Gestión y

Control de las
Organizaciones
Alumno: Carlos Martin Araujo
Profesor: Alberto Astudillo

Año 2020
a- Relatar en forma sintética la visión global de competitividad y sus factores
influyentes:
La competitividad es la capacidad de una organización o negocio de brindar un servicio o producto mejor al
de su competencia. también se lo puede asociar con algo que tiene que ver con productividad, algo que
siempre es vital en el mundo de todos los negocios y organizaciones.

Toda empresa de éxito debe mantener su vigencia dentro del mercado y estar a la vanguardia del día
dentro de las exigencias de sus clientes.

La productividad de la compañía va de la mano con la rentabilidad y el resultado de ello refleja la

competitividad empresarial. En otras palabras, podríamos decir que toda empresa, organización o negocio
tendrá una mayor y mejor reputación de competencia en el mercado, mientras aproveche mejor sus
recursos y tiempo para desarrollar un producto o servicio.

Las compañías deben encontrar mediante una buena selección de personal, las mejores piezas para brindar
su mejor versión y ofrecer el más alto rendimiento como empresa.

Los colaboradores como siempre son quienes juegan un papel protagónico dentro de la organización
porque son el engranaje principal que hace funcionar todo el mecanismo empresarial y mientras más
capacitado esté, mejor serán los resultados como compañía y por lo consiguiente elevará la competitividad
empresarial.

Por eso es fundamental que todos los colaboradores se desenvuelvan en un ambiente laboral apto y
cómodo para que esto les permita puedan alcanzar su máximo potencial.

Factores influyentes en la competitividad:

-Capacidad directiva

-Diferenciación en la producción o prestación de servicio.

-Relación calidad / precio

-Recursos tecnológicos

-Capacidad innovadora

-Recursos comerciales

-Capacidades del capital humano

-Recursos financieros

b- Describa lo que interpreta por cuello de botella y como tratarlo:

Un cuello de botella se denomina a todo elemento que disminuye o afecta el proceso de producción en una
empresa.

Se denomina así a aquellas actividades que disminuyen el proceso de producción, incrementando los
tiempos de espera y reduciendo la productividad, lo cual genera un aumento en el costo final del producto.
Para evitarlo, las empresas deben identificar cuáles son las principales causas que las generan.

Son varias las causas que pueden generar un cuello de botella, por lo que el paso inicial es analizar las
posibles actividades o problemas que generan las demoras en la línea de producción.

En este caso, es necesario buscar la manera de implementar un sistema que mejore la forma de obtener y
procesar la información relacionada con la producción industrial, detectando este tipo de cuellos de botella
y adaptando la velocidad de trabajo de cada fase para que no existan tiempos muertos o acumulaciones de
stock.
Otro de los grandes motivos que causa problemas en las cadenas de producción suele ser la falta de
almacenamiento variable. Esto provoca que algunas de las fases de producción tengan problemas a la hora
de abastecerse de los materiales que necesitan para continuar con el proceso.

c- Dar una recomendación sobre "cuello de no botella":

Para hacer frente a la detección y solución de los posibles generadores de cuellos de botella en una
empresa, la visión artificial es una de las herramientas más eficaces para la detección prematura de
problemas en la cadena de producción o suministro y la identificación de cuellos de botella.

Por un lado, la visión artificial y las soluciones automatizadas ayudan a sistematizar la supervisión de todo el
proceso productivo, evitando que cualquier tarea se genere sin un control exhaustivo.

Por todo ello, la visión artificial se posiciona como una de las soluciones automatizadas más eficaces para
identificar y solventar cuellos de botella en una empresa, adaptando la producción a los posibles fallos y
dando con la forma más ágil para restablecer el ritmo de trabajo óptimo en el menor tiempo posible.

d- Aplique a una condición laboral el análisis de la teoría de las restricciones,

describir en máximo 10 renglones:
Un error muy común es intentar parar el cuello de botella, en su lugar, debemos saber explotarlo para
evitar que la producción se detenga. ¿Cómo lograrlo? Si el sistema no es capaz de fabricar todos los
productos que se demandan habrá que elegir cuáles son los que mayor beneficio aporta a la empresa. Por
ejemplo, si fabricamos dos productos y uno de ellos no utiliza la máquina que produce la limitación,
debemos apostar por éste: en caso de que ambos lo usen debemos decantar por el que mejor aproveche el
tiempo del cuello de botella.

Una vez sepamos qué queremos hacer con el cuello de botella, debemos convertirlo en el centro de la
producción, para que el resto de las máquinas trabajen para garantizar que nunca se pare. Una vez
eliminado el cuello de botella, empezar de nuevo.