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MISIÓN:
Brindar servicios de belleza y relajación integral bajo un nuevo concepto de
moda y salud para todos nuestros clientes generando experiencias únicas.
VISIÓN:
Llegar a ser una de las empresas más importantes a nivel Nacional y lograr
competir con las más prestigiosas marcas internacionales.
VALORES:
- Innovación
- Respeto
- Responsabilidad
- Pasión por la excelencia
- Compromiso
- Honorabilidad
OBJETIVO:
Ser el primer y más eficiente SPA ofreciendo un servicio integral a sus clientes.
El área administrativo y financiero su mayor objetivo es garantizar el buen
funcionamiento del Spa ANANDA, mediante la coordinación e implementación
de las actividades económicas, financieras y administrativas y otras
encomendadas por gerencia general. La elaboración de presupuestos a
tiempo, la medición y los informes actualizados permitirán la buena toma de
decisiones, así como no descuidar estar en regla con los impuestos y los
informes a cada área de su crecimiento.
ACTIVIDAD
1. Elija dos factores del entorno externo y defina cuáles son los que
afectan a la organización (al menos dos positivos y dos negativos de
cada uno)
2. Elija dos factores del entorno interno y defina cuáles son los que
afectan a la organización (al menos dos positivos y dos negativos de
cada uno)
FACTOR 1: MARKETING
Aspecto positivo 1: Satisface las necesidades de los clientes objetivos.
ANANDA Salon & Beauty Spa, cuenta con
una estrategia de marketing bien
estructurada y vinculada a una fuente de
información al detalle de sus públicos
objetivos, el cual le permitirá anticipar las
necesidades de sus clientes. Y en cierta
medida, incluso puede atraer a otros que no
estaban aún decididos a adquirir sus
productos o servicios. De igual manera, una
estrategia de marketing organizada lo
mantendrá relevante en todos los medios en
los que interactúan sus clientes. En definitiva, le dará más control y le permitirá
diversificar sus canales de venta.
FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Satisface las necesidades de los - Redes sociales.
clientes objetivos. - Equipamiento.
- Posibilidad de innovación. - Ubicación de local.
- Proyección de crecimiento - Crecimiento de población.
económico a través de la - Convenios con otras empresas.
organización financiera. - Competidores con servicios y
- Proyección de Inversiones en productos deficientes.
maquinarias y sucursales para - Proveedores de excelentes
mantener el status de atención. marcas.
- Emprendedores. - Aumento de la población.
- Mano de obra calificada.
- Productos de alta calidad.
- Experiencia en el mercado.
- Cartera de clientes amplia.
- Productos fiables y certificados.
- Ambiente amplio.
- El dueño está en contacto con el
público.
DEBILIDADES AMENAZAS
- Costo. - Precio y calidad de equipamiento.
- Decisiones erróneas. - Software de control ideal.
- Deficiencia de control en el área - Encontrar el nicho de mercado.
financiera. - La poca difusión en la población
- Situaciones coyunturales. del uso del SPA.
- Falta de capacitación para sus - Competencia.
colaboradores. - Situación económica de Lima.
- No contar con certificación de - Delincuencia.
calidad.
- La ubicación es algo escondida.
- No cuenta con base de datos.