UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMON Lic. Jaime Aramayo A.

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

CARRERA DE CONTADURIA PÚBLICA Nombre: ............................................................................................

PRIMER EXAMEN PARCIAL DE TALLER DE COSTOS (Sem 02-2022)

PREGUNTA Nº 1 (Estudio de casos - Costeo Directo, Variable o Marginal)

En su condición de experto(a) en Costos de Gestión, Usted ha sido contratado por la empresa turística “Turismo Extremo Cóchala” que estudia
ofrecer los servicios de una línea de buses que cubrirá una ruta actualmente no atendida para desarrollar actividades de Turismo de Aventura.
La empresa comprará 5 autobuses con capacidad para 40 pasajeros. Todos los buses recorrerán la misma distancia de ida y vuelta y el pasaje
(tarifa) será de Bs. 50 ya sea por la ida o por la vuelta. Para conseguir el permiso de operación, la empresa se comprometió con el Consejo
Municipal de Cochabamba a efectuar 100 viajes semanales con cada autobús (cada viaje se considera de una vuelta completa, es decir ida y
vuelta). Cada viaje tendrá costos de gasolina y sueldos por Bs. 500.
El costo variable por pasajero por concepto de refrigerios será de Bs. 5. (ya sea por ida o por vuelta).
Otros costos fijos mensuales de la empresa se estiman en Bs. 40.000. Considere que un mes tiene 4 semanas exactas.

Preguntas:
1. Calcule la utilidad proyectada para el primer mes de operaciones suponiendo que los autobuses operaran al 100% de su capacidad.
2. Cual debería ser el porcentaje de pasajeros sobre la capacidad total de los buses para obtener una utilidad de Bs. 25.000 mensuales después
de impuestos.
3. Si en lugar de 100 viajes semanales solo se hicieran 50 viajes. ¿Cuántos pasajeros al mes es preciso transportar para ganar Bs. 20.000
mensuales después de impuestos?

PREGUNTA Nº 2 (Estudio de casos - Costeo Directo, Variable o Marginal)

2.- Una Consultora de Auditoría Externa le ha contratado a Usted que recientemente ha obtenido el título de Contador(a), reconstruir la siguiente
información para verificar la consistencia de una información recibida de dos empresas industriales distintas:
1.- Precio de venta unitario: Bs.30 2.- Ventas: Bs.1.000
Costos Variables por unidad: Bs.20 Costos Variables: Bs.700
Unidades vendidas: 70.000 Costos fijos: ?
Margen de Contribución: ? Costos totales: Bs.1.000
Costos fijos totales: ? Utilidad de Operación: ?
Utilidad de operación: (15.000) Razón de Contribución: ?
4. Ventas: Bs.1.500
Costos Variables: ?
Costos fijos: Bs.300
Costos totales: ?
Utilidad de operación: ?
Razón de Contribución: 40%

PREGUNTA Nº 3 (Estudio de casos - Costeo ABC)

ZAPATILLAS “BUBALOO” es una mediana empresa, que se dedica a la producción y comercialización de zapatillas para: damas,
caballeros y niños, conocidas como Z-D, Z-C y Z-N.
Todas sus ventas, se realizan en Bolivia y actualmente la empresa cuenta con 160 trabajadores.
Las ventas el año pasado fueron de $us 1.200.000

Desde sus inicios en el año 2000, aplican sus directivos, el Costo por Absorción, el Costeo Directo y además asigna sus CIF(C ostos
Indirectos de Fabricación), sobre la base de las Horas MOD, consumidas en la fabricación de cada zapatilla.
El dueño de la organización, está evaluando la posibilidad de aplicar el Costeo ABC, es decir, de implantar un Sistema de Cos tos que se
base en las Actividades, que mejore el actual, que se basa en el Volumen de Producción.

Se dispone de los siguientes datos correspondientes al último año:

1. Datos de unidades producidas, vendidas y elementos de costo (Ver Cuadro Nº 1)
CUADRO Nº 1
CONCEPTO Z-D Z-C Z-N TOTALES
Unidades producidas y vendidas 50 pares 20 pares 10 pares
Costo Materiales Directos por unidad $us 20 $us 5 $us 50
Costo MOD por unidad $us 15 $us 5 $us 10
CIF $us 2000
Horas MOD/Unidad 15 Hrs 10 Hrs 5 Hrs 1000 Horas
2. Los CIF, ascienden a $us 2000 y han sido incurridos por tres Centros de Costos, que son Ingeniería, Fabricación y Almacén y Despacho,
según datos que se muestra el siguiente Cuadro Nº2
CUADRO Nº2
CENTRO DE COSTOS CIF
1. INGENIERÍA $us 650
2. FABRICACIÓN $us 1. 050
3. ALMACÉN Y DESPACHO $us 300
3. Se han analizado las Actividades, los Inductores de Costos respectivos y los CIF por Actividad (Ver Cuadro Nº 3)
CUADRO Nº 3
ACTIVIDADES INDUCTORES CIF
1.DISEÑAR MODELOS Número de Ordenes de diseño $us 400
2. PREPARAR MAQUINARIA Número de Horas de preparación $us 250
3. MAQUINAR Número de Horas de Máquina $us 900
4. RECEPCIONAR MATERIALES Número de recepciones $us 300
5 DESPACHAR PRODUCTOS Número de envíos a clientes $us 150
TOTAL CIF $us 2000
4. Además, se ha relevado los datos, referentes al número de Inductores (Medida de Actividad) de cada Actividad, que se presenta en el
Cuadro Nº 4 siguiente:
CUADRO Nº 4
CONCEPTO Z-D Z- C Z- N
A. Número de Ordenes de Diseño. 3 2 1
B. Número de Horas de Preparación 5 5 5
C. Número de Horas Máquina 30 20 10
D. Número de Recepciones. 10 5 5
E. Número de Envíos a Clientes 15 5 5
Se pide:
a) Costear los productos utilizando el Sistema Tradicional de Costeo y el Sistema ABC.
b) Establecer diferencias