METODOLOGIA VDC

El VDC es una metodología que tiene tres componentes básicos: BIM, que representa
los modelos virtuales con información; ICE, en que se solucionan y se toman decisiones
en conjunto de forma colaborativa; y PPM, cuando se desarrollan los procesos de
trabajo enfocados en la reducción de la variabilidad de los mismos. La metodología de
diseño y construcción virtual (virtual design and construction, VDC) consiste en una
integración moderna de diseño, construcción y operación desde las etapas tempranas
de un proyecto, para lo cual se apoya en los modelos virtuales BIM. El propósito de
esta metodología es definir, alinear y alcanzar metas, así como contribuir a la
reducción de recursos innecesarios (tiempo, capacidad, inventarios, costos) a lo largo
de todo el proceso de elaboración.

La base teórica de esta metodología incluye:

 Métodos de modelado de ingeniería: producto, organización y proceso.
 Métodos de análisis y diseño basado en modelos: cantidades, cronogramas,
costos, riesgos de procesos. Todas estas son las herramientas de modelado
de información de construcción (BIM).
 Métodos de visualización de la información.
 Métricas de negocios y un enfoque en la gestión estratégica.
 Análisis del impacto económico: modelos del costo y del valor de las
inversiones de capital.

BIM es una metodología de trabajo colaborativa para la creación y gestión de un

proyecto de construcción.
Su objetivo es centralizar toda la información del proyecto en un modelo de
información digital creado por todos sus agentes.

BIM supone la evolución de los sistemas de

diseño tradicionales basados en el plano, ya que
incorpora información geométrica (3D), de
tiempos (4D), de costes (5D), ambiental (6D) y de
mantenimiento (7D).

El uso de BIM va más allá de las fases de diseño,

abarcando la ejecución del proyecto y
extendiéndose a lo largo del ciclo de vida del
edificio, permitiendo la gestión del mismo y
reduciendo los costes de operación.
El ICE Scoring es un método o herramienta
de priorización, como pueden ser el
MoSCoW, la Matriz de Eisenhower, modelo
TI, etc. El modelo ICE Scoring ayuda a
priorizar características, ideas, tareas,
opciones, etc. Para ello, utiliza tres valores
numéricos asignados a cada opción que hay
que priorizar. Esto 3 valores son: impacto,
confianza y facilidad. Cada item que se
evalúa y obtiene una clasificación del uno al
diez para cada uno de los tres valores, y después, esos tres números se multiplican y el
producto es el ICE Score de esa opción. Es una técnica que permite priorizar unas
acciones frente a otras. Resuelve la pregunta ¿De esta lista de acciones por cuál
deberíamos empezar? Desarrollado por Sean Ellis para priorizar experimentos de
Growth Hacking.

El objetivo de la metodología PPM es determinar una

disposición de recursos óptima para programar las
actividades de tal forma que se alcancen los objetivos
operativos y financieros de la organización a la vez
que se tienen en cuenta los plazos de los clientes,
los objetivos estratégicos y otros factores
externos. La metodología PPM puede dividirse en
cuatro componentes básicos: definir el portafolio
de proyectos, optimizar el portafolio de proyectos,
conservar el valor del portafolio y mejorar los
procesos del portafolio de proyectos. Así, para
implementar la metodología es necesario entender en
qué consiste cada una de estas etapas.
Definir el Portafolio de Proyectos:
Optimizar el portafolio de proyectos
Conservar el valor del portafolio de proyectos:
Mejorar los procesos del portafolio de proyectos: