“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN

EL TRABAJO

CURSO:
INVESTIGACION DE INCIDENTES

TEMA:
TALLER 6
METODOS DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES

INTEGRANTES:

Castillo Chilo André Giussepe

Laura Ccosi Jose Armando
Mamani Salinas Luis Pablo
Palomino Quispe Sofia Angela
Quispe Ticona Cinthya Alessandra
Sanca Taco Víctor Hugo
Tone Nuñonca Maryori Abigail

Arequipa - Perú 2021

Diagrama de Ishikawa
El diagrama de Ishikawa (causa-efecto) es una herramienta que ayuda a la generación de ideas sobre las causas de
los problemas y esto, a su vez, sirve como base para encontrar las soluciones. El Diagrama de Ishikawa es una
herramienta gráfica que se obtiene de una lluvia de ideas, en la que se enlistan de una manera organizada las causas
de un determinado efecto, con lo cual resulta más fácil separar los problemas y las posibles zonas de mejora. El
procedimiento para poder realizar un diagrama es el siguiente:

1. Se elabora comenzando con una lluvia de ideas para obtener las posibles relaciones entre el proceso y los
resultados.

2. Las ramas principales son elegidas para ayudar en la creación de la lluvia de ideas o para clasificar las causas
posibles. Se puede considerar las 6M (Mano de obra, material, métodos, medio ambiente, medición y máquina) sin
embargo, no es obligatorio, dependerá de la naturaleza del problema que se esté analizando.

3. Categorizar las posibles causas. Las sub-causas se irán añadiendo conforme vaya siendo necesario. Tome en
cuenta que las causas en listadas son causas potenciales, ya que no hay datos en este punto para apoyar.

4. Compruebe en el lugar de los hechos las causas y efectos y escríbalos en hojas grandes para que todos puedan
verlo.

5. Cuando encuentre las causas principales subráyelas de color rojo para dejar el precedente. Esta es una
representación de cómo puede ser un diagrama de causa-efecto:
Ejemplo: (ACCIDENTE DE CONTRUCCIÓN – MANIPULACION DE MANIQUILLO)
TRABAJO QUE REALIZABAN
El trabajador de 47 años llevaba varios días en una obra de reforma
de vivienda, aunque fue contratado el mismo día del accidente. Era
una pequeña empresa de construcción en una obra menor, sin
proyecto y la propietaria del inmueble era una administración pública.
Al ser una 4ª planta sin ascensor, para subir los materiales de la obra,
utilizaban una maquinilla elevadora con cabrestante eléctrico que
habían instalado unos días antes en la terraza de la vivienda. Como
nadie disponía del manual de instrucciones, el montaje se realizó sin
seguir ninguna norma. El cabezal iba instalado sobre una columna
telescópica. Para colocarla a presión entre el suelo y el techo,
colocaron un taco de madera debajo del mástil y una tabla de
aglomerado en el extremo superior. Para comprimirla se giraba
manualmente una manija, finalizando el apriete mediante el golpeo
con una maza. La barandilla de la terraza la cortaron para el
desescombro y el hueco lo taparon con uno de los tramos retirados;
pero sin solidez ni altura suficiente.

ACCIDENTE

Era primera hora y el empresario que estaba allí le indicó que subiera arena. Preparó una
carretilla con unos 220 kg de arena, enganchó el cable de acero, y luego subió a la terraza para
accionar el elevador y subir la carga. El equipo tenía capacidad portante para ese peso. Una vez
arriba, agarró el asidero para girarlo y meter el carro. En ese instante se salió el taco situado
entre el techo y el mástil, provocando el vuelco del montacargas, que golpeó con fuerza en la
pared, la barandilla y cayó finalmente balcón abajo. El trabajador probablemente agarró el
equipo en un acto reflejo para evitar su caída y fue arrojado fuera de la terraza. El impacto
contra la acera de la calle provocó su fallecimiento.
CONCLUSIONES:

- Permite visualizar de una manera muy rápida y clara, la

relación que tiene cada una de las cusas con las demás
razones que inciden en el origen del problema, en algunas
oportunidades son causas independientes y en otras, existe
una íntima relación entre ellas, las que pueden estar
actuando en cadena.
- Conlleva a que un equipo identifique, explore y exhiba
gráficamente, con detalle crecientes, todas las posibles
causas relacionadas con un problema o condición a fin de
descubrir sus raíces.
- Realizar trabajos sin las capacitaciones y los operarios
adecuados de las maquinas es una falta grave y una práctica
altamente peligrosa en el trabajo ya que podrían conllevar a
la muerte como en nuestro caso.

RECOMENDACIONES:

- Usar las instrucciones del fabricante del equipo elevador y luego formar a los trabajadores sobre la técnica
de trabajo con el equipo de elevación de carga.
- Usar tacos de madera maciza de un espesor suficiente y, además anclar el equipo al forjado.
- Verificar la verticalidad de la columna con un nivel y establecer un programa de revisiones diarias dando por
ejemplo un apriete todos los días a la manija. Cambiar de posición del trabajador a un sistema columna
bípode frente al de mástil o de columna.
- El empresario deberá adoptado las medidas preventivas propuestas en el plan de seguridad de la obra y el
convenio colectivo de la construcción, dotando al trabajador de un equipo anticaída atado a un punto fijo en
la terraza.
- Tener siempre las capacitaciones sobre las maquinas que se van a utilizar en el trabajo o en su defecto
contar con el manual de instrucciones y un operario conocedor.
- Contar siempre con un vigía ya que estas actividades, aunque sean del proyecto principal siguen riesgo
actividades de riesgo y lo mejor es prevenir estas fatalidades.