CASOS ABC (PRÁCTICA) - Grupo (Sin Miedo Al Éxito) (Rafael)

CASOS ABC (PRÁCTICA) - Grupo (Sin miedo al éxito)
Integrantes:
1. Alcántara Rodas, Fernanda
2. Jaipani Mendez, Karina Alejandra
3. Poma Noriega, Wilber
4. Soto Yabar, Nayeli
5. Villarreal Aurich, Jeremy Jean Pierre
6. Villar Chillce, Rafael Antony
Docente: Alcántara Mesías, Enrique Erickson

EJERCICIO INTEGRAL DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES – CASO GOLD
GOLD S.A., tiene los siguientes costos indirectos de fabricación:
Recursos CIF total

Personal 130,000
Materiales y
121,500
suministros
Alquiler de local 97,500
Depreciación de
60,000
maquinarias
Electricidad 39,000
448,000
La empresa asigna sus CIF usando como base de asignación las horas de mano de obra directa y para el período a
la empresa fabrica en el período 6,000 unidades del modelo J1; 3,500 unidades del modelo J2 y 600 unidades de
emplearon 13,000; 8,400 y 1,000 horas de mano de obra directa en los modelos J1, J2 y J3, respectivamente.
Los costos de materiales directos del J1 fueron S/343,000; del J2 fueron S/186,900 y del J3 S/49,000; y que los co
del J1 fueron S/117,000; del J2 fueron S/75,600 y del J3 fueron S/9,000.
Con la información proporcionada, Calcule los costos totales y unitarios por cada modelo fabricado con el cost
A continuación, se presenta información de los drivers de recursos que son usados en GOLD S.A.:
Drivers de
Recursos Cantidad total
recursos
Horas de
Personal 16,250
dedicación
Materiales y Directo según

121,500
suministros consumo
Metros
Alquiler de local 2,500
cuadrados
Depreciación de
Horas máquina 2,000
maquinarias
Kilovatios
Electricidad 19,500
usados
Se solicita calcular una tasa de costo por driver de recurso.
Luego nos proporcionan las cantidades de drivers de recursos para asignación de costos de recursos:
ACTIVIDADES
Cantidad total
Drivers de recursos
del driver
Recepción de Manejo de Setup y
materiales materiales planificación
Horas de
16,250 1,000 1,250 800
dedicación
Directo según
121,500 9,000 11,000 8,500
consumo
Metros cuadrados 2,500 300 100 100
Horas máquina 2,000 50 100 50
Kilovatios usados 19,500 1,200 1,500 1,300
Se le pide asignar los costos de recursos a actividades.
Costo total de la Cantidad total

ACTIVIDADES Drivers de actividad
actividad del driver
Recepción de
¿? # de recepciones 160
materiales
Manejo de
¿? Kilos de materiales 10,300
materiales
Setup y
¿? Horas de setup y planificac. 500
planificación
Ajuste de carga de
¿? Número de ajustes 50
maq.
Operación de
¿? Horas máquina 1,450
maquinas
Control de calidad ¿? Horas de control de calidad 300
448,000
Drivers de Cantidad total

J1 J2 J3
actividades del driver
# de recepciones 160 70 50 40
Kilos de materiales 10,300 5,500 3,500 1,300
Horas de setup y
500 200 180 120
planificac.
Número de ajustes 50 21 19 10
Horas máquina 1,450 650 650 150
Horas de control de
300 130 130 40
calidad
Finalmente, calcule el costo total y unitario usando el costeo basado en actividades, compare ambos sistemas
IDADES – CASO GOLD
o de obra directa y para el período actual ascienden a 22,400. Asimismo,

es del modelo J2 y 600 unidades del modelo J3. En esta fabricación se
os J1, J2 y J3, respectivamente.
6,900 y del J3 S/49,000; y que los costos de mano de obra directa
cada modelo fabricado con el costeo tradicional.
ados en GOLD S.A.:

de costos de recursos:
ACTIVIDADES
Ajuste de carga Operación de Control de

de maq. máquinas calidad
2,300 9,800 1,100
26,500 46,500 20,000
300 1,500 200
200 1,450 150
3,300 9,800 2,400

vidades, compare ambos sistemas de costeo y presente las diferencias encontradas en cada modelo.
5-18 Bases de aplicación alternativas en una empresa de servicios profesionales. El Grupo Walliston (WG) ofrec
WG cobra a los clientes por a) el tiempo profesional directo (a una tasa por hora) y b) los servicios de apoyo (al 30
Los tres profesionistas de WG y sus tasas por hora profesional son como sigue:
Tasa de facturación por

Profesionista
hora
Max Walliston $640

Alexa Boutin 220
Jascob Abbington 100
WG acaba de preparar las facturas del mes de mayo para dos clientes. Las horas del tiempo profesional que se ha
Horas por cliente
Dominio de San Empresas de

Profesional
Antonio Ámsterdam
Walliston 26 4
Boutin 5 14
Abbington 39 52
Total 70 70
1. ¿Qué cantidades facturó WG al Dominio de San Antonio y a las Empresas de Ámsterdam en mayo de 2011?
2. Suponga que los servicios de apoyo se facturaran a $75 por hora de mano de obra profesional (en vez del 30%
¿Cómo afectaría este cambio las cantidades que WG facturó a los dos clientes en mayo de 2011? Comente las dif
3. ¿Cómo determinaría usted, si los costos de la mano de obra profesional o las horas de la mano de obra profesi
servicios de apoyo de WG?
o Walliston (WG) ofrece servicios de asesoría fiscal a empresas multinacionales.
ervicios de apoyo (al 30% de los costos profesionales directos facturados).
o profesional que se han utilizado para cada cliente son las siguientes:
m en mayo de 2011?
sional (en vez del 30% de costos de mano de obra profesional).
2011? Comente las diferencias entre los montos facturados en los puntos 1 y 2.
a mano de obra profesional son la base de aplicación más adecuada para los
5-20 Tasas de costos extensivas a toda la planta, por departamento y de costos de actividades. La empresa
como los trofeos participantes para la Liga Infantil de Mishawaka. El contralor le ha pedido a usted que compa
Trofeos Tarquin
Información presupuestada
Para el año que terminó el 30 de noviembre de 2011
Departamento de Formado Trofeos Placas Total
Materiales directos $13,000 $11,250 $24250
Mano de obra directa $15600 $9000 $24600
Costos indirectos
Configuración de las máquinas 12,000
Supervisión 10,386
Departamento de ensamblado Trofeos Placas Total
Materiales directos $ 2,600 $ 9,375 11,975
Mano de obra directa 7,800 10,500 18,300
Costos indirectos
Configuración de las máquinas 23,000
Supervisión 10,960
A continuación se presenta otra información:

Los costos de la configuración de las máquinas varían con el número de lotes que se procesan en cada depart
Trofeos Placas
Departamento de formado 40 116

Departamento de ensamblado 43 103
Los costos de supervisión varían con los costos de la mano de obra directa de cada departamento.
1. Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas con base en una sola tasa de costos indirectos ext
directos totales.
Departamento de formado Trofeo Placa Total

Costo Directo Total %58.55= $28600 %41.45=$20250 $48850
Costo indirecto Total $40742.53
Configuración de la maquina $10920 $10920 $21840
Supervisión $9451.26 $9451.26 $18902.53
Departamento ensamblado Trofeo Placa Total

Materiales directos $2600 $9375 $11975
Mano de Obra Directa $7800 $10500 $18300
Costo Directo Total %34.35=$10400 %64.65=$19875 $30275
Costo indirecto Total $33960
Configuración de la maquina $7900.5 $15099.5 $23000
Supervisión $3764.76 $7195.24 $10960
2. Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas, tomando como base las tasas de costos indirecto
costos de la mano de obra directa del departamento de formado, y los costos indirectos del departamento de
Para sacar el porcentaje tenemos que sumar la configuracion de la maquina con la supervisión y dividirlo con
X= 12000+10386= 22386= 0.91%

24600 24600
Luego de haber sacado 0.91%, lo multiplicamos por el costo por la configuración de la máquina y la supervisió

Costo Directo Total $48850
Supervisión $9451.26 $9451.26 $18902.53
Para sacar el porcentaje, sumamos la configuración de la maquina con la supervisión y dividirlo con el costo to
X= 33960= 1.12%
30275
Luego de haber sacado 1.12%, lo multiplicamos por el costo con la configuración de la maquina y la supervisió
Departamento emsamblado Trofeo Placa Total
Costo Directo Total $30275
Supervisión $12275.2 $12275.2 $18902.53
3. Calcule el costo presupuestado de los trofeos y las placas, si Tarquin aplica los costos indirectos en cada de

Materiales directos $13,000 $11,250 $11,250
Costo Directo Total $28600 $20250 $48850
Costo indirecto Total $5740 $16646
Supervisión $2663.08 $7722.92 $10386
Costo Presupuestado $34340 $36896 $71236
Número de unidades 40 116
Costo por unidad $858.5 $318.07
Departamento de formado
Costo Directo Total $10400 $19875 $30275
Costo indirecto Total $1001.92 $23958.08
Supervisión $3227.95 $7732.05 $10960
Costo Presupuestado $20401.92 $40184.11 $6058603
Número de unidades 43 103
Costo por unidad $474.46 $390.137
Costo Unitario por actividades
Departamento de formato $858.5 $318.07

Departamento emsamblado $474.46 $390.137
Costo total $1332.96 $708.207
4. Explique la manera en la cual el detalle de la información mejoraría o reduciría la calidad de la decisión.
Para gestionar mejor el negocio nos serviria informarnos sobre el sistema ABC como:
* El manejo de costos
* El diseño de productos
* La planificación de costes
e actividades. La empresa Tarquin fabrica trofeos y placas, y opera a toda su capacidad. Tarquin toma órdenes grandes de l
a pedido a usted que compare la aplicación de los costos tomando como base toda la planta, los departamentos y las activid
e procesan en cada departamento. El número presupuestado de lotes para cada línea de productos en cada departamento
departamento.
asa de costos indirectos extensiva a toda la planta, si los costos indirectos totales se aplican tomando como base los costos
COSTOS TOTALES $71 263

DEPARTAMENTO DE FORMATO $64235
DEPARTAMENTO DE ENSAMBLADO $135471
as tasas de costos indirectos departamentales, donde los costos indirectos del departamento de formado se aplican con bas
ectos del departamento de ensamblado se aplican con base en los costos directos totales del departamento de ensamblado
supervisión y dividirlo con el costo total de mano de obra
e la máquina y la supervisión para tener los costos que necesitamos
ón y dividirlo con el costo total de la mano de obra
e la maquina y la supervisión para tener los costos que necesitamos

ostos indirectos en cada departamento usando un costeo basado en actividades.
a calidad de la decisión.
a órdenes grandes de los clientes,
artamentos y las actividades.
en cada departamento es el siguiente:

como base los costos
mado se aplican con base en los

amento de ensamblado.
5-21 ABC, costeo de procesos. La compañía Parker fabrica calculadoras matemáticas y financieras, y opera a su
Matemática Financiera
Producción anual en unidades 50,000 100,000
Costos de materiales directos $150,000 $300,000
Costos de mano de obra

$ 50,000 $100,000
directa
Horas de mano de obra

2,500 5,000
directa
Horas-máquina 25,000 50,000
Número de corridas de
50 50
producción
Horas de inspección 1,000 500
Los costos indirectos de manufactura son los siguientes:
Total
Costos de operaciones
$375,000
mecánicas
Costos de configuración de las

120,000
máquinas
Costos de inspección 105,000
1. Elija un generador de costos para cada grupo común de costos indirectos y calcule el costo indirecto de manu
2. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada producto.
ticas y financieras, y opera a su máxima capacidad. A continuación se presentan los datos relacionados con los dos productos:
cule el costo indirecto de manufactura por unidad de cada producto.

ados con los dos productos:
5-23 Costeo basado en actividades, manufactura. Open Doors, Inc., fabrica dos clases de puertas, interiores y ex
de obra), así como un grupo común de costos indirectos. El sistema de costeo simple asigna los costos indirectos
una disminución en la participación de mercado de sus puertas interiores, las cuales por lo general representan s
La información relacionada con la producción de Open Doors para el año más reciente se presenta a continuació
Interior Exterior
Unidades vendidas 3,200 1,800
Precio de venta $ 125 $ 200
Costo de los materiales

$ 30 $ 45
directos por unidad
Costo de la mano de obra

$ 16 $ 16
directa por hora
Horas de mano de obra

1.5 2.25
directa por unidad
Corridas de producción 40 85
Desplazamientos de
72 168
materiales
configuración de las
45 155
máquinas
Horas-máquina 5,500 4,500
Número de inspecciones 250 150
Los propietarios han oído hablar de otras compañías en la industria que están usando ahora un sistema de costeo
costeo de productos. Después de analizar el grupo común de costos indirectos para Open Doors, se identificaron
configuración de las máquinas, ensamblado, inspección y marketing. Open Doors recopiló los siguientes datos en
Costo de la Generador del costo de

Actividad
actividad la actividad
Programación de la
$95,000 Corridas de producción
producción
Desplazamientos de
Manejo de materiales $45,000
materiales
Configuración de las Configuraciones de las

$25,000
máquinas máquinas
Ensamblado $60,000 Horas-máquina
Inspección $ 8,000 Número de inspecciones
Se determinó que los costos de marketing eran de 3% del ingreso por ventas para cada tipo de puerta.
1. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con el actual sistema de costeo simple.
2. Calcule el costo de una puerta interior y de una puerta exterior con un sistema de costeo basado en actividade
3. Compare los costos de las puertas en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren el sistema de costeo simple y el sistem
4. ¿Cómo podría Open Door, Inc., usar la nueva información de costos proveniente de su sistema de costeo basa
clases de puertas, interiores y exteriores. El sistema de costeo simple de la compañía tiene dos categorías de costos directos (m
mple asigna los costos indirectos tomando como base las horas-máquina. Recientemente, los dueños de Open Doors se han pr
ales por lo general representan sus mayores ventas.
ciente se presenta a continuación:
sando ahora un sistema de costeo basado en actividades, y sienten curiosidad por la forma en que el sistema ABC afectaría sus
ara Open Doors, se identificaron seis actividades como generadores de costos indirectos: programación de la producción, man
s recopiló los siguientes datos en relación con las actividades de costos indirectos:
ra cada tipo de puerta.
istema de costeo simple.
a de costeo basado en actividades.
tema de costeo simple y el sistema de costeo basado en actividades, en cuanto al costo de una puerta interior y de una puerta
nte de su sistema de costeo basado en actividades, para tratar la declinante participación de mercado de sus puertas interiores
tegorías de costos directos (materiales y mano
ños de Open Doors se han preocupado acerca de
el sistema ABC afectaría sus decisiones de

mación de la producción, manejo de materiales,
erta interior y de una puerta exterior?
ado de sus puertas interiores?
5-24 ABC, rentabilidad de las líneas de productos al menudeo. Family Supermarkets (FS) opera a toda su capacid
frutas, y alimentos congelados. Identifica cuatro actividades y sus tasas de costos de las actividades son como las
Colocación $100 por orden de compra

Entrega y recepción de mercancía $80 por entrega
Abastecimiento en estantes $20 por hora
Apoyo y asistencia al cliente $0.20 por cada artículo vendido
Los ingresos, el costo de los bienes vendidos, los costos de apoyo a las tiendas, las actividades que dan cuenta de
Productos Leche y jugos Productos

horneados de frutas congelados
Datos financieros
Ingresos $57,000 $63,000 $52,000
Costo de los bienes vendidos $38,000 $47,000 $35,000
Apoyo de la tienda $11,400 $14,100 $10,500
Uso del área de actividades (base de

aplicación de los costos)
Colocación (órdenes de compras) 30 25 13
Entregas (número de entregas) 98 36 28
Abastecimiento en estantes (horas) 183 166 24
Apoyo al cliente (artículos vendidos) 15,500 20,500 7,900
Con su sistema de costeo simple, FS aplicó los costos de apoyo a los productos a la tasa del 30% del costo de los b
1. Use el sistema de costeo simple para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas de productos para FS.
2. Use el sistema ABC para elaborar un reporte de la rentabilidad de las líneas de productos para FS.
3. ¿Qué nuevo conocimiento proporciona el sistema ABC a los gerentes de FS en cuanto al punto 2?
opera a toda su capacidad y ha decidido aplicar el análisis ABC a tres líneas de productos: productos horneados, leche y jugo de
ctividades son como las siguientes:
ades que dan cuenta de los costos por apoyo de la tienda y el uso del área de actividades de las líneas de tres productos son com
el 30% del costo de los bienes vendidos.

s de productos para FS.
os para FS.
os horneados, leche y jugo de
eas de tres productos son como sigue:

5-32 Tasas extensivas a toda la planta, tasas por departamento y tasas por costos de las actividades. Juguetes
requieren de lotes con tamaños más pequeños. El contralor le ha pedido a usted que compare las aplicaciones d
Juguetes Allen
Información presupuestada por unidad
Para el año que terminó el 30 de noviembre de 2010
Departamento de
Aviones de combate Aviones de carga Total
ensamble
Materiales directos $2.50 $3.75 $ 6.25
Mano de obra directa 3.5 2 5.5
Total de costos directos

$6.00 $5.75 $11.75
por unidad
Departamento de pintura Aviones de combate Aviones de carga Total
Materiales directos $0.50 $1.00 $ 1.50
Mano de obra directa 2.25 1.5 3.75
Total de costos directos

$2.75 $2.50 $ 5.25
por unidad
Número de unidades
800 740
producidas
Los costos indirectos presupuestados para cada departamento son como sigue:
Departamento de Departamento de
Total
ensambles pintura
Manejo de materiales $1,700 $ 900 $ 2,600

Inspección de calidad 2,750 1,150 3,900
Servicios generales 2,580 2,100 4,680
$7,030 $4,150 $11,180

A continuación se presenta información adicional:
Los costos del manejo de materiales y los costos de inspección de la calidad varían con el número de lotes proce
departamento se presenta a continuación:
Aviones de combate Aviones de carga Total
Departamento de
150 48 198
ensamble
Departamento de pintura 100 32 132
Total 250 80 330
Los costos de los servicios generales varían con el costo de la mano de obra directa en cada departamento.
1. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de combate y de carga, tomando como base una s
costos directos totales.
2. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de combate y para los aviones de carga, con base
ensamble se aplican considerando los costos de la mano de obra directa del departamento de ensamble, en tan
totales del departamento de pintura.
3. Calcule el costo por unidad presupuestado para los aviones de combate y para los aviones de carga, si Juguete
4. Explique la manera en que el costeo basado en actividades podría mejorar o reducir la calidad de la decisión.
de las actividades. Juguetes Allen fabrica dos modelos de aviones: de combate y de carga. Los aviones de combate son más det
e compare las aplicaciones de costos extensivas a toda la planta, por departamento y basadas en actividades.
on el número de lotes procesados en cada departamento. La cantidad presupuestada de lotes para cada línea de productos en
en cada departamento.
a, tomando como base una sola tasa de costos indirectos extensiva a toda la planta, si los costos indirectos se aplican considera
aviones de carga, con base en las tasas de costos indirectos por departamento, donde los costos indirectos del departamento
mento de ensamble, en tanto que los costos indirectos del departamento de pintura se aplican considerando los costos directo
aviones de carga, si Juguetes Allen aplica los costos indirectos usando un costeo basado en actividades.
cir la calidad de la decisión.
ones de combate son más detallados y
actividades.
a cada línea de productos en cada
ndirectos se aplican considerando los
indirectos del departamento de

nsiderando los costos directos

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CASOS ABC (PRÁCTICA) - Grupo (Sin miedo al éxito)

Docente: Alcántara Mesías, Enrique Erickson

Recursos CIF total

Alquiler de local 97,500

Materiales y Directo según

Se solicita calcular una tasa de costo por driver de recurso.

Metros cuadrados 2,500 300 100 100

Horas máquina 2,000 50 100 50

Kilovatios usados 19,500 1,200 1,500 1,300

Se le pide asignar los costos de recursos a actividades.

Costo total de la Cantidad total

Control de calidad ¿? Horas de control de calidad 300

Drivers de Cantidad total

Kilos de materiales 10,300 5,500 3,500 1,300

Horas máquina 1,450 650 650 150

o de obra directa y para el período actual ascienden a 22,400. Asimismo,

6,900 y del J3 S/49,000; y que los costos de mano de obra directa

cada modelo fabricado con el costeo tradicional.

ados en GOLD S.A.:

Ajuste de carga Operación de Control de

2,300 9,800 1,100

26,500 46,500 20,000

300 1,500 200

200 1,450 150

3,300 9,800 2,400

Tasa de facturación por

Max Walliston $640

Horas por cliente

Dominio de San Empresas de

Departamento de Formado Trofeos Placas Total

Materiales directos $13,000 $11,250 $24250

Mano de obra directa $15600 $9000 $24600

Configuración de las máquinas 12,000

Departamento de ensamblado Trofeos Placas Total

Materiales directos $ 2,600 $ 9,375 11,975

Mano de obra directa 7,800 10,500 18,300

Configuración de las máquinas 23,000

A continuación se presenta otra información:

Departamento de formado 40 116

Departamento de formado Trofeo Placa Total

Departamento ensamblado Trofeo Placa Total

X= 12000+10386= 22386= 0.91%

Departamento de formado Trofeo Placa Total

Departamento de formado Trofeo Placa Total

Costo Unitario por actividades

Departamento de formato $858.5 $318.07

4. Explique la manera en la cual el detalle de la información mejoraría o reduciría la calidad de la decisión.

COSTOS TOTALES $71 263

supervisión y dividirlo con el costo total de mano de obra

e la máquina y la supervisión para tener los costos que necesitamos

ón y dividirlo con el costo total de la mano de obra

e la maquina y la supervisión para tener los costos que necesitamos

en cada departamento es el siguiente:

mado se aplican con base en los

Producción anual en unidades 50,000 100,000

Costos de materiales directos $150,000 $300,000

Costos de mano de obra

Horas de mano de obra

Horas-máquina 25,000 50,000

Horas de inspección 1,000 500

Los costos indirectos de manufactura son los siguientes:

Costos de configuración de las

Costos de inspección 105,000