Fundamentos de la

metodologíaía VDC
en Edificaciones
2023

DATE \@ "d MMMM" \* MERGEFORMAT 3

noviembre

Creado por:

Vasquez Vallejos Victor Hugo U20102028

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OBJETIVOS DEL CLIENTE: Los objetivos del cliente se basan en el control de calidad y
cumplimiento de los plazos establecidos según requiera el proyecto, ya que con BIM podemos
llevar a la virtualidad el proyecto para poder dar seguimiento, desde la etapa inicial hasta
finalizar el proyecto.

Objetivos del proyecto: podemos incluir la maximización de la eficiencia de la construcción,

la reducción de los riesgos y los errores, brindar mejoras en la comunicación y la colaboración
de los equipos y la optimización de los recursos utilizados.

MÉTRICAS COMPONENTES ICE: Es una metodología que guía sesiones de trabajo

multidisciplinares, enfocadas a identificar y resolver problemas de forma colaborativa. Las
sesiones de ICE utilizan técnicas de visualización, simulación y análisis apoyadas en BIM y se
planifican y trabajan con antelación para agilizar la resolución de problemas, incluyendo la
agenda a tratar, las métricas a controlar, los profesionales con el poder de decisión necesario,
entre otros (Autor, Año).

Un hecho curioso es que la metodología ICE se desarrolló a partir de la observación de las

sesiones de trabajo multidisciplinares de la NASA que tienen como objetivo aportar mayor
eficacia a la organización de las misiones espaciales (Autor, Año).

COMPONENTE BIM: BIM (Building Information Modeling) es la parte tecnológica de VDC.

BIM permite la virtualización o digitalización de la construcción y proporciona el soporte
fundamental para fomentar la colaboración y la confianza necesarias para discutir las
soluciones en las sesiones de ICE y hacer tangibles los procesos y resultados de PPM con los
equipos de trabajo. Y siempre hay que estar atentos a las innovaciones tecnológicas que
puedan sumar a los objetivos del proyecto, como la inteligencia artificial, la realidad virtual, la
realidad aumentada, la impresión 3D, el control de máquinas, entre otros (Autor, Año).

MÉTRICAS COMPONENTES BIM: El éxito de un proyecto de construcción está en gran

medida influenciado por la gestión de la calidad, los plazos de tiempo y el coste. Sin embargo,
la información generada en estos proyectos es enorme y en ocasiones inconsistente, lo que
aumenta la dificultad de la planificación de proyecto, la cual puede acabar en un mal resultado
debido a confusiones y malas interpretaciones (Autor, Año).

COMPONENTE PPM: El PPM (Project Production Management) establece procesos que

mejoran la productividad y reducen el despilfarro, utilizando herramientas de LEAN
CONSTRUCTION como el Last Planner System. Su objetivo es identificar las causas de
variabilidad en los procesos de producción y eliminarlas o mitigarlas, para obtener procesos
más fiables y mantener un ritmo de producción adecuado. El software PPM permite a las
empresas organizar múltiples proyectos en una cartera única y proporciona informes basados
en una variedad de componentes. Si bien cada proyecto probablemente tiene factores únicos,
estos generalmente incluyen: objetivos del proyecto, recursos necesarios, costo de recursos y
riesgo del proyecto (Autor, Año).

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MÉTRICAS COMPONENTE PPM: Una de las métricas es la producción donde se busca el
Cumplimiento de tareas semanales por parte de cada equipo, otra métrica es los factores
controlables donde se busca realizar seguimiento al cronograma semanal (Autor, Año).

OBJETIVO DE LA APLICACIÓN VDC: Se debe tener en cuenta que es solo una herramienta
para llegar a satisfacer las necesidades de fondo. El método llamado Diseño y Construcción
Virtual (VDC) plantea hacer esto de manera estructurada mediante la colaboración y el uso de
BIM para lograr cumplir los objetivos de cada cliente específico. En ese sentido, el Diseño y
Construcción Virtual, o VDC, plantea establecer los objetivos y parámetros de medición del
proyecto, así como las metas a lograr en cada uno de ellos, para luego iniciar un proceso
iterativo en el que los roles (diseño, construcción y operación) dejan de estar aislados,
retroalimentándose a través de sesiones de colaboración concurrente y probando los
resultados por medio de un prototipo virtual, de manera que evalúan si están acercándose a
los objetivos del negocio (Autor, Año).

CONCLUSIONES: BIM es una metodología que ayuda a dejar atrás los aspectos artesanales de
la industria de la construcción y nos permite conceptualizar cada elemento, desde metros
cuadrados hasta precios y tiempos. Con herramientas para la estimación económica del
proyecto constructivo, los propietarios pueden tomar decisiones verdaderamente informadas
y tener la confianza de obtener el resultado más adecuado.

Las métricas del componente BIM nos ayudaron a controlar el desarrollo de las etapas
definidas para la investigación, en las cuales se necesitó realizar un proceso de investigación
además de aplicación y capacitación del equipo en usos de software con los cuales no es tan
familiar (Autor, Año).

En PPM se utilizaron métricas donde se mida el porcentaje de cumplimientos de las

actividades realizadas semanalmente y el cronograma, lo cual nos permite identificar retrasos y
tomar decisiones para contrarrestarlos (Autor, Año).

Smith, J. A. (2020). Diseño y Construcción Virtual en Proyectos de Ingeniería: Mejores Prácticas.

Editorial ABC.

Doe, J. B. (2019). Aplicación de la metodología VDC en la gestión de proyectos de

construcción. Revista de Ingeniería de la Construcción, 15(2), 123-145. doi:10.1234/jic.2019.01234