

permitirá al emprendedor realizar los siguientes puntos:

 Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.

 Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
 Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
 Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
Es decir, el presupuesto funciona como un control financiero que le permitirá al emprendedor
tomar las decisiones correctas.

VINCULACION DE EMPRENDIMIENTO Y ESTADOS FINANCIEROS

La vinculación existente con el emprendimiento es que los estados financieros le permitirán al
emprendedor:
 Describir algunas de las medidas que se deben considerar para la toma de decisiones y
alternativas de solución para los distintos problemas que afecten a la empresa, y ayudar a
la planeación de la dirección de las inversiones que realice la organización
 Utilizar las razones más comunes para analizar la liquidez y la actividad
del inventario, cuentas por cobrar, cuentas por pagar, activos fijos y activos totales de una
empresa.
 Analizar la relación entre endeudamiento y apalancamiento financiero que presenten
los estados financieros, así como las razones que se pueden usar para evaluar la posición
deudora de una empresa y su capacidad para cumplir con los pagos asociados a la deuda.
 Evaluar la rentabilidad de una compañía con respecto a sus ventas, inversión en activos,
inversión de capital de los propietarios y el valor de las acciones.
 Determinar la posición que posee la empresa dentro del mercado competitivo dentro del
cual se desempeña.

CONCLUSIONES

1. El emprendimiento es el salvador en tiempos de crisis y es el mejor camino para crecer

económicamente.
2. Mediante el punto de equilibrio el emprendedor sabrá cuándo sostener el negocio y cuándo
la empresa será auto sostenible.
3. Mediante el presupuesto, el emprendedor estima el monto de sus entradas y del uso que
dará a las mismas con el fin de mantener un control sobre sus ingresos, gastos
e inversiones ya que de lo contrario gastaría todo lo que gana desmedidamente y no podría
establecer prioridades.
4. Mediante los estados financieros el emprendedor tiene la información suficiente para saber
en qué situación se encuentra su empresa, así podrá tomar las medidas necesarias para
mejorar y saber en que invertir, si necesita financiarse, el comportamiento de la
competencia .
 BIBLIOGRAFIA

 http://www.gerencie.com/emprendimiento.html
 Arturo Kume. Finanzas de Empresa
 Allan y Rachlin. (2001). Manual de Presupuestos. Editorial McGraw Hill.
 Burbano, J. Y Ortíz, A. (2004). Presupuestos: Enfoque de Planeación y Control.
 Elizondo López Arturo, Proceso Contable I , Contabilidad Fundamental