IMPORTANCIA DE LA

IMPLEMENTACIÓN DE LA
METODOLOGÍA VDC

RHANDALL NIKOLA ALARCO ZEGARRA

¿Qué es el Virtual Design and Construction
(VDC)?

 El VDC está fuertemente relacionado con la metodología BIM (Building

Information Modeling). De hecho, la tecnología VDC utiliza modelos BIM 3D y otra
información para planificar digitalmente todos los aspectos de un proyecto de
construcción (estimación de costos, planificación y gestión de riesgos).
Principios del VDC

• Producto (pensado como resultado del proyecto).

• Organización del equipo.
• Proceso de trabajo.
La estructura del VDC

• Integrated Concurrent Engineering (ICE).

• Project Production Management (PPM).
• Building Information Modeling (BIM).
• Indicadores.
ICE: Integrated Concurrent Engineering

 Objetivo es facilitar las decisiones y mejorar la comunicación, a través de las

mejores tecnologías disponibles.
• Reducir el tiempo necesario para tomar decisiones.
• Mejorar la calidad del resultado.
• Lograr una mejor integración entre las diferentes disciplinas.
PPM: Project Production Management

 Es el componente del VDC responsable de los procesos.

 La Gestión de la Producción de Productos, cuando se aplica a un proyecto, define
claramente sus objetivos y proporciona una amplia visión de todo el proyecto y de
las actividades que necesitan más atención.
• La variabilidad del proyecto para implementar medidas que la reduzcan.
• La planificación del flujo de trabajo.
• Los recursos requeridos.
BIM: Building Information Modeling

 Es la forma de obtener una representación digital y visual de lo que el equipo está

realizando con información relativa a cada objeto del edificio.
 El BIM tiene una enorme importancia en las sesiones ICE para:
• Presentar fácilmente los desafíos del proyecto al equipo y a los clientes.
• Apoyar la toma de decisiones a través de la adquisición de datos y la visualización
en 3D.
Indicadores

 Para garantizar que cada componente pueda perseguir los objetivos del proceso
de VDC, es necesario monitorear los indicadores apropiados. Estos indicadores
son importantes para identificar las correcciones a realizar con el fin de lograr la
mejora continua del proceso.
 Objetivos de producción
 Factores controlables
 Objetivos del cliente
CONCLUSIONES

• El aumento significativo de la comunicación entre equipos es eficiente y

permite un mejor trabajo.
• Mejora la planificación estratégica de proyectos evitando los errores, que sin
esta metodología es complicado observar.
• Mayor eficiencia y productividad, esto quiere decir que ahorramos tiempo,
disminuyendo los costos y por lo tanto obteniendo mas ganancias.
BIBLIOGRAFÍA
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