Cía.

Carrizo
Internacional

TEORÍAS X , Y , Z DE LA
ADMINISTRACIÓN Y TÉCNICA
KAIZEN
INTEGRANTES

Sara Montoya
Verónica Barrios
 la teoría X lleva a que las personas

TEORÍA X
hagan exactamente aquello que la
organización pretende que hagan,
independientemente de sus
opiniones u objetivos personales.
Dicta la manera en la que desea la
realización del trabajo, marca el
tiempo para el cumplimiento del
objetivo y todo el trabajo es
realizado sobre un ambiente de
amenazas y tensión.

Esta teoría se inclina por calificar al

individuo como irresponsable y que
por tanto necesita estrecha
supervisión.
TEORÍA Y
establece que las personas
pueden aplicarse en el trabajo con
tanta naturalidad como lo harían al
juego o al descanso; es decir, las
personas pueden autocontrolar su
trabajo; así, la persona normal
procura asumir responsabilidades

creatividad, el ingenio y la imaginación, son

algo, que la mayoría de los seres humanos
tienen y pueden desarrollar, y no sólo unos
pocos. A este conjunto de creencias
McGregor las llamó Teoría Y.
 TEORÍA Z
La teoría Z es un tipo de dirección organizativa
desarrollada por William Ouchi, un estadounidense de
origen japonés en el año 1981.También conocida como el
método japonés, esta teoría propone que no se intente
deshumanizar al trabajador, ya que una buena relación
jefe-empleado aumenta los índices de productividad.
 Empleo estable a largo plazo.

Toma de decisiones colectiva.

AS
TIC
RÍS
TE Rotación laboral.
AC
AR
C
Conciliación de la vida laboral y familiar.

Responsabilidad individual.
 BENEFICIOS
Si hay familiaridad y buena relación
entre el jefe y el empleado, la
autoestima del empleado aumenta,
lo que fomenta la productividad de
la empresa.
La implicación de los empleados en
la toma de decisiones genera un
sentimiento de responsabilidad,
promueve el compromiso con las
decisiones y una ejecución más
veloz.
DESVENTAJAS
Es muy complicado involucrar a los empleados en el
proceso de toma de decisiones. Los trabajadores
pueden ser reticentes a participar por miedo a las
críticas y por falta de motivación. Además, a menos
que entiendan los problemas su aportación será
mínima. Por otro lado, la intervención de todos los
empleados también ralentiza el proceso de toma de
decisiones.
Ofrecer un empleo de por vida a los empleados para
crear un fuerte vínculo con la empresa puede no
motivar a empleados con necesidades de mayor
nivel. Por otro lado, a los empresarios tampoco les
gusta mantener permanentemente a trabajadores
poco eficaces
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE
LA TEORÍA Z

Confianza Atención a las relaciones Relaciones sociales

humanas (sutileza) estrechas (Intimidad)
 ¿QUÉ ES LA TÉCNICA
KAIZEN?
Kaizen es una palabra japonesa que se compone de dos sinogramas de
escritura japonesa que significan Kai “bueno” y Zen “cambio”, actualmente,
Kaizen se refiere a un sistema de “mejora continua” en el que las pequeñas,
pero constantes mejoras, acomulan beneficios a largo plazo. Apoyado en el
ideal de “Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy”.
FILOSOFÍA
KAIZEN EN LAS
EMPRESAS
El Kaizen sirve para detectar y solucionar los problemas en
todas las áreas de la organización y tiene como prioridad
revisar y optimizar todos los procesos que se realizan en la
misma.
En la idea de mejoramiento continuo se involucra la
gestión y el desarrollo de los procesos, enfatizando en
reconocer las necesidades de los clientes, reducir
desperdicios y maximizar el tiempo.
COMO IMPLEMENTAR
KAIZEN EN TU RUTINA
 PLANEA
Establece tu meta y desarrolla una
solución o mejora. Tu meta puede
ser tan ambiciosa o sencilla como
tu prefieras, lo importante es que
establezcas cuál es ese pequeño
cambio que te llevará a lograrlo.
HAZ
Comienza a realizar los
cambios. Ahora que has
planeado tu meta y tu solución
de mejora, se recomienda llevar
un seguimiento adecuado de la
misma.

COMPRUEBA
Es importante que la mejora que
elegiste, la realices de manera
constante (se recomienda un
período no menor a 21 días) para
que realmente puedas tener una
perspectiva real de los beneficios y
de ajustes que quizás necesites
hacer.
ACTÚA
Mantén el cambio y continúa con tu
siguiente meta.
Una vez que soluciones el problema o
déficit anterior, pasa de nuevo al número
1 de esta lista para tu siguiente meta. No
olvides que el principio básico de este
método es que deben ser mejoras o
acciones pequeñas que te lleven a
lograr algo grande, así no cambias tu
rutina drásticamente, te será más fácil
aconstumbrarte y mejorarás al ritmo de
tu vida diaria.
¡MUCHAS GRACIAS
POR SU ATENCIÓN!