Universidad San Marcos

Contabilidad de Costos III

Profesor
Marco Alvarado Quirós

Temas

Resolución de caso N°3:

“Costeo por objetivos y medición de responsabilidad”

Estudiante
Jacqueline Muñoz Sandi

19 noviembre de 2023
 INTRODUCCIÓN

Se analizará el tema sobre “Costeo por objetivos y medición de responsabilidad”, con el

fin de lograr aplicar los conocimientos en el desarrollo de casos y situaciones planteadas. Donde

se busca practicar mediante casos expuestos para un mejor aprovechamiento. Con esto se

analizan diversos conceptos generales sobre los costos, identificación de partidas de costos de

producción, gastos administrativos, gastos de venta, mano de obra, materiales y costos

indirectos de fabricación.

Se comprende la teoría para ejecutar la interpretación y desarrollo de la práctica, donde

se analiza en primera instancia un caso resuelto como ilustración del tema, se ejecuta el análisis

del caso práctico mediante los pasos detallados, se procede también con analizar dentro del paso

7 de la toma de decisiones: el sector de investigación y desarrollo, el sector de producción, sector

de control de calidad, sector de marketing y sector de promoción, y finalmente el paso 8 con la

decisión final. Posterior se ejecutan las tareas adicionales a realizar.

Se ejecuta el análisis de toda la información mencionada anteriormente, esto con el fin

de realizar el desarrollo de situaciones que puedan ocurrir en la empresa, además del análisis

desde el punto de vista económico de diferentes panoramas del sistema empresarial.

 “Costeo por objetivos y medición de responsabilidad”

I. Se detalla caso analizado, módulo 3, actividad de evaluación:

Se presenta el siguiente caso resuelto como ilustración del tema.

 COSTO POR
CANTID AD COSTO
COMPRIMID TOTA L VALOR UNIDAD DE
LOTES DE DE TOTAL
OS DE UNITAR 30
CONCEPTO ANUALES PRODUCCION UNIDAD ANUAL
HOR AS IO COMPRIMIDOS
ES
Costo de investigación
y desarrollo 100000
0,67
Materia prima
elaboración 4 500 000 15 60060 900900 6,01
comprimidos
Materia prima
blisteado y 150 000 0,5 75000 0,50
acondicionamiento
Costos conversión
y elaboración 90000
15 600 150 0,60
comprimido
Costo conversión
blisteado y 150 000 750 100 75000 0,50
acondicionamiento
Costo de
producción 1 140900 7,61
para venta
Materia prima
elaboración 120120
comprimidos 600 000 2 60060 0,80

Materia prima
blisteado y 300 000 0,5 150000 1,00
acondicionamiento
Costo
conversión
y
elaboració 12000
n del 2 80 150 0,08
comprimid
o
Costo conversión
blisteado y 300 000 1500 100 150000 1,00
acondicionamiento
Costo de
producción de 432120 2,88
muestras
Control de calidad
producto para venta 15 45 200 9 000 0,06
Control de
calidad de 2 6 200 1 200 0,01
muestras

Control de calidad 10200 0,07

Descuentos 300000 2,00

Regalías 300000 2,00

Comisiones
300000 2,00
vendedores
 Otros costos
270000
comerciales variables 1,80

Literaturas 25 000 2,4 60000 0,40

Congresos 2 150000 300000 2,00

Subtotal 1 530000 10,20

Costo total
3 213220 21,43
alcanzable

CALCULO DEL COSTO "COMO SI" COSTO VIGENTE CON MEJORAS-COSTO

ADMISIBLE
MEJORA
COSTO PROCESO
RUBRO ALCANZABLE REDUCCION COSTO"COMO
PREDETERMINADO DE COSTOS SI"
Costo investigación y desarrollo 0,67 0,67
Costo de producción originales de 7,61 1 6,61
venta
Costo de producción muestras 2,88 0,13 2,75
médicas
Costos de control de calidad 0,07 0,07
Descuentos 2 2
Regalías 2 2
Comisiones fuerzas de ventas 2 2
Otros costos comerciales variables 1,8 1,8
Literaturas 0,4 0,4
Congresos 2 2
21,43 1,13 20,30

Remplazo de formula Cantidad de lotes Producción Reducción

anual costos
-10000 15 150000 -1
-10000 2 150000 -0,13
 COSTO "COMO SI"-COSTO OBJETIVO
REDUCCION SEGÚN COSTO "COMO
COSTO INGIENERIA DE SI" AJUSTADO
RUBRO "COMO SI" VALOR REFERENCIAS
Costo investigación y desarrollo 0,67 0,67
Costo de producción originales de 6,61 0,7 5,91 1Y2
venta
Costo de producción muestras 2,75 1,61 1,14 3,4 Y 5
médicas
Costos de control de calidad 0,07 0,07
Descuentos 2 2
Regalías 2 2
Comisiones fuerzas de ventas 2 0,33 1,67 6
Otros costos comerciales variables 1,8 1,8
Literaturas 0,4 0,4
Congresos 2 1 1 7
20,30 3,64 16,66

Referencia número 1

Ahorro por cada lote en valor de Repaginada no -6500

micronizado
Mayores costos por cambios desintegrador 1500
Ahorro por lote -5000
Cantidad lotes originales de venta 15
Total, de ahorro anual 75000
Incidencia a nivel de costo unitario $0,50

Referencia número 2
Según datos existe un ahorro por unidad de: $0,20
Referencia número 3

Ahorro por cada lote en valor de Repaginada no -6500

micronizado
Mayores costos por cambios desintegrador 1500
Ahorro por lote -5000
Cantidad lotes originales de venta 2
Total, de ahorro anual 10000
Incidencia a nivel de costo unitario $0,07

Referencia número 4

Según datos existe un ahorro por unidad de 0,2

Total, de muestras médicas 300000

Total, ahorro anual 60000

Incidencia a nivel de costo unitario $0,40

Referencia número 5

Incidencia de muestras médicas en costo unitario 2,75

Ajuste según referencia 3 y 4 0,47
Nueva incidencia de muestra medica en costo unitario 2,28
Reducción del 50% $1,14
 Referencia número 6

Disminución comisiones fuerza de ventas -150000

Premio por cumplimiento presupuestario 100000

Ahorro neto -50000

Incidencia a nivel de costo unitario $0,33

COSTO "COMO SI"-COSTO OBJETIVO

COSTO REDUCCION SEGÚN COSTO "COMO

RUBRO "COMO INGIENERIA DE SI" AJUSTADO REFERENCIAS
SI" VALOR
Costo
investigación y Desarrollo 0,67 0,67
Costo de
producción
originales de venta 6,61 0,7 5,91 1 Y 2
Costo de
producción
muestras médicas 2,75 1,61 1,14 3,4 Y 5
Costos de
control de 0,07
calidad 0,07
Descuentos 2 2

Regalías 2 -0,7 1,3

Comisiones fuerzas de
ventas 2 0,33 1,67 6
Otros costos
comerciales variables 1,8 1,8
Literaturas 0,4 0,4

Congresos 2 1 1 7

20,3 2,94 16,0

 Referencia número 7

Disminución congresos 150000

Incidencia a nivel de costo unitario $1,00

1. Existe un mercado extranjero donde le precio de venta es de $20 por caja de 30 comprimidos.
La condición es mantener los costos sin alterar ($21,42).
a) ¿Cuál es el porcentaje de ganancia en este escenario?

a) ¿Cuál es el porcentaje de ganancia en este escenario?

Precio de venta 25
Costos 21,42
Contribución por unidad 3,58
Porcentaje de ganancia 16,713352
Comprobación 21 16,71%

b) La competencia también quiere entrar en el negocio y ofreció un precio de venta de

$22,5 Manileo II lo contrata para que haga una propuesta de reingeniería de costos a
fin de obtener un costo entre $18,75 y $18.Debe cuidar no desmejorar la composición
propia del medicamento.
 COSTO "COMO SI"-COSTO OBJETIVO

COSTO REDUCCION SEGÚN COSTO

"COMO INGIENERIA "COMO SI"
RUBRO SI" DE VALOR AJUSTADO REFERENCIAS

Costo investigación y desarrollo 0,67 0,67

Costo de producción 6,61 6,61

originales de venta
Costo de producción muestras
médicas 2,75 1,375 1,38 1

Costos de control de calidad 0,07 0,07

Descuentos 2 2

Regalías 2 -0,6 1,4 3

Comisiones fuerzas de ventas 2 -0,33 1,67 2
Otros costos comerciales 1,8 1,8
variables
Literaturas 0,4 0,4
Congresos 2 2
20,30 2,31 18,00
 CONCLUSIONES

Se destaco la importancia del uso de herramientas como lo son los registros

contables, específicamente el costeo, que permite determinar componentes y

factores involucrados en la producción, dentro del proceso y sus mediciones o

controles, datos de suma importancia para la toma de decisiones, donde se deben

analizar múltiples factores para fijar poder realizar acciones objetivas dentro de la

empresa, donde es fundamental el comportamiento, los ingresos y también las

utilidades.

Dentro de la información analizada, se logró determinar información sobre

el costeo por objetivos y la medición de responsabilidad, donde se analizó un caso

y el proceso de ejecución del mismo, se logra determinar que la manera de actuar

de las empresas debe ser constantemente verificada, ya que cada vez se cuenta con

clientes más exigentes y que demandan mayor satisfacción de sus necesidades,

además de una competencia cada vez más dura, con lo que se deben determinar

objetivos claros y concretos, además de estrategias para cumplir los mismos, donde

las estrategias contables juegan un papel muy importante para contar con

información financiera a la mano y poder proyectar a futuro con datos reales.

También se toma en cuenta la medición por centro de responsabilidad, donde

se cuenta con una valiosa herramienta como lo es la contabilidad administrativa,

principalmente para una óptima toma de decisiones, lo que se realiza con los

objetivos como lo son: ayudar a planear, a lograr tomar decisiones y a ejercer el

control administrativo.
 Bibliografía

UNIVERSIDAD SAN MARCOS, CANVAS. (2022). BC14-40 CONTABILIDAD DE

COSTOS III Módulo 3: Costeo por objetivos y medición por centro de responsabilidad

https://usanmarcos.instructure.com/courses/2446/pages/modulo-3