Diferencias entre grupo de trabajo y equipo de trabajo

Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos
proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para
determinados propósitos y según determinados recursos que posea la organización. Un grupo
de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un
objetivo global y pueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los
comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy
diferentes a los de un equipo. Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades
complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y un forma de trabajo
que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de un equipo es entre 7 y 12
individuos. Los equipos de más personas requieren de mayor estructura y soporte.

Los miembros tienen habilidades y competencias que complementan el propósito del equipo.
No todos los miembros tienen las mismas habilidades pero juntos son mejores que la suma de
sus partes.

En los equipos los miembros comparten roles y responsabilidades y están constantemente

desarrollando nuevas habilidades para mejorar el desempeño del equipo.

El equipo identifica y alcanza consensos sobre sus objetivos y como los llevarán adelante. El
equipo identifica y alcanza consensos sobre sus objetivos y como los llevarán adelante.

Equipo
Liderazgo compartido

El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto

La finalidad del equipo la decide el mismo equipo

Responsabilidad individual y grupal compartida

El producto del trabajo es grupal

La medición de la performance es directa por la evaluación del producto deltrabajo

El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas

Grupo
Hay un sólo líder

El líder decide, discute y delega

La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización

Responsabilidad individual

El producto del trabajo es individual

Se mide la efectividad indirectamente (por ej. impacto sobre el negocio dec/individuo, etc.)

Las reuniones son propuestas por el líder

¿Qué es un equipo?
"Equipo es el conjunto de personas que con constantes interacciones bajo unas normas
comunes y con papeles diferentes definidos, persiguen un objetivo común, permaneciendo
unidas en el tiempo".

¿Qué es el trabajo en equipo?

El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la
ejecución de un proyecto.

El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma
independiente.

Cada miembro está especializado en un área determinada que afecta al proyecto.

Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y sólo si todos ellos cumplen su
función será posible sacar el proyecto adelante. El trabajo en equipo no es simplemente la
suma de aportaciones individuales. Un grupo de personas trabajando juntas en la misma
materia, pero sin ninguna coordinación entre ellos, en la que cada uno realiza su trabajo de
forma individual y sin que le afecte el trabajo del resto de compañeros, no forma un equipo.
Por ejemplo, un grupo de dependientes de un gran almacén, cada uno responsable de su
sector, no forman un equipo de trabajo. Un equipo médico en una sala de operaciones
(cirujano, anestesista, especialista cardiovascular, enfermeras, etc.) sí forma un equipo de
trabajo. Cada miembro de este equipo va a realizar un cometido específico; el de todos ellos es
fundamental para que la operación resulte exitosa y para ello sus actuaciones han de estar
coordinadas.

EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS "5 C":

Complementariedad:
Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son
necesarios para sacar el trabajo adelante.

Coordinación:
El grupo de profesionales, con un líder a la cabeza, debe actuar de forma organizada con vista
a sacar el proyecto adelante.
Comunicación:
El trabajo en equipo exige una comunicación abierta entre todos sus miembros, esencial para
poder coordinar las distintas actuaciones individuales. El equipo funciona como una
maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar a la perfección, si uno falla el
equipo fracasa.

Confianza:
Cada persona confía en el buen hacer del resto de sus compañeros. Esta confianza le lleva a
aceptar anteponer el éxito del equipo al propio lucimiento personal.

Cada miembro trata de aportar lo mejor de sí mismo, no buscando destacar entre sus
compañeros sino porque confía en que estos harán lo mismo; sabe que éste es el único modo
de que el equipo pueda lograr su objetivo. Por ejemplo, en una operación de trasplante todos
los especialistas que intervienen lo hacen buscando el éxito de la operación. El cirujano no
busca su lucimiento personal sino el buen hacer del equipo. Además, si la operación fracasa
poco va a valer que su actuación particular haya sido exitosa.

Compromiso:
Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de sí mismo, a poner todo su empeño en
sacar el trabajo adelante. La organización (empresa, universidad, hospital, etc.) asigna a un
equipo la realización de un proyecto determinado: El equipo recibe un cometido determinado,
pero suele disponer de autonomía para planificarse, para estructurar el trabajo. El equipo
responde de los resultados obtenidos pero goza de libertad para organizarse como considere
más conveniente. Dentro de ciertos márgenes el equipo tomará sus propias decisiones sin
tener que estar permanentemente solicitando autorización a los estamentos superiores.

Ejemplos de trabajo en equipo:

Las consultoras funcionan con equipos de trabajo; cuando acometen un proyecto constituyen
un equipo al frente del cual hay un jefe o coordinador y en el que se integran especialistas
delas áreas implicadas (informáticos, economistas, fiscalistas, etc.). En su desempeño no
cuenta el buen trabajo individual de cada uno de ellos, sino la labor del equipo en su conjunto.
Un equipo de fútbol puede ser el paradigma del trabajo en equipo.

Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo

Aunque ya se mencionaron en la lección anterior algunas diferencias entre grupo de trabajo y
equipo de trabajo vamos a tratar ahora de precisarlas: Grupo de trabajo es un conjunto de
personas que realizan dentro de una organización una labor similar. Suelen estar próximas
físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no
dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno realiza su trabajo y responde
individualmente del mismo. Por ejemplo, en un hospital los anestesistas forman un grupo de
trabajo: realizan la misma actividad, tienen un jefe común (el jefe de sección), pero cada uno
responde de su trabajo (la labor de un anestesista no depende de la de sus compañeros)
Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo
de trabajo cada persona responde individualmente.

En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de
trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta
determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).

En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras
que en el equipo es necesaria la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares
comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.).

En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus
miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.

El grupo de trabajo se estructura por niveles jerárquicos. En el equipo de trabajo en cambio las
jerarquías se diluyen: hay un jefe de equipo con una serie de colaboradores, elegidos en
función de sus conocimientos, que funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus
categorías laborales puedan ser muy diferentes.

Justificación de un equipo de trabajo

No todas las actividades justifican la formación de un equipo de trabajo. Hay actividades que
se organizan mejor en base al trabajo individual que al trabajo en equipo. Son trabajos donde
el profesional es autosuficiente, por lo que no es necesario dividir el trabajo en distintos
cometidos y asignarlos a un grupo de especialistas. Por ejemplo, un despacho de abogados
generalistas. En él cada profesional puede funcionar autónomamente (son autosuficientes
para desarrollar en su totalidad de forma individual cualquier asunto que se presente).En este
caso no estaría justificado constituir un equipo de trabajo ya que todos sus miembros tienen
una formación y experiencia profesional similar por lo que más que complementarse
solaparían. Otras actividades en cambio presentan tal nivel de complejidad que difícilmente va
a ser posible que una persona abarque y domine toda su problemática. En estos casos sí sería
necesario constituir un equipo de trabajo formado por especialistas que cubran todas las áreas
afectadas. Por ejemplo, si un bufete de abogados especializado en asuntos complejos (por
ejemplo, derecho societario internacional, fiscalidad en transacciones internacionales, etc.) sí
debería organizarse por especialidades, constituyendo equipos de trabajo que aborden los
distintos casos.

Como condiciones principales para justificar la constitución de un equipo de

trabajo podemos señalar las siguientes:

Trabajo muy complejo, que afecta a distintas especialidades profesionales.

Entidad organizada por especialidades.

En definitiva, y como corolario, nunca se debe constituir un equipo de trabajo si no hay

Razones que lo justifiquen.

Constituir y hacer funcionar un equipo de trabajo es una labor compleja que exige mucho
esfuerzo, por ello debe haber una razón que lo justifique. No vale recurrir al equipo de trabajo
simplemente porque es la moda del momento en técnicas de dirección de empresas. Por el
contrario, tampoco se puede renunciar a formar un equipo de trabajo simplemente porque
nunca se ha trabajado de esa manera, porque históricamente ha predominado el trabajo
individual y la organización ha ido bien. Siempre hay una primera vez y no hay por qué
renunciar a nuevos sistemas de trabajo si estos resultan eficaces.