TITULO: "COMPETENCIAS REQUERIDAS EN LOS ENCARG

GRUPO 6
ESTUDIANTES:
LUIS ALBERTO VALDEZ HUILLCAS
HIPOLITA VALENZUELA CHACON
YULIANA TOMAYLLA GUTIERREZ
ERICA CORTEZ ROMAN
SERGIO ACUÑA HUAMANI
JOEL ANCCO RIOS

PROBLEMA OBJETIVO VARIABLE DIMENSION

PROBLEMA GENERAL OBJETIVO GENERAL

DETERMINAR CUALES SON LAS

¿ CUALES SON LAS COMPETENCIAS
COMPETENCIAS REQUERIDAS EN LOS
REQUERIDAS EN LOS ENCARGADOS DE
ENCARGADOS DE RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS PARA EL DESEMPEÑO
PARA EL DESEMPEÑO EFICAZ EN LAS
EFICAZ EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES DE
EMPRESAS INDUSTRIALES DE CALI,
CALI, COLOMBIA
COLOMBIA

1.1 INDIVIDUAL

DETERMINAR CUALES SON LAS

¿CUALES SON LAS COMPETENCIAS COMPETENCIAS REQUERIDAS EN EL
REQUERIDAS EN EL EGRH, DE EMPRESAS DEL EGRH, DE EMPRESAS DEL SECTOR
SECTOR INDUSTRIAL DE LA CIUDAD DE CALI, INDUSTRIAL DE LA CIUDAD DE CALI, QUE
QUE FACILITAN SU DESEMPEÑO EFICAZ Y EL FACILITAN SU DESEMPEÑO EFICAZ Y EL
MANEJO DE PARADOJAS Y CONTRADICCIONES MANEJO DE PARADOJAS Y
PROPIAS DE SU PAPEL PARA RESPONDER A CONTRADICCIONES PROPIAS DE SU
LAS ESPECTATIVAS DEL NEGOCIO? PAPEL PARA RESPONDER A LAS
ESPECTATIVAS DEL NEGOCIO
1. COMPETENCIAS
REQUERIDAS EN LOS
EGRH

DETERMINAR LAS PERCEPCIONES QUE

¿COINCIDEN LAS PERCEPCIONES QUE TIENEN
TIENEN LOS EGRH SOBRE LAS
LOS EGRH SOBRE LAS COMPETENCIAS PARA
COMPETENCIAS PARA UN DESEMPEÑO
UN DESEMPEÑO EFECTIVO EN SU CARGO CON
EFECTIVO EN SU CARGO CON LAS
LAS PERSEPCIONES DE SUS JEFES?
PERSEPCIONES DE SUS JEFES

1.2 RELACIONAL
 2.1 INDIVIDUAL

2. DESEMPEÑO EFICAZ

2.2 RELACIONAL
N LOS ENCARGADOS DE RECURSOS HUMANOS PARA EL DESEMPEÑO EFICA
CALI COLOMBIA"

INDICADORES INDICE

1.1.1.1
1.1.1 AUTOCONCEPTO SOLIDO
1.1.1.2
1.1.2.1
1.1.2.2
1.1.2 CONFIABILIDAD
1.1.2.3
1.1.2.4

1.1.3.1
1.1.3.PENSAMIENTO ESTRATEGICO
1.1.3.2

1.1.4.1

1.1.4 ENTENDIMIENTO DEL NEGOCIO 1.1.4.2

1.1.4.3

1.1.5.1
1.1.5 INICIATIVA
1.1.5.2
1.2.1.1
1.2.1 RELACIONES INTERPERSONALES 1.2.1.2

1.2.1.3
1.2.2.1
1.2.2 TRABAJO EN EQUIPO 1.2.2.2
1.2.3.1

1.2.3 INFLUENCIA 1.2.3.2

1.2.4.1
1.2.4.2
1.2.4 COMUNICACIÓN 1.2.4.3
1.2.5.1
1.2.5 ORIENTACION AL CLIENTE 1.2.5.2
 2.1.1.1
2.1.1 AUTOCONCEPTO SOLIDO
2.1.1.2
2.1.2.1
2.1.2.2
2.1.2 CONFIABILIDAD 2.1.2.3
2.1.2.4

2.1.3.1
2.1.3 PENSAMIENTO ESTRATEGICO
2.1.3.2

2.1.4.1
2.1.4 ENTENDIMIENTO DEL NEGOCIO 2.1.4.2
2.1.4.3
2.1.5.1
2.1.5 INICIATIVA
2.1.5.2
2.2.1.1
2.2.1 RELACIONES INTERPERSONALES 2.2.1.2
2.2.1.3
2.2.2.1
2.2.2 TRABAJO EN EQUIPO
2.2.2.2
2.2.3.1
2.2.3 INFLUENCIA
2.2.3.2
2.2.4.1
2.2.4 COMUNICACIÓN 2.2.4.2
2.2.4.3
2.2.5
2.2.5 ORIENTACION AL CLIENTE
2.2.6
CURSOS HUMANOS PARA EL DESEMPEÑO EFICAZ EN EMPRESAS INDUSTRI
ALI COLOMBIA"

INDICE ITEM

RECONOCE SUS CAPACIDADES

SE DA CUENTA QUE TIENE COMPETENCIAS POR MEJORAR

HABLA BIEN DE SI MISMO ¿ Para usted que son las

CUMPLE CON LOS OBJETIVOS TAREAS Y PROMESAS QUE PLANTEA competencias?

LA GENTE LA BUSCA POR QUE ES UNA PERSONA CONFIABLE

ESTABLECE CREDIBILIDAD AL RELACIONARESE CON LOS DEMAS, EN UN PROYECTO DE CAMBIO

ELABORA UNA PLANEACION MINUCIOSA DE SU TRABAJO Y DE SU EQUIPO PARA LOGRAR

RESULTADOS
¿Cómo las define?
SE ANTICIPA A LOS PROBLEMAS Y NECESIDADES O CAMBIOS Y PROVEE SOLUCIONES A ELLOS

POSEE UN CONOCIMIENTO INTERNO DEL NEGOCIO Y COMO CADA AREA IMPACTA LA

ESTRATEGIA

POSEE UN CONOCIMIENTO INTERNO DEL NEGOCIO EN RELACION CON LOS CAMBIOS DEL ¿Cuáles cree que son las
CONTEXTO Y LA COMPETENCIA competencias que debe
tener el EGRH hoy en
TOMA EN CUENTA EL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO PARA LA TOMA DE DECISIONES dia? ¿ Por que?
GENERA IDEAS NUEVAS Y EXPLORA ATERNATIVAS MAS EFICACES PARA LA SOLUCION DE
PROBLEMAS

INCORPPORA NUEVOS CONOCIMEINTOS DE SU TRABAJO

ESTABLECE UN EQUILIBRIO ENTRE LAS DIMENSIONES PERSONAL Y LABORAL EN LAS
INTERACCIONES CON OTRAS PERSONAS

TIENE EN CUENTA LAS EXPECTATIVAS Y NECESIDADES DE LOS OTROS

ESTABLE REDES O COTACTOS
TIENE EN CUENTA LAS IDEAS Y SUGERENCIAS DE LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO
¿Cuáles cree usted que
ES CAPAZ DE TRBAJAR EN EQUIPO CON DIFERENTES PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN
tienen los EGRH y en
ARGUMENTA SUS IDEAS Y ES CAPAZ DE INFLUIR EN EL OTRO cuales existen falencias?
IDENTIFICA LAS PERSONAS QUE TOMAN DESICIONES PARA INFLUIR EN ELLAS Y GENERAR ¿Por qué?
CAMBIOS

MANTIENE UNA COMUNICACIÓN QUE FAVORECE LAS RELACIONES EN SU TRABAJO

CONOCIMIENTO DE AVANCE TECNOLOGICO
CONOCIMIENTO DE IDIOMAS

ESCUCHA Y ATIENDE LOS PROBLEMAS Y QUEJAS DE LOS CLIENTES Y PLANTEA SOLUCIONES

ESTABLECE BUENAS RELACIONES DE COMUNICACIÓN CON LOS CLIENTES

RECONOCE SUS CAPACIDADES
SE DA CUENTA QUE TIENE COMPETENCIAS POR MEJORAR
HABLA BIEN DE SI MISMO ¿ Para usted que son las
CUMPLE CON LOS OBJETIVOS TAREAS Y PROMESAS QUE PLANTEA competencias?
LA GENTE LA BUSCA POR QUE ES UNA PERSONA CONFIABLE

ESTABLECE CREDIBILIDAD AL RELACIONARESE CON LOS DEMAS, EN UN PROYECTO DE CAMBIO

ELABORA UNA PLANEACION MINUCIOSA DE SU TRABAJO Y DE SU EQUIPO PARA LOGRAR

RESULTADOS
¿Cómo las define?
SE ANTICIPA A LOS PROBLEMAS Y NECESIDADES O CAMBIOS Y PROVEE SOLUCIONES A ELLOS

POSEE UN CONOCIMIENTO INTERNO DEL NEGOCIO Y COMO CADA AREA IMPACTA LA

ESTRATEGIA
POSEE UN CONOCIMIENTO INTERNO DEL NEGOCIO EN RELACION CON LOS CAMBIOS DEL
¿Cuáles cree que son las
CONTEXTO Y LA COMPETENCIA competencias que debe
TOMA EN CUENTA EL ENTORNO INTERNO Y EXTERNO PARA LA TOMA DE DECISIONES
tener el EGRH hoy en
dia? ¿ Por que?
GENERA IDEAS NUEVAS Y EXPLORA ATERNATIVAS MAS EFICACES PARA LA SOLUCION DE
PROBLEMAS

INCORPPORA NUEVOS CONOCIMEINTOS DE SU TRABAJO

ESTABLECE UN EQUILIBRIO ENTRE LAS DIMENSIONES PERSONAL Y LABORAL EN LAS
INTERACCIONES CON OTRAS PERSONAS

TIENE EN CUENTA LAS EXPECTATIVAS Y NECESIDADES DE LOS OTROS

ESTABLE REDES O COTACTOS
TIENE EN CUENTA LAS IDEAS Y SUGERENCIAS DE LOS MIEMBROS DE SU EQUIPO
¿Cuáles cree usted que
ES CAPAZ DE TRBAJAR EN EQUIPO CON DIFERENTES PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN
tienen los EGRH y en
ARGUMENTA SUS IDEAS Y ES CAPAZ DE INFLUIR EN EL OTRO cuales existen falencias?
IDENTIFICA LAS PERSONAS QUE TOMAN DESICIONES PARA INFLUIR EN ELLAS Y GENERAR ¿Por qué?
CAMBIOS
MANTIENE UNA COMUNICACIÓN QUE FAVORECE LAS RELACIONES EN SU TRABAJO
CONOCIMIENTO DE AVANCE TECNOLOGICO
CONOCIMIENTO DE IDIOMAS

ESCUCHA Y ATIENDE LOS PROBLEMAS Y QUEJAS DE LOS CLIENTES Y PLANTEA SOLUCIONES

ESTABLECE BUENAS RELACIONES DE COMUNICACIÓN CON LOS CLIENTES

EMPRESAS INDUSTRIALES DE

METODOLOGIA

TIPO: Aplicativo

NIVEL: Descriptivo correlacional

ENFOQUE: Cualitativo

DISEÑO: No experimental

METODO: Inductivo, Analitico y Sintetico

Tecnica: Entrevista

Instrumento: Guia de entrevista

Poblacion: 4,900 personas

Muestra: 14-No probabilistico

Presupuesto: S/. 10,000