FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CATEDRA:
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS.

CATEDRÁTICO:
LIC. NELSON SIGFRIDO PLEITEZ SORIANO

TEMA:
“SALÓN ESTÉTICO UNISEX GALEZO”

EQUIPO DE TRABAJO:
 UMANZOR BENAVIDES, KARLA ALEJANDRA
 GONZÁLEZ ZAVALA, DARLIN LUCIDIA
 LAZO VASQUEZ, YOSSELYN TATIANA
 HERNÁNDEZ LOPÉZ, KEVIN JOSÉ
 GUEVARA LOPÉZ, MARÍA CELINA

San Miguel, marzo 2023

Contenido
1. Información general del proyecto.....................................................................................2
Resumen Ejecutivo.......................................................................................................................2
2. Información General del Proyecto................................................................................3
1.1 Nombre..................................................................................................................................3
1.2 Naturaleza........................................................................................................................3
1.3 Ubicación.........................................................................................................................3
1.4. Unidad Ejecutora...........................................................................................................3
1.4.1. Unidad Ejecutora del Proyecto...............................................................................3
1.4.2. Unidad Ejecutora del Estudio.................................................................................3
1.5 Concepción del problema.....................................................................................................4
1.6 Objetivos del problema.........................................................................................................4
1.6.1 Generales..........................................................................................................................4
1.6.2 Específicos..................................................................................................................5
1.7 Objetivos del estudio.............................................................................................................5
1.8 Filosofia institucional............................................................................................................5
1.8.1 Misión.................................................................................................................................5
1.8.2 Visión..................................................................................................................................5
1.8.3 Valores...............................................................................................................................5
2. EL ESTUDIO DE MERCADO...................................................................................................5
2.1 ANALISIS DE LA DEMANDA............................................................................................5
2.1.1 DEMANDA PRESENTE Y PASADA..........................................................................5
2.1.2 VARIABLES QUE AFECTAN A LA DEMANDA......................................................5
2.2 ANALISIS DE LA OFERTA................................................................................................5
2.2.1 OFERTA PRESENTE Y PASADA..............................................................................5
2.3 ANALISIS DEL MERCADO PROVEEDOR..................................................................5
2.4 CALCULO DEL UNIVERSO Y LA MUESTRA................................................................5
3. EL ESTUDIO TECNICO............................................................................................................5
2.1 Tamaño óptimo de la planta................................................................................................5
3.2 Localización de la planta......................................................................................................5
3.3 INGENIERIA DEL PROYECTO..........................................................................................5
3.4 Gestión para la reducción de riesgos y desastres...........................................................5
4 ESTUDIO ORGANIZACIONAL.................................................................................................7
 4.1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.......................................................................................7
4.2 CALCULO DE PLANILLAS DE SUELDOS Y SALARIOS Y DESCUENTOS DE
LEY................................................................................................................................................7
5 ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO...............................................................................7
5.1 EL COSTO: GASTOS DE OPERACIÓN Y EL COSTO TOTAL...................................7
5.2 EL PUNTO DE EQUILIBRIO..............................................................................................7
5.3 LA INVERSIÓN INICIAL Y LOS FLUJOS DE EFECTIVO.............................................7
5.4 LOS ESTADOS GINANCIEROS PROYECTADOS Y EL PERIODO DE
RECUPERACIÓN.......................................................................................................................7
5.5 EL VALOR ACTUAL NETO...............................................................................................7
5.6 LA TASA INTERNA DE RETORNO..................................................................................7
6 EL ESTUDIO DE IMPACTO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL..............................................7
6.1 CALCULO DEL IMPACTO SOCIAL DE UN PROYECTO PUBLICO O PRIVADO.. .7
6.2 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE)...........................................7
6.3 COSTOS ASOCIADOS AL IMPACTO AMBIENTAL.....................................................7
6.4 LA LEY DE MEDIOAMBIENTE EN EL SALVADOR Y SU APLICACIÓN EN LA
EMPRESA....................................................................................................................................7
7 EL ESTUDIO LEGAL..................................................................................................................7
7.1 LEGALIZACIÓN DE LA EMPRESA..................................................................................7
7.2 LEGISLACIÓN TRIBUTARIA.............................................................................................7
7.3 LEGISLACIÓN RELATIVA A LA SEGURIDAD SOCIAL..............................................7
Resumen Ejecutivo

El presente trabajo trata de la elaboración de un plan de inversión para la creación

de un salón de uñas tanto para damas como para caballeros en el municipio de
San Miguel, Colonia Pacifica.
Para poder desarrollar este proyecto deberemos realizar un estudio de la
viabilidad que tendrá cada uno de los procesos en el área técnica y económica,
para poder plantear estrategias que nos ayuden a llevar este proyecto a una
realidad.
Comenzaremos haciendo una descripción de todas las actividades a desarrollar y
una asignación de actividades a los integrantes del proyecto, quienes se deberán
comprometer a trabajar responsablemente, además realizaremos un estudio de
cómo se encuentra la competencia a nivel local.
Una vez planteadas las operaciones asignadas para cada integrante basada en la
localización, prestación de servicios y los procesos necesarios, procederemos a
plantearnos la misión, visión y objetivos de la empresa, para poder realizar el
respectivo organigrama y las políticas de la empresa.
Con relación al plan de marketing realizaremos un estudio lo mas exacto de
nuestro segmento de mercado el cual se realizará con la técnica efectiva del
marketing mix: servicio, precio, comunicación y distribución.
 1. Información General del Proyecto

1.1 Nombre
Salón de uñas unisex (GALEZO)

1.2 Naturaleza
La naturaleza del proyecto de negocio es la prestación de servicios estéticos de
uñas para damas y caballeros, elaboradas por estudiantes de la carrera de
Licenciatura en Contaduría Publica, con el propósito de que los estudiantes tengan
herramientas para insertarse dentro del mundo laboral.
1.3 Ubicación
Universidad de Oriente UNIVO (Sede Central), Cuarta calle Poniente, San Miguel.

1.4. Unidad Ejecutora

1.4.1. Unidad Ejecutora del Proyecto
Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Oriente (UNIVO).

1.4.2. Unidad Ejecutora del Estudio

Estudiantes de la Facultad de Ciencias Económicas, de la Universidad de Oriente
UNIVO.

1.5 Concepción del problema.

Actualmente poco a poco las personas han adquirido una cultura y cuidado
acerca de la salud y belleza estética de uñas que antes no se tenía, dicho
acontecimiento ha propiciado la apertura de lugares específicos en donde se
pueden satisfacer dichas necesidades.
Específicamente en San Miguel uno de los intereses más importantes en la
población, entre otros es el cuidado estético, ya que de esto depende la imagen
que una persona pueda representar en el ámbito laboral, social, etc.
Por esto hoy en día se han abierto establecimientos denominados SPA que
ofrecen una gran variedad de servicios con excelentes instalaciones donde se
puede disfrutar de: masajes, tratamientos, cuidados de uñas y todo lo necesario
para poder tener uñas saludables. Todo esto aplicados por personal altamente
capacitado.
Hoy los salones unisex combinan medicina preventiva, tratamientos de belleza,
deportes, utilizando terapias antiestrés. En general, esta clase de
establecimientos apuntan a una calidad de mejoramiento físico y psíquico para
así lograr llegar a una vida que no sea sólo de vivir más sino vivir mejor.
En salón de uñas Unisex vemos la oportunidad de crecimiento, muchos salones
de uñas no ofrecen servicios a sexo masculino, sabemos que año con año van
surgiendo nuevas necesidades, y queremos brindar servicios tanto a mujeres
como hombres con necesidad de tener los cuidados adecuados para sus uñas
ya que no solo se ofrecen uñas acrílicas si no también poder llevar un control de
cuidado adecuado de dicha necesidad.

1.6 Objetivos del problema

1.6.1 Generales
El objetivo general de esta investigación es realizar un plan de inversión para la
instalación y puesta en marcha de salón de uñas unisex GALEZO en Ciudad
Pacífica San Miguel.
1.6.2 Específicos
1- Analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas
(FODA) para el plan de negocios de Salón de uñas unisex
GALEZO
2- Determinar la viabilidad de establecer un s a l ó n en Ciudad
Pacífica, San Miguel, y los requerimientos que necesita.
 3- Se analizará a la competencia.
1.7 Objetivos del estudio.
1.7.1 Generales.
1.7.2

1.8 Filosofía institucional.

1.8.1 Misión.
Ofrecer al público la mejor atención posible con resultados satisfactorios que
demuestra la disposición hacia el cliente sin mencionar la calidad de productos
utilizados para dichos resultados lo cual asegura la preferencia hacia nuestra
empresa.

1.8.2 Visión.
Lograr un crecimiento notable hasta lograr ser competitivo en el mercado clientes
satisfechos para ello es necesario un alto compromiso esto es lograble con
productos a la vanguardia y responsabilidad.

1.8.3 Valores.
Responsabilidad: A la hora de crear un nuevo estilo de vida, se debe tener en
cuenta las nuevas tendencias que se imponen en el mundo entero.

Creatividad: Para el mundo de la belleza se debe tener una visión que vaya más
allá, para la imagen y diseño de nuevos estilos.

Amabilidad: Como en toda empresa reconocida, se debe tratar al personal de la

empresa y cliente de una forma muy amable para que esta sea fiel a la empresa.

Respeto: Ante todo se debe respetar al personal de la empresa pero en especial al

cliente, ya que él es el que tiene la razón y hace de un negocio una empresa
reconocida.

Honestidad: Ser honestos con nuestros clientes nos fortalece como personas de
bien con grandes cualidades y calidades humanas generando confianza y respeto
hacia ellos.
2. EL ESTUDIO DE MERCADO
2.1 Análisis de la demanda
Considerando la importancia que tiene dentro del mercado una “Salón Estético”
con todos los servicios que dentro de ella se ofrecen para la satisfacción de las
necesidades del cliente, ya que por ejemplo se puede mencionar los días festivos
donde es se ve la afluencia de personas endichas empresas. Se puede detallar la
gran demanda que este tipo de empresa tiene. Sabemos lo indispensable que es
para una mujer acudir a un salón en diciembre y lo importante que es para un
cliente obtener los resultados esperados con un acabado optimo por ello es de
comprometerse para ofrecer un servicio de calidad.

2.1.1 Demanda presente y pasada

La demanda que ha existido con respecto a Salones estéticos es regular, por es
algo que necesita estarse trabajando los días festivos son una gran oportunidad
donde la demanda a comparación del pasado es de tener en cuenta la cantidad de
nuevos productos que existen la amplia elección que hay lo cual hace muy
extenso combinaciones para poderse diferenciar es importante centrarse en la
calidad, creatividad atención ya que esto es lo único que determina la preferencia
de un cliente dentro del mercado competitivo se sabe la cantidad de negocios
similares que existe.

2.1.2 Variables que afectan a la demanda

La demanda no sólo se define en función del producto en sí mismo. A veces,
sobre todo en aquellos mercados con muchos competidores o en los que
predominen la guerra de precios y las ofertas, la demanda de un producto estará
influida por el comportamiento de artículos similares, tanto si es al alza como a la
baja. Ocurre también con aquellos productos que gozan de cierto posicionamiento,
que pueden ver disminuidas sus ventas ante la irrupción de otras marcas en el
mercado.

Asimismo, cada producto estará sujeto a las dinámicas del mercado en cuanto a
modas, preferencias o gustos de los consumidores. Las tendencias, que son
aquellos hábitos de consumo que se prolongan durante períodos de tiempo
concretos (estacionales, virales, culturales, etc.), también determinan la curva de
demanda de los productos. No existe nada menos rentable que un producto fuera
de temporada.

2.2 Análisis de la oferta

En el acrilismo, la oferta es muy abordada actualmente, ya que existen muchos

técnicos de uñas y no solo por el hecho de existir, puesto que, aunque la inversión
es muy alta y costosa, los técnicos buscan baratear sus precios con el fin de
obtener clientes, lo cual no únicamente los afecta a ellos, sino también a sus
colegas, puesto que al ofrecer precios bajos los clientes esperan recibir un precio
bajo siempre, aunque demanden un buen servicio.
Dentro del mercado existen muchos niveles de técnicos, hay especializados como
básicos, por lo que como negocio pensamos en ofrecer un excelente servicio y
producto, a fin, que damos el servicio de atención y el cliente se va con un
producto en sus manos, ya que no consiste únicamente en el servicio sino también
en el trato brindado, además que buscamos ampliar la gama de clientes,
basándonos también en el servicio al género masculino.

2.2.1 Oferta presente y pasada

La oferta de salones, en el área de San Miguel, es muy alta, buscamos

diferenciarnos mediante el abarque de ambos géneros, la ciudad pacifica, donde
se plantea establecer el negocio representa un área concurrida, esto nos
beneficiaria acerca de la cercanía que poseeríamos con nuestros posibles clientes
y de encontrarnos en un espacio conocido, buscamos ofrecer un ambiente
agradable y precios establecidos de acorde a los costos, mano de obra y
ganancia, sin involucrar un coste inflacionario al momento de vender, si bien las
ganancias van de acorde a los invertido, buscamos determinarnos sin caer en los
excesos y un nivel exuberante.
Actualmente las grandes empresas conocidas acerca del acrilismo son:
Jossnail bar y parís nail
Los cuales representan una fuerte competencia por el grado de experiencia que
poseen.

2.3 Análisis del mercado proveedor

El principal proveedor o marca que buscamos establecer en nuestro negocio es

“Mia Secret” pues este nos brinda precios económicos y material de excelente
calidad, no es necesario poseer la marca de mayor prestigio pues esto no nos
garantiza su calidad, si bien puede que por el precio su utilidad sea excelente,
como negocio consideramos no caer en el exceso del “más caro y mejor” sino que
mediante la marca seleccionada pensamos ofrecer calidad y precio.
Algunas de las sucursales consideradas para distribuirnos de producto son:
 Jossnail academy
 Droguería y farmacia El Águila
 El Kosto
 Elizabeth Salón
 Lui Christ
Si bien Jossnail representa competencia, también es considerado un proveedor de
productos básicos y cursos especializados en acrilismo.
Farmacia El Águila, representa una gama amplia gama de productos y marcas al
igual de Lui Christ.
Todas estas empresas manejan productos de marcas, como la considerada la
más especializada “Organic Nails” hasta productos económicos como “Kiss”, por lo
que son consideradas un proveedor, planeamos establecer estrategias
comerciales, ya que al seleccionar una empresa planeamos la obtención de
precios al por mayor, con nuestro producto preferente “Mía Secret”.

2.4 Cálculo del universo y la muestra

Universo: Nuestro negocio se encontrará ubicado en la Ciudad Pacífica, lugar que

cuenta con 4 etapas, con más de 1,000 casas por etapa, tomando un aproximado
de 4 habitantes por hogar, incluyen mujeres, hombres y adolescentes, que son
nuestros principales y potencial clientes.
Muestra: Para poder realizar nuestro proyecto y que este sea fiable, conveniente
y este realizado de manera efectiva y oportuna, nos centraremos en la 4ta Etapa
de la Colonia Ciudad Pacífica, optando así por un aproximado de 3,000
potenciales clientes, tratando de obtener 500 clientes fieles finales.

3. EL ESTUDIO TECNICO.

3.1 Tamaño óptimo de la planta

Para llevar a cabo el proyecto se necesita un local pequeño donde el cliente se
sienta cómodo y también donde se acomode adecuadamente los utensilios
necesarios para la prestación de los servicios.
3.2 Localización de la planta.
El salón de belleza estará ubicado en La Colonia Ciudad Pacifica, San Miguel,
debido a que es una zona bastante transitada y llegaríamos fácilmente a la
visualización de muchos clientes.

3.3 Ingeniería del proyecto.

3.4 Gestión para la reducción de riesgos y desastres.

En un salón de belleza se pueden presentar una serie de riesgos que los

detallamos a continuación

Riesgos Prevención
Contacto eléctrico Revisar periódicamente las
Estamos tan habituados al uso de instalaciones y los equipos electricos
equipos y aparatos eléctricos que hasta
nos olvidamos de que son un foco de
riesgo. El contacto directo con la tensión
eléctrica puede provocar caídas,
quedamaduras, entre otros.
Caídas Mantener el suelo seco, usar calzado
Es bastante común que en los salones con suelas antideslizantes o establecer
de belleza haya falta de espacio, suelos unas mínimas pautas de orden y
mojados, pavimentos irregulares, limpieza pueden reducir drásticamente el
escaleras, etc. Todo ello puede provocar riesgo por caída.
caídas que den lugar a torceduras,
esguinces, traumatismos, fracturas...
Cortes Usar herramientas diseñadas para el
Unas herramientas de trabajo mal trabajo específicamente.
utilizadas, un instrumental mal afilado o
un simple despiste pueden traducirse
en un corte, un pinchazo o una herida.
Incendios
En los salones de belleza y
peluquerías se almacena materiales y
sustancias químicas, productos
potencialmente inflamables
Contacto térmico
Los profesionales de los salones de
belleza están en contacto con
herramientas, productos y
aparatología que desprenden calor.
Esto significa que hay un cierto riesgo
de quemaduras de diversos grados.
Carga física
En el día a día, los profesionales
pasan muchas horas de pie, realizan
movimientos repetitivos, adoptan
posturas que sobrecargan la
musculatura… A lo largo de los años
se traduce en la aparición de
trastornos musculoesqueléticos,
problemas de varices, callosidades
Contar con un plan de incendios
actualizado periódicamente.
Se recomienda utilizar solo materiales
con la etiqueta CE y aplicar medidas
básicas de protección como emplear
ropa y equipos de protección
apropiados.
Se recomienda el uso calzado
adecuado y medias de compresión; así
como herramientas y aparatología
ergonómicas para prevenir estos
trastornos. La práctica regular de
estiramientos y ejercicios puede ayudar
a paliar estos efectos negativos.
4 ESTUDIO ORGANIZACIONAL

4.1 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

La empresa estará constituida por un gerente general que se encargará de

organizar los procedimientos pertinentes y el seguimiento del plan de la empresa,
un tesorero que se encargará de presupuestar el proyecto con el fin de tener un
control de inversión, ingresos, costos y gastos, un ejecutivo de ventas que se
encargará de la publicidad, manejo de redes sociales y ofrecimiento del producto,
y dos personas operativas encargadas de realizar las primeras funciones laborales
dentro de la empresa.

Salón de Uñas Unisex “GALEZO”

Gerente Ejecutivo de Ventas Tesorero

Karla Umanzor Yosselyn Lazo Kevin Hernández

Manicurista Manicurista

Celina Guevara Darlin González

4.2 CALCULO DE PLANILLAS DE SUELDOS Y SALARIOS Y DESCUENTOS
DE LEY

Base
gravabl Deducciones
e
Total Total
Nombre Salario - ISSS AFP
dedu Liquido a
del Cargo Salario ISSS - ISSS AFP Renta Patron Patro
ccion a pagar pagar
empleado AFP al nal
es

611.6
Karla
Umanzor Gerente 600.00 538.50 18.00 43.50 24.32 85.82 514.18 45.00 52.50 8
563.1
Yosselyn
Lazo Tesorero 550.00 493.63 16.50 39.88 19.83 76.21 473.79 41.25 48.13 7
Kevin
587.4
Hernande Ejecutivo de
z ventas 575.00 516.06 17.25 41.69 22.08 81.01 493.99 43.13 50.31 3

Darlin Manicurista/
González o 520.00 466.70 15.60 37.70 - 53.30 466.70 39.00 45.50 551.2

Celina Manicurista/
Guevara o 520.00 466.70 15.60 37.70 - 53.30 466.70 39.00 45.50 551.2
$
$ $ $ $ $ $ $
2,864
2,765. 2,481. $ 200.4 $ 349. 2,415.3 207.3 241.9 .68
Total 00 59 82.95 7 66.23 64 6 8 4

5 ESTUDIO ECONOMICO Y FINANCIERO.

5.1 EL COSTO: GASTOS DE OPERACIÓN Y EL COSTO TOTAL.
Costo Total de Productos
(Productos necesarios para la elaboración de acrílicos)
Producto Cant. Precio Total
Removedor de esmalte 1 $ 6.30 $ 6.30
Pega de uña acrilica gotas 1 $ 1.00 $ 1.00
Stran bond 1 oz 1 $ 12.00 $ 12.00
Liquid. Acrilico x 2 oz 1 $ 12.00 $ 12.00
Lima de uña mia secret curva 100 1 $ 1.40 $ 1.40
Lima de uña mia secret curva 180 1 $ 1.40 $ 1.40
Lancita evox 1 $ 2.80 $ 2.80
Lima sponge medialuna 1 $ 4.00 $ 4.00
Alicate mano zinger 1 $ 3.00 $ 3.00
Cepillo manicure y pedicure 1 $ 1.35 $ 1.35
Toalla blanca grande 1 $ 2.25 $ 2.25
Corta tip evok 1 $ 2.40 $ 2.40
Pincel duo mia secret 1 $ 4.75 $ 4.75
Brillo uv finish gel 1 $ 15.25 $ 15.25
Algodón migasa 1 $ 1.12 $ 1.12
Polvo acrílico x 1 oz 1 $ 3.25 $ 3.25
Copita uña acrilica 1 $ 2.60 $ 2.60
Palito naranja 1 $ 0.80 $ 0.80
Tips x 100 blancos 1 $ 2.70 $ 2.70
Tips x 100 natural 1 $ 2.70 $ 2.70
Tips x 100 transparente 1 $ 3.00 $ 3.00
Magic secret mas arilla 1 $ 3.00 $ 3.00
Aceite de cuticula 1 $ 4.80 $ 4.80
Acrilico blanco 1 $ 5.00 $ 5.00
Acrilico cover 1 $ 5.00 $ 5.00
Deshidratador de uñas 1 $ 7.50 $ 7.50
Lámpara de uñas 1 $40.00 $ 40.00
Total $151.37

Otros costos Costos fijos

Alquiler de local 1 $ 100.00 $ 100.00
Luz eléctrica 1 $ 30.00 $ 30.00
Agua potable 1 $ 10.00 $ 10.00
Lámparas 2 $ 15.00 $ 30.00
Sillas 4 $ 35.00 $ 140.00
Mesas 2 $ 30.00 $ 60.00
Ambientación 1 $ 100.00 $ 100.00
Total $ 470.00

Total, de Gastos
de operación
Insumos $ 151.37
Otros gastos $ 470.00
Sueldos y
salarios $ 3,214.32
Total inicial $ 3,835.69

5.2 EL PUNTO DE EQUILIBRIO.

Costos fijos: $3684.32

Costos variables $7.00

Precio de ventas $15.00

(=
$ 3,684.32 ) $ 3,684.32 (=) 460.54
15 - 7 8

Por lo tanto, se deben realizar un aproximado de 460 uñas (atender a 460 clientes mensuales)
para poder obtener un punto de equilibrio entre gastos e ingresos, atendiendo un aproximado de
16 clientes al día.

5.3 LA INVERSIÓN INICIAL Y LOS FLUJOS DE EFECTIVO.

Inversión inicial:

Compra de mercadería necesaria para el salón

Producto Cant. Precio Total

Removedor de esmalte 1 $ 6.30 $ 6.30
Pega de uña acrilica gotas 1 $ 1.00 $ 1.00
Stran bond 1 oz 1 $ 12.00 $ 12.00
Liquid. Acrilico x 2 oz 1 $ 12.00 $ 12.00

Lima de uña mia secret curva 100 1 $ 1.40 $ 1.40

Lima de uña mia secret curva 180 1 $ 1.40 $ 1.40
Lancita evox 1 $ 2.80 $ 2.80
Lima sponge medialuna 1 $ 4.00 $ 4.00
Alicate mano zinger 1 $ 3.00 $ 3.00
Cepillo manicure y pedicure 1 $ 1.35 $ 1.35
Toalla blanca grande 1 $ 2.25 $ 2.25
Corta tip evok 1 $ 2.40 $ 2.40
Pincel duo mia secret 1 $ 4.75 $ 4.75
Brillo uv finish gel 1 $ 15.25 $ 15.25
Algodón migasa 1 $ 1.12 $ 1.12
Polvo acrílico x 1 oz 1 $ 3.25 $ 3.25
Copita uña acrilica 1 $ 2.60 $ 2.60
Palito naranja 1 $ 0.80 $ 0.80
Tips x 100 blancos 1 $ 2.70 $ 2.70
Tips x 100 natural 1 $ 2.70 $ 2.70
Tips x 100 transparente 1 $ 3.00 $ 3.00
Magic secret mas arilla 1 $ 3.00 $ 3.00
Aceite de cuticula 1 $ 4.80 $ 4.80
Acrilico blanco 1 $ 5.00 $ 5.00
Acrilico cover 1 $ 5.00 $ 5.00
Deshidratador de uñas 1 $ 7.50 $ 7.50
Lámpara de uñas 1 $ 40.00 $ 40.00
Sub total $ 151.37
Otros costos
Adelanto de alquiler 1 $ 100.00
Lámparas 2 $ 15.00 $ 30.00
Sillas 4 $ 35.00 $ 140.00
Mesas 2 $ 30.00 $ 60.00
Ambientación 1 $ 100.00 $ 100.00
Sub total $ 430.00
TOTAL $ 581.37
Flujo de Efectivo:
El saldo de la inversión inicial será de: $1,500.00
Donde, $581.37 estarán destinados a la compra de los insumos necesarios para
llevar a cabo el proyecto.
A continuación, se describirá la cantidad de clientes por mes, el nivel de ingresos
por cada servicio y el flujo de efectivo para el año 2024, que es cuando se estima
los inicios de toma de acción del proyecto.
Datos que han sido recolectados mediante preguntas a personas que poseen un
salón de uñas en la Ciudad Pacífica.
(Nombre y foto del lugar)
(Se coloca a continuación la tabla completa y luego divididas para el alcance de
ver los datos en la tabla expuestos).
Pronóstico de clientes por mes:

GALEZO S.A DE C.V

Pronóstico de clientes por mes
AÑO 2024

AG SEP OC TOTAL,
Meses FEB MAR ABR MAY JUN JUL T T T NOV DIC ANUAL
Uñas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 4
acrílicas 00 50 75 75 80 50 50 90 40 00 00 2,010

Manicura 25 25 25 25 - - 20 25 25 25 25 220

Pedicura 25 25 25 25 25 25 25 25 25 35 260
2 2 2 2 2 1 1 2 1 2 4
Total 00 00 00 25 05 75 95 40 90 50 60 2,540
Pronóstico de ingresos por mes:

GALEZO S.A DE C. V
Presupuesto de Ventas en unidades Monetarias
Año 2024

En
er Agost Septie Octubr Novie Dicie TOTAL,
Meses o Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio o mbre e mbre mbre ANUAL
Uñas $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
acrílica $ $ 2,250.0 2,625 2,625 2,700. 2,250 2,250 2,850. 2,100.0 3,000 6,000 30,150.
s - 1,500.00 0 .00 .00 00 .00 .00 00 0 .00 .00 00
$ $ $ $ $ $ $
Manic $ $ $ 250.0 250.0 $ $ 200.0 250.0 $ 250.0 250.0 2,200.
ura - 250.00 250.00 0 0 - - 0 0 250.00 0 0 00
$ $ $ $ $ $ $ $
Pedicu $ $ $ $ 500.0 500.0 500.0 500.0 500.0 $ 500.0 700.0 5,200.
ra - 500.00 500.00 - 0 0 0 0 0 500.00 0 0 00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ $ 3,000.0 2,875 3,375 3,200. 2,750 2,950 3,600. 2,850.0 3,750 6,950 37,550.
Total - 2,250.00 0 .00 .00 00 .00 .00 00 0 .00 .00 00

GALEZO S.A DE C. V
Presupuesto de Ventas en unidades Monetarias
Año 2024
Meses /Servicio Enero Febrero Marzo Abril
Uñas acrílicas $ - $ 1,500.00 $ 2,250.00 $ 2,625.00
Manicura $ - $ 250.00 $ 250.00 $ 250.00
Pedicura $ - $ 500.00 $ 500.00 $ -
Total $ - $ 2,250.00 $ 3,000.00 $ 2,875.00
Mes/ser Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre
Uñas
acrílicas $ 2,625.00 $ 2,700.00 $ 2,250.00 $ 2,250.00 $ 2,850.00 $ 2,100.00
Manicur
a $ 250.00 $ - $ - $ 200.00 $ 250.00 $ 250.00
Pedicura $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00 $ 500.00
 Total $ 3,375.00 $ 3,200.00 $ 2,750.00 $ 2,950.00 $ 3,600.00 $ 2,850.00
Meses/servicio Noviembre Diciembre TOTAL, ANUAL
Uñas acrílicas $ 3,000.00 $ 6,000.00 $ 30,150.00
Manicura $ 250.00 $ 250.00
Pedicura $ 500.00 $ 700.00
Total $ 3,750.00 $ 6,950.00 $ 37,550.00

Pronóstico de flujo de efectivo:

GALEZO S.A DE C.V

Presupuesto de Caja
Año 2024
Valores expresados en dólares de los Estados Unidos de América

Ítems / Meses En Feb Ma Ab May Jun Jul Ago. Sep. Oct Nov Dic
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Saldo Inicial de 1,500. 918.6 203.9 689.2 1,199. 2,184. 3,095. 3,520. 5,055. 6,281. 6,886.5 9,641.8
Efectivo 00 3 5 7 59 91 23 55 87 19 1 3

INGRESOS DE EFECTIVO
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Ventas al Contado 1,800. 2,400. 2,300. 2,700. 2,560. 2,200. 2,360. 2,880. 2,280. 3,000.0 5,560.0
(80%) 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0 0
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
450.0 600.0 575.0 675.0 640.0 550.0 590.0 720.0 570.0 $ 1,390.0
Ventas al Crédito (20%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 750.00 0
$ $ $ $ $ $ $ $
Cuentas por cobrar del $ 450.0 600.0 575.0 675.0 640.0 550.0 590.0 720.0 $ $
mes anterior - 0 0 0 0 0 0 0 0 570.00 750.00
$ $
$ $ $ $ $ $ $
Inversión a Corto pazo 1,000. 1,500.0
- - - - - - -
00 0
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
$ 2,250. 3,450. 3,475. 3,950. 3,875. 3,390. 4,500. 4,190. 3,570. 5,820.0 7,700.0
Total, Ingresos - 00 00 00 00 00 00 00 00 00 0 0

EGRESOS DE EFECTIVO
$
Compra de Materiales 581.3 $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
al Contado (80%) 7 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 80.00 160.00 160.00
Pago a proveedores $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
(20%) 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 40.00 40.00
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
1,762. 1,762. 1,762. 1,762. 1,762. 1,762. 1,762. 1,762. 1,762. 1,762.2 1,762.2
Gastos Operativos 28 28 28 28 28 28 28 28 28 8 8
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
1,102. 1,102. 1,102. 1,102. 1,102. 1,102. 1,102. 1,102. 1,102. 1,102.4 1,102.4
Mano de Obra Directa 40 40 40 40 40 40 40 40 40 0 0
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
581.3 2,964. 2,964. 2,964. 2,964. 2,964. 2,964. 2,964. 2,964. 2,964. 3,064.6 3,064.6
Total, Egresos 7 68 68 68 68 68 68 68 68 68 8 8

Saldo Final de Efectivo $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

918.6 203.9 689.2 1,199. 2,184. 3,095. 3,520. 5,055. 6,281. 6,886. 9,641.8 14,277.
 3 5 7 59 91 23 55 87 19 51 3 15

(Descripción a detalle del flujo de efectivo de cada mes)

(Meses de Enero, febrero, marzo y abril)

GALEZO S.A DE C.V

Presupuesto de Caja
Año 2024
Valores expresados en dólares de los Estados Unidos de América

ítems / Meses En Feb Ma Ab

Saldo Inicial de Efectivo $ 1,500.00 $ 918.63 $ 203.95 $ 689.27
INGRESOS DE EFECTIVO
Ventas al Contado (80%) $ 1,800.00 $ 2,400.00 $ 2,300.00
Ventas al Crédito (20%) $ 450.00 $ 600.00 $ 575.00
Cuentas por cobrar del mes anterior $ - $ 450.00 $ 600.00
Inversión a Corto pazo $ - $ -
Total, Ingresos $ - $ 2,250.00 $ 3,450.00 $ 3,475.00
EGRESOS DE EFECTIVO
Compra de Materiales al Contado
(80%) $ 581.37 $ 80.00 $ 80.00 $ 80.00
Pago a proveedores (20%) $ 20.00 $ 20.00 $ 20.00
Gastos Operativos $ 1,762.28 $ 1,762.28 $ 1,762.28
Mano de Obra Directa $ 1,102.40 $ 1,102.40 $ 1,102.40
Total, Egresos $ 581.37 $ 2,964.68 $ 2,964.68 $ 2,964.68

Saldo Final de Efectivo $ 918.63 $ 203.95 $ 689.27 $ 1,199.59

(Meses de mayo, junio, julio y agosto).

GALEZO S.A DE C.V

Presupuesto de Caja
Año 2024
Valores expresados en dólares de los Estados Unidos de América
ítems / Meses May Jun Jul Ago.
Saldo Inicial de Efectivo $ 1,199.59 $ 2,184.91 $ 3,095.23 $ 3,520.55
INGRESOS DE EFECTIVO
Ventas al Contado (80%) $ 2,700.00 $ 2,560.00 $ 2,200.00 $ 2,360.00
Ventas al Crédito (20%) $ 675.00 $ 640.00 $ 550.00 $ 590.00
Cuentas por cobrar del mes anterior $ 575.00 $ 675.00 $ 640.00 $ 550.00
Inversión a Corto pazo $ - $ - $ 1,000.00
Total, Ingresos $ 3,950.00 $ 3,875.00 $ 3,390.00 $ 4,500.00
EGRESOS DE EFECTIVO
Compra de Materiales al Contado (80%) $ 80.00 $ 80.00 $ 80.00 $ 80.00
Pago a proveedores (20%) $ 20.00 $ 20.00 $ 20.00 $ 20.00
Gastos Operativos $ 1,762.28 $ 1,762.28 $ 1,762.28 $ 1,762.28
Mano de Obra Directa $ 1,102.40 $ 1,102.40 $ 1,102.40 $ 1,102.40
Total, Egresos $ 2,964.68 $ 2,964.68 $ 2,964.68 $ 2,964.68

Saldo Final de Efectivo $ 2,184.91 $ 3,095.23 $ 3,520.55 $ 5,055.87

(Meses de septiembre, octubre, noviembre y diciembre).

GALEZO S.A DE C.V

Presupuesto de Caja
Año 2024
Valores expresados en dólares de los Estados Unidos de América
ítems / Meses Sep. Oct Nov Dic
$
Saldo Inicial de Efectivo $ 5,055.87 $ 6,281.19 6,886.51 $ 9,641.83
INGRESOS DE EFECTIVO
Ventas al Contado (80%) $ 2,880.00 $ 2,280.00 $ 3,000.00 $ 5,560.00
Ventas al Crédito (20%) $ 720.00 $ 570.00 $ 750.00 $ 1,390.00
Cuentas por cobrar del
mes anterior $ 590.00 $ 720.00 $ 570.00 $ 750.00
Inversión a Corto pazo $ - $ - $ 1,500.00 $ -
$
Total, Ingresos $ 4,190.00 $ 3,570.00 5,820.00 $ 7,700.00
EGRESOS DE EFECTIVO
Compra de Materiales al
Contado (80%) $ 80.00 $ 80.00 $ 160.00 $ 160.00
$
Pago a proveedores (20%) $ 20.00 $ 20.00 40.00 $ 40.00
Gastos Operativos $ 1,762.28 $ 1,762.28 $ 1,762.28 $ 1,762.28
Mano de Obra Directa $ 1,102.40 $ 1,102.40 $ 1,102.40 $ 1,102.40
$
Total, Egresos $ 2,964.68 $ 2,964.68 3,064.68 $ 3,064.68

$
Saldo Final de Efectivo $ 6,281.19 $ 6,886.51 9,641.83 $ 14,277.15
 GALEZO S.A de C.V
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
DEL 01 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Valores expresados en dólares de los Estados Unidos de América)
Ingresos de Operación
Ventas $ 37,550.00
(-) Costo de Ventas $ 16,897.50
(=) Ganancia Bruta $ 20,652.50
(-) Gastos de
Operación $ 6,600.69
Gastos de Administración $ 1,150.00
Gastos de Ventas $ 1,615.00
otros gastos de operación $ 3,835.69
(=) Ganancia de
Operación $ 14,051.81
5.4 LOS ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS Y EL PERIODO DE
RECUPERACIÓN.
5.5 EL VALOR ACTUAL NETO.

FLUJO DE EFECTIVO INGRESOS MENSUALES

Meses periodos FEBR MARZ ABRIL MAY JUNIO JULIO AGOS SEPTIE OCTU NOVIE DICIE TOTAL
ERO O O TO MBRE BRE MBRE MBRE ANUAL
Total
$2,25 $3,00 $2,87 $3,37 $3,20 $2,75 $2,95 $3,600 $2,85 $3,750 $6,95 $37,55
0.00 0.00 5.00 5.00 0.00 0.00 0.00 .00 0.00 .00 0.00 0.00

VAN = ∑ [Flujo de efectivo / (1 + FEBR MARZ ABRIL MAY JUNI JULIO AGOS SEPTIE OCTU NOVIE DICIE TOTAL
tasa de descuento) ^ periodo] ERO O O O TO MBRE BRE MBRE MBRE ANUA
L
INVERSION INICIAL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500 1,500. 1,500 1,500. 1,500. 16,500
.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 00 .00 00 00 .00
Flujo de efectivo neto esperados $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
mensual 2,250 3,000 2,875 3,375 3,200 2,750 2,950 3,600. 2,850 3,750. 6,950. 37,550
.00 .00 .00 .00 .00 .00 .00 00 .00 00 00 .00
Tasa de interes requerida 5% 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 1.05 11.55
+1=1.05%
Periodo mes 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11
Flujo de efectivo - $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
2,142 2,857 2,738 3,214 3,047 2,619 2,809 3,428. 2,714 3,571. 6,619. 35,761
.86 .14 .10 .29 .62 .05 .52 57 .29 43 05 .90
Valor actual neto Mensual $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
642.8 1,357 1,238 1,714 1,547 1,119 1,309 1,928. 1,214 2,071. 5,119. 19,261
6 .14 .10 .29 .62 .05 .52 57 .29 43 05 .90
5.6 LA TASA INTERNA DE RETORNO.

6 EL ESTUDIO DE IMPACTO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL.

6.1 CALCULO DEL IMPACTO SOCIAL DE UN PROYECTO PUBLICO O
PRIVADO.
Como empresa nos encontramos interesados en obtener un buen impacto social-
medioambiental, el cual se beneficiará en base a las ganancias incurridas en el
proceso de elaboración, como negocio nos damos cuenta que ciertos insumos a
utilizar afectan el oxígeno, pero de igual manera, como estudiantes UNIVO, nos
damos cuenta de los desentendidos en la comunidad, si bien los productos a
utilizar afectan durante 1 hora lo cual en el paso del tiempo es acostumbradle,
alrededor de la UNIVO central existe un desperdicio de basura proveniente de los
comerciantes aledaños, si bien estos no obtienen la culpa directa, sabemos que
estas prácticas continuas dañaran a los estudiantes y la comunidad en general,
puesto que se desprenden olores desagradables que permanecen por mucho
tiempo en el lugar y ahí se encuentran lugares de consumo, así como de cerca, la
cafetería PUPA de la UNIVO, lo cual llama la presencia de insectos y animales,
como los perros, que en algunas ocasiones provocan ataques entre ellos.

Por lo que, mediante la obtención de ganancias de la operación de nuestra

empresa, comprometidos con la sociedad, realizamos un plan social donde nos
enfocaremos en la compra de estantes de basuras más grandes y funcionales,
tanto para sus usuarios como para los recolectores, y tratando de evitar que de
estos salga basura por medio de los perros callejeros. Estamos interesados en los
aires y en las canaletas, puesto que así mantenemos higiénico el lugar donde
estudiamos y consumidos productos alimenticios, además de evitar las
inundaciones en los alcantarillados, puesto que estaremos evitando la
acumulación de residuos de basuras en las calles que son los principales en
detener el paso del agua cuando hay lluvias. Fomentamos la ayuda tanto para la
comunidad en general, los mercaderes de la zona, los estudiantes UNIVO y
personal UNIVO, no solamente en el aroma del lugar, sino en la evitación de
inundaciones de las calles y de enfermedades provenientes de los vertederos de
basura, planeamos desarrollar una estrategia que ayude al medio ambiente y a la
comunidad.

6.2 LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL (RSE).

Socialmente es notorio que la pandemia pasada ha dejado cierto grado de

desempleo en nuestro país, nuestro proyecto representa la creación de una
empresa mediante la práctica de un técnico aprendido, que a su vez, en el futuro
esperamos poder dar empleos a otras personas, para esto, planeamos realizar
épocas en las cuáles, mediante las ganancias, se rifen clases de acrilismo para
clientes e interesados que necesiten ayuda para encontrar trabajo y salir adelante,
consideramos que enseñarles un nuevo conocimiento a la nación ayuda a que
estos no dependan de otras personas, económicamente hablando, también
fomentamos la seguridad personal, tratando de estimular la práctica de la venta,
mejorar las relaciones interpersonales.

Por lo que nuestro proyecto social se basa en la impartición de clases

relacionadas al giro de la empresa con el fin de aumentar la productividad local,
aumento de ingresos y la independencia laboral, donde quienes realicen esta
practica poseen la libertad de su tiempo, controlando así sus necesidades básicas
como de ocio.

¿Cómo lo haremos?

Como empresa buscamos crecer y también queremos hacer que nuestra

comunidad crezca, mediante la realización de nuestras operaciones y ganancias,
buscaremos financiar dos veces al año de 5 a 10 personas interesadas en el
rubro, mediante una rifa, la cual incluirá impartición de conocimientos y
financiación del 50% de los materiales a utilizar, con el fin de no caer en pérdidas
en nuestro proyecto.
6.3 COSTOS ASOCIADOS
AL IMPACTO AMBIENTAL.
Finalmente, nuestra idea del
impacto ambiental esta
basado en esta imagen, la obtención de basureros grandes y funcionales tanto
para quienes los utilizan como para los recolectores.

Actualmente:

En la Ciudad de San Miguel la basura es un tema

en cuestión demasiado preocupante, y antes que pase a mayores tratados de
realizar un proyecto que beneficie tanto al medioambiente como a la comunidad
migueleña.
 Como podemos ver en la imagen, nuestra finalidad es
encontrar un basurero similar, si es posible no crearlo, el precio final es de
$782.47 dólares de los Estados Unidos de América, sin tomar en cuenta el costo
de envío.
En El Salvador, EPA, encontramos productos como estos:

Lo cuál nos muestra podemos adquirir uno más grande con los mismos beneficios
que este conlleva, si duplicamos su tamaño nos cabe destacar un aproximado de
adquisión de $222.00 dólares, colocando un aproximado de 4 basureros nuestro
costo se aproxima a $888.00 dólares, también cabe aclarar el costo de la limpieza
del lugar con un aproximado de $500.00 en insumos y mano de obra.
Costos de adquisición de basureros:
Basureros: 4 basureros por $888.00 dólares
Insumos de limpieza y mano de obra $500.00
6.4 LA LEY DE MEDIOAMBIENTE EN EL SALVADOR Y SU APLICACIÓN EN
LA EMPRESA.
Como seres humanos y ciudadanos nos vemos preocupados por la salud
ambiental que a nuestros alrededores radica, en nuestro proyecto ambiental se
refleja nuestro interés por salvaguardar la calidad de nuestros aires, el art. 47 nos
habla de:

PROTECCIÓN DE LA ATMÓSFERA

Art. 47.- La protección de la atmósfera se regirá por los siguientes criterios

básicos:

a) Asegurar que la atmósfera no sobrepase los niveles de concentración

permisibles de contaminantes, establecidos en las normas técnicas de calidad del
aire, relacionadas con sustancias o combinación de estas, partículas, ruidos,
olores, vibraciones, radiaciones y alteraciones lumínicas, y prove nientes de
fuentes artificiales, fijas o móviles;

b) Prevenir, disminuir o eliminar gradualmente las emisiones contaminantes en la

atmósfera en beneficio de la salud y el bienestar humano y del ambiente;

y c) El Ministerio, con apoyo del Sistema Nacional de Gestión del Medio Ambiente,
elaborará y coordinará la ejecución, de Planes Nacionales para el Cambio
Climático y la Protección de la Capa de Ozono, que faciliten el cumplimiento de los
compromisos internacionales ratificados por El Salvador.

Por lo cual, en la aplicación de esta ley, como se sabe los productos a utilizar son
químicos, nos interesamos en la compra de estos químicos en cantidades de alto
volumen con el fin de evitar desechos, también mediante estrategias que impidan
el desperdicio de estos productos, así existen menor exposición en la atmósfera
por la cantidad regulada de uso.

PROTECCIÓN DEL RECURSO HÍDRICO Art. 48.- El Ministerio promoverá el

manejo integrado de cuencas hidrográficas, una ley especial regulará esta
materia. creará un comité interinstitucional nacional de planificación, gestión y uso
sostenible de cuencas hidrográficas. Además, promoverá la integración de
autoridades locales de las mismas.

La utilización de agua en nuestro local será mínima y de uso vital, al momento de

crear manicura procuraremos realizar usos de agua en el nivel mínimo
establecido, con el fin de evitar desperdicios innecesarios.

Sabemos muy bien que para poder obtener un aire y aguas limpios es necesario
la disminución de residuos plásticos, por lo que como empresa pensamos en
realizar inversiones cada 6 meses que se destinen comprar elementos necesarios
de gran volumen, que contengan mayor contenido del habitual con el fin de evitar
desperdiciar basura muy a menudo.

7 EL ESTUDIO LEGAL.
7.1 LEGALIZACIÓN DE LA EMPRESA.
7.2 LEGISLACIÓN TRIBUTARIA.
7.3 LEGISLACIÓN RELATIVA A LA SEGURIDAD SOCIAL.