FACULTAD:

FACULTAD DE CIENCIAS FINANCIERAS Y CONTABLES

E.A.P:
CONTABILIDAD
CURSO:
INNOVACION Y EMPRENDEDURISMO
TEMA:
FORO DEL MODELO LEAN CANVAS
DOCENTE:
PABLO PEREA HAYA
ALUMNA:
ROSY LIZETH VARGAS ORÉ
CICLO:
III
SECCIÓN:
D
LIMA-PERÚ

LA IMPORTANCIA DE PLANIFICAR UN NEGOCIO VIABLE

UTILIZANDO EL MODELO DE LEAN CANVAS
Es muy fundamental ya que sin ello no se podría tener una buena base u organización
al momento en que realicemos un estudio de mercado para crear nuestra empresa o
negocio y viendo a que nos va a conllevar todo eso para poder lograr nuestros
objetivos y tener buen planteamiento al momento de proyectarnos puesto que
debemos estar al tanto con la tecnología pues cada vez se va desarrollando
significativamente y va modernizándose.
En consecuencia, deberíamos de aplicar esta técnica los emprendedores porque es
muy innovador y competitivo cuando te informas más se te hará fácil la comprensión y
cada espacio puede ser estudiado a detalle y este esquema puede ser comprendido
por cualquier persona y estos son sus principales elementos:
1)Segmentos de mercado
2)Propuesta de valor
3)Canales
4)Relación con los clientes
5)Fuentes de ingreso
6) Recurso clave
7)Actividades clave
8)Asociaciones clave
9)Estructura de costo
Y aquí tengo un ejemplo que realice :

Socios Clave
Proveedores
Distribuidoras de materiales
para la costura; se negociará
precio especial y descuento
por alto consumo en insumos
Proveedores de maquinaria y
refacciones: el
mantenimiento y refacciones
se harán cada 6 meses y se
hará un contrato para el
óptimo funcionamiento de la
maquinaria.
Actividades Clave
- Tener buen carácter para que
Un servicio rápido al realizar
el trabajo.
Excelente terminado de
acuerdo con las normas
establecidas por el cliente.
Recursos Clave
Atención personal, trato
amable y conocer a los
clientes mayoristas.
Calidad en fabricación y
control de calidad.
Chompas para hombres
Propuesta de Valor
Mano de obra con calidad y
experiencia que resulta
efectividad en el tiempo de
entrega de prendas
Posible registro de propia
marca y adquirir una imagen
corporativa.
Cartera de clientes
conocidos y circulo de
clientes prospectos por
adquisición de maquinaria de
alta calidad y experiencia en
la manufactura de prendas
para hombre.
Relación con Clientes Segmento de Clientes
el cliente este satisfecho con
el servicio.
Relación empresarial y
ejecutivo con clientes
grandes o mayoristas.
Canales
Jóvenes de 18 a 35 años
Pedidos de prendas hasta
por un cuarto de docena.
Entrega a domicilio.
Venta y atención al cliente
por tienda (Jr. Lima 401,
Cercado de Lima)

Estructura de Costes Fuentes de Ingresos

Costos fijos: sueldos, luz, agua, mantenimiento de equipo.
Ganancia del nuestro producto.
Costos variables: insumos de fabricación de cada prenda y materia primas de
Métodos de pago: (efectivo, transferencia o yape)
manufactura.