Teoría de La Decisión

Licenciatura administrativa con Énfasis en Finanzas

Presentado por:
Lic. Elizabeth de los Ángeles Reyes Porras

Lunes 21 de Agosto 2023

 El Árbol de decisión

Un árbol de decisión es un mapa de los posibles resultados de

una serie de decisiones relacionadas. Permite que un individuo o
una organización comparen posibles acciones entre sí según sus
costos, probabilidades y beneficios. Se pueden usar para dirigir
un intercambio de ideas informal o trazar un algoritmo que
anticipe matemáticamente la mejor opción.

Un árbol de decisión, por lo general, comienza con un único

nodo y luego se ramifica en resultados posibles. Cada uno de
esos resultados crea nodos adicionales, que se ramifican en
otras posibilidades. Esto le da una forma similar a la de un árbol.

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Hay tres tipos diferentes de nodos: nodos de
probabilidad, nodos de decisión y nodos terminales. Un
nodo de probabilidad, representado con un círculo,
muestra las probabilidades de ciertos resultados. Un
nodo de decisión, representado con un cuadrado,
muestra una decisión que se tomará, y un nodo terminal
muestra el resultado definitivo de una ruta de decisión.

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 El Árbol de decisión Consiste:
En las empresas todo el tiempo se toman decisiones, la gran mayoría bajo una
estrategia que tome en cuenta la complejidad de las situaciones. Para facilitarlo,
los expertos han creado metodologías que les permitan tomar el camino más
adecuado, en beneficio de su organización y su personal. Una de ellas es el árbol
de decisiones.

William T. Greenwood, autor del libro “Teoría de decisiones y sistemas de

información”, explica que la toma de decisiones básicamente es una resolución
de problemas, y como tal, se debe buscar la mejor alternativa, aplicar un
diagnóstico adecuado y realizar una búsqueda minuciosa, para elegir la mejor
alternativa basados en un proceso de ramificación. Este proceso de ramificación
es el árbol de decisiones que permite estimar alternativas ante la solución de
problemas.
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De acuerdo con los expertos, el árbol de decisiones puede ayudarte a
encontrar la mejor respuesta, de la mejor forma y bajo el mejor
presupuesto.

Su metodología se basa en separar estimados, desde consecuencias

hasta costos y las empresas suelen utilizar este diagrama para
determinar políticas empresariales o como herramienta para la
solución de problemas por parte de los empleados. Su metodología
se basa en separar estimados, desde consecuencias hasta costos y las
empresas suelen utilizar este diagrama para determinar políticas
empresariales o como herramienta para la solución de problemas por
parte de los empleados.

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Su objetivo es emplear distintos panoramas y poder seleccionar uno
bajo números y propuestas objetivas, evitando la combinación de
emociones. ¿Cómo?

Características de un Árbol de decisión:

• Plantea el problema desde distintas perspectivas de acción.
• Permite analizar de manera completa todas las posibles
soluciones.
• Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y su
probabilidad de uso.
• Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la información
existente y a las mejores suposiciones.
• Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las
probabilidades y los resultados.
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Partes de un Árbol de decisión

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Su Utilidad:
La toma de decisiones equivale a la implantación de estrategias a
seguir para lograr un objetivo, es así que requerirán de la elección
adecuada de estrategias y medidas dentro de la empresa, es allí
donde el la Técnica del Árbol de Decisiones se hará importante dentro
de la Gerencia financiera.

El alto grado de competitividad del mercado y sus constantes cambios

requiere de decisiones rápidas y acertadas para el éxito de la
empresa, la técnica del Árbol de Decisiones nos facilitará la tarea de
escoger las estrategias adecuadas a seguir dentro de la empresa, por
lo que se hace de vital importancia el conocer y comprenderlo.

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Su Utilidad:
Entre las facilidades de utilizar un
árbol de decisiones podemos
encontrar que nos permite plantear
claramente el problema de tal
manera que todas las opciones sean
analizadas, hacer un análisis rápido
de todas las consecuencias de las
posibles decisiones. Ya que utiliza un
esquema que cuantifica el costo de
los resultados y las probabilidades de
que los diferentes resultados
aparezcan, nos ayuda a tomar
decisiones adecuadamente.
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Ejercicios en pareja:
1. La empresa Delicias, está interesada en abrir una pastelería para la
venta de sus deliciosas tortas. La empresa tiene en mente 4 ubicaciones
posibles para la instalación del nuevo local, dichos locales se encuentran
en distintos puntos de una ciudad, siendo estos: Alborada, Kennedy,
Urdesa y Miraflores. La empresa tiene los siguientes costos y beneficios
para abrir un local en cada ubicación:

¿Cuál sería la mejor ubicación para abrir el local de la empresa Delicias?

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 VME= Valor Monetario Esperado

VME(Alborada)= (6900*60%)+(3000*40%)= $5,340

VME (Kenedy)= (5000*70%)+(1700*30%)= $4010

VME(Urdesa)= (4000*45%)+(2000*55%)= $2900

VME(Miraflores)=(4000*55%)+(2700*45%)=$3415

Respuesta: La mejor ubicación para abrir el local es la Alborada.

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Ejercicios:
2. Determinada empresa constructora tiene su cargo la construcción de
edificios de vivienda para su entrega a la población. La empresa tiene que
decidir si compra terreno suficiente para construir un complejo de 200, 300,
400 o 500 edificios. En la actualidad por diversas causas relativas a otras
construcciones se desconoce qué tan fuerte será la demanda, la que se
estima en alta, mediana y baja.

La tabla que se muestra a continuación expone la ganancia que se obtiene

para cada para decisión, estado de la naturaleza expresado en miles de
dólares.

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Suponga que la empresa ha obtenido información que le permite realizar
los siguientes estimados de probabilidades para los diferentes estados de la
naturaleza, P(baja)= 0.3, P(mediana)=0,5 y P(alta)= 0,2

3. Una empresa esta considerando ampliar sus instalaciones para hacer

frente a la demanda de sus productos. Las alternativas de que dispone la
empresa son: Construir una nueva fabrica, ampliar la fabrica actual o no
hacer nada. Existe un 30% de probabilidades de que la demanda prevista
para los próximos años aumente, un 60% de probabilidades de que se
mantenga igual y un 10% de probabilidades de que entre en recesión.
Determina la opción mas rentable para la empresa, siendo los beneficios
estimados los que se muestra en la siguiente tabla:

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4. Una empresa tiene dos posibilidades de inversión A y B. En la alternativa
A tiene el 20% de posibilidades de ganar 500,000 y el 80% de posibilidades
de perder 40,000; mientras que en la alternativa B tiene el 20% de
posibilidades de perder 70,000 ; 10% de posibilidades de perder 20,000 y
70% de probabilidades de ganar 70,000. Determinar: ¿cuál es el Valor
Monetario esperado? y ¿cuál es el mejor camino a seguir?

5. El gobierno está evaluando el realizar una campaña masiva de

vacunación contra la influenza. Se sabe que el 30% de la población ya tiene
anticuerpos y por lo tanto independientemente si se vacuna o no; no
contraerá la enfermedad. El 70% restante no tiene anticuerpos y se sabe
que con una probabilidad de 0.5 contraerá la enfermedad.

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El costo social percibido por el gobierno, por persona que
contrae la enfermedad es de $100 (tratamiento, horas de
trabajo perdidas, etc.). Si una persona se vacuna la
probabilidad que se enferme es cero. a) ¿Cuál es el precio
máximo que el gobierno estaría dispuesto a pagar por la
vacuna de manera que la mejor opción sea vacunar a toda
la población (independientemente de si tiene o no
anticuerpos)?.

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¡Muchas Gracias!
¿Preguntas?