Buena noche Master y compañeros.

Participación 3: 
Discutir sobre la importancia de escoger adecuadamente una
estrategia de procesos.
Es importante escoger adecuadamente una estrategia de procesos,
definir de manera adecuada la estrategia permite formular objetivos
estratégicos que orienten las prácticas cotidianas hacia los resultados
deseados y para ello, habrá que considerar que dichos objetivos
pueden renovarse al agregar elementos adicionales, o modificar la
redacción en la misión o visión de la organización. Si una empresa
desea alcanzar el éxito entonces los directores y gerentes debe tomar
en serio el papel de líderes en la organización para que las personas a
su cargo puedan hacer sus tareas de la mejor forma posible y sean
efectivos, en ello se basa la gestión estratégica y un plan que
representa una ventaja frente a la competencia.
Contar con buenos procesos de fabricación en una empresa tendrá un
impacto en la eficiencia y flexibilidad de la producción, así como en el
costo y la calidad de los productos fabricados a largo plazo. Además,
es posible desarrollar objetivos estratégicos que puedan producir
buenos resultados y para lograrlo hay que considerar que estos
objetivos pueden actualizarse agregando elementos adicionales.

Discuta sobre la diferencia entre capacidad diseñada, capacidad

efectiva y salida real. Explique cómo se relacionan.
a) la capacidad diseñada
R/ esta es la producción teórica máxima de un sistema en un periodo
dado bajo condiciones ideales. En otras palabras, es la capacidad con
la que fue diseñada la planta si produjera de manera continua.
b) Capacidad efectiva
R/ ahora bien la capacidad efectiva es la capacidad que una empresa
espera alcanzar dadas las restricciones operativas actuales tales
como: su mezcla de productos, sus métodos de programación, su
mantenimiento y sus estándares de calidad.
c) Salida real.
R/ En la mayoría de los casos la capacidad efectiva o planificada
difiere mucho de la salida real. Salida real es la cantidad de productos
o servicios que se obtienen realmente debido a factores como: la
cantidad de defectos producidos, ausentismo de los trabajadores,
retrasos en la materia prima, paros no programados de la maquinaria,
entre otros.
d) ¿Cómo se relacionan?
R/ Estas son muy diferentes están íntimamente ligadas porque para
saber qué porcentaje de la capacidad de las instalaciones está siendo
utilizada calculamos la utilización de la misma. Esta se obtiene
dividiendo la salida real que se obtiene en un periodo de tiempo
determinado entre la salida que debería obtenerse con la capacidad
diseñada en ese mismo periodo de tiempo.
La diferencia entonces es que la capacidad diseñada se basa más que
todo en teoría, y la capacidad efectiva es de acuerdo a la realidad
hechos. A menudo es menor que la capacidad diseñada debido a que
la instalación puede haber sido diseñada para una versión anterior del
producto o para una mezcla de productos diferente que la que se
produce actualmente.

Discuta sobre cómo se puede ajustar la demanda a la capacidad

de las instalaciones y cómo se puede ajustar la capacidad de las
instalaciones a la demanda. 
La demanda y la capacidad de las instalaciones están representadas
en la administración empresarial. Para ajustar la demanda a la
capacidad de las instalaciones, se puede utilizar estrategias como el
alojamiento de precios, programación de tiempos de interés más
grandes y desalentar negocios con utilidad marginal. Por otro lado,
para ajustar la capacidad de las instalaciones a la demanda, se puede
utilizar estrategias como uso del uso del espacio disponible,
aumentando o des aumentando el número de empleados según el
margen necesario y utilizando tecnología avanzada para mejorar los
procesos productivos. Es importante que los administradores tengan
habilidades para predecir la demanda como los recursos necesarios
para satisfacerla. De esta dirección podría tomar decisiones
informadas sobre cómo ajustar tanto su oferta como su capacidad en
función del mercado y mantener un equilibrio adecuado entre ambos
factores.
Saludos.