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Ciclos del empresario innovador

La teoría del empresario innovador fue creada por Joseph H. Shumpeter,


considerado como el más importante teórico de la figura del empresario durante el
siglo XX. A diferencia de su colega Knight (creador de la teoría del empresario-
riesgo), se centró en la visión del empresario como emprendedor, ya que lo
consideraba el principal promotor de las empresas capitalistas. Su aportación
principal es la de considerar al empresario como un innovador y su planteamiento
es el siguiente:

Cuando el empresario introduce innovaciones, como por ejemplo la


comercialización de un nuevo producto, se altera la situación de equilibrio anterior,
provocando una situación de progreso económico en el que existirá un poder de
monopolio temporal, obteniéndose unos beneficios extraordinarios hasta que la
imitación de otras empresas vuelva a restablecer el equilibrio.

La innovación produce el desequilibrio, ya que con el transcurso del tiempo, otros


empresarios (imitadores) atraídos por el alto beneficio, introducen imitaciones
compitiendo con el empresario innovador, lo que provocará que los beneficios
extraordinarios minoren hasta volver a la situación de equilibrio en la que
habrá beneficios ordinarios.

Fases de la teoría
Las fases de este proceso pueden definirse de la siguiente manera:
 Invención: se refiere a la creación o descubrimiento de un nuevo producto o
de un nuevo proceso de producción para un producto ya existente.
 Innovación: es la acción de poner en práctica inventos previos de cualquier
naturaleza o aplicación de la invención a usos industriales y comerciales. Es
lo que caracteriza al tipo de empresario definido en esta teoría.
 Imitación: es la generalización de la innovación o desarrollo de la misma,
modificando aspectos no sustanciales que llevan a productos similares de
carácter sustitutivo. Esto se llevará a cabo por empresarios conservadores o
“seguidores

Desempeño Empresarial
Competir para ganar el futuro, es competir para crear y dominar las oportunidades
que van surgiendo y de ese modo delimitar un nuevo espacio competitivo, pero
esto debe fundamentarse en una lucha racional, que se adecue a las
características de la empresa en cuestión, por cuanto crear el futuro implica el reto
de construir nuestro propio mapa y nuestro propio camino. Abrir un camino es más
gratificante que tomar el camino de otros como referencia, porque no se llega
primero al futuro dejando que otro marque el rumbo.
Entonces hablamos de desempeño empresarial a la desenvoltura de una entidad
ya sea en relaciones, venta de productos/servicios, innovación, ect. Fuera de la
empresa con el fin de aumentar ganancias o posicionarse en un mejor lugar.

Relación del empresario innovador con el desempeño


empresarial
¿Quién hace que exista un buen desempeño empresarial?
Si hablamos de un cierto tipo de maquinaria que fue creada exclusivamente para
realizar una tarea en específico, el nivel de desempeño, la duración del equipo y
los resultados que se estén esperando dependerán de quien esté operando el
equipo, del mismo modo pasa con una empresa. El buen desempeño empresarial
estará determinado por las actividades que realice el empresario.
En este caso un empresario innovador que aporte nuevas metodologías a la
empresa para las distintas actividades o venta de productos/servicios que realicen,
llevaran al éxito la empresa por lo cual se estará realizando “un excelente
desempeño empresarial”.