Construcción Civil

Unidad 1
CPM

CARRERA: Construcción Civil.

ASIGNTATURA: Planificación de Obra
PROFESOR: Rodrigo Alonso Yañez Huerta.
 Que es CPM
• Este método utiliza intervalos determinísticos,
a diferencia de otros como el PERT que se
basan en probabilidades.
• Lo anterior quiere decir que se espera que, en
idénticas condiciones, el resultado de un
proceso sea el mismo. Por tanto, en este caso
los tiempos son conocidos a priori.
 La ruta crítica en el diagrama CPM

• Para calcularla hay que saber dos reglas

básicas. La primera es que cada actividad se
debe identificar con dos nodos, uno al inicio y
otro al final. La segunda es que, si dos
actividades van al mismo nodo final, hay que
utilizar una ficticia que se representa con una
arco de puntos.
Pasos para identificar la ruta critica
• En primer lugar, hay que realizar una tabla con
las actividades, sus prelaciones y duración.
• A continuación, se crea el diagrama CPM con
las actividades ficticias si son necesarias.
• La ruta crítica será aquella que tengan
holguras iguales a cero. A veces puede existir
más de una ruta que tengan esta condición y
son todas válidas.
 Terminología
• Actividad: Para los administradores de obras, una actividad es un elemento que requiere tiempo. Quizá sí o no

necesite recursos. Por lo común, una actividad consume tiempo mientras la gente trabaja o espera.

• Actividad de fusión: Ésta es una actividad que tiene más de una actividad que le precede de inmediato (más de

una flecha de dependencia que fluye hacia ella).

• Actividades paralelas: Éstas son actividades que pueden realizarse al mismo tiempo, si el administrador

• así lo desea. Sin embargo, éste puede elegir que las actividades paralelas no se efectúen al mismo tiempo.

• Ruta: Secuencia de actividades interconectadas y dependientes.

• Ruta crítica: Cuando se utiliza este término, se hace referencia a la(s) ruta(s) de mayor duración a lo largo de la

red; si se retrasa una actividad en la ruta, el proyecto se demora el mismo tiempo.

• Evento: Este término se utiliza para representar un momento en que comienza o termina una actividad. No

consume tiempo.

• Actividad explosiva: Ésta tiene más de una actividad que le sigue de inmediato (más de una flecha de

dependencia que fluye de ella).

 Tabla de actividades
Fechas
Item Descripcion de actividad Unidad Cantidad Duracion
PFI UFI PFT UFT
1
2
3
4
5
6
7
8
9

REGLAS BÁSICAS A SEGUIR EN EL DESARROLLO DE REDES DE PROYECTO

Las siguientes ocho reglas se aplican en forma amplia cuando se está desarrollando una red de un contrato
de obras.
1. Por lo general, las redes fluyen de izquierda a derecha.
2. Una actividad no puede comenzar sino hasta que se hayan concluido todas las actividades precedentes
conectadas.
3. Las flechas en las redes señalan precedencia y flujo. Asimismo, pueden atravesarse unas a otras.
4. Cada actividad debe contar con un número único de identificación (Ítem).
5. Todas las actividades deben formar parte o ser un ítem del presupuesto.
6. No se permiten circuitos cerrados.
7. Se debe utilizar un nodo común de inicio para indicar con claridad de dónde partirá el contrato en la red.
8. Se debe utilizar un solo nodo que indique el final del contrato.
 Nodos

Nombre Nodo
PFI A PFT
UFI D UFT

Ejemplo

Actividad sucesora
11 3 18 HT 3
14 7 21 HL

Actividad antecesora
5 2 11 HT 3
8 6 14 HL 3
 Nomenclatura de diseño

PFI Primera fecha de inicio

UFI Ultima Fecha de inicio
PFT Primera fecha de termino
UFT Ultima Fecha de termino

HT Holgura Total UFI - PFI

HL Holgura Libre PFI (AS) - PFI (A) -D

A Actividad
Aa Actividad Antecesora
As Actividad Sucesora
D Duracion
Ejemplo
 Definición de holguras
• Holgura Total: La holgura total HT es la cantidad de tiempo en
que una actividad puede atrasar su inicio mas temprano PFI, su
termino temprano PFT o aumentar su duración, sin atrasar el
termino programado del contrato

• Holgura Libre: La holgura libre es que los cambios en los tiempos

de inicio y termino de la actividad requieren menos coordinación
con los otros participantes en la obra y le dan al administrador de
obras mayor flexibilidad. Como la actividad es la última en la
cadena, retrasar la actividad hasta el tiempo máximo de holgura
libre, no tendrá efecto alguno en las actividades que le siguen.
 Ejemplo de holguras
El montaje de las cajas eléctricas de en una
estructura tiene una fecha inicial y una fecha
final con una holgura determinada, esta si no es
montada puede generar problema atrazar o
tener que volver edificar.
Pero el montaje de la placa de la tapa tiene una
holgura libre, dado que no afecta la partida y no
atrasa dado que puede ser montado al final o al
inicio del proyecto.
 Ventajas
• Detectar y mejorar técnicas de gestión en cualquier
proyecto.
• Aumentar la eficiencia de los grupos de trabajo, así
como la calidad en la gestión y las tareas realizadas.
• Hacer un seguimiento estricto del cronograma.
• Priorizar tareas y ahorrar tiempo. Esto puede darse
haciendo varias actividades a la vez sin que se
influyan entre ellas, o acortando la ruta crítica
añadiendo más recursos y ahorrando tiempo.
 Desventajas
• A veces se trabaja sobre estimaciones, ya sea en
tiempo o recursos, que pueden variar en gran medida
de la realidad.
• El progreso puede verse afectado a lo largo del
proyecto, así como las decisiones tomadas en base al
diagrama, que puede que no ofrezcan los resultados
esperados.
• La ruta crítica solo puede establecerse cuando las
actividades están conectadas lógicamente entre ellas.
Esto limita el uso del CPM en varios campos de trabajo.
 Tarea en clases

Resumen de partidas y cantidades.

9
Duracion Precio Unitario Oibra de mano (MO)
Predecesoras Nombre Actividad (n°) Sucesoras Cantidad Unidad Horas dia
Dias Miles de pesos Maestro Ayudante Jornal
2-4| 1 5 14 650 2 1 6 81
3 2 1 6 8 390 1 1 7 81
11 3 2 7 49 188 2 1 8 99
5-6 4 1 4 60 18 3 2 9 126
9 5 44 2 30 3670 1 1 10 108
7 6 6 3 6 11610 4 2 11 153
8-10 7 07-sept 5 1028 323 4 2 10 144
11 8 5 3 40 84 2 1 9 108
8 9 7 3 7 36 3 1 8 108
11 10 03-08-2010 4 6 98 5 2 7 126
2 9 483 3 1 6 90
0 0 0 0
0 0 0 0

Se aconseja realizar lectura

de las partidas de atrás en • Desarrollar el diagrama de red o nodo actividad.
adelante para una mejor • Rellenar campos en planilla de costo.
comprensión
Resuelto