PEI de ESCARA

Plan Estratégico Institucional “PEI 2016 – 2020”
Ajuste de Plan Estratégico Institucional

Gobierno Autónomo Departamental de Potosí
(PEI 2016–2020)
I. ANTECEDENTES
A partir de la gestión 2006, se iniciarón en el país una serie de transformaciones estructurales en diferentes
ámbitos de la vida institucional de Bolivia. Entre las principales reformas institucionales relacionadas al
marco legal, a continuación, se sintetizan las mismas
En enero de 2009 por medio de un Referéndum Constituyente, se aprueba la Constitución Política del Estado
Boliviano (CPE), que expresa la voluntad de construir un Estado Plurinacional, Comunitario, con
Autonomías, en el marco del Nuevo Modelo Económico, Social, Comunitario y Productivo bajo los principios
y enfoque del “Vivir Bien”
La Ley Nº 031 “Andrés Ibáñez”, del 19 de julio de 2010, denominada “Ley Marco de Autonomías y
Descentralización, se constituye en una de las normas que implementa la Constitución Política del Estado.
En esta Ley se establecen las bases de la organización territorial y el régimen competencial en todas las
Entidades Territoriales Autónomas (ETA)
En enero de 2013, (año en el que se funda el Estado Plurinacional), se tomó la decisión de elaborar e
implementar la Agenda Patriótica (AP) con proyección al 2025, con el propósito de fortalecer el proceso de
cambio con miras a celebrar el Bicentenario del Estado Plurinacional
La Agenda Patriotica y el Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES), enfatizan en objetivos estratégicos,
políticos, culturales, económicos y sociales, como la erradicación de la extrema pobreza, la seguridad
alimentaria con soberanía, la industrialización superando la barrera de la producción primaria, la cobertura
total de los servicios básicos, acceso universal a salud, educación y construir una nueva sociedad y un
Estado incluyente, participativo, democrático para lograr el Vivir Bien de todos las bolivianas y bolivianos.
En este marco de planificación (AP, PDES, PTDI), es que se articula la Planificación Estratégica Institucional
(PEI) del GADP, y éste con la Programación Operativa Anual (POA), en el marco de una gestión pública
integral y transparente. Esta articulación es fundamental para la toma de decisiones oportunas en el marco
de los lineamientos estratégicos establecidos en las directrices nacionales de planificación.
El Plan Estratégico Institucional tiene el objetivo de mejorar el desempeño y la capacidad de gestión del
Órgano Ejecutivo Departamental, para que asuma sus competencias y se comprometa con la ejecución del
PTDI.
Para el cumplimiento de las competencias establecidas en la CPE en el marco de sus mandatos, el Órgano
Ejecutivo del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, requiere de una institución idónea, eficiente y
eficaz para promover el desarrollo departamental; por lo que el PEI se constituye en un instrumento de
gestión institucional para el periodo 2016 – 2020.
El anterior PEI fue elaborado para el periodo 2013 – 2017, sin embargo, ante la promulgación de la Ley N°
777 (Ley del SPIE), se establecieron nuevos procedimientos metodológicos para la articulación de los procesos
de planificación, por lo que el Órgano Ejecutivo del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí en
1
Gobierno Autónomo Departamental de Potosí “GADP”
Cumplimiento de sus competencias, ha tomado la decisión de elaborar el Plan Estratégico Institucional 2016
- 2020 para la implementación del PTDI del Departamento de Potosí para el mismo periodo de tiempo.
El Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, en el marco normativo vigente, ha formulado el Plan
Territorial de Desarrollo Integral (PTDI) para el periodo 2016 – 2020, además aprobada por Ley
Departamental Nº 87/2017, en fecha 10 de octubre de la gestión 2017, el mismo que se articula al Plan de
Desarrollo Económico y Social (PDES) y a la Agenda Patriótica al 2025. Sin embrago los resultados reflegan
en el Plan Estragico Institucional articulado en el PTDI.
La elaboración del Plan Estragico Institucional, nace de la necesidad de articular la Planificación Estratégica
Institucional a la planificación estratégica territorial del departamento de Potosí, es decir, articular el PEI al
PTDI y ambos, al PDES y Agenda Patriótica 2025, con el fin de darle coherencia a los procesos de planificación
instituidos en el país y a nivel de las Entidades Territoriales Autónomas. Por lo que se cuenta con PEI
Aprobada, bajo Ley Departamental Nº402/2017en fecha 20 de octubre de tal amnera que posibilita el
fortalecimiento de la gestión institucional, en función de las nuevas competencias emanadas de la
Constitución Política del Estado y Ley Marco de Autonomías y Descentralización, las mismas que contribuyen
al logro de una gestión transparente, eficiente, y participativa.
II. METODOLOGÍA
La metodología para la elaboración del PEI, es la establecida por el Ministerio de Planificación del Desarrollo
(MPD), denominada: “Lineamientos Metodológicos para la Formulación de Planes Estratégicos Institucionales
(PEI) de marzo de 2016.
La metodología fue formulada en el marco de la N° 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado
(SPIE), por lo que se constituye en el instrumento orientador, regulador y metodológico de las entidades
públicas, para el proceso de planificación institucional en el marco de sus competencias.
La metodología establece la estructura, características y contenido mínimo del PEI, el mismo que debe ser
elaborado de forma articulada, al Plan Territorial de Desarrollo Integral, en este caso al PTDI del
departamento de Potosí.
El ciclo del proceso de planificación institucional ha seguido la siguiente secuencia:
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Gráfico N° 1 Ciclo del proceso de planificación
Fuente: MPD – Viceministerio de Planificación y Coordinación 2016
Los criterios metodológicos que se consideraron para la elaboración del PEI fueron los siguientes:
 Todas las entidades públicas realizan la formulación de su Plan Estrategico Institucional.
 Los Planes Estratégicos Institucionales bajo tuición de una Entidad Territorial Autónoma, se articulará
de manera directa a su Plan Territorial de Desarrollo Integral.
 El PEI incorpora actividades estratégicas de gestión pública, para contribuir al cumplimiento del PTDI.
La estructura y contenido mínimo del PEI es el siguiente:
1) Enfoque político
2) Diagnóstico, que comprende realizar:
a) análisis interno
b) análisis externo
3) Objetivos y estrategias institucionales
4) Planificación
5) Presupuesto
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III. MARCO LEGAL
La Planificación Estratégica Institucional encuentra su fundamento normativo en la Constitución Política del

Estado (CPE), la Ley N° 1178, Sistema de Administración y Control Gubernamental (Ley SAFCO), en la Ley
N° 777 del Sistema de Planificación Integral del Estado (SPIE) y en las normas básicas del Sistema de
Programación de Operaciones (SPO).
El sustento normativo para realizar el PEI, de manera resumida es el siguiente:
3.1. Constitución Política del Estado (CPE)
La elaboración del PEI se circunscribe en las competencias exclusivas departamentales establecidas en la

Constitución Política del Estado; artículo 300, parágrafo I, numeral 32, que específicamente está relacionada
a la elaboración y ejecución de Planes de Desarrollo Económico y Social Departamental y Planificación del
Desarrollo Departamental en concordancia con la planificación nacional.
3.2. Ley Marco de Autonomías y Descentralización (LMAD)
La LMAD, establece entre otros, las bases de la organización territorial, los tipos de autonomías y el régimen
competencial en todos los niveles autonómicos Esta ley se constituye en la manifestación de la voluntad
autónoma del pueblo, fruto del consenso de las principales fuerzas vivas y supone el establecimiento de un
sistema de gobiernos autónomos reconocidos por la Constitución Política del Estado Por otro lado introduce
disposiciones que crean, profundizan y perfeccionan los instrumentos de gobiernos autónomos que
incorporan competencias que mejoran el funcionamiento institucional, reconociendo derechos sociales de
los ciudadanos.
3.3. Ley de Administración y Control Gubernamental (Ley SAFCO 1178)
 (Art. 6) “El Sistema de Programación de Operaciones traducirá los objetivos y planes estratégicos de cada
entidad, concordantes con los planes y políticas generados por el SPIE en resultados concretos a alcanzar
en el corto y mediano plazo; en tareas específicas a ejecutar; en procedimientos a emplear y en medios
y recursos a utilizar, todo ello en función del tiempo y del espacio.”
 (Art.14) “el PEI es un instrumento de planificación de Mediano y Largo Plazo (MyLP) que debe ser
elaborado en cada entidad y órgano público definiendo los objetivos estratégicos y los programas a
realizar para su logro, sujetos a la disponibilidad de recursos, a las competencias institucionales
asignadas en su norma de creación y a los objetivos, políticas, programas y proyectos establecidos en el
PGDES, y en los Planes Sectoriales de Desarrollo, en sus distintos niveles.”
 (Art.18) “Para el funcionamiento del Sistema de Programación de Operaciones (SPO), Sistema de
Organización Administrativa (SOA), Sistema de Presupuesto (SP), Tesorería y Crédito Público (TyCP), a
través del SPIE se compatibilizarán e integrarán los objetivos y planes estratégicos de cada entidad y los
proyectos de inversión.”
3.4. Normas básicas del Sistema de Programación de Operaciones (SPO)
Las Normas Básicas del SPO, en su artículo 14, señala que el Plan Estratégico Institucional es el instrumento
en el que se establecen los objetivos, políticas y estrategias de mediano y largo plazo de la entidad, sobre la
base de los planes de desarrollo nacional, departamental y la misión de la entidad.”
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El artículo 19 de la misma norma, menciona que los objetivos de gestión deben considerar los planes y
políticas establecidos por el SPIE, las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública; las directrices del
Sistema de Presupuesto (SP); la misión de la entidad; el Plan Estratégico Institucional y los objetivos
institucionales.
IV. ENFOQUE POLÍTICO
4.1. Visión de Desarrollo Institucional
El enfoque político, comprende la definición de la visión política institucional en el marco de la Agenda

Patriótica, el Plan de Desarrollo Económico y Social y el Plan Territorial de Desarrollo Integral
La visión política institucional es la declaración sobre el cual el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí
aspira a ser y sobre sus expectativas para el futuro; significa el reto de la institución para cumplir su Misión.
La Visión Política del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí se expresa en los siguientes términos:
Al 2020 el Gobierno Autonomo Departamental de Potosi, tiene como visión “Mediante

la consolidación del Plan Territorial de Desarrollo Integral (PTDI), dirigir al
departamento de Potosí hacia el desarrollo y progreso del Vivir Bien, establecido en
la Agenda Patriotica 2025, y el Plan de Desarrollo Economico Social (PDES), que debe
ser asumido como un compromiso entre todos los actores que forman parte del
Departamento, mediante un pacto de responsabilidad compartida, comprendiendo
que solo a partir de la acción e inversión concurrente se pueda lograr de manera
efectiva impactos en el desarrollo integral en las 16 Provincias y 41 Municipios del
Departamento.”
4.2. Misión Institucional
La Misión del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí se expresa en los siguientes términos:
El Gobierno Autonomo Departamental de Potosi mediante sus secretarias,

direcciones y unidades tiene la misión de ejecutar responsablemente el
presupuesto en gasto corriente y de capital e inversión publica, establecido en el
Plan Estrategico Institucional, en sus diferentes áreas y programas. Como también
se tiene la tarea de gestionar recursos económicos ante el Gobierno Central.
5
V. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL
5.1. Análisis interno
5.1.1. Análisis de Competencias
El artículo 297 de la Constitución Política del Estado, define las competencias privativas, exclusivas,
concurrentes y compartidas, siendo un resumen de ellas las siguientes:
Competencias Privativas, son aquellas cuya legislación, reglamentación y ejecución no se transfiere ni

delega, y están reservadas para el nivel central del Estado.
Competencias Exclusivas, son aquellas en las que un nivel de gobierno tiene sobre una determinada
materia las facultades legislativa, reglamentaria y ejecutiva, pudiendo transferir y delegar estas dos últimas
Competencias Concurrentes, son aquellas en las que la legislación corresponde al nivel central del Estado
y los otros niveles ejercen simultáneamente las facultades reglamentaria y ejecutiva.
Competencias Compartidas, son aquellas sujetas a una legislación básica de la Asamblea Legislativa
Plurinacional cuya legislación de desarrollo corresponde a las Entidades Territoriales Autónomas (ETA), de
acuerdo a su característica y naturaleza. La reglamentación y ejecución corresponderá a las entidades
territoriales autónomas.
Las competencias asignadas a las ETA, Artículos 298 al 304 de la Constitución Política del Estado, requieren
de precisión en su alcance concreto en base a los tipos de competencias establecidas en el Artículo 297 de
la misma Ley y que se definen de manera más precisa en la Ley Marco de Autonomías y Descentralización
A partir del presente análisis se identifica y aclara las principales competencias generales y sectoriales; todos
los mandatos1 que la institución debe generar para la población, resultados que debe producir en función a
la política pública y según establece el marco normativo vigente.
5.1.1.1. Competencias exclusivas departamentales
En la Constitucion Politica del Estado (CEP), se identifican 36 competencias exclusivas departamentales

según mandato de la misma, son competencias exclusivas del Gobierno Autónomo Departamental en su
jurisdicción las establecidas en el artículo 300 de la norma fundamental
En la tabla que sigue a continuación, se presentan las 36 competencias departamentales distribuidas según
la instancia responsable de su ejecución.
1 Según la Ley 031, las competencias de las entidades territoriales autónomas se ejercen bajo responsabilidad directa de sus autoridades,
debiendo sujetarse a los sistemas de gestión pública, control gubernamental establecido en la ley, así como al control jurisdiccional
(Art. 64 III).
Entre sus competencias las entidades territoriales autónomas tiene competencias exclusivas, concurrentes y compartidas (Arts. 64, 65,
66), y el ejercicio de las mismas será de forma gradual con apoyo y asistencia técnica del Servicio Estatal de Autonomías y el nivel
central (Art. 67).
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Tabla N° 1 Competencias exclusivas departamentales

Responsable Institucional de su
Mandato/Competencia
Ejecución (Propuesta)
1. Elaborar su Estatuto de acuerdo a los
- Órgano Legislativo
procedimientos establecidos en esta Constitución y
- Asamblea Legislativa Departamental
en la Ley. (1)
2. Planificar y promover el desarrollo humano en su - Secretaria Departamental de
jurisdicción. (2) Desarrollo Humano
3. Iniciativa y convocatoria de consultas y referendos
- Órgano Legislativo
departamentales en las materias de su
- Asamblea Legislativa Departamental
competencia. (3)
4. Promoción del empleo y mejora de las condiciones
- Órgano Ejecutivo del Gobierno
laborales, en el marco de las políticas nacionales.
Autónomo Departamental
(4)
5. Elaboración y ejecución de Planes de Ordenamiento
Territorial y de uso de suelos, en coordinación con - Secretaria Departamental de la
los planes del nivel central del Estado municipales Madre Tierra
e indígena originario campesino. (5)
6. Proyectos de generación y transporte de energía en - Secretaria Departamental de Obras
los sistemas aislados. (6) Públicas y Servicios
7. Planificación, diseño, construcción conservación y
administración de carreteras de la red - Secretaria Departamental de Obras
departamental de acuerdo a las políticas estatales, Públicas y Servicios – SEDECA
incluyendo las de la Red Fundamental en defecto - Secretaria Departamental de
del nivel central, conforme a las normas Planificación del Desarrollo
establecidas por éste.(7)
8. Construcción y mantenimiento de líneas férreas y
ferrocarriles en el departamento de acuerdo a las
- Secretaria Departamental de Obras
políticas estatales, interviniendo en la Red
Públicas y Servicios
fundamental en coordinación con el nivel central
del Estado. (8)
9. Transporte interprovincial terrestre, fluvial, - Secretaria Departamental de Obras
ferrocarriles y otros medios de transporte en el Públicas y Servicios
departamento. (9) - Secretaria Departamental Jurídica
10. Construcción, mantenimiento y administración de - Secretaría Departamental
aeropuertos públicos departamentales. (10) Administrativa Financiera
- Secretaría Departamental de
Planificación del Desarrollo
- Secretaria Departamental de
11. Estadísticas departamentales. (11)
- Órgano Ejecutivo del Gobierno
12. Otorgar personalidad jurídica a organizaciones Autónomo Departamental
sociales que desarrollen actividades en el - Secretaria Departamental de
departamento. (12) Coordinación General
- Ventanilla Única de tramites
13. Otorgar personalidad jurídica a Organizaciones No - Órgano Ejecutivo del Gobierno
Gubernamentales, fundaciones y entidades civiles Autónomo Departamental
sin fines de lucro que desarrollen actividades en el - Secretaria Departamental de
departamento. (13) Coordinación General
14. Servicios de sanidad e inocuidad agropecuaria. (14) Desarrollo Agropecuario y Seguridad
Alimentaria
7
Mandato/Competencia
15. Proyectos de electrificación rural. (15)
- Secretaría de Obras Públicas y
16. Proyectos de fuentes alternativas y renovables de
Servicios (Unidad de Electrificación
energía de alcance departamental preservando la
Rural
seguridad alimentaria. (16)
17. Deporte en el ámbito de su jurisdicción (17) Desarrollo Humano – SEDEDE
18. Promoción y conservación del patrimonio natural - Secretaria Departamental de

departamental (18) Turismo y Cultura
19. Promoción y conservación de cultura, patrimonio
cultural histórico, artístico, monumental, - Secretaria Departamental de
arquitectónico, arqueológico, paleontológico, Turismo y Cultura
científico, tangible e intangible departamental (19)
Turismo y Cultura
20. Políticas de turismo departamental (20) - Secretaría Departamental de
Desarrollo Agropecuario y Seguridad
21. Proyectos de infraestructura departamental para el
Alimentaria
apoyo a la producción (21)
Industrialización
- Secretaria Departamental
22. Creación y administración de impuestos de carácter
Administrativa y Financiera
departamental, cuyos hechos imponibles no sean
análogos a los impuestos nacionales o municipales
(22)
23. Creación y administración de tasas y Administrativa y Financiera
contribuciones especiales de carácter - Secretaría Departamental de
departamental (23) Planificación del Desarrollo
24. Comercio, industria y servicios para el desarrollo y

la competitividad en el ámbito departamental (24)
Industrialización
25. Expropiación de inmuebles en su jurisdicción por
razones de utilidad y necesidad pública
departamental, conforme al procedimiento - Secretaria Departamental
establecido por Ley, así como establecer Administrativa y Financiera
limitaciones administrativas y de servidumbre a la - Dirección Departamental Jurídica
propiedad, por razones de orden técnico, jurídico y
de interés público (25)
26. Elaborar, aprobar y ejecutar sus programas de - Órgano Ejecutivo del Gobierno
operaciones y su presupuesto (26) Autónomo Departamental
27. Fondos fiduciarios, fondos de inversión y
mecanismos de transferencia de recursos - Secretaria Departamental
necesarios e inherentes a los ámbitos de sus Administrativa y Financiera
competencias (27)
8
Mandato/Competencia
28. Centros de información y documentación, archivos,
bibliotecas, museos, hemerotecas y otros
departamentales (28)
Coordinación General
Turismo y Cultura
Industrialización
29. Empresas públicas departamentales (29) Desarrollo Agropecuario y Seguridad
Alimentaria
30. Promoción y desarrollo de proyectos y políticas para
Desarrollo Humano - Área Social
niñez y adolescencia, mujer, adulto mayor y
Género – CODEPEDIS - SEDEGES y
personas con discapacidad (30)
SEDEDE
31. Promoción y administración de los servicios para el
desarrollo productivo y agropecuario (31)
Alimentaria
32. Elaboración y ejecución de planes de desarrollo Planificación del Desarrollo en
económico y social departamental (32) coordinación con la MAE y demás
unidades organizacionales
33. Participar en empresas de industrialización, - Secretaria Departamental de Minería
distribución y comercialización de Hidrocarburos y Metalurgia
en el territorio departamental en asociación con las - Secretaría Departamental de
entidades nacionales del sector (33) Industrialización
34. Promoción de la inversión privada en el Alimentaria
departamento en el marco de las políticas - Secretaría Departamental de
económicas nacionales (34) Industrialización
35. Planificación del desarrollo departamental en Planificación del Desarrollo en
concordancia con la planificación nacional (35) coordinación con la MAE y demás las
Área organizacionales
36. Administración de sus recursos por regalías en el - Secretaria Departamental
marco del presupuesto general de la nación, los que Administrativa y Financiera, con el
serán transferidos automáticamente al Tesoro concurso de las demás unidades
Departamental (36) organizacionales
Fuente: Constitución Política del Estado y elaboración propia 2016
Los parágrafos II y III del mismo artículo 300, señalan que “El Estatuto Autonómico Departamental podrá a
su vez definir como concurrentes algunas de sus competencias exclusivas, con otras entidades territoriales
del departamento. Serán también de ejecución departamental las competencias que le sean transferidas o
delegadas (en aplicación de la Ley N° 492).
9
5.1.1.2. Competencias concurrentes
Las competencias concurrentes, son aquellas en las que la legislación corresponde al nivel central del Estado
y los otros niveles ejercen simultáneamente las facultades reglamentaria y ejecutiva
Las siguientes competencias se ejercerán de forma concurrente por el nivel central del Estado y las entidades
territoriales autónomas:
Tabla N° 2 Competencias concurrentes

Responsabilidad Simultanea con el Nivel
Mandato/Competencia
Central del Estado (Propuesta)
1. Preservar, conservar y contribuir a la
protección del medio ambiente y fauna - Secretaria Departamental de la Madre
silvestre manteniendo el equilibrio ecológico Tierra
y el control de la contaminación ambiental.
- Secretaria Departamental de Desarrollo
2. Gestión del sistema de salud y educación
Humano – SEDES
- Secretaría Departamental de Planificación
del Desarrollo
3. Ciencia, tecnología e investigación
Agropecuario y Seguridad Alimentaria
Industrialización
4. Conservación de suelos, recursos forestales - Secretaria Departamental de la Madre
y bosques. Tierra
- Secretaria Departamental de la Madre
5. Servicio meteorológico
Tierra
6. Frecuencias electromagnéticas en el ámbito
de su jurisdicción y en el marco de las
políticas del Estado.
7. Promoción y administración de proyectos - Secretaría Departamental Administrativa
hidráulicos y energéticos. Financiera
Industrialización
Tierra
8. Residuos industriales y tóxicos
- Secretaria Departamental de Minería y
Metalurgia
9. Proyectos de agua potable y tratamiento de - Secretaria Departamental de la Madre
residuos sólidos Tierra
10. Proyectos de riego
11. Protección de cuencas
Tierra
-Competencia Departamental a nivel
12. Administración de puertos fluviales
Gobierno Central bajo convenio)
- Unidad de Seguridad Ciudadana
13. Seguridad ciudadana - Secretaria Departamental de Turismo y
Cultura
10
Responsabilidad Simultanea con el Nivel

Mandato/Competencia
Central del Estado (Propuesta)
- Dirección Departamental de Auditoría
14. Sistema de control gubernamental
Interna
15. Vivienda y vivienda social
- Secretaría Departamental de Desarrollo
Humano
16. Agricultura, ganadería, caza y pesca
5.1.1.3. Competencias compartidas
Las competencias compartidas, son aquellas que están sujetas a una legislación básica de la Asamblea
Legislativa Plurinacional cuya legislación de desarrollo corresponde a las entidades territoriales autónomas,
de acuerdo a su característica y naturaleza
La reglamentación y ejecución corresponderá a las entidades territoriales autónomas, las siguientes
competencias se ejercerán de forma compartida entre el nivel central del Estado y las entidades territoriales
autónomas:
Tabla N° 3 Competencias compartidas
Mandato/Competencia
- Órgano Electoral Nacional y
1. Régimen electoral departamental y municipal
Departamental
2. Servicios de telefonía fija, móvil y telecomunicaciones
3. Electrificación urbana
4. Juegos de lotería y de azar - Nivel Central del Estado
5. Relaciones internacionales en el marco de la política - Órgano Ejecutivo del Gobierno
exterior del Estado Autónomo Departamental
6. Establecimiento de Instancias de Conciliación - Secretaria Departamental de
ciudadana para resolución de conflictos entre Coordinación General
vecinos sobre asuntos de carácter municipal - Unidad de Límites
7. Regulación para la creación y/o modificación de - Secretaria Departamental
impuestos de dominio exclusivo de los gobiernos Administrativa y Financiera
autónomos
11
5.1.1.4. Análisis de propuesta de competencias departamentales
El análisis de la propuesta de competencias departamentales se realiza en los sectores económico –

productivo; social; recursos naturales y medio ambiente; y político institucional
Tabla N° 4 Sectores para el análisis de competencias departamentales
Sector Competencias Departamentales en:

Desarrollo productivo - agropecuario, desarrollo rural integral,
1. Sector Económico
recursos hídricos y riego, turismo, patrimonio cultural y
Productivo
natural, minería, empresas departamentales
Salud y deporte, educación y cultura, agua potable (agua
segura) y alcantarillado, hábitat y vivienda, transportes,
2. Sector Social
integración vial y tráfico, energía, electrificación rural e
hidrocarburos, telefonía fija, móvil y telecomunicaciones
3. Sector recursos Gestión integral de recursos hídricos, manejo integral de
naturales y medio cuencas; recursos naturales, biodiversidad y medio ambiente,
Ambiente gestión de riesgos y atención de desastres naturales
4. Sector Político –
Planificación, ordenamiento territorial, seguridad ciudadana
Institucional
Fuente: Elaboración propia 2016
A continuación, se realiza el análisis de la propuesta de competencias departamentales, de los 4 sectores

señalados en el cuadro anterior.
5.1.1.4.1. Competencias en desarrollo económico - productivo
Desarrollo productivo - agropecuario
 Promoción del desarrollo productivo con la generación de empleo digno en concordancia con el Plan
Territorial de Desarrollo Integral (PTDI), con la implementación de políticas públicas departamentales para
elevar la productividad y competitividad del sector productivo en el marco de la economía plural
 Promover complejos productivos en su jurisdicción en el marco del PGDES, PDES, PSDI y PTDI y planes
sectoriales
 Formulación de proyectos para el acceso a mercados departamentales y promoción de compras estatales
en favor de las unidades productivas, precautelando el abastecimiento del mercado interno y promoviendo
la asociatividad de las unidades productivas
 Promover en coordinación con el nivel central del Estado una institucionalidad para el financiamiento del
desarrollo productivo a nivel departamental
 Formular y promover planes, programas y proyectos de industrialización de la producción a nivel
departamental
 Formular, proponer y ejecutar políticas, planes, programas y proyectos de comercialización de la
producción departamental
 Fomentar y fortalecer el desarrollo de las unidades productivas, su organización administrativa y
empresarial
 Formular, proponer y ejecutar planes, programas y proyectos sobre capacitación técnica y tecnológica en
materia productiva a nivel departamental
 Promover la participación del GADP en la industrialización de los recursos naturales del departamento
12
 Promover e incentivar políticas de desarrollo de la industria y manufactura, para la generación de empleo

e ingresos económicos
 Fomentar la comercialización de los productos manufacturados e industrializados en el Departamento
 Formular, aprobar y ejecutar políticas departamentales para la agricultura y ganadería, de acuerdo a Ley
Nacional.
 Promover el desarrollo de la producción agropecuaria racional, diversificada e integral y la transformación
e incorporación del valor agregado a los productos
 Promover el desarrollo agropecuario como sector estratégico para la soberanía y seguridad alimentaria
 Implementar mecanismos de transferencias de recursos en el ámbito de sus competencias mediante Ley
Departamental.
 Fomentar el desarrollo de cadenas y complejos productivos agropecuarios, mediante planes, programas y
proyectos en base a las potencialidades productivas del Departamento.”
Desarrollo rural integral
 Formular, aprobar y ejecutar políticas departamentales para la agricultura, ganadería, caza y pesca, en
concordancia con las políticas generales
 Fomentar la transformación e incorporación de valor agregado a la producción agrícola, ganadera y
piscícola
 Los gobiernos departamentales tienen la competencia exclusiva de promoción y administración de los
servicios para el desarrollo productivo y agropecuario
 Implementar y ejecutar planes, programas y proyectos de sanidad agropecuaria e inocuidad alimentaria
en el marco de las políticas, estrategias y normas definidas por autoridad nacional competente
 En la planificación del desarrollo rural de todas las entidades territoriales autónomas, deberán participar
las comunidades indígenas originario campesinas y las comunidades interculturales y afro bolivianas
existentes en cada jurisdicción a través de sus normas, procedimientos y estructuras orgánicas propias
Recursos hídricos y riego
 Elaborar, financiar y ejecutar proyectos de riego de manera concurrente y coordinada con el nivel central
del Estado y las entidades territoriales autónomas e implementar la institucionalidad del riego prevista
en ley del sector, en observación del Parágrafo II del Artículo 373 de la Constitución Política del Estado
 Diseñar y ejecutar proyectos hidráulicos, conforme al régimen y políticas aprobadas por el nivel central
del Estado
Turismo
 Elaborar e implementar la Estrategia Departamental de Turismo en coordinación con las Entidades

Territoriales Autónomas.
 Establecer y promocionar políticas de turismo departamental en el marco de la política general de turismo
 Promover y proteger el turismo comunitario
 Elaborar y ejecutar programas y proyectos para emprendimientos turísticos comunitarios, incentivando
la capacidad de las mujeres y hombres en diferentes ámbitos
 Supervisar y controlar el funcionamiento de los servicios turísticos, con excepción de aquellos que son de
atribución municipal, preservando la integridad de la política y estrategia nacional de turismo
 Velar por la defensa de los derechos de las usuarias y usuarios de servicios turísticos y prestadores de
servicio legalmente establecidos en el departamento;
13
 Autorizar y supervisar a las operadoras de servicios turísticos, la operación de medios de transporte aéreo,
terrestre y ferroviario con fines turísticos;
 Otras previstas por Ley Departamental
Patrimonio cultural y natural

 Formular y ejecutar políticas de promoción y conservación del patrimonio cultural departamental;
 Elaborar y desarrollar normativas departamentales para la promoción y conservación cultural, histórica,
documental, artística, monumental, arquitectónica, arqueológica, paleontológica, científica,
gastronómica, tangible e intangible según sus competencias;
 Promover espacios de encuentro para el desarrollo de las actividades artístico culturales
 Formular y ejecutar políticas de protección, conservación, recuperación, custodia y promoción del
patrimonio natural Departamental, en el marco de las políticas nacionales
 Elaborar y desarrollar normativa Departamental para la promoción y conservación del patrimonio natural,
fauna, flora y otros conforme a las políticas nacionales
Minería
 Promover la actividad minera diversificada en todo el departamento de acuerdo a normas vigentes

 Fortalecer la capacidad institucional y recursos humanos para ejercer un adecuado y estricto control
ambiental
 Promover y controlar el cumplimiento de la normativa vigente por parte de todos los operadores mineros
Participación y creación de empresas departamentales
 Promover y gestionar la creación de empresas públicas, empresas mixtas departamentales en los

diferentes sectores económico – productivos con potencialidades en el Departamento de Potosí.
 Gestionar ante el Nivel Central del Estado, la participación como socio en empresas públicas, empresas
mixtas nacionales que desarrollen actividades en la cadena productiva de recursos mineros y evaporíticos
en el Departamento de Potosí.
5.1.1.4.2. Competencias en el Sector Social
Salud y deporte
 Ejercer la rectoría en salud en el departamento para el funcionamiento del Sistema Único de Salud, en el
marco de las políticas nacionales.
 Proporcionar la infraestructura sanitaria y el mantenimiento adecuado del tercer nivel
 Proveer a los establecimientos de salud del tercer nivel, servicios básicos, equipos, mobiliario,
medicamentos, insumos y demás suministros, así como supervisar y controlar su uso
 Coordinar con los municipios y universidades públicas el uso exclusivo de los establecimientos del
Sistema de Salud público para la formación adecuada de los recursos humanos, en el marco del respeto
prioritario del derecho a las personas
 Planificar la estructuración de redes de salud funcionales y de calidad, en coordinación con las entidades
territoriales autónomas municipales e indígena originario campesinas en el marco de la Política Nacional
de la Salud Familiar Comunitaria Intercultural
 Establecer mecanismos de cooperación y cofinanciamiento en coordinación con los gobiernos municipales
e indígena originario campesinos, para garantizar la provisión de todos los servicios de salud en el
departamento
14
 Acreditar los servicios de salud en el departamento de acuerdo a la norma del nivel central del Estado
 Ejecutar los programas epidemiológicos en coordinación con el nivel central del Estado y municipal del
sector
 Elaborar y ejecutar programas y proyectos departamentales de promoción de salud y prevención de
enfermedades en el marco de la política de salud
 Monitorear, supervisar y evaluar el desempeño de los directores, equipo de salud, personal médico y
administrativo del departamento en coordinación y concurrencia con el municipio.
 Apoyar y promover la implementación de las instancias departamentales de participación y control social
en salud y de análisis intersectorial
 Fortalecer el desarrollo de los recursos humanos necesarios para el Sistema Único de Salud en
conformidad a la ley que lo regula
 Informar al ente rector y las otras entidades territoriales autónomas sobre lo que requiera el Sistema
Único de Información en salud y recibir la información que requieran
 Cofinanciar políticas, planes, programas y proyectos de salud en coordinación con el nivel central del
Estado y las entidades territoriales autónomas en el departamento
 Ejercer control en el funcionamiento y atención con calidad de todos los servicios públicos, privados, sin
fines de lucro, seguridad social, y prácticas relacionadas con la salud con la aplicación de normas
nacionales
 Ejercer control en coordinación con los gobiernos autónomos municipales del expendio y uso de productos
farmacéuticos, químicos o físicos relacionados con la salud.
 Ejecutar las acciones de vigilancia y control sanitario del personal y poblaciones de riesgo en los
establecimientos públicos y de servicios, centros laborales, educativos, de diversión, de expendio de
alimentos y otros con atención a grupos poblacionales, para garantizar la salud colectiva, en coordinación
y concurrencia con los gobiernos municipales
 Vigilar y monitorear las imágenes, contenidos y mensajes que afecten la salud mental de niños,
adolescentes y público en general, emitidos por medios masivos de comunicación, asimismo las emisiones
sonoras en general.
Educación y Cultura
 La distribución de competencias entre el nivel central del Estado y las entidades territoriales autónomas
en materia de educación deberá ser regulada por una ley especial, al constituirse la educación en la
función suprema y primera responsabilidad del Estado, siendo ésta unitaria, pública y universal, por lo
tanto, tiene la obligación de garantizarla y establecer las políticas.
 La gestión del Sistema de Educación es concurrente con las entidades territoriales autónomas de acuerdo
al Numeral 2 del Parágrafo II del Artículo 299 de la Constitución Política del Estado
 Promover el acceso universal, gratuito, de calidad, sin discriminación, democrática, participativa,
comunitaria, descolonizadora, despatriarcalizadora, orientada a forjar el desarrollo del departamento en
el marco de sus competencias
 Apoyar a programas educativos con recursos establecidos conforme a normas vigentes
 Fomentar el desarrollo de la ciencia, la investigación científica, técnica y tecnológica, en el marco de las
políticas del Estado Plurinacional.
 Conservar y promocionar la identidad, diversidad y pluralidad de las culturas del departamento
 Promover la interculturalidad e intraculturalidad en la educación, la ciencia, la tecnología, los medios de
comunicación y las industrias culturales
 Ejecutar planes y programas para el fomento y difusión de las culturas en todas sus manifestaciones
 Fomentar la creación y funcionamiento de institutos de formación artística y cultural
15
 Implementar políticas que fortalezcan a la cultura como mecanismo de integración social, política,
educativa, económica e histórica
 Promover y fomentar la investigación, recuperación, revalorización, sistematización y difusión de las
culturas ancestrales
Agua potable y alcantarillado
 Elaborar, financiar y ejecutar subsidiariamente planes y proyectos de agua potable y alcantarillado de

manera concurrente y coordinada con el nivel central del Estado, los gobiernos municipales e indígena
originario campesinos que correspondan, pudiendo delegar su operación y mantenimiento a los
operadores correspondientes, una vez concluidas las obras. Toda intervención del gobierno departamental
debe coordinarse con el municipio o autonomía indígena originaria campesina beneficiaria
 Coadyuvar con el nivel central del Estado en la asistencia técnica y planificación sobre los servicios básicos
de agua potable y alcantarillado.
Hábitat y vivienda
 Formular y ejecutar políticas departamentales de hábitat y vivienda, complementando las políticas

nacionales de gestión territorial y acceso al suelo, financiamiento, tecnologías constructivas y otros
aspectos necesarios
 Implementar normas técnicas constructivas según las condiciones de su jurisdicción
Transporte, integración vial y tráfico
 Aprobar políticas departamentales de transporte e infraestructura vial interprovincial e intermunicipal

 Planificar y promover el desarrollo del transporte interprovincial por carretera, ferrocarril y otros medios
en el departamento
 Ejercer competencias de control y fiscalización para los servicios de transportes de alcance interprovincial
e intermunicipal
 Regular el servicio y las tarifas de transporte interprovincial e intermunicipal
 Planificar, diseñar, construir, mantener y administrar las carreteras de la red departamental
 Clasificar las carreteras de la red departamental, vecinal y comunitaria en el departamento
 Apoyar en la planificación de obras de infraestructura de caminos en la jurisdicción de las autonomías
indígena originaria campesina del departamento.
 Construir y mantener líneas férreas, ferrocarriles y otros medios de la red departamental
 Construir, mantener y administrar aeropuertos que atiendan el tráfico de alcance departamental
 Priorizar la integración vial como estrategia de desarrollo social, económico y productivo
 Priorizar la planificación, construcción, mejoramiento y mantenimiento de la infraestructura vial,
terrestre, aeroportuaria y férrea, para articular el funcionamiento de los complejos productivos;
 Priorizar la administración de carreteras de la red departamental de acuerdo a normativa vigente
Energía, electrificación rural e hidrocarburos
 La distribución de competencias entre el nivel central del Estado y las entidades territoriales autónomas
en materia de energía y sus fuentes deberá ser regulada por una ley sectorial del nivel central del Estado,
la cual definirá la política, planificación y régimen del sector
 Promover investigaciones y proyectos de fuentes alternativas y renovables de energía
16
 Garantizar la provisión de energía eléctrica en todo el Departamento

 Priorizar la electrificación en zonas fronterizas interdepartamentales e internacionales
 Participar en las empresas de industrialización, distribución y comercialización de hidrocarburos en el
departamento en asociación con entidades nacionales del sector.
5.1.1.4.3. Competencias en el sector recursos naturales, biodiversidad y medio ambiente
Recursos naturales
 Ejecutar la política general de conservación y protección de cuencas, suelos, recursos forestales y bosques
 Promover la conservación y protección de cuencas, suelos, recursos forestales
 Promover procesos de industrialización con preferencia en el lugar de origen de la producción y crear las
condiciones que favorezcan la competitividad en el mercado
Biodiversidad y medio ambiente
 Promover la protección y conservación del medio ambiente respetando los derechos de la madre tierra
para el vivir bien.
 Fomentar la protección del medio ambiente, flora y fauna silvestre manteniendo el equilibrio ecológico y
el control de la contaminación ambiental en el Departamento.
Gestión de riesgos, cambio climático y atención de desastres naturales
 Conformar y liderar comités departamentales de reducción de riesgo, cambio climático y atención de

desastres, en coordinación con los comités municipales
 Consolidar los indicadores de riesgo, cambio climático y reducción del mismo y atención de desastres
informados por los gobiernos municipales, efectuando el seguimiento correspondiente a escala
departamental
 Definir políticas, programas y proyectos que integren la reducción de riesgos de desastre tanto de tipo
correctivo como prospectivo
 Realizar evaluaciones del riesgo y cambio climático, aplicando los criterios, parámetros y metodología
común para clasificar los mismos, monitorearlos, comunicarlos dentro del ámbito departamental y
reportarlos al Sistema Nacional de Reducción de Riesgos y Atención de Desastres y Emergencias
(SISRADE)
 Elaborar sistemas de alerta temprana vinculados a más de un municipio
 Elaborar políticas de incentivos para garantizar una disminución sostenida de los niveles de riesgo
existentes en el país, de acuerdo a la clasificación del riesgo
 Declarar desastre y/o emergencia, en base a la clasificación respectiva y acciones de respuesta y
recuperación integral de manera concurrente con los gobiernos municipales e indígena originario
campesinos
 Normar, diseñar y establecer políticas y mecanismos de protección financiera para enfrentar contingencias
y permitir la recuperación por desastres en el nivel departamental
 Definir políticas y mecanismos que garanticen la financiación de medidas de reducción de riesgos de
desastre incorporadas dentro de la gestión del desarrollo
 Garantizar recursos económicos para la prevención, atención, rehabilitación y reducción de riesgos
 Fortalecer las instancias técnicas tecnológicas para el monitoreo, intervención y gestión agropecuaria en
coordinación con las instancias correspondientes.
17
5.1.1.4.4. Competencias en el sector político - institucional
Planificación
 Diseñar y elaborar el Plan Territorial de Desarrollo Integral del Departamento de Potosí (PTDI), articulando
con el Plan General de Desarrollo Económico y Social (Agenda Patriótica), el Plan de Desarrollo Económico
y Social (PDES), Planes Sectoriales de Desarrollo Integral (PSDI) y el Plan estratégico Institucional (PEI)
de la gobernación.
 Ejecutar, evaluar y realizar el seguimiento a la implementación del Plan Territorial de Desarrollo Integral
del Departamento de Potosí, como un instrumento de desarrollo integral, priorizando planes, programas
y proyectos de inversión; de manera participativa con equidad de género e igualdad de oportunidades con
las organizaciones sociales, sectoriales y la población en general
 Elaborar e implementar el Plan Estratégico Institucional (PEI)
 Diseñar un sistema de planificación, monitoreo, seguimiento y evaluación que incorpore medición de
objetivos e indicadores
 Priorizar y ejecutar programas de desarrollo integral en las fronteras del Departamento
Seguridad ciudadana
 Al ser el Estado Plurinacional el garante de los derechos fundamentales y al ser la seguridad ciudadana
un fin y función esencial contemplada en la Constitución Política del Estado, esta competencia deberá ser
regulada por una ley especial
 El ejercicio de la competencia concurrente de seguridad ciudadana por parte de las entidades territoriales
autónomas deberá sujetarse a la ley especial, emitida por el nivel central del Estado, de acuerdo a la
competencia concurrente del Numeral 13, Parágrafo II del Artículo 299, de la Constitución Política del
Estado
 Fortalece la Seguridad Ciudadana Integral; para prevenir la delincuencia y garantizar la protección y
seguridad de la población del Departamento
18
5.1.2. Principios y valores
Los principios y valores institucionales que guiarán la gestión institucional del Gobierno Autónomo
Departamental de Potosí para cumplir su misión y visión son los siguientes:
5.1.2.1. Principios
 Gestión Pública Intercultural
 Respeto a la Madre Tierra
 Lealtad institucional
 Participación ciudadana y control social
 Desarrollo integral
 Sensibilización
 Modernización institucional
 Integración Social
 Trabajo en Equipo
5.1.2.2. Valores
 Transparencia
 Ética
 Eficiencia
 Compromiso
 Solidaridad
 Honestidad
 Equidad
 Responsabilidad
5.1.3. Evaluación del cumplimiento de sus atribuciones
Realizando una evaluación del cumplimiento de las atribuciones del Gobierno Autónomo Departamental de
Potosí, para el periodo 2010 - 2015, las mismas fueron cumplidas parcialmente de acuerdo a las
competencias establecidas en la Constitución Política del Estado (Art 300), dado que aún el departamento
no cuenta con su Estatuto Autonómico Departamental, sin embargo, la principal entidad departamental, ha
dado cumplimiento a sus atribuciones de acuerdo al siguiente detalle
Inversión pública
En relación a la inversión pública, se establece que hubo un incremento en los recursos financieros, lo que
permitió presupuestar y ejecutar una mayor cantidad de proyectos de manera concurrente tanto con el nivel
central del Estado, como con las Gobiernos Autónomos Municipales del Departamento de Potosí En el
periodo 2010 – 2015, el presupuesto vigente destinado a inversión pública subió de 432 060 659,73 a 894
608 711,72, que en términos porcentuales representó el 107% de incremento En la tabla siguiente se
muestra la cantidad de proyectos que la gobernación de Potosí inscribió en los Planes Operativos Anuales en
el periodo 2010 – 2015.
19
Tabla N° 5 Número de proyectos de inversión pública por sector 2010 - 2020

N° de N° de N° de N° de N° de N° de N° de N° de N° de N° de N° de
TOTAL
Secretarias Proy Proy Proy Proy Proy Proy Proy Proy Proy Proy Proy
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2010-2020
Agropecuario y
43 82 74 111 110 176 144 96 68 56 26 986
seguridad alimentaria
FPS 41 41 63 62 25 232
Obras Públicas 261 346 228 220 311 287 214 131 117 120 61 2296
Mineria 5 3 109 119 4 4 2 1 1 248
Turismo y cultura 4 12 13 13 17 17 6 4 3 8 4 101
Industrialización 2 8 7 5 21 28 15 9 7 7 3 112
Desarrollo Humano 8 4 12 26 26 35 31 20 20 21 9 212
Madre Tierra 10 25 19 27 30 35 18 10 11 14 11 210
Planificacion del
98 85 50 28 8 269
Desarrollo
Total 333 480 462 521 617 667 521 339 298 289 139 4 666
Fuente: SIAF 2016 - SIGEPRO 2020
De la tabla deducimos que el número de proyectos programados fue paulatinamente incrementándose hasta
llegar a un total de 617 en la gestión 2014, En el periodo 2010 – 2020, la gobernación inscribió 4 666
proyectos de inversión pública en los diferentes sectores del desarrollo departamental. Los sectores con la
mayor cantidad de proyectos están en Secretaria OPbras Publicas y Servicios; seguido por Secretaria
Agropecuario, Desarrollo Humano, minería y turismo, lo que representó de la inversión pública departamental.
Cabe destacar que la inversión pública departamental, está fuertemente condicionada a la dependencia de
los recursos generados por concepto de las regalías mineras, las mismas que tuvieron un notable incremento
hasta la gestión 2012, pero que posteriormente fueron disminuyendo paulatinamente En este contexto, es
evidente la preocupación a futuro por la caída de los precios internacionales de los minerales, y por la falta
de otras fuentes de generación de recursos financieros para la Gobernación.
Gestión institucional
En lo que respecta a la capacidad de gestión institucional, se percibe una mejora, dado que la gobernación
ha entrado a la modernización y transformación de la gestión pública en la búsqueda de una administración
eficaz, eficiente y transparente, para lograr estos elementos que hacen a la administración eficiente, el 2012
se estableció e implementó un organigrama institucional, vigente hasta el presente Sin embargo, las nuevas
competencias departamentales, requieren un rediseño o reingeniería organizacional para cumplir a cabalidad
sus competencias; ello implica un proceso de largo aliento, que con el concurso de recursos humanos
calificados y comprometidos, resultará determinante para garantizar la gestión institucional eficiente.
Coordinación y comunicación
En temas relacionados a los procesos de coordinación, comunicación, tecnología y equipamiento, la

Gobernación aún adolece de algunas debilidades de gestión en términos de coordinación técnica,
administrativa y financiera intra e interinstitucional, sin embargo, se debe resaltar que se han generado
importantes avances, a partir de acciones de desarrollo organizacional emprendidas en la actual gestión con
el propósito de mejorar las condiciones de coordinación.
20
Planificación territorial
En relación a los procesos de planificación territorial encarados desde el GADP y el PTDI para el periodo 2016
– 2020, se articula a la Agenda Patriótica 2025 y al Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES 2016 –
2020) en los pilares: 1) Erradicación de la pobreza extrema; 2) Socialización y universalización de los servicios
básicos; 3) Salud, educación y deporte para la formación de un ser humano integral; 5) Soberanía
comunitaria y financiera; 6) Soberanía productiva con diversificación y desarrollo integral; 7) Soberanía sobre
nuestros recursos naturales con nacionalización, industrialización y comercialización en armonía y equilibrio
con la Madre Tierra; 8) Soberanía alimentaria a través de la construcción del Saber Alimentarse para Vivir
Bien; 9) Soberanía ambiental con desarrollo integral y respetando los derechos de la Madre Tierra y 11)
Soberanía y transparencia en la Administración Pública.
5.1.4. Estado de situación actual
5.1.4.1. Estructura organizacional del Órgano Ejecutivo Departamental
El Órgano Ejecutivo del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, está constituido por 3 niveles
claramente diferenciados en cuanto a sus roles y responsabilidades, los cuales se describen a continuación.
a. Nivel Superior, en este nivel se encuentra el Gobernador del Departamento y las 11 Secretarias
Departamentales; tienen bajo su responsabilidad las definiciones de planificación y programación
sectorial y territorial armonizada con los objetivos político-económicos Es el nivel de diseño de las
políticas públicas departamentales, el seguimiento y la evaluación de las mismas.
b. Nivel Ejecutivo, en este nivel se encuentran los directores departamentales, directores técnicos, los
asesores estratégicos, los jefes de unidad y los responsables de áreas
c. Nivel Operativo, este nivel se tiene a su cargo la implementación operativa de las políticas públicas
departamentales a través de las diferentes unidades y Servicios Departamentales se encuentran los
profesionales I y II; los delegados provinciales; los técnicos I y II; las secretarias ejecutivas, los choferes,
los auxiliares administrativos, mensajeros, porteros y personal de servicio
El organigrama vigente del Órgano Ejecutivo del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí es el siguiente:
21
GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE POTOSÍ

ESTRUCTURA ORGÁNICA GENERAL 2019 Unidad de Desarrollo Organizacional
GOBERNADOR DEL
ASAMBLEA LEGISLATIVA
DEPARTAMENTO
CATEGORÍA
SUPERIOR
DEPARTAMENTAL
NIVEL 1
AUTÓNOMO DE POTOSÍ
CATEGORÍA EJECUT IVO
OPERATIVO NIVEL DE
ASESORAMIENTO Y
GABINETE DE DESPACHO ASESORES ESTRATÉGICOS ASESORES

DE GOBERNACIÓN (2) ESTRATÉGICOS II (4)
APOYO
SEGURIDAD
CIUDADANA
COMUNICACIÓN
GESTORÍA LA PAZ
SOCIAL
JEFE UNIDAD SECRETARÍA DEP. JURÍDICA

CONTROL
NIVEL DE
Responsable Área
DIR.DEP.AUDITORI INTERNA
(2)
SECRETARÍA SECRETARÍA SECRETARÍA SECRETARÍA SECRETARÍA SECRETARÍA SECRETARÍA SECRETARÍA SECRETARÍA DEPTAL SECRETARÍA
CATEGORÍA
DEPARTAMENTAL DEPARTAMENTAL DE
SUPERIOR
DEPARTAMENTAL DEPARTAMENTAL DEPARTAMENTAL DEPARTAMENTAL DEPARTAMENTAL DEPARTAMENTAL DE DESARROLLO

NIVEL 2
DE COORDINACIÓN OBRAS PÚBLICAS Y DEPARTAMENTAL DE

ADMINISTRATIVA DE DESARROLLO DE LA MADRE DE PLANIFICACIÓN DE MINERÍA Y DE TURISMO Y AGROPECUARIO y SEG.
GENERAL SERVICIOS INDUSTRIALIZACIÓN
FINANCIERA HUMANO TIERRA DEL DESARROLLO METALURGIA CULTURA ALIMENTARIA
ASESOR ASESOR ASESOR LEGAL
COD EPEDIS DELEGADOS ECONOMISTA
ADMINISTRATIVO LEGAL ASIST ENTE
COORDINADOR RENCA JURÍDICO PROVINCIALES
JURÍDICO
UNIDAD RECURSOS INTERSECTORIAL
ÁREA SOCIAL
IMPLANTACION
HUMANOS GÉNERO
JEFE DE UNIDAD
IDTGB UNASBA
ÁREA ÁREA PR OG.

PLANIFICACION Y OPERACIONES Y
UNIDAD ELECTRIFICACIÓN INFRAESTRUCTURA
CATEGORÍA
NIVEL 4 Y 5
EJECUTIVO
UNIDAD FINANCIERA PROYECTOS SEGUIMIENTO OBR AS CIVILES

ADMINISTRATIVA RURAL VIAL
ÁREA
DESARROLLO MOVIMIENTOS SOCIAL RECAUDACION
SIST EMAS UNIDAD MINERA
ORGANIZACIONAL PERDEPCION CONTROL CULTURAS TURISMO RIEGO RIESGO
UNIDAD GESTIÓN UNIDAD GESTIÓN MET ALURGICA
AMBIENTAL Y USO TERRITORIAL Y REGALIAS MINERAS
UNID. PLANIFICACION
RR.NN. MANEJO CUENCAS SEG. PROSP.
EXPLORACION
CON TRATACIONES PRESUPUESTOS TESORERIA CON TABILIDAD AUTONOMÍAS LÍMITES
GIS DES. PROSP. PATRIMONIO PLANIFICACION

GESTIÓN MANEJO INTEG. ANALISTA ADM. OF ICIAL DE ING. GEODESTA CON TROL CON TROL CON TROL SERV GESTIÓN Y INVESTIGACION
INFORMACION ORGANIZACIONA EXPLORAC SEG. MUSEOS Y ING. CIVILES DESARROLLO
BIENES Y ANALISTAS LIQUIDADOR AMBIENTAL REG. CUENCAS Y REC. PROYECTOS GOBIERNO PROFESIONAL II OPERACIONES FISCALIZA CIÓN TURISTICOS MITIGACIÓN MER CADO
CRÉDITO PUBLICO GEOGRAFICA L REGL AMENTOS INGENIEROS INGENIEROS S. COOPERATIVO ARCHIVOS HIST EMPRESAR. PUBLICO
SERVICIOS PRESUPUESTOS CON TABLE ING. CIVIL HIDRIC USO SUEL ING. CIVILES
ELÉCTRICOS CIVILES
CATEGORÍA OPERATIVO
GESTIÓN DES. RESP. LÍMITES PROSP. HIDROLOGO PLANIFICACION PLANIFICACION

ESTADISTICA SUP. PLANTAS PUNTOS DE REHABILITACIÓN
AMBIENTAL REG. MANEJO INTEG ORGANIZACIONA SIGEPRO UDAIPO TÉCNICO I EXPLORAC SEG. FOMENTO ARTES INFOTUR DESARROLLO DESARROLLO MINERO
CON TROL
NIVELES 6 AL 16
ANALISTAS BASE DE DATOS RECONSTRUCC

ACTIVOS FIJOS ING. MET AL. MINAS CUENCAS REC. H. L MANUAL ES INGENIEROS S. MINERO Y SABERES EMPRESAR. PRIVADO PROSP E.
HIDROLOGO
HABILITADO CON TABLES ARQUITEC TOS
GESTIÓN TOPÓGRAFO SUP.
GEOLOGO PREVENCION
PROFESIONAL II COMERCIALIZAD PLANIFICACION
AMBIENTAL REG. PLANIF. SEG. CON TROL LIBROS TÉCNICO I ALERTA INDUSTRIAL
GESTOR SOCIAL ORES DESARROLLO AGROP
ING. AGR ONOMO OBR AS VIALES TEMPRANA MEC ANICO
ALMACENES E INDUSTRIAL
GESTIÓN GEÓLOGO
LIQUIDADOR KARDIXTA LABORATORIO
AMBIENTAL REG. PLANIF. SEG. QUIMICO AGR ONOMO APOYO AL
INGRESOS OBR AS AGRIC. FORMULARIO 101 DESARROLLO
ING. AMBIENTAL MUESTRAS INDUSTRIAL
PECUARIOS ELECTRICO
MANTENIMIENTO ASIST ENTE GESTIÓN
CON TROL OPERADORES
PINOS, TERMINAL CON TABLE AMBIENTAL REG. PLANIF. SEG. BALANZAS EQUIPO
AGR ON AMBIENT OBR AS ENERGIA
ARCHIVO PLANIF. SEG.

CENTRO INF. OBR AS DES.
DOC UMENTAL HUMANO
SERVICIO DEPTAL. SERVICIO DEP.DE

SERVICIOS QUE
GOBERNACIÓN
DEPENDEN DE
DE DEPORTES GESTIÓN SOCIAL

SE.DE.DE SEDEGES SERVICIO
DEPARTAMENTAL SERVICIO DEPTAL.
DE CAMINOS AGR OPECUARIO
SERVICIO SEDAG
DEPARTAMENTAL
DE SALUD SEDES
SECRETARÍAS DEPARTAMENTALES 11
DIRECCIONES DEPARTAMENTALES 3
DIR. SERVICIOS, TÉCNICOS ASESORES II 8
JEFATURAS DE UNIDAD 19
RESPONSABLES DE ÁREA 14
22
5.1.4.2. Recursos Humanos
Según Ley Departamental N° 115/2019 en fecha 25 de abril, que aprueba nueva reestructuración Orgánica
general del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, donde establece 519 Items como Servidores
Públicos, En el siguiente cuadro se detalla la escala salarial desde el periodo de 2016 – 2020
Tabla N° 6 Recursos Humanos, escala salarial y cantidad de Items (2016 – 2020)
NIVEL
CATEGORIA NIVEL DESCRIPCION DEL CARGO Items 2012 Items 2019
SALARIAL
1 1 GOBERNADOR 1 1
SUPERIOR 2 ASAMBLEISTAS
2 3 SECRETARIOS DEPARTAMENTALES 10 11
DIRECTORES DEPARTAMENTALES ASESORES
3 4
ESTRATÉGICOS I
2 3
DIRECTORES DE SERVICIOS - DIR TÉCNICOS -
EJECUTIVO
3 5
ASESORES ESTRATEGICOS II 13 8
4 6 JEFES DE UNIDAD 25 19
4 7 RESPONSABLE DE ÁREA 9 14
5 8 PROFESIONAL I 84 55
5 9 PROFESIONAL II 97 108
6 10 DELEGADOS PROVINCIALES - (TÉCNICO I ) 62 79
6 11 TÉCNICO II - SECRETARIA EJECUTIVA 44 39
6 12 SECRETARIA. I - CHOFER I 19 16
OPERATIVO
AUXILIAR ADMINISTRATIVO I - SECRETARIA II -
7 13
CHOFER II 78 80
AUXILIAR ADMINISTRATIVO II - PERSONAL DE
7 14
SERVICIO I 19 14
MENSAJEROS - PORTEROS -AYUDANTES-PERSONAL
8 15
DE SERVICIO 48 56
8 16 AUXILIARES DELEGADOS PROVINCIALES 16 16
TOTAL COSTO MENSUAL 527 519
Fuente: ADO 2019
En la estructura orgánica anterior del gestión 2012, existían 527 ítems, que se mantuvieron a la gestión
2019 hasta mes de abril, habiéndose incrementado en la gestión 2019 a 519 ítems que se mantiene hasta la
gestión 2020, lo que representa una disminución de 1,5%, Los cargos que fueron fisionados son Directores
departamentales y los asesores estratégicos I, directores de servicios, directores técnicos y asesores
estratégicos II, técnico II y Secretarias ejecutivas y secretaria I y chofer I, auxiliar administrativo I, secretaria
II y chofer II, auxiliar administrativo II y personal de servicio I, mensajeros, porteros, ayudantes, personal
de servicio.
Si bien la cantidad de ítems en los diferentes niveles es 519, sin embargo del total Items, se cuentan con 509
servidores públicos de planta efectivamente trabajan en la institución. Es así que al cierre de la gestión 2019
se tiene 63 a contrato y 16 consultores de línea.
23
5.1.4.3. Recursos económicos y financieros
Los ingresos que percibe el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, provienen de diferentes fuentes
financieras que se muestran en la siguiente tabla: Además en el mismo se observan el presupuesto inicial
del Gobierno Autonomo Departamental de Potosi con (Bs. 1.469.877.175,00).
Tabla N° 7 Presupuesto institucional de recursos por fuente de financiamiento 2010-2015
DETALLE POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y ORGANISMO

PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO
TOTAL
FTE ORG DESCRIPCION GESTION 2010 GAD GESTION 2011 GESTION 2012 GESTION 2013 GESTION 2014 GESTION 2015
RECURSOS ESPECIFICOS 408.853.808,23 882.830.007,00 1.058.838.590,00 868.408.259,00 985.765.067,00 892.802.885,00 5.097.498.616,23

20 220 Regalías 405.584.746,37 595.645.216,00 546.163.844,00 473.797.995,00 485.104.027,00 497.977.487,00 3.004.273.315,37
20 230 Otros Recursos Específicos 3.269.061,86 5.512.080,00 5.169.967,00 14.409.014,00 19.118.202,00 22.834.180,00 70.312.504,86
20 220 Regalías (Caja y Bancos) 0,00 280.895.528,00 506.186.901,00 377.391.755,00 468.864.947,00 360.497.828,00 1.993.836.959,00
20 230 Otros Recursos Específicos (Caja y Bancos) 0,00 777.183,00 1.317.878,00 2.809.495,00 12.677.891,00 11.493.390,00 29.075.837,00
TRANFERENCIAS TGN 741.031.153,83 918.782.048,00 389.529.514,00 521.478.779,00 498.247.170,00 547.843.530,00 3.616.912.194,83
41 111 Tesoro General de la Nación 511.810.968,17 746.281.665,00 113.818.950,00 133.782.177,00 155.042.078,00 180.609.886,00 1.841.345.724,17
41 113 T.G.N. Participación Popular (Rec. Mun) 39.173.891,96 2.503.719,00 400.000,00 7.269.941,00 0,00 0,00 49.347.551,96
41 113 T.G.N. Participación Popular (Caja y Bancos) 0,00 5.780.323,00 64.105.953,00 46.181.643,00 13.197.654,00 13.176.746,00 142.442.319,00
41 114 Recursos de Contravalor 827.479,00 91.792,00 91.792,00 0,00 0,00 0,00 1.011.063,00
41 116 Fondo de Compensación (Caja y Bancos) 199.380,00 194.522,00 162.361,00 0,00 0,00 0,00 556.263,00
41 117 Impuesto Especial a los Hidrocarburos 47.926.272,92 27.745.160,00 37.369.948,00 42.819.491,00 42.073.153,00 42.800.244,00 240.734.268,92
41 117 Impuesto Especial a los Hidrocarburos (Caja y Bancos) 0,00 7.298.129,00 8.228.911,00 0,00 5.625.145,00 507.665,00 21.659.850,00
41 119 Impuesto Directo a los Hidrocarburos 141.093.161,78 107.310.169,00 105.696.272,00 145.338.750,00 160.766.808,00 197.817.079,00 858.022.239,78
41 119 Impuesto Directo a los Hidrocarburos (Caja y Bancos) 0,00 13.477.684,00 58.159.374,00 125.057.164,00 121.542.332,00 112.931.910,00 431.168.464,00
41 119 IDH Recursos Municipio 0,00 8.098.885,00 1.448.850,00 21.029.613,00 0,00 0,00 30.577.348,00
41 120 Impuesto a la Participacion en lo Juegos 0,00 0,00 47.103,00 0,00 0,00 0,00 47.103,00
TRANFERENCIAS RECURSOS ESPECIFICOS 55.327.140,15 40.426.033,00 3.247.562,00 4.559.270,00 10.518.582,00 9.762.615,00 123.841.202,15
42 210 Recursos Específicos de las Municipalidades 20.476.508,95 2.007.236,00 0,00 572.199,00 0,00 0,00 23.055.943,95
42 210 Recursos Esp. de las Municipalidades (caja y Bancos) 0,00 31.118.077,00 0,00 0,00 2.427.148,00 4.642.804,00 38.188.029,00
42 220 Regalías 30.740.549,20 4.580.732,00 0,00 0,00 3.500.000,00 0,00 38.821.281,20
42 230 Otros Recursos Específicos 4.110.082,00 2.719.988,00 3.247.562,00 3.987.071,00 4.591.434,00 5.119.811,00 23.775.948,00
42 230 Otros Recursos Específicos (Caja y Bancos) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TRANSFERENCIAS DE CRÉDITO EXTERNO 1.736.448,00 868.224,00 0,00 0,00 0,00 3.712.306,00 6.316.978,00
43 411 Banco Interamericano de Desarrollo 1.736.448,00 868.224,00 0,00 0,00 0,00 3.712.306,00 6.316.978,00
TRANSFERENCIAS DE DONACION EXTERNA 31.231.218,66 37.910.384,00 12.931.687,00 29.879.100,00 20.786.814,00 15.755.839,00 146.782.603,66
44 115 Donación -HIPIC II (Rec. TGN) 19.658.978,66 20.446.677,00 5.337.723,00 5.337.723,00 5.337.723,00 5.337.723,00 61.456.547,66
44 115 Donación -HIPIC II (Rec. municipio) 0,00 2.132.558,00 0,00 3.865.846,00 0,00 0,00 5.998.404,00
44 115 Donación -HIPIC II (Rec. Municipio)(Caja y Bancos) 0,00 2.060.736,00 0,00 13.867.281,00 5.638.273,00 8.286.526,00 29.852.816,00
44 556 Holanda (Caja y Bnacos) 1.712.439,00 54.154,00 0,00 0,00 0,00 0,00 54.154,00
44 559 Italia 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 602.590,00 602.590,00
44 543 Belgica 0,00 0,00 2.235.388,00 2.274.702,00 0,00 0,00 4.510.090,00
44 565 Suecia 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.529.000,00 1.529.000,00
44 720 Basket Funding 9.859.801,00 12.486.382,00 5.358.576,00 4.533.548,00 1.507.633,00 0,00 33.745.940,00
44 720 Basket Funding (Caja y Bancos) 0,00 729.877,00 0,00 0,00 8.303.185,00 0,00 9.033.062,00
CREDITO EXTERNO 402.390,00 402.389,00 25.951,00 0,00 0,00 0,00 428.340,00
70 314 Corporación Andina de Fomento (Caja y Bancos) 402.390,00 402.389,00 25.951,00 0,00 0,00 0,00 428.340,00
DONACION EXTERNA 681.066,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 681.066,00
80 345 Fondo NN. UU. Para la actividad en Materia de Poblacion 679.420,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 679.420,00
80 514 Danida 1.646,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.646,00
TOTAL 1.239.263.224,87 1.881.219.085,00 1.464.573.304,00 1.424.325.408,00 1.515.317.633,00 1.469.877.175,00 8.992.461.000,87
Fuente: SDPD – SIAP 2020
En la tabla apreciamos que el presupuesto institucional de recursos en la gestión 2011 fue el que mayor
incremento tuvo, los siguientes años, se mantuvo por encima de los 1400 millones de bolivianos.
24
Distribución del presupuesto institucional de recursos
El presupuesto institucional de recursos se distribuye en Gasto Corriente e Inversión Pública El detalle

histórico es el siguiente:
Tabla N° 8 Presupuesto aprobado, vigente y ejecutado: Gasto Corriente
GASTO CORRIENTE
PPTO APROBADO PPTO VIGENTE PPTO EJECUTADO
GESTIÓN % APROB % VIGENTE
(BS ) (Bs ) (BS )
2010 807 202 565.14 807 202 565.14 633 959 536.45 78.5 78.5
2011 1 260 517 263.00 1 129 369 348.88 796 183 539.89 63.2 70.5
2012 714 095 314.00 945 988 083.28 564 482 219.59 79.1 59.7
2013 640 680 677.00 974 856 081.96 673 252 579.00 105.1 69.1
2014 680 105 536.00 1 004 714 539.34 754 290 795.27 110.9 75.1
2015 667 817 147.00 849 036 992.76 611 244 491.03 91.5 72.0
2016 981 916 651.00 1 081 272 749.64 718 068 337.89 73.1 66.4
2017 788 416 738.00 1 026 382 585.51 772 041 208.42 97.9 75.2
2018 778 836 657.00 1 256 951 103.76 764 371 320.25 98.1 60.8
2019 823 163 428.00 1 019 074 557.60 734 012 035.65 89.2 72.0
2020* 790 397 263.00 790 397 263.00 84 373 876.48 10.7 10.7
TOTALES 8 933 149 239.14 10 885 245 870.87 7 106 279 939.92 79.5 65.3
Fuente: Secretaria Departamental de Planificación del Desarrollo
*El presupuesto ejecutado de la gestión 2020 es al mes de febrero de 2020 – Fuente SIGEP
En el periodo 2010 – 2020, el porcentaje de ejecución tanto con el presupuesto aprobado como con el vigente,
fue mayor al 70%
Las gestiones 2011 y 2016 fueron los años en los que se tuvo los mayores presupuestos vigentes
Tabla N° 9 Presupuesto aprobado, vigente y ejecutado: Inversión Pública

GASTO INVERSIÓN
PPTO PPTO VIGENTE PPTO EJECUTADO
GESTIÓN % APROB % VIGENTE
APROBADO (BS ) (Bs ) (BS )
2010 432 060 659.73 432 060 659.73 223 169 188.79 51.7 51.7
2011 620 701 822.00 722 410 480.00 422 529 502.24 68.1 58.5
2012 750 477 990.00 730 473 345.99 358 423 785.89 47.8 49.1
2013 783 644 731.00 925 775 521.05 498 224 485.73 63.6 53.8
2014 835 212 097.00 958 800 876.16 565 810 001.55 67.7 59.0
2015 802 060 028.00 894 608 711.72 626 399 061.78 78.1 70.0
2016 474 041 140.00 713 899 678.16 575 573 306.43 121.4 80.6
2017 251 415 556.00 605 548 302.18 546 802 167.68 217.5 90.3
2018 392 287 556.00 628 844 476.39 588 956 462.00 150.1 93.7
2019 517 883 889.00 731 917 916.45 731 917 916.45 141.3 100.0
2020* 457 612 242.00 472 339 296.00 428 481 234.00 93.6 90.7
TOTALES 6 317 397 710.73 7 816 679 263.83 5 566 287 112.54 88.11 71.21
Fuente: Secretaria Departamental de Planificación del Desarrollo APS
*El presupuesto ejecutado de la gestión 2016 al mes de febrero de 2016-2020 – Fuente SIGEP
25
En el mismo periodo de tiempo, en lo que se refiere a gasto de inversión pública, el porcentaje de ejecución
fue del 88.11% y 71.21% tomando en cuenta el presupuesto aprobado y vigente respectivamente
Considerando el porcentaje de ejecución en relación al presupuesto vigente, se aprecia en el cuadro anterior
que el mismo fue incrementándose desde el 51,65% el 2010 al 70,02% el 2015, eso significa que hubo en la
administración departamental una mayor capacidad institucional para ejecutar programas y proyectos de
inversión pública
La inversión pública departamental es destinada a los siguientes sectores: Agropecuaria, Transporte y

comunicaciones, energía, minería, turismo, salud y seguridad social, educación y cultura, saneamiento
básico, justicia y policía, urbanismo y vivienda, industrialización y multisectorial
En el periodo 2010 – 2014, el presupuesto vigente fue teniendo un incremento importante, pero a partir de
la gestión 2015, este presupuesto fue disminuyendo, producto de la disminución de ingresos por concepto
de regalías mineras
5.1.4.4. Recursos físicos: infraestructura
En cuanto a infraestructura del Órgano Ejecutivo Departamental, cuenta con los inmuebles necesarios y
suficientes para el desarrollo de las actividades de todas las reparticiones de la gobernación, las mismas que
se ubican en diferentes puntos de la ciudad de Potosí y en las 4 regiones del departamento. En la capital
departamental, se tiene la siguiente infraestructura:
Tabla N° 10 Infraestructura del GADP en la Ciudad de Potosí
N° DESCRIPCION DENOMINACION
INMUEBLE
Edificación oficinas de 4 niveles en la ciudad de Potosí plaza principal Edificio central de la
1
entre calle Ayacucho y Cobija en 4 027 83 m2 construidos Gobernación
Edificación oficinas en 3 niveles ubicado en la ciudad de Potosí¸ en
2 oficinas Ex CORDEPO
calle la paz esq Omiste en 3 801 71 m2 construidos
Edificación teatro y hotel en 3 niveles ubicado en la ciudad de Potosí Hotel y Teatro IV
3
ubicado en la plaza Estudiantes Centenario
Edificación oficinas un nivel ubicado en la ciudad de Potosí, calle
4 Ex PAC
Argentina - ciudad Satélite
5 Edificio de SEDUCA SEDUCA
Edificación ubicado en la ciudad de Potosí calle Bustillos nº 785 zona Oficina central
6
central SEDEGES
Edificación en bloques recreacionales y tipo galpón ubicado en la Vivero Forestal los
7
ciudad de Potosí¸ av Los pinos s/n zona Villa Banzer Pinos
Edificación en dos niveles tanque de H°A° ubicado en la ciudad de Oficina centro IBTA ex
8
Potosí¸ calle Wenceslao Alba s/n en 812 84 m2 construidos MACA
Edificación de un nivel ubicado en la ciudad de Potosí¸ en av Sevilla
9 Maestranza
(ex maestranza ) en 1 446 85 m2 construidos
Edificación terminal en dos niveles ubicado en la ciudad de Potosí¸ en
10 ex terminal
av Universitaria s/n en 2 205 66 m2 construidos
Edificación tipo galpón ubicado en la ciudad de Potosí¸ calle
11 Mercado Campesino
Chuquisaca esq Díaz de Oropeza en 1 853 45 m2
Edificación tipo galpones ubicado en la ciudad de Potosí¸ ubicado en Almacenes generales ex
12
av Sevilla esq Pando en 5 730 65 m2 construidos Banco Minero
26
N° DESCRIPCION DENOMINACION
INMUEBLE
Edificación en bloques tipo galpón de un nivel ubicado en la ciudad
13 ex MINKA
de Potosí av Aramayo esq Sevilla en 1 414 91 m2
Edificación oficinas en dos niveles ubicado en la ciudad de Potosí
14 SEDEGES (FELCV)
calle Wilde s/n zona san clemente en 553 55m2 construidos
Edificación estadio ubicado en la ciudad de Potosí calle Highland Estadio Víctor Agustín
15
Players zona San Clemente de 13 472 91 m2l Ugarte
Coliseo cerrado 10 de noviembre ubicado en calle Cochabamba plaza Coliseo cerrado 10 de
16
Arce (interior parque) noviembre
Fuente: Activos Fijos GADP 2016
En cuanto a la existencia de equipamiento, mobiliario, vehículos, equipos informáticos, también se tiene los
mismos en condiciones aceptables, aunque en lo que respecta a equipos de computación, se hace necesario
ir renovando los mismos en algunas dependencias de la gobernación, lo que permitirá a la institución estar
a la vanguardia con tecnología cada vez más avanzada tanto en software como hardware
5.1.4.5. Capacidades y falencias institucionales específicas
Antes de proceder a la identificación de las capacidades y falencias institucionales, es necesario analizar el

marco normativo en el cual el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí (GADP) desarrolla su accionar,
particularmente en lo que será la implementación de su Plan Estratégico Institucional (PEI) y del Plan
Territorial de Desarrollo Integral (PTDI)
SPIE
En fecha, 21 de enero de 2016 la Asamblea Legislativa Plurinacional ha sancionado la Ley N° 777 “Ley del
Sistema de Planificación Integral del Estado – SPIE”, que tiene por objeto, conducir el proceso de planificación
del Estado Boliviano en el marco del Vivir Bien
Uno de los fines del SPIE, es lograr que la planificación de largo, mediano y corto plazo tenga un enfoque
integrado y armónico. En ese marco de integración y articulación con los otros niveles del Estado, el GADP,
deberá establecer cuáles son sus capacidades actuales y sus falencias internas tanto para la implementación
del PTDI, como su articulación con la planificación nacional establecidos en la Agenda Patriótica y el PDES
PGDES
De acuerdo a lo que establece el SPIE, el Plan General de Desarrollo Económico y Social (PGDES) es el Plan
de mayor jerarquía de planificación del Estado, y que está materializada en la Agenda Patriótica al 2025, la
misma que se implementa a través del Plan de Desarrollo Económico y Social (PDES) inicialmente para el
periodo 2016 – 2020
Tanto el PGDES (plan de largo plazo), como del PDES (plan de mediano plazo), se desprenden todos los planes
de mediano plazo del Sistema de Planificación Integral del Estado, entre ellos los PTDI y PGTC, los que a su
vez deben articularse a los Planes Sectoriales de Desarrollo Integral (PSDI), a los Planes Estratégicos
Ministeriales (PEM) y a los Planes Multisectoriales de Desarrollo Integral (PMDI)
27
PDES
El PDES, es el instrumento de planificación, a través del cual se canaliza la visión política que se desprende
del PGDES Este plan de mediano plazo, contiene elementos de ordenamiento territorial, con un enfoque de
gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático
PTDI
El PTDI, se constituye en el principal instrumento de la planificación territorial a mediano plazo para todas
las Entidades Territoriales Autónomas (ETA), El PTDI consolida la planificación del desarrollo, articulando
en el largo, mediano y corto plazo, el desarrollo humano e integral, la economía plural y el ordenamiento
territorial. El PTDI incluye la programación de la inversión pública, el financiamiento y el presupuesto
plurianual y se realiza en concordancia con la planificación nacional y en articulación con la planificación
sectorial en el marco de Vivir Bien.
PEI
El PEI, permite a la entidad establecer, en el marco de sus atribuciones, su contribución directa a la

implementación del PTDI; determina las acciones institucionales específicas para alcanzar las metas y
resultados definidos en la planificación de mediano plazo. El PEI deberá incorporar actividades estratégicas
de gestión pública a ser desarrolladas por la entidad, para contribuir al cumplimiento del PTDI y para que
asuma con idoneidad su rol como gobierno departamental para liderar, conducir y ejecutar el PTDI del
departamento de Potosí
Análisis F O D A
Para realizar el análisis de las capacidades y falencias institucionales, recurrimos a utilizar la metodología
del análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas). El propósito de este instrumento, es
identificar las fortalezas de la institución y las oportunidades de mejora que ofrece el entorno, las debilidades
o deficiencias en las variables más importantes para la institución y las amenazas que pueda enfrentar en
su entorno
El análisis interno y del entorno tiene el objetivo de encontrar la mejor relación entre las tendencias que se
perciben tanto al interior de la Gobernación como en el entorno, por lo que este análisis permite establecer
el estado de situación de la institución
Matriz F O D A
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Representan los principales elementos positivos
Son circunstancias o factores externos o del
con los que cuenta la institución
entorno que podrían tener un impacto positivo
Son condiciones favorables internas que
en el desempeño de la institución
facilitan el desempeño de la entidad
DEBILIDADES AMENAZAS
Son los elementos/aspectos internos que
Son circunstancias que pueden ocurrir en el
actualmente son inadecuados para el
entorno exterior y que pueden tener un impacto
desempeño institucional o que condicionan su
negativo en el futuro de la institución
normal desenvolvimiento
28
Para el análisis de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, se ha visto por conveniente
identificar áreas de análisis. Las Áreas de Análisis consensuados internamente por el Órgano Ejecutivo
fueron los siguientes:
Áreas de análisis internos
1. Capacidad Política y Estratégica

2. Normativa Institucional
3. Estructura Organizacional
4. Coordinación Interna
5. Relaciones Internas
6. Recursos Humanos
7. Recursos Financieros y Administración
8. Planificación, Seguimiento y Evaluación
9. Infraestructura, equipamiento y tecnología
10. Información, Comunicación
Áreas de análisis externos
1. Situación normativa nacional

2. Actores institucionales-sociales: participación e incidencia de las instituciones y
movimientos sociales
3. Situación económica y financiera nacional
4. Intereses políticos (instituciones políticas, actores políticos)
5. Tecnología y comunicación
6. Medioambiente: preservación, calidad del entorno ecológico, regulación ambiental
7. Relaciones externas
En las tablas siguientes, se desarrollan cada una de éstas Áreas de Análisis:
Complementariamente, a las áreas de análisis que se realiza para la gobernación en su conjunto, se han
identificado fortalezas y debilidades específicas y concretas para cada una de las 11 Secretarias
Departamentales, las cuales se presentan en anexos
29
5.1.4.5.1. Capacidad política y estratégica
FORTALEZAS DEBILIDADES
Institución líder que promueve el desarrollo No se cuenta con el estatuto aprobado lo que
en los diferentes sectores en coordinación limita el cumplimiento efectivo de las
con el Gobierno Central, los Gobiernos competencias departamentales
Autónomos Departamentales y
organizaciones de la sociedad civil Bajo nivel articulación departamental y
municipal en la implementación de planes,
Carácter Autonómico de la Gobernación programas y políticas de desarrollo integral
refrendado por la CPE y la LMAD
No existe una clara definición de las
Capacidad política de mediación y resolución competencias y políticas de desarrollo
de conflictos sociales, y apoyo del área rural departamental desde las diferentes
para la toma de decisiones institucionales secretarías y direcciones
Capacidad de articulación y coordinación con Ausencia de instancias de análisis y

los GAM, Organizaciones Indígenas coordinación jurídico - normativo para la
Originarias y con la Asamblea Legislativa gestión de la Gobernación con los
Departamental de Potosí (ALDP) Municipios.
Capacidad de respuesta rápida, articulación Falta base de datos histórico de los proyectos
y coordinación del Gobierno Departamental y programas desde anteriores gestiones, para
ante el Gobierno Nacional, GAMs. una planificación adecuada del desarrollo del
Instituciones Públicas, privadas, Departamental.
organizaciones sociales y sociedad civil
organizada.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Mayor participación social en la toma de Organizaciones sociales desestabilizadoras y
decisiones institucionales. contrarias al cumplimiento de los objetivos y
políticas del GADP que tratan de vulnerar la
Escenario político favorable para el institucionalidad de la entidad
establecimiento de alianzas estratégicas y
acciones de desarrollo con el Gobierno Presión de organizaciones sociales que
Central y los GAM. pueden incidir en una inadecuada
priorización de proyectos, fuera del marco del
Apoyo de las organizaciones sociales del área PTDI
rural del departamento para la ejecución de
programas y proyectos de desarrollo. Problemas y conflictos sociales que pueden
generan problemas de gobernabilidad
Apoyo de las organizaciones sociales
importantes de las cuatro regiones en Limitadas competencias en áreas
aspecto social, político y económico para el estratégicas como minería, hidrocarburos,
Desarrollo de Departamento. energía y otros sectores estratégicos
30
5.1.4.5.2. Normativa Institucional

Leyes departamentales para diferentes Poca coordinación entre el Órgano Ejecutivo y
sectores del desarrollo el Órgano Legislativo departamental de la
Gobernación para la elaboración e
La MAE tiene la facultad de promulgar implementación de leyes y normas de alcance
decretos, leyes y resoluciones que agilicen la departamental.
gestión gubernamental departamental
No se cuenta con la reglamentación de las
Se cuenta con un 90% de reglamentos leyes, entre ellas, la Ley 535 (Ley de Minería y
específicos de los sistemas de la Ley 1178 Metalurgia), en su artículo 229 y Ley
debidamente compatibilizados, aprobados y departamental 020/2011 (Ley de Control de
socializados Salida de Minerales del Departamento de
Potosí).
Se cuenta tanto con el Estatuto y el Código de
ética aprobados Débil información y elaboración de
propuestas de leyes para la creación de
Implementación de normas en relación al Empresas Publicas Departamentales
manejo de Tecnologías de la Información
Débil promoción y elaboración de propuestas
Se cuenta con personal capacitado en leyes de leyes para la creación de Empresas, salud
vigentes para el asesoramiento Publicas Departamentales.
administrativo, capacidad de organizar
eventos, cursos, talleres. Además, se realiza
un seguimiento y control de información
estadística.
La implementación de la Ley N° 777 (SPIE) Estancamiento en la elaboración y
permite dar coherencia a los procesos de aprobación del Estatuto Autonómico
planificación y seguimiento a nivel de las Departamental, que ocasiona el retraso en el
entidades territoriales autónomas cumplimiento de sus competencias
El Estatuto Autonómico Departamental, Insuficiente normativa para el control efectivo

permitirá implementar políticas, planes a operaciones minero metalúrgicas y
programas y proyectos de desarrollo mediación a conflictos sociales
departamental (minero/ambientales)
Establecimiento de alianzas estratégicas con Falta de actualización y operacionalizacion de

otras gobernaciones del país las leyes nacionales y departamentales en las
diferentes Secretarias Departamentales.
Difusión a la sociedad civil de las acciones
que realiza el GADP, a través del uso las La politización partidaria de los procesos
Tecnologías de Información y Comunicación institucionales y participativos en la
(TICs) elaboración e implementación de la
autonomía Departamental.
31
5.1.4.5.3. Estructura organizacional

Se cuenta con un 90% de reglamentos Deficiente aplicación de manuales de
específicos de los sistemas de la Ley 1178 funciones, reglamentos, procedimientos y
debidamente compatibilizados, aprobados y normas en el cumplimiento y desempeño de
socializados funciones de los servidores públicos
Deficiente aplicación de manuales de
Apoyo a eventos de desarrollo organizacional funciones, reglamentos, procedimientos y
con la participación de entidades estatales normas en el cumplimiento y desempeño de
como el MEFP EGPP, IDEA y otros funciones de los servidores públicos.
Se cuenta con los manuales de funciones, de Manual de funciones en dos unidades

puestos aprobados y socializados duplicadas que ocasiona duplicidad en sus
responsabilidades
Se cuenta con el Estatuto y Código de ética
No se tiene aprobados los manuales de
aprobados
procedimientos de Pago de Planillas y de
Se cuenta con manual de restructuracion Supervisión y Fiscalización.
organigrama aprobada bajo Ley
Departamental 115/2019 en fecha 28 de abril Trámites administrativos burocráticos en la
de la misma gestión. revisión, aprobación y pago de planillas de los
diferentes procesos de contratación por la
inexistencia de criterios uniformados en
cuanto a la presentación de documentación.
Desconocimiento de funciones por falta del

proceso de inducción en el momento de
contratación del servidor público.
Existencia de instrumentos metodológicos Ausencia de políticas institucionales claras
para la actualización de organigramas por en la contratación de personal
órganos rectores nacionales.
Riesgo de incumplimiento de deberes, al no
Apoyo de la Cooperación Internacional para tener un manual de funciones actualizado y
realizar la adecuación de los organigramas y acorde al trabajo que se realizas en cada
manuales de funciones acordes a las Secretaría, Dirección, Unidad y Servicio.
necesidades del recurso humano
Cambios repentinos de personal técnico-

operativo desde el gobierno central que puede
ocasionar una deficiente gestión pública.
32
5.1.4.5.4. Coordinación interna
Realización de Consejos Técnicos
permanentes que permite una mejor No hay coordinación entre el Órgano
coordinación y monitoreo de las actividades Ejecutivo y la Asamblea Legislativa
realizadas por todas las Secretarias y Departamental, para coadyuvar a una gestión
Servicios Departamentales pública eficiente
Instancias de coordinación institucional a En algunos casos, no se respeta el conducto

nivel superior, ejecutivo y operativo que se regular jerárquico.
desarrollan con regularidad durante cada
gestión La comunicación con notas escritas en casos
que no amerita este procedimiento, da lugar
Servidores públicos con predisposición de a una burocracia innecesaria
llevar adelante actividades bajo presión
aunque no estén contempladas en su manual
de funciones
Coordinación para la elaboración de planes,

programas y proyectos de desarrollo
departamental
Varias Secretarias, Direcciones y Unidades Factores externos que ejercen presión para
comparten el mismo espacio físico, lo que omitir los canales de comunicación interna
permite una mayor fluidez en la coordinación preestablecidos, originando la pérdida de
interna de trabajo institucional del Gobierno control en las operaciones
Autónomo Departamental de Potosí
Mala interpretación de jefes de unidad que
interpretan los procesos administrativos
como procesos direccionados creando
desconfianza y susceptibilidad en los
servidores públicos
33
5.1.4.5.5. Relaciones internas

Adecuado clima laboral Poca difusión y socialización de las
actividades que realizan las diferentes áreas
En el marco de la confianza mutua existe una funcionales de cada secretaria
mayor confraternización para estrechar lazos departamental.
entre compañeros de trabajo
Poca integración y relacionamiento interno
Desarrollo de actividades comunes que entre las reparticiones que físicamente se
permiten un mayor relacionamiento interno hallan dispersas
del personal de la gobernación, entre ellas la
realización de ferias institucionales, No existe el necesario proceso de inducción
productivas, campeonatos deportivos, hacia el personal nuevo, los cuales en muchos
desfiles, etc de los casos no conocen los procesos
relacionados a la gestión pública
Trabajo en equipo para desarrollar
actividades propias de cada dependencia de En varias dependencias, inadecuadas
la gobernación relaciones humanas internas y con el
entorno.
Excesiva carga laboral en técnico, que genera

grandes retrasos y mala calidad
Varias Secretarias y Unidades comparten el En algunos casos, existe incompatibilidad de
mismo espacio físico, lo que permite un mejor carácter entre los servidores públicos, que
relacionamiento de trabajo originan desencuentros y generan un mal
ambiente de trabajo
34
5.1.4.5.6. Recursos humanos
Servidores públicos calificados, con No se realiza anualmente la evaluación de
experiencia en gestión pública y con desempeño pese a contar con la normativa y
capacidades para el desempeño de sus formatos aprobados y vigentes
funciones Poco conocimiento de las competencias
Departamentales por parte de algún personal
Personal comprometido con los objetivos de la Gobernación
institucionales y con conocimiento de la
problemática institucional y departamental El Sistema de Administración Personal (S A
P) pese a que considera políticas de incentivo
Servidores públicos con título profesional, y motivación para el personal de la
experiencia y adecuadamente capacitado gobernación, no son aplicadas
para desempeño de sus funciones en
diferentes rubros para desempeñar sus Movimiento y retiro de personal sin reposición
actividades y acefalías, lo que causa el retraso en la
ejecución de actividades previstas en el POA y
Personal flexible a cambio otras recurrentes.
Salud tiene la unidad específica de Inexistencia de seguro de vida para los

capacitaciones y acreditación profesional que servidores públicos que realizan viajes de
hace cargos de la inducción del personal supervisión y fiscalización.
antes de ingresar a la institución.
Programas de capacitación propiciados por la Recorte de personal por la disminución de los
Contraloría General del Estado ofertados a ingresos económicos, lo que ocasiona
servidores públicos sobrecarga laboral en algunos servidores
públicos
Programas de capacitación propiciados por la
Escuela de Gestión Pública Plurinacional Oferta laboral de otras instituciones que
(EGPP) ofertados a servidores públicos puede ocasionar la fuga del personal
calificado del GADP
Programas de capacitación propiciados por
empresas e instituciones privadas ofertados a Inexistencia de programas de actualización,
servidores públicos capacitación y fortalecimiento, promueven el
bajo rendimiento técnico y administrativo en
Convenios de capacitación con agencias de el personal, ocasionando el incumplimiento
cooperación internacional y embajadas de instructivos, la elaboración de informes
técnicos y realización de actividades con
Oferta de becas y cursos ofertados por cierto desorden
instituciones públicas y privadas
35
5.1.4.5.7. Recursos financieros y administración
Recursos financieros y su administración que Inestabilidad del ingreso de recursos
son reflejados en Estados Financieros económicos a las arcas departamentales,
reportados al Órgano Rector con limitadas debido a la coyuntura de los precios
observaciones, que ofrecen información internacionales de los minerales
confiable
El decremento de los ingresos por concepto de
Presupuesto Anual y Programa de regalías mineras se refleja en los ajustes a los
Operaciones aprobados oportunamente en presupuestos de los POAs de cada unidad
cada secretaria en toda gestión ejecutora
Sistema contable adecuado y eficiente Débil gestión de apalancamiento de recursos

financieros de fuentes internas y externas
Capacidad de priorizar recursos para la
continuidad y ejecución de nuevos proyectos Deficientes flujos de procesos de contratación
de inversión y operación que agilicen los trámites y
desembolsos
Aceptable capacidad de ejecución financiera a
través de las diferentes secretarias y unidades Sistema administrativo lento y burocrático,
mediante proyectos concurrentes con los con excesivo centralismo y existencia de
municipios del departamento muchos filtros de control, a veces
innecesarios, que impiden que los
Fiscalización de Regalías Mineras en el procedimientos administrativos tengan un
departamento a través de la emisión del cauce fluido, rápido y eficiente
Formulario 101
Recursos financieros destinados a la Excesiva dependencia de las regalías y del
inversión pública (Agenda Patriótica 2025 y IDH
PDES 2016 - 2020)
Recorte de techos presupuestarios (IDH,
Posibilidad de establecer empresas públicas y Regalías Mineras), que puede ocasionar
mixtas departamentales, generadores de menos posibilidades de ejecutar proyectos de
recursos financieros y económicos impacto departamental incluidos en el PTDI
2016 – 2020
Gestión de recursos externos a través de
convenios: BID, CAF, GiZ Pro Agro, JICA, Pacto fiscal nacional puede reducir los
UNICEF, sectores de salud y otros ingresos Departamentales
LMAD, posibilita la generación nuevos Incumplimiento de los GAM con sus recursos
ingresos por tasas o impuestos financieros de contraparte para la ejecución
departamentales de proyectos concurrentes
Concurrencia con el nivel central y GAM para Débil descentralización que permita, la
la ejecución de proyectos de desarrollo adopción de decisiones en la captación y uso
productivo de los recursos financieros
36
5.1.4.5.8. Planificación, seguimiento y evaluación
Existencia de planes departamentales e Débil implementación de los planes de
institucionales: PTDI, PEI, PDOT, PDGIRS, desarrollo en los POAs en cada gestión
Plan de Gestión de Riesgos, Plan de
emergencias, Plan de Contingencias, para No se cuenta con una línea de base y un
sequía, Plan Departamental de Agua y sistema de información permanente de
Saneamiento, Plan Departamental de uso de indicadores, que reflejen la evolución y
suelo, Turismo y otros. situación de la realidad departamental.
Capacidad técnica del personal del GADP Inexistencia de un sistema de seguimiento,

para implementar metodologías de monitoreo y evaluación a objetivos, metas,
planificación, seguimiento y evaluación resultados, indicadores, programas y
proyectos ejecutados por la gobernación
Sistemas de seguimiento a proyectos (SGP,
SISIN, POA, FOR) Débil articulación interna para la elaboración,
coordinación, ejecución y seguimiento del
Sistema de seguimiento de la ejecución del POA
POA que permite contar con información
oportuna Débil involucramiento y apropiación de las
diferentes dependencias de la Gobernación en
Experiencia técnica para ejecutar y la elaboración, coordinación, ejecución y
supervisar proyectos de inversión pública y seguimiento al PTDI, PEI, POAs, que permitan
pre inversión vincular la "planificación de mediano y largo
plazo con la de corto plazo
Lineamientos metodológicos para procesos de Incumplimiento de metas, resultados y
planificación: PGDES, PDES, PSDI PTDI, PEI acciones del PTDI, que puede derivar en
responsabilidades administrativas.
Implementación del PDES para los procesos
de planificación territorial de CP, MP y LP Presión social para la inscripción de
articulada a la Agenda Patriótica 2025 proyectos, no enmarcada en la planificación
nacional y departamental (PGDES – PDES –
EGPP, MEFP, VIPFE, dispuestos a apoyar PTDI)
todo el proceso de planificación, seguimiento
y evaluación, para mejorar la gestión pública Incumplimiento en la ejecución de proyectos
por las empresas, que frena la ejecución de
Instrumentos metodológicos para el los POAs de cada gestión anual
seguimiento y evaluación de proyectos de
inversión pública Inadecuado sistema de planificación,
seguimiento y evaluación de proyectos que
Apoyo de la Cooperación Internacional para afecta en su ejecución, por lo que se tienen
desarrollar procesos de planificación problemas de Ampliaciones de Plazo, Ordenes
estratégica territorial e institucional de Cambio u Contratos Modificatorios y en
último caso la rescisión de contratos.
37
5.1.4.5.9. Infraestructura, equipamiento y tecnología

Infraestructura adecuada en varias Algunas dependencias se encuentran
dependencias, físicamente vinculadas que físicamente alejadas y funcionan en
permite un desarrollo normal de las funciones ambientes no adecuados
institucionales
Insuficiente infraestructura para el normal
Algunas dependencias cuentan con desarrollo de actividades en algunas
infraestructura propia y equipamiento de Secretarias Departamentales
buena calidad (equipos de perforación de
pozos, GPS y Estaciones Totales) Inadecuada distribución de medios de
transporte e inoportuno mantenimiento de
Se cuenta con parque automotor y motorizados de la gobernación
maquinaria pesada, maestranza y
equipamiento disponible para la supervisión Inexistencia de equipamiento de seguridad
y fiscalización de proyectos industrial para el desarrollo del trabajo de
campo
Algunas instancias ejecutivas y técnicas de la
Gobernación cuentan con equipos No se realiza oportunamente la actualización
informáticos modernos y el mantenimiento preventivo y regular de
equipos informáticos
Se cuenta con servicio de internet en un 80%
de las dependencias de la gobernación Inexistencia de conectividad tecnológica (red
informática intranet) entre algunas
Secretarias, Direcciones, Unidades y
Servicios Departamentales
Oferta del nivel central y los Municipios para Deficiente servicio de internet a nivel
apoyar con infraestructura para el departamental, lo que limita un trabajo
funcionamiento de proyectos en el área rural eficiente de los servidores públicos
del departamento
Débil generación de tecnología (propia)
Mecanismos tecnológicos disponibles que
permitan modernizar los canales de Elevado costo de Tecnología y Maquinaria
comunicación, archivos y otros que para la producción
coadyuven la mejora operativa de la
Gobernación Elevado costo de la tecnología y equipos para
la gestión de proyectos GIRH - MIC
Convenios con UATF y otros institutos para
capacitar a técnicos en diferentes áreas
técnicas y administrativas
Funcionamiento de Satélite Túpac Katari
Convenios Interinstitucionales para el

Fortalecimiento Institucional en diferentes
áreas
38
5.1.4.5.10. Información y comunicación
La Gobernación cuenta con medios de Débil e insuficiente divulgación de logros y
comunicación acorde al avance tecnológico resultados del GADP (Página web de la
(celulares vía internet y aplicación intranet) Gobernación desactualizada)
Existencia de un periódico de distribución Débil estrategia de comunicación que informe

gratuita que detalla las actividades más a la población de las acciones del GADP y
importantes ejecutadas por la Gobernación fortalezca la imagen institucional
Unidad de Comunicación consolidada Débil coordinación de la Unidad de

Comunicación con las Secretarías
Algunas reparticiones de la Gobernación Departamentales para la difusión de las
están conectadas en RED actividades institucionales
Existen unidades para transparentar la Inadecuado sistema de información y

gestión pública por medio de la información y comunicación que difunda las diferentes
comunicación (transparencia, Comunicación normas, bienes y servicios que produce el
e Información Pública) GADP
No se cuenta con sistemas de información

precisos y oportunos para toma de decisiones
(Estadísticas, Indicadores, etc )
Aprovechamiento de las nuevas tecnologías Medios de comunicación contrarios al proceso
para informar y comunicar el trabajo que de cambio que no difunden logros y
desarrolla la Gobernación resultados de la Gobernación en su verdadera
dimensión
Predisposición de medios de comunicación
locales para difundir logros de la Gobernación Los municipios no mantienen una
comunicación periódica y permanente con
Medios de comunicación oficiales que apoyan instancias nacionales y departamentales
la difusión de actividades de la Gobernación
a nivel nacional (Red Patria Nueva, Periódico
Cambio, Radios Comunitarias, Canal 7 y
otros)
Medios de comunicación visual y escrita que

brindan servicios a la Gobernación
39
5.2. Análisis externo

5.2.1. Situación normativa nacional
Competencias para generar y concertar Incumplimiento a normas vigentes por parte
políticas, programas y proyectos de desarrollo de grupos sociales que bajo presión pretenden
departamental priorizar proyectos no acordes a los recursos
financieros disponibles
Normativa para la elaboración del PDES,
PSDI, PEM, PTDI y PEI, enmarcada en la Ley No todas las unidades organizacionales
N° 777 (SPIE) participan de los eventos de socialización y/o
capacitación de las diferentes normativas
Normativa de apoyo al Desarrollo Productivo pese a que se cursa la comunicación
(Ley 144), Madre Tierra (Ley 300); Ley de respectiva
Apoyo a la Producción (Ley 337), Ley 338 de
OECAS, Ley de Turismo, Ley de Gestión de difusión y socialización de la normativa
Riesgos Nº602 y otros vigente
Directrices presupuestarias y normativas La falta de reglamentación especifica de la Ley

para la evaluación de proyectos de inversión 292 sobre la operación turística y de registro,
pública genera la existencia de problemas en cuanto
al control en la prestación del servicio y
Normas Básicas (SAFCO) aprobadas por el promueve la arbitraria conducta de los
Órgano Rector, que incluyen mecanismos de prestadores de servicio de turismo
control de revisión de la documentación en las
diferentes operaciones del GADP
Generación de normas departamentales en el Insuficiente normativa para el control social
marco de la CPE, LMAD y otras disposiciones tanto para la entidad como para los actores
para el cumplimiento efectivo de las sociales y productivos
competencias exclusivas departamentales
Normativa desactualizada en temas
Generación de normas departamentales con ambientales y sus reglamentos para el control
enfoque de género para eliminar las brechas y fiscalización
de desigualdad entre hombres y mujeres con
énfasis en la erradicación de la violencia hacia Insuficiente apoyo para la aplicación de las
la mujer normativas, limita el logro de los objetivos
propuestos en el PTDI y PEI de la gobernación
Generación de normativas en cuanto a
Tecnologías de la Información y Problemas de coordinación y control con los
Comunicación por parte del Gobierno Central prestadores de servicios turísticos del
Departamento
GAMs aplican de la normativa vigente para
generar concurrencia con el nivel Inexistencia de estudios específicos que
departamental regulen el uso del suelo y la operación
turística en ecosistemas frágiles
40
5.2.2. Actores institucionales-sociales: participación e incidencia de las instituciones y

movimientos sociales
Coordinación e interrelación con todas las Débil coordinación con autoridades
instituciones a nivel nacional, regional, local municipales y organizaciones sociales para
y actores sociales de varios sectores planificar conjuntamente acciones de
desarrollo
Se cuenta con apoyo de organizaciones
sociales y sindicales, (FSUTCP, FDMBP, No se prevén y resuelven oportunamente los
CONAMAQ, FEJUVE-PO) conflictos sociales
Carencia de coordinación y articulación

interinstitucional con organizaciones sociales
Por restricciones presupuestarias, no se

puede atender todas las demandas
requeridas y priorizadas
Bajo nivel de articulación con los diferentes

programas ministeriales
Apoyo de las organizaciones sociales en la Presión sectorial, social y política para lograr
Gestión Pública Departamental atención a demandas que afecta la gestión del
Coordinación con las organizaciones sociales Gobierno Departamental
del departamento para viabilizar el desarrollo
departamental Intereses políticos adversos a la gestión de la
Programas de desarrollo agropecuario en los gobernación
ministerios para el sector productivo: CRIAR,
PACU, Programa carne y leche, PRO BOLIVIA, Creciente amenaza de conflictos sociales que
etc le quita continuidad a la ejecución de los
Las organizaciones sociales del POAs de cada gestión (conflictos, paros,
departamento, son instancias de bloqueos, huelgas)
concertación, planificación y participación
Reducción de recursos financieros destinados
Relacionamiento del GAD con los GAMs a a la de inversión, frena la gestión del
través de la suscripción e implementación de desarrollo departamental
convenios intergubernativos y de asistencia
técnica Generación de conflictos sociales por la
Programa Nacional de Cuencas PNC contaminación ambiental y la aplicación de la
normativa
Programa Sistema de monitoreo y vigilancia
de la calidad hídrica Potosí SIMOVH
41
5.2.3. Situación económica y financiera nacional
Estabilidad macroeconómica de la economía Débil transición de productores solo de
Boliviana y fortalecimiento de la moneda materia prima a productos con valor agregado
nacional
Débil e insuficiente diversificación de la
Ingresos económicos por concepto de regalías matriz productiva del departamento
mineras
Aún débil diversificación de la matriz
Incremento del ingreso per cápita a nivel económica productiva a nivel nacional
nacional
Economía dependiente de la producción de
Incremento de reservas internacionales que materias primas
respaldan la economía nacional
Débil exploración de nuevos yacimientos
Implementación proyectos productivos mineros
generadores de recursos económicos para el
país
Posibilidad de captar mayores recursos La baja cotización de minerales e
financieros, con entidades nacionales e hidrocarburos, ocasiona la disminución de
internacionales (Holanda, Italia, España ingresos por regalías, IDH y otras fuentes, lo
Suiza, Francia) que puede desacelerar el aparato productivo
nacional y departamental
Inversiones en Litio, energía geotérmica,
eólica, minería, complejos productivos, Ejecución de menor cantidad de proyectos por
turismo y otros sectores, por parte del la reducción del presupuesto de inversión
Gobierno Nacional pública
Establecimiento de nuevos emprendimientos Disminución de los flujos turísticos, genera

productivos que fortalezcan la economía una disminución de los ingresos para el
boliviana, en base a la estabilidad de la departamento y promueve el desaliento de los
moneda boliviana en relación al dólar. inversores en Turismo
Mejoramiento de la cotización internacional El destino turístico Potosí se consolide como

de los minerales y por tanto incrementar los un destino desordenado, sin valor y no
ingresos por concepto de regalías mineras recomendable.
42
5.2.4. Intereses políticos (instituciones políticas, actores políticos)

Alto nivel de coordinación con los niveles No aplicación efectiva de la autonomía
nacional y municipal porque la mayoría departamental por el estancamiento en el
trabajan con el marco de la misma línea proceso de elaboración del Estatuto
política. Autonómico Departamental.
Consecuencia política de muchos militantes En algunos casos no existe compromiso de

comprometidos con la gestión de Gobierno trabajo por parte de los entornos políticos
Nacional y Departamental. directos.
Mayor fluidez de comunicación del Gobierno

Nacional con los gobiernos departamentales y Pugnas regionales para apropiación de
municipales. espacios de poder
Recursos económicos para comunicación y

difusión de información institucional a nivel
nacional
Socialización de programas de gobierno,

logros y resultados
Apertura del GADP a trabajar con todos los Injerencia de grupos de poder en la gestión
sectores sociales autonómica departamental
Ejecución de proyectos estratégicos a través Presiones de organizaciones sociales para

de convenios interinstitucionales asumir espacios de poder en la Gobernación
Mayoría de Asambleístas en la Asamblea Constante acción opositora perjudicando la

Legislativa Departamental y mayoría de gestión del Gobierno Departamental
concejales en los Concejos Municipales que
da gobernabilidad y permiten apoyar los Intereses políticos que afectan el normal
programas y proyectos de inversión pública avance de proyectos de inversión pública
43
5.2.5. Tecnología y comunicación
Se cuenta con tecnología y comunicación a Débil apropiación de la tecnología digital de
nivel internacional, nacional, regional y local telecomunicaciones
Se cuenta implementación del sistema de Insuficiente soporte técnico del SIGEP

comunicación por satélite
Insuficiente información normativa en cuanto
Red de telefonía celular e internet que a tecnologías
comunica y vincula a todos los municipios del
Departamento de Potosí Medios de comunicación y tecnológicos
desactualizados.
Medios de comunicación de alcance
departamental y que puede aprovecharse
para informar de las actividades productivas
especificas ejecutadas en el área rural
Desarrollo e implementación de nuevas áreas

de investigación (energía atómica) y
ensamblaje de computadoras y celulares.
La implementación del satélite Túpac Katari, Medios de comunicación internacionales
facilita una mejor comunicación (auditiva, como CNN y otros, que critican la gestión de
visual virtual) en el entorno Departamental. Gobierno, perjudicando la imagen de Bolivia
en el exterior
Medios de comunicación oficiales que apoyan
la difusión de actividades de la Gobernación: Tergiberzacion de los sistemas de información
Red Patria Nueva, Periódico Cambio, Radios
Comunitarias y Canal 7. Fluctuaciones en la velocidad de proceso de
datos en el SIGEP por los constantes
Tendido de fibra óptica para dar mayor problemas de conexión a internet
velocidad al servicio internet (banda ancha
para una mejor comunicación virtual). Fallas y discontinuidad en el servicio que
brindar los proveedores de internet
Implementación de un laboratorio con sus
respectivos equipos de última generación Mal manejo de las redes sociales que ponen
(multi paramétricos y otros) de análisis de los en riesgo el trabajo institucional desarrollado
factores ambientales (agua, suelo y aire) y
equipos de monitoreo para el trabajo de
campo
44
5.2.6. Medioambiente: preservación, calidad del entorno ecológico, regulación ambiental

Trabajo conjunto con las diferentes unidades Insuficiente aplicación de la normativa
involucradas para reducir la contaminación ambiental y débil cultura ambiental de la
del medio ambiente población departamental
Aplicación de la Ley de Medio Ambiente, N° Inexistencia de un programa de mitigación y

1333 y sus competencias recuperación ambiental departamental
Declaratorias de áreas protegidas en base a la No se cuenta con un plan de monitoreo y

riqueza natural: Parque Toro Toro y la control ambiental
Reserva Eduardo Abaroa
Degradación de los atractivos turísticos por la
Programa de monitoreo de la calidad del agua sobre carga turística a la que son sometidos
en el Departamento de Potosí los atractivos
Impulsar modelos de desarrollo territorial Insuficiente seguimiento a la actividad minera

mediante una gestión integrada de recursos en el departamento
hídricos y manejo integral de cuencas para
contribuir la calidad ambiental. Información insuficiente en los procesos de
trámite de licencias ambientales ante los
La existencia de dos destinos turísticos organismos sectoriales competentes,
basados en turismo de naturaleza: Desiertos departamental y nacional
Blancos y Lagunas de Colores y Toro Toro
Acuerdos internacionales y acceso a fuentes Continua cambio climático y calentamiento
de financiamiento para proteger el medio global, que altera en los ciclo y procesos
ambiente y controlar el cambio climático. productivos en cuencas agrícolas
Emplear de un sistema de gestión ambiental Potosí al ser productor minero cuenta con
para control y verificación de las licencias constantes amenazas ambientales,
ambientales de proyectos de riego. particularmente en los centros mineros
Implementación de proyectos de forestación y Contaminación por aguas servidas y

reforestación en áreas específicas del residuales en centros urbanos y poblaciones
Departamento. intermedias del departamento
El incremento de la radiación solar debido al No existen políticas de manejo y tratamiento

cambio climático favorece en el uso de de los desechos sólidos, donde se encuentran
paneles solares (energía limpia) los atractivos turísticos
El desarrollo de áreas protegidas en el
territorio departamental, en las que se puede No existe el desarrollo ni la implementación
lograr mayor control en la protección del de planes de cuencas para una gestión
medio ambiente integral de los recursos hídricos.
Aplicación de tecnologías para el monitoreo y
control de la contaminación ambiental.
45
5.2.7. Relaciones externas
Adecuado relacionamiento inter e intra Cooperación externa, temporal y con mínimo
institucional (Convenios Inter financiamiento
institucionales) a nivel departamental y
nacional Agencias de cooperación centralizadas que no
permiten el adecuado cumplimiento de los
Buena articulación con programas objetivos institucionales
nacionales: Mi Agua, Mi Riego, Agua para
pequeñas comunidades, PICAR, CRIAR II y Débil apoyo para la exportación de productos
otros agropecuarios a mercados internacionales
Se cuenta con apoyo de la cooperación Débil relacionamiento con Embajadas y

internacional y nacional para prevenir y Agencias de Cooperación externas, para
reducir riesgos por desastres naturales acceder a apoyo técnico y financiero en
diferentes sectores de desarrollo (productivo
Acuerdos para consolidar corredores agropecuario)
turísticos multinacionales como el Corredor
turístico binacional Norte Argentino y Sur Desconocimiento de las intervenciones en
Boliviano proyectos turísticos que impide la ejecución
de acciones estratégicas y coordinadas
Asesoramiento técnico a UATF, AAPOS, necesarias para encarar un desarrollo
SERGEOMIN para la realización de estudios turístico sostenible y eficiente
geofísicos y perforación de pozos de agua
Coordinación con las organizaciones sociales Algunos Ministerios no dan celeridad a los
y productivas del departamento trámites relacionados a la ejecución de
proyectos de inversión pública, lo que
Acuerdos estratégicos para mayor desarrollo obstaculiza la ejecución del POA
de la investigación geológico-minera
Débil relacionamiento institucional con
Acuerdo bilaterales y multilaterales del agentes externos para fines de cumplimiento
Gobierno de Bolivia con la cooperación de la misión y visión institucional
externa
Excesivo centralismo por parte de los poderes
Coordinación con las organizaciones de del Estado
ayuda humanitaria y apoyo al fortalecimiento
de la Gestión de Riesgo Incrementos de aranceles, tasas e impuestos
para exportación de minerales y otros
Prestar servicios a externos en análisis productos
calidad de agua con compensación de
reactivos o insumos El aislamiento del departamento en temas de
promoción y coordinación para la venta de
paquetes turísticos multinacionales
46
VI. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES
6.1. Objetivo general
Para el periodo 2016 – 2020, el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, se plantea el siguiente objetivo
general:
Objetivo general Metas
Al 2020, mejorar y consolidar la gestión  Gobernación consolidada en un 85% en
pública del Gobierno Autónomo aspectos técnicos, organizativos,
Departamental de Potosí, como entidad administrativos y financieros
que lidera el desarrollo integral.
Implementar el PTDI, en estrecha  Gestión pública de la gobernación consolidada

coordinación y articulación con el y que ha implementado el PTDI 2016 – 2020,
Gobierno Nacional, GAM, actores en el 80% tanto en su planteamiento
institucionales, organizaciones sociales, estratégico como operativo
productivas y la cooperación externa
6.2. Objetivos específicos y estrategias de desarrollo institucional
Tomando en cuenta el Diagnóstico Institucional y el Enfoque Político de la Entidad (Visión), se presentan los
objetivos específicos, los cuales fueron redactados en función a las 11 áreas de análisis establecidas en la
matriz FODA
Las 11 áreas de análisis, representan los pilares sobre los que se centra el accionar institucional para el
cumplimiento de la visión y misión durante el periodo 2016 - 2020, pero además contribuir al cumplimiento
del planteamiento estratégico del PTDI.
A continuación, se presentan los objetivos específicos y las estrategias de desarrollo institucional para cada
una de las áreas de análisis:
Las áreas de análisis consensuados internamente por el Órgano Ejecutivo fueron los siguientes:
1. Capacidad Política y Estratégica.
2. Normativa Institucional
3. Estructura Organizacional
4. Coordinación Interna
5. Relaciones Internas
6. Recursos Humanos
7. Recursos Financieros y Administración
8. Planificación, Seguimiento y Evaluación
9. Infraestructura, equipamiento y tecnología
10. Información, Comunicación.
47
6.2.1. Objetivos específicos y estrategias: Capacidad política y estratégica
Objetivo Específicos Metas

1. Fortalecer la capacidad política y  Programas y proyectos del PTDI
estratégica del Gobierno Autónomo implementados en un 90% en el periodo
Departamental de Potosí, para mejorar la 2016 - 2020
gestión institucional en la identificación,  Capacidad institucional mejorada en un
formulación y ejecución de programas y 90% y reflejada en los resultados de cada
proyectos de inversión pública del PTDI al gestión anual (2016 – 2020).
2020.
Estrategias institucionales Indicadores
1.1. Diseñar e implementar instrumentos de Diseño e implementación de un sistema de
gestión por resultados en todas las gestión por resultados, al 2020, liderado
dependencias de la gobernación de por la SDPD.
Potosí.
1.2. Fortalecer en los servidores públicos, Un programa de fortalecimiento de la

capacidades gerenciales, conocimientos, gestión pública por resultados, diseñada
destrezas y prácticas para mejorar la como: SIGIPRO dando la implementada
gestión pública departamental, que se del 2019 al 2020
traduzca en el eficiente aprovechamiento
de los recursos financieros y humanos
del GADP. Realización de talleres regionales en los
procesos de planificación territorial el
1.3. Promover una mayor participación de las 2019 (ajuste del PTDI)
organizaciones sociales en los procesos
de planificación territorial. Desarrollo de 4 cumbres departamentales
con la participación de los 41 Gobiernos
1.4. Fortalecer los espacios de articulación Autónomos Municipales en el periodo
departamental y municipal para la 2016 – 2020.
implementación de planes, programas y
proyectos de desarrollo integral Conformación de una unidad
organizacional en la DJD responsable del
1.5. Conformar un equipo jurídico del GADP análisis y asesoramiento adecuado a las
como instancia de análisis y diferentes dependencias del GADP
coordinación jurídico - normativo para la
gestión del GADP con los GAM.
2. Consolidar la participación de la población  Un sistema de control social
(organizaciones sociales, territoriales y implementado al 2020 de acuerdo a
ciudadanía) para el ejercicio del derecho al normativa vigente
control social en la gestión pública del  10 rendiciones públicas de cuentas en el
GADP periodo 2016 – 2020
48

2.1. Consolidar la institucionalización y Ejercicio pleno del control social de las
articulación del GADP con las organizaciones sociales en el periodo 2016
organizaciones sociales para el ejercicio – 2020
del control social, en la gestión pública
departamental.
2.2. Fortalecer la elaboración de la Rendición 10 Rendiciones Públicas de cuentas

Publica de Cuentas. realizadas en el periodo 2016–2020

3. Fortalecer las habilidades institucionales,  Un programa de manejo y resolución de
para el manejo y resolución de conflictos, conflictos diseñado e implementado en el
mejorando para ello la gestión pública, bajo periodo 2016 – 2020.
los principios de transparencia, eficacia y
eficiencia institucional.
3.1. Implementar programas de difusión a Diseño e implementación de un programa
actores sociales, económicos y políticos de difusión de la normativa vigente en
en la aplicación de las disposiciones relación a la gestión pública transparente
legales, normativas y procedimientos en
al 2017.
relación a la gestión pública
transparente.
3.2. Desarrollar en todas las dependencias de Realización de talleres anuales con las 11
la gobernación, espacios de difusión y secretarias departamentales para una
socialización de las competencias y adecuada socialización y aplicación de la
políticas de desarrollo departamental normativa departamental.
6.2.2. Objetivos específicos y estrategias: Normativa institucional

4. Consolidar la implantación de la normativa  100% de cumplimiento de la normativa
interna y nacional de acuerdo a los institucional y nacional en el periodo
cambios, modificaciones y actualización de 2016 – 2020
las mismas en todas las unidades
organizacionales del GADP
4.1. A través de talleres de socialización de la Servidores públicos aplican en un 100% la
normativa, instruir el cumplimiento normativa institucional y nacional en el
obligatorio de la normativa interna y desempeño de sus funciones, en el periodo
nacional en todas las unidades 2016 – 2020
organizacionales del GADP
4.2. Priorizar las propuestas de Propuestas de reglamentación de leyes

reglamentación de las leyes, entre ellas, elaboradas por las instancias competentes
la Ley 535 (Ley de Minería y Metalurgia), en función a las competencias
en su artículo 229 y Ley departamental departamentales en el periodo 2016 - 2020
020/2011.
49

4.3. Realizar gestiones ante la ALD, para la Propuesta de leyes departamentales para
elaboración, promulgación e la concurrencia de inversiones, elaborado
implementación de Leyes al 2017.
Departamentales para lograr la
concurrencia de inversiones público-
privado.
4.4. Gestionar y promover la emisión de Propuesta de leyes para la creación de
normas que permitan la creación y el empresas departamentales (pública –
establecimiento de empresas pública; pública – privada), al 2020.
departamentales en el marco de la CPE
y la economía plural.
4.5. Socializar y difundir a través de la Un programa de difusión y socialización
Unidad de Comunicación del GADP, implementado en el periodo 2016 - 2020
todas las medidas adoptadas por la ALD
en torno a las propuestas normativas
planteadas en todos los sectores del
desarrollo departamental.
Objetivo Específico Meta

5. Consolidar la Autonomía Departamental,  Estatuto Autonómico Departamental
para asumir y desarrollar efectivamente las elaborado 2020.
competencias departamentales
5.1. Promover la elaboración del Estatuto Realización de reuniones de coordinación
Autonómico Departamental, para y concertación periódicas e incorporación
implementar acciones de desarrollo en el de tareas a cumplir entre el Ejecutivo y la
marco del proceso autonómico
ALD del GADP en el periodo 2017 – 2018
departamental en base a reuniones de
coordinación

6. Desarrollar propuestas de leyes  Propuesta de 3 leyes departamentales
departamentales en el marco de las por año, en el periodo 2016 – 2020
competencias exclusivas departamentales
6.1. Realizar gestiones ante la ALD para la Elaboración anual de un conjunto de
elaboración, promulgación e propuestas de leyes y puestas a
implementación de Leyes en relación a la consideración y aprobación de la ALDP
ejecución del PTDI en sus diferentes
pilares
6.2. Fortalecer la coordinación entre el El Órgano Ejecutivo y el Órgano Legislativo

Órgano Ejecutivo y el Órgano Legislativo departamental coordinan estrechamente
Departamental para la elaboración e para la elaboración e implementación de
implementación de leyes y normas de leyes departamentales
alcance departamental
50
6.2.3. Objetivos específicos y estrategias: Estructura organizacional

7. Realizar ajustes a la estructura orgánica  Una estructura organizacional ajustada
vigente en base a un análisis de hasta el 2017
reestructuración, en concordancia con las  Un manual de funciones ajustado al
competencias y la implementación del PTDI 2017, en base a la modificación de la
2016 – 2020 Estructura Organizacional
7.1. Desarrollar reuniones internas de Una reestructuración organizacional
análisis de ajustes a la estructura realizado al 2017
organizacional
7.2. Análisis retrospectivo de cada una de las Reuniones de análisis realizadas en cada
Secretarías y Direcciones con la una de las dependencias del GADP
participación de las principales
autoridades.
7.3. Análisis prospectivo que permita Reuniones de análisis realizadas en cada
determinar la necesidad de realizar una de las dependencias del GADP
cambios o mejoras en la estructura
organizacional, tomando en cuenta el
techo presupuestario
7.4. Como resultado de la reestructuración, Un documento de reestructuración
generar la documentación interna que organizacional
respalde los ajustes realizados
6.2.4. Objetivos específicos y estrategias: Coordinación interna compejo

Objetivo Específicos Meta
8. Fortalecer y consolidar la coordinación  Un modelo de coordinación interna
interna e interinstitucional, para mejorar la diseñado e implementado en el periodo
gestión pública departamental al 2020 2016 - 2020
8.1. Fortalecer la cultura institucional, Normativa institucional aplicada en un
respecto a la aplicación de la normativa 100% en el periodo 2016 - 2020
interna
8.2. Fortalecer, consolidar y respetar los Cumplimiento en un 100% de los

conductos regulares establecidos en el conductos regulares establecidos por
Órgano Ejecutivo Departamental normativa interna
8.3. Fortalecer la coordinación entre el Coordinación fortalecida en el Gobierno

Órgano Ejecutivo y la Asamblea Autónomo Departamental de Potosí
Legislativa Departamental, para
coadyuvar a una gestión pública
eficiente
51

8.4. Fortalecer y consolidar el sistema de Un sistema de coordinación
coordinación e información intra e interinstitucional diseñado e
interinstitucional implementado en el periodo 2016 – 2020
8.5. Diseñar e implementar sistemas Un sistema de coordinación técnica,

internos de coordinación técnica, administrativa y financiera diseñado e
administrativa y financiera entre las implementado al 2017
diferentes dependencias del GAD Potosí
8.6. Fortalecer la coordinación y Comunicación y coordinación fortalecida

comunicación interna generando con instituciones públicas, privadas y
espacios de concertación del GADP con organizaciones sociales
instituciones públicas, privadas y
organizaciones sociales
8.7. Fortalecer el relacionamiento Relacionamiento institucional fortalecida

institucional con la cooperación externa con la cooperación externa
para el cumplimiento de misión y visión
institucional establecido en el PEI y la
implementación del PTDI
6.2.5. Objetivos específicos y estrategias: Relaciones internas
Objetivo Específicos Meta

9. Mejorar las relaciones internas entre todos  Clima laboral óptimo entre todos los
los servidores públicos que trabajan en el servidores públicos y en todas las
GADP, para lograr un clima organizacional dependencias del GADP
y ambiente de trabajo óptimo, que redunde
en lograr mayores impactos en el desarrollo
integral departamental
9.1. Desarrollar actividades institucionales, Un programa de actividades diseñado e
que contribuyan a lograr un adecuado implementado en el periodo 2016 – 2020
clima laboral entre los servidores
públicos (ferias, campeonatos
deportivos, desfiles, etc )
9.2. Promover en los servidores públicos, el Desarrollo de un proceso de motivación al

trabajo en equipo en cada dependencia personal de todas las dependencias para
de la gobernación consolidar el trabajo en equipo
9.3. Desarrollar espacios de motivación e Mejoramiento de la gestión pública

inducción a todo el personal para a institucional
mejorar la gestión pública
Percepción positiva de la población
departamental respecto a las relaciones
52

9.4. Promover el buen trato interno, humanas demostradas por los servidores
adecuadas relaciones humanas internas públicos del GADP
y con el entorno departamental
6.2.6. Objetivos específicos y estrategias: Recursos humanos
Objetivo Específico Metas

10. Fortalecer las habilidades y destrezas de  Desarrollo de un programa de
los servidores públicos, para lograr una capacitación por año, en gerencia pública
gestión institucional eficiente en el y gestión territorial e institucional
cumplimiento de sus funciones
 Un sistema de evaluación de desempeño
del Servidor Público implementado en el
periodo 2016 - 2020
10.1. Rediseñar y fortalecer la normativa del Un sistema de evaluación de personal,
sistema de evaluación de desempeño del ajustado y en aplicación en el periodo
servidor público de forma anual, 2017 – 2020
orientado a la gestión pública por
resultados
10.2. Institucionalizar la carrera del servidor Incremento del porcentaje de servidores

público, y que tengan conocimiento públicos institucionalizados
mínimo de la normativa vigente
10.3. Ajustar el código de ética del servidor Un código de ética ajustado al 2017
público
10.4. Previo análisis de necesidades y Un estudio elaborado por la Unidad de

prioridades, desarrollar procesos de Recursos Humanos para identificar las
rotación de personal en las diferentes prioridades de rotación de personal en el
dependencias de la gobernación, para periodo 2017 – 2020
mejorar la gestión pública
10.5. A través del Sistema de Administración Propuesta de incentivos para el personal

del Personal (SAP), considerar políticas elaborado al 2017, e implementado en el
de incentivo y motivación para el periodo 2017 – 2020
personal de la gobernación
53
6.2.7. Objetivos específicos y estrategias: Recursos financieros y administración

11. Generar propuestas de generación de  Un estudio técnico elaborado por la SDAF
recursos financieros, para incrementar los en coordinación con las otras secretarias
ingresos propios destinados a la inversión departamentales, para la generación de
pública departamental recursos propios
11.1. Elaborar un estudio técnico-legal- Un estudio elaborado al 2017
financiero, para diversificar los recursos
financieros vía nuevos ingresos por
concepto de tasas o impuestos
departamentales
11.2. Realizar gestiones de financiamiento, Diseño de una propuesta de gestión de

para captar recursos financieros financiamiento, articulado a la matriz de
establecidos en la Agenda Patriótica planificación del PTDI del departamento de
2025 y PDES Potosí
11.3. Realizar estudios para la creación de Elaboración de estudios técnico-legal, en

empresas públicas y mixtas función a las vocaciones y potencialidades
departamentales, generadores de productivas departamentales
recursos financieros
Suscripción de convenios y/o cartas de
11.4. Realizar gestiones para la captación de intenciones del GADP con la cooperación
recursos externos a través de diferentes externa
convenios: BID, CAF, GiZ Pro Agro, JICA,
UNICEF y otros

12. Generar propuestas de simplificación y  Procedimientos elaborados y aprobados
uniformización de trámites para las que simplifican y uniformizan las
gestiones internas que agilicen los gestiones internas del GADP y que le dan
diferentes procesos de contratación mayor agilidad a la gestión pública
12.1. Rediseñar los procesos de contratación y Un sistema de contratación y operación
operación que agilicen la ejecución de los rediseñado al 2017
POAs
12.2. Ajustar y/o rediseñar el sistema Un sistema administrativo ajustado y

administrativo para diferentes procesos rediseñado al 2017
internos como de pago de las diferentes
consultorías, optimizando los filtros de
control para tengan un cauce fluido,
eficaz y eficiente
54
6.2.8. Objetivos específicos y estrategias: Planificación, seguimiento y evaluación

13. Fortalecer, mejorar y consolidar el sistema  Un sistema de seguimiento y evaluación
de planificación, seguimiento y evaluación integral a la inversión pública
de la inversión pública departamental, implementado en el periodo 2016 - 2020
para lograr eficiencia y eficacia en el uso y
destino de los recursos financieros, que
contribuyan al desarrollo integral del
departamento
13.1. Fortalecer y consolidar la PTDI, PEI y POA articulados al PDES y la
implementación del Plan Territorial de Agenda Patriótica, que se refleja en la
Desarrollo Integral (PTDI), articulado al ejecución de programas y proyectos en el
Plan Estratégico Institucional (PEI) y al periodo 2016 – 2020 incluidos en los POAs
Plan Operativo Anual de cada gestión de cada gestión
(articulación de la planificación
estratégica y operativa, territorial e
institucional: PDES, PTDI, PEI y POA)
13.2. Fortalecer y consolidar el Secretarias departamentales, direcciones,

involucramiento de las diferentes unidades y servicios participan activa y
dependencias de la Gobernación en la efectivamente en los procesos de
elaboración, coordinación, ejecución y planificación territorial e institucional
seguimiento al PTDI, PEI, POA
13.3. Elaborar una línea de base uniformizada Una línea de base construida
y compatibilizada entre todas las coordinadamente con todas las secretarias
secretarias departamentales, para la departamentales, al 2017
medición de los indicadores de proceso e
impacto establecidos en la matriz de
planificación del PTDI
13.4. Construir estadísticas departamentales Un conjunto de estadísticas

actualizadas, que genere insumos para departamentales construidas en el marco
una adecuada planificación territorial e de las competencias exclusivas
institucional y para la toma de departamentales, al 2017
decisiones oportunas

14. Articular la planificación territorial e  Planes Operativos Anuales del periodo
institucional con los Planes Operativos 2016 – 2020, elaborados y ejecutados en
Anuales, para una adecuada ejecución del base al PTDI y PEI y en el marco del
Plan Territorial de Desarrollo Integral, y el PGDES (AP) y PDES 2016 - 2020
PEI, en el periodo 2016 – 2020, en el  Un PTDI implementado en un 90% en el
marco del PGDES y PDES periodo 2016 – 2020
55

14.1. Diseñar y construir, una línea de base, Una línea de base, un sistema de
un sistema de indicadores y un sistema indicadores y un sistema de información
de información permanente, que reflejen diseñada e implementada en el periodo
la evolución y situación de la realidad 2017 – 2020
departamental
14.2. Diseñar un sistema de seguimiento, Un sistema de seguimiento, monitoreo y

monitoreo y evaluación a objetivos, evaluación diseñado el 2017 e
metas, resultados, programas y implementado en el periodo 2017 – 2020
proyectos en el marco del PTDI 2016 -
2020
Desarrollo agropecuario
14.3. Desarrollar un sistema de seguimiento y Un sistema de seguimiento y evaluación

evaluación a la promoción y desarrollo implementado en el periodo 2017 – 2020
de sectores productivos primarios
agrícolas y pecuarios (punto 2 3 9
Actividades estratégicas del PTDI 2016 –
2020)
14.4. Realizar el seguimiento y evaluación a la Un sistema de seguimiento y evaluación
implementación de los 8 complejos implementado en el periodo 2017 – 2020
productivos integrales industriales,
priorizados en el PTDI 2016 – 2020)
14.5. Realizar el seguimiento a la Sistema de seguimiento realizado en el
implementación de centros de periodo 2016 – 2020
innovación, investigación y formación
técnica de recursos humanos en
desarrollo agropecuario, industrial y
empresarial
Transformación Manufacturera, Micro

y Pequeña Empresa, Artesanía
14.6. Realizar el seguimiento al desarrollo de Un sistema de seguimiento diseñado e

los complejos productivos: mármol, implementado en el periodo 2016 – 2020
vidrio, clavos, calamina, joyería; a la
infraestructura y fortalecimiento de
actores económicos organizados
Energía
14.7. Realizar el seguimiento y evaluación al Seguimiento y evaluación realizada en el

desarrollo de energía eléctrica y periodo 2017 – 2020
alternativa (hidroeléctrica, geotérmica,
eólica y solar)
56
14.8. Seguimiento a la infraestructura Seguimiento y evaluación a la

energética y al desarrollo de la matriz de transformación de energética y a los
gas natural, para el desarrollo de los proyectos de transmisión energética en el
complejos productivos integrales periodo 2016 – 2020
industriales y de uso doméstico
Infraestructura Vial
14.9. Seguimiento y evaluación a la Un sistema de seguimiento y evaluación

implementación de la infraestructura desarrollado en el periodo 2016 – 2020
vial, aeroportuaria, férrea y a los
corredores de integración
Turismo
14.10. Realizar el seguimiento y evaluación a Seguimiento y evaluación diseñado e

la implementación de los complejos implementado en el periodo 2016 – 2020
productivos turísticos identificados en
las 4 regiones del departamento
Minería
14.11. Realizar el seguimiento al desarrollo e
industrialización diversificada de la Seguimiento realizado a las actividades de
minería metálica, no metálica y prospección, exploración y explotación de
evaporítica los recursos mineralógicos al 2020
14.12. Realizar el seguimiento a la
fiscalización a las actividades mineras Un sistema de seguimiento diseñado e
y de comercialización de minerales implementado al 2017
metálicos, no metálicos y recursos
evaporíticos
Salud, educación, servicios básicos
14.13. Realizar el seguimiento a la

implementación de las políticas Un sistema de seguimiento y evaluación
públicas en el sector de salud, desarrollado sobre una línea de base
educación y servicios básicos actualizada permanentemente en el
periodo 2016 – 2020
Recursos naturales, medio ambiente
y manejo de cuencas
14.14. Realizar el seguimiento a la Un sistema de seguimiento

implementación de los programas y implementados en el periodo 2016 – 2020
proyectos de inversión pública
priorizados en el PTDI 2016 – 2020. Un sistema de Evaluación de Impacto
Ambiental y de Control de Calidad
57

Preservar conservar y contribuir a la Ambiental implementado en el periodo
protección del medio ambiente 2016-2020
manteniendo el equilibrio ecológico y el
control de la contaminación ambiental.
6.2.9. Objetivos específicos y estrategias: infraestructura, equipamiento y tecnología

15. Mejorar la infraestructura física,  El 90% de la infraestructura física de la
equipamiento y tecnología, en las gobernación en condiciones aceptables
dependencias del GADP que así lo para el desarrollo laboral al 2020
requieran, para brindar condiciones  El 100% de las dependencias de la
laborales adecuadas a los servidores gobernación cuentan con equipamiento y
públicos para su mejor desempeño con tecnología adecuada en el periodo 2016 –
eficacia, eficiencia y transparencia 2020

15.1. Mejorar la infraestructura para el Un estudio de evaluación del estado actual
normal desarrollo de actividades en las de la infraestructura de la gobernación,
dependencias que así sea necesario elaborado el 2017 e implementado en el
periodo 2018 – 2020
15.2. Redistribuir adecuadamente los
medios de transporte y realizar Un estudio de redistribución de los
oportunamente el mantenimiento de vehículos acompañado del mantenimiento
motorizados oportuno en el periodo 2016 – 2020
15.3. Ampliar el servicio de intranet e

internet en las dependencias que no Un reporte de la Unidad de Sistemas y de
tengan este servicio, para facilitar los los requerimientos necesarios
procesos técnico-administrativos y de identificados al 2017
coordinación interna
15.4. Realizar oportunamente la

actualización, el mantenimiento y Un estudio de evaluación del estado actual
renovación de equipos informáticos de los equipos informáticos elaborado al
(hardware y software) 2017
15.5. Realizar una inventariación de la

existencia de equipo y maquinaria, Un estudio de inventariación de equipos y
para en función a su estado, adquirir y maquinaria elaborado al 2017
dotar de nuevos en función a la
capacidad financiera de la institución
15.6. Agilizar los procesos de adquisición,

dotación de material de escritorio y
equipamiento tecnológico en todas las
dependencias del GAD Potosí
58

Diseño de un sistema dinámico de
15.7. Adquirir equipamiento de seguridad dotación de material y equipamiento
para el desarrollo del trabajo de campo, implementado en el periodo 2016 – 2020
de las secretarias que desarrollan
actividades de campo
Un estudio de requerimiento de equipos de
seguridad elaborado al 2017 e
implementado hasta el 2020
6.2.10. Objetivos específicos y estrategias: Información y comunicación

16. Diseñar e implementar un sistema de  Rediseño de un sistema de
información y comunicación, para comunicación interna al 2017
socializar y difundir adecuadamente los
logros de la gestión pública del GADP

16.1. Fortalecer la difusión de los logros y Rediseñar, implementar y retroalimentar
resultados del GADP, a través de la permanentemente la página web de la
página web de la Gobernación gobernación al 2017
16.2. Fortalecer la estrategia de Una estrategia de comunicación diseñada

comunicación que informe a la al 2017
población de las acciones del GADP y
fortalezca la imagen institucional
16.3. Diseñar un adecuado sistema de Diseño de un sistema de comunicación

información y comunicación que elaborado e implementado en el periodo
difunda las diferentes normas, bienes y 2017 – 2020
servicios que produce el GADP
16.4. Implementar un Sistema de Un sistema de información diseñado al

Información sobre áreas de 2017 y retroalimentado en el periodo 2017
intervención de las instituciones – 2020
públicas, privadas y la cooperación
internacional
16.5. Brindar información oportuna al nivel Un sistema de información actualizada

ejecutivo de la Gobernación para la permanentemente en el periodo 2016 –
toma de decisiones oportunas 2020
59

17. Fortalecer y consolidar la imagen  Spots televisivos, cuñas y otras técnicas
institucional del Gobierno Autónomo comunicacionales diseñadas del trabajo
Departamental de Potosí, como de la gobernación a nivel departamental
institución líder en la gestión pública y difundido a nivel local y nacional
departamental, a través de mecanismos
de comunicación y coordinación interna  11 publicaciones anuales impresas de
con todas las dependencias de la difusión de la gestión institucional en el
gobernación periodo 2016 – 2020

17.1. Fortalecer y consolidar la coordinación Coordinación estrecha entre la Unidad de
de la Unidad de Comunicación con las Comunicación y las 11 Secretarias
Secretarías Departamentales para la Departamentales
difusión de las actividades
institucionales
6.3. Objetivos de gestión por Secretarías.

Secretaría Departamental Objetivos de Gestión
1. Secretaría Departamental Coordinar acciones administrativas y políticas con los órganos del
de Coordinación General Estado Plurinacional en sus diferentes niveles, con las diferentes
Secretarias Departamentales, y facilitando la relación del Órgano
Ejecutivo Departamental con la Asamblea Departamental, Delegados
Provinciales y Corregidores
2. Secretaría Departamental Fortalecer la planificación departamental, territorial e institucional,
de Planificación Del en el marco del PTDI y PEI, coordinando y asesorando a la MAE en
Desarrollo la toma de decisiones respecto al desarrollo departamental, en el
mediano y largo plazo, así como las acciones estratégicas de
desarrollo en el corto plazo vinculado a programas y proyectos
estratégicos incorporados en el Plan Operativo Anual
Coordinar y promover la gestión y el desarrollo departamental e
institucional en base a un proceso ordenado y sistemático, tomando
en cuenta las demandas de competencia departamental,
garantizando la participación de los actores sociales y productivos en
estrecha coordinación con las otras secretarías departamentales,
articulando esfuerzos con los diferentes actores (Entidades
Territoriales Autónomas, Organizaciones Sociales, Comunitarias,
Productivas, Entidades Privadas, Entidades Descentralizadas y
Desconcentradas Nacionales), en el marco de la normativa vigente
3. Secretaría Departamental Administrar los recursos financieros y no financieros de manera
Administrativa Financiera eficiente y transparente, provenientes del Tesoro General de la
Nación, las Regalías Departamentales, IDH, las cuentas bancarias y
otros recursos de fuentes internas y externas
Facilitar la gestión institucional, a través de la optimización de los
procesos administrativos, de modo que se alcancen los objetivos
institucionales de cada gestión anual
4. Secretaría Departamental Promover el Desarrollo Humano integral en el departamento de Potosí
de Desarrollo Humano con calidad y calidez, compatibilizando las políticas nacionales con
las políticas de desarrollo departamental
Comité Departamental de la Persona con discapacidad CODEPEDIS,
que promueve políticas públicas, planes programas en coordinación
60

con sectores públicos privados garantizando el ejercicio de derechos
de las personas con capacidad diferente.
AREA SOCIAL
Promover coordinar políticas públicas a nivel departamental a favor
de los sectores más vulnerables de la sociedad con enfoque de género
generacional orientado al desarrollo integral de las capacidades
potenciales de la sociedad civil para disminuir las brechas de
inequidad de género en los ámbitos económicos, político, social, y
cultura con infasis en la erradicación de la violencia.
SEDEGES
Promover el mejoramiento cualitativo de las condiciones sociales y
materiales de todas las personas, para el ejercicio de los derechos
fundamentales de niñas, niños, adolescentes, adultos mayores, y
personas en situación de vulnerabilidad, principalmente de los
sectores sociales históricamente excluidos, en el marco del respeto a
la diversidad cultural
SEDEDE
Ejecutar las políticas, planes, programas y proyectos del sector de
deporte en el marco de las atribuciones, directrices y políticas
nacionales y departamentales, para lograr una vida saludable de la
población departamental
5. Secretaría Departamental Proponer y ejecutar políticas, programas y proyectos productivos
de la Madre Tierra. sostenible y medio ambiente en el Departamento de Potosí,
coordinando y dirigiendo el manejo de los recursos naturales
renovables y la gestión ambiental en el departamento, respetando los
derechos de la Madre Tierra
MEDIO AMBIENTE
Consolidar la gestión ambiental para prevenir y controlar los
impactos ambientales negativos en el medio ambiente en beneficio de
la población departamental.
CUENCAS
Promover y fortalecer la gestión de los recursos hídricos y el manejo
integral de cuencas bajo un enfoque integral y sostenible a través de
modalidades de participación y autogestión.
UNASBA
Promover proyectos integrales de agua y saneamiento básico
(alcantarillado, residuos sólidos) que faciliten el acceso pleno así
como la expansión de los servicios, en el marco de la gestión de
recursos hídricos y residuos sólidos.
6. Secretaría Departamental Promover el desarrollo del departamento a través de la supervisión,
de Obras Públicas y fiscalización y ejecución de programas y proyectos de inversión
Servicios. pública, favoreciendo el desarrollo de la infraestructura básica
departamental, en cumplimiento de las disposiciones legales
relacionadas al sector de caminos, transporte y comunicaciones,
energía Infraestructura civil
7. Secretaría Departamental Coadyuvar y canalizar acciones a nivel departamental de fomento a
de Minería, Metalurgia, las actividades mineras en la consecución de la administración de los
Energía e Hidrocarburos recursos mineralógicos, contribuyendo desarrollo en el proceso
actual, permitiendo un mejor control del proceso de la cadena
productiva de minerales en el Departamento.
8. Secretaría Departamental Ejecutar y administra planes, programas y proyectos de promoción
de Turismo y Cultura y desarrollo turístico y cultural emanados del ente rector en estrecha
coordinación con los Gobiernos Municipales, aprovechando el
potencial que tiene el departamento, en el marco de la política
61

sectorial, para generar procesos interculturales, que permitan el
desarrollo turístico y cultural del departamento; enmarcados en la
política nacional y sectorial, para generar ingresos y empleos.
9. Secretaría Departamental Prestar servicios destinados a promover, apoyar, promocionar el
de Desarrollo desarrollo agropecuario y seguridad alimentaria gestionando y
Agropecuario y Seguridad ejecutando programas, proyectos y acciones de inversión productiva
Alimentaria en el departamento de acuerdo a normativa nacional y
departamental.
Identificar, promover, orientar y apoyar la gestión de proyectos que
permitan el desarrollo agropecuario y la seguridad alimentaria,
generando la inversión pública y orientando la privada en el
Departamento de Potosí.
10. Secretaría Planificar, gestionar, programas y proyectos para el desarrollo
Departamental de industrial en el departamento de Potosí, creando condiciones
Industrialización económicas, jurídicas, administrativas y de infraestructura para el
establecimiento e implementación de unidades económicas
industriales aprovechando las ventajas comparativas y competitivas,
enmarcados en el marco legal y los lineamientos del PGDES (AP),
PDES y PTDI 2016 – 2020.
11. Secretaria Departamntal Atender todos los asuntos legales concernientes al Gobierno
Juridica Autónomo Departamental de Potosí. Orientar al Gobernador del
Departamento y demás unidades administrativas sobre aspectos
jurídicos relativos al cumplimiento de las tareas específicas.
62
VII. PLANIFICACIÓN: DISEÑO DEL PLAN
El diseño del plan, comprende la propuesta institucional para contribuir a la implementación del PTDI, de
acuerdo a los siguientes puntos a desarrollar:
a) Identificación de pilares, metas, resultados y acciones

b) Programación de acciones por resultado
c) Territorializacion de acciones
d) Articulación competencial
e) Roles de actores
f) Análisis de actores y competencias
7.1. Identificación de pilares, metas, resultados y acciones
En el marco del Plan General de Desarrollo Económico y Social (PGDES-AP al 2025) y el Plan de Desarrollo
Económico y Social (PDES 2016 – 2020), el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí (GADP), ha
identificado los pilares, metas y resultados que comprende su ámbito de funciones y atribuciones para el
quinquenio 2016 - 2020, de acuerdo a lo priorizado y definido en el PTDI 2016 - 2020 El GADP incorpora
en el PEI, las acciones a ejecutarse en el periodo 2016 – 2020, para el logro de los resultados previstos en el
marco de los pilares, metas, resultados y acciones, elaborado en el marco del PDES y PTDI.
Los resultados propuestos en la matriz de planificación del PTDI, articulan las acciones que forman parte del
proceso de planificación integral en el departamento de Potosí, y que deben ser encarados de manera eficiente
por la Gobernación a través de sus diferentes secretarías departamentales, unidades y servicios En el
siguiente cuadro consolidado, se muestra la articulación entre los pilares de la Agenda Patriótica, las metas
y resultados del PDES, las acciones propuestas en el PTDI del departamento de Potosí Luego se presenta el
detalle de cada uno de los pilares.
Articulación de Pilares, Metas y Resultados (AP-PDES-PTDI)

PILARES META RESULTADO ACCIONES
N°
AGENDA PATRIÓTICA PDES PDES PTDI
1 Erradicación de la extrema pobreza 2 7 10
2 Universalización de los servicios básicos 4 7 8
3 Salud, educación y deporte 6 14 17
Soberanía Científica y Tecnológica con identidad
4 1 1 1
propia
5 Soberanía comunitaria y financiera 1 1 1
6 Soberanía productiva con diversificación 6 9 20
7 Soberanía sobre nuestros recursos naturales 1 1 1
8 Soberanía Alimentaria 2 2 2
9 Soberanía Ambiental con desarrollo integral 3 5 5
11 Soberanía y transparencia en la Adm Pública 3 6 9
12 Disfrute y felicidad 1 1 1
Recuentro soberano con nuestra alegría, felicidad,
13 1 1 1
prosperidad y nuestro mar
TOTAL 31 55 76
63
PILAR PDES META PDES RESULTADO PDES LINEA BASE INDICADOR DE ACCIÓN - PDES ACCIÓN - INDICADOR DE
COD M
COD A
COD R
COD P
IMPACTO GADP PROCESO DE

ACCIONES GADP
PILAR 1: Erradicación de la extrema pobreza
Erradicació 1 Erradicación 5 Se ha cubierto al 100 % recursos El 100% de 1 Continuidad a Asignar recursos a 100 %
n de la de la menos el 80% de transferidos a recursos los programas la cobertura de la recursos
extrema pobreza los hogares más adultos mayores transferidos a sociales a renta dignidad. ejecutados
pobreza extrema pobres y con renta dignidad adultos mayores través de la por año
material y vulnerables con por año que serán entrega de los
reducción programas sociales. beneficiados con bonos: Renta
significativa el programa de Dignidad,
de la la renta dignidad Renta
pobreza Solidaria, Bono
1 moderada. Juana Azurduy,
Bono Juancito
Pinto,
Complemento
Nutricional
Carmelo y
Subsidio
Universal
Prenatal por la
Vida.
Erradicació 1 Erradicación 9 Se ha promovido el 344 NNA Se ha 1 Implementació Implementación 100 %
n de la de la apoyo y atención atendidos en los incrementado n de de programas de recursos
extrema pobreza integral a niñas, centros de acogida en un 10%, la programas de atencion integral ejecutados
pobreza extrema niños, jóvenes y acogida y atención para niños, niñas, por año de
material y adolescentes en atención a NNA integral para jóvenes y transferencias
1
reducción situación de calle. en los centros niños, niñas, adolecentes. , recursos
significativa de acogida joven y propios y
de la adolescentes. stria.
pobreza
moderada.
Erradicació 1 Erradicación 9 Se ha promovido el 9 Centros de Se ha mejorado 2 Centros de Centros de Se ha
n de la de la apoyo y atención acogida que las condiciones y inserción social inserción social realizado 1
1
extrema pobreza integral a niñas, albergan a 250 la calidad de en ciudades estudio de
pobreza extrema niños, jóvenes y NNA (Niño de NNA en capitales construcción
64
COD M
COD A
COD R
COD P

ACCIONES GADP
material y adolescentes en Praga, 10 de situación de de centro de
reducción situación de calle Noviembre, calle, mediante acogida
significativa Mariano Benjamín la ampliación de modelo Potosí
de la Arrueta, Musuw 7 centros y un para 80 NNAs
pobreza Wasinchij-Santa estudio de Se ha
moderada. Lucía, Santiago construcción mejorado las
Mestrio-Caiza D, condiciones
Margarita Auger- de 7 centros
Uncia, Miraflores- de acogida
Uncía, Aurora para NNAs
Juarez de Oporto-
Uyuni, María
Inmaculada-
Tupiza)
Erradicació 1 Erradicación 9 Se ha promovido el Tomando en Se ha mejorado 3 Programa Programa 1 Estudio y
n de la de la apoyo y atención cuenta el reporte la atención de nacional de nacional de construcción
extrema pobreza integral a niñas, de 22 adolescentes en prevención, prevención, de centro de
pobreza extrema niños, jóvenes y adolescentes con conflictos con la rehabilitación y rehabilitación y rehabilitación
material y adolescentes en responsabilidad ley para su reformación reformación para para
1 reducción situación de calle penal, no se reinserción a la para jóvenes. jóvenes. adolescentes
significativa cuenta con un sociedad
de la centro de mediante
pobreza rehabilitación y programas
moderada reinserción a la psicosociales y
sociedad pedagógicos
Erradicació 1 Erradicación 10 Se ha promovido el 4.811 personas Carnetizar a 80% 1 Programas Apoyo a personas 100 %
n de la de la acceso de personas resgistradas en el a las personas integrales de con discacidad en recursos
extrema pobreza con discapacidad Programa de con apoyo a su registro en el ejecutados
pobreza extrema registradas en Registro Unico discapacidad e personas con PRUNPCD por año
material y programas Nacional de identificar el capacidades
reducción integrales de Personas con grado de diferentes.
1
significativa inclusión social Discapacidad - discapacidad
de la basados en la PRUNPCD. grave - muy
pobreza comunidad grave y puedan
moderada acceder a los
beneficios
sociales.
65
COD M
COD A
COD R
COD P

ACCIONES GADP
Erradicació 1 Erradicación 12 Se ha fortalecido el 95 adultos Ampliar la 1 Apoyo integral Construcción de 3
n de la de la apoyo integral para mayores atendidos cobertura de para personas centros Construccione
extrema pobreza personas adultas anualmente en 3 atención a 244 adultas geriátricos. s de centros
pobreza extrema mayores en centros Centros personas mayores. geriátricos con
material y de acogida y otros Geriátricos. adultas mayores capacidad de
1
reducción espacios para su con derecho a atención 149
significativa ejercicio al derecho una vejez digna personas
de la a una vejez digna. en 6 centros adultas
pobreza geriátricos. mayores.
moderada.
Erradicació 5 Combatir la 29 Todas las mujeres 10 % de la Aproximadamen 1 Implementació Programas de 100% de
n de la pobreza que acuden a las población te el 50% de la n de promocion y recursos
extrema espiritual. instancias públicas masculina y población programas prevencion de asignados y
pobreza a denunciar hechos femenina a nivel femenina y integrales de lucha contra la ejecutados.
de violencia reciben departamental son masculina están atención y violencia en razon
asistencia legal y capacitados con la capacitadas en asistencia de genero
psicológica, Ley N° 348 la Ley 348. inmediata a (defensa y
1
reduciendo el mujeres protección a la
porcentaje de victimas de mujer).
mujeres y niñas que violencia.
han sufrido
violencia física,
psicológica y/o
sexual.
Erradicació 5 Combatir la 29 Todas las mujeres Tomando en Atender a 30 2 Gestión y Acoger y brindar 1
n de la pobreza que acuden a las cuenta el reporte victimas de operativización seguridad integral Construcción
extrema espiritual. instancias públicas de 4.092 violencia física, de las casas de a mujeres de casa de
pobreza a denunciar hechos denuncias de psicológica, acogida y victimas de acogida y
de violencia reciben violencia a nivel física- refugio y violencia en razon refugio para
asistencia legal y departamental, no psicológica, refugio de género de su 30 victimas de
1
psicológica, existe un centro sexual y temporal y agresor. violencia.
reduciendo el de acogida para económica, casas
porcentaje de atender estos entre otros tipos comunitarias
mujeres y niñas que casos. de violencia que para mujeres
han sufrido reconoce la ley en situación de
violencia física, N° 348. violencia.
66
COD M
COD A
COD R
COD P

ACCIONES GADP
psicológica y/o
sexual.
Erradicació 5 Combatir la 31 Se ha reducido el Personas 1 Prevención y Prevención y 1 Estudio para
n de la pobreza consumo de bebidas Se cuenta con una alcohólicas reducción del reducción del la construcción
extrema espiritual. alcohólicas que infraestructura rehabilitadas y consumo de consumo de de un centro
genera violencia y el transitorio para
pobreza para rehabilitación reinsertadas a la alcohol en el alcohol en el
expendio de otras 60 adolecentes
bebidas nocivas para
e reinserción a la sociedad ámbito ámbito educativo, alcohólicos y
la salud. sociedad de 150 educativo, familiar y drogodependie
casos de familiar y comunitario. ntes
alcoholismo. comunitario. 1
1 Construcción
de obras
complementar
ias en el
centro
terapéutico
que albergará
a 50 personas
alcohólicas.
PILAR 2: Universalización de los servicios básicos
Universaliza 1 El 100% de 40 El 80% de la 77.2% de 80% de 1 Ampliación de Programa de Transferencia de
ción de los las bolivianas población rural cobertura de agua cobertura de cobertura de Agua y recursos para
servicios y los cuentan con segura y potable agua segura y los servicios de Saneamiento inversion- 100%
básicos bolivianos servicios en el potable agua segura en Básico - de recursos
cuentan con sostenibles de agua departamento. el área rural. UNASBA asignados y
servicios de segura. ejecutados.
2 agua y Maquinaria,
alcantarillad equipo de
o sanitario. Perforacion para
pozos y
Construccion
Sistemas de Agua
Potable
1 El 100% de 42 El 60% de la 41.9% de 48% de 1 Ampliación de Sistema de Construcción
2 Universaliza las bolivianas población rural cobertura de cobertura de cobertura de Alcantarillado sistema de
ción de los y los cuenta con saneamiento alcantarillado alcantarillado y
67
COD M
COD A
COD R
COD P

ACCIONES GADP
servicios bolivianos servicios de básico en el saneamiento (sanitario y y Planta de planta de
básicos cuentan con alcantarillado y departamento. básico. pluvial) y Tratamiento. tratamiento
servicios de saneamiento. saneamiento
agua y en el área
alcantarillad rural.
o sanitario.
Universaliza 3 El 100% de 47 Se ha alcanzado el Se tiene el 87% de Al menos el 95% 1 Extensión y Apoyar en el 100% de recursos
ción de los las bolivianas 90% de cobertura cobertura de de cobertura de densificación estudio y para
servicios y los de energía eléctrica energía eléctrica energía eléctrica de redes de construcción administracion
básicos bolivianos y luz en el área en el en el energía de la asignados y
cuentan con rural. departamento. departamento eléctrica y luz, extensión de ejecutados por
2
servicios de (redes, sistemas y uso de transmisión de año
energía fotovoltaicos y energías redes de ejecucion de 73
eléctrica y otros). alternativas en energía proyectos de
luz el área rural. eléctrica. redes de energia
electrica
Universaliza 4 El 100% de 53 Conexiones de Se ha construido 4 474.83 Km de 2 Construcción, Construcción 100% de recursos
ción de los las bolivianas Capitales de 2.295,72 Km de carretera mejoramiento mejoramiento, transferidos,
servicios y los Departamento. caminos construida y mantenimient asignados y
básicos bolivianos (asfaltados, mantenimiento o de la ejecutados.
están empedrados y de la infraestructura 96 proyectos de
integrados a ripiados). infraestructura de la red vial. inversion y
2 través de * 2.735,32 Km de de la red vial preinversion
sistemas de mantenimiento de departamental. ejecutados en
transporte la red infraestructura
en sus departamental. vial
diferentes
modalidades
.
Universaliza 4 El 100% de 55 Puentes y accesos. 2.428,60 metros 4 671.63 metros 1 Construcción Construcción 58
ción de los las bolivianas lineales de lineales de de puentes y de puentes y construcciones
servicios y los puentes y accesos puentes y accesos. accesos de Puentes
básicos bolivianos construidos. accesos vehiculares Vehiculares y
2
están construidos. Accesos
integrados a 14 estudios de
través de construcción de
sistemas de de Puentes
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ACCIONES GADP
transporte Vehiculares y
en sus Accesos
diferentes
modalidades
.
4 El 100% de 67 Se han construido, Se tiene 2 El aeropuerto 2 Construcción, Construccion Construcción
Universaliza las bolivianas ampliado y aeropuertos Capitán Rojas ampliación, aeropuerto Aeropuerto
ción de los y los equipado 12 nacionales cuenta con una mejoramiento, internacional Internacional
servicios bolivianos aeropuertos (Capitán Rojas nueva franja de mantenimiento Ciudad de Potosí
básicos están nacionales y 2.800 metros y 4.000 metros de y/o con una franja de
integrados a turísticos del país: 5 Uyuni 4.000 pista de equipamiento aterrizaje de
2 través de construidos y metros). aterrizaje aeropuertos 4000 metros
sistemas de equipados y 7 nacionales en
transporte ampliados y el país.
en sus equipados. 1
diferentes aeropuerto en
modalidades estudio de pre
. inversión.
Universaliza 5 El 100% de 70 Se ha reducido al
Una Mejorar el 1 Comunidades Comunidades estudio
ción de los las bolivianas menos 10% delinfraestructura de servicio de urbanas: urbanas: Construcción
servicios y los déficit habitacional
servicio atención y Administración Administració Edificio SEDEGES
básicos bolivianos del país. insuficiente e gestión pública. , gobernanza y n, gobernanza Potosí
acceden a inadecuado de participación y participación Restauración
viviendas SEDEGES. Diez social. social. Subprefectura de
dignas con delegaciones Tupiza
2 servicios provinciales
básicos. cuentan con
infraestructura
propia.
Seis delegaciones
provinciales no
tienen
infraestructura.
PILAR 3: Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
Salud, 1 Acceso 76 Se implementará el Redes de salud Se ha mejorado 2 Fortalecimient Fortalecimient 100 % de
3 Educación y universal al Servicio de Salud requieren mejorar las capacidades o de la gestión o de redes de recursos
Deporte Universal su capacidad institucionales y gerencia salud y
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COD A
COD R
COD P

ACCIONES GADP
para la servicio de resolutiva en el en 3 redes de sectorial de gerencia de asignados y
formación salud. componente salud (Uyuni, salud. recursos ejecutados.
de un ser materno infantil. Tupiza y Sacaca). humanos.
humano
integral
Salud, 1 Acceso 80 Se ha reducido en El 12,4% de Niñas Reducir la 2 Reducción del Contribuir con 1 Estudio y
Educación y universal al al menos 30% la y Niños menores muerte de Niñas riesgo de la construcción de
Deporte servicio de mortalidad infantil de 1 año mueren y Niños menores muerte implementació un Banco de
para la salud. (a 35 muertes por por cada mil, por a 1 año en 10% infantil. n de un banco Leche Materna.
3
formación mil nacimientos) falta de leche con apoyo del de leche
de un ser materna. banco de leche materna.
humano materna.
integral
Salud, 1 Acceso 83 Se ha reducido la Al 2015 Se reduce los 1 Prevención en Implementació 100% de recursos
Educación y universal al proporción de resportaron 4625 indicadores de embarazos de n de asignados y
Deporte servicio de adolescentes adolecentes adolescentes adolescentes. programas de ejecutados.
para la salud. embarazadas. embarazadas. embarazadas, capacitación a
3 formación de adolecentes.
de un ser enfermedades -
humano muertes
integral neonatales y
maternas.
Salud, 1 Acceso 85 Se ha reducido la * BCG 79,5% de * BCG 80,5% de 1 Implementació Asignación de 100% de recursos
Educación y universal al incidencia de casos cobertura de cobertura de n de recursos para asignados y
Deporte servicio de y defunciones de vacunación. vacunación. actividades de Bono de ejecutados.
para la salud. enfermedades * Pentavalente 3ra * Pentavalente prevención, Vacunación
formación transmisibles. dosis 74,8% de 3ra dosis 75,4% detección
3
de un ser cobertura de de cobertura de temprana,
humano vacunación. vacunación. diagnóstico y
integral * SRP 90,5% de * SRP 92,4% de tratamiento de
cobertura de cobertura de enfermedades
vacunación. vacunación. transmisibles.
Salud, 2 Integración 88 Se ha invertido $us 556 Se mejora la 1 Desarrollo y Desarrollo y Construcción de 9
Educación y de salud 1.700 millones en la Establecimientos atención de gestión gestión infraestructuras
3 Deporte convencional construcción, de salud en el servicio a la institucional institucional area salud
para la y ancestral ampliación y departamento.Apr población del para la para la 1 estudio de
formación con personal equipamiento de oximadamente departamento construcción, construcción, preinversion
70
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ACCIONES GADP
de un ser altamente 47 institutos y anualmente se en sus ampliación y ampliación y
humano comprometi hospitales de salud reportan 548.126 diferentes áreas equipamiento equipamiento
integral do y de forma personas con de salud. de institutos y de institutos y
capacitado. concurrente con las diferentes causas hospitales. hospitales.
ETAs. de morbilidad:
neumonia,
diarreicas agudas,
IRAs y EDAs.
Salud, 2 Integración de 92 Se han instalado 44.394 Análisis Se ha fortalecido 2 Construcción Apoyo a la 100% de recursos
Educación y salud nuevas unidades de realizados de la unidad de de unidad de asignados y
Deporte convencional y hemodiálisis y hemodiálisis. hemodiálisis y infraestructura hemodiálisis y ejecutados banco
ancestral con
para la laboratorios de laboratorio de y laboratorio. de sangre.
3 personal
formación altamente
histocompatibilidad histocompatibili equipamiento
de un ser comprometid dad. para unidades
humano oy de
integral capacitado. hemodiálisis.
Salud, 3 Acceso 96 Estudiantes con 4.811 personas Se mejora la 1 Acceso a la Construcción y 1 Construcción y
Educación y universal a la discapacidad, con discapacidad cobertura a educación para equipamiento equipamiento de
Deporte educación. talento registrados, no 1.800 personas estudiantes del centro un centro integral
para la extraordinario y cuentan con un con con integral para personas
formación con dificultades de centro integral discapacidad de capacidades personas con con discapacidad.
3
de un ser aprendizaje reciben para ser atendidos acuerdo a las diferentes. discapacidad.
humano atención oportuna de acuerdo a su necesidades, en
integral y pertinente. necesidad. los diez módulos
del centro
integral.
Salud, 3 Acceso 97 Se incrementará en 4 Institutos de Se fortalece la 2 Gestión y Gestión y 2 Construcción de
Educación y universal a la al menos 40% el Educación Normal de fortalecimiento fortalecimient infraestructura
Deporte educación. porcentaje de Superiores. educación de la o de la en normales
para la jóvenes entre 19 y Superior con la educación educación
3 formación 23 años inscritos en construcción del superior. superior.
de un ser universidades, internado
humano institutos técnicos Eduardo Avaroa.
integral u otros del nivel
superior.
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COD M
COD A
COD R
COD P

ACCIONES GADP
Salud, 4 Fortalecimie 102 Las unidades En el marco de la Se ha mejorado 2 Mejoramiento Construcción y 29
Educación y nto del educativas y Ley N° 3940 se las condiciones de las mejoramiento Construcciones,
Deporte sistema centros educativos ejecutaron 186 de condiciones de de aulas, ampliaciones y
para la educativo. cuentan con unidades infraestructura a infraestructura campos mejoramiento de
formación infraestructura educativas con la las unidades y deportivos de unidades
de un ser complementaria, construcción de educativas. equipamiento las unidades educativas.
3 humano materiales, equipos aulas, campos de las unidades educativas.
integral y mobiliario. deportivos, educativas
graderías y acordes al
tinglados. modelo
educativo socio
comunitario
productivo.
Salud, 4 Fortalecimie 110 Se han construido y 20 institutos 10 Institutos 1 Construcción, Construcción, 11
Educación y nto del equipado 75 tecnológicos en el Tecnológicos equipamiento equipamiento Construcciones,
Deporte sistema Institutos Técnico – departamento con construidos y y y ampliación equipamientos y
para la educativo. Tecnológicos para Resolución equipados para funcionamient de institutos ampliaciones de
formación la formación Ministerial. (4 fortalecer la o de institutos tecnológicos institutos
3 de un ser técnica – institutos con educación técnicos y superiores. tecnológicos.
humano tecnológica infraestructura técnica superior. tecnológicos. 2 Estudios de
integral superior. propia) construcción y
equipamiento de
instituto
tecnológico.
Salud, 5 Garantía del 111 Un número Se tienen 2 Se incrementa 1 Construcción, Construcción y 7 Construcciones
Educación y deporte importante de complejos los escenarios mejoramiento ampliación de y ampliaciones en
Deporte como deportistas deportivos en el para otras y 2 complejos infraestructura
para la derecho desarrollan sus departamento. disciplinas en los mantenimiento deportivos. deportiva
3 formación desde el actividades 2 complejos de la
de un ser Estado. deportivas con deportivos. infraestructura
humano programas de deportiva.
integral entrenamiento
competitivo.
Salud, 6 Acceso 112 Al menos 40% de 25 Asociaciones Se fortaleció a 2 Desarrollo y Programa de 100% de recursos
Educación y universal al bolivianas y beneficiadas en deportistas en gestión Fomento al asignados y
3
Deporte deporte. bolivianos sus distintas sus capacidades institucional Deporte ejecutados.
para la desarrollan disciplinas. técnicas para para el
72
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COD P

ACCIONES GADP
formación regularmente 5.000 Estudiantes eventos fortalecimiento
de un ser actividades físico que participan en nacionales e del deporte.
humano deportivas. los juegos internacionales.
integral deportivos
plurinacionales
FASE II en sus
diferentes
disciplinas.
Salud, 6 Acceso 114 Unidades No se cuenta con Se cuenta con 2 Participación en Apoyo a los 100% de recursos
Educación y universal al educativas públicas la información de deportistas el desarrollo de deportistas en asignados y
Deporte deporte. y privadas cuentan participación de competitivos en los “Juegos sus diferentes ejecutados.
Deportivos
para la con programas eventos las diferentes disciplinas en
3 Estudiantiles
formación deportivos deportivos de las disciplinas Plurinacionales”.
los Juegos
de un ser específicos. distintas deportivas. Deportivos
humano disciplinas. Plurinacionale
integral s.
Salud, 6 Acceso 115 Se ha Tres eventos Rally DAKAR 1 Organización Programa de 100% de recursos
Educación y universal al incrementado el internacionales organizado y de eventos Acción Dakar asignados y
Deporte deporte. número de realizados del ejecutado en deportivos de ejecutados.
para la deportistas de alto RALLY DAKAR en el tres versiones alcance
formación rendimiento que departamento. nacionales. nacional e
de un ser participan en internacional
3
humano competiciones que estimulen
integral internacionales. el desarrollo
físico y mental
de la
colectividad en
general.
PILAR 4: Soberanía científica y tecnológica con identidad propia
Soberanía 1 Investigación 119 Los complejos Se asigna recursos Emprendimiento 6 Desarrollo Asignar 100% de recursos
científica y y desarrollo productivos y las a la UTF, e s científico, científico, recursos para asignados y
tecnológica de empresas reciben Institutos técnico y técnico y el desarrollo ejecutados.
con tecnología. servicios de Tecnológicos para tecnológico para tecnológico en técnico y
4
identidad transferencia su funcionamiento apoyo a universidades y tecnológico a
propia tecnológica. de acuerdo a complejos centros de la universidad
normativa productivos de formación en y centros de
Se transfiere formación en
73
COD M
COD A
COD R
COD P

ACCIONES GADP
recursos a JICA la jurisdicción educación educación
para capacitacion departamental. superior. superior.
tecnologica
PILAR 5: Soberania comunitaria financiera sin servilismo al capitalismo financiero
Soberanía 1 Se ha 136 Se ha preservado y Se cuenta con Se garantiza las 1 Establecimient Deudas 100% de recursos
comunitaria preservado y consolidado la cinco deudas: fuentes de o de recurrentes y asignados y
, financiera, consolidado gestión prudente recurrentes, financiamiento lineamientos Comerciales. ejecutados.
sin la gestión en la contratación comerciales, (internas y claros de Deuda interna.
servilismo soberana en de deuda pública internas, externas externas). endeudamient Deuda
al la para garantizar sus y de capital. o público y su externa.
capitalismo formulación fuentes de seguimiento Capital.
financiero de políticas financiamiento con una visión
5 macroeconó (internas y de gestión
micas que externas) y una prudente de la
generen las administración deuda pública.
condiciones sostenible y
para el solvente en el pago
crecimiento de la misma.
económico
sostenido del
país.
PILAR 6: Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
Soberanía 2 Fortalecimie 148 Se ha avanzado No se cuenta con Se fortalece y 2 Establecimient Construcción 100% de recursos
productiva nto de los significativamente la información promociona la oy Parque asignados y
con procesos de para que $us para la generación industria de las funcionamient Industrial ejecutados.
diversificaci industrializac 10.000 MM del PIB de la línea de base. unidades o de parques Ligero 1 Estudio de
ón ión y correspondan al productivas. industriales. Construcción
desarrollo transformaci sector agropecuario Parque Industrial
6
integral sin ón en y agroindustrial en Ligero Llallagua
la dictadura armonía y el futuro
del equilibrio inmediato.
mercado con la Madre
capitalista Tierra:
eléctrico
Soberanía 2 Fortalecimie 148 Se ha avanzado No se cuenta con Se fortalece, 10 Fortalecimient Fortalecimient 4 Construcciones:
6 productiva nto de los significativamente la información promociona el o y desarrollo o y desarrollo Campo ferial -
con procesos de para que $us campo ferial - institucional de institucional Centro de
74
COD M
COD A
COD R
COD P

ACCIONES GADP
diversificaci industrializac 10.000 MM del PIB para la generación centro de los sectores de los sectores eventos
ón ión y correspondan al de la línea de base. eventos productivos. productivos. culturales - -
desarrollo transformaci sector agropecuario culturales e Fábrica de
integral sin ón en y agroindustrial en implementa las Calaminas y
la dictadura armonía y el futuro plantas de: Clavos -
del equilibrio inmediato. oxígeno Ampliacion
mercado con la Madre medicinal, equipamiento
capitalista Tierra: fábrica de clavos centro ferial
eléctrico y calaminas
generando
desarrollo
económico local
y nacional.
Soberanía 2 150 Se han puesto en No se cuenta con Se fortalece y 2 Complejo Construcción 2 Construcciones
productiva Fortalecimie funcionamiento por la información promociona la productivo de dos centros de centro
con nto de los lo menos 13 para la generación industria de textil. artesanales- Artesanal Textil y
diversificaci procesos de Complejos de la línea de base. unidades Textil. Centro de
ón industrializac Productivos productivas Capacitación
desarrollo ión y Territoriales textiles. Textil Artesanal.
6 integral sin transformaci priorizados.
la dictadura ón en
del armonía y
mercado equilibrio
capitalista con la Madre
Tierra:
eléctrico
Soberanía 2 150 Se han puesto en 15.000 Tn de Se fortalece y 6 Complejo Complejo 1 Estudio de
productiva Fortalecimie funcionamiento por quinua en el promociona la productivo productivo implementación
con nto de los lo menos 13 departamento. industria de la granos. granos. de planta
diversificaci procesos de Complejos 374,4 Tn de unidad Industrializadora
ón industrializac Productivos quinua destinadas productiva de de bebidas
6 desarrollo ión y Territoriales para la quinua (2.400 Tn energizantes de
integral sin transformaci priorizados. elaboración de por año) quinua.
la dictadura ón en bebidas. 873,6 Tn de 1 Construcción y
del armonía y materia prima equipamiento de
mercado equilibrio para proceso de complejo
capitalista con la Madre industrial y
75
COD M
COD A
COD R
COD P

ACCIONES GADP
Tierra: bebidas alimenticio de
eléctrico energizantes. Quinua.
Soberanía 2 150 Se han puesto en 1,620 Tn. de leche Fortalecimiento 8 Complejo Complejo 2 infraestructuras
productiva Fortalecimie funcionamiento por que se produce en y promocionar productivo productivo de apoyo para el
con nto de los lo menos 13 el departamento. la industria de lácteos lácteos desarrollo de la
diversificaci procesos de Complejos unidades producción de
ón industrializac Productivos productivas con leche en la región
desarrollo ión y Territoriales 5,090 lts de centro y norte
6 integral sin transformaci priorizados. leche.
la dictadura ón en
del armonía y
mercado equilibrio
Tierra:
eléctrico
Soberanía 2 150 Se han puesto en 1.543 tn de Se fortalece y 12 Complejo Planta Implementación
productiva Fortalecimie funcionamiento por durazno. promociona la productivo industrializado de una Planta
con nto de los lo menos 13 652 tn de uva. industria de las frutícola. ra de frutas industrializadora
diversificaci procesos de Complejos 465 tn de tuna. unidades de frutas.en la
ón industrializac Productivos 233 tn de pera. productivas con region sud
desarrollo ión y Territoriales 208 tn de limón. una planta
6 integral sin transformaci priorizados. industrializadora
la dictadura ón en de frutas.
del armonía y
mercado equilibrio
Tierra:
eléctrico
Soberanía 2 154 Se ha mejorado y Flujo de 363.771 1.818.855 1 Ampliación y Construcción 12
productiva Fortalecimie ampliado la visitantes a visitantes a mejoramiento de centros Construcciones y
con nto de los infraestructura y atractivos atractivos de turísticos, reustaraciones de
diversificaci procesos de servicios turísticos turísticos. turísticos y infraestructura restauración Centros Turísticos
6 ón industrializac con inversiones del generando y servicios arquitectónica 1 Estudio para la
desarrollo ión y sector privado y recursos turísticos en y señalización restauración
integral sin transformaci comunitario. económicos destinos y turística templo de Belén,
la dictadura ón en para la zonas II Fase
del armonía y priorizadas
76
COD M
COD A
COD R
COD P

ACCIONES GADP
mercado equilibrio jurisdicción para el
capitalista con la Madre departamental. turismo.
Tierra:
eléctrico
Soberanía 2 154 Se ha mejorado y Flujo de 363.771 1.818.855 2 Desarrollo del Programa de 100% de recursos
productiva Fortalecimie ampliado la visitantes a visitantes a turismo desarrollo asignados y
con nto de los infraestructura y atractivos atractivos comunitario, turistico ejecutados.
diversificaci procesos de servicios turísticos turísticos. turísticos y patrimonial, comunitario,
ón industrializac con inversiones del generando cultural y agro patrimonial y
desarrollo ión y sector privado y recursos eco turismo. cultural.
6 integral sin transformaci comunitario. económicos a la
la dictadura ón en jurisdicción
del armonía y departamental.
mercado equilibrio
Tierra:
eléctrico
Soberanía 4 Sistemas 162 Se ha 532.956 cabezas Se ha 4 Programa de Manejo y 3 Proyectos de
productiva productivos incrementado el de camélidos. incrementado a fortalecimiento desarrollo manejo y
con óptimos: número de cabezas 603.736 cabezas integral de integral de desarrollo
diversificaci agropecuaria de ganado bovino, de camélidos. camélidos. camélidos. integral de
ón . ovino, porcino, camélidos en las
6 desarrollo camélido, pollos y regiones norte y
integral sin la actividad sud oeste del
la dictadura piscícola. departamento.
del
mercado
capitalista
Soberanía 4 Sistemas 162 Se ha 18.250 unidades Se a mejorado la 6 Programa Desarrollo 3 construcciones
productiva productivos incrementado el de peces en el producción nacional de productivo de desarrollo
con óptimos: número de cabezas departamento. piscicola con pesca y piscícola. productivo
diversificaci agropecuaria de ganado bovino, 464.520 acuicultura. piscícola.
6 ón . ovino, porcino, unidades de
desarrollo camélido, pollos y peces,
integral sin la actividad fortaleciendo la
la dictadura piscícola. seguridad
del alimentaria.
77
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COD A
COD R
COD P

ACCIONES GADP
mercado
capitalista
Soberanía 4 Sistemas 163 Se ha alcanzado 9.110 hectáreas Se ha 3 Implementació Implementació 100% de recursos
productiva productivos 700 mil Ha. de con riego. incrementado a n de n de asignados y
con óptimos: superficie con 18.793,85 mecanismos de mecanismos ejecutados a
diversificaci agropecuaria riego, con hectáreas con captación de de captación SEDERI, SEDAG y
ón . participación de las riego. agua para riego de agua para STRIA.
desarrollo Entidades y riego y AGROPECUARIO
integral sin Territoriales equipamientos equipamientos 191
la dictadura Autónomas y del de distribución de distribución Construcciones y
del sector privado con (represas, (represas, estudios de
mercado una ampliación de aljibes, aljibes, preinversion de
capitalista 338 mil Ha. hasta el atajados y atajados y represas y
2020, otros). otros). sistemas de riego
comprendiendo la
producción de
6
arroz bajo riego
inundado, sistemas
de riego
revitalizados, riego
tecnificado de
hortalizas y
frutales, sistema de
riego con represas,
riego a través de
reúso de aguas
residuales, cosecha
de agua y
proyectos
multipropósito.
Soberanía 5 Los bosques 166 Se ha logrado 6.043,7 Ha. de Se ha 1 Programa de Preservación y Control de
productiva escenarios manejo integral y área forestada. incrementado a gestión integral establecimient erosión de los
con integrales de sustentable de los 6.709 Ha. de de bosques. o de espina de suelos con la
6 diversificaci producción y componentes del área forestada. mar para espina de mar
ón transformaci bosque en 13 MM control de (675 Ha).
desarrollo ón de de Ha, que erosión de
integral sin alimentos y garantizan la suelos.
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ACCIONES GADP
la dictadura recursos de conservación y
del la protección del
mercado biodiversida bosque, la
capitalista d. producción de
alimentos, aportan
a la economía
familiar y reducen
su vulnerabilidad a
fenómenos
adversos del
cambio climático.
Soberanía 7 Sistemas 174 Se ha alcanzado a 289,5 Tn de Se ha 1 Consolidación Desarrollo 2 Acciones de
productiva universales 400 mil unidades semilla de papa incrementado a de la innovación desarrollo de
con de acceso a productivas, que se produce en 340,5 Tn año de innovación y tecnológica y innovación
diversificaci insumos, incluyendo familias el departamento. semilla de papa. transferencia producción tecnológica y
ón tecnología, indígena originario 47,05 Tn de Se ha de tecnología agropecuaria. producción
desarrollo asistencia campesinas con semilla de trigo incrementado a para el sector agropecuaria en
6 integral sin técnica y acceso a programas que se produce en 172,05 Tn de agropecuario, Chinoli.
la dictadura otros de insumo, el departamento. semilla de trigo. forestal y
del servicios de tecnología, Se tiene 1 Tn de piscícola.
mercado apoyo a la servicios de apoyo ajo
capitalista producción. a la producción y
otros (SENASAG,
INIAF, etc.).
PILAR 7: Soberanía sobre nuestros recursos naturales
Soberanía 2 Fortalecimie 211 Se han ampliado 1.221,17 Km2 de 2.566,17 Km2 2 Prospección y Asignación de 100 % de
sobre nto de los las reservas a prospección y de prospección exploración en recursos para Presupuesto
nuestros procesos de través de exploración y exploración proyectos prospección y transferido,
recursos industrializac actividades de geológica minera geológica conocidos exploración asignado y
naturales ión y prospección y minera (Mallku Khota), geológica ejecutado para la
transformaci exploración en las proyectos minera. prospección y
7
ón en empresas mineras nuevos exploración
armonía y estatales, privadas (Porvenir, geológica minera.
equilibrio y cooperativas Meseta de los
con la Madre mineras. Frailes,
Tierra: Meseta de
eléctrico Morococala,
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ACCIONES GADP
Huacajchi
Chico, Pampa
Grande y
Thutu,) y
proyectos
ampliados
(Colquiri
Noroeste, Coro
Coro, Huanuni
Noroeste,
Santa Isabel,
Paca Norte y
Evangelista –
Soracaya ).
PILAR 8: Soberanía alimentaria
Soberanía 1 Eliminar el 224 se ha reducido el no se tiene lugar seguro 2 Implementació Implementació Costruccion de
alimentaria hambre, la 30 % de mujeres espacios seguros para almacen de n de espacios/ n de espacios/ Alamcenes
8 desnutrición con obesidad de alimentos instituciones instituciones SEDEGES Potosi
y reducir la almacenamiento saludables. saludables.
malnutrición.
Soberanía 3 Soberanía a 234 Se ha diversificado Territorio con produccion 1 Mejoramiento Mejoramiento 100% de recursos
alimentaria través de la la producción en vulnerabilidad a segura en de la de la asignados y
producción el país riesgos climáticos. epocas de riegos producción de producción de ejecutados.
local de manteniéndose la climaticos semillas y semillas y Desarrollo
alimentos. variedad de proceso de proceso de Sistema de la
8
semillas nativas y transferencia a transferencia a Seguridad
locales y la los los Alimentaria y
producción productores. productores. Gestión de Riesgo
ecológica y
orgánica.
Soberanía 4 En Bolivia se 236 Se han recuperado no se tiene contar con 1 Acceso a Acceso a Construcción
alimentaria reconoce y tradiciones mercados del centros de mercados mercados Mercado
fomenta la alimentarias de los precio justo abasto del locales, a locales, a Campesino
8 diversificació diferentes productor al través de la través de la Cantumarca
n de la departamentos, consumidor promoción de promoción de
producción, regiones y culturas. ferias de peso ferias de peso
la protección y precio justo. y precio justo.
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ACCIONES GADP
a las
variedades
locales y el
fomento a
las culturas y
tradiciones
alimentarias
Soberanía 5 En Bolivia se 241 Se han fortalecido * Desnutrición * Se reduce la 1 Fortalecimient Fortalecimient 100% de recursos
alimentaria reconoce y los Consejos crónica de NN de desnutrición o del Concejo o al Consejo asignados y
fomenta la Departamentales 0-2 años en las crónica de NN Nacional de Departamenta ejecutados.
diversificación
de Alimentación y regiones de: de 0 -2 años en Alimentación y l de
de la
producción, la
Nutrición (CODAN) * Sudoeste las regiones de: Nutrición Alimentación y
8 protección a y los Consejos 10,63%. * Sudoeste (CONAN) en Nutrición -
las variedades Municipales de * Sud 17,5% 9,02%. sus diferentes CODAN
locales y el Alimentación y * Norte 19,8%. * Sud 15,5% niveles
fomento a las Nutrición (COMAN) *Centro 16,0%. * Norte 17,8%. (CODAN y
culturas y en su rol de *Centro 13,8%. COMAN).
tradiciones articulación.
alimentarias.
PILAR 9: Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
Soberanía 3 Desarrollo 248 Los planes e 60.007 metros Se incrementa 2 Ordenamiento Construcción 8 Construcción de
ambiental del conjunto instrumentos de cúbicos de en un 5%, la territorial y uso de defensivos defensivos para
con de las planificación defensivos superficie de de suelos. para la recuperación
desarrollo actividades integral sectorial, construidos, con suelos recuperación de suelos.
integral, económico - territorial y de 500 hectareas recuperados con de suelos. 5 Estudios de
respetando productivas, inversión pública recuperadas. la construcción defensivos para
los en el marco han incorporado la de defensivos. recuperación de
derechos del respeto y gestión de sistemas suelos.
9 de la Madre complement de vida, gestión de
Tierra ariedad con riesgos y cambio
los derechos climático, y
de la Madre elementos de
Tierra. regeneración y
restauración de
zonas de vida,
fortaleciendo los
procesos
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ACCIONES GADP
económico -
productivos con
una visión integral.
Soberanía 3 Desarrollo 249 Se han Promover el *Al menos 30 1 Regularización Regularización 100% de recursos
ambiental del conjunto transformado y desarrollo Actividad Obra o e e asignados y
con de las restructurado los sostenible Proyectos implementació implementació ejecutados.
desarrollo actividades procesos de gestión conservando el (AOPs) n de n de 15 Inspecciones
integral, económico - ambiental, medio ambiente y inspeccionadas procedimiento procedimiento anuales a las
respetando productivas, implementando los recursos en las 4 micro s ambientales y licencias AOPs mineras
los en el marco procedimientos naturales bajo el regiones (centro rápidos y ambientales y que se
derechos del respeto y ambientales cumplimiento de sud, sud oeste y expeditos agua encuentran
de la Madre complement eficaces y eficientes los objetivos de la norte) antes de vinculados a destinadas a la ubicadas en las
Tierra ariedad con en concurrencia normativa la otorgacion de medidas de verificación subcuencas San
los derechos con las ETA’s ambiental para la licencia fiscalización, rápida y Juan del Oro y
de la Madre vinculadas a satisfacer las ambiental control y expedita Tumusla. de las
Tierra. medidas de necesidades con la otorgada sanción. vinculados a microregiones
fiscalización, finalidad de *Al menos 30 medidas de sud oeste, sud,
vigilancia y control mejorar la calidad Actividad Obra o fiscalización, centro y
ambiental. de vida en el Proyectos control y norte.(antes y
departamento de (AOPs) sanción. Para despues)
9
Potosí inspeccionadas su otorgación 30 inspecciones
en las 4 micro asi como las anuales en las 4
regiones (centro otras acciones micro_ regiones a
sud, sud oeste y que las AOPs mineras
norte) despues cuadyuven a la considerando
de la otorgacion restauración toda la cadena
de la licencia de los cuerpos productiva
ambiental de Agua. de la minero
otorgada sub cuencas metalúrgico.
*Al menos 60 San Juan de Realizar 5
AOPs Oro y Tumusla ispecciones
inspeccionadas anuales de
en las 4 micro_ fiscalización y
regiones (centro control previo a
sud, sud oeste y la otorgación de
norte) Atención la licencia
a denuncias ambiental a la
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ACCIONES GADP
contingencias Planta de
y/o conflictos Tratamiento de
ambientales Aguas Residuales
* Al menos 10 (PTARs) para
PTARs verificar la
inspeccionadas situación actual
en las 4 micro inicial, para
regiones (centro restauración de
sud, sud oeste y los cuerpos de
norte) agua a travez de
priorizando las la otorgación
subcuencas San licencia
Juan del Oro y ambiental.
Tumusla. Realizar 5
inspecciones
anuales de
fiscalización,
control y
seguimiento post
otorgación de la
licencia ambiental
de las PTARs para
verificar el
cumplimiento de
las medidas de
prevención,
mitigación y
adecuación.
Soberanía 3 Desarrollo 250 Se ha promovido la Promover el Inventario de 1 Desarrollo de Participar en el Para el 2019, 2
ambiental del conjunto gestión de los desarrollo pasivos procesos de programa Reuniones, 2020 3
con de las procesos de sostenible ambientales y el monitoreo nacional de Reuniones de
restauración y/o coordinación y
desarrollo actividades remediación y conservando el PRONARERE en integral
rehabilitación socialización con el
integral, económico - disposición final de medio ambiente y al menos 2 recurrente e
9 (PRONARERE) MMAyA y las
respetando productivas, pasivos los recursos mincrocuencas interinstitucion de zonas de vida instituciones
los en el marco ambientales de alto naturales bajo el vulnerables de al y auditorías del MMAyA involucradas para
derechos del respeto y riesgo (mineros, cumplimiento de las Subcuencas de zonas y priorizando de determinar las
complement hidrocarburíferos, los objetivos de la sistemas de gestión de las acciones
medidadas Interinstitucionales
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ACCIONES GADP
de la Madre ariedad con agroindustriales y normativa San Juan del Oro vida sectoriales en el inventario
Tierra los derechos otros). ambiental para y Tumusla estratégicas. Territoriales. En nacional de
de la Madre satisfacer las las cuencas/sub pasivos
cuencas San ambientales
Tierra. necesidades con la
Juan de Oro y aliándose al
finalidad de Tumusla PRONARERE.
mejorar la calidad Asignar recursos
de vida en el para la ejecución
departamento de de Acciones para el
Potosí. inventario de
pasivos
ambientales y el
PRONARERE, previa
coordinación con el
MMAyA y las
instituciones
involucradas,
Incluyendo al (POA)
Soberanía 7 Agua y 265 Al menos 14 3 Proyectos 13 Proyectos 1 Desarrollo e Desarrollo e 12 Proyectos de
ambiental prevención cuencas implementados en concluidos con implementación implementació manejo integral
con de riesgos implementan la gestión 2010 - acciones de planes de n de planes de de cuencas.
cuencas para
desarrollo por cambio planes y acciones 2015 en el manejo integrales de cuencas para 13
una gestión
integral, climático: de gestión integral. de cuencas. cuencas. integral de los
una gestión construcciones
respetando gestión Implementación recursos integral de los en manejo
los integral. de programas y hídricos. recursos integral de
derechos proyectos que hídricos. cuencas - 1
de la Madre se encuentran Estudio de
Tierra enmarcados en manejo integral
9
el Programa de cuencas.
Plurinacional PP Implementacion
de Gestión de SIMOVH en las
Integral de Sub Cuencas
Recursos Tumusla, San
Hídricos (GIRH) y Juan del Oro y
Manejo Integral Caine
de Cuencas Clasificacion de
(MIC) para la cuerpos de agua
restauración de Sub Cuencas
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ACCIONES GADP
los cuerpos de Tumusla y San
aguas. En Juan del Oro con
coordinación prioridad en las
con el minisrerio micro cuencas
de medio mas vulnerables
ambiente Propuesta de
prevencion,
mitigacion y
restauracion de
los cuerpos de
agua en las Sub
cuencas San Juan
del Oro yTumusla
con prioridad en
el micro cuencas
más
vulnerables.con
temas de
monitereo.
Soberanía 7 Agua y 270 Al menos 30% de 90% de ejecución Ejecución del 2 Atención de Programa de 100% de recursos
ambiental prevención municipios de alto de presupuesto 90% de emergencia asistencia a asignados y
con de riesgos riesgo de desastres, asignado a los presupuesto frente a zonas de ejecutados.
desarrollo por cambio han reducido su programas de asignado a los desastres desastres
integral, climático: vulnerabilidad desastres programas de naturales y naturales.
respetando gestión frente eventos naturales. desastres fenómenos
los integral. adversos, naturales. climáticos.
9
derechos hidrometeoro-
de la Madre lógico y climático,
Tierra en el marco de
acciones de gestión
de riesgos y
adaptación al
cambio climático.
Soberanía 7 Agua y 271 La mayoría de los No se dispone Se fortalece las 2 Fortalecimient Equipar con equipamiento
ambiental prevención departamentos información para capacidades de o de las maquinarias y con maquinaria y
9
con de riesgos cuentan con la generación de la atención a los capacidades de equipo para la equipo pesado
desarrollo por cambio Sistemas de Alerta línea de base. desastres alerta atención y
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ACCIONES GADP
integral, climático: Temprana – SAT naturales con la hidrometeorol prevención de para desastres y
respetando gestión consolidados e adquisición de ógica, de desastres y/o emergencias
los integral. integrando los SATs equipos prevención y emergencias.
derechos municipales y/o pesados. mitigación de
de la Madre mancomunidades inundaciones y
Tierra al Sistema Nacional sequías en
de Alerta Temprana cuencas
para Desastres - vulnerables.
SNATD.
Soberanía 8 Aire Puro, 275 Se han consolidado 2.424,77 Tn/año Tratamiento de 1 Implementació Implementació Implementacion
ambiental ríos sin procesos de gestión de residuos sólidos 41.243 Tn/año n de la gestión n de la gestión y Mejoramiento
con contaminaci integral de residuos generados en la de residuos integral de integral de De la Gestion
desarrollo ón y sólidos para el Gran Tierra de Los solidos. residuos residuos Integral de
integral, procesamien reciclaje, Lípez (Llica, San sólidos con sólidos con Residuos Solidos
9 respetando to de compostaje e Agustin, San Pablo reciclaje, reciclaje y en la
los residuos industrialización, de Lípez y compostaje e disposición Mancomunidad
derechos sólidos y tratamiento y Mojinete). industrialización, final segura. de la Gran Tierra
de la Madre líquidos. disposición final tratamiento y de los Lipez
Tierra segura. disposición
final segura.
PILAR 11: Soberanía y transparencia en la gestión pública
Soberanía y 1 Gestión 296 Se ha investigado, 100% de ejecución Ejecución del 3 Fortalecimiento Asignación de 100% de recursos
transparenc pública procesado y de presupuesto 100% de de la gestión y recursos a asignados y
ia en la transparente sancionado la asignado para el presupuesto desarrollo Dirección ejecutados.
gestión , con mayor cantidad de control jurídico asignado al institucional jurídica.
pública servidores hechos y delitos de legal. control jurídico para la defensa
públicos corrupción, en legal. del Estado,
éticos, coordinación con el transparencia y
11 lucha contra la
competentes Ministerio Público y
y Órgano Judicial, corrupción.
comprometi entre otras.
dos que
luchan
contra la
corrupción.
Soberanía y 1 Gestión 298 Se ha 100% de ejecución Ejecución del 6 Desarrollo de Gestión 100% de recursos
11
transparenc pública implementado un de presupuesto 100% de una gestión eficiente de la transferidos,
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ACCIONES GADP
ia en la transparente modelo de servicio asignado a la presupuesto eficiente que administración asignados y
gestión , con público inclusivo, administración asignado a la logre una de recursos ejecutados.
pública servidores intercultural y eficiente de los administración administración para la
públicos comprometido con recursos de de los recursos institucional administracion
éticos, la concreción del funcionamiento. de apropiada, y
competentes Vivir Bien. funcionamiento. utilizando transferencias
y adecuadament
comprometi e los recursos y
dos que la planificación
luchan como
contra la herramienta de
corrupción. gestión
institucional.
Soberanía y 1 Gestión 301 Se ha 100% de la Ejecución del 3 Participación y Participación y 100% de recursos
transparenc pública institucionalizado ejecución de 100% de fortalecimiento Control Social asignados y
ia en la transparente en las entidades presupuesto presupuesto del control ejecutados.
gestión , con estatales la asignado para la asignado para la social.
pública servidores rendición pública participación y participación y
públicos de cuentas para el control social. control social.
éticos, ejercicio efectivo
11
competentes del control social y
y procesos de
comprometi formación en
dos que principios y valores
luchan éticos.
contra la
corrupción.
Soberanía y 3 Seguridad 310 Se cuenta con al Se cuenta con 14 Se fortalece la 1 Implementació Implementació 100% de recursos
transparenci Ciudadana menos una Estación estaciones seguridad n del Plan n del Plan asignados y
a en la para una Policial Integral en policiales ciudadana con Integral de Integral de ejecutados.
gestión
Vida sin 50 municipios en construidas y 15 EPI y un Seguridad Seguridad 6 infraestructuras
pública Violencia coordinación con la equipadas en el CEMAPOL. Ciudadana Ciudadana construidas en
11
Entidades departamento - incluyendo la incluyendo la seguridad
Territoriales EPI. construcción, construcción, ciudadana
Autónomas. equipamiento equipamiento
y gestión de las y gestión de
estaciones las estaciones
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ACCIONES GADP
policiales policiales
integrales. integrales.
Soberanía y 3 Seguridad 315 Se cuenta con un Se cuenta con un Infraestructura 2 Mejoramiento Mejoramiento 100% de recursos
transparenc Ciudadana sistema centro Penitenciaria y ampliación y ampliación asignados y
ia en la para una penitenciario con penitenciario en con de de ejecutados.
gestión Vida sin enfoque Cantumarca. equipamiento, infraestructura infraestructura 4 Construcciones
pública Violencia humanístico y se ha tecnología y para el para el de centros de
mejorado la enfoque régimen régimen readaptación.
situación de las humanístico. penitenciario. penitenciario.
personas privadas
de libertad en
11
términos de
hacinamiento y
habitabilidad en los
centros
penitenciarios,
incluyendo
infraestructura,
equipamiento y
tecnología..
Soberanía y 5 Gobierno 325 Se han No se cuenta con Plan Territorial 2 Apoyo a la Apoyo 100% de recursos
transparenc multinivel implementado de la información de articulado con implementació Departamenta asignados y
ia en la fortalecido, manera articulada los planes por los Planes ny l ejecutados en
gestión articulado, entre los diferentes sector productivo Sectoriales, de funcionamient Ordenamiento previsiones.
pública eficiente, niveles de del departamento. mediano y largo o de instancias Territorial - 1 Plan territorial
participativo gobierno, los plazo. de Plan Deptal. articulado con los
y con Planes Territoriales coordinación planes
tecnología. con los Planes intergubernam sectoriales.
11 Sectoriales, de ental y
mediano y largo sectorial para
plazo. la inversión
pública
concurrente y
el ejercicio
coordinado de
competencias
en el marco del
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ACCIONES GADP
régimen
autonómico.
PILAR 12: Disfrute y felicidad
Disfrute y 1 Promover los 331 Se han fortalecido XXI actividades Se fortalece el 1 Realización de Festival 100% de
felicidad derechos del las actividades y culturales apoyo a la festivales Internacional recursos
pueblo manifestaciones desarrolladas. cultura y sus nacionales e de la Cultura asignados y
boliviano y pluriculturales diferentes internacionales - FIC. ejecutados.
de la Madre para mantener su expresiones artísticos.
12 Tierra para vigencia y valor artísticas en la
vivir en una social aportando revalorización
sociedad significativamente de nuestras
justa, en la construcción costumbres y
equitativa, del Estado tradiciones.
sin pobreza. Plurinacional
PILAR 13: Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
Reencuentr 1 Reencuentro 1 Reencuentro No se cuenta con Se fortalece e 6 Fortalecimiento Apoyo a la 100% de
o soberano soberano soberano con datos relacionados incentiva la de las educación recursos
con nuestra con nuestra nuestra alegría, a la pérdida de difusión de los capacidades del cívica Asignados y
alegría, alegría, felicidad, valores cívicos valores cívicos estado en el patriótica. Ejecutados.
13
felicidad, felicidad, prosperidad y patrióticos. patrióticos. ámbito de los
prosperidad prosperidad nuestro mar. intereses
y nuestro y nuestro marítimos.
mar. mar.
89
7.2 Programación de acciones por resultado
Una vez definidas las acciones del PTDI compatibilizado con el PEI, éstas se convierten en el centro del proceso de la planificación, sobre cuya
base se realiza la programación correspondiente, tomando en cuenta los años que corresponden al quinquenio 2016 – 2020. En las tablas
siguientes se presenta la programación de acciones, según los pilares a los cuales se articula el PTDI a la AP y PDES.
PILAR/META/RESULTADO/
CODIGO DESCRIPCION DE RESULTADOS POR GESTION GADP.
ACCION GADP.
1. PILAR ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA
1. 1 META Erradicación de la pobreza extrema material y reducción significativa de la pobreza moderada.
1. 1. 5 RESULTADO Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020
Asignar recursos a la 100 % de recursos 100 % de recursos 100 % de recursos 100 % de recursos 100 % de recursos
1 cobertura de la renta asignados y ejecutados asignados y ejecutados asignados y ejecutados asignados y ejecutados asignados y ejecutados
dignidad. para renta dignidad para renta dignidad para renta dignidad para renta dignidad para renta dignidad
1. 1. 9 RESULTADO Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle.
Implementación de
programas de atencion Recursos asignados a 4 Recursos asignados a 4 Recursos asignados a 4 Recursos asignados a 5 Recursos asignados a 5
1
integral para niños, niñas, programas programas programas programas programas
jóvenes y adolecentes.
1 Estudio de
construcción de centro
2 Centros de inserción social
de acogida.
3 Centros de acogida. 1 Centros de acogida. 1 Centros de acogida.
1 Estudio de
Programa nacional de 1 construcción de
construcción de
3 prevención, rehabilitación y rehabilitación para
rehabilitación para
reformación para jóvenes. adolecentes.
adolecentes y jóvenes.
Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la
1. 1. 10 RESULTADO
comunidad
Apoyo a personas con 100 % de Recursos 100 % de Recursos
1 discapacidad en su registro asignados y ejecutados a asignados y ejecutados
en el PRUNPCD 3 programas a 1 programa
Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al derecho
1. 1. 12 RESULTADO
a una vejez digna.
Construcción de centros
1 1 Centro gereátrico. 2 Centro gereátrico.
geriátricos.
1. 5 META Combatir la pobreza espiritual.
90
Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica,
1. 5. 29 RESULTADO
reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
Programas de promocion y
prevencion de lucha contra
Recursos asignados a 2 Recursos asignados a 2 Recursos asignados a 2 Recursos asignados a 2
1 la violencia en razon de
programas programas programas programas
genero (defensa y
protección a la mujer).
Acoger y brindar seguridad 1 Construcción de casa
integral a mujeres victimas de acogida y refugio
2
de violencia en razon de para mujeres víctimas
género de su agresor. de violencia.
1. 5. 31 RESULTADO Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud.
1 Estudio de centro
transitorio para
Prevención y reducción del
adolecentes
consumo de alcohol en el
1 drogodependientes.
ámbito educativo, familiar y
1 Construcción de obras
comunitario.
complementarias del
centro terapeútico.
2. PILAR UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS
2. 1 META El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de agua y alcantarillado sanitario.
2. 1. 40 RESULTADO El 80% de la población rural cuentan con servicios sostenibles de agua segura.
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020
100 % Recursos de 100 % Recursos de 100 % Recursos de 100 % Recursos de 100 % Recursos de
transferencia, asignados transferencia, asignados transferencia, transferencia, asignados transferencia, asignados y
Programa de Agua y
y ejecutados y ejecutados asignados y ejecutados y ejecutados ejecutados
1 Saneamiento Básico -
Construccion Sistema de
UNASBA
equipamiento Equipamiento Agua Potable Tupiza
Aduccion Estarca
2.1.42 RESULTADO El 60% de la población rural cuenta con servicios de alcantarillado y saneamiento.
Sistema de Alcantarillado y Construcción Sistema de Construcción Sistema de
1
Planta de Tratamiento. Alcantarillado Alcantarillado
2. 3 META El 100% de las bolivianas y los bolivianos cuentan con servicios de energía eléctrica y luz
2. 3. 47 RESULTADO Se ha alcanzado el 90% de cobertura de energía eléctrica y luz en el área rural.
Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados.
Apoyar en el estudio y
29 Construcciones y 9 Construcciones y 7 Construcciones y 7 Construcciones y 21 Construcciones y
1 construcción de la
estudios de estudios de estudios de estudios de estudios de electrificación
extensión de transmisión
electrificación rural. electrificación rural. electrificación rural. electrificación rural. rural.
91
de redes de energía
eléctrica.
2. 4 META El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes modalidades.
2. 4. 53 RESULTADO Conexiones de Capitales de Departamento.
Recursos asignados a 2 Recursos asignados a 3 Recursos asignados a 3 Recursos asignados a 3
Construcción,
programas y programas y programas y programas y Recursos asignados a 3
mejoramiento,
transferencia de transferencia de transferencia de transferencia de programas
2 mantenimiento de la
recursos ABC recursos ABC recursos ABC recursos ABC
infraestructura de la red
vial.
estudios de red vial. estudios de red vial. estudios de red vial. estudios de red vial. estudios de red vial.
2. 4. 55 RESULTADO Puentes y accesos.
Construcción de puentes y
1 estudios de puentes y estudios de puentes y estudios de puentes y estudios de puentes y estudios de puentes y
accesos vehiculares
accesos. accesos. accesos. accesos. accesos.
Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7 ampliados
2. 4. 67 RESULTADO
y equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión.
Construcción Aeropuerto
Construccion aeropuerto
1 Internacional Ciudad de
internacional
Potosí
2. 5 META El 100% de las bolivianas y los bolivianos acceden a viviendas dignas con servicios básicos.
2. 5. 70 RESULTADO Se ha reducido al menos 10% del déficit habitacional del país.
estudio Construcción
Comunidades urbanas:
Edificio SEDEGES Potosí
1 Administración, gobernanza
Restauración
y participación social.
Subprefectura de Tupiza
3. PILAR SALUD, EDUCACIÓN Y DEPORTE PARA LA FORMACIÓN DE UN SER HUMANO INTEGRAL
3. 1 META Acceso universal al servicio de salud.
3. 1. 76 RESULTADO Se implementará el Servicio de Salud Universal
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020
Fortalecimiento de redes de
Recursos asignados.a 12 Recursos asignados.a 11 Recursos asignados.a Recursos asignados.a 11 Recursos asignados.a 10
2 salud y gerencia de
programas programas 12 programas programas programas
recursos humanos.
3. 1. 80 RESULTADO Se ha reducido en al menos 30% la mortalidad infantil (a 35 muertes por mil nacimientos)
1 Construcción de banco
Contribuir con la 1 Estudio de
de leche materna.
2 implementación de un construcción de banco
banco de leche materna. de leche materna.
92
3. 1. 83 RESULTADO Se ha reducido la proporción de adolescentes embarazadas.
Implementación de
1 programas de capacitación Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados.
a adolecentes.
3. 1. 85 RESULTADO Se ha reducido la incidencia de casos y defunciones de enfermedades transmisibles.
Asignación de recursos para
1 Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados.
Bono de Vacunación
3. 2. META Integración de salud convencional y ancestral con personal altamente comprometido y capacitado.
Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma
3. 2. 88 RESULTADO
concurrente con las ETAs.
Desarrollo y gestión 2 construcciones area 1 construcciones area 4 construcciones area 2 construcciones area
institucional para la salud salud salud salud
1 construcción, ampliación y Estudio Construcción
equipamiento de institutos Multifuncional de Brotes
y hospitales. Epidemiológicos Potosí
3. 2. 92 RESULTADO Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y pertinente.
Apoyo a la unidad de
hemodiálisis y laboratorio.
3. 3. META Acceso universal a la educación.
Construcción y 1 Construcción de
equipamiento del centro centro integral para
1
integral personas con personas con
discapacidad. discapacidad.
Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u
3. 3. 97 RESULTADO
otros del nivel superior.
Construccion Coliseo
Gestión y fortalecimiento Construcción Internado
2 Cerrado Normal Franz
de la educación superior. Normal Eduardo Avaroa
Tamayo-Llica
3. 4 META Fortalecimiento del sistema educativo
3. 4. 102 RESULTADO Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario
Construcción y
mejoramiento de aulas, 17 Construcción de aulas 5 Construcción de aulas 2 Construcción de aulas 5 Construcción de aulas y
2
campos deportivos de las y campos deportivos y campos deportivos y campos deportivos campos deportivos
unidades educativas.
3. 4. 110 RESULTADO Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior
2 Construcciones y
Construcción, 6 Construcciones y 1 Construcciones y 2 Construcciones y
1 equipamiento a institutos
equipamiento y ampliación equipamiento a equipamiento a equipamiento a
técnicos y tecnológicos.
93
de institutos tecnológicos institutos técnicos y institutos técnicos y institutos técnicos y
superiores. tecnológicos. tecnológicos. tecnológicos.
2 Estudio de
construcciones y
equipamiento a
institutos técnicos y
tecnológicos.
3. 5. META Garantía del deporte como derecho desde el Estado.
La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Territoriales
3. 5. 111 RESULTADO
Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
Construcción y ampliación 1 Construcción de un 2Ampliación de un 4 Ampliación de un
1
de complejos deportivos. complejo deportivo. complejo deportivo. complejo deportivo.
3. 6. META Acceso universal al deporte.
3. 6. 112 RESULTADO Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
Programa de Fomento al
Deporte
3. 6. 114 RESULTADO Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos.
Apoyo a los deportistas en
sus diferentes disciplinas en
los Juegos Deportivos
Plurinacionales.
3. 6. 115 RESULTADO Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones internacionales.
1 Programa de Acción Dakar Recursos asignados. Recursos asignados.
4. PILAR SOBERANIA CIENTIFICA Y TECNOLOGICA CON IDENTIDAD PROPIA
4. 1 META Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica.
4. 1. 119 RESULTADO Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica.
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020
Recursos asignados a Recursos asignados a Recursos asignados a
institutos y universidad institutos y universidad institutos y universidad
Investigación y desarrollo Recursos asignados a Recursos asignados a
6 Recursos asignados a Recursos asignados a Recursos asignados a
de tecnología. institutos y universidad institutos y universidad
capacitacion tecnologica capacitacion tecnologica capacitacion
(JICA) (JICA) tecnologica (JICA)
5. PILAR SOBERANÍA COMUNITARIA, FINANCIERA, SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO FINANCIERO
5. 1 META Independencia financiera externa
Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes de
5. 1. 136 RESULTADO
financiamiento (internas y externas) y una administración sostenible y solvente en el pago de la misma.
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020
94
Deudas recurrentes y
Comerciales.
1 Deuda interna. 4 programas de deudas 4 programas de deudas 3 programas de deudas 2 programas de deudas 2 programas de deudas
Deuda externa.
Capital.
6. PILAR SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO CAPITALISTA
6. 2 META Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico
Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el
6. 2. 148 RESULTADO
futuro inmediato.
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020
100 % de Recursos 100 % de Recursos
100 % de Recursos 100 % de Recursos 100 % de Recursos
asignados y ejecutados asignados y ejecutados
asignados y ejecutados asignados y ejecutados asignados y ejecutados
Stria. Industrializacion y Stria. Industrializacion y
Stria. Industrializacion Stria. Industrializacion Stria. Industrializacion
Construcción Parque recursos propios recursos propios
2
Industrial Ligero Estudio de preinversion
Construcción Parque
Industrial Ligero
Llallagua
Construcción Centro
Ampliacion y
Fortalecimiento y Ferial de Eventos
Construcción Campo Equipamiento Centro
10 desarrollo institucional de Culturales Potosí,
Ferial Potosí Ferial y Eventos Culturales
los sectores productivos. Fábrica de Calaminas y
Potosi
Clavos Potosí
6. 2. 150 RESULTADO Se han puesto en funcionamiento por lo menos 13 Complejos Productivos Territoriales priorizados.
Implementación 2 Centro
Construcción de dos
2 de Capacitación Textil
centros artesanales-Textil.
Artesanal
Estudio Implementación
Planta Industrializadora
de Bebidas Energizantes
Complejo productivo de Quinua Potosí
6
granos.
Construcción y Equip.
Complejo Indust. y
Alimenticio Quinua Real
Uyuni
95
Complejo productivo 2 centros de desarrollo de
8
lácteos la producción de leche
Implementación Planta
Planta industrializadora de
12 industrializadora de Frutas
frutas
Región Sud
6. 2. 154 RESULTADO Se ha mejorado y ampliado la infraestructura y servicios turísticos con inversiones del sector privado y comunitario.
1 construccion y 1 construcciones y 1 construcciones y 1 construccion y
8 construcciones y
Construcción de centros restaracion restaracion restaracion restaracion
restaracion arquitectonica
turísticos, restauración arquitectonica arquitectonica arquitectonica arquitectonica
1
arquitectónica y 1 Estudio de
señalización turística restauración del temple
de Belén.
Programa de desarrollo
Recursos asignados.a 5 Recursos asignados.a 5 Recursos asignados.a 3 Recursos asignados.a 4 Recursos asignados.a 4
2 turistico comunitario,
programas programas programas programas programas
patrimonial y cultural.
6. 4 META Sistemas productivos óptimos: agropecuaria
6. 4. 162 RESULTADO Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad piscícola.
1 Desarrollo integral de 2 Desarrollo integral de
Manejo y desarrollo
4 camelidos en la región camelidos en la región
integral de camélidos.
centro. centro.
Desarrollo productivo 3 Desarrollos en la
6
piscícola. producción piscícolas.
Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado
con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego
6. 4. 163 RESULTADO
revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales,
cosecha de agua y proyectos multipropósito
Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados.
Implementación de
SEDERI, SEDAG y STRIA. SEDERI, SEDAG y STRIA. SEDERI, SEDAG y STRIA. SEDERI, SEDAG y STRIA. SEDERI, SEDAG y STRIA.
mecanismos de captación
AGROPECUARIO AGROPECUARIO AGROPECUARIO AGROPECUARIO AGROPECUARIO
de agua para riego y
3 41 Construcciones y
equipamientos de 28 Construcciones y 46 Construcciones y 61 Construcciones y 15 Construcciones y
estudios de
distribución (represas, estudios de preinversion estudios de preinversion estudios de preinversion estudios de preinversion
preinversion de
aljibes, atajados y otros). de sistemas de riego. de sistemas de riego. de sistemas de riego. de sistemas de riego.
sistemas de riego.
6. 5 META Los bosques escenarios integrales de producción y transformación de alimentos y recursos de la biodiversidad.
Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha., que garantizan la conservación y
6. 5. 166 RESULTADO protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su vulnerabilidad a fenómenos
adversos del cambio climático.
96
Preservación y
Preservación y control
establecimiento de espina
1 de tierras (espina de
de mar para control de
mar).
erosión de suelos.
6. 7 META Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción.
Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas de
6. 7. 174 RESULTADO
insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).
Desarrollo Innovación
Desarrollo innovación Tecnológica y
1 tecnológica y producción Producción
agropecuaria. Agropecuaria en
Chinoli, Fase I y Fase II
7. PILAR SOBERANÍA SOBRE NUESTROS RECURSOS NATURALES
Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en
7. 2. META
armonía y equilibrio con la Madre Tierra: hidrocarburos.
Se han ampliado las reservas a través de actividades de prospección y exploración en las empresas mineras estatales,
7. 2. 211 RESULTADO
privadas y cooperativas mineras.
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020
100% de recursos 100% de recursos 100% de recursos 100% de recursos 100% de recursos
transferidos, asignados y transferidos, asignados transferidos, asignados transferidos, asignados transferidos, asignados y
2 prospección y exploración
ejecutados. y ejecutados. y ejecutados. y ejecutados. ejecutados. (SERGEOMIN -
geológica minera.
(SERGEOMIN - STRIA) (SERGEOMIN - STRIA) (SERGEOMIN - STRIA) (SERGEOMIN - STRIA) STRIA)
8. PILAR SOBERANÍA ALIMENTARIA
8. 1 META Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición.
8. 1. 224 RESULTADO se ha reducido el 30 % de mujeres con obesidad
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020
Implementación de Costruccion de
2 espacios/ instituciones Alamcenes SEDEGES
saludables. Potosi
8. 3. META Soberanía a través de la producción local de alimentos.
Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la producción
8. 3. 234 RESULTADO
ecológica y orgánica.
100% de recursos
100% de recursos 100% de recursos 100% de recursos 100% de recursos
asignados y
Mejoramiento de la asignados y ejecutados. asignados y ejecutados. asignados y ejecutados. asignados y ejecutados.
ejecutados.
producción de semillas y
1 Desarrollo Sistema de
proceso de transferencia a
la Seguridad
los productores.
Alimentaria y Gestión
de Riesgo
97
En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las
8. 4. META
culturas y tradiciones alimentarias
8. 4. 236 RESULTADO Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas.
Acceso a mercados locales,
a través de la promoción de Construcción Mercado
1
ferias de peso y precio Campesino Cantumarca
justo.
En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la
8. 5. META
protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias.
Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales de
8. 3. 241 RESULTADO
Alimentación y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación.
Fortalecimiento al
Fortalecimiento al Consejo Fortalecimiento al Fortalecimiento al Fortalecimiento al
Consejo
Departamental de Consejo Departamental Consejo Departamental Consejo Departamental
1 Departamental de
Alimentación y Nutrición - de Alimentación y de Alimentación y de Alimentación y
Alimentación y
CODAN Nutrición Potosí Nutrición Potosí Nutrición Potosí
Nutrición Potosí
9. PILAR SOBERANÍA AMBIENTAL CON DESARROLLO INTEGRAL, RESPETANDO LOS DERECHOS DE LA MADRE TIERRA
Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los derechos
9. 3. META
de la Madre Tierra.
Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de
9. 3. 248 RESULTADO sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo
los procesos económico - productivos con una visión integral.
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020
2 Construcción de
1 Construcción de 2 Construcción de 3 Construcción de
defensivos para la
defensivos para la defensivos para la defensivos para la
recuperación de
Construcción de defensivos recuperación de tierras. recuperación de tierras. recuperación de tierras.
tierras.
2 para recuperación de
4 Estudio de 1 Estudio de
suelos.
construcción de construcción de
defensivos para la defensivos para la
recuperación de tierras. recuperación de tierras.
Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces y
9. 3. 249 RESULTADO
eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental.
100% de recursos 100% de recursos
Regularización e
asignados y ejecutados. asignados y ejecutados.
implementación de
15 Inspecciones anuales 15 Inspecciones anuales a
1 procedimientos
a las AOPs mineras que las AOPs mineras que se
ambientales rápidos y
se encuentran ubicadas encuentran ubicadas en
expeditos vinculados a
en las subcuencas San las subcuencas San Juan
98
medidas de fiscalización, Juan del Oro y Tumusla. del Oro y Tumusla. de las
control y sanción. de las micriregiones sud micriregiones sud oeste,
oeste, sud, centro y sud, centro y norte.(antes
norte.(antes y despues) y despues)
30 inspecciones anuales 30 inspecciones anuales
en las 4 micro_ regiones en las 4 micro_ regiones a
a las AOPs mineras las AOPs mineras
considerando toda la considerando toda la
cadena productiva cadena productiva minero
minero metalúrgico. metalúrgico.
Realizar 5 inspecciones Realizar 5 inspecciones
anuales de fiscalización y anuales de fiscalización y
control previo a la control previo a la
otorgación de la licencia otorgación de la licencia
ambiental a la Planta de ambiental a la Planta de
Tratamiento de Aguas Tratamiento de Aguas
Residuales (PTARs)) Residuales (PTARs)) para
para verificar la situación verificar la situación actual
actual inicial. inicial.
Realizar 5 inspecciones
anuales de fiscalización, Realizar 5 inspecciones
control y seguimiento anuales de fiscalización,
post otorgación de la control y seguimiento post
licencia ambiental de las otorgación de la licencia
PTARs para verificar el ambiental de las PTARs
cumplimiento de las para verificar el
medidas de prevención, cumplimiento de las
mitigación y adecuación. medidas de prevención,
mitigación y adecuación.
99
Se ha promovido la gestión de los procesos de remediación y disposición final de pasivos ambientales de alto riesgo (mineros,
9. 3. 250 RESULTADO
hidrocarburíferos, agroindustriales y otros).
2 Reuniones, de
3 Reuniones de
coordinación y
coordinación y
socialización con el
socialización con el
MMAyA y las
MMAyA y las instituciones
instituciones
involucradas para
involucradas para
determinar las acciones
determinar las acciones
interinstitucionales en el
interinstitucionales en el
Participar en el programa inventario de pasivos
inventario de pasivos
nacional de restauración y/o ambientales y el
ambientales y el
1 rehabilitación (PRONARERE) PRONARERE.
PRONARERE.
de zonas de vida del
Asignar recursos para la
MMAyA Asignar recursos para la
ejecución de Acciones
ejecución de Acciones
para el inventario de
para el inventario de
pasivos ambientales y el
pasivos ambientales y el
PRONARERE, previa
PRONARERE, previa
MMAyA y las
MMAyA y las
instituciones
instituciones involucradas
involucradas
9. 7. META Agua y prevención de riesgos por cambio climático: gestión integral.
9. 7. 265 RESULTADO Al menos 14 cuencas implementan planes y acciones de gestión integral.
3 Manejos integrales de 1 Manejos integrales 5 Manejos integrales de 4 Manejos integrales de
cuencas. de cuencas. cuencas. cuencas.
1 Estudio Manejos
integrales de cuencas.
implementacion de implementacion de
Desarrollo e SIMOVH en las Sub SIMOVH en las Sub
implementación de planes Cuencas Tumusla, San Cuencas Tumusla, San
1 de cuencas para una Juan del Oro y Caine Juan del Oro y Caine
gestión integral de los
Clasificacion de cuerpos
recursos hídricos. Clasificacion de cuerpos de
de agua Sub Cuencas
agua Sub Cuencas
Tumusla y San Juan del
Tumusla y San Juan del Oro
Oro con prioridad en las
con prioridad en las micro
micro cuencas mas
cuencas mas vulnerables
vulnerables
100
Propuesta de
Propuesta de prevencion,
prevencion, mitigacion y
mitigacion y restaracion de
restaracion de los
los cuerpos de agua en las
cuerpos de agua en las
Sub Cuencas Tumusla y
Sub Cuencas Tumusla y
San Juan del Oro con
San Juan del Oro con
prioridad en las micro
prioridad en las micro
Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos,
9. 7. 270 RESULTADO
hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
Programa de asistencia a
Recursos asignados. Para Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Recursos asignados. Para
2 zonas de desastres
desastres Para desastres Para desastres Para desastres desastres
naturales.
La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los SATs municipales
9. 7. 271 RESULTADO
y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres - SNATD.
Equip. Para
Equipamiento de Equipamiento de
Equipar con maquinarias y Rehabilitación Y
maquinaria y equipo maquinaria y equipo
equipo para la atención y Reconstrucción Por
2 para la prevención y para la prevención y
prevención de desastres Emergencias Climáticas
ejecución de desastres ejecución de desastres
y/o emergencias. En El Departamento De
y/o emergencias. y/o emergencias.
Potosí
8. 8.
META Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos.
9.
Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento
9. 8. 275 RESULTADO
y disposición final segura.
Implementacion y Mej.
Implementación de la
de la Gestion Integral de
gestión integral de residuos
1 Residuos Solidos en la
sólidos con reciclaje y
Mancom. de la Gran
disposición final segura.
Tierra de los Lipez
11. PILAR SOBERANÍA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PÚBLICA
11. 1. META Gestión Pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el Ministerio
11. 1. 296 RESULTADO
Público y Órgano Judicial, entre otras.
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020
100 % de Recusos
Asignación de recursos a 100 % de Recusos 100 % de Recusos 100 % de Recusos 100 % de Recusos
3 asignados y
Dirección jurídica. asignados y ejecutados. asignados y ejecutados. asignados y ejecutados. asignados y ejecutados.
ejecutados.
11. 1. 298 RESULTADO Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.
101
7 asignaciones de 7 asignaciones de 7 asignaciones de 7 asignaciones de
7 asignaciones de recursos
Gestión eficiente de la recursos a secretarias, recursos a secretarias, recursos a secretarias, recursos a secretarias,
a secretarias, direcciones
administración de recursos direcciones y direcciones y direcciones y direcciones y
6 y administracion de
para la administracion y administracion de administracion de administracion de administracion de
recursos propios y de
transferencias recursos propios y de recursos propios y de recursos propios y de recursos propios y de
transferrencia
transferrencia transferrencia transferrencia transferencia
Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y
procesos de formación en principios y valores éticos.
Recusos asignados a 3 Recusos asignados a 3 Recusos asignados a 3 Recusos asignados a 3 Recusos asignados a 3
Participación y Control
3 programas de control programas de control programas de control programas de control programas de control
Social
social social social social social
11. 3. META Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia.
11. 3. 310 RESULTADO Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales Autónomas.
Implementación del Plan Recusos asignados. A Recusos asignados. A Recusos asignados. A Recusos asignados. A Recusos asignados. A
Integral de Seguridad seguridad ciudadana seguridad ciudadana seguridad ciudadana seguridad ciudadana seguridad ciudadana
Ciudadana incluyendo la Construcción y Const. Estacion Policial
1 Construccion Estacion Const. Infraest. Policial
construcción, equipamiento Equipamiento Centro Integral D-7 (San Pedro)
Policial Integral Villa Felcc (Ex Ptj), fiscalia
y gestión de las estaciones de Mantenimiento - Const. F.E.L.C.N.
Santiago D-8 departamental
policiales integrales. Policial (CEMAPOL) Potosi
Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas de libertad
en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura, equipamiento y tecnología.
Recusos asignados. Recusos asignados. Recusos asignados. Recusos asignados. Recusos asignados.
Ampl. Y Mejoramiento
Mejoramiento y ampliación Del Centro De
3 Construcciones de
2 de infraestructura para el Readaptacion
centros de
régimen penitenciario . Productiva Santo
readaptación.
Domingo De
Cantumarca
11. 5. META Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes
Sectoriales, de mediano y largo plazo.
Recusos asignados.
Recusos asignados. Para Recusos asignados. Para Recusos asignados. Para
Para gasto de
gasto de previsiones gasto de previsiones gasto de previsiones
previsiones
Apoyo Departamental
2 Ordenamiento Territorial -
Plan Deptal. Plan de Ordenamiento
Teritorial - POT
102
12. PILAR DISFRUTE Y FELICIDAD
12. 1. META Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin pobreza.
Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando
significativamente en la construcción del Estado Plurinacional
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020
Recusos asignados. Recusos asignados. Recusos asignados. Recusos asignados. Recusos asignados.
Festival Internacional de la
1 Festival Internacional - Festival Internacional - Festival Internacional - Festival Internacional - Festival Internacional -
Cultura - FIC.
FIC. FIC. FIC. FIC. FIC.
13. PILAR REENCUENTRO SOBERANO CON NUESTRA ALEGRÍA, FELICIDAD, PROSPERIDAD Y NUESTRO MAR
13. 1. META Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos.
13. 1. 6 RESULTADO Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos.
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020
Fondo de Fomento a la Fondo de Fomento a la Fondo de Fomento a la Fondo de Fomento a la
Apoyo a la educación cívico Fondo de Fomento a la
1 Educación Civico Educación Civico Educación Civico Educación Civico
patriótica. Educación Civico Patriotica
Patriotica Patriotica Patriotica Patriotica
103
7.3 Articulación competencial
Para cada una de las acciones establecidas en el PEI-PTDI, se presenta a continuación la articulación competencial de acuerdo a las definiciones
previstas en la Constitución Política del Estado sobre las competencias privativas, exclusivas, concurrentes y compartidas del nivel central del
Estado y de los gobiernos de las ETA, en este caso, del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí (GADP) En este análisis también se identifican
las competencias establecidas en la Ley Nº 031 Marco de Autonomías y Descentralización “Andrés Ibáñez”
El marco competencial permite identificar la articulación de los diferentes niveles de gobierno del Estado Plurinacional de Bolivia en la
implementación de las acciones priorizadas por el PDES y PTDI 2016 – 2020, A continuación se presentan las tablas respectivas:
CODIGO PILAR/META/RESULTADO/ DESCRIPCION DE PILAR/META/RESULTADO/ACCION GADP POR COMPETENCIA

ACCION
1 PILAR ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA

RESULTADO Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
1. 1. 5
COD. ACCIÓN NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR GIOC

Asignar recursos a la cobertura E (CPE Art. 298 Parágrafo II Numeral 16: Art.
de la renta dignidad. 67 - 69) (Ley N° 3791 Ley de la Renta
1
Universal de Vejez)
Implementación de programas de E (Constitución Política de Estado Art. 300
atencion integral para niños, Parágrafo I numeral 2 y 30)
1 niñas, joven y adolecentes.
Centros de inserción social E (Constitución Política de Estado Art. 300

2 Parágrafo I numeral 30)
Programa nacional de E (Constitución Política de Estado Art. 300

3 prevención, rehabilitación y Parágrafo I numeral 30)
reformación para jóvenes.
104
ACCION
RESULTADO Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados
1. 1. 10
en la comunidad
Apoyo a personas con discacidad E (Constitución Política de Estado Art. 300
1 en su registro en el PRUNPCD Parágrafo I numeral 30)
RESULTADO Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su
1. 1. 12 ejercicio al derecho a una vejez digna.
Construcción de centros E (Constitución Política de Estado Art. 300
1 geriátricos. Parágrafo I numeral 30)

RESULTADO Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y
1.5.29 psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
Programas de promocion y E (Constitución Política de Estado Art. 300

prevencion de lucha contra la Parágrafo I numeral 30)
violencia en razon de genero
1 (defensa y protección a la mujer).
Acoger y brindar seguridad E (Constitución Política de Estado Art. 300

integral a mujeres victimas de Parágrafo I numeral 30)
2 violencia en razon de género de
su agresor.
RESULTADO Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la
1. 5. 31
salud.
Prevención y reducción del E (Constitución Política de Estado Art. 300
consumo de alcohol en el ámbito Parágrafo I numeral 30)
1 educativo, familiar y comunitario.
2 PILAR UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS
105
ACCION

Programa de Agua y Saneamiento C (Constitución Política de Estado art. 299
Básico -UNASBA parágrafo II numeral 11. Ley N° 031 Marco
1 de Autonomías y Descentralización Art. 87
Parágrafo IV Numeral 1 inc. a))
Sistema de Alcantarillado y Planta C (Constitución Política de Estado art. 299
de Tratamiento. parágrafo II numeral 11. Ley N° 031 Marco
1 de Autonomías y Descentralización Art. 83
Parágrafo II Numeral 2 inc. a))

Apoyar en el estudio y E (Constitución Política de Estado Art. 300
construcción de la extensión de Parágrafo I numeral 15)
1 transmisión de redes de energía
eléctrica.
META El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes
2. 4
modalidades.
Construcción, mejoramiento, E (Constitución Política de Estado Art. 300
2 mantenimiento de la Parágrafo I numeral 7)
infraestructura de la red vial.

Construcción de puentes y E (Constitución Política de Estado Art. 300
1 accesos vehiculares Parágrafo I numeral 7)
RESULTADO Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7
2. 4. 67 ampliados y equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión.
106
ACCION
Construccion aeropuerto E (Constitución Política de Estado Art. 300
1 internacional Parágrafo I numeral 10)

Comunidades urbanas: E (Constitución Política de Estado Art. 300
1 Administración, gobernanza y Parágrafo I numeral 30)
participación social.
3 PILAR SALUD, EDUCACIÓN Y DEPORTE PARA LA FORMACIÓN DE UN SER HUMANO INTEGRAL

Fortalecimiento de redes de C (Constitución Política de Estado art. 299
salud y gerencia de recursos parágrafo II numeral 2 Ley N° 031 Marco de
2 humanos. Autonomías y Descentralización Art. 81.
parágrafo III inciso f y ll).
Contribuir con la implementación C (Constitución Política de Estado art. 299.
de un banco de leche materna. Parágrafo II. numeral 2, Ley 031 Marco de
2
Autonomías art. 81 parágrafo III numeral 1
inciso c))
Implementación de programas de E (Constitución Política de Estado art. 300
1
capacitación a adolecentes. Parágrafo I numeral 30)
Asignación de recursos para Bono C (Constitución Política de Estado art. 299.
de Vacunación Parágrafo II. numeral 2, Ley 031 Marco de
1 Autonomías art. 81 parágrafo III numeral 1
inciso i - j)
107
ACCION
RESULTADO Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud
3. 2. 88 de forma concurrente con las ETAs.
Desarrollo y gestión institucional C (Constitución Política de Estado art. 299
para la construcción, ampliación parágrafo II numeral 2 Ley N° 031 Marco de
1 y equipamiento de institutos y Autonomías y Descentralización Art. 81
hospitales. Parágrafo 3 numeral 1 inciso c)
RESULTADO Estudiantes con discapacidad, talento extraordinario y con dificultades de aprendizaje reciben atención oportuna y
3. 2. 92
pertinente.
Apoyo a la unidad de C (Constitución Política de Estado art. 299
hemodiálisis y laboratorio. parágrafo II numeral 2 Ley N° 031 Marco de
2 Autonomías y Descentralización Art. 81
Parágrafo 3 numeral 1 inciso l)

3. 2. 96
pertinente.
Construcción y equipamiento del E (Constitución Política de Estado art. 300
1 centro integral personas con Parágrafo I numeral 30)
discapacidad.
RESULTADO Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos
3. 2. 97
técnicos u otros del nivel superior.
Gestión y fortalecimiento de la C (Constitución Política del Estado Art. 299
educación superior . parágrafo II nuemral 2, Ley 070 art. 80
2 numeral 2 inciso b, Ley N° 804 Ley del
Deporte)

RESULTADO Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y
3. 4. 102
mobiliario
108
ACCION
Construcción y mejoramiento de C (Constitución Política del Estado Art. 299
aulas, campos deportivos de las parágrafo II nuemral 2, Ley 070 art. 80
2 unidades educativas. numeral 2 inciso b, Ley N° 804 Ley del
Deporte)
Construcción, equipamiento y C (Constitución Política de Estado art. 299
ampliación de institutos parágrafo II numeral 2 Ley N° 070 Avelino
1
tecnológicos superiores. Siñani Art. 80, 1. a)
META Garantía del deporte como derecho desde el Estado.

3. 5.
RESULTADO La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades
3. 5. 111 Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
Construcción y ampliación de 2 E (Constitución Política de Estado art. 300

1 complejos deportivos. Parágrafo I numeral 17, Ley N° 804)

RESULTADO Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas
3. 6. 112
Programa de Fomento al Deporte E (Constitución Política de Estado art. 300
2 Parágrafo I numeral 17, Ley N° 804)
RESULTADO Unidades educativas públicas y privadas cuentan con programas deportivos específicos.
3. 6. 114
Apoyo a los deportistas en sus E (Constitución Política de Estado art. 300
diferentes disciplinas en los Parágrafo I numeral 17, Ley N° 804)
2
Juegos Deportivos
Plurinacionales.
RESULTADO Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones internacionales.
3. 6. 115
Programa de Acción Dakar E (Constitución Política de Estado art. 300

1 Parágrafo I numeral 17)
109
ACCION
4 PILAR SOBERANIA CIENTIFICA Y TECNOLOGICA CON IDENTIDAD PROPIA
META Los complejos productivos y las empresas reciben servicios de transferencia tecnológica.
4. 1

Investigación y desarrollo de E (Constitución Política de Estado art. 298
6 tecnología. Parágrafo II numeral 17, Ley N° 492 )

RESULTADO Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes de
5. 1. 136
Deudas recurrentes y E (Constitución Política de Estado art. 300
Comerciales. Parágrafo I numeral I 26)
1 Deuda interna.
Deuda externa.
Capital.
PILAR SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO
6.
CAPITALISTA
META Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra:
6. 2
eléctrico
RESULTADO Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial
6. 2. 148
en el futuro inmediato.
Construcción Parque Industrial E (Constitución Política de Estado art. 300
2 Ligero Parágrafo I numeral 21 - 31)
Fortalecimiento y desarrollo E (Constitución Política de Estado art. 300
10 institucional de los sectores Parágrafo I numeral 21 - 29)
productivos.
110
ACCION
Construcción de dos centros E (Constitución Política de Estado art. 300
2 artesanales-Textil. Parágrafo I numeral 21 - 29)
Complejo productivo granos. E (Constitución Política de Estado art. 300
6 Parágrafo I numeral 21 - 29)
Complejo productivo lácteos E (Constitución Política de Estado art. 300
8 Parágrafo I numeral 21 - 29)
Planta industrializadora de frutas E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 21 - 29, Art. 299
12
parágrafo 16, Ley Marco de Autonomía 031
art. 91 numeral 2 inciso b)
Construcción de centros E (Constitución Política de Estado art. 300
turísticos, restauración Parágrafo I numeral 20 - 29)
1
arquitectónica y señalización
turística
Programa de desarrollo turistico Recursos E (Constitución Política de Estado art. 300
2 comunitario, patrimonial y asignados.a 4 Parágrafo I numeral 19)
cultural. programas
Manejo y desarrollo integral de E (Constitución Política de Estado art. 300
camélidos. Parágrafo I numeral 21 - 29, Art. 299
4 parágrafo 16, Ley Marco de Autonomía 031
Desarrollo productivo piscícola. E (Constitución Política de Estado art. 300
Parágrafo I numeral 21 - 29, Art. 299
6
parágrafo 16, Ley Marco de Autonomía 031
RESULTADO Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del
sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego
6. 4. 163 inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego
a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito
111
ACCION
Implementación de mecanismos C (Constitución Política de Estado art. 299
de captación de agua para riego y parágro II numeral 10,
equipamientos de distribución Ley N° 031 Marco de Autonomías y
3 (represas, aljibes, atajados y Descentralización art 89 parágrafo II
otros). numeral 2 inciso a)
RESULTADO Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha., que garantizan la
6. 5. 166 conservación y protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su
vulnerabilidad a fenómenos adversos del cambio climático.
Preservación y establecimiento C (Constitución Política de Estado art. 299
de espina de mar para control de numeral II - 4,
1
erosión de suelos. Ley N° 031 Marco de Autonomías y
Descentralización Art. 87.IV.1-a)
RESULTADO Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a
6. 7. 174 programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).
Desarrollo innovación tecnológica E (Constitución Política de Estado art. 300

1 y producción agropecuaria. Parágrafo I numeral 21 - 31)

7. 2.
hidrocarburos.
RESULTADO Se han ampliado las reservas a través de actividades de prospección y exploración en las empresas mineras
7. 2. 211
estatales, privadas y cooperativas mineras.
Asignación de recursos para C (Constitución Política de Estado art. 298
2 prospección y exploración Parágrafo II numeral 4, sujeto a convenio
geológica minera. en cumplimiento a la Ley 492)
112
ACCION

Implementación de espacios/ E (Constitución Política de Estado art. 300
2 instituciones saludables. Parágrafo I numeral 21 - 31)
RESULTADO Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la
8. 3. 234
producción ecológica y orgánica.
Mejoramiento de la producción E ( Ley N° 031 Marco de Autonomías y
1 de semillas y proceso de Descentralización art 100 parágrafo II
transferencia a los productores. numeral3)
META En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a
8. 4.
las culturas y tradiciones alimentarias
Acceso a mercados locales, a E (Constitución Política de Estado Art. 75)
1 través de la promoción de ferias
de peso y precio justo.
META En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la
8. 5. protección a las variedades locales y el fomento a las culturas y tradiciones alimentarias.
RESULTADO Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales
8. 3. 241
de Alimentación y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación.
Fortalecimiento al Consejo E ( Ley N° 031 Marco de Autonomías y
1 Departamental de Alimentación y Descentralización art 100 parágrafo II
Nutrición -CODAN numeral3)
META Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con
9. 3. los derechos de la Madre Tierra.
RESULTADO Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión
9. 3. 248 de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida,
fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral.
113
ACCION
Construcción de defensivos para C(Constitución Política de Estado art. 299
recuperación de suelos. parágrafo II numeral 4 - 11, Ley N° 031
Marco de Autonomías y Descentralización
Art. 87 parágrafo IV numeral 1 inciso a), art.
2
91 numeral 2 inciso a))
RESULTADO Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales
9. 3. 249 eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental.
Regularización e implementación C(Constitución Política de Estado art. 299

de procedimientos ambientales parágrafo II numeral 11
1 rápidos y expeditos vinculados a Ley N° 031 Marco de Autonomías y
medidas de fiscalización, control Descentralización Art. 87 parágrafo IV
y sanción. numeral 1)
RESULTADO Se ha promovido la gestión de los procesos de remediación y disposición final de pasivos ambientales de alto riesgo
9. 3. 250 (mineros, hidrocarburíferos, agroindustriales y otros).Vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control
ambiental.
Participar en el programa C(Constitución Política de Estado art. 299
nacional de restauración y/o parágrafo II numeral 11
1 rehabilitación (PRONARERE) de Ley N° 031 Marco de Autonomías y
zonas de vida del MMAyA Descentralización Art. 87 parágrafo IV
numeral 1)
Desarrollo e implementación de C(Constitución Política de Estado art. 299

planes de cuencas para una parágrafo II numeral 11
1 gestión integral de los recursos Ley N° 031 Marco de Autonomías y
hídricos, Manejo integral de Descentralización Art. 87 parágrafo IV
cuencas. numeral 1)
RESULTADO Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos,
9. 7. 270 hidrometeorológicos y climáticos, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
Programa de asistencia a zonas E (Ley Nro. 31. Art. 100 parágrafo II.
2
de desastres naturales. numeral 4)
114
ACCION
RESULTADO La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los SATs
9. 7. 271 municipales y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres - SNATD.
Equipar con maquinarias y C(Constitución Política de Estado art. 299
equipo para la atención y parágrafo II numeral 4 - 11, Ley N° 031
2 prevención de desastres y/o Marco de Autonomías y Descentralización
emergencias. Art. 87 parágrafo IV numeral 1 inciso a), art.
91 numeral 2 inciso a))
META Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos.
9. 8.
RESULTADO Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización,
9. 8. 275 tratamiento y disposición final segura.
Implementación de la gestión C (Constitución Política del Estado Art. 299
integral de residuos sólidos con parágrafo.II numeral 4 y 11, Ley Marco de
1
reciclaje y disposición final Autonomías Art.88 parágrafo.IV numeral 1.
segura. inciso a)
META Gestión Pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la
11. 1.
corrupción.
11. 1. RESULTADO Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el
296 Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras.
Asignación de recursos a E (Ley N° 031 Marco de Autonomías y
3
Dirección jurídica. Descentralización)
11. 1. RESULTADO Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir
298 Bien.
Gestión eficiente de la E (Ley N° 031 Marco de Autonomías y
6 administración de recursos para Descentralización)
la administracion y transferencias
11. 1. RESULTADO Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control
301 social y procesos de formación en principios y valores éticos.
115
ACCION
Participación y Control Social (Constitución Política de Estado art. 241)
3 Atribución.

11. 3. RESULTADO Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales
310 Autónomas.
Implementación del Plan Integral C (Constitución Política del Estado Art.
de Seguridad Ciudadana 299.parágrafo II numeral 13, Ley N° 031
1 incluyendo la construcción, Marco de autonomías y Descentralización
equipamiento y gestión de las Art. 98 parágrafo.I- II, Ley N° 264)
estaciones policiales integrales.
RESULTADO Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas
11. 3.
de libertad en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura,
315
equipamiento y tecnología.
Mejoramiento y ampliación de C (Constitución Política del Estado Art.
2 infraestructura para el régimen 299.parágrafo II numeral 13)
penitenciario.
META Gobierno multinivel fortalecido, articulado, eficiente, participativo y con tecnología.
11. 5.
11. 5. RESULTADO Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los
325 Planes Sectoriales, de mediano y largo plazo.
Apoyo Departamental C (Constitución Política de Estado art. 300
2 Ordenamiento Territorial - Plan numeral I, - 5)
Deptal.

META Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin
12. 1.
pobreza.
12. 1. RESULTADO Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando
331 significativamente en la construcción del Estado Plurinacional

Festival Internacional de la E (Constitución Política del Estado Art. 300.
1
Cultura - FIC. parágrafo I. numeral 19)
116
ACCION
13. 6 RESULTADO Fortalecimiento de las capacidades del estado en el ámbito de los intereses marítimos.
Apoyo a la educación cívico E (D.S. N° 859 Fomento a la Educación
1 patriótica. Cívico Patriótica )
7.4 Roles y Actores
Las acciones definidas en el PTDI del departamento de Potosí, incorpora para su adecuada implementación, a otros actores de la economía plural
(sector privado, comunitario, productivo) así como a organizaciones sociales del departamento Por lo anterior el PEI del GADP incorpora a estos
actores, que se muestran en las siguientes tablas:

1. 1. 5 RESULTADO Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
ACCIÓN UNIVERSIDADES SECTOR PRIVADO ORGANIZACIONES ORGANIZACIÓN SOCIAL OTROS ACTORES
COD.
COMUNITARIAS COOPERATIVA
Asignar recursos a la Control Social
1 cobertura de la renta
dignidad.
Implementación de Defensorías Municipales,

programas de atencion Del Pueblo, Fiscalía,
1 integral para niños, niñas, Policía, Juzgado de Niñez y
joven y adolecentes. Adolecente
Centros de inserción social Defensorías Municipales,

Del Pueblo, Fiscalía,
2 Policía, Juzgado de Niñez y
Adolecente
117
Programa nacional de Defensorías Municipales,
prevención, rehabilitación y Del Pueblo, Fiscalía,
3 reformación para jóvenes. Policía, Juzgado de Niñez y
Adolecente
RESULTADO Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social basados en la
1. 1. 10
comunidad
Apoyo a personas con Control Social
1 discacidad en su registro en
el PRUNPCD
RESULTADO Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al
1. 1. 12
derecho a una vejez digna.
Construcción de centros Defensorías Municipales,
geriátricos. Del Pueblo, Fiscalía,
1 Policía, Juzgado de Niñez y
Adolecente
RESULTADO Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y psicológica,
1.5.29
Programas de promocion y Defensorías Municipales,
prevencion de lucha contra la Del Pueblo, Fiscalía,
violencia en razon de genero Policía, Juzgado.
1
(defensa y protección a la
mujer).
Acoger y brindar seguridad Defensorías Municipales,

integral a mujeres victimas de Del Pueblo, Fiscalía,
2 violencia en razon de género Policía, Juzgado.
de su agresor.
1. 5. 31 RESULTADO Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud.
Prevención y reducción del Defensorías Municipales,

consumo de alcohol en el Del Pueblo, Fiscalía,
1 ámbito educativo, familiar y Policía, Juzgado de Niñez y
comunitario. Adolecente
118
COD.
Programa de Agua y Comité de seguimiento Control Social
1 Saneamiento Básico - Agua Potable
UNASBA
Sistema de Alcantarillado y Comité de seguimiento Control Social
1 Planta de Tratamiento. Alcantarillado y Sanitario
Apoyar en el estudio y Comité de seguimiento SEPSA Entidad supervisora
construcción de la extensión vial
1
de transmisión de redes de
energía eléctrica.
Construcción, mejoramiento, Comité de seguimiento SEDECA Mantenimiento
2 mantenimiento de la vial Infraestructura vial
Construcción de puentes y Comité de seguimiento SEDECA Mantenimiento
1 accesos vehiculares vial Infraestructura vial
RESULTADO Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7
2. 4. 67
ampliados y equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión.
Construccion aeropuerto AASANA en la Organizaciones sociales
1
internacional Supervisión
Comunidades urbanas: Control Social
1 Administración, gobernanza y
participación social.
119
COD.
Fortalecimiento de redes de Ministerio de Salud -
2 salud y gerencia de recursos Control Social
humanos.
Contribuir con la Ministerio de Salud -
2 implementación de un banco Control Social
de leche materna.

Implementación de Ministerio de Salud -
1 programas de capacitación a Control Social
adolecentes.
Asignación de recursos para Ministerio de Salud -
1 Bono de Vacunación Control Social
RESULTADO Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de
3. 2. 88
forma concurrente con las ETAs.
Desarrollo y gestión Ministerio de Salud -
institucional para la Control Social
1 construcción, ampliación y
equipamiento de institutos y
hospitales.
Apoyo a la unidad de Ministerio de Salud -
2 hemodiálisis y laboratorio. Control Social
Construcción y equipamiento Control de la

1 del centro integral personas Organización con
con discapacidad. Discapacidades Especiales
120
RESULTADO Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u
3. 2. 97
Gestión y fortalecimiento de Control Social
2
la educación superior.
3. 4. 102 RESULTADO Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario
Construcción y mejoramiento Juntas escolares de
2 de aulas, campos deportivos Distrito
de las unidades educativas.
Construcción, equipamiento Juntas escolares de
1 y ampliación de institutos Distrito
tecnológicos superiores.
RESULTADO La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades Territoriales
3. 5. 111
Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
Construcción y ampliación de Asociaciones Deportivas
1
2 complejos deportivos.
Programa de Fomento al GADP SEDEDE
2 Deporte
Apoyo a los deportistas en GADP SEDEDE
sus diferentes disciplinas en
2 los Juegos Deportivos
Plurinacionales.
1 Programa de Acción Dakar Asociaciones Deportivas

COD.
Investigación y desarrollo de Control Social
6 tecnología.
121
RESULTADO Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes de
5. 1. 136
COD.
Deudas recurrentes y Control Social
Comerciales.
1 Deuda interna.
Deuda externa.
Capital.
6. PILAR SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO CAPITALISTA
RESULTADO Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el
6. 2. 148
futuro inmediato.
COD.
Construcción Parque Intermediarios Organizaciones
2
Industrial Ligero Productivas, Empresas
Fortalecimiento y desarrollo Publicas Departamentales
10 institucional de los sectores
productivos.
Construcción de dos centros Intermediarios Organizaciones Organizaciones
2
artesanales-Textil. productivas comunitarias Productivas, Empresas
6 Complejo productivo granos. Publicas Departamentales
8 Complejo productivo lácteos
12
frutas
Construcción de centros Los servicios
turísticos, restauración turísticos que
1
arquitectónica y señalización ofrece el GADP
turística
Programa de desarrollo Se requiere el
turistico comunitario, apoyo y difusión de
2 patrimonial y cultural. las campañas
realizadas por el
GADP para
122
consolidar el
turismo el dpto.
Manejo y desarrollo integral Participación y Concurrencia y Organiza a los productores
4
de camélidos. sostenibilidad coordinación
Desarrollo productivo Participación y Concurrencia y Organiza a los productores
6
piscícola. sostenibilidad coordinación
RESULTADO Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector
privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado,
6. 4. 163
sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso
de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito
Implementación de Participación y Concurrencia y Organiza a los productores
mecanismos de captación de sostenibilidad coordinación
agua para riego y
3 equipamientos de
distribución (represas,
aljibes, atajados y otros).
META Los bosques escenarios integrales de producción y transformación de alimentos y recursos de la biodiversidad.
6. 5
RESULTADO Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha., que garantizan la conservación
6. 5. 166 y protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su vulnerabilidad a
fenómenos adversos del cambio climático.
Preservación y Control Social
establecimiento de espina de
1 mar para control de erosión
de suelos.
META Sistemas universales de acceso a insumos, tecnología, asistencia técnica y otros servicios de apoyo a la producción.
6. 7
RESULTADO Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a programas
6. 7. 174 de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).
Desarrollo innovación Control Social
tecnológica y producción
1 agropecuaria.
123
PILAR SOBERANÍA SOBRE NUESTROS RECURSOS NATURALES
7.
7. 2.
hidrocarburos.
RESULTADO Se han ampliado las reservas a través de actividades de prospección y exploración en las empresas mineras estatales,
7. 2. 211
COD.
Asignación de recursos para IBMETRO Verificadora de
2 prospección y exploración calidad de laboratorio
geológica minera.

COD.
Implementación de espacios/ Control Social
2
instituciones saludables.
RESULTADO Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la producción
8. 3. 234
Mejoramiento de la Control Social
producción de semillas y
1
los productores.
META En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las
8. 4.
Acceso a mercados locales, a Control Social
1 través de la promoción de ferias
8. 5.
RESULTADO Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales de
8. 3. 241
Fortalecimiento al Consejo El Consejo CODAN y los
1 Departamental de Alimentación municipios.
y Nutrición –CODAN
124
META Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad con los
9. 3.
derechos de la Madre Tierra.
RESULTADO Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas de vida,
9. 3. 248 gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los procesos
económico - productivos con una visión integral.
COD.
Construcción de defensivos Comité de seguimiento
2
para recuperación de suelos. de Riesgo
RESULTADO Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos ambientales eficaces
9. 3. 249
y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental.
Regularización e Control Social
implementación de
procedimientos ambientales
1 rápidos y expeditos
vinculados a medidas de
fiscalización, control y
sanción.
RESULTADO Se ha promovido la gestión de los procesos de remediación y disposición final de pasivos ambientales de alto riesgo (mineros,
9. 3. 250
hidrocarburíferos, agroindustriales y otros). vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y control ambiental.
Participar en el programa Ministerio de Medio
nacional de restauración y/o Ambiente
1 rehabilitación (PRONARERE)
de zonas de vida del MMAyA

Desarrollo e implementación Organismo de Programa Nacional de
de planes de cuencas para Gestión de la Cuencas (PNC)
una gestión integral de los Cuenca (OGC)
1 recursos hídricos, Manejo
integral de cuencas.
9. 7. 270
Programa de asistencia a Actores sociales
2
zonas de desastres naturales.
125
RESULTADO La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los SATs
9. 7. 271
municipales y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres - SNATD.
Equipar con maquinarias y Control Social
equipo para la atención y
2
prevención de desastres y/o
emergencias.
9. 8. META Aire Puro, ríos sin contaminación y procesamiento de residuos sólidos y líquidos.
9. 8. 275
tratamiento y disposición final segura.
Implementación de la gestión Control Social
integral de residuos sólidos
1
con reciclaje y disposición
final segura.
11. 1. META Gestión Pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
RESULTADO Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el
11. 1.296
Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras.
COD.
Asignación de recursos a Asamblea Legislativa
3
Dirección jurídica. Departamental de Potosí
11.1.298 RESULTADO Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.
Gestión eficiente de la Asamblea Legislativa
administración de recursos Departamental de Potosí
6
para la administracion y
transferencias
RESULTADO Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y
11.1.301
3 Participación y Control Social Control Social
RESULTADO Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales
11.3.310
Autónomas.
Implementación del Plan Policía Departamental
Integral de Seguridad
Ciudadana incluyendo la
1
construcción, equipamiento y
gestión de las estaciones
policiales integrales.
126
RESULTADO Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas de
11. 3.315 libertad en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura,
equipamiento y tecnología.
Mejoramiento y ampliación Policía Departamental
2 de infraestructura para el
régimen penitenciario .
RESULTADO Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes
11. 5. 325
Apoyo Departamental Organizaciones
Ordenamiento Territorial - Productivas, Empresas
Plan Deptal. Publicas, Municipios,
2
Instituciones Publicas y
Privadas ,Control Social,
etc.)
PILAR DISFRUTE Y FELICIDAD
12.
RESULTADO Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando
12. 1. 331
COD.
Festival Internacional de la Asociación de Poblacion en general
1
Cultura - FIC. músicos
COD.
Apoyo a la educación cívico Poblacion en general
1
patriótica.
127
7.5 Territorialización de acciones
Una vez que se ha identificado las acciones, se ha procedido a la territorialización de las mismas En el marco de la organización de la ocupación
territorial se considera importante visualizar el impacto de las acciones que encarará la gobernación, por lo que en las siguientes tablas se
presentan los programas y proyectos priorizados para el periodo 2016 – 2020

1. 5 RESULTADO Se ha cubierto al menos el 80% de los hogares más pobres y vulnerables con programas sociales.
COD. ACCIÓN REGIÓN PROVINCIA MUNICIPIO COMUNIDAD
Asignar recursos a la cobertura de la Departamento Departamento Departamento Departamento
1 renta dignidad.
1. 9 RESULTADO Se ha promovido el apoyo y atención integral a niñas, niños, jóvenes y adolescentes en situación de calle.
Implementación de programas de Sud, sudoeste, Norte, 16 provincias 40 municipios 40 Municipios
1 atencion integral para niños, niñas, Centro.
joven y adolecentes.
Centros de inserción social Norte R. Bustillo Uncía Uncía
2
Programa nacional de prevención, Centro Tomás Frías Potosí Jesús Valle
3 rehabilitación y reformación para
jóvenes.
RESULTADO Se ha promovido el acceso de personas con discapacidad registradas en programas integrales de inclusión social
1. 10
basados en la comunidad
Apoyo a personas con discacidad en Centro Tomás Frías Potosí Tarapaya
1
su registro en el PRUNPCD
RESULTADO Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su
1. 12
ejercicio al derecho a una vejez digna.
Construcción de centros geriátricos. Sud, Norte, Centro. M. Omiste, R. Villazon, Llallagua, Betanzos Villazon
1 Bustillos, C.
Saavedra
RESULTADO Todas las mujeres que acuden a las instancias públicas a denunciar hechos de violencia reciben asistencia legal y
5.29
psicológica, reduciendo el porcentaje de mujeres y niñas que han sufrido violencia física, psicológica y/o sexual.
Programas de promocion y Centro Tomas Frías Potosí Potosí
prevencion de lucha contra la
1 violencia en razon de genero
(defensa y protección a la mujer).
128
Acoger y brindar seguridad integral a Centro Tomas Frías Potosí Potosí
2 mujeres victimas de violencia en
razon de genero de su agresor.
RESULTADO Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para
5. 31
la salud.
Prevención y reducción del consumo Centro Tomás Frías Potosí Jesús Valle
1 de alcohol en el ámbito educativo,
familiar y comunitario.
COD. ACCIÓN NIVEL CENTRAL GADP GAM GAR
Programa de Agua y Saneamiento Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
1
Básico –UNASBA Sud Oeste
Sistema de Alcantarillado y Planta de Centro Jose María Linares Caiza "D" y Puna Tres Cruces.
1
Tratamiento.
129
Apoyar en el estudio y construcción Cerntro, Norte, Sur, Chayanta, Charcas, Colquechaca, Chuquiuta, AYOMA: Laguna Alta, Caloma,
de la extensión de transmisión de Sud oeste Bustillos, T. Frías, Pocoata, Ocuri, Ravelo, Pacoco, Fichacani, Uluchi -
redes de energía eléctrica. Linares, Cornelio S., Chayanta, Toro Toro, Bombori, Tometa,
Nor Chichas, Sud Tacobamba, Puna, Betanzos, CHAYRAPATA:Tococari, Chutara,
Chichas, A. Quijarro, Ckochas, Tinquipaya, Cotagaita, Ckollu, Huaycachapi, Peskoni,
Nor Lipez, E. Vitichi, Tupiza, Tomave. S. de Cienego, Lavio, Calojsa Alta,
Baldivieso Esmoruco, Porco, Uyuni, Colcha Calojsa Baja, Zona Lluchuri, Zona
K, San Agustín Jamachiri, Jacha Jara, Tiniwa, Zona
Chicpi, MACHA: Copacabana,
Chockomayo, Llavisa, Vilacahua,
Puitucuni, Macha, tomaycuri,
Capunata, Tacapozo, Macha
Quirina, Kapiporco, Umajila,
Lipichaqui, ROSARIO: Rosario
Colorado, Rosario 1, Peruchiri,
SALINAS: Salinas, Jancoyo, Falsuri,
Locorcochi, Osesona, Viscachani,
1 Challacasa, Apachita Ckasa.
HUAJCHI BAJO: Jupigera, Huaychi
Bajo, Huaychi Bajo 2, PEREGIRA
PAMPA: Peregira Pampa,
Chilojacku, Llallave, Piogira,
HUAYLLOCKO: Huayllocko 1, Jatun
Orcko 1, Jatun Orcko 2,
PAIRUMANI: Pairumani,
Focomachi, Focomachi 2,
CASTILLA UNO: Castilla Uno,
Totorocko 1, Totorocko2,
CHACOMA: Ckara Ckara1, Ckara
Ckara2, Ckalackuntu, CKOTANI:
Chariñi1, Chariñi2, VILA LOMA:
Vila Loma Alta Vila Loma Baja.
Canti Punku, Pampa Grande,
Mocko Pata, Molle Huaycko,
Molle Ckuchu, CkelluPampa,
130
Ckara Layuj, Molino, Orquestaca,
Pala Pala, San Luis, Pillahua
Phujru, Ckollulla, Tacala,
Chachiquina, Challawi, Buenas
Vista, Misckiuno, Chauiza,
Durazno Palca, Higuerayuj,
Cursani Chico, Cursani, Chacatuya,
Cupijara, Junti Palca, Colcka,
Caytola, Pichecla, Tazna Palca,
Athullinto Cueva. Villa Candelaria,
Esquina Tania, Puerto Chuvica,
Atullcha, Santiago de Agencha,
Aguaquiza, Llavita, Bella Vista,
Malil, Arenales, Viluyo K, Catavi K,
Tambillo, Pampa Grande, Iscay,
Uno, Santiago Rio blanco, Uyuni K,
Cieneguillas, Copacabana, Vilama,
Ramaditas, Cancha, Chiguana,
Avaroa, Tholar, Rios SEco,
Quillaco, Florida, Rio Mojón, Rio
Chilenas, Casa Pintada, Casa
Grande, Pueblo Viejo, La Ciénega,
Santa Isabel, Viluyo, Relave,
Kollpani, San Antonio de Lipez,
Cerro Colorado, Cerro Gordo.
META El 100% de las bolivianas y los bolivianos están integrados a través de sistemas de transporte en sus diferentes
2. 4
modalidades.
Construcción, mejoramiento, Cerntro, Norte, Sur, Chayanta, Bustillos, Colquechaca, Sacaca, Acasio, Thaco Thaco, Esconchiri, Layu
mantenimiento de la infraestructura Sud oeste Alonzo de Ibáñez, Ravelo, Ocuri, Caripuyo, S. Pampa, Tacopaya, Leuke Cuiri,
2 de la red vial. Bilbao, Charcas, J. Pedro B. V., Puna, Ckochas, Juchuypalca, Jacha Villque, Tanga
María Linares, C. Tinquipaya, Yocalla, Potosí, Tanga, Sillu Sillu, Cahucuriri,
Saavedra, T. Frías, Chocorasi, Tambo Ckasa, Sigllani,
131
Nor Chichas, Sud Atocha, Cotagai, vitichi, Tupiza, Tambillos, Cruce Wara Wara,
Chichas, M. Omiste, Villazón Falsuri, Cantuyo, Jarca mayu,
A. Quijarro, Nor media luna, Suchina Alta, Huari
Lipez, E. Baldivieso Huari, Don Diego, Turki cutiri,
Tacohara Bajo, Herke ckasa,
Suchina, Alta, Ckalapaya, Limite
San Lucas, Cieneguillas, Thapaña,
Ajtara, Tomaycuri, Cruce Chaqui,
Colavi, Laja Rancho Mollo, Tacara,
Chichuyo, Talula, Maragua,
Lluchu, Crucero, Qaqachaca,
Pocoata, Ravelo, Potolo, Puente
Oroya, Kellu Ckasa, Copana,
Arrospata, Tururu, Tayoma Palca,
Phiñuri, Cuyacachi, Suki,
Berenguela, Vila Circa, Aziruri,
Cruce Layuri, Canchas Blancas,
Tirina, Sutu, Mojón Pampa,
Salinas, Chalviri, Titiri, Ckollpa,
Maragua, La Ciénega, Guadalupe,
Charagua, Yonza, San Pedro de
Quemes, Aripalca, Palca Higueras,
Cerro Colorado, Estumilla,
Cornaca, Limite Chuquisaca
Construcción de puentes y accesos centro, norte, J.M. Linares, C. Puna Chaqui, Betanzos, Uncía, J. M. Linares, C. Saavedra,
vehiculares sud oeste Saavedra, Bustillo, Arampampa S.P. de B. Vista,
1 B. Rioja, Charcas, A. Chayanta, Uyuni
Quijarro
RESULTADO Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y
2. 4. 67
7 ampliados y equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión.
Construccion aeropuerto Centro Tomás Frías Potosí Ciudad Potosí
1
internacional
Comunidades urbanas: Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
Administración, gobernanza y Sud Oeste
1 participación social.
132
Fortalecimiento de redes de salud y Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
2 gerencia de recursos humanos. Sud Oeste
Contribuir con la implementación de Centro Tomás Frías Potosí Ciudad Potosí
2 un banco de leche materna.
Implementación de programas de Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
1 capacitación a adolecentes. Sud Oeste
Asignación de recursos para Bono de Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
1
Vacunación Sud Oeste
RESULTADO Se ha invertido $us1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de
3. 2. 88
salud de forma concurrente con las ETAs.
Desarrollo y gestión institucional Centro Tomás Frías Potosí Ciudad Potosí
para la construcción, ampliación y
1
equipamiento de institutos y
hospitales.
3. 2. 92
pertinente.
Apoyo a la unidad de hemodiálisis y Centro Tomás Frías Potosí Ciudad Potosí
2
laboratorio.
3. 2. 96
pertinente.
Construcción y equipamiento del Centro Tomás Frías Potosí Miraflores
1 centro integral personas con
discapacidad.
RESULTADO Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos
3. 2. 97
técnicos u otros del nivel superior.
Gestión y fortalecimiento de la Centro Tomás Frías Potosí Ciudad Potosí
2 educación superior .
133
RESULTADO Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y
3. 4. 102
mobiliario
Construcción y mejoramiento de Norte, centero, Charcas, Chayanta, Chayamnta, uncia, SD. P. de Kutimarca, Morocko Marka,
aulas, campos deportivos de las Sud oeste Linares, Tomas Buena viata, pocoata, Punas Quinamara, Jachatacu, Rodeo
2 unidades educativas. Frias, Nor Lipez, tinquipaya, Colcha K. Villazon, Pampa, Ancomilla, Zoniquera,
Sud Chichas Tupiza Calcha - K, Pelcoya, Checochi,
Estarca.
Construcción, equipamiento y Centro, Sur , norte potosi, caizaD, Potosi, Cotagaita, villazon, potosi, Tres Cruces, tupiza,
ampliación de institutos tecnológicos Tupiza, Villazon, Colquechaca, betanzos Cotagaita, Villazon, pampa
1
superiores. colquechaca, colorada, Tumilky
betamzos
RESULTADO La población boliviana accede a infraestructura deportiva de calidad dotada por el nivel central y las Entidades
3. 5. 111
Territoriales Autónomas para practicar o formarse en el deporte.
Construcción y ampliación de 2 Centro Tomás Frías Potosí Potosí
1 complejos deportivos.
Programa de Fomento al Deporte Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
2
Sud Oeste
Apoyo a los deportistas en sus Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
2 diferentes disciplinas en los Juegos Sud Oeste
Deportivos Plurinacionales.
RESULTADO Se ha incrementado el número de deportistas de alto rendimiento que participan en competiciones
3. 6. 115
internacionales.
1 Programa de Acción Dakar

Investigación y desarrollo de Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
tecnología. Sud Oeste
6
134
RESULTADO Se ha preservado y consolidado la gestión prudente en la contratación de deuda pública para garantizar sus fuentes
5. 1. 136
de financiamiento (internas y externas) y una administración sostenible y solvente en el pago de la misma.
Deudas recurrentes y Comerciales. Centro Tomas Frías Potosí Potosí
Deuda interna.
1
Deuda externa.
Capital.
PILAR SOBERANÍA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACIÓN DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO
6.
CAPITALISTA
6. 2
eléctrico
RESULTADO Se ha avanzado significativamente para que $us10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y
6. 2. 148
agroindustrial en el futuro inmediato.
2 Construcción Parque Industrial Ligero Norte Bustillos Llallagua Llallagua
Fortalecimiento y desarrollo Centro Tomas Frías Potosí Samasa Alta
10 institucional de los sectores
productivos.
Construcción de dos centros Centro, Norte T. Frías, R. Bustillo B. Urmiri - Uncia Belen de Urmiri
2 artesanales-Textil.
6 Complejo productivo granos. Sud Oeste A Quijarro Uyuni Uyuni
8 Complejo productivo lácteos Centro, Norte T. Frías, R. Bustillo Ravelo-Betanzos

Planta industrializadora de frutas Sud Nor Chichas Cotagaita Cotagaita
12
Construcción de centros turísticos, Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
restauración arquitectónica y Sud Oeste
1 señalización turística
135
Programa de desarrollo turistico Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
comunitario, patrimonial y cultural. Sud Oeste
2

RESULTADO Se ha incrementado el número de cabezas de ganado bovino, ovino, porcino, camélido, pollos y la actividad
6. 4. 162 piscícola.
Manejo y desarrollo integral de Norte, Centro, T. Frías, C. B.Urmiri, Yocalla, Tacobamba, B.Urmiri, Yocalla, Tacobamba,
camélidos. Sudoeste Saavedra, Sud Lipez, Potosí, Mojinete, Esmoruco, San Potosí, Mojinete, Esmoruco, San
E. Baldivieso, D. Pablo de Lipez, San Agustín, Pablo de Lipez, San Agustín, Llica,
Campos, A. Llica, Uyuni, Tomave, Uncía, Uyuni, Tomave, Uncía, Llallagua,
Quijarro, R. Bustillo, Llallagua, Caripuyo, San Pedro Caripuyo, San Pedro de Buena
4 A. Ibáñez, Charcas, de Buena Vista, Sacaca, Vista, Sacaca, Arampampa,
Bilbao Rioja, Arampampa, Acasio, ToroToro, Acasio, ToroToro, Colquechaca,
Chayanta, J.M. Colquechaca, Chuquihuta, Chuquihuta, Betanzos, Puna,
Linares, Nor Betanzos, Puna, Chaqui, Ocuri, Chaqui, Ocuri, Pocoata, Ravelo,
Chichas Pocoata, Ravelo, Cotagaita. Cotagaita.
Desarrollo productivo piscícola. Norte, Centro Charcas, Chayanta, San Pedro de Buena Vista, Toro San Pedro de Buena Vista, Toro
6 J.M.Linares Toro, Colquechaca ,Puna Toro, Colquechaca ,Puna
RESULTADO Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y
del sector privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo
6. 4. 163
riego inundado, sistemas de riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con
represas, riego a través de reúso de aguas residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito
136
Implementación de mecanismos de Norte, Sud, centro, Pocoata, Pocoata, Potosí, Puna, Tacobamba, Lampazuni - Tocorpaya,
captación de agua para riego y Sud oeste Ravelo, Sacaca, Tinguipaya, Yocalla, Ckochas, Huaynuchuru, Chalviri, Cabildo
equipamientos de distribución Toro Toro, Ocuri, Chaqui, , Betanzos, Belen de Chocanchota, Jahuacaya, Awatiña
(represas, aljibes, atajados y otros). Llallagua, Urmiri, Chaqui Kullcu, Chaqui Yurac Cancha,
Colquechaca, Cancha Cancha, Jaimillo, Ocuri,
Chayanta, Turiza Mojona, Kepallo
Arampampa, Comunidad Suquicha, Pati Pati ,
Acasio, Uncia, C. Candelaria I, Calazaya - Kesojsi -
Saavedra, J M Palca , Challamayu, San Cristobal
3 Linares, T Frías, M. Vacuyo Machaj Marca Sucuma
Omiste, N. Chichas, Kipara Yocalla, Cieneguillas -
S. Chichas, A. Chullpa Ckasa - Ockoruro
Quijarro, Nor Lipez, (Yocalla), Sangari, Jose Zampa,
E. Baldivieso, N. Cayara, Yurac Ckasa, Callapampa,
Lipez Falsuri Pujuni Palca Urmiri Ayllu
Killacas, Quivi Quivi, Caiza D,
Caltapi Alto y Jatun Pampa,
Chaquilla, Chuitara Alta.
RESULTADO Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha., que garantizan la
6. 5. 166 conservación y protección del bosque, la producción de alimentos, aportan a la economía familiar y reducen su
vulnerabilidad a fenómenos adversos del cambio climático.
Preservación y establecimiento de Centro Tomas Frías Potosí Potosí
1 espina de mar para control de
erosión de suelos.
RESULTADO Se ha alcanzado a 400 mil unidades productivas, incluyendo familias indígena originario campesinas con acceso a
6. 7. 174
programas de insumo, tecnología, servicios de apoyo a la producción y otros (SENASAG, INIAF, etc.).
Desarrollo innovación tecnológica y Centro J.M.Linares Puna Chinoli
1 producción agropecuaria.

META Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en
7. 2.
armonía y equilibrio con la Madre Tierra: hidrocarburos.
RESULTADO Se han ampliado las reservas a través de actividades de prospección y exploración en las empresas mineras
7. 2. 211
estatales, privadas y cooperativas mineras.
137
Asignación de recursos para Sud, sudoeste, Norte, 16 provincias 40 municipios 40 Municipios
2 prospección y exploración geológica Centro.
minera.
Implementación de espacios/ Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
2 instituciones saludables. Sud Oeste
RESULTADO Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la
8. 3. 234
producción ecológica y orgánica.
Mejoramiento de la producción de Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
1 semillas y proceso de transferencia a Sud Oeste
los productores.
META En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el
8. 4.
fomento a las culturas y tradiciones alimentarias
Acceso a mercados locales, a través Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
1 de la promoción de ferias de peso y Sud Oeste
precio justo.
8. 5.
RESULTADO Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos
8. 3. 241
Municipales de Alimentación y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación.
Fortalecimiento al Consejo Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
Departamental de Alimentación y Sud Oeste
1
Nutrición –CODAN
META Desarrollo del conjunto de las actividades económico -productivas, en el marco del respeto y complementariedad
9. 3.
con los derechos de la Madre Tierra.
RESULTADO Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la
9. 3. 248 gestión de sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de
zonas de vida, fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral.
Construcción de defensivos para Sud, sudoeste,Norte, 16 provincias 40 municipios
2
recuperación de suelos. Centro.
138
RESULTADO Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos
9. 3. 249 ambientales eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y
control ambiental.
Regularización e implementación de Norte, Sud Chayanta, Nor Pocoata, Colquechaca, Cuenca Pocoata, Cuenca
procedimientos ambientales rápidos Chichas Mojinete, Tinguipaya, Cotagaita Colquechaca, Suturi, Japotea y
1 y expeditos vinculados a medidas de Cataquea, Carpa Pampa, Pujyu
fiscalización, control y sanción. Pata, Huaylulu, Rio Chilaca
RESULTADO Se han transformado y restructurado los procesos de gestión ambiental, implementando procedimientos
9. 3. 250 ambientales eficaces y eficientes en concurrencia con las ETA’s vinculadas a medidas de fiscalización, vigilancia y
control ambiental.
Participar en el programa nacional de Sud Sud chichas Tupiza Cuenca San juan del oro
restauración y/o rehabilitación
1
(PRONARERE) de zonas de vida del
MMAyA
Manejo integral de cuencas. Centro, Sud , Norte, R. Bustillo, C. Betanzos, Arampampa, Acasio, Quivincha alta, Quivincha baja, y
Sud Oeste Saavedra, B. Bilbao Chayanta, Pocoata, Tupiza, Mercedes, Calani, Jarcamani y
Rioja, Chayanta, Torotoro, S.P. de Buena Vista, Tapacari, Tacuni , Bolvao
Sud Chichas, J. M. Caiza D, Yocalla, Cotagaita, Churitaca, Piriquina, Viojo, Cotaña
Linares, T. Frias, Acienda, Calojsa, Coataca,
Alonso de Ibañes, Payapampa Huacuta, San Jose de
Charcas, Bilbao, R. Pampa,Churquipampa, Queñuma,
Bustillos Janq’o Qala, Llallaguani
1
Queñuapata, Ockoruro, Cuchu
Ingenio,La Lava, Bella
Vista,Huayra K'asa, Huayllas,
Hacienda Loma, Huari Huari
Chaquimayu, Tasna Buen
Retiro,Chahuiza, Cursani, Tacala,
Umamarca, Utawi, Janco Qollu,
Ñequeri.
9. 7. 270
Programa de asistencia a zonas de Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
2
desastres naturales. Sud Oeste
139
RESULTADO La mayoría de los departamentos cuentan con Sistemas de Alerta Temprana – SAT consolidados e integrando los
9. 7. 271
SATs municipales y/o mancomunidades al Sistema Nacional de Alerta Temprana para Desastres - SNATD.
Equipar con maquinarias y equipo Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
2 para la atención y prevención de Sud Oeste
desastres y/o emergencias.
9. 8. 275
tratamiento y disposición final segura.
Implementación de la gestión Sud Oeste Sur Lipez San Pablo de Lipez San Pablo de Lipez
1 integral de residuos sólidos con
reciclaje y disposición final segura.
META Gestión Pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la
11. 1.
corrupción.
11. 1. RESULTADO Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación
296 con el Ministerio Público y Órgano Judicial, entre otras.
Asignación de recursos a Dirección Centro Tomás Frías Potosí Potosí
3
jurídica.
11. 1. RESULTADO Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del
298 Vivir Bien.
Gestión eficiente de la Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
6 administración de recursos para la Sud Oeste
administracion y transferencias
11. 1. RESULTADO Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del
301 control social y procesos de formación en principios y valores éticos.
Participación y Control Social Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
3 Sud Oeste
11. 3. RESULTADO Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades
310 Territoriales Autónomas.
Implementación del Plan Integral de Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
Seguridad Ciudadana incluyendo la Sud Oeste
1 construcción, equipamiento y
gestión de las estaciones policiales
integrales.
140
RESULTADO Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas
11. 3.
privadas de libertad en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo
315
infraestructura, equipamiento y tecnología.
Mejoramiento y ampliación de Centro Tomas Frías Potosí Potosí
infraestructura para el régimen
2
penitenciario.
11. 5. RESULTADO Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los
325 Planes Sectoriales, de mediano y largo plazo.
Apoyo Departamental Ordenamiento Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
2 Territorial - Plan Deptal. Sud Oeste

META Promover los derechos del pueblo boliviano y de la Madre Tierra para vivir en una sociedad justa, equitativa, sin
12. 1.
pobreza.
12. 1. RESULTADO Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social
331 aportando significativamente en la construcción del Estado Plurinacional
Festival Internacional de la Cultura - Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
1 FIC. Sud Oeste
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019
Apoyo a la educación cívico Centro, Sud , Norte, 16 Provincias 40 Municipios 40 Municipios
1
patriótica. Sud Oeste
141
7.6. Presupuesto plurianual quinquenal
Una vez definidas y priorizadas las acciones (programas y proyectos) a implementar en el periodo 2016 – 2020, se procede a la formulación del
presupuesto, incorporando el conjunto de recursos de inversión pública y gasto corriente que permitirá la implementación del mismo con un
horizonte de 5 años. El presupuesto quinquenal ha sido programado anualmente para el quinquenio correspondiente.
1 PILAR Erradicación de la extrema pobreza

COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Asignar recursos a la cobertura
1 de la renta dignidad. 24 800 788.82 25 404 223.19 30 729 385.86 31 220 909.00 31 220 909.00 143 376 215.87
Implementación de programas
de atencion integral para niños,
1 20 397 252.49 18 161 282.10 22 427 614.53 22 639 220.00 22 591 620.00 106 216 989.12
niñas, joven y adolecentes.
Centros de inserción social

2 1 971 471.44 177 936.57 317 182.74 0.00 0.00 2 466 590.75
Programa nacional de
3 prevención, rehabilitación y 370 000.00 1 936 770.36 7 068 905.27 2 896 151.00 0.00 12 271 826.63
reformación para jóvenes.
1. 10 RESULTADO
comunidad
Apoyo a personas con
1 discacidad en su registro en el 814 216.85 0.00 40 980.00 0.00 0.00 855 196.85
PRUNPCD
Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al
1. 12 RESULTADO
derecho a una vejez digna.
geriátricos.
1 4 468 136.95 8 572 492.77 4 069 854.05 281 504.00 0.00 17 391 987.77
142
5.29 RESULTADO
prevencion de lucha contra la
1 violencia en razon de genero 0.00 597 038.50 203 517.54 864 744.00 864 744.00 2 530 044.04
(defensa y protección a la mujer).
Acoger y brindar seguridad

integral a mujeres victimas de
2 428 500.00 2 132 007.59 236 892.41 0.00 0.00 2 797 400.00
violencia en razon de género de
su agresor.
5. 31 RESULTADO Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud.
Estudio y Construcción de
centros terapéuticos para
1 201 185.67 10 000.00 0.00 0.00 0.00 211 185.67
alcohólicos y
drogodependientes.
TOTAL 53 451 552.22 56 991 751.08 65 094 332.40 57 902 528.00 54 677 273.00 288 117 436.70
2 PILAR Universalización de los servicios básicos
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Programa de Agua y
1 6 756 960.94 3 384 404.50 64 458 934.02 42 564 237.00 23 764 294.00 140 928 830.46
Saneamiento Básico -UNASBA
Sistema de Alcantarillado y
1 216 251.00 0.00 0.00 946 705.00 5 533 013.00 6 695 969.00
Planta de Tratamiento.
143

Apoyar en el estudio y
construcción de la extensión de
1 transmisión de redes de energía 48 939 585.35 24 192 138.83 36 609 797.06 62 681 867.32 49 309 288.00 221 732 676.56
eléctrica.
Construcción, mejoramiento,
2 mantenimiento de la 397 994 810.81 382 585 640.17 231 349 072.13 242 963 508.73 168 540 240.00 1 423 433 271.84
1 accesos vehiculares 57 535 764.43 43 332 859.56 30 362 555.98 67 317 745.15 48 706 406.00 247 255 331.12
Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7 ampliados y
2. 4. 67 RESULTADO
equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión.
Construccion aeropuerto
2 internacional 0.00 0.00 44 267 735.14 101 394 800.98 42 000 000.00 187 662 536.12
Comunidades urbanas:
Administración, gobernanza y
1 participación social. 1 938 787.00 738 995.84 1 294 556.95 12 290 832.10 11 449 760.00 27 712 931.89
TOTAL 513 382 159.53 454 234 038.90 408 342 651.28 530 159 696.28 349 303 001.00 2 255 421 546.99
144
PILAR Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral
3

COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
salud y gerencia de recursos
2 286 303 080.75 326 760 057.06 375 492 197.55 411 873 304.82 396 977 807.00 1 797 406 447.18
humanos.
Contribuir con la
2 implementación de un banco de 94 000.00 0.00 0.00 1 413 969.00 2 532 201.00 4 040 170.00
leche materna.

Implementación de programas
1 de capacitación a adolecentes. 70 638.57 88 211.60 0.00 305 580.00 15 000.00 479 430.17

1 Bono de Vacunación 189 122.20 248 218.55 164 407.00 265 595.00 265 595.00 1 132 937.75
Se ha invertido $us 1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma
3. 2. 88 RESULTADO
Desarrollo y gestión institucional
para la construcción, ampliación
y equipamiento de institutos y
1 9 234 866.03 5 318 168.76 1 150 807.97 9 763 298.07 33 116 923.00 58 584 063.83
hospitales.
145
3. 2. 92 RESULTADO Se han instalado nuevas unidades de hemodiálisis y laboratorios de histocompatibilidad

2 hemodiálisis y laboratorio. 2 731 439.94 2 360 493.22 1 028 190.74 4 550 188.00 4 550 188.00 15 220 499.90
Construcción y equipamiento
1 del centro integral personas con 20 015 708.53 12 594 043.00 3 568 985.65 0.00 0.00 36 178 737.18
discapacidad.
Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u
3. 3. 97 RESULTADO
Gestión y fortalecimiento de la
2 educación superior. 3 384 692.51 885 989.00 954 188.71 0.00 2 183 498.00 7 408 368.22
3. 4 META Fortalecimiento del sistema educativo.
3. 4. 102 RESULTADO Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
Construcción y mejoramiento de
2 aulas, campos deportivos de las 5 148 506.52 2 779 845.88 5 085 821.95 8 643 139.97 4 540 224.00 26 197 538.32
3. 4. 110 RESULTADO Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior.
Construcción, equipamiento y
1 ampliación de institutos 3 884 083.88 3 321 885.56 3 508 681.36 8 702 980.55 5 609 918.00 25 027 549.35
tecnológicos superiores.
3. 5. 111 RESULTADO Un número importante de deportistas desarrollan sus actividades deportivas con programas de entrenamiento competitivo.
Construcción y ampliación de 2
1 complejos deportivos. 12 017 891.73 9 393 741.61 11 981 062.69 36 584 894.10 11 828 658.00 81 806 248.13
146
3. 6. 112 RESULTADO Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas.
2 Deporte 3 577 674.87 261 080.36 4 985 321.23 5 161 000.00 5 161 000.00 19 146 076.46
Apoyo a los deportistas en sus

diferentes disciplinas en los
2 Juegos Deportivos 1 233 387.99 5 775 229.68 1 404 102.02 2 129 484.00 2 129 484.00 12 671 687.69
Plurinacionales.
Programa de Acción Dakar

1 1 212 371.91 1 053 956.80 0.00 0.00 0.00 2 266 328.71
TOTAL 349 097 465.43 370 840 921.08 409 323 766.87 489 393 433.51 468 910 496.00 2 087 566 082.89
4 PILAR Investigación y desarrollo de tecnología.
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Asignar recursos para el
desarrollo técnico y tecnológico
a la universidad y centros de
6 formación en educación 21 048 668.22 16 329 583.90 22 496 916.18 15 594 490.00 15 594 490.00 91 064 148.30
superior.
TOTAL 21 048 668.22 16 329 583.90 22 496 916.18 15 594 490.00 15 594 490.00 91 064 148.30
147
5. PILAR Independencia financiera externa
Se ha preservado y consolidado la gestión soberana en la formulación de políticas macroeconómicas que generen las condiciones
5. 1 META
para el crecimiento económico sostenido del país.
5. 1. 136 RESULTADO
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Deudas recurrentes y
Comerciales.
1 Deuda interna. 49 481 486.35 57 473 191.52 56 017 321.55 49 946 747.00 47 839 945.00 260 758 691.42
Deuda externa.
Capital.
TOTAL 49 481 486.35 57 473 191.52 56 017 321.55 49 946 747.00 47 839 945.00 260 758 691.42
6. PILAR Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
Se ha avanzado significativamente para que $us 10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el
6. 2. 148 RESULTADO
futuro inmediato.
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Construcción Parque Industrial
2 Ligero 1 482 102.50 1 388 658.91 1 581 635.85 2 357 492.00 2 357 492.00 9 167 381.26
Fortalecimiento y desarrollo
10 institucional de los sectores 34 234 488.29 24 921 847.71 10 816 549.75 4 968 102.00 14 462 737.00 89 403 724.75
productivos.
Construcción de dos centros

2 artesanales-Textil. 0.00 0.00 389 088.53 1 210 000.00 1 200 000.00 2 799 088.53
6 Complejo productivo granos. 1 500 032.00 2 274 606.60 2 985 997.92 3 200 000.00 0.00 9 960 636.52
8 Complejo productivo lácteos 4 257 107.89 5 151 880.82 9 357 384.55 6 169 601.73 10 000 000.00 34 935 974.99
12 frutas 0.00 0.00 1 040 445.87 13 283 228.94 0.00 14 323 674.81
148
turísticos, restauración
1 arquitectónica y señalización 662 543.38 1 276 671.30 2 527 807.53 15 499 213.00 7 154 587.00 27 120 822.21
turística
Programa de desarrollo turistico

comunitario, patrimonial y
2 3 513 372.25 2 853 179.74 3 203 719.18 5 311 866.00 5 011 866.00 19 894 003.17
cultural.
6. 4 META Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.
Manejo y desarrollo integral de
4 1 251 048.97 1 362 859.11 1 393 019.48 232 925.26 0.00 4 239 852.82
camélidos.
6 Desarrollo productivo piscícola. 0.00 114 416.35 426 712.74 1 694 579.05 1 699 327.00 3 935 035.14
Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector
privado con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de
6. 4. 163 RESULTADO
riego revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas
residuales, cosecha de agua y proyectos multipropósito.
Implementación de mecanismos
de captación de agua para riego
3 y equipamientos de distribución 152 059 876.67 189 105 802.28 169 879 195.96 130 108 706.53 44 625 738.00 685 779 319.44
(represas, aljibes, atajados y
otros).
Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha, que garantizan la conservación y
Preservación y Establecimiento
1 Espina de Mar Para Control 308 709.93 0.00 85 019.82 0.00 0.00 393 729.75
Erosión
149
6. 7. 174 RESULTADO
Desarrollo innovación
1 tecnológica y producción 691 599.10 608 431.64 389 879.44 0.00 2 097 380.00 3 787 290.18
agropecuaria.
TOTAL 199 960 880.98 229 058 354.46 204 076 456.62 184 035 714.51 88 609 127.00 905 740 533.57
7. PILAR Soberanía sobre nuestros recursos naturales
7. 2. META Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico
7. 2. 211 RESULTADO
2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
COD. ACCIÓN
2 prospección y exploración 6 198 769.92 8 550 821.09 6 002 197.76 7 595 733.00 7 255 733.00 35 603 254.77
geológica minera.
TOTAL 6 198 769.92 8 550 821.09 6 002 197.76 7 595 733.00 7 255 733.00 35 603 254.77
8. PILAR Soberanía alimentaria
8. 1. META Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición.
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Implementación de espacios/
2 instituciones saludables. 0.00 127 319.40 521 674.97 0.00 0.00 648 994.37

Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la producción
8. 2. 234 RESULTADO
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Mejoramiento de la producción
1 de semillas y proceso de 659 580.62 233 177.48 275 219.80 798 000.00 798 000.00 2 763 977.90
transferencia a los productores.
150
En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las
8.4 META
8.4.236. RESULTADO Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas.
Acceso a mercados locales, a
1 través de la promoción de ferias 0.00 2 911 633.49 4 943 166.69 450 908.65 0.00 8 305 708.83
8.5 META META PDES

Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales de Alimentación
8.5.241. RESULTADO
y Nutrición (COMAN) en su rol de articulación.
Fortalecimiento al Consejo
1 Departamental de Alimentación 168 960.80 398 357.00 918.50 50 000.00 0.00 618 236.30
y Nutrición -CODAN
TOTAL 828 541.42 3 670 487.37 5 740 979.96 1 298 908.65 798 000.00 12 336 917.40
9. PILAR Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
9. 3. META
de la Madre Tierra.
Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de
9. 3. 248 RESULTADO sistemas de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida,
fortaleciendo los procesos económico - productivos con una visión integral.
2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
COD. ACCIÓN
Construcción de defensivos para
2 recuperación de suelos. 6 214 820.45 10 241 631.38 3 424 287.38 8 085 813.72 3 820 000.00 31 786 552.93
9. 3. 249 RESULTADO
Regularización e
implementación de
1 rápidos y expeditos vinculados a 2 544 616.28 2 631 560.11 2 936 832.41 3 328 559.00 3 328 559.00 14 770 126.80
medidas de fiscalización, control
y sanción.
151
Se ha promovido la gestión de los procesos de remediación y disposición final de pasivos ambientales de alto riesgo (mineros,
9. 3. 250 RESULTADO
hidrocarburíferos, agroindustriales y otros).
Participar en el programa
nacional de restauración y/o
1 rehabilitación (PRONARERE) de 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
zonas de vida del MMAyA
Desarrollo e implementación de
planes de cuencas para una
1 gestión integral de los recursos 6 388 170.26 4 269 267.81 2 091 162.17 4 427 202.61 3 218 247.00 20 394 049.85
hídricos.
Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos, hidrometeoro-
9. 7. 270 RESULTADO
lógico y climático, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
Programa de asistencia a zonas
2 de desastres naturales. 7 237 496.50 4 881 091.13 6 808 474.86 6 000 000.00 6 000 000.00 30 927 062.49
9. 8. 271 RESULTADO
Equipar con maquinarias y
equipo para la atención y
2 prevención de desastres y/o 19 679.54 8 272 986.63 11 635 043.00 0.00 0.00 19 927 709.17
emergencias.
Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y
9. 8. 275 RESULTADO
Implementación de la gestión
integral de residuos sólidos con
1 reciclaje y disposición final 0.00 0.00 5 074 000.03 3 585 811.99 25 680.00 8 685 492.02
segura.
TOTAL 22 404 783.03 30 296 537.06 31 969 799.85 25 427 387.32 16 392 486.00 126 490 993.26
152
11. PILAR Soberanía y transparencia en la gestión pública
11. 1. META Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el Ministerio
Público y Órgano Judicial, entre otras.
2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
COD. ACCIÓN
Asignación de recursos a
3 Dirección jurídica. 1 817 050.53 1 923 421.90 2 287 805.61 2 573 276.00 2 573 276.00 11 174 830.04
11. 1. 298 RESULTADO Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.
Gestión eficiente de la
administración de recursos de la
6 42 228 460.14 55 835 805.28 104 563 800.10 138 681 228.82 77 608 269.00 104 563 800.10
planificación.
Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y
Participación y Control Social
3 18 698 630.92 18 502 451.13 20 989 854.21 22 069 537.00 22 069 537.00 102 330 010.26
11. 3. META Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia
11. 3. 310 RESULTADO Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales Autónomas.
Implementación del Plan Integral

de Seguridad Ciudadana
1 incluyendo la construcción, 1 553 322.36 7 338 692.70 8 407 763.35 24 705 864.00 12 793 774.00 54 799 416.41
equipamiento y gestión de las
estaciones policiales integrales.
Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas de
11. 3. 315 RESULTADO libertad en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura, equipamiento y
tecnología..
Mejoramiento y ampliación de
infraestructura para el régimen
2 penitenciario. 11 690 943.77 5 629 212.10 3 389 222.42 4 106 264.00 2 706 264.00 27 521 906.29
153
Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes
Apoyo Departamental
2 Ordenamiento Territorial - Plan 634 230.00 1 000 000.00 3 420 832.09 204 899 108.29 93 327 571.00 303 281 741.38
Deptal.
TOTAL 76 622 637.72 90 229 583.11 143 059 277.78 397 035 278.11 211 078 691.00 918 025 467.72
12. PILAR Disfrute y felicidad
Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Festival Internacional de la
1 Cultura - FIC. 999 360.97 998 745.00 999 220.00 1 500 000.00 1 500 000.00 5 997 325.97
TOTAL 999 360.97 998 745.00 999 220.00 1 500 000.00 1 500 000.00 5 997 325.97
13. PILAR Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
13. 1. META Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
13. 6 RESULTADO Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

Apoyo a la educación cívico
1 165 338.53 169 361.53 204 862.00 208 139.00 208 139.00 955 840.06
patriótica.
TOTAL 165 338.53 169 361.53 204 862.00 208 139.00 208 139.00 955 840.06
TOTAL GASTO CORRIENTE 718 068 337.89 772 041 208.42 764 371 320.25 1 028 180 138.93 833 686 147.00 4 116 347 152.49
TOTAL GASTO INVERSIÓN 575 573 306.43 546 802 167.68 588 956 462.00 731 917 916.45 428 481 234.00 2 871 731 086.56
TOTAL PRESUPUESTO 1 293 641 644.32 1 318 843 376.10 1 353 327 782.25 1 760 098 055.38 1 262 167 381.00 6 988 078 239.05
154
7.7 PRESUPUESTO PLURIANUAL DE CONTRAPARTES
1 PILAR Erradicación de la extrema pobreza
2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL

COD. ACCIÓN CONTRAPARTE
NIVEL CENTRAL
Asignar recursos a la 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 cobertura de la renta GAD 24 800 788.82 25 404 223.19 30 729 385.86 31 220 909.00 31 220 909.00 143 376 215.87
dignidad.
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Implementación de NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

programas de atencion GAD 20 397 252.49 18 161 282.10 22 427 614.53 22 639 220.00 22 591 620.00 106 216 989.12
1
integral para niños, niñas, GAM
joven y adolecentes. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mejorar las condiciones NIVEL CENTRAL

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
físicas y de atención de los
2 GAD 1 971 471.44 177 936.57 317 182.74 0.00 0.00 2 466 590.75
centros de acogida para
NNAs GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Construcción de un centro NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
de rehabilitación para GAD 370 000.00 1 936 770.36 7 068 905.27 2 896 151.00 0.00 12 271 826.63
3
adolescentes (alcohólicos y
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
drogodependientes)
1. 10 RESULTADO
comunidad
Apoyo a personas con NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 discacidad en su registro en GAD 814 216.85 0.00 40 980.00 0.00 0.00 855 196.85
el PRUNPCD GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
155
Se ha fortalecido el apoyo integral para personas adultas mayores en centros de acogida y otros espacios para su ejercicio al derecho
1. 12 RESULTADO
a una vejez digna.
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Construcción de centros GAD
1 4 468 136.95 8 572 492.77 4 069 854.05 281 504.00 0.00 17 391 987.77
geriátricos.
GAM 1 757 018.00 1 540 855.31 888 292.57 0.00 0.00 4 186 165.88
5.29 RESULTADO
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
prevencion de lucha contra la GAD
0.00 597 038.50 203 517.54 864 744.00 864 744.00 2 530 044.04
1 violencia en razon de genero
(defensa y protección a la GAM
mujer). 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NIVEL CENTRAL
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Acoger y brindar seguridad
integral a mujeres victimas GAD
2 428 500.00 2 132 007.59 236 892.41 0.00 0.00 2 797 400.00
de violencia en razon de
género de su agresor. GAM
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5. 31 RESULTADO Se ha reducido el consumo de bebidas alcohólicas que genera violencia y el expendio de otras bebidas nocivas para la salud.
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Estudio y Construcción de
centros terapéuticos para GAD 201 185.67 10 000.00 0.00 0.00 0.00 211 185.67
1
alcohólicos y
drogodependientes. GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL PILAR 1 GAD 53 451 552.22 56 991 751.08 65 094 332.40 57 902 528.00 54 677 273.00 288 117 436.70
GAM 1 757 018.00 1 540 855.31 888 292.57 0.00 0.00 4 186 165.88
2 PILAR Universalización de los servicios básicos
156
COD. ACCIÓN CONTRAPARTE 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Programa de Agua y NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 Saneamiento Básico - GAD 6 756 960.94 3 384 404.50 64 458 934.02 42 564 237.00 23 764 294.00 140 928 830.46
UNASBA GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Sistema de Alcantarillado y
1 GAD 216 251.00 0.00 0.00 946 705.00 5 533 013.00 6 695 969.00
Planta de Tratamiento.
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NIVEL CENTRAL
Apoyar en el estudio y 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
construcción de la extensión GAD
1 48 939 585.35 24 192 138.83 36 609 797.06 62 681 867.32 49 309 288.00 36 609 797.06
de transmisión de redes de
energía eléctrica. GAM 10 916 480.35 8 589 174.35 0.00 0.00 0.00 19 505 654.70
Construcción, NIVEL CENTRAL 875 000.00 750 000.00 0.00 0.00 0.00 1 625 000.00
mejoramiento, GAD 397 994 810.81 382 585 640.17 231 349 072.13 242 963 508.73 168 540 240.00 1 423 433 271.84
2
mantenimiento de la
GAM 37 927 666.87 54 257 091.47 23 644 729.71 11 872 541.43 15.00 127 702 044.48
Puentes y accesos.
2. 4. 55 RESULTADO
NIVEL CENTRAL 8 499 999.99 3 016 838.97 3 590 239.85 0.00 0.00 15 107 078.81
1 GAD 57 535 764.43 43 332 859.56 30 362 555.98 67 317 745.15 48 706 406.00 247 255 331.12
accesos vehiculares
GAM 3 386 404.87 11 575 011.31 6 225 387.07 815 774.96 2 535 000.00 24 537 578.21
Se han construido, ampliado y equipado 12 aeropuertos nacionales y turísticos del país: 5 construidos y equipados y 7 ampliados y
2. 4. 67 RESULTADO equipados. 1 aeropuerto en estudio de pre inversión.
Construccion aeropuerto NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2
internacional GAD 0.00 0.00 44 267 735.14 101 394 800.98 42 000 000.00 187 662 536.12
157
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Comunidades urbanas: NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 Administración, gobernanza GAD 1 938 787.00 738 995.84 1 294 556.95 12 290 832.10 11 449 760.00 27 712 931.89
y participación social. GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NIVEL CENTRAL 9 374 999.99 3 766 838.97 3 590 239.85 0.00 0.00 16 732 078.81
TOTAL PILAR 2 GAD 513 382 159.53 454 234 038.90 408 342 651.28 530 159 696.28 349 303 001.00 2 070 298 667.49
GAM 52 230 552.09 74 421 277.13 29 870 116.78 12 688 316.39 2 535 015.00 171 745 277.39
3 PILAR Salud, Educación y Deporte para la formación de un ser humano integral

NIVEL CENTRAL
160 267.32 2 177 920.68 0.00 0.00 0.00 2 338 188.00
2 salud y gerencia de recursos GAD 286 303 080.75 326 760 057.06 375 492 197.55 411 873 304.82 396 977 807.00 1 797 406 447.18
humanos.
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Contribuir con la
2 implementación de un GAD 94 000.00 0.00 0.00 1 413 969.00 2 532 201.00 4 040 170.00
banco de leche materna. GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Implementación de
1 programas de capacitación a GAD 70 638.57 88 211.60 0.00 305 580.00 15 000.00 479 430.17
adolecentes. GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
158
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Asignación de recursos para GAD
1 189 122.20 248 218.55 164 407.00 265 595.00 265 595.00 1 132 937.75
Bono de Vacunación
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Se ha invertido $us 1.700 millones en la construcción, ampliación y equipamiento de 47 institutos y hospitales de salud de forma
3. 2. 88 RESULTADO
Desarrollo y gestión NIVEL CENTRAL 0.00 997 179.05 0.00 0.00 0.00 997 179.05
institucional para la GAD 9 234 866.03 5 318 168.76 1 150 807.97 9 763 298.07 33 116 923.00 58 584 063.83
1 construcción, ampliación y
equipamiento de institutos y GAM
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
hospitales.
3. 2. 92 RESULTADO Se han instalado nuevas unidades de hemodiálisis y laboratorios de histocompatibilidad
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

2 GAD 2 731 439.94 2 360 493.22 1 028 190.74 4 550 188.00 4 550 188.00 15 220 499.90
hemodiálisis y laboratorio.
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Construcción y NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
equipamiento del centro GAD
1 20 015 708.53 12 594 043.00 3 568 985.65 0.00 0.00 36 178 737.18
integral personas con
discapacidad. GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Se incrementará en al menos 40% el porcentaje de jóvenes entre 19 y 23 años inscritos en universidades, institutos técnicos u otros
3. 3. 97 RESULTADO
del nivel superior.
NIVEL CENTRAL 3 384 692.51 0.00 0.00 0.00 0.00 3 384 692.51
Gestión y fortalecimiento de
2 GAD 3 384 692.51 885 989.00 954 188.71 0.00 2 183 498.00 7 408 368.22
la educación superior .
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. 4 META Fortalecimiento del sistema educativo.
3. 4. 102 RESULTADO Las unidades educativas y centros educativos cuentan con infraestructura complementaria, materiales, equipos y mobiliario.
Construcción y NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2
mejoramiento de aulas, GAD 5 148 506.52 2 779 845.88 5 085 821.95 8 643 139.97 4 540 224.00 26 197 538.32
159
campos deportivos de las GAM
0.00 0.00 0.00 0.00 3 207 376.70 3 207 376.70
3. 4. 110 RESULTADO Se han construido y equipado 75 Institutos Técnico – Tecnológicos para la formación técnica – tecnológica superior.
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Construcción, equipamiento
GAD 3 884 083.88 3 321 885.56 3 508 681.36 8 702 980.55 5 609 918.00 25 027 549.35
1 y ampliación de institutos
tecnológicos superiores. GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. 5. 111 RESULTADO Un número importante de deportistas desarrollan sus actividades deportivas con programas de entrenamiento competitivo.
NIVEL CENTRAL 2 607 940.22 2 746 452.96 0.00 0.00 0.00 5 354 393.18
Construcción y ampliación GAD
1 12 017 891.73 9 393 741.61 11 981 062.69 36 584 894.10 11 828 658.00 81 806 248.13
de 2 complejos deportivos.
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3. 6. 112 RESULTADO Al menos 40% de bolivianas y bolivianos desarrollan regularmente actividades físico deportivas.
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2 GAD 3 577 674.87 261 080.36 4 985 321.23 5 161 000.00 5 161 000.00 19 146 076.46
Deporte
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Apoyo a los deportistas en NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
sus diferentes disciplinas en GAD 1 233 387.99 5 775 229.68 1 404 102.02 2 129 484.00 2 129 484.00 12 671 687.69
2
los Juegos Deportivos
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Plurinacionales.
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 Programa de Acción Dakar GAD 1 212 371.91 1 053 956.80 0.00 0.00 0.00 2 266 328.71
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NIVEL CENTRAL 6 152 900.05 5 921 552.69 0.00 0.00 0.00 12 074 452.74
TOTAL PILAR 3 GAD 349 097 465.43 370 840 921.08 409 323 766.87 489 393 433.51 468 910 496.00 2 087 566 082.89
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 3 207 376.70 3 207 376.70
160
4 PILAR Investigación y desarrollo de tecnología.
Asignar recursos para el NIVEL CENTRAL

0.00 3 286 707.50 272 872.00 0.00 0.00 3 559 579.50
desarrollo técnico y
6 tecnológico a la universidad GAD
21 048 668.22 16 329 583.90 22 496 916.18 15 594 490.00 15 594 490.00 91 064 148.30
y centros de formación en
educación superior. GAM 0.00 0.00 272 872.00 0.00 0.00 272 872.00
NIVEL CENTRAL 0.00 3 286 707.50 272 872.00 0.00 0.00 3 559 579.50
TOTAL PILAR 4 GAD 21 048 668.22 16 329 583.90 22 496 916.18 15 594 490.00 15 594 490.00 91 064 148.30
GAM 0.00 0.00 272 872.00 0.00 0.00 272 872.00
5. PILAR Independencia financiera externa
Se ha preservado y consolidado la gestión soberana en la formulación de políticas macroeconómicas que generen las condiciones
5. 1 META
para el crecimiento económico sostenido del país.
5. 1. 136 RESULTADO
2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
COD. ACCIÓN
Deudas recurrentes y NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Comerciales. GAD
49 481 486.35 57 473 191.52 56 017 321.55 49 946 747.00 47 839 945.00 260 758 691.42
1 Deuda interna.
Deuda externa. GAM
Capital. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL PILAR 5 GAD 49 481 486.35 57 473 191.52 56 017 321.55 49 946 747.00 47 839 945.00 260 758 691.42
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
161
6. PILAR Soberanía productiva con diversificación desarrollo integral sin la dictadura del mercado capitalista
Se ha avanzado significativamente para que $us 10.000 MM del PIB correspondan al sector agropecuario y agroindustrial en el futuro
6. 2. 148 RESULTADO
inmediato.
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Construcción Parque GAD
2 1 482 102.50 1 388 658.91 1 581 635.85 2 357 492.00 2 357 492.00 1 581 635.85
Industrial Ligero
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Fortalecimiento y desarrollo NIVEL CENTRAL 12 230 313.00 3 997 375.08 0.00 0.00 0.00 16 227 688.08
10 institucional de los sectores GAD 34 234 488.29 24 921 847.71 10 816 549.75 4 968 102.00 14 462 737.00 89 403 724.75
productivos. GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Construcción de dos centros GAD
2 0.00 0.00 389 088.53 1 210 000.00 1 200 000.00 2 799 088.53
artesanales-Textil.
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
GAD 1 500 032.00 2 274 606.60 2 985 997.92 3 200 000.00 0.00 9 960 636.52
6 Complejo productivo granos.
GAM 0.00 0.00 1 163 439.94 1 438 289.00 0.00 2 601 728.94
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
8 Complejo productivo lácteos GAD 4 257 107.89 5 151 880.82 9 357 384.55 6 169 601.73 10 000 000.00 34 935 974.99
GAM 883 800.00 5 192 845.75 5 192 845.75 0.00 14 931 813.00 26 201 304.50
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Planta industrializadora de GAD 0.00 0.00 1 040 445.87 13 283 228.94 0.00 14 323 674.81
12
frutas
GAM 0.00 1 294 752.64 0.00 0.00 1 343 043.94 2 637 796.58
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1
turísticos, restauración GAD 662 543.38 1 276 671.30 2 527 807.53 15 499 213.00 7 154 587.00 27 120 822.21
162
arquitectónica y señalización GAM
88 927.38 0.00 0.00 0.00 0.00 88 927.38
turística
NIVEL CENTRAL
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Programa de desarrollo
2 turistico comunitario, GAD 3 513 372.25 2 853 179.74 3 203 719.18 5 311 866.00 5 011 866.00 19 894 003.17
patrimonial y cultural.
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
6. 4 META Sistemas productivos óptimos: agropecuaria.
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Manejo y desarrollo integral GAD 1 251 048.97 1 362 859.11 1 393 019.48 232 925.26 0.00 4 239 852.82
4
de camélidos. GAM 0.00 1 018 408.00 3 158 947.00 0.00 0.00 4 177 355.00
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 3 731 141.68 3 731 141.68
Desarrollo productivo
6 GAD 0.00 114 416.35 426 712.74 1 694 579.05 1 699 327.00 3 935 035.14
piscícola.
GAM 0.00 1 018 408.00 3 158 947.00 0.00 0.00 4 177 355.00
Se ha alcanzado 700 mil Ha. de superficie con riego, con participación de las Entidades Territoriales Autónomas y del sector privado
con una ampliación de 338 mil Ha. hasta el 2020, comprendiendo la producción de arroz bajo riego inundado, sistemas de riego
6. 4. 163 RESULTADO
revitalizados, riego tecnificado de hortalizas y frutales, sistema de riego con represas, riego a través de reúso de aguas residuales,
cosecha de agua y proyectos multipropósito.
Implementación de NIVEL CENTRAL
19 672 004.34 92 852 706.67 37 446 101.60 0.00 0.00 149 970 812.61
mecanismos de captación de
agua para riego y GAD 152 059 876.67 189 105 802.28 169 879 195.96 130 108 706.53 44 625 738.00 685 779 319.44
3
equipamientos de
GAM
distribución (represas, 12 435 984.67 61 198 763.94 37 160 401.00 3 777 396.06 391 228.93 114 963 774.60
aljibes, atajados y otros).
Se ha logrado manejo integral y sustentable de los componentes del bosque en 13 MM de Ha, que garantizan la conservación y
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Preservación y
GAD 308 709.93 0.00 85 019.82 0.00 0.00 393 729.75
1 Establecimiento Espina de
Mar Para Control Erosión GAM
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
163
6. 7. 174 RESULTADO
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Desarrollo innovación
GAD 691 599.10 608 431.64 389 879.44 0.00 2 097 380.00 3 787 290.18
1 tecnológica y producción
agropecuaria. GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Aprovechamiento de los beneficios de los tratados comerciales, con promoción a la exportación de los productos elaborados en el
6.12 META
país.
6.12.190 RESULTADO Se ha incrementado al 12% la participación en las exportaciones de los productos orgánicos.
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Implementación de unidades
1 productivas agrícolas de GAD 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
quinua orgánica. GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NIVEL CENTRAL 31 902 317.34 96 850 081.75 37 446 101.60 0.00 3 731 141.68 169 929 642.37
TOTAL PILAR 6 GAD 199 960 880.98 229 058 354.46 204 076 456.62 184 035 714.51 88 609 127.00 898 154 788.16
GAM 13 408 712.05 69 723 178.33 49 834 580.69 5 215 685.06 16 666 085.87 154 848 242.00
7. PILAR Soberanía sobre nuestros recursos naturales
7. 2. META Fortalecimiento de los procesos de industrialización y transformación en armonía y equilibrio con la Madre Tierra: eléctrico
7. 2. 211 RESULTADO
Asignación de recursos para NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2 prospección y exploración GAD 6 198 769.92 8 550 821.09 6 002 197.76 7 595 733.00 7 255 733.00 35 603 254.77
geológica minera. GAM 0.00 0.00 0.00 995 973.40 0.00 995 973.40
164
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

TOTAL PILAR 7 GAD 6 198 769.92 8 550 821.09 6 002 197.76 7 595 733.00 7 255 733.00 35 603 254.77
GAM 0.00 0.00 0.00 995 973.40 0.00 995 973.40
8. PILAR Soberanía alimentaria
8. 1. META Eliminar el hambre, la desnutrición y reducir la malnutrición.

Implementación de NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2 espacios/ instituciones GAD 0.00 127 319.40 521 674.97 0.00 0.00 648 994.37
saludables. GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Se ha diversificado la producción en el país manteniéndose la variedad de semillas nativas y locales y la producción ecológica
8. 2. 234 RESULTADO
y orgánica.
Mejoramiento de la NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
producción de semillas y GAD 659 580.62 233 177.48 275 219.80 798 000.00 798 000.00 2 763 977.90
1
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
los productores.
En Bolivia se reconoce y fomenta la diversificación de la producción, la protección a las variedades locales y el fomento a las culturas
8.4 META
y tradiciones alimentarias
8.4.236. RESULTADO Se han recuperado tradiciones alimentarias de los diferentes departamentos, regiones y culturas.
Acceso a mercados locales, a NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1 través de la promoción de GAD 0.00 2 911 633.49 4 943 166.69 450 908.65 0.00 8 305 708.83
ferias de peso y precio justo. GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Se han fortalecido los Consejos Departamentales de Alimentación y Nutrición (CODAN) y los Consejos Municipales de
8.5.241. RESULTADO
Fortalecimiento al Consejo NIVEL CENTRAL 168 960.80 962 507.20 0.00 0.00 0.00 1 131 468.00
Departamental de GAD 168 960.80 398 357.00 918.50 50 000.00 0.00 618 236.30
1
Alimentación y Nutrición -
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CODAN
NIVEL CENTRAL 168 960.80 962 507.20 0.00 0.00 0.00 1 131 468.00
TOTAL PILAR 8 GAD 828 541.42 3 670 487.37 5 740 979.96 1 298 908.65 798 000.00 12 336 917.40
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
165
9. PILAR Soberanía ambiental con desarrollo integral, respetando los derechos de la Madre Tierra
9. 3. META
de la Madre Tierra.
Los planes e instrumentos de planificación integral sectorial, territorial y de inversión pública han incorporado la gestión de sistemas
9. 3. 248 RESULTADO de vida, gestión de riesgos y cambio climático, y elementos de regeneración y restauración de zonas de vida, fortaleciendo los
procesos económico - productivos con una visión integral.
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Construcción de defensivos
2 GAD 6 214 820.45 10 241 631.38 3 424 287.38 8 085 813.72 3 820 000.00 31 786 552.93
para recuperación de suelos.
GAM 784 169.22 2 458 910.72 796 649.10 0.00 0.00 4 039 729.04
9. 3. 249 RESULTADO
Regularización e NIVEL CENTRAL 0.00
implementación de
procedimientos ambientales GAD 2 544 616.28 2 631 560.11 2 936 832.41 3 328 559.00 3 328 559.00 14 770 126.80
GAM
vinculados a medidas de
fiscalización, control y 0.00
sanción.
9. 3. 250 RESULTADO
Regularización e NIVEL CENTRAL
implementación de 50 000.00 50 000.00 100 000.00
GAD 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
vinculados a medidas de GAM
fiscalización, control y 0.00
sanción.
NIVEL CENTRAL 1 846 656.26 863 267.35 500 000.00 2 349 743.85 11 420 392.68 16 980 060.14
1 Manejo integral de cuencas. GAD 6 388 170.26 4 269 267.81 2 091 162.17 4 427 202.61 3 218 247.00 20 394 049.85
GAM 499 994.96 1 182 760.55 0.00 621 381.35 1 560 856.06 3 864 992.93
Al menos 30% de municipios de alto riesgo de desastres, han reducido su vulnerabilidad frente eventos adversos, hidrometeoro-
9. 7. 270 RESULTADO
lógico y climático, en el marco de acciones de gestión de riesgos y adaptación al cambio climático.
166
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Programa de asistencia a
2 zonas de desastres GAD 7 237 496.50 4 881 091.13 6 808 474.86 6 000 000.00 6 000 000.00 30 927 062.49
naturales.
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
9. 8. 271 RESULTADO
Equipar con maquinarias y NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
equipo para la atención y GAD 19 679.54 8 272 986.63 11 635 043.00 0.00 0.00 19 927 709.17
2
prevención de desastres y/o GAM
emergencias. 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Se han consolidado procesos de gestión integral de residuos sólidos para el reciclaje, compostaje e industrialización, tratamiento y
9. 8. 275 RESULTADO
Implementación de la NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 6 447 387.00 0.00 0.00 6 447 387.00
gestión integral de residuos GAD 0.00 0.00 5 074 000.03 3 585 811.99 25 680.00 8 685 492.02
1
sólidos con reciclaje y
GAM 0.00 0.00 224 501.00 0.00 0.00 224 501.00
NIVEL CENTRAL 1 846 656.26 863 267.35 6 947 387.00 2 399 743.85 11 470 392.68 23 427 447.14
TOTAL PILAR 9 GAD 22 404 783.03 30 296 537.06 31 969 799.85 25 427 387.32 16 392 486.00 111 720 866.46
GAM 1 284 164.18 3 641 671.27 1 021 150.10 621 381.35 1 560 856.06 8 129 222.97
11. PILAR Soberanía y transparencia en la gestión pública
11. 1. META Gestión pública transparente, con servidores públicos éticos, competentes y comprometidos que luchan contra la corrupción.
11. 1. Se ha investigado, procesado y sancionado la mayor cantidad de hechos y delitos de corrupción, en coordinación con el Ministerio
RESULTADO
296 Público y Órgano Judicial, entre otras.
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Asignación de recursos a
3 GAD 1 817 050.53 1 923 421.90 2 287 805.61 2 573 276.00 2 573 276.00 11 174 830.04
Dirección jurídica.
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11. 1.
RESULTADO Se ha implementado un modelo de servicio público inclusivo, intercultural y comprometido con la concreción del Vivir Bien.
298
Gestión eficiente de la NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 -200 000.00 -200 000.00 0.00 -400 000.00
6 administración de recursos GAD 42 228 460.14 55 835 805.28 104 563 800.10 138 681 228.82 77 608 269.00 104 563 800.10
de la planificación. GAM 0.00 0.00 -200 000.00 -200 000.00 0.00 -400 000.00
167
11. 1. Se ha institucionalizado en las entidades estatales la rendición pública de cuentas para el ejercicio efectivo del control social y
RESULTADO
301 procesos de formación en principios y valores éticos.
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
3 Participación y Control Social GAD 18 698 630.92 18 502 451.13 20 989 854.21 22 069 537.00 22 069 537.00 102 330 010.26
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11. 3. META Seguridad Ciudadana para una Vida sin Violencia
11. 3.
RESULTADO Se cuenta con al menos una Estación Policial Integral en 50 municipios en coordinación con la Entidades Territoriales Autónomas.
310
Implementación del Plan NIVEL CENTRAL
Integral de Seguridad 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Ciudadana incluyendo la
1 GAD 1 553 322.36 7 338 692.70 8 407 763.35 24 705 864.00 12 793 774.00 54 799 416.41
construcción, equipamiento
y gestión de las estaciones GAM
0.00 234 035.24 0.00 0.00 0.00 234 035.24
policiales integrales.
11. 3. Se cuenta con un sistema penitenciario con enfoque humanístico y se ha mejorado la situación de las personas privadas de libertad
RESULTADO
315 en términos de hacinamiento y habitabilidad en los centros penitenciarios, incluyendo infraestructura, equipamiento y tecnología..
NIVEL CENTRAL
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mejoramiento y ampliación
2 de infraestructura para el GAD 11 690 943.77 5 629 212.10 3 389 222.42 4 106 264.00 2 706 264.00 27 521 906.29
régimen penitenciario.
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
11. 5. Se han implementado de manera articulada entre los diferentes niveles de gobierno, los Planes Territoriales con los Planes
RESULTADO
325 Sectoriales, de mediano y largo plazo.
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Apoyo Departamental
2 Ordenamiento Territorial - GAD 634 230.00 1 000 000.00 3 420 832.09 204 899 108.29 93 327 571.00 303 281 741.38
Plan Deptal.
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 -200 000.00 -200 000.00 0.00 -400 000.00
TOTAL PILAR 11 GAD 76 622 637.72 90 229 583.11 143 059 277.78 397 035 278.11 211 078 691.00 603 671 704.48
GAM 0.00 234 035.24 -200 000.00 -200 000.00 0.00 -165 964.77
168
12. PILAR Disfrute y felicidad
12. 1. Se han fortalecido las actividades y manifestaciones pluriculturales para mantener su vigencia y valor social aportando
RESULTADO
331 significativamente en la construcción del Estado Plurinacional
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Festival Internacional de la GAD
1 999 360.97 998 745.00 999 220.00 1 500 000.00 1 500 000.00 5 997 325.97
Cultura - FIC.
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL PILAR 12 GAD 999 360.97 998 745.00 999 220.00 1 500 000.00 1 500 000.00 5 997 325.97
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
13. PILAR Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
13. 1. META Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
13. 6 RESULTADO Reencuentro soberano con nuestra alegría, felicidad, prosperidad y nuestro mar.
COD. ACCIÓN 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Apoyo a la educación cívico GAD
1 165 338.53 169 361.53 204 862.00 208 139.00 208 139.00 955 840.06
patriótica.
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NIVEL CENTRAL 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
TOTAL PILAR 13 GAD 165 338.53 169 361.53 204 862.00 208 139.00 208 139.00 955 840.06
GAM 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
NIVEL CENTRAL 49 445 834.44 111 650 955.46 48 056 600.45 2 199 743.85 15 201 534.35 226 554 668.55
PRESUPUESTO CONTRA PARTES GAD 1 293 641 644.32 1 318 843 376.10 1 353 327 782.25 1 760 098 055.38 1 262 167 381.00 6 988 078 239.05
GAM 68 680 446.32 149 561 017.28 81 687 012.14 19 321 356.20 23 969 333.63 343 219 165.57
TOTAL PRESUPUESTO 2016-2020 1 411 767 925.08 1 580 055 348.84 1 483 071 394.84 1 781 619 155.43 1 301 338 248.98 7 557 852 073.17
169
8 GESTIÓN DE RIESGOS Y CAMBIO CLIMÁTICO
El análisis de riesgos y de cambio climático es una parte fundamental para la toma de decisiones respecto a
las acciones a ser desarrolladas en el PTDI, el mismo que comprende tres aspectos: i) presencia de amenazas
sobre la región o territorio, ii) sensibilidad territorial; y iii) capacidad de adaptación al cambio climático
Jurisdicción Territorial: Potosí

Sequia Riada Helada
Valor Sup Poblac Valor Sup Poblac Sup Poblac
(Ha) (Familias) (Ha) (Familias) (Ha) (Familias)
Amenaza
Actual 0.56 10.352,18 5 726.18 0.34 2.555,87 1 2128.00 8 508,19 18 723.00
Amenaza
Proyectada 1 9.000 5 500.00 0.20 1.000 1 000.00 7 500,00 10 555.00
Acciones 1 Reducción de la variabilidad interanual 1 Forestación de las vertientes de 1 Implementación de Kit de
principales del caudal de los ríos los ríos para reducir la emisión Medicina e insumos
2 Aumento de la capacidad de suministro de agua que circula por las Veterinarios para población
del agua subterránea lluvias y por tanto la severidad de pecuaria
3 Reducción de las pérdidas de agua las inundaciones causadas por 2 Entrega de insumos para
4 Capacitación en el manejo y uso de estas recuperación de cultivos en
agua 2 Obras de protección, diques, zonas afectadas
5 Aumento de la productividad del agua canales y presas, muros de 3 Variedades precoces en
a través de un mejor control del agua contención, gaviones que agricultura, realizar cultivos
controlen las inundaciones asociados
Impacto de 1 Más almacenamiento (presas 1 Estudios geológicos 1 Manejo de agua para riego
las acciones multiusos) hidrológicos en la que se señale en parcelas antes de la
propuestas 2 Aprovechamiento, gestión, recarga amenazas y riegos en áreas incidencia en las heladas
para artificial del agua subterránea pobladas 2 Tecnología para atenuar los
reducción o 3 Mejor seguimiento, control de fugas, 2 Infraestructura con suficiente efectos de la helada
mitigación del circuitos cerrados (industria) capacidad de escurrimiento de 3 Centros de información en
riesgo 4 Mejores mecanismos de gestión del aguas que reducen el tiempo de temas relacionados a
agua, mejor previsión del suministro, concentración en drenes pronósticos de alerta
alertas tempranas artificiales y naturales de aguas temprana de heladas
de lluvia
3 Centros de albergues y rutas de
llegada a estas infraestructuras
Impacto de 1 Conservación de agua dentro de la finca 1 Plan de emergencia en caso de 1 Uso de tecnología para
las acciones 2 Recarga del acuífero con el riego desastres, revisado y evaluado información de pronósticos
propuestas 3 Aplicación de agua presurizados periódicamente meteorológicos que indiquen
para mejorar (goteros), mejora de los calendarios de 2 Normativa que dirija la presencia de heladas
o incrementar riego y control de la humedad, construcción y expansión hacia 2 Uso de variedades
la adaptación revestimiento de Canales áreas que no sean inundables tolerantes, resistentes a
al cambio 4 Sistema de suministro de agua en el 3 Capacitación y reglamentación heladas
climático riego (mayor fiabilidad y flexibilidad del de las comunidades en el uso de 3 Uso de variedades precoces
suministro de agua a través de la la tierra en áreas susceptibles a en agricultura, realizar
modernización de la infraestructura y de inundaciones o riadas cultivos asociados
la gestión), riego de precisión, riego
deficitario, drenaje en el riego
170
Mapa Nº 1
171
Mapa Nº 2
172
Mapa Nº 3
173
Mapa Nº 4
174
Mapa Nº 5
175
Mapa Nº 6
176
ANEXOS
177
ANEXO N° 1: COMPOSICIÓN DEL GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE POTOSÍ
Según establece la Ley Marco de Autonomías y Descentralización (LMAD), y el Gobierno Autónomo

Departamental Potosí (GADP), está constituido por dos órganos: Órgano de Asamblea Legislativa
Departamental y el Órgano Ejecutivo Departamental
1. Asamblea Legislativa Departamental
La Asamblea Legislativa Departamental (ALD) u Órgano Legislativo Departamental, tiene la facultad

deliberativa, fiscalizadora y legislativa.
Según la Ley 031, el Estatuto Autonómico Departamental deberá definir el número de asambleístas y la
forma de conformación de la Asamblea Departamental, elaborando la legislación de desarrollo de la Ley del
Régimen Electoral (Art 31).
Por lo anterior, la ALD de Potosí está conformada por 32 asambleístas departamentales, elegidos y elegidas
por sufragio universal según criterios de equidad de género, población y territorio
La Asamblea Legislativa Departamental (ALD), según su organigrama vigente, cuenta con servidoras y
servidores públicos, con cargos que van desde Director Administrativo Financiero de la Asamblea, Jefes
Administrativo y Financiero, Asesores, Profesionales, Técnicos y Personal de Apoyo
En la Estructura Orgánica de la ALD, se identifican 3 niveles:
 Nivel Superior – Nivel de Asesoría

 Nivel Ejecutivo
 Nivel Operativo
En el nivel Superior – Nivel de Asesoría, hay una Directiva conformado por un Presidente; Vicepresidente,
Secretario y dos Vocales
En este nivel también se encuentran 6 comisiones, además de la Bancada:
1. Comisión de Constitución, Legislación y Sistema Electoral

2. Comisión de Desarrollo Productivo
3. Comisión de Desarrollo Económico
4. Comisión de Organización Territorial, Autonomías y Pueblos Indígena Originarios Campesinos
5. Comisión de Derechos Humanos, Justicia y Desarrollo Social
6. Comisión de Industrialización Minera, Metalurgia y Medio Ambiente
Cada Comisión y la Bancada cuenta con el apoyo de una Secretaria, un Asesor Legal y un Asesor Técnico
En el nivel Ejecutivo, se encuentra a la cabeza de un Director Administrativo Financiero, que cuenta con
el apoyo de una Secretaria, un Asesor Jurídico y un Planificador
En el nivel Operativo, se encuentra un Jefe Administrativo y un Jefe Financiero, que tienen bajo su
dependencia a un conjunto de Recursos Humanos que ocupan diferentes cargos
178
2. Órgano Ejecutivo del Gobierno Autónomo Departamental
El Órgano Ejecutivo del GAD de Potosí, que cuenta con facultades operativas y ejecutivas está conducido por
un Gobernador(a) del Departamento e integrado por autoridades departamentales Según la Ley 031, el
Estatuto Autonómico Departamental deberá establecer el número y atribuciones de las autoridades
departamentales (Art 30 Inc 2) Actualmente se tienen 11
Secretarias Departamentales.
El Órgano Ejecutivo Departamental pone en vigencia una estructura orgánica, aprobada según Propuesta de
Reorganización de la Estructura Orgánica - Gestión 2013
Según Área de Desarrollo Organizacional (ADO), dependiente de la Secretaria Departamental de Planificación

del Desarrollo, la estructura organizacional vigente está sustentada por 527 ítems, entre los cuales se
distingue el personal según categoría superior, ejecutiva y Operativa.
ANEXO N° 2: FUNCIONES QUE DESARROLLA EL ÓRGANO EJECUTIVO DEPARTAMENTAL DE POTOSÍ
Los Servidores Públicos del Órgano Ejecutivo, desarrollan sus actividades en base en las funciones
establecidas para cada una de las dependencias, desde el Despacho del Gobernador hasta el nivel operativo
A continuación, se resumen las principales funciones que desarrolla el Órgano Ejecutivo Departamental en
sus diferentes dependencias
2.1. Despacho del Gobernador del Departamento
El Gobernador del Departamento de Potosí, representa y administra el Poder Ejecutivo a nivel Departamental:
ejerce las atribuciones que le asigna la Constitución Política del Estado y realiza todas las tareas que
correspondan para el cumplimiento de las políticas, estrategias y directrices del Plan Territorial de Desarrollo
Integral, en el marco del Desarrollo sostenible.
Se constituye en la máxima instancia de decisión del Órgano Ejecutivo, el mismo que tiene de acuerdo al
marco legal establecido en la CPE, LMAD y otras disposiciones conexas (Ley Nº 017 y D S 0567) varias
funciones que se resumen a continuación:
1. Coordinar las acciones político-administrativas del Ministerio de Autonomías, la Presidencia del Estado
Plurinacional los Ministros de Estado y Gobiernos Autónomos Departamentales Efectuar el seguimiento
del proceso de autonomías
2. Representar oficialmente al Poder Ejecutivo a Nivel Departamental
3. En el momento de la elaboración del POA, en el formulario POA 03, verificar las competencias de la
Gobernación y evitar incurrir en gastos que se encuentran al margen de las disposiciones legales
(recursos del IDH) y otros
4. Análisis de la estructura y mediciones sobre el desempeño para verificar si estas cuentan con los
recursos materiales y humanos para el cumplimiento de los objetivos establecidos en el POA
5. Presentar proyectos de ley a la Asamblea Legislativa Departamental
6. Ejecutar y hacer cumplir las leyes, expidiendo los decretos convenientes, sin definir privativamente
derechos, alterar los definidos por ley ni contrariar sus disposiciones, guardando las restricciones
consignadas en la Constitución
7. Constituir un Equipo de Técnico de Asesores para el mejoramiento de la gestión institucional
8. Nombrar, remover, suspender libremente en función a la normativa vigente
179
9. Coordinar con las Secretarias Departamentales, Direcciones Departamentales y Direcciones Técnicas,
la elaboración del presupuesto Departamental y presentarlo a la Asamblea Legislativa Departamental
para su consideración y aprobación
10. Identificación y análisis de Riesgos, relevantes, actuales y potenciales de origen interno y externo que
afecten la consecución de los objetivos institucionales
11. Definición de Medidores de Rendimiento para la detección de desvíos en la eficacia operativa que
constituyan por si mismos herramientas para diseñar los sistemas de alertas tempranas y las actividades
de control
12. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales, estatutos, reglamentos, manuales de funciones y
procedimientos, así como otras disposiciones internas y demás normas que rijan el funcionamiento de
la Gobernación Departamental
13. Otorgar Personería Jurídica a Asociaciones, Organizaciones Sociales, Organizaciones no
Gubernamentales, fundaciones y entidades civiles sin fines de lucro que desarrollen actividades en el
departamento
14. Aprobar Proyectos (Previo estudio) de electrificación rural
15. Aprobar Proyectos de fuentes alternativas y renovables de energía de alcance departamental preservando
la seguridad alimentaria
16. Incentivar al Deporte en el ámbito de su jurisdicción
17. Promoción y conservación de cultura, patrimonio cultural histórico, artístico, monumental,
arquitectónico, arqueológico, paleontológico, científico, tangible e intangible departamental
18. Proyectos de infraestructura departamental para el apoyo a la producción
19. Centros de información y documentación, archivos, bibliotecas, museos, hemerotecas y otros en el
Departamento
20. Promoción y desarrollo de proyectos y políticas para niñez y adolescencia, mujer, adulto mayor y
personas con discapacidad
21. Planificación del desarrollo departamental en concordancia con la planificación nacional
22. Administración de sus recursos por regalías en el marco del presupuesto general de la nación, los que
serán transferidos automáticamente al Tesoro Departamental
23. Presentar a la Asamblea Departamental los planes de corto, mediano y largo plazo y del presupuesto
anual para su consideración y aprobación
24. Proponer a la Asamblea Departamental la política global de administración del Gobierno Autónomo
Departamental de Potosí y responder por su ejecución
25. Presentar a la Asamblea Departamental, para su consideración, la estrategia departamental de
desarrollo
26. Ejecutar y hacer cumplir los Decretos, resoluciones y dictámenes emanados de la Asamblea
Departamental
27. Proponer para la aprobación de la Asamblea, la estructura orgánica del Gobierno Autónomo
Departamental de Potosí y las modificaciones que fuesen necesarias
28. Representar, promover, mantener y coordinar las relaciones del Gobierno Autónomo Departamental de
Potosí con entidades municipales, departamentales, nacionales e internacionales, tanto en actos
públicos como privados
29. Asumir la representación legal del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, suscribir contratos,
convenios, escrituras, adquisición de bienes y transferencias de acuerdo a lo establecido por
disposiciones legales en vigencia
30. Proponer a la Asamblea Departamental, las transferencias de recursos, programas, proyectos y bienes
del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, a los municipios
31. Gestionar el financiamiento de programas y proyectos, en el ámbito de su competencia
180
32. Proponer a consideración y aprobación de la Asamblea Departamental el Plan Operativo Anual (POA) de
la Gobernación Departamental y el presupuesto de gastos de funcionamiento e inversión de la siguiente
gestión
33. Presentar a la Asamblea Departamental la memoria anual, Balance General, ejecución presupuestaria y
el informe anual de auditoría para su consideración y aprobación hasta el último día hábil de marzo de
cada año
34. Presentar hasta el primer cuatrimestre de cada año el informe sobre la cuenta departamental de ingresos
y egresos ejecutada
35. Garantizar a los Asambleístas Departamentales el acceso a la información y documentación cursante en

el Gobierno Autónomo Departamental de Potosí
36. Remitir la memoria anual, Balance General, semestral y anual, la ejecución presupuestaria trimestral e
informes de auditoría ante los organismos rectores nacionales, de acuerdo a lo establecido por la Ley
1178
37. Tomar decisiones ejecutivas de emergencia atribuibles a la Asamblea Departamental con cargo a la
aprobación de este último y con la obligación de informarle en la primera reunión que se realice
38. Realizar gestiones de cooperación internacional a través de las embajadas y lograr financiamiento para
los proyectos sociales y otros
39. Atribuciones conferidas por la 1333 Ley del Medio Ambiente y otras disposiciones legales
40. Presidir los Consejos Técnicos
2.2. Secretaría Departamental de Coordinación General
La Secretaria Departamental de Coordinación General, tiene como objetivo principal “Lograr que la Dirección
Técnica del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, coordine acciones administrativas y políticas con
los demás niveles de la organización Gubernamental y las Secretarias Departamentales, facilitando la
relación del Gobierno Autónomo Departamental con la Asamblea Departamental, Delegados Provinciales y
corregidores; en ausencia del Gobernador lo reemplaza
En ese marco, las principales funciones que tiene la Secretaria Departamental de Coordinación General,
además de las establecidas en el D. S. 24206 son las siguientes:
1. Ejercer la función de Secretario en el consejo Técnico

(recursos del IDH)
4. Identificación y análisis de riesgos, relevantes, actuales y potenciales de origen interno y externo que
constituyan por si mismos herramientas para diseñar los sistemas de alerta temprana y las actividades
de control
6. Coordinar la planificación de la gestión institucional y elaboración de los correspondientes planes
operativos anuales
7. Coordinar la elaboración del programa de inversión pública Gubernamental y darle el seguimiento
correspondiente
8. Facilitar la coordinación administrativa entre el Gobierno Autónomo Departamental y la Asamblea
Departamental
181
9. Promover la coordinación administrativa entre el Gobierno Autónomo Departamental, los Delegados
Provinciales y Corregidores
10. Evaluar periódicamente la gestión y los resultados de los Planes Operativos Anuales, en coordinación
con las Secretarias correspondientes
11. Diseñar y elevar periódicamente a consideración del Gobierno Autónomo Departamental, planes de
Fortalecimiento Institucional del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí y dirigir su ejecución
12. Coordinar los planes, programas y proyectos del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí que sean
concurrentes con los administrados por otras entidades públicas o privadas de naturaleza municipal,
departamental, nacional o internacional
13. Administrar las operaciones del Gobierno Autónomo Departamental de Potosí, ejerciendo la dirección y
coordinación técnico administrativa y el control interno del funcionamiento y rendimiento de las
unidades orgánicas de su dependencia
14. Apoyar al Gobernador en gestiones del Gobierno Autónomo Departamental con instituciones públicas y
privadas, nacionales y extranjeras, en relación a la ejecución de actividades, y su financiamiento, etc
15. Suscribir conjuntamente el Gobernador Departamental todo tipo de contratos, convenios, escrituras y
transferencia de bienes de acuerdo a disposiciones legales en vigencia y a requerimiento de la Presidencia
16. Coordinar la programación y avance de las actividades específicas, informando al Gobernador
Departamental y la Asamblea Departamental sobre la marcha de la Gobernación Autónoma
Departamental de Potosí y de resultados obtenidos emitiendo las sugerencias y recomendaciones que
correspondan
17. Proponer ejecutar y responder por la política de personal y cambios que sean necesarios a efectos de
lograr un mejor desempeño y eficiencia ante el Gobernador Departamental
18. Formular la agenda, elaborar el acta del Consejo Técnico y ejercer su secretaría
19. Supervisar el cumplimiento de objetivos y resultados de la Unidad de Autonomías
20. En función a todos los numerales anteriores es atribución del Secretario de Coordinación General, emitir
Órdenes de Servicio, así sobre distintos asuntos concernientes a la actividad administrativa propia de la
Gobernación, de las que sean emitidas por Señor Gobernador responsable de las distintas unidades
organizacionales
21. Realizar otras tareas a requerimiento de su inmediato superior MAE
2.3. Secretaría Departamental de Planificación del Desarrollo
La Secretaria Departamental de Planificación del Desarrollo, tiene como objetivo central el de “Instruir y
fortalecer la planificación departamental estratégica, tomando decisiones respecto al futuro desarrollo en el
corto, mediano y largo plazo, así como las acciones estratégicas de desarrollo que debe ejecutar en el corto
plazo con programas y proyectos estratégicos
Se constituye en la principal instancia de llevar adelante los procesos de planificación estratégica

departamental, territorial e institucional, garantizando la integralidad y participación de los actores sociales,
productivos e institucionales. También articula la planificación departamental, regional y municipal,
apoyando al mejoramiento de las capacidades de inversión y programación de operaciones
Las principales funciones de la Secretaria son las siguientes:
1. Asistir y asesorar técnicamente al Gobernador Departamental, Secretarias, Directores, Servicios y otros,

en temas referidos a la planificación, política, programas, proyectos, inversión pública, cooperación
externa y otros
(recursos del IDH)
182
3. Realizar análisis de la estructura y mediciones sobre el desempeño para verificar si estas cuentan con
los recursos materiales y humanos para el cumplimiento de los objetivos establecidos en el POA
de control
6. Coordinar permanentemente con el Gobernador, Secretarios, Directores y Ejecutivos de los Servicios
Departamentales
7. Coordinar la ejecución del POA con el VIPFE, Ministerios y Vice Ministerios
8. Liderar el proceso de Planificación Departamental, en el marco de la Leyes y normativas nacionales
9. Coordinar ejecutivamente y delegada por el Sr Gobernador con la cooperación internacional
10. Promover y analizar estrategias de acuerdo a las políticas y estrategias del Gobierno Autónomo
Departamental de Potosí
11. Responsable de brindar información sistematizada confiable y oportuna tanto al Gobernador, al VIPFE
a Ministerios y Vice ministerios relacionados, así como a los Servicios y Direcciones
12. Responsable de mantener actualizada toda la información referida al PTDI, PEI y POA particularmente
en lo referido a las Políticas, Estrategias, Planes y Proyectos, por regiones, provincias, municipios y
sectores
13. Responsable de compatibilizar información con toda las Direcciones, Servicios, Secretaria Administrativa
Financiera y otros, y fluir información confiable de la situación del avance físico y financiero de la
Inversión Pública, así como la situación real de cada uno de los proyectos a través de su sistema de
Monitoreo y control de proyectos (empresas adjudicadas, fechas, montos, anticipos, observaciones,
informes de avance físico y financiero).
14. Responsable de coordinación con los Alcaldes, proyectos concurrentes
15. Responsable de facilitar eventos de capacitación con el VIPFE, relacionado al SISIN, SGP, POA,
presupuestos, elaboración y evaluación de proyectos, roles y funciones de Consejeros, Delegados
Provinciales y otros
16. Responsable en el seguimiento a Proyectos de Pre inversión en infraestructura vial y electrificación rural
17. Realizar otras tareas a requerimiento de su inmediato superior
2.4. Secretaría Departamental Administrativa y Financiera
La Secretaria Administrativa Financiera, tiene como objetivo principal el de “Administrar los recursos
Financieros y no Financieros de manera eficiente y transparente provenientes del Tesoro General de la
Nación, las Regalías Departamentales, IDH, las cuentas bancarias y otros recursos de fuentes internas y
externas.
Se constituye en el principal brazo administrativo y financiero del Órgano Ejecutivo, estando bajo su
responsabilidad el Presupuesto de Recursos y Gastos, la Contabilidad Financiera, la Administración del
Sistema de Tesorería y Crédito Público, realizar gestiones de financiamiento y la administración de los
recursos de uso y dominio departamental Las principales funciones que desarrolla son las siguientes:
1. Aplicar en el ámbito Gubernamental los sistemas de Presupuesto, Contabilidad Integrada, Tesorería y

Crédito Público, Sistema Nacional de Inversión Pública Organización Administrativa, Administración de
Personal y de Administración de Bienes y Servicios de conformidad a las Normas Básicas establecidas
en el marco de la ley 1178
(recursos del IDH)
183
constituyan por si mismos herramientas para diseñar los sistemas de alertas tempranos y las actividades
de control
6. Administrar los recursos de uso y dominio departamental, asignados por Ley
7. Supervisar la provisión de materiales y servicios generales del Gobierno Autónomo Departamental de
Potosí
8. Administrar los derechos y tasas por prestación de servicios
9. Manejo y administración de las cuentas bancarias de la Gobernación con la MAE
10. Informar sobre la capacidad de endeudamiento y gestionar financiamientos para la ejecución de
programas y proyectos de inversión de acuerdo a las normas del Sistema de Tesorería y Crédito Público,
previa aprobación de la Asamblea Departamental
11. Proponer, informar sobre presupuesto de gasto corriente y supervisar el cumplimiento de los límites
establecidos para el gasto corriente y asegurar la asignación de recursos para la inversión en los
programas establecidos por ley
12. Administrar y supervisar el funcionamiento de la Ventanilla Única de Trámites
13. Supervisar las EE JJ obtenidas del SIGEP
14. Supervisar los registros de operaciones en el SIGEP
15. Asesorar al Gobernador Departamental, Secretarias Departamentales, Direcciones de Área y Unidades
sobre todos los asuntos económico financieros
16. Efectuar seguimiento a la ejecución financiera y presupuesto de los planes, programas, proyectos y velar
el cumplimiento de objetivos y resultados de los diferentes programas y proyectos
17. Apoyar a las Direcciones y Servicios en la elaboración del anteproyecto de presupuesto del departamento,
en base al techo presupuestario asignado y al Plan Departamental de Desarrollo
18. Elaborar y supervisar la ejecución del Programa Anual Operativo POA de la Secretaría
19. Supervisión de la ejecución del POA de las Unidades: Administrativa, Financiera y el personal
20. Realizar otras actividades requeridas por la MAE
2.5. Secretaría Departamental de Desarrollo Humano
La Secretaria Departamental de Desarrollo Humano, tiene como objetivo, promover el Desarrollo Humano y
la calidad de vida de la población del Departamento, asegurando la compatibilidad de su Administración con
las políticas nacionales Las principales funciones de la Secretaria son las siguientes:
1. Identificar las demandas sociales del departamento y coordinar la programación a nivel sectorial
(recursos del IDH)
de control
6. Elaboración del POA de la Secretaria de Desarrollo Humano
7. Coordinar la aplicación de políticas sobre asuntos de género, generacionales y de familia
184
8. Apoyar y promover la aplicación de políticas en materia de cultura y coordinar actividades con el nivel
municipal
9. Promover y fomentar la actividad deportiva y administrar el funcionamiento de los campos y servicios
deportivos, a excepción de los de competencia municipal
10. Elaborar y dar seguimiento a los indicadores sociales y evaluar el impacto de las políticas sociales del
departamento
11. Supervisar el cumplimiento de objetivos y resultados de los servicios departamentales de salud,
educación y gestión social
12. Coordinar la aplicación de las políticas y normas nacionales en sus respectivas áreas de competencia
13. Proponer para su área, políticas, normas y estrategias de ámbito departamental
14. Supervisar la ejecución de planes, programas y proyectos en el área de su competencia
15. Supervisar el cumplimiento de objetivos y resultados de los Servicios Departamentales, que funcionan
en su área de competencia
16. Tomar conocimiento de las acciones que realizan en el ámbito departamental, las instituciones públicas
nacionales y empresas públicas
17. Supervisar el cumplimiento de objetivos y resultados de los Servicios Departamentales de Salud,
Educación y Gestión Social
18. Realizar otras tareas asignadas por la MAE
2.6. Secretaría Departamental de la Madre Tierra
La Secretaria Departamental de La Madre Tierra, tiene como objetivo “Proponer y ejecutar políticas de
desarrollo sostenible y medio ambiente en el Departamento de Potosí, coordinando y dirigiendo el manejo de
los recursos naturales renovables y la gestión ambiental en el Departamento” Las principales funciones de
la Secretaria Departamental son las siguientes:
1. Encarar la gestión de la Gobernación en todos los aspectos relacionados con la Secretaria Departamental
de la Madre Tierra, y en ese marco, responsabilizarse de la ejecución de programas, proyectos y de todas
las actividades sectoriales; de seguimiento, fiscalización, supervisión, ejecución de obras y de los
estudios en todas las etapas que se llevan a cabo en el ámbito de su dependencia
2. Diseñar, políticas, emitir normas técnicas, programas, proyectos de conservación del medio ambiente y
en el marco del uso sustentable de los recursos naturales, la conservación y protección del medio
ambiente e impulsar el desarrollo económico productivo y el desarrollo social de las poblaciones
3. Coordinar con todas y cada una de las dependencias de su sector y con las demás Secretarías e
instancias de la Gobernación para el logro de los objetivos sectoriales, institucionales y departamentales
4. Ejercer las funcionase de Autoridad Ambiental Competente Departamental (AACD), en el marco de las
atribuciones establecidas en la legislación ambiental
5. Evaluar, aprobar o rechazar las Fichas Ambientales, Estudios de Evaluación de Impacto Ambiental,
Programa de Prevención y Mitigación y Plan de Aplicación y Seguimiento Ambiental y Manifiestos
Ambientales, en cumplimiento de la ley 1333 y sus reglamentos
6. Ejercer acciones de prevención, control, seguimiento y fiscalización de la calidad ambiental a nivel
departamental sobre las actividades, obras y proyectos que pudiesen causar efectos sobre el medio
ambiente
7. Evaluar denuncias y proponer sanciones por incumplimiento de la normativa ambiental y/o daños
causados al medio ambiente
8. Controlar fiscalizar e impulsar acciones legales ante las autoridades competentes en los casos de
contaminación de agua que afecten a la sociedad, así como aplicar sanciones de carácter administrativo
9. Elaborar el POA de la Secretaria Departamental de la Madre Tierra, ejecutar, rendir cuentas de su
ejecución y verificar los POAIs de los profesionales y técnicos
185
10. Promover y canalizar cooperación técnica y financiera a las entidades territoriales descentralizadas y
autónomas, con el fin de desarrollar políticas, planes, programas y proyectos de gestión ambiental,
conservación de la biodiversidad y manejo integral de cuencas
11. Coordinar y fiscalizar los proyectos y programas relativos a servicios de agua y saneamiento ejecutados
por las Entidades Ejecutoras, Municipios y Ministerios
de control
14. Coordinación y supervisión con las jefaturas de unidad bajo su tuición
15. Proponer al Gobernador Departamental la estrategia departamental de desarrollo sostenible Integrando
la dimensión territorial y sectorial y velar por su cumplimiento
16. Promover la investigación de tecnologías apropiadas y evaluar el uso de los recursos naturales renovables
en relación con la acción humana, con el objeto de elaborar estrategias, Políticas y normas requeridas
17. Programar el uso y administrar los recursos agua, aire y tierra con sus diferentes vocaciones de uso que
son patrimonio del departamento y regular su aprovechamiento en el marco del manejo integral de
cuencas
18. Desarrollar normas respecto al impacto ambiental a las que deben sujetarse los proyectos de inversión
pública y privada y aplicar sanciones correspondientes en caso de incumplimiento
19. Coordinar acciones con las demás Secretarias, Direcciones y Unidades de la Gobernación Autónoma
Departamental y Gobiernos municipales, así como promover la participación de los agentes económicos
y la población
20. Promover mediante propuestas concretas el desarrollo armónico del departamento preservando el medio
ambiente
21. Coordinación con entidades públicas y privadas a nivel nacional y municipal para la toma de decisiones
y asegurar coherencia con las Políticas del Estado Plurinacional de Bolivia en lo que se refiere a gestión
ambiental y la conservación de los recursos naturales
22. Atender asuntos de pueblos indígenas y originarios orientados a apoyar la conservación y protección del
medio ambiente y los recursos naturales
23. Interactuar y coordinar cuando corresponda y así se requiera con los Asambleístas y Comisiones de la
Asamblea Legislativa Departamental
24. Implementar y administrar el proceso de ordenamiento territorial en el departamento sujeto a la
legislación expresa
25. Realizar otras funciones que le sean encomendadas por la MAE
2.7. Secretaría Departamental de Obras Públicas y Servicios
La Secretaria de Obras Públicas y Servicios, tiene como objetivo, “Promover el desarrollo de la infraestructura
física del departamento a través de la supervisión y ejecución de los programas y proyectos de inversión
pública, favoreciendo el desarrollo de la Infraestructura básica departamental Las principales funciones de
la Secretaria Departamental son las siguientes:
1. Identificar y priorizar proyectos de infraestructura física para el desarrollo departamental

(recursos del IDH)
186
de control
6. Sistematizar información estadística, técnica y de fuentes de financiamiento, para apoyar proyectos de
inversión vinculados al desarrollo de infraestructura
7. Diseñar las especificaciones técnicas para los proyectos de desarrollo de infraestructura del
departamento
8. Promover el desarrollo departamental con obras de infraestructura y electrificación
9. Supervisar y controlar la ejecución y calidad de las obras de infraestructura
10. Apoyar programas y proyectos de saneamiento básico encomendados al Gobierno Autónomo
11. Supervisar el cumplimiento de objetivos y resultados del Servicio Departamental de Caminos
12. Normar, fiscalizar, controlar, supervisar y efectuar todo lo relacionado con el estudio, construcción,
mejoramiento, conservación, mantenimiento y administración de la red caminera del departamento
13. Coordinar la aplicación de las políticas y normas nacionales en sus respectivas áreas de competencia
14. Supervisar la ejecución de planes, programas y proyectos en el área de su competencia
15. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales relacionadas al sector de caminos, transporte y
comunicaciones, energía y recursos hídricos e infraestructura civil
16. Elaborar y presentar el plan operativo anual POA de funcionamiento, mantenimiento e inversiones, para
su consideración y aprobación por instancias superiores
17. Supervisar el cumplimiento de objetivos y resultados de los Servicios Departamentales, que funcionan
en su área de competencia
18. Orientar desde los puntos de vista técnico y administrativo, los actos de las unidades operativas de su
dependencia
19. Responder por la inspección, supervisión, fiscalización y certificación de los trabajos que ejecute, a través
de sus Unidades
20. Elaborar proyectos de Infraestructura en áreas:
 Deportivo – recreacionales
 Saneamiento - Postas
 Educación - escuelas
 Diseños arquitectónicos
 Estructurales - obras civiles
 Memoria de cálculos – cómputos
21. Sistematizar información estadística, técnica y fuentes de financiamiento, para apoyar proyectos de
inversión vinculados al desarrollo de infraestructura
22. Elaboración de informes periódicos de supervisión de obras de acuerdo a cronograma aprobado
23. Elaboración de planillas de avance de obras de acuerdo a la supervisión, con respaldo de memoria de
cómputo
24. Relevamientos de construcciones para elaboración de proyectos de mantenimiento, remodelación y/o
refacción
2.8. Secretaría Departamental de Minería y Metalurgia
Tiene como objetivo “coadyuvar y canalizar acciones a nivel departamental y nacional de fomento a las
actividades mineras en la consecución de la administración de los recursos mineralógicos, contribuyendo y
generando políticas de desarrollo en el proceso actual permitiendo un mejor control del proceso de la cadena
187
productiva de minerales en el Departamento Las principales funciones de la Secretaria Departamental son
las siguientes:
1. Formular políticas que faciliten las labores mineras en el sector minero

(recursos del IDH)
de control
6. Organizar y aplicar sistemas operativos de los organismos rectores en el área minera
7. Planificar y operativizar el buen uso de los recursos mineralógicos
8. Analizar permanentemente los métodos y medios adoptados por las empresas mineras y
comercializadoras respecto a la explotación, transformación y compra de minerales en el departamento
de Potosí
9. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales, de los órganos rectores, en materia de explotación y
producción de minerales
10. Organizar y promover conjuntamente los centros de investigación, fundaciones, universidades y otras
actividades de investigación y extensión en minería
11. Dirigir el Consejo Departamental de Minería en representación del Gobernador
12. Establecer un mejor control en el pago del impuesto regalitario minero por la materia prima que es
explotada en el Departamento
13. Mantener permanentemente actualizada la información estadística de las empresas mineras que operan
en el departamento
14. Proponer políticas de apoyo a la producción minera, en el departamento
15. Estudiar y sugerir nuevos procesos de producción en relación a la explotación de minerales
16. Planificar en cada gestión el Control Interno de la Secretaría a través de un ambiente de control adecuado
17. Elaborar su plan anual operativo POA
18. Realizar otras funciones técnicas asignadas dentro de su competencia
19. Socializar labores de las políticas de Gobierno en el medio y en el contexto minero
20. Reuniones rutinarias semanales con el personal de las unidades, con temas de responsabilidad
funcionaria
21. Reuniones con los sectores cooperativos, minería chica y particulares, con problemas en la actividad
22. Labores rutinarias: con mineros chicos, cooperativas, socializar información a la prensa oral y escrita y
TV , inspecciones sorpresivas en puntos de control de regalías
23. Inspección sorpresiva a los puntos de control de Regalías Mineras
24. Controlar y supervisar las tareas de cada uno de los funcionarios subalternos con la verificación
sorpresiva de su documentación a su cargo
2.9. Secretaría Departamental de Turismo y Cultura
La Secretaria Departamental de Turismo y Cultura, tiene como objetivo central “Ejecutar y administrar
políticas, planes, programas y proyectos de promoción y desarrollo turístico emanados del ente rector en
estrecha coordinación con los Gobiernos Municipales, aprovechando el potencial que tiene el departamento,
188
en el marco de la política sectorial, para generar procesos interculturales, que permitan el desarrollo turístico
del Departamento; enmarcados en la política nacional y sectorial, para generar ingresos y empleo” Las
funciones principales que desarrollas son:
1. Planificación, gestión de proyectos, acciones para el desarrollo de la actividad turística y cultural en el

Departamento
(recursos del IDH)
3. Realizar análisis de la estructura y mediciones sobre el desempeño para verificar si estas cuentan con
de control
6. Coordinar la ejecución de proyectos y actividades que contribuyan al desarrollo turístico y cultural, con
actores públicos, privados y comunitarios
7. Apoyo y supervisión en el manejo de datos estadísticos de flujo, además del manejo de información
turística del departamento
8. Coordinar y supervisar el cumplimiento de las normas de turismo y cultura para control de calidad de
servicios prestados, como también de protección y preservación de bienes culturales y patrimoniales
9. Coordinar y supervisar eventos culturales trascendentales para el departamento
10. Apoyar emprendimientos de tipo comunitario, en coordinación con municipios, según políticas del PTDI
en materia turística
11. Estructurar y supervisar el funcionamiento del FIC con apoyo técnico y a la difusión de festividades,
festi ferias, eventos culturales particulares que tienen las regiones del Departamento de Potosí
12. Elaborar estudios de promoción y fomento del turismo a nivel departamental
13. Definir estrategias para la inventariación de los recursos turísticos del departamento
14. Elaborar estudios y proyectos que permitan el desarrollo del potencial turístico de la ciudad y las
provincias del departamento
15. Formación de un banco de datos del sector con información estadística del flujo turístico en el
departamento
16. Desarrollar políticas y estrategias de desarrollo turístico
17. Elaborar el diagnóstico departamental de turismo
18. Coordinar y controlar los servicios de turismo con otras entidades del sector (Migraciones, hoteles)
19. Revisión de las normas que regulen el funcionamiento de las agencias y
servicios de turismo, a nivel Departamental
20. Realizar otras tareas que requiera su la MAE
2.10. Secretaría Departamental de Desarrollo Agropecuario y Seguridad Alimentaria
La Secretaria de Desarrollo Agropecuario y Seguridad Alimentaria, tiene como objetivo, “Prestar servicios
destinados a promover, apoyar, promocionar el desarrollo agropecuario y seguridad alimentaria gestionando
y ejecutando los proyectos y acciones de inversión productiva en el departamento de acuerdo a normas
nacionales Las principales funciones que desarrolla son las siguientes:
1. Identificar y promover oportunidades de inversión productiva en el departamento
189
(recursos del IDH)
3. Realizar el análisis de la estructura y mediciones sobre el desempeño para verificar si estas cuentan con
de control.
6. Sistematizar información estadística, técnica, comercial y de fuentes de financiamiento, para apoyar
proyectos de inversión vinculados al desarrollo productivo
7. Elaboración del Plan Operativo Anual POA de la Secretaria de Desarrollo Productivo
8. Promover y difundir la oferta exportable del departamento, en coordinación con las instituciones
públicas y privadas vinculadas a esta área
9. Promover y supervisar la aplicación de normas técnicas y la implantación de servicios de meteorología,
control y certificación de calidad, para el fortalecimiento de la competitividad de los sectores productivos
10. Promover programas y proyectos de investigación científica y tecnológica como apoyo directo a la
producción, coordinado con las instituciones públicas nacionales y el sector privado involucrado
11. Supervisar el cumplimiento de objetivos y resultados del servicio departamental Agropecuario
12. Aplicar las políticas y normas nacionales orientadas al desarrollo de la producción en el departamento
13. Supervisar la ejecución de los proyectos de inversión pública con el cumplimiento de objetivos y
resultados de los Servicios Departamentales en el área de su competencia
14. Promover y supervisar la aplicación de normas técnicas y la implantación del servicio de metodología
control y certificación de calidad, para el fortalecimiento de la competitividad de los sectores productivos
15. Organizar y aplicar los sistemas operativos de los Órganos Rectores
16. Desarrollar sistemas de información departamental sobre créditos, mercados y otros factores a través
de la creación de banco de datos que contribuyan al desarrollo productivo y seguridad alimentaria
17. Otorgar asistencia técnica para la generación, ejecución y seguimiento de proyectos productivos y de
infraestructura en los municipios.
18. Organizar y promover con la universidad, centros de investigaciones nacionales e internacionales,
actividades de investigación y extensión, técnico-científicas, que contribuyan al desarrollo productivo y
social del departamento
19. Formular la norma específica para el apoyo a la inversión productiva en los diferentes campos, a nivel
departamental
20. Coadyuvar en la implementación de proyectos y actividades de apoyo a la producción orientado al
desarrollo económico del departamento
21. Mantener relaciones interinstitucionales con entidades de fomento y apoyo a la producción, a nivel
nacional e internacional
22. Facilitar los requerimientos de los proyectos de apoyo a la pequeña industria, como a la promoción
minera en el departamento
23. Coordinar y realizar el seguimiento a las Dirección Departamental de Riego SEDAG, y unidades
dependientes de la Secretaria
24. Realizar otras funciones que le sean encomendadas por MAE
2.11. Secretaría Departamental de Industrialización
La Secretaria Departamental de Industrialización, tiene como objetivo “Planificar, gestionar, supervisar y

formular políticas, programas y proyectos para el desarrollo industrial con valor agregado de sus recursos
naturales, creando las condiciones económicas, jurídicas, administrativas y de infraestructura para
190
establecimiento e implementación de unidades económicas industriales aprovechando las ventajas
comparativas y competitivas, enmarcados en el marco legal y los lineamientos del PGDES (AP), PDES y PTDI”
Las principales funciones que desarrollan son las siguientes:
1. Formular, ejecutar, supervisar fiscalizar, programas y proyectos del sector industrial para el desarrollo
del departamento de Potosí
2. Planificar, organizar, dirigir la Secretaría Departamental de Industrialización velando el cumplimiento
de las normas vigentes en la administración pública
3. Generar condiciones económicas, jurídicas, administrativas e infraestructura para el establecimiento
y la implementación de unidades económicas industriales
(recursos del IDH)
constituyan por si mismos herramientas para diseñar los sistemas de alertas tempranas y las
actividades de control
7. Coordinar, proponer, evaluar y supervisar programas y proyectos de alcance departamental
8. Identificar y promover oportunidades de inversión productiva a la micro y pequeña empresa, empresas
autogestionarias y asociativas en el departamento
9. Impulsar, coordinar y armonizar la aplicación de políticas departamentales que faciliten un servicio
integral a las industrias
10. Emitir opinión técnica sobre propuestas normativas y técnicas en materia de industria y otras formas
empresariales asociativas
11. Sistematizar información estadística, técnica, de fuentes de financiamiento, y registro de asociaciones,
para apoyar proyectos de inversión vinculados al desarrollo del departamento
12. Establecer espacios de concertación y coordinación con entidades públicas y privadas vinculadas al
desarrollo de la industria en el departamento
13. Servir de enlace entre el gobierno departamental con los municipios, mancomunidades para la
implementación de programas y proyectos de industrialización
14. Elaborar y difundir estudios especializados a nivel departamental que representen un elemento de
apoyo a la promoción
15. Desarrollar políticas y estrategias de desarrollo industrial en nuestro departamento.
16. Elaboración del Plan Operativo Anual (POA) de la Secretaria de Industrialización
17. Promover y difundir la oferta exportable del departamento, en coordinación con las instituciones
públicas y privadas vinculadas a esta área
18. Otorgar asistencia técnica para la generación, ejecución y seguimiento de proyectos industriales en el
departamento
19. Mantener relaciones interinstitucionales con entidades de fomento y apoyo a la industria a nivel
nacional e internacional
20. Realizar otras funciones que le sean encomendadas por autoridad superior
191
ANEXO N° 3: ANÁLISIS FODA POR SECRETARÍAS
1. Secretaria Departamental de Desarrollo Agropecuario y Seguridad Alimentaria
Fortalezas
 Implementación de emprendimientos familiares en rubro agrícola y pecuaria, generando recursos

propios de pequeños agricultores
 Apoyo a pueblos originarios del área rural, a través de procesos participativos en desarrollo productivo
 Fortalecimiento a las unidades productivas, a través de asistencia técnica y seguimiento a los proyectos
de potencialidad
 Información, comunicación y coordinación interna fortalecida entre direcciones: Riego, SEDAG y
Riesgos, para ejecución de proyectos y coordinación interna entre personal de planta, de contrato y
consultores de línea.
 Trabajo en equipo para para llevar adelante las actividades programadas durante la gestión
 Se cuenta experiencia técnica para ejecutar y supervisar proyectos de inversión y pre inversión publica
 Equipamiento a infraestructuras productivas con tecnología para la producción en los fundos de la
Gobernación, a través de proyectos de innovación
 Existe normas Ley 144 del proceso de la revolución productiva comunitaria agropecuaria para la
soberanía alimentaria con soberanía para vivir bien: Ley 300 de la Madre Tierra, Ley 337 de Apoyo a la
Producción, Ley 338 de OECAS, Ley N° 602, de Gestión de Riesgos y su reglamento y otros
 Implementación de proyectos productivos, generadores de recursos económicos para la Gobernación
 Planes de: Gestión de Riesgos, emergencias, contingencias, para la sequía
 Relación permanente con Agencias Bilaterales y Multilaterales (embajadas) Cooperantes cuyo objetivo
es el apoyo y fortalecimiento a la gestión del Riesgo a nivel Departamental y municipal
 Gestión de recursos externos a través de convenios: GIZ Pro Agro y JICA y otros
 Existe Viveros forestales para la producción de plantines forestales
 Secretaría agropecuaria departamental con peoridad lleva adelante los proyectos de riego
 Se cuenta apoyo logístico, equipamiento para el equipo técnico supervisión y fiscalización de los
proyectos de riego
 Buena coordinación con las autoridades municipales y organizaciones sociales para ejecución de
proyectos
 Existe buena coordinación con Programas Nacionales: Mi Agua, Mi Riego, Agua para pequeñas
comunidades y otros
Debilidades
 Débil articulación de las políticas de desarrollo: nacional, departamental municipal

 Ausencia de normativas para articular el trabajo con los ministerios y bajo nivel de articulación con los
programas ministeriales
 Infraestructura inadecuada e insuficiente para el desarrollo de actividades de los servidores públicos
 Escaso relacionamiento entre el personal de secretarias afines por el tipo de actividad que realizan, para
desarrollar trabajos comunes
 Incumplimiento de los Manuales de funciones, en cuanto a su contenido
 Deficientes flujos de procesos de operación que agilicen los trámites y desembolsos
 Inexistencia de un sistema de seguimiento y evaluación de objetivos de gestión y estratégicos, no existen
adecuados indicadores y línea de base
192
 No se cuenta con sistemas de información preciso y oportuno para toma de decisiones (estadísticas,
indicadores)
 Inexistencia de una unidad especializada para el seguimiento y evaluación de proyectos in situ, y que
cuente con logística
 Implementación de menor número de proyectos por reducción del presupuesto
 Se asigna presupuesto de funcionamiento a criterio de la Administración y no de acuerdo a las
actividades planificadas de cada Unidad Organizacional.
 No se cuenta con criterios definidos de asignación de recursos financieros para inversiones de las
diferentes secretarias o reparticiones
 Inexistencia de un sistema de seguimiento y monitoreo de actividades
 No existe equipamiento de seguridad para desarrollar el trabajo de campo
 No se cuenta con un equipo de respuesta inmediata ni equipamiento mínimo
 No se realiza oportunamente el mantenimiento preventivo y regular de equipos informáticos
 Insuficiente información en los procesos de trámite de licencias ambientales, ante organismos sectoriales
competentes a nivel departamental y nacional.
2. Secretaria Departamental de Coordinación General
Fortalezas
 Decisión política institucional de lucha contra la corrupción

 Instancia de articulación, monitoreo y relación entre ETA (GAD-GAM), Organizaciones Indígenas
Originarias y con la Asamblea Legislativa Departamental de Potosí (ALDP)
 Instancia que socializa y coordina acciones definidas en Consejo Técnico, en función a las competencias
de cada Secretaría Departamental
 Instancia que asume el rol de enlace, integración y promotor de iniciativas administrativas y legales al
interior del GADP
 Promueve reuniones técnicas con las ETA y Secretarías Departamentales en el marco de la
implementación del proceso autonómico, fortaleciendo el vínculo con los municipios, llevando a cabo
encuentros intermunicipales, regionales y departamentales de manera trimestral, siendo organizado y
monitoreado por la Unidad de Autonomías; permitiendo concertar la gestión técnica, administrativa y
legal de programas y proyectos sectoriales
 Coordinación con todas las organizaciones indígenas originarios y Ayllus en Paz
 Se cuenta con un cronograma de actividades mensuales, semanales, informes trimestrales
 Elabora proyectos que responden a las necesidades reales de los pueblos originarios
Debilidades
 Débil coordinación con los Gobiernos Autónomos Municipales

 Espacios insuficientes para la coordinación, planificación, organización, control y comunicación de las
actividades internas
 No se generan espacios de información, comunicación, diálogo, con las unidades dependientes para
conocer las decisiones adoptadas y coadyuvar al logro de los objetivos y desafíos propuestos
 No existe una estrategia de comunicación conjunta entre la Secretaria Departamental de Coordinación
General y la Unidad de Comunicación, para informar a la ciudadanía sobre las actividades y gestión que
desarrolla el GADP
 Débil relación de coordinación entre el Órgano ejecutivo y Legislativo del GAD, para coadyuvar y remozar
la gestión pública
193
 Insuficientes espacios de coordinación, entre las diferentes comisiones de la Asamblea Legislativa
Departamental de Potosí y las Secretarías Departamentales
 Débil coordinación con las secretarías en relación a la elaboración de proyectos para los pueblos
indígenas y Ayllus en paz
 Poca información y conocimiento de las actividades que realizan las diferentes áreas funcionales de cada
secretaria
 Presupuesto insuficiente y material logístico para la realización de congresos y reuniones, con las
Organizaciones Sociales
3. Secretaria Departamental de La Madre Tierra
Fortalezas
 Secretaría líder a nivel departamental en la Gestión Integral de Recursos Hídricos (GIRH), Manejo
Integral de Cuencas (MIC), agua y saneamiento básico y alineado a los mandatos del Ministerio de Medio
Ambiente y Agua (MMAyA) y del Plan Nacional de Cuencas (PNC)
 Aplicación de las normas básicas en relación a la Madre Tierra, en el marco de la Constitución Política
del Estado
 Coordinación fluida con el PNC, en cuanto a la ejecución de los proyectos MIC y vínculo con la
cooperación externa
 Ejecución de programas en regiones del Departamento: Programa Rural (MMAyA-SENASBA-GAD),
PRODIBAS (JICA-GAD) y UNICEF
 Capacidad de generar y ejecutar proyectos concurrentes con Gobiernos Municipales y la Cooperación
Extranjera
 PDGIRS 2016-2020, Plan Departamental de Agua y Saneamiento aprobado por la Asamblea Legislativa
 En proceso de actualización de los Catastros de Agua y Saneamiento en el SIAB (Sistema de Información
de Agua en Bolivia) de los 40 GAMs del Departamento
 Diagnostico Departamental de la Gestión de Residuos Sólidos
 Ley Departamental 022/2011 y su reglamentación (referida al financiamiento de proyectos de inversión
de agua y saneamiento básico)
 Sistemas de seguimiento a proyectos (SGP, SISIN, POA, FOR) aplicados de manera oportuna
 La Secretaria se encuentra físicamente vinculada a sus Unidades y a otras dependencias del GADP
 Convenios Interinstitucionales logran beneficiar al GAD a través de la UNASBA para cumplir con sus
competencias en AyS, como también los Convenios Inter Gubernativos favoreciendo a los GAMs
 Se cuenta con equipamiento y tecnología necesaria para todo el proceso de perforación, construcción de
pozos profundos y pozos manuales (Desarrollo de fuentes subterráneas de agua)
 Fortalezas técnicas específicas en el asesoramiento y realización de estudios geofísicos y perforación de
pozos de agua, demandados por entidades externas al GAD (Universidad, AAPOS, SERGEOMIN, etc )
 La Unidad de Gestión Ambiental cuenta con un Centro de Información y Documentación Ambiental
(CIDA) para la recepción, sistematización de IRAPs y entrega de Licencias Ambientales
 Se cuenta con un programa de monitoreo de la calidad del agua en el Departamento de Potosí
Debilidades
 Insuficiente apropiación del enfoque de GIRH-MIC

 Deficiente y débil conocimiento de las políticas nacionales y departamentales del sector agua y
saneamiento
194
 Excesiva carga burocrática institucional para la realización de los diferentes procesos de licitación y
ejecución de proyectos
 Poca experiencia del personal técnico en la formulación de leyes departamentales en la temática de
GIRH-MIC
 Inexistencia de normativa departamental - leyes departamentales en el sector medio ambiente y recursos
naturales
 Débil coordinación entre el Órgano Ejecutivo y el Órgano Legislativo del GADP para la elaboración e
implementación de leyes y normas de alcance departamental
 Si bien se tiene la Ley Departamental 022/2011 que establece el compromiso de financiar proyectos de
inversión de AyS, sin embargo no se cumple por la no asignación de recursos financieros
 Se realizan actividades sin tomar en cuenta el manual de funciones y el Plan Operativo Anual Individual
(POAI)
 La estructura orgánica de la Unidad de Gestión Ambiental, no está adecuadamente estructurada, no
permite realizar un control y fiscalización eficiente, debido a que en la actualidad la temática ambiental
es transversal y requiere mayor atención en los diferentes sectores
 Débil planificación en la intervención de proyectos concurrentes
 Procedimientos administrativo-financiero de la SAF burocráticos que ocasionan ineficiencia al interior
de la Secretaria
 Manual de funciones de la UNASBA desactualizada
 Inadecuada aplicación del sistema de evaluación del desempeño (POAI)
 Espacios insuficientes para la coordinación al interior de la Secretaría y con otras secretarías del GADP
 No existe trabajo en equipo (UNASBA)
 Personal insuficiente en AyS que imposibilita a la UNASBA asumir las competencias departamentales
en AyS (agua, alcantarillado, baños, tratamiento de residuos líquidos, sólidos, control y análisis de
calidad de agua y Asistencia Técnica a GAMs)
 Débil uso de instrumentos de seguimiento
 Hacinamiento del personal y falta de activos fijos para el adecuado manejo de la documentación
 Archivo documental desorganizado de la UNASBA
 Equipamiento inadecuado e insuficiente (falta de equipos de computación portátiles, GPS, Cámaras
fotográficas, etc )
 Acceso a Internet bastante lento, no permite el continuo flujo de información que se necesita en el GAD
 Inexistencia de infraestructura (Laboratorio) y equipamiento (Reactivos) para el Control de la Calidad del
Agua
 No se cuenta con un inventario real de equipos en funcionamiento (UNASBA)
 Instancias ejecutivas y técnicas de la UGT-MIC- MIC, no cuenta con equipos informáticos modernos
 Escaso mantenimiento preventivo, regular y correctivo de los equipos informáticos
 Débil gestión de apalancamiento de recursos financieros
 Escasa información de las actividades y proyectos disponible en la página web de la gobernación
 No se socializa la información sectorial que permita medir el impacto de las actividades realizadas por el
GADP-UGT y MIC en el bienestar de la población
 Si bien se tiene el Plan Departamental de Agua y Saneamiento, el mismo aún no ha sido socializado ni
difundido, menos ejecutado como herramienta de planificación
 Inexistencia de una estrategia comunicacional
 Reducida fiscalización de las AOP’s que generan contaminación a los factores agua, suelo, aire y paisaje
 No se cuenta con un plan de monitoreo y control ambiental
 No se cuenta con convenios interinstitucionales para el fortalecimiento de las competencias de control y
fiscalización de la Autoridad Ambiental Competente Departamental
 Inexistencia de un programa de mitigación y recuperación ambiental departamental
195
 Baja apropiación del instrumento Plan Uso de Suelos (PLUS)
 No se tiene una cultura ambiental apropiada de la población del departamento
 Seguimiento insuficiente de la actividad minera en el área rural
 Inexistencia de un programa forestal departamental
 Débil relacionamiento institucional con agentes externos para fines de cumplimiento de misión
institucional
4. Secretaria Departamental de Planificación del Desarrollo
Fortalezas
 Experiencia técnica para ejecutar y supervisar proyectos de inversión y pre inversión

 Sistema de seguimiento de la ejecución del POA, permite contar con información oportuna
 Relacionamiento y coordinación con los 41 municipios del departamento
 Mayor capacidad de respuesta a la demanda en proyectos de competencia Departamental
 Conocimiento de la problemática de las regiones y capacidad de formular políticas y estrategias de
desarrollo de alcance departamental
 Servidores públicos con experiencia en gestión pública y con capacidades para el desempeño de sus
funciones
 Capacidad de generar convenios interinstitucionales de cooperación
 Estructura organizacional vigente y aprobada en la Gobernación
 Organigrama aprobado por Ley departamental Nº115/2019 del 02 abril del 2019
 Se cuenta con un 90% de reglamentos específicos de los sistemas de la Ley 1178 debidamente
compatibilizados, aprobados y socializados
 Se cuenta con los manuales de funciones, de puestos aprobados y socializados
 Se cuenta con el Estatuto y el Código de Ética aprobados.
Debilidades
 Débil implementación de los planes de desarrollo en los POAs

 Incumplimiento de lo planificado con lo efectivamente ejecutado, debido a la presión social (inclusión de
demandas bajo presión)
 Débil apropiación de los lineamientos estratégicos emanados desde el nivel central
 Inexistencia de un inventario de proyectos, codificado, que permita un análisis de los proyectos
ejecutados
 Débil priorización de programas de desarrollo estratégico para las regiones del departamento
 Débil conocimiento de las competencias Departamentales por parte de algunos servidores públicos
 Débil coordinación con instituciones públicas, privadas y organizaciones sociales para encarar de forma
conjunta la ejecución de programas y proyectos
 Inexistencia de una base de datos actualizada de gestiones anteriores
 Inexistencia de un sistema de seguimiento y evaluación de objetivos, metas, indicadores y resultados
que nos puede ayudar intepretar la ejecución de proyectos
 Débil identificación de objetivos de gestión
 Desconocimiento del manual de procedimientos y otros manuales
 Manual Operativo de Funciones (MOF), desactualizado que necesariamente debe ser ajustado aún no se
modifique la estructura orgánica del GADP y que responda a los nuevos desafíos, entre ellos la
implementación del PTDI
196
 No se tienen aprobados los Manuales de procedimientos de Pago de Planillas y de Supervisión y
Fiscalización
 No se aplica de manera práctica del Código de Ética entre todos los servidores públicos
 No se realiza una evaluación del desempeño que permita identificar las debilidades de los servidores
públicos
5. Secretaria Departamental de Obras Públicas y Servicios
Fortalezas
 Secretaria que forja el Desarrollo Departamental de las 16 provincias y 41 Municipios del Departamento
de Potosí
 Se realiza la planificación, seguimiento, evaluación y monitoreo de los diferentes proyectos de inversión
que se vienen ejecutando para lograr el objetivo de cada uno de ellos
 Se cuenta medianamente con equipos: GPS y Estaciones Totales
Debilidades
 Débil coordinación y comunicación interna entre la Secretarias, Direcciones y Unidades

 Poca información y conocimiento de las actividades que realizan las diferentes áreas funcionales
 Débil concurrencia con contrapartes (Gobierno Central, municipios) para la ejecución de proyectos de
inversión pública
 No se realiza una adecuada planificación, seguimiento y evaluación de los diferentes proyectos que son
derivados a la SOPS, lo que afecta a su ejecución, por lo que se tienen problemas de ampliaciones de
plazo, órdenes de cambio u contratos modificatorios, en lo referente a los TESAS que son Supervisadas
por la SDPP y ejecutadas por consultoras contratadas por la SDDP
 No se tiene definida una estrategia de cofinanciamiento para proyectos de inversión pública y pre
inversión
 No se tiene definido y actualizado mediante resolución departamental, la estructura de contrapartes
municipales para diferentes proyectos, en el contexto de las competencias departamentales
 No se cuenta con el apoyo técnico en el tema ambiental en los diferentes proyectos que se vienen
ejecutando
 Insuficiente equipamiento y tecnología para la realización de una adecuada supervisión y fiscalización
que afectan al control de diferentes proyectos
 Insuficiente divulgación de los diferentes proyectos que ejecuta la SOPS
 Personal técnico insuficiente para una efectiva supervisión de los diferentes proyectos, no se realiza un
seguimiento normal a cada obra
 Equipos de computación e internet muy lento y no adecuado a una utilización eficiente del SIAP
6. Secretaria Departamental de Desarrollo Humano
Fortalezas
 La Secretaria Departamental Del Desarrollo Humano (SDDH), ha sentado las bases y cimiento en el
marco de sus competencias en la educación, salud, deportes, gestión social (genero generacional), a las
personas con discapacidad y poblaciones vulnerables través de sus unidades coordina con los 41
Gobiernos Autónomos Municipales (GAMs), del Departamento de Potosí.
 Recursos financieros de donación externa para fortalecer el Consejo Departamental de Alimentación y
Nutrición CODAN, y recursos insertados en el POA provenientes de la Gobernación de Potosí.
 Capacidad del personal para la resolución de conflictos en el marco de la conciliación y participación
social.
197
Debilidades
 Débil coordinación y comunicación interna entre algunas Direcciones, Unidades, y Servicios de la

Secretaria
 Débil coordinación entre inmediatos superiores en la elaboración, coordinación, ejecución y seguimiento
al POA
 Débil coordinación y comunicación con otras secretarias para dar una respuesta inmediata a trámites
administrativos y otras necesidades de la SDDH
 Personal insuficiente en las diferentes dependencias de la SDDH, acefalías en algunas unidades
 Presión de las organizaciones y/ o sectores para la contratación de personal que no cuenta con la
formación profesional que exige el cargo
 Infraestructura insuficiente, físicamente dispersa que no coadyuva en la integración, relacionamiento,
coordinación y ejecución de los diferentes programas y proyectos
 Inmueble inadecuado con espacios muy reducidos, con barreras arquitectónicas para el acceso de los
servidores públicos y personas con discapacidad que requieren servicios del CODEPEDIS
 Trámites administrativos lentos y burocráticos para la inscripción de proyectos de inversión pública
 Movimiento y retiro de personal sin reposición, lo que causa el retraso en la ejecución y atención a las
diferentes actividades que corresponden a la Secretaria
 Bajo rendimiento de algunos servidores públicos por insuficiente conocimiento de leyes y normativas
 Débil e insuficiente divulgación de logros y resultados de la Secretaria de Desarrollo Humano
 Insuficiente propuesta de normativas departamentales para dar prioridad al Desarrollo Humano en
todos sus ámbitos
 No se cuenta con estrategias y lineamientos enfocados a reducir la desnutrición a nivel departamental y
débil coordinación con GAMs con mayor énfasis en municipios con mayor vulnerabilidad a la inseguridad
alimentaria nutricional
 No se aplican efectivamente las políticas nacionales en diferentes temáticas del desarrollo humano:
Política de Alimentación y Nutrición, Política de promoción de la producción local, Política de compras
locales, Programa Multisectorial Desnutrición Cero (PMDC), Programa de Alimentación Complementaria
Escolar (PACE), Fomento de la lactancia materna, Programa de Alfabetización y Post Alfabetización
 Débil coordinación del SEDEDE y CODAN, con los gobiernos autónomos municipales, en temas de
deportes, alimentación y nutrición
 Presupuesto insuficiente para la atención a las personas con discapacidad
 Débil fortalecimiento a las UMADIS y asociaciones de Personas con Discapacidad
 Débil funcionalidad de la Unidad de CODAN, para el cumplimiento de los objetivos por la cual fue creada
 Servicio de internet lento y pesado, lo que no permite desarrollar las diferentes actividades con
normalidad
 Tardía reparación y mantenimiento de equipos informáticos de las diferentes dependencias de la SDDH
7. Secretaria Departamental de Minería y Metalurgia
Fortalezas
 La Secretaría facilita información oportuna a la MAE para la toma de decisiones

 Socialización permanente sobre la recaudación de Regalías Mineras
 Fiscalización de Regalías Mineras en el departamento a través de la emisión del Formulario 101
 Funcionamiento de puntos de control en lugares estratégicos del Departamento
 Verificación de los pesos de minerales declarados por las Empresas Mineras
198
 Verificación de toma de muestras en coordinación con SENARECOM
 Gestión para la suscripción de convenios interinstitucionales para proyectos de prospección y
exploración
 Seguimiento continuo y monitoreo a las actividades de prospección y exploración mediante la
supervisión y fiscalización
 Se cuenta con recursos económicos provenientes de las regalías mineras para la ejecución de los
proyectos de prospección y exploración
 Plantel técnico conformado por profesionales en el ámbito geológico- minero
 Experiencia técnica para ejecutar la supervisión y fiscalización de los proyectos
 Realización de reuniones internas de coordinación de actividades de manera regular, consenso de
criterios para concretizar de mejor manera las actividades laborales
 Infraestructura adecuada para el trabajo administrativo
 Socialización de las actividades de la Secretaría en talleres y seminarios
Debilidades
 Limitadas competencias en el entorno minero
 Insuficiente normativa para el control efectivo a operaciones minero metalúrgicas y la mediación a
conflictos sociales – minero – ambientales, tanto para la entidad como para los actores sociales y mineros
 Limitados recursos financieros para la elaboración y ejecución de diferentes proyectos geológico-mineros
 Nono existen políticas institucionales claras, que delimiten atribuciones y competencias sobre minería y
metalurgia
 Carencia de áreas libres para la programación y ejecución de proyectos de prospección y exploración
 No existe reglamentación de la Ley 535 (Ley de Minería y Metalurgia), artículo 229
 Incumplimiento de los objetivos programados en la gestión Desfase de las actividades programadas
 El Manuales de organización y funciones, no está de acuerdo a las necesidades que requiere el apoyo al
sector minero metalúrgico
 Inexistencia de implementos de seguridad industrial, para el desarrollo del trabajo en campo del personal
de la Secretaría
 Deficiente estrategia de comunicación, que informe y vincule a la población con las acciones de la SDMM
y fortalezca la imagen institucional de la gobernación
 Débil coordinación con ministerios y entidades relacionados a la actividad minero metalúrgico
 Débil coordinación y comunicación interna entre Secretarias relacionadas a la actividad minero
metalúrgico, Direcciones, Unidades y Servicios
 Débil apoyo logístico para realizar las inspecciones minero – metalúrgicos
 Insuficientes puntos de control e infraestructura para evitar fuga de minerales
 No hay procesos de socialización y concientización a los actores mineros para el empoce de Regalías
Mineras
 Inexistencia de información actualizada de las Empresas Mineras Privadas
 Inexistencia de un sistema informático que permita facilitar de manera ágil y oportuna la información
en sector minero
 Poca integración y relacionamiento interno entre los servidores públicos de la Secretarias con sus
Unidades
 Débil planificación estratégica ajustada a las nuevas competencias.
199
8. Secretaria Departamental de Industrialización
Debilidades
 No se elaboran propuestas de ley para la creación de Empresas Publicas a nivel departamental

 No se tienen instrumentos y metodologías para la elaboración de proyectos de carácter industrial en sus
diferentes rubros
 No se tiene claridad en la elaboración de Documentos Bases de Contratación para emprendimientos
industriales
 Débil coordinación con los sectores sociales citadinos que politizan las acciones de desarrollo del
departamento de Potosí
 En la Secretaría no se tienen recursos humanos especializados en el sector industrial
 No se cuenta con un equipo multidisciplinario con experiencia en el sector de la industria
 El personal no está capacitado en normas referidas al sector industrial y otros procedimientos de
carácter técnico lo que genera retraso en el cumplimiento de actividades
 No existe un adecuado relacionamiento interno en la gobernación, que permita conocer el rol de cada
secretaria y a través de esta interactuar de manera recíproca
 Dependencias alejadas de las oficinas centrales de la Gobernación, lo que dificulta procesos de
comunicación interna y coordinación eficiente y oportuna
9. Secretaria Departamental de Turismo y Cultura
Fortalezas
 Decisión política de la gobernación para impulsar el desarrollo de la actividad turística en el

departamento
 El trabajo de la Secretaria se enmarca y articula al Plan Nacional de Turismo “Bolivia te espera” y todos
sus programas
 El turismo es priorizado como sector estratégico en la lucha contra la pobreza en el marco de los
lineamientos estratégicos de la Gobernación
 Plan Departamental de Turismo (2013 – 2017) Vale un Potosí
 Estrategia Departamental de Turismo Sostenible de Base Comunitaria, que señala el desarrollo de
destinos turísticos emergentes y potenciales, en las cuatro regiones
 Participación coordinada y organizada de todo el personal para cumplir con sus labores cotidianas y de
emergencia
 El personal tiene la formación profesional requerida
 La Secretaría cuenta con equipos que garantizan un trabajo de calidad en la producción de los diseños
de material promocional, para impresión y audiovisual
 La Secretaria cuenta con la logística suficiente para encarar las actividades de turismo y cultura
Debilidades
 Limitaciones en la toma de decisiones por la incompleta aplicación de competencias departamentales

 Fuerte dependencia del nivel central, en la reglamentación del manejo de licencias de las empresas
prestadoras de servicios turísticos y en la elaboración de normativa
 Limitadas atribuciones para la elaboración de estudios, normas y su aplicación que limitan el desarrollo
de las actividades de la Secretaría de Turismo
 Débil planificación del espacio territorial turístico para las 4 regiones del departamento
200
 Plan Departamental de Turismo (2013 – 2017) Vale Un Potosí, no ha sido aprobado por la ALD
 No se tienen estudios específicos (capacidad de carga, normas de operación, zonificación turística) que
regulen el uso del suelo y la operación turística en ecosistemas frágiles como en islas salinas, salares,
manantiales, cavernas, sitios de interés con arte rupestre, sitios arqueológicos, áreas con fauna y
vegetación amenazadas
 Débil coordinación con el Viceministerio de Turismo
 Sistema de Organización Administrativa desactualizada, que no responde a las políticas de desarrollo de
la nueva gestión
 Manual de funciones que muestran incoherencias en la realización de labores, que no están acorde a
sus actividades, en muchos casos son repetitivas
 Débil presencia de la Gobernación en las 4 Regiones Con excepción de Uyuni, los técnicos responsables
realizan su trabajo desde la capital, lo que impide una efectiva coordinación con los municipios y agentes
económicos
 Poca integración y relacionamiento interno con otras reparticiones que físicamente se hallan dispersas
 En algunos casos, deficiente coordinación y complementariedad en el trabajo del personal de la
Secretaria de Turismo y Cultura
 Débil participación de la Secretaría en la elaboración de planes de desarrollo, que no posibilita la
apropiación de esos instrumentos para el cumplimiento de sus funciones
 No existe un proceso o sistema de seguimiento y evaluación de objetivos de gestión y estratégicos
 No se cuenta con un instrumento de monitoreo de las actividades que se realizan en la Secretaría
 Inexistencia de una base de datos actualizada que permita un fácil manejo de la información de los
recursos turísticos del departamento
 Débil conocimiento en el llenado de formularios SISIN, SGP, SPO y otros
 Malas condiciones mecánicas del vehículo de la Secretaría que pone en riesgo al personal durante su
trabajo de campo
 La no reglamentación de la Ley 292 sobre la operación turística y de registro, genera problemas en el
control en la prestación del servicio y promueve la arbitraria conducta de los prestadores de servicios
turísticos
10. Secretaria Departamental Administrativa y Financiera
Fortalezas
 Talento humano capacitado y flexible a cambio
Debilidades
 No se realiza una evaluación de la estructura organizativa de la entidad

 Insuficiente actualización y adecuación de los Manuales de Organización, de Funciones, de
Procedimientos y los Reglamentos Operativos
 Sistema de Organización Administrativa desactualizada
 Carencia de canales de difusión que permitan asegurar la asimilación de la reglamentación interna por
parte del personal
 Deficientes flujos de procesos de operación que agilicen los trámites y desembolsos
 Volumen excesivo de operaciones que coadyuvan en la atomización de operaciones que deben ser sujetas
de seguimiento individualizado
 Débil formulación de objetivos de gestión
 Infraestructura insuficiente e inadecuada
201
 Servicio de internet deficiente y discontinuo que no permite dar agilidad a los diferentes procesos
administrativos
 Débil participación de los servidores públicos en el uso de normativa referente a las Tecnologías de la
Información
 No se cuenta con un sistema de información, que agilice el proceso de planificación
 No se generan espacios de comunicación y coordinación interna, para agilizar los procesos que se
realizan de forma recurrente.
11. Secretaria Departamental Juridica
Fortalezas
 Se cuenta con equipo técnico capacitados para llevar el Trabajo laboral

 Contar con personal capacitado en diferentes rubros
 Actualización constante en normativa legal referente a la Funcion Publica.
Debilidades
 No se cuenta con infraestructura adecuada para el mejor funcionamento de la secretaria y se evite el

hacinamiento
202
ANEXO 4: Matriz de Planificacion por Pilares 2016-2020
GESTIÓN PRESUPUESTO POR GESTIÓN

COSTO TOTAL
FASE NOMBRE DEL PROYECTO EJECUTADO EJECUTAD0 EJECUTADO EJECUCION EJECUCION
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020
PILAR 1: ERRADICACIÓN DE LA EXTREMA POBREZA
31 220
Gasto Cte. Renta Dignidad 1 1 1 1 1 24 800 788.82 25 404 223.19 30 729 385.86 31 220 909.00 31 220 909.00
909.00
Servicio Departamental de Gestión Social Rec
Gasto Cte. 1 1 1 1 1 126 509.14 156 788.64 164 051.95 328 250.00 328 250.00 328 250.00
- Propios
Gasto Cte. SEDEGES TGN 1 1 1 1 1 5 223 746.83 5 654 354.45 6 470 435.35 6 349 518.00 6 349 518.00 0.00
Servicio Departamental de Gestión Social 20 -
Gasto Cte. 1 1 1 1 1 12 044 374.64 9 520 689.54 12 561 389.61 12 119 324.00 12 119 324.00 0.00
220
Secretaria Departamental de Desarrollo
Gasto Cte. 1 1 1 1 1 3 002 621.88 2 829 449.47 3 231 737.62 3 830 128.00 3 782 528.00 0.00
Humano
Gasto Cte. 1 1 0.00 0.00 0.00 12 000.00 12 000.00 0.00
Humano (Rec. Propios)
Construcción Centro de Acogida Modelo
Pre Inversión 1 251 343.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Potosí
Construcción unidad de producción
Inversión agropecuaria centro de acogida Santiago 1 300 727.90 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Maestrio CAIZA D
Construccion Unidad de Produccion
Inversión Agropecuaria Centro de Acogida Miraflores - 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Uncia
Contrucción Unidad de Producción
Inversión 1 317 502.14 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
agropecuaria Mosoj Wasinchis Santa Lucia
Construcción Dormitorios Centro de
Inversión Orientación y Reintegración Social Nuevo 1 0.00 124 753.59 0.00 0.00 0.00 0.00
Horizonte
Construcción Centro de Acogida Margarita
Inversión 1 1 101 897.65 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Auger
Construcción Centro De Acogida Modelo
Inversión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(Potosí)
Construcción Centro Transitorio Para
Inversión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Adolescentes Drogodependientes (Potosí)
Construcion Unidad de Producción
Inversión 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Agropecuaria. MIRAFLORES (UNCIA)
203
COSTO TOTAL
FASE NOMBRE DEL PROYECTO
2016
2017
2018
2019
2020
EJECUTADO EJECUTAD0 EJECUTADO EJECUCION EJECUCION
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020
Construccion Muro Perimetral con Malla
Inversión Olimpica Centro de Acogida Musuq Wasinchij- 1 0.00 53 182.98 317 182.74 0.00 0.00 0.00
Santa Lucia
Construcción Centro de Rehabilitación para
Pre Inversión 1 1 370 000.00 1 936 770.36 7 068 905.27 2 896 151.00 0.00 0.00
Adolescentes Departamento de Potosí
Desarr. e Implem. de Nuevo Modelo de
Gasto Cte. 1 54 610.42 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Atención Centro Polivalente
Desarr. e Implem. de Nuevo Modelo de
Gasto Cte. 1 1 205 042.14 0.00 40 980.00 0.00 0.00 0.00
Atención Centro Polivalente 10 Nov.
Gasto Cte. Escuela de novidentes Wenceslao Alba 1 554 564.29 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Inversión Construcción Casa del Adulto Mayor Llallagua 1 729 831.15 4 871 169.15 2 084 928.42 106 438.00 0.00 0.00
Inversión Construcción Centro Geriátrico Betanzos 1 1 651 421.38 3 701 323.62 1 984 925.63 175 066.00 0.00 0.00
Inversión Construcción Geriátrico Villazón 1 2 086 884.42 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Defensa y Protección de la Mujer IDH

Programa 1 1 1 1 0.00 518 051.00 72 558.14 728 488.00 728 488.00 0.00
D.S.2145
Programa de Promoción y Prevención de
Gasto Cte. 1 1 1 1 0.00 78 987.50 130 959.40 136 256.00 136 256.00 0.00
Lucha Contra la Violencia a Nivel Dptal.
Construccion Casa de Acogida y Refugio para
Inversión 1 428 500.00 2 132 007.59 236 892.41 0.00 0.00 0.00
Mujeres Victimas de Violencia
Construcción Centro Transitorio para
Pre Inversión 1 165 000.00 10 000.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Adolecentes Drogodependientes
Construcción obras complementarias centro
Inversión 1 36 185.67 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
terapútico Jesus Valle
Subtotal G. Corriente 8 7 8 8 8 252 978 445.88 46 012 258.16 44 162 543.79 53 401 497.93 54 724 873.00 54 677 273.00
Subtotal Pre Inversión 2 1 0 1 0 12 698 170.38 786 343.75 1 946 770.36 7 068 905.27 2 896 151.00 0.00
Subtotal Inversión 5 1 4 0 0 22 440 820.44 6 652 950.31 10 882 436.93 4 623 929.20 281 504.00 0.00
TOTAL PILAR 1 15 9 12 9 8 288 117 436.70 53 451 552.22 56 991 751.08 65 094 332.40 57 902 528.00 54 677 273.00
204

COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO EJECUTADO EJECUTAD0 EJECUTADO EJECUCION EJECUCION
2016 2017 2018 2019 2020
PILAR 2: UNIVERSALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS BÁSICOS

Transferencia Al Mejoramiento Y Ampliación
Gasto Cte. Sistema De Alcantarillado Sanitario Ciudad De Uyuni 2 356 630.00 1 000 000.00
Fase I
Transferencia Al Sistema De Agua Potable Y
Mejoramiento Sistema De Acantarillado Sanitario En
Gasto Cte. 3 000 000.00 5 000 000.00 4 000 000.00 4 000 000.00
La Mancomunidad Bustillo (Llallagua. Siglo Xx Y
Catavi)
Transferencia De Capital Al Programa "Agua
Gasto Cte. 27 816 454.22
Saneamiento. Residuos Sólidos Y Drenaje Pluvia
Transferencia De Capital A EMAGUA Para La
Gasto Cte. Ejecución De Los Proyectos Comprendidos Dentro 3 000 000.00 3 000 000.00
Del Programa "PROASRED"
Programa Programa de Agua y Saneamiento Básico - UNASBA 1 1 1 1 1 18 222 010.00 1 400 330.94 3 384 404.50 3 077 467.95 4 000 000.00 4 000 000.00
Equip. Maquinaria Y Equipo De Perforacion De Pozos
Inversión 1 1 10 000 000.00 1 824 912.00 1 000 000.00
(Unasba) Potosi
Construccion Sistema de Agua Potable Tupiza
Inversión 1 93 507 346.00 0.00 25 740 099.85 30 564 237.00 12 764 294.00
Aduccion Estarca
Construcción Sistema de Alcantarillado y Planta de
Inversión 1 12 081 319.62 216 251.00
Tratamiento Tres Cruces - Belen
Mejoramiento y Ampliacion Sistema de
Inversión 3 000 000.00
Alcantarillado Sanitario Ciudad de Uyuni Fase I
Const. Sistema De Alcantarillado Sanitario
Inversión 1 946 705.00 2 533 013.00
Arampampa
Gasto Cte. Dirección de Electrificación Rural 1 1 1 1 1 5 854 293.00 983 225.30 918 698.31 822 649.30 1 461 049.00 1 461 049.00
Inversión Construcción Electrificación Rural Ayllu Sullcainari 1 5 426 292.70 3 671 547.26
Construcción Electrificación Rural Comunidades

Inversión 1 7 998 396.47 2 792 098.12 706 368.20
Faltantes Distrito Mojón Ckasa y Cebadillas
Construcción Electrificación Rural Comunidades San
Inversión 1 3 063 104.76 346 988.67
Agustín
205
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020

Inversión 1 6 707 685.25 3 210 045.80 1 927 589.95
Tomave Fase II
Inversión Construcción Electrificación Rural Distrito Chacaya 1 1 322 356.08 59 971.08
Construcción Electrificación Rural Distrito Ckochas y

Inversión 1 5 495 510.22 1 360 201.00
Tambillos
Construcción Electrificación Rural. Ampliación
Inversión 1 4 994 492.44 2 999 827.01 2 239 566.81
Cantón Ocuri
Construcción Electrificación Rural Porco Tercera
Inversión 1 5 909 986.19 999 999.96 772 995.90
Fase
Inversión 1 6 069 886.42 1 513 436.00
Ravelo
Construcción Electrificación Rural Sub Central
Inversión 1 4 434 794.84 3 547 600.63 0.00
Peregira Pampa
Construcción Electrificación Rural Villorios Distrito
Inversión 1 6 857 160.24 104 109.32
Coroma
Inversión Construcción Electrificación Rural Rio Blanco 1 8 271 565.90 1 830 035.29 940 551.29
Inversión Ampliación Electrificación Rural Distrito IV (Tupiza) 1 4 723 425.10 795 057.04
Inversión Construcción Electrificación Rural Chayanta 1 3 396 852.65 500 999.88 2 895 852.78
Construcción Electrificacion Rural Comunidades

Inversión 1 13 557 219.00 1 674 089.19 7 650 249.54 300 000.00
Distrito Chacala
Inversión 1 756 198.08 756 198.08
Hacienda Loma y Calahuta
Construcción Electrificación Rural Cantón
Inversión 1 8 888 528.52 6 178 450.00 883 720.43
Potobamba Subcentral Mariaca Fase II
Inversión Ampliación Electrificación Rural Distrito VI Tupiza 1 4 114 482.21 3 858 186.32 256 295.89
Construcción Electrificación Rural Niño Mayu y otros

Inversión 1 825 816.57 661 816.57
Ranchos
206
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
Construcción Electrificación Rural 4 Comunidades

Inversión 1 4 398 590.57 1 000 000.00 1 579 800.66 1 898 620.60 75 531.44
Cantón Millares
Construccion Electrificacion Rural Comunidad San
Inversión 280 000.00
Pedro de Quemes
Inversión 1 5 025 785.19 186 794.36
Sacaca
Construcción Electrificación Rural Lluchu - Yareta
Inversión 1 3 535 633.91 464 820.90
Ckasa
Inversión Construcción Electrificación Rural Cantón Toracari 1 3 956 000.00 0.00
Inversión Construcción Electrificación Rural Lípez III 1 36 347 422.40 1 825 673.82 0.00 0.00 1 743 054.00 638 723.00
Inversión Construcción Electrificación Rural Bloque 2 Pocoata 1 1 230 000.00 208 852.68
Construcción Electrificación Rural Comunidades de

Inversión 1 2 792 887.84 342 980.84
Ocuri
Construccion Electrificacion Rural Comunidades de
Inversión 1 2 850 689.29 820 874.27 0.00 34 332.41
Tacobamba
Inversión Construcción Electrificación Rural Estarca 1 5 514 716.94 1 166 889.20 3 822 570.78 279 170.56
Inversión Construcción Electrificación Rural Qollana Inairi 1 4 340 999.80 527 704.94
Construcción Electrificación Rural Laja Tambo -

Inversión 1 1 885 307.19 0.00
Chiruchata - Chilacaya
Inversión Construcción Ampliación Red Eléctrica Vitichi 1 2 507 890.78 0.00 458 296.26 2 049 594.52
Construcción Electrif. Rural Tacobamba Diferentes

Inversión 1 10 285 219.80 324 439.06 207 008.61 0.00 4 530 912.00 5 030 912.00
Comunidades Fase II
Construcción Electrificación Rural Comunidades Llica
Inversión 1 10 216 208.49 2 570 211.49
Fase II
Construcción Electrificación Rural Complementaria
Inversión 1 7 396 591.62 0.00
Colquechaca
207
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
Construcción Electrificación Rural Cantón Puna y

Inversión 1 3 013 316.53 646 743.61
Comunidades
Construcción Electrificación Rural Ampliación
Inversión 1 4 994 492.44 500 000.00 836 553.27 149 961.37
Cantón Poco Poco
Construcción Electrificación Rural Seis Comunidades
Inversión 1 2 269 240.00 680 774.10
Ayllu Jukumani
Inversión Construccion Electrificacion Rural Pararani 4 880 000.00
Const. Electrificacion Rural Comunidades Faltantes

Inversión 1 9 623 375.00 0.00 5 613 959.22 1 500 000.00
Tinguipaya
Const. Electrificacion Rural Urito Pasto Wayco Y
Inversión 1 10 341 165.00 1 889 999.90 3 136 466.00 2 500 000.00
Comunidades (Cotagaita)
Ampliacion Electricacion Rural Distrito Otavi.
Inversión 1 2 956 350.00 1 499 913.50 2 365 080.00
Kepallo. San Lorenzo y Pampampas 21
Const. Electrificación Rural Del Ayllu Chullpa Y
Inversión 1 3 462 132.00 591 707.66 2 769 706.00
Comunidades Faltantes
Construcción Electrificacion Rural Distrito Keluyo y
Inversión 1 7 744 631.00 774 463.15 6 805 977.00 590 344.34
Comunidades
Construcción Electrificacion Rural Distritos Puraka
Inversión 1 9 261 143.00 1 852 411.54 5 737 344.71 1 856 231.34
Aymaya Laime Karacha
Construcción Electrificacion Rural Distritos
Inversión 1 5 792 301.00 1 187 895.00 4 259 644.28 500 000.00
Municipio de Pocoata
Inversión Ampliacion Electrificacion Rural Prov. Tomas Frías 1 7 990 000.00 1 598 000.00 5 066 227.63 2 700 000.00 300 000.00
Construcción Linea de Media Tension 24.9 kv La

Inversión 1 1 000 000.00 0.00 846 910.83
Plata -ECEBOL
Pre Construcción Electrificación Rural Cantones San
1 1 440 000.00 176 000.00 1 495 010.20 5 269 168.00 8 492 725.00
Inversión Pedro Quinamara y Esquencachi
Pre Ampliación Electrificación Rural Com. Cheque.
1 1 627 105.05 125 632.75
Inversión M.Tahua. T.Palca.Tullty.C. Cienega. Ascapa
Pre Construcción Electrificación Rural Tholapampa Tica
1 1 300 000.00 150 000.00 621 017.68 5 625 711.31 5 661 653.00
Inversión Tica Yura
208
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
Pre
Construcción Electrificación Rural Distrito Coroma 1 515 000.00 206 000.00
Inversión
Pre Construcción Electrificación Rural Comunidades
1 1 427 500.00 85 500.00 85 500.00 4 200 000.00 6 068 060.00
Inversión Faltantes Toro Toro
Pre Construcción Electrificación Rural Ampliación
1 1 314 900.00 314 900.00 0.00 691 989.72 5 105 783.13 5 957 608.00
Inversión Modesto Omiste Villazón
Pre Construcción Electrificación Rural Subcentral Juruna
1 200 000.00 0.00 0.00 54 254.40 217 017.60
Inversión (Tacobamba)
Pre Construcción Electrificación Rural Ampliaciones
1 1 320 000.00 160 000.00 0.00 2 187 701.98 4 189 658.00
Inversión Cantón Ocuri
Pre Construcción Electrificación Rural Faltantes S. P. de
1 360 000.00 252 000.00 108 000.00
Inversión B. Vista San Marcos Micani
Pre Construcción Electrificación Rural Comunidades
1 231 000.00 33 000.00
Inversión Colquechaca Fase II
Pre
Construcción Electrificación Rural Municipio Vitichi 1 200 000.00 0.00 0.00 0.00 280 000.00
Inversión
Pre
Construcción Electrificación Rural Ravelo II 1 200 000.00 0.00 0.00 81 381.60 189 890.34
Inversión
Pre Construcción Electrificación Rural Distritos Vilacaya.
1 200 000.00 0.00 0.00 0.00 180 000.00 75 200.00
Inversión Pacasi y Puna
Pre Construcción Electrificación Rural Charaja - La
1 1 235 000.00 0.00 140 000.00 60 000.00 3 518 622.00 1 500 000.00
Inversión Colorada
Pre Construccion Electrificacion Rural San Antonio de
1 300 000.00 150 000.00 150 000.00
Inversión Lipez
Pre Construccion Electrificacion Rural Llapa Llapa
1 300 000.00 150 000.00 128 500.00
Inversión Wacuta
Pre Construccion Electrificacion Rural Cieneguilla -
1 300 000.00 150 000.00 150 000.00
Inversión Saladillo
Pre
Construccion Electrificacion Rural Talahuanca 1 300 000.00 150 000.00 120 000.00
Inversión
Const. Electrificación Rural Municipio De Chuquihuta
Pre
1 300 000.00 100 000.00 100 000.00
Inversión
209
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020
Const.Elect.R.La Palca Mojona Y Comp.Canton S. De
Preinversión 1 65 390.08
Yocalla
Preinversión Construccion Electrificacion Rural Jilawi 1 300 000.00 150 000.00 105 200.00
ABC (Diagonal Jaime Mendoza . Uyuni-Tupiza.

Programa Atocha-Tupiza. Tarata-Anzaldo-Rio Caine-Toro Toro 1 1 1 1 20 000 000.00 171 462 710.40 169 856 380.90 6 398 359.76 5 000 000.00 5 000 000.00
Y Puente Fisculco
Servicio Departamental de Caminos - Recursos
Gasto Cte. 1 1 1 1 1 30 321 911.00 5 485 136.37 7 235 738.54 6 122 006.57 11 286 912.00 7 577 897.00
Propios
Gasto Cte. Servicio Departamental de Caminos (Rec. Propios) 1 1 1 1 595 910.68 0.00 2 072 572.60 7 879 670.86 976 851.00 76 851.00
Secretaria Departamental de Obras Publicas y

Programa 1 1 1 1 1 21 236 460.00 3 976 853.13 4 085 750.73 4 438 040.42 5 096 068.00 5 096 068.00
Servicios
Gasto Cte. Servicio Departamental de Caminos - 20 - 220 1 1 1 1 1 140 757 548.00 26 515 512.44 23 996 345.25 25 557 445.46 39 600 000.00 39 900 000.00
Inversión Construcción Camino Bombori Tambo Ckasa 1 5 827 455.68 392 890.98 390 005.36
Inversión Construcción Camino Villazón - Esmoraca 1 34 183 650.38 19 419 350.00 4 642 232.16 1 447 157.97 1 352 733.00
Construcción Obras Complementarias Camino Quivi

Inversión 1 15 585 129.23 9 974 407.94 0.00 0.00 914 383.00
Quivi-Siporo-Tacobamba
Construcción Camino Poco Poco Huano Huano. Fase
Inversión 1 14 103 723.13 2 615 802.69 1 733 731.86
II
Inversión Construcción Camino Chaquilla -Tomave 1 19 120 571.11 1 655 665.87 7 937 980.00 6 691 322.00
Construcción Camino Ckoya Ckasa Herke Herke

Inversión 13 350 000.00 0.00
Ckasa
Obras complementarias Camino Asfaltado Chayanta

Inversión 1 421 461.22 0.00 321 856.62 124 396.38
- Uncía
Inversión Construcción Camino Ventilla Ckasa Chayrapata 4 250 000.00 0.00 0.00 0.00
Const. Camino Churitaca - Toro Toro

Inversión 1 5 987 614.58 0.00 70 000.00
210
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020
Construcción Camino Llica - Sigsihua - Empexa - S.P.
Inversión 1 8 923 514.77 0.00
de Quemez
Construccion Camino Transv. Collpa Ckasa - Inca
Inversión 1 29 818 384.59
Finkina
Inversión Construcción Camino Surumi - Ala Cruz - Toro Toro 1 72 270 907.07 5 438 731.10 3 999 486.30 0.00 1 419 057.87
Construcción Camino Cayara Vacuyo (Ayllu
Inversión 1 6 386 486.02 500 049.64
Andamarca)
Construcción Camino Sigllani-Tambillos-Cruce
Inversión 1 7 547 216.40 3 566 157.94 1 177 198.56 336 954.10
Terma-Cruce Wara Wara
Inversión Const. Camino Negro Tambo - Chaqui - Puna - Belen 1 41 721 030.71 219 065.12
Inversión Construcción Camino Puna - Puente Ckonapaya 1 5 305 992.77 204 879.06 239 019.75
Construcción Camino Villa S. Ana - Taconi Bilbao -
Inversión 1 11 752 919.09 332 761.55 107 025.47 45 547.00
Yambata - Acasio -Toro Toro
Inversión Const. Camino Empedrado Rio Caine - Acasio 1 20 125 984.98 471 843.80
Inversión Construccion Camino Colquechaca - Pocoata 1 7 295 237.75 499 407.46
Inversión Construcción Camino Tahua - Irpani 1 1 808 084.31 7 938.24 44 286.77
Inversión Construcción Camino Lintaca Quechisla San Antonio 1 89 700 000.00 529 694.22
Inversión Construcción Camino Tomola - Kehuaca Grande 1 10 230 600.49 298 605.03 0.00 1 000.00
Construcción Camino Pirihuayo-Villa Pacheco -San
Inversión 1 7 734 949.39 12 252.00 0.00
Dacio
Inversión Construcción Camino Cruce La Lava - Caiza "D" 1 16 293 540.67 0.00 30 933.96
Construcción Camino Asfaltado Cr. Ventilla Macha
Inversión 1 113 044 193.19 22 725 356.75 13 285 000.00 110 697.59
Colquechaca
Construcción Camino Asfaltado Betanzos - Quivi
Inversión 1 27 328 960.18 0.00 23 048.32 0.00 251 824.56
Quivi
Construcción Camino Jarca Mayu - Collpa Mayu
Inversión 1 35 082 823.79 10 015 470.25 2 482 894.57 1 161 290.13 25 323.04
Wichuta - Media Luna
Inversión Construcción Camino Salitral Vilacaya Calcha 1 18 733 461.38 2 362 847.72 300 000.00
Construcción Camino Quivi Quivi - Siporo -
Inversión 1 11 163 341.28 786 168.41
Tacobamba
Inversión Construcción Camino Challajtiri Carma Rosario 1 16 844 801.85 10 080 970.24 736 443.70
Construccion Camino Atocha - Animas - Peñas
Inversión 1 28 059 298.35 328 372.11
Blancas - Cocani
Inversión Construcción Camino Asfaltado Villazón Tincuya ABC 43 134 805.32 0.00
Construcción Cr. Camino Ñan Palcayuc - Aripalca -
Inversión 1 18 820 897.60 808 543.45 0.00 329 770.63
Tumusla
211
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020
Construcción Camino Caripuyo - Janco Janco - Cr. Jacha
Inversión 1 9 158 164.90 202 850.54
Villque
Construcción Camino Cielo Punku - Santiago - Totoruma -
Inversión 1 25 275 206.32 0.00 474 169.40 474 198.05
Punku Ckasa
Inversión Construcción Camino Cruce Cayastia - Orkobamba 1 32 351 233.53 3 014 045.00
Inversión Construccion Camino Rio Mojon - Mojinete 1 18 059 100.35 200 000.00 536 725.44 108 000.00 115 000.00
Inversión Construcción Camino Tahua - Ayque 1 4 327 756.71 0.00
Inversión Construccion Camino Terraplen - Chiguana 20 282 410.99
13 507
Inversión Construcción Camino Guadalupe Rio Salado 1 43 963 658.74 3 910 494.04 12 997 037.35 5 537 035.47
469.56
Inversión Construcción Camino Thaco Thaco - Esconchiri 1 19 382 442.44 1 465 676.14
Construcción Camino Sacaca -Layu Pampa - L.Tacopaya
Inversión 1 34 524 891.82 1 911 228.34 1 281 962.38
(Cbba.)
Construccion Camino Pocoata Totora Vilaque Tambo (Vila
Inversión 1 7 432 538.31 0.00 90 801.69
Vila)
16 838
Inversión Construcción Camino Asfaltado Yuripata Suchina Alta 1 33 276 356.09 0.00 0.00 4 550 000.00
655.00
Inversión Construcción Camino Asfaltado Don Diego - Huari Huari 1 9 795 464.13 3 455 796.00 8 045 939.24 0.00 1 173 947.00
134 101 63 867
Inversión Construcción Camino Asfaltado Cieneguillas - Tinguipaya 1 16 783 710.85 28 901 433.99 37 950 000.00 3 475 051.00
975.02 522.58
Inversión Construcción Camino Asfaltado Chaqui Baños - Puna 1 42 236 989.35 15 945 079.00 1 630 737.12 0.00 1 029 283.20
Construcción Camino Asfaltado Cruce Manquiri - Com.
Inversión 1 27 414 058.61 32 164.00 999.11
Manquiri
Inversión Construcción Camino Asfaltado Chayanta - Límite Uncia 1 13 974 440.38 249 867.75
Inversión Construcción Camino Leuke - Cuiri 1 16 900 400.31 427 878.63 9 344.43
Construcción Camino Cruce Calvario - S. P. de B. Vista - 20 070
Inversión 1 41 213 978.36 0.00 26 768 143.44 5 898 834.99 1 499 443.00
Cruce Yunguma 684.68
Inversión Construcción Camino Asfaltado Uncía Límite Chayanta 1 23 973 516.91 0.00
Inversión Construccion Camino Huanacoma Cruce Morococala 1 5 791 444.03 36 388.57
Inversión Const. Camino Cuchillani - Miraflores 1 11 302 949.45 0.00 256 061.21
Construcción Camino Habas Ckasa Pampajasi R. Chayanta
Inversión 1 6 589 672.95 0.00 573 015.04
Pte.Arce (Chu)
Inversión Construcción Apertura Camino Huaylla Ckasa Pilcomayu 1 12 327 533.63 935 964.73 0.00 366 552.02
Construcción Apertura Camino Tirina –Talula
Inversión 1 3 399 280.70 218 645.32
212
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020
Construcción Camino Chita - Rio Anta (Vinto Tusqui Rio
Inversión 1 28 875 588.74 2 116 801.67
Anta)
Inversión Construcción Camino Carhuaycollo - Cala Cala 1 5 389 826.63 1 501 779.41 774 370.52
Inversión Construcción Camino San Cristóbal Hito 13-14 1 37 945 072.73 464 638.98 0.00 200 000.98 274 368.29
Inversión Construcción Camino Todos Santos - Julaca 1 59 266 232.60 12 023 210.36 674 667.79 0.00
Inversión Construcción Camino Cruce Colloma - Pata Pata - Cota Cota 1 12 333 472.04 612 764.16
Mejoramiento Camino Rio Surumi - Ala Cruz - Sacana - San
Inversión 1 16 768 545.29 5 451 194.59 2 539 124.70
Pedro
Construcción Camino Cruce Jacha Villque Tanga Tanga Sillu
Inversión 1 23 788 071.62 8 511 719.29 3 375 679.65 1 471 441.36 73 137.63
Sillu
Inversión Construcción Camino Empedrado Cruce Pelca -Yura 1 8 920 323.99 885 466.87
Construccion Camino Cruce Lagunillas Quivincha Mojo
Inversión 1 32 434 387.24 1 521 279.77 807 198.84 0.00 520 893.84
Poco Vila Vila Km.127
Inversión Construcción Camino Corredor de La Plata (Potosí Coroma) 1 100 773 566.84 0.00 25 499 999.99 24 675 276.81 25 529 813.00 15 634 846.00
Construcción Camino Chaupiloma Yareta Ckasa- Coroñi
Inversión 1 16 136 679.26 2 457 895.97 999 999.67 0.00
Aysapana
Mejoramiento Obras Complementarias Camino
Inversión 1 1 742 676.69 1 613 092.00 111 234.68
Cieneguillas - Turqui - Ckutiri
Inversión Construcción Camino Caripuyo - Chaycuriri - Chocorasi 1 11 690 566.53 7 494 384.06 347 660.89 359 064.81
Inversión Construccion Camino Cieneguillas - Turqui - Ckuturi 1 948 096.20 92 352.47
Inversión Construcción Camino Q'asiri Kasa - Tacoara Baja 1 8 645 736.48 420 355.19 38 733.20
Construccion Camino Tratamiento Superficial Doble Cruce
Inversión 1 40 700 000.00 8 958 654.41 15 000 000.00
Sigllani Ckochas
Inversión Const. Camino Colquechaca - Surumi 1 31 929 901.20 6 249 762.17 14 501 211.00 2 868 872.00
Construcción Obras Complementarias Camino Asfaltado
Inversión 1 5 000 000.00 1 664 290.27
Don Diego Huari Huari
Const. Camino Asfaltado Puente Rio Grande - Cr. Camino
Inversión 1 270 000 000.00 24 977 637.13 43 921 171.70 40 219 890.00
Laguna Colorada
Inversión Const. Camino Thaco Thaco - Esconchiri Fase II 1 22 330 558.00 0.00 6 505 768.10 9 500 000.00
Inversión Equip. Maquinaria y Equipo GAD Potosí 1 28 803 992.00 28 803 992.00
Construcción Camino Asfaltado Puente Rio Grande Cruce
Inversión 0.00
Laguna Colorada
Inversión Construccion Camino Caripuyo - Cruce 60 1 127 271.86 127 271.86
Mejoramiento Camino Mamahota-Lika Lika-Trapiche-
Inversión 1 244 314.34 244 314.34
Chilcani
Construcción Camino Río Chayanta– Ravelo–Potolo–
Preversión 1 799 000.00 0.00 159 800.00 5 600 000.00 8 000 000.00
Puente Oroya–Kellu Ckasa
213
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
Construcción Camino Asfaltado Cruce

Pre Inversión 1 3 650 000.00 1 606 000.00 730 000.00
Cieneguillas-Thapaña - Ajtara - Tomaycuri
Construcción Camino Copana Arrospata
Pre Inversión 1 350 000.00 0.00 70 000.00
Tururu
Construcción Camino La Ciénega -
Pre Inversión 1 1 295 800.00 59 160.00 59 160.00 3 620 342.00 8 000 000.00
Guadalupe
Construcción Camino Charagua - Yonza - San
Pre Inversión 1 180 000.00 36 000.00 36 000.00
Pedro de Quemes
Construcción Camino Asfaltado Cruce
Pre Inversión 1 1 300 000.00 390 000.00 260 000.00
Chaqui - Colavi
Construcción Camino Tayoma Palca -
Pre Inversión 1 200 000.00 40 000.00
Phiñuri-Cuyacachi-Suki-Berenguela
Construcción Camino Laja Rancho Mollo -
Pre Inversión 1 215 000.00 43 000.00
Tacara - Chichuyo
Construcción Camino Cornaca - Limite
Pre Inversión 1 198 000.00 39 600.00 0.00 0.00 39 600.00
Chuquisaca
Construcción Camino Cruce Vila Circa Aziruri
Pre Inversión 1 219 240.00 0.00 43 848.00
Cruce Layuri
Construcción Camino Talula Maragua
Pre Inversión 1 523 000.00 104 600.00 0.00 0.00 104 600.00
LLuchu
Construcción Camino Canchas Blancas -
Pre Inversión 350 000.00 0.00 0.00
Tirina - Sutu
Construcción Camino Mojón Pampa-Salinas
Pre Inversión 350 000.00 0.00 0.00
-Chalviri-Titiri-Ckollpa Maragua
Construcción Camino Asfaltado Tramo
Pre Inversión 1 750 000.00 875 000.00 750 000.00
Crucero - Qaqachaca - Pocoata
Construcción Camino Asfaltado Cruce RT 06-
Pre Inversión 1 6 000 000.00 0.00 1 200 000.00 1 200 000.00
Caripuyo-Toro Toro
Construcción Camino Aripalca - Palca

Pre Inversión 1 302 000.00 60 400.00
Higueras - Cerro Colorado - Estumilla
214
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
Construcción Camino Suchina Alta-
Pre Inversión Ckalapaya-Limite San Lucas 1 484 416.00 96 883.20
Construccion Camino Palala Nazarenito

Pre Inversión 1 612 475.00 251 245.00
Cuchu Esmoraca
Construccion Camino Asfaltado Hornillos
Pre Inversión 1 2 532 300.00 450 700.00
Impora El Puente
Pre Inversión 1 54 227.25

Const. Camino Rio Vila Vila Kochi Kochi
Const. Camino Cruce Quebrada Seca -
Pre Inversión 1 431 232.00 0.00 344 986.00
Berque
Construcción Puentes y Accesos Mosoj
Inversión 1 7 965 468.31 4 300 993.26 2 071 381.39
Molino
Construcción Puente Vehicular y Accesos
Inversión 1 2 792 201.82 0.00 0.00 753 236.50 1 828 861.00 25 041.00
Cruz Pampa
Inversión 1 11 180 479.70 0.00 1 553 223.99 0.00 2 724 054.60 100 000.00
Tirina
Inversión 1 2 200 000.00 440 000.00 1 540 000.00 220 000.00
Chayanta
Inversión Construcción Puentes y Accesos La Palca 1 2 720 076.38 2 556 490.00 290 661.93 8 111.20
Inversión Const. Puente Vehicular y Accesos Mojinete 1 3 552 957.25 0.00 0.00
Construcción Puente y Accesos Arampampa-

Inversión 1 26 609 179.00 14 224 806.65 72 711.43 1 147 050.00
Tarata
Construccion Puente Vehicular Rio Horno
Inversión 1 1 878 921.24 215 083.21
Mayu
Construccion Puente Vehicular Rio
Inversión 1 633 943.36 455 886.14
Tehuarani
Construcción Puente Vehicular Rio
Inversión Chipuruni 1 4 575 682.90 118 042.32

Inversión 1 16 221 539.55 519 015.10 31 654.31
Cochini
215
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020
Inversión 4 584 919.70 0.00
Tambillos
Inversión 1 3 249 998.22 311 759.00 296 926.12
Quinta Pampa
Inversión 1 1 194 301.64 201 000.00 993 301.64
Tambo Mayu
Inversión 1 2 785 862.07 0.00 226.00
Tomave
Construcción Puente y Accesos Rio Chayanta
Inversión 1 2 178 187.13 938 726.77 1 109 859.78 129 600.58
- Inca Finkina
Inversión 1 1 882 666.19 0.00 376 533.24 1 208 707.76 100 000.00
Ríos Surumi
Construcción Puente y Accesos Rio Saraga -
Inversión 1 2 527 398.59 0.00 1 199 999.31 753 367.08 543 965.80
Surumi
Construcción Puente y Accesos Rio Chayanta
Inversión 1 10 297 899.00 0.00 0.00 2 059 579.80 3 641 728.49 4 990 984.00
- Surumi
Inversión 1 16 467 776.24 3 310 959.95 8 344 553.02 438 481.20 1 000 000.00
Nueva Colcha
Inversión 1 1 640 264.70 0.00
Jornal Mayu
Inversión 1 6 761 684.33 1 245 183.00 4 541 965.29 203 515.80
Tapaxa
Construcción Puente Vehicular y Accesos La
Inversión 1 7 482 567.09 3 227 154.36 19 535.28
Unión
Inversión 2 222 199.71 0.00 0.00 0.00
Huantapita
Inversión 1 1 7 111 310.87 2 912 888.33 3 852 357.30 346 065.24
Tablaya Palca
Inversión 1 1 3 910 132.09 824 340.36 2 669 215.85 416 575.88
Ciénega
Cotagaitilla
Inversión 1 1 6 830 155.39 4 663 927.76 830 195.63
216
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
Inversión 1 6 183 831.20 0.00 0.00 1 236 766.24 4 000 000.00 679 563.00
Peras Pampa
Inversión 6 546 529.50 0.00 0.00 0.00
Quebrada Diabla
Construcción Puentes y Accesos Progresiva
Inversión 1 995 633.41 275 000.00 571 324.41 149 309.00
09+019
Inversión 1 1 808 478.06 559 221.68 813 815.00 164 169.67 120 844.00
13+916
Inversión 1 1 880 275.53 501 000.00 700 000.00 397 234.20 141 239.00
14+735
Inversión 1 4 010 368.27 799 667.43 300 000.00 2 278 687.19 331 244.41
17+342
Inversión 1 1 418 046.36 461 000.00 760 799.81 0.00 135 645.00
3+116
Inversión 1 4 455 023.61 0.00 0.00 1 995 629.88 2 459 759.89
Progr. 18+300"
Construcción Puente Vehicular Progresiva
Inversión 6 990 553.20 0.00 0.00 0.00
29+860
Inversión Construcción Puente Vehicular Inchasi 1 2 572 945.02 10 947.00 285 941.75

Inversión 1 2 807 063.98 428 355.75 1 419 996.70 293 426.30
Juchuy Palca
Inversión 1 6 415 842.48 0.00 1 238 562.73 4 599 249.08 578 031.00
Saropalca
Inversión 1 3 960 244.97 0.00 759 992.26 1 993 697.41 1 743 810.00
Progresiva 140
Inversión 1 1 909 838.86 95 491.51
Limuna
Inversión 1 14 213 969.50 0.00 2 842 793.90 2 806 093.01 5 500 000.00 4 844 340.00
Cóndor Samaña
Inversión Ckawasiri II 1 7 598 105.28 7 711 579.00 2 534 566.40 0.00
217
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
Construcción Puente Vehicular y

Inversión 1 12 570 501.64 2 880 697.22 569 857.89 0.00
AccesosTakoara Baja
Inversión 1 2 296 689.09 606 107.94
San Bartolomé
Inversión 1 2 296 689.09 2 042 875.19 253 813.90
Chiriri
Construccion Puente Vehicular y Acc. Janta
Inversión 1 1 973 014.86 650 000.00 1 723 438.00
Palca
Construccion Puente Vehicular y Acc. Rio
Inversión 1 21 053 354.77 4 000 000.00 8 000 000.00
Huancarani
Construccion Puente Vehicular y Accesos
Inversión 1 4 849 252.40 1 300 000.00 3 306 790.00
Luluni
Inversión Phuru Muyu 1 1 110 832.40 1 000 000.00 1 264 896.00
Contruccion Puente Vehicular y Accesos

Inversión 1 5 425 113.68 1 005 000.00 4 094 607.00
Progresiva 11+600 Tramo Cielo Puncku
Construccion Puente Vehicular y Accesos Rio
Inversión 1 10 394 179.37 2 120 000.00 7 858 413.00
Mojon
Inversión 1 4 726 398.72 1 502 995.00 2 987 084.00
Cerrillos Polulos
Const. Puente Progresiva 85 088 Tramo
Inversión 1 15 250 058.93 3 050 011.79 6 279 915.50 2 409 510.00
Surumi A La Cruz
Const. Puente Vehicular Y Accesos
Inversión 1 9 020 105.98 0.00 2 900 316.00 1 301 198.00
Kachanquiri
Const. Puente Vehicular Y Accesos
Inversión 1 1 564 701.39 312 940.28 1 260 000.00
Chuquiuta - Ustaya
Const. Puente Vehicular Y Accesos Rio
Inversión 1 13 720 398.46 2 744 079.69 8 922 002.26 2 436 747.00
Tomata
Inversión Const. Puente Vehicular Kakeri Y Accesos 1 9 020 105.98 1 804 021.20 6 993 312.20 392 375.00

Pre Inversión 1 293 000.00 58 600.00
Qaymapampa
218
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020
Pre Inversión 1 295 000.00 59 000.00 59 000.00
Progresiva 10+055 Tramo Cielo Puncku
Pre Inversión 1 147 900.00 118 320.00 29 580.00
Pujina Mayu (Tramo Qhonapaya-Puna)
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio
Pre Inversión 1 239 000.00 47 800.00 47 800.00
Palomar (Tramo Qhonapaya-Puna)
Pre Inversión 1 1 283 900.00 56 780.00 56 780.00 2 449 444.00 2 291 420.00
Salado (Tramo Vinto-Tusqui)
Pre Inversión 1 297 000.00 59 400.00 59 400.00
Anta (Tramo Vinto-Tusqui)
Pre Inversión 1 382 000.00 76 400.00 76 400.00
Chayanta Orqhabamba
Pre Inversión 1 320 000.00 64 000.00 64 000.00
Mojo Poco
Pre Inversión 1 314 531.00 157 265.50 94 359.30
Huayti
Pre Inversión 1 280 000.00 140 000.00
Tarwachapi
Pre Inversión 1 201 080.00 100 000.00
Tanga Tanga
Pre Inversión Const. Puente Vehicular Y Accesos Palala 1 174 042.00 0.00 346 301.00
Pre Inversión Const. Puente Vehicular Y Accesos Mizque 1 320 000.00 0.00 352 000.00
Construcción Aeropuerto Internacional Ciudad
Inversión 1 392 410 640.54 0.00 0.00 44 267 735.14 101 394 800.98 42 000 000.00
de Potosí
Pre Inversión Construcción Edificio SEDEGES Potosí 1 375 000.00 262 500.00 1 294 556.95 4 158 796.00 682 000.00
Inversión Restauración Subprefectura de Tupiza 1 5 436 139.30 1 676 287.00 738 995.84
Inversión Construccion Nuevo Edificio Gobernacion - Pts 39 938 000.00 7 999 125.00 10 767 760.00
Construccion Edifiicio Direccion Juridica del
Inversión 8 250 000.00 132 911.10
Gobierno Dptal. de Potosi
Construccion Edificio Asamblea Legislativa
Inversión Departamental de Potosi 0.00
Subtotal Pre Inversión 18 15 1 5 23 112 815 128.99 5 813 741.45 2 859 627.30 5 498 210.55 46 971 525.69 51 672 024.00
Subtotal Inversión 77 36 19 24 31 1 483 231 289.05 292 388 019.50 239 824 520.77 314 732 346.19 408 767 290.59 227 519 112.00
101 58 27 36 60 2 255 421 546.99 513 382 159.53 454 234 038.90 408 342 651.28 530 159 696.28 349 303 001.00
TOTAL PILAR 2
219

COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020
PILAR 3: SALUD. EDUCACION Y DEPORTE PARA LA FORMACION DE UN SER HUMANO INTEGRAL
Bono de Vacunación - Escalafón al Mérito.
6 240 093.00 6 584 440.00 6 584 440.00 8 873 452.00 8 873 452.00 8 873 452.00
Gasto Cte. Becas Medicina 1 1 1 1 1
Fort. de Salud y Articulación Intercultural en el
346 578.06 167 707.16
Gasto Cte. Depto de Potosí 1 1
Prog. De Apoyo A La Gestion Y Fortalecimiento
5 835 365.20 10 000 000.00 10 000 000.00 10 000 000.00
Gasto Cte. Institucional Integral 1 1 1
Fortal. Inst. con Enfoque Intercultural H.D.
551 151.20 32 128.77 0.00
Gasto Cte. Bracamonte 1 1
Fortalecimiento de Redes de Salud Materno
203 014.93 223 725.55 0.00
Gasto Cte. Infantil - FORSA 1 1
Gasto Cte. Hospital Daniel Bracamonte - 20 - 220 1 1 1 1 9 160 225.98 13 332 013.97 25 335 463.00 25 335 463.00 25 335 463.00
Gasto Cte. Hospital Daniel Bracamonte - Rec. Propios 1 1 1 1 1 2 058 420.13 11 046 137.56 6 662 892.35 8 313 081.38 4 539 253.00 4 539 253.00
Gasto Cte. Modelo de Salud Familiar - Médicos Mundi 1 1 761 001.46 664 907.99
Gasto Cte. Plan de Acción del Programa de País 2013-2017 1 343 634.05 190 431.14
Gasto Cte. Servicio Departamental de Salud - 20-220 1 1 1 1 1 2 370 520.05 3 484 773.82 2 962 489.39 10 800 000.00 10 800 000.00
Gasto Cte. Servicio Departamental de Salud - Rec Propios 1 1 1 1 1 995 861.70 1 182 062.12 2 657 211.99 1 247 976.00 1 247 976.00
Gasto Cte. Servicio Integral de Salud SIS 1 1 1 1 1 10 233 484.22 17 493 370.36 23 395 059.98 19 196 301.44 18 640 000.00
Gasto Cte. SALUD UNIVERSAL Y GRATUITA "SUS" 1 1 10 522 719.00 10 522 719.00
Gasto Cte. SEDES Potosí TGN 1 1 1 1 1 218 597 272.61 255 220 707.03 287 083 695.84 280 109 464.00 269 644 096.00
Gasto Cte. SEDES POTOSI IDH -GRUPO 10000 1 1 1 1 1 33 281 556.04 29 653 740.33 26 772 265.65 37 374 848.00 37 374 848.00
Fortalecimiento las Redes de Salud del
160 267.32 1 015 761.16 6 927.25 100 000.00
Inversión Departamento de Potosí 1 1 1 1
Pre
94 000.00 1 413 969.00 2 532 201.00 10 800 000.00
Inversión Construcción Banco de Leche Materna Potosí 1 1
Inversión Construcción Banco de Leche Materna Potosí 1 247 976.00
Implementación de Lls Pat Financiados Por El
70 638.57 88 211.60 305 580.00 15 000.00 18 640 000.00
Gasto Cte. UNFPA 1 1 1 1
Gasto Cte. SEDES Potosí IDH - Bono de Vacunacion 1 1 1 1 1 189 122.20 248 218.55 164 407.00 265 595.00 265 595.00 10 522 719.00
Construcción Centro de Coordinación de
909 608.51 75 841.50
Inversión Urgencias y Emergencias Medicas (Potosí) 1
220

COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
Construcción Farmacia Hospital Daniel

547 636.52 37 374 848.00
Inversión Bracamonte 1
Construcción Multifuncional de Salud Ex SEDES -
7 655 121.00 5 242 327.26 586 900.65 2 532 201.00
Inversión Potosí 1
Equipamiento e Infraestructura Area de
Inversión Imagenología Hospital Daniel Bracamonte 25 000 000.00
Ampliacion Unidad de Salud Mental Hospital
1 500 000.00 1 439 824.00 15 000.00
Inversión Daniel Bracamonte Municipio de Potosi 1
Construcción Laboratorio Departamental de
Referencia del Programa Control de 425 618.00 265 595.00
Inversión Tuberculosis Potosí 1
Ampl. Servicio De Maternidad Hospital Daniel
239 511.08 1 125 251.07
Ampl. Servicio De Neonatologia Hospital Daniel
324 396.24 799 429.00
Inversión Const. Y Equipamiento Oncologico Potosi 1 0.00 700 000.00
Construcción Multifuncional de Brotes
25 000 000.00
Inversión Epidemiológicos Potosí
122 500.00 5 213 000.00 6 677 099.00 1 439 824.00
Pre Inversión Epidemiológicos Potosí 1 1
2 731 439.94 2 360 493.22 1 028 190.74 4 550 188.00 4 550 188.00
Gasto Cte. Banco de Sangre 1 1 1 1 1
Construcción y Equipamiento Centro Integral
20 015 708.53 12 594 043.00 3 568 985.65
Inversión Persona con Discapacidad-Potosí 1
Inversión Construcción Internado Normal Eduardo Avaroa 1 3 384 692.51
Construccion Coliseo Cerrado Escuela Superior
1 000 000.00
Inversión de Formacion de Maestros J. D. Berrios
Construccion Paraninfo Escuela Superior de
Formación de Maestros y Maestras M.A. de 1 183 498.00
Inversión Santa Cruz de Chayanta
Construccion Coliseo Cerrado Normal Franz
885 989.00 954 188.71 6 677 099.00
Inversión Tamayo-Llica 1
Inversión Construcción C. Deportivo y Tinglado Calcha - K 1 749 617.81 4 550 188.00
Construcción Aulas. C. Deportivo y Tinglado U.
129 506.96
Inversión Educ. Conde 1
430 906.65
Inversión Educ. Quinamara 1
221
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
Const. Aulas. Tinglado y Graderías de C. Dep. U.

Inversión 206 243.59 1 000 000.00
Educ. Cutimarca 1
Construcción Tinglado y Graderías de C.
Inversión 409 138.93 515 500.30 1 183 498.00
Deportivo U. Educ. Pelcoya 1
538 165.20 460 234.83
Inversión Educ. Jachatacu 1
Construcción Aulas. Campo Deportivo y
497 290.58 217 649.73
Inversión Tinglado U.Educ. Morocomarca 1
Construcción Aulas. Campo Deportivo y
56 416.54
Inversión Tinglado U.Educ. Rodeo 1
Construcción Aulas. C. Deportivo y Tinglado
207 709.90
Inversión Unidad Educativa Ancomilla 1
Construcción Graderías y Tinglado Cerrado U.
52 030.00
Inversión Educativa Soniquera 1
Construcción Aulas. Tinglado y Refacc. C.
890 219.65
Inversión Deportivo Unidad Educativa Estarca 1
Construcción Aulas. C. Depor. y Tinglado
543 038.01
Inversión Unidad Educativa Checochi 1
Construcción Aulas Campo Deportivo y Tinglado
0.00 169.47
Inversión Unid. Educ. Rio Seco 1
Construcción Tinglado C. Deportivo y Refac.
0.00 8 245.08
Inversión Aulas U.E. C. de Bolivia 1
Constr. Aulas C. Deportivo y Tinglado U. Educ. A.
187 144.50
Inversión Sahonero 1
Construccion Aulas y Tinglado C. Deportivo U.
22 587.00
Inversión Educ. Antora 1
Construccion Aulas. Campo Deportivo y
141 998.05
Inversión Tinglado U.Educ. Huancarani 1
Construccion Aulas. C. Deportivo y Tinglado
86 493.15
Inversión Unidad Educativa Jankarachi 1
220 000.00 605 000.00
Inversión Const. Tinglado Cerrado Amayapampa 1
Const. Tinglado Cerrado Unidad Educativa
228 457.93 913 832.00
Inversión Mochara 1
2 500 000.00
Inversión Const. Unidad Educativa Matancillas 1
222
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
Inversión Const. Unidad Educativa Chosconty 1 934 917.80 2 337 295.00
Const. Unidad Educativa Kindergarten Cornelio
568 442.70 1 202 664.05 441 640.00
Inversión Saavedra 1
Inversión Const. Internado Surumi 1 1 182 366.51 341 542.07 242 457.00
Construccion Unidad Educativa Manuel
1 455 161.95 3 335 012.74 3 215 558.12 605 000.00
Inversión Ascencio Padilla - Potosi 1
Construccion Aulas y Tinglado Unidad Educativa
54 763.46 913 832.00
Inversión Huaycoma 1
Construccion Aulas. Campo Deportivo y
3 680.06
Inversión Tinglado U. Educativa Bella Vista 1
Construccion Campo Deportivo y Tinglado
4 061.15 2 337 295.00
Inversión Cerrado U. Educativa Avaroa 1
Construccion Aulas. Unidad Educativa
60 379.85 441 640.00
Inversión Chorolque 1
Construcción Instituto Técnico Superior
1 941 395.96 242 457.00
Inversión Libertador Charcas Cnl .C. Medinaceli 1
Construcción Instituto Tecnológico Tres Cruces
586 076.20 1 569 932.82
Inversión de Caiza "D" 1
Ampliación Infraestructura Tecnológico SJ
79 574.32
Inversión Carrera Electricidad 1
Construcción Instituto Técnico Superior
1 000 950.52
Inversión Centenario Villazón 1
Construcción y Equipamiento Instituto
Tecnologico Superior Charcas S. P. de B. Vista. 4 086.88
Inversión Fase II 1
Construcción instituto tenológico Tumillky
Inversión betanzos
Const. Instituto Tecnologico Superior Tomas
0.00 2 400 000.00
Inversión Katari - Sede Ocuri 1
Inversión Const. Instituto Tecnico Pio Xii - Llallagua 1 0.00 1 200 000.00 3 481 585.00
Construccion y Equipamiento Instituto
Tecnologico Superior Charcas de Toro Toro. face 272.12
Inversión II 1
Construcción Instituto Tecnológico Superior
1 750 584.23 3 508 681.36 2 102 980.55
Inversión Vitichi 1
Construccion y Equipamiento Instituto
1 096.39
Inversión Tecnologico Superior Charcas de Toro Toro 1
Pre Construcción y Equipamiento Instituto
122 000.00
Inversión Tecnológico Superior Pampa Colorada 1
223
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
Pre
150 000.00 0.00 3 000 000.00 2 128 333.00
Inversión Construcción Instituto Tecnológico Tumilky 1 1
Inversión Construcción Estadium Víctor A. Ugarte. Fase IV 1 8 909 951.51 855 418.93 1 699 238.53 3 506 646.00 739 931.00 3 481 585.00
Inversión Construcción Complejo Raquet Ball Los Pinos 1 3 107 940.22 2 538 322.68 637 370.58
Inversión Const. Canchas De Fronton Ciudad De Potosi 1 2 000 000.00 1 425 323.00
Inversión Const. Cancha De Cesped Natural Potosi 1 0.00 2 062 440.00
Mej. Y Revitalizacion Complejo Recreacional Los
975 553.72 5 078 000.00 8 467 490.00
Inversión Pinos 1
Const. Canchas Auxiliares Polifuncionales
819 721.52 3 892 696.10 2 128 333.00
Inversión Estadium Victor Agustin Ugarte Potosi 1
Inversión Construccion Piscina Olimpica Potosi 1 6 000 000.00 7 849 178.34 20 045 112.00 1 195 914.00 739 931.00
Programa Programa De Fomento al Deporte 1 1 1 1 1 3 577 674.87 261 080.36 4 985 321.23 5 161 000.00 5 161 000.00
Gasto Cte. Servicio Departamental de Deportes 1 1 1 1 1 1 021 230.87 4 773 392.17 1 155 854.94 1 333 484.00 1 333 484.00 1 425 323.00
Gasto Cte. Servicio Deptal. Deportes Recursos Propios 1 1 1 1 1 212 157.12 1 001 837.51 248 247.08 796 000.00 796 000.00
Programa Programa de Acción Dakar 1 1 1 212 371.91 1 053 956.80 8 467 490.00
Subtotal G. Corriente 18 17 16 16 16 1 847 040 452.13 295 157 448.91 335 531 486.11 383 067 291.29 424 185 151.82 409 099 074.00
Subtotal Pre Inversión 4 0 0 0 3 21 453 102.00 488 500.00 0.00 0.00 9 626 969.00 11 337 633.00
Subtotal Inversión 27 8 4 11 11 219 072 528.76 53 451 516.52 35 309 434.97 26 256 475.58 55 581 312.69 48 473 789.00
TOTAL PILAR 3 49 25 20 27 30 2 087 566 082.89 349 097 465.43 370 840 921.08 409 323 766.87 489 393 433.51 468 910 496.00
PILAR 4: INVESTIGACION Y DESARROLLO TECNOLOGICO
Gasto Cte. Institutos Tecnológicos Potosí 1 1 1 1 1 1 632 889.06 1 443 630.63 1 187 925.87 1 865 652.00 1 865 652.00 1 865 652.00
Prog. Proy. Promoción para el Des. de Infra.
6 513 388.21 42 623.43 6 624 858.62
Gasto Cte. Básica Sostenible del Sud Oeste de Pts 1 1 1
Gasto Cte. Universidades 1 1 1 1 1 12 902 390.95 14 843 329.84 14 684 131.69 13 728 838.00 13 728 838.00 13 728 838.00
Subtotal Pre Inversión 0.00
Subtotal Inversión 0.00
TOTAL PILAR 4 3 3 3 2 2 21 048 668.22 21 048 668.22 16 329 583.90 22 496 916.18 15 594 490.00 15 594 490.00
PILAR 5: SOBERANIA COMUNITARIA. FINANCIERA SIN SERVILISMO AL CAPITALISMO FINANCIERO
G Cte
34 782 451.34 33 742 604.66 19 817 734.78 11 256 268.00 11 256 268.00 11 256 268.00
Inversión Deuda Externa 1 1 1 1 1
G Cte
8 317 596.37 22 662 655.12 33 672 759.58 38 690 479.00 36 583 677.00
Inversión Deuda Interna 1 1 1 1 1
224
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
G Cte
6 055 823.74 1 019 198.74 2 526 827.19 36 583 677.00
Inversión Deuda de Capital 1 1 1
G Cte
325 614.90 48 733.00
Inversión Deudas Recurrentes y Comerciales 1 1
Subtotal Pre Inversión 11 14 3 11 4 0.00
TOTAL PILAR 5 4 4 3 2 2 49 481 486.35 49 481 486.35 57 473 191.52 56 017 321.55 49 946 747.00 47 839 945.00
PILAR 6: SOBERANIA PRODUCTIVA CON DIVERSIFICACION DESARROLLO INTEGRAL SIN LA DICTADURA DEL MERCADO CAPITALISMO
1 257 270.50 1 313 714.14 1 581 635.85 2 307 492.00 2 307 492.00
Gasto Cte. Secretaria Departamental de Industrialización 1 1 1 1 1
Secretaria Departamental de Industrialización 50 000.00 50 000.00

Gasto Cte. (Rec. Propios) 1 1
Pre 224 832.00 74 944.77
Inversión Construcción Parque Industrial Ligero Llallagua 1
Construccion Laboratorio Semiindustrial Totora 0.00
Inversión Pampa
Pre 0.00 410 000.00 8 000 000.00
Inversión Const. Y Equipamiento Shopping Center Potosi
9 239 013.81 8 730 761.68 10 299 716.47 2 558 102.00

Inversión Construcción Campo Ferial Potosí 1
Construccion e Implementacion Sistema de 0.00 0.00 0.00 2 000 000.00 8 000 000.00
Generacion y Suministro de Oxigeno Medicinal
Inversión e Industrial Potosí
Ampliacion y Equipamiento Centro Ferial y 6 462 737.00

Inversión Eventos Culturales Potosi 1
Construcción Centro Ferial y Eventos Culturales 16 924 555.50 10 101 709.22 516 833.28
Implementación Fábrica de Calaminas y Clavos
Potosí 8 070 918.98 6 089 376.81
Inversión 1
225
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020
Inversión Construcción Centro Artesanal Textil Kory Ticka 1 0.00 0.00 0.00 560 000.00
Construcción e Implementación Centro de
0.00 0.00 389 088.53 650 000.00 1 200 000.00
Inversión Capacitación Textil Artesanal A. Patiño - Uncía 1
Implementación Planta Industrializadora de Bebidas
148 500.00
Pre Inversión Energizantes de Quinua Potosí 1
Construcción y Equip. Complejo Indust. y Alimenticio
1 351 532.00 2 274 606.60 2 985 997.92 3 200 000.00
Inversión Quinua Real Uyuni 1
Desarrollo de Produccion Lechera en Comunidades
0.00 0.00 724 795.58 1 627 825.81 3 000 000.00
Inversión Mcpio. de Ravelo 1
Desarrollo Lechero Región Centro Departamento de
4 257 107.89 5 151 880.82 8 632 588.97 4 541 775.92 7 000 000.00
Implementación Planta industrializadora de Frutas
0.00 0.00 1 040 445.87 13 283 228.94
Inversión Región Sud 1
Inversión Construccion Centro Turistico Silala 1 0.00 3 798 759.79
Construcción Museo Ferrocarril y Centro de
88 927.38 6 462 737.00
Inversión Interpretación Uyuni 1
Restauración Arquitectónica Templo San Pedro de
213 616.00 1 082 204.85 264 734.06
Inversión Macha 1
Implementación de Señalización y Seguridad
0.00 0.00
Inversión Turística Salar de Uyuni
Construccion Puesto de Control e Información
0.00 1 856 432.33 2 243 403.00
Inversión Turistica Hito Cajones 1
RESTAU. IGLESIA Y CAPILLA ESPIRITU SANTO -
1 000 000.00 346 716.00 1 200 000.00
Inversión CHAYANTA 1
Construccion Puesto de Control e Informacion
20 000.00
Inversión Turistica Avaroa 1
Restauracion y Preservacion Integral de la Iglesia de
1 000 000.00 700 000.00
Inversión San Pedro - Ciudad de Potosi 1
Inversión Construccion Museo Antropologico Minero de Porco 1 1 200 000.00 558 958.00 3 000 000.00
Restau. Y Ampliacion Del Bien Inmueble Patrimonial
0.00 4 000 000.00 5 051 997.00 7 000 000.00
Inversión Calle Lanza Esq. Chuquisaca - Potosi 1
Restau. Inmueble carlos Medinaceli Comuidad
294 658.21
Inversión Chequelte-Cotagaita 1
Restauracion Arquitectonica Templo de San Salvador
406 641.14 1 942 392.00 496 916.00
Inversión de Salinas de Yocalla 1
Inversión Refaccion Edificio IV Centenario C. de Potosi 1 194 466.45
Pre Inversión Restauración Templo de Belén. II Fase 1 360 000.00
Programa Programa de Promoción a La Cultura 1 1 454 205.30 590 366.30
Secretaria Departamental de Turismo Y Culturas
5 090.00 5 090.00
Gasto Cte. (Rec. Propios) 1 1
Programa Secretaria Departamental de Turismo Y Culturas 1 1 1 1 1 1 644 475.87 1 466 206.08 1 700 800.91 2 406 776.00 2 406 776.00 346 716.00
Programa de Promoción Turística( CULTURA Y
PATRIMONIO) 1 229 322.47 638 787.05 1 429 330.00 2 500 000.00 2 500 000.00
Gasto Cte. 1 1 1 1 1
226
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020
Programa de Recuperación de Textiles y
77 844.01 25 920.31 73 588.27 400 000.00 100 000.00 700 000.00
Gasto Cte. Manufacturas Potosí 1 1 1 1 1
Programa Patrimonio Rural de la Gobernación
107 524.60 131 900.00 558 958.00
Programa de Potosí 1 1
Desarrollo Proceso Productivo de la Llama en
112.20 128 602.01 5 051 997.00
Inversión Sub-Región Centro Potosí 1
Manejo Integral Camélidos Sudamericanos
1 006 640.10 862 078.29 843 387.90
Inversión Región Sud Oeste del Dpto. Potosí 1
Manejo Integral de Camélidos en el Norte de
244 296.67 500 780.82 549 631.58 104 323.25 496 916.00
Desarrollo Productivo Piscícola Intermunicipal
0.00 114 416.35 144 618.56 405 615.05 172 859.00
Inversión Sacaca.Caripuyo.Arampampa.Acasio 1
Desarrollo Productivo de la Trucha en Aguas
0.00 0.00 0.00
Inversión del Silala. Fase II
Inversión Desarrollo Producción Piscícola Tayacolque 0.00 0.00
Manejo Integral Piscícola Comunidades
Uracaya.Pisaquiri.Viluyo.Totora.Saruyo.Tomav 0.00 2 500 000.00
Inversión e
Desarrollo Producción Piscícola Norte Potosí
0.00 100 000.00
Inversión Lllallagua
Desarrollo. Produc. y Comercializ. de Carpa
0.00
Inversión Rancho Pampa Julo Chico La Madera
Inversión Desarrollo Productivo Piscícola Alto Vila Pata 1 0.00 0.00 282 094.18 1 288 964.00 259 882.00
Inversión Desarrollo Producción Piscícola Keluyo 0.00 0.00
Desarrollo Integral Crianza de la Trucha en San
0.00 1 266 586.00
Inversión Pedro de Quemes 1
Servicio Departamental de Riego Potosí
0.00 172 859.00
Gasto Cte. (SEDERI) 1 1 1 1 1
2 321 389.73 2 342 668.70 2 650 834.84 3 069 647.00 3 069 647.00
Gasto Cte. Agropecuario y Seg. Alimentaria 1 1 1 1 1
Gasto Cte. Servicio Departamental Agropecuario - SEDAG 1 1 1 1 1 1 327 411.84 1 465 880.39 1 677 019.98 1 842 756.00 1 842 756.00
Construccion sistema de riego Quitafaya
Inversión (Colquechaca)
Construcción Sistema de Riego Tirispaya
0.00 3 622 847.69 1 060 781.90 134 572.51
Inversión (Betanzos) 1
Construccion sistema de riego Peras Pampas
0.00 7 735 600.72 6 276 993.23 215 960.65
Inversión Cayti (Cotagaita) 1
Construcción Sistema de Riego Pata Pata -
1 840 853.66 1 366 249.31 47 366.82 259 882.00
Inversión Chijmo (Sacaca) 1
227

COSTO TOTAL
PROYECTO EJECUTADO EJECUTAD0 EJECUTADO EJECUCION
2016
2017
2018
2019
2020
EJECUCION 2020
2016 2017 2018 2019
Construcción Sistema de Riego Lampaya

2 031 210.71 234 752.35
Inversión (Villazón) 1
Construcción Sistema de Riego Cazon
1 266 586.00
Inversión (Cotagaita)
Construcción Sistema de Riego Cruce Esquena
3 209 274.26 853 712.55 58 870.16
Inversión (Pocoata) 1
Construcción Sistema de Riego Chiuta Humajila
1 051 576.50 405 319.74 0.00
Inversión (Colquechaca) 1
Construcción Sistema de Riego Chintani (San

1 359 435.82 80 946.85 66 078.02
Inversión Pedro de Buena Vista) 1
Construcción Sistema de Riego Quila Quila
1 225 955.82 54 678.69
Inversión (Chayanta) 1
Construcción Sistema de Riego Guadalupe. San
1 248 356.27 530 139.65 0.00
Inversión Gregorio. Palca Cancha (Caiza "D") 1
Construcción Sistema de Riego (G.F.) -
2 472 449.76 938 723.73 145 291.69 484 612.35
Inversión Guadalupe-S. Rafael-Turquiña (Puna) 1
Construccion sistema de riego Zapatara.
4 802 374.28 1 052 495.78 129 240.00 23 496.00
Inversión Chiquipaya y Charcas Florida (Chaqui) 1
Construcción Sistema de Riego Tocloca La
4 596 407.01 8 030 777.57 1 486 225.88 168 266.14
Inversión Deseada (Tupiza) 1
Construcción Sistema de Riego Chilcani
2 129 982.28 366 111.77
Inversión (Ravelo) 1
Construcción Sistema de Riego Huallpa Huasi y
1 010 301.67 103 205.09 29 646.00
Inversión Quinsemayu (Tacobamba) 1
Construcción de Sistema de Riego Pasto Pampa
1 495 538.05 112 586.00
Inversión (Ocuri) 1
Construcción Sistema de Riego Ayoma - San
3 736 076.93 923 133.51 0.00
Inversión Antonio B. (Vitichi) 1
Construcción Sistema de Riego S. Antonio de
2 347 393.59 641 852.99 73 800.00
Inversión Esmoruco (San Antonio de Esmoruco) 1
Construcción Canal Sistema de Riego
1 011 225.75 209 958.85 11 375.57
Inversión Comunidad Pata Larka (Tomave) 1
2 459 758.54 625 920.08 65 069.84

Construcción de Sistema de Riego Comunidad
Inversión Chacala (Uyuni) 1
228
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
Construcción de Sistema de Riego Calcha K

5 416 774.32 254 039.44 219 700.42
Inversión (Colcha "K") 1
Inversión Construcción Sistema de Riego Chuitara Alta 1 1 627 457.00
Inversión Construcción Sistema de Riego Posuyo 1 141 518.77
Inversión Construcción Sistema de Riego Oronckota 0.00
Construcción de Represa y Sistema de Riego
0.00 1 214 355.00 4 372 589.80 2 050 704.87
Inversión Chocko 1
Inversión Construcción Sistema de Riego Callapampa 1 1 660 648.00 3 580 417.26 1 776 135.00
Inversión Construcción Sistema de Riego Candelaria I 1 0.00 1 561 047.70
Construcción Sistema de Riego Lampazuni -
4 860 403.47 7 749 492.00 4 434 807.61 4 230 714.00 5 009 181.00
Inversión Tocorpaya 1
Construcción Sistema de Riego Media Luna San
0.00 958 279.86
Inversión Roque 1
Inversión Construcción Sistema de Riego Berque Fase II 1 189 910.67 729 454.96 30 187.72
Construcción Represas Caiza "D". Caltapi Alto y
0.00
Inversión Jatun Pampa
Construccion Represa y Sistema de Riego
0.00
Inversión Corral Mayu
Inversión Construcción Sistema de Riego Thapi. Fase II 1 280 609.36 1 083 516.82 38 920.64
Construcción Represas San Cristóbal Vacuyo
0.00 0.00
Inversión Machaj Marca Sucuma Kipara Yocalla
Construcción Sistema de Riego Pampas de
1 528 656.68 5 009 181.00
Inversión Ravelo 1
Construcción Sistema de Riego Falsuri Pujuni
8 254 746.83 0.00 354 256.94
Inversión Palca Urmiri Ayllu Killacas 1
Construcción Sistema de Riego Yoroca.
1 487 082.00 253 733.95
Inversión Sorojchi. Molle Molle 1
Construcción Sistema de Riego Cieneguillas -
2 747 290.90 6 878 163.00 4 075 118.59 35 882.01
Inversión Chullpa Ckasa - Ockoruro (Yocalla) 1
Inversión Construcción Sistema de Riego Janina Baja 0.00 0.00
Inversión Construcción Represa Parantaca 0.00
Construcción Sistema de Riego Cabildo
6 898 161.49 6 961 710.75 132 119.83
Inversión Chocanchota 1
Construcción Sistema de Riego Cala Cala
0.00
Inversión (Coroma)
Construccion Sistema de Riego Kepallo
8 101 725.05 1 019 217.06 2 131 160.13 114 085.14
Inversión Comunidad Suquicha 1
229
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
EJECUCION 2020
2016 2017 2018 2019
Construcción Represa y Sistema de Riego Kollu
0.00
Inversión Kollu 1
Inversión Construcción Sistema de Riego Colcha K 1 0.00 424 201.97 0.00
Inversión Construcción Sistema de Riego Cala Cala 1 0.00 0.00 135 832.80
Inversión Construcción Sistema de Riego Chupa Huayco 1 11 717.42 0.00
Inversión Construcción Sistema de Riego Villamar 1 0.00 0.00 0.00
Inversión Construcción Sistema de Riego Rodero 1 0.00
Inversión Construcción Sistema de Riego Chaquilla 1 7 693.56 245 725.00
Inversión Construcción Sistema de Riego Condoriri 1 0.00 200 007.75 0.00 491 496.25
Inversión Construcción Sistema de Riego Cayara 1 317 834.00 0.00 499 999.41
Inversión Construcción Sistema de Riego Finca Esquena 1 0.00
Inversión Construcción Sistema de Riego Wiscani 1 84 965.00 177 047.77
Construcción Sistema de Riego Villa Victoria -
7 050 095.45 9 989 761.49 0.00 2 779 299.09
Inversión Nazareno 1
Construcción Sistema de Riego Laytapi -
2 423 800.41 3 473 780.00 487 267.81
Inversión Quinchamali 1
Inversión Construcción Sistema de Riego Captola 1 0.00 0.00 989 170.18
Construcción Represa y Sistema de Riego
421 104.01 12 087.29
Inversión Sandima 1
Inversión Construcción Sistema de Riego Tupiza 1 3 872 131.79 3 988 883.56 981 969.82
Inversión Construcción Sistema de Riego Potrero 1 286 832.51 35 607.00 632 513.00
Inversión Construcción Sistema de Riego Quivi Quivi 1 2 693 307.24 380 000.00 500 000.00
Inversión Construcción Sistema de Riego Kharacha 1 161 740.00 4 884 648.38 3 436 357.65
Inversión Construcción Sistema de Riego Palomar 1 388 163.91
58 724.96
Inversión Cuartos 1
Inversión Construcción Sistema de Atajados Ckochas 1 232 027.41
Inversión Construcción Represa Yurac Ckasa 1 135 605.63 87 443.84
Construcción Sistema de Riego Tarana
1 080 100.00 5 433 383.94 303 804.36 560 525.75
Inversión Huatajchi Challapampa 1
Inversión Construcción Sistema de Riego Siquipampa 1 837 332.27 634 478.01
Construcción Sistema de Riego Samasa Cala
4 716 518.03 8 842 590.03 4 658 382.67
Inversión Cala 1
Inversión Construcción Sistema de Riego Jahuacaya 1 55 651.87 570 842.52 4 597 011.25 540 571.66
Construcción Sistema de Riego Calazaya - 413 807.00

Inversión Kesojsi - Palca 1
230
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
EJECUCION 2020
2016 2017 2018 2019

7 382 339.42 778 954.28
Inversión Challamayu 1
Inversión Construcción Represa Terma 1 0.00 0.00 1 631 596.20 3 617 741.00 2 908 644.00
Inversión Construcción Sistema de Riego Pararani 1 4 870 489.73 0.00 1 841 138.25 3 049 717.00 1 000 000.00
Inversión Construcción Sistema de Riego Chaquilla Alta 1 556 500.00 4 894 657.93 112 628.47
Inversión Construcción Sistema de Riego Turiza Mojona 1 1 031 825.53
Inversión Construcción Sistema de Riego Pampoyo 1 0.00 84 026.91
Inversión Construcción Sistema de Riego Huaynuchuru 1 1 969 862.00 4 170 136.81 2 502 064.56 851 762.30
Desarrollo Vitícola Región Sud Departamento
1 438 820.83 957 536.35 715 593.79
Inversión de Potosí 1
Inversión Construcción Sistema de Riego Pati Pati 1 0.00 66 924.41 943 662.10 1 889 032.00 313 850.00 2 908 644.00
Construcción Represa Chaqui Yurac Cancha.
0.00 1 018 289.87 1 000 000.00
Inversión Cancha Cancha. Jaimillo. Ocuri 1
Inversión Construcción Sistema de Riego El Tambo 1 4 447 226.56 949 944.24 474 908.78 2 577.12
Inversión Construcción Sistema de Riego Taquichiri 1 829 711.26 70 001.55
Inversión Construcción Represa Tomaycuri 1 2 967 476.35 5 748 007.49 5 092 167.29 1 473 258.92
Construcción Sistema de Riego San Antonio de
1 074 141.41 3 310 215.24 850 451.04 126 909.00
Inversión Lipez 1
Inversión Construcción Sistema de Riego Calahuta 1 4 768 314.77 874 803.13 441 909.73 7 121.68
Inversión Construcción Sistema de Riego Alcani Baja 1 0.00 572 683.13 313 850.00
Inversión Construcción Represa Purcila Mayu 1 1 262 039.56 225 251.06
Inversión Construcción Represa Awatiña Kullcu 1 5 060 025.00 2 385 503.65 5 973 982.50 3 585 985.00 5 144 499.00
0.00 0.00 3 894 296.39 4 603 200.00 5 925 317.00
Inversión Moroko Marka 1
0.00
Inversión Luquiri 1
Construcción Sistema de Riego Quesimpuco
0.00
Inversión Construcción Represa Chiutara (Potosí) 1 0.00 1 651 814.25 6 013 361.95 266 937.00
Construcción Sistema de Riego Sorocoto
0.00 3 530 201.00 684 698.27 7 902.00
Inversión (Ravelo) 1
Construcción Sistema de Riego Huayti
0.00 1 965 473.88 1 099 235.60 27 297.53
Inversión (Chayanta) 1
Construcción Represa y Sistema de Riego Chiu
0.00 4 797 228.55 2 975 033.12 33 461.00 5 144 499.00
Inversión (Uncia) 1
Construcción Sistema de Riego Caliorno
0.00 3 268 330.37 1 380 761.27 95 013.53 5 925 317.00
Inversión (Sacaca) 1
231
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020
Inversión Construcción Sistema de Riego Chajti (Tomave) 1 0.00 2 379 984.12 487 587.35 23 566.26
Construcción Sistema de Riego Cocani (Colcha
0.00 2 454 988.92 535 399.95 7 454.00
Inversión k) 1
Inversión Construcción Sistema de Riego Rosario (Porco) 1 0.00 1 025 115.85 445 994.81 3 617.36
Construcción Sistema Microriego Sauta
0.00 614 717.24 312 426.58
Inversión (Llallagua) 1
Construcción Sistema de Riego Saladillo
0.00 1 444 811.85 1 617 304.17 26 441.03
Inversión (Tupiza) 1
Construcción Sistema Riego Alianza. Chijllapata
0.00 2 253 111.23 1 227 983.69 5.00
Inversión y Huaylluma (Tahua) 1
Construcción Sistema de Riego Ojo de Agua
0.00 1 575 470.18 779 343.62 6 919.00
Inversión (Villazon) 1
Construcción Sistema Riego Oro Ingenio
0.00 2 977 445.07 575 588.04 18 823.57
Inversión (Uyuni) 1
Construcción Represa y Sistema Riego Chalavi
0.00 6 418 448.36 5 117 849.64 3 339 906.05
Inversión (Vitichi) 1
Construcción Sistema de Riego Chiquipaya
0.00 1 414 618.16 1 622 135.17 12 860.47
Inversión (Chaqui) 1
Inversión Construccion Galeria Filtrante Yulo 1 1 072 663.34 100 000.00
Inversión Construccion Galeria Filtrante Chosco 1 2 028 504.88 150 000.00
Const. Sist. Riego Colcha K (Colcha "K" (C. Villa
2 522 523.00
Inversión Martin)) 1
Inversión Const. Sist. Riego Churcu Huasi (Porco) 1 2 330 057.00
Inversión Const. Sist. Riego Checchi (Ckochas) 1 2 283 265.00
Const. Represa Para Riego Comunidad Villa
3 588 992.00
Inversión Verde (Caiza "D") 1
Const. Sist. Riego Ckucho Lloqueri (Tinguipaya
2 537 103.74
Inversión (Ing. Gabriel Vera)) 1
Const. Sist. Riego Cajas Bajas. Pucara Y Ckolpa
2 244 708.00 100 000.00
Inversión Ckasa (Tacobamba) 1
Const. Sist. Riego Por Aspersión Chaca Mayu
1 026 888.00 150 000.00
Inversión (Ocuri) 1
Const. Sist. Riego Paiquilama (Puna (C. Villa
Talavera)) 3 350 040.00
Inversión 1
Ampl. Sist. Riego Chullchucani Secc. Kaquincura

679 063.00
(Potosi)
Inversión 1
232
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020
Const. Sist. Riego Turicaya Grande .Vaqueria-
838 221.00
Inversión Jatun Huasi (Potosi) 1
Inversión Const. Sist. Riego Yusfaya (Pocoata) 1 1 870 020.00
Inversión Const. Sist. Riego Peñas Blancas (Atocha) 1 315 800.00
Const. Sist. Riego Tacmari Y Peña Blanca
1 716 447.00
Inversión (Atocha) 1
Inversión Const. Sist. Riego Sala Huayco (Tupiza) 1 556 815.00
Inversión Const. Sistema De Atajados Chinoli 1 15 245.90
Construccion Represa y Sistema de Riego Cruz
2 234 582.99 6 425 951.00 2 512 381.00
Inversión Mayu 1
Inversión Construccion Represa y Sistema de Riego Lique 1 6 885 262.81 7 937 252.00 8 000 000.00
Inversión Const. Const. Sist. Riego Huanuni (Chayanta) 1 1 430 141.97 175 927.87
Inversión Const. Sist. De Riego Siporo (Betanzos) 1 1 666 132.46 2 354 889.00
Inversión Const. Const. Sist. Riego Fichicachi (Ocuri) 1 1 557 535.00 176 536.00
Inversión Const. Const. Sist. De Riego Palala Alta (Tupiza) 1 947 205.39 169 180.20
Const. Const. Sist. Microriego Cayanta
0.00
Inversión (Pocoata)
Inversión Const. Const. Sist. De Riego Ockoruro (Potosi) 1 2 091 472.88 6 702.00 2 512 381.00
Const. Const. Sist. Riego Apacheta Cuchagua
2 000 274.26 3 109 241.63 8 000 000.00
Inversión (Tomave) 1
Const. Const. Sistema De Riego Rio Abajo
3 120 996.85 1 610 088.58
Inversión (Cotagaita) 1
Const. Const. Represa Y Sist. Riego Laruri Rio
4 273 806.21 2 019 189.13
Inversión Sawica (Uncia) 1
Inversión Const. Sist. Riego Kutiri (Yocalla) 1 1 908 347.88 7 189.00
Const. Sist. De Riego K`Asa Pata (Ravelo (A.
2 277 027.88 261 225.75
Inversión Moro Moro) 1
Const. Sist. De Riego Viluyo (San Pablo De
1 808 558.46 261 348.00
Inversión Lipez) (San Pablo De Lipez) 1
Const. Sist. De Riego Ckasa Pata Umaque
3 091 622.56 1 076 368.84
Inversión (Tinguipaya (Ing. Gabriel Vera) 1
Const. Sist. Riego Ovejeria (San Antonio De
1 318 576.38 16 688.00
Inversión Esmoruco) 1
Const. Riego Hacienda Chiro (San Pedro (C. S.P.
832 195.56 120 927.00
Inversión De Buena Vista) 1
Inversión Const. Sist. Riego Jamachiri (Colquechaca) 1 1 463 539.28 652 936.60
Inversión Const. Sist. De Riego Lawa Lawa (Arampampa) 1 530 444.75 70 977.00
Inversión Const. Sist. De Riego Aripalca (Vitichi) 1 3 047 372.32 795 402.00
233
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
EJECUCION 2020
2016 2017 2018 2019
2 248 866.18 286 332.00

Inversión Const. Sist. De Riego Tirina (Tacobamba) 1
Const. Sist. Riego Thiu Pampa - Tullmisa
1 339 912.26 893 149.71
Inversión (Ckochas) 1
2 947 823.64 746 802.90
Inversión Const. Sist. Riego Sococha (Villazon) 1
904 755.50 514 616.00
Inversión Const. Sist. Riego Cayanta (Pocoata) 1
355 928.97 1 393 547.00
Inversión Const. Sist. Riego Chichuyo (Porco) 1
Const. Represa Y Sist. De Riego Corral Mayu
3 464 724.77 11 671 539.00
Inversión (Ravelo (A. Moro Moro)) 1
371 256.27 1 204 240.00
Inversión Ampl. Sist. Riego Casa Grande (Mojinete) 1
981 307.47 3 063 926.00
Inversión Const. Sist. Riego Chaqui Baños (Chaqui) 1
Construcción de Sistema de Riego Quitafaya
2 764 605.92 217 157.21
Inversión (Colquechaca) 1
Construcción Sistema de Riego Quesimpuco
1 457 198.91 574 230.04 11 766.00
Construcción Sistema de Riego Ovicera y
4 886 720.08 4 477 844.11 1 974 897.21
Inversión Comunidades (Caripuyo) 1
121 320.90
Inversión Construccion Sistema de Riego Lonte 1
Construccion Represa y Sistema de Riego Mayu
74 867.00
Inversión Tambo 1
Construcción Construcción Sistema de Riego
0.00 2 242 343.24 7 548 284.18 1 371 498.43
Inversión Challacota (Puna) 1
Construcción Sistema de Riego Cazon
1 301 426.37 192 061.80 37 660.06
Inversión (Cotagaita) 1
Construcción Construcción Represa Tuisuri -
0.00 8 961 728.23 3 103 523.55 1 398 412.21
Inversión Jakewayu Palca (Tinguipaya) 1
Construcción sistema de riego Ovicera y
Inversión comunidades (Caripuyo)
0.00 0.00
Inversión Construcción Represa Coipipasi (Quelaque)
234
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
Pre Construcción Represa y Sistema de Riego Liste
0.00 0.00 56 000.00 105 000.00
Inversión y Comunidades 1
Pre Construcción Sistema de Riego Cuenca Rio
59 900.00
Inversión Sihuenghani 1
Pre Construcción Represa y Sistema de Riego
0.00 0.00
Inversión Cantón Tuctapari
Pre Construcción Represa Y Sistema de Riego
0.00 0.00 51 750.00 293 250.00
Inversión Coataca 1
Pre Construcción Represa y Sistema de Riego Tirani
67 700.00
Inversión Kullcu San Bartolomé 1
Pre
74 000.00
Inversión Construcción Sistema de Riego Chalavi 1
Pre Construcción Represa y Sistema de Riego Kara
69 000.00
Inversión Karita 1
Pre Construccion Sistema de Riego Niñukollu -
350 000.00 105 000.00
Inversión Chackatani 1
Pre Construccion Sistema de Riego Chackatani y
350 000.00 105 000.00
Inversión Comunidades 1
Pre
350 000.00
Inversión Construccion Sistema de Riego Rancho Mayu 1
Pre Construccion Sistema de Riego Cuenca
203 000.00 87 000.00
Inversión Questuchi 1
Pre
0.00 291 331.80 1 504 050.00
Inversión Const. Sistema De Riego Integral Ckacka Kollu 1
Pre
68 092.49 272 369.97
Inversión Const. Sistema De Riego Collpa Uno 1
69 000.00
Inversión Kisivillque y Comunidades 1
0.00 69 920.00 105 000.00
Inversión Popusiri y Comunidades 1
Pre Construcción Sistema de Riego Sacana y
260 400.00 65 100.00 105 000.00
Inversión Comunidades 1
0.00 0.00 99 097.60 210 582.40
Inversión Ichucollo 1
Pre
0.00 0.00 297 900.00
Inversión Construcción Sistema de Riego Sarcuri 1
Pre
137 600.00 34 400.00 1 504 050.00
Inversión Construccion Sistema de Riego Charaja 1
235
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020
Construcción Sistema de Riego Agua de Castilla 1 203 280.00 60 720.00

Pre Inversión
Ampliación Sistema de Riego Canaviri
232 000.00 58 000.00
Pre Inversión Municipio Belén de Urmiri 1
Construcción Represa Jhanajkuchu 1 284 800.00 71 200.00

Pre Inversión
Construcción Sistema de Riego Puca Punta 1 255 000.00 0.00

Pre Inversión
0.00 0.00 0.00 300 000.00
Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Talula 1
Construcción Sistema de Riego Pucara 1 140 000.00 140 000.00

Pre Inversión
360 000.00 90 000.00
Pre Inversión Rodeo Pampa 1
Construcción Represa Sullcari 1 0.00 0.00 69 000.00 276 000.00

Pre Inversión
Construcción Represa Ckasa Mayu 1 272 338.40 68 084.60

Pre Inversión
Construcción Represa y Sistema de Riego del
0.00 0.00 266 000.00 2 447 000.00 3 850 000.00
Pre Inversión Ayllu Sullca Inari 1 1
Manejo Integral de Sistemas de Riego Siporo 1 149 500.00

Pre Inversión
Construcción Sistema de Riego Inckacka (Mayu
100 000.00
Pre Inversión Tambo) 1
Construcción Sistema de Riego Chullchucani.
0.00 0.00
Pre Inversión Fase II
Construcción Sistema de Riego Toquensa II 1 92 000.00 92 000.00

Pre Inversión
0.00 0.00 203 000.00 87 000.00
Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Juthi 1
Construcción Represa Sistema de Riego
0.00 348 787.50 6 212.50
Pre Inversión Tomocori 1
Construcción Sistema de Riego Thacaraqui-
0.00 0.00 206 705.24 60 000.00 3 850 000.00
Pre Inversión Ramadera- Qhachupata 1
Construccion Sistema de Riego Julipampa Pati 58 000.00 232 000.00

Pre Inversión Pati 1
Construcción Sistema de Riego Rio Molino 38 250.00 216 750.00 3 021 859.00 3 085 413.00
Pre Inversión Jarana 1 1
Construcción Represa Awatiña Kullcu 1 58 800.00

Pre Inversión
236
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020
66 000.00
Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Challacota 1
Preservación y Establecimiento Espina de Mar 308 709.93 0.00 85 019.82
Inversión Para Control Erosión 1
Desarrollo Innovación Tecnológica y 691 599.10 608 431.64 373 246.42
Inversión Producción Agropecuaria en Chinoli. Fase II 1
Mejoramiento Tecnologico Centros
Productivos Escara. Payaquilama. Chaqui y 2 097 380.00
Inversión Ñuqui
Desarrollo Innovación tecnológica y Producción 0.00 16 633.02
Inversión Agropecuaria en Chinoli 1
Implementacion Unid. Produc. Agricolas 0.00 3 085 413.00
Inversión Quinua Organica R. Sud Oeste
Subtotal Pre Inversión 11 14 3 11 4 24 490 421.27 3 711 900.40 1 690 906.87 1 526 757.83 8 911 393.17 8 649 463.00
42 59 53 73 41 905 740 533.57 199 960 880.98 229 058 354.46 204 076 456.62 184 035 714.51 88 609 127.00
TOTAL PILAR 6
PILAR 7: SOBERANIA SOBRE NUESTROS RECURSOS NATURALES
Construcción Laboratorio De Análisis
340 000.00
Pre Inversión Mineralógico Potosí
G Cte Prosp.Y Expl.Geologica Minera Cerros
1 050 000.00
Inversión Huajkajchi Grande Y Chico (Sergeomin) 1 1 0 0 0
G Cte Prospección Y Exploración Geológica Minera
2 250 000.00 5 250 000.00
Inversión Sector Meseta De Los Frailes Dpto (Sergiomin)
G Cte Prosp. Y Expl. Geo. Minera En Los Sectores De
1 800 000.00 2 250 000.00 2 250 000.00
Inversión Llallagua Y Uncia (Sergiomin)
Prospección Geológica Minera En El Sector De
G Cte Todos Santos Del Departamento De Potosi 480 800.00 601 000.00 601 000.00
Inversión (Sergiomin)
Stria. Deptal. De Minería Y Metalurgia 2 898 769.92 3 300 821.09 3 721 397.76 4 404 733.00 4 404 733.00
Programa 1 1 1 1 1
Subtotal Inversión 340 000.00 340 000.00
2 2 1 1 1 35 603 254.77 6 198 769.92 8 550 821.09 6 002 197.76 7 595 733.00 7 255 733.00
TOTAL PILAR 7
237
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
EJECUCION 2020
2016 2017 2018 2019
PILAR 8: SOBERANIA ALIMENTARIA
Costruccion de Alamcenes SEDEGES Potosi 127 319.40 521 674.97

Inversión 1
Servicio Departamental Agropecuario
103 686.18 24 198.83 109 409.02 798 000.00 798 000.00 798 000.00
Gasto Cte. (Chinoli) 1 1 1 1 1
Desarrollo Sistema de la Seguridad Alimentaria
555 894.44 208 978.65 165 810.78
Inversión y Gestión de Riesgo 1
Construcción Mercado Campesino Cantumarca 2 911 633.49 4 943 166.69 450 908.65
Inversión 1
Fortalecimiento al Consejo Departamental de
168 960.80 398 357.00 918.50 50 000.00
Inversión Alimentación y Nutrición Potosí 1 1 1 1
Subtotal G. Corriente 1 1 1 1 1 1 833 294.03 103 686.18 24 198.83 109 409.02 798 000.00 798 000.00
0.00
Subtotal Pre Inversión
Subtotal Inversión 1 1 3 2 0 10 503 623.37 724 855.24 3 646 288.54 5 631 570.94 500 908.65 0.00
TOTAL PILAR 8 2 2 4 3 1 12 336 917.40 828 541.42 3 670 487.37 5 740 979.96 1 298 908.65 798 000.00
PILAR 9: SOBERANIA AMBIENTAL CON DESARROLLO INTYEGRAL RESPETANDO LOS DERECHOS DE LA MADRE TIERRA
Construcción Defensivos para Recuperación de
0.00 486 797.38 98 202.38
Inversión Tierras en la Cuenca Pocoata 1
Construcción Defensivos para Recuperación de
2 681 342.09 1 093 790.51 585 000.00
Inversión Tierras en la Cuenca Colquechaca 1
Construcción Defensivos con Gavión
784 169.22
Inversión Comunidades Suturi. Japotea y Cataquea 1
Recuperación de Tierras Agrícolas en el Rio
2 347 580.45 8 661 043.49 503 081.00 293 569.00
Inversión Sococha 1
Recuperacion Tierras C/Defensivos en el Ayllu
0.00
Inversión Aymaya 1
1 120 000.00 1 800 000.00 1 800 000.00
Inversión Construccion Defensivos Tupiza 1
Recuperacion Tierras Agricolas C/ Defensivos
2 817 004.00 4 050 000.00 500 000.00
Inversión Canton Quivincha 1
Pre Construccion Defensivos para Recuperación de
6 728.69 0.00 2 000 000.00 1 520 000.00
Inversión Tierras Comunidad de Talula 1 1
238
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
Pre Const. Defensivos C/Gaviones Com. De 37 244.72

Inversión Quebrada 1
Pre Construcción Defensivos para Recuperación de 135 000.00
Inversión Tierras Distrito 4 Cotagaita 1
Pre Construcción Defensivos para Recuperación de 116 000.00
Inversión Tierras Carpa Pampa Pujyu Pata Huaylulu 1
Pre 144 000.00 6 000.00
Inversión Construcción Defensivos Rio Chilaca 1
Secretaria Departamental de la Madre Tierra 30 000.00 30 000.00
Gasto Cte. Recursos Propios 1 1
2 544 616.28 2 631 560.11 2 936 832.41 3 298 559.00 3 298 559.00
Gasto Cte. Secretaria Departamental de La Madre Tierra 1 1 1 1 1
Participar en el programa nacional de
restauración y/o rehabilitación (PRONARERE) 500 000.00
Gasto Cte. de zonas de vida del MMAyA 1 1
2 175 815.75 0.00 566 685.30 458 953.38 179 759.00

Inversión Manejo Integral de la Cuenca Quivincha 1 1 520 000.00
700 849.71 1 187 287.75 0.00 30 000.00 65 000.00

Inversión Manejo Integral de la Cuenca Tapacari 1
1 304 002.24 0.00 499 614.89

Inversión Manejo Integral de la Cuenca Caluyo 1
500 000.00 377 125.00

Inversión Manejo Integral de la Cuenca Rio Tatasi -Tupiza 1
748 903.61 104 587.00

Inversión Manejo Integral Cuenca Rio Blanco 1
Manejo Integral Cuencas Iturata. Huaraya Y 51 096.39 30 000.00
Inversión Ticanoma 1
Implem. Sistema Departamental De Monitoreo 22 014.30 1 847 234.00 1 200 000.00 179 759.00
Inversión Y Vigilancia De La Calidad Hidrica Potosi 1
695 691.91 2 298 635.78 1 273 062.64 241 400.34 65 000.00

Inversión Manejo Integral Cuenca Quinamara 1
239

COSTO TOTAL
PROYECTO
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
Manejo Integral de la Microcuenca Calojsa -
700 261.55 524 144.28 96 443.68 50 000.00
Inversión Coataca 1
Manejo Integral Cuenca Confluencia Ríos Talina
28 303.94 377 125.00
Inversión y San Juan del Oro 1
Manejo Integral Cuenca Rio Cayara y sus
38 511.22 132 956.25 104 587.00
Inversión Afluentes 1
Inversión Manejo Integral Cuenca La Lava 1 411 937.44
Inversión Manejo Integral Cuenca Rio Poco Poco 1 267 996.50 1 200 000.00
Inversión Manejo Intgeral de la Microcuenca Torotoro
Manejo Integral de la Cuenca de los Ríos Huari
Inversión Huari y Chaqui Mayu
Inversión Manejo Integral Cuenca Rio Blanco
Inversión Plan director de la cuenca Rio Caine
“Manejo Integral Cuencas Río Chayanta -
Inversión Colcha
Pre
64 800.00 259 200.00 1 291 776.00
Inversión Manejo Integral Cuenca - Chuquihuta 1
Programa Asistencia a Zonas de Desastres
7 237 496.50 4 881 091.13 6 808 474.86 6 000 000.00 6 000 000.00
Gasto Cte. Naturales Pts. 1 1 1 1 1
Equip. Para Rehabilitación Y Reconstrucción
Por Emergencias Climáticas En El 11 635 043.00
Inversión Departamento De Potosí 1
Equipamiento de maquinaria y equipo para la
ejecución del Plan Departamental de
19 679.54 8 272 986.63
prevención y atención de desastres y/o
Inversión emergencias 1 1
Implementacion y Mej. De la Gestion Integral
de Residuos Solidos en la Mancom. de la Gran 0.00 0.00 5 074 000.03 3 585 811.99 25 680.00
Inversión Tierra de los Lipez 1
Subtotal Pre Inversión 4 1 0 1 1 5 580 749.41 466 528.69 259 200.00 6 000.00 2 037 244.72 2 811 776.00
75 213 054.56
Subtotal Inversión 5 1 5 7 6 12 156 141.56 22 524 685.82 22 218 492.58 14 061 583.60 4 252 151.00
TOTAL PILAR 9 9 5 9 15 14 126 490 993.26 22 404 783.03 30 296 537.06 31 969 799.85 25 427 387.32 16 392 486.00
240

COSTO TOTAL
PROYECTO
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
PILAR 11: SOBERANIA Y TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN PUBLICA

Gasto Cte. Dirección Jurídica 1 1 1 1 1 1 817 050.53 1 923 421.90 2 287 805.61 2 573 276.00 2 573 276.00 2 573 276.00
Gasto Cte. Administración Central 1 1 1 1 1 5 227 435.34 6 017 065.87 7 424 206.63 7 806 633.00 7 356 633.00 7 356 633.00
Gasto Cte. Dirección de Auditoria Interna 1 1 1 1 1 1 604 966.97 1 692 938.36 2 066 814.30 2 239 448.00 2 239 448.00 2 239 448.00
Secretaria Departamental de Coordinación
2 194 554.95 2 168 679.63 2 518 503.90 3 045 037.00 3 045 037.00
Gasto Cte. General 1 1 1 1 1
Gasto Cte. Secretaría Deptal. Administrativa Financiera 1 1 1 1 1 19 900 354.58 25 878 492.41 27 273 763.45 40 605 081.00 36 528 662.00 3 045 037.00
Secretaria Deptal. de Planificación y
2 614 816.55 2 583 517.98 2 419 381.38 3 861 897.00 3 861 897.00 3 069 647.00
Gasto Cte. Programación 1 1 1 1 1
G Cte
2 957 582.00 3 654 880.75 2 120 460.50 2 001 829.00 2 001 829.00 3 782 528.00
Inversión Transferencias corrientes 1 1 1 1 1
G Cte
7 728 749.75 13 840 230.28 60 740 669.94 79 121 303.82 22 574 763.00 12 000.00
Inversión Transferencias de Capital 1 1 1 1 1
Implementacion Programa de Inversión Pública
Sector Urbanismo Gobierno Autónomo 0.00 2 307 492.00
Inversión Departamental Potosí
Cofinanciado Mi Riego Gobierno Autónomo 0.00 50 000.00
Inversión Departamental Potosí
Gasto Cte. Asamblea Legislativa Departamental 1 1 1 1 1 16 849 639.62 16 440 849.17 18 670 231.55 19 320 000.00 19 320 000.00 3 298 559.00
Gasto Cte. Delegaciones Provinciales 1 1 1 1 1 1 835 810.30 2 030 484.56 2 310 228.66 2 689 537.00 2 689 537.00 5 096 068.00
Programa Participación y Control Social 1 1 1 1 1 13 181.00 31 117.40 9 394.00 60 000.00 60 000.00 5 090.00
Gasto Cte. Seguridad Ciudadana 1 1 1 1 1 528 557.10 1 844 167.15 844 717.45 6 706 391.00 6 706 391.00 2 406 776.00
Construcción y Equipamiento Centro de
0.00 4 000 597.59 1 173 457.00 36 528 662.00
Inversión Mantenimiento Policial (CEMAPOL) 1
Construccion Estacion Policial Integral Villa
1 024 765.26 1 069 027.96 3 861 897.00
Inversión Santiago D-8 1
Inversión Const. Infraest. Policial Felcc (Ex Ptj) 1 1 835 290.08 5 696 967.00 1 644 194.00 6 349 518.00
Inversión Const. Estacion Policial Integral D-7 (San Pedro) 1 1 080 523.28 4 717 743.00 144 612.00 269 644 096.00
Construccion Inmueble Fuerza Especial de 424 900.00 3 473 775.54 584 763.00 1 842 756.00
Inversión Lucha Contra el Narcoltrafico - F.E.L.C.N. Potosi 1
Construccion Edificio Fiscalia Del Dpto. De
7 000 000.00 4 298 577.00 7 577 897.00
Inversión Potosi 1
G Cte
2 246 666.28 2 657 446.15 2 994 983.40 2 706 264.00 2 706 264.00 76 851.00
Inversión Regimen Penitenciario 1 1 1 1 1
241
COSTO TOTAL
2016
2017
2018
2019
2020
2016 2017 2018 2019 2020
Construcción Centro de Readaptación

5 511 634.96 1 826 094.40 12 119 324.00
Inversión Productiva Ciudad de Uyuni 1
Construcción Centro de Readaptación
3 932 642.53 1 062 110.10 4 404 733.00
Inversión Productiva Ciudad de Villazón 1
Remodelacion Centro Penitenciario
83 561.45 2 001 829.00
Inversión Cantumarca y Accesos 1
Ampl. Y Mejoramiento Del Centro De
Readaptacion Productiva Santo Domingo De 394 239.02 1 400 000.00 37 425 763.00
Inversión Cantumarca 1
Gasto Cte. Previsiones Para Gasto de Inversión 1 1 1 1 0.00 1 000 000.00 3 420 832.09 204 899 108.29 93 327 571.00
Apoyo Departamental Ordenamiento
634 230.00
Inversión Territorial - Plan Deptal. 1
377 635
13 14 14 14 14 865 011 762.55 65 519 364.97 81 763 291.61 135 101 992.86 204 991 308.00
Subtotal G. Corriente 805.11
90 229 397 035
TOTAL PILAR 11 14 18 15 17 16 918 025 467.72 76 622 637.72 143 059 277.78 211 078 691.00
583.11 278.11
PILAR 12: DISFRUTE Y FELICIDAD
Gasto Cte. Festival Internacional de la Cultura FIC 1 1 1 1 1 5 000 000.00 999 360.97 998 745.00 999 220.00 1 500 000.00 1 500 000.00
Subtotal G. Corriente 1 1 1 1 1 5 997 325.97 999 360.97 998 745.00 999 220.00 1 500 000.00 1 500 000.00
TOTAL PILAR 12 1 1 1 1 1 5 997 325.97 999 360.97 998 745.00 999 220.00 1 500 000.00 1 500 000.00
PILAR 13: REENCUENTRO SOBERANO CON NUESTRA ALEGRIA. FELICIDAD. PROSPERIDAD Y NUESTRO MAR
G Cte Fondo de Fomento a la Educación Civico
840 385.00 165 338.53 169 361.53 204 862.00 208 139.00 208 139.00
Inversión Patriotica 1 1 1 1 1
Subtotal G. Corriente 1 1 1 1 1 955 840.06 165 338.53 169 361.53 204 862.00 208 139.00 208 139.00
TOTAL PILAR 13 1 1 1 1 1 955 840.06 165 338.53 169 361.53 204 862.00 208 139.00 208 139.00
242
RESUMEN TOTAL POR PILAR DE EJECUSIÓN DE PROYECTOS Y PRESUPUESTOS EXPRESADOS EN BOLIVIANOS

COSTO TOTAL
DESCRIPCIÓN EJECUTAD0 EJECUTADO EJECUCION EJECUCION
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO EJECUTADO 2016
2017 2018 2019 2020
Subtotal G. Corriente 68 68 64 66 65 4 116 347 152 718 068 338 772 041 208 764 371 320 1 028 180 139 833 686 147
Subtotal Preinversión 50 45 7 29 35 177 037 572 11 267 014 6 756 505 14 099 874 70 443 284 74 470 896
Subtotal Inversión 138 87 79 100 78 2 694 693 515 564 306 292 540 045 663 574 856 588 661 474 633 354 010 338
TOTAL GASTO CORRIENTE Y INVERSIÓN 6 988 078 239.05 1 293 641 644.32 1 318 843 376.10 1 353 327 782.25 1760098055.38 1 262 167 381.00
RESUMEN TOTAL POR PILAR DE EJECUSIÓN DE PROYECTOS Y PRESUPUESTOS EXPRESADOS EN BOLIVIANOS

COSTO TOTAL
PILAR EJECUTADO EJECUTAD0 EJECUTADO EJECUCION EJECUCION
2016
2017
2018
2019
2020
PROYECTO
2016 2017 2018 2019 2020
TOTAL PILAR 1 15 9 12 9 8 288 117 436.70 53 451 552.22 56 991 751.08 65 094 332.40 57 902 528.00 54 677 273.00
TOTAL PILAR 2 101 58 27 36 60 2 255 421 546.99 513 382 159.53 454 234 038.90 408 342 651.28 530 159 696.28 349 303 001.00
TOTAL PILAR 3 49 25 20 27 30 2 087 566 082.89 349 097 465.43 370 840 921.08 409 323 766.87 489 393 433.51 468 910 496.00
TOTAL PILAR 4 3 3 3 2 2 21 048 668.22 21 048 668.22 16 329 583.90 22 496 916.18 15 594 490.00 15 594 490.00
TOTAL PILAR 5 4 4 3 2 2 49 481 486.35 49 481 486.35 57 473 191.52 56 017 321.55 49 946 747.00 47 839 945.00
TOTAL PILAR 6 42 59 53 73 41 905 740 533.57 199 960 880.98 229 058 354.46 204 076 456.62 184 035 714.51 88 609 127.00
TOTAL PILAR 7 2 2 1 1 1 35 603 254.77 6 198 769.92 8 550 821.09 6 002 197.76 7 595 733.00 7 255 733.00
TOTAL PILAR 8 2 2 4 3 1 12 336 917.40 828 541.42 3 670 487.37 5 740 979.96 1 298 908.65 798 000.00
TOTAL PILAR 9 9 5 9 15 14 126 490 993.26 22 404 783.03 30 296 537.06 31 969 799.85 25 427 387.32 16 392 486.00
TOTAL PILAR 11 14 18 15 17 16 918 025 467.72 76 622 637.72 90 229 583.11 143 059 277.78 397 035 278.11 211 078 691.00
TOTAL PILAR 12 1 1 1 1 1 5 997 325.97 999 360.97 998 745.00 999 220.00 1 500 000.00 1 500 000.00
TOTAL PILAR 13 1 1 1 1 1 955 840.06 165 338.53 169 361.53 204 862.00 208 139.00 208 139.00
TOTAL GENERAL 243 187 149 187 177 6 988 078 239.05 1 293 641 644.32 1 318 843 376.10 1 353 327 782.25 1 760 098 055.38 1 262 167 381.00
243
ANEXO 5: CARTERA DE PROYECTOS
ÁREA TEMÁTICA 1: Pimera imfancia
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Conformación de un Comité de Coordinación Técnica intersectorial para
50 000.00 50 000.00 50 000.00 50 000.00 200 000.00
la atención al Desarrollo Infantil Temprano.
Programa Departamental de orientación familiar para niños y niñas en
150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 600 000.00
riesgo de perder el derecho a la familia.
Fortalecimiento de programas de atención sanitaria en establecimientos
de salud para la atención y protección a niñas y niños entre 0 a 5 años y
que acceden a alimentos nutritivos y complementarios en sus hogares,
en los servicios de atención social (guarderías, centros de acogida) y de
807 809.00 5 385 395.00 5 385 395.00 5 385 395.00 16 963 994.00
Desarrollo Infantil Temprano.
Programa educativo en crianza, cultura del buen trato y desarrollo
120 000.00 400 000.00 400 000.00 400 000.00 1 320 000.00
integral de niñas y niños de 0 a 5 años edad
Programas de capacitación teórico-práctica en la preparación de
alimentos bajo supervisión nutricional en guarderías. centros de acogida 120 000.00 120 000.00 120 000.00 120 000.00 480 000.00
y en los hogares de niñas y niños de 0 a 5 años
Programa de sensibilización a mujeres embarazadas y madres lactantes,
600 000.00 600 000.00 600 000.00 600 000.00 2 400 000.00
en salud integral, higiene y nutrición.
Fortalecimiento del programa de cobertura de consultas prenatales y
post natales para un mayor beneficio a los programas sociales: Bono
1 000 000.00 1 000 000.00 1 000 000.00 1 000 000.00 4 000 000.00
Juana Azurduy, Subsidio de lactancia.
Programa de Capacitación y Sensibilización en Desarrollo Integral

Temprano a nivel departamental y municipal 75 000.00 240 000.00 240 000.00 240 000.00 795 000.00
Programa de comunicación para la difusión masiva de campañas de

desarrollo infantil y prevención de violencia en todas sus formas.
40 000.00 40 000.00 40 000.00 160 000.00
40 000.00
TOTAL - 2 962 809.00 7 985 395.00 7 985 395.00 7 985 395.00 26 918 994.00
ÁREA TEMÁTICA 2: Trabajo infantil. trabajo adolescente
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Programa departamental de protección social que incide en la eliminación de
200 000.00 200 000.00 200 000.00 200 000.00 880 000.00
las determinantes del trabajo infantil. 80 000.00
Sistema de seguimiento a las políticas públicas a través del Sistema Integral de
protección de la niñez y adolescencia en actividad laboral en el departamento 98 000.00 98 000.00 98 000.00 98 000.00 442 000.00
50 000.00
de Potosí.
Programa Departamental de formación y orientación para la inserción laboral
digna de adolescentes en concurrencia con los GAM. Jefatura de Trabajo e
instituciones de apoyo a adolescentes. 280 000.00 280 000.00 280 000.00 280 000.00 1 120 000.00
TOTAL 130 000.00 578 000.00 578 000.00 578 000.00 578 000.00 2 442 000.00
244
ÁREA TEMÁTICA 3: Embarazo adolescente
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Programa de atención médica y psicológica a adolescentes víctimas de violencia
70 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 520 000.00
sexual que desemboca en embarazos no deseados
Estrategias intersectoriales (salud sexual y reproductiva, nutrición, agua,
saneamiento, seguridad ciudadana), que garanticen una maternidad segura a 70 000.00 250 000.00 250 000.00 250 000.00 820 000.00
las adolescentes embarazadas.
Programa de capacitación al personal de salud en atención diferenciada y
200 000.00 200 000.00 200 000.00 200 000.00 800 000.00
derechos sexuales y reproductivos a adolescentes embarazadas.
Programa de salud integral para adolescentes embarazadas que acceden a
servicios y centros de atención diferenciada en todas las Redes de Salud del 800 000.00 800 000.00 800 000.00 800 000.00 3 200 000.00
departamento de Potosí.
Programa de información, Comunicación y capacitación, dirigida a adolescentes
50 000.00 50 000.00 50 000.00 50 000.00 200 000.00
sobre relaciones sexuales responsables.
Programas de Sexualidad Integral en el Sistema de educación Regular
800 000.00 800 000.00 800 000.00 800 000.00 3 200 000.00
(currículos bajo la modalidad de escuelas abiertas)
TOTAL
1 990 000.00 2 250 000.00 2 250 000.00 2 250 000.00 8 740 000.00
-
ÁREA TEMÁTICA 4: Adolescentes con responsabilidad penal. consumo de drogas y alcohol
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Elaboración de una propuesta de Ley Departamental de apoyo integral a

70 000.00 70 000.00
adolescentes con responsabilidad penal y delitos conexos.
Elaboración de propuesta de ley departamental de corresponsabilidad
parental. 70 000.00 70 000.00
Programa de orientación a adolescentes con responsabilidad penal

(Implementación de campañas de prevención bajo la responsabilidad de
80 000.00 80 000.00 80 000.00 80 000.00 320 000.00
DNA, SEDEGES, Policía Nacional, Seguridad Ciudadana con participación
interinstitucional).
TOTAL - 150 000.00 150 000.00 80 000.00 80 000.00 460 000.00
ÁREA TEMÁTICA 5: Restitución de niñas. niños y adolescentes a familias

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Programa de prevención y atención a niñas y niños en situación de calle
y con problemas de conducta. 140 000.00 140 000.00 140 000.00 140 000.00 560 000.00
Diseño e implementación de un censo departamental de niñas, niños y

adolescentes en situación de calle. 200 000.00 500 000.00 119 000.00 119 000.00 938 000.00
Estudio y construcción de casas para niñas, niños y adolescentes en

situación de calle. 400 000.00 2 000 000.00 2 000 000.00 4 400 000.00
245
Programa de atención especializada que garantice la restitución de niñas
y niños a su derecho a una familia sustituta y de un sistema de
seguimiento y monitoreo con el uso de TICs. 100 000.00 200 000.00 200 000.00 200 000.00 700 000.00
Conformación de un comité de coordinación de promoción del derecho

a vivir en familia de niñas y niños en situación de calle.
50 000.00 50 000.00 50 000.00 50 000.00 200 000.00
Programa de fortalecimiento de equipos multidisciplinarios del GAD y

GAM. para la atención integral a niñas y niños en situación de calle en el
departamento de Potosí. 140 000.00 8 400 000.00 8 400 000.00 8 400 000.00 25 340 000.00
Programa de acceso a capacitación técnica universitaria y empleo digno

para adolescentes que se encuentran en centros de acogida y de
reintegración social. 210 000.00 210 000.00 210 000.00 210 000.00 840 000.00
Programas para la implementación de medidas preventivas de apoyo

psicosocial y de desarrollo económico dirigido a las familias desde un 800 000.00 800 000.00 800 000.00 800 000.00 3 200 000.00
enfoque de coordinación interinstitucional.
TOTAL - 2 040 000.00 12 300 000.00 11 919 000.00 9 919 000.00 36 178 000.00
ÁREA TEMÁTICA 6: Niñas. Niños y Adolescentes víctimas de violencia

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Programa de sensibilización para la erradicación de la violencia escolar y toda
forma de abuso, Agresión, acoso y racismo en instituciones públicas, privadas 50 000.00 80 000.00 80 000.00 80 000.00 290 000.00
y centros laborales.
Programa de fortalecimiento e institucionalización del CEPAT a nivel de las 4
regiones del departamento de Potosí. 1 008 000.00 1 008 000.00 1 008 000.00 1 008 000.00 4 032 000.00
Creación y construcción de albergues transitorios para víctimas de violencia

sexual, en los 40 municipios del departamento, con programas de atención
4 000 000.00 4 000 000.00 4 000 000.00 4 000 000.00 16 000 000.00
terapéutica.
Establecimiento de una Red de servicios integrales especializados (atención,

protección, rehabilitación restitución de derechos, social jurídica familiar),
para la atención a niñas, niños y adolescentes víctimas de violencia,
incorporando ítems de equipos multidisciplinarios en unidades educativas. 1 008 000.00 1 008 000.00 1 008 000.00 1 008 000.00 4 032 000.00
246
Programa de prevención de drogodependientes, substancias controladas,
pandillas y sensibilización para lograr la reducción en el consumo de alcohol,
influyendo en la eliminación de una de las determinantes que ocasiona la
violencia intrafamiliar que afecta principalmente a niñas, niños y 300 000.00 300 000.00 300 000.00 300 000.00 1 200 000.00
adolescentes.
Diseño. construcción y equipamiento de un Centro Transitorio para

Adolecentes Drogodependientes 300 000.00 2 000 000.00 2 000 000.00 2 000 000.00 6 300 000.00
Diseño, construcción y equipamiento de centros comunitarios vecinales para

niñas, niños y adolescentes, que brinda servicios de atención, prevención y
protección contra la violencia en coordinación con DNA y SEDEGES.
8 000 000.00 8 000 000.00 8 000 000.00 8 000 000.00 32 000 000.00
TOTAL - 14 666 000.00 16 396 000.00 16 396 000.00 16 396 000.00 63 854 000.00
ÁREA TEMÁTICA 7: Niñas. Niños y Adolescentes víctimas de trata. tráfico y delitos conexos
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Programa departamental de atención a víctimas de trata, Tráfico, delitos
conexos y violencia sexual a través de un Consejo Departamental
conformado por unidades educativas, SEDEGES, DNA, Otras en el marco del
20 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 150 000.00 620 000.00
Sistema de la Infancia, Niñez y Adolescencia.
Diseño y construcción de casas de acogida y refugio temporal especializadas
a víctimas de violencia. 400 000.00 3 000 000.00 2 000 000.00 1 000 000.00 6 400 000.00
Programa departamental de prevención y fortalecimiento a familias en

210 000.00 210 000.00 210 000.00 840 000.00
atención y protección a víctimas de Trata y Tráfico de Personas. 210 000.00
Elaboración de propuesta de ley departamental de prevención de trata y
tráfico de personas y delitos conexos en el departamento de Potosí, que
120 000.00 120 000.00
incluya aspectos de tránsito de niñas, niños y adolescentes en el territorio
departamental.
TOTAL
20 000.00 880 000.00 3 360 000.00 2 360 000.00 1 360 000.00 7 980 000.00
ÁREA TEMÁTICA 8: Discapacidad

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Construcción y equipamiento de un centro integral para personas con
discapacidad-Potosí, para una atención integral a las niñas, Niños y 12 600 000.00 12 600 000.00 12 600 000.00 5 812 232.00 43 612 232.00
adolescentes con discapacidad con enfoque de inclusión social.
Programa de difusión y sensibilización para la aplicación efectiva de la
normativa para concienciar la eliminación de barreras de todo tipo, en 50 000.00 50 000.00 50 000.00 50 000.00 200 000.00
vías públicas, instalaciones y medios de comunicación.
247
Programa de atención a niñas. niños y adolescentes con discapacidad
para la realización de diagnóstico y atención en un entorno social
coadyuvante para la habilitación y rehabilitación. 100 000.00 100 000.00 100 000.00 100 000.00 400 000.00
Programas psicopedagógicos para niñas, niños y adolescentes con

discapacidad para su acceso a una educación inclusiva con apoyo 50 000.00 50 000.00 50 000.00 50 000.00 200 000.00
técnico especializado.
TOTAL 12 600 000.00 12 800 000.00 12 800 000.00 6 012 232.00 200 000.00 44 412 232.00
ÁREA TEMÁTICA 9: Sistema de protección
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Conformación y consolidación del Comité Departamental de niñas,

Niños y adolescentes. 30 000.00 10 000.00 10 000.00 10 000.00 10 000.00 70 000.00
Conformación y consolidación de 40 Comités Municipales de niñas,

120 000.00 120 000.00 120 000.00 120 000.00 120 000.00 600 000.00
niños y adolescentes.
Programa de fortalecimiento de capacidades, de seguimiento y
monitoreo a defensorías de la niñez y adolescencia en el marco del 400 000.00 400 000.00 400 000.00 400 000.00 1 600 000.00
Sistema de Información de la Niña. Niño y Adolescente.
TOTAL 150 000.00 530 000.00 530 000.00 530 000.00 530 000.00 2 270 000.00
ÁREA TEMÁTICA 10: Desarrollo Humano

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Programa socio productivo " Mujeres y hombres trasformando nuestro 2 000 000.00
futuro con autonomía para vivir bien 2019 - 2021"
Programa socio productivo para mujeres privadas de libertad "Mujeres 1 000 000.00
construyendo una vida nueva con autonomía para vivir bien".
Programa de promoción y sostenibilidad de la Ley 342 "Jóvenes 2 500 000.00
sembrando valores y estrategias y tecnológicas para vivir bien".
Programa contra el racismo y toda forma de discriminación "Porque todos 2 500 000.00
somos iguales entre la Ley"
Programa Plan Departamental de Alimentación y Nutrición en el marco 900 000.00
del Saber Alimentarse para vivir bien 2016 – 2020.
Programa de Reglamentación Departamental de creación y 80 000.00
funcionamiento del Consejo Departamental de Alimentación y Nutrición
CODAN – Potosí.
Programa multisectorial de Fortalecimiento al Consejo Municipal de 300 000.00
Alimentación y Nutrición COMAN .
Programa de reglamentación Departamental sobre la alimentación sana 80 000.00
y adecuada como un derecho humano fundamental 2016 -2020.
248
Programa de cosecha de agua de lluvia 600 000.00
Programa de Alimentación Complementaria Escolar 2016 – 2020. 800 000.00
Programa uso y aprovechamiento de la biodiversidad para fines 800 000.00
nutricionales 2012 -2020.
Programa de agricultura Familiar Comunitaria 2016 – 2020. 700 000.00
TOTAL 12 260 000.00
ÁREA TEMÁTICA 11: Educación Técnica

ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Programa Departamental de ciencia. Tecnología e innovación y el Fondo 1 000 000.00
de Desarrollo Tecnológico e innovación FDTI 2016 – 2020.
TOTAL 2 016.00 2 017.00 2 018.00 2 019.00 2 020.00 1 000 000.00
ÁREA TEMÁTICA 12: Agropecuario
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Programa de Agricultura Urbana y Periurbana en el Departamento de

Potosí. 3 757 040.00
Programa de Fortalecimiento de la Unidad Técnica del Consejo

Departamental Económico Productivo - CODEP Potosí. 600 000.00
TOTAL 2 016.00 2 017.00 2 018.00 2 019.00 2 020.00 4 357 040.00
ÁREA TEMÁTICA 13: Creación de empresas públicas
ACCIONES 2016 2017 2018 2019 2020 TOTAL
Programa de empresa públicas estratégicas.

Programa de empresas estratégicas mixtas.
TOTAL 183 953 272.00
249
ANEXO 6: PROYECTOS DE INVERSIÓN CON CODIGO SISIN
PRESUPUESTO
CODIGO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO PRESUPUESTO
P M R A FASE NOMBRE DEL PROYECTO MUNICIPIO GADP 2016- TOTAL
SISIN GADP 2017-PTDI GADP 2018-PTDI GADP PTDI-2019 GADP PTDI-2020
PTDI
1 1 9 2 905-00819 Pre Inversión Construcción Centro de Acogida Modelo Potosí Potosí 251 343.75
Construcción unidad de producción agropecuaria
1 1 9 2 905-00959 Inversión Potosí 300 727.90
centro de acogida Santiago Maestrio CAIZA D
Construccion Unidad de Produccion Agropecuaria
1 1 9 2 905-00960 Inversión Uncía
Centro de Acogida Miraflores –Uncia
Contrucción Unidad de Producción agropecuaria
Mosoj Wasinchis Santa Lucia
Construcción Dormitorios Centro de Orientación y
Reintegración Social Nuevo Horizonte
1 1 9 2 905-00427 Inversión Construcción Centro de Acogida Margarita Auger Uncía 1 101 897.65
Construccion Muro Perimetral con Malla Olimpica
1 1 9 2 905-01030 Inversión Potosi 53 182.98 317 182.74
Centro de Acogida Musuq Wasinchij-Santa Lucia
Construcción Centro de Rehabilitación para
1 1 9 3 905-00656 Pre Inversión Multimunicipal 370 000.00 1 936 770.36 7 068 905.27 2 896 151.00
Adolescentes Departamento de Potosí
1 1 12 1 905-00817 Inversión Construcción Casa del Adulto Mayor Llallagua Llallagua 729 831.15 4 871 169.15 2 084 928.42 106 438.00
1 1 12 1 905-00821 Inversión Construcción Centro Geriátrico Betanzos Betanzos 1 651 421.38 3 701 323.62 1 984 925.63 175 066.00
1 1 12 1 905-00669 Inversión Construcción Geriátrico Villazón Villazón 2 086 884.42
Construccion Casa de Acogida y Refugio para Mujeres
1 5 29 2 905-01075 Inversión Potosí 428 500.00 2 132 007.59 236 892.41
Victimas de Violencia
Construcción Centro Transitorio para Adolecentes
1 5 31 1 905-00952 Pre Inversión Potosí 165 000.00 10 000.00
Drogodependientes
Construcción obras complementarias centro
terapútico Jesus Valle
PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 1 7 439 294.06 12 829 207.29 11 692 834.47 3 177 655.00 0.00 35 138 990.82
Equip. Maquinaria Y Equipo De Perforacion De Pozos
2 2 40 1 905-02029 Inversión Multimunicipal 1 824 912.00 1 000 000.00
(Unasba) Potosi
Construccion Sistema de Agua Potable Tupiza
2 2 40 1 905-02026 Inversión Tupiza 25 740 099.85 30 564 237.00 12 764 294.00
Aduccion Estarca
Construcción Sistema de Alcantarillado y Planta de
2 2 42 1 355-02009 Inversión Caiza "D"-Puna 216 251.00
Tratamiento Tres Cruces - Belen
Mejoramiento y Ampliacion Sistema de Alcantarillado
2 2 42 1 905-02097 Inversión Uyuni 3 000 000.00
Sanitario Ciudad de Uyuni Fase I
2 2 42 1 905-02069 Inversión Const. Sistema De Alcantarillado Sanitario Arampampa Arampampa 946 705.00 2 533 013.00
2 3 47 1 905-00611 Inversión Construcción Electrificación Rural Ayllu Sullcainari Tinguipaya 3 671 547.26
2 3 47 1 905-00612 Inversión Ckochas 2 792 098.12 706 368.20
Faltantes Distrito Mojón Ckasa y Cebadillas
Construcción Electrificación Rural Comunidades San
2 3 47 1 905-00613 Inversión San Agustín 346 988.67
Agustín
2 3 47 1 905-00677 Inversión Tomave 3 210 045.80 1 927 589.95
Tomave Fase II
2 3 47 1 905-00680 Inversión Construcción Electrificación Rural Distrito Chacaya Pocoata 59 971.08
Construcción Electrificación Rural Distrito Ckochas y
2 3 47 1 905-00784 Inversión Ckochas 1 360 201.00
Tambillos
Construcción Electrificación Rural, Ampliación Cantón
2 3 47 1 905-00785 Inversión Ocuri 2 999 827.01 2 239 566.81
Ocuri
2 3 47 1 905-00786 Inversión Construcción Electrificación Rural Porco Tercera Fase Porco 999 999.96 772 995.90
2 3 47 1 905-00787 Inversión Ravelo 1 513 436.00
Ravelo
250
Construcción Electrificación Rural Sub Central Peregira
2 3 47 1 905-00788 Inversión Tacobamba 3 547 600.63 0.00
Pampa
Construcción Electrificación Rural Villorios Distrito
2 3 47 1 905-00790 Inversión Uyuni 104 109.32
Coroma
2 3 47 1 905-00843 Inversión Construcción Electrificación Rural Rio Blanco Cotagaita 1 830 035.29 940 551.29
2 3 47 1 905-00887 Inversión Ampliación Electrificación Rural Distrito IV (Tupiza) Tupiza 795 057.04
2 3 47 1 905-00890 Inversión Construcción Electrificación Rural Chayanta Chayanta 500 999.88 2 895 852.78
Construcción Electrificacion Rural Comunidades
2 3 47 1 905-00894 Inversión Uyuni 1 674 089.19 7 650 249.54 300 000.00
Distrito Chacala
2 3 47 1 905-00900 Inversión Toro Toro 756 198.08
Hacienda Loma y Calahuta
Construcción Electrificación Rural Cantón Potobamba
2 3 47 1 905-00905 Inversión Betanzos 6 178 450.00 883 720.43
Subcentral Mariaca Fase II
2 3 47 1 905-00907 Inversión Ampliación Electrificación Rural Distrito VI Tupiza Tupiza 3 858 186.32 256 295.89
Construcción Electrificación Rural Niño Mayu y otros
2 3 47 1 905-00910 Inversión Ocuri 661 816.57
Ranchos
Construcción Electrificación Rural 4 Comunidades
2 3 47 1 905-00912 Inversión Betanzos 1 000 000.00 1 579 800.66 1 898 620.60 75 531.44
Cantón Millares
Construccion Electrificacion Rural Comunidad San
2 3 47 1 905-01083 Inversión S.P. de Quemez
Pedro de Quemes
2 3 47 1 355-01629 Inversión Sacaca 186 794.36
Sacaca
Construcción Electrificación Rural Lluchu - Yareta
2 3 47 1 355-01633 Inversión Ocuri 464 820.90
Ckasa
2 3 47 1 355-01811 Inversión Construcción Electrificación Rural Cantón Toracari S. P. de B. Vista 0.00
2 3 47 1 355-01814 Inversión Construcción Electrificación Rural Lípez III S. P.de Lipez 1 825 673.82 1 743 054.00 638 723.00
2 3 47 1 355-01818 Inversión Construcción Electrificación Rural Bloque 2 Pocoata Pocoata 208 852.68
Construcción Electrificación Rural Comunidades de
2 3 47 1 355-01963 Inversión Ocuri 342 980.84
Ocuri
Construccion Electrificacion Rural Comunidades de
2 3 47 1 355-02034 Inversión Tacobamba 820 874.27 34 332.41
Tacobamba
2 3 47 1 355-02166 Inversión Construcción Electrificación Rural Estarca Tupiza 1 166 889.20 3 822 570.78 279 170.56
2 3 47 1 905-00241 Inversión Construcción Electrificación Rural Qollana Inairi Tinguipaya 527 704.94
Construcción Electrificación Rural Laja Tambo -
2 3 47 1 905-00260 Inversión Caiza "D" 0.00
Chiruchata - Chilacaya
2 3 47 1 905-00262 Inversión Construcción Ampliación Red Eléctrica Vitichi Vitichi 0.00 458 296.26 2 049 594.52
Construcción Electrif. Rural Tacobamba Diferentes
2 3 47 1 905-00263 Inversión Tacobamba 324 439.06 207 008.61 4 530 912.00 5 030 912.00
Comunidades Fase II
Construcción Electrificación Rural Comunidades Llica
2 3 47 1 905-00264 Inversión Llica 2 570 211.49
Fase II
Construcción Electrificación Rural Complementaria
2 3 47 1 905-00268 Inversión Colquechaca
Colquechaca
Construcción Electrificación Rural Cantón Puna y
2 3 47 1 905-00272 Inversión Puna 646 743.61
Comunidades
Construcción Electrificación Rural Ampliación Cantón
2 3 47 1 905-00506 Inversión Betanzos 500 000.00 836 553.27 149 961.37
Poco Poco
Construcción Electrificación Rural Seis Comunidades
2 3 47 1 905-00507 Inversión Chuquihuta 680 774.10
Ayllu Jukumani
2 3 47 1 905-02079 Inversión Construccion Electrificacion Rural Pararani Arampampa 4 880 000.00
Const. Electrificacion Rural Comunidades Faltantes
2 3 47 1 905-00847 Inversión Tinguipaya 5 613 959.22 1 500 000.00
Tinguipaya
Const. Electrificación Rural Urito Pasto Wayco Y
2 3 47 1 905-00895 Inversión Cotagaita 1 889 999.90 3 136 466.00 2 500 000.00
Comunidades (Cotagaita)
Ampliación Electrización Rural Distrito Otavi, Kepallo,
2 3 47 1 905-00911 Inversión Puna 1 499 913.50 2 365 080.00
San Lorenzo y Pampampas 21
251
Const. Electrificación Rural Del Ayllu Chullpa Y
2 3 47 1 905-01090 Inversión Llallagua 591 707.66 2 769 706.00
Comunidades Faltantes
Construcción Electrificacion Rural Distrito Keluyo y
2 3 47 1 905-00793 Inversión Ckochas 774 463.15 6 805 977.00 590 344.34
Comunidades
Construcción Electrificacion Rural Distritos Puraka
2 3 47 1 905-00798 Inversión Uncia 1 852 411.54 5 737 344.71 1 856 231.34
Aymaya Laime Karacha
Construcción Electrificacion Rural Distritos Municipio
2 3 47 1 905-00914 Inversión Pocoata 1 187 895.00 4 259 644.28 500 000.00
de Pocoata
2 3 47 1 905-00943 Inversión Ampliacion Electrificacion Rural Prov. Tomas Frías Potosi 1 598 000.00 5 066 227.63 2 700 000.00 300 000.00
Construcción Linea de Media Tension 24,9 kv La Plata -
2 3 47 1 905-02023 Inversión Potosi 0.00 846 910.83
ECEBOL
Construcción Electrificación Rural Cantones San Pedro
2 3 47 1 905-00794 Pre Inversión S. P. de B. Vista 176 000.00 1 495 010.20 5 269 168.00 8 492 725.00
Quinamara y Esquencachi
Ampliación Electrificación Rural Com. Cheque,
2 3 47 1 905-00891 Pre Inversión Cotagaita 125 632.75
M.Tahua, T.Palca,Tullty,C. Cienega, Ascapa
Construcción Electrificación Rural Tholapampa Tica
2 3 47 1 905-00935 Pre Inversión Tomave 150 000.00 621 017.68 5 625 711.31 5 661 653.00
Tica Yura
2 3 47 1 905-00937 Pre Inversión Construcción Electrificación Rural Distrito Coroma Uyuni 206 000.00
2 3 47 1 905-00938 Pre Inversión Toro Toro 85 500.00 85 500.00 4 200 000.00 6 068 060.00
Faltantes Toro Toro
Construcción Electrificación Rural Ampliación Modesto
2 3 47 1 905-00939 Pre Inversión Villazón 314 900.00 691 989.72 5 105 783.13 5 957 608.00
Omiste Villazón
Construcción Electrificación Rural Subcentral Juruna
2 3 47 1 905-00940 Pre Inversión Tacobamba 54 254.40 217 017.60
(Tacobamba)
Construcción Electrificación Rural Ampliaciones
2 3 47 1 905-00941 Pre Inversión Ocuri 160 000.00 2 187 701.98 4 189 658.00
Cantón Ocuri
Construcción Electrificación Rural Faltantes S. P. de B.
2 3 47 1 905-00942 Pre Inversión S.P.B.Vista 252 000.00 108 000.00
Vista San Marcos Micani
2 3 47 1 905-00944 Pre Inversión Colquechaca 33 000.00
Colquechaca Fase II
2 3 47 1 905-00945 Pre Inversión Construcción Electrificación Rural Municipio Vitichi Vitichi 280 000.00
2 3 47 1 905-00946 Pre Inversión Construcción Electrificación Rural Ravelo II Ravelo 81 381.60 189 890.34
Construcción Electrificación Rural Distritos Vilacaya,
2 3 47 1 905-00947 Pre Inversión Puna 180 000.00 75 200.00
Pacasi y Puna
Construcción Electrificación Rural Charaja - La
2 3 47 1 905-01066 Pre Inversión Tupiza 140 000.00 60 000.00 3 518 622.00 1 500 000.00
Colorada
Construccion Electrificacion Rural San Antonio de San Pablo de
2 3 47 1 905-02055 Pre Inversión 150 000.00 150 000.00
Lipez Lípez
2 3 47 1 905-02056 Pre Inversión Construccion Electrificacion Rural Llapa Llapa Wacuta Tomave 150 000.00 128 500.00
Construccion Electrificacion Rural Cieneguilla -
2 3 47 1 905-02057 Pre Inversión Tupiza 150 000.00 150 000.00
Saladillo
2 3 47 1 905-02058 Pre Inversión Construccion Electrificacion Rural Talahuanca Betanzos 150 000.00 120 000.00
CONST. ELECTRIFICACION RURAL MUNICIPIO DE
2 3 47 1 905-02083 Pre Inversión Chuquihuta 100 000.00 100 000.00
CHUQUIHUTA
CONST.ELECT.R.LA PALCA MOJONA Y COMP.CANTON
2 3 47 1 355-02101 Pre Inversión Yocalla 65 390.08
S. DE YOCALLA
2 3 47 1 905-02059 Pre Inversión Construccion Electrificacion Rural Jilawi Pocoata 150 000.00 105 200.00
2 4 53 2 905-00757 Inversión Construcción Camino Bombori Tambo Ckasa Colquechaca 392 890.98 390 005.36
2 4 53 2 905-00767 Inversión Construcción Camino Villazón - Esmoraca Villazón 19 419 350.00 4 642 232.16 1 447 157.97 1 352 733.00
Construcción Obras Complementarias Camino Quivi Betanzos-
2 4 53 2 905-00771 Inversión 9 974 407.94 914 383.00
Quivi-Siporo-Tacobamba Tacobamba
2 4 53 2 905-00773 Inversión Construcción Camino Poco Poco Huano Huano, Fase II Betanzos 2 615 802.69 1 733 731.86
Tomave-Porco-
2 4 53 2 905-00835 Inversión Construcción Camino Chaquilla -Tomave 1 655 665.87 7 937 980.00 6 691 322.00
Uyuni
2 4 53 2 905-00845 Inversión Construcción Camino Ckoya Ckasa Herke Herke Ckasa Tinguipaya
252
Obras complementarias Camino Asfaltado Chayanta -
2 4 53 2 905-01029 Inversión Chayanta-Uncía 321 856.62 124 396.38
Uncía
Ocuri-
2 4 53 2 905-01031 Inversión Construcción Camino Ventilla Ckasa Chayrapata
Colquechaca
Acasio-Toro
2 4 53 2 355-01526 Inversión Const. Camino Churitaca - Toro Toro 70 000.00
Toro
Construcción Camino Llica - Sigsihua - Empexa - S.P. de Llica-S.P.de
2 4 53 2 355-01531 Inversión
Quemez Quemez
Construccion Camino Transv. Collpa Ckasa - Inca
Finkina
Colquechaca-
Pocoata-
2 4 53 2 355-01587 Inversión Construcción Camino Surumi - Ala Cruz - Toro Toro 5 438 731.10 3 999 486.30 1 419 057.87
S.P.B.Vista-Toro
Toro
Construcción Camino Cayara Vacuyo (Ayllu
2 4 53 2 355-01642 Inversión Yocalla 500 049.64
Andamarca)
Construcción Camino Sigllani-Tambillos-Cruce Terma- Betanzos-
2 4 53 2 355-01645 Inversión 3 566 157.94 1 177 198.56 336 954.10
Cruce Wara Wara Ckochas
Negro Tambo-
2 4 53 2 355-01652 Inversión Const. Camino Negro Tambo - Chaqui - Puna - Belen Chaqui-Puna- 219 065.12
Belen
2 4 53 2 355-01653 Inversión Construcción Camino Puna - Puente Ckonapaya Puna-Chaqui 204 879.06 239 019.75
Construcción Camino Villa S. Ana - Taconi Bilbao - Acasio-Toro
2 4 53 2 355-01655 Inversión 332 761.55 107 025.47 45 547.00
Yambata - Acasio -Toro Toro Toro
2 4 53 2 355-01656 Inversión Const. Camino Empedrado Rio Caine - Acasio Acasio 471 843.80
Colquechaca-
2 4 53 2 355-01657 Inversión Construccion Camino Colquechaca - Pocoata 499 407.46
Pocoata
2 4 53 2 355-01661 Inversión Construcción Camino Tahua - Irpani Tahua 7 938.24 44 286.77
Atocha-
2 4 53 2 355-01662 Inversión Construcción Camino Lintaca Quechisla San Antonio 529 694.22
Cotagaita
2 4 53 2 355-01667 Inversión Construcción Camino Tomola - Kehuaca Grande Vitichi-Puna 298 605.03 1 000.00
Construcción Camino Pirihuayo-Villa Pacheco -San
2 4 53 2 355-01670 Inversión Tupiza 12 252.00
Dacio
2 4 53 2 355-01687 Inversión Construcción Camino Cruce La Lava - Caiza "D" Caiza "D" 30 933.96
Construcción Camino Asfaltado Cr. Ventilla Macha
2 4 53 2 355-01740 Inversión Colquechaca 22 725 356.75 13 285 000.00 110 697.59
Colquechaca
2 4 53 2 355-01747 Inversión Construcción Camino Asfaltado Betanzos - Quivi Quivi Betanzos 0.00 23 048.32 251 824.56
Construcción Camino Jarca Mayu - Collpa Mayu
2 4 53 2 355-01773 Inversión Ckochas 10 015 470.25 2 482 894.57 1 161 290.13 25 323.04
Wichuta - Media Luna
Caiza "D"-Puna-
2 4 53 2 355-01775 Inversión Construcción Camino Salitral Vilacaya Calcha 2 362 847.72 300 000.00
Vitichi
Betanzos-
2 4 53 2 355-01777 Inversión Construcción Camino Quivi Quivi - Siporo - Tacobamba 786 168.41
Tacobamba
2 4 53 2 355-01782 Inversión Construcción Camino Challajtiri Carma Rosario Porco-Potosí 10 080 970.24 736 443.70
Construccion Camino Atocha - Animas - Peñas Blancas Atocha-Colcha
2 4 53 2 355-01783 Inversión 328 372.11
- Cocani K
2 4 53 2 355-01784 Inversión Construcción Camino Asfaltado Villazón Tincuya ABC Villazón
Construcción Cr. Camino Ñan Palcayuc - Aripalca - Cotagaita-
2 4 53 2 355-01785 Inversión 808 543.45 329 770.63
Tumusla Vitichi
Construcción Camino Caripuyo - Janco Janco - Cr.
2 4 53 2 355-01786 Inversión Caripuyo 202 850.54
Jacha Villque
Construcción Camino Cielo Punku - Santiago - Arampampa-
2 4 53 2 355-01788 Inversión 0.00 474 169.40 474 198.05
Totoruma - Punku Ckasa Acasio
2 4 53 2 355-01790 Inversión Construcción Camino Cruce Cayastia - Orkobamba S.P.de B. Vista 3 014 045.00
253
Mojinete-S.A.
2 4 53 2 355-01797 Inversión Construccion Camino Rio Mojon - Mojinete 200 000.00 536 725.44 108 000.00 115 000.00
Esmoruco
2 4 53 2 355-01799 Inversión Construcción Camino Tahua - Ayque Tahua
2 4 53 2 355-01801 Inversión Construccion Camino Terraplen - Chiguana Colcha K
2 4 53 2 355-01802 Inversión Construcción Camino Guadalupe Rio Salado Colcha K 3 910 494.04 12 997 037.35 13 507 469.56 5 537 035.47
Tacobamba-
2 4 53 2 355-01806 Inversión Construcción Camino Thaco Thaco - Esconchiri 1 465 676.14
Tinquipaya
Construcción Camino Sacaca -Layu Pampa - Sacaca - S.P. de
2 4 53 2 355-01807 Inversión 1 911 228.34 1 281 962.38
L.Tacopaya (Cbba.) B.Vista
Construccion Camino Pocoata Totora Vilaque Tambo
2 4 53 2 355-01840 Inversión Pocoata 90 801.69
(Vila Vila)
2 4 53 2 355-01887 Inversión Construcción Camino Asfaltado Yuripata Suchina Alta Puna-Betanzos 16 838 655.00 4 550 000.00
Construcción Camino Asfaltado Don Diego - Huari
2 4 53 2 355-01888 Inversión Potosí 3 455 796.00 8 045 939.24 1 173 947.00
Huari
Construcción Camino Asfaltado Cieneguillas -
2 4 53 2 355-01890 Inversión Tinguipaya 16 783 710.85 28 901 433.99 63 867 522.58 37 950 000.00 3 475 051.00
Tinguipaya
2 4 53 2 355-01897 Inversión Construcción Camino Asfaltado Chaqui Baños - Puna Chaqui-Puna 15 945 079.00 1 630 737.12 1 029 283.20
Construcción Camino Asfaltado Cruce Manquiri - Com.
2 4 53 2 355-01935 Inversión Potosí 32 164.00 999.11
Manquiri
Construcción Camino Asfaltado Chayanta - Límite
2 4 53 2 355-01937 Inversión Chayanta 249 867.75
Uncia
2 4 53 2 355-01940 Inversión Construcción Camino Leuke – Cuiri Ravelo 427 878.63 9 344.43
Construcción Camino Cruce Calvario - S. P. de B. Vista -
2 4 53 2 355-02016 Inversión S. P. de B. Vista 26 768 143.44 20 070 684.68 5 898 834.99 1 499 443.00
Cruce Yunguma
2 4 53 2 355-02041 Inversión Construcción Camino Asfaltado Uncía Límite Chayanta Uncía
2 4 53 2 355-02080 Inversión Construccion Camino Huanacoma Cruce Morococala Caripuyo 36 388.57
2 4 53 2 355-02083 Inversión Const. Camino Cuchillani - Miraflores Uncía 256 061.21
Construcción Camino Habas Ckasa Pampajasi R.
2 4 53 2 905-00199 Inversión S.P. de B. Vista 573 015.04
Chayanta Pte.Arce (Chu)
Construcción Apertura Camino Huaylla Ckasa
2 4 53 2 905-00353 Inversión Tacobamba 935 964.73 366 552.02
Pilcomayu
2 4 53 2 905-00357 Inversión Construcción Apertura Camino Tirina -Talula Tacobamba 218 645.32
Construcción Camino Chita - Rio Anta (Vinto Tusqui
2 4 53 2 905-00358 Inversión Uyuni 2 116 801.67
Rio Anta)
2 4 53 2 905-00359 Inversión Construcción Camino Carhuaycollo - Cala Cala Uyuni 1 501 779.41 774 370.52
2 4 53 2 905-00365 Inversión Construcción Camino San Cristóbal Hito 13-14 Colcha K 464 638.98 0.00 200 000.98 274 368.29
Colcha K-S.
2 4 53 2 905-00366 Inversión Construcción Camino Todos Santos - Julaca 12 023 210.36 674 667.79
Agustín
Construcción Camino Cruce Colloma - Pata Pata - Cota
2 4 53 2 905-00368 Inversión S. P. de B. Vista 612 764.16
Cota
Mejoramiento Camino Rio Surumi - Ala Cruz - Sacana -
2 4 53 2 905-00369 Inversión S. P. de B. Vista 5 451 194.59 2 539 124.70
San Pedro
Construcción Camino Cruce Jacha Villque Tanga Tanga Caripuyo-
2 4 53 2 905-00376 Inversión 8 511 719.29 3 375 679.65 1 471 441.36 73 137.63
Sillu Sillu Sacaca
2 4 53 2 905-00413 Inversión Construcción Camino Empedrado Cruce Pelca -Yura Tomave 885 466.87
Construccion Camino Cruce Lagunillas Quivincha Mojo
2 4 53 2 905-00448 Inversión Betanzos 1 521 279.77 807 198.84 520 893.84
Poco Vila Vila Km.127
Construcción Camino Corredor de La Plata (Potosí Uyuni-B Urmiri-
2 4 53 2 905-00467 Inversión 0.00 25 499 999.99 24 675 276.81 25 529 813.00 15 634 846.00
Coroma) Yocalla-Potosí
Construcción Camino Chaupiloma Yareta Ckasa-
2 4 53 2 905-00505 Inversión Ocuri 2 457 895.97 999 999.67
Coroñi Aysapana
Mejoramiento Obras Complementarias Camino
2 4 53 2 905-00595 Inversión Yocalla 1 613 092.00 111 234.68
Cieneguillas - Turqui - Ckutiri
2 4 53 2 905-00621 Inversión Construcción Camino Caripuyo - Chaycuriri - Chocorasi Caripuyo 7 494 384.06 347 660.89 359 064.81
2 4 53 2 355-01844 Inversión Construccion Camino Cieneguillas - Turqui - Ckuturi Yocalla 92 352.47
254
2 4 53 2 905-00349 Inversión Construcción Camino Q'asiri Kasa - Tacoara Baja Tinguipaya 420 355.19 38 733.20
Construccion Camino Tratamiento Superficial Doble
2 4 53 2 905-01033 Inversión Ckochas 8 958 654.41 15 000 000.00
Cruce Sigllani Ckochas
2 4 53 2 355-01787 Inversión Const. Camino Colquechaca - Surumi Colquechaca 6 249 762.17 14 501 211.00 2 868 872.00
Construcción Obras Complementarias Camino
2 4 53 2 905-02027 Inversión Potosi 1 664 290.27
Asfaltado Don Diego Huari Huari
Const. Camino Asfaltado Puente Rio Grande - Cr.
2 4 53 2 905-02030 Inversión Colcha k 24 977 637.13 43 921 171.70 40 219 890.00
Camino Laguna Colorada
Ocuri,
2 4 53 2 905-02041 Inversión Const. Camino Thaco Thaco - Esconchiri Fase II Tacobamba, 6 505 768.10 9 500 000.00
Tinguipaya
2 4 53 2 862-02543 Inversión Equip. Maquinaria y Equipo GAD Potosí 40 28 803 992.00
Construcción Camino Asfaltado Puente Rio Grande
2 4 53 2 905-01043 Inversión Colcha k
Cruce Laguna Colorada
2 4 53 2 355-01879 Inversión Construccion Camino Caripuyo - Cruce 60 Caripuyo 127 271.86
Mejoramiento Camino Mamahota-Lika Lika-Trapiche-
2 4 53 2 905-00449 Inversión 244 314.34
Chilcani
Construcción Camino Río Chayanta– Ravelo–Potolo– Ravelo-
2 4 53 2 905-00679 Pre Inversión 0.00 159 800.00 5 600 000.00 8 000 000.00
Puente Oroya–Kellu Ckasa Tacobamba
Construcción Camino Asfaltado Cruce Cieneguillas- Tinguipaya-
2 4 53 2 905-00770 Pre Inversión 1 606 000.00 730 000.00
Thapaña - Ajtara - Tomaycuri Colquechaca
2 4 53 2 905-00775 Pre Inversión Construcción Camino Copana Arrospata Tururu Chayanta 0.00 70 000.00
2 4 53 2 905-00776 Pre Inversión Construcción Camino La Ciénega - Guadalupe Mojinete 59 160.00 59 160.00 3 620 342.00 8 000 000.00
Construcción Camino Charagua - Yonza - San Pedro de Tahua-S P de
2 4 53 2 905-00779 Pre Inversión 36 000.00 36 000.00
Quemes Quemez
Tacobamba-
2 4 53 2 905-00782 Pre Inversión Construcción Camino Asfaltado Cruce Chaqui - Colavi 390 000.00 260 000.00
Chaqui
Construcción Camino Tayoma Palca - Phiñuri- Pocoata-
2 4 53 2 905-00863 Pre Inversión 40 000.00
Cuyacachi-Suki-Berenguela chuquihuta
Construcción Camino Laja Rancho Mollo - Tacara -
2 4 53 2 905-00864 Pre Inversión Caiza "D" 43 000.00
Chichuyo
2 4 53 2 905-00867 Pre Inversión Construcción Camino Cornaca - Limite Chuquisaca Cotagaita 39 600.00 39 600.00
Construcción Camino Cruce Vila Circa Aziruri Cruce S.P. de B. Vista
2 4 53 2 905-00928 Pre Inversión 0.00 43 848.00
Layuri Sacaca
Tinguipaya-
2 4 53 2 905-00933 Pre Inversión Construcción Camino Talula Maragua LLuchu 104 600.00 104 600.00
Ocuri
Ocuri-
2 4 53 2 905-01049 Pre Inversión Construcción Camino Canchas Blancas - Tirina - Sutu
Colquechaca
Construcción Camino Mojón Pampa-Salinas -Chalviri- Ocuri-
2 4 53 2 905-01050 Pre Inversión
Titiri-Ckollpa Maragua Colquechaca
Construcción Camino Asfaltado Tramo Crucero -
2 4 53 2 905-00601 Pre Inversión Pocoata 875 000.00 750 000.00
Qaqachaca - Pocoata
Construcción Camino Asfaltado Cruce RT 06-Caripuyo- Caripuyo-Toro
2 4 53 2 905-00632 Pre Inversión 1 200 000.00 1 200 000.00
Toro Toro Toro
Construcción Camino Aripalca - Palca Higueras - Cerro Cotagaita-
2 4 53 2 905-00663 Pre Inversión 60 400.00
Colorado - Estumilla Vitichi
Construcción Camino Suchina Alta-Ckalapaya-Limite
2 4 53 2 905-00664 Pre Inversión Ckochas 96 883.20
San Lucas
Construccion Camino Palala Nazarenito Cuchu
2 4 53 2 905-02077 Pre Inversión Tupiza 251 245.00
Esmoraca
Construccion Camino Asfaltado Hornillos Impora El
2 4 53 2 905-02078 Pre Inversión Tupiza 450 700.00
Puente
2 4 53 2 355-01706 Pre Inversión CONST. CAMINO RIO VILA VILA KOCHI KOCHI 54 227.25
Tupiza -
2 4 53 2 905-02038 Pre Inversión Const. Camino Cruce Quebrada Seca - Berque 344 986.00
Villazon
255
2 4 55 1 905-00614 Inversión Construcción Puentes y Accesos Mosoj Molino Ckochas 4 300 993.26 2 071 381.39
2 4 55 1 905-00758 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Cruz Pampa Cotagaita 753 236.50 1 828 861.00 25 041.00
2 4 55 1 905-00763 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Tirina Tacobamba 1 553 223.99 2 724 054.60 100 000.00
2 4 55 1 905-01021 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Chayanta Chayanta 440 000.00 1 540 000.00 220 000.00
2 4 55 1 905-01028 Inversión Construcción Puentes y Accesos La Palca Yocalla 2 556 490.00 290 661.93 8 111.20
2 4 55 1 355-01301 Inversión Const. Puente Vehicular y Accesos Mojinete Mojinete
2 4 55 1 355-01643 Inversión Construcción Puente y Accesos Arampampa-Tarata Arampampa 14 224 806.65 72 711.43 1 147 050.00
2 4 55 1 355-01756 Inversión Construccion Puente Vehicular Rio Horno Mayu Chaqui 215 083.21
2 4 55 1 355-01757 Inversión Construccion Puente Vehicular Rio Tehuarani Chaqui 455 886.14
2 4 55 1 355-01759 Inversión Construcción Puente Vehicular Rio Chipuruni Chaqui 118 042.32
2 4 55 1 355-01762 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Cochini Sacaca 519 015.10 31 654.31
2 4 55 1 355-01763 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Tambillos Sacaca
Construcción Puente Vehicular y Accesos Quinta
2 4 55 1 355-01766 Inversión Chayanta 311 759.00 296 926.12
Pampa
2 4 55 1 355-01779 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Tambo Mayu Potosí 201 000.00 993 301.64
2 4 55 1 355-01781 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Tomave Tomave 226.00
Construcción Puente y Accesos Rio Chayanta - Inca
2 4 55 1 355-01791 Inversión Pocoata 938 726.77 1 109 859.78 129 600.58
Finkina
2 4 55 1 355-01793 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Ríos Surumi Colquechaca 376 533.24 1 208 707.76 100 000.00
2 4 55 1 355-01794 Inversión Construcción Puente y Accesos Rio Saraga - Surumi Colquechaca 1 199 999.31 753 367.08 543 965.80
Colquechaca-
2 4 55 1 355-01795 Inversión Construcción Puente y Accesos Rio Chayanta - Surumi 2 059 579.80 3 641 728.49 4 990 984.00
S.P.B.Vista
Construcción Puente Vehicular y Accesos Nueva
2 4 55 1 355-01826 Inversión Chayanta 3 310 959.95 8 344 553.02 438 481.20 1 000 000.00
Colcha
2 4 55 1 355-01837 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Jornal Mayu Acasio
2 4 55 1 355-01891 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Tapaxa Tupiza 1 245 183.00 4 541 965.29 203 515.80
2 4 55 1 355-01941 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos La Unión Tinguipaya 3 227 154.36 19 535.28
2 4 55 1 905-00033 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Huantapita Betanzos
Construcción Puente Vehicular y Accesos Tablaya
2 4 55 1 905-00035 Inversión Cotagaita 2 912 888.33 3 852 357.30 346 065.24
Palca
2 4 55 1 905-00036 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Ciénega Cotagaita 824 340.36 2 669 215.85 416 575.88
2 4 55 1 905-00037 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Cotagaitilla Cotagaita 4 663 927.76 830 195.63
2 4 55 1 905-00038 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Peras Pampa Cotagaita 1 236 766.24 4 000 000.00 679 563.00
Construcción Puente Vehicular y Accesos Quebrada
2 4 55 1 905-00039 Inversión Cotagaita
Diabla
2 4 55 1 905-00048 Inversión Construcción Puentes y Accesos Progresiva 09+019 Chaqui 275 000.00 571 324.41 149 309.00
2 4 55 1 905-00051 Inversión Construcción Puentes y Accesos Progresiva 13+916 Puna 559 221.68 813 815.00 164 169.67 120 844.00
2 4 55 1 905-00052 Inversión Construcción Puentes y Accesos Progresiva 14+735 Puna 501 000.00 700 000.00 397 234.20 141 239.00
2 4 55 1 905-00053 Inversión Construcción Puentes y Accesos Progresiva 17+342 Pocoata 799 667.43 300 000.00 2 278 687.19 331 244.41
2 4 55 1 905-00054 Inversión Construcción Puentes y Accesos Progresiva 3+116 Puna 461 000.00 760 799.81 0.00 135 645.00
Construcción Puente Vehicular y Accesos Progr.
2 4 55 1 905-00063 Inversión Vitichi 1 995 629.88 2 459 759.89
18+300"
2 4 55 1 905-00064 Inversión Construcción Puente Vehicular Progresiva 29+860 Vitichi
2 4 55 1 905-00229 Inversión Construcción Puente Vehicular Inchasi Puna 10 947.00 285 941.75
2 4 55 1 905-00277 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Juchuy Palca Chuquihuta 428 355.75 1 419 996.70 293 426.30
2 4 55 1 905-00418 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Saropalca Cotagaita 1 238 562.73 4 599 249.08 578 031.00
Construcción Puente Vehicular y Accesos Progresiva S. A. de
2 4 55 1 905-00424 Inversión 759 992.26 1 993 697.41 1 743 810.00
140 Esmoruco
2 4 55 1 905-00600 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Limuna Belén de Urmiri 95 491.51
Construcción Puente Vehicular y Accesos Cóndor
2 4 55 1 905-00608 Inversión Sacaca 2 842 793.90 2 806 093.01 5 500 000.00 4 844 340.00
Samaña
Tacobamba-
2 4 55 1 905-00618 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Ckawasiri II 7 711 579.00 2 534 566.40
Tinguipaya
2 4 55 1 905-00619 Inversión Construcción Puente Vehicular y AccesosTakoara Baja Tinguipaya 2 880 697.22 569 857.89
256
Construcción Puente Vehicular y Accesos San
2 4 55 1 905-00622 Inversión Colquechaca 606 107.94
Bartolomé
2 4 55 1 905-00625 Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Chiriri Pocoata 2 042 875.19 253 813.90
2 4 55 1 355-01520 Inversión Construccion Puente Vehicular y Acc. Janta Palca Chayanta 650 000.00 1 723 438.00
2 4 55 1 355-02136 Inversión Construccion Puente Vehicular y Acc. Rio Huancarani S.P. de B, Vista 4 000 000.00 8 000 000.00
2 4 55 1 905-00678 Inversión Construccion Puente Vehicular y Accesos Luluni Chuquihuta 1 300 000.00 3 306 790.00
2 4 55 1 905-00756 Inversión Construccion Puente Vehicular y Accesos Phuru Muyu Chaqui 1 000 000.00 1 264 896.00
Contruccion Puente Vehicular y Accesos Progresiva
2 4 55 1 905-00774 Inversión Arampampa 1 005 000.00 4 094 607.00
11+600 Tramo Cielo Puncku
S.A. de
2 4 55 1 905-00777 Inversión Construccion Puente Vehicular y Accesos Rio Mojon 2 120 000.00 7 858 413.00
Esmoruco
Construccion Puente Vehicular y Accesos Cerrillos San Pablo de
2 4 55 1 905-00778 Inversión 1 502 995.00 2 987 084.00
Polulos Lípez
Const. Puente Progresiva 85 088 Tramo Surumi A La
2 4 55 1 905-00783 Inversión Toro Toro 3 050 011.79 6 279 915.50 2 409 510.00
Cruz
2 4 55 1 905-00833 Inversión Const. Puente Vehicular Y Accesos Kachanquiri Acasio 2 900 316.00 1 301 198.00
2 4 55 1 905-01026 Inversión Const. Puente Vehicular Y Accesos Chuquiuta - Ustaya Chuquihuta 312 940.28 1 260 000.00
San Pedro de
2 4 55 1 905-01097 Inversión Const. Puente Vehicular Y Accesos Rio Tomata 2 744 079.69 8 922 002.26 2 436 747.00
Buena Vista
2 4 55 1 905-02039 Inversión Const. Puente Vehicular Kakeri Y Accesos S.P.de B. Vista 1 804 021.20 6 993 312.20 392 375.00
2 4 55 1 905-00868 Pre Inversión Uncía 58 600.00
Qaymapampa
Construcción Puente Vehicular y Accesos Progresiva
2 4 55 1 905-00925 Pre Inversión Arampampa 59 000.00 59 000.00
10+055 Tramo Cielo Puncku
Construcción Puente Vehicular y Accesos Pujina Mayu
2 4 55 1 905-00927 Pre Inversión Puna 118 320.00 29 580.00
(Tramo Qhonapaya-Puna)
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Palomar
2 4 55 1 905-00929 Pre Inversión Chaqui 47 800.00 47 800.00
(Tramo Qhonapaya-Puna)
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Salado
2 4 55 1 905-00930 Pre Inversión Uyuni 56 780.00 56 780.00 2 449 444.00 2 291 420.00
(Tramo Vinto-Tusqui)
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Anta
2 4 55 1 905-00931 Pre Inversión Uyuni 59 400.00 59 400.00
(Tramo Vinto-Tusqui)
Construcción Puente Vehicular y Accesos Rio Chayanta
2 4 55 1 905-00949 Pre Inversión S.P. de B. Vista 76 400.00 76 400.00
Orqhabamba
2 4 55 1 905-01045 Pre Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Mojo Poco Betanzos 64 000.00 64 000.00
2 4 55 1 905-01063 Pre Inversión Construcción Puente Vehicular y Accesos Huayti Chayanta 157 265.50 94 359.30
2 4 55 1 905-02050 Pre Inversión Construccion Puente Vehicular y Accesos Tarwachapi Sacaca 140 000.00
2 4 55 1 905-02051 Pre Inversión Construccion Puente Vehicular y Accesos Tanga Tanga Caripuyo 100 000.00
2 4 55 1 905-02036 Pre Inversión Const. Puente Vehicular Y Accesos Palala Potosi 346 301.00
2 4 55 1 905-02037 Pre Inversión Const. Puente Vehicular Y Accesos Mizque Tupiza 352 000.00
Construcción Aeropuerto Internacional Ciudad de
Potosí
2 5 70 1 905-00953 Pre Inversión Construcción Edificio SEDEGES Potosí Potosí 262 500.00 1 294 556.95 4 158 796.00 682 000.00
2 5 70 1 905-00430 Inversión Restauración Subprefectura de Tupiza Tupiza 1 676 287.00 738 995.84
2 5 70 1 905-00434 Inversión Construccion Nuevo Edificio Gobernacion - Pts Potosi 7 999 125.00 10 767 760.00
Construccion Edifiicio Direccion Juridica del Gobierno
2 5 70 1 905-02060 Inversión Potosi 132 911.10
Dptal. de Potosi
Construccion Edificio Asamblea Legislativa
2 5 70 1 905-02021 Inversión Potosí
Departamental de Potosi
PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 2 298 201 760.95 242 684 148.07 320 230 556.74 455 738 816.28 279 191 136.00 1 596 046 418
Fortalecimiento las Redes de Salud del Departamento
3 1 76 2 905-00617 Inversión Potosí 160 267.32 1 015 761.16 6 927.25 100 000.00
de Potosí
3 1 80 2 905-00958 Pre Inversión Construcción Banco de Leche Materna Potosí Potosí 94 000.00 1 413 969.00 2 532 201.00
3 1 80 2 Inversión Construcción Banco de Leche Materna Potosí Potosí
257
Construcción Centro de Coordinación de Urgencias y
3 2 88 1 287-59382 Inversión Potosí 909 608.51 75 841.50
Emergencias Medicas (Potosí)
3 2 88 1 905-00963 Inversión Construcción Farmacia Hospital Daniel Bracamonte Potosí 547 636.52
Construcción Multifuncional de Salud Ex SEDES -
3 2 88 1 905-00420 Inversión Potosí 7 655 121.00 5 242 327.26 586 900.65
Potosí
Equipamiento e Infraestructura Area de Imagenología
Hospital Daniel Bracamonte
Ampliacion Unidad de Salud Mental Hospital Daniel
3 2 88 1 905-02065 Inversión Potosi 1 500 000.00 1 439 824.00
Bracamonte Municipio de Potosi
Construcción Laboratorio Departamental de
3 2 88 1 905-02066 Inversión Referencia del Programa Control de Tuberculosis Potosi 425 618.00
Potosí
Ampl. Servicio De Maternidad Hospital Daniel
3 2 88 1 905-02032 Inversión Potosi 239 511.08 1 125 251.07
Bracamonte
Ampl. Servicio De Neonatologia Hospital Daniel
3 2 88 1 905-02033 Inversión Potosi 324 396.24 799 429.00
Bracamonte
3 2 88 1 905-02064 Inversión Const. Y Equipamiento Oncologico Potosi Potosi 0.00 700 000.00
3 2 88 1 905-00820 Pre Inversión Potosí 122 500.00 5 213 000.00 6 677 099.00
Epidemiológicos Potosí
Construcción y Equipamiento Centro Integral Persona
con Discapacidad-Potosí
3 3 97 2 905-00605 Inversión Construcción Internado Normal Eduardo Avaroa Potosí 3 384 692.51
Construccion Coliseo Cerrado Escuela Superior de
3 3 97 2 905-02104 Inversión 1 000 000.00
Formacion de Maestros J. D. Berrios
Construccion Paraninfo Escuela Superior de Formación
3 3 97 2 905-02099 Inversión de Maestros y Maestras M.A. de Santa Cruz de Chayanta 1 183 498.00
Chayanta
Construccion Coliseo Cerrado Normal Franz Tamayo-
3 3 97 2 905-00923 Inversión Llica 885 989.00 954 188.71
Llica
3 4 102 2 905-00836 Inversión Construcción C. Deportivo y Tinglado Calcha - K Colcha K 749 617.81
Construcción Aulas, C. Deportivo y Tinglado U. Educ.
3 4 102 2 905-00838 Inversión Tacobamba 129 506.96
Conde
Quinamara
Const. Aulas, Tinglado y Graderías de C. Dep. U. Educ.
3 4 102 2 905-00139 Inversión Chayanta 206 243.59
Cutimarca
Construcción Tinglado y Graderías de C. Deportivo U.
3 4 102 2 905-00160 Inversión S. P. de Quemez 409 138.93 515 500.30
Educ. Pelcoya
3 4 102 2 905-00227 Inversión Pocoata 538 165.20 460 234.83
Jachatacu
Construcción Aulas, Campo Deportivo y Tinglado
3 4 102 2 905-00329 Inversión Uncía 497 290.58 217 649.73
U.Educ. Morocomarca
Construcción Aulas, Campo Deportivo y Tinglado
3 4 102 2 905-00342 Inversión Tacobamba 56 416.54
U.Educ. Rodeo
Construcción Aulas, C. Deportivo y Tinglado Unidad
3 4 102 2 905-00542 Inversión Tinguipaya 207 709.90
Educativa Ancomilla
Construcción Graderías y Tinglado Cerrado U.
3 4 102 2 905-00555 Inversión Colcha K 52 030.00
Educativa Soniquera
Construcción Aulas, Tinglado y Refacc. C. Deportivo
Unidad Educativa Estarca
Construcción Aulas, C. Depor. y Tinglado Unidad
3 4 102 2 905-00560 Inversión Cotagaita 543 038.01
Educativa Checochi
Construcción Aulas Campo Deportivo y Tinglado Unid.
3 4 102 2 355-02110 Inversión S. A. Esmoruco 169.47
Educ. Rio Seco
258
Construcción Tinglado C. Deportivo y Refac. Aulas U.E.
3 4 102 2 355-02112 Inversión S.P. de Lípez 8 245.08
C. de Bolivia
Constr. Aulas C. Deportivo y Tinglado U. Educ. A.
Sahonero
Construccion Aulas y Tinglado C. Deportivo U. Educ.
3 4 102 2 355-02149 Inversión Ravelo 22 587.00
Antora
Construccion Aulas, Campo Deportivo y Tinglado
3 4 102 2 905-00333 Inversión S.P.B. Vista 141 998.05
U.Educ. Huancarani
Construccion Aulas, C. Deportivo y Tinglado Unidad
Educativa Jankarachi
3 4 102 2 905-02091 Inversión Const. Tinglado Cerrado Amayapampa Chayanta 220 000.00 605 000.00
3 4 102 2 905-02093 Inversión Const. Tinglado Cerrado Unidad Educativa Mochara Tupiza 228 457.93 913 832.00
3 4 102 2 905-02094 Inversión Const. Unidad Educativa Matancillas Villazon 2 500 000.00
3 4 102 2 905-02095 Inversión Const. Unidad Educativa Chosconty Villazon 934 917.80 2 337 295.00
Const. Unidad Educativa Kindergarten Cornelio
3 4 102 2 905-02086 Inversión Atocha 568 442.70 1 202 664.05 441 640.00
Saavedra
3 4 102 2 905-02087 Inversión Const. Internado Surumi Colquechaca 1 182 366.51 341 542.07 242 457.00
Construccion Unidad Educativa Manuel Ascencio
Padilla - Potosi
Construccion Aulas y Tinglado Unidad Educativa
3 4 102 2 355-02045 Inversión Ravelo 54 763.46
Huaycoma
Construccion Aulas, Campo Deportivo y Tinglado U.
3 4 102 2 905-00158 Inversión Llica 3 680.06
Educativa Bella Vista
Construccion Campo Deportivo y Tinglado Cerrado U.
3 4 102 2 905-00556 Inversión S.P de Quemes 4 061.15
Educativa Avaroa
3 4 102 2 905-00559 Inversión Construccion Aulas, Unidad Educativa Chorolque Atocha 60 379.85
Construcción Instituto Técnico Superior Libertador
3 4 110 1 905-00822 Inversión Cotagaita 1 941 395.96
Charcas Cnl .C. Medinaceli
Construcción Instituto Tecnológico Tres Cruces de
3 4 110 1 905-00824 Inversión Caiza "D" 586 076.20 1 569 932.82
Caiza "D"
Ampliación Infraestructura Tecnológico SJ Carrera
Electricidad
Construcción Instituto Técnico Superior Centenario
3 4 110 1 905-00828 Inversión Villazón 1 000 950.52
Villazón
Construcción y Equipamiento Instituto Tecnologico
Superior Charcas S. P. de B. Vista, Fase II
Const. Instituto Tecnologico Superior Tomas Katari -
3 4 110 1 905-02040 Inversión Ocuri 2 400 000.00
Sede Ocuri
3 4 110 1 905-02088 Inversión Const. Instituto Tecnico Pio Xii - Llallagua Llallagua 1 200 000.00 3 481 585.00
Construccion y Equipamiento Instituto Tecnologico
3 4 110 1 905-00965 Inversión Toro Toro 272.12
Superior Charcas de Toro Toro, face II
3 4 110 1 905-02006 Inversión Construcción Instituto Tecnológico Superior Vitichi Vitichi 1 750 584.23 3 508 681.36 2 102 980.55
Construccion y Equipamiento Instituto Tecnologico
3 4 110 1 905-00432 Inversión Toro Toro 1 096.39
Superior Charcas de Toro Toro
Construcción y Equipamiento Instituto Tecnológico
3 4 110 1 905-00896 Pre Inversión Colquechaca 122 000.00
Superior Pampa Colorada
3 4 110 1 905-00951 Pre Inversión Construcción Instituto Tecnológico Tumilky Betanzos 150 000.00 3 000 000.00 2 128 333.00
3 5 111 1 905-00512 Inversión Construcción Estadium Víctor A. Ugarte, Fase IV Potosí 8 909 951.51 855 418.93 1 699 238.53 3 506 646.00 739 931.00
3 5 111 1 905-00604 Inversión Construcción Complejo Raquet Ball Los Pinos Potosí 3 107 940.22 2 538 322.68 637 370.58
3 5 111 1 905-02090 Inversión Const. Canchas De Fronton Ciudad De Potosi Potosi 2 000 000.00 1 425 323.00
3 5 111 1 905-02044 Inversión Const. Cancha De Cesped Natural Potosi Potosi 2 062 440.00
3 5 111 1 905-02061 Inversión Mej. Y Revitalizacion Complejo Recreacional Los Pinos Potosi 975 553.72 5 078 000.00 8 467 490.00
Const. Canchas Auxiliares Polifuncionales Estadium
Victor Agustin Ugarte Potosi
3 5 111 1 905-02000 Inversión Construccion Piscina Olimpica Potosi Potosi 6 000 000.00 7 849 178.34 20 045 112.00 1 195 914.00
259
PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 3 53 940 016.52 35 309 434.97 26 256 475.58 65 208 281.69 59 811 422.00 240 525 630.8
6 2 148 2 905-00233 Pre Inversión Construcción Parque Industrial Ligero Llallagua Llallagua 224 832.00 74 944.77
6 2 148 2 905-00317 Inversión Construccion Laboratorio Semiindustrial Totora Pampa Yocalla
6 2 148 10 905-02080 Pre Inversión Const. Y Equipamiento Shopping Center Potosi Potosí 410 000.00
6 2 148 10 905-00844 Inversión Construcción Campo Ferial Potosí Potosí 9 239 013.81 8 730 761.68 10 299 716.47 2 558 102.00
Construccion e Implementacion Sistema de
6 2 148 10 905-01080 Inversión Generacion y Suministro de Oxigeno Medicinal e Potosí 2 000 000.00 8 000 000.00
Industrial Potosí
Ampliacion y Equipamiento Centro Ferial y Eventos
Culturales Potosi
6 2 148 10 905-00483 Inversión Construcción Centro Ferial y Eventos Culturales Potosí Potosí 16 924 555.50 10 101 709.22 516 833.28
6 2 148 10 905-00519 Inversión Implementación Fábrica de Calaminas y Clavos Potosí Potosí 8 070 918.98 6 089 376.81
6 2 150 2 905-00862 Inversión Construcción Centro Artesanal Textil Kory Ticka Belén de Urmiri 560 000.00
Construcción e Implementación Centro de
6 2 150 2 905-00875 Inversión Uncía 389 088.53 650 000.00 1 200 000.00
Capacitación Textil Artesanal A. Patiño - Uncía
Implementación Planta Industrializadora de Bebidas
6 2 150 6 905-00966 Pre Inversión Uyuni 148 500.00
Energizantes de Quinua Potosí
Construcción y Equip. Complejo Indust. y Alimenticio
6 2 150 6 905-00221 Inversión Uyuni 1 351 532.00 2 274 606.60 2 985 997.92 3 200 000.00
Quinua Real Uyuni
Colquechaca-
Desarrollo de Produccion Lechera en Comunidades
6 2 150 8 905-01059 Inversión Pocoata- 724 795.58 1 627 825.81 3 000 000.00
Mcpio. de Ravelo
Ravelo-Ocuri
Desarrollo Lechero Región Centro Departamento de
6 2 150 8 905-00230 Inversión Multimunicipal 4 257 107.89 5 151 880.82 8 632 588.97 4 541 775.92 7 000 000.00
Potosí
Implementación Planta industrializadora de Frutas
6 2 150 12 905-00236 Inversión Cotagaita 1 040 445.87 13 283 228.94
Región Sud
6 2 154 1 905-01081 Inversión Construccion Centro Turistico Silala S.P.de Lipez 3 798 759.79
Construcción Museo Ferrocarril y Centro de
6 2 154 1 355-01911 Inversión Uyuni 88 927.38
Interpretación Uyuni
Restauración Arquitectónica Templo San Pedro de
6 2 154 1 905-00205 Inversión Colquechaca 213 616.00 1 082 204.85 264 734.06
Macha
Implementación de Señalización y Seguridad Turística Uyuni-Tahua-
6 2 154 1 905-00502 Inversión
Salar de Uyuni Llica-Colcha K
Construccion Puesto de Control e Información
6 2 154 1 905-00594 Inversión S.P.de Lipez 1 856 432.33 2 243 403.00
Turistica Hito Cajones
RESTAU. IGLESIA Y CAPILLA ESPIRITU SANTO -
6 2 154 1 905-02096 Inversión Chayanta 1 000 000.00 346 716.00
CHAYANTA
Construccion Puesto de Control e Informacion
6 2 154 1 905-02063 Inversión S,P, de Quemes 20 000.00
Turistica Avaroa
Restauracion y Preservacion Integral de la Iglesia de
6 2 154 1 905-02081 Inversión Potosi 1 000 000.00 700 000.00
San Pedro - Ciudad de Potosi
6 2 154 1 905-02082 Inversión Construccion Museo Antropologico Minero de Porco Porco 1 200 000.00 558 958.00
Restau. Y Ampliacion Del Bien Inmueble Patrimonial
6 2 154 1 905-02089 Inversión Potosi 4 000 000.00 5 051 997.00
Calle Lanza Esq. Chuquisaca - Potosi
Restau. Inmueble carlos Medinaceli Comuidad
6 2 154 1 905-02092 Inversión Cotagaita 294 658.21
Chequelte-Cotagaita
Restauracion Arquitectonica Templo de San Salvador
6 2 154 1 905-01096 Inversión Yocalla 406 641.14 1 942 392.00 496 916.00
de Salinas de Yocalla
6 2 154 1 355-01819 Inversión Refaccion Edificio IV Centenario C. de Potosi Potosí 194 466.45
6 2 154 1 905-00002 Pre Inversión Restauración Templo de Belén, II Fase Puna 360 000.00
Desarrollo Proceso Productivo de la Llama en Sub-
6 4 162 4 355-01615 Inversión Multimunicipal 112.20 128 602.01
Región Centro Potosí
Manejo Integral Camélidos Sudamericanos Región Sud
6 4 162 4 355-01616 Inversión Multimunicipal 1 006 640.10 862 078.29 843 387.90
Oeste del Dpto. Potosí
6 4 162 4 905-00383 Inversión Manejo Integral de Camélidos en el Norte de Potosí Multimunicipal 244 296.67 500 780.82 549 631.58 104 323.25
260
Sacaca-
Desarrollo Productivo Piscícola Intermunicipal Carapuyo-
6 4 162 6 905-00699 Inversión 0.00 114 416.35 144 618.56 405 615.05 172 859.00
Sacaca,Caripuyo,Arampampa,Acasio Arampampa-
Acasio
Desarrollo Productivo de la Trucha en Aguas del Silala,
6 4 162 6 905-00709 Inversión S. P. de Lipez
Fase II
6 4 162 6 905-00982 Inversión Desarrollo Producción Piscícola Tayacolque Urmiri
Manejo Integral Piscícola Comunidades
6 4 162 6 905-00984 Inversión Tomave
Uracaya,Pisaquiri,Viluyo,Totora,Saruyo,Tomave
6 4 162 6 905-00986 Inversión Desarrollo Producción Piscícola Norte Potosí Lllallagua Llallagua
Desarrollo, Produc. y Comercializ. de Carpa Rancho
6 4 162 6 905-00990 Inversión ToroToro
Pampa Julo Chico La Madera
6 4 162 6 905-01060 Inversión Desarrollo Productivo Piscícola Alto Vila Pata Chuquihuta 282 094.18 1 288 964.00 259 882.00
6 4 162 6 905-00401 Inversión Desarrollo Producción Piscícola Keluyo Tomave
Desarrollo Integral Crianza de la Trucha en San Pedro
6 4 162 6 905-00743 Inversión S.P. de Quemez 1 266 586.00
de Quemes
Construccion sistema de riego Quitafaya
(Colquechaca)
6 4 163 3 287-58926 Inversión Construcción Sistema de Riego Tirispaya (Betanzos) Betanzos 3 622 847.69 1 060 781.90 134 572.51
Construccion sistema de riego Peras Pampas Cayti
6 4 163 3 287-58929 Inversión Cotagaita 7 735 600.72 6 276 993.23 215 960.65
(Cotagaita)
Construcción Sistema de Riego Pata Pata - Chijmo
6 4 163 3 287-59482 Inversión Sacaca 1 840 853.66 1 366 249.31 47 366.82
(Sacaca)
6 4 163 3 287-59483 Inversión Construcción Sistema de Riego Lampaya (Villazón) Villazón 2 031 210.71 234 752.35
6 4 163 3 278-59784 Inversión Construcción Sistema de Riego Cazon (Cotagaita) Cotagaita
Construcción Sistema de Riego Cruce Esquena
6 4 163 3 287-59485 Inversión Pocoata 3 209 274.26 853 712.55 58 870.16
(Pocoata)
Construcción Sistema de Riego Chiuta Humajila
6 4 163 3 287-59489 Inversión Colquechaca 1 051 576.50 405 319.74 0.00
(Colquechaca)
Construcción Sistema de Riego Chintani (San Pedro de
6 4 163 3 287-59490 Inversión S.P.B. Vista 1 359 435.82 80 946.85 66 078.02
Buena Vista)
6 4 163 3 287-59491 Inversión Construcción Sistema de Riego Quila Quila (Chayanta) Chayanta 1 225 955.82 54 678.69
Construcción Sistema de Riego Guadalupe, San
6 4 163 3 287-59492 Inversión Caiza "D" 1 248 356.27 530 139.65
Gregorio, Palca Cancha (Caiza "D")
Construcción Sistema de Riego (G.F.) -Guadalupe-S.
6 4 163 3 287-59493 Inversión Puna 2 472 449.76 938 723.73 145 291.69 484 612.35
Rafael-Turquiña (Puna)
Construccion sistema de riego Zapatara, Chiquipaya y
6 4 163 3 287-59494 Inversión Chaqui 4 802 374.28 1 052 495.78 129 240.00 23 496.00
Charcas Florida (Chaqui)
Construcción Sistema de Riego Tocloca La Deseada
6 4 163 3 287-59496 Inversión Tupiza 4 596 407.01 8 030 777.57 1 486 225.88 168 266.14
(Tupiza)
6 4 163 3 287-59497 Inversión Construcción Sistema de Riego Chilcani (Ravelo) Ravelo 2 129 982.28 366 111.77
Construcción Sistema de Riego Huallpa Huasi y
6 4 163 3 287-59500 Inversión Tacobamba 1 010 301.67 103 205.09 29 646.00
Quinsemayu (Tacobamba)
6 4 163 3 287-59501 Inversión Construcción de Sistema de Riego Pasto Pampa (Ocuri) Ocuri 1 495 538.05 112 586.00
Construcción Sistema de Riego Ayoma - San Antonio B.
6 4 163 3 287-59502 Inversión Vitichi 3 736 076.93 923 133.51
(Vitichi)
Construcción Sistema de Riego S. Antonio de
6 4 163 3 287-59503 Inversión S. A. Esmoruco 2 347 393.59 641 852.99 73 800.00
Esmoruco (San Antonio de Esmoruco)
Construcción Canal Sistema de Riego Comunidad Pata
6 4 163 3 287-59506 Inversión Tomave 1 011 225.75 209 958.85 11 375.57
Larka (Tomave)
Construcción de Sistema de Riego Comunidad Chacala
6 4 163 3 287-59510 Inversión Uyuni 2 459 758.54 625 920.08 65 069.84
(Uyuni)
Construcción de Sistema de Riego Calcha K (Colcha
6 4 163 3 287-59511 Inversión Colcha K 5 416 774.32 254 039.44 219 700.42
"K")
6 4 163 3 905-00715 Inversión Construcción Sistema de Riego Chuitara Alta Chaqui 1 627 457.00
261
6 4 163 3 905-00716 Inversión Construcción Sistema de Riego Posuyo Chaqui 141 518.77
6 4 163 3 905-00718 Inversión Construcción Sistema de Riego Oronckota Ckochas
6 4 163 3 905-00720 Inversión Construcción de Represa y Sistema de Riego Chocko Pocoata 1 214 355.00 4 372 589.80 2 050 704.87
6 4 163 3 905-00722 Inversión Construcción Sistema de Riego Callapampa Potosí 1 660 648.00 3 580 417.26 1 776 135.00
6 4 163 3 905-00723 Inversión Construcción Sistema de Riego Candelaria I Potosí 0.00 1 561 047.70
6 4 163 3 905-00724 Inversión Construcción Sistema de Riego Lampazuni - Tocorpaya Puna 4 860 403.47 7 749 492.00 4 434 807.61 4 230 714.00 5 009 181.00
6 4 163 3 905-00729 Inversión Construcción Sistema de Riego Media Luna San Roque Villazón 958 279.86
6 4 163 3 905-00730 Inversión Construcción Sistema de Riego Berque Fase II Villazón 189 910.67 729 454.96 30 187.72
Construcción Represas Caiza "D", Caltapi Alto y Jatun
6 4 163 3 905-00731 Inversión Caiza "D"
Pampa
6 4 163 3 905-00742 Inversión Construccion Represa y Sistema de Riego Corral Mayu Ravelo
6 4 163 3 905-00834 Inversión Construcción Sistema de Riego Thapi, Fase II Cotagaita 280 609.36 1 083 516.82 38 920.64
Construcción Represas San Cristóbal Vacuyo Machaj
6 4 163 3 905-00846 Inversión Yocalla
Marca Sucuma Kipara Yocalla
6 4 163 3 905-00849 Inversión Construcción Sistema de Riego Pampas de Ravelo Ravelo 1 528 656.68
Construcción Sistema de Riego Falsuri Pujuni Palca
6 4 163 3 905-00861 Inversión Belén de Urmiri 8 254 746.83 354 256.94
Urmiri Ayllu Killacas
Construcción Sistema de Riego Yoroca, Sorojchi, Molle
6 4 163 3 905-00899 Inversión Ravelo 1 487 082.00 253 733.95
Molle
Construcción Sistema de Riego Cieneguillas - Chullpa
6 4 163 3 905-00995 Inversión Yocalla 2 747 290.90 6 878 163.00 4 075 118.59 35 882.01
Ckasa - Ockoruro (Yocalla)
6 4 163 3 905-00999 Inversión Construcción Sistema de Riego Janina Baja Ravelo
6 4 163 3 905-01000 Inversión Construcción Represa Parantaca Tomave
6 4 163 3 905-01004 Inversión Construcción Sistema de Riego Cabildo Chocanchota Tinguipaya 6 898 161.49 6 961 710.75 132 119.83
6 4 163 3 905-01057 Inversión Construcción Sistema de Riego Cala Cala (Coroma) Uyuni
Construccion Sistema de Riego Kepallo Comunidad
6 4 163 3 905-01061 Inversión Puna 8 101 725.05 1 019 217.06 2 131 160.13 114 085.14
Suquicha
6 4 163 3 355-01314 Inversión Construcción Represa y Sistema de Riego Kollu Kollu Acasio
6 4 163 3 355-01513 Inversión Construcción Sistema de Riego Colcha K Colcha K 424 201.97
6 4 163 3 355-01559 Inversión Construcción Sistema de Riego Cala Cala Uncía 135 832.80
6 4 163 3 355-01560 Inversión Construcción Sistema de Riego Chupa Huayco San Agustín 11 717.42
6 4 163 3 355-01597 Inversión Construcción Sistema de Riego Villamar Colcha K
6 4 163 3 355-01693 Inversión Construcción Sistema de Riego Rodero Chaqui
6 4 163 3 355-01696 Inversión Construcción Sistema de Riego Chaquilla Caiza "D" 7 693.56 245 725.00
6 4 163 3 355-01723 Inversión Construcción Sistema de Riego Condoriri Porco 200 007.75 491 496.25
6 4 163 3 355-01727 Inversión Construcción Sistema de Riego Cayara Yocalla 317 834.00 499 999.41
6 4 163 3 355-01728 Inversión Construcción Sistema de Riego Finca Esquena Yocalla
6 4 163 3 355-01729 Inversión Construcción Sistema de Riego Wiscani Chayanta 84 965.00 177 047.77
Construcción Sistema de Riego Villa Victoria -
6 4 163 3 355-01732 Inversión Tupiza 7 050 095.45 9 989 761.49 2 779 299.09
Nazareno
6 4 163 3 355-01733 Inversión Construcción Sistema de Riego Laytapi - Quinchamali Cotagaita 2 423 800.41 3 473 780.00 487 267.81
6 4 163 3 355-01734 Inversión Construcción Sistema de Riego Captola Villazón 989 170.18
6 4 163 3 355-01849 Inversión Construcción Represa y Sistema de Riego Sandima Tomave 421 104.01 12 087.29
6 4 163 3 355-01850 Inversión Construcción Sistema de Riego Tupiza Tupiza 3 872 131.79 3 988 883.56 981 969.82
6 4 163 3 355-01854 Inversión Construcción Sistema de Riego Potrero Toro Toro 286 832.51 35 607.00 632 513.00
6 4 163 3 355-01855 Inversión Construcción Sistema de Riego Quivi Quivi Betanzos 2 693 307.24 380 000.00 500 000.00
6 4 163 3 355-01866 Inversión Construcción Sistema de Riego Kharacha Uncía 161 740.00 4 884 648.38 3 436 357.65
6 4 163 3 355-02037 Inversión Construcción Sistema de Riego Palomar Chaqui 388 163.91
6 4 163 3 355-02040 Inversión Construcción Represa y Sistema de Riego Cuartos Villazón 58 724.96
6 4 163 3 355-02042 Inversión Construcción Sistema de Atajados Ckochas Ckochas 232 027.41
6 4 163 3 905-00088 Inversión Construcción Represa Yurac Ckasa Yocalla 135 605.63 87 443.84
Construcción Sistema de Riego Tarana Huatajchi
6 4 163 3 905-00090 Inversión Tomave 1 080 100.00 5 433 383.94 303 804.36 560 525.75
Challapampa
6 4 163 3 905-00092 Inversión Construcción Sistema de Riego Siquipampa Pocoata 837 332.27 634 478.01
262
6 4 163 3 905-00093 Inversión Construcción Sistema de Riego Samasa Cala Cala Potosí 4 716 518.03 8 842 590.03 4 658 382.67
6 4 163 3 905-00097 Inversión Construcción Sistema de Riego Jahuacaya Tinguipaya 55 651.87 570 842.52 4 597 011.25 540 571.66
Construcción Sistema de Riego Calazaya - Kesojsi -
Palca
6 4 163 3 905-00101 Inversión Construcción Represa y Sistema de Riego Challamayu Tinguipaya 7 382 339.42 778 954.28
6 4 163 3 905-00102 Inversión Construcción Represa Terma Ckochas 1 631 596.20 3 617 741.00 2 908 644.00
6 4 163 3 905-00104 Inversión Construcción Sistema de Riego Pararani Arampampa 4 870 489.73 1 841 138.25 3 049 717.00 1 000 000.00
6 4 163 3 905-00107 Inversión Construcción Sistema de Riego Chaquilla Alta Potosí 556 500.00 4 894 657.93 112 628.47
6 4 163 3 905-00381 Inversión Construcción Sistema de Riego Turiza Mojona Puna 1 031 825.53
6 4 163 3 905-00386 Inversión Construcción Sistema de Riego Pampoyo Yocalla 0.00 84 026.91
6 4 163 3 905-00411 Inversión Construcción Sistema de Riego Huaynuchuru Tacobamba 1 969 862.00 4 170 136.81 2 502 064.56 851 762.30
Desarrollo Vitícola Región Sud Departamento de
6 4 163 3 905-00451 Inversión Multimunicipal 1 438 820.83 957 536.35 715 593.79
Potosí
6 4 163 3 905-00475 Inversión Construcción Sistema de Riego Pati Pati Potosí 66 924.41 943 662.10 1 889 032.00 313 850.00
Construcción Represa Chaqui Yurac Cancha, Cancha
6 4 163 3 905-00476 Inversión Puna 1 018 289.87
Cancha, Jaimillo, Ocuri
6 4 163 3 905-00485 Inversión Construcción Sistema de Riego El Tambo Villazón 4 447 226.56 949 944.24 474 908.78 2 577.12
6 4 163 3 905-00486 Inversión Construcción Sistema de Riego Taquichiri Chaqui 829 711.26 70 001.55
6 4 163 3 905-00488 Inversión Construcción Represa Tomaycuri Colquechaca 2 967 476.35 5 748 007.49 5 092 167.29 1 473 258.92
San Pablo de
6 4 163 3 905-00492 Inversión Construcción Sistema de Riego San Antonio de Lipez 1 074 141.41 3 310 215.24 850 451.04 126 909.00
Lipez
6 4 163 3 905-00495 Inversión Construcción Sistema de Riego Calahuta Toro Toro 4 768 314.77 874 803.13 441 909.73 7 121.68
6 4 163 3 905-00496 Inversión Construcción Sistema de Riego Alcani Baja Ocuri 572 683.13
6 4 163 3 905-00498 Inversión Construcción Represa Purcila Mayu Llallagua 1 262 039.56 225 251.06
6 4 163 3 905-00635 Inversión Construcción Represa Awatiña Kullcu Puna 5 060 025.00 2 385 503.65 5 973 982.50 3 585 985.00 5 144 499.00
Construcción Represa y Sistema de Riego Moroko
6 4 163 3 905-00641 Inversión Uncía 3 894 296.39 4 603 200.00 5 925 317.00
Marka
6 4 163 3 905-00652 Inversión Construcción Represa y Sistema de Riego Luquiri Ravelo
6 4 163 3 287-59180 Inversión Construcción Sistema de Riego Quesimpuco (Pocoata) Pocoata
6 4 163 3 287-59297 Inversión Construcción Represa Chiutara (Potosí) Potosí 1 651 814.25 6 013 361.95 266 937.00
6 4 163 3 287-59513 Inversión Construcción Sistema de Riego Sorocoto (Ravelo) Ravelo 3 530 201.00 684 698.27 7 902.00
6 4 163 3 287-59514 Inversión Construcción Sistema de Riego Huayti (Chayanta) Chayanta 1 965 473.88 1 099 235.60 27 297.53
6 4 163 3 287-59515 Inversión Construcción Represa y Sistema de Riego Chiu (Uncia) Uncía 4 797 228.55 2 975 033.12 33 461.00
6 4 163 3 287-59516 Inversión Construcción Sistema de Riego Caliorno (Sacaca) Sacaca 3 268 330.37 1 380 761.27 95 013.53
6 4 163 3 287-59517 Inversión Construcción Sistema de Riego Chajti (Tomave) Tomave 2 379 984.12 487 587.35 23 566.26
6 4 163 3 287-59519 Inversión Construcción Sistema de Riego Cocani (Colcha k) Colcha K 2 454 988.92 535 399.95 7 454.00
6 4 163 3 287-59521 Inversión Construcción Sistema de Riego Rosario (Porco) Porco 1 025 115.85 445 994.81 3 617.36
6 4 163 3 287-59522 Inversión Construcción Sistema Microriego Sauta (Llallagua) Llallagua 614 717.24 312 426.58
6 4 163 3 287-59523 Inversión Construcción Sistema de Riego Saladillo (Tupiza) Tupiza 1 444 811.85 1 617 304.17 26 441.03
Construcción Sistema Riego Alianza, Chijllapata y
6 4 163 3 287-59524 Inversión Tahua 2 253 111.23 1 227 983.69 5.00
Huaylluma (Tahua)
6 4 163 3 287-59526 Inversión Construcción Sistema de Riego Ojo de Agua (Villazon) Villazón 1 575 470.18 779 343.62 6 919.00
6 4 163 3 287-59527 Inversión Construcción Sistema Riego Oro Ingenio (Uyuni) Uyuni 2 977 445.07 575 588.04 18 823.57
6 4 163 3 287-59528 Inversión Construcción Represa y Sistema Riego Chalavi (Vitichi) Vitichi 6 418 448.36 5 117 849.64 3 339 906.05
6 4 163 3 287-59529 Inversión Construcción Sistema de Riego Chiquipaya (Chaqui) Chaqui 1 414 618.16 1 622 135.17 12 860.47
6 4 163 3 905-02052 Inversión Construccion Galeria Filtrante Yulo Vitichi 1 072 663.34 100 000.00
6 4 163 3 905-02053 Inversión Construccion Galeria Filtrante Chosco Vitichi 2 028 504.88 150 000.00
Const. Sist. Riego Colcha K (Colcha "K" (C. Villa
6 4 163 3 287-60502 Inversión Colcha K 2 522 523.00
Martin))
6 4 163 3 287-60505 Inversión Const. Sist. Riego Churcu Huasi (Porco) Porco 2 330 057.00
6 4 163 3 287-60511 Inversión Const. Sist. Riego Checchi (Ckochas) Ckochas 2 283 265.00
Const. Represa Para Riego Comunidad Villa Verde
6 4 163 3 287-60515 Inversión Caiza D 3 588 992.00
(Caiza "D")
263
Const. Sist. Riego Ckucho Lloqueri (Tinguipaya (Ing.
6 4 163 3 287-60516 Inversión Tinguipaya 2 537 103.74
Gabriel Vera))
Const. Sist. Riego Cajas Bajas, Pucara Y Ckolpa Ckasa
6 4 163 3 287-60518 Inversión Tacobamba 2 244 708.00
(Tacobamba)
6 4 163 3 287-60519 Inversión Const. Sist. Riego Por Aspersión Chaca Mayu (Ocuri) Ocuri 1 026 888.00
6 4 163 3 287-60520 Inversión Const. Sist. Riego Paiquilama (Puna (C. Villa Talavera)) Puna 3 350 040.00
AMPL. SIST. RIEGO CHULLCHUCANI SECC.
KAQUINCURA (POTOSI)
CONST. SIST. RIEGO TURICAYA GRANDE ,VAQUERIA-
JATUN HUASI (POTOSI)
6 4 163 3 287-60521 Inversión CONST. SIST. RIEGO YUSFAYA (POCOATA) Pocoata 1 870 020.00
6 4 163 3 287-60552 Inversión CONST. SIST. RIEGO PEÑAS BLANCAS (ATOCHA) Atocha 315 800.00
CONST. SIST. RIEGO TACMARI Y PEÑA BLANCA
6 4 163 3 287-60553 Inversión Atocha 1 716 447.00
(ATOCHA)
6 4 163 3 287-60554 Inversión CONST. SIST. RIEGO SALA HUAYCO (TUPIZA) Tupiza 556 815.00
6 4 163 3 355-01858 Inversión Const. Sistema De Atajados Chinoli Betanzos 15 245.90
6 4 163 3 905-00524 Inversión Construccion Represa y Sistema de Riego Cruz Mayu Ckochas 2 234 582.99 6 425 951.00 2 512 381.00
6 4 163 3 905-00599 Inversión Construccion Represa y Sistema de Riego Lique Vitichi 6 885 262.81 7 937 252.00 8 000 000.00
6 4 163 3 287-60478 Inversión Const. Const. Sist. Riego Huanuni (Chayanta) Chayanta 1 430 141.97 175 927.87
6 4 163 3 287-60479 Inversión Const. Sist. De Riego Siporo (Betanzos) Betanzos 1 666 132.46 2 354 889.00
6 4 163 3 287-60480 Inversión Const. Const. Sist. Riego Fichicachi (Ocuri) Ocuri 1 557 535.00 176 536.00
6 4 163 3 287-60481 Inversión Const. Const. Sist. De Riego Palala Alta (Tupiza) Tupiza 947 205.39 169 180.20
6 4 163 3 287-60482 Inversión Const. Const. Sist. Microriego Cayanta (Pocoata) Pocoata 0.00
6 4 163 3 287-60483 Inversión Const. Const. Sist. De Riego Ockoruro (Potosi) Potosi 2 091 472.88 6 702.00
6 4 163 3 287-60484 Inversión Const. Const. Sist. Riego Apacheta Cuchagua (Tomave) Tomave 2 000 274.26 3 109 241.63
6 4 163 3 287-60485 Inversión Const. Const. Sistema De Riego Rio Abajo (Cotagaita) Cotagaita 3 120 996.85 1 610 088.58
Const. Const. Represa Y Sist. Riego Laruri Rio Sawica
6 4 163 3 287-60487 Inversión Uncia 4 273 806.21 2 019 189.13
(Uncia)
6 4 163 3 287-60488 Inversión Const. Sist. Riego Kutiri (Yocalla) Yocalla 1 908 347.88 7 189.00
Const. Sist. De Riego K`Asa Pata (Ravelo (A. Moro
6 4 163 3 287-60489 Inversión Ravelo 2 277 027.88 261 225.75
Moro)
Const. Sist. De Riego Viluyo (San Pablo De Lipez) (San San Pablo de
6 4 163 3 287-60490 Inversión 1 808 558.46 261 348.00
Pablo De Lipez) Lipez
Const. Sist. De Riego Ckasa Pata Umaque (Tinguipaya
6 4 163 3 287-60491 Inversión Tinguipaya 3 091 622.56 1 076 368.84
(Ing. Gabriel Vera)
San Antonio de
6 4 163 3 287-60492 Inversión Const. Sist. Riego Ovejeria (San Antonio De Esmoruco) 1 318 576.38 16 688.00
Esmoruco
Const. Riego Hacienda Chiro (San Pedro (C. S.P. De San Pedro de
6 4 163 3 287-60493 Inversión 832 195.56 120 927.00
Buena Vista) Buena Vista
6 4 163 3 287-60494 Inversión Const. Sist. Riego Jamachiri (Colquechaca) Colquechaca 1 463 539.28 652 936.60
6 4 163 3 287-60495 Inversión Const. Sist. De Riego Lawa Lawa (Arampampa) Arampampa 530 444.75 70 977.00
6 4 163 3 287-60496 Inversión Const. Sist. De Riego Aripalca (Vitichi) Vitichi 3 047 372.32 795 402.00
6 4 163 3 287-60497 Inversión Const. Sist. De Riego Tirina (Tacobamba) Tacobamba 2 248 866.18 286 332.00
6 4 163 3 287-60498 Inversión Const. Sist. Riego Thiu Pampa - Tullmisa (Ckochas) Ckochas 1 339 912.26 893 149.71
6 4 163 3 287-60499 Inversión Const. Sist. Riego Sococha (Villazon) Villazon 2 947 823.64 746 802.90
6 4 163 3 287-60500 Inversión Const. Sist. Riego Cayanta (Pocoata) Pocoata 904 755.50 514 616.00
6 4 163 3 287-60501 Inversión Const. Sist. Riego Chichuyo (Porco) Porco 355 928.97 1 393 547.00
Const. Represa Y Sist. De Riego Corral Mayu (Ravelo
6 4 163 3 287-60503 Inversión Ravelo 3 464 724.77 11 671 539.00
(A. Moro Moro))
6 4 163 3 287-60506 Inversión Ampl. Sist. Riego Casa Grande (Mojinete) Mojinete 371 256.27 1 204 240.00
6 4 163 3 287-60507 Inversión Const. Sist. Riego Chaqui Baños (Chaqui) Chaqui 981 307.47 3 063 926.00
Construcción de Sistema de Riego Quitafaya
6 4 163 3 287-59484 Inversión Colquechaca 2 764 605.92 217 157.21
(Colquechaca)
6 4 163 3 287-59518 Inversión Construcción Sistema de Riego Quesimpuco (Pocoata) Pocoata 1 457 198.91 574 230.04 11 766.00
264
Construcción Sistema de Riego Ovicera y Comunidades
6 4 163 3 287-59525 Inversión Caripuyo 4 886 720.08 4 477 844.11 1 974 897.21
(Caripuyo)
6 4 163 3 355-01592 Inversión Construccion Sistema de Riego Lonte Villazon 121 320.90
6 4 163 3 355-02038 Inversión Construccion Represa y Sistema de Riego Mayu Tambo Betanzos 74 867.00
Construcción Construcción Sistema de Riego
6 4 163 3 287-59530 Inversión Puna 2 242 343.24 7 548 284.18 1 371 498.43
Challacota (Puna)
6 4 163 3 287-59784 Inversión Construcción Sistema de Riego Cazon (Cotagaita) Cotagaita 1 301 426.37 192 061.80 37 660.06
Construcción Construcción Represa Tuisuri - Jakewayu
6 4 163 3 287-59531 Inversión Tinguipaya 8 961 728.23 3 103 523.55 1 398 412.21
Palca (Tinguipaya)
Construcción sistema de riego Ovicera y comunidades
6 4 163 3 Inversión Caripuyo
(Caripuyo)
6 4 163 3 905-01001 Inversión Construcción Represa Coipipasi (Quelaque) Chaqui
Construcción Represa y Sistema de Riego Liste y
6 4 163 3 905-00648 Pre Inversión Toro Toro 56 000.00 105 000.00
Comunidades
Construcción Sistema de Riego Cuenca Rio
6 4 163 3 905-00733 Pre Inversión Arampampa 59 900.00
Sihuenghani
Construcción Represa y Sistema de Riego Cantón
6 4 163 3 905-00737 Pre Inversión Caiza "D"
Tuctapari
6 4 163 3 905-00739 Pre Inversión Construcción Represa Y Sistema de Riego Coataca Chayanta 51 750.00 293 250.00
Construcción Represa y Sistema de Riego Tirani Kullcu
San Bartolomé
6 4 163 3 905-00751 Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Chalavi Vitichi 74 000.00
6 4 163 3 905-00636 Pre Inversión Construcción Represa y Sistema de Riego Kara Karita Ocuri 69 000.00
6 4 163 3 905-02010 Pre Inversión Construccion Sistema de Riego Niñukollu - Chackatani Acasio 350 000.00 105 000.00
Construccion Sistema de Riego Chackatani y
6 4 163 3 905-02075 Pre Inversión Acasio 350 000.00 105 000.00
Comunidades
6 4 163 3 905-02076 Pre Inversión Construccion Sistema de Riego Rancho Mayu Arampampa 350 000.00
6 4 163 3 905-01085 Pre Inversión Construccion Sistema de Riego Cuenca Questuchi Caiza D 203 000.00 87 000.00
6 4 163 3 905-02034 Pre Inversión Const. Sistema De Riego Integral Ckacka Kollu Caiza D 0.00 291 331.80 1 504 050.00
6 4 163 3 905-02035 Pre Inversión Const. Sistema De Riego Collpa Uno Cotagaita 68 092.49 272 369.97
Construcción Represa y Sistema de Riego Kisivillque y
6 4 163 3 905-00744 Pre Inversión Sacaca 69 000.00
Comunidades
Construcción Represa y Sistema de Riego Popusiri y
Comunidades
6 4 163 3 905-00869 Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Sacana y Comunidades S.P.de B. Vista 260 400.00 65 100.00
6 4 163 3 905-00871 Pre Inversión Construcción Represa y Sistema de Riego Ichucollo Tinguipaya 99 097.60 210 582.40
6 4 163 3 905-00898 Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Sarcuri Arampampa 297 900.00
6 4 163 3 905-00934 Pre Inversión Construccion Sistema de Riego Charaja Tupiza 137 600.00 34 400.00
6 4 163 3 905-00969 Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Agua de Castilla Vitichi 203 280.00 60 720.00
Ampliación Sistema de Riego Canaviri Municipio Belén
6 4 163 3 905-00970 Pre Inversión Belén de Urmiri 232 000.00 58 000.00
de Urmiri
6 4 163 3 905-00971 Pre Inversión Construcción Represa Jhanajkuchu Puna 284 800.00 71 200.00
6 4 163 3 905-00972 Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Puca Punta Tinguipaya 255 000.00 0.00
6 4 163 3 905-00973 Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Talula Tinguipaya 0.00 0.00 0.00 300 000.00
6 4 163 3 905-00974 Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Pucara Uyuni 140 000.00 140 000.00
Construcción Represa y Sistema de Riego Rodeo
6 4 163 3 905-00975 Pre Inversión Toro Toro 360 000.00 90 000.00
Pampa
6 4 163 3 905-00976 Pre Inversión Construcción Represa Sullcari Tinguipaya 69 000.00 276 000.00
6 4 163 3 905-00977 Pre Inversión Construcción Represa Ckasa Mayu Tinguipaya 272 338.40 68 084.60
Construcción Represa y Sistema de Riego del Ayllu
6 4 163 3 905-00979 Pre Inversión Tinguipaya 266 000.00 2 447 000.00 3 850 000.00
Sullca Inari
6 4 163 3 905-00980 Pre Inversión Manejo Integral de Sistemas de Riego Siporo Betanzos 149 500.00
Construcción Sistema de Riego Inckacka (Mayu
6 4 163 3 905-00981 Pre Inversión Betanzos 100 000.00
Tambo)
6 4 163 3 905-01014 Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Chullchucani, Fase II Potosí
265
6 4 163 3 905-01015 Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Toquensa II Vitichi 92 000.00 92 000.00
6 4 163 3 905-01051 Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Juthi Ocuri 0.00 0.00 203 000.00 87 000.00
6 4 163 3 905-01052 Pre Inversión Construcción Represa Sistema de Riego Tomocori Pocoata 0.00 348 787.50 6 212.50
Construcción Sistema de Riego Thacaraqui-Ramadera-
6 4 163 3 905-01053 Pre Inversión Colquechaca 206 705.24 60 000.00
Qhachupata
6 4 163 3 905-01064 Pre Inversión Construccion Sistema de Riego Julipampa Pati Pati Potosí 58 000.00 232 000.00
6 4 163 3 905-01065 Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Rio Molino Jarana Pocoata 38 250.00 216 750.00 3 021 859.00 3 085 413.00
905-
6 4 163 3 Pre Inversión Construcción Represa Awatiña Kullcu Puna 58 800.00
00635PLA
6 4 163 3 905-00638 Pre Inversión Construcción Sistema de Riego Challacota Puna 66 000.00
Preservación y Establecimiento Espina de Mar Para
6 5 166 1 355-01704 Inversión Multimunicipal 308 709.93 85 019.82
Control Erosión
Desarrollo Innovación Tecnológica y Producción
6 7 174 1 905-00983 Inversión Puna 691 599.10 608 431.64 373 246.42
Agropecuaria en Chinoli, Fase II
Mejoramiento Tecnologico Centros Productivos
6 7 174 1 905-02109 Inversión Multimunicipal 2 097 380.00
Escara, Payaquilama, Chaqui y Ñuqui
Desarrollo Innovación tecnológica y Producción
6 7 174 1 355-01699 Inversión Puna 16 633.02
Agropecuaria en Chinoli
Implementacion Unid. Produc. Agricolas Quinua
6 12 190 1 905-00404 Inversión Multimunicipal
Organica R. Sud Oeste
Construcción Laboratorio de Análisis Mineralógico
7 2 211 2 905-00859 Pre Inversión Potosi 340 000.00
Potosí
PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 7 0.00 0.00 0.00 340 000.00 0.00 340 000.00
8 1 224 2 905-00962 Inversión Costruccion de Alamcenes SEDEGES Potosi Potosí 127 319.40 521 674.97
Desarrollo Sistema de la Seguridad Alimentaria y
8 3 234 1 355-01876 Inversión Multimunicipal 555 894.44 208 978.65 165 810.78
Gestión de Riesgo
8 4 236 1 905-02005 Inversión Construcción Mercado Campesino Cantumarca Potosi 2 911 633.49 4 943 166.69 450 908.65
Fortalecimiento al Consejo Departamental de
8 5 241 1 905-00616 Inversión Potosí 168 960.80 398 357.00 918.50 50 000.00
Alimentación y Nutrición Potosí
PRESUPUESTO EN INVERSION PUBLICA PILAR 8 724 855.24 3 646 288.54 5 631 570.94 500 908.65 0.00 10 503 623.37
Construcción Defensivos para Recuperación de Tierras
9 3 248 2 905-00711 Inversión Pocoata 486 797.38 98 202.38
en la Cuenca Pocoata
9 3 248 2 905-00712 Inversión Colquechaca 2 681 342.09 1 093 790.51 585 000.00
en la Cuenca Colquechaca
Construcción Defensivos con Gavión Comunidades
Suturi, Japotea y Cataquea
9 3 248 2 355-01680 Inversión Recuperación de Tierras Agrícolas en el Rio Sococha Villazón 2 347 580.45 8 661 043.49 503 081.00 293 569.00
9 3 248 2 355-01896 Inversión Recuperacion Tierras C/Defensivos en el Ayllu Aymaya Uncía
9 3 248 2 905-02046 Inversión Construccion Defensivos Tupiza Tupiza 1 120 000.00 1 800 000.00
Recuperacion Tierras Agricolas C/ Defensivos Canton
9 3 248 2 355-01978 Inversión Betanzos 2 817 004.00 4 050 000.00 500 000.00
Quivincha
Construccion Defensivos para Recuperación de Tierras
9 3 248 2 905-00706 Pre Inversión Tinguipaya 6 728.69 2 000 000.00 1 520 000.00
Comunidad de Talula
CONST. DEFENSIVOS C/GAVIONES COM. DE
9 3 248 2 355-01895 Pre Inversión 37 244.72
QUEBRADA
9 3 248 2 905-00707 Pre Inversión Cotagaita 135 000.00
Distrito 4 Cotagaita
9 3 248 2 905-00968 Pre Inversión Tinguipaya 116 000.00
Carpa Pampa Pujyu Pata Huaylulu
9 3 248 2 905-00978 Pre Inversión Construcción Defensivos Rio Chilaca Tinguipaya 144 000.00 6 000.00
9 7 265 1 905-00670 Inversión Manejo Integral de la Cuenca Quivincha Betanzos 2 175 815.75 566 685.30 458 953.38 179 759.00
9 7 265 1 905-00672 Inversión Manejo Integral de la Cuenca Tapacari Arampampa 700 849.71 1 187 287.75 0.00 30 000.00 65 000.00
9 7 265 1 905-00676 Inversión Manejo Integral de la Cuenca Caluyo Acasio 1 304 002.24 0.00 499 614.89
9 7 265 1 905-00658 Inversión Manejo Integral de la Cuenca Rio Tatasi -Tupiza Tupiza 500 000.00 377 125.00
266
9 7 265 1 905-00674 Inversión Manejo Integral Cuenca Rio Blanco Cotagaita 748 903.61 104 587.00
MANEJO INTEGRAL CUENCAS ITURATA, HUARAYA Y
9 7 265 1 355-01998 Inversión 51 096.39
TICANOMA
Implem. Sistema Departamental De Monitoreo Y
9 7 256 1 905-02020 Inversión Multimunicipal 22 014.30 1 847 234.00 1 200 000.00
Vigilancia De La Calidad Hidrica Potosi
S. B. Vista-Toro
9 7 265 1 905-01079 Inversión Manejo Integral Cuenca Quinamara 695 691.91 2 298 635.78 1 273 062.64 241 400.34
toro
9 7 265 1 905-01069 Inversión Manejo Integral de la Microcuenca Calojsa - Coataca Chayanta 700 261.55 524 144.28 96 443.68 50 000.00
Manejo Integral Cuenca Confluencia Ríos Talina y San
Juan del Oro
9 7 265 1 355-02004 Inversión Manejo Integral Cuenca Rio Cayara y sus Afluentes Yocalla 38 511.22 132 956.25
9 7 265 1 905-00021 Inversión Manejo Integral Cuenca La Lava Caiza "D" 411 937.44
9 7 265 1 905-00247 Inversión Manejo Integral Cuenca Rio Poco Poco Betanzos 267 996.50
9 7 265 1 905-00660 Pre Inversión Manejo Integral Cuenca - Chuquihuta Chuquihuta 64 800.00 259 200.00 1 291 776.00
Equip. Para Rehabilitación Y Reconstrucción Por
9 7 271 2 905-02028 Inversión Multimunicipal 11 635 043.00
Emergencias Climáticas En El Departamento De Potosí
Equipamiento de maquinaria y equipo para la
9 7 271 2 905-02007 Inversión ejecución del Plan Departamental de prevención y Departamental 19 679.54 8 272 986.63
atención de desastres y/o emergencias
Implementacion y Mej. de la Gestion Integral de Llica-Mojinete-
9 8 275 1 905-01070 Inversión Residuos Solidos en la Mancom. de la Gran Tierra de San Agustín- 5 074 000.03 3 585 811.99 25 680.00
los Lipez S.P.de Lipez
Implementacion Programa de Inversión Pública Sector
11 1 298 6 905-02003 Inversión Multimunicipal
Urbanismo Gobierno Autónomo Departamental Potosí
11 1 298 6 905-02004 Inversión Cofinanciado Mi Riego Gobierno Autónomo Multimunicipal
Departamental Potosí
Construcción y Equipamiento Centro de
11 3 310 1 905-01082 Inversión Potosí 4 000 597.59 1 173 457.00
Mantenimiento Policial (CEMAPOL)
Construccion Estacion Policial Integral Villa Santiago D-
11 3 310 1 905-00504 Inversión Potosí 1 024 765.26 1 069 027.96
8
11 3 310 1 355-01744 Inversión Const. Infraest. Policial Felcc (Ex Ptj) Potosi 1 835 290.08 5 696 967.00 1 644 194.00
11 3 310 1 905-02042 Inversión Const. Estacion Policial Integral D-7 (San Pedro) Potosi 1 080 523.28 4 717 743.00 144 612.00
Construccion Inmueble Fuerza Especial de Lucha
11 3 310 1 905-02022 Inversión Potosi 424 900.00 3 473 775.54 584 763.00
Contra el Narcoltrafico - F.E.L.C.N. Potosi
11 3 310 1 905-00276 Inversión Construccion Edificio Fiscalia Del Dpto. De Potosi Potosi 7 000 000.00 4 298 577.00
Construcción Centro de Readaptación Productiva
11 3 315 2 355-02030 Inversión Uyuni 5 511 634.96 1 826 094.40
Ciudad de Uyuni
Construcción Centro de Readaptación Productiva
11 3 315 2 355-02031 Inversión Villazón 3 932 642.53 1 062 110.10
Ciudad de Villazón
Remodelacion Centro Penitenciario Cantumarca y
Accesos
Ampl. Y Mejoramiento Del Centro De Readaptacion
Productiva Santo Domingo De Cantumarca
Apoyo Departamental Ordenamiento Territorial - Plan
11 5 225 2 355-01901 Inversión Multimunicipal 634 230.00
Deptal.
267

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Plan Estratégico Institucional “PEI 2016 – 2020”

Ajuste de Plan Estratégico Institucional

Gráfico N° 1 Ciclo del proceso de planificación

Fuente: MPD – Viceministerio de Planificación y Coordinación 2016

 Todas las entidades públicas realizan la formulación de su Plan Estrategico Institucional.

La estructura y contenido mínimo del PEI es el siguiente:

III. MARCO LEGAL

La Planificación Estratégica Institucional encuentra su fundamento normativo en la Constitución Política del

El sustento normativo para realizar el PEI, de manera resumida es el siguiente:

3.1. Constitución Política del Estado (CPE)

La elaboración del PEI se circunscribe en las competencias exclusivas departamentales establecidas en la

3.2. Ley Marco de Autonomías y Descentralización (LMAD)

3.3. Ley de Administración y Control Gubernamental (Ley SAFCO 1178)

3.4. Normas básicas del Sistema de Programación de Operaciones (SPO)

IV. ENFOQUE POLÍTICO

4.1. Visión de Desarrollo Institucional

El enfoque político, comprende la definición de la visión política institucional en el marco de la Agenda

Al 2020 el Gobierno Autonomo Departamental de Potosi, tiene como visión “Mediante

4.2. Misión Institucional

El Gobierno Autonomo Departamental de Potosi mediante sus secretarias,

5.1. Análisis interno

5.1.1. Análisis de Competencias

Competencias Privativas, son aquellas cuya legislación, reglamentación y ejecución no se transfiere ni

5.1.1.1. Competencias exclusivas departamentales

En la Constitucion Politica del Estado (CEP), se identifican 36 competencias exclusivas departamentales

Tabla N° 1 Competencias exclusivas departamentales

18. Promoción y conservación del patrimonio natural - Secretaria Departamental de

24. Comercio, industria y servicios para el desarrollo y

5.1.1.2. Competencias concurrentes

Tabla N° 2 Competencias concurrentes

Responsabilidad Simultanea con el Nivel

5.1.1.3. Competencias compartidas

5.1.1.4. Análisis de propuesta de competencias departamentales

El análisis de la propuesta de competencias departamentales se realiza en los sectores económico –

Tabla N° 4 Sectores para el análisis de competencias departamentales

Sector Competencias Departamentales en:

A continuación, se realiza el análisis de la propuesta de competencias departamentales, de los 4 sectores

5.1.1.4.1. Competencias en desarrollo económico - productivo

Desarrollo productivo - agropecuario

 Promover e incentivar políticas de desarrollo de la industria y manufactura, para la generación de empleo

Desarrollo rural integral

Recursos hídricos y riego

 Elaborar e implementar la Estrategia Departamental de Turismo en coordinación con las Entidades

Patrimonio cultural y natural

 Promover la actividad minera diversificada en todo el departamento de acuerdo a normas vigentes

Participación y creación de empresas departamentales

 Promover y gestionar la creación de empresas públicas, empresas mixtas departamentales en los

5.1.1.4.2. Competencias en el Sector Social

Agua potable y alcantarillado

 Elaborar, financiar y ejecutar subsidiariamente planes y proyectos de agua potable y alcantarillado de

 Formular y ejecutar políticas departamentales de hábitat y vivienda, complementando las políticas

Transporte, integración vial y tráfico

 Aprobar políticas departamentales de transporte e infraestructura vial interprovincial e intermunicipal

Energía, electrificación rural e hidrocarburos

 Garantizar la provisión de energía eléctrica en todo el Departamento

5.1.1.4.3. Competencias en el sector recursos naturales, biodiversidad y medio ambiente

Biodiversidad y medio ambiente

Gestión de riesgos, cambio climático y atención de desastres naturales

 Conformar y liderar comités departamentales de reducción de riesgo, cambio climático y atención de

5.1.1.4.4. Competencias en el sector político - institucional

5.1.2. Principios y valores

5.1.3. Evaluación del cumplimiento de sus atribuciones

Tabla N° 5 Número de proyectos de inversión pública por sector 2010 - 2020

En temas relacionados a los procesos de coordinación, comunicación, tecnología y equipamiento, la