PDF Universidad Nacional de Cajamarca Maestria en Ingenieria Civil Compress

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

SECCIÓN DE POSGRADO - MAESTRÍA EN INGENIERÍA CIVIL

MAESTRIA EN INGENIERIA CIVIL
PROYECTO FINAL: CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE
CARROZABLE BIREGIONAL SOBRE EL RIO MARAÑÓN,
BELLAVISTA - CAJAMARCA - AMAZONAS, 2018.

DOCENTE
Ing. Dr. Albeo Mndoza De s Snts.
CURSO
GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS

ALUMNOS:
 BERAÚN CORONEL ENRIQUE

 DIAZ LA TORRE JOSE RAMÓN
 PÉREZ HERRERA JUAN ALMIRKAR
 RIOJA ARCE JORGE LUIS
 SILVA GONZALEZ GIANCARLO FRANCO
JAÉN, MAYO DEL 2018
GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS 1


INDICE
INDICE DEL PROYECTO 3
RESUMEN 4
I. MEGA
MEGATE
TEND
NDEN
ENCI
CIAS
AS 5
1.1.. DESCRI
1.1 DESCRIPCI
PCIÓN
ÓN DE MEGAT
MEGATEND
ENDENC
ENCIAS
IAS QUE DAN ORIGEN
ORIGEN A MEGAPR
MEGAPROYE
OYECTO
CTOSS 5
1.2.
.2. MEGA PR
PRO
OYECTOS DE ENVERGADU
ADURA NACIONAL 8
1.2.
.2. MEGA PR
PRO
OYECTOS DE ENVERGADU
ADURA REGIO
ION
NAL 9
1.2. PORTAFOLIOS,
PORTAFOLIOS, PROGRAMAS
PROGRAMAS Y PROYECTOS
PROYECTOS DERIVADOS
DERIVADOS DE MEGA PROYECTOS
PROYECTOS 11
II. DATOS
DATOS GENERA
GENERALES
LES 11
2.1.
.1. INSTI
STITUCIÓN RE
RESPO
SPONSAB
SABLE DE
DEL PR
PROYECTO 12
2.2. GIRO DEL NEGOCIO 12
2.3.
.3. DIRECCIONAMI
AMIENTO EST
ESTRATEGICO ACT
ACTUAL 12
a. MISIÓN 12
b. VISIÓN 12
c. ESTRATEGIAS 12
2.4. ORGANIGRAMA 13
2.5.
.5. LUG
LUGAR GEOG
EOGRÁFI
RÁFICO
CO DE LA EMPR
EMPRES
ESA
A 13
III. INICIO DEL

DEL PROYECTO
PROYECTO 14
3.1. PROJECT CHARTER 14
3.2.
3.2. DE
DECL
CLAR
ARAC
ACIÓ
IÓN
N DE AL
ALCA
CANC
NCEE 21
3.3..
3.3 CHECK
CHECK LIST DE PRESEN
PRESENTAC
TACIÓN
IÓN PARA
PARA REUNIÓ
REUNIÓN
N DE KICK
KICK OFF 25
IV. PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO

PROYECTO 27
4.1. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE 27
4.2.
4.2. PL
PLAN
AN DE GEST
GESTIÓN
IÓN DE
DELL COST
COSTO
O 47


4.3.
4.3. PL
PLAN
AN DE GEST
GESTIÓN
IÓN DE
DELL CR
CRON
ONOG
OGRAM
RAMA
A 53
4.4. PLAN DE GESTIÓN DEL CALIDAD 58
4.5.
4.5. PL
PLAN
AN DE GEST
GESTIÓN
IÓN DE RE
RECU
CURSO
RSOSS 63
4.6. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES 70
4.7.
.7. PL
PLAN
AN DE GESTIÓ
STIÓN
N DE
DE RIE
RIESG
SGOS
OS 72
4.
4.8.
8. PL
PLAN
AN DE GEST
GESTIÓ
IÓN
N DE ADQU
ADQUIS
ISIC
ICIO
IONE
NESS 75
4.8. PLAN DE GE
GESTIÓN DE LA
LAS PA
PARTES IIN
NTERESADAS 78
V. CONCLUSIONES
CONCLUSIONES 81
VI. RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES 81
VII. ANEXOS 81


RESUMEN
¿Qué se sabe de la Gestión Integrada de Proyectos?; con anterioridad se sabe
por diversas fuentes que hasta el año 1970 el concepto y
concepto y el término eran
prácticamente desconocidos; sin embargo, hoy en día la Gestión Integrada de
Proyecto ha madurado y ha dado lugar a un conjunto de técnicas y

técnicas y disciplinas
que, utilizándolas adecuadamente conducen a la obtención satisfactoria de la
finalidad de un proyecto. Esta nueva tecnología
tecnología apa
pare
rece
ce hoy com
omo
o
trascendental en el complejo y cambiante mundo de la realización de proyectos
de toda índole. Podemos decir entonces que en la actualidad su aplicación
específicamente en los proyectos de construcción
construcción ha
ha propiciado que finalmente
se consiga hacer que pase de artesanía a industria.
industria.
El objetivo de
objetivo de este trabajo es abordar puntos como las definiciones, funciones
funciones,,
fases de implementación, vínculos con otros métodos, ventajas, etc. de la

Gestión Integrada de Proyecto enfocados en el desarrollo de un determinado
Megaproyecto.


I. MEGATENDENCIAS
I.
I.1.
1. DESCRI
DESCRIPCI
PCIÓN
ÓN DE MEGAT
MEGATEND
ENDENC
ENCIA
IAS
S QUE
QUE DAN ORIGEN
ORIGEN
A MEGAPROYECTOS
I. MEGATENDENCIAS
1.1
.1.. DESC
DESCRI
RIP
PCI
CIÓN
ÓN DE MEG
EGAT
ATEN
ENDE
DENC
NCIA
IAS
S QUE DAN ORIG
RIGEN A
MEGAPROYECTOS.
En términos generales entendemos una tendencia como la dirección o
la propen
propensió
sión
n a dirigi
dirigirse
rse hacia
hacia un obj
objeti
etivo
vo det
determ
ermina
inado
do qu
que
e tiene
tiene
cualquier elemento. (RAE, 2008). En este sentido, una Mega tendencia
se mani
manififies
esta
ta en la dire
direcc
cció
ión
n qu
que
e toma
toman
n si
simu
multá
ltáne
neam
amen
ente
te va
vari
rios
os
aspe
aspect
ctos
os de la so
soci
cied
edad
ad (e
(en
n té
térm
rmin
inos
os tecn
tecnol
ológ
ógic
icos
os,, de nu
nuev
evos
os
productos, sistemas de producción y preferencias de consumo) y que
tendrán un impacto cuyos efectos serán perceptibles por un segmento
si
sign
gnifi
ifica
cativ
tivo
o de la so
soci
cied
edad
ad po
porr más
más de un
una
a dé
déca
cada
da.. (G
(Gru
rupo
po de
Desarrollo Regional del Tecnológico de Monterrey, 2009). En general,
para detectar estos grandes cambios se deben observar los patrones
que están emergiendo en el comportamiento social, las tecnologías, la
economía, los medios, el cuidado de la salud y los negocios (Watson
2008).
Dentro de la sociedad Peruana se pueden identificar y describir las
principales Megatendencias influyentes en el desarrollo del País, como
son:
a. La Glo
Global
baliza
izació
ción
n
En el Perú
Perú,, la glob
global
aliz
izac
ació
ión
n es ente
entend
ndid
ida
a co
como
mo un proc
proces
eso
o de
liberalización del movimiento de capitales, bienes y servicios. Desde
inicio de los 90 se adoptó un modelo de desarrollo basado en la
competencia que pretende que la actividad económica en el país sea
regulada por los mercados. El proceso continuó con los acuerdos
comerc
rciiales
les y se ha profundizado con los Acuerdos de
Complementación Económica y Tratados de Libre Comercio (TLC)
firmados por el Perú, en los cuales bienes y servicios son objeto de
libre comercio.


Si bien es cierto existen importantes ventajas en la globalización,

prin
princi
cipa
palm
lmen
ente
te en el inte
interc
rcam
ambi
bio
o ec
econ
onóm
ómic
ico
o y cu
cultltur
ural
al,, qu
que
e
enriquecen a los pueblos con información y oportunidades hasta
hace poco insospechadas. No obstante, la globalización presenta
también grados importantes de incertidumbre y de riesgos aún no
mensurados como son: las reacciones de nacionalismos excesivos,

prot
protec
ecci
cion
onis
ismo
mo ec
econ
onóm
ómic
ico,
o, et
etc.
c. To
Todo
do el
ello
lo de
dema
mand
nda
a co
cont
ntin
inua
uar
r
analizando y revisando los alcances de este proceso en el tiempo y
su influencia en el desarrollo de un país.
b. El cambi
cambio
o climáti
climático
co
El estudio del clima es un campo de investigación complejo y en
rápi
rápida
da evol
evoluc
ució
ión,
n, de
debi
bido
do a la gran
gran can
antitida
dad
d de fact
factor
ores
es qu
que
e
intervienen. Se llama cambio climático a la variación global del clima
de la Tierra. Es debido a causas naturales y también a la acción del
hombre y se producen a muy diversas escalas de tiempo y sobre

todos los parámetros climáticos como temperatura, precipitaciones,
nubosidad, etc. En estos tiempos se presenta el "efecto invernadero"
que en suma es, la retención del calor del sol en la atmósfera de la
Tierra
Tierra por parte de una capa de gase
gasess en la atmósfera
atmósfera,, entre estos
gases se encuentran el dióxido de carbono, el óxido nitroso y el
meta
metano
no,, qu
que
e so
son
n libe
libera
rado
doss por
por la in
indu
dust
stria
ria,, la ag
agri
ricu
cultu
ltura
ra y la
combustión de combustibles fósiles. El mundo y en especia
especiall nuestro
país se enfocarán de acuerdo a las diversas tendencias requeridas
para la disminución de tales efectos contaminantes.

c. La
Lass Mega ciud
ciudad
ades
es
La co
conc
ncen
entr
trac
ació
ión
n de la po
pobl
blac
ació
ión
n mu
mund
ndia
iall en ci
ciud
udad
ades
es es un
una
a
tendencia creciente. Según nos indica la ONU, mientras en el año
1950 el 30% de los habitantes de la tierra vivía en ciudades, en 2015
ya era el 54% (3.960 millones de personas) y pronostica que para el
año 2030 se llegará a un 60%, lo que supondrá 5.060 millones de
almas viviendo en núcleos urbanos (I. Ortiz 2016). El surgimiento de
Mega
Mega ciu
ciudad
dades
es supond
supondría
ría un cam
cambio
bio rel
relev
evant
ante
e en los aspect
aspectos
os
económicos, sociales, productivos, etc es por eso que se debe

evalu
evaluar
ar minuci
minuciosa
osamen
mente
te dic
dicha
ha tenden
tendencia
cia tra
tratan
tando
do de desarr
desarroll
ollar
ar


nuevos proyectos que satisfagan el crecimiento desmesurado de la

poblacional.
d. El desa
desarrol
rrollo
lo tecnológic
tecnológico
o
La transformación digital es un huracán que amenaza con arrasar
todo lo que no haya puesto barreras tecnológicas. Subirse al carro
de los avances ya no es una elección que pueda dejarse a un

lado.
lado. Tod
Todo
o está
está conect
conectado
ado,, el mun
mundo
do es un pañ
pañuel
uelo
o glo
globa
ball que
obliliga
ob ga a las
las empr
empres
esas
as a re
rein
inve
vent
ntar
arse
se.. Inte
Intern
rnet
et se ha me
metitido
do
completamente en los aposentos de los ciudadanos. Literalmente,
porque no abandonamos esos dichosos aparatos, el teléfono móvil
inteligente, la Tablet, la notebook, etc. ni para irnos a dormir. Nuevos
formatos, deseos expresos por acercarnos al futuro y pasear por la
vida de una manera más cómoda sugieren la aparición, como se ha
demostrado en los últimos tiempos, de poner el foco en el software y
el hardware.
Un tendencia muy influyente en estos tiempos es la robótica la cual
cons
consis
iste
te en el di
dise
seño
ño y pu
pues
esta
ta en prác
práctic
tica
a de herr
herram
amie
ient
ntas
as y
sistem
sistemas
as ope
operat
rativo
ivoss au
autom
tomati
atizad
zados
os cap
capace
acess de emular
emular cierta
ciertass
habilidades manuales ahorrando tiempo y riesgo humano. Por ende
es necesario incorporar estas iniciativas de desarrollo en este campo
y poder lograr productos más baratos y mucho más eficientes.
e. La Econ
Economía
omía Mundial
Mundial
La reciente aceleración que ha experimentado el producto mundial

bruto responde principalmente al crecimiento más estable de varias
economías
economías desarrolladas
desarrolladas,, Asia Oriental
Oriental y Asia Meridiona
Meridionall sigue
siguen
n
siendo las regiones más dinámicas del mundo, el cual está cada vez
más com
comun
unica
icado
do e int
interd
erdepe
ependi
ndient
ente,
e, por es
eso
o es ind
indisp
ispens
ensabl
able
e
conocer y tomar en cuenta la evolución de la economía de otros
países
países y del comercio
comercio inter
internacio
nacional
nal porque
porque tiene
tienen
n reper
repercusi
cusiones
ones
dire
direct
ctas
as mu
muyy im
impo
port
rtan
ante
tess sobr
sobre
e el de
dese
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mpeñ
eño
o de la econ
econom
omía
ía
nacional.
Enfoca
Enfo cado
doss en lo ante
anterio
riorr se pu
pued
ede
e afirm
afirmar
ar qu
quee fuer
fueron
on tres
tres lo
loss
factores que coincidieron para inducir una mejoría generalizada de la


economía: el aumento de los precios del petróleo y de la mayoría de

la
lass ma
mate
teri
rias
as pr
prim
imas
as y lo
loss pr
prod
oduc
ucto
toss bá
bási
sico
cos;
s; la ex
expa
pans
nsió
ión
n de
dell
comercio de manufacturas y la ausencia de crisis y sobresaltos en
los mercados financieros internacionales, que permitió mantener un
nivel adecuado de flujos de capitales en muchos países.
f. La mas
masificac
ificación
ión de la informát
informática
ica y las Telecom
Telecomunic
unicacion
aciones
es
El gran desarrollo tecnológico que se ha producido recientemente ha
propiciado lo que algunos autores denominan la nueva revolución
social, con el desarrollo de "la sociedad de la información". Con ello,
se desea hacer referencia a que la materia prima "la información"
será el motor de esta nueva sociedad, y en torno a ella, surgirán
profesiones y trabajos nuevos, o se readaptarán las profesiones
existentes.
Innumerables son los beneficios que el uso de las tecnologías de la
informaci
información
ón y las comuni
comunicac
cacion
iones
es (TI
(TIC)
C) de
deriv
riva
a en los proce
procesos
sos
empresariales siendo de mayor relevancia el incremento en ventas,
la disminución de costos totales, mejora en satisfacción de clientes y
provee
proveedor
dores,
es, may
mayor
or eficie
eficienci
ncia,
a, opt
optimi
imiza
zació
ción
n de la educac
educación
ión del
perso
persona
nal,l, mejora
mejoramie
miento
nto de la com
comuni
unicac
cación
ión con stakeh
stakehold
olders
ers y
presencia global.
Se debe analizar estas Megatendencias como un punto de desafío
para la realización de Proyectos enmarcados es sus lineamientos con
el fin de obtener metas satisfactorias tanto económicas, culturales,
sociales, etc. El énfasis exacto en cada Mega tendencia asegurará el

marcado desarrollo exitoso de un país.
1.2. MEGA PROYECTO
PROYECTOS
S DE ENVE
ENVERGAD
RGADURA
URA NACIONAL
NACIONAL
Lanzamiento del Programa Nacional de Puentes
Sabi
Sabien
endo
do qu
que
e as
asíí co
como
mo la el
elec
ectr
tric
icid
idad
ad,, el agua
agua;; el serv
servic
icio
io de
saneamiento, la implementación de una estructura vehicular en este
caso un puente, también puede cambiar la vida a un pueblo ya que
dinamiza el sistema económico, hace más fácil el tránsito y nos facilita
la vida a todos.


Loss
Lo Puen
Puente
tess co
cons
nstititu
tuye
yen
n una
una in
infr
frae
aest
stru
ruct
ctur
ura
a de co
cone
nect
ctiv
ivid
idad
ad
estratégica, cuya intervención se debe programar para dar respuesta a
las nuevas exigencias de crecimiento y desarrollo del País, incremento
de cargas, transito seguro de vehículos y peatones (sobre todo en
zonas aledañas a las urbes o centros poblados), distancias adecuadas
de visibilidad en los accesos y la estructura, entre otros. Para el

desarrollo de lo antes mencionado, el gobierno Peruano en Julio del
2012, a cargo del entonces Presidente Ollanta Humala Tasso lanzó el
“Progr
“Program
ama
a Nac
Nacion
ional
al de Puente
Puentes”
s” en la locali
localidad
dad de Maz
Mazama
amari.
ri. El
Programa Nacional de Puentes consideró en su momento la atención
de mil 400 puentes en diversas vías nacionales, y se proyectó que para
el periodo 2012 – 2020 se tendría una inversión de 2 millones 234 mil
350 soles.
El Programa Nacional de Puentes es una política del sector y forma
parte de los pro

parte progra
gramas
mas est
estrat
ratég
égico
icoss del gob
gobier
ierno.
no. El objeti
objetivo
vo de
dell
programa es esbozar una misión para el desarrollo y fortalecimiento de
una conectividad oportuna y segura (MTC).
1.3. MEGA PROYECTO
PROYECTOS
S DE ENVE
ENVERGAD
RGADURA
URA REGIONAL
REGIONAL
Red
Red Vial:
Vial: Según el Ministerio de Transportes y Comunicaciones las
inversiones del sector en Cajamarca para el periodo 2011 – 2016
superaron los S/. 3,500 millones en un conjunto de obras estratégicas y
proyectos integrales que están impulsando el crecimiento de la región.
Dura
Durant
nte
e el Gobi
Gobier
erno
no del
del Ex pr
pres
esid
iden
ente
te Ol
Olla
lant
nta
a Hu
Huma
mala
la Tass
Tasso
o se
inst
instal
alar
aron
on 71 pu
puen
ente
tess en la ReRegi
gión
ón,, co
con
n es
esto
to el ac
acce
ceso
so de lo
loss
productores a una infraestructura vial de calidad impulsará hasta la
fecha la diversificación productiva.
El Ae
Aero
ropu
puer
erto
to de Jaén:: Ub
Jaén Ubic
icad
ado
o en el di
dist
stri
rito
to de Be
Bella
llavi
vist
sta.
a. La
estrategia del MTC es optimizar su infraestructura en dos etapas. La
primera fase fue inaugurada el 12 de julio del 2016 y consistió en el
mejo
mejora
rami
mien
ento
to del
del te
term
rmin
inal
al de pasa
pasaje
jero
ros,
s, la torr
torre
e de co
cont
ntro
roll y la
elevación del nivel del servicio de extinción de incendios, con un monto
de inversión pública de un millón de soles. En una segunda etapa se
busc
buscar
ará
á mejo
mejora
rarr la in
infr
frae
aest
stru
ruct
ctur
ura
a me
medi
dian
ante
te su co
conc
nces
esió
ión
n a un


operador. Al día de hoy se encuentra operando y brindado un servicio

de dos vuelos diarios entre Jaén y la capital de la República, Lima.
a. Just
Justificac
ificación
ión d
del
el Proyecto
Proyecto
Para decidir la ubicación de un proyecto de gran magnitud como la
instalación de un Puente carrozable, debido a la alta inversión que
hay que realizar, se deben tomar en consideración varios factores,

que en suma, harán que el proyecto tenga el éxito esperado o por el
contrario que sea un fracaso económico. Estos factores se pueden
definir como de tipo cuantitativo y de tipo cualitativo.
b. Ubi
Ubica
cació
ción
n
La ubicación estratégica de un puente Birregional definirá su éxito o
su fracaso. Está en función de la cercanía o lejanía del centro de la
ciudad lo que regula el desarrollo de la zona. En la elección del lugar
interviene un estudio de mercado, vialidad, opciones de acceso e
identidad socioeconómica y sociocultural con la zona.

c. Estu
Estudio
dio Poblacio
Poblacional
nal
Siendo
Siendo la poblac
población
ión los involu
involucra
crado
doss y ben
benefi
eficia
ciario
rioss dir
direct
ectos
os se
pueden definir como el principal factor que se tiene que analizar en
este tipo de proyectos ya que ellos harán uso de la estructura para el
transporte, comercio y turismo.
d. Estu
Estudio
dio de Mercado
Mercado del Proyecto
Proyecto
Tiene
Tiene por fin
finali
alidad
dad an
anali
alizar
zar las var
variab
iables
les que int
interv
ervien
ienen
en en el
comportamiento de todos los agente económicos que actuaran en el
desempeño financiero del proyecto, se puede decir, que tal viable y

rentable será el proyecto. Dependiendo de los resultados que arroje
est
ste
e estu
estudi
dio
o se podrí
odría
a re
recconsid
nsider
era
ar el proy
proyec
ecto
to,, e in
inccid
ide
e
directamente en su evaluación.
e. Obje
Objetivos
tivos de
dell Estudio
Estudio de Mercado
Mercado
Un estudio de mercado debe servir para tener una noción clara de la
cantidad de consumidores que habrán de adquirir el bien o servicio
que se piensa vender, dentro de un espacio definido, durante un
perio
periodo
do de medi
median
ano
o plaz
plazo
o y a qu
qué
é prec
precio
io es
está
tán
n di
disp
spue
uest
stos
os a
obtenerlo.
1
0


1.4. PORTAFOL
PORTAFOLIO,
IO, PRO
PROGRAM
GRAMAS
AS Y PRO
PROYECT
YECTOS
OS DERIVAD
DERIVADOS
OS DE LOS
LOS
MEGAPROYECTOS
a. Po
Port
rtaf
afol
olio
io
Constr
Construcc
ucción
ión del Pue
Puente
nte Carroz
Carrozabl
able
e Birreg
Birregion
ional
al sobre
sobre el rio
Marañón, Bellavista. Cajamarca – Amazonas, 2018.
b. Pr
Prog
ogram
ramas
as
 Elaboración de Expediente Técnico
 Construcción de Superestructura e infraestructura del Puente.
 Operación y mantenimiento del Puente.
c. Pr
Proy
oyec
ecto
toss
 Estu
Estudi
dio
o so
soci
cioe
oeco
conó
nómi
mico
co de la
lass regi
region
ones
es de Ca
Caja
jama
marc
rca
a y
Amazonas.
 Estudios geológicos y geotécnico
 Estudios Topográficos
 Estu
Estudi
dio
o de ge
gest
stió
ión
n de ri
ries
esgo
gos,
s, vu
vuln
lner
erab
abililid
idad
ades
es y pe
peliligr
gros
os
existentes
 Estudio de la evaluación del impacto ambiental
 Estudios hidrológicos e hidráulicos.
 Estudios de identificación de zonas arqueológicas (CIRA).
 Elab
Elabor
orac
ació
ión
n defi
defini
nitiv
tiva
a del
del Proy
Proyec
ecto
to de Inve
Invers
rsió
ión
n se
segú
gún
n lo
loss
estándares actuales.
 Expropiaciones de áreas de influencia. Interferencias al momento
de la ejecución debido a la variabilidad del clima.
 Obras e infraestructura y protección sobre el río Marañón.
 Mantenimiento preventivo de la subestructura, superestructura,
así como las vías de acceso al Proyecto.
1
1


II. DATOS GENERALES

2.1. INSTITUCIÓ
INSTITUCIÓN
NRRESPO
ESPONSABL
NSABLE
E DEL PROY
PROYECTO
ECTO
Consultores Marañon S.R.L.
2.
2.2.
2. GIRO
GIRO DEL
DEL NEGO
NEGOCI
CIO
O
Servicios Generales.
2.3. DIRECCIONA
DIRECCIONAMIENT
MIENTO
O ESTR
ESTRATÉG
ATÉGICO
ICO ACTU
ACTUAL
AL
a. Mi
Misi
sión
ón
Desar
Desarrol
rollar
lar proyec
proyectos
tos de infrae
infraestr
struct
uctura
ura bus
busca
cando
ndo sat
satisf
isface
acerr las
nece
necesi
sida
dade
dess de nu
nues
estr
tros
os cl
clie
ient
ntes
es de
desd
sde
e an
ante
tess ha
hast
sta
a lu
lueg
ego
o de
terminado el proyecto, ofertando diseños a la
l a vanguardia cumpliendo
con los estándares de calidad. Innovar con las últimas tendencias
encontradas en el sector de la construcción, buscando mejorar los
procesos para hacer más eficiente el producto final.
b. Vi
Visi
sión
ón
Ser una empresa líder en el sector de la construcción y de la

come
comerc
rcia
ialiliza
zaci
ción
ón de bi
bien
enes
es,, co
con
n un eq
equi
uipo
po co
comp
mpro
rome
metitido
do,,
evolu
evolucio
cionan
nando
do co
const
nstant
anteme
emente
nte nuest
nuestros
ros se
servi
rvicio
cioss par
para
a ofr
ofrece
ecer
r
prod
produc
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toss in
inno
nova
vado
dore
ress que
que sa
satitisf
sfag
agan
an la
lass ne
nece
cesi
sida
dade
dess de lo
loss
clientes, con altos estándares de calidad, cumplimiento, diseño y
conciencia de servicio al cliente que garantice solidez de la empresa.
c. Est
Estrat
rategi
egias
as
 Enfoque en el desarrollo del negocio a largo plazo sin perder de
vista la necesidad de obtener continuamente resultados sólidos
para nuestros clientes.
 Buscamos la satisfacción de nuestros clientes sirviéndolos no solo
antes y durante el proceso de cada proyecto sino luego de la
entrega de los mismos, retándonos continuamente para alcanzar
los máximos niveles de calidad en nuestros proyectos.
 Mejora
Mejora con
contin
tinua
ua hacia
hacia la excele
excelenci
ncia
a com
como
o for
forma
ma de tra
trabaj
bajar,
ar,
buscando innovación.
 Compromiso con una sólida ética laboral, integridad y honestidad,
así como con el cumplimiento de las normas de control de calidad
y diseño existentes.
1
2


 Vela
Velamo
moss po
porr el bi
bien
enes
esta
tarr y de
desa
sarr
rrol
ollo
lo de lo
loss trab
trabaj
ajad
ador
ores
es
considerando sus opiniones y respetándolos como personas.
 Pers
Perseg
egui
uimo
moss perm
perman
anen
ente
teme
ment
nte
e la in
inco
corp
rpor
orac
ació
ión
n de nu
nuev
evas
as
modalidades de trabajo, la utilización de nuevos materiales y la
in
inco
corp
rpor
orac
ació
ión
n de te
tecn
cnol
olog
ogía
ía en toda
todass la
lass área
áreass de nu
nues
estr
tra
a
empresa, ya que es condición indispensable para alcanzar el

liderazgo.
 Puntualidad con el cumplimiento de las entregas de los proyectos.
2.
2.4.
4. ORGA
ORGANI
NIGR
GRAM
AMA
A
GERENCIA
SECRETARIA
ASESORIA LEGAL
GENERAL
DPTO
DPTO TECNICO
ADMINISTRATIVO
JEFE DE OBRAS CONTABILIDAD
JEFE DE
LOGISTICA Y
ESTUDIOS Y
ALMACEN
PROYECTOS
2.5.. LUGAR
2.5 LUGAR GE
GEOGR
OGRÁFI
ÁFICO
CO DE L
LA
A EMP
EMPRES
RESA
A
 País : Perú
 Departamento : Cajamarca
 Distrito : Jaén
 Ciudad : Jaén
 Dirección : Calle Ejercito N° 253 – Pueblo Nuevo
1
3


roup Engineer
E.I.R.L.
III
II.. INIC
NICIO DEL PROY
ROYECTO
ECTO
3.
3.1.
1. PROJ
PROJEC
ECT
T CHAR
CHARTE
TER
R
a. Info
Informaci
rmación
ón General
General
Título de Proyecto
Construcción del Puente Carrozable Birregional sobre el rio
Marañón, Bellavista. Cajamarca – Amazonas, 2018.
 Id. del Proyecto : CPCB

 Orga
Organi
niza
zacció
ión
n pa
patr
troc
ocin
inad
ador
ora
a : Co
Cons
nsul
ulto
tore
ress Ma
Mara
raño
ñon
n S.R.
S.R.L.
L.
 R. Patrocinador : Ing. Juan Almilkar Perez Herrera
 Preparado por : Los del Milenio
 Versión : 2.0
b. Stak
Stakehol
eholders
ders del Proyec
Proyecto
to
1
4


Cargo/Nombre/ Teléfon
Función Email
Organización o
Representa
nte del Ing. Juan Almilkar 948414 Almilkar@hotmail.co
Patrocinado Pérez Herrera 618 m
r
Gerente del Daly Tocto 941900
Proyecto Guerrero 558 daly@gmail.com
Representa
Departamento 973452 dtcmarañon@gmail.
nte del
Técnico 867 com
Usuario
Supervisor
Ing. Carlos Alberto 943476 caar_63@hotmail.c
del
Aguirre Rodríguez 410 om
Proyecto
Jefe de
Oscar Miguel 988289 Osmitara08@hotma
Servicio
Tapia Ramírez 443 il.com
Técnico
Jefe de
José Luis 942954 j.l.r.c.55@hotmail.co
Implementa
Regalado Cardozo 376 m
ción
Proveedor 968073 grufersac@gmail.co
José Olivera Mera
361 m
Proveedor Edgar Pérez 971439 Esperi64@hotmail.c
Rivera 572 om
Contratista Marco Antonio 942632 Arq_m2a20@hotma
Soto Brito 216 il.com
Contratista Charles Villanueva 955661 charles@myevillanu
Herrera 780 eva.com
Gobierno Segundo Dávila 974907 sedaber@hotmail.c
Bernilla 114 om
c. Re
Resum
sumen
en Ejec
Ejecuti
utivo
vo
El Pr
Proy
oyec
ecto
to co
cons
nsis
iste
te en la gest
gestió
ión
n y de
desa
sarro
rrollo
llo del
del Ex
Expe
pedi
dien
ente
te
Técn
Técnic
ico,
o, co
cons
nstr
truc
ucci
ción
ón y pues
puesta
ta en func
funcio
iona
nami
mien
ento
to de
dell Pu
Puen
ente
te
carrozable Birregional sobre el rio Marañón ubicado en el límite del
Distrito Jaeno de Bellavista (Cajamarca) y la localidad de El Valor,
perteneciente a la Provincia de Bagua (Amazonas).
1
5


d. Obje
Objetivos
tivos d
del
el Proyect
Proyecto
o
Generar ingresos para la empresa, consolidarse en el mercado.
Necesidades del Negocio/Proble

Negocio/Problema
ma
Cumplir con la elaboración de los siguientes entregables:

Ingeniería del proyecto, construcción del Puente Birregional en el
plazo y supervisar su implementación.
Objetivos de Negocio
Elementos del Plan del Objetivos del Negocio
Proyecto
Tiempo: Concluir el proyecto
en el plazo solicitado por el Concluir el proyecto antes de
cliente
No exceder el Presupuesto del
Costo: Cumplir con el Proyecto, salvo por alguna
Presupuesto establecido justificación necesaria
necesaria para tal
fin.
e. Desc
Descripc
ripción
ión de
dell Proyecto
Proyecto
Descripción
El proyecto Construcción del Puente Carrozable Birregional sobre
el rio Marañón, Bellavista. Cajamarca – Amazonas, 2018, consiste
en la gestión y desarrollo del expediente técnico, construcción y
puesta en funcionamiento ubicado sobre el rio Marañón ubicado
1
6


en el límite del Distrito Jaeno de Bellavista (Cajamarca) y la

locali
localidad
dad de El Val
Valor,
or, perten
perteneci
ecient
ente
e a la Provin
Provincia
cia de Bag
Bagua
ua
(Amazonas).
El proyecto consta de los
l os siguientes trabajos generales:
 La elaboración de expediente técnico: que consiste la gestión de
arquitectura y desarrollo de estudios de ingeniería.

 Selección de empresas constructoras y contratistas.
 Ejecución de obra.
 Preparación para Inspección Técnica de Detalle de SINADECI.
 Culminación de obra y cierre del proyecto.
Alcance y Límites
Alcances de la Implementación
Implementación
 Cumplir con la elaboración de los siguientes entregables:
Ingeniería del proyecto, Construcción e implementación del
Puente en el plazo y supervisar su implementación
Informes y reportes
 Documentación del proyecto
 Dossiers de calidad
 Docu
Docume
ment
ntos
os de ap
apro
roba
baci
ción
ón de en
entitida
dade
dess pú
públ
blic
icas
as y
privadas:
 Documentación para permisos de Funcionamiento para la
 Municipalidad
 Documentación para solicitar el permiso de SINADECI

Documentación para mantener informado Al cliente
Supuestos
 Se cuenta con el personal necesario para llevar a cabo el
Proyecto propuesto.
 El cr
cron
onog
ogra
rama
ma pa
para
ra la ejec
ejecuc
ució
ión
n de
dell Proy
Proyec
ecto
to,, no su
sufr
frirá
irá
modificación alguna, puesto que los contratos están en las
fechas establecidas para el buen desarrollo y culminación de la
obra.

Restricciones
1
7


 El presupuesto del proyecto no debe exceder a lo aprobado a

cada contratista.
 El plazo para término de los trabajos.
 Loss trami
Lo tramite
tess de lice
licenc
ncia
ias,
s, in
insp
spec
ecci
cion
ones
es y ha
habi
bilit
litac
ació
ión
n de
servicios depende exclusivamente del cliente.

Algunos procesos
procesos dependen de la aprobación
aprobación del cliente.
 Se pr
pres
esen
enta
tará
rá un in
info
form
rme
e sema
semana
nall sobr
sobre
e lo
loss av
avan
ance
cess en
cuanto a los entregables, el cual estará sujeto a revisión y
aprobación del cliente.
Compromisos
 La gestión de flujos de trabajo, seguridad e intercambio de la
información en el presente proyecto son puntos críticos en el
desarrollo de esta implementación.
 Culmin
Culminar
ar el pro
proyec
yecto,
to, res
respet
petan
ando
do los asp
aspect
ectos
os técnic
técnicos
os y
sociales
f. Requ
Requerimi
erimientos
entos del P
Proye
royecto/E
cto/Entreg
ntregables
ables
Los requerimientos y entregables que serán parte del proyecto son:
 Plan de desarrollo del proyecto.
 Planos de ubicación de los equipos a utilizar.
 Plan de despliegue de equipos a nivel nacional.
 Diagrama de Gantt.
 Acta de conformidad de
de recepción de los equipos
equipos por agencia.
 Acta de capacitación
capacitación de usuarios finales y d
del
el área TI.
 Manual de Usuario final y TI.
g. Pers
Personal
onal y otros
otros recursos
recursos
Recursos Descripción
Gerente del Proyecto
Jefe del Proyecto
Jefe de Seguridad
Jefe de Supervisión
Equipo del Proyecto Técnicos civiles
Técnicos Eléctricos
Operarios
Oficiales
Obreros
1
8


Facilidades Gerente General

Computadoras
Impresoras
Equipos Plotter
Camionetas
Estación Total
Microsoft Office
Autocad
S10 2005
Herramientas de Software
CSI Bridge
Microsoft Project
Autocad Civil 3D
h. Ries
Riesgos
gos del
del Proyecto
Proyecto
 Defectos en los planos de ingeniería (estructurales)
 Entrega de Arquitectura incompleta o con detalles poco definidos.
 Cambios climáticos
 Aumento del nivel natural
natural de las aguas.
 Demora del cliente en la adjudicación de contratistas.
 Vicios ocultos en el terreno, respecto a dimensiones o elementos
enterrados.
 Incumplimiento y retrasos de los contratistas de obra.
 Accidentes de obra.
obra.
 Falta de liquidez de contratistas para culminación de obras en
caso de retrasos de cancelación de valorizaciones.
 Vacíos en los planos de arquitectura finales.

Cambios sustanciales solicitados por el cliente.

 Actos vandálicos o delictivos por parte de sindicatos o personas
ajenas al proyecto.
 Insatisfacciones o exigencias razonables y no razonables de los
vecinos.
 Incumplimiento y retrasos de contratista de implementación.
 Retrasos en inspección de SINADECIP, por indisponibilidad de
estos.
i. Org
Organi
anizac
zación
ión p
para
ara el
el Pro
Proyec
yecto
to
STAKEHOLDER INTERES DEL ESTRATEGIA
1
9


POTENCIAL
(PERSONAS O PARA GANAR
GRUPOS) PROYECTO SOPORTE
O REDUCIR
OBSTÁCULOS
Que el proyecto sea
Mantenerlo
Culminado cumpliendo
Patrocinador el alcance, los icnofoorrm
dinaadro lasy
re
reqquerimientos del
actividades de mayor
cliente y dentro del
importancia.
presupuesto aprobado.
Mantenerlo
informado,
Que el pr
Que proy
oyec
ecto
to se
seaa
coordinar las
culm
cu lmin
inad
ado
o dent
dentro
ro de
dell
Actividades de mayor
Cliente pl
pla
azo esta tabl
blec
ecid
ido
o y
importancia y
cumpliendo las
atender
exigencias de calidad y
opor
op ortu
tuna
name
ment
nte
e la
lass
solicitudes de cambio.
solicitudes de
cambio.
Controlar y asegurar el
cumplimiento del
alcance, costo, tiempo
Supervisor de Mantenerlo
y calidad; y establecer
Obra informado según
precedente de un
avance.
óptimo desempeño en
supervisión de
proyecto.
Mantener
Controlar los costos y permanente
Contratista culm
cu lmin
inar
ar dent
dentro
ro del coordinación para la
plazo establecido. ejecución de los
trabajos.
j. Firmas de aprobación

aprobación
2
0


Firman los responsables del proyecto con capacidad de decisión,

tanto de la empresa que llevará el desarrollo del proyecto, así como
de la empresa solicitante.
Cargo Nombre/ Firma
Repres
Represent
entant
ante
e del
del Pa
Patro
trocin
cinado
adorr Ing
Ing.. Ju
Juan
an A
Almi
lmilka
lkarr Pérez
Pérez
Herrera
Gerente de Proyecto Daly Tocto Guerrero
3.2.. DECLAR
3.2 DECLARACI
ACIÓN
ÓN DE ALCANC
ALCANCE
E
Parte I. defina el problema
 Defina el problema que su proyecto debe resolver. ¿Cuáles son las
necesidades prácticas y comerciales subyacentes que el proyecto
debe abordar?
Las pro
rovvincias de la región de Amazonas como Bagua y
Condorcanqui, tienen mucho potencial agrícola, pero sus productos
muchas
much as vece
vecess no sasale
len
n al merc
mercadadoo na
naci
cion
onal
al,, de
debi
bido
do a la poca
poca
articulación vial y a la deficiente infraestructura terrestre en las que
se enc
encuen
uentra
tran
n ubica
ubicadas
das.. Un
Uno
o de los pri
princi
ncipal
pales
es pro
produc
ductos
tos que
ofrecen estas zonas son el café, plátano y el cacao, cuyo valor
comercial en el mundo es alto por su calidad y demanda. Sin
embargo al estar en una zona de poca accesibilidad, los pobladores
no pued
pueden
en come
comerc
rcia
ializ
lizar
ar sus
sus prod
produc
ucto
toss y no pu
pued
eden
en ge
gene
nera
rar
r
in
ingr
gres
esos
os econ
económ
ómic
icos
os acep
acepta
tabl
bles
es qu
que
e le
less pu
pued
edan
an brin
brinda
darr un
una
a
adecuada calidad de vida.
Imposibilidad de hacer comercio…

¿Qué causó que la gente identificara el problema que este proyecto
debe resolver?
Que el costo y tiempo que implican trasladar los productos por la
carretera existente, en muchas ocasiones resulta un poco elevado
para los comerciantes de las provincias de la región de Amazonas
como Bagua y Condorcanqui. Pero esta distancia se puede acortar
si existiría un puente que una estas localidades con el distrito de
Bellavista de la provincia de Jaén (Cajamarca). Este nexo comercial
2
1


significaría una disminución en los tiempos y el costo del flete de

envío.
Parte II. Haga una tormenta de ideas con alternativas
Haga una lista de las posibles alternativas que usted y otros
miembros del equipo del proyecto han generado para hacer frente
a la necesidad de negocio que usted ha identificado. Evalúe las

alternativas e indique cuál encarará mejor esa necesidad. Explique
por qué cree que es la mejor alternativa.
1. La construcción del puente carrozable Biregional sobre el rio
Marañón, Bellavista - Cajamarca-Amazon
Cajamarca-Amazonas.
as.
2. Establecer puentes aéreos entre las localidades del Milagro
(Bag
(Bagua
ua,, Am
Amaz
azon
onas
as)) y Shum
Shumba
ba (Bel
(Bella
lavvis
ista
ta,, Jaén)
aén),, co
con
n lo
loss
aeropuertos principales del Perú y con los países fronterizos.
3. mantener la vía alterna
alterna para el tran
transporte
sporte de vehículos
vehículos de carga
pesada que una las localidades de Condorcanqui, Bagua, y Jaén.
La alternativa que puede encarar la mejor necesidad es la Nº 01,

pues im
imp
plic
lica menor costo de ejecución, menor costo de
mantenimiento y además genera una articulación directa entre los
beneficiarios.
Parte III. Identifique a las partes interesadas
 ¿Quién tiene un interés en el resultado del proyecto propuesto?
Identifique a las partes interesadas del proyecto y sus necesidades.
 Los principales interesados son los productores de las localidades

de las provincias de Condorcanqui, Bagua y Jaén, que necesitan
intercambiar sus productos a un mejor precio y así una mayor
rentabilidad.
 Los pobladores de las zonas de la provincia de Condorcanqui y
Bagua que pueden acceder a la cuidad de Jaén a los servicios
que ofrece esta ciudad como salud, educación, turismo, entre
otros.
 El est
estad
ado
o peruan
peruano
o que recibe
recibe ing
ingres
resos
os debid
debido
o al interc
intercamb
ambio
io
comercial de estas provincias de diferentes departamentos.

2
2


 ¿Son
¿Son dif
difere
erente
ntess las divers
diversas
as metas
metas de los involu
involucra
crados
dos par
para
a el
proyecto? Si es así, ¿descríbalas?
¿Qué criterios utilizarán las distintas partes interesadas para medir el
éxito de este proyecto?
Si, los involucrados tienen diferentes metas que pueden generarse
por la alternativa del proyecto propuesto:

Incentivar el intercambio comercial entre las regiones de Amazonas
y Cajamarca en un 80%.
La calidad de vida y estabilidad económica de los involucrados en
este
este pr
proy
oyec
ecto
to,, obte
obteni
nien
endo
do pr
prod
oduc
ucto
toss a me
meno
nore
ress prec
precio
ioss y as
asíí
teniendo una mayor rentabilidad en la canasta básica.
El ec
ecot
otur
uris
ismo
mo de am
amba
bass re
regi
gion
ones
es po
podr
dría
ía se
serr ap
apro
rove
vech
chad
ado
o po
por
r
turistas nacionales y extranjeros.
El acceso a los diferentes servicios básicos como salud y educación
que tendrían las partes más remotas de la región Amazonas.

Parte IV. Defina objetivos
 Desc
Describ
riba
a cl
clar
aram
amen
ente
te lo
loss ob
obje
jetitivo
voss de
dell proy
proyec
ecto
to.. ¿R
¿Ref
efle
leja
jan
n la
lass
necesidades de las partes interesadas? Asegúrese de que cada
objetivo sea SMART, es decir: específico, medible, orientado a la
acción, realista y con un término concreto.
Objetivo
Objetivo principa
principal:
l: Pro
Propic
piciar
iar la int
integr
egraci
ación
ón y des
desarr
arroll
ollo
o socio-
socio-
económico entre la población de los departamentos de Cajamarca y
Amazonas.
El objetico claramente refleja a cada parte interesada pues creará

diferentes beneficios como:
Generar una articulación vial entre las ciudades de Bellavista (Jaén)
en la Re
Regi
gión
ón Caja
Cajama
marc
rca
a y el Va
Valo
lorr (B
(Bag
agua
ua)) en la Re
Regi
gión
ón de
Amazonas.
Mejorar la calidad de vida de las poblaciones de ambas regiones.
Fome
Foment
ntar
ar el tu
turi
rism
smo
o haci
hacia
a la
lass regi
region
ones
es in
invo
volu
lucr
crad
adas
as y de
demá
máss
colindantes.
Impulsar las actividades económicas propias de ambas regiones.

r egiones.
2
3


Evititar
Ev ar los
los ri
ries
esgo
goss que
que se ex
expo
pone
nen
n la
lass pe
pers
rson
onas
as qu
que
e util
utiliz
izan
an
actu
actual
alme
ment
nte
e el tr
tran
ansp
spor
orte
te flfluv
uvia
iall para
para tras
trasla
lada
dars
rse
e po
porr el Rí
Río
o
Marañón.
Reducir los costos de transporte, deterioro del parque automotor y
hora de viaje.
Incentiv
Incentivar
ar los viajes
viajes realiz
realizado
adoss hac
hacia
ia el aeropu
aeropuert
erto
o de Sh
Shumb
umbaa
(Jaé
(Jaén)
n) al acacor
orta
tarr di
dist
stan
anci
cias
as en el tran
transp
spor
orte
te ha
haci
cia
a la regi
región
ón
Amazonas.
Parte V. Anticipe concesiones
 ¿Cuáles son las demandas conflictivas de sus partes interesadas?
¿Qué concesiones puede anticipar en términos de calidad, tiempo y
costo?
Los productos de las provincias de Condorcanqui y Bagua tienen
menor calidad que los productos de las provincias de Jaén y San
Ignacio, y podrían venderse a otros mercados como si fueran un solo

produc
producto
to y eso podría
podría perj
perjudi
udicar
car a los empr
empres
esario
arioss jae
jaenos
nos.. Las
concesiones serían la creación de cooperativas que exijan el control
de calidad de los productos que entran a la ciudad de Jaén de los
diferentes lugares de la región Amazonas por este puente propuesto.
Loss gobier
Lo gobierno
noss reg
region
ionale
aless puede
pueden
n ide
identi
ntific
ficar
ar las mar
marcas
cas de los
diferentes productos comercializados de las zonas beneficiadas.
 ¿Qué "cambio progresivo en el alcance" puede anticipar? ¿Qué
problemas adicionales podrían querer las partes interesadas que el
proyecto resuelva? Aclare lo que yace dentro (y fuera) del alcance

del proyecto.
 La dinámica comercial sea accesible a los diferentes mercados
locales nacionales e internacionales.
 Mayor flujo vehicular.
 Mayor control y seguimiento delimitados por puestos de control
3.3. CHECK
CHECK LIST D
DE
E PRE
PRESENT
SENTACIÓN
ACIÓN PARA R
REUNIÓ
EUNIÓN
N DE KICK
KICK OF
OFF
F
2
4


Versión Hecha Revisada Aprobada Motivo

por por por
Carlos
J. Daly
Aguirre Versión
1.0 Almilkar Tocto
Rodrigue original
Pérez H. Guerrero
z
Carlos
J. Daly
Aguirre Versión
2.0 Almilkar Tocto
Rodrigue modificada
Pérez H. Guerrero
z
Nombre del Proyecto Siglas del

Proyecto
Construcc
Construcción
ión del Puente
Puente Car
Carroz
rozabl
able
e Bir
Birreg
region
ional
al
sobr
sobre
e el ri
rio
o Ma
Mara
rañó
ñón,
n, Bella
Bellavi
vist
sta.
a. Ca
Caja
jama
marcrcaa – CPCB
Amazonas, 2018.
Realizado a
Contenido de la presentación satisfacció Observaciones
n (Si/No)
Objetivos de la presentación
Si
definidos
Cont
Co ntenenid
ido
o de la pr pres
esen
enta
taci
ción
ón o
Si
Agenda Establecida
Establecida
Defifini
De nici
ción
ón de dell Proy
Proyec
ecto
to (¿
(¿Qu
Qué,
é,
Si
Quien, Cuando, Donde?)
Definición del Producto del Proyecto
(Descripción del proyecto servicios Si
o capacidad final a generar)
Prin
rincipa
ipales Stakeholders del
proyecto (clasificados como
Si
Spo
pon nsor
or,, com
omitité
é de con ontr
tro
ol de
cambios)
Necesidades del negocio a
Si
Satisfacer
Finalidad del Proyecto Si
Principales supuestos del proyecto Si
Prin
rincipa
ipales re
resstricciones del
Si
proyecto
Línea Base del Alcance (WBS a 2do
Si
Nivel)
Línea Base del Tiempo Si
Línea de Base de Costo Si
2
5


Línea de Calidad Si
Organigrama del Proyecto Si
Matriz RAM resumida Si
Matriz de Calidad del Proyecto Si
Matriz de comunicación del
Si
proyecto
Princ
Principa
ipales
les riesgos
riesgos del pro
proyec
yecto
to y
Si
repuestas
Matriz de Aplanificadas
dquisición del Proyecto Si
Sistema de control de cambios Si
IV.. PLAN
IV PLAN DE GEST
GESTIÓ
IÓN
N DEL
DEL PROY
PROYEC
ECTO
TO
IV.1
IV.1.. PLAN
PLAN DE GES
GESTIÓ
TIÓN
N DEL
DEL ALCANC
ALCANCE
E
IV.1.1.SCOPE STATEMENT
1. Descripci
Descripción
ón del Alcan
Alcance
ce del Prod
Producto
ucto
2
6


 Expediente técnico elaborado por profesionales especialistas en

diferentes campos de la ingeniería.
 Término de la construcción del puente en el tiempo establecido.
 Termino de trabajos con inspecciones por entidades nacionales
como Contraloría en la fase de elaboración del expediente técnico
y ej
ejec
ecuc
ució
ión
n del
del pr
proy
oyec
ecto
to,, con
con el fin
fin de ga
gara
rant
ntiz
izar
ar el buen
buen
funcionamiento y alta resiliencia ante riesgos.
2. Crite
Criterio
rioss de acepta
aceptació
ción
n del pr
produ
oducto
cto
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
TÉCNICOS Los entregables del producto se deberán cumplir al 100%.
Los trabajos deben ser aprobados al 95% por los Stakeholders de mayor poder
DE CALIDAD y el producto deberá estar acompañado de su respectivo dossier de calidad
aprobado al 95%.
ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben contar con un acta de recepción, parcial o final.
El proyecto debe cumplir con el presupuesto pactado en la fase del expediente
COMERCIALES técnico.
El proyecto debe finalizarse sin ninguna huelga por parte de las personas que
SOCIALES pertencen al area de influencia.
3. Entreg
Entregabl
ables
es del produc
producto
to
FASE DEL PRODUCTOS ENTREGABLES FECHA DE

PROYECTO ENTREGA
IT E M DESCRIPCIÓN
1.1.1.1. PROJECT CHARTER 01/06/2019
1.1.2.1. SCOPE STATEMENT 05/06/2019
1.1.2.2. PLAN DE PROYECTO 12/06/2019
1.1. GESTION DEL
PROYECTO 1.1.3.1. INFORMES DE ESTADO DEL PROYECTO 17/06/2019
ACTAS DE REUNIONES
REUNIONES DE COORDINACION
COORDINACION
1.1.3.2. 28/06/2019
SEMANAL
1.1.4. CIERRE DE PROYECTO 30/06/2019
1.4.1. ESTUDIOS BÁSICOS 22/07/2019
1.4.2. ESPECIALIDAD DE ARQUITECTURA 24/08/2019
1.2. EXPEDIENTE 1.4.3. ESPECIALIDAD DE INGENIERIA 20/11/2019
TECNICO
1.4.4. ANALISIS DE PRESUPUESTO
PRESUPUESTO DE
DE OBRA 30/11/2019
1.4.5. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN OBRA 05/12/2019
1.3. SELECCIÓN DE
EMPRESAS 1.5.10. CONSENTIMIENTO DE LA BUENA PRO 18/12/2020
CONSTRUCTORAS Y
CONTRATISTAS
1.4.1.1. ACTA DE ENTREGA
ENTREGA DEL TERRENO
TERRENO 20/12/2020
1.4. EJECUCION DE
OBRAS INFORME DE CONFORMIDAD DE TRABAJOS
1.6.2.6. 02/01/2020
PRELIMINARES
1.6.3.1. SUB ESTRUCTURA 31/08/2020
2
7


1.6.3.2. SUPER ESTRUCTURA 31/07/2021

1.6.3.3. VARIOS 31/10/2021
1.6.4.1. MUROS DE ACCESO 31/07/2021
1.6.4.2 PAVIMENTOS 31/08/2021
1.6.4.3 SEÑALIZACIÓN 30/09/2021
1.6.5.1. RESTAURACION AREAS CAMPAMENTO 30/11/2021
1.6.5.2. NIVELACION DE CANTERAS 30/11/2021
1.4.5.3. COMPACTACION DE BOTADEROS 30/11/2021
1.5.2. ACTAS Y REUNIONES

REUNIONES DE OBRA 15/02/2020
1.5.1. SOLICITUDES DE CAMBIOS 31/05/2020
1.5. SEGUIMIENTO 1.5.1. INFORMES DE SEGURIDAD DE OBRA 05/11/2021
Y CONTROL DE RECEPCION PROVISIONAL DE
OBRAS 1.5.4.2. 25/11/2021
ENTREGABLES
ELABORACION DE INFORMES SOBRE
1.5.6. 05/12/2021
VALORIZACIONES
1.6. PREPARACIÓN
INSPECCIÓN EXPEDIENTE DE INSPECCIÓN PARA
1.6.4. 08/12/2021
TÉCNICA DE SINADECI
DETALLE SINADECI
1.7.1 INFORME DE FINALIAZACIÓN DE OBRA 20/12/2021
1.7.5.4. APROBACIÓN FINAL

FINAL DEL DOSSIER DE 20/12/2021
CONTROL DE CALIDAD
1.7. TERMINO DE
TRABAJOS ELABORACIÓN DE INFORMES FINALES DE
1.7.6.2. 27/12/2021
VALORIZACIONES DE OBRA
INFORME FINAL DE LIQUIDACION DE OBRA Y

1.7.7. 31/12/2021
CIERRE DE PROYECTO
4. Restri
Restricci
ccion
ones
es d
del
el proy
proyect
ecto
o
 El presupuesto del proyecto en ejecución no debe exceder a lo
aprobado en la fase del expediente técnico.

 Los trámites de licencias, inspecciones y habilitación de servicios
depende exclusivamente de Provias Nacional y del MTC.
 Todos procesos dependen de la aprobación de Provias Nacional
y del MTC.
 Se presentará un informe semanal sobre los avances en cuanto a
los entregables, el cual estará sujeto a revisión y aprobación de
las entidades del estado.
5. Supu
Supues
esto
toss del p
pro
roye
yect
cto
o
2
8


Se ha re
recl
clut
utad
ado
o al pe
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onal
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máss ca
calilififica
cado
do de
dell Perú
Perú en la
construcción de obras hidráulicas.
Loss equi
Lo equipo
poss de últi
última
ma te
tecn
cnol
olog
ogía
ía no su
sufr
fren
en in
inco
conv
nven
enie
ient
ntes
es
durante las lluvias que se dan en los meses de enero a marzo.
El cronograma de ejecución no sufrirá alguna modificación, ni se
darán ampliaciones de plazo que puedan afectar el desarrollo de
la ob
obra
ra.. El cr
cron
onog
ogra
rama
ma ejejec
ecut
utad
ado
o es su
supe
peri
rior
or al 80%
80% de dell
programado, y no se dan calendarios acelerados de obra.
Se pu
pued
eden
en da
darr algu
alguna
nass pa
para
raliliza
zaci
cion
ones
es de ob
obra
ra de
debi
bido
do a la
lass
condiciones del Sindicato de Construcción Civil que exigen sus
derechos ciudadanos.
IV.1.2.DOCUMENTACIÓN DE REQUISITOS
1. Necesidad
Necesidad del Negoci
Negocio
o u Oportun
Oportunidad
idad a Apro
Aprovecha
vechar
r
 Lograr
Lograr un increm
increment
ento
o de ingres
ingresos
os en la empres
empresa
a co
contr
ntrati
atista
sta
‘‘Constructora Marañón’’.
 Conso
Con solida
lidarr el pos
posici
iciona
onamie
miento
nto de la emp
empres
resa
a ‘‘C
‘‘Cons
onstru
tructo
ctora
ra
Marañón’’ como la empresa más grande en la ejecución de obras
viales, estructurales e hidráulicas en el Perú.
2. Objet
Objetivo
ivoss del Ne
Negoc
gocio
io y del Proy
Proyect
ecto
o
Cumplir con los requerimientos en la construcción de puentes de
última generación.
Terminar la obra en el plazo establecido, que los trabajos estén
de acorde a las exigencias de calidad que propone la ingeniería
civil.
3. Requ
equis
isit
ito
os
REQUISITOS FUNCIONALES
STAKEHOLDE PRIORIDAD REQUISITOS
R OTORGADA CÓDIGO DESCRIPCIÓN
Velar por el diseño la estructura, superestructura y obras
Muy Alto REQ-01 complementarias del puente en base a los criterios de la empresa
encargada de la consultoría de obra.
CLIENTE:
Gesonar las contrataciones, desarrollo y compabilización de las
PROVIAS Alto REQ-02
especialidades de ingeniería.
NACIONAL
Emir un informe al MTC de conformidad de la elaboración del
Muy Alto REQ-03
expediente técnico por parte de la empresa ''Consultores Marañón''.
2
9


Gesonar las licitaciones para la contratación de la empresa

Alto REQ-04 constructora que ene más experiencia en el Perú en la ejecución de
obras viales, hidráulicas y estructurales en el Perú.
Muy Alto REQ-05 Realizar la entrega del terreno, licencia y el inicio de la obra.
Recibir informes de parte de la empresa ''Constructores Marañón''

Alto REQ-06
sobre el cronograma y las reuniones semanales de obra.
Vericar el cumplimiento de la seguridad, salud en el trabajo,

Alto REQ-07 impacto ambiental, así como la gesón de riesgos por parte de la
empresa contrasta.
Muy Alto REQ-08 Supervisar la calidad de la construcción del puente.
Alto REQ-09 Gesonar sobre el buen cumplimiento de las valorizaciones.
Gesonar el levantamiento de observaciones con parte del Ministerio
Alto REQ-10
de Transportes y comunicaciones.
Exigir los reportes semanales de avance de obra dentro del
Alto REQ-11
calendario programado.
Presentar un informe nal de evaluación y desempeño del
Alto REQ-12
contrasta, así como la aplicación de penalidades.
Coordinar con el SINADECI sobre la correcta inspección técnica de la
Muy Alto REQ-13
obra.
Gesonar la presentación de dossiers de calidad a la culminación de
Alto REQ-14
la obra.
Muy Alto REQ-15 Cumplir con los requerimientos del cliente
SPONSOR: Presentar la documentación aprobada del proyecto, durante su

Alto REQ-16
MTC ejecución.
Cerrar el Proyecto por medio de Provias Nacional, recibir la
Muy Alto REQ-17
liquidación nal de obra, informe y dossier de calidad.
El puente carrozable de Bellavista será una obra de mucho impacto

Muy Alto REQ-18 económico, social y políco; por lo que el nivel de ingeniería es muy
elevado, conforme a los estándares mundiales.
SPONSOR y
Se espera cumplir con la calidad del proyecto, con respecto a la
CLIENTE: MTC Muy Alto REQ-19
gesón del costo, cronograma y seguridad.
La obra es automigable en su fase de vida úl y no sufre daños ante

Alto REQ-20
peligros previstos en la fase de gesón de riesgos.
4. Crite
Criterio
rioss de
de aacep
ceptab
tabilid
ilidad
ad
CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN
La construccion debe seguir lo indicado en el expediente técnico, como los
TÉCNICOS planos y especificaciones técnicas.
De acuerdo al Manual de elaboración de Puentes del MTC y de acorde a las
DE CALIDAD nuevas tendencias mundiales
La aprobación de todos los entregables del proyecto está a cargo de la
ADMINISTRATIVOS Inspección Técnica de Obra.
El proyecto debe cumplir con el presupuesto pactado en la fase del expediente
COMERCIALES técnico.
El proyecto debe Cumplir los estándares del plan de seguridad, salud
SOCIALES ocupacional y medio ambiente.
5. Regl
Reglas
as del
del Neg
Negoc
ocio
io
3
0


 Comu
Comuni
nica
caci
ción
ón perm
perman
anen
ente
te entr
entre
e la Em
Empr
pres
esas
as ‘‘‘‘Co
Cons
nsor
orci
cio
o
Marañón’’, ‘‘Consultores Marañón’’, Provías Nacional, MTC y los
entes nacionales gubernamentales
gubernamentales..
 Provias Nacional debe proveer atención sobre los adicionales que
se pueden dar en la etapa de ejecución.

Desarrollar reuniones de obra con la participación del Cliente y
Spon
Sponso
sorr pa
para
ra ma
mant
nten
ener
er con
ontr
trol
ol de
dell proy
proyec
ecto
to y coooord
rdin
inar
ar
siguientes acciones.
 Emitir reportes periódicos del rendimiento del proyecto, y tomar
acciones legales de ser el caso.
 La gestión del proyecto se realiza de acuerdo a la Metodología de
Gestión de Proyectos de Desarrollo y Gerencia de Proyectos.
6. Impactos
 Se estima que el resultado de una efectiva gestión de proyecto, le
permititir
perm irá
á a la em
empr
pres
esa
a ma
mant
nten
ener
er la fide
fidelilida
dad
d co
con
n Pr
Prov
ovia
iass
Nacional, así como brindar un panorama de buen cumplimiento
de obra con la población afectada.
 La experiencia ganada en esta obra, le va a permitir a la empresa
ejecutora mejorar su posición en el mercado internacional.
7. Requisito
Requisitoss de Soporte
Soporte y E
Entren
ntrenamien
amiento
to
 A los miembros del equipo de proyecto se les entregará una
computadora personal, cámara para el jefe de proyecto y una
para el resto del equipo, impresora en formato A0, equipo de
internet y material de oficina.
 Todos los trabajadores deben estar asegurados conforme a ley, la
seguridad es lo más importante durante la ejecución, por lo que
los obreros, ingenieros y otros profesionales deben contar con su
EPP respectivo.
 El Consorcio ‘‘Marañón’’ se encargará de implementar oficinas
provisionales, escritorios y sillas en el campamento de obra.
 Dentro del equipo de proyecto a los miembros se asignarán a los
tr
tra
abaj
ajos
os de ca
cam
mpo: 10 Arq
rqui
uite
tecctos,
tos, 12 in
ing
g. Ci
Civvilil,, 10 ing
ng..
3
1


Seguridad, 6 Ing. Ambiental, los cuales estarán bajo la dirección

de cada líder de brigada en el proyecto.
8. Supues
Supuestos
tos R
Rela
elativ
tivos
os a Requ
Requisi
isitos
tos
 Provías Nacional puede cambiar los hitos y entrega de la obra.
9. Restricci
Restricciones
ones relativas
relativas a requisito
requisitoss
 Los trabajos trazados deben cumplirse en las fechas de los hitos.

 El MTC no aceptará adicionales por falta de detalles u elementos
sin deta
talllles
es pero que
que esté
tén
n defin
efiniido
doss en lo
loss pla
lano
noss de
arquitectura.
 Se debe cumplir los estándares de seguridad, salud ocupacional y
medio ambiente proporcionados por el sponsor.
 La ap
apro
roba
baci
ción
ón y acep
acepta
taci
ción
ón de en
entr
treg
egab
able
les,
s, as
asíí co
como
mo la
aprobación de valorizaciones estará sujeto a la aprobación de la
Inspección Técnica de Obra por parte de la Contraloría Nacional

de la República del Perú.
 La recepción final del proyecto debe estar a cargo del sponsor
(MTC).
IV.1.3.PLAN DE GESTIÓN DE CAMBIOS
1. TIPO
TIPOS
SDDE
ECCAM
AMBI
BIOS
OS
 Cambios en alcance, tiempo, calidad, costos, que no incrementen
el presupuesto contractual en más del 10%.
 Cambios en alcance, tiempo, calidad, costos, que incrementen el
presupuesto contractual en más del 10%

 Cambios por situaciones de emergencias.
2. ROLES
ROLES D
DE
E LA GES
GESTIÓ
TIÓN
N DE CAM
CAMBIO
BIOS
S
NOMBRE DEL PERSONA
RESPONSABILIDADES NIVELES DE AUTORIZADO
ROL ASIGNADA
Puede formular un cambio
Formulador del Supervisor de que no exceda en más del
Formular un cambio.
cambio Provías Nacional 10% el presupuesto
contractual.
Evaluar el impacto del cambio, con el
Puede evaluar los cambios
Evaluador del Supervisor de soporte del Gerente de Oficina
sugeridos por la empresa
cambio Provías Nacional Técnica y del Gerente de
contratista.
Planeamiento y control del MTC
3
2


Gerente de Oficina Elaborar el expediente del cambio, y

Formulador del Técnica y del formato de Solicitud de Orden de
Puede formular el expediente
expediente de Gerente de Cambio (SOC) o Variation Order (VO).
de cualquier cambio sugerido.
cambio Planeamiento y Actualizar documentos del proyecto
control del MTC cuando se apruebe un cambio.
Puede aprobar cualquier

cambio que no modifique el
Revisar el expediente del cambio y presupuesto contractual en
SOC o VO, observarlo o aprobarlo más del 10%. Puede aprobar
cambios que modifiquen el
plazo contractual.
Aprobador del Gerente de Provias
cambio Nacional
Revisar el expediente del cambio y

Puede aprobar cualquier
SOC o VO, observarlo o aprobarlo,
cambio que modifique el
cuando el monto acumulado modifique
presupuesto contractual en
el presupuesto contractual en más del
más del 10%.
10%.
Puede registrar en file server

las revisiones de los
Registrar el cambio enviado por el documentos y cambios
Registrador del Control
Gerente de Planeamiento y control, en aprobados. No puede
cambio Documentario file server. modificar o agregar
documentos que no hayan
sido aprobados.
Puede implementar cambios

que hayan sido aprobados.
Implementador del
Residente de la obra Implementar el cambio. No puede implementar
cambio
cambios que no hayan sido
aprobados.
3. PROCESO
PROCESO GENE
GENERAL
RAL DE L
LA
A GESTIÓ
GESTIÓN
N DE CAMBI
CAMBIOS
OS
 El Supervisor o el Residente formulan un cambio antes o durante la
ejecución de obras. Si el Supervisor formula, el Residente evalúa, y
viceversa.
 La información es alcanzada al Gerente de Oficina Técnica para armar
el expediente del cambio.
 Este expediente es revisado por el Residente y enviado al Ing. de
Planeamiento y Control del MTC.
 El Gerente de Planeamiento y Control del MTC revisa el expediente, corrige
de ser necesario, y lo completa. Adicionalmente, presenta la SOC o VO.
 El Gerente de Provias Nacional lo revisa, observa o aprueba, y remite al
sponsor (MTC) para su aprobación.
 Si el cambio es rechazado, se archiva el expediente como tal.
3
3


 Si el cambio es aceptado, se envía al Gerente de Planeamiento y control e

Gerente de Oficina Técnica para actualizar los documentos del proyecto, y
al control documentario para su registro y archivo.
 Adicionalmente, se envía al Residente p
para
ara su implementación
implementación en obra.
 No existen plazos para estas actividades.
4. PLAN DE CONTINGENCIA ANTE SOLICITUDES DE CAMBIO

URGENTES
 Se formula el cambio en obra (Supervisor o Residente), y se comunica por
corr
co rreo
eo y llama
llamada
da tele
telefó
fóni
nica
ca al Ge
Gere
rent
nte
e de Prov
Provia
ias,
s, envi
envian
ando
do to
toda
da la
información posible.
 Estos se reúnen o coordinan vía telefónica o por correo, analizan el tema y
toman una decisión sobre el cambio a implementar (el mismo día de su

formulación).
 En base al acuerdo, el cliente remite un correo a todos los involucrados, con
el cambio a implementar, el mismo día de la solicitud.


5. HERRA
HERRAMIE
MIENTA
NTAS
S DE GESTIÓ
GESTIÓN
N DE CAMBIO
CAMBIOS
S
Los expedientes se presentan en Word,
Excel, ms Project, autocad, y escaneados en
pdf. Las solicitudes se envían firmadas
 Sofware escaneadas, y las respuestas de la misma
forma, por correo electrónico.
Para el diseño de las estructuras se utilizará
el Programa computacional CSBRIDE.
ACORDE AL INTRUMENTO DE LA
Procedimientos
GESTIÓN
Se utiliza el formato solicitud de Orden de
Formatos Cambio
De solicitarlo el cliente, se reemplazará el

formato anterior, por su formato de Variation
Order (VO). Al inicio del proyecto no está
Otros implementado, se ha informado que se
implementará posteriormente.
3
4


IV.1.4.EDT









IV.1.5.DICCIONARIO DEL EDT

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE CARROZABLE BIREGIONAL SOBRE EL
CPCBRM
RIO MARAÑÓN, BELLAVISTA – CAJAMARCA - AMAZONAS, 2020.
Documento que detalla: la definición del
proyecto, definición del producto, requerimiento
de los stakeholders, necesidades del negocio,
finalidad y justificación del proyecto, cronograma
Iniciación Project chárter de hitos, organizaciones que intervienen,
supuestos, restricciones, riesgos, y
oportunidades del proyecto.
Documento que establece el trabajo que debe

Scope realizarse, y los productos entregables que
Statement deben producirse.
Documento formalmente aprobado que define

cómo se ejecuta, supervisa y controla un
proyecto. Puede ser resumido o detallado y estar
compuesto por uno o más planes de gestión
Planificación subsidiarios y otros documentos de planificación.
Contiene :
del Proyecto Plan del  WBS.
 Diccionario de la WBS. Schedule.
Proyecto  Presupuesto.
GESTIÓN DEL  Linea base de calidad.
PROYECTO  Plan de gestión de calidad.
 Organización del Proyecto. RAM.
 Plan de Gestión de RR.HH.
Plan de Gestión de Comunicaciones.
Plan de Respuesta a Riesgos.
Informes de Documento que informará el estado de avance
de cada entregable del proyecto (en cuanto
c uanto a
Estado del costos, tiempos, alcance y calidad),
Proyecto semanalmente se entregará un informe.
Monitoreo y
Actas y
Control Reunión de Coordinación Semanal, del equipo
Reuniones de de proyecto, en las oficinas de Obra, para
coordinación informar el avance del proyecto y contratistas, y
presentar los informes de la semana.
Semanal
Para el cierre del proyecto se realizará una reunión con el equipo del
proyecto, donde el PM deberá presentar los siguientes documentos:
Cierre de  Informe de Performance del Proyecto.
 Lecciones Aprendidas del Proyecto.
Proyecto  Métricas del Proyecto.

 Acta de Final
Archivo Aceptación del Proyecto.
del Proyecto.
EXPEDIENTE Estudios Estudio
Estudio de la estratigrafía de suelo y formaciones
TÉCNICO Básicos Geológico y geológicas donde se apoya el puente.
Geotécnico
Estudio Representación gráfica tridimensional de la
orografía del terreno, así como del área
Topográfico emplazada del puente.
Estudio Estudio del caudal del río Chinchipe, máximas
Hidrológico avenidas, tormentas de diseño, curvas IDF.
Estudio Tránsito Cálculo del IMDA, ejes equivalentes, carril de
Vial diseño.
Estudio de
Determinación del CBR, deflectometría, radios
Suelos y de curvatura, módulo resiliente, pesos
específicos de los materiales de la construcción.
Pavimentos
Estudio de Estudiopoblación
fauna, del impacto al suelo,
afectada poraire, río, flora, del
la construcción
Impacto puente.


Ambiental
Desarrollar la
Se reciben indicaciones del cliente para cuando
Propuesta existen consultas que va a plantear la empresa
Especialidad de consultora de obras.
Arquitectónica
Arquitectura Aprobación de
El consultor define el diseño arquitectónico del
la Propuesta puente a construir sobre el río Marañón.
Arquitectónica
Diseño Prueba antisísmica del modelo arquitectónico y
Estructural del verificación de los diferentes coeficientes de
seguridad, Utilización del Programa
Puente computacional CSBRIDE.
Diseño
Estructural de Diseño de las rampas, carriles de entrada
las Obras de utilizando las normas de la
l a ASSTHO LRFD 1993.
Acceso
Diseño
Estructura de Diseño de los muros de encausamiento, muros
Especialidad de de contención, gaviones y protecciones
Obras de ribereñas.
Ingeniería
Protección
Diseño de
Diseño de las señales de aviso, seguridad y
Señalización y protección a los conductores en el puente y vías
de acceso
Seguridad Vial
Estudio de Trazo Determinación del espesor de la carpeta de
y Diseño Vial rodadura del pavimento y del puente
Aprobación de
Aprobación de todas las propuestas
propuestas por
las Propuestas especialistas del MTC.
de Ingeniería
Planilla de Cálculo de los materiales, maquinaria y equipos
Metrados que van a ser utilizados en la ejecución de obra.
Análisis de Análisis de Determinación de rendimientos de mano de obra
y equipos, cálculo de materiales por unidad de
Presupuesto de Costos Unitarios medida
Obra Elaboración del presupuesto cliente, presupuesto
Presupuesto de financiero, gastos generales, costos de
Obra supervisión, gastos administrativos de las
entidades responsables.
Elaboración de Elaboración del cronograma de ejecución,
Cronograma de duración de cada tarea específica, cálculo de
Obra Cronogramas de holguras, hitos, los
empresa sobre reorganización interna durante
tiempos a emplear de la el
Obra proyecto
SELECCIÓN DE Filtro de Se tomará la base de datos del cliente para invitar a licitación a
EMPRESAS Contratistas diversos contratistas para la ejecución de los trabajos
CONSTRUCTORA Envío de
En base a los contratistas de la base de datos del cliente,
cli ente, se invitará a
S invitaciones a licitación a diversas empresas para la ejecución de los diversos
diversos trabajos correspondientes a los planos de las especialidades de
ingeniería de acuerdo a bases de licitación.
contratistas
Entrega de
Bases e Se entregarán las bases a los contratistas interesados en el corcurso
Información del de licitación pública.
Proyecto
Recepción de Se recibirán consultas de parte de los contratistas interesados en la
consultas licitación.
Absolución de Una vez resueltas las consultas de los contratistas, se decepcionarán
sus propuestas técnicas y económicas para la ejecución de los


trabajos, los cuales debe ser remitos en sobres cerrados en el plazo

Consultas establecido.
Recepción de
Propuestas Los sobres con las propuestas técnicas y económicas se abrirán en
Técnicas y presencia de un representante del Cliente.
Económicas
Apertura de Se verificará que las propuestas presentadas cumplan con lo
establecido en las bases del concurso y se uniformizarán respecto a
sobres los requisitos.
Emisión de Se emitirá un informe al cliente con la
informe Otorgamiento de comparación de las diversas propuestas. Las
adjudicaciones estarán a cargo del cliente, quién
evaluación la Buena Pro debe tener un plazo máximo para emitir las
adjudicaciones.
Consentimiento Se iniciará con el contrato de obra con la empresa ganadora
de la buena Pro ‘‘Consorcio Marañón’’.
Entrega de Acta de Entrega El MTC debe entregar el terreno libre y saneado
Terreno de Terreno listo para construcción.
Carteles de Obra Colocación de Carteles de inicio de obra.
Movilización y Comprende la fase de movilización y
Desmovilización desmovilización de maquinaria en obra.
Campamento de Construcción del campamento, oficinas de
logística, zonas para ensayos y laboratorios,
Obra talleres, carpintería, etc.
Evacuación de vehículos que transitan por la
Trabajos Mantenimiento zona y colocación de señales preventivas de
de Tránsito seguridad en vías.
Preliminares Limpieza de Limpieza del área emplazada del puente,
encauzamiento del río Marañón con maquinaría
Terreno y despeje del área de construcción.
Informe de
Conformidad de Informe de obras provisionales y trabajos
Trabajos preliminares para el inicio real de la obra.
Preliminares
EJECUCIÓN DE Construcción de los pilares, estribos del puente y
OBRAS Subestructura tuneles de acceso, sobre los cuales descansará
la superestructura del megapuente.
Puente Construcción de la armadura del puente,
Superestructura tijerales, losa de rodadura y elementos de alta
complejidad.
complejidad.
Muros de Construcción de los muros de contención que
Acceso unen el terreno
terreno con el pue
puente.
nte.
Construcción del pavimento en la entrada, salida
Pavimento y en la superestructura.
s uperestructura.
Colocación de las señales de tránsito
Señalización informativas, preventivas y de peligro en la zona
del proyecto.
Restauración Restauración de
Reforestación de las áreas donde se ha
Ambiental Áreas de emplazado el campamento, donde descansaba
la maquinaria.
Campamento
Nivelación de Restauración de Canteras de donde se han
Canteras extraído materiales de la construcción.
Compactación Compactación de los botaderos al nivel del
terreno natural y reforestación de la zona de
de Botaderos botaderos.
Acta de
Reunión de Coordinación Semanal, del equipo de proyecto, en las
Reuniones de oficinas del contratista, para informar el avance del proyecto, y
Obra presentar los informes de la semana.
s emana.
Solicitudes de Todos los cambios deben registrarse en un formato de Solicitud de
Cambio, ya sea que lo requiera el cliente o se genere por


incompatibilidad o vicio oculto. Este formato debe incluir su estado,

quién lo solicita y quién es el responsable de dar una respuesta. En
caso la respuesta es negativa, se debe sustentar su No Aprobación,
Cambios pero de ser la respuesta positiva,
positiv a, se debe emitir un formato de Orden
de Cambio
Seguridad en La Seguridad y Prevención de Riesgos estará a del área de seguridad

Obra del contratista y de la supervisión.
Levantamiento Durante la ejecución de los trabajos, la
supervisión de parte del Cliente, puede formularn
de Observaciones o Productos no conformes donde
se indicara su estado, el responsable de su
Inspecciones Observaciones levantamiento y la fecha en la se solucionó.
por trabajos Recepción de Se puede considerar una recepción provisional
de los entregables de parte del cliente, cuando
Provisional de estos han sido terminados sin observación
alguna firmándose para esto un protocolo de
Entregables conformidad de trabajos.
Todas las valorizaciones presentadas por el contratista serán
Aprobación de quincenales y serán revisadas y aprobadas por nuestra parte para
Valorizaciones luego ser enviadas a la supervisión para su visto bueno y posterior
trámite de pago.
Elaboración de Los informes de estado de los trabajos serán semanales y serán
remitidos a la Supervisión, reportándose el estado del control del
Informes presupuesto y el cronograma.
Gestión para
Los requisitos solicitados por el Sinadeci, serán gestionados por
Expediente de nosotros, pero los trámites deben ser ejecutados por el cliente.
Sinadeci
Culminación de
PREPARACIÓN Trabajos Los trabajos finales que sean requisitos para aprobar la inspección de
Sinadeci, serán ejecutados por el contratista, que incluirá la señalética,
INSPECCIÓN mínimos para elaboración de planes de evacuación, etc.
TÉCNICA DE Sinadeci
SINADECI Los trabajos de limpieza final de ambientes y rutas de accesos, deben
Limpieza final ejecutarlo el contratista bajo supervisión del MTC, para tener la
inspección de Sinadeci sin inconvenientes.
Expediente de
Se emitirá un informe donde se comunica al Cliente que los trabajos
Inspeccion han sido concluidos incluyendo las pruebas finales de los sistemas.
para Sinadeci
TERMINOS DE Informe de
Se emitirá un informe donde se comunica al Cliente que los trabajos
TRABAJO Finalización de han sido concluidos incluyendo las pruebas finales de los sistemas.
Obras
Actas de
Recepción o de Se comprende la formulación de observaciones por parte del Cliente o
Observaciones su representante previas a la recepción definitiva de la obra.
de Obra
Levantamiento
Las observaciones finales que se presenten serán resueltas de manera
de satisfactoria para el Cliente.
Observaciones
Resolución de
Cuando los trabajos estén concluidos y las observaciones resueltas a
recepción de satisfacción del cliente, se debe firmar el formato de Recepción
Definitiva de Obra.
obra
Dossier de Se elaborará los dossiers de Calidad de cada
especialidad de ingeniería y equipamiento,
Calidad donde se presentará los documentos que
Presentación de garanticen el cumplimiento de los requisitos de
Dossiers los entregables, siguiendo el formato de Check
List de documentación de Dossier de Calidad
además, se entregará los planos As Built del
hipermercado y Ordenes de Cambio.
Recepción de El cliente podrá observar la documentación


Observaciones presentada en el Dossier de Calidad

Levantamiento
Las observaciones formuladas por el cliente
de serán absueltas por el equipo del proyecto
Observaciones
Aprobación de Una vez levantadas las observaciones al Dossier
de Calidad, éste deberá ser aprobado por el
Dossier Cliente.
Presentación de
El contratista ‘‘Consorcio Marañón’’ va a elaborar
Valorizaciones
Valorizaciones su informe final de valorización.
finales
finales Se elaborará el informe final de las
Elaboración de valorizaciones del contratista, donde se
Informes recomendará la aplicación de penalidades
cuando estos apliquen.
Informe Final
de Obra y Se elaborará el Informe Final de los trabajos, donde se evaluará el
cierre de cumplimiento del costo y del cronograma
Proyecto
IV.2.
IV.2. PLA
PLAN
N DE
DE GEST
GESTIÓN
IÓN DE COS
COSTOS
TOS
IV.2.1.COSTOS DEL PROYECTO
FASE MONTO
1. Gestión de proyecto S/ 1,245,260.63
2. Expedientes técnicos S/ 4,500,000.24
3. Selección de Contratistas S/ 503,600.18
4. Ejecución de Obras S/ 102,000,033.25
5. Seguimiento y Control de Obras S/ 5,100,001.66
6. Preparación inspección Técnica de Detalle de

S/ 460,380.69
SINADECI
7. Termino de Trabajos S/ 1,000,950.97
TOTAL FASES S/ 114,810,227.62
RESERVA DE CONTINGENCIA
CONTINGENCIA 8 % S/ 9,184,818.21
RESERVA DE GESTION 1% S/ 1,148,102.28
PRESUPUESTO DEL PROYECTO S/ 125,143,148.11


Son: Ciento veinticinco millones, ciento cuarenta y tres mil, ciento cuarenta y
ocho con 11/100 soles.
IV.2.2.PRESUPUESTO EN EL TIEMPO


may-19 jun-19 jul-19 ago-19 sep-19

FASES
MONTO INICIO FIN M ES 1 M ES 2 MES 3 MES 4 MES 5
1. Gestión de proyecto S/ 1,245,260.63 25/05/2019 30/06/2019 S/ 124,526.06 S/ 1,120,734.57
2. Expedientes técnicos S/ 4,500,000.24 01/07/2019 05/12/2019 S/ 675,000.04 S/ 720,000.04 S/ 810,000.04
3. Selección de Contratistas S/ 503,600.18 06/12/2019 18/12/2020
4. Ejecución de Obras S/ 102,000,033.25 19/12/2019 30/11/2021
5. Seguimiento y Control de Obras S/ 5,100,001.66 19/12/2019 05/12/2021

6. Preparación inspección Técnica de
S/ 460,380.69 19/12/2019 08/12/2021
Detalle de SINADECI

7. Termino de Trabajos S/ 1,000,950.97 06/12/2021 20/12/2021
PRESUPUESTO DE OBRA
MENSUAL S/ 124,526.06 S/ 1,120,734.57 S/ 675,000.04 S/ 720,000.04 S/ 810,000.04
100.0% 25/05/2019 31/06/2019
PRESUPUESTO DE OBRA
ACUMULADO MENSUAL S/ 124,526.06 S/ 1,245,260.63 S/ 1,920,260.67 S/ 2,640,260.70 S/ 3,450,260.75
oct-19 nov-19 dic-19 ene-20 feb-20

FASES
MONTO INICIO F IN MES 6 M ES 7 M ES 8 MES 9 MES 10
1. Gestión de proyecto S/ 1,245,260.63 25/05/2019 30/06/2019
2. Expedientes técnicos S/ 4,500,000.24 01/07/2019 05/12/2019 S/ 1,035,000.06 S/ 1,125,000.06 S/ 135,000.01
3. Selección de Contratistas S/ 503,600.18 06/12/2019 18/12/2020 S/ 503,600.18
4. Ejecución de Obras S/ 102,000,033.25 19/12/2019 30/11/2021 S/ 2,5
2,550,
50,000
000.83
.83 S/ 5,1
5,100,
00,001
001.66
.66 S/ 5,1
5,100,
00,001
001.66
.66
5. Seguimiento y Control de Obras S/ 5,100,001.66 19/12/2019 05/12/2021 S/ 127,500.04 S/ 255,000.08 S/ 255,000.08
6. Preparación inspección Técnica
S/ 460,380.69 19/12/2019 08/12/2021
de Detalle de SINADECI S/ 11,509.52 S/ 23,019.03 S/ 23,019.03
PRESUPUESTO DE OBRA
MENSUAL S/ 1,
1,03
035,
5,00
000.
0.06
06 S/ 1,
1,12
125,
5,00
000.
0.06
06 S/ 3,
3,32
327,
7,61
610.
0.58
58 S/ 5,
5,37
378,
8,02
020.
0.78
78 S/ 5,
5,37
378,
8,02
020.
0.78
78
100.0% 25/05/2019 31/06/2019
PRESUPUESTO DE OBRA ACUMULADO
MENSUAL S/ 4,485,260.80 S/ 5,610,260.86 S/ 8,937,871.44 S/ 14,315,892.22 S/ 19,693,913.00
FASES MONTO INICIO F IN mar-20 abr-20 may-20 jun-20 jul-20

MES 11 MES 12 MES 13 MES 14 MES 15

2. Expedientes técnicos S/ 4,500,000.24 01/07/2019 05/12/2019

4. Ejecución de Obras S/ 102,000,033.25 19/12/2019 30/11/2021 S/ 5,100,001.66 S/ 5,100,001.66 S/ 5,100,001.66 S/ 5,100,001.66 S/ 5,100,001.66
5. Seguimiento y Control de Obras S/ 5,100,001.66 19/12/2019 05/12/2021 S/ 255,000.08 S/ 255,000.08 S/ 255,000.08 S/ 255,000.08 S/ 255,000.08
S/ 460,380.69 19/12/2019 08/12/2021
de Detalle de SINADECI S/ 23,019.03 S/ 23,019.03 S/ 23,019.03 S/ 23,019.03 S/ 23,019.03
PRESUPUESTO DE OBRA
MENSUAL S/ 5,378,020.78 S/ 5,378,020.78 S/ 5,378,020.78 S/ 5,378,020.78 S/ 5,378,020.78
100.0% 25/05/2019 31/06/2019
MENSUAL S/ 25,071,933.78 S/ 30,449,954.56 S/ 35,827,975.34
S/ S/ 41,205,996.12 S/ 46,584,016.90
ago-20 sep-20 oct-20 nov-20 dic-20

FASES
MONTO INICIO F IN MES 16 MES 17 MES 18 MES 19 MES 20
6. Preparación inspección Técnica S/ 460,380.69 19/12/2019 08/12/2021
PRESUPUESTO DE OBRA
MENSUAL S/ 5,378,020.78 S/ 4,302,416.62 S/ 4,302,416.62 S/ 4,302,416.62 S/ 4,302,416.62
100.0% 25/05/2019 31/06/2019
MENSUAL S/ 51,962,037.68 S/ 56,264,454.31 S/ 60,566,870.93
S/ S/ 64,869,287.55 S/ 69,171,704.18
FASES MONTO INICIO F IN ene-21 feb-21 mar-21 abr-21 may-21


MES 21 MES 22 MES 23 MES 24 MES 25

S/ 460,380.69 19/12/2019 08/12/2021
PRESUPUESTO DE OBRA
MENSUAL S/ 4,302,416.62 S/ 4,302,416.62 S/ 4,302,416.62 S/ 4,302,416.62 S/ 4,302,416.62
100.0% 25/05/2019 31/06/2019
MENSUAL S/ 73,474,120.80 S/ 77,776,537.43 S/ 82,078,954.05
S/ S/ 86,381,370.67 S/ 90,683,787.30
jun-21 jul-21 ago-21 sep-21 oct-21

FASES
MONTO INICIO F IN MES 26 MES 27 MES 28 MES 29 MES 30
S/ 460,380.69 19/12/2019 08/12/2021
PRESUPUESTO DE OBRA
MENSUAL S/ 4,302,416.62 S/ 4,302,416.62 S/ 4,302,416.62 S/ 4,302,416.62 S/ 4,293,209.01
100.0% 25/05/2019 31/06/2019
MENSUAL S/ 94,986,203.92 S/ 99,288,620.55 S/ 103,591,037.17 S/ 107,893,453.79 S/ 112,186,662.80
FASES MONTO INICIO FIN nov-21 dic-21

MES 31 M ES 3 2

4. Ejecución de Obras S/ 102,000,033.25 19/12/2019 30/11/2021 S/ 1,530,000.50
5. Seguimiento y Control de Obras S/ 5,100,001.66 19/12/2019 05/12/2021 S/ 76,500.02
6. Preparación inspección Técnica de Detalle de
S/ 460,380.69 19/12/2019 08/12/2021
SINADECI S/ 9,207.61 S/ 6,905.71
7. Termino de Trabajos S/ 1,000,950.97 06/12/2021 20/12/2021 S/ 1,000,950.97
PRESUPUESTO DE OBRA MENSUAL S/ 1,615,708.14 S/ 1,007,856.68
100.0% 25/05/2019 31/06/2019
PRESUPUESTO DE OBRA ACUMULADO MENSUAL S/ 113,802,370.94 S/ 114,810,227.62


PRESUPUESTO ACUMULADO DE OBRA

S/ 140,000,000.
140,000,000.00
00
S/ 120,000,000.
120,000,000.00
00 S/ 114,810,227.62
S/ 100,000,000.
100,000,000.00
00
S/ 80,000,000.0
80,000,000.00
0
S
E
L
O
S

N
E
S/ 60,000,000.0
60,000,000.00
0
O
T
S
O
C
S/ 40,000,000.0
40,000,000.00
0
S/ 20,000,000.0
20,000,000.00
0
S/ 0.00

IV.3. PLAN DE GESTIÓN

GESTIÓN DEL CRONOGRAM
CRONOGRAMA
A
IV.3.1.IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES
Nombre de tarea Duración Predecesoras Comienzo Fin

CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE CARROZABLE BIREGIONAL SOBRE EL RIO
951 días sáb 25/05/19 vie 31/12/21
MARAÑÓN, BELLAVISTA - CAJAMARCA-AMAZONAS, 2018
GESTION DEL PROYECTO 36 días sáb 25/05/19 dom 30/06/19
INICIACIÓN 7 días sáb 25/05/19 sáb 01/06/19
PROJECT CHARTER 7 días sáb 25/05/19 sáb 01/06/19
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO 11 días sáb 01/06/19 mié 12/06/19
SCOPE STATEMENT 4 días 4 sáb 01/06/19 mié 05/06/19
PLAN DEL PROYECTO 11 días 6CC sáb 01/06/19 mié 12/06/19
MONITOREO Y CONTROL 16 días mié 12/06/19 vie 28/06/19
INFORMES DE ESTADO DEL PROYECTO 5 días 7 mié 12/06/19 lun 17/06/19
ACTAS Y REUNIONES DE COORDINACIÓN SEMANAL 11 días 9 lun 17/06/19 vie 28/06/19
CIERRE DEL PROYECTO 2 días 10 vie 28/06/19 dom 30/06/19
EXPEDIENTE TECNICO 157 días lun 01/07/19 jue 05/12/19
ESTUDIOS BÁSICOS 21 días lun 01/07/19 lun 22/07/19
ESTUDIO GEOLÓGICO Y GEOTÉCNICO 21 días 11FC+1 día lun 01/07/19 lun 22/07/19
ESTUDIO TOPOGRÁFICO 21 días 11FC+1 día lun 01/07/19 lun 22/07/19
ESTUDIO HIDRLÓGICO 21 días 11FC+1 día lun 01/07/19 lun 22/07/19
ESTUDIO TRÁNSITO VIAL 21 días 11FC+1 día lun 01/07/19 lun 22/07/19
ESTUDIO DE SUELOS Y PAVIMENTOS 21 días 11FC+1 día lun 01/07/19 lun 22/07/19
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL 21 días 11FC+1 día lun 01/07/19 lun 22/07/19
ESPECIALIDAD DE ARQUITECTURA 33 días lun 22/07/19 sáb 24/08/19
DESARROLLAR LA PROPUESTA ARQUITECTONICA 25 días 19 lun 22/07/19 vie 16/08/19
APROBACIÓN DE LA PROPUESTA ARQUITECTONICA 8 días 21 vie 16/08/19 sáb 24/08/19
ESPECIALIDAD DE INGENIERIA 88 días sáb 24/08/19 mié 20/11/19
DISEÑO ESTRUCTURAL DEL PUENTE 62 días 22 sáb 24/08/19 vie 25/10/19
DISEÑO ESTRUCTURAL DE OBRAS DE ACCESO 60 días 22 sáb 24/08/19 mié 23/10/19
DISEÑO ESTRUCTURA DE OBRAS DE PROTECCIÓN 58 días 25CC+7 días sáb 31/08/19 lun 28/10/19
DISEÑO DE SEÑALIZACION Y SEGURIDAD VIAL 11 días 26 lun 28/10/19 vie 08/11/19
ESTUDIO DE TRAZO Y DISEÑO VIAL 11 días 27CC lun 28/10/19 vie 08/11/19


APROBACIÓN DE LAS PROPUESTAS

PROPUESTAS DE INGENIERIA
INGENIERIA 12 días 28 vie 08/11/19 mié 20/11/19
ANALISIS DE PRESUPUESTO DE OBRA 10 días mié 20/11/19 sáb 30/11/19
PLANILLA DE METRADOS 5 días 29 mié 20/11/19 lun 25/11/19
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS 5 días 31 lun 25/11/19 sáb 30/11/19
PRESUPUESTO DE OBRA 5 días 32CC lun 25/11/19 sáb 30/11/19
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN OBRA 5 días sáb 30/11/19 jue 05/12/19
ELABORACION DE CRONOGRAMAS DE OBRA 5 días 33 sáb 30/11/19 jue 05/12/19
SELECCION DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS 13 días jue 05/12/19 mié 18/12/19
FILTRO DE CONTRATISTAS 1 día 35 jue 05/12/19 vie 06/12/19
ENVIO DE INVITACIONES A DIVERSOS CONTRATISTAS 1 día 37 vie 06/12/19 sáb 07/12/19
ENTREGA DE BASES E INFORMACION DEL PROYECTO 1 día 38 sáb 07/12/19 dom 08/12/19
RECEPCIÓN DE CONSULTAS 2 días 39 dom 08/12/19 mar 10/12/19
ABSOLUCIÓN DE CONSULTAS 1 día 40 mar 10/12/19 mié 11/12/19
RECEPCION DE PROPUESTAS TÉCNICAS Y ECONÓMICAS 1 día 41 mié 11/12/19 jue 12/12/19
APERTURA DE SOBRES 2 días 42 jue 12/12/19 sáb 14/12/19
EVALUACION DE PROPUESTAS 2 días 43 sáb 14/12/19 lun 16/12/19
EMISION DE INFORME DE EVALUACIÓN 1 día lun 16/12/19 mar 17/12/19
OTORGAMIENTO DE LA BUENA PRO 1 día 44 lun 16/12/19 mar 17/12/19
CONSENTIMIENTO DE LA BUENA PRO 1 día 46 mar 17/12/19 mié 18/12/19
EJECUCION DE OBRAS 346 días vie 20/12/19 lun 30/11/20
ENTREGA DE TERRENO 1 día vie 20/12/19 sáb 21/12/19
ACTA DE ENTREGA DE TERRENO 1 día 47CC+3 días vie 20/12/19 sáb 20/12/19
TRABAJOS PRELIMINARES 12 días sáb 21/12/19 jue 02/01/20
CARTELES DE OBRA 1 día 50 sáb 21/12/19 dom 22/12/19
MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION 1 día 52 dom 22/12/19 lun 23/12/19
CAMPAMENTO DE OBRA 10 días 52 dom 22/12/19 mié 01/01/20
MANTENIMIENTO DE TRANSITO 9 días 52 dom 22/12/19 mar 31/12/19
LIMPIEZA DE TERRENO 5 días 52 dom 22/12/19 vie 27/12/19
INFORME DE CONFORMIDAD DE TRABAJOS PRELIMINARES 1 día 54 mié 01/01/20 jue 02/01/20
PUENTE 303 días jue 02/01/20 sáb 31/10/20
SUB ESTRUCTURA 211 días 57 jue 02/01/20 vie 31/07/20
57CC+30
SUPER ESTRUCTURA 213 días v ie 3 1
1// 0
01
1 //2
20 l un
un 3 1
1// 0
08
8 //2
20
días
60CC+30
VARIOS 244 días do
dom m0 01/
1/03
03/2 /20
0 sá
sáb
b331/
1/10
10/2
/20
0
días
ACCESOS 272 días jue 02/01/20 mié 30/09/20
MUROS DE ACCESO 211 días 59CC jue 02/01/20 vie 31/07/20
PAVIMENTO 31 días 63 vie 31/07/20 lun 31/08/20

SEÑALIZACIÓN 30 días 64 lun 31/08/20 mié 30/09/20

RESTAURACION AMBIENTAL 61 días mié 30/09/20 lun 30/11/20
RESTAURACION AREAS CAMPAMENTO 61 días 65 mié 30/09/20 lun 30/11/20
NIVELACION DE CANTERAS 61 días 65 mié 30/09/20 lun 30/11/20
COMPACTACION DE BOTADEROS 61 días 65 mié 30/09/20 lun 30/11/20
SEGUIMIENTO Y CONTROL 716 días vie 20/12/19 dom 05/12/21
ACTA DE REUNIONES DE OBRA 57 días 50CC vie 20/12/19 sáb 15/02/20
SOLICITUDES DE CAMBIO 106 días 71 sáb 15/02/20 dom 31/05/20
INFORME DE SEGURIDAD DE OBRA 523 días 72 dom 31/05/20 vie 05/11/21
INSPECCIONES DE TRABAJOS 20 días vie 05/11/21 jue 25/11/21
LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES 13 días 73 vie 05/11/21 jue 18/11/21
RECEPCION PROVISIONAL DE ENTREGABLES 7 días 75 jue 18/11/21 jue 25/11/21
APROBACION DE VALORIZACIONES 8 días 76 jue 25/11/21 vie 03/12/21
ELABORACION DE INFORMES 8 días 77CC+2 días sá
s áb 27/11/21 dom 05/12/21
PREPARACIÓN INSPECCIÓN TÉCNICA DE SINADECI 723 días vie 20/12/19 dom 12/12/21
GESTION DE EXPEDIENTE PARA SINADECI 706 días 50CC vie 20/12/19 jue 25/11/21
CULMINACION DE TRABAJOS MINIMOS PARA SINADECI 1 día 80 jue 25/11/21 vie 26/11/21
LIMPIEZA FINAL 10 días 81 vie 26/11/21 lun 06/12/21
EXPEDIENTE DE INSPECCION PARA SINADECI 6 días 82 lun 06/12/21 dom 12/12/21
TERMINOS DE TRABAJO 19 días dom 12/12/21 vie 31/12/21
INFORME DE FINALIZACION DE OBRA 8 días 83 dom 12/12/21 lun 20/12/21
ACTAS DE RECEPCION O DE OBSERVACIONES DE OBRA 8 días 85CC dom 12/12/21 lun 20/12/21
LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES 8 días 86CC dom 12/12/21 lun 20/12/21
RESOLUCION DE RECEPCION DE OBRA 8 días 87CC dom 12/12/21 lun 20/12/21
DOSSIER DE CONTROL DE CALIDAD 10 días dom 12/12/21 mié 22/12/21
PRESENTACION DOSSIER DE CONTROL DE CALIDAD 10 días 83 dom 12/12/21 mié 22/12/21
OBSERVACIONES DE
LEVANTAMIENTO DE OBSERVACIONES
DOSSIER DE CONTDE
RODOSSIER
L DE CALDE
IDACONTROL
D DE 10 días 90CC dom 12/12/21 mié 22/12/21
10 días 91CC dom 12/12/21 mié 22/12/21
CALIDAD
APROBACION FINAL DE DOSSIER DE CONTROL DE CALIDAD 10 días 92CC dom 12/12/21 mié 22/12/21
VALORIZACIONES FINALES DE OBRA 14 días dom 12/12/21 dom 26/12/21
PRESENTACION DE VALORIZACIONES FINALES DE OBRA 11 días 93CC dom 12/12/21 jue 23/12/21
ELABORACION DE INF OR
ORMES FINALES DE VALORIZACIONES 12 días 95CC+2 días mar 14/ 1
12
2/21 dom 26/12/21
INFORME FINAL DE LIQUIDACION DE OBRA Y CIERRE DE PROYECTO 5 días 96 dom 26/12/21 vie 31/12/21
IV.3.2.CRONOGRAMA DEL PROYECTO






IV.4.
IV.4. PLA
PLAN
N DE
DE GEST
GESTIÓN
IÓN DE LA CALIDAD
CALIDAD
IV.4.1. PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
1. Polí
Políti
tica
ca d
dee cali
calida
dad
d del
del pr
proy
oyec
ecto
to
El proyecto, debe cumplir con las Políticas de calidad establecidas por
Gestión de proyectos propio de la empresa, así como mantenerse dentro
del tiempo y presupuesto aprobados, se exige cumplir así mismo con los
estándares de calidad que establezca Provias Nacional, entregándole, un
producto que cubra sus expectativas.
Adicionalmente los contratistas están comprometidos por vínculo
contractual a asumir nuestra políticas de calidad por lo deberán regirse bajo

los estándares aplicables a las normas del RNE.
2. Pl
Plan
an de me
mejo
jora
ra de proc
proces
esos
os
Para las alternativas de mejora se procederá de la siguiente manera.
1.- Identificar el proceso
2.- Determinar y delimitar la oportunidad de mejora
3.- Recopilar información acerca del proceso
4.- Analizar la información
5.- Definir las acciones correctivas
6.-Aplicar acciones correctivas

8.- Monitoreo y verificación de la ejecución de las acciones correctivas
9.- Estandarizar e incorporar la mejoras al proceso
3. ROLE
ROLES
S PARA
PARA L
LA
A GE
GEST
STIO
ION
N DE L
LA
A CALI
CALIDA
DAD
D
ROL N°1: PROJECT MANAGER DEL CONSORCIO MARAÑÓN
OBJETIVO DEL ROL: Responsable ejecutivo y final por la calidad
del proyecto.
FUNC
FUNCIO
IONE
NES
S DE
DEL
L RO
ROL:
L: Re
Revi
visa
sar,
r, ap
apro
roba
barr y toma
tomarr ac
acci
cion
ones
es
correctivas para mejorar la calidad de la construcción.
NIVELES DE AUTORIDAD: Renegociar contratos, controlar el

uso de los recursos para el proyecto.
REPORTA A: PROVIAS NACIONAL
SUPERVISA A: Ingeniero de Calidad.
REQUIS
REQUISITO
ITOS
S DE CON
CONOCI
OCIMIE
MIENTO
NTOS:
S: Projec
Projectt Man
Manage
agemen
mentt y
Gestión General.

REQUISITOS DE HABILIDADES: Liderazgo, comunicación,

negociación, motivación y solución de consultas.
REQUISITOS DE EXPERIENCIAS: Más de 10 años.
ROL N°2: INGENIERO DE CALIDAD
OBJETIVO DEL ROL: Responsable de la gestión operativa de la
calidad.
FUNCI
FUNCIONE
ONES
S DEL ROL
ROL:: Rev
Revisa
isar,
r, apr
aprob
obar
ar y tom
tomar
ar acc
accion
iones
es
correctivas para mejorar la calidad de la construcción y de los
materiales empleados.
NIVELES DE AUTORIDAD: Exigir cumplimiento de entregables al
equipo del proyecto.
REPORTA A: Project Manager
SUPERVISA A: Equipo de proyecto del CONSORCIO
MARAÑÓN.
REQU
REQUIS
ISIT
ITOS
OS DE CO
CONO
NOCI
CIMI
MIEN
ENTO
TOS:
S: Ge
Gest
stió
ión
n de ca
calilida
dad
d y
gestión de proyectos
REQUISITOS DE HABILIDADES: Liderazgo, comunicación,
negociación, motivación y solución de conflictos.
REQUISITOS DE EXPERIENCIAS: Más de 5 años.
ROL N°3: EQUIPO DE PROYECTO
OBJETIVO DEL ROL: Elaborar y revisar entregables realizados
por los sub contratistas.
FUNCIONES DEL ROL: Supervisar la ejecución de los
entregables.
NIVELES DE AUTORIDAD: uso de recursos asignados.
REPORTA A: Ingeniero de Calidad.
REQUIS
REQUISITO
ITOS
S DE CON
CONOCI
OCIMIE
MIENTO
NTOS:
S: Ges
Gestió
tión
n de pro
proyec
yectos
tos y
especialidades relacionadas a la construcción.
REQUISITOS DE HABILIDADES: Especificas según entregables.
REQUISITOS DE EXPERIENCIAS: Dependiendo de cada
especialidad.

4. Docume
Documento
ntoss no
norma
rmativ
tivos
os par
paraa la cal
calida
idad
d
1.0 PROC-GES-01 Control de Documentos
2.0 PROC-GES-02 Control de cambios
3.0 PROC-GES-03 Procedimiento de Seguimiento y control
PROCEDIMIENTO de Obra
S 4.0 PROC-GES-04 Recepción Obras y Cierre Proyecto.
5.0 PROC-GES-05 Control Cronograma y Presupuesto.
6.0 PROC-GES-06 Administración de Contratos
7.0 PROC-GES-07 No Conformidades y Mejoras
PLANTILLAS Plan de Gestión de calidad
FO-PROC-CONT-01 Comentarios a Documentos Técnicos
(CDT)
FO-PROC-CONT-02 Reporte de Inspec. de Seguridad a
Obra
FO-PROC-CONT-03 Solicitud de Aprobación de Materiales
y Equ.
FO-PROC-CONT-04 Reporte de No Conformidad en Infr.
FO-PROC-CONT-05 Reportes de Obra
FO-PROC-CONT-06 Acta de Recepción de Obra / Finaliz.
de Serv.
FO-PROC-CONT-07 Lista de Observaciones (Punch list)
FORMATOS
FO-PROC-CONT-08 Requerimiento de Información (RFI)
FO-PROC-CONT-09 Listado Maestro de Control de Doc.
Tec.
FO-PROC-CONT-10 Formato de Envío de Documentos
(FED)
FO-PROC-CONT-11 Notificación de Cambio
FO-PROC-CONT-12 Orden de Cambio
FO-PROC-CONT-13 Listado Maestro de Proyectos y
Contratos
FO-PROC-CONT-14 Acta de Reunión
FO-PROC-CONT-15 Calibración de equipos.
1.0 Mediciones - métricas
CHECKLISTS 2.0 Auditorias
3.0 Acciones correctivas

5. Proc
Proces
esos
os d
dee gest
gestió
ión
n de la
la cali
calida
dad
d
A. En
Enfo
foq
que d
dee A
Ase
seg
gura
rami
mien
ento
to de llaa C
Cal
alid
idaad
Se monito
monitorea
rearan
ran con
contin
tinuam
uament
ente
e los res
result
ultado
adoss de los pro
proces
cesos
os de
calidad del proyecto y producto.
Median
Mediante
te el mo
monit
nitore
oreo
o contin
continuo,
uo, se ide
identi
ntific
ficara
aran
n opo
oportu
rtunam
nament
ente
e las
mejoras o auditorias necesarias, para los procesos.
Loss resu
Lo resultltad
ados
os se re
reflflej
ejar
arán
án en so
solilici
citu
tude
dess de ca
camb
mbio
io o ac
acci
cion
ones
es
correctivas o preventivas.
Las solici
solicitud
tudes
es de cam
cambio
bio o accion
acciones
es cor
correc
rectiv
tivas
as o pre
preven
ventiv
tivas
as se
verificarán su ejecución efectiva.
B. En
Enfo
foq
que de Co
Con
ntr
tro
ol de la C
Caalida
lidad
d enfo
enfoqu
quee de Co
Con
ntr
tro
ol de la
Calidad
Se revisaran los entregables para ver si están de acuerdo al estándar o
no.
Loss en
Lo entr
treg
egab
able
less qu
que
e no cu
cump
mpla
lan
n co
con
n el está
estánd
ndar
ar en
entr
trar
aran
an a un
reproceso de aseguramiento de la calidad.
Se buscaran las causas raíces para evidenciar las fuentes de error y se
formalizarán las solicitudes de cambio o acciones correctivas.
Se revisaran los entregables para ver si están de acuerdo al estándar o
no.
C. Enfoque de Mejora de Procesos
Para mejorar un proceso se procederá de la siguiente medida.
1.- Identificar el proceso.
2.- Determinar y delimitar la
l a oportunidad de mejora.
3.- Recopilar información acerca del proceso.
4.- Analizar la información.
5.- Definir las acciones correctivas.
6.-Aplicar acciones correctivas.
8.- Monitoreo y verificación de la ejecución de las acciones correctivas.
9.- Estandarizar e incorporar la mejoras al proceso.

IV.4.2.MATRIZ DE ACTIVIDADES DE CALIDAD

PRODUCTOS
PROD UCTOS ENTREGABLES
ENTREGABLES ACTIVIDADES DE
FASE DEL PROYECTO ACTIVIDADES DE CONTROL
ITEM DES CRIPCIÓN PREVENCIÓN
Metodología de Gestión de
1.1.1.1. PROJECT CHARTER Aprobación de Provias Nacional
Proyectos PMI
1.1.2.1. SCOPE STATEMENT Aprobación de Provias Nacional
Proyectos PMI
1.1.2.2. PLAN DE PROYECTO Aprobación de Provias Nacional
1.1. GESTION DEL PROYECTO Proyectos PMI
INFORMES DE ESTADO DEL Metodología de Gestión de
1.1.3.1. Revisión por Provias Nacional
PROYECTO Proyectos PMI
ACTAS DE REUNIONES DE Metodología de Gestión de
1.1.3.2. Control de Provias Nacional
COORDINACION
COORD INACION SEMANA L Proyectos PMI
1.1.4. CIERRE DE PROYECT O Fo rmato s Pro p io s Revisión Estándares Aprobación del MTC
Seguimiento de actas y Revisión por Project Manager de
1.2.1. ESTUDIOS BÁSICOS Fo rmato s Pro p io s
compromisos Consultores
Consultor es Marañon
ESPECIALIDAD DE Seguimiento de actas y Revisión por Project Manager de
1.2.2. Formatos
Formatos Propios
ARQUITECTURA compromisos Consultores
Seguimiento de actas y Revisión por Project Manager de
1.2.3. ESPEC
PECIA
IAL
LIDAD
DAD DE
DE INGE
NGENIERIA For
orm
mat
atos
os Pr
Propi
opios
os
compromisos Consultores
1.2. EXPEDIENTE TECNICO ANALISIS DE PRESUPUESTO DE Seguimiento de actas y Revisión por Project Manager de
1.2.4. Formatos
Formatos Propios
OBRA compromisos Consultores
CRONOG
CRONOGRAMA
RAMA DE E
EJEC
JECUCI
UCI N Seguimiento de actas y Revisión por Project Manager de
1.2.5. Formatos
Formatos Propios
OBRA compromisos Consultores
Formatos de los Evaluadores Seguimiento de actas y Seguimiento Equipo del proyecto
1.2. EXPEDIENTE TECNICO
( Provias Nacional) compromisos de Provias Naconal
1.3. S EL
ELECCIÓN
ECCIÓN DE EMPRESAS
EMPRESAS
CONSENTIMIENTO DE LA BUENA Seguimiento de actas y Seguimiento Equipo del proyecto
CONSTRUCTORAS Y 1.3.10. Formatos
Formatos Propios
CONTRATISTAS
PRO compromisos de Provias Naconal
Seguimiento de actas y Control por el Project
Project Man ager
14.1.1. ACTA
ACTA D
DE
E ENTRE
NTREG
GA DE
DE TERR
TERRE
ENO Fo
Form
rmato
atoss Propi
Propios
os
compromisos de Consorcio Marañon
INFORME DE CONFORMIDAD DE Control por el Project
Project Man ager
1.4.2.6. Fo rrm
mat os
os Pr
Pro ppiio s Rev iiss iióó n e sstt án
án ddaa re
res
TRABAJOS PRELIMINARES de Consorcio Marañon
Formatos Propios – Ing. Especialista
Especialista e n Control de
1.4.3.1. SUB ESTRUCTURA Revisión estándares
Protocolos por Especialidad Calidad
1.4.3.2. SUPER ESTRUCTURA Revisión estándares
1.4.3.3. VARIOS Revisión estándares
1.4. EJE
EJECUCION
CUCION DE OBRAS 1.4.4.1. MUROS DE ACCESO Revisión estándares
1.4.4.2 PAVIMENTOS Protocolos por Especialidad Revisión estándares Calidad
1.4.4.3 SEÑALIZACIÓN Revisión estándares
RESTAURACION
RESTAURACION AREAS Formatos Propios – Ing. Especialista
1.4.5.1. Revisión estándares
CAMPAMENTO Protocolos por Especialidad Calidad
1.4.5.2. NIVEL
NIVELACION
ACION DE CANTERAS Revisión estándares
1.4.5.3. COMPACTACION DE BOTADER
BOTADEROS
OS Revisión estándares
Metodología de Gestión de Seguimiento de actas y Control por el Project
Project Man ager
1.5.2. ACTAS Y REUNIONES DE OBRA
Proyectos PMI compromisos de Consorcio Marañon
Revision de modelos de
1.5.1. SOLICITUDES DE CA MB
MBIOS Fo rrm
mato s Pro ppiio s Equipo de Proyecto
formatos
INFORMES DE SEGURIDAD DE
1.5.1. For
orm mat
atos
os Propi
Propios os Revi
evisi
sión
ón están
estándar
dares
es Ing,
Ing, Espe
speci
cial
aliista en Segu
egurridad
dad
1.5. SEGUIMIENTO Y CON TROL OBRA
DE OBRAS
RECEPCION PROVISIONA
RECEPCION PROVISIONALL DE Revision de modelos de Aprobación por el Project
1.5.4.2. Formatos
Formatos Propios
ENTREGABLES formatos Manager de Consorcio Marañon
ELABORACION DE INFORMES Revision de modelos de Aprobación por el Project

1.5.6. Formatos
Formatos Propios
SOBRE VALORIZACIONES formatos Manager de Consorcio Marañon
1.6. PREPARA
PREPARACIÓN
CIÓN INS PECCIÓN 1.6.4. EXPEDIENTE DE INSPECCIÓN
EXPEDIENTE Formatos Propios de Revision de modelos de Revisión por Project Manager
TÉCN ICA DE DETALLE SINAD ECI PARA SINA DECI
DECI SINADECI formatos
INFORME DE FINALIAZACIÓN DE Revision de modelos de Aprobación por el Project

1.7.1 Formatos
Formatos Propios
OBRA formatos Manager de Consorcio Marañon
APROBACI N FINAL
APROBACI FINAL DEL
DEL
Revision de modelos de Aprobación por el Project
1.7.5.4. DOSSIER DE CONTROL DE Formatos
Formatos Propios
formatos Manager de Consorcio Marañon
1.7. TERM
TERMINO
INO DE TRABAJOS CALIDAD
ELABORACIÓN DE INFORMES Revision y Aprobación por el
1.7.6.2. FINALES DE VALORIZACIONES Formatos
Formatos Propios Project Manager de Consorcio
formatos
DE OBRA Marañon
INFORME FINAL DE
1.7.7. LIQUIDACION DE OBRA Y CIERRE Formatos
Formatos Propios Aprobación de Provias Nacional
formatos
DE PROYECTO

IV.4.3.LINEA BASE DE CALIDAD

FACTOR DE OBJETIVO FRECUENCIA Y FRECUENCIA Y
MÉTRICA A
CALIDAD DE MOMENTO DE MOMENTO DE
USAR
RELEVANTE CALIDAD MEDICIÓN REPORTE
* Frecuencia
* Frecuencia
CPI=Costo semanal.
semanal.
Rendimiento Rendimiento / *Medición,
CPI>=0.95 *Medición,
*Medició n, en
del proyecto índex posterior a las
las reuniones
Acumulado..
Acumulado reuniones con el
con el equipo.
equipo.
* Frecuencia
* Frecuencia
SPI=Cronogram semanal.
semanal.
Rendimiento a Rendimiento / *Medición,
SPI>=0.95 *Medición,
*Medició n, en
del proyecto índex posterior a las
las reuniones
Acumulado..
Acumulado reuniones con el
con el equipo. equipo.
* Frecuencia de
Del 100% de los
Certeza en el * Frecuencia de acuerdo al
protocolos a
rango de acuerdo al cronograma.
Entrega de realizar, el 95%
protocolos de cronograma. *Medición, una
protocolos de los resultados
la *Medición,
*Medició n, de semana
del producto debe
construcción acuerdo al posterior a la
ser de (+) (-)
>= 95% cronograma. realización de
menos del rango.
protocolos.
IV.5.
IV.5. PLA
PLAN
N DE
DE GEST
GESTIÓN
IÓN DE REC
RECURS
URSOS
OS
IV.5.1. PLAN DE RECURSOS HUMANOS
I. ROLES Y RESPONSABILIDADES
ROLES/PERSONAS
PROJEC EQUIPO DEL PROJECT ING. CIVIL
ENTREGABLES PROJECT COMITÉ DE ING. LEYENDA
SPONSOR MANAGER DE PROYETO DE MANAGER DEL ESPECIALISTA
MANAGER SELECCIÓN DE ESPECIALISTA EN
(MTC) CONSULTORES CONSULTORES CONSORCIO EN OBRAS
DE PROVIAS PROVIAS SSOMA
MARAÑON MARAÑON MARAÑON VIALES
GESTIÓN DEL P ROYECTO A A R P - - - -
EXPEDIENTES TECNICOS A A R P - - - -
R=RESPONSABLE
SEL ECCIÓN DE EMPRESAS CONTRATISTAS A A R - R P - -
P=PARTICIPA
EJECUCIÓN DE OBRAS A V R - - P P P V=REVISA
SEGUIMIENTO Y CONTROL A V R - - P P P
A=APRUEBA
P REPARACIÓN INSPECCIÓN TÉCNICA DE SINADECI A V R - - P - P
TERMINOS DE TRABAJO A V R - - P P -
IV.5.2.DESCRIPCIÓN DE ROLES

A. ROL:
ROL: SPON
SPONSOR
SOR (MT
(MTC)
C)
1. OBJE
OBJETI
TIVO
VOS
S DEL
DEL ROL
ROL
Es la Entidad que patrocina el proyecto, es el principal interesado en
el éxito del proyecto, y por tanto la persona que apoya, soporta, y
defiende el proyecto
2. RESP
RESPON
ONSA
SABI
BILI
LIDA
DADE
DES
S
 Aprobar el Project Charter.
 Aprobar el Scope Statement.
Statement.
 Aprobar el Plan de Proyecto.
Proyecto.

Aprobar el cierre del proyecto.
proyecto.
3. FUNCIONES
 Aprobar la planificación
planificación del proyecto.
 Monitorear el estado general del proyecto.
 Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
 Asignar recursos al
al proyecto.
 Designar y empoderar al PROJECT MANAGER DE PROVIAS
 Ayudar en la solución
solución de problemas y sup
superación
eración de
obstáculos del proyecto.
4. NIVE
NIVELE
LES
S DE AU
AUTO
TORI
RIDA
DADD
 Decide sobre recursos humanos y materiales asignados al
proyecto.
 Decide sobre modificaciones a las líneas base del proyecto.
 Decide sobre planes y programas del proyecto
5. REPORTA: Directorio
6. SUPE
SUPERV
RVIS
ISA
A A: PROJECT MANAGER DE PROVIAS
7. REQU
REQUIS
ISIT
ITOS
OS D
DEL
EL ROL:
ROL:
Gestión de Proyectos según la Guía de los
CONOCIMIENTOS Fundamentos para la Dirección de
Pro ectos
ectos Guí
Guía
a del PMBOK
PMBOK – Qui Quinta
nta
Liderazgo, Comunicación, Negociación,
HABILIDADES Motivación, y Solución de Conflictos.
EXPERIENCIA Más de 20 años de experiencia.
B. ROL: PROJ
PROJECT
ECT M
MANAGE
ANAGER
R DE PROVIAS
PROVIAS
1. OBJE
OBJETI
TIVO
VOS
S DEL
DEL ROL
ROL

Es la persona que patrocina el proyecto, es el principal interesado en

el éxito del proyecto, y por tanto la persona que apoya, soporta, y
defiende el proyecto
2. RESP
RESPON
ONSA
SABI
BILI
LIDA
DADE
DES
S
 Aprobar el Project Charter.
 Aprobar el Scope Statement.
Statement.
 Aprobar el Plan de Proyecto.
Proyecto.
 Aprobar el cierre del proyecto.
proyecto.
 Aprobar todos los contratos
contratos con clientes y proveedores.
proveedores.

Revisar los Informes Mensuales que se deben enviar al
cliente.
 Revisar el Informe Final que se envía al cliente.
3. FUNCIONES
 Firmar el Contrato con el cliente
 Iniciar el proyecto.
 Aprobar la planificación
planificación del proyecto.
 Monitorear el estado general del proyecto.
 Cerrar el proyecto y el contrato

Gestionar el Control de Cambios del proyecto.
 Gestionar los temas contractuales con el Cliente.
 Asignar recursos al
al proyecto.
 Designar y empoderar al Project Manager.
 Ayudar en la solución
solución de problemas y sup
superación
eración de
obstáculos del proyecto.
4. NIVE
NIVELE
LES
S DE AU
AUTO
TORI
RIDA
DAD
D
 Decide sobre recursos humanos y materiales asignados al
proyecto.

Decide sobre modificaciones a las líneas base del proyecto.
 Decide sobre planes y programas del proyecto
5. REPORTA: MTC
6. SUPE
SUPERV
RVIS
ISA
A A: Project Manager de Consultores Marañón
7. REQU
REQUIS
ISIT
ITOS
OS D
DEL
EL ROL:
ROL:

CONOCIMIENTOS Gestión de Proyectos

Fundamentos para la según la Guía
Dirección de de los
Pro ectos
ectos Guí
Guía
a del PMBOK
PMBOK – Qui Quinta
nta
HABILIDADES Liderazgo, Comunicación, Negociación,
Motivación
Motivación Soluc
Solución
ión de Confl
Conflictos
ictos..
C. ROL: PR
PROJECT
OJECT MANAGE
MANAGER
R DE CONS
CONSULTO
ULTORES
RES MAR
MARAÑON
AÑON
1. OBJE
OBJETI
TIVO
VOS
S DEL
DEL ROL
ROL
Es la persona que gestiona el proyecto, es el principal responsable
por el éxito del proyecto, y por tanto la persona que asume el
liderazgo y la administración de los recursos del proyecto para lograr
los objetivos fijados por el PROJECT MANAGER DE PROVIAS
2. RESP
RESPON
ONSA
SABI
BILI
LIDA
DADE
DES
S
 Elaborar el Plan de Proyecto.
 Elaborar el Informe de Estado del Proyecto.
 Realizar la Reunión de Coordinación Semanal.
 Elaborar todos los Informes de avance del proyecto
 Elaborar el Expediente Técnico que se envía al PROJECT
MANAGER DE PROVIAS.
3. FUNCIONES
 Planificar el proyecto.
 Ejecutar el proyecto.
 Solucionar problemas y superar los obstáculos del proyecto
4. NIVE
NIVELE
LES
S DE AU
AUTO
TORI
RIDA
DAD
D
 Decide sobre la programación detallada de los recursos
humanos y materiales asignados al proyecto.
 Decide sobre la información y los entregables del proyecto.
5. REPORTA: PROJECT MANAGER DE PROVIAS
6. SUPE
UPERV
RVIS
ISA
AAA::
 Equipo de Proyecto (Líderes y Ayudantes), Equipo de
Ejecución (Ingenieros y Técnicos)
7. REQU
REQUIS
ISIT
ITOS
OS D
DEL
EL ROL:
ROL:
–
HABILIDADES Liderazgo, Comunicación, Negociación,
Motivación
Motivación Soluc
Solución
ión de Confl
Conflictos
ictos..


D. ROL: PROJEC
PROJECT
T MANA
MANAGER
GER DEL
DEL CONS
CONSORCIO
ORCIO MARAÑO
MARAÑONN
1. OBJE
OBJETI
TIVO
VOS
S DEL
DEL ROL
ROL
Pers
Person
ona
a que
que se enca
encarg
rgar
ará
á del
del desa
desarr
rrol
ollo
lo de lo
loss en
entr
treg
egab
able
less
específicos y correcto performance de la ejecución del proyecto.
2. RESP
RESPON
ONSA
SABI
BILI
LIDA
DADE
DES
S
 Responsable de entregar los materiales (en formato físico o
digital) que serán utilizados en la ejecución de obra.
 Responsable de dirigir el equipo de ejecución.
3. 3. FUNCI
UNCIO
ONE
NES
S
 Ayudar en Planificar el proyecto.
proyecto.
 Ayudar en Ejecución
Ejecución el proyecto.
 Ayudar a Cerrar el proyecto.
proyecto.
 Ayudar a Gestionar el Control
Control de Cambios del proye
proyecto.
cto.
 Ayudar a Gestionar los recursos del proyecto.
proyecto.
4. NIVE
NIVELE
LES
S DE AU
AUTO
TORI
RIDA
DAD
D
 Deci
Decide
de sobr
sobre
e la pr
prog
ogra
rama
maci
ción
ón de
deta
tallllad
ada
a de lo
loss recu
recurs
rsos
os
humanos y materiales asignados al proyecto.
 Decide sobre la información y los entregables del proyecto.
5. REPORTA: PROJECT MANAGER DE PROVIAS
6. SUPE
UPERV
RVIS
ISA
AAA::
 Equipo de Ejecución (Ingenieros y Técnicos)
7. REQU
REQUIS
ISIT
ITOS
OS D
DEL
EL ROL:
ROL:
Pr
Proy
oyec
ecto
toss (G
(Guí
uía
a de
dell PMBO
PMBOK) K) – Qu Quin
inta
ta
HABILIDADES Lidera
Liderazg
zgo,
o, Com
Comununica
icació
ción,
n, Neg
Negoci
ociaci
ación,
ón,
Motivación
Motiv ación Soluc
Solución
ión de Confl
Conflictos
ictos..
Gestión de Proyectos según la guía del
EXPERIENCIA PMBO
PM BOKK (4 años
años)) Ms Pr Proj
ojec
ectt (2 añ años
os))

IV.5.3.CUADRO DE ADQUISICIONES DEL PERSONAL DEL PROYECT
ROL TIPO DE FUENTE DE MODALIDAD LOCAL DE FECHA DE

ADQUISICIÓN ADQUISICIÓN DE TRABAJO RECLUTAMIENTO

ADQU
ADQUIS
ISIC
ICIÓ
IÓN
N ASIG
ASIGNA
NADO
DO
PROJEC T Decisión de la
MANAGER DE Oficina y
Asignación Grupo Gerencia de 01 Julio del 2019
CONSULTORES obra
proyecto
MARAÑON
EQUIPO DEL
Decisión de la
PROYETO DE Oficina y
Asignación Grupo Gerencia de 01 Julio del 2019
CONSULTORES obra
proyecto
MARAÑON
PROJECT Decisión de la
MANAGER DEL Oficina y 17 Diciembre del
Asignación Grupo Gerencia de
CONSORCIO obra 2019
proyecto
MARAÑON
Requerimiento
ING. CIVIL del PROJECT
ESPECIALISTA MANAGER Oficina y 20 Diciembre del
Asignación Grupo
EN OBRAS DEL obra 2018
VIALES CONSORCIO
MARAÑON
Requerimiento
del PROJECT
ING.
MANAGER Oficina y 20 Diciembre del
ESPECIALISTA Asignación Grupo
DEL obra 2018
EN SSOMA
CONSORCIO
MARAÑON
IV.5.4.CUADRO DE LIBERACIÓN DEL PERSONAL DEL PROYECTO
CRITERIO DE DESTINO DE
ROL ¿CÓMO?
LIBERACIÓN ASIGNACIÓN
Nuevo
SPONSOR (MTC) Término
Término de Proy
Proyecto
ecto Com
Comunic
unicació
ación
nddel
el Spon
Sponsor
sor Proyecto
PROJECT MANAGER DE Nuevo
Término
Término de Proy
Proyecto
ecto Com
Comunic
unicació
ación
nddel
el Spon
Sponsor
sor
PROVIAS Proyecto
PROJECT MANAGER DE
Aprobación del
del PROJECT Nuevo
CONSULTORES Término de Proyecto
MANAGER DE PROVIAS Proyecto
MARAÑON
Aprobación del
del PROJECT
EQUIPO DEL PROYETO
Término del MANAGER DE
DE CONSULTORES -
Expediente Técnico CONSULTORES
MARAÑON
MARAÑON
Término del
COMITÉ DE SELECCIÓN Aprobación del
del PROJECT Nuevo
consentimiento
consentimie nto de la
DE PROVIAS MANAGER DE PROVIAS Proyecto
buena pro.
PROJECT MANAGER
Aprobación del
del PROJECT Nuevo
DEL CONSORCIO
MARAÑON Término de Proyecto MANAGER DE PROVIAS Proyecto
ING. CIVIL Término de obras
Informe de Culminación de
ESPECIALISTA EN civiles y aprobación -
obra
OBRAS VIALES de Dossiers
Término de obras y
ING. ESPECIALISTA EN Informe de Culminación de
aprobación de -
SSOMA obra
Dossiers
IV.5.5.CAPACITACIÓN, ENTRENAMIENTO, MENTORING REQUERIDOS


El Project Manager tendrá el apoyo de la oficina de proyecto según
sea el requerimiento, siendo monitoreado y apoyado por el Gerente
de Proyectos de la Empresa Contratista.
 Los Responsables de cada especialidad podrán recibir la asistencia
de la oficina de proyecto mediante el acceso a la información de
proyectos pasados.
 Previo y durante la ejecución de obra, los responsables de cada
especialidad capacitarán a los asistentes si en caso los hubiese.
IV.5.6.SISTEMA DE RECONOCIMIENTO Y RECOMPENSAS

Quiene
Quieness cu
cump
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acto
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riam
amen
ente
te lo
loss ob
obje
jetitivo
voss y la
labo
bore
ress
encargadas tendrán la oportunidad de recibir un bono por su servicio
y la posibilidad de ser ascendidos en los siguientes proyectos, con
los correspondientes beneficios que ello implica.
II. ORGANIGRAMA DE
DEL P
PR
ROYECTO

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BELLAVISTA - CAJAMARCA - AMAZONAS, 2018.

Ing. Dr. Albeo Mndoza De s Snts.

GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS

 BERAÚN CORONEL ENRIQUE

JAÉN, MAYO DEL 2018

GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS 1

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INDICE DEL PROYECTO 3

2.2. GIRO DEL NEGOCIO 12

III. INICIO DEL

3.1. PROJECT CHARTER 14

IV. PLAN DE GESTIÓN DE PROYECTO

4.1. PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE 27

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4.4. PLAN DE GESTIÓN DEL CALIDAD 58

4.6. PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES 70

GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS 3

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Proyecto ha madurado y ha dado lugar a un conjunto de técnicas y

fases de implementación, vínculos con otros métodos, ventajas, etc. de la

GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS 4

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS 5

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Si bien es cierto existen importantes ventajas en la globalización,

mensurados como son: las reacciones de nacionalismos excesivos,

hombre y se producen a muy diversas escalas de tiempo y sobre

para la disminución de tales efectos contaminantes.

económicos, sociales, productivos, etc es por eso que se debe

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nuevos proyectos que satisfagan el crecimiento desmesurado de la

de los avances ya no es una elección que pueda dejarse a un

La reciente aceleración que ha experimentado el producto mundial

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economía: el aumento de los precios del petróleo y de la mayoría de

sociales, etc. El énfasis exacto en cada Mega tendencia asegurará el

GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS 8

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de visibilidad en los accesos y la estructura, entre otros. Para el

parte de los pro

GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS 9

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operador. Al día de hoy se encuentra operando y brindado un servicio

hay que realizar, se deben tomar en consideración varios factores,

identidad socioeconómica y sociocultural con la zona.

desempeño financiero del proyecto, se puede decir, que tal viable y

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II. DATOS GENERALES

Ser una empresa líder en el sector de la construcción y de la

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empresa, ya que es condición indispensable para alcanzar el

JEFE DE OBRAS CONTABILIDAD

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 Id. del Proyecto : CPCB

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Generar ingresos para la empresa, consolidarse en el mercado.

Necesidades del Negocio/Proble

Cumplir con la elaboración de los siguientes entregables:

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en el límite del Distrito Jaeno de Bellavista (Cajamarca) y la