________________________________________________

UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

GESTIÓN DE ADQUISICIONES DE PROYECTOS

ESTUDIANTE:
❖ ROJAS GOMEZ, Edyson

CURSO : GESTIÓN DE PROYECTOS EN INGENIERÍA CIVIL

DOCENTE : ANDRÉS CAMARGO CAYSAHUANA

2024
 INTRODUCCION

Producto de la globalización, las empresas en la actualidad se enfrentan a una

fuerte competencia de mercado, por esta razón es de vital importancia reducir
costos y lograr un desempeño eficiente y eficaz en las organizaciones. La
función de procura, compras o adquisiciones, por consiguiente, representa una
gran oportunidad para reducir costos y aumentar beneficios. La compra ha
dejado de ser una actividad más para convertirse en una estrategia para las
organizaciones y el objetivo de esta estrategia es conseguir para las empresas
los mejores proveedores que puedan abastecer los mejores productos y
servicios, todo esto al mejor precio. La actividad de compras juega un
importante papel en la mayor parte de las organizaciones, dado que los
materiales adquiridos generalmente representan entre el 40 y el 60 % del valor
de las ventas de productos finales. Esto significa que reducciones de costos
relativamente pequeñas pueden tener un mayor impacto sobre los beneficios, así
como en otras áreas de la organización. De lo anterior se deduce la importancia
que tiene la gestión de las adquisiciones en el desarrollo de los proyectos de la
organización por lo cual presente informe tiene como finalidad presentar de
forma concisa todos los aspectos relevantes a la procura como 9na. Área del
conocimiento en la Gestión de Proyectos
 PROCESOS DE LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL
PROYECTO

ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES:

PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES Administrar las Adquisiciones es el proceso que consiste en gestionar las
en documentar las decisiones de compra para el Proyecto, especificar relaciones de adquisiciones, supervisar el desempeño del contrato y efectuar
la forma de hacerlo e identificar posibles vendedores. Identifica qué cambios y correcciones según sea necesario. Tanto el comprador como el
necesidades del Proyecto pueden satisfacerse mediante vendedor administran el contrato de adquisición con finalidades similares. Cada
Adquisiciones y cuáles serán resueltas por el equipo del Proyecto uno debe asegurar que ambas partes cumplan con sus respectivas obligaciones
contractuales y que sus propios derechos legales se encuentren protegidos
EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
Consiste en obtener respuestas de los vendedores, seleccionar
un vendedor y adjudicar un contrato. En este proceso, el
equipo recibirá ofertas y propuestas, y aplicará criterios de
selección definidos previamente a fin de seleccionar uno o
más vendedores

CERRAR LAS ADQUISICIONES

Consiste en finalizar cada adquisición para el Proyecto. Brinda
apoyo al Proceso Cerrar el Proyecto o fase, ya que implica
verificar que la totalidad del trabajo y de los entregables son
aceptables
CONCLUSIONES

➢ El manejo de las compras de cualquier empresa es de suma

importancia ya que de ahí depende el buen funcionamiento
que se le dé a todos los factores que intervienen para la
comercialización, la empresa tiene la capacidad de proyectar
muy bien las necesidades de insumos y suministros para
garantizar un excelente servicio y atención al usuario”
➢ Cabe señalar también que el seguimiento y control es parte
vital en el proceso de compras, así como a planeación y los
indicadores los cuales hacen del área de compras un proceso
más efectivo”
➢ Asimismo, la planeación y programación de compras sirve
para: evitar demoras, optimizar costos, controlar la calidad y
los inventarios”