Facultad de Ciencias Empresariales

Escuela Profesional de Administración

Título del ensayo

La reorganización de las empresas peruanas después de la pandemia
COVID-19

AUTORES:

Bances Rosales, Saúl Josué (orcid.org/0009-0006-6729-2951)

Farias Gómez Yampier(orcid.org/0000-0002-1917-2676)
Girón Peña Eliezer (orcid.org/0009-0004-9012-0344)
Morales Espinoza Iván Juan de Dios (orcid.org/ 0000-0002-2536-9440)
Rodríguez Juárez Dina Digna (orcid.org/0009-0000-3201-6777)

ASESORA:

Mgtr. Mestanza Sandoval Carol Stefany (orcid.org/0000-0002-3954-5185)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión de Organizaciones

LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA:

Desarrollo económico, empleo y emprendimiento.

PIURA-PERÚ
2023

I.
Índice
I. INTRODUCCIÓN............................................................................................................... 3
II. ARGUMENTACIÓN ........................................................................................................... 5
III. Conclusiones: ................................................................................................................ 9
IV. REFERENCIAS: .......................................................................................................... 10

II.
 I. INTRODUCCIÓN

Uno de los acontecimientos más significativos y perturbadores de la historia moderna,

la pandemia de COVID-19 comenzó en 2020 y afectó a todos los aspectos de la vida
humana, incluidos los negocios.

Las empresas peruanas han tenido que hacer frente a una serie de dificultades como
consecuencia de ello, entre ellas la disminución de la demanda, las limitaciones a la
movilidad, la falta de insumos, el cambio forzado a la digitalización, la salvaguarda de
la salud de empleados y clientes, y la incertidumbre futura. El tema de gran relevancia
e interés es la reorganización de las empresas peruanas tras la epidemia de COVID-
19. Esto se debe a que demuestra cómo el sector empresarial ha tenido que
adaptarse a los retos y cambios provocados por las crisis económica y sanitaria.

Debido a la pandemia, las empresas decidieron invertir en nuevas tecnologías, lo que

dio lugar a reorganizaciones de los procesos internos y a inversiones en soluciones
técnicas. Como resultado, ahora se hace más hincapié en la sostenibilidad y la
responsabilidad social de las empresas. Es posible que algunas empresas peruanas
se hayan esforzado por disminuir su impacto en el medio ambiente y retribuir a la
comunidad.

Este procedimiento tiene por objeto ajustar las estructuras empresariales de Perú a
las nuevas circunstancias del mercado nacional, las normas, la rivalidad y la recesión
económica provocada por la epidemia. Según algunos expertos, pueden darse tres
tipos de reorganización en una empresa la transformación, fusión y escisión. En
consecuencia, muchas empresas peruanas dieron algunos pasos para iniciar este
proceso, que aún continúa: evaluar la situación financiera, jurídica y operativa de sus
organizaciones; definir los objetivos y la estrategia de la reorganización y esbozar los
beneficios previstos; poner en marcha los cambios organizativos, operativos y

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 financieros; y proporcionar comunicación y formación sobre los nuevos papeles,
responsabilidades y funciones dentro de la nueva estructura empresarial.

Sin embargo, algunas empresas peruanas se han enfrentado a una serie de retos
durante este proceso de reorganización, incluyendo la resistencia al cambio por parte
de directivos y colaboradores, los costes asociados al proceso y la posibilidad de
perder ventajas competitivas o provocar disputas con otras empresas.

El objetivo de este ensayo es examinar cómo se reorganizaron las empresas

peruanas tras la pandemia del COVID-19, centrándose en los siguientes objetivos
específicos: cuáles fueron las principales iniciativas, cuáles fueron los retos y los
resultados, y qué lecciones podrían aplicarse para fortalecer la comunidad
empresarial de Perú.

En este ensayo se tratarán los siguientes temas: cómo afectó la pandemia a las
empresas peruanas, incluyendo la disminución de la demanda, las restricciones de
viaje, la escasez de insumos, etc. Además, se discutirá cómo las empresas peruanas
manejaron esta situación, incluyendo los pasos que dieron para prepararse para la
epidemia y utilizar la tecnología, como la digitalización obligatoria. Además, se discute
cómo ciertas empresas priorizaron la responsabilidad social corporativa y la
sostenibilidad. Aborda los retos que ciertas empresas peruanas han encontrado
durante su proceso de reestructuración, incluida la resistencia al cambio y los gastos
relacionados. Otro tema son los obstáculos que encontraron.

Este ensayo es importante porque informa al lector sobre cómo las empresas tuvieron
que hacer frente a los problemas planteados por la epidemia y reorganizarse para
promover el liderazgo y la toma de decisiones empresariales acertadas.

Del mismo modo, existen razones teóricas, prácticas y sociales para esta
investigación.

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 Justificación práctica porque este ensayo beneficiará a futuras generaciones de
lectores y sentará un precedente para futuras investigaciones; justificación teórica
porque se tiene en cuenta la existencia de diversos enfoques, teorías y modelos de
autores cuya información se complementará con nuestra descripción e interpretación;
y justificación social porque informará a los lectores interesados en este tipo de temas,
recordando a su vez los hechos que nos sucedieron y que a pesar de los
acontecimientos hemos llegado a superar el problema

II. ARGUMENTACIÓN

La reestructuración de las empresas peruanas relacionada con la pandemia es un

tema complicado e importante para el desarrollo social y económico del país. Los
efectos de la pandemia han provocado una crisis financiera, operativa y de mercado
en empresas de todos los tamaños y sectores. Sin embargo, también ha provocado
la innovación, la digitalización y la búsqueda de nuevas perspectivas empresariales.

Tras lo ocurrido en la pandemia, varias de las empresas peruanas se vieron

obligadas a reorganizarse de varias maneras, entre estas maneras tenemos las más
relevantes las cuales hablaremos sobre su función en la reorganización de la
empresa.

Una fusión permite la unión de dos o más empresas para formar una sola entidad. Los
beneficios que nos permite esta alternativa podrían proporcionar una mayor
diversidad del mercado, una ventaja más fuerte, mayores ingresos, menores costes y
un público más amplio para la marca.
Una escisión esta opción nos permite que una empresa se divide en dos o más
entidades separadas. Utilizando esta alternativa, lo cual las empresas pueden reducir
riesgos, maximizar recursos, expandirse a nuevas áreas y concentrarse en sus
competencias básicas.

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 Reestructurar las finanzas de una empresa implica modificar las condiciones de
pago a sus acreedores. Mediante esta alternativa, las empresas pueden aumentar
su rentabilidad, liquidez y solvencia al tiempo que evitan la quiebra o la insolvencia.
La reestructuración del modelo operativo es el proceso de alterar la forma en que
una empresa lleva a cabo sus operaciones, procedimientos y funciones. Esto
puede implicar, entre otras cosas, la externalización, la automatización, la
integración vertical u horizontal o el uso de nuevas tecnologías.

La innovación es el proceso de desarrollo o mejora de bienes, servicios,

procedimientos o planes de negocio que benefician tanto al cliente como a la
organización. La diferenciación, la competitividad, el crecimiento y la adaptación
al cambio pueden verse favorecidos por esta elección.

Estas opciones pueden combinarse de la forma que mejor se adapte a las

necesidades y objetivos de cada empresa; no son mutuamente excluyentes. Es
crucial que las empresas peruanas evalúen sus circunstancias presentes y futuras,
determinen sus ventajas y desventajas, consideren las oportunidades y los riesgos
del entorno y creen un plan estratégico que les permita reagruparse tras la
pandemia.

Tras la epidemia de COVID-19, las empresas se han reformado de diversas

maneras, entre ellas tenemos servicios en línea, esto ayudo a muchas empresas
que empezaron a prestar sus servicios en línea. Por ejemplo, una empresa de
entretenimiento infantil empezó a utilizar videoconferencias para prestar sus
servicios.

También tenemos ventas por Internet muchas pequeñas y medianas empresas

empezaron a ofrecer sus productos y servicios a través de Internet. Desde el inicio
de la pandemia, el número de minoristas en línea se ha disparado.

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 Servicios de entrega a domicilio, esto fue muy útil para agilizar la entrega de
productos en el domicilio de los clientes fue un cambio significativo que
implementaron las empresas.

Pequeñas tiendas de ropa y alimentación, bares y restaurantes ofrecen a sus

clientes la posibilidad de hacer pedidos en línea a través de WhatsApp u otras
plataformas de redes sociales y recoger sus compras en casa.

Uso de las redes sociales sirvió para impulsar las ventas, los comercios se han
visto obligados a utilizar las redes sociales para ofrecer descuentos y
promociones.
Mediante los componentes relacionados con la seguridad todos los comercios han
implantado componentes relacionados con la seguridad, como los filtros de aire
COVID-19 o el estricto control de aforo, para garantizar la seguridad de sus
clientes.

Las organizaciones tienen que cambiar rápidamente en varios ámbitos, como la

estructura organizativa (cada vez menos jerárquica y más flexible), los nuevos
formatos de trabajo (como las oficinas en casa), y velocidad de automatización y
digitalización.

La capacidad de una empresa para retribuir a la comunidad y abordar el problema

sanitario actual con su oferta de valor es tan importante para su éxito como el valor
de sus acciones o sus ingresos.

El problema de la reestructuración empresarial en Perú es muy relevante e

interesante para el desarrollo social y económico de la nación. La reorganización
implica modificaciones en los mercados, productos, procedimientos y estructura
de una organización con el fin de aumentar su competitividad y ajustarse al
siempre cambiante panorama del entorno. Las variables internas y externas, como
el estado de la economía, la globalización, los avances técnicos, la demanda de

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 los consumidores, las restricciones legales y la competencia, pueden impulsar la
reorganización.
La reorganización empresarial puede adoptar muchas formas, cada una con su
propio conjunto de ventajas y desventajas para las empresas, los empleados, los
clientes, los proveedores, el gobierno y la sociedad en general. Fusión, escisión,
adquisición, alianza estratégica, reorganización de procesos, internacionalización,
diversificación de productos, responsabilidad social corporativa y buen gobierno
corporativo son algunas de estas tácticas.
Para esto se han realizado numerosas investigaciones y análisis sobre la
reorganización de las empresas peruanas desde diversos puntos de vista como
disciplinarios y perspectivos. Esta investigación tiene algunos ejemplos
relacionados al tema respectivo.
Estrategias de reorganización empresarial, esto ayuda a examinar los enfoques
utilizados por las empresas agroalimentarias para abordar las cuestiones sociales,
políticas y económicas que surgen en su entorno.
aplicación de principios de buen gobierno corporativo y responsabilidad social
corporativa para incidir en la reputación de las empresas peruanas. El propósito
de este proyecto de investigación es conocer mejor cómo perciben los grupos de
interés a una empresa peruana que mantiene la responsabilidad social corporativa
y el buen gobierno corporativo a la vez que gestiona su reputación.

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 III. Conclusiones:
Este ensayo ha analizado cómo se ha dado este proceso de reorganización y
qué lecciones se pueden extraer para el futuro de la comunidad empresarial de
Perú. En conclusión, la reorganización de las empresas peruanas después del
covid-19 ha supuesto un gran desafío para las empresas peruanas, que han
tenido que reorganizarse para adaptarse a las nuevas condiciones del mercado
y la sociedad. Algunas de las iniciativas que han tomado son la inversión en
tecnología, la digitalización, la responsabilidad social y la sostenibilidad. Sin
embargo, también han enfrentado dificultades como la resistencia al cambio, los
costes y la pérdida de competitividad.
También se rescata en este ensayo cómo las empresas peruanas se han
reorganizado tras la pandemia de COVID-19, que ha afectado a todos los
aspectos de la vida económica y social. Se ha visto que las empresas han
adoptado medidas como la innovación tecnológica, la transformación digital, el
compromiso social y el cuidado del medio ambiente. No obstante, también se
han encontrado con obstáculos como el cambio cultural, los gastos y la
rivalidad. Este ensayo ha mostrado cómo las empresas han respondido a estos
retos y qué aprendizajes se pueden aplicar para mejorar el desempeño
empresarial de Perú.
La pandemia de COVID-19 ha sido una oportunidad y una amenaza para las
empresas peruanas, que han tenido que reorganizarse para sobrevivir y
prosperar en el nuevo contexto. Algunas de las acciones que han realizado son
la actualización tecnológica, la digitalización forzada, la responsabilidad social y
la sostenibilidad. No obstante, también han tenido que superar barreras como la
adaptación al cambio, los costes y la competencia. Este ensayo ha examinado
cómo ha sido este proceso de reorganización y qué enseñanzas se pueden
sacar para el desarrollo empresarial de Perú.

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 IV. REFERENCIAS:

Bartra, S. P. (2021, 25 enero). Cuatro acciones que ahora realizan las

empresasperuanas tras la llegada de la
pandemia. Gestión.
https://gestion.pe/economia/empresas/cuatro-acciones-que-ahora-realizan-
las-empresas-peruanas-tras-la-llegada-de-la-pandemia-noticia/
Pregrado | Universidad de Lima. (s. f.).
https://www.ulima.edu.pe/pregrado/negocios-
internacionales/noticias/recuperacion-de-la-economia-peruana-despues-de-
la.
Rebaza, J. M. J. (2021, 2 febrero). “Nadie presagiaba la pandemia”: los
cambiosadoptados por 60 CEO. Gestión.
https://gestion.pe/economia/empresas/empresas-en-covid-19-amrop-nadie-
presagiaba-esta-situacion-los-cambios-obligados-de-la-pandemia-en-el-
sector-empresarial-noticia/
Enríquez, C. A. R., Silva, M. S. Á., & Flores, I. C. L. (2021). Análisis del
contexto económico en el Perú a partir del COVID-19. Revista Scientific, 6(21),
237-251. https://doi.org/10.29394/scientific.issn.2542-2987.2021.6.21.12.237-
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