UNIDAD 3 DOCENCIA

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Departamento de Turismo y Gastronomía
Carrera Turismo
Asignatura: Gestión Estratégica en el Turismo
OCTUBRE 2023 – FEBRERO 2024
ACTIVIDAD 5: COMPONENTE DOCENCIA
Nombres y Apellidos VERA BRAVO ALEXANDRA ELIZABETH
Número en el listado del Paralelo
SGA
Componente Docencia:
Puntuación 5 puntos
UNIDAD 3
Principales fundamentos de la gestión estratégica en el turismo.

MUY IMPORTANTE: Su TAREA tiene que ser enviada en documento PDF

para su calificación.

Objetivo de la Docencia. - Fomentar la conciencia e importancia de planificar

de manera estratégica para alcanzar con éxitos los objetivos y las metas
planteadas por la organización turística para ser competitivos.

Ver enlace:

Alta Gestión Estratégica en Turismo - Video Corporativo

https://www.youtube.com/watch?v=BoybkyF058U
Cambio organizacional en las empresas:
https://www.youtube.com/watch?v=a1mJWDeCzjg
Revisar COMPENDIO Unidad 3

Objetivo de aprendizaje 3:

Observación, entendimiento, razonamiento e interpretación de los fundamentos

de la gestión estratégica y sus principales herramientas en el turismo.

Actividades:

1. Construya un documento de trabajo con creatividad (lluvia de ideas),

sobre el tema: Principales fundamentos de la gestión estratégica en el
turismo y el cambio organizacional en las empresas.
• Valoración: 5 puntos
• Componente: Docencia.
• Recurso: Entrega de trabajo en un documento tipo PDF
• Disponibilidad: Desde 05/julio/2023 - Hasta 20/julio/2023
Añadir las referencias bibliográficas en formato APA séptima edición
UNIDAD 3 DOCENCIA

Desarrollo:

1. Lluvia de ideas del tema: Principales fundamentos de la gestión

estratégica en el turismo
2. Lluvia de ideas del tema: el cambio organizacional en las empresas.

INTRODUCCION

En el vertiginoso escenario empresarial actual, la gestión estratégica en el

turismo y el cambio organizacional emerge como cimiento esencial para la
supervivencia y prosperidad de las empresas. Este documento se sumerge en
un viaje por los principios cardinales que fundamentan estas áreas, destacando
la necesidad apremiante de creatividad e innovación en la gestión de destinos
turísticos y en la transformación interna de las organizaciones.
El turismo, con su capacidad para tejer historias inolvidables y revelar la esencia
única de destinos, se erige como un campo donde la gestión estratégica se
convierte en un arte dinámico. Al mismo tiempo, el cambio organizacional se
revela como el motor que impulsa la adaptabilidad y el progreso dentro de las
empresas, vital en un entorno donde la única constante es el cambio. La gestión
estratégica en el turismo no solo se trata de planificación a largo plazo y análisis
del entorno; es una danza artística entre la creación de experiencias turísticas y
la construcción de narrativas que cautiven al viajero desde la primera interacción
hasta la despedida.
La gestión estratégica debe trascender lo económico, abrazando prácticas que
preserven los recursos naturales y culturales. La colaboración con la comunidad
local se transforma en una sinfonía donde todos los actores participan
activamente en la creación de un destino sostenible y enriquecedor. Por otro
lado, el cambio organizacional se presenta como una respuesta dinámica a los
desafíos internos y externos que enfrentan las empresas.
Este documento, en su exploración de la gestión estratégica en el turismo y el
cambio organizacional, busca inspirar la comprensión de estos campos como
lienzos en blanco, listos para recibir las pinceladas de la creatividad y la
innovación que transformarán destinos y organizaciones en la próxima era
empresarial. En las páginas se desarrollarán lluvia de ideas
 EXPERIENCIA DEL
TURISTA COMO CENTRO

Diseño de estrategias centradas en

la creación de experiencias Storytelling y
inolvidables. Marca de
Integración de elementos
emocionales y sensoriales en la
Destino
oferta turística.
ENFOQUE EN LA Utilización de narrativas

SOSTENIBILIDAD cautivadoras para destacar la

identidad única del destino.
Desarrollo de una marca turística
auténtica y memorable.
Incorporación de prácticas
turísticas sostenibles que preserven
el entorno y la cultura local. PRINCIPALES FUNDAMENTOS
Iniciativas que promuevan la DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
responsabilidad social y ambiental. EN EL TURISMO

INNOVACIÓN EN
OFERTA TURÍSTICA:

COLABORACIÓN Fomento de la creatividad en el

INTERSECTORIAL desarrollo de nuevos productos y
servicios turísticos.
Integración de tecnologías
Creación de alianzas estratégicas emergentes para mejorar la
con sectores no turísticos para oferta.
enriquecer la oferta.
Desarrollo de proyectos
colaborativos que beneficien a la
comunidad y al turista.
 CULTURA
ORGANIZACIONAL
INNOVADORA
Fomento de una cultura que
celebre la innovación y la
Liderazgo
adaptabilidad. Inspirador
Estímulo de la creatividad a
DIVERSIFICACIÓN todos los niveles de la
DE TALENTOS Y organización. Desarrollo de líderes que inspiren y

PERSPECTIVAS motiven durante procesos de

cambio.
Fomento de un liderazgo que
impulse la creatividad y el
Atracción de talento diverso que pensamiento disruptivo.

aporte perspectivas frescas.

Creación de equipos FUNDAMENTOS DEL
multidisciplinarios para abordar CAMBIO
desafíos desde diferentes ángulos.
ORGANIZACIONAL

COMUNICACIÓN
CREATIVA Y
TRANSPARENTE
FOMENTO DE LA Estrategias de comunicación que
APRENDIZAJE inspiren y aclaren los objetivos del
CONTINUO cambio.
Uso de herramientas visuales y
Creación de programas de capacitación y narrativas para transmitir
desarrollo para mejorar habilidades.
información de manera efectiva.
Promoción de una cultura de aprendizaje
constante para adaptarse a nuevos
desafíos.
UNIDAD 3 DOCENCIA

SINERGIA ENTRE GESTIÓN ESTRATÉGICA Y CAMBIO

ORGANIZACIONAL

Alineación de Objetivos Estratégicos

• Garantizar que los cambios organizacionales estén alineados con los

objetivos turísticos estratégicos.
• Integración de estrategias de cambio que impulsen directamente el
crecimiento y la competitividad turística.

Cultura de Mejora Continua

• Establecimiento de una cultura organizacional que valore la innovación y

la mejora constante.
• Reconocimiento de que el cambio es constante y necesario para la
evolución empresarial.

CONCLUSIÓN

La gestión estratégica en el turismo y el cambio organizacional son herramientas

poderosas que, cuando se abordan con creatividad, impulsan el éxito
empresarial y la adaptación a un entorno en constante evolución. Esta lluvia de
ideas busca inspirar la creatividad y la innovación en ambos campos,
fomentando una mentalidad abierta hacia nuevas posibilidades y oportunidades.

BIBLIOGRAFIA

Alta Gestión Estratégica en Turismo. (29 de noviembre de 2013). Alta Gestión

Estratégica en Turismo - Video Corporativo [Video]. Recuperado
de https://www.youtube.com/watch?v=BoybkyF058U

Un Dia Extra. (1 de febrero de 2019). ¿Qué es el Cambio Organizacional? - Guía

definitiva [Video]. Recuperado
de https://www.youtube.com/watch?v=a1mJWDeCzjg

Planificación estratégica de destinos turísticos - GEOCyL. (s.f.). Recuperado

de https://www.geocyl.com/consultoria-planificacion-y-desarrollo-
turistico/planificacion-estrategica-desarrollo-destinos-turisticos-sostenibles/
UNIDAD 3 DOCENCIA

CRITERIOS DE VALORACIÓN. RÚBRICA

Calificación: 5 puntos

CRITERIOS DE CALIFICACIÓN PUNTAJE

1. Documento de trabajo (lluvia de ideas) de las principales 2,50
fundamentos de la gestión estratégica en el turismo.

3. Documento de trabajo (lluvia de ideas) sobre el cambio 2,00

organizacional en las empresas.

2. Aplicación de las normas APA sexta edición para texto y citas 0,50
bibliográficas.

TOTAL 5 puntos

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¡Adelante y éxitos!