FISONOMÍA DE LA LOCALIZACIÓN INDUSTRIAL Y DE LA DISTRIBUCIÓN DE

PLANTA

La globalización y la economía influyen en la ubicación industrial, considerando el mercado,

tercerización y aglomeraciones. La infraestructura y producción adaptativas son clave. Este estudio
analiza teorías de ubicación y distribución, enfocando economías a escala, costos de transporte y
estrategias organizacionales. La evolución industrial se relaciona con cambios económicos y busca
equidad y sostenibilidad. Tendencias como la tercerización impactan la infraestructura industrial,
exigiendo análisis complejo. El artículo explora evolución, teorías y tendencias de ubicación y
distribución, presentando autores, investigaciones recientes y futuras direcciones.
La investigación emplea revisión bibliográfica y el enfoque de construcción gnoseológica para
analizar la evolución de la localización y distribución en plantas industriales. Aborda la teoría
clásica de la localización industrial, nueva geografía económica y clusters industriales. Indices
evalúan la concentración industrial en América Latina. La localización se ve influenciada por
tendencias de Metrópolis-Postindustrial (descentralización) y Neoindustrial (tercerización, servicios
productivos). Distribución evoluciona con procesos: edificios para oficinas industriales, parques en
áreas metropolitanas, tecnología en suburbios, PYMEs en franjas periurbanas. La planificación de
distribución aborda eficiencia y manejo de materiales. Parámetros incluyen flexibilidad,
anticipación y algoritmos genéticos. Se proyecta que tercerización se mantendrá con base sólida, y
edificios grandes podrían obsoletarse en manufactura asistida por computadora. Inquietudes se
centran en clusters de innovación, estructuras empresariales y sistemas de producción alternativos.
Eficiencia energética y tecnología en la localización y distribución son preocupaciones clave.
CONCLUSIONES
1. La tendencia internacional hacia los clusters y la globalización ha impulsado una nueva
estructura organizativa interconectada y la necesidad de una gestión adaptada.
2. La cadena de valor guía la ubicación de empresas para minimizar costos y aprovechar las
externalidades de las aglomeraciones.
3. La transformación de aglomeraciones urbanas afecta la lógica de producción y debe considerarse
en la ubicación de empresas.
4. Economías a escala y estrategias organizativas son factores clave para la localización, adaptados
a restricciones ambientales y nacionales.
5. El análisis de costos de transporte y mercado es común en estudios de localización para
identificar interacciones y efectos.
6. El ramo económico guía tanto la localización como la distribución, evaluando factores
influyentes en la ubicación y diseño.
7. La distribución de planta debe diseñarse con flexibilidad para adaptarse a cambios futuros y
minimizar costos a largo plazo.
8. La imagen de las instalaciones es crucial y afecta la percepción de calidad por parte del cliente.
9. Los tipos de distribución no han experimentado cambios significativos respecto a los principios
establecidos por investigadores anteriores.