Instrucciones: con base en la información de la lección 4 y su material complementario

“Desarrollo de la Matriz FODA”, se solicita:

 Integrar en una matriz FODA, las estrategias minis – mini, mini – máx,
maxi – mini y maxi – maxi, con la finalidad de determinar aquellas
estrategias que se pueden llevar a cabo en una organización en el corto
plazo.
 Para realizar lo anterior, es importante que el alumno realice una
investigación de las estrategias mini – mini, mini – máx, maxi – mini y
maxi – maxi y las pueda integrar debidamente en la matriz FODA

INTRODUCCIÓN:

Mediante la formulación y análisis de las cuatro estrategias “mini-mini”, “mini-maxi”,

“maxi-mini” y “maxi-maxi”, se logrará maximizar las fortalezas aprovechando las
oportunidades, superando las amenazas y disminuyendo las debilidades, en función
de las actividades administrativas y operacionales de la Empresa Eléctrica Pública
Estratégica Corporación Nacional de Electricidad CNEL EP.

DESARROLLO:

Matriz FODA aplicada a las
estrategias “mini-mini”, “mini-
maxi”, “maxi-mini” y “maxi-
maxi”
OPORTUNIDADES
• O1. La ampliación de su
cobertura con distribución de
energía eléctrica focalizada
hacia los sectores productivos
como camaroneras que está en
constante crecimiento, y industria eléctrica.
sectores mineros, puede
aumentar los ingresos de la
Corporación.
DEBILIDADES
FORTALEZAS
• D1. La RMU (Remuneración Mensual
• F1. Disponer de personal
Unificada) del sector público es
altamente capacitado a nivel
medianamente baja, y provoca pérdida
operativo y administrativo.
de eficacia y renuncias frecuentes de
• F2. Es la única empresa de
trabajadores.
distribución eléctrica en la región
• D2. La burocracia interinstitucional y
Este del Ecuador.
entre Instituciones afecta a los
• F3. Forma parte del proyecto
procesos administrativos.
SIGDE (Sistema Integrado para la
• D3. Los constantes cambios
Distribución Eléctrica) del
administrativos de altos mandos
Ecuador.
afectan a la sostenibilidad de la gestión
• F4. Los trabajos preventivos de
de todos los proyectos de la
operación y mantenimiento de
Corporación.
redes eléctricas de distribución
• D4. La no actualización de la estructura
permiten mantener los índices de
organizacional afecta la eficiencia de la
calidad acorde a la Regulación
Corporación en cada una de sus
ARCERNNR 002/2020.
Unidades de Negocio.
ESTRATEGIA FO (MAXI-MAXI) ESTRATEGIA DO (MINI-MAXI)
 Incrementar los niveles de  Incrementar la eficiencia operativa e
eficiencia y cobertura de ingresos de la Corporación.
servicios acorde a estándares (D1. D2. D3. D4. O1)
nacionales e internacionales de la
(F1. F2. F3. F4. O1)

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 AMENAZAS ESTRATEGIA FA (MAXI-MINI)
ESTRATEGIA DA (MINI-MINI)
• A1. Las pérdidas por hurto  Incrementar la eficiencia del uso
(robo de energía eléctrica) del presupuesto, manteniendo el
 Incrementar el nivel de eficiencia
afecta a la economía a la liderazgo operacional en el país.
energética, productiva y
Empresa. (F1. F2. F3. F4. A1. A2. A3. A4)
presupuestaria de la gestión a través
• A2. Las leyes de los entes
del Gobierno Corporativo.
reguladores de la distribución
(D1. D2. D3. D4. A1. A2. A3. A4)
de energía eléctrica permiten a
los grandes clientes (grandes
empresas productivas) trabajar
con energía eléctrica
autogenerada (generadores
eléctricos propios o privados),
afectando a los ingresos de la
Empresa.
• A3. La inestable situación
económica del país afecta a
todas las Empresa Públicas
Estratégicas del país.
• A4. Las demoras y falta de
asignación presupuestaria cada
año, afectan en gran manera a
los proyectos de operación e
inversión planificados.

CONCLUSIÓN:

La Empresa Eléctrica Pública Estratégica Corporación Nacional de Electricidad

CNEL EP es propietaria de la ventaja competitiva en el servicio de distribución
de energía eléctrica, sin embargo, tiene una alta incidencia de afectación
externa debido a la inestabilidad política y económica del país, para lo cual,
es sumamente necesario que se focalice en incrementar los niveles de
eficiencia presupuestaria, productiva, organizacional y operativa, que le
permitan gestionar de manera óptima sus recursos económicos y humanos,
para que cada período fiscal pueda cumplir con la ejecución de los proyectos
de operación, inversión, expansión y calidad del servicio público dentro de
los tiempos planificados, a través de los cuales se mide sus índices de calidad,
que son la base para su sostenibilidad en el mercado eléctrico nacional.

BIBLIOGRAFÍA: