𝑫𝒊𝒂𝒈𝒓𝒂𝒎𝒂 𝒅𝒆 𝑮𝒂𝒏𝒕𝒕 ¿𝒒𝒖𝒆́𝒔 𝒆𝒔?, 𝒑𝒓𝒐𝒔 𝒚 𝒕𝒊𝒑𝒔...

El diagrama de Gantt es una herramienta visual para la planificación y sobre

todo para la gestión de proyectos, este, nos ayuda a identificar tareas y
principales hitos de una forma muy práctica.

Técnicamente se trata de un gráfico de barras horizontales las cuales indican

lapsos de tiempos de actividades requerida para ejecutar el trabajo de un
proyecto. Es una manera de visualizar como esta programado el trabajo, como
se ha sido completado y de identificar oportunidades, así como riesgos.

Primero, debes tener listo estos dos documentos:

◾ Ten listo tu WBS (en mi perfil puedes ver unas publicaciones al respecto).

◾ Define el diccionario de la WBS, recuerda que es una descripción de la

actividad con una descripción más completa así como la identificación de los
entregables, duración de la actividad, pasando por el presupuesto y hasta los
riesgos (próximamente en post).

¿𝐂𝐨́𝐦𝐨 𝐬𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐲𝐞 𝐮𝐧 𝐝𝐢𝐚𝐠𝐫𝐚𝐦𝐚 𝐝𝐞 𝐆𝐚𝐧𝐭𝐭? veamos cómo crearlo,

suponiendo que usamos un software como Microsoft Project:
1️⃣ Coloca el nombre de las actividades,
2️⃣ La duración de las actividades es el siguiente paso.
3️⃣ Establece la dependencia entre tareas.
4️⃣ Define los recursos necesarios, tanto talento humano como económico.

Fácil ¿no? ¿sabes en donde radica la complejidad del manejo de un diagrama de

Gantt?, desde mi perspectiva, es el seguimiento, la actualización, evaluación e
impacto de los cambios y gestión de la ruta crítica.

𝐕𝐞𝐧𝐭𝐚𝐣𝐚𝐬:
✔ Ilustra los traslapes y dependencias.
✔ Permite evaluar los recursos.
✔ Genera una perspectiva de alto nivel.
✔ El seguimiento puede ser más amigable.

𝐃𝐞𝐬𝐯𝐞𝐧𝐭𝐚𝐣𝐚𝐬:

❌ Dependiendo del trabajo necesario puede volverse difícil de configurar.

❌ Las barras no muestran la cantidad de trabajo que requiere cada tarea.

❌ No nos ayuda a identificar y/o visualizar las prioridades.

Sinceramente, yo le veo mpas ventajas, ¿tú cómo usas el diagrama de Gantt?
#project #projectmanager #liderazgo #leadership
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