ESTRUCTURA DEL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO -PMBOK

GESTIÓN PARA LA CIUDAD DEL ANTEPROYECTO INICIO DEL ORGANIZACIÓN Y EJECUCIÓN DEL EJECUCIÓN DEL

RETIRO PARA EL ADULTO MAYOR

PROYECTO PREPARACIÓN TRABAJO TRABAJO

EVALUACIÓN DE
NECESIDADES

EN LA CIUDAD DE NAMORA CAMBIO DE ROL

ACTA DE PLAN PARA LA DOCUMENTOS
FACTIBILIDAD SOCIAL CONSTITUCIÓN DIRECCIÓN DE
ENTREGABLES
ACEPTADOS
DEL PROYECTO
DEL PROYECTO UN PROYECTO ARCHIVADOS

FACTIBILIDAD AMBIENTAL
50% 10% 30%
• Crecimiento en el sector
Agricultores Empleados Comerciantes
inmobiliario
DISTRITO CAJAMARCA • Implementación de nuevos
espacios públicos

164 412 93 028 20 616

Habitantes PEA Adulto Mayor
DISTRITO NAMORA FACTIBILIDAD TÉCNICA
• Abastecimiento de los recursos
básicos (Agua, luz y
electricidad)
• Implementación de nuevas rutas
de transporte: Helipuertos
9 267 2 543 1,047 • Habilitaciones Urbanas
Habitantes PEA Adulto Mayor

• Implementación de establecimientos
de educación
• Implementación de establecimientos
de salud
• Implementación de establecimientos
de ocio y recreación

CAJAMARCA NAMORA
NAMORA
ALUMNA:
GESTIÓN DE PROYECTOS CÁTEDRA: CIUDAD DEL RETIRO PARA EL ADULTO ● BAEZ, ZAVALA, CARMEN
● MSC. ARQ. BARBARA MONTORO
URBANOS A MAYOR
CAMBIO DE ROL
GESTIÓN PARA LA CIUDAD DEL
444 DÍAS
DIAGRAMA DE
RETIRO PARA EL ADULTO MAYOR EN PROCESOS DE GESTIÓN
URBANA
LA CIUDAD DE NAMORA
11 DÍAS 126 DÍAS 87 DÍAS 70 DÍAS 150 DÍAS 65 DÍAS

IDEA
Contrataciones previas
Administración y finanzas
(RR.HH.) &
Gerente general: 1 a 5 días
Reunión inicial entre el consultor y la
ONG.
Gerente general: 1 a 5 días
Reunión con la alcaldía
Gerente general: 1 día
60 DÍAS
PERFIL
Estimación de Recursos
Administración y finanzas – Logística y
contabilidad
Elaboración de presupuesto
Administración y finanzas – Logística y
contabilidad
Informe de riesgos
Administración y finanzas – RR.HH.
Cronograma
Administración y finanzas
Revisión de contrato y términos de
financiamiento – G. de administración y
referencia
finanzas & G. de marketing & G. general
Gerente general & Asesor legal
Reunión de acuerdos y firma de contrato
entre la consultora y municipalidad de
Namora
Gerente y asesor legal : 1 a 5 días
Reunión para realización del acta de
constitución de un proyecto
Gerente y asesor legal: 1 día
Análisis económico
Gerencia técnica – Profesional
especialista contratado : 30 días
Análisis físico
Gerencia técnica – Profesional
especialista contratado :30 días
Análisis Ambiental
Gerencia técnica – Profesional
especialista contratado : 30 días
Análisis social
Gerencia técnica – Profesional
especialista contratado : 30 días
PRE
FACTIBILIDAD
Análisis de la normativa
correspondiente – Gerencia técnica –
Profesional especialista en urbanista
contratada : 7 días
Reuniones con las entidades
gubernamentales – Gerente general &
Asesor legal : 5 días
Revisión técnica de los planes
regionales y nacionales – Gerencia
técnica – Equipo técnico : 5 días
Informe final de factibilidad del proyecto
Búsqueda de fuentes de
y asesor legal : 30 días
Monitoreo y control
Gerente general y Equipo técnico:
15 días
Informe final de prefactibilidad -
Gerente general: 30 días
MONITOREO
ENTRADAS
• Informes de desempeño
• Plan para la dirección del
proyecto
NORMATIVA
FACTIBILIDAD
Estudios de factibilidad ( Estudio de
mercado, estudios de factibilidad
económica, impacta ambiental, impacto
social, estudio de exposición y
vulnerabilidad )
Equipo técnico -
Profesional especialista contratado: 45
días
Monitoreo y control
Gerente general y Equipo técnico
15 días
de cambio de rol
Equipo técnico: 10 días
HERRAMIENTAS
• Juicio de expertos
DISEÑO CIERRE
Diseño del cambio de rol Integración del proyecto:
Gerencia técnica - Equipo técnico: 15 días
Estudio de diseño urbano contratado :
90 días Monitoreo y control
Gerente general y Equipo técnico
15 días
Monitoreo y control
Gerente general y Equipo técnico
30 días Informe final del plan integral de
desarrollo – cambio de rol de la ciudad
Informe sobre el diseño integral de de Namora
Equipo técnico : 15 días
desarrollo – cambio de rol de la ciudad
de Namora Reunión con la alcaldía
Gerencia técnica & equipo técnico: 30 Gerente general
días
: 1 a 5 días
Reunión con los actores involucrados
Gerente general
: 1 a 5 días
Balance de cierre del proyecto de
consultoría
Administración y finanzas :
15 días
SALIDAS:
• Actualización del proyecto
documentos del proyecto
• Realizar el control integrado
de cambios

Monitoreo y control LA LEY N° 31313, LEY DE DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE

RNE

Gerente general y Equipo técnico: 15

dias
Elaboración del documento del perfil del LA LEY N° 29090, LEY DE REGULACIÓN DE HABILITACIONES URBANAS
proyecto
Gerencia técnica & Equipo técnico : 5 a Y DE EDIFICACIONES
15 días

NAMORA
ALUMNA:
GESTIÓN DE PROYECTOS CÁTEDRA: CIUDAD DEL RETIRO PARA EL ADULTO ● BAEZ, ZAVALA, CARMEN
● MSC. ARQ. BARBARA MONTORO
URBANOS A MAYOR
CAMBIO DE ROL
GESTIÓN PARA LA CIUDAD DEL
EMPRESA CONSULTORA “ABEC”

Normativa vigente

RETIRO PARA EL ADULTO MAYOR

GERENCIA GENERAL
(ALEXANDRA ARISPE))

ASESORÍA LEGAL

EN LA CIUDAD DE NAMORA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y

FINANZAS
(ERIC CAMBORDA)
GERENCIA DE MARKETING
(BAEZ CARMEN)
Estrategias de Marketing
GERENCIA TÉCNICA
(JESUS ESPNOZA )
Imagen de la empresa

INTERESES DE LOS ACTORES Y SU PARTICIPACIÓN Organiza Coordina Produce

Proponer
proyectos
Evaluación
técnica
Elaboración de
planes y
Manejo de
recursos para la
Control de calidad del trabajo del personal permanente presupuestos producción
PERSONAL

Derechos laborales, retribuciones, sueldos, control

CONSULTORIA ABEC de asistencia, etc. Planificación
JEFATURA DE
Recolección PROYECTOS
LOGÍSTICA
INVERSIONISTAS ESTUDIO DE
Gestión de MERCADO
documentos Análisis
AFP
SECTOR PRIVADO

Coordina Organiza Controla Informa

BID La empresa
CONTABILIDAD Control
BANCOS
Permiten el desarrollo y la inversión del PUBLICIDAD
Los medios de
INMOBILIARIAS CONSULTORÍAS
proyecto comunicación EQUIPO DE DISEÑO
RECURRENTES
SOCIEDAD DE GERONTOLOGÍA
Y GERIATRÍA DEL PERÚ SECUENCIA DE LA GESTIÓN
CLÍNICAS GERENCIA DE
GERENCIA DE
GERENCIA GENERAL ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA TÉCNICA
MARKETING
ONG (ALEXANDRA ARISPE) FINANZAS (JESUS ESPNOZA )
(BAEZ CARMEN)
(ERIC CAMBORDA)

MTC

IDEA
MINSA - ESSALUD
GOBIERNO CENTRAL Promueven la inversión para Reunión con los clientes
MINEDU
el beneficio de la población
SECTOR PÚBLICO

MVCS
Planificación de la consultoría

GOBIERNO LOCAL MUNICIPALIDAD DE NAMORA
GOBIERNO REGIONAL DE
PERFIL
Aprueban y desarrolla el PDU Reunión con los clientes
Análisis de diagnostico
y se gestiona la normativa y
permisos que debe cumplir el

FACTIBILIDAD
CAJAMARCA Documento de perfil
Análisis de normativa
proyecto

PRE
EMPRESAS PRESTADORAS DE EPS SEDACAJ Reunión con las instituciones
SERVICIO
Búsqueda de financiamiento
DISTRILUZ Permiten la disponibilidad de
servicios para la población Informe final

FACTIBILIDAD
QUAVII
Estudios de factibilidad
Monitoreo
POBLACIÓN DISTRITAL DE Principales beneficiarios del
NAMORA cambio de rol
INVOLUCRADA

Diseño de cambio de rol

POBLACIÓN

DISEÑO

ADULTOS MAYORES DE
CAJAMARCA
Fuente de financiamiento del Se confirman la demanda
cambio de rol Monitoreo
del proyecto
JÓVENES DE CAJAMARCA Mano de obra para las actividades
que se realizan en el cambio de rol Informe
Integración del proyecto
Monitoreo
CIERRE

Informe final
JÓVENES PROFESIONALES Conformarán la plana profesional
de los servicios necesarios Reuniones Balance de cierre

NAMORA
ALUMNA:
GESTIÓN DE PROYECTOS CÁTEDRA: CIUDAD DEL RETIRO PARA EL ADULTO ● BAEZ, ZAVALA, CARMEN
● MSC. ARQ. BARBARA MONTORO
URBANOS A MAYOR
CAMBIO DE ROL