Del libro:

“ GESTION DEL TALENTO HUMANO”

Autor: Idalberto Chiavenato.
 CONTEXTO DE L A GESTION DEL
TALENTO HUMANO

• esta conformado por las personas y las

organizaciones. las personas pasan gran parte de sus
vidas trabajando en las organizaciones las cuales
dependen de las personas para operar y alcanzar el
éxito.

• Por su parte el trabajo consume tiempo considerable

de la vida y el esfuerzo de las personas que dependen
de el para subsistir y alcanzar el éxito personal.
 Horas de trabajo en el Mundo año 2014
Alemania 1,371
Holanda 1,425
Noruega 1,427
Francia 1,473
Suiza 1,568
Suecia 1,609
Austria 1,629
Finlandia 1,645
Australia 1,664
Reino Unido 1,677
España 1,689
Canada 1,704
Japón 1,729
Italia 1,734
Promedio OECD 1,770
EEUU 1,789
Israel 1,853
Hungría 1,858
Islandia 1,864
Letonia 1,938
Rusia 1,985
Chile 1,990
Grecia 2,042
Corea del Sur 2,124
Costa Rica 2,216
Mexico 2,228
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500

Fuente: OECD
 LOS PAÍSES MÁS
PRODUCTIVOS DEL
MUNDO
De acuerdo al estudio de
PGI, un trabajador alemán
no llega a trabajar 1500
horas al año, y sin
embargo su hora de
productividad es la mejor
valuada del mundo, con
un estimado de US$49.30
(36,68€). La fuerza laboral
francesa es la segunda,
con una media más
próxima a las 1.500 horas y
un valor de productividad
de US$49.13 (36,55€),
seguido por Estados
Unidos.
 COMPATIBILIDAD DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES E
INDIVIDUALES

• Si la organización quiere alcanzar sus

objetivos, debe saber canalizar los esfuerzos de
las personas para que ´estas también alcancen
sus objetivos individuales y de ese modo se
beneficien ambas partes.

• La compatibilidad debe enfocarse en la

relación GANAR-GANAR. Ello requiere
negociación, participación y sinergia de
esfuerzos.
 QUE SIGNIFICA TRATAR A L AS
PERSONAS COMO RECURSOS O
COMO SOCIAS?

• Significa considerarlos como el capital intelectual de la organización. Ya que

las personas son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades y
sobre todo del aporte mas importante a la empresa: LA INTELIGENCIA.
 COCIENTE
❖ Intelectual
❖ Emocional

INTELIGENCIA
o Cognitiva
o Emocional
 A SPECTOS FUNDAMENTALES DE L A
GES TIÓN MODERNA DE
PERSONAS(GES TIÓN DEL TALENTO
HUMANO).

• son seres humanos: están dotados de personalidad propia profundamente

diferentes entre si, tienen historias distintas. son personas y no meros
recursos de la organización.

• activadores inteligentes de los recursos organizacionales: las personas son

fuente de impulso propio que dinamizan la organización y no agentes
pasivos, inertes y estáticos.

• socias de la organización: las personas son capaces de conducirla a la

excelencia y al éxito, las personas invierten en la empresa esfuerzo,
dedicación, responsabilidad, compromiso, riesgo, etc. con la esperanza de
recibir retornos sobre estas inversiones tales como salarios, crecimiento
profesional, carrera, etc.
 ASPECTOS FUNDAMENTALES DE L A
GES TIÓN MODERNA DE
PERSONAS(GES TIÓN DEL TALENTO
HUMANO).
• Personas, como talentos proveedoras de competencias para el éxito de la
organización.

• Personas como el capital humano de la organización, como principal activo

de la empresa que agrega inteligencia a su negocio.
 DOS DEFINICIONES DE GESTIÓN
DEL TALENTO HUMANO.

• La administración del recurso humano, es un

conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones
de empleo que influyen en la eficacia de los
empleados y las organizaciones.

• Es una función de la organización relacionada con la

provisión, el entrenamiento, el desarrollo, la
motivación y el mantenimiento de los empleados.
CUALES SON LOS PRINCIPALES
OBJETIVOS DE L A GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO?

• 1- Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y

realizar su misión.

• 2- Proporcionar competitividad a la organización. Esto

significa saber emplear las habilidades y la capacidad de la
fuerza laboral.

• 3- Suministrar a la organización empleados bien entrenados y

motivados. Dar reconocimiento a las personas y no solo
dinero constituye el elemento básico de la motivación.
 CUALES SON LOS PRINCIPALES
OBJETIVOS DE L A GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO?
• 4-Permitir el aumento de la auto realización y la satisfacción de los
empleados en el trabajo. Para ser productivos, los empleados deben
sentir que el trabajo es adecuado a sus capacidades y que se les
trata de manera equitativa.

• 5-Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo: Se refiere a

estilo de gerencia, libertad y autonomía para tomar decisiones.

• 6-Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos

socialmente responsables. Las personas no deben ser discriminadas y
deben garantizarse sus derechos básicos.
 CUALES SON LOS PRINCIPALES
OBJETIVOS DE L A GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO?
• Administrar e impulsar el cambio.
• Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente
responsable. Tanto las personas como las organizaciones deben
seguir normas éticas y de responsabilidad social.
• Construir la mejor empresa y el mejor equipo. Cuidar a los talentos y
el contexto donde trabajan. Esto implica la organización del trabajo,
la cultura corporativa y el estilo de administración.
 LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

✓ Integrar talentos a la organización

✓ Socializar y orientar a los talentos en una cultura
participativa, acogedora y emprendedora
✓ Diseñar el trabajo, individual o en equipo
✓ Recompensar a los talentos
✓ Evaluar el desempeño humano y mejorarlo continuamente
✓ Comunicar y transmitir conocimiento
✓ Formar y desarrollar talentos
✓ Ofrecer excelentes condiciones de trabajo
CUALES SON LOS PROCESOS DE
L A GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO?

• Admisión de personas: Procesos utilizados para incluir

nuevas personas en la empresa.

• Aplicación de personas: Diseño de actividades que las

personas realizaran en la empresa (diseño
organizacional, diseño de cargos, análisis y descripción
de cargos, orientación y evaluación del desempeño.

• Compensación de las personas. Incentivos y

satisfacción de necesidades individuales.
 CUALES SON LOS PROCESOS
DE L A GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO?
• Desarrollo de Personas: Procesos empleados para capacitar e
incrementar el desarrollo profesional y personal.

• Mantenimiento de Personas: Creación de condiciones

ambientales y psicológicas satisfactorias para las actividades
de las personas.

• Evaluación de personas: Procesos empleados para acompañar

y controlar las actividades de las personas.
Modelo de diagnóstico de la gth
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL Y TRADICIONAL
DE UN DEPARTAMENTO DE GTH
PRINCIPALES PROCESOS DE LA GTH
EL NUEVO FORMATO DE LA GTH
LA FUNCION DE STAFF ES
RESPONSABILIDAD DE LÍNEA EN LA GTH
LA COMPOSICION DEL TALENTO HUMANO
 CONCLUSIONES

• Las personas constituyen el mas importante activo de las

organizaciones.

• El contexto de la gestión del talento humano esta representado

por la estrecha relación entre las personas y las organizaciones.

• La relación entre ambas antes considerada conflictiva, hoy se

basa en la solución GANAR - GANAR.

• Cada una de las partes tiene sus objetivos organizacionales e

individuales.
 CONCLUSIONES
• En la actualidad los empleados deben ser tratados como
socios y no como recurso humano. Cada socio esta
dispuesto a invertir sus recursos en la empresa en la
medida que obtenga retornos apropiados.

• Los objetivos de la administración del recurso humano

debe pasar a ser estratégicos y sus procesos deben ser:
admitir, aplicar, compensar, retener, desarrollar y
monitorear personas.