CASOS PRACTICOS DE COSTOS ABC

Ejemplo 1

La empresa COMERCIO TOTAL S.A. Est evaluando las actividades que implica
la distribucin de sus productos a los puntos de venta. La empresa ha gastado en
promedio, en los ltimos meses las sumas de: S/.20,000.00 en transporte,
S/.5,000.00 en costos de despacho y S/.6,000.00 en costos de documentacin de
los embarques.

Esta ha determinado que se asigne un costo de S/.6.60 por unidad.

La empresa comercializa 3 productos y ha reunido informacin sobre este

proceso.

EQUIPO DE EQUIPO DE
PRODUCTO COMPUTO MUSICA COCINA

Peso por unidad en kilos 120 150 230

Volumen en m3 0.4 0.5 1.0

Tamao promedio de lote 100 40 20

Venta promedio mensual 4,000 500 200

Quienes han evaluado el proceso afirman que el costo de transporte depende del
peso de la carga, debido a que los camiones generalmente tienen el espacio libre
que no pueden utilizar porque se sobrepasara el peso mximo. Asimismo, dado el
sistema de preparacin de los lotes a despachos se considera que el costo est
determinado por el volumen de los despachos. Tambin hay coincidencias en
sealar que el costo de procesamiento de documentos depende del nmero de
lotes despachados.

Se pide:

Considerando esta informacin, determine el costo unitario que debe cargarse a

cada producto por esta parte de la cadena de valor.
Ejemplo 2

La empresa INDUSTRIAS AREQUIPA S.R.L., fabrica cercos elctricos de

seguridad para empresas y casas particulares, el proceso de produccin es 100%
automatizado y dentro de este proceso se ha identificado cuatro actividades.

ACTIVIDADES FACTOR PORCENTAJE PORCENTAJE / COSTO UNITARIO

1. Utilizacin Costos de la materia prima 65 % Del costo de la materia prima

Nmero de accesorios
2. Ensamblaje utilizados 60.00 Por accesorio

3. Soldadura Nmero de cercos elctricos 170.00 Por cerco elctrico

4. Control de calidad Minutos de prueba 55.00 Por minuto

La empresa Industrias Arequipa S.R.L., fabrica 3 tipos de cercos elctricos, cuyos

modelos son: Econmico, Estndar y Sper estndar.

Los requerimientos de produccin para producir un cerco elctrico son:

DETALLE MODELOS

ECONMICO ESTNDAR SUPER ESTNDAR

a) Costo de materia prima S/.4,000.00 S/.5,500.00 S/.9,000.00

b) Nmero de accesorios utilizados 25 40 60

c) Minutos de prueba 5 8 10

Se pide:

Calcule el costo de produccin de cada uno de los modelos de cercos elctricos.

Ejemplo 3.

ZAPATERIA SHOES LYON SAC; se dedica a la produccin de calzado en

general, siendo las ventas del 2010 por S/.25000,000.00, actualmente ofrece tres
productos y son: Calzado para varones, Botas y Sandalias para damas.
La direccin de la empresa desea conocer el costo total de cada producto con el
propsito de determinar que producto es competitivo y comercializarlo en el
mercado internacional.

Los gastos indirectos de fabricacin durante el mes de agosto del 2011,

ascendieron a S/.2,000.00 distribuidos as:

1.- Departamento de produccin S/.1,050.0

Que comprende:

Preparacin S/.150.00 y
Maquina S/.900.00

2.- Departamento de Almacn y embarques S/. 650.00

Que comprende:

Recibos S/.400.00 y
Embarque S/.250.00

3.- Departamento de Ingeniera S/. 300.00

Que comprende:

Ingeniera S/.300.00

Total gastos de fabricacin S/.2,000.00

Asimismo nos muestra adicionalmente la siguiente informacin:

DESCRIPCION ZAPATOS BOTAS SANDALIAS

Tiempo de preparacin por corrida 5 Hrs 5 Hrs 5 Hrs
Tiempo de operacin total 20 Hrs 30 Hrs 10 Hrs
Nmeros de recepcin de MPD 5 Recibos 10 Recibos 5 Recibos
Nmeros de rdenes de Ingeniera 2 Ordenes 2 Ordenes 0 Ordenes
Nmeros de envos 5 Envos 15 Envos 5 Envos
Productos por corrida 25 50 10
Nmero de corridas en el mes 1 1 1
Se describe a continuacin la informacin recopilada al entrevistar a los
encargados de cada rea o departamento integrante de la organizacin:
AREA DE PRODUCCION: Responsable Jefe de produccin

Personal que depende del rea 100 personas; 86 en produccin (86 %) y 14 en

preparacin (14%).

Actividades que realiza:

1. Responsable de efectuar la preparacin de las maquinas.

2. Responsable de la produccin del producto.

En ambas actividades del jefe de produccin opina que el tiempo es el factor que
dispara su trabajo.

AREA DE ALMACEN Y EMBARQUES: Responsable Jefe de Almacenes.

Personal que depende del rea 50 personas; 30 en recepcin (60 %) y, 20 en

embarques (40%).

Actividades que realiza:

1. Responsable de la recepcin de los materiales.

2. Responsable de los embarques del producto.

En la recepcin de los materiales lo que dispara su trabajo, es el nmero de

recibos de materiales.

En los embarques lo que dispara su trabajo es el numero de envos.

AREA DE INGENIERIA: Responsable Jefe de Ingeniera.

Personal que depende del rea 10 personas;

Actividades que realiza:

1. Responsable del diseo de los tipos de calzado.

El nmero de rdenes de diseo para cada lnea de producto, es lo que dispara su

trabajo.
De otro lado, se utilizaron 1,000 horas de MOD para la produccin de:

25 pares de zapatos,

50 pares de botas, y

10 pares de sandalias.

Las horas de MOD requeridas por cada par de calzado son:

10 horas para zapatos para varones

15 horas para botas, y

5 horas para sandalias para damas.

Los costos de Materia Prima y Mano de obra son:

ELEMENTO DEL COSTO ZAPATOS BOTAS SANDALIAS

Materia Prima directa S/.5.00 S/.20.00 S/.50.00

Mano de Obra directa S/.5.00 S/.15.00 S/.10.00

Las actividades involucradas en el desarrollo del producto son:

Preparacin de maquinaria.
Uso de la maquinaria.
Recepcin de materias primas.
Ingeniera de la produccin.
Embarques.

Se pide:
Con base en la informacin dada, y suponiendo que la empresa tradicionalmente
asigna sus gastos indirectos en funcin de las horas de MOD, se le solicita que:

a. Determinar el costo unitario indirecto, basndose en el costeo tradicional.

b. Obtener el costo de cada actividad.
c. Determinar el costo unitario indirecto de cada producto basndose en el costeo
por actividades.

Ejemplo 4.

MATERNIDAD AREQUIPA SAC es una empresa dedicada a la prestacin del

servicio de salud en atencin de partos, y nos presenta la siguiente informacin de
la prestacin de sus servicios.

Actividad Costeo Anual Base de actividad Cantidad anual

Estancia y Alimentacin S/.1100,000.00 Das paciente 11,000

Cuidados S/.1100,000.00 Horas de cuidados 55,000

Asimismo considrese que los tres tipos de pacientes descritos a continuacin

tienen estas demandas anuales:

TIPO DE PACIENTE DEMANDA DE DIAS PACIENTE DEMANDA DE HORAS DE CUIDADOS

Paciente parto Normal 8,000 30,000

Paciente parto Cesrea 2,000 13,000

Paciente parto complicado 1,000 12,000

Total 11,000 55,000

Se pide: que con la informacin dada, usted determine:

a. Cul sera la tasa o costo, por cada actividad.

b. Cul sera la tasa diaria o costo por da, desde el punto de vista del enfoque
tradicional.
c. Cul sera la tasa diaria o costo por da, para cada paciente, si utiliza las tasas
para cada actividad