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aplicado
ciencias
Artículo
Modelado de las etapas de preparación previa al proyecto y

desarrollo del diseño en el ciclo de vida de un proyecto de
inversión y construcción
Azariy Lapidus, Dmitriy Topchiy, Tatyana Kuzmina * y Polina Bolshakova
Departamento de Tecnología y Organización de la Producción de la Construcción, Universidad Estatal de Ingeniería Civil de

Moscú (Universidad Nacional de Investigación) (MGSU), 26 Yaroslavskoe Shosse, 129337 Moscú, Rusia
* Correspondencia: kuzminatk@mgsu.ru
Abstracto:Las etapas de preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño son fundamentales para la
posterior implementación de un proyecto de inversión y construcción. El éxito de la construcción y puesta en
marcha de las instalaciones depende del buen desarrollo de estas etapas. La duración de las etapas depende de
la competencia y coordinación de la interacción entre los participantes de un proyecto de inversión y
construcción, de la toma de decisiones racional por parte del director del proyecto y de una serie de otros
factores. Identificar estos factores y encontrar opciones de planificación racionales en términos de las etapas de
preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño es una tarea de gran relevancia. Con esto en mente, los
autores han desarrollado un modelo organizativo y de gestión de un procedimiento racional que debe
implementar el director del proyecto en las etapas de preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño de
una instalación que se construirá. El modelo tiene en cuenta la influencia de factores negativos. Los autores
también han desarrollado un método para seleccionar soluciones racionales en las etapas en cuestión. Para ello
se realizó el análisis de la literatura de investigación y de los documentos normativos. Se aplicó el método de
evaluaciones de expertos, elementos de análisis numérico, procesamiento matemático de resultados prácticos
Citación:Lapidus, A.; Topchiy, D.;

y métodos de modelación matemática. Como resultado, los autores han desarrollado un modelo organizativo y
Kuzmina, T.; Bolshakova, P. Modelado de gestión para una combinación racional de procedimientos en las etapas de preparación previa al proyecto y
de las etapas de preparación y diseño desarrollo del diseño para una instalación a construir y derivaron una fórmula que determina la duración de la
previo al proyecto implementación de cada etapa y un Técnica designada para seleccionar soluciones racionales en las etapas en
Desarrollo en el Ciclo de Vida de un cuestión. Los hallazgos de este estudio pueden simplificar la planificación de proyectos y la gestión de procesos
Proyecto de Inversión y Construcción. en las etapas de preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño en términos de modelado de
Aplica. Ciencia.2022,12, 12401. https:// información.
doi.org/10.3390/app122312401
Editor académico: Paulo Santos Palabras clave:preparación de anteproyectos; desarrollo de diseño; modelo organizativo y de gestión; ciclo de
vida del edificio
Recibido: 11 de noviembre de 2022
Aceptado: 30 de noviembre de 2022
Publicado: 4 de diciembre de 2022
Nota del editor:MDPI se mantiene neutral 1. Introducción

con respecto a reclamos jurisdiccionales en
Un edificio encargado es un producto terminado de la industria de la construcción,
mapas publicados y afiliaciones
caracterizado por la finalización exitosa del proyecto de inversión y construcción, cuyo ciclo de vida
institucionales.
comienza mucho antes de su construcción.
La finalización y puesta en funcionamiento de las instalaciones en plazos definidos depende no
sólo de la realización de los trabajos de construcción e instalación sino, sobre todo, de la duración de las
Derechos de autor:© 2022 por los

etapas de preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño.
autores. Licenciatario MDPI, Basilea, Actualmente, las autoridades evalúan el análisis de los datos estadísticos y de presentación de
Suiza. Este artículo es un artículo de informes y la eficacia de las etapas de preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño en función
acceso abierto distribuido bajo los del número y el momento de los procedimientos administrativos.
términos y condiciones de la licencia Las clasificaciones internacionales de renombre, como el ranking Doing Business del Banco Mundial,
Creative Commons Attribution (CC BY) desempeñan un papel clave para muchos empresarios a la hora de elegir un proyecto y un país para invertir.1].
(https:// creativecommons.org/ La clasificación Doing Business del Banco Mundial se calculó según los resultados de una encuesta
licenses/by/4.0/). a desarrolladores en 189 países entre 2002 y 2020. Los países fueron clasificados según el
Aplica. Ciencia.2022,12, 12401. https://doi.org/10.3390/app122312401 https://www.mdpi.com/journal/applsci

Aplica. Ciencia.2022,12, 12401 2 de 25
número, duración y coste de los trámites necesarios para obtener el permiso de construcción, teniendo en
cuenta el índice de calidad del control de la construcción. Actualmente la evaluación se encuentra suspendida y
la metodología se encuentra en actualización.
Desde 2012, la Federación de Rusia participa en la puntuación Doing Business del Banco
Mundial, concretamente en su sección "Tratamiento de los permisos de construcción". Permite
evaluar los resultados de las medidas adoptadas para optimizar los procedimientos anualmente
(Figura1). En ocho años, Rusia ha ascendido en el ranking del puesto 178 al 26, lo que demuestra la
dinámica positiva de los procedimientos y su optimización. Es de destacar que, durante este
período, tanto el número de trámites como el tiempo para ejecutarlos han disminuido (más del
doble) [1–8].
200
engramogramossCCohohrere
150
100
RRaanortenortekken
50
0
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Figura 1.Puntuación de la Federación de Rusia en el ranking Doing Business del Banco Mundial titulado “Trato con los
permisos de construcción” (2012-2020).
La tarea de reducir las barreras administrativas excesivas y mejorar el clima empresarial

en la construcción la fija no sólo la Federación de Rusia sino también muchos países. Cifra2
muestra la puntuación de varios países, como Bulgaria, la República Checa, China, Gran
Bretaña, India, Finlandia, Francia, Alemania, Italia, Polonia, España y los Estados Unidos de
América, en la obtención de permisos de construcción para 2020.
180
160
140
Rangoiing scorre
120
100
80
60
40
20
0
Figura 2.Las puntuaciones de varios países en el ranking Doing Business de permisos de construcción
del Banco Mundial para 2020.
Además de las barreras administrativas excesivas, la duración de las etapas de preparación previa al
proyecto y desarrollo del diseño puede verse afectada por muchos otros factores, como la diversidad de
intereses de los participantes en la construcción, la incompetencia de los empleados contratados por el director
del proyecto, diseños mal redactados. asignaciones y diseños de proyectos, etc.1,3,9–12].
Diferentes autores han analizado los factores que influyen en las etapas implementadas de los
proyectos de inversión y construcción. Por ejemplo, Solimán [13] llevó a cabo un estudio para identificar
los factores, incluidos los relacionados con cuestiones de comunicación, que afectaban la duración y la
calidad de un proyecto de inversión y construcción financiado por el estado en Kuwait y dio
recomendaciones para eliminar una serie de factores mediante la introducción de tecnologías de la
información en la construcción y la mejora canales de comunicación.
En su trabajo de investigación, Fernando et al. [14] identificó una serie de factores que contribuyen
a la introducción de innovaciones en las operaciones de los gerentes de proyectos en las empresas
constructoras australianas. Banihashemi et al. desarrolló un modelo de planificación multipropósito para
minimizar el tiempo, el costo y los impactos ambientales y mejorar la calidad de la implementación de un
proyecto de inversión y construcción en Irán [15].
Shubham Sharma et al. [dieciséis] identificó una serie de factores que influyen en el exceso de
plazo y otros costos de implementación de proyectos de inversión y construcción en la India. Estos
autores fundamentaron los factores más importantes y propusieron su clasificación. Bennett,
Clough y cols. y Selen Mubarak abordan la planificación y control de proyectos de inversión y
construcción, teniendo en cuenta la modelización de información en Estados Unidos y Canadá [17–
19].
Varios científicos consideraron un factor tan externo como la pandemia de COVID-19 [20]. La
pandemia ha tenido un gran impacto en el mercado de la construcción. La actividad de los
desarrolladores ha disminuido varias veces. La mayoría de empresas han tenido que afrontar la obligada
digitalización de muchos procesos.
Además, nuestro análisis de otros trabajos ha demostrado que el estudio de la duración requerida
para el flujo de procedimientos, la identificación de los factores que afectan su flujo y la posibilidad de
combinar el flujo de procedimientos en el tiempo durante las etapas de preparación del anteproyecto y
desarrollo del diseño es importante [13–dieciséis,21–30].
Por lo tanto, se seleccionaron como objetos de estudio las etapas de preparación del anteproyecto
y desarrollo del diseño.
En la etapa de preparación del anteproyecto, las tareas principales incluyen la aprobación del sitio de
construcción, la obtención de los documentos de título del sitio de construcción, la realización de estudios de ingeniería
y la recopilación de la documentación de permiso inicial.
La etapa de desarrollo del diseño incluye el desarrollo y aprobación de la documentación de
diseño y documentos de ingeniería detallada para proyectos de construcción de capital.
El estudio de las etapas de preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño es
necesario para generar un algoritmo competente y claro para el sistema de gestión de proyectos
en el marco del modelado de información en la construcción, contribuyendo a una programación
eficaz y a la toma de decisiones organizativas y de gestión [17–19,31]. Es en estas etapas donde se
toman las decisiones del proyecto y se programa la implementación de un proyecto de inversión y
construcción. La calidad del desarrollo del proyecto y la duración de las etapas determinan la
duración general y el éxito de la construcción y la puesta en servicio.
En estas etapas, el director del proyecto coordina las acciones entre las organizaciones
de diseño y estudio, los contratistas externos (incluidas las autoridades ejecutivas), el apoyo
al diseño y el flujo de procedimientos para la implementación de proyectos de inversión y
construcción.
Objetivo del estudio: desarrollo de un método para elegir soluciones racionales en las etapas de
preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño, garantizando una reducción en el tiempo y la
calidad de los procedimientos para el director del proyecto.
En este sentido, los autores han considerado las peculiaridades del flujo de procedimientos,
tareas y funciones administrativas realizadas por el director del proyecto en las etapas estudiadas.
La lista de tareas y funciones realizadas por el director del proyecto varía según la función de
la instalación. Por ello, en el marco del estudio, se decidió elegir instalaciones con la misma
función. Los autores eligieron casas residenciales que forman parte de complejos residenciales en
la Federación de Rusia, ya que hoy uno de los principales objetivos del país dentro de los objetivos
de desarrollo nacional es aumentar el volumen de construcción de viviendas en al menos 120
millones de metros cuadrados. metros al año. Según el Servicio Federal de Estadísticas Estatales
(Rosstat), en 2019 se construyeron 285.821 edificios residenciales con una superficie total de 111,6
millones de metros cuadrados [32].
Durante el estudio se utilizaron varios métodos, como el método de evaluación de expertos,
elementos de análisis numérico y procesamiento matemático de los resultados de la experiencia y
el método de modelado matemático. Como resultado, las principales funciones del director de
proyecto se especifican y agrupan en un sistema de procedimientos consolidados.
Además, los autores fundamentaron los intervalos límite de duración de los procedimientos
establecidos por el director del proyecto e identificaron los factores que influyen en la duración de
las etapas de preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño. Esto permitió desarrollar un
modelo organizativo y de gestión para combinar procedimientos en las etapas de preparación
previa al proyecto y desarrollo del diseño de la instalación para la construcción y desarrollar un
método para seleccionar soluciones racionales en las etapas consideradas.
El método simplifica el proceso de planificación de las etapas de preparación previa al
proyecto y desarrollo del diseño para identificar y prevenir, si es posible, la influencia de factores
en la duración de las etapas y simular procedimientos dentro de estas etapas y elegir la versión
más racional del modelo. .
2. Métodos de investigación
Principalmente, los autores implementaron un análisis de la literatura científica y técnica;

documentos de normas técnicas y documentación reglamentaria, legal, organizativa y metodológica [9–
11,33]. Como resultado del análisis, se especificaron las principales funciones que desempeña el director
del proyecto en las etapas de preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño [34,35]. Los autores
también han elaborado una lista inicial de factores que influyen en el aumento de la duración de las
etapas.
En el marco de la investigación se define el término “Procedimiento”. Procedimiento significa
cualquier interacción entre el director del proyecto y los contratistas externos e internos con el fin
de obtener un documento, permiso, conclusión, sello, firma u otro resultado necesario para
implementar las etapas de preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño. Además, los
autores han identificado procedimientos consolidados dentro de los cuales se agrupan las
funciones del director de proyecto.
Debido a la falta de datos estadísticos para determinar los intervalos límite de los
procedimientos y los factores que afectan la duración de las etapas de preparación previa al
proyecto y desarrollo del diseño, se seleccionó el método de examen pericial.
Se desarrolló un cuestionario para la encuesta. Se planeó que la investigación tuviera dos
etapas. En una primera etapa, los autores identificaron intervalos límite de la duración de las
funciones del director de proyecto, realizadas durante el curso de ciertos procedimientos
previamente consolidados en las etapas en estudio, para las cuales no se desarrollan términos
regulatorios o el consumo de tiempo excede los estándar debido a una serie de factores. Además,
los autores determinaron los factores que afectan la duración de los procedimientos.
En la segunda etapa, se realizó la clasificación de factores obtenida como resultado de la primera etapa
del estudio, y se determinaron las características de peso de los factores.
Los autores examinaron la implementación de las etapas de preparación del anteproyecto y
desarrollo del diseño de las viviendas que se construirán como parte de complejos residenciales.
Para confirmar la validez de los resultados del peritaje, se formularon los requisitos
para la calificación de los peritos [36,37]: representantes del director del proyecto (al
menos el 50% del número total de expertos), inversor, diseñador y topógrafo;
Experiencia general en construcción de más de 5 años y educación superior. la esfera de
implementación del proyecto: representantes de las empresas estatales (40-60% del

número total de expertos) y comerciales (40-60% del número total de expertos).
En la primera fase de la encuesta participaron 121 expertos, mientras que en la segunda fase participaron 24
expertos, respectivamente. Los peritos cumplieron con los requisitos preestablecidos, lo cual fue confirmado por los
resultados del procesamiento de la “Sección1. Cuestiones Generales” del cuestionario (Figuras3–6).
Cuestionario Sección 2 Cuestionario Sección 3
100%
88,43%
11,57%
0,00%
ingeniería civil superior Educación superior en ingeniería

educación
Figura 3.Resultados procesados de la Sección1del cuestionario. La pregunta “Educación de los expertos”.

37,20% 37,50% 37,20%
33,30%
29,20%
25,60%
Proyectos financiados por el estado Financiado de forma privada Ambos
proyectos
Figura 4.Resultados procesados de la Sección1del cuestionario. La pregunta “Tipos de proyectos

implementado por los expertos”.

56,90%
41,66%
25%
18,80%
13,70%12,50% 10,60% 10,42% 9,80% 10,42%
2,00% 0,00%
Gerente de proyecto Dueño del proyecto Inversor Diseñador Topógrafo Contratista
Figura 5.Resultados procesados de la Sección1del cuestionario. La pregunta “Identificación de la participación

de expertos en el proceso de construcción”.
Aplica. Ciencia. 2022,12, 12401 6 de 25
87,50%
47,93%
36,36%
15,71% 12,50%
5 a 10 años 11 a 30 años Más de 31 años
Figura 6.Resultados procesados de la Sección1del cuestionario. La pregunta “La experiencia general de los expertos
en construcción”.
El procesamiento de los resultados de la encuesta se realizó en la siguiente secuencia:
1. Determinación de los valores medios ponderados de los intervalos límite de la duración del procedimiento y
los factores que afectan la duración de los procedimientos en las etapas consideradas:
- determinación de coeficientes de regresión lineal mediante el método de mínimos cuadrados y

construcción de ecuaciones de regresión lineal (Ecuación (1));
y = a + bx (1)
dónde:
y—variable dependiente (característica efectiva); x:
variable independiente (factor de característica); a y
b: coeficientes de regresión lineal.
- determinación de los coeficientes de correlación lineal de Pearson (Ecuación (2)) y errores medios
de aproximación (Ecuación (3));
σX
rxy= segundo (2)
σy
dónde:
rxy—Coeficiente de correlación de Pearson; b—
coeficiente de regresión lineal; σX—desviación
cuadrática media en x; σy—desviación
cuadrática media en y.
∣ ∣
1 ∣y−y ˆ∣
Una = norte∑∣y
∣ ∣∣× 100% (3)
dónde:
A—error medio de aproximación; el límite permitido del valor no supera el
8-10%.
- evaluación de la calidad de la ecuación de regresión mediante el criterio de Fisher.
2. Clasificación de los factores que afectan a la duración de los procedimientos:
- formar una tabla consolidada que contenga el número de expertos y los resultados de la clasificación
de los factores;
- determinación de la suma de los rangos;
- encontrar la media aritmética de los rangos;

- detectar la desviación de la suma de rangos de la suma media aritmética de los
rangos;
- Determinación del coeficiente de correlación de Kendall (Ecuación (4));
12×S
W= (4)
metro2(norte3−norte)
dónde:
m—el número de expertos; n
—rangos;
S: la suma de los cuadrados de las desviaciones de las sumas de rangos (n) de la suma
promedio de rangos.
- componer una matriz de rangos transformada;
- compilar una matriz de ponderaciones normalizadas y determinar clasificaciones individuales y
grupales según las ponderaciones de todos los factores;
- establecer distancias entre preferencias individuales utilizando el coeficiente de correlación
de Spearman (Ecuación (5)).
∑d2
pag = 1−6 (5)
norte3−norte
dónde:
d2—el cuadrado de las diferencias entre los rangos; n: el
número de objetos clasificados.
3. Realizar un análisis de regresión múltiple para establecer una relación matemática entre la
evaluación de los factores por parte de expertos y la desviación real de la duración
planificada de las etapas de preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño para la
construcción de instalaciones con respecto a la real.
Los factores son variables independientes de una regresión múltiple, cuya totalidad
afecta a la variable dependiente Y evaluada total (el incremento de la duración∆T de
preparación de anteproyectos y desarrollo de diseño).
Los coeficientes de regresión desconocidos y el desplazamiento (término de intersección) se estimaron mediante
el método de mínimos cuadrados utilizando cálculo matricial y determinando la función residual a partir de la matriz de
clasificación original obtenida de la encuesta de expertos.
El análisis se realizó en la siguiente secuencia:
- compilación de la matriz inicial X de variables de regresión independientes (con la columna ingresada
adicionalmente “δ1”) y la columna vectorial de la variable dependiente Y (incremento total de la
duración de las etapas de preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño de las instalaciones
a ser construido por las respectivas organizaciones de construcción);
- determinar el producto de las matrices transpuesta y fuente;
- cálculo de la matriz inversa;
- determinar el producto de la matriz X transpuesta y la matriz Y;
- determinación de coeficientes de ecuaciones de regresión.
El procesamiento matemático de los resultados de las encuestas permitió determinar los intervalos
marginales de duración de los procedimientos y las desviaciones de la duración estándar de los trabajos de
diseño, identificar los factores que influyen en la duración de los procedimientos y estimar el incremento de la
duración (∆T) de la preparación del anteproyecto y del desarrollo del diseño bajo el efecto de estos factores. Los
resultados del estudio se presentan en la Sección3.
3. Resultados y discusión
A partir de los resultados del análisis de la literatura científica y técnica y la normativa
legislativa vigente, se especificaron y agruparon las principales funciones del director de proyecto
en un sistema de procedimientos consolidados (Figuras7–9) [38–44].
Figura 7.Procedimientos y funciones consolidados del director de proyecto en la etapa de preparación previa al
proyecto de una instalación para la construcción. Parte uno.
Figura 8.Procedimientos y funciones consolidados del director de proyecto en la etapa de preparación previa al proyecto de una
instalación para la construcción. La segunda parte.
Figura 9.Procedimientos y funciones consolidados del director del proyecto en la etapa de preparación
del diseño de la instalación a construir.
El procesamiento matemático de los resultados de la encuesta permitió determinar los intervalos

límite medios ponderados de los procedimientos y las desviaciones de la duración estándar del trabajo
de diseño (Tablas1y2).
Tabla 1.Intervalos límite para la duración de los procedimientos en las etapas de preparación del anteproyecto
y desarrollo del diseño de las instalaciones a construir.
Intervalos límite de la
Cifrado de procedimientos Procedimientos
Duración (Meses)
Desarrollo de un plan de gestión del proyecto de construcción junto con el propietario
pag1 1≤tp1≤6
del proyecto.
pag2 Emisión de títulos de propiedad del terreno. 1≤tp2≤4

Cálculo de cargas en redes de ingeniería;
presentación de solicitudes y obtención de
condiciones técnicas para la conexión de la
instalación a las redes de suministro de agua fría, 1.5≤tp3≤3
extinción de incendios exterior, suministro de
calefacción, alcantarillado, electricidad, suministro de
gas, telefonía, radio, etc.
Preparación (control de preparación) de

Obtención de aprobaciones
materiales de solución arquitectónica y
iniciales y datos iniciales.
urbanística (AGR/AGO) del objeto de
Preparación de materiales,
pag3 construcción de capital (folleto);
aprobación de soluciones
presentación de solicitudes, documentos y
arquitectónicas y urbanísticas de 2≤tp3≤4
folletos al Comité de Arquitectura y
la instalación.
Planificación Urbana de Moscú (Región de
Moscú); recepción de un certificado de
aprobación de AGR (AGO) de la instalación
de construcción de capital.
Obtención de certificados sobre radiación,
contaminación de fondo del suelo, ausencia de
1≤tp3≤3
reservas naturales estatales cerca de los edificios
proyectados, etc.
pag4 Elaboración de un presupuesto para los trabajos de diseño y levantamiento. 0,5≤tp4≤1.5

pag5 Desarrollo de una tarea para estudios de ingeniería. 0,25≤tp5≤2
Selección de una organización de estudios de ingeniería (realización de licitaciones) y celebración
pag6 0,5≤tp6≤3
de contratos para trabajos de estudio de ingeniería.
pag7 Control (supervisión) de estudios de ingeniería. 1.5≤tp7≤4

Garantizar que las organizaciones de expertos estatales o no estatales emitan una
pag8 1≤tp8≤3
opinión positiva en materia de estudios de ingeniería.
pag9 Desarrollo del encargo de diseño. 0,25≤tp9≤2

Selección de la organización de diseño (licitaciones) y celebración de
pag10 1≤tp10≤3
acuerdos para los trabajos de diseño.
pag12 Pasar la experiencia estatal o no estatal con respecto a los documentos de diseño. 1≤tp12≤3
pag13 Obtener un permiso de construcción 0,66≤tp13≤2

Tabla 2.Intervalos límite de desviaciones de la duración estándar del trabajo de diseño.
Intervalos límite de
Cifrado de procedimiento Trámites Desviaciones de duración
(Meses)
Control (supervisión) del desarrollo de la
pag11 documentación del proyecto por parte de la 1–3
organización de diseño.
Control (supervisión) del desarrollo de
0,25–2
pag14
documentos de ingeniería de detalle.
En el Apéndice se proporcionan ejemplos de cálculos del valor promedio ponderado del

intervalo límite de la duración del procedimiento "Desarrollo del plan para la dirección del
proyecto por parte del director del proyecto junto con el propietario del proyecto".A. El algoritmo
se puede aplicar a otros procedimientos realizados en otras etapas de un proyecto de inversión y
construcción o al analizar instalaciones de construcción que tienen otras funciones.
Como resultado de la primera fase del estudio, los autores comprobaron 29 factores que
afectan la duración de los procedimientos realizados por el director del proyecto en las etapas de
preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño. Los expertos seleccionaron estos factores
de la lista original basada en el análisis de la literatura científica y de la legislación vigente. Durante
la encuesta, los expertos pudieron formular sus propios factores que influyen en la duración de las
etapas. Sin embargo, los expertos eligieron los factores de la lista. Alternativamente, los expertos
formularon los factores cuyos significados son similares a los disponibles en la lista inicial, aunque
fueron redactados de manera diferente. Las respuestas se procesaron mediante el método de
mínimos cuadrados. La secuencia se proporciona en la Sección2de este artículo.
Los factores fundamentados se sistematizan en cuatro grupos:

• Factores organizativos y de gestión (δoye);
• Factores procesales y ejecutivos (δΠи);
• Factores económicos (δэ);
• Factores de diseño (δΠ).
En la segunda etapa del estudio, como resultado de la clasificación, los valores de los factores
afectan la duración de los procedimientos en las etapas de preparación previa al proyecto y
desarrollo del diseño de las instalaciones a construir (Tabla3).
El incremento de duraciónY(∆t) bajo el impacto del grupo de factores se determinó teniendo
debidamente en cuenta las dependencias establecidas (Ecuaciones (6) y (7)):
Y=A0 +A1·δoye+A2·δΠи+A3·δэ+A4·δΠ (6)
∆t=16 + 0,043δoye+ 0,013δΠи+0,042δэ+0,027δΠ (7)

Proporcionó∆t≥0,
donde:
δyo, δΠи, δэy δΠ—evaluación puntual del impacto de los factores de grupo sobre el objeto en
un rango dado de valores desde el mínimo hasta el máximo (valor adimensional). Realizado por un
especialista que desempeña las funciones de promotor (cliente técnico) de una instalación privada:
A0: valor de desplazamiento;
A1 yA2—coeficientes de regresión múltiple;

∆t—incremento de la duración bajo la influencia de factores.
Tabla 3.Características de ponderación de los factores que inciden en la duración de los procedimientos en las etapas
de preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño de las instalaciones a construir.
Grupo de Denominación de factores

Factor
Factor factores con un el factor en el Peso
Cifrar Denominación en el Matemáticas
Modelo matemático Modelo
%
Discordia de interacción entre el director del
X1 δoye
1 6.22
proyecto y otros participantes en la creación del
Organizativo
objeto Incumplimiento del procedimiento para
X2 gestiónδoye δoye
2 6.27
desarrollar, coordinar y aprobar documentos
X3 Incompetencia de los empleados del director del proyecto. δoye 5.22
3
Obtención del derecho de uso limitado de terrenos vecinos δΠи

X4 4 4.65
(servidumbres) durante el período de construcción Quejas
de otros participantes en la subasta, licitación sobre
acciones potencialmente ilegales del vendedor
X5 consideradas por la Oficina del Federal δΠи 4.65
5
Servicio Antimonopolio (FAS) durante una subasta
(licitación) para la selección de un terreno Obtención
X6 de datos de entrada adicionales δΠи 5.53
6
Incrementar el tiempo para el desarrollo de materiales
X7 requeridos para la aprobación de soluciones/apariencia δΠи 5.04
7
arquitectónica y urbanística (AGR/AGO) Corrección de
problemas arquitectónicos y urbanos δΠи
X8 8 4.80
soluciones de planificación
Aumentar el plazo para obtener las condiciones técnicas para
la conexión a las redes de servicios públicos existentes, δΠи
X9 9 5.10
teniendo en cuenta los requisitos excesivos de las
organizaciones proveedoras de energía.
Provisión de especificaciones técnicas (TS) emitidas sobre la
X10 δΠи 10 4.63
base de datos obsoletos/no especificados sobre las redes
Ampliación de la duración del desarrollo de una tarea de δΠy
X11 11 4.19
estudio de ingeniería por parte del director del proyecto
Quejas de otros licitadores sobre acciones potencialmente Procesal-
ilegales del director del proyecto consideradas por la FAS ejecutivo δΠи
X12 δΠy 12 3.46
durante licitaciones (concursos) para la selección de una
organización topográfica
Ampliación del período de preparación de los documentos de δΠи 3.71
X13 informes sobre estudios de ingeniería por parte del contratista
13
Corrección de los documentos de informes de

δΠи 3.52
X14 Resultados de la encuesta de ingeniería en caso de deficiencias 14
durante la experiencia estatal o no estatal.
Realizar correcciones al conjunto de documentación de los
δΠи 3.54
X15 resultados de los estudios de ingeniería, identificados al 15
presentar una solicitud para revisión de expertos. Aumentar la
duración del desarrollo del encargo de diseño por parte del δΠи
Xdieciséis 3.01
director del proyecto. Quejas de otros postores sobre acciones
dieciséis
potencialmente ilegales del director del proyecto considerado

por la FAS durante las licitaciones (concursos) para la selección δΠи
X17 17 3.60
de una organización de diseño
Revisión de la documentación del proyecto (recopilación de

datos iniciales adicionales) en caso de deficiencias (datos δΠи
X18 18 3.60
iniciales insuficientes) durante la aprobación de la experiencia
estatal o no estatal.
Realizar correcciones al conjunto de documentación del
δΠи 2.66
X19 proyecto identificado en la solicitud de revisión de 19
expertos.
Tabla 3.Cont.
Grupo de Denominación de factores

Factor
Factor factores con un el factor en el Peso
Cifrar Denominación en el Matemáticas
Modelo matemático Modelo
%
Ejecución incorrecta del encargo de diseño por parte del δΠи
X20 20 2.17
gerente de proyecto
Presentación tardía de la documentación del proyecto por parte de
δΠи 2,68
X21 la organización del proyecto dentro del plazo establecido en el 21
contrato.
δΠи 2.23
X22 Corrección inoportuna de documentos La transferencia de 22
δΠи 2.01
X23 documentación no está completa Perfeccionamiento 23
(eliminación de errores técnicos) al cargar la documentación
δΠи 1,54
X24 en el ISUPP (sistema de información para la provisión de 24
planificación urbana)
X25 Estimación incorrecta de los precios de los contratos δэ25 1.05

Incumplimiento de las obligaciones contractuales por parte
X26 δэ26 1.46
de los contratistas Económicoδэ
X27 No celebrar contratos a tiempo Inestabilidad de δэ27 1.06
X28 la financiación δэ28 1,57
Mala calidad de las soluciones de diseño (planificación de Diseño- δΠ
X29 29 1,54
volumen, estructural, organizativa y tecnológica) ingenieríaδΠ
Se analizaron varias opciones para combinar procedimientos en el tiempo en las etapas de

preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño y se propuso la secuencia de etapas más
racional.
El modelo organizativo y de gestión de una combinación racional de procedimientos por
parte del director del proyecto en la red (Figura10) que refleja la secuencia de etapas de
preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño, donde: p1, pag2, pag3, . . . , pag14—
cifrado de procedimientos y tp1, tp2, tp3, . . . , tp14—la duración de los procedimientos.
Figura 10.Modelo organizativo y de gestión de la combinación racional de procedimientos en las etapas

de preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño en forma de red.
Cifra11muestra un modelo de organización y gestión de muestra en forma lineal, donde la

duración de los procedimientos tp se toma como una parte de la duración total de las etapas de
preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño (tpag). Las duraciones son las duraciones
mínimas de los procedimientos.
Aplica. Ciencia.2022,12, 12401 15 o
Figura 11.Modelo organizativo y de gestión de la combinación racional de procedimientos en las etapas

de preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño en forma lineal.
La combinación de procedimientos en las etapas de preparación del anteproyecto y desarrollo del

diseño en el tiempo y entre sí se realiza de la siguiente manera: El primer procedimiento lanzado es el
desarrollo de un plan de gestión de proyecto en construcción que se realiza con la colaboración de un
director de proyecto y propietario del proyecto.
Después de la aprobación del plan de gestión del proyecto, el propietario del proyecto, con la
ayuda del director del proyecto, selecciona un terreno para el sitio de construcción y lo elabora de
acuerdo con el procedimiento establecido. Al tener los títulos de propiedad del terreno, el director
del proyecto procede a recopilar los datos iniciales para el diseño y obtener la documentación de
permisos primaria.
Inicialmente, el director del proyecto obtiene un plan de desarrollo del terreno. Luego comienza a
recopilar datos básicos: certificados de radiación, contaminación básica del suelo, ausencia de reservas
naturales estatales cerca de los edificios proyectados, etc. y permisos para conectarse a las instalaciones y
servicios públicos existentes (condiciones técnicas para conectar el objeto al frío). redes de suministro de agua,
para extinción de incendios exteriores, a redes de calefacción, evacuación de agua, suministro de energía,
suministro de gas, teléfono, radio, etc.). Los procesos de recogida de diversos certificados van acompañados de
la obtención de especificaciones técnicas [45].
Junto con la recopilación de los datos iniciales, inmediatamente después de recibir el plan de
desarrollo del terreno (LPDP), comienza el desarrollo de la documentación de estimación de costos
para los trabajos de diseño y estudio (DSW) (los costos inicialmente consolidados para el estudio
de ingeniería ya están establecidos en el plan). de gestión de proyectos) por especialistas del
servicio del director de proyectos. El siguiente proceso es el desarrollo de una tarea de
reconocimiento de ingeniería, luego se elige la organización que la llevará a cabo, y luego se
controla su ejecución y se presenta el informe dentro del plazo especificado y su aprobación.
Además de seleccionar la organización y control de los estudios de ingeniería, se lleva a cabo el
desarrollo del encargo para el diseño de la instalación y la selección de la organización del diseño [46]. Al
completar los estudios de ingeniería, se selecciona la organización de diseño y se inicia el proceso de
elaboración de un álbum con materiales para la coordinación de soluciones arquitectónicas y
urbanísticas (AUPS/AUPA) por parte de la organización de diseño (el control y coordinación de las
soluciones arquitectónicas con el propietario del proyecto es responsabilidad del director del proyecto). A
continuación se inicia el proceso de coordinación AUPS (AUPA). Una vez finalizada la coordinación de las
soluciones arquitectónicas y urbanas, la organización de diseño.
comienza a desarrollar la documentación del proyecto, y el control del desarrollo lo lleva a cabo el
director del proyecto.
A continuación, existen procedimientos para aprobar el examen de estudios de ingeniería y
documentación de diseño. La preparación de informes sobre la documentación de estudios de ingeniería se
puede realizar antes, inmediatamente después de su desarrollo.
El procedimiento para desarrollar la documentación de trabajo comienza después del desarrollo de la
documentación de diseño.
El permiso de obras se obtiene tras recibir el dictamen pericial positivo. Antes de
solicitar un permiso de obra, es necesario cargar la documentación del proyecto y otros
documentos necesarios en el sistema de información de planificación urbana.
Se determina la duración de las etapas de preparación del anteproyecto y desarrollo del
diseño, teniendo en cuenta los factores que influyen (Ecuación (8)):
t=tpag +∆t (8)
dónde:
t—la duración de las etapas de preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño,
teniendo en cuenta los factores que influyen;
tp—duración estimada de las etapas de preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño,
tomada como resultado de combinar procedimientos en el tiempo y construir un modelo gráfico;
∆t—incremento de la duración bajo el impacto de los factores.
El modelo organizativo y de gestión de la combinación racional de procedimientos en las
etapas de preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño puede facilitar la transición al
modelado informativo de la construcción en estas etapas.
Los resultados obtenidos durante la investigación contribuyeron al desarrollo de un método para
seleccionar soluciones racionales en las etapas de preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño.
El método propuesto contiene disposiciones generales y el procedimiento para seleccionar soluciones
racionales en las etapas de preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño. Además, el nuevo
método establece el procedimiento para seleccionar soluciones racionales en las etapas de preparación
previa al proyecto y desarrollo del diseño.
El nuevo método se centra en los edificios residenciales como parte de complejos residenciales analizados
como instalaciones de construcción de capital.
Este método es aplicable a instalaciones de construcción que tienen otras funciones o condiciones
de construcción. Sin embargo, en este caso, el operador encargado de la programación deberá
especificar una lista de funciones y procedimientos dependiendo de las condiciones de construcción de
acuerdo con la característica.
Si es necesario tener en cuenta factores desestabilizadores adicionales, el operador encargado de la
programación, actuando de forma independiente o en cooperación con grupos de expertos, recopila y procesa
datos iniciales sobre los factores desestabilizadores y los intervalos límite en la duración de los procedimientos y
realiza un análisis generalizado. evaluación de objetos, identificación de la coherencia de las opiniones de
expertos, clasificación de objetos y evaluación de la fiabilidad de los resultados del procesamiento de datos.
La selección de soluciones racionales en las etapas de preparación previa al proyecto y

desarrollo del diseño tiene etapas y pasos (Figura12) completado por el operador convencional de
la organización que desempeña las funciones del director del proyecto.
Figura 12.Selección de soluciones racionales en las etapas de preparación del anteproyecto y desarrollo
del diseño de las instalaciones a construir (etapas y pasos del método).
Etapa 1. La recopilación y procesamiento de los datos iniciales significa identificar las funciones
principales del director del proyecto y la formación de procedimientos extensos en las etapas de
preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño basado en las características iniciales de la futura
instalación, seguido de la identificación. de los factores que afectan a la duración de los procedimientos,
la definición de límites a la duración de los procedimientos y los incrementos de duración∆t.
Etapa 2. La modelización temporal de los procedimientos en las etapas de preparación previa al

proyecto y desarrollo del diseño de la instalación para la construcción incluye el desarrollo de un modelo
organizativo y de gestión de combinación racional de procedimientos en las etapas de preparación
previa al proyecto y desarrollo del diseño del objeto. para la construcción, que tienen en cuenta los
factores que afectan la duración de los procedimientos.
Etapa 3. La construcción de un modelo organizativo y de gestión, teniendo en cuenta la
combinación más racional y la intensidad de los procedimientos, se lleva a cabo evaluando el
aumento de la duración del desarrollo de las etapas bajo la influencia de factores y seleccionando
la opción más racional. de combinar procedimientos en el tiempo.
La modelización temporal de los procedimientos en las etapas de preparación previa al proyecto y
desarrollo del diseño se basa en la búsqueda de opciones para procedimientos combinados, teniendo en
cuenta el impacto en la duración de su implementación de combinaciones de factores. Como resultado
del análisis de las variantes obtenidas, se acepta la combinación de procedimientos más racional en el
tiempo.
El caso del uso de las etapas 2 y 3 del método se discute en el ApéndiceB.
4. Conclusiones
Para la implementación exitosa de las etapas consideradas, el director del proyecto debe
asegurarse de pasar por un conjunto de procedimientos. En este caso, las funciones y tareas del
director de proyecto dependen del conjunto de procedimientos necesarios para implementar estas
etapas, en función de los parámetros establecidos, y la efectividad de su superación determina la
duración de las etapas de preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño. .
En este artículo se propuso un método para seleccionar las soluciones más racionales al
planificar las etapas de preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño de las instalaciones a
construir, teniendo en cuenta el impacto de los factores en la duración del desarrollo de las etapas.
Para las instalaciones a construir se analizó la literatura científica y técnica, los documentos
normativos técnicos, normativos-legales y organizativos-metódicos en el ámbito del desarrollo de
las etapas de preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño. La investigación se realizó
mediante el método de estimaciones de expertos seguido del procesamiento matemático de los
resultados del cuestionario y el uso de métodos de modelización matemática.
Como resultado, se puede sacar la siguiente conclusión:

1. El director del proyecto estableció catorce procedimientos consolidados, que simplifican el proceso de
planificación, para obtener un permiso de construcción.
2. Se definieron los intervalos límite de duración de los procedimientos que debe aprobar el
director del proyecto, pero no se desarrollaron límites de tiempo reglamentarios para estos
intervalos o el tiempo invertido excede el estándar debido a una serie de factores.
3. Se identificaron 29 factores que afectan la duración de las etapas de preparación previa al
proyecto y desarrollo del diseño. Los factores se clasifican en grupos:
• Factores organizativos y de gestión (δoye)—la proporción del impacto sobre la
duración de las etapas es del 17,71%;
• Factores procesales-ejecutivos (δΠи)—la proporción del impacto sobre la duración de las
etapas es del 75,61%;
• Factores económicos (δэ)—la proporción del impacto sobre la duración de las etapas es del
5,14%;
• Factores de diseño (δΠ)—la proporción del impacto sobre la duración de las etapas es del
1,54%.
4. La dependencia de la influencia de grupos de factores en la duración de las etapas de

preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño (t) y un incremento en la duración (∆t)
fueron identificados.
5. Los autores desarrollaron versiones lineales y en red del modelo organizacional y de
gestión para la combinación racional de procedimientos en las etapas de preparación
previa al proyecto y desarrollo del diseño. El modelo tiene en cuenta los intervalos límite
en la duración de los procedimientos y, por tanto, simplifica la tarea de planificación.
6. Se ideó el método para elegir soluciones racionales en las etapas de preparación del
anteproyecto y desarrollo del diseño. Estos métodos tienen disposiciones generales, un
procedimiento para planificar las etapas de preparación del anteproyecto y desarrollo del
diseño, teniendo en cuenta la influencia de factores negativos. Los edificios residenciales
construidos como parte de complejos residenciales se consideran instalaciones de
construcción de capital.
Este método incluye un aparato matemático que permite encontrar los intervalos límite para la
duración de los procedimientos, fundamentar los factores que afectan la duración de los procedimientos
y encontrar un incremento en la duración de las etapas.
El método puede aplicarse a instalaciones de construcción, con otras funciones o construidas en
diferentes condiciones. Sin embargo, en este caso, el operador encargado de la planificación del proyecto
deberá aclarar una lista de funciones y procedimientos en función de las condiciones de construcción de
acuerdo con la característica. Se puede utilizar un modelo organizativo y de gestión para planificar
trabajos en las etapas de preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño utilizando tecnologías de
la información.
Cualquier investigación adicional podría incluir ampliar la selección de soluciones racionales en las etapas
de preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño de las instalaciones a construir, dependiendo de las
condiciones naturales y climáticas, la función, la planificación del espacio y las soluciones estructurales de las
instalaciones de construcción de capital.
Contribuciones de autor:Conceptualización, AL; metodología, AL y DT; software, análisis de datos

PB, DT; investigación, PB y TK; curación de datos, DT y TK; redacción: preparación del borrador
original, PB y TK; redacción: revisión y edición, PB y TK y conclusiones finales, PB y TK Todos los
autores han leído y aceptado la versión publicada del manuscrito.
Fondos:La Universidad Estatal de Ingeniería Civil de Moscú (Universidad Nacional de Investigación) (MGSU) financió esta
investigación.
Declaración de la Junta de Revisión Institucional:No aplica.
Declaración de consentimiento informado:No aplica.
Declaración de disponibilidad de datos:No aplica.
Conflictos de interés:Los autores declaran no tener ningún conflicto de intereses.
Apéndice A
Consideremos una de las preguntas de la segunda sección de la encuesta de investigación
como ejemplo. El objetivo de la pregunta es identificar el intervalo límite más adecuado durante la
duración del procedimiento “Elaboración de un plan de gestión del proyecto de construcción junto
con el propietario del proyecto”. MesaA1muestra los resultados de la encuesta realizada entre los
expertos.
Tabla A1.Resultados de la encuesta: identificación del intervalo durante la duración del procedimiento “Elaboración de
un plan de gestión del proyecto de construcción junto con el propietario del proyecto”.
№ Opción de respuesta Número de expertos Compartir
1 1-2 meses 12 9,9%

2 1 a 3 meses 23 19 %
3 2-3 meses 23 19 %
4 3–4 meses 7 5,8%
5 4-5 meses 7 5,8%
6 5 a 6 meses 25 20,7%
7 1 a 6 meses 22 18,2 %
8 Tu respuesta 2 1,6 %
Con base en los hallazgos de la encuesta, se realizó una clasificación de los datos y se obtuvieron los
resultados (TablaA2). Los resultados se utilizaron para calcular los datos estadísticos iniciales (TablaA3).
Tabla A2.Datos clasificados calculados de los resultados de la encuesta.
El intervalo de tiempo que define el Número de expertos que

№
Duración del Procedimiento Seleccionó la respuesta
1 Tu respuesta 2
2 3–4 meses 7
3 4-5 meses 7
4 1-2 meses 12
5 1 a 6 meses 22
6 1 a 3 meses 23
7 2-3 meses 23
8 5 a 6 meses 25
Cuadro A3.Fuente de datos estadísticos.
X y yx X2 y2 yTeop y-yTeop A
1 2 2 1 4 2.666667 − 0.66667 0.333333
2 7 14 4 49 6.22619 0.77381 0.110544
3 7 21 9 49 9.785714 − 2.78571 0.397959
4 12 48 dieciséis 144 13.34524 − 1.34524 0.112103
5 22 110 25 484 16.90476 5.095238 0.231602
6 23 138 36 529 20.46429 2.535714 0.110248
7 23 161 49 529 24.02381 − 1.02381 0.044513
8 25 200 64 625 27.58333 − 2.58333 0.103333
Total 36 121 694 204 2413 1.443637
Promedio 4.5 15.125 86,75 25,5 301.625
σ2 5.25 72.85938
Hagamos una ecuación de regresión lineal. Usaremos el método de mínimos cuadrados para encontrar
los coeficientes a y b.
Coeficiente a =−0,89; b = 3,56.
La ecuación de regresión lineal queda así: y =−0,89 + 3,56x.

La cercanía de la relación del fenómeno en estudio se evalúa mediante el
coeficiente de correlación lineal r de Pearson.xy.
El error promedio de aproximación (desviación promedio de los valores calculados respecto de los
reales) A da una estimación de la calidad del modelo construido.
La evaluación de la calidad de la ecuación de regresión se realiza utilizando el criterio F
de Fisher. Comparamos F realactualy crítico (tabulado) Fmesavalores del criterio F para probar la
hipótesis de insignificancia estadística de la ecuación de regresión y la cercanía de la relación.
Usando las fórmulas presentadas en la segunda sección del artículo, obtenemos los
siguientes resultados: rxy= 0,96, A = 9,03, Factual=62,93,Fmesa=5,99.
Según el error de aproximación medio, los valores calculados se desvían de los
valores reales en un 9,03%.
El coeficiente de correlación rxy= 0,96 significa que la relación es buena y directa. Desde
Factual>Fmesa, la hipótesish0se rechaza. Por tanto, los parámetros de la ecuación son
estadísticamente significativos.
Como resultado, tracemos la regresión lineal (FiguraA1). El gráfico muestra valores
experimentales y teóricos.
30
25
20
15
10
0
0 2 4 6 8 10
Valor experimental Valor teórico
Figura A1.Regresión lineal.
El valor medio ponderado del indicador.y=19.28. De esto se deduce que al nivel de

significancia α = 0,05 la siguiente respuesta es significativa: “1–6 meses”.
apéndice B
Consideremos las etapas 2 y 3 del método, utilizando una combinación de factores (TablaA4)
influyendo en la duración.
Cuadro A4.El efecto de una combinación de factores sobre la duración de los procedimientos en las etapas de
preparación previa al proyecto y desarrollo del diseño.
Procedimiento Factor
№ Nombre del procedimiento Factor
Número Número
δΠи Obtener datos de entrada adicionales
Obteniendo inicial 6
Incrementar el tiempo de elaboración
aprobaciones y inicial
de los materiales necesarios para la
datos. Preparación de
materiales, aprobación δΠи aprobación del planeamiento
1 pag3 7
arquitectónico y urbanístico
de arquitectura y
soluciones/apariencia
planificación urbana
(AGR/AGO)
soluciones de la
instalación
δΠи Corrección de problemas arquitectónicos y
8
soluciones de planificación urbana
Hagamos un modelo que refleje la influencia de los factores en la duración de los

trámites, basándonos en el modelo organizativo y de gestión con los valores mínimos de
duración de los trámites (FiguraA2).
Agreguemos una columna con los valores de la duración de los procedimientos, teniendo en
cuenta la influencia de los factores (t), a la parte tabular del modelo. En la parte gráfica del modelo,
primero mostramos el movimiento de los procedimientos en el tiempo, teniendo en cuenta la influencia
de una combinación de factores, vinculados a la secuencia proporcionada en el modelo integrado, y
luego ofrecemos una opción de optimización del tiempo mediante secuencia cambiante de enlaces entre
procedimientos.
En la parte gráfica del modelo se han introducido los siguientes símbolos: barras azules:
valores mínimos de duración de los procedimientos en el camino crítico;
barras rojas: movimiento de los procedimientos en el tiempo hasta los valores máximos de duración de los
procedimientos; barras verdes: movimiento de procedimientos en el tiempo, teniendo en cuenta la optimización
temporal del modelo cambiando la secuencia de enlaces entre procedimientos;
Línea de puntos roja: vinculación de procedimientos en la ruta crítica.
Al encontrar la duración de las etapas de preparación del anteproyecto y desarrollo del
diseño, los autores consideran los procedimientos, desde el desarrollo de un plan para la gestión
del proyecto hasta la obtención de un permiso de construcción. Por lo tanto, la duración del
procedimiento de Control (supervisión) de desarrollo de la documentación detallada (p14) se tiene
en cuenta parcialmente.
Cuando está influenciado por una combinación de factores, la duración total de las etapas de
preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño antes de obtener un permiso de construcción es de
15,91 meses.
El incremento de duración∆tes de 2 meses.
Consideremos una combinación de factores que afectan la duración de las etapas.
El factor “Obtención de datos iniciales adicionales (δΠи 6)” influye en la duración del proceso inicial.
recopilación de datos. Según la forma de red del modelo organizativo y de gestión (Figura10
en el artículo), esta función, que es un componente del procedimiento p3, no está en el
camino crítico y tiene reservas de tiempo. La ejecución de la función debe completarse antes
del inicio del procedimiento “Control (supervisión) del desarrollo de la documentación de
diseño por parte de la organización de diseño (p11)”. En consecuencia, este factor no afecta la
duración de las etapas de preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño.
Los factores “Aumentar el tiempo para el desarrollo de materiales requeridos para la
aprobación de soluciones/apariencia arquitectónica y urbanística (AGR/AGO) (δΠи 7)”
y “Corrección de soluciones arquitectónicas y urbanísticas (δΠи 8)” afectan la duración
de desarrollo de materiales y aprobación de AGR/AGO, que es función del director de proyecto en
el procedimiento p3. Esta función está en el camino crítico. En consecuencia, los factores δΠи 7
y δΠи 8influyen en la duración de las etapas.
El modelo se corrige mediante la realización paralela de las funciones del procedimiento
p3y el lanzamiento del desarrollo de la documentación del proyecto antes de obtener un
Aplica. Ciencia.2022,12, 12401 23
Certificado de Aprobación AGR/AGO, o desde el momento en que venza el plazo previsto

para el trámite.
Luego de corregir el modelo, la duración total de las etapas de preparación del anteproyecto y
desarrollo del diseño antes de obtener el permiso de construcción es de 13.91 meses, lo que
corresponde a Tp. Como resultado, se redujo la duración de las etapas después de la optimización.
en un 13%.
Figura A2.Modelo organizativo y de gestión de procedimientos basado en valores mínimos de duración de las
etapas de preparación del anteproyecto y desarrollo del diseño (una combinación de factores).
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Modelado de las etapas de preparación previa al proyecto y

Departamento de Tecnología y Organización de la Producción de la Construcción, Universidad Estatal de Ingeniería Civil de

Citación:Lapidus, A.; Topchiy, D.;

Aceptado: 30 de noviembre de 2022

Publicado: 4 de diciembre de 2022

Nota del editor:MDPI se mantiene neutral 1. Introducción

Derechos de autor:© 2022 por los

Aplica. Ciencia.2022,12, 12401. https://doi.org/10.3390/app122312401 https://www.mdpi.com/journal/applsci

La tarea de reducir las barreras administrativas excesivas y mejorar el clima empresarial

Principalmente, los autores implementaron un análisis de la literatura científica y técnica;

implementación del proyecto: representantes de las empresas estatales (40-60% del

Cuestionario Sección 2 Cuestionario Sección 3

ingeniería civil superior Educación superior en ingeniería

Figura 3.Resultados procesados de la Sección1del cuestionario. La pregunta “Educación de los expertos”.

Cuestionario Sección 2 Cuestionario Sección 3

Proyectos financiados por el estado Financiado de forma privada Ambos

Figura 4.Resultados procesados de la Sección1del cuestionario. La pregunta “Tipos de proyectos

Cuestionario Sección 2 Cuestionario Sección 3

Gerente de proyecto Dueño del proyecto Inversor Diseñador Topógrafo Contratista

Figura 5.Resultados procesados de la Sección1del cuestionario. La pregunta “Identificación de la participación

Cuestionario Sección 2 Cuestionario Sección 3

5 a 10 años 11 a 30 años Más de 31 años

El procesamiento de los resultados de la encuesta se realizó en la siguiente secuencia:

- determinación de coeficientes de regresión lineal mediante el método de mínimos cuadrados y

- encontrar la media aritmética de los rangos;

El procesamiento matemático de los resultados de la encuesta permitió determinar los intervalos

pag2 Emisión de títulos de propiedad del terreno. 1≤tp2≤4

Preparación (control de preparación) de

pag4 Elaboración de un presupuesto para los trabajos de diseño y levantamiento. 0,5≤tp4≤1.5

pag7 Control (supervisión) de estudios de ingeniería. 1.5≤tp7≤4

pag9 Desarrollo del encargo de diseño. 0,25≤tp9≤2

pag13 Obtener un permiso de construcción 0,66≤tp13≤2

Tabla 2.Intervalos límite de desviaciones de la duración estándar del trabajo de diseño.

En el Apéndice se proporcionan ejemplos de cálculos del valor promedio ponderado del

Los factores fundamentados se sistematizan en cuatro grupos:

Y=A0 +A1·δoye+A2·δΠи+A3·δэ+A4·δΠ (6)

∆t=16 + 0,043δoye+ 0,013δΠи+0,042δэ+0,027δΠ (7)

A0: valor de desplazamiento;

A1 yA2—coeficientes de regresión múltiple;

Grupo de Denominación de factores

Obtención del derecho de uso limitado de terrenos vecinos δΠи

Corrección de los documentos de informes de

potencialmente ilegales del director del proyecto considerado

Revisión de la documentación del proyecto (recopilación de

Grupo de Denominación de factores

X25 Estimación incorrecta de los precios de los contratos δэ25 1.05

Se analizaron varias opciones para combinar procedimientos en el tiempo en las etapas de

Figura 10.Modelo organizativo y de gestión de la combinación racional de procedimientos en las etapas

Cifra11muestra un modelo de organización y gestión de muestra en forma lineal, donde la

Figura 11.Modelo organizativo y de gestión de la combinación racional de procedimientos en las etapas

La combinación de procedimientos en las etapas de preparación del anteproyecto y desarrollo del

t=tpag +∆t (8)

La selección de soluciones racionales en las etapas de preparación previa al proyecto y

Etapa 2. La modelización temporal de los procedimientos en las etapas de preparación previa al

Como resultado, se puede sacar la siguiente conclusión:

4. La dependencia de la influencia de grupos de factores en la duración de las etapas de

Contribuciones de autor:Conceptualización, AL; metodología, AL y DT; software, análisis de datos

Declaración de la Junta de Revisión Institucional:No aplica.

Declaración de consentimiento informado:No aplica.

Declaración de disponibilidad de datos:No aplica.

Conflictos de interés:Los autores declaran no tener ningún conflicto de intereses.

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