Participante

Isaura González
ID
100032580
Carrera
Administración de empresa
Asignatura
Metodología para la toma de decisiones
Fecha de entrega
4 – 2 - 2023
Introducción
En la mayoría de los problemas donde tenemos que tomar decisiones está presente
la incertidumbre. Por ejemplo, si construimos un puente proyectado para resistir una
avenida en determinado sitio de un río, puede ocurrir que llegue una avenida
extraordinaria y lo destruya, otro ejemplo podría ser que el sitio que elijamos para
construir un aeropuerto afecte tanto a las personas dueñas de los terrenos donde va
a situarse, que hagan manifestaciones de gran magnitud, que obliguen a la
suspensión de la obra. También, casi siempre hay varios objetivos, en el caso del
puente podrían ser: maximizar la resistencia y minimizar el costo; en el aeropuerto,
maximizar los impactos económicos en la región y minimizar el número de personas
afectadas.
UNIDAD IV Decisiones en situación de incertidumbre 

4.1 Las probabilidades relacionadas a la incertidumbre.

Se aplica a las predicciones de eventos futuros, a las mediciones físicas que ya se han realizado o a lo
desconocido. La incertidumbre surge en entornos parcialmente observables y / o estocásticos, así
como debido a la ignorancia, la indolencia o ambas. Surge en cualquier número de campos,
incluyendo los seguros, filosofía, física, estadística, economía, finanzas, psicología, sociología,
ingeniería, metrología, meteorología, ecología y ciencias de la información.

La incertidumbre puede ser consecuencia de la falta de conocimiento de los hechos que se puede
obtener. Es decir, puede haber incertidumbre acerca de si un nuevo diseño de cohete funcionará,
pero esta incertidumbre puede eliminarse con más análisis y experimentación.

  4.2 Valor monetario esperado

El valor monetario esperado permite a las organizaciones realizar un análisis de riesgos de cada uno
de los proyectos que tiene pensado emprender. Como herramienta de gestión de riesgos, el EMV
ayuda a cuantificar y comparar riesgos en muchos aspectos del proyecto. Por ello, es una técnica
muy usada por los gestores de proyectos, ya que les permite convertir los riesgos en números y así
determinar la reserva de contingencias ante los posibles inconvenientes que se puedan presentar.

A pesar de su complejidad conceptual, es una herramienta sencilla de calcular. Para calcularlo,

primero es necesario conocer la probabilidad (ocurrencia de una condición o evento) y el impacto (el
costo que se gastará en cada riesgo). Una vez se identifiquen estas variables, se multiplican para
conocer el resultado de los riesgos. Si el valor es positivo, existen oportunidades de éxito del
proyecto; si el resultado es negativo, es probable que el proyecto presente amenazas. 

Beneficios del valor monetario esperado

 Permite calcular la reserva de contingencias en caso se presente un riesgo durante el

proceso de realización del proyecto.

 Mejora el pensamiento estadístico.

 Mejora la toma de decisiones de los altos directivos, ya que les brinda datos esenciales para
conocer a detalle si un proyecto será exitoso o no.

 Ayuda a los gestores de proyectos a seleccionar la ruta de acción que conlleva menos costos.

 Permite calcular el costo necesario para el resultado de todos los eventos inciertos.

 Fomenta el ahorro de costos durante la ejecución del proyecto.

 Se puede ejecutar junto con el análisis del árbol de decisión, técnica para optimizar la toma
de decisiones en un proyecto.

Para la gestión exitosa de un proyecto, las organizaciones deben emplear de manera efectiva las
técnicas y herramientas de gestión de riesgos. El valor monetario esperado es una herramienta útil
para el análisis cuantitativo de riesgos, que optimizará la toma de decisiones y el ahorro de costos.
  4.3 Pérdida de oportunidades 

La pérdida esperada, por tanto, es el valor de una pérdida como consecuencia de la probabilidad de

que una compañía incurra en un impago. Esta pérdida esperada se determina en función de un
horizonte temporal indicado, una probabilidad de incumplimiento que veremos a continuación, así
como una exposición dada.

Debemos notar que, cuando se genera un impago en el momento en el que se inicia la vida de
un préstamo, el importe que se debe es mayor, la exposición también lo es, y la probabilidad de que
se incumpla con el pago es mayor. En cambio, al final de la vida del préstamo, la exposición es ínfima
y la probabilidad de impago casi no se contempla.

Como podemos observar en el ejemplo, el valor de la pérdida es mayor en un momento que en otro.

Características de la pérdida esperada

Para entender correctamente el concepto, repasemos sus características principales:

 Es un concepto relacionado con la estadística y la economía.

 Más concretamente, se vincula con las finanzas y el riesgo crediticio que presenta una
compañía.

 Supone el valor que representa el impago de una obligación por parte de una compañía.

 El valor viene determinado por la probabilidad de incumplimiento, el horizonte temporal y la

exposición.

 La pérdida esperada, como podemos suponer, la sufre el acreedor, que debe registrarla por
el incumplimiento por parte del deudor.

4.4 Utilidades esperadas

La utilidad esperada, por tanto, es una teoría que se centra en el análisis de situaciones en las que
los individuos deben tomar una decisión y desconocen los efectos que trascienden por haber
escogido dicha decisión. Es decir, deben tomar una decisión en un escenario de incertidumbre.

Para tomar esta decisión, medimos los resultados y los clasificamos con base en su utilidad, siendo
esta la suma de los productos de probabilidad y utilidad sobre todos los resultados posibles.

El resultado escogido, en teoría, es aquel que presenta una mayor utilidad. Es decir, aquel que, tras
el análisis, presenta una utilidad más elevada. No obstante, existen casos en los que la aversión al
riesgo, entre otros factores, podrían llevarnos a escoger una decisión con una menor utilidad
esperada, pero con menor riesgo, por ejemplo.

Teoría de la utilidad esperada

La utilidad esperada es una teoría, frecuentemente estudiada en campos como la Economía y, más
concretamente, la teoría de juegos.

Así, fue Daniel Bernoulli, matemático de origen holandés y rector de la universidad de Basilea, quién
introdujo la teoría de la utilidad esperada, utilizándola posteriormente para resolver la paradoja de
San Petersburgo.
Para resolver la paradoja, de acuerdo con Bernoulli, se proponía un nuevo sistema de medición del
riesgo (en su en su libro “Exposición de una nueva teoría en la medición del riesgo» en 1738), basado
en las loterías y las apuestas.

No obstante, no fue hasta 1944 cuando el matemático húngaro-estadounidense John von Neumann,
y el economista austriaco Oksar Morgenstern, publicaron su obra «Teoría de juegos y
comportamiento económico». Esta obra ha sido considerada como principal fundamento de la teoría
de la utilidad esperada.

  4.5 Beneficio esperado.

¿Cuál es el beneficio de un producto?

Un beneficio es la manera en la que un producto o servicio puede mejorar, agregar valor, o lograr
para la vida de un consumidor. Los beneficios responden a la pregunta: ¿Qué hará este producto o
servicio por mí? Los beneficios se centran más en los resultados obtenidos con la compra de tus
productos o servicios.

¿Qué es un producto esperado?

Producto esperado Son las encargadas de cumplir con las expectativas totales de la compra de un
determinado producto. Lo “esperado” sería, en el caso de un coche, que este tenga, por ejemplo,
una rueda de repuesto, elevalunas eléctricos e, incluso, aire acondicionado de serie.

¿Qué son los beneficios funcionales de un producto?

Los beneficios funcionales son beneficios que obtiene el cliente por las características y el
desempeño del producto o servicio. Son beneficios comunes para todos y no dependen de las
emociones de cada cliente.

¿Qué es ventaja y beneficio?

VENTAJAS: comparación frente a otro producto o servicio competidor. BENEFICIOS: aquellas mejoras
que experimenta el cliente final y que cubren sus necesidades.

  4.6 Árboles de decisiones.

Un árbol de decisión es una especie de mapa en que se muestra cada una de las opciones de
decisión posibles y sus resultados. Este es tremendamente útil para aquellas personas que tienen
que tomar decisiones en un negocio, ya que te permite comparar diferentes decisiones y acciones
según sus costos, probabilidades y beneficios.

Este diagrama acaba teniendo una forma similar a la de un árbol, de ahí su nombre de diagrama de
árbol de decisión.

Los árboles de decisión comienzan con un nodo, del cual salen otros en función de las opciones que
se presenten, y de cada una de estas, otros. Existen tres tipos diferentes de nodos:

 Nodos de decisión.
Se le representa con un cuadrado y muestra una decisión que se tomará.

 Nodos de probabilidad.
Está representado por un círculo y muestra las probabilidades de ciertos resultados.
 Nodos terminales.
Son de forma triangular, y muestra el resultado definitivo de una ruta de decisión.

Diseñar el árbol de decisión es útil sobre todo para plasmar sobre el papel las alternativas y
para visualizar todas las opciones que tienes. Sin embargo, no está completo hasta que no
realizas un análisis como tal.

Para ello, tienes que realizar el cálculo final esperado de cada decisión. Este cálculo te
aportará una minimización del riesgo y una maximización de la probabilidad de obtener el
resultado esperado.
Conclusión.
Es de vital importancia el conocimiento de técnicas que permitan anticiparse y
predecir los posibles resultados de las decisiones a tomar, dentro de éxito y la
adecuada gestión en administración financiera el manejo de técnicas sencillas y
compresibles de cómo llevar a cabo un adecuado proceso de elección de
estrategias y decisiones nos llevara a esta un paso adelante y ser eficaces en el
desempeño de funciones financieras.
Anexos