“Transformación

Francisco Silva Encina

Exponencial ;
crecimiento disruptivo y el impacto
transformador en las organizaciones”.

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 Hoy nos encontramos en un cambio increíble en la historia
A partir de esta humana , la cualinteligente
transformación se encuentrade
En la industria energética del sector
caracterizada por la exponencialidad y disrupción en los modelos
medición aplicasociales , políticos
, se eliminaron y económicos
empresas de
Laeléctrico
forma que en lateníamos
zona norte de la empresa
vivir , hacer negocios servicios
, de trabajar y hacer ,negocios
tradicionales está quedando
sin embargo, aparecen
eléctrica El
obsoleta. detal
distribución
ejemplo esenelredes COVID de-19
baja, y
estallidootras
sociales y la cuarta revolución industrial
enfocadas en las mantenciones operativa , por
media tensión está a cargo la empresa
tanto, estamos los insertos a los cambios van a suceder de losmás rápidos
equipos y que eldel
, software futuro es incierto.
sistema y
CGE,explico
Como la cual Darwin
cada vez tienelamás
sobre evaluación de las especies, no serán las empresas
apuntando a cambiar en los electrodomésticosmás fuertes que
protagonismo , mayores exigencias de
sobrevivan, sino aquellas que se puedan adaptarselos la a los nuevossignificativos
atributos cambios del entorno.
donde ellos podrán
organismos fiscalizadores y los clientes. aparecer el consumo al instante en los
Es por ello porallotipo
Independiente que de
desde el 2022
empresa ya se
o industria todas las organizaciones
electrométrico. Un datodeben “evolucionar”
no menor ayudara asus
implementó gracias al avance tecnológico
estrategias tradicionales e incorporar otras que sean disruptivas
detectar la demanda aprovechando
energéticael enpoder
tiempo dereal
las
la instalación de medidores inteligentes
tecnologías exponenciales , transformado sus modelos de negocios
y tener una mejor permitiendo
proyeccióndesarrollar
de la demandanuevos
con la finalidad
productos de garantizar
y/o servicios en el mundomejorglobalizado. eléctrica en la zona norte y del país.
calidad de servicios, calidad comercial , Con este avance también en plan de ejecución
disminución de tiempo , eliminación de
Un factor clave del crecimiento de este tipos de organizaciones en las redes de semedia
debe a sus adaptaciones
tensión donde los a las
empresa de
apariciones delectura y desconexión
las nuevas tecnologías, que prácticamente ponen las reglas de
equipos estarán monitoreados de forma los nuevos mercados
remota
permitiendo una gestión remota y
Esto implica que el desarrollo de las nuevas tecnologías exponenciales
y en línea , serán eléctrica
por la compañía aprovechadas por e
y el cliente
autónoma de las redes domiciliarias
tipo de empresas que tengan un visión y objetivoCon para ellocrear y desarrollar
la industria tendrá nuevos
nuevos productos
prestadores o
(Redes de
modelos de negocios.
Baja tensión). Este cambio de servicios enfocados en la mantención y
Elsignificativo
planteamiento permitirá
que hacela empresa
el Diamandis & Kotler (2014) respecto
reparaciones a las ventajas
de equipos de este
electrónicos y tipo de
distribuidora la gestión de la red a través
organizaciones se orienta a fomentar la innovación mantención desde los ecosistemas
y actualizaciónindustriales en lasen
de software cuales
las
elde un completo monitoreo
aprovechamiento del estadodedel
de la tecnología punta de redes
bajo costo permitirá
de media tensión. que toda sociedad pueda
sistemade
disfrutar debienes
distribución ante más económicos.
y servicios Sin embargo, una de las debilidades que tiene
contingencias. la empresa que solamente esta enfocada en las
áreas operativas y comerciales , dejando de
lado las otras áreas de la organización no
aplicando la transformación de forma
transversal en la estructura organización

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 Conclusiones
Las Empresas que adopten las herramientas digital viven una
transformación fundamental en su negocio , esto con lleva a un riesgo de
inversión y de ejecución sin embargo es un elemento clave para provocar
la irrupción en el negocio energético de la industria eléctrica. Cabe
mencionar que los lideres de esta transformación deben aplicar esta
estrategia a nivel transversal impactando en las personas , procesos ,
operaciones y la cultura den la organización.
En este modulo puedo lograr entender la diferencia entre la disrupción y la
innovación donde la primera se basa en crear nuevos modelos de negocios
sin restricciones y exponencialidad , en cambio el segundo concepto incurre
al mismo negocio apalancado los activos actuales y es lineal.

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