UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

MATERIA

Investigación aplicada

ESTUDIANTES

Dafne Mendoza Pachay

DOCENTE

Dra. Cecilia Guzmán

PARALELO

“C”

2022-1

Manta
 Especificación y gestión de proyectos

POSITIVO NEGATIVO INTERESANTE

La gestión de proyectos o La gestión de proyectos es un Solo el 58% de las empresas

hace referencia a la dirección área de trabajo muy retadora, son conscientes de la

de la planificación y ya que cada proyecto se importancia de la gestión de

ejecución de un proyecto plantea de forma distinta y proyectos y de cómo

durante su ciclo de vida. presenta sus propios desafíos. beneficia la efectividad en la

Lo que se busca es poder Sin embargo, es posible resolución de problemas.

completar el proyecto bajo conseguir una tasa alta de Los proyectos suelen

los siguientes componentes: éxito si se siguen una serie de involucrar la participación de

Tiempo: Duración del pasos. diferentes equipos y es

proyecto. fundamental que se puedan

Costo: Presupuesto asignado organizar, entender las

para el desarrollo del prioridades estratégicas y fijar

proyecto. los objetivos de negocio.

Alcance: Impacto que tendrá

el proyecto.

Calidad: El estándar del

resultado del proyecto.

 Generalidades de la gestión de proyectos

POSITIVO NEGATIVO INTERESANTE

La planificación de proyectos Un proyecto está sujeto a Un proyecto tiene como

para gestionar el cambio y incertidumbre. finalidad alcanzar un objetivo

transformar la empresa son La gestión de la específico

dos dimensiones de la incertidumbre es una De una u otra manera, se

Gestión de Proyectos dimensión obligatoria a la espera un resultado claro y

producen efectos hora de planificar un futuro concreto. La gestión del

extremadamente beneficiosos desconocido. La proyecto comienza

y son cada vez más comunes incertidumbre crea riesgos u estableciendo una meta: todos

en todas las empresas. La oportunidades potenciales. los recursos y cronogramas se

planificación de proyectos es deducen de este objetivo, a

un tema que afecta a todos los diferencia de otras

oficios y departamentos de actividades de la empresa que

una empresa. Este artículo se basan en habilidades y

tiene como objetivo esbozar experiencias individuales y

todo lo referente al concepto colectivas para diseñar la

de la gestión del proyecto. empresa y sus productos.

 Clases y tipos de proyectos

POSITIVO NEGATIVO INTERESANTE

Los proyectos pueden Los aspectos formales y Un proyecto tiene más

clasificarse de acuerdo a teóricos de un proyecto varían probabilidades de resultar

su ámbito de acción, de la dependiendo de la naturaleza exitoso cuando quien lo lidera

siguiente manera: del mismo y de su objeto de (es decir, quien se encuentre a

1. Proyectos estudio, así como las partes que cargo del mismo) establece

productivos o lo componen. Por ejemplo, algún tipo de sistema de

privados. Aquellos algunos podrán hacer hincapié control o método a través del

que tienen como en sus fuentes bibliográficas, cual se monitorice a lo largo de

fin ulterior la mientras que otros lo harán en las etapas todos los avances (o

rentabilidad, es su metodología o su impacto inconvenientes) del proyecto

decir, la obtención una vez terminado. en base a lo que fue planeado.

de lucro. De modo que puedan realizarse

2. Proyectos públicos a tiempo las modificaciones

o sociales. necesarias para lograr un mejor

3. Proyectos resultado y así concretar todos

comunitarios. los objetivos.

4. Proyectos de vida.

5. Proyectos de

investigación.
 Gestión de proyectos

POSITIVO NEGATIVO INTERESANTE

La gestión de proyectos es un Los proyectos son La gestión del proyecto está

conjunto de metodologías independientes de la actividad esencialmente dirigida a

para planificar y dirigir los diaria empresarial, por lo que conseguir los objetivos

procesos de un proyecto. Un se requiere que se organicen preestablecidos para

proyecto comprende un una serie de reuniones para proporcionar un beneficio a la

cúmulo específico de ver cuáles son los objetivos organización. Los objetivos

operaciones diseñadas para específicos del proyecto. Para pueden expresarse en

lograr un objetivo con un que el proyecto tenga éxito es términos de: resultados (como

alcance, recursos, inicio y esencial que se realice un la creación de una nueva sede

final establecidos. Los trabajo en equipo eficiente. central); consecuencias

objetivos de la gestión de La manera en la que la (como la reubicación de los

proyectos son: gestión de proyectos dirigirá empleados a nueva sede);

Gestionar el inicio y la el trabajo depende de varios beneficios (reducción de

evolución de un proyecto; factores, entre ellos: la costes de cheques de comida,

Controlar y responder ante escalabilidad (la posibilidad del mantenimiento de las

problemas que surjan durante de que el proyecto crezca), la máquinas o instalaciones) u

un proyecto; importancia y la complejidad objetivos estratégicos (como

Facilitar la finalización y de las tareas. duplicar el rendimiento

aprobación del proyecto. corporativo en tres años).

 Estructura del proyecto de investigación

POSITIVO NEGATIVO INTERESANTE

• Introducción Es importante mencionar que, La realización de un

• Marco teórico y cada apartado, puede llevar un proyecto de investigación

conceptual nombre diferente y no no es lo mismo que la

• Marco contextual necesariamente como aparece en elaboración y

• Metodología de trabajo la lista anterior, esto es, por presentación del informe.

• Evaluación de resultados, ejemplo: Marco teórico puede Por supuesto, la manera

análisis del objeto de llamarse “Tendencias en el en la que habrá de

estudio y presentación desarrollo de los modelos…”, el llevarse a cabo el proceso

del Informe del trabajo marco contextual podría ser investigativo, debe

de campo y su “Análisis del sistema…” quedar reflejado en un

contrastación teórica. (solamente por mencionar apartado del documento

• Diseño y desarrollo de alguna idea). final, pero es el primer

una propuesta para la En lo referente a la estructura y paso para comenzar.

generación de nuevos sus contenidos, en el siguiente

conocimientos o apartado encontrarás algunas de

confrontación de teorías las principales ideas que deben

con bases empíricas ser consideradas en cada uno de

nuevas. los apartados que conforman al

proyecto de investigación.
• Conclusiones
 Estructura del proyecto técnico

POSITIVO NEGATIVO INTERESANTE

Un proyecto técnico estará Cada uno de los documentos El proyecto técnico tiene que

formado por los documentos en los que se divide el ser redactado y validado por

o carpetas siguientes: Proyecto técnico se estructura un arquitecto, a pesar de que

a su vez en distintas partes también lo pueden subscribir

INDICE GENERAL que conforman el documento, arquitectos técnicos o

MEMORIA que define de forma concreta ingenieros. Además, en la

ANEXOS los procedimientos técnicos, documentación también tiene

PLANOS las características de los que constar el sello del

PLIEGO DE materiales a emplear, sus Colegio Oficial d

CONDICIONES procedimientos constructivos, ‘Arquitectos.

PRESUPUESTO las bases de cálculo, de forma

ESTUDIOS CON ENTIDAD descriptiva y gráfica para la

PROPIA completa y correcta

definición del objeto del

Proyecto técnico.
 BIBLIOGRAFÍA

Gestión de proyectos: Definición, fases y consejos (iebschool.com)

Gestión de proyectos: definición, características y fases (appvizer.es)

Proyecto - Concepto, tipos de proyecto, pasos y elaboración

Gestión de proyectos: ¿Qué es y qué metodologías son las más usadas? (ticportal.es)

Estructura de una tesis o proyecto de investigación académica (uninter.edu.mx)

¿Qué documentos componen los proyectos técnicos? - Aparejador en Sevilla

(aparejadorsevilla.es)