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El documento proporciona instrucciones para un proyecto formativo sobre gestión de recursos humanos. Se requiere que el proyecto incluya una carátula, introducción, descripción de la estructura de la empresa, modelo de planificación y etapas, descripción de puestos, planes de reclutamiento, orientación, capacitación, compensación y relaciones laborales.
El documento proporciona instrucciones para un proyecto formativo sobre gestión de recursos humanos. Se requiere que el proyecto incluya una carátula, introducción, descripción de la estructura de la empresa, modelo de planificación y etapas, descripción de puestos, planes de reclutamiento, orientación, capacitación, compensación y relaciones laborales.
El documento proporciona instrucciones para un proyecto formativo sobre gestión de recursos humanos. Se requiere que el proyecto incluya una carátula, introducción, descripción de la estructura de la empresa, modelo de planificación y etapas, descripción de puestos, planes de reclutamiento, orientación, capacitación, compensación y relaciones laborales.
de las siguientes partes: Carátula. Donde se indique el nombre del proyecto, nombre de los integrantes, nombre de la materia y de la docente y fecha de presentación. Introducción. Describir el núcleo y el contexto del proyecto formativo y una presentación de los distintos temas que se van a tratar en el proyecto, de forma ordenada. Estructura de la empresa. Debe estar definida la estructura, organigrama, áreas, cantidad de colaboradores. Modelo de planificación y etapas del plan. Indicar qué modelo se eligió y seguir las cuatro etapas correspondientes. Descripción de puestos. Elegir tres cargos, uno de asistente, uno de jefe y uno de gerente, y realizar la descripción de puestos. Reclutamiento y selección. Explicar el plan de reclutamiento y selección de la empresa aplicable para cualquier cargo. Orientación. Explicar el plan de orientación a nuevos colaboradores. Capacitación y desarrollo. Explicar qué técnicas de capacitación emplea la empresa de acuerdo a la necesidad. Administración de compensaciones. Detallar el plan de beneficios que ofrece su empresa, beneficios de ley y los adicionales. Sindicato. Definir qué planes de acción lleva adelante la empresa para mantener buenas relaciones colaborador/empresa, con el fin de evitar la formación de sindicatos. En caso su empresa tenga sindicato, explicar de igual manera, las principales acciones que se realizan para mantener una buena relación sindicato/empresa.