CONTABILIDAD GERENCIAL

EXAMEN FINAL
Profesor(a) : CARLOS GARCIA COBOS FILA “B”
Bloque : M1-LNTADM07A3
Duración : 110 minutos Fecha: 18/02/2023
Instrucciones :

 Si se ha unido al aula virtual luego de los 10 minutos de tolerancia en los que se tomará la
asistencia, es decir iniciado el examen, por más que cargue el archivo en canvas el docente no lo
calificará. Deberá tramitar su examen rezagado como dice el reglamento.
 Descargue el enunciado en el apartado TAREAS bajo el título EXAMEN FINAL. (no requiere
imprimir)
 Planifique muy bien su tiempo y programe una alarma 10 minutos del término de la prueba.
 Lea bien los enunciados antes de responder.
 Desarrolle a mano de preferencia en papel claro y con lapicero azul o negro.
 Indique el número de la pregunta correspondiente.
 Escriba con letra legible.
 Una vez terminado tome fotos (con nitidez) y cópielas en un archivo Word.
 Cargue el archivo Word o PDF en el mismo apartado TAREAS bajo el título de EXAMEN
FINAL donde descargó los enunciados.
 Cualquier consulta, durante el examen debe ser escrita por el chat privado de Blackboard
evitando preguntar o la inducir las respuestas.
 Si las fotos o la letra no son legibles no se calificará la respuesta.
 Si tiene problemas con fluido eléctrico o se avería su laptop, emplee su celular para ingresar a
INFOSIL (versión web PC, no la versión móvil) y culmine la carga del archivo o directamente
desde la plataforma canvas. https://canvas.usil.edu.pe/
 Procure cargar su examen en la plataforma 10 minutos antes del tiempo de vencimiento.
 Rotular su archivo con nombre completo y nombre del curso.
 Si por desperfecto de último minuto su cámara dejase de funcionar su examen no tendrá
derecho a reclamo.
 Cualquier consulta adicional informar al docente antes del tiempo de finalización del examen.

CASO 1 (5 Puntos)

FITNESS SAC se dedica a la fabricación de ropa de baño para damas y los

comercializa a un valor de venta de S/ 150 cada uno.
Sus costos fueron los siguientes: Tela S/. 600 para diez bikinis; Mano de
obra directa S/. 20 por prenda; Costos indirectos variables S/. 5.00 por
prenda; CIF fijos S/. 20 000

Pagó una comisión de 10% por unidad vendida, publicidad fija S/. 2 000,
alquileres de tiendas fue un monto de S/. 3,000, sueldos de administración
S/. 5,000 e impulsadoras de ventas 5% de comisión sobre el valor de venta.

a) ¿Cuántas unidades debe vender para cubrir sus costos? ( 2 P)

 b) ¿Si se desea una utilidad neta de S/. 200 000, cuántas unidades debe
vender? (2 P)

c) ¿Cuánto será el resultado si vende 500 unidades? (1P)

CASO II- Punto de Equilibrio (5 Puntos)

Al 31.12.2022 se tiene El Estado de Resultados por Absorción de la Empresa
“Gestor SAC” , se le solicita a usted transformarlo a Costeo Variable para hacer
un correcto análisis de los costos variables, fijo y del margen de contribución.

Ventas Netas (10,000 un x S/. 30) S/. 300,000

Costo de Ventas (10,000 un x S/. 14) S/. 140,000
Utilidad Bruta S/. 160,000
Gastos Operativos:
o Administración S/. 62,200
o Ventas S/. 38,160
o Comisiones por ventas S/. 30,000
Utilidad Operativa S/. 29,640

Se ha identificado que dentro del costo de ventas se tiene costos variables en S/. 8 x
unidad, la comisión por ventas es 100% variable, los demás componentes son fijos.

a) Elabore el Estado de Resultados(Método Costeo Variable) (2.5 P)

b) Calcule el Punto de Equilibrio en Unidades y Soles (1.5 P)

c) Cuántas unidades debe vender para obtener una utilidad operativa
del 20% de las Ventas (1 P)
CASO III (10 Puntos)
RECTITUD S.A.C. se dedica a la producción y distribución de PERFUMES en la
cual lo distribuye en 3 puntos de ventas: Supermercados, Mall Center y Bodegas.

Ingresos y costos Supermercados Mall Center Bodegas

Ingresos por S/. 9´700,000 S/. 6´200,000 S/. 2´900,000
ventas
Materiales S/. 3´920,000 S/. 2´750,000 S/. 1’330,000
Mano de obra S/. 1´600,000 S/. 2´150,000 S/. 700,000
Los CIF ascienden a S/. 800,000. En la actualidad la empresa asigna sus costos en
proporción al número de órdenes.

La empresa solicita al Jefe de Contabilidad implementar el Costeo ABC a fin de

obtener un costo mas real al respecto.

Al efectuar un análisis de costos se identificaron las siguientes actividades y cost

driver:
Actividades Cost driver (bases de asignación)
1.- Procesar órdenes Número de órdenes
2.- Entregar a tiendas. Número de entregas
3.- Armar cajas de cartón Número de cajas armadas
4.- Colocar en estantes en tiendas de Número de horas de colocación en los
clientes estantes

Al determinar las actividades se determinó el costo fijo por actividad (asignación

de costos de recursos a actividades) y el nivel de capacidad instalada tomando en
cuenta el inductor.
Actividades Total costo Nivel de capacidad de cada
Cost driver (base de
asignación)
1.- Procesar órdenes S/. 200,000 2,500 órdenes
2.- Entregar a tiendas. S/. 350,000 1,650 entregas
3.- Armar cajas de cartón S/. 150,000 780 cajas
4.- Colocar en estantes en tiendas S/. 100,000 850 horas
de clientes

Asimismo, se obtuvo la información del nivel de actividad utilizada por canal

Cost driver (base de asignación) Supermercados Mall Bodegas
Número de órdenes 400 500 1,600
Número de entregas 250 400 1,000
Promedio de número de cajas armadas por 350 300 130
entrega
Promedio de número de horas de colocación 200 500 150
en los estantes de clientes por entrega

Determine:

1) Costo Unitario bajo Método Tradicional ……………………………………………………..(3 Ptos)

2) Costo Unitario bajo Costeo ABC …………………………………………………………………….(7 Ptos)