TABLA COMPARATIVA VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA
CAPACITACIÓN.
VENTAJAS
Calidad de trabajo.
La formación del personal mejorará el nivel y
la calidad de su trabajo. Les enseña nuevas
habilidades y amplía su comprensión para que
puedan producir mejores resultados. Puedes
enseñarles nuevas habilidades o simplemente
desarrollar las actuales para mejorar su
trabajo: estas pueden ser pequeñas cosas,
como tener un mejor conocimiento de los
servicios o productos. Aumentar la calidad, es
directamente proporcional a ganar reputación
en cualquier mercado en el que esté
integrando.
Liberar el tiempo de los demás.
La capacitación de personal, les permitirá a los
empleados ser más independientes en su lugar
de trabajo. A su vez, esto liberará el tiempo de
los gerentes y otros miembros del staff. Por
supuesto, también aumentará los niveles de
productividad en todos los ámbitos, lo que se
traducen en un significativo aumento del
volumen laboral.
Motivación.
DESVENTAJAS
Tiempo.
Desafortunadamente, capacitar al personal
lleva mucho tiempo. Este, generalmente, se
toma fuera de una jornada laboral, lo que
podría afectar los niveles de trabajo y
productividad. Dependiendo de cuántas
personas esté capacitando, puede afectar el
progreso del trabajo.
Buscar un equilibrio entre empleado y
empleador suele ser lo ideal, tratando de
reducir el impacto del tiempo que lleva la
capacitación de personal y la productividad lo
menos posible.
Costos.
Si bien la capacitación del personal interna
suele ser gratuita, a veces se requiere
capacitación avanzada: esto a menudo tiene
un costo. Los proveedores de capacitación
externos y los cursos avanzados a veces
pueden ser costosos y, aunque la capacitación
vale la pena, es posible que la empresa no
tenga el presupuesto para acomodarla.
El costo de la capacitación no es el único
problema monetario. A menudo, cuando el
personal ha recibido formación y progreso en
sus funciones mediante la ampliación de sus
habilidades, esperan una compensación por
este logro en forma de un aumento de sueldo.
Nuevamente, esto podría ser algo que la
empresa, por razones financieras, no puede
hacer, lo que puede disuadir a los empleados;
irán a trabajar para otra empresa después de
heredar las habilidades que les enseñaste.
 Siempre es una de las grandes interrogantes
de las empresas modernas ¿Cómo mantener a
sus empleados motivados?, sin bien existes
muchas estrategias tendientes a una
disposición laboral creativa y proactiva, pocas
son tan efectivas para ambas partes como la
capacitación laboral.

Capacitar al personal les dará una gran

motivación para hacer bien su trabajo. Se
sentirán valorados y apreciarán que se haya
tomado el tiempo para entregarles nuevas
herramientas que mejorar sus habilidades.
Además, esto debería darles un incentivo y
brindarles una gran motivación para realizar su
trabajo lo mejor que puedan, para decir
gracias por la capacitación.
Ayuda a construir relaciones.

La capacitación de personal no tiene que

hacerse externamente; a veces, la
capacitación interna funciona igual de bien,
sino mejor. Esto no solo les mostrará a los
aprendices cómo llevar a cabo una tarea de la
manera que le gusta a la empresa, sino que
ayudará a construir buenas relaciones de
equipo.

La capacitación implica mucho trabajo en

equipo y tiempo juntos, lo cual es una
excelente manera de aprender a trabajar y
conocer a otros miembros del personal. Un
equipo feliz que se lleve bien producirá un
ambiente de trabajo brillante.

Referencias bibliográficas:

https://www.eldiaonline.com/los-pros-y-los-contras-de-capacitar-de-personal