SOLUCION 1 ANÁLISIS CUALITATIVO Y CUANTITAVO DE LA EMPRESA INTEROC S.A.

Análisis Cualitativo y Cuantitativo de la Empresa INTEROC S.A.

La Empresa tiene El Giro de

Actividad Se Tiene Es de la especialidad Se tiene
N° experiencia en su Negocio es
Económica proyección? de Operaciones? información?
sector? de interés?

1 Industria. 6 5 5 6 6
2 Comercio. 4 4 2 5 1
3 Servicios. 3 4 2 5 1

Análisis Cualitativo y Cuantitativo de la Empresa INTEROC S.A.

La Empresa
tiene El Giro de Es de la
Actividad Tamaño de
N° experiencia Negocio es de Se Tiene proyección? especialidad de
Económica Empresa
en su interés? Operaciones?
sector?

1 Industria. Micro Empresa. 5 5 2 5

2 Industria. Pequeña Empresa. 5 5 5 5
3 Industria. Mediana. 5 5 6 5
4 Industria. Gran Empresa. 5 5 6 5

Análisis Cualitativo y Cuantitativo de la Empresa INTEROC S.A.

Tipo de
Actividad
La Empresa tiene
Actividad Tamaño de Económica El Giro de Negocio es Se Tiene
N° experiencia en su
Económica Empresa Industrial en de interés? proyección?
sector?
Mediana
Empresa

Industria en
1 Industria. Gran Empresa. Alimentos y 2 2 4
Bebidas.
Industria
2 Industria. Gran Empresa. Textil y de 5 4 2
Cuero.
Industria de
3 Industria. Gran Empresa. Madera y 4 4 4
Muebles.

Industria de
Papel,
Imprenta y
4 Industria. Gran Empresa. 1 5 5
Reproducción
de
Grabaciones.

Industria
5 Industria. Gran Empresa. 4 4 4
Química.

Fabricación
6 Industria. Gran Empresa. de Productos 0 3 2
Metálicos.
 Fabricación
de Productos
7 Industria. Gran Empresa. 0 2 2
Minerales No
Metálicos.

Industria
8 Industria. Gran Empresa. Metálicas 0 2 2
Básicas.

Fabricación
de Otros
9 Industria. Gran Empresa. Productos 4 2 4
Manufacturer
os.

Análisis Cualitativo y Cuantitativo de la Empresa INTEROC S.A.

Tipo de
Actividad
La Empresa tiene
Actividad Tamaño de Económica El Giro de Negocio
N° Línea de Negocio experiencia en su
Económica Empresa Industrial en es de interés?
sector?
Mediana
Empresa

Salud Pública y
Industria
1 Industria. Gran Empresa. Poblaciones 3 6
Química.
Vulnerables.

Desarrollo
Industria Sostenible y
2 Industria. Gran Empresa. 5 6
Química. Gestión
Empresarial.
Industria Tecnologías
3 Industria. Gran Empresa. 5 6
Química. Emergentes.

Análisis Cualitativo y Cuantitativo de la Empresa INTEROC S

Tipo de
Actividad
La Empresa tiene
Actividad Tamaño de Económica Sub - Línea de
N° Línea de Negocio experiencia en su
Económica Empresa Industrial en Negocio
sector?
Mediana
Empresa

Business Intelligence
Desarrollo (BI). E-Business.
Industria Sostenible y Entreprise Resource
1 Industria. Gran Empresa. 5
Química. Gestión Planning (ERP).
Empresarial. Gestión de Información
Contable.

Gestión de
Desarrollo
Planeamiento la
Industria Sostenible y
2 Industria. Gran Empresa. Demanda y Oferta. 6
Química. Gestión
Plneamiento Tributario.
Empresarial.
Econometría.
 Desarrollo Responsabilidad Social
Industria Sostenible y Empresarial (RSE).
3 Industria. Gran Empresa. 4
Química. Gestión Sistemas Integrados de
Empresarial. Gestión.

Desarrollo
Comunicación en la
Industria Sostenible y
4 Industria. Gran Empresa. Empresa. Audiencias y 3
Química. Gestión
Opinión Pública.
Empresarial.

Alimentos Orgánicos y
Funcionales.
Desarrollo
Biotecnología
Industria Sostenible y
5 Industria. Gran Empresa. Alimentaria. 4
Química. Gestión
Biocombustibles.
Empresarial.
Envases
Biodegradables
Remendiación
Ambiental. Biominería.
Desarrollo Gestión de Residuos y
Industria Sostenible y Excedentes
6 Industria. Gran Empresa. 2
Química. Gestión Industriales.
Empresarial. Tratamiento y
reutilización de Aguas
Residuales.

Análisis Cualitativo y Cuantitativo de la Empresa INTER

Tipo de
Actividad
Actividad Tamaño de Económica Sub - Línea de Sub - Línea de
N° Línea de Negocio
Económica Empresa Industrial en Negocio Negocio Específica
Mediana
Empresa

Gestión de
Desarrollo
Planeamiento la
Industria Sostenible y Planeamiento de la
1 Industria. Gran Empresa. Demanda y Oferta.
Química. Gestión Demanda y Oferta
Plneamiento Tributario.
Empresarial.
Econometría.

Gestión de
Desarrollo
Planeamiento la
Industria Sostenible y Planeamiento
2 Industria. Gran Empresa. Demanda y Oferta.
Química. Gestión Tributario.
Plneamiento Tributario.
Empresarial.
Econometría.

Gestión de
Desarrollo
Planeamiento la
Industria Sostenible y
3 Industria. Gran Empresa. Demanda y Oferta. Econometría.
Química. Gestión
Plneamiento Tributario.
Empresarial.
Econometría.

Análisis Cualitativo y Cuantitativo de la Emp

 Tipo de
Actividad
Actividad Tamaño de Económica Sub - Línea de Sub - Línea de
N° Línea de Negocio
Económica Empresa Industrial en Negocio Negocio Específica
Mediana
Empresa

Gestión de
Desarrollo
Planeamiento la
Industria Sostenible y Planeamiento de la
1 Industria. Gran Empresa. Demanda y Oferta.
Química. Gestión Demanda y Oferta
Plneamiento Tributario.
Empresarial.
Econometría.

Gestión de
Desarrollo
Planeamiento la
Industria Sostenible y Planeamiento de la
2 Industria. Gran Empresa. Demanda y Oferta.
Química. Gestión Demanda y Oferta
Plneamiento Tributario.
Empresarial.
Econometría.

Gestión de
Desarrollo
Planeamiento la
Industria Sostenible y Planeamiento de la
3 Industria. Gran Empresa. Demanda y Oferta.
Química. Gestión Demanda y Oferta
Plneamiento Tributario.
Empresarial.
Econometría.

Gestión de
Desarrollo
Planeamiento la
Industria Sostenible y Planeamiento de la
4 Industria. Gran Empresa. Demanda y Oferta.
Química. Gestión Demanda y Oferta
Plneamiento Tributario.
Empresarial.
Econometría.

Gestión de
Desarrollo
Planeamiento la
Industria Sostenible y Planeamiento de la
5 Industria. Gran Empresa. Demanda y Oferta.
Química. Gestión Demanda y Oferta
Plneamiento Tributario.
Empresarial.
Econometría.

Gestión de
Desarrollo
Planeamiento la
Industria Sostenible y Planeamiento de la
6 Industria. Gran Empresa. Demanda y Oferta.
Química. Gestión Demanda y Oferta
Plneamiento Tributario.
Empresarial.
Econometría.

En esta oportunidad, el área de trabajo seleccionada es el área de Operaciones, con la mayor puntuación, siendo un total de 29 puntos, sie
Interpretación: el área en que se analizará los diferentes problemas, para poder encontrar el problema de mayor impacto con su respectivo origen (Causa
Raíz).

Vara-Horna, Arístides (2012). Desde La Idea hasta la sustentación: Siete pasos para una tesis exitosa. Un método efectivo para las ciencias
Fuente de Cuadro
empresariales. Instituto de Investigación de la Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanos. Universidad de San Martín de Po
de Ponderación:
Lima.

Cuadro de Calificación
Concepto Valor Unidad de Medida
Nada 0 Puntos
Casi nada 1 Puntos
Poco 2 Puntos
Más o Menos 3 Puntos
Regular 4 Puntos
Considerable 5 Puntos
Mucho 6 Puntos
OC S.A.

Unidad de
TOTAL
Medida

28 Puntos
16 Puntos
15 Puntos

OC S.A.

Unidad de
Se tiene información? TOTAL
Medida

5 22 Puntos
5 25 Puntos
4 25 Puntos
6 27 Puntos

a INTEROC S.A.

Es de la especialidad de Se tiene Unidad de

TOTAL
Operaciones? información? Medida

6 5 19 Puntos

4 4 19 Puntos

3 4 19 Puntos

4 1 16 Puntos

6 6 24 Puntos

5 0 10 Puntos
 5 0 9 Puntos

4 0 8 Puntos

6 2 18 Puntos

e la Empresa INTEROC S.A.

Es de la
especialidad
Se tiene
Se Tiene proyección? de TOTAL Unidad de Medida
información?
Operaciones
?

5 6 3 23 Puntos

6 6 5 28 Puntos

5 5 5 26 Puntos

itativo de la Empresa INTEROC S.A.

Es de la
especialidad
El Giro de Negocio es Se Tiene Se tiene Unidad de
de TOTAL
de interés? proyección? información? Medida
Operaciones
?

6 6 6 3 26 Puntos

6 6 6 5 29 Puntos
 5 5 5 4 23 Puntos

4 4 5 2 18 Puntos

5 5 5 2 21 Puntos

4 4 5 2 17 Puntos

Cuantitativo de la Empresa INTEROC S.A.

La Empresa tiene El Giro de Es de la

Se Tiene Unidad de
experiencia en su Negocio es especialidad de Se tiene información? TOTAL
proyección? Medida
sector? de interés? Operaciones?

5 5 6 5 5 26 Puntos

4 4 4 5 3 20 Puntos

3 5 5 5 3 21 Puntos

ualitativo y Cuantitativo de la Empresa INTEROC S.A.

 La Empresa
El Giro de Es de la Se tiene
Área de tiene
Empresa Negocio es de Se Tiene proyección? especialidad de informaci TOTAL
Trabajo experiencia
interés? Operaciones? ón?
en su sector?

INTEROC S.A. Comercial 3 2 4 5 5 19

INTEROC S.A. Logística 1 6 6 6 4 23

INTEROC S.A. Producción 5 5 5 6 5 26

INTEROC S.A. Operaciones 6 6 6 6 5 29

Control de
INTEROC S.A. 4 5 5 5 5 24
Calidad

Almacén y
INTEROC S.A. 4 2 4 5 5 20
Distribución

ón, siendo un total de 29 puntos, siendo

to con su respectivo origen (Causa

Un método efectivo para las ciencias

os. Universidad de San Martín de Porres.
Unidad de
Medida

Puntos

Puntos

Puntos

Puntos

Puntos

Puntos
 Lluvia de Ideas
Área Simbología Problemas
DEMORA EN EL ENVIO DE PEDIDOS AL
P1
CLIENTE FINAL.

DEMORA EN ANÁLISIS FISICOQUÍMICO Y

P2 MICROBIOLÓGICO DE PRODUCTOS
Operaciones VENCIDOS.

ERRORES EN ETIQUETADO DE
P3
PRODUCTOS TERMINADOS.

TOTAL
 Problemas
P2: DEMORA EN
Factor de ANÁLISIS
Criterios Nivel P1: DEMORA EN EL
Ponderación FISICOQUÍMICO Y
ENVIO DE PEDIDOS AL
MICROBIOLÓGICO DE
CLIENTE FINAL.
PRODUCTOS
VENCIDOS
Incidencia Positiva 1 1 1

0.4 sobre el Neutra 2 2 1.2 2

cliente Negativa 3 3 3

Incidencia Positiva 1 1 1

0.4 sobre la Neutra 2 2 1.2 2

calidad Negativa 3 3 3

Alto 1 1 1
Inversión
0.1 Medio 2 Matriz de 2 0.3 2
estimada
Bajo 3 priorización 3 3

Tiempo Alto 1 1 1

0.05 estimado para Medio 2 2 0.05 2

solución Bajo 3 3 2

Complejidad Alto 1 1 1

0.05 para resolver Medio 2 2 0.05 2

el problema Bajo 3 3 3

1 Puntaje Total 2.8 2.00

 Problemas
P2: DEMORA EN
ANÁLISIS P3: ERRORES EN
FISICOQUÍMICO Y ETIQUETADO DE
MICROBIOLÓGICO DE PRODUCTOS
PRODUCTOS TERMINADOS.
VENCIDOS
1
0.8 2 0.4
3
1
0.8 2 0.4
3
1
0.2 2 0.3
3
1
0.1 2 0.1
3
1
0.1 2 0.15
3

2.00 1.35
 Implementación de P
Factor de PYT1: Implementación de
Criterios Nivel PYT1: Implementación de
Ponderación Modelo de Pronóstico de
Mejores Métodos de
Demanda Por Familia
Trabajo.
Producto.

Incidencia Positiva 1 1 1

0.4 sobre el Neutra 2 2 1.2 2

cliente Negativa 3 3 3

Incidencia Positiva 1 1 1

0.4 sobre la Neutra 2 2 1.2 2

calidad Negativa 3 3 3

Alto 1 1 1
Inversión
0.1 Medio 2 Matriz de 2 0.3 2
estimada
Bajo 3 priorización 3 3

Tiempo Alto 1 1 1

0.05 estimado para Medio 2 2 0.05 2

solución Bajo 3 3 2

Complejidad Alto 1 1 1

0.05 para resolver Medio 2 2 0.05 2

el problema Bajo 3 3 3

1 Puntaje Total 2.8 2.00

PYT1: Implementación de
Modelo de Pronóstico de
Demanda Por Familia
Producto.

PYT1: Implementación de
Mejores Métodos de
Trabajo.
Implementación de Proyectos

PYT1: Implementación de
PYT1: Implementación de
Mejores Métodos de
Estrategias de Demanda.
Trabajo.

1
0.8 2 0.4
3
1
0.8 2 0.4
3
1
0.2 2 0.3
3
1
0.1 2 0.1
3
1
0.1 2 0.15
3

2.00 1.35

ACTIVIDAD1: ACTIVIDAD 2: ACTIVIDAD 3:

Levatamiento de Aprobación del Implementación del
Información Proyecto. Proyecto.

PYT1: Implementación de
Mejores Métodos de
Trabajo.

PYT1: Implementación de
Estrategias de Demanda.
 ACTIVIDAD1: ACTIVIDAD 2: ACTIVIDAD 3: ACTIVIDAD1: ACTIVIDAD 2:
Levatamiento de Aprobación del Implementación del Levatamiento de Aprobación del
Información Proyecto. Proyecto. Información Proyecto.
 ACTIVIDAD 3:
Implementación del
Proyecto.
 Esquema de Ishikaw

Maquinaria. Materiales.

A. Baja Eficacia en la B. Inconsistencias en la

Gestión de Recurso de Gestión de Recurso de
Maquinaria. Materiales.

F1. Falta de un
D1. Contratación E1. Rotación de adecuado
de mano de obra operarios de ambiente de
poco calificada. almacén trabajo para iel
traslado del
personal..en
almacén

D. Falta de Control en la E. Ausencia de un buen F. Inadecuado medio

Gestión de Recurso de Clima Organizacional y ambiente.
Mano de Obra. Ambiente Laboral.

Mano de Obra. Mentalidad Medio Amb

ma de Ishikawa - 7M

Método.

C. Ausencia de un Correcto
Estudio de Métodos y
Estandarización.

C1. Demoras de despacho por

falta de una estandarización en los
procesos logísticos de manera
manual y sistematica.

CLIENTE INTERNO
SATISFECHO CON
RESULTADOS DE
G1. Desperdicios PLANIFICACION DE LA
de material de DEMANDA.
etiquetas y
ribbons.

Inadecuado medio G. Poco Ahorro en

mbiente. Materiales.

Medio Ambiente. Moneda

E INTERNO
ECHO CON
ADOS DE
CACION DE LA
DA.
 2. Métodos:
-Proceso de planificación y reposición de
1. Materiales Indirectos:
productos (Importado u Local).
-Proceso de gestión de maquilas.
- Luz.
-Proceso de seguimiento de maquilas y reposición
- Agua.
de productos.
- Internet y Telefonía.
-Proceso de revisión de productos importados y
-Economato.
con procedencia de maquila.
-Proceso de ingreso de producto al disponible.

1. Materiales Directos:

GESTIÓN DE LA DEMANDA.

7. Maquinaria: 6. Mano de Obra: 5. Moneda:

-Laptop. -Coordinador de Planeación de la Demanda. -Remuneración d
-Pantalla Adicional. la Demanda.
-Teclado, mouse y auriculares. -Costo de reposic
-Impresora. -Costo de reposic
-Celular. -Costo de maquil
-Programas (SAP, Power BI y Ofiice). -Costo de revisió
almacén disponib
 3. Medio Ambiente: 4. Mentalidad:
-Temperatura. -Compromiso por la pasión por la innovación.
-Olor de químicos. -Compromiso con las políticas de la compañía.
-Clima Laboral. -Ética y moral.
-Iluminación y temperatura.

CLIENTE INTERNO
SATISFECHO CON
RESULTADOS DE
PLANIFICACION DE LA
DEMANDA.

5. Moneda:
-Remuneración del Coordinador de Planeación de
la Demanda.
-Costo de reposición de productos importados.
-Costo de reposición de productos locales.
-Costo de maquilas.
-Costo de revisión del producto e ingreso al
almacén disponible para la venta.
 DIAGRAMA DE PARETO

Simbología de Sub Frecuencia (# % Acumulada

Problema Causa Sub Causa Raíz
Causa Raíz Veces/Mes) Frecuencia

C. Ausencia de un C1. Demoras de despacho por

Correcto Estudio de falta de una estandarización en
C1 4 36.36%
Métodos y los procesos logísticos de
Estandarización. manera manual y sistematica.

B.Inconsistencias en B1. Incumplimiento en el

la Gestión de Recurso abastecimiento de materiales. B1 2 54.55%
de Materiales. (Etiquetas, etc).

A.Baja Eficacia en la
A1. Fallas en máquina de control
Gestión de Recurso A1 1 63.64%
de calidad.
DEMORA EN de Maquinaria.
EL ENVIO DE
PEDIDOS AL
CLIENTE D.Falta de Control en
D1. Contratación de mano de
FINAL. la Gestión de Recurso D1 1 72.73%
obra poco calificada.
de Mano de Obra.

E.Ausencia de un
buen Clima E1. Rotación de operarios de
E1 1 81.82%
Organizacional y almacén
Ambiente Laboral.

F1. Falta de un adecuado

F.Inadecuado medio
ambiente de trabajo para iel F1 1 90.91%
ambiente.
traslado del personal..en almacén

G.Poco Ahorro en G1. Desperdicios de material de

G1 1 100.00%
Materiales. etiquetas y ribbons.
TOTAL = 11
% Frecuencia
GRAFICO PARETO
4
4 1
36.36%

9
3.5
8
18.18% 3
7
2.5
6
9.09%
2
2 5

4
9.09% 1.5
3
1 1 1 1 1
1
9.09% 2
0.5
1

9.09% 0 0
C1 B1 A1 D1 E1 F1 G1

9.09%
Frecuencia (# Veces/Mes) % Acumulada Frecuencia
 100.00%

90.00%

80.00%

70.00%

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%
1 1

20.00%

10.00%

0.00%
F1 G1

a Frecuencia
 MATRIZ PARA ANALIZAR RELACIÓN LOS ODS Y EL IMPACTO EN LA

NOMBRE DE LA EMPRESA INTEROC S.A.

ODS - OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE BREVE DESCRIPCIÓN DEL ODS

1. FIN DE LA POBREZA Poner fin de la pobreza en todas sus formas en todo el mundo.

Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la mejora de

2. HAMBRE CERO
la nutrición y promover la agricultura sostenible.

Garantizar la vida sana y promover el bienestar para todos en todas

3. SALUD Y BIENESTAR
4. EDUCACIÓN DE CALIDAD
las edades.
Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y
promover oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para
todos.

Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las

5. IGUALDAD DE GÉNERO
mujeres y niñas.

Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y

6. AGUA LIMPIA E HIGIENE
saneamiento para todos.

Garantizar el acceso a una enregía asequible, segura,sostenible y

7. ENERGÍA LIMPIA Y ASEQUIBLE
moderna para todos.
Promover el crecimieto económico sostenido, inclusivo y
8. TRABAJO DECENTE Y CRECIM sostenible, el empleo pleno y productivo, y el trabajo decente para
todos.

Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización

9. INDUSTRIA, INNOVACIÓN E
inclusiva y sostenible y fomenatr la innovación.
10. REDUCCIÓN DE DESIGUALDAReducir la desigualdad en y entre países.

Conseguir que los asentamientos humanos sean inclusivos, seguros,

11. CIUDADES Y COMUNIDADES
resilientes y sostenibles.

12. CONSUMO Y PRODUCCIÓN R Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles.

Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus

13. ACCIÓN POR EL CLIMA
efectos.

Conservar y utlilizar en forma sostenible los oceános, los mares, y

14. VIDA SUBMARINA
los recursos marinos para el desarrollo sostenible.

Proteger, restablecer y promover el uso sostenible de loss

ecosistemas terrestres, efectuar una ordenación sostenible de los
15. VIDA DE ECOSISTEMAS TERR bosques, luchar por la desertificación, detener y revertir la
degradación de las tierras y poner freno a la pérdida de diversidad
biológica.

Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo

sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear
16. PAZ, JUSTICIA E INSTITUCIO
instituciones eficaces, responsables e inclusivas en todos los
niveles.
Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la alianza mundial
17. ALIANZAS PARA LA META
para el desarrollo sostenible.

IMPORTANTE REVISAR TERMINOhttps://www.un.org/sustainabledevelopment/es/education/

VER MODELO MERCADONA.

MEMORIAS 2022 (PÁGINAS 16 https://info.mercadona.es/document/es/descargar-memoria-2022.pdf
AL 21)

La empresa ha tomado acciones en todas las etapas de la cadena de valor, con lo cu

Analisis objetivos planteados de sostenibilidad, teniendo mayor impacto sobre las ODS de d
medioambientales.
 PRIMERAMENTE DEBEN REVISAR LA LECTURA DADA SOBRE
COMPRAS SOSTENIBLES, Y DESPUÉS ANALIZAR EL IMPACTO
DE CADA ODS EN LA CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA Y
LOS ACCIONISTAS

SECTOR Primario (Agricultura) TAMAÑO

MARCAR CON X SI HAY IMPACTO. PUEDE TENER IMPACTO EN TODOS LAS ETAPAS DE LA CADENA

LOGÍSTICA OPERACIONES LOGÍSTICA

PROVEEDORES
ENTRADA INTERNAS SALIDA

x x x x

x x x x

x x x x

x x x

x x x x

x x

x x x

x x x x

x x x x
 x x x x

x x x

x x x x

x x x x

x x x x

x x x x

n/

oria-2022.pdf

cadena de valor, con lo cual, demuestra que se encuetra comprometido y contribuye para alcanzar los
mpacto sobre las ODS de desarrollo, crecimiento ecnómico, innovación, consumo responzable y efectos
 Gran Empresa

ODOS LAS ETAPAS DE LA CADENA DE VALOR O EN NINGUNA IMPACTO

IMPACTO
FIN DEL VISTO POR
CLIENTES CONSUMIDORES ACCIONISTAS ALTO
CONSUMO

x x x x

x x x x x

x x x x x

x x x x x

x x x x

x x x x

x x x x x

x x x x x
x x x x

x x x

x x x x x

x x x x x

x x x x

x x x x
IMPACTO

MEDIO BAJO COMENTARIOS

Apoyo a los agricultores por medio de capacitaciones

x
para optimizar su proceso agricola

Cuentan con un programa de desarrollo e investigación

de semillas, diseñado y ejecutado por ingenieros
agrónomos especializados en arroz y maíz.

Agricultura sostenible , seguridad y salud ocupacional

Capacitación al cliente y gestión de talento

Gobierno corporativo y clima laboral. Igualdad de

x oportunidades en sus departamentos comercial,
administrativo y operativo.

Brindan productos y asistencia técnica profesional al

sector industrial para operar su indicador de consumo
de agua
en el proceso productivo, ayudándolos a identificar las
x
oportunidades para reusar, reciclar y reducir este
consumo.
Investigación y desarrollo de productos para el
tratamiento de agua.

x Reducir el impacto ambiental

Generación de trabajo y pagos de acuerdo a ley.

Innovación de productos sostenibles

x Distribución de productos a diferentes países

x Cadena de valor sostenible

Agricultura sostenible y gestión de desechos

Gestionan su huella de carbono y desechos, además de

innovar en productos con menos impacto ambiental.

No aplica

x Fomenta la agricultura sostenible

x Gobierno corporativo y clima laboral

No aplica