Proyecto Pei 2023 - 2027 Lauricocha

INFORME N° 010-2023-AYS-A&G-S.A.
Sr(es).
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE LAURICOCHA
Jr. Cristobal Colon S/n Nro. S/n U.V. Plaza de Armas
Distrito de Jesús –Departamento de Huánuco
Presente.-
ASUNTO : Informe conteniendo el Plan Estratégico Institucional de la
Provincia de Lauricocha al 2027.
ATENCION : Gerente de Planeamiento y Presupuesto
FECHA : Jesú s, 07 de junio de 2023.
Es grato dirigirme a Usted, para saludarlo cordialmente,

Asimismo se presenta el Plan Estratégico Institucional de la Provincia de Lauricocha
al 2027 para su respectiva aprobación. La Municipalidad Provincial de Lauricocha
como parte del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico, en función de la
Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, y en el marco de la Guía
para el Planeamineto Institucional den Centro Nacional de Palneamiento Estratégico
– CEPLAN; elabora el Plan Estratégico Institucional 2023-2027, como un instrumento
orientador de mediano plazo que permite generar las estrategias para promover el
desarrollo social de los ciudadanos de la provincia de Lauricocha, con el manejo
adecuado del medio ambiente y fomentando la competetitividad económica.
Que, el Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico -
CEPLAN, orientados al desarrollo de la planificación estratégica como instrumento
técnico de gobierno y gestión para el desarrollo armónico y sostenido del país y el
fortalecimiento de la gobernabilidad en el marco del Estado constitucional de derecho;
creándose dicho sistema como un conjunto articulado e integrado de órganos,
subsistemas y relaciones funcionales, cuya finalidad es coordinar y viabilizar el proceso
de planeamiento estratégico nacional para promover y orientar el desarrollo armónico y
sostenido del país;
Por lo expuesto, esta consultora a la cual represento, deriva el
documento en original, para su conocimiento y trámite administrativo.
Atentamente,
Plan Estratégico Institucional PEI 2023- 2027
RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA Nº ….-2023-MPL/A

Jesus, … de junio de 2023
EL ALCALDE DE LA PROVINCIA DE LAURICOCHA

VISTO:
El Informe N°……-2023-MPL-GP la Gerencia de Planeamiento y presupuesto, el
Memorando N° ….2023-MPL-GP de la Gerencia de Planificación y el Informe Nº ……-
2023-MPL-GAJ de la Gerencia de Asesoría Jurídica de la Municipalidad Provincial de
Lauricocha, y;
CONSIDERANDO:
Que, el Artículo 194 de la Constitución Política del Perú en concordancia con el Artículo
II del Título Preliminar de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, establece
que los gobiernos locales gozan de autonomía política, económica y administrativa en los
asuntos de su competencia. Dicha autonomía radica en la facultad de ejercer actos de
gobierno, administrativos y de administración, con sujeción al ordenamiento jurídico;
Que, el Artículo 6 de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, señala que la
Alcaldía es el órgano ejecutivo de gobierno local. El Alcalde es el representante legal de
la Municipalidad y su máxima autoridad administrativa;
Que, el Artículo 43 de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, señala que las
resoluciones de alcaldía aprueban y resuelven los asuntos de carácter administrativo;
asimismo, el numeral 6 del Artículo 20 de la misma Ley, establece que son atribuciones
del Alcalde: Dictar decretos y resoluciones de alcaldía, con sujeción a las leyes y
ordenanzas;
Que, el Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico - CEPLAN, orientados al
desarrollo de la planificación estratégica como instrumento técnico de gobierno y gestión
para el desarrollo armónico y sostenido del país y el fortalecimiento de la gobernabilidad
en el marco del Estado constitucional de derecho; creándose dicho sistema como un
conjunto articulado e integrado de órganos, subsistemas y relaciones funcionales, cuya
finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de planeamiento estratégico nacional para
promover y orientar el desarrollo armónico y sostenido del país;
Que, a través de la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°
026-2017/CEPLAN/PCD, se aprobó la Directiva Nº 001-2017/CEPLAN/PCD, “Directiva
para la actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional”, en cuyo numeral 7.3
del Artículo 7 se establece que, respecto a la articulación de planes estratégicos a nivel
institucional, los objetivos expresados en los Planes Estratégicos Institucionales (PEI),
para su implementación en los Planes Operativos Institucionales (POI), se articulan con
los objetivos estratégicos de los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM),
Planes Estratégicos Multisectoriales (PEM), Planes de Desarrollo Regional concertado
Municipalidad Provincial de Lauricovha. Página 2

(PDRC) o Planes de Desarrollo Local concertado (PDLC), según

corresponda al tipo e entidad;
Que, la “Guía para el Planeamiento Institucional”, aprobada mediante Resolución de
Presidencia de Consejo Directivo N° 033-2017/CEPLAN/PCD, modificada por
Resoluciones de Presidencia de Consejo Directivo N° 062-2017/CEPLAN/PCD, N° 053-
2018-CEPLAN/PCD y N° 016-2019-CEPLAN/PCD, tiene como objetivo establecer las
pautas para el planeamiento institucional que comprende la política y los planes que
permiten la elaboración o modificación del Plan Estratégico Institucional - PEI y del Plan
Operativo Institucional - POI, en el marco del Ciclo de Planeamiento Estratégico para la
mejora continua;
Que, se precisa en el numeral 4.1 de la “Guía para el Planeamiento Institucional” que, el
Plan Estratégico Institucional - PEI es un instrumento de gestión que define la estrategia
del pliego para lograr sus objetivos, en un periodo mínimo de tres años, a través de
iniciativas diseñadas para producir una mejora en el bienestar de la población a la cual
sirve, siendo que estos objetivos se deben reflejar en resultados. Asimismo, en el numeral
4.2 se establece que, para el planeamiento institucional, el Titular de la Entidad conforma
una Comisión de Planeamiento Estratégico bajo su liderazgo, en la cual participan tanto
funcionarios de la Alta Dirección como aquellos a cargo de los órganos de línea, de
asesoramiento y de apoyo, y otros que el órgano resolutivo designe, dependiendo de la
estructura organizacional de la entidad, por lo que el Titular del pliego es responsable de
la aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación del PEI, en línea con la política
institucional que tiene una orientación a largo plazo, en armonía con las políticas de
Estado, Política General de Gobierno, políticas nacionales, sectoriales y territoriales,
según corresponda;
Que, el numeral 5.7 de la citada “Guía para el Planeamiento Institucional”, establece que
el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN) verifica y valida la
metodología, la consistencia y coherencia del Plan Estratégico Institucional (PEI) con el
Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN) y la Política General de Gobierno, y
emite un informe técnico, el cual contiene la Evaluación de Diseño del Plan Estratégico
Institucional (PEI); asimismo, señala que el Titular del Pliego emite el acto resolutivo de
aprobación del Plan Estratégico Institucional - PEI y dispone su publicación;
Que, mediante Resolución de Alcaldía N° …… de ………………. de ……., se aprueba
el Plan Estratégico Institucional ……………. de la Municipalidad Provincial de
Lauricocha.
Que, mediante Oficio N°…………………-2023-CEPLAN-DNCP, la Dirección Nacional
de Coordinación y Planeamiento Estratégico del Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico – CEPLAN remite a la Gerencia de Planificación, el Informe Técnico N°
………..-CEPLAN-DNCPPEI, en el que indica que, con fecha …… de ………………
del 2023 se emitió el Comunicado N° ……..-2023/CEPLAN, en el que se dispone,
facilitar a todas las municipalidades que cuentan con PEI cuya temporalidad no esté
vigente, deberá ampliar el horizonte temporal mínimo hasta el año 2027, considerando la
estructura completa, la actualización y proyección de sus logros esperados para el año
2027, así como la actualización del Cuadro de la Ruta Estratégica respectivo vinculando a
la Política General de Gobierno 2023-2027. Además, concluye, que el Plan Estratégico
Institucional de la Municipalidad Provincial de Lauricocha, para el periodo 2023-2027,
ha sido ampliado en aplicación a las orientaciones que establece el Centro Nacional de

Planeamiento Estratégico y la Guía para el Planeamiento Institucional

modificado con la Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N°
016-2019/CEPLAN/PCD;
Que, mediante Informe Nº ………..-MPL-GP de ………………….., la Gerencia de
Planeamiento y presupueso, propone la aprobación del Plan Estratégico Institucional
2023-2027 ampliado de la Municipalidad Provincial de Lauricocha;
Que, mediante Informe Nº …………….-MPL-GAJ de …………, la Gerencia de
Asesoría Jurídica concluye, entre otros, que resulta conforme a la normativa vigente
aprobar, a través de una Resolución de Alcaldía, el Plan Estratégico Institucional 2023-
2027 ampliado de la Municipalidad Provincial de Lauricocha;
De conformidad con lo establecido en la Ley N° 27972, Ley Orgánica de
Municipalidades, el Decreto Legislativo N° 1088, Ley del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico y la “Guía
para el Planeamiento Institucional”, aprobada mediante Resolución de Presidencia de
Consejo Directivo N° 033-2017/CEPLAN/PCD;
SE RESUELVE:
ARTÍCULO 1. APROBAR el Plan Estratégico Institucional 2023-2027 ampliado, de la
Municipalidad Provincial de Lauricocha, el mismo que como Anexo forma parte
integrante de la presente Resolución.
ARTÍCULO 2. ENCARGAR a las dependencias involucradas en el Plan Estratégico

Institucional 2023-2027 ampliado de la Municipalidad Provincial de Lauricocha, el
cumplimiento de lo dispuesto en el documento aprobado en el Artículo precedente.
ARTÍCULO 3. ENCARGAR a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto realizar el

seguimiento y evaluación de cumplimiento del Plan Estratégico Institucional 2023-2027
ampliado de la Municipalidad Provincial de Lauricocha, aprobado mediante la presente
Resolución.
ARTÍCULO 4. DISPONER la publicación de la presente Resolución de Alcaldía en el

Diario Oficial de la Región y la Resolución y Anexo en el Portal Institucional de la
Municipalidad Provincial de Lauricocha
POR TANTO:
REGÍSTRESE, COMUNÍQUESE Y CÚMPLASE.
Alcalde

“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”
PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL
PEI 2023-2027

JESUS – 2023
ÍNDICE
Presentación…………………………………………………………………………….3
1. Declaración de la política institucional…………………………………………….4
2. Misión institucional………………………………………………………………….4
3. Objetivos estratégicos institucionales…………………………………………….4
4. Acciones estratégicas institucionales…………………………………………….5
5. Identificación de la Ruta Estratégica…………………………………………….12
6. Anexos……………………………………………………………………………….21
Anexo 1. Matriz de articulación de planes (Anexo B-1)……………61
Anexo 2. Matriz de Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2)……72
Anexo 3. Ficha Técnica del indicador del OEI……………………….71

PRESENTACIÓN
La Municipalidad Provincial de Lauricocha como parte del Sistema Nacional
de Planeamiento Estratégico, en función de la Política Nacional de
Modernización de la Gestión Pública, y en el marco de la Guía para el
Planeamineto Institucional den Centro Nacional de Palneamiento Estratégico
– CEPLAN; elabora el Plan Estratégico Institucional 2023-2027, como un
instrumento orientador de mediano plazo que permite generar las estrategias
para promover el desarrollo social de los ciudadanos de la provincia de
Lauricocha, con el manejo adecuado del medio ambiente y fomentando la
competetitividad económica.
El Plan Estratégico Institucional (PEI) es un instrumento de gestión que

identifica la estrategia de la entidad para conseguir sus objetivos, en un
periodo de mínimo de tres (3) años, a través de iniciativas diseñadas para
producir una mejora en el bienestar de la población a la cual sirve en el
cumplimiento de su misión.
Así mismo el decreto supremo que aprueba la política general de Gobierno al

año 2021 (DS Nº 056-2018-PCM), señala que esta se desarrolla en torno a
cinco ejes armoniosamente articulados: Integridad y lucha contra la
corrupción; el fortalecimiento institucional para la gobernabilidad; el
crecimiento económico equitativo, competitivo y sostenible; el desarrollo social
y bienestar de la población; y la descentralización efectiva para el desarrollo.
La formulación del Plan Estratégico Institucional PEI, está bajo la

responsabilidad de la Oficina de Planificación y Presupuesto ha liderado el
proceso de elaboración, en conjunto con el equipo técnico y responsables de
las diversas Unidades Orgánicas que conforman la Municipalidad Provincial
de Lauricocha. El Plan Estratégico Instotucional se consolida como la primera
herramienta institucional para la generación de desarrollo en la población y el
territorio.
En consecuencia, la Municipalidad Provincial de Lauricocha, cercana a la

población a la cual atiende y orientada a contribuir en el cumplimiento pleno
de los derechos de las personas que habitan en su territorio; se propuso
desarrollar mediante un proceso participativo, su PEI 2023– 2026, donde no
solamente se plasmen los objetivos y acciones estratégicas que propone el
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico CEPLAN que resultan del
ejercicio de su función, sino que fundamentalmente refleje su alineación a
otros planes para el cambio en favor del ciudadano.
Un cambio de esta naturaleza, conlleva a un fuerte fortalecimiento de la

capacidad interna de la Municipalidad Distrital de la Provincia de Lauricocha,

donde la mejora cotidiana de los procesos que realizan sus

trabajadores y funcionarios tendrán que incidir con mayor efectividad en los
resultados que la población tanto necesita, particularmente en lo concerniente
a la cobertura universal y calidad de los bienes y servicios públicos.
Aspiramos que en los próximos años desde esta Municipalidad, seamos

capaces de trabajar unidos y articuladamente con las entidades públicas, el
sector privado y comunal a fin que los esfuerzos redunden en el cierre de
brechas de bienes y servicios que tanto afecta a la igualdad en el acceso a las
oportunidades de desarrollo, en las poblaciones rurales, indígenas, de frontera
y de otros grupos minoritarios.
Gide Falcon Sanchez

ALCALDE

INTRODUCCIÓN
El Plan Estratégco Institucional (PEI) 2023-2026 de la Municipalidad Provincial

de Lauricocha, es un instrumento de gestión institucional que permite orientar las
acciones y actividades de la entidad hacia resultados estratégicos y de
desarrollo.
El Plan Estratégco Institucional, ha sido elaborado en el marco de la “Guía para

el Planeamiento Institucoonal”, modificado mediante Resolución de Presidencia
de Consejo Directivo n° 0016-2019-CEPLAN/PCD, de fecha 25 de marzo de
2019. Donde se establecen las pautas para el planeamiento Institucional que
comprende la metodología para los procesos del Plan Estratégco Institucional –
PEI y Plan Operativo Institucional – POI, en el marco del Ciclo de Planeamiento
Estratégco para la mejora continua.
El presente docuemento de gestión permite idetificar la estrategia de la entidad

para lograr sus obejtivos en el mediano plazo, a través de iniciativas diseñadas
para contribuir al cumplimiento de los objetivos territoriales, el Plan Estratégco
de Desarrollo Nacional y la Política General de Gobierno, y con esto producir
una mejora en el bienestar de la población de la Provincia de Lauricocha.
El Plan Estratégco Institucional 2023-2026 de la Municipalidad Provincial de

Lauricocha, se ha estructurado de acuerdo a lo señalado por la Guía para el
Planeamiento Institucional; comprende lo siguiente:
 Declaración de Política Institucional: establece los lineamientos y

principios que deben compartir funcionarios y servidores de la
Municipalidad Provincial de Lauricocha.
 Misión Institucional: determina la razón de ser de la municipalidad y las
metas que se pretenden alacanzar para mejorar las condiciones de vida
de la pobalción.
 Objetivos Estratégicos Institucionales: comprende los resultados que se
espera lograr en la población a la que se atiende, y lograr las aspiraciones
que la institución planea realizar en el mediano plazo.
 Acciones Estratégicas Institucionales: son las acciones formuladas que a
través de las cuales se logrará cumplir con los Objetivs Estratégicos
Institucionales, referidos a bienes y/o servicios entregados a los usuarios
de la entidad.
 Ruta Estratégica: es de orden de priporidad de los objetivos y acciones
estrategicas institucionales establecidos por la Municipalidad Provincial,
para alcanzar los resultados en la calidad de vida d ela población.

En ese sentido, el Plan Estratégco Institucional se constituye como la

herramienta principal y fundamental para las estrategias de intervención en la
provincia, del presente Plan devendrán las actividades operativas e inversiones
programadas en los Planes Operativos Institucionales y sus correspondientes
asignaciones presupuestales.

1. DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA INSTITUCIONAL.

La Municipalidad Provincial de Lauricocha; promueve el desarrollo integral
de la Provincia y sus habitante, garantizando los derechos fundamnetales
y la dignidad de las personas, fomentando la igualdad de oprutunidades y
el acceso a los servicios públicos municipales; a través gestión eficiente y
eficaz de la institución municipal que se moderniza con trabajadores
comprometidos con los principios y valores del código de ética de la
función pública y la ley del empleado público por lo que se impulsara el
respeto de los derechos particularmente de la población en situación de
vulnerabilidad de la provincia; así mismo, se promueve una gestión
abierta, transparente, priorizando la participación ciudadana y atención al
usuario.
La Municipalidad Provincial de Lauricocha, impulsa el desarrollo

socioeconómico, promoviendo el fortalecimiento competitivo de los
agentes económicos y la generación de empleo, en armonía con el medio
ambiente y aprovechamiento sostenible de los recursos del territorio. por
lo que se plantea los siguientes:
Lineamientos de Política Institucional:

• Se promoverá y fortalecerá la competitividad de los agentes económicos
de la Provincia, dinamizando la reactivación de las diversas actividades
económicas.
• Se Mejorará la transitabilidad y el buen estado de las vías de
comunicación en la provincia, así como el servicio de transporte urbano.
• Se promoverá el desarrollo humano y hábitos salidables en los
pobladores de la Provincia de Lauricocha.
• Se fortalecerá y mejorará la cobertura de los servicios públicos en
beneficio de la pobalción de la Provincia de Lauricocha.
• Se Reducirá los índices de inseguridad ciudadana en la provincia para la
tranquilidad de los habitantes.
• Se Fortalecerá la Gestión Institucional para mejorar la atención al
ciudadano, mediante procesos eficientes y transparentes.
• Se Promoverá la gestión ambiental y la disposición adecuada de residuos
sólidos.
• Se Promerá una cultura de prevención, reducción y respuesta de los
pobladores y sus medios de vida frente a peligros de origen natural y
antrópicos.
2. MISIÓN INSTITUCIONAL
En el marco de la Ley Orgánica de Municipalidades, se construye a la misión
Institucional, donde se precisa el rol central y la razón de ser de la
Municipalidad Provincial de Lauricocha, reflejando su gran objetivo general
en el ámbito de su justiifcación y sus habitantes.

“Conducir y promover el desarrollo integral y

sostenible de los ciudadanos de la Provincia de
Lauricocha, a través de una gestión moderna,
transparente y participativa, enfocada en la
promoción y fortalecimiento de Educación, Salud,
Cultura, Turismo y Agricultura; que a la vez se logre
expresar en condiciones favorables de inclusión,
equidad social, ambiental, territorial y económica”.
3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEI) E INDICADORES

Los Objetivos Estratégicos Institucionales definen los resultados que la
entidad espera lograr en las condiciones de vida de la población a la que
atiende y en sus condiciones internas en cumplimiento de sus funciones
sustantivas o sus funciones de administración interna definidas en la Ley
Orgánica de Municipalidades. De acuerdo con su mandato, una entidad
puede plantearse varios Objetivos Estratégicos Institucionales.
En ese sentido, la Municipalidad Provincial de Lauricocha, en el marco de
sus funciones y competencias conferidas en la Ley Orgánica de
Muncipalidades, determina once (11) Objetivos Estratégicos Institucionales
(OEI) con once (11) indicadores. Los cuales se articulan con las políticas
nacionales y de desarrollo, estableciendo los resultados que esperan
alcanzar en los siguientes años, orientados a mejorar la calidad de vida de la
población de la provincia.

CUADRO N° 01 OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES - OEI
Código Objetivos Estratégicos Institucionales Indicador
Promover el Desarrollo Humano y Cultural Porcentaje de

en la población . pobalción vulnerable
OEI.01
que accede a
porgramas sociales
Promover hábitos saludables en la Porcentaje de casos

Provincia de desnutrición
OEI.02
crónica en niños
menores de 05 años
Porcentaje de
Contribuir con la mejora de los servicios locales educativos
educativos en la provincia que se encuentran
OEI.03
en buen estado para
el proceso
pedagógico.
Número de
establecimientos
comerciales
Fortalecer la competitividad de los
OEI.04 formalizados y
agentes económicos en la provincia
Porcentaje de
trabajadores con
empleo formal
N° de
establecimientos
Incrementar la oferta turística con enfoque formales de servicios
OEI.05 cultural en el Distrito turísticos y/o
relacionados a la
cultura
OEI.06 Número de
Mejorara la transitabilidad y el servicio de
accidentes de
transporte en la provincia. tránsito registrados
Porcentaje de
Mejorar los servicios de habitabilidad en vviendas con acceso
OEI.07
beneficio d ela población a servicios básicos
mediante red
pública.
Número de delitos y
Reducir los Índices de Inseguridad faltas que afectan la
OEI.08
Ciudadana en la Provincia seguridad
ciudadana.
Porcentaje de los
Fortalecer r la Gestión Ambiental en la residuos sólidos
OEI.09 Provincia dispuestos
adecuadamente por
el municipio
Porcentaje de
Fortalecer la Gestion Institutional orientada
OEI. 10 triburos recaudados
al ciudadano.
oportunamente
Porcentaje de
Protección de la población y sus medios
viviendas expuestas
OEI.11 de vida frente a peligros de origen natural
a riesgos de
y antrópicos.
desastres
Fuente: Validación realizada por la comisión de planeamiento estratégico de la municipalidad Provincial.
4. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES E INDICADORES
Las Acciones Estratégicas Institucionales, son un conjunto de iniciativas

establecidas que responden a los Objetivos Estratégicos Institucionales
formulados anteriormente; que permiten alcanzar los logros esperados, las
mismas que se desagregan en actividades operativas e inversiones que
resultan en bienes y servicios dirigidos a los nuestros usuarios, asimismo,
resultan en productos intermedios entregados a usuarios internos y que son
necesarios para producir bienes o servicios finales.
Las Acciones Estratégicas se realizó en base a las actividades la cual
permitirá arribar a la Municipalidad Provincial de Lauricocha alcanzar de

manera conjunta las metas propuestas en los indicadores y por

ende en los resultados.
Se establecen treinta y un (31) Acciones Estratégicas Institucionales (AEI)
se establecen para contribuir en la implementación y logro de las metas
definidas en los Objetivos Estratégicos Institucionales. De esta manera se
muestran las siguientes Acciones Estratégicas Institucionales que responden
a los Objetivos Estratégicos Institucionales:
CUADRO N° 02 ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES -AEI
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL/

ACCION ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL
INDICADOR (ES)
CODIGO ACCION ESTRATEGICA
Porcentaje de viviendas
Mejorar los servicios de habitabilidad con acceso a servicios
OEI.01
en beneficio de la población básicos mediante red
pública.
Asistencia técnica en operación y Porcentaje de JASS que

AEI.01.01 mantenimiento de servicios de agua y recibe asistencia técnica en
saneamiento. operación y mantenimiento.
Ampliación de la cobertura de los Porcentaje de centros
AEI.01.02 servicios de agua potable en la poblados que cuentan con
provincia. sistemas de agua potable.
Porcentaje de viviendas
que cuentan con conexión
de agua mediante red
Saneamiento básico integral para el pública.
AEI.01.03
beneficio de la población. Porcentaje de viviendas
que cuentan con
alcantarillado mediante red
pública.
Porcentaje de población
Promover de desarrollo humano y
OEI.02 vulnerable que accede a
cultural en la población
programas sociales.
Número de niños
Programa de apoyo social a grupos de
AEI.02.01 beneficiarios del programa
población vulnerable.
vaso de leche.
Número de casos
Atención y protección de los derechos atendidos en la Defensoría
AEI.02.02
de niños y adolescentes. Municipal del Niño y el
Adolescente.

Porcentaje
Actividades culturales en espacio
AEI.02.03 de la población accede a
público en beneficio de la población.
eventos culturales.
Porcentaje de casos de
Promoción de hábitos saludables en la
OEI.03 desnutrición crónica en
provincia.
niños menores de 05 años.
Porcentaje de la población
Programas de la salud preventivo –
que accede a los
AEI.03.01 promocional orientados a favor de la
programas de salud
población.
preventivo – promocional.
Porcentaje de la población
Programas deportivos en espacios
AEI.03.02 que accede a eventos
público en beneficio de la población.
deportivos.
Porcentaje de locales
Contribuir con la mejora de los educativos que se
OEI.04
servicios educativos en la provincia. encuentran en buen
estado.
Número de Instituciones
Mejoramiento de la infraestructura y
Educativas intervenidas
AEI.04.01 mobiliarios en instituciones educativas
con equipamiento y
del distrito
mobiliario.
Porcentaje de
Fortalecer de competitividad de los
OEI.05 establecimientos
agentes económicos en la provincia.
comerciales formalizados.
Número de
Fiscalización de actividades
AEI.05.01 establecimientos
económicas en la provincia.
fiscalizados.
AEI.05.02 Fortalecimiento de capacidades para
Número de agentes
mejora en la competitividad de los
económicos capacitados
agentes económicos
Asistencia técnica para la Número de emprendedores
AEI.05.03 formalización de nuevos que reciben asistencia
emprendedores en la Provincia. técnica.
Promover la oferta turística y cultural Porcentaje de eventos

OEI.06
de la Provincia. turísticos realizados.
Porcentaje de
Programa de desarrollo turístico implementación del
AEI.06.01
implementado en la Provincia. Programa de Desarrollo
Turístico.
Número de Zonas
Recuperación de zonas monumentales
AEI.06.02 Monumentales y
y paisajísticas de la Provincia.
paisajísticas recuperadas.
Asistencia técnica para mejorar la Número de operadores
AEI. 06.03 calidad de la oferta turística en la turísticos que reciben
Provincia. asistencia técnica.

Mejorar la transitabilidad y el servicio y Número de

OEI.07 el servicio de transporte en la accidentes de tránsito
Provincia. registrados
Mantenimiento de vías rurales y Porcentaje de la red vial

AEI.07.01
urbanas vecinal en buen estado.
Porcentaje de vías y calles

con señalizaciones de
Seguridad vial integral en beneficio de tránsito.
AEI.07.02
la población de la Provincia. Número de personas
sensibilizadas en seguridad
vial.
Número de licencias
Ordenamiento integral del transporte
AEI.07.03 otorgadas para conducir
público en beneficio de la Provincia
vehículos menores
Número de delitos y faltas
Reducir los índices de inseguridad
OEI. 08 que afectan la seguridad
ciudadana en la Provincia.
ciudadana.
Servicio de Seguridad Ciudadana en Porcentaje de sectores

AEI.08.01
sectores estratégicos. patrullados.
Sistema de seguridad ciudadana con Número de equipos

AEI.08.02 equipamiento integral para la mejora operativos para la
del servicio. seguridad ciudadana.
Número de comités de
Programas estratégicos de seguridad seguridad ciudadana
AEI.08.03 vecinal para el beneficio de la
población Número de personas
sensibilizados en seguridad
ciudadana.
Porcentaje de residuos
Fortalecer la gestión ambiental en la sólidos dispuestos
OEI. 09
Provincia. adecuadamente por el
municipio.
Porcentaje de vías y
Servicios de limpieza integral de los
AEI. 09.01 espacios públicos con el
espacios públicos.
servicio de limpieza.
Mantenimiento y conservación
Porcentaje de áreas verdes
AEI. 09.02 permanente de áreas verdes de uso
con mantenimiento.
público.
Asistencia técnica integral en gestión Número de asistencias
AEI. 09.03 ambiental a los ciudadanos de la técnicas en gestión
Provincia. ambiental realizadas.

Protección de la población y sus Porcentaje

OEI.10 medios de vida frente a peligros de de viviendas expuestas a
origen natural y antrópicos riesgos de desastres.
Sensibilización de la cultura de Número de personas
AEI. 10.01 prevención de riesgos y desastres en capacitadas en prevención
la población. del riesgo de desastres.
Número de edificaciones
Asistencia técnica en la seguridad
AEI. 10.02 con inspecciones técnica
integral ante emergencias y desastres.
de seguridad.
Estudios técnicos para establecer
Número de zonas
AEI. 10.03 zonas de riesgos y peligros en la
vulnerables identificadas
Provincia.
Porcentaje de tributos
Fortalecer la gestión institucional
OEI.11 recaudados
orientada al ciudadano
oportunamente.
Gestión adecuada de los recursos Porcentaje de ejecución

AEI. 11.01
presupuestales del Municipio. presupuestal.
Porcentaje de
Gobierno abierto y transparente para cumplimiento de
AEI. 11.02
la población. información en el Portal de
Transparencia Estándar.
Fortalecimiento de capacidades de los Porcentaje de servidores
servidores de la Municipalidad capacitados en la
AEI. 11.03
Provincial. Municipalidad.
Planeamiento estratégico eficiente Porcentaje de ejecución del
AEI. 11.04 para el logro de los objetivos Plan Operativo
institucionales de la Municipalidad. Institucional.
Fuente: Validación realizada por la comisión de Planeamiento Estratégico de la Municipalidad Provincial.

5. IDENTIFICACION DE LA RUTA ESTRATÉGICA.
A fin de determinar un orden de intervención tanto de Objetivos Estratégicos Institucionales como de Acciones
Estratégicas Institucionales, se establece un orden de prioridades para la estrategia a desarrollar, cuyo detalle se
presenta a continuación.
TABLA N° 03: RUTA ESTRATÉGICA DEL PEI 2023-2027 DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE

LAURICOCHA
Priorida OBJETIVO ACCION ESTRATEGICA

d ESTRATEGICO Vinculación INSTITUCIONAL Vinculación
Priorida Órgano
INSTITUCIONAL con con
d Responsable
la PGG la PGG
Código Descripción Código Descripción
Asistencia técnica EJE 1, LIN Unidad de
en operación y 1.4 Gestión
1 AEI.01.01 mantenimiento de Municipal área
servicios de agua y Técnica
saneamiento. Municipal
EJE1
Ampliación de la EJE 1, LIN Unidad de
Mejorar los Generación de
cobertura de los 1.4 Gestión
servicios de bienestar y
2 AEI.01.02 servicios de agua Municipal área
habitabilidad protección
OEI.01 potable en la Técnica
1 en beneficio social con
provincia. Municipal
de la seguridad
población alimentaria. Saneamiento EJE 1, LIN Unidad de
LIN 1.4 básico integral 1.4 Gestión
para el beneficio Municipal área
3 AEI.01.03 de la población. Técnica
Municipal
Priorida OBJETIVO Vinculación Priorida ACCION ESTRATEGICA Vinculación Órgano

d ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
d Responsable
la PGG la PGG
Programa de EJE 1, LIN Gerencia de
apoyo social a 1.3 Desarrollo Social y
1 Económico.
AEI.02.01 grupos de
EJE1 población
Generación de vulnerable.
Promover de Gerencia de
bienestar y 2 Atención y EJE 1, LIN
desarrollo Desarrollo Social y
protección protección de los 1.3
2 humano y AEI.02.02 Económico.
social con derechos de niños
OEI.02 cultural en la
seguridad y adolescentes.
población
alimentaria. 3 Actividades EJE 1, LIN Gerencia de
LIN 1.3 culturales en 1.3 Desarrollo Social y
AEI.02.03 espacio público en Económico.
beneficio de la
población.
EJE1 Programas de la EJE 1, LIN Gerencia de
Generación de salud preventivo – 1.2 Desarrollo Social y
bienestar y 1 AEI.03.01 promocional Económico.
Promoción de protección orientados a favor
hábitos social con de la población.
3 OEI.03 seguridad
saludables en Programas EJE 1, LIN Gerencia de
la provincia. alimentaria. deportivos en 1.2 Desarrollo Social y
LIN 1.2 2 AEI.03.02 espacios público Económico.
en beneficio de la
población.
Priorida OBJETIVO Vinculación Priorida ACCION ESTRATEGICA Vinculación Órgano
d ESTRATEGICO con d INSTITUCIONAL con Responsable
INSTITUCIONAL la PGG la PGG


EJE4 EJE 4, LIN Gerencia de
Fortalecimiento Mejoramiento de la 4.1 Desarrollo Social y
contribuir con Económico.
del sistema infraestructura y
la mejora de
educativo y mobiliarios en
4 OEI.04 los servicios 1 AEI.04.01
recuperación instituciones
educativos en
de los educativas del
la provincia.
aprendizajes distrito
LIN 4.1
Fiscalización de EJE 2, LIN Gerencia de
actividades 2.4 Desarrollo Social y
1 AEI.05.01 Económico.
económicas en la
provincia.
EJE2 Fortalecimiento de EJE 2, LIN Gerencia de
Fortalecer de Desarrollo Social y
Reactivación capacidades para 2.4
competitivida AEI.05.02 Económico.
económica y mejora en la
5 d de los 2
de actividades competitividad de
OEI.05 agentes
productivas los agentes
económicos
con desarrollo económicos
en la
agrario Asistencia técnica EJE 2, LIN Gerencia de
provincia.
LIN 2.4 para la 2.4 Desarrollo Social y
formalización de Económico.
3 AEI.05.03
nuevos
emprendedores en
la Provincia.
Prioridad OBJETIVO Vinculación Priorida ACCION ESTRATEGICA Vinculación Órgano

ESTRATEGICO con d INSTITUCIONAL con Responsable
INSTITUCIONAL la PGG la PGG

Códig Código Descripción

Descripción
o
EJE2 Programa de EJE 2, LIN Gerencia de
Reactivación desarrollo turístico 2.7 Desarrollo Social
1 AEI.06.01 y Económico.
económica y implementado en la
de actividades Provincia.
productivas Recuperación de EJE 2, LIN Gerencia de
Promover la con desarrollo Desarrollo Social
zonas monumentales 2.7
oferta turística agrario 2 AEI.06.02 y Económico.
6 OEI.06 y paisajísticas de la
y cultural de LIN 2.7 Provincia.
la Provincia.
Asistencia técnica EJE 2, LIN Gerencia de
para mejorar la 2.7 Desarrollo Social
3 AEI.06.03 calidad de la oferta y Económico.
turística en la
Provincia.
EJE2 EJE 2, LIN Gerencia de
Mantenimiento de
Reactivación 2.3 Infraestructura,
1 AEI.07.01 vías rurales y Desarrollo
económica y urbanas
Mejorar la de actividades Urbano y Rural
transitabilidad productivas Seguridad vial EJE 2, LIN Gerencia de
y el servicio y con desarrollo integral en beneficio 2.3 Infraestructura,
7 OEI.07 2 AEI.07.02 Desarrollo
el servicio de agrario y rural de la población de la
Provincia. Urbano y Rural
transporte en LIN 2.3
la Provincia. Ordenamiento EJE 2, LIN Gerencia de
integral del transporte 2.3 Infraestructura,
3 AEI.07.03 Desarrollo
público en beneficio
de la Provincia Urbano y Rural
Prioridad OBJETIVO Vinculación Prioridad ACCION ESTRATEGICA Vinculación Órgano

ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
Responsable
Códig la PGG la PGG
Descripción Código Descripción
o
EJE6 Servicio de Seguridad EJE 6, LIN Gerencia de
Fortalecimient 1 AEI.08.01 Ciudadana en sectores 6.2 Desarrollo Social
o del sistema estratégicos. y Económico.
democrático, Sistema de seguridad EJE 6, LIN Gerencia de
Reducir los seguridad ciudadana con 6.2 Desarrollo Social
índices de ciudadana y 2 AEI.08.02 equipamiento integral y Económico
8 OEI. 08 inseguridad lucha contra la para la mejora del
ciudadana en servicio.
corrupción,
la Provincia. narcotráfico y Programas Gerencia de
estratégicos de Desarrollo Social
terrorismo EJE 6, LIN
3 AEI.08.03 seguridad vecinal para y Económico
LIN 6.2 el beneficio de la 6.2
población
EJE7 Servicios de limpieza Sub Gerencia de
EJE 7, LIN
Gestión 1 AEI.09.01 integral de los Sostenibilidad
espacios públicos. 7.1 Ambiental
eficiente de
riesgos y Mantenimiento y Sub Gerencia de
Fortalecer la amenazas a conservación EJE 7, LIN Sostenibilidad
gestión 2 AEI.09.02 permanente de áreas Ambiental
9 OEI. 09 los derechos 7.1
ambiental en verdes de uso público.
de las
la Provincia. personas y su Asistencia técnica Sub Gerencia de
integral en gestión Sostenibilidad
entorno EJE 7, LIN
3 AEI.09.03 ambiental a los Ambiental
LIN 7.1 ciudadanos de la 7.1
Provincia.
Priorida OBJETIVO Vinculación Prioridad ACCION ESTRATEGICA Vinculació Órgano

d ESTRATEGICO INSTITUCIONAL n
INSTITUCIONAL con
con Responsable
la PGG
Código Descripción Código Descripción la PGG
Sensibilización de la Gerencia de
Protección EJE7 cultura de prevención de EJE 7, LIN infraestructura
de la Gestión 1 AEI.10.01 riesgos y desastres en la Desarrollo
7.2
población y eficiente de población. Urbano y Rural
sus medios riesgos y Gerencia de
Asistencia técnica en la
de vida amenazas a EJE 7, LIN infraestructura
10 OEI.10 2 AEI.10.02 seguridad integral ante
Desarrollo
frente a los derechos emergencias y desastres. 7.2
peligros de de las Urbano y Rural
origen personas y su Estudios técnicos para Gerencia de
natural y entorno establecer zonas de EJE 7, LIN infraestructura
3 AEI.10.03 riesgos y peligros en la Desarrollo
antrópicos LIN 7.2 7.2
Provincia. Urbano y Rural
Gestión adecuada de los Gerencia de
EJE 5, LIN
1 AEI.11.01 recursos presupuestales planificación y
del Municipio. 5.3 Presupuesto
EJE7 Gobierno abierto y Gerencia de
Descentraliza EJE 5, LIN
2 AEI.11.02 transparente para la planificación y
Fortalecer la ción, población. 5.3 Presupuesto
gestión fortalecimient Fortalecimiento de Gerencia de
11 OEI.11 institucional o institucional capacidades de los EJE 5, LIN administración
3
orientada al y del servicio AEI.11.03 servidores de la 5.3
ciudadano civil Municipalidad Provincial.
LIN 5.2 Planeamiento estratégico Gerencia de
LIN 5.3 eficiente para el logro de planificación y
EJE 5, LIN
4 AEI.11.04 los objetivos Presupuesto
institucionales de la 5.2
Municipalidad.

6. ANEXOS
ANEXO B-1: MATRIZ DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL- (PEI)
ANEXO B-2: FICHA TÉCNICA DE INDICADORES

ANEXO B-1: MATRIZ DE ARTICULACIÓN DE PLANES

Sector: Gobiernos Locales
Pliego: 101001 -300946 Municipalidad Provincial de Lauricocha
Periodo: 2023- 2027
Misión Institucional:
“Conducir y promover el desarrollo integral y sostenible de los ciudadanos de la Provincia de

Lauricocha, a través de una gestión moderna, transparente y participativa, enfocada en la promoción
y fortalecimiento de Educación, Salud, Cultura, Turismo y Agricultura; que a la vez se logre expresar
en condiciones favorables de inclusión, equidad social, ambiental, territorial y económica”
OBJETIVO LINEA DE
ESTRATEGICO LOGROS ESPERADOS
BASE UNIDAD
INSTITUCIONAL/ METODO DE
COD. INDICADOR ORGÁNICA
ACCIONES CÁLCULO
Año Valor 2023 2024 2025 2026 2027 RESPONSABLE
ESTRATÉGICAS
INSTITUCIONAL
OEI.01 Mejorar los Porcentaje Fórmula de 2020 47% 54% 61% 68% 75% 80% Área Técnica
servicios de de viviendas indicador: Municipal
habitabilidad en con acceso a ((A+D+E/3)/V)*100
beneficio de la servicios Donde:
A: Número de
conexiones
domiciliarias de
servicio de agua
potable.
D: Número de
conexiones
básicos domiciliarias de
población mediante red servicio de desagüe.
pública. E: Número de
suministros
residenciales de
servicio de energía
eléctrica.
V: Número total de
viviendas.
Fórmula de
indicador:
(N/D)*100
Porcentaje
Donde:
de JASS que
Asistencia técnica N: Juntas
recibe
en operación y administradoras de
asistencia Área Técnica
AEI.01.01 mantenimiento de Servicios de 2018 25% 30% 35% 40% 50% 85%
técnica en Municipal
servicios de agua y Saneamiento
operación y
saneamiento. capacitadas
mantenimient
D: total de juntas
o.
administradoras de
servicios de
Saneamiento.
AEI.01.02 Ampliación de la Porcentaje Fórmula de 2018 8% 15% 20% 25% 30% 40% Área Técnica
cobertura de los de centros indicador: Municipal
servicios de agua poblados que (N/D)*100
potable en la cuentan con Donde:

N: Centros Poblados
que cuentan con
sistemas de sistemas de agua
provincia.
agua potable. potable.
D: Número total de
Centros Poblados.
Fórmula de
indicador:
(N/D)*100
Porcentaje
Donde:
de viviendas
N: Número de
que cuentan
viviendas que Área Técnica
con conexión 2017 57% 65% 68% 71% 74% 80%
cuentan con el Municipal
de agua
servicio de agua
mediante red
mediante red pública
pública.
o pilón.
D: Número total de
viviendas.
AEI.01.03 Fórmula de
indicador:
(N/D)*100
Porcentaje Donde:
de viviendas N: Número de
que cuentan viviendas que
Área Técnica
con cuentan con el 2017 36% 45% 48% 51% 54% 65%
Municipal
alcantarillado servicio de
mediante red alcantarillado
Saneamiento pública. mediante red
básico integral pública.
para el beneficio D: Número total de
de la población. viviendas.
OEI.02 Promover de Porcentaje Fórmula de 2021 ND 60% 65% 70% 75% 80% Gerencia de
desarrollo humano de población indicador: Desarrollo Social
y cultural en la vulnerable (N/D)*100 y Económico/

Donde:
N: Número de
personas
que accede a vulnerables que Unidad de
población programas acceden a los Responsabilidad
sociales. programas sociales. Social
D: total de personas
vulnerables
identificadas.
Fórmula de
Número de indicador: Gerencia de
Programa de
niños N Desarrollo Social
apoyo social a
beneficiarios Donde: y Económico/
AEI.02.01 grupos de 2020 2168 2250 2300 2350 2400 2450
del programa N: Número de niños Unidad de
población Programas
vaso de beneficiarios del
vulnerable. alimentarios
leche. PVL.
Fórmula de
Número de
indicador: Gerencia de
casos
Atención y N Desarrollo Social
atendidos en
protección de los Donde: y Económico/
AEI.02.02 la Defensoría 2020 ND 80 70 60 50 40
derechos de niños N: Número de casos Unidad de
Municipal del Responsabilidad
y adolescentes. atendidos por la
Niño y el Social
DEMUNA.
Adolescente.
AEI.02.03 Actividades Porcentaje Fórmula de 2021 ND 55% 60% 65% 70% 75% Gerencia de
culturales en de la indicador: Desarrollo Social
espacio público en población (N/D)*100 y Económico/
beneficio de la accede a Donde: Unidad de
Educación
población. eventos N:población que
Cultura y
culturales. acceden a eventos Deporte
Culturales.
D: total de la
población.

Fórmula de
Porcentaje indicador:
de casos de (N/D)*100 Gerencia de
Promoción de desnutrición Donde: Desarrollo Social
y Económico/
OEI.03 hábitos saludables crónica en N: casos de 2020 21.8% 18% 16% 14% 12% 10% Unidad de Salud,
en la provincia. niños desnutrición crónica. Población y
menores de D: total de casos Registro Civil.
05 años. evaluados.
Fórmula de
indicador:
Porcentaje
(N/D)*100
de la
Donde: Gerencia de
Programas de la población
N: población Desarrollo Social
salud preventivo – que accede a
atendida por y Económico/
AEI.03.01 promocional los 2021 ND 60% 65% 70% 75% 80%
programas de salud Unidad de Salud,
orientados a favor programas Población y
preventivo-
de la población. de salud Registro Civil.
promocional.
preventivo –
D: total de la
promocional.
población.
Fórmula de
indicador:
(N/D)*100 Gerencia de
Porcentaje
Programas Donde: Desarrollo Social
de la
deportivos en N: población que y Económico/
población
AEI.03.02 espacios público acceden a eventos 2021 ND 50% 60% 70% 75% 80% Unidad de
que accede a Educación
en beneficio de la deportivos.
eventos Cultura y
población. D: total de la
deportivos. Deporte
población
identificada.
OEI.04 Contribuir con la Porcentaje Fórmula de 2021 ND 25% 30% 35% 40% 45% Gerencia de

indicador:
(N/D)*100
de locales Desarrollo Social
Donde:
mejora de los educativos y Económico/
N: número de
servicios que se Unidad de
locales escolares en
educativos en la encuentran Educación
buen estado Cultura y
provincia. en buen
D: total de locales Deporte
estado.
escolares.
Fórmula de
Número de Gerencia de
Mejoramiento de la indicador:
Instituciones Desarrollo Social
infraestructura y N
Educativas y Económico/
mobiliarios en Donde:
AEI.04.01 intervenidas 2021 ND 4 4 5 5 6 Unidad de
instituciones N: Número de Educación
con
educativas del intervenciones a IE Cultura y
equipamiento
distrito realizadas por el Deporte
y mobiliario.
municipio.
Fórmula de
indicador:
(N/D)*100
Donde:
Porcentaje
Fortalecer de N: número de
de
competitividad de establecimientos Gerencia de
establecimie
OEI.05 los agentes comerciales 2021 ND 50% 60% 70% 80% 85% Desarrollo Social
ntos y Económico/
económicos en la formalizados..
comerciales
provincia. D: número total de
formalizados.
establecimientos
comerciales
registrados
AEI.05.01 Fiscalización de Número de Fórmula de 2021 ND 15 20 25 30 35 Gerencia de

actividades establecimie indicador: Desarrollo Social
económicas en la ntos N y Económico/
provincia. fiscalizados. Donde:

N: Número de
establecimientos
fiscalizados.
Fórmula de
Fortalecimiento de indicador:
capacidades para Número de N
AEI.05.02 Gerencia de
mejora en la agentes Donde:
2020 ND 12 15 18 21 23 Desarrollo Social
competitividad de económicos N: Número de y Económico/
los agentes capacitados agentes económicos
económicos fortalecidos.
Fórmula de
indicador:
Asistencia técnica Número de
N
para la emprendedor
Donde: Gerencia de
formalización de es que
AEI.05.03 N: nuevos 2020 ND 60 70 80 90 95 Desarrollo Social
nuevos reciben y Económico/
emprendedores que
emprendedores en asistencia
participan de las
la Provincia. técnica.
asistencias técnicas.
Fórmula de
indicador:
(N/D)*100
Porcentaje Donde: Gerencia de
Promover la oferta Desarrollo Social
de eventos N: eventos turísticos
OEI.06 turística y cultural 2021 ND 70% 75% 80% 85% 90% y Económico/
turísticos realizados. Unidad de
de la Provincia.
realizados. D: total de eventos Turismo
turísticos
programados.
AEI.06.01 Programa de Porcentaje Fórmula de 2021 ND 55% 60% 65% 70% 75% Gerencia de
desarrollo turístico de indicador: Desarrollo Social
implementado en implementaci (N/D)*100 y Económico/

Donde:
N: número de
actividades
desarrolladas del
ón del Plan de Desarrollo
Programa de Turístico. Unidad de
la Provincia.
Desarrollo D: número total de Turismo
Turístico. actividades que
comprende el Plan
de Desarrollo
Turístico.
Fórmula de
indicador:
Número de
Recuperación de N Gerencia de
Zonas
zonas Donde: Desarrollo Social
Monumentale
AEI.06.02 monumentales y N: número de zonas 2020 ND 3 3 4 4 5 y Económico/
s y Unidad de
paisajísticas de la monumentales y
paisajísticas Turismo
Provincia. paisajísticas
recuperadas.
recuperadas.
Fórmula de
Número de indicador:
Asistencia técnica Gerencia de
operadores N
para mejorar la Desarrollo Social
AEI. turísticos que Donde:
calidad de la oferta 2020 ND 10 15 20 25 30 y Económico/
06.03 reciben N: Operadores Unidad de
turística en la
asistencia turísticos que Turismo
Provincia.
técnica. reciben asistencia
técnica.
OEI.07 Mejorar la Número de Fórmula de 2020 ND 40 35 30 25 20 Gerencia de
transitabilidad y el accidentes indicador: Infraestructura,
servicio y el de tránsito N Desarrollo
servicio de registrados Donde: Urbano y
Rural/Unidad de
transporte en la N: accidentes de

Provincia. tránsito registrados. Transporte y

Seguridad Vial.
Fórmula de
indicador:
Porcentaje Donde: Infraestructura,
Mantenimiento de Desarrollo
de la red vial N: KM de vías
AEI.07.01 vías rurales y 2021 ND 50% 55% 60% 65% 70% Urbano y
vecinal en vecinales en buen Rural/Unidad de
urbanas
buen estado. estado. Transporte y
D: total de KM de Seguridad Vial.
vías vecinales
Fórmula de
indicador:
Porcentaje Infraestructura,
Donde:
de vías y Desarrollo
N: vías con
calles con 2021 ND 30% 34% 38% 42% 45% Urbano y
señalización de Rural/Unidad de
señalizacione
transito. Transporte y
s de tránsito.
Seguridad vial D: total de vías Seguridad Vial.
integral en vecinales.
AEI.07.02 beneficio de la
población de la Fórmula de
Provincia. indicador: Gerencia de
Número de
(N/D)*100 Infraestructura,
personas
Donde: Desarrollo
sensibilizada
N: personas que 2021 ND 80 100 120 140 160 Urbano y
s en Rural/Unidad de
participan en las
seguridad Transporte y
campañas de
vial. Seguridad Vial.
sensibilización de
seguridad vial.
AEI.07.03 Ordenamiento Número de Fórmula de 2021 ND 30 350 400 450 500 Gerencia de
integral del licencias indicador: Infraestructura,
transporte público otorgadas N Desarrollo

Donde:
para conducir N: número de Urbano y
en beneficio de la Rural/Unidad de
vehículos licencias de conducir
Provincia Transporte y
menores otorgadas y Seguridad Vial.
actualizadas.
Fórmula de
Número de N+D Desarrollo Social
Reducir los índices delitos y Donde: y Económico/
de inseguridad faltas que N: Número de Unidad de
OEI. 08 2020 ND 60 55 50 45 40
ciudadana en la afectan la delitos registrados Seguridad
Provincia. seguridad en el año. Ciudadana y
ciudadana. D: número de faltas Control
registradas en el Municipal
año.
Fórmula de Gerencia de
indicador: Desarrollo Social
Servicio de
(N/D)*100 y Económico/
Seguridad Porcentaje
Donde: Unidad de
AEI.08.01 Ciudadana en de sectores 2020 ND 50% 60% 70% 80% 85%
N: número de Seguridad
sectores patrullados. Ciudadana y
sectores patrullados.
estratégicos. Control
D: total de sectores
identificados. Municipal
Sistema de Número de indicador: Desarrollo Social
seguridad equipos N y Económico/
ciudadana con operativos Donde: Unidad de
AEI.08.02 2021 43 48 53 58 63 67
equipamiento para la N: sumatoria de Seguridad
integral para la seguridad equipos operativos Ciudadana y
mejora del servicio. ciudadana. de seguridad Control
ciudadana. Municipal
AEI.08.03 Programas Número de Fórmula de 2021 ND 4 5 5 6 7 Gerencia de
estratégicos de comités de indicador: Desarrollo Social
seguridad vecinal seguridad N y Económico/

Donde: Unidad de
N: número de Seguridad
ciudadana comités de Ciudadana y
seguridad ciudadana Control
conformados. Municipal
Fórmula de
para el beneficio indicador: Gerencia de
Número de Desarrollo Social
de la población N
personas y Económico/
Donde:
sensibilizado Unidad de
N: Número de 2021 ND 50 60 70 80 90
s en Seguridad
personas Ciudadana y
seguridad
sensibilizadas en Control
ciudadana.
seguridad Municipal
ciudadana.
Fórmula de
indicador:
Porcentaje (N/D)*100 Sub Gerencia de
de residuos Donde: Sostenibilidad
Fortalecer la sólidos N: Número de TN de Ambiental/
OEI. 09 gestión ambiental dispuestos residuos sólidos en 2021 ND 60% 65% 70% 75% 80% Unidad de
en la Provincia. adecuadame infraestructura Gestión de
nte por el adecuada. Residuos
municipio. D: número total de Sólidos
TN residuos sólidos
recolectados.
AEI.09.01 Servicios de Porcentaje Fórmula de 2021 ND 50% 55% 60% 70% 75% Sub Gerencia de
limpieza integral de de vías y indicador: Sostenibilidad
los espacios espacios (N/D)*100 Ambiental/
públicos. públicos con Donde: Unidad de
Limpieza
el servicio de N: metros lineales
Pública, Parques
limpieza. de vías y espacios y Jardines.
públicos con
cobertura del

D: total de metros
lineales de vías de
espacios públicos.
Fórmula de
indicador: Sub Gerencia de
Mantenimiento y Porcentaje (N/D)*100 Sostenibilidad
conservación de áreas Donde: Ambiental/
AEI.09.02 permanente de verdes con N: M2 de áreas 2021 ND 65% 70% 75% 80% 85% Unidad de
áreas verdes de mantenimient verdes con Limpieza
uso público. o. mantenimiento. Pública, Parques
D: total de M2 de y Jardines.
áreas verdes.
Número de Fórmula de Sub Gerencia de
Asistencia técnica
asistencias indicador: Sostenibilidad
integral en gestión
técnicas en N Ambiental/
AEI.09.03 ambiental a los 2021 ND 5 7 7 8 8
gestión Donde: Unidad de
ciudadanos de la Promoción
ambiental N: Número de
Provincia. Ambiental
realizadas. asistencias técnicas.
Fórmula de
Protección de la (N/D)*100 Infraestructura,
Porcentaje Desarrollo
población y sus Donde:
de viviendas Urbano y
medios de vida N: número de
OEI.10 expuestas a 2021 ND 25% 22% 19% 16% 13% Rural /Unidad de
frente a peligros de viviendas expuestas Defensa Civil y
riesgos de
origen natural y a riego de Gestión de
desastres.
antrópicos desastres. Riesgos de
D: número total de Desastres
viviendas.
AEI. Sensibilización de Número de Fórmula de 2021 ND 40 60 80 100 120 Gerencia de
10.01 la cultura de personas indicador: Infraestructura,
prevención de capacitadas N Desarrollo
riesgos y desastres en Donde: Urbano y
Rural /Unidad de
en la población. prevención N: Sumatoria de
Defensa Civil y
del riesgo de personas

capacitados en Gestión de
desastres.prevención de riesgo Riesgos de
de desastre. Desastres
indicador: Infraestructura,
Número de
Asistencia técnica N Desarrollo
edificaciones
en la seguridad Donde: Urbano y
AEI. con
integral ante N: sumatoria de 2021 ND 15 20 25 30 35 Rural /Unidad de
10.02 inspecciones Defensa Civil y
emergencias y inspecciones
técnica de Gestión de
desastres. técnicas de
seguridad. Riesgos de
seguridad en
edificaciones. Desastres
indicador: Infraestructura,
Estudios técnicos N Desarrollo
Número de
para establecer Donde: Urbano y
AEI. zonas
zonas de riesgos y N: número de zonas 2021 ND 4 4 5 5 6 Rural /Unidad de
10.03 vulnerables Defensa Civil y
peligros en la vulnerables
identificadas Gestión de
Provincia. identificadas Riesgos de
Desastres
Fórmula de
indicador:
Fortalecer la Porcentaje Administración/
Donde:
gestión de tributos Unidad de
N: número de
OEI.11 institucional recaudados 2021 ND 50% 55% 60% 65% 70% Tributación,
contribuyentes que Recaudación y
orientada al oportunamen
cancelan Fiscalización
ciudadano te.
oportunamente. Tributaria.
D: número total de
contribuyentes.
AEI.11.01 Gestión Porcentaje Fórmula de 2021 76.7% 80% 84% 88% 92% 96% Gerencia de
adecuada de los de indicador: Planificación y
(N/D)*100 Presupuesto /
recursos ejecución Unidad de
Donde:
N: presupuesto
ejecutado por el Presupuesto y
presupuestales presupuesta municipio. Programación
del Municipio. l. D: presupuesto total Multianual de
con el que cuenta la Inversiones
municipalidad.
Fórmula de
indicador:
Porcentaje (N/D)*100
de Donde:
cumplimient N: información Gerencia de
o de publicada en el Planificación y
Gobierno abierto portal de Presupuesto /
información
AEI.11.02 y transparente transparencia 2021 ND 15% 20% 25% 30% 35% Unidad de
en el Portal estándar. Planeamiento y
para la población.
de D: total de Desarrollo
Transparen información Institucional.
cia requerida en el
Estándar. portal de
Transparencia
estándar.
Fórmula de
Porcentaje indicador:
Fortalecimiento (N/D)*100 Gerencia de
de Planificación y
de capacidades Donde:
servidores Presupuesto /
de los servidores N: servidores
AEI.11.03
capacitados capacitados según 2021 ND 40% 50% 60% 70% 80% Unidad de
de la Planeamiento y
en la funciones.
Municipalidad Desarrollo
Municipalida D: total de
Provincial. Institucional.
d. servidores del
municipio
AEI.11.04 Planeamiento Porcentaje Fórmula de 2021 ND 60% 70% 80% 90% 95% Gerencia de
estratégico de indicador: Planificación y
(N/D)*100 Presupuesto /
eficiente para el ejecución
Donde:
N: número de
actividades
operativas e
logro de los
del Plan inversiones Unidad de
objetivos ejecutadas al 100% Planeamiento y
Operativo D: número total de Desarrollo
institucionales de
Institucional. actividades Institucional.
la Municipalidad.
operativas e
inversiones
programadas en el
POI.


ANEXO B-2: FICHA TÉCNICA DE INDICADORES
ANEXO B3 FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR -OEI.01
FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR

Objetivo Estratégico OEI. 01 Mejorar los servicios de habitabilidad en beneficio de la
Institucional población
Porcentaje de viviendas con acceso a servicios básicos mediante
Nombre del Indicador red pública
El presente indicador muestra si viene mejorando los servicios de
habitabilidad en la provincia, a través de la cobertura de viviendas
Justificación que cuentan con acceso a agua entubada, servicio de desagüe y
energía eléctrica mediante una conexión pública.
Responsable del
Unidad de Gestión Municipal, Área Técnica Municipal
Indicador
Limitaciones para la
La medición del indicador depende de los registros realizados por
Medición del otras entidades.
Indicador
Formula de indicador:
((A+D+E/3)/V)*100
Donde:
A: Número de conexiones domiciliarias de servicio de agua potable.
D: Número de conexiones domiciliarias de servicio de desagüe.
E: Número de suministros residenciales de servicio de energía
eléctrica.
Método de cálculo:
V: Número total de viviendas.
Especificaciones técnicas:
Servicio de agua potable: considera el total de viviendas con acceso
a agua entubada mediante red pública.
Servicio de desagüe: considera el total de viviendas con acceso de
alcantarillado mediante red pública.
Servicio de energía eléctrica: considera el total de la población con
acceso a energía eléctrica mediante red pública.
Parámetro de Porcentaje
medición:
Sentido de Indicador: ascendente
Supuestos: Se logran gestionar convenios con los diferentes niveles de
Gobierno para la intervención en la Provincia.
Fuente y Base de Fuente: Municipalidad Provincial de Lauricocha, Instituto de
Datos Estadística e Informática.
Base de datos: Área Técnica Municipal, Compendio Estadístico.
Líneas de Base Logros Esperados
Año 2020 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 47% 54% 61% 68% 75% 80%
ANEXO B3 FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR -AEI.01.01


Acción Estratégica AEI. 01.01. Asistencia técnica en operación y mantenimiento de
Institucional: servicios de agua y saneamiento.
Porcentaje de JASS que recibe asistencia técnica en operación y
Nombre del Indicador mantenimiento.
El indicador permite medir la cobertura de técnica que se viene
Justificación brindando a la población para mejorar la gestión d ellos servicios de
agua y saneamiento.
Responsable del
Área Técnica Municipal
Indicador
Medición del No se cuenta con información actualizada sobre el indicador.
Indicador
Fórmula de indicador:
(N/D)*100
Donde:
Método de cálculo: N: Juntas administradoras de Servicios de Saneamiento capacitadas
D: total de juntas administradoras de servicios de Saneamiento.
Juntas Administradoras de servicio de Saneamiento capacitadas.
Considera el número total de JASS que reciben asistencia técnica
en la operación y mantenimiento de los servicios de saneamiento.
medición:
Supuestos: Se logran gestionar convenios con los diferentes niveles de
Gobierno para la intervención en la Provincia.
Fuente y Base de Fuente: Municipalidad Provincial de Lauricocha, Ministerio de
Datos Vivienda, Construcción y Saneamiento.
Base de datos: Registros del Área Técnica Municipal, DATASS
Año 2018 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 25% 30% 35% 40% 50% 85%


Acción Estratégica AEI.01.02. Ampliación de la cobertura de los servicios de agua
Institucional: potable en la provincia.
Porcentaje de centros poblados que cuentan con sistemas de agua
Nombre del Indicador potable.
El indicador permite medir la cobertura de los servicios de agua
Justificación potable que se viene alcanzando a nivel de los Centros Poblados.
Responsable del
Unidad de Gestión Municipal, Área Técnica Municipal.
Indicador
Se requiere implementar un registro municipal sobre los Centros
Medición del Poblados que cuentan con el servicio y la calidad del mismo.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
Método de cálculo: N: Centros Poblados que cuentan con sistemas de agua potable.
D: Número total de Centros Poblados.
Centros Poblados que cuentan con el servicio de agua potable.
Considera a los Centros Poblados que cuentan con sistemas de
agua potable que permiten llevar el servicio hasta la vivienda.
medición:
Supuestos: Se cuenta con el apoyo e intervenciones de las entidades de
diferentes niveles de Gobierno.
Fuente y Base de Fuente: Municipalidad Provincial de Lauricocha, Ministerio de
Datos Vivienda, Construcción y Saneamiento.
Base de datos: Registros del Área Técnica Municipal, DATASS
Año 2018 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 8% 15% 20% 25% 30% 40%

Objetivo Estratégico OEI. 01 Mejorar los servicios de habitabilidad en

Institucional beneficio de la población
Acción Estratégica AEI.01.03. Saneamiento básico integral para el beneficio de la
Institucional: población.
Porcentaje de viviendas que cuentan con conexión de agua
Nombre del Indicador mediante red pública.
Permite conocer si se viene mejorando el saneamiento básico en la
Justificación Provincia mediante la cobertura de las conexiones de agua
mediante red pública.
Responsable del
Indicador
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: Número de viviendas que cuentan con el servicio de agua
mediante red pública o pilón.
Viviendas que cuentan con el servicio de agua. Considera el total de
viviendas con acceso a agua mediante red pública o pilón.
Total de vivienda.- considera el total de viviendas censadas la
provincia.
medición:
Fuente y Base de Fuente: Municipalidad Provincial de Lauricocha.
Datos Base de datos: Registros del Área Técnica Municipal, DATASS
Año 2017 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 57% 65% 68% 71% 74% 80%


Acción Estratégica AEI.01.03. Saneamiento básico integral para el beneficio de la
Institucional: población.
Porcentaje de viviendas que cuentan con alcantarillado mediante red
Nombre del Indicador pública.
Permite conocer si se viene mejorando el saneamiento básico en la
Justificación Provincia mediante la cobertura de las conexiones de agua
mediante red pública.
Responsable del
Indicador
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: Número de viviendas que cuentan con el servicio de
Método de cálculo: alcantarillado mediante red pública.
D: Número total de viviendas.
provincia.
medición:
Datos Base de datos: Registros del Área Técnica Municipal, DATASS
Año 2017 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 36% 45% 48% 51% 54% 65%


Objetivo Estratégico OEI. 02 Promover de desarrollo humano y cultural en la población
Institucional
Porcentaje de población vulnerable que accede a programas
Nombre del Indicador sociales.
Este indicador mide el porcentaje de la población vulnerable que
Justificación accede a los diversos programas sociales.
Responsable del Gerencia de Desarrollo Social y Económico/ Unidad de
Indicador Responsabilidad Social.
El alcance de los programas sociales se relaciona directamente con
Medición del la disponibilidad de recursos.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: Número de personas vulnerables que acceden a los programas
sociales.
D: total de personas vulnerables identificadas.
Personas vulnerables que acceden a los programas sociales.-
considera el acceso de la población vulnerable a los programas
existente del estado de apoyo social.
Población vulnerable.- considera a la población discapacitada,
ancianos, niños, etc., que han sido identificados por el municipio.
medición:
Supuestos: Se gestiona la ampliación de la cobertura de los programas sociales
la municipalidad identifica y apoya el acceso de las personas
vulnerables.
Datos Base de datos: Data de la Gerencia de Desarrollo Social y
Económico/ Unidad de Responsabilidad Social.
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 60% 65% 70% 75% 80%
*no hay datos, indicador propuesto que será medido y tomado en cuenta para el Seguimiento y
Evaluación del PEI


Institucional
Acción Estratégica AEI.02.01. Programa de apoyo social a grupos de población
Institucional: vulnerable.
Nombre del Indicador Número de niños beneficiarios del programa vaso de leche.
Justificación Permite medir a los beneficiarios del programas Vaso de Leche.
Responsable del Gerencia de Desarrollo Social y Económico/ Unidad de Programas
Indicador alimentarios.
Inadecuado registro de la población beneficiaria. Reportes
Medición del desactualizados.
Indicador
N
Donde:
Método de cálculo: N: Número de niños beneficiarios del PVL.
Niños beneficiarios del programa vaso de leche.- Considera a niños
y niñas de 0 a 6 años que son beneficiarios y reciben asistencia
alimentaria del programa vaso de leche.
Parámetro de Número
medición:
Supuestos: Se amplia el acceso y la cobertura de los programas sociales.
Fuente y Base de Fuente: Municipalidad Provincial de Lauricocha, Instituto Nacional de
Datos Estadística e informática.
Base de datos: Registros de la Unidad de Programas Alimentarios,
Registro Nacional de Municipalidades.
Año 2020 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 2168 2250 2300 2350 2400 2450


Institucional
Acción Estratégica AEI.02.02. Atención y protección de los derechos de niños y
Institucional: adolescentes.
Número de casos atendidos en la Defensoría Municipal del Niño y el
Nombre del Indicador Adolescente.
Permite medir el grado de atención que se viene dando a los casos
Justificación relacionados a los derechos de niños y adolescentes.
Responsable del Gerencia de Desarrollo Social y Económico/ Unidad de Responsabilidad
Indicador Social
Medición del Ninguna
Indicador
N
Donde:
Método de cálculo: N: Número de casos atendidos por la DEMUNA.
provincia.
medición:
Sentido de Indicador: Descendente
Supuestos: Las personas acuden a la DEMUNA para la atención de casos.
Datos Base de datos: Registros de la DEMUNA.
Año 2020 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 80 70 60 50 40
Evaluación del PEI


Institucional
Acción Estratégica AEI.02.03. Actividades culturales en espacio público en beneficio
Institucional: de la población.
Nombre del Indicador Porcentaje de la población accede a eventos culturales.
Permite medir el porcentaje de a población que participa en los
Justificación eventos culturales organizados por el municipio.
Responsable del Gerencia de Desarrollo Social y Económico/ Unidad de Educación
Indicador Cultura y Deporte
Medición del Registro inadecuado de los participantes en cada evento.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
Método de cálculo: N:población que acceden a eventos Culturales.
D: total de la población.
Eventos culturales.- comprende los eventos por el aniversario,
concursos de danzas, concursos gastronómicos, actividades
turísticas, entre otros.
medición:
Supuestos: Se realiza una mayor promoción y difusión de las actividades a
desarrollar, asimismo, se percibe mayor interés de la población para
participar en las actividades programadas.
Datos Base de datos: Data de la Unidad de Educación Cultura y Deporte.
Año 2017 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 55% 60% 65% 70% 75%
Evaluación del PEI


Objetivo Estratégico OEI. 03. Promoción de hábitos saludables en la provincia.
Institucional
Porcentaje de casos de desnutrición crónica en niños menores de
Nombre del Indicador 05 años.
Conocer el nivel de desnutrición crónica en niños menores de 05
Justificación años, al ser un que permite adoptar decisiones sobre el desarrollo
humano en la población.
Responsable del Gerencia de Desarrollo Social y Económico/ Unidad de Salud,
Indicador Población y Registro Civil.
Los reportes para la medición del indicador depende de otras
Medición del instituciones
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: casos de desnutrición crónica.
D: total de casos evaluados.
Casos de desnutrición crónica.- comprende a los niños menores de
05 años que presentan casos de desnutrición crónica (retardo en el
crecimiento en relación a su edad).
Casos evaluados.- considera el número total de casos evaluados de
niños menores de 05 años que accedieron a los establecimientos de
salud por indicadores antropométricos.
medición:
Supuestos: Las personas acuden al municipio para la atención de sus casos.
Fuente y Base de Fuente: Municipalidad Provincial de Lauricocha, Dirección Regional
Datos de Salud Huánuco.
Base de datos: Registros de la Gerencia de Desarrollo Social y
Económico / Unidad de Salud, Población y Registro Civil, Sistema
de información SIEN-HIS
Año 2020 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 21.8% 18% 16% 14% 12% 10%


Objetivo Estratégico OEI. 03 Promoción de hábitos saludables en la provincia.
Institucional
Acción Estratégica AEI.03.01. Programas de la salud preventivo – promocional
Institucional: orientados a favor de la población.
Porcentaje de la población que accede a los programas de salud preventivo
Nombre del Indicador – promocional.
Mediante el indicador se monitorea la población que accede a los
programas de salud preventiva, impulsados desde la municipalidad y
Justificación programas orientados a mantener una población saludable con
herramientas y conocimientos para la prevención de diferentes
enfermedades.
Responsable del Gerencia de Desarrollo Social y Económico/ Unidad de Salud, Población y
Indicador Registro Civil
Calidad en el registro de información relacionada a la cantidad de personas
Medición del que acceden a los programas.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: población atendida por programas de salud preventivo- promocional.
D: total de la población.
Programas de salud preventivo- promocional.- considera al número de
personas de todos los rangos de edad, que participan a espacios
saludables con énfasis en secuelas servicios de salud a lo preventivo,
organizados y con conductas modificadas de riesgo a través de acciones
de instrucción de higiene oral, disminución del consumo de carbohidratos,
uso de pasta dental, entre otros, prevención de ETS, uso de
anticonceptivos.
medición:
Supuestos: Existe mayor cultura de la población para recurrir a los establecimientos de
salud para el tratamiento de sus enfermedad o futuros malestares a modo
preventivo.
Fuente y Base de Fuente: Municipalidad Provincial de Lauricocha. Dirección Regional de
Datos Salud Huánuco.
Base de datos: Registro de la Unidad de Salud, Población y Registro Civil,
data de la Oficina de Informática, Telecomunicaciones y Estadística-
Dirección Regional de Salud Huánuco.
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 60% 65% 70% 75% 80%
Evaluación del PEI


Objetivo Estratégico OEI. 03 Promoción de hábitos saludables en la provincia.
Institucional
Acción Estratégica AEI. 03.02. Programas deportivos en espacios público en beneficio
Institucional: de la población.
Nombre del Indicador Porcentaje de la población que accede a eventos deportivos.
Este indicador medirá el porcentaje de la población identificada que
Justificación participa de los eventos deportivos organizados por el municipio.
Indicador Cultura y Deporte.
Medición del Registro inadecuado de los participantes en cada evento.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: población que acceden a eventos deportivos.
Método de cálculo: D: total de la población identificada.
Eventos Deportivos: comprende los deportivos organizados por el
municipio.
Población identificada: Comprende a la población identificada para
participar de los eventos deportivos.
medición:
Supuestos: Se realiza una mayor promoción y difusión de las actividades a
desarrollar, asimismo, se percibe mayor interés de la población para
participar en las actividades programadas.
Datos Base de datos: Registro de la Unidad de Educación Cultura y
Deporte.
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 50% 60% 70% 75% 80%
Evaluación del PEI


Objetivo Estratégico OEI. 04 Contribuir con la mejora de los servicios educativos en la
Institucional provincia.
Porcentaje de locales educativos que se encuentran en buen
Nombre del Indicador estado.
El presente indicador servirá para identificar los locales educativos
que necesitan apoyo en equipamiento, mobiliarios e infraestructura,
Justificación los cuales contribuyen al desarrollo cognitivo de los estudiantes con
la finalidad de mejorar el desempeño escolar.
Indicador Cultura y Deporte.
Demora en la actualización de datos del indicador. Por lo cual se
Medición del deberá implementar registros internos.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: número de locales escolares en buen estado
Método de cálculo: D: total de locales escolares.
Locales escolares en buen estado.- considera al total de locales que
se encuentran en buen estado adecuado a la infraestructura,
mobiliarios y equipamiento con los que disponen de todos lo niveles
educativos.
medición:
Supuestos: Las Instituciones Educativas cuentan con el saneamiento físico -
legal, a fin de poder gestionar su intervención.
Fuente y Base de Fuente: Municipalidad Provincial de Lauricocha, UGEL Lauricocha.
Datos Base de datos: Registros de la Gerencia de Desarrollo Social y
Económico/ Unidad de Educación Cultura y Deporte, Data de la
UGEL Lauricocha.
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 25% 30% 35% 40% 45%
Evaluación del PEI


Objetivo Estratégico OEI. 04 Contribuir con la mejora de los servicios educativos en la
Institucional provincia.
Acción Estratégica AEI. 04.01. Mejoramiento de la infraestructura y mobiliarios en
Institucional: instituciones educativas del distrito
Número de Instituciones Educativas intervenidas con equipamiento y
Nombre del Indicador mobiliario.
Permite medir la intervención en el mejoramiento de las instituciones
Justificación educativas para la mejora de los servicios de los estudiantes y
docentes.
Indicador Cultura y Deporte
Medición del Ninguno
Indicador
N
Donde:
Método de cálculo: N: Número de intervenciones a IE realizadas por el municipio.
Intervenciones a I.E: comprende las intervenciones realizadas por la
municipalidad provincial de Lauricocha, a través de la mejora de la
infraestructura, equipamiento y mobiliarios de las instituciones
educativas de la provincia.
Parámetro de NÚMERO
medición:
Supuestos: Se logra gestionar la asignación de recursos para la intervención de
las instituciones educativas.
Datos Base de datos: Registro de la Unidad de Educación Cultura y
Deporte.
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 4 4 5 5 6
Evaluación del PEI


Objetivo Estratégico OEI. 05 Fortalecer de competitividad de los agentes económicos en
Institucional la provincia.
Porcentaje de establecimientos comerciales formalizados.
Nombre del Indicador
Permite medir si las acciones realizadas por el municipio en materia
Justificación de competitividad, vienen generando una mayor formalización de los
agentes económicos.
Responsable del
Gerencia de Desarrollo Social y Económico
Indicador
No se cuenta con mecanismo de consolidación de la información de
Medición del forma sistemática
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: número de establecimientos comerciales formalizados..
D: número total de establecimientos comerciales registrados
Establecimientos comerciales formalizados.- considera el número de
establecimientos comerciales (restaurantes, hospedajes, comercios)
que poseen licencia de funcionamiento emitido por el municipio..
medición:
Supuestos: Compromiso de la población para participar en los eventos de
formalización empresarial programados por la municipalidad.
Datos Base de datos: registro de la Gerencia de Desarrollo Social y
Económico..
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 50% 60% 70% 80% 85%
Evaluación del PEI


Acción Estratégica
AEI. 05.01. Fiscalización de actividades económicas en la provincia.
Institucional:
Nombre del Indicador Número de establecimientos fiscalizados.
Mide las acciones de fiscalización que desarrollan sobre los
Justificación establecimientos que realizan actividades económicas
Responsable del
Gerencia de Desarrollo Social y Económico.
Indicador
Indicador
N
Donde:
N: Número de establecimientos fiscalizados.
Establecimientos fiscalizados.- considera el número de
fiscalizaciones realizadas sobre permisos municipales para el
funcionamiento de establecimientos que realizan actividades
económicas tales como restaurantes, establecimientos comerciales,
hospedajes, etc.
medición:
Supuestos: Los responsables de los establecimientos brindan las facilidades
para las acciones de fiscalización.
Económico.
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 15 20 25 30 35
Evaluación del PEI


Acción Estratégica AEI. 05.02. Fortalecimiento de capacidades para mejora en la
Institucional: competitividad de los agentes económicos.
Nombre del Indicador Número de agentes económicos capacitados
Permite medir el número de agentes económicos que se vienen
Justificación fortaleciendo a través de las asistencias técnicas y capacitaciones
promocionadas por el municipio.
Responsable del
Indicador
No cuenta con mecanismos de consolidación de la información de
Medición del forma sistemática.
Indicador
N
Donde:
N: Número de agentes económicos fortalecidos.
Agentes económicos fortalecidos.- considera el total de agente
económicos que vienen participando de las asistencias técnicas y
capacitaciones sobre asociatividad, valor agregado, mejora en la
producción, entre otros.
medición:
Supuestos: Compromiso de la población para participar en los eventos de
formalización empresarial programado por la municipalidad.
Económico.
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 12 15 18 21 23
Evaluación del PEI


Acción Estratégica AEI. 05.03. Asistencia técnica para la formalización de nuevos
Institucional: emprendedores en la Provincia.
Número de emprendedores que reciben asistencia técnica.
Permite brindar mayor asistencia técnica a los nuevos
Justificación emprendedores indentificados en el territorio.
Responsable del
Indicador
Indicador
N
Donde:
N: nuevos emprendedores que participan de las asistencias
Método de cálculo: técnicas.
Nuevos emprendedores que participan de las asistencias técnicas.-
comprende a los emprendedores que inscriben y participan de las
asistencias técnicas en temas relacionados a formalización y gestión
empresarial.
medición:
Supuestos: -

Datos
Base de datos: Data de la Gerencia de Desarrollo Social y
Económico.

Año 2020 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 60 70 80 90 95
Evaluación del PEI


Objetivo Estratégico OEI. 06 Promover la oferta turística y cultural de la Provincia.
Institucional
Porcentaje de eventos turísticos realizados.
Este indicador permite conocer el grado de promoción de la oferta
Justificación turística y cultural en el distrito, a través del desarrollo de eventos
turísticos organizados por el municipio.
Responsable del
Gerencia de Desarrollo Social y Económico/ Unidad de Turismo
Indicador
No se cuenta con un sistema de registro adecuado para eventos y
Medición del participantes con los que se cuenta.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: eventos turísticos realizados.
D: total de eventos turísticos programados.
Método de cálculo: Especificaciones técnicas:

Eventos turísticos realizados.- considera el cumplimiento de eventos
turísticos programadas anualmente por la municipalidad, las cuales
constan de eventos culturales, eventos promocionales y de difusión
turística.
Eventos turísticos programados.- considera los eventos con fines
turísticos programados al año por la Municipalidad, los mismos que
también están establecidos en su Plan Operativo Institucional.
medición:
Sentido de Indicador: Ascendente
Supuestos: Se cuenta con el apoyo de las instituciones que encuentran en los

distritos para la promoción de los eventos.

Datos
Base de datos: Data de la Gerencia de Desarrollo Social y
Económico/ Unidad de turismo.

Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 70% 75% 80% 85% 90%
Evaluación del PEI


Institucional
Acción Estratégica AEI. 06.01. Programa de desarrollo turístico implementado en la
Institucional: Provincia.
Porcentaje de implementación del Programa de Desarrollo Turístico.
Permite medir como se viene implementando el programa de
Justificación Desarrollo Turístico, a través de las actividades y eventos que se
vienen gestionando y desarrollando en la Provincia.
Responsable del
Indicador
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: número de actividades desarrolladas del Plan de Desarrollo
Turístico.
Método de cálculo: D: número total de actividades que comprende el Plan de Desarrollo
Turístico.
Actividades desarrolladas del Plan de Desarrollo turístico:
comprende las actividades y eventos programados en el Plan de
Desarrollo Turístico que han sido desarrollados durante el año.
Parámetro de porcentaje
medición:
Supuestos: Se realiza la difusión de las actividades programadas y se cuenta
con el apoyo de las diversas instituciones presentes en la provincia.

Datos
Base de datos: Registro de la Gerencia de Desarrollo Social y
Económico/ Unidad de Turismo

Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 55% 60% 65% 70% 75%
Evaluación del PEI


Institucional
Acción Estratégica AEI. 06.02. Recuperación de zonas monumentales y paisajísticas de
Institucional: la Provincia.
Número de Zonas Monumentales y paisajísticas recuperadas.

Permite medir en número de intervenciones para la recuperación de
zonas monumentales y paisajísticas que encuentran en la Provincia,
Justificación lo cual va a generar una mayor oferta turística.
Responsable del
Indicador
Medición del No se encuentra con un registro de información actualizado.
Indicador
N
Donde:
N: número de zonas monumentales y paisajísticas recuperadas.
Zonas monumentales y paisajísticas recuperadas.- comprende
aquellas zonas que han sido intervenidas para la promoción del
turismo.
medición:
Supuestos:
-

Datos

Año 2020 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 3 3 4 4 5
Evaluación del PEI


Institucional
Acción Estratégica AEI. 06.03 Asistencia técnica para mejorar la calidad de la oferta
Institucional: turística en la Provincia.
Número de operadores turísticos que reciben asistencia técnica..
Permite medir el grado de asistencia técnica que se viene
Justificación desarrollando con los operadores turísticos.
Responsable del
Indicador
Registro adecuado de la información sobre las asistencias técnicas
Medición del realizadas.
Indicador
N
Donde:
N: Operadores turísticos que reciben asistencia técnica.
Método de cálculo: Especificaciones técnicas:
Operadores turísticos que reciben asistencia técnica.- comprende a
los operadores turísticos que se encuentran debidamente
registrados y acreditados, los cuales participan de las asistencias
técnicas brindadas por el municipio para la mejora en la oferta
turística de la Provincia.
medición:
Supuestos: Se cuenta con el directorio de operadores turísticos de la provincia

Datos

Año 2020 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 10 15 20 25 30
Evaluación del PEI


Objetivo Estratégico OEI. 07 Mejorar la transitabilidad y el servicio y el servicio de
Institucional transporte en la Provincia.
Nombre del Indicador Número de accidentes de tránsito registrados.
La reducción de accidentes en la Provincia permite determinar si
viene mejorando la transitabilidad y el servicio de transporte, de
Justificación acuerdo con las acciones y actividades realizadas para alcanzar los
logros esperados.
Responsable del Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural/Unidad de
Indicador Transporte y Seguridad
Los aportes están sujetos a los registros de otras entidades (Policía
Medición del Nacional del Perú).
Indicador
N
Donde:
N: accidentes de tránsito registrados.
Accidentes de tránsito registrados.- considera el número de
accidentes de tránsito que se han registrado en las vías de
comunicación que se encuentran en la Provincia de Lauricocha.
medición:
Supuestos: Las personas afectadas reportan sus accidentes ante las
autoridades correspondientes.
Fuente y Base de Fuente: Municipalidad Provincial de Lauricocha. Policía Nacional del

Datos Perú.
Base de datos: Registros de la Gerencia de Infraestructura,
Desarrollo Urbano y Rural/Unidad de Transporte y Seguridad.,
Reportes de la Policía Nacional del Perú.
Año 2020 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 40 35 30 25 20
Evaluación del PEI


AEI. 07.01. Mantenimiento de vías rurales y urbanas
Institucional:
Porcentaje de la red vial vecinal en buen estado.
Permite identificar la infraestructura vial que se encuentra en buen
Justificación estado para una adecuada transitabilidad y servicio de transporte.
Indicador Transporte y Seguridad
Medición del No se cuenta con un inventario de vías en buen y mal estado.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: KM de vías vecinales en buen estado.
Método de cálculo: D: total de KM de vías vecinales
Vías vecinales en buen estado.- considera el número de km de vías
vecinales en buen estado conservación o con mantenimiento en el
año.
medición:
Supuestos: Se cuenta con un diagnóstico de vías vecinales actualizado

Datos
Base de datos: Data de la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo
Urbano y Rural/Unidad de Transporte y Seguridad Vial
Año 2021* 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 50% 55% 60% 65% 70%
Evaluación del PEI


Acción Estratégica AEI. 07.02. Seguridad vial integral en beneficio de la población de la
Nombre del Indicador Porcentaje de vías y calles con señalizaciones de tránsito.
Permite medir el avance en el ordenamiento del transporte público, a
Justificación través de la identificación de vías que cuentan con adecuadas
señalizaciones de tránsito.
Responsable del
Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural
Indicador
Medición del No se cuenta con información actualizada sobre el indicador
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: vías con señalización de transito.
D: total de vías vecinales.
Vías con señalización de tránsito.- considera las vías que cuentan
con las señalizaciones de transito correspondientes (de
reglamentación, de prevención, de información), de acuerdo al
manual de control de dispositivos de transito del MTC.
medición:
Supuestos: Se cuenta con el apoyo de la Dirección Regional de Transporte y
Comunicaciones.

Datos
Urbano y Rural

Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 30% 34% 38% 42% 45%
Evaluación del PEI


Acción Estratégica AEI. 07.02. Seguridad vial integral en beneficio de la población de la
Número de personas sensibilizadas en seguridad vial.
Permite conocer la participación de los pobladores en las campañas
de la sensibilización y si se viene mejorando el orden en el
Justificación transporte público.
Responsable del
Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural
Indicador
No se cuenta con un registro de información sobre los participantes
Medición del en las campañas de sensibilización.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: personas que participan en las campañas de sensibilización de
Método de cálculo: seguridad vial.
Campañas de sensibilización de seguridad vial.- considera el
número de personas que participan en las campañas de
sensibilización en temas de seguridad vial, señales de tránsito y
prevención de accidentes.
medición:
Supuestos: Involucramiento de los transportistas y peatones en temas de
seguridad vial. Difusión y facilidades para participar en las
campañas de sensibilización.

Datos
Urbano y Rural

Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 80 100 120 140 160
Evaluación del PEI


Acción Estratégica AEI. 07.03. Ordenamiento integral del transporte público en
Institucional: beneficio de la Provincia
Número de licencias otorgadas para conducir vehículos menores
Permite identificar la cantidad de conductores de vehículos menores,
que tienen la destreza y autorización para consucir este tipo de
Justificación vehículos.

Indicador Transporte y Seguridad Vial.
No se cuenta con un registro sistematizado de la información, lo cual
Medición del deberá ser implementado por el municipio
Indicador
N
Donde:
Método de cálculo: N: número de licencias de conducir otorgadas y actualizadas.
Licencias de conducir otorgadas y actualizadas.- comprende las
licencias emitidas o revalidadas para conducir vehículos menores
motorizados.
medición:
Supuestos:
-

Datos
Base de datos: Registro de la Gerencia de Infraestructura,
Desarrollo Urbano y Rural/Unidad de Transporte y Seguridad Vial
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 30 350 400 450 500
Evaluación del PEI


Objetivo Estratégico OEI. 08 Reducir los índices de inseguridad ciudadana en la
Institucional Provincia.
Número de delitos y faltas que afectan la seguridad ciudadana.
El indicador permite conocer si se vienen reduciendo los índices de
seguridad ciudadana de acuerdo a la cantidad de licencias
Justificación reportadas.
Responsable del Gerencia de Desarrollo Social y Económico/ Unidad de Seguridad

Indicador Ciudadana y Control Municipal
Medición del No proporciona datos sobre los casos no reportados.
Indicador
N+D
Donde:
N: Número de delitos registrados en el año.
Método de cálculo: D: número de faltas registradas en el año..
Delitos registrados.- considera al número total de infracciones
graves a la ley reportados por los pobladores, lo cual involucra
acciones penales e intervención de la policía.
Faltas registradas.- considera el número total de infracciones a la ley
de menor gravedad reportados por la población.
medición:
Supuestos: Los pobladores reportan las incidencias que han ido en contra de su
seguridad.
Datos Base de datos: comité de Seguridad Ciudadana
Año 2020 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 60 55 50 45 40
Evaluación del PEI


Acción Estratégica AEI. 08.01. Servicio de Seguridad Ciudadana en sectores
Institucional: estratégicos.
Nombre del Indicador Porcentaje de sectores patrullados.
Este indicador permite medir la cobertura del servicio de patrullaje
municipal e identificar los sectores que no vienen siendo patrullados,
Justificación lo cual permite mejorar las estrategias sobre seguridad ciudadana.

Medición del Inadecuado registro de información.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: número de sectores patrullados.
D: total de sectores identificados.
Sectores patrullados.- considera los puntos estratégicos de
inseguridad que son patrullados, los mismos que son focalizados por
el personal sereno y policía, y que son frecuentemente intervenidos.
medición:
Supuestos:
Se identifica correctamente los sectores estratégicos de inseguridad.

Datos
Base de datos: Data del Comité de Seguridad Ciudadana
Año 2020 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 50% 60% 70% 80% 85%
Evaluación del PEI


Acción Estratégica AEI. 08.02. Sistema de seguridad ciudadana con equipamiento
Institucional: integral para la mejora del servicio.
Nombre del Indicador Número de equipos operativos para la seguridad ciudadana.
Permite medir como se viene implementando el sistema de

Justificación seguridad Ciudadana y Control Municipal.

Medición del Actualización en el inventario que equipos de seguridad ciudadana.
Indicador
N
Donde:
Método de cálculo: N: sumatoria de equipos operativos de seguridad ciudadana.
Equipos operativos de seguridad ciudadana: comprende la
disponibilidad y funcionamiento de equipos de seguridad ciudadana
(unidades móviles y equipamiento de seguridad).
medición:
Supuestos:
El personal de serenazgo cuenta con la capacitación para el uso
adecuado de los equipos.

Datos
Base de datos: Data del Comité de Seguridad Ciudadana.
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 43 48 53 58 63 67
Evaluación del PEI


Acción Estratégica AEI. 08.03. Programas estratégicos de seguridad vecinal para el
Institucional: beneficio de la población
Nombre del Indicador Número de comités de seguridad ciudadana
Mide la conformación de comités y su influencia como parte de la

Justificación estrategia seguridad vecinal.

Medición del No se cuenta con un registro detallados sobre la inforamción
Indicador
N
Donde:
Método de cálculo: N: número de comités de seguridad ciudadana conformados.
motorizados.
medición:
Supuestos:
-

Datos
Base de datos: Registro de la Unidad de Seguridad Ciudadana y
Control Municipal
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 4 5 5 6 7
Evaluación del PEI


Acción Estratégica AEI. 08.03. Programas estratégicos de seguridad vecinal para el
Institucional: beneficio de la población
Número de personas sensibilizados en seguridad ciudadana.
Permite conocer el número de personas que se vienen
sensibilizando como parte de los programas estratégicos para la
Justificación seguridad de la población.

Medición del No se cuenta con un registro sistematizado de la información.
Indicador
N
Donde:
Método de cálculo: N: Número de personas sensibilizadas en seguridad ciudadana.
motorizados.
medición:
Supuestos:
Los vecinos participan activamente de la sensibilizaciones
realizadas por el municipio.

Datos
Base de datos:
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 50 60 70 80 90
Evaluación del PEI


Objetivo Estratégico OEI. 09 Fortalecer la gestión ambiental en la Provincia.
Institucional
Porcentaje de residuos sólidos dispuestos adecuadamente por el
Nombre del Indicador municipio.
Permite medir el grado de implementación de la promoción del

cuidado ambiental que realiza el municipio, a través del manejo de
Justificación residuos sólidos que son tratados de acuerdo a sus componentes.
Responsable del Sub Gerencia de Sostenibilidad Ambiental/ Unidad de Gestión de

Indicador Residuos Sólidos
Se necesita implementar un registro de información más detallado
Medición del sobre el manejo de residuos sólidos.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: Número de TN de residuos sólidos en infraestructura adecuada.
D: número total de TN residuos sólidos recolectados.
Residuos sólidos en infraestructura adecuada.- considera los
residuos sólidos que tuvieron como destino final los rellenos
sanitarios, que fueron reciclados o compostados.
Residuos Sólidos recolectados.- considera la cantidad total de
residuos sólidos que recolecto la municipalidad en el año.
medición:
Supuestos: La población asume con responsabilidad el compromiso de reciclar
los desechos y su compromiso con el medio ambiente.

Datos
Base de datos: Informes generados por la Sub Gerencia de
Sostenibilidad Ambiental/ Unidad de Gestión de Residuos Sólidos.
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 60% 65% 70% 75% 80%
Evaluación del PEI


Institucional
AEI. 09.01. Servicios de limpieza integral de los espacios públicos.
Institucional:
Nombre del Indicador Porcentaje de vías y espacios públicos con el servicio de limpieza.
A través del indicador, se puede obtener la cobertura del servicio de

limpieza pública, y determinar cuan implementado se encuentra el
Justificación servicio.
Responsable del Sub Gerencia de Sostenibilidad Ambiental/ Unidad de Limpieza

Indicador Pública, Parques y Jardines
Medición del Reporte inoportuno de las actividades implementadas.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: metros lineales de vías y espacios públicos con cobertura del
D: total de metros lineales de vías de espacios públicos.
Actividades implementadas: considera las actividades que se vienen
desarrollando e implementando de acuerdo a lo programado como
parte del Plan Ambiental.
medición:
Supuestos:
Las actividades se desarrollan de acuerdo a lo programado

Datos
Base de datos: Data de la Sub Gerencia de Sostenibilidad Ambiental

Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 50% 55% 60% 70% 75%
Evaluación del PEI


Institucional
Acción Estratégica AEI. 09.02. Mantenimiento y conservación permanente de áreas
Institucional: verdes de uso público.
Porcentaje de áreas verdes con mantenimiento.
Permite identificar el total de áreas verdes que reciben trabajos de
mantenimiento y conservación, disponibles para el uso de la
Justificación población.
Responsable del
Sub Gerencia de Sostenibilidad Ambiental
Indicador
Limitaciones para la No se cuenta con un registro sistematizado de la información a nivel
de M2, el mismo que deberá ser implementado por el área
Medición del responsable.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: M2 de áreas verdes con mantenimiento.
D: total de M2 de áreas verdes.
Áreas verdes con mantenimiento.- Considera a los parques y
jardines que cuentan con constante trabajo de mantenimiento, en un
año determinado.
Total de áreas verdes.- considera al total de metros cuadrados de
parques y jardines que están a cargo del municipio.
medición:
Supuestos:
Los vecinos participan activamente de la sensibilizaciones
realizadas por el municipio.

Datos
Base de datos:
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 65% 70% 75% 80% 85%
Evaluación del PEI


Institucional
Acción Estratégica AEI. 09.03. Asistencia técnica integral en gestión ambiental a los
Institucional: ciudadanos de la Provincia.
Nombre del Indicador Número de asistencias técnicas en gestión ambiental realizadas.
Permite medir las asistencias técnicas que se vienen realizando en

Justificación temas de gestión ambiental.
Responsable del Sub Gerencia de Sostenibilidad Ambiental/ Unidad de Promoción

Indicador Ambiental.
Medición del Ninguna
Indicador
N
Donde:
N: Número de asistencias técnicas.
Asistencia técnica.- comprende las asistencias técnicas
desarrolladas por el municipio en materia de gestión ambiental y
sensibilización en temas relacionados.
medición:
Supuestos:
Se realzia la adecuada difusión de las actividades.

Datos
Base de datos: Registro de la Sub Gerencia de Sostenibilidad
Ambiental/ Unidad de Promoción Ambiental.
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 5 7 7 8 8
Evaluación del PEI


Objetivo Estratégico OEI. 10 Protección de la población y sus medios de vida frente a
Institucional peligros de origen natural y antrópicos
Nombre del Indicador Porcentaje de viviendas expuestas a riesgos de desastres.
Permite conocer el número de viviendas que se encuentran

expuestos a riesgos y de desastres, determinando así el grado de
protección con el que cuenta la población, teniendo en cuenta que
Justificación una adecuada gestión de riesgo de desastres permitirá mitigar los
estragos ocasionados por los desastres naturales y minimizar los
daños ocasionados.
Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural /Unidad de

Responsable del
Defensa Civil y Gestión de Riesgos de Desastres.
Indicador
Los cálculos pueden variar en fechas posteriores debido al total
Medición del considerado.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: número de viviendas expuestas a riego de desastres.
D: número total de viviendas.
Viviendas expuestas a riesgo de desastres.- considerada al número
de viviendas ubicadas en situaciones de riesgo por peligros
inminentes.
Parámetro de
medición: Porcentaje
Supuestos: No se producen desastres de gran magnitud en el distrito. La

población identifica los peligros a los cuales se encuentra vulnerable
y colabora con la reducción de riesgos en sus viviendas.
Datos Base de datos: Data de la Gerencia de Infraestructura, Desarrollo
Urbano y Rural /Unidad de Defensa Civil y Gestión de Riesgos de
Desastres.
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 25% 22% 19% 16% 13%
Evaluación del PEI

ANEXO B3 FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR -AEI.10.01.

Objetivo Estratégico OEI. 10. Protección de la población y sus medios de vida frente a
Acción Estratégica AEI. 10.01. Sensibilización de la cultura de prevención de riesgos y
Institucional: desastres en la población.
Número de personas capacitadas en prevención del riesgo de

Nombre del Indicador desastres.
El indicador permite medir la cantidad de personas que han sido

capacitados en materia de prevención de riesgo de desastres, de
Justificación acuerdo a ello poder ver si se está logrando la sensibilización de la
población en relación a estos temas.
Responsable del Gerencia de Infraestructura, Desarrollo Urbano y Rural /Unidad de

Indicador Defensa Civil y Gestión de Riesgos de Desastres
No se cuenta con un registro de información sobre personas
Medición del capacitadas.
Indicador
N
Donde:
N: Sumatoria de personas capacitados en prevención de riesgo de
Método de cálculo: desastre.
Personas capacitadas.- considera el número de participantes que
han culminado satisfactoriamente las capacitaciones presenciales
y/o semipresenciales sobre prevención ante riesgo de desastres.
medición:
Supuestos: Se realiza la difusión de los eventos. Los participantes culminan los
cursos desarrollados.

Datos
Urbano y Rural
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 40 60 80 100 120
Evaluación del PEI


Acción Estratégica AEI. 10.02. Asistencia técnica en la seguridad integral ante
Institucional: emergencias y desastres.
Nombre del Indicador Número de edificaciones con inspecciones técnica de seguridad.
El indicador muestra la cantidad de inspecciones realizadas por el

municipio, a fin de que las edificaciones cuenten con la inspección
técnica de seguridad, así conocer si las asistencias técnicas en esta
Justificación materia surgen efecto en la prevención y/o reducción del riesgo de
posibles peligros originados por algún fenómeno natural o inducido
por la acción humana.

Medición del Registros desactualizados sobre las edificaciones
Indicador
N
Donde:
N: sumatoria de inspecciones técnicas
de seguridad en
edificaciones.
Asistencia técnica.- comprende las asistencias técnicas
desarrolladas por el municipio en materia de gestión ambiental y
sensibilización en temas relacionados.
medición:
Supuestos: Las inspecciones técnicas se desarrollan de acuerdo a lo
programado, los propietarios de edificaciones brindan las facilidades
correspondientes e implementan las medidas de seguridad que se
recomiendan.
Datos
Urbano y Rural /Unidad de Defensa Civil y Gestión de Riesgos de
Desastres
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 15 20 25 30 35
*no hay datos, indicador propuesto que será medido y tomado en cuenta para el Seguimiento y Evaluación del PEI


Acción Estratégica AEI. 10.03. Estudios técnicos para establecer zonas de riesgos y
Institucional: peligros en la Provincia.
Nombre del Indicador Número de zonas vulnerables identificadas.
Permite identificar las zonas de riesgo para la prevención y

Justificación reducción de peligro en la población.

Medición del -
Indicador
N
Donde:
N: número de zonas vulnerables identificadas
Zonas vulnerables identificadas.- comprende las zonas que
presentan riesgos de desastres y peligros para la población, las
cuales son identificadas a través de estudios y evaluaciones
realizadas sobre el territorio.
medición:
Supuestos:
-

Datos
Base de datos: Registro de la Unidad de Defensa Civil y Gestión de
Riesgos de Desastres.
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 4 4 5 5 6
Evaluación del PEI


Objetivo Estratégico OEI. 11 Fortalecer la gestión institucional orientada al ciudadano
Institucional
Porcentaje de tributos recaudados oportunamente.
Permite determinar cuan fortalecido se encuentra la gestión
institucional del municipio, lo cual refleja en el aumento de las
Justificación contribuciones oportunas por parte de la población.
Responsable del Gerencia de Administración/ Unidad de Tributación, Recaudación y

Indicador Fiscalización Tributaria.
No se cuenta con un sistema de información que registre un pago
Medición del oportuno en que se cancelan los tributos de los pobladores.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: número de contribuyentes que cancelan oportunamente.
D: número total de contribuyentes.
Contribuyentes que cancelan oportunamente. - considera a los
vecinos que cancelan oportunamente el auto valúo de sus predios,
en el año.
medición:
Supuestos: Se difunden los plazos para cancelar las contribuciones.
El municipio brinda facilidades a los vecinos para realizar sus
contribuciones.
Datos Base de datos: Data de la Gerencia de Administración/ Unidad de
Tributación, Recaudación y Fiscalización Tributaria.
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 50% 55% 60% 65% 70%
Evaluación del PEI


Institucional
Acción Estratégica AEI.11.01.Gestión adecuada de los recursos presupuestales
Institucional: del Municipio.
Nombre del Indicador Porcentaje de ejecución presupuestal.
Permite conocer si se viene administrando los recursos
Justificación presupuestales y el gasto del Municipio.
Responsable del Gerencia de Planificación y Presupuesto / Unidad de Presupuesto y
Indicador Programación Multianual de Inversiones
Constantes procedimientos de notas modificatorias, lo cual modifica
Medición del los reportes recogidos.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: presupuesto ejecutado por el municipio.
D: presupuesto total con el que cuenta la municipalidad.
Presupuesto ejecutado: comprende el gasto presupuestal realizado
a nivel de devengado por toda fuente de financiamiento y genérica
de gasto.
Presupuesto total: comprende el presupuesto Institucional
Modificado con el que cuenta el Municipio en un año determinado,
por toda fuente de financiamiento y genérica de gasto.
medición:
Supuestos: Se mantienen los lineamientos para la ejecución presupuestal del

sector público..
Datos
Base de datos: Datas de la Gerencia de Planificación y
Presupuesto / Unidad de Presupuesto y Programación Multianual de
Inversiones.
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor 76.7% 80% 84% 88% 92% 96%


Institucional
AEI.11.02. Gobierno abierto y transparente para la población.
Institucional:
Porcentaje de cumplimiento de información en el Portal de
Transparencia Estándar.
Permite medir la transparencia de la información con la que cuenta
Justificación el municipio y su disponibilidad para el acceso de la población.
Responsable del Gerencia de Planificación y Presupuesto / Unidad de Planeamiento y

Indicador Desarrollo Institucional.
Medición del ninguno
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: información publicada en el portal de transparencia estándar.
D: total de información requerida en el portal de Transparencia
estándar.
Información publicada: comprende la información publicada y que se
encuentra disponible en el Portal de transparencia Estándar de
acuerdo con los requerimientos y categorías de información
medición:
Supuestos: Los funcionarios y servidores del municipio se comprometen con la

publicación de la información en el Portal de Transparencia
Estándar.

Datos
Base de datos: Data de la Gerencia de Planificación y Presupuesto /
Unidad de Planeamiento y Desarrollo Institucional.
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 15% 20% 25% 30% 35%
Evaluación del PEI


Institucional
Acción Estratégica AEI.11.03. Fortalecimiento de capacidades de los servidores
Institucional: de la Municipalidad Provincial.
Porcentaje de servidores capacitados en la Municipalidad.
Permite medir el grado de fortalecimiento de capacidades que se
Justificación viene brindando a los servidores públicos que laboran en la
Municipalidad Provincial de Lauricocha.
Responsable del
Gerencia de Administración / Unidad de Recursos Humanos
Indicador
Medición del Actualización de la información según los reportes requeridos.
Indicador
(N/D)*100
Donde:
Método de cálculo: N: servidores capacitados según funciones.
D: total de servidores del municipio
Servidores capacitados según funciones.- comprende a aquellos
servidores públicos que son capacitados y fortalecidos de acuerdo a
las funciones que desempeñan en la entidad.
medición:
Supuestos: Poca rotación de personal en la entidad.

Datos Base de datos: Registros de la Gerencia de Administración / Unidad
de Recursos Humanos
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 40% 50% 60% 70% 80%
Evaluación del PEI


Institucional
Acción Estratégica AEI.11.04. Planeamiento estratégico eficiente para el logro de los
Institucional: objetivos institucionales de la Municipalidad.
Porcentaje de ejecución del Plan Operativo Institucional.

Permite conocer si se viene ejecutando las actividades operativas e
inversiones consideradas en el POI, como parte de los instrumentos
Justificación de planeamiento con los que cuenta la Municipalidad.
Responsable del Gerencia de Planificación y Presupuesto / Unidad de Planeamiento y

Indicador Desarrollo Institucional.
Medición del La emisión de los reportes del POI, depende del aplicativo CEPLAN
Indicador
(N/D)*100
Donde:
N: número de actividades operativas e inversiones ejecutadas al
100%
D: número total de actividades operativas e inversiones
programadas en el POI.
Actividades operativas e inversiones ejecutadas al 100%.-
comprende la ejecución y financiera del total de metas consideradas
en actividades operativas e inversiones que se encuentran
programas en el Plan Operativo Institucional de un determinado año
medición:
Supuestos: El aplicativo CEPLAN se encuentra operativo para la emisión de los
reportes de seguimiento y evaluación del POI.

Datos
Base de datos: Informe de Evaluación del Plan Operativo
Institucional.
Año 2021 2023 2024 2025 2026 2027
Valor ND 60% 70% 80% 85% 90%
Evaluación del PE

Proyecto Pei 2023 - 2027 Lauricocha

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INFORME N° 010-2023-AYS-A&G-S.A.

ATENCION : Gerente de Planeamiento y Presupuesto

FECHA : Jesú s, 07 de junio de 2023.

Es grato dirigirme a Usted, para saludarlo cordialmente,

RESOLUCIÓN DE ALCALDÍA Nº ….-2023-MPL/A

EL ALCALDE DE LA PROVINCIA DE LAURICOCHA

Municipalidad Provincial de Lauricovha. Página 2

(PDRC) o Planes de Desarrollo Local concertado (PDLC), según

Municipalidad Provincial de Lauricovha. Página 3

Planeamiento Estratégico y la Guía para el Planeamiento Institucional

ARTÍCULO 2. ENCARGAR a las dependencias involucradas en el Plan Estratégico

ARTÍCULO 3. ENCARGAR a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto realizar el

ARTÍCULO 4. DISPONER la publicación de la presente Resolución de Alcaldía en el

Municipalidad Provincial de Lauricovha. Página 4

Municipalidad Provincial de Lauricovha. Página 5

1. Declaración de la política institucional…………………………………………….4

3. Objetivos estratégicos institucionales…………………………………………….4

4. Acciones estratégicas institucionales…………………………………………….5

5. Identificación de la Ruta Estratégica…………………………………………….12

Anexo 1. Matriz de articulación de planes (Anexo B-1)……………61

Anexo 2. Matriz de Plan Estratégico Institucional (Anexo B-2)……72

Anexo 3. Ficha Técnica del indicador del OEI……………………….71

Municipalidad Provincial de Lauricovha. Página 6

El Plan Estratégico Institucional (PEI) es un instrumento de gestión que

Así mismo el decreto supremo que aprueba la política general de Gobierno al

La formulación del Plan Estratégico Institucional PEI, está bajo la

En consecuencia, la Municipalidad Provincial de Lauricocha, cercana a la

Un cambio de esta naturaleza, conlleva a un fuerte fortalecimiento de la

Municipalidad Provincial de Lauricovha. Página 7

donde la mejora cotidiana de los procesos que realizan sus

Aspiramos que en los próximos años desde esta Municipalidad, seamos

Gide Falcon Sanchez

Municipalidad Provincial de Lauricovha. Página 8

El Plan Estratégco Institucional (PEI) 2023-2026 de la Municipalidad Provincial

El Plan Estratégco Institucional, ha sido elaborado en el marco de la “Guía para

El presente docuemento de gestión permite idetificar la estrategia de la entidad

El Plan Estratégco Institucional 2023-2026 de la Municipalidad Provincial de

 Declaración de Política Institucional: establece los lineamientos y

Municipalidad Provincial de Lauricovha. Página 9

En ese sentido, el Plan Estratégco Institucional se constituye como la

Municipalidad Provincial de Lauricovha. Página 10

1. DECLARACIÓN DE LA POLÍTICA INSTITUCIONAL.

La Municipalidad Provincial de Lauricocha, impulsa el desarrollo

Lineamientos de Política Institucional:

Municipalidad Provincial de Lauricovha. Página 11

“Conducir y promover el desarrollo integral y

3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (OEI) E INDICADORES

Municipalidad Provincial de Lauricovha. Página 12

CUADRO N° 01 OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES - OEI

Código Objetivos Estratégicos Institucionales Indicador

Promover el Desarrollo Humano y Cultural Porcentaje de

Promover hábitos saludables en la Porcentaje de casos

transporte en la provincia. tránsito registrados

Fuente: Validación realizada por la comisión de planeamiento estratégico de la municipalidad Provincial.

4. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES E INDICADORES

Las Acciones Estratégicas Institucionales, son un conjunto de iniciativas

Municipalidad Provincial de Lauricovha. Página 14

manera conjunta las metas propuestas en los indicadores y por

CUADRO N° 02 ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES -AEI

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL/

Asistencia técnica en operación y Porcentaje de JASS que

Municipalidad Provincial de Lauricovha. Página 15