Maestría en Desarrollo

Organizacional

ASPECTOS QUE PERMITAN IDENTIFICAR LOS

PAÍSES QUE LIDERAN EL REGISTRO DE PATENTES EN EL MUNDO

MATERIA: INTE-00015-1037-INNOVACION Y LIDER EMPRESARIAL

ALUMNO: RODRIGO EMANUEL MARTÍNEZ RAMÍREZ

PROFESOR: JOSE LARA PORTAL

2, junio 2023

Introducción
La innovación y el desarrollo tecnológico son componentes fundamentales para el
desarrollo de los países y en la generación de utilidades de las empresas en la
actualidad. La innovación, en aras de ser rentable puede traducirse en la
obtención de una exclusividad de explotación.

La innovación resulta importante para la dinámica económica y social y se ha

colocado como un factor clave tanto a nivel de empresa como a nivel de país. A
nivel de empresa, el papel de la innovación sobresale por las aportaciones que
realiza tanto a la productividad como a la competitividad con que operan; mientras
que a nivel de país resalta la influencia que esta tiene en el crecimiento económico
a largo plazo y en la relación tan estrecha que guarda con el desarrollo económico
y con el bienestar de la población.

La innovación puede llegar a incidir en la manera en que las empresas ofrecen sus
servicios en beneficio del cliente, o bien en la toma de decisiones al momento de
elegir los mejores canales de distribución de su producto, pensando no solo en
reducir los costos de producción y de transporte, sino también en mejorar la
calidad de sus productos y de sus precios en el mercado.

Desarrollo
1.0 Planeación

1.1 Historia de la empresa

Huawei Technologies Co., Ltd.

Es una empresa tecnológica multinacional china con sede en Shenzhen, provincia

de Cantón, que provee infraestructuras de tecnologías de la información y la
comunicación (TIC), equipos de telecomunicación, productos electrónicos de
consumo, además de varios teléfonos inteligentes propios.

La compañía fue fundada en 1987 por Ren Zhengfei. Inicialmente centrada en la

fabricación de conmutadores telefónicos, Huawei ha ampliado su negocio para
incluir la construcción de redes de telecomunicaciones, proporcionando servicios
operativos y de consultoría y equipos a empresas dentro y fuera de China, y la
fabricación de dispositivos de comunicación para el mercado de consumo.
Huawei tiene más de 194.000 empleados a fecha de diciembre de 2019. Su
gobierno corporativo está formado por personas elegidas por los accionistas, que
eligen a un total de 115 representantes para formar su Comisión de
Representantes. Y es esta misma comisión la que designa al Consejo de
Administración y al Consejo de Supervisión. La Comisión de Representantes
también tiene la misión de elegir al presidente del Consejo de Administración y a
sus 16 directores, siendo éste Consejo el que a su vez elige a 4 vicepresidentes (3
de ellos se rotan para presidir la compañía) y a 3 directores ejecutivos.

1.2 Industria a la que pertenece

Fundado en 1987, Huawei es un proveedor líder mundial de infraestructuras de

tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y dispositivos inteligentes.
Contamos con 207.000 empleados y operamos en más de 170 países y regiones,
dando servicio a más de tres mil millones de personas en todo el mundo. Estamos
comprometidos a llevar lo digital a cada persona, hogar y organización para un
mundo totalmente conectado e inteligente.

1.3 Negocio al que se dedica

La exploración científica y la innovación tecnológica impulsan la civilización y la
sociedad. Huawei comprende la importancia de la investigación y la innovación y
cómo la apertura es fundamental para ambas. Estamos listos y dispuestos a
trabajar con la academia y la industria para explorar las fronteras de la ciencia y la
tecnología, impulsar la innovación, crear valor para la industria y la sociedad en su
conjunto y construir un mundo mejor e inteligente.

 CNY977.3 mil millones: la inversión total en I+D durante la última década

ahora supera los CNY977.3 mil millones.

 25.1%: En 2022, nuestra inversión total en I+D fue de CNY161.5 mil

millones, lo que representa el 25.1 % de los ingresos totales.

 55.4%: A finales de 2022, más de 114,000 empleados, o el 55.4% de

nuestra fuerza laboral, trabajaba en I+D.

 Más de 120 000: A finales de 2022, Huawei tenía más de 120,000 patentes
activas en total.

1.4 Misión

“Llevar la experiencia digital a cada persona, hogar y organización para un mundo

inteligente y totalmente conectado.”
Su misión como empresa es un compromiso con las personas de todo el planeta y
el futuro del mismo, es brindarles la mejor experiencia digital a través de servicios
y productos de alta calidad en el área de la electrónica y las telecomunicaciones.

1.5 Visión
“Enriquecer la vida a través de la comunicación.”
Su visión es contribuir con el desarrollo y bienestar de todos los seres humanos
usando la comunicación como principal herramienta, haciendo la vida más fácil,
más productiva y más entretenida.

1.6 Valores Organizacionales

El destino de Huawei no puede estar ligado a una sola persona u organismo y
deben seguir un modelo de liderazgo colectivo. Este modelo se crea sobre la base
de valores comunes, responsabilidad centrada, autoridad democrática
centralizada, controles, contrapesos y crecimiento por autorreflexión.

1.7 Estrategias que la misma tenga como objetivos para el año en curso.

Tenemos que ser proactivos a la hora de mejorar el entorno empresarial y

gestionar con más eficacia los riesgos. Solo así podremos alcanzar nuestros
objetivos empresariales para 2023 y sentar bases sólidas para la supervivencia y
el desarrollo continuos de Huawei. En concreto, debemos lograr lo siguiente:
1. Mantener una fuerte inversión en investigación y desarrollo (I+D). Tenemos
que hacer que nuestros productos y soluciones sean más competitivos mediante
la innovación, la remodelación de la arquitectura y el diseño de ingeniería de
sistemas. Tenemos que comprometernos plenamente con la investigación básica
orientada al futuro y la innovación abierta, y centrar nuestros limitados recursos en
ámbitos que creen valor. Además, debemos mantener una colaboración abierta en
toda la cadena de valor para garantizar la continuidad y resistencia de nuestro
suministro.
2. Garantizar la victoria a través de la calidad. Hoy en día, las restricciones
externas son un hecho, por lo que es más importante que nunca que convirtamos
a Huawei en sinónimo de alta calidad en el sector de las TIC y asegurar la victoria
a través de la calidad. Con el fin de crear valor de forma continua para los clientes,
tenemos que mejorar la gestión de la calidad total en función de las normas ISO
9000 y aplicar un sistema de gestión de la calidad basado en la estrategia, que
incluya a todas las personas y abarque toda la cadena de valor, en consonancia
con las necesidades de nuestros clientes. Asimismo, tenemos que extender
nuestros mecanismos y requisitos de gestión de la calidad a todos los segmentos
de la cadena de suministro que hemos reestructurado en los últimos años.
Tenemos que invertir más y mejorar la calidad junto con nuestros proveedores
para ofrecer alta calidad a nuestros clientes.
3. Comprometernos a progresar y aprovechar las oportunidades para
prosperar. La fuerza de Huawei reside en nuestra diversa cartera de negocios y
en nuestra sólida resistencia empresarial, y debemos aprovecharla para lograr un
crecimiento de alta calidad. En el negocio de las infraestructuras de TIC, tenemos
que ser proactivos a la hora de descubrir oportunidades digitales en diversos
sectores para impulsar un crecimiento eficaz. Huawei Cloud debe convertirse en la
base (y el facilitador) de la transformación digital tanto para la propia empresa
como para los sectores verticales. En el ámbito de la energía digital, tenemos que
invertir con audacia en oportunidades estratégicas, hacer que nuestros productos
sean más competitivos y gestionar de manera eficaz la incertidumbre del
suministro de materias primas a granel en todo el mundo. En nuestro negocio de
dispositivos, todos los ámbitos deben situar el producto en el centro de todo lo que
hacen y concentrar los recursos en elaborar los mejores productos de su clase
que destaquen de verdad. Deben cumplir con sus responsabilidades operativas y
esforzarse por aumentar su relación insumo-producto. Nuestra unidad de negocio
(BU, por sus siglas en inglés) de soluciones inteligentes para automoción debe
centrarse en los componentes clave y ampliar la comercialización de productos
para garantizar el éxito empresarial.
Todos nuestros ámbitos empresariales tienen que optimizar la asignación de
recursos, transmitir y hacer cumplir la responsabilidad por el rendimiento
empresarial y mejorar las capacidades clave en la gestión de operaciones. Todos
los ámbitos empresariales deben seguir también las directrices corporativas para
distribuir primas en función de la contribución y ampliar las diferencias de primas,
lo que animará a todas las unidades operativas a crear más valor.
4. Seguir adelante con la transformación para inyectar vitalidad a la
organización y motivar a todos a seguir adelante. Seguiremos avanzando con
nuestras revisiones de contratos y conclusiones en la transformación de las
oficinas de representación, y ampliaremos el proyecto preliminar de nuestra
transformación empresarial integrada de las oficinas de representación. Estos
programas contribuirán a liberar la capacidad operativa de nuestras oficinas
exteriores y a fomentar una mayor autonomía. En cuanto a la gestión del
liderazgo, mientras trabajamos para optimizar la política, seguiremos
implementando el sistema de mandatos y estableceremos requisitos
fundamentales para tres tipos de experiencia: experiencia sobre el terreno y
experiencia de nivel inicial para todos, y experiencia en el extranjero para los
puestos clave. El objetivo es crear un equipo de gestión más dinámico e inspirar
tanto a gerentes como a profesionales para que sigan adelante. Además,
seguiremos ampliando el alcance de los equipos especializados, optimizando las
políticas pertinentes y garantizando la estabilidad de los equipos.
Cuidar los equipos locales es crucial para nuestra supervivencia y desarrollo a
largo plazo en los mercados locales fuera de China, por lo que tenemos que
desarrollar y gestionar de manera activa nuestra mano de obra local. En cuanto a
la competencia y la calificación (C&Q, por sus siglas en inglés), pondremos a
prueba evaluaciones independientes de C&Q, perfeccionaremos los criterios de
C&Q y aprovecharemos la C&Q para impulsar el autoestudio y la mejora de las
capacidades. Los héroes pueden surgir de cualquier parte, y existen expertos en
todos los oficios. Esperamos que surja una gran cantidad personas con talento,
que den lo mejor de sí mismas en los puestos que más les convengan y realicen
contribuciones sobresalientes.
En las últimas tres décadas, Huawei ha colaborado con operadores de todo el
mundo para crear redes líderes de comunicaciones. Durante los últimos diez años,
hemos incrementado la inversión en computación en la nube, lo que ha situado a
Huawei Cloud en una mejor posición para convertirse en la base y el habilitador
del mundo digital. En la próxima década, en colaboración con nuestros socios del
ecosistema, Huawei creará plataformas de Internet industrial y soluciones de
vanguardia para que los sectores puedan digitalizarse, ser inteligentes y reducir
las emisiones de carbono. Haremos todo lo posible por llevar lo digital a cada
persona, vehículo, hogar y organización, poniendo a nuestro alcance nuestra
visión de un mundo inteligente. El 2023 será un año extraordinario. Sigamos
adelante y superemos los obstáculos que se nos presenten. Esforcémonos por
lograr una supervivencia sostenible a largo plazo.
2.0 Innovación

Huawei, la empresa tecnológica líder a nivel global,cerraba recientemente un 2020

lleno de logros en el desarrollo y consolidación de su ecosistema propio de
servicios y aplicaciones para usuarios Huawei (HMS), compatible con Android,
EMUI y HarmonyOS. Un año en el que investigación e innovación se han
posicionado como uno de los principales focos de acción de la compañía con el
objetivo de que los usuarios de dispositivos Huawei vean cubiertas todas sus
necesidades.
En este contexto, Huawei Mobile Services (HMS) continúa creciendo y
aumentando su comunidad de usuarios, algo que se refleja en los más de 700
millones de usuarios activos mensuales a nivel global con los que ha cerrado el
año 2020 en comparación con los 600 millones con los que despedían el año
anterior. Así, solo en Europa, HMS ha logrado un crecimiento de casi el 33% en el
último año, pasando de 68 millones de usuarios activos mensuales en 2019 a 90
millones en 2020.

Dentro del conjunto de aplicaciones propias que conforman el ecosistema de

Huawei, la compañía ha centrado sus esfuerzos en potenciar dos de sus
proyectos más ambiciosos: AppGallery y Petal Search. Ambas aplicaciones son un
ejemplo de la determinación de la compañía, que le ha permitido ir un paso más
allá y dejar de ser solo un fabricante de hardware para convertirse en el gigante
tecnológico que es hoy en día.
En abril de 2017, Huawei lanzaba fuera de China su plataforma oficial de
distribución de aplicaciones, AppGallery, que actualmente se posiciona como uno
de los tres principales mercados de aplicaciones en todo el mundo y que ha
crecido a gran velocidad para ofrecer una mayor accesibilidad, seguridad e
innovación, tanto a usuarios como a desarrolladores y empresas.
En este contexto, Huawei AppGallery cerraba 2020 con 120.000 aplicaciones
integradas en HMS, esto es, aplicaciones que, además de estar disponibles en
AppGallery, aprovechan todas las posibilidades de software y hardware de Huawei
para garantizar su calidad y rendimiento a una comunidad de usuarios a nivel
global que ha crecido un 32,5% en 2020, superando los 530 millones de usuarios
activos mensuales; de los cuales 42 millones son europeos, con un aumento del
61.5% con respecto a 2019. Este crecimiento también se refleja en sus 384,4
billones de descargas a nivel global que han supuesto un aumento del 83%, así
como sus 2,3 millones de desarrolladores registrados a nivel globa, 300.000 fuera
de China.

Con todo ello, a comienzos de año la compañía anunciaba el lanzamiento de una

nueva interfaz de AppGallery centrada en mejorar la experiencia de usuario a
través de una navegación actualizada en la que se prioriza el descubrimiento
frente a la búsqueda. Esta nueva apuesta para 2021 tiene como objetivo continuar
mejorando la experiencia de navegación en la plataforma de los usuarios, que
accederán a la oferta de Apps con un nuevo diseño de feed más llamativo, con
contenido relevante y adecuado según el tipo de público, además de contenido
adaptado al mercado local, teniendo en cuenta las tendencias y necesidades.

Este nuevo look&feel de AppGallery quiere continuar premiando y recompensando

a los usuarios, por ello cuenta con las secciones “Campañas” y “Regalos”, a través
de los cuales los usuarios podrán acceder a promociones locales como sorteos,
cashback y recompensas.

2.1 Innovación realizada (en el pasado)

En mayo de 2003 la compañía se asoció con 3Com para crear una empresa
conjunta llamada H3C, centrada en el mercado de routers y conmutadores
centrales de gama alta para clientes empresariales. La asociación duró hasta
2006, momento en el que 3Com compró la participación de Huawei.
Para 2005, el volumen de negocio de Huawei en el extranjero excedió al de China
por primera vez en su historia. Este mismo año firmó un acuerdo con Vodafone,
convirtiéndose en el primer fabricante de equipos de telecomunicaciones chino en
recibir el título de proveedor aprobado de Vodafone. Además, también firmó un
contrato con British Telecom para el despliegue de su red de acceso multiservicio
y equipos de transmisión para la red 21st Century Network de BT (21CN).
2.2 ¿En qué consistió?

En 2007, Huawei y Symantec Corporation se asociaron en la empresa conjunta

Huawei Symantec, que ofrecía soluciones integrales para el almacenamiento y la
seguridad de datos de red. Un año más tarde firmó un acuerdo para contribuir en
la red HSPA + basada en GSM, y en 2009 entregó una de las primeras redes
comerciales LTE / EPC del mundo en Noruega.

2.3 Beneficios obtenidos

Huawei entró en 2010 en la lista Global Fortune 500 publicada por la revista
Fortune, con unas ventas anuales de 21.800 millones de dólares y una ganancia
neta de 2.670 millones de dólares.
El modelo de negocio de Huawei va mucho más allá de los teléfonos móviles, pero
el gran público conoce a la marca especialmente por sus smartphones.

La compañía creó su departamento de teléfonos móviles en el año 2003, y en

2004 inició la comercialización de su primer terminal, el Huawei C300. Un año más
tarde llegó el U626, el primer móvil 3G de la firma, y en 2006 lanzó el V710 junto a
Vodafone.

3.0 Implementación

3.1 ¿Qué innovación disruptiva aplicarías a esa empresa utilizando IA o IOT

o automatización?
Huawei es un proveedor de infraestructura de tecnologías de información y
comunicaciones (TIC) y dispositivos inteligentes. Con soluciones integradas en
cuatro áreas clave –redes de telecomunicaciones, tecnología de información,
dispositivos inteligentes y servicios de nube- están comprometidos a llevar lo
digital a cada persona, hogar y organización para un mundo totalmente conectado
e inteligente. El portafolio punta-a-punta de productos, soluciones y servicios es
competitivo y seguro. A través de la colaboración abierta con socios del
ecosistema, creamos valor duradero para nuestros clientes, trabajando en
empoderar a la gente, enriqueciendo su vida en el hogar, e inspirando la
innovación en organizaciones de todas formas y tamaños.

La tecnología disruptiva propuesta para Huawei sería la creación de realidad

virtual a través de inteligencia artificial con el desarrollo de lentes inteligentes.

3.2 Explica en qué consiste y cómo la aplicarías

Es un dispositivo de realidad virtual por medio de lentes que tiene un interfaz al

teléfono celular controlado por voz, es completamente manos libres, con una
cámara de imagen óptica con linterna led, almacenamiento interno y con batería
de 8 horas de duración con uso rutinario, permite a los usuarios operar las
herramientas y aplicaciones del teléfono incluso mientras te mantienes en
movimiento, la aplicación esperada seria tener una realidad asistida con un diseño
que permita al usuario asistir a reuniones, capacitación y desarrollo de su trabajo,
colaborando de manera remota mientras se visualizan y siguen todo tipo de datos
digitales.

3.2 Enumera 3 beneficios esperados

1.- Atención en tiempo real de emergencia

2.- Optimización de procesos
3.- Comunicación efectiva en tiempo real

https://www.huawei.com/es/corporate-information

Referencias Bibliográficas

Avanzar y superar los obstáculos para garantizar una supervivencia sostenible.

(n.d.). huawei. Retrieved May 31, 2023, from
https://www.huawei.com/mx/news/mx/2023/avanzar-y-superar-los-obstaculos-
para-garantizar-una-supervivencia-sostenible

Arteaga, S. (2020, July 11). Huawei: la historia de la compañía fundada por un

ingeniero con 3.000 dólares y 3 empleados. Computer Hoy.
https://computerhoy.com/reportajes/industria/huawei-historia-672315