NOMBRE DE LA MATERIA:

EVALUACIÓN FINANCIERA

NOMBRE DEL PROFESOR: BERNABE FLORES LARA

ACTIVIDAD: GENERALIDADES Y CICLO DE VIDA

NOMBRE DEL ALUMNO:

PEDRO SIMÓN LUIS 20200028

CUATRIMESTRE: 5º GRUPO: “A”

FECHA Y LUGAR DE ELABORACIÓN: HUEJUTLA DE REYES HGO,

ENERO DE 2022
 Generalidades y ciclo de vida

Introducción:

Estas actividades coordinadas e interrelacionadas que intentan cumplir con un fin

específico. Por lo general, se estable un período de tiempo y un presupuesto para el
cumplimiento de dicho fin. Se dice que un proyecto es un conjunto de actividades que
están relacionadas entre sí y que buscan lograr un objetivo, para ello es necesario
agregarle recursos materiales, humanos y económicos, además de tiempo. El ciclo de
vida del Proyecto se compone del inicio, la planificación, la ejecución, el control y el
cierre del conjunto de procesos que componen un Proyecto, hasta conseguir alcanzar el
objetivo propuesto en el tiempo y con el presupuesto disponible.
Para llevar a cabo esta actividad se dará diversos conceptos acorde a este proyecto, para
dar más profundidad a la información que se dará a conocer para que sea más concreta
y específica, todo será relacionado con las generalidades y ciclo de vida de un proyecto.

Desarrollo:
La proyección de inversiones se puede definir como un conjunto de actividades que se

desarrollan en un periodo de tiempo determinado en el cual se involucran recursos con

el propósito de solucionar un problema, satisfacer una necesidad o aprovechar una

oportunidad. Cada opción conduce al mismo objetivo de aumentar la producción y, por

tanto, cada opción corresponde a un proyecto distinto. Mediante el estudio de proyectos

se elegirá el proyecto que represente la opción más conveniente.

La evaluación de un proyecto es el proceso de identificar, cuantificar y valorar los

costos y beneficios que se generen de éste, en un determinado periodo de tiempo.

Su objetivo principal es determinar si la ejecución del proyecto es conveniente para

quien lo lleve a cabo. De este proceso, la identificación de beneficios es el paso más

importante, ya que a partir de ésta, se basa el análisis para decidir la conveniencia de

llevar a cabo un proyecto.

Los tipos de proyecto:

Públicos: De manera general, esto es un instrumento en que el Estado tiene diferentes

funciones importantes que cumplir en las áreas económicas y sociales, bien porque no

sea atractiva la intervención para el empresario privado, o bien porque se trate de

servicios sensibles de naturaleza indelegable. Los proyectos públicos, normalmente no

son analizados individualmente; para entidades grandes (tales como un gobierno

nacional o un gobierno regional), es más práctico agruparlos en programas desde una

perspectiva del presupuesto y también desde una perspectiva de control. Los largos

ciclos de aprobación y elaboración del presupuesto de los proyectos públicos, requieren

que estos tengan una concepción mucho más estratégica que los proyectos privados. Los

proyectos públicos suelen llevar un nivel de complejidad mucho mayor al considerar

más factores.

Aliberti, C. A. (2006). Análisis Finaciero de Proyectos de Inversión (Primera ed.). Buenos Aires,

Argentina: Fondo Editorial. Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autonoma de

Buenos Aires.

Privados: Los proyectos privados se definen como instrumentos de decisión, que

orientan y apoyan el proceso racional de toma de decisiones. Permite juzgar cuantitativa

y cualitativamente las ventajas y desventajas en la asignación de recursos. Con el fin de

determinar la rentabilidad socioeconómica y privada del proyecto y en base a esta, se

realizará el programa de inversión. Es mas un conjunto de actividades, planificadas,

ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objeto crear un producto

o servicio único, su principal objetivo es lograr una rentabilidad económica- financiera,

de tal modo que permita recuperar la inversión de capital puesta por la empresa o

inversionistas diversos, en la ejecución del proyecto.

Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.

Los tipos de evaluación:

Financiera o privada: analiza el proyecto desde su retorno financiero, se enfoca en el

análisis del grado en que el proyecto cumple sus objetivos de generar un retorno a los

diferentes actores que participan en su ejecución o financiamiento. Se realiza en

proyectos privados, juzga el proyecto desde la perspectiva del objetivo de generar

rentabilidad financiera y juzga el flujo de fondos generado por el proyecto. Esta

evaluación es pertinente para determinar la llamada "Capacidad Financiera del

proyecto" y la rentabilidad de Capital propio invertido en el proyecto.

Esto debe cumplir tres funciones:

 Determinar hasta donde todos los costos pueden ser cubiertos oportunamente,

de tal manera que contribuya a diseñar el plan de financiamiento.

 Mide la rentabilidad de la Inversión.

 Genera la información necesaria para hacer una comparación del proyecto con

otras alternativas o con otras oportunidades de inversión.

Social: se comparan los beneficios y costos de un determinado proyecto con relación

a la comunidad, en vista de que no siempre un proyecto rentable para los

inversionistas, es igualmente rentable para la comunidad donde se desarrolla y

viceversa. Esto usa criterios similares a la evaluación financiera, con el fin de

estudiar la viabilidad del proyecto, sin embargo, difieren en la evaluación de las

variables que determinan los costos y beneficios que se le asocian.

Administración Gerencial por la Universidad Benito Juárez G., ., México; PhD©

Económica: desestima el ámbito financiero, supone que tanto las compras como las

ventas se realizan al contado y con capital propio. La evaluación económica

constituye la guía del gobierno ante la toma de decisiones frente a todos los proyectos

propuestos en el país, sin limitarse a los proyectos de inversión pública, al contrario,

se involucra en cualquier proyecto donde el gobierno interviene en la concesión de

licencias, permisos, fijación y control de tarifas, aranceles, precios y subsidios. Esto

tiene por objetivo la medición del aporte de determinado proyecto al bienestar

colectivo nacional, asumiendo la eficiencia del mismo. En términos simples la

evaluación económica mide el beneficio aportado por el proyecto a la economía

nacional en su conjunto.

Las relaciones entre los proyectos:

Independientes: Los negocios o proyectos son independientes, si la aceptación o

rechazo de uno de ellos es independiente de la aceptación o rechazo de cualquiera de

los otros negocios o proyectos. Pueden conducir a la decisión de hacer ambos,

ninguno o sólo uno cualquiera de ellos. Por ejemplo, la decisión de comprar o

alquilar oficinas es independiente de la decisión que se tome respecto al sistema

informático.

Dependientes: se refieren a proyectos cuyo grado de dependencia es más por razones

económicas que físicas, es decir, cuando realizar dos inversiones juntas ocasiona un

efecto sinérgico en la rentabilidad, en el sentido de que el resultado combinado es

mayor que la suma de los resultados individuales. Por ejemplo el sistema de

evaluación de residuos químicos de una planta minera, para que exista dicho sistema

depende de que exista la planta, por ello es mejor evaluarlos en conjunto.

Complementarios: es un ejercicio de planificación operativa de corto plazo donde se

realizarán acciones concretas para modificar o transformar las situaciones

insatisfactorias. Cuando al ejecutarse uno, aumentan los beneficios del otro, por ejemplo

de proyectos sustitutos podrían ser, descargas atmosféricas, accesibilidad, iluminación,

presurización, climatización, drenaje, paisajismo, interiores, entre otros.

Sustitutos: Son aquellos proyectos cuyo rendimiento conjunto es menor a la suma de

sus rentabilidades individuales. Es decir, cuando la ejecución del proyecto B reduce los

beneficios netos del proyecto A, o la ejecución de ambos proyectos genera una

reducción de los beneficios individuales de cada proyecto.

Mutuamente excluyentes: por ejemplo cuando se tienen negocios o proyectos

independientes, el método del valor presente neto y el método de la Tasa Interna de

Rendimiento siempre dan la misma decisión de aceptación o rechazo para cualquier

negocio o proyecto. En el caso de proyectos mutuamente excluyentes, el método del

valor presente neto y el método de la Tasa Interna de rendimiento no siempre dan la

misma decisión de aceptación o rechazo para cualquier negocio o proyecto.

El ciclo de vida de los proyectos y sus etapas:

Preinversión: Es la fase donde se elabora el documento de proyecto, en esta etapa se

realizan todos los estudios y estimaciones tendentes a determinar la factibilidad y

viabilidad de los proyectos. Consiste en identificar todos los proyectos, formularlos,

evaluarlos y seleccionar los más rentables desde el punto de vista del mercado, técnico,

financiero, económico-social y ambiental.

Identificación y selección

Comienza con el reconocimiento de una necesidad, problema u oportunidad para el que

se identifican uno o varios proyectos que harán frente a esa necesidad. Los proyectos

también se identifican como parte de las necesidades normales de funcionamiento o

mantenimiento de una empresa o como resultado de sucesos inesperados. La selección

del proyecto consiste en evaluar proyectos potenciales y luego decidir cuál de ellos debe

derivar en su implementación. Los beneficios y las consecuencias, las ventajas y

desventajas, los pros y contras de cada proyecto deben considerarse y evaluarse.

Formulación: plantean metodologías distintas, algunos indican que se debe formular

por etapas, otros que se hace mediante conceptos o materias, esto porque se piensa que

algunos proyectos no necesariamente deben pasar por cierta etapa, es decir se puede

pasar de la idea de inversión al estudio de factibilidad, sin pasar por la prefactibilidad.

Evaluación: El ciclo se cierra con la evaluación, no solo a lo largo de la operación del

proyecto sino también una vez terminada la vida útil del mismo, con el fin sustancial de

comprobar que el proyecto ha cumplido con su objetivo central de solucionar el problema,

dar el beneficio y que está produciendo los efectos deseados.

Inversión: Una vez aprobada la ejecución del proyecto, el equipo asignado tomará la

decisión de elaborar un diseño detallado para la ejecución del mismo. Podría ser que a lo

largo de la fase de prefactibilidad se hubiesen llevado a cabo ciertos diseños preliminares

para examinar o detallar la iniciativa que lo sustentaba. No obstante ahora va a ser el

momento de llevar la iniciativa hasta su más grande detalle.

Gestión de Recursos se centra en la optimización y la eficiencia. Cuando sabes lo que

necesitas para que un proyecto alcance el éxito, puedes planificar eficientemente la

forma adecuada de utilizar esos recursos.

Ejecución: realiza todas aquellas tareas previstas en la planificación de este. A su vez,

estas tareas, como su propio nombre indica, permiten conseguir los objetivos propuestos

al inicio. La fase de ejecución del proyecto es una de las fases más relevantes.
Operación: su principal objetivo es Operar en forma eficiente la nueva unidad de

producción o de prestación de servicios. Elaborar y manufacturar bienes, o prestar

servicios, siguiendo un plan previamente establecido. Optimizar los recursos humanos y

materiales disponibles, procurando en todo momento la mejor calidad posible.

Abandono o Liquidación: Es obligación del evaluador de proyectos pronosticar de la

mejor forma posible el resultado esperado de las variables económicas de una

determinada inversión, a fin de ayudar a quien debe decidir, a tomar la mejor decisión

posible. Por lo que la determinante de una decisión de abandono futuro, también debe de

tomarse en cuenta.

Conclusión:

Podemos concluir con este trabajo que existen varias etapas de generalidades y el ciclo de

vida de un proyecto, porque tiene como objetivo aprovechar los recursos para mejorar

las condiciones de vida de una comunidad, pudiendo ser a corto, mediano o a largo

plazo. Comprende desde la intención o pensamiento de ejecutar algo hasta el término o

puesta en operación normal. También esto puede nos puede Prever riesgos futuros tener

claro cuál es el ciclo de vida de tu proyecto es clave para poder realizar una gestión

adecuada y eficaz.

Fuentes de información:

*Aliberti, C. A. (2006). Análisis Finaciero de Proyectos de Inversión (Primera ed.). Buenos Aires,

Argentina: Fondo Editorial. Consejo Profesional de Ciencias Económicas de la Ciudad Autonoma de

Buenos Aires.

*Burns, J. M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row.

*https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/10/el-ciclo-de-vida-del proyecto/

Publicado el 25 de Octubre 2016 Alonso de Molina