WORKSHOP DE

LIDERAZGO GERENCIAL
 WORKSHOP DE LIDERAZGO GERENCIAL

L
a figura del Gerente es la clave del funcionamiento de su empresa
tanto para la resolución de los temas operativos del día como para la
definición de los rumbos del negocio. Analista estratégico del con-
texto, generador de la visión del negocio, cohesionador de equipos
de trabajo, facilitador de la innovación son algunas de las demandas que el
nivel gerencial actual debe materializa dentro de su área en un mundo labo-
ral de alta competencia.

Este desafío implica la exigencia de una alta efectividad en habilidades de

liderazgo de conceptos fundamentales sobre las organizaciones, la forma-
ción de habilidades personales frente a la presente época de desafíos orga-
nizacionales, así como también la aplicación eficiente de técnicas para la
resolución de situaciones laborales complejas.

El workshop de Liderazgo Gerencial es una actividad de capacitación espe-

cialmente preparada para lograr el desarrollo de estas habilidades y conoci-
mientos en personas que se desempeñan en la línea de la empresa o tienen
potencial para alcanzarlo.

PARTNERS

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OBJETIVOS

El programa tiene por objeto brindar una plataforma esencial

de herramientas de liderazgo y gestión organizacional que
permitan:

Reconocer los principios que guían al liderazgo gerencial

Aprender técnicas específicas de liderazgo relacionadas a

cada eje de gestión

Desarrollar habilidades y conductas vinculadas con el

ejercicio del liderazgo

Incorporar herramientas que le permitan optimizar su ges-

tión en tiempos complejos

Verdaderas experiencias en Networking

que no sólo fortalecen el conocimiento,
sino que potencian las relaciones entre
profesionales y colegas.

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 COMPETENCIAS A DESARROLLAR

El Programa de Clínica de Liderazgo Gerencial es una herramienta que integra conocimientos

y habilidades necesarias para profesionalizar el estilo de management de quienes ocupan
posiciones esta jerarquía en la alta dirección de las organizaciones, a partir del desarrollo de
las siguientes competencias:

Aptitud para el análisis diagnóstico de las condiciones que forman parte de su organiza-
ción.

Percepción integrada de la realidad organizacional y sus potencialidades de desarrollo.

Autoanálisis de habilidades existentes y autocrítica de sus aplicaciones.

Capacidad de gestión del cambio y disolución de las resistencias.

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 PERFIL DEL PARTICIPANTE

El programa está diseñado para toda persona con potencial

para ocupar en el corto plazo un puesto de nivel gerencial y
para quienes hoy deben asumir nuevos roles en su gerencia
perteneciente a cualquier área funcional, de todo tipo de en-
tidades.

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 Metodología

Las exposiciones serán complementadas con material audiovi-

sual, material de lectura, análisis y discusión de casos y ejem-
plos prácticos. Se promoverá el trabajo en equipo y la vincula-
ción con la realidad empresaria local.

La configuración del programa, los trabajos prácticos y activida-

des de networking, generan una sólida red de contactos que se
extiende más allá del período de cursado.

Certificación

MASSNEGOCIOS Business School impartirá un certificado que

acredita la participación en el Programa de Formación de Man-
dos Medios a quienes completen la totalidad de las horas de
instrucción, cumpliendo con un mínimo del 80% de asistencia.

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CONTENIDOS DETALLADOS

A) Dos perspectivas del liderazgo gerencial: revisión amplia de los

principios del liderazgo: liderazgo basado en rasgos; liderazgo por
comportamientos; liderazgo por gestión de cambios. El liderazgo ge-
rencial como función específica del puesto de conducción de empre-
sas.

Integración de dos perspectivas críticas de la gestión: los clientes y el

equipo de trabajo. Procesos de liderazgo aplicados a ambas perspec-
tivas. Ejercitación por mesa de trabajo de los modelos que se sostie-
nen en las empresas participantes.

B) Liderazgo Gerencial basado en hábitos: De las perspectivas con-

ceptuales a los hábitos efectivos. Aprendizaje de nuevas prácticas
para el gerente. El ejercicio de ocho hábitos básicos para su rol: sis-
temas de información; procesos y resultados; cohesión del equipo a
cargo; innovación para el servicio al cliente.

Revisión práctica de acciones de cada hábito gerencial. Implementa-

ción de las prácticas en su empresa. Escala de evaluación personal
de su estilo. Implementación incorporación de los hábitos a su agen-
da semanal.

C) Delegación de funciones clave: Qué implica delegar. Actividades

previas al ejercicio de la delegación. Reconocer tareas a delegar en
su puesto. Defina objetivos antes de delegar.

Generar empowerment de la gente a través de la delegación de res-

ponsabilidades. El management del desempeño en su empresa. Foco
en el resultado vs. foco en las habilidades. Seis tareas críticas de la
supervisión de personas. Escala de autoevaluación de la supervisión.

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Staff de profesores

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 Eduardo Silveti

Licenciado en Psicología, Diplomado en Recursos Humanos. Estudios de pos-

grado en Psicología del Deporte, Marketing, Gestión de Recursos Humanos,
Management, Emprendedores de Negocios, Gestión por Competencias; Re-
muneraciones y Beneficios. Participante del programa Erradicación del Trabajo
Infantil y del Foro Anual de Responsabilidad Social Empresaria VALOS 2006,
2007 y 2008. Director Asociado en Capital Humano de MASSNEGOCIOS.
Consultor y Capacitador de empresas sobre Gestión de RRHH en procesos de
Administración de Personal y Gestión de Capital Humano. Actividades de for-
mación profesional para mandos medios, jefaturas y gerencia en actividades
y seminarios abiertos para profesionales en temas relacionados a Equipos de
Trabajo, Liderazgo y Relaciones Humanas. Ex Líder de Proyecto de Gestión de
Recursos Humanos en Bodega Familia Zuccardi. Responsable de la planifica-
ción e implementación de los procesos de atracción, desarrollo y retención del
capital humano. Dirección del área de RH orientada al desarrollo organizacio-
nal en el marco de las normas ISO 9001, 14001 y 22000. Ex Jefe de Recursos
Humanos en Bodega Finca La Celia (VSPT). Responsable de planificación y
dirección de la gestión de recursos humanos de la compañía. Dirección de
los procesos de administración de personal, gestión del capital humano y de-
sarrollo organizacional orientado a la certificación de normas de calidad ISO
9001; 14001; 18001 y 22000. Responsable del equipo de Salud y Seguridad
Ocupacional en planta productiva y viñedos. Ex Socio Gerente de Acros, a car-
go de la Gerencia integrada de Operaciones y Recursos Humanos. Consultora
especializada en comportamiento organizacional y management, brindando
servicios in company, outdoors y seminarios abiertos en Mza, San Juan, Neu-
quén, Córdoba, Santa Fe y Buenos Aires. Ex Responsable del área de Recursos
Humanos de la Universidad Maza. Responsable de la generación del área de
RRHH, organización e implementación en la Universidad y sus 10 Facultades.
Ex Director del programa de Habilidades Directivas on line de la Universidad
Virtual coordinando los módulos de Trabajo en Equipo y Coaching.

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DÍAS Y HORARIOS

Días: 2 y 3 de diciembre de 2010

Horarios de cursado: de 16:30 a 21:30

INVERSIÓN

La inversión en la Clínica de Liderazgo Gerencial es de pesos ochocientos

cincuenta ($ 850) más iva. Consulte formas de pago disponibles, descuentos
corporativos.

INFORMES E INSCRIPCIÓN

Para mayor información o solicitar su admisión al Programa, favor de contac-

tarse al 261-4231341, vía mail a: capacitacion@massnegocios.com, o personal-
mente en Granaderos 1161 Mendoza.

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