Liderazgo ejecutivo: propósito, acción y confianza

Descripción
¿Sabes cómo identificar las creencias que te impiden alcanzar tus propósitos?,
¿conoces las claves para establecer y reparar la confianza en los colaboradores
de tu equipo? Al final de este segundo módulo del Programa de Liderazgo
Ejecutivo, estarás en capacidad de dar respuesta a ambos interrogantes.
Junto a Ariel Etbul aprenderás a reconocer tus creencias limitantes y a
transformarlas en creencias potenciadoras, no solo para retirar los obstáculos que
te alejan de tu propósito, sino también para establecer relaciones de confianza con
tus colaboradores y conseguir inspirarlos a alcanzar contigo resultados
extraordinarios.

A quién va dirigido el Módulo

Jefes, gerentes, directores, ejecutivos innovadores con necesidad de fortalecer o
consolidar sus habilidades y conocimientos sobre liderazgo, orientados a la mejora
de la productividad y generación de valor de las empresas de las cuales hacen
parte.

Conocimientos previos
El programa no requiere conocimientos previos; sin embargo, es deseable contar
con conocimientos básicos en liderazgo y experiencia dirigiendo equipos de
trabajo para aprovechar al máximo los contenidos.

Nivel
Intermedio
Liderazgo ejecutivo: propósito, acción y confianza

¿Qué vas a aprender?

A tener en cuenta
Este es el segundo de ocho módulos que conforman el Programa de Liderazgo
Ejecutivo. Para tener una mejor experiencia, te recomendamos seguir el orden a
continuación:
1. Liderazgo ejecutivo: conceptos y habilidades del liderazgo ejecutivo
2. Liderazgo ejecutivo: propósito, acción y confianza
3. Liderazgo ejecutivo: el poder de las relaciones
4. Liderazgo ejecutivo: estrategias para el cambio
5. Liderazgo ejecutivo: alinear propósitos
6. Liderazgo ejecutivo: estrategias para organizar el trabajo
7. Liderazgo ejecutivo: gestión efectiva de las emociones
8. Liderazgo ejecutivo: gestión del conflicto

Objetivos
Al finalizar este módulo, estarás en capacidad de:
1. Comunicar tus propósitos y los de tu equipo y tu organización de
manera efectiva.
2. Analizar las creencias y valores que has interiorizado y cómo influyen
en tu comportamiento.
3. Reconocer cuál es tu forma de confiar en los demás y cómo influye en
tu capacidad para delegar tareas en tus colaboradores.

Temas
Los temas centrales que trata este segundo módulo son:
• Propósito y alineación
• Creencias limitantes y potenciadoras
• Confianza y delegación
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