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GABRIEL MUÑOZ
JHOSELY MARELYN FIR
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Razón: Soy autor del
documento
Fecha: 14/06/2022 14:22:34

PLAN DE GOBIERNO PROVINCIAL DE TRUJILLO

INDICE
1. PRESENTACIÓN: ..................................................................................................................... 2
2. DIAGNOSTICO SITUACIONAL PROVINCIA DE TRUJILLO. ........................................................... 2
POBLACIÓN ................................................................................................................................ 2
RIESGOS Y DESASTRES ................................................................................................................ 2
VIVIENDA U URBANISMO ........................................................................................................... 3
ECONOMÍA Y PRODUCCIÓN ....................................................................................................... 3
EDUCACIÓN ............................................................................................................................... 4
SALUD ........................................................................................................................................ 4
COMERCIO ................................................................................................................................. 5
AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO .......................................................................................... 5
ACCESO A INTERNET .................................................................................................................. 5
LIMPIEZA PÚBLICA Y RESIDUOS SOLIDOS.................................................................................... 6
PARQUES Y JARDINES ................................................................................................................. 6
3. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS............................................................................................ 6
1.1. IDENTIFICACIÓN PROBLEMAS PÚBLICOS.............................................................................. 6
1.2.1. DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA ............................................................................... 7
4. IMAGEN DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO AL 2030.................................................................... 9
5. DIMENSIONES ESTRATÉGICAS ................................................................................................ 9

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1. PRESENTACIÓN:

De acuerdo a los requerimientos del JURADO NACIONAL DE ELECCIONES, ponemos a

su disposición el presente PLAN DE GOBIERNO, elaborado por el Movimiento Regional
Fortaleza Perú, para la alcaldía provincial de Trujillo periodo 2023-2026. El cual
consideramos, contiene la visión, los objetivos y acciones estratégicas de acuerdo a las
dimensiones estratégicas y a los formatos que emite CEPLAN y el JURADO NACIONAL
DE ELECCIONES.

Como documento propuesto consideramos que estos planes pueden ser enriquecidos en
el tiempo, con el aporte de los ciudadanos y las entidades especializadas en cuento a
fortalecer y elaborar un mejor plan de gobierno que como aporte al cierre de brechas y
acceso a los servicios públicos de calidad, estará al alcance de toda la ciudadanía de la
provincia de Trujillo.

Esperando cumplir con los requisitos que establece el JURADO NACIONAL DE

ELECCIONES, ponemos a disposición este documento, elaborado con criterio técnico, para
lograr la transformación de la ciudad de TRUJILLO, para el periodo 2023-2026.

2. DIAGNOSTICO SITUACIONAL PROVINCIA DE TRUJILLO.

POBLACIÓN

El departamento de La Libertad con 1´778,080 habitantes, se consolida como el tercer

departamento más poblado del Perú, siendo la provincial de Trujillo la que concentra el
54.55% de su población, convirtiéndola en la cuarta provincia más poblada a nivel nacional,
después de Lima, Arequipa y la Provincia Constitucional del Callao.

El crecimiento poblacional de la metrópoli de Trujillo es positivo, en tanto su tasa de

crecimiento del último periodo intercensal es de 1,81%, cifra superior a la de la provincia,
departamento y el país. En el análisis por sector territorial la heterogeneidad de los
resultados da cuenta que, el crecimiento poblacional se concentra en los territorios que
presentan mayor dinámica económica o una mejor oferta de servicios.

De otro lado, el incremento de la población proyectada a nivel del ámbito metropolitano,

entre el año base (2020) y el año 2022 –proyección a corto plazo– es 37,107 hab. Así
mismo, se observa que, desde el año base, para el año 2040 tendremos un incremento
poblacional de 438,425 hab.

En cuanto a la estructura etaria, la población joven de 15 a 29 años le da vitalidad a la

dinámica poblacional del ámbito metropolitano, puesto que el 26.33% del total poblacional
presenta esta característica, que con políticas adecuadas puede generar creatividad,
ayudar a la resiliencia, fomentar la innovación e incentivar el desarrollo económico y cultural
del territorio trujillano. En la misma línea de interpretación, los sectores donde los jóvenes
mantienen su hegemonía, respecto a los grupos etarios, son Trujillo (25,6%), Huanchaco
(28.4%) y Víctor Larco (24.5%).

RIESGOS Y DESASTRES

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Para el ámbito metropolitano se ha determinado la existencia de 54 sectores críticos de
riesgo, dividido en 33 sectores críticos de nivel alto y 21 sectores críticos de nivel muy alto,
siendo estos sectores los que demandaran prioridad para la planificación de proyectos de
mitigación estructural y no estructural para la gestión del riesgo de desastres.

Los sectores críticos de riesgo muy alto se encuentran ubicados a lo largo del recorrido del
cauce de la quebrada San Idelfonso en los distritos de El Porvenir, Trujillo y Víctor Larco
Herrera; de la quebrada del Río Seco y León en el distrito de Huanchaco y en los conos
deyectivos de las quebradas de San Carlos y La Portera en el distrito de Laredo, todos ellos
asociados a los peligros por flujo de detritos. También vemos pequeños sectores en los
alrededores del casco urbano de Salaverry, asociado al peligro por tsunami y entre los
límites de los distritos de La Esperanza y El Porvenir en las faldas del cerro Cabras asociado
al peligro por sismo y movimientos en masa.

VIVIENDA U URBANISMO

Un aspecto que es recurrente en la economía de Trujillo (y en todo el país) es la

informalidad, que en el empleo es más del 70%. Una expresión de ello es la actividad de
construcción de viviendas, en particular el autoconstrucción. El 75% de edificaciones
construidas en los últimos años en Trujillo se hicieron de manera informal. Estas
edificaciones, al no haber sido supervisadas ni construidas bajo los criterios de un plano
aprobado, menos dentro de un plan de desarrollo urbano, aumenta aún más la
vulnerabilidad de registrarse cuantiosos daños para la ciudad de Trujillo en una eventual
ocurrencia de un sismo u otro evento natural.

Considerando al 2020 como año base, el déficit en el corto plazo (2020-2022) es de 11 613
viviendas. El déficit a mediano plazo (2022-2030) es de 53 341 viviendas (acumulado es 64
954 viviendas). El déficit de largo plazo (2030-2040) es de 85 820 viviendas, siendo el
acumulado del período de 150 774 viviendas.

ECONOMÍA Y PRODUCCIÓN

La economía de Trujillo Metropolitano (TM) es principalmente terciaria, al representar el

74% de PEA ocupada, el sector secundario ocupa al 21% de la PEA y el sector primario al
5% de la PEA. Esta estructura económica difiere por distritos. Del total de la PEA en el
sector terciario, el distrito de Trujillo absorbe el 37,4%, seguido de la Esperanza (19,6%) y
El Porvenir (16,7%).

A nivel de TM la economía es 73,7% terciaria, pero es el distrito de Trujillo el que tiene una
economía 84% terciaria, le siguen La Esperanza (74,4%) y el Porvenir (61,1%). Es de
resaltar que en el sector secundario la economía de El Porvenir registra la mayor
importancia en su estructura respecto a otras economías distritales. El siguiente gráfico y
cuadro muestra la relevancia de cada sector económico y de cada distrito en la PEA.

3
 EDUCACIÓN

El impacto de la pandemia del COVID-19 en los equipamientos educativos ha generado el

traslado de una representativa parte de la población estudiantil del sector privado al sector
público aumentando de este modo la demanda prevista. Este fenómeno, sin precedente
alguno, ha generado un colapso de este tipo de equipamientos y un porcentaje de población
sin poder continuar con el año lectivo.

SALUD

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En cuanto a los equipamientos de salud, dentro del primer nivel de atención se presentan
altos niveles de déficit, lo cual denota un limitado acceso al servicio de consulta ambulatoria
y diagnóstico. En tanto, dentro del segundo nivel de atención se muestra una oferta de
equipamientos únicamente en la categoría II-1, esto advierte un problema en el servicio de
cuidados intensivos el cual se presenta desde la categoría II-2, el cual presenta un déficit
estimado de 14 establecimientos. Dentro del tercer nivel de atención, los cuales cuentan
con la implementación de la unidad de cuidados intensivos, entre otras, se presenta una
oferta dentro de las categorías III-1 y III-2 concentrada en su totalidad en el sector de Trujillo,
mientras que la oferta de la categoría III-E se da en La Esperanza.

En lo referente al número de camas, se cuenta con déficits actuales en todos los sectores,
con un total de 3,338 camas en el ámbito metropolitano. Los sectores de mayores déficits
son El Porvenir con 948 camas y La Esperanza con 714 camas.

Consecuentemente, la probabilidad del colapso de estos tipos de equipamientos ante

eventos de alta gravedad como es el caso de la pandemia del COVID-19 suscitada en el
presente año es alta; además, la mala organización y proyección del servicio requerido
ocasiona un gran desabastecimiento en algunos sectores ubicados fuera de las zonas de
mayor consolidación urbana.

COMERCIO

El alto déficit estimado para equipamientos comerciales se fundamenta con la limitada

oferta la cual se viene concentrando en las zonas céntricas de Trujillo, configurándose de
manera más dispersa en La Esperanza, El Porvenir y Florencia de Mora. Por otro lado, los
demás sectores muestran una oferta mínima a nivel metropolitano. El mercado mayorista
La Hermelinda viene a ser uno de los equipamientos más representativos ya que
abastece a la gran mayoría de mercados de la ciudad. Pese a ello, dicho
establecimiento no cuenta con las medidas pertinentes para el óptimo desarrollo de
sus actividades convirtiéndose en un foco de infección, hacinamiento y tugurización, que
pone en peligro la salubridad de la población, tal como se está dando en la actual pandemia
del COVID-19.

AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

El diagnóstico del servicio de agua potable y alcantarillado muestran una cobertura, a nivel
de población, alta mas no total en los sectores que conforman la metrópoli de Trujillo, siendo
Huanchaco y El Porvenir los sectores que presentan una menor accesibilidad a ese servicio.
Las zonas sin cobertura se encuentran asentadas en su mayoría en las periferias de
las zonas consolidadas o en nuevos asentamientos no formalizados por la jurisdicción
competente.

En lo referente a la producción de agua potable se tiene identificado un déficit actual en

todos los sectores excepto Trujillo y Víctor Larco Herrera. La proyección a largo plazo (año
2040) nos muestra un requerimiento superior a 3 millones de metros cúbicos.

ACCESO A INTERNET

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Según los datos obtenidos en lo referente al servicio de telefonía e internet, se puede
observar una baja cobertura donde son los sectores de Trujillo y Víctor Larco Herrera
los que presentan una mayor accesibilidad (46-50% de su población) mientras que los
demás sectores presentan una cobertura menor al 25%. Esto debido a que la telefonía fija
está siendo reemplazada por la telefonía móvil, la cual presenta un nivel de cobertura que
oscila entre 88% y 95% de los sectores. Asimismo, la cobertura de internet sigue siendo
baja en general, siendo los sectores de Trujillo y Víctor Larco Herrera los que presentan las
tasas más altas de alcance (61-65%) mientras que los demás sectores presentan
coberturas menores del 40%.

LIMPIEZA PÚBLICA Y RESIDUOS SOLIDOS

En lo concerniente al recojo de basura, la cobertura llega a desarrollarse de manera total

con excepción de los sectores de Laredo y El Porvenir que cuentan con ciertos anexos y/o
centros poblados a los que no llega el servicio debido a la deficiencia de recursos y
accesibilidad.

La disposición final de los residuos sólidos tiene un lugar en común el cual es el botadero
El Milagro, con excepción del sector de Laredo el cual cuenta con su propia área de
disposición final de residuos. En lo referido al botadero El Milagro, se puede indicar
que está llegando a su capacidad máxima ya que diariamente se cuenta con una
disposición final estimada de 616,633 kilogramos por día (SEGAT, 2017) por lo que urge la
implementación y construcción de un relleno sanitario que cumpla con los estándares y
requerimientos de control ambiental. Cabe indicar que la Municipalidad Provincial se
encuentra realizando los estudios pertinentes para el proyecto en mención. 1

PARQUES Y JARDINES

A mayo del 202 según datos del SEGAT; Del total de parques, 92 parques están secos al
50%; 96 parques están 100% secos y 213 parques están conservados. (Fuente: MPT).

3. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS

1.1. IDENTIFICACIÓN PROBLEMAS PÚBLICOS

Consideramos con puntos relevantes que la provincia de Trujillo adolece de los siguientes
puntos críticos y brechas a solucionar:

 Deficiencias en el tránsito y transitabilidad

 Abandono y desatención de parques, jardines y espacios públicos.
 Incremento constante de la inseguridad ciudadana
 Deficiente servicio de recolección de residuos sólidos y disposición final.

1
El diagnostico e imagen del territorio ha sido extraído del documento Plan De Desarrollo Metropolitano
Trujillo – La Libertad - Resumen Ejecutivo, de acuerdo al Proyecto Guía PDLCP con Enfoque de Datos
Abiertos y Gobierno de Datos.

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  Incremento permanente del comercio ambulatorio e invasiones en zonas de
espacios públicos.

1.2. IMAGEN DEL TERRITORIO PROVINCIA DE TRUJILLO

1.2.1. DIVISIÓN POLÍTICO ADMINISTRATIVA

La provincia de Trujillo está conformada por 11 distritos, y limita En el Sur: Salaverry

; En el Este: Poroto y Laredo; En el Norte: Huanchaco y Simbal; En el Oeste: Víctor
Larco Herrera Y Moche; En el Centro: Trujillo, La Esperanza, Florencia de Mora y El
Porvenir.

El departamento de La Libertad con 1´778,080 habitantes, se consolida como el tercer

departamento más poblado del Perú, siendo la provincial de Trujillo la que concentra el

7
54.55% de su población. La Libertad pasó de tener 1,617,050 pobladores en el 2007 a
1,778,080 para el año 2017. (INEI).

Respecto a riesgos y desastres, Los sectores críticos de riesgo muy alto se encuentran
ubicados a lo largo del recorrido del cauce de la quebrada San Idelfonso en los distritos de
El Porvenir, Trujillo y Víctor Larco Herrera; de la quebrada del Río Seco y León en el distrito
de Huanchaco y en los conos deyectivos de las quebradas de San Carlos y La Portera en
el distrito de Laredo, todos ellos asociados a los peligros por flujo de detritos

Respecto a las viviendas, El 75% de edificaciones construidas en los últimos años en

Trujillo se hicieron de manera informal. Estas edificaciones, al no haber sido supervisadas
ni construidas bajo los criterios de un plano aprobado.

Respecto a la economía de Trujillo Metropolitano (TM) es principalmente terciaria, al

representar el 74% de PEA ocupada, el sector secundario ocupa al 21% de la PEA y el
sector primario al 5% de la PEA.

Respecto a la educación, el impacto de la pandemia del COVID-19 en los equipamientos

educativos ha generado el traslado de una representativa parte de la población estudiantil
del sector privado al sector público aumentando de este modo la demanda prevista.

Respecto a la salud, en cuanto a los equipamientos de salud, dentro del primer nivel de
atención se presentan altos niveles de déficit, lo cual denota un limitado acceso al servicio
de consulta ambulatoria y diagnóstico. En lo referente al número de camas, se cuenta con
déficits actuales en todos los sectores, con un total de 3,338 camas en el ámbito
metropolitano. Los sectores de mayores déficits son El Porvenir con 948 camas y La
Esperanza con 714 camas.

En cuanto al comercio, El alto déficit estimado para equipamientos comerciales se

fundamenta con la limitada oferta la cual se viene concentrando en las zonas céntricas de
Trujillo, configurándose de manera más dispersa en La Esperanza, El Porvenir y Florencia
de Mora.

Respecto a los servicio de agua potable y alcantarillado muestran una cobertura, a nivel de
población, alta mas no total en los sectores que conforman la metrópoli de Trujillo, siendo
Huanchaco y El Porvenir los sectores que presentan una menor accesibilidad a ese servicio.

Respecto a limpieza pública, en lo concerniente al recojo de basura, la cobertura llega a

desarrollarse de manera total con excepción de los sectores de Laredo y El Porvenir que
cuentan con ciertos anexos y/o centros poblados a los que no llega el servicio debido a la
deficiencia de recursos y accesibilidad.

En cuanto al acceso a internet, se puede observar una baja cobertura donde son los
sectores de Trujillo y Víctor Larco Herrera los que presentan una mayor accesibilidad
(46-50% de su población) mientras que los demás sectores presentan una cobertura menor
al 25%.

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 1.3. IDENTIFICACION DE POTENCIALES

El potencial se evidencia en todos los sectores productivos, y la capacidad para

mejorar en brindar los servicios públicos.

Además de contar con el elemento humano que cuenta con el conocimiento y la

experiencia por tratarse de una municipalidad provincial dotada de profesionales
competentes y solventes en el manejo de los diversos sistemas administrativos y
funcionales, los cuales pueden ser reforzados con profesionales de la región y de la
nación.

4. IMAGEN DE LA PROVINCIA DE TRUJILLO AL 2030

Trujillo es una ciudad amigable, moderna, segura, sostenible e inclusiva, donde sus
ciudadanos desarrollan una vida dentro de una cultura de emprendimiento y paz
social. Sentando las bases para considerarla como una “Smart city”

5. DIMENSIONES ESTRATÉGICAS

1. DIMENSIÓN SOCIAL
Problema identificado Objetivo estratégico
(previo diagnóstico)
Existencia inadecuada de Desarrollo y construcción de infraestructura educativa y mejora de la
infraestructura educativa y calidad de enseñanza, en los 3 niveles: inicial, primaria y secundaria.
calidad de la enseñanza

.Inadecuada infraestructura Desarrollo e infraestructura de centros de salud y mejora de la calidad de

de salud y calidad de servicios
servicios

inadecuado clima de Mejorar, fortalecer y promover el mejor clima de negocios

negocios para las
actividades económicas

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Alto índice de inseguridad Implementar medidas efectivas para disminuir la inseguridad ciudadana,
ciudadana. en alianza con todos los actores involucrados.

Falta de oportunidades para propiciar acciones de apoyo a la juventud, con base a su potencial y
los sectores juveniles. emprendedurismo

Falta de programas Desarrollar acciones de apoyo y protección a los sectores de la tercera

integrales de apoyo a la edad.
tercera edad

Falta de programas de Desarrollar acciones de apoyo y protección a los sectores vulnerables

apoyo integral a los sectores
vulnerables.

Falta de políticas y Desarrollar acciones para promover la cultura y puesta en valor de

programas que propicien la recursos y manifestaciones culturales
identidad cultural

Amenazas permanentes de Desarrollar acciones de gestión de riesgos y desastres

situaciones de riesgos y
desastres

2. DIMENSIÓN ECONÓMICA
Problema identificado Objetivo estratégico
(previo diagnóstico)
Falta de apoyo, y promoción Promover y facilitar el desarrollo económico en todos los sectores
a las actividades económicos, en incidencia en la pequeña y mediana empresa
económicas en todos los
sectores productivos
Existencia de Mejorar el transporte, tránsito y transitabilidad.
condiciones inadecuadas
de los servicios de
transporte, tránsito y
transitabilidad.

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Alta informalidad en el Facilitar, ordenar y promover las actividades comerciales
desarrollo de las actividades
comerciales

Falta de programas Promover el desarrollo de la actividad turística y artesanal

integrales de apoyo al sector
turístico y artesanal

3. DIMENSIÓN AMBIENTAL
Problema identificado Objetivo estratégico
(previo diagnóstico)
Deficiente servicio en la Mejorar el servicio de recolección y tratamiento de residuos solidos
recolección de residuos
sólidos.

Inadecuado servicio de Mejorar y aprovechar los parques y jardines

atención a los parques,
jardines y espacios
púpblicos

Falta de programas para Contribuir a disminuir los efectos invernadero del cambio climático
combatir la contaminación
ambiental y el efecto
invernadero

4. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL Y/O GOBERNANZA

Problema identificado Objetivo estratégico
(previo diagnóstico)
Inadecuada y deficiente Fortalecer las áreas administrativas para brindar un servicio de calidad a
organización administrativa los ciudadanos
de la entidad

Falta de coordinación Coordinar permanentemente con los entes rectores, el mejor manejo
efectiva y permanente del administrativo en la solución de los problemas de la provincia
municipio con los entes
rectores y otras
entidades del estado.

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5.1. Dimensión social

Objetivos estratégicos:

OE.1. Desarrollo y construcción de infraestructura educativa y mejora de la calidad

de enseñanza, en los 3 niveles: inicial, primaria y secundaria.
OE.2. Desarrollo e infraestructura de centros de salud y mejora de la calidad de
servicios.
OE.3. Mejorar, fortalecer y promover el mejor clima de negocios.
OE.4. Implementar medidas efectivas para disminuir la inseguridad ciudadana, en
alianza con todos los actores involucrados.
OE.5. propiciar acciones de apoyo a la juventud, con base a su potencial y
emprendedurismo.
O.E.6. Desarrollar acciones de apoyo y protección a los sectores de la tercera edad.
O.E.7. Desarrollar acciones de apoyo y protección a los sectores vulnerables.
O.E.8. Desarrollar acciones para promover la cultura y puesta en valor de recursos
y manifestaciones culturales
O.E.9. Desarrollar acciones de gestión de riesgos y desastres.

3.1.2 Acciones estratégicas:

AE.1.1. Construir adecuada infraestructura educativa

1.2. capacitación de docentes
1.3. uso de tecnología educativa
AE.2.1. Construcción adecuada de centros de salud
2.2. Implementación y capacitación de personal médico.
2.3. Uso de tecnologías en el servicio de salud
AE.3.1. Fortalecimiento del área de desarrollo económico
3.2 Convenios con el ministerio de trabajo y sectores empresariales

AE.4.1. Fortalecimiento del COPROSEC.

AE.4.2. Elaboración y ejecución del plan de acción de seguridad ciudadana

provincial

AE.5.1. Fortalecimiento del COPROJU.

AE.6.1. Fortalecimiento del CIAM.

AE.7.1. Fortalecimiento de DEMUNA.

7.2. Fortalecimiento de la OMAPED.

7.3. Fortalecimiento del área de desarrollo social.

AE.8.1. Fortalecimiento del área de educación y cultura

A.E 9. Implementación adecuada del área de gestión de riesgos.

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5.2. Dimensión económica
3.2.1. Objetivos estratégicos.
OE.1. Promover y facilitar el desarrollo económico en todos los sectores
económicos, en incidencia en la pequeña y mediana empresa.
OE.2. Mejorar el transporte, tránsito y transitabilidad.
OE.3. Facilitar, ordenar y promover las actividades comerciales.
OE.4. Fomentar las inversiones públicos – privadas.
3.2.2. Acciones estratégicas
AE.1. Potenciar y fortalecer el área de desarrollo económico.
AE.2. Potenciar y fortalecer el área de transporte, planeamiento y habilitación
urbano
AE.3. Potenciar y fortalecer el área de desarrollo económico en promoción de las
actividades de turismo y artesanía.
AE.4. Fortalecimiento del comité provincial de inversiones, en las modalidades de
obras por impuestos, alianzas públicos-privadas y proyectos en activos.

5.3 Dimensión ambiental

3.3.1. Objetivos estratégicos

OE.1. Mejorar el servicio de recolección y tratamiento de residuos solidos

OE.2. Mejorar y aprovechar los parques y jardines

OE.3. Contribuir a disminuir los efectos invernadero del cambio climático.

3.3.2. Acciones estratégicas

AE.1. Mejoramiento y fortalecimiento del área de gestión ambiental.

AE.1. 2. Implementación proyectos de solución integral de manejo de residuos

sólidos.

AE.2. potenciación y fortalecimiento de la oficina de áreas verdes, parques y

jardines.

AE.3. Desarrollar acciones permanentes de contribución a disminuir el efecto

invernadero

5.4 Dimensión institucional y/o Gobernanza

3.4.1. Objetivos estratégicos.

OE.1. Fortalecer las áreas administrativas para brindar un servicio de calidad a
los ciudadanos.
OE.2. Coordinar permanentemente con los entes rectores, el mejor manejo
administrativo en la solución de los problemas de la provincia.

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 3.4.2. Acciones estratégicas
AE.1. Asignación del personal mejor calificado en los cargos de la entidad
AE.1.2. Equipamiento de las áreas administrativas con soporte de recursos
tecnológicos, equipos, y dispositivos digitales
AE.1.3. Fortalecimiento del área de atención al ciudadano
Implementación y fortalecimiento para la atención de servicios integrado y
espacios compartidos.
A.E.1.4. Implementación de una gerencia transformadora dentro de un enfoque
de calidad del gasto y mejor continua
AE.2. Mantención de una estrategia permanente con los entes rectoras,
gobierno regional y nacional para lograr apoyos efectivos en la solución de los
problemas de la ciudad de Trujillo.

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