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CONTENIDO
01—DICIEMBRE—2023
PULSO
15 PRONÓSTICOS PARA UN AÑO RETADOR
¿QUÉ NOS DEPARA 2024?
Economistas en jefe nos dan su visión.
18 LA VIVIENDA, POR LAS NUBES
El encarecimiento de la tierra no retrocede
y surgen nuevas tendencias inmobiliarias.
20 LOS HÉROES DE LAS FINANZAS PÚBLICAS
Los contribuyentes aportarán más para
programas como salud, educación,
pensiones, becas...
POLÍTICA
23 10 MESES, 10 DESAFÍOS
RUMBO AL FINAL DEL SEXENIO
¿Le dará tiempo al presidente López
Obrador para terminar sus pendientes?
EL TREN MAYA: ¿LA PROMESA DEL SURESTE?
30 Un nuevo pódcast de Expansión.
6 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Contenido-.indd 6
IDEAS
65 ¿ERES DUEÑO O CEO? ¡PÁGATE!
LA IMPORTANCIA DEL SALARIO
El éxito empresarial está en la balanza
financiera.
68 MOTIVAR A TU EQUIPO DE TRABAJO
Algunos tips para mantener el
compromiso de tus colaboradores.
70 SIR MARTIN SORRELL
El futuro de la publicidad desde
su perspectiva.
NEGOCIO
33 AUTOS ELÉCTRICOS
INVERSIONES EN CAMINO
El anuncio de la llegada de Tesla a Nuevo
León incentiva a todo un segmento.
38 LA NUEVA ESTRATEGIA DE OXXO
Las tiendas buscan nuevos espacios,
no sólo las esquinas de los barrios.
40 NAVEGAR MÁS ALLÁ DEL MAR CARIBE
Celebrity Cruises ofrece otros destinos
para cruceristas mexicanos. ¡Hola, Alaska!
42 TACOS, TACOS EVERYWHERE
Gruma conquista los paladares...
y al mercado estadounidense.
VALOR
45 ¿NUEVAS OPORTUNIDADES?
DÓNDE INVERTIR
La bajada de las tasas de referencia
reconfigura los portafolios.
48 LOS DAÑOS AL SECTOR AGRÍCOLA
El cambio climático y los conflictos bélicos
presionan los commodities.
52 EL NEARSHORING LLEGA A LOS ETF
Entrevista con Alejandro Garza, CEO de
Aztlan Equity, el primer gestor en lanzar
un ETF centrado en esta tendencia.
78
FUTURO
57 GEMELOS DIGITALES
SUPERAR EL LÍMITE HUMANO EN PORTADA: DEBORAH ARMSTRONG
Esta tecnología irrumpe en el deporte EL PODER DE LA
y pretende desafiar todos los récords.
BELLEZA MEXICANA
Llega a dirigir L´Oréal con el objetivo
60 EL RETO DE TWITCH
Ante el surgimiento de más competencia, de meter al mercado nacional en el
quiere permanecer en el mercado. top 6 global para la empresa.
FOTOS: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA, SHUTTERSTOCK, DIEGO ÁLVAREZ, CORTESÍA, QUETZALLI NICTE-HA
22/11/23 15:52
 90
ESPECIAL
150
OPINIÓN
GONZALO SOTO
PRIORIDAD

CÓMO RECONSTRUIR
ACAPULCO
Tras el paso del huracán Otis, hay que
poner de pie al puerto.
153 FLOATING MARVEL

120 128
Navegando por el río Mekong,
en Camboya.

177
RECUENTO DE UNA VISITA QUÉ QUEDA TRAS CONSTRUIR

ENGAÑARON A CARLOS SLIM LA REFINERÍA

Y SU PUEBLO APLAUDIÓ EN LAS ENTRAÑAS

Así fue el día que pasó el magnate en el
pueblo de su padre, en Líbano, en 2010.
SIEMPRE HAY UNO PARA TI
DE DOS BOCAS
Un recorrido de Expansión. LAS HORAS PRECI(O)SAS
Un recuento de los relojes que han
sorprendido en 2023.

140
LIBROS DE ROMANCE
EL NEGOCIO DEL FELICES
PARA SIEMPRE
Esta literatura reivindica su papel en los estantes
(y en el negocio) de la industria editorial.

EXP-1309-Contenido-.indd
GEX
MediaSP-DP .indd 1
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15:52
15:00
 DIRECTOR EDITORIAL
Gonzalo Soto
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EDITORA DE LA REVISTA EDITORA DE EXPANSIÓN POLÍTICA JEFE DE REDACCIÓN E INFORMACIÓN

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EXPANSIÓN® es una publicación de Expansión, S. A. de C. V. Revista Nº 1309, diciembre 01, 2023. Reserva de Derechos al Uso Exclusivo Nº 04-1972-000000000287-102; Certificado de Licitud de Título Nº 884, Certificado de Licitud de Contenido Nº 520. EXPANSIÓN® es una publicación editada
y publicada por Expansión, S. A. de C. V., con domicilio en avenida Constituyentes Nº 956, colonia Lomas Altas, delegación Miguel Hidalgo, C. P. 11950, Ciudad de México. Editora responsable: Purificación Lucena Pineda. Esta publicación fue impresa por Reproducciones Fotomecánicas, S. A. de
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8 01— DICIEMBRE —2023

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 LA VOZ DE
RETOS
FUTUROS,
E
l 25 de octubre,
Acapulco ama- METAS
CUMPLIDAS
neció totalmente
diferente. El le-
gendario puerto,
refugio de estre-
llas en la década de los 50, pare-
cía una zona de guerra, de esas que han asolado 2023.
A poco más de un mes del violento embate de Otis, la
reconstrucción avanza lenta, pero Acapulco luchará
por volver a ponerse en pie, la clave está en cómo será
esa recuperación. Es lo que tratamos de abordar en
un especial en el que analizamos desde el auge y la
caída del puerto como destino turístico internacional,
a cómo podría la reconstrucción impulsar el resurgi-
miento de la zona.
Hablamos de presupuesto, de empleo, de ejemplos
de qué y cómo se hizo en otros desastres naturales na-
cionales e internacionales. Pero también, del papel que
puede jugar el crimen organizado en un estado ya de
por sí azotado por el narcotráfico. Riesgos hay, muchos,
desde que los grupos delincuenciales asuman un papel
de ayuda en ciertas comunidades que debe recaer en
el Estado hasta que aumente la extorsión para captar
parte de los recursos federales que llegarán a Guerrero
o que, ante su búsqueda de nuevas fuentes de ingresos,
acaben llegando a otros destinos del país, lo que se co-
noce como el efecto cucaracha.
El otro gran riesgo es que no escuchemos las alertas
que ya nos muestra el cambio climático. Hablamos con
especialistas que explican que, si bien prever un evento
como el de Otis es difícil, no lo es saber que fenómenos
como El Niño, sumados a los efectos del cambio climá-
tico darán como resultado huracanes más devastado-
res. En un país como México, con tantos kilómetros de
costa, el llamado a construir y generar un desarrollo
urbano diferente es claro.
@Expansion.mx
10 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Editorial.indd 10
Los medios de comunicación
y la ciudadanía deberemos seguir
atentos a la reconstrucción, qué,
cuándo y, sobre todo, cómo se lle-
vará a cabo para tratar de preve-
nir en un futuro lo que parece que
es inevitable.
Este año acaba y ha sido uno desafiante, lleno de retos
y aprendizajes, que nos llevan a mirar hacia el futuro con
nuevas ambiciones. En esta edición, le hemos preguntado
a un grupo de directivos si suelen hacer un balance de lo
que ha sido su año como herramienta de análisis de cara
al cierre de periodo y para afrontar el siguiente. En Ex-
pansión también lo hacemos. Iniciamos el año con el que
pensábamos que iba a ser uno de los grandes temas del
año, precisamente, el cambio climático. Hablamos mucho
de otros temas, como digitalización y nearshoring. Y tam-
bién de diversidad e inclusión y equidad de género. Sin
contar nuestras portadas grupales, cerramos el año con
paridad. De nuestras cuatro portadas protagonizadas por
líderes de los negocios de forma individual, dos las ocupan
hombres y otras dos, mujeres. Con ellas cerramos el año,
que despedimos de la mano de Deborah Armstrong, CEO
de L’Oréal en México desde mayo.
Y si crees que la elección de tu shampoo o tu crema
corporal es una decisión menor, nuestra portada es para
ti. En diciembre, nos sumergimos en la industria de la be-
lleza y el cuidado corporal, un sector que mueve más de
8,800 millones de dólares en México y está subiendo. Con
Armstrong hablamos de sustentabilidad, de diversidad,
de innovación y desarrollo, de ciencia y cómo este sec-
tor la impulsa. Un tema que, lejos de ser una frivolidad,
ayuda a miles de personas a sentirse mejor o a expresar
quiénes son con algo que parece tan sencillo como el co-
lor de un labial.
Esperamos que disfrutes la lectura. Nos vemos el
año que viene.
lectores@grupoexpansion.com
22/11/23 17:35
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 EN LA MIRA EXPERTISE. Jesús Seade
fue un líder en las
negociaciones del
T-MEC y ve este
mecanismo como
un hito.

FRENAR
LAS DISPUTAS
La resolución de controversias
es ya una piedra angular para
los conflictos comerciales entre
México, Estados Unidos y Canadá.
POR: Tzuara De Luna / Pekín, China

esús Seade afirma que uno

de los principales logros en
las negociaciones del Tra-

J
tado entre México, Estados
Unidos y Canadá (T-MEC)
radica en la implementa-
ción de un sistema de re-
solución de controversias.
Él fue el principal repre-
sentante de México en las
negociaciones y tiene ejemplos concretos que
respaldan su afirmación.
Uno de ellos es el conflicto comercial que
México enfrentó con Estados Unidos en 2021.
Ambos países tenían diferencias en la forma
de calcular el valor de contenido regional
(VCR) de los vehículos automotores produ-
cidos y vendidos en América del Norte.
Después de un proceso de consultas, que
se llevó a cabo durante la segunda mitad de
2021, la Secretaría de Economía presentó una
solicitud para establecer un Panel de Solu-
ción de Controversias contra Estados Unidos
en enero de 2022, argumentando que el veci-
no país mantenía una postura que estaba en
desacuerdo con los términos establecidos en
el tratado comercial.
Poco después, Canadá se unió a la solici-
tud, bajo el razonamiento de que esta pers-
pectiva también afectaría a su industria. El
panel emitió un fallo a favor de México y Ca-
nadá, lo que evitó una amenaza seria para la
industria automotriz de ambos países.
“Si Estados Unidos hubiera logrado im-
poner los cambios que exigía en las reglas de
origen, habría hecho prácticamente inviable
la industria automotriz de México. Si no hu-
biéramos tenido una defensa contra eso, la

12 01— DICIEMBRE —2023 FOTO: DIEGO ÁLVAREZ

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 industria automotriz de
México, que actualmente
es una de las más fuertes
del mundo, estaría en ries-
go”, comenta Seade.
BLINDAJE COMERCIAL
El sistema de solución de
controversias se ha conso-
lidado como un elemento
fundamental en el contex-
to del comercio internacio-
nal entre México, Estados
Unidos y Canadá. Este sis-
tema brinda a los inversio-
nistas de estos tres países
la oportunidad de presen-
tar reclamaciones o resol-
ver disputas que surjan en
el contexto del T-MEC.
Una de las figuras desta-
cadas en la promoción y de-
sarrollo de este sistema fue
Jesús Seade, quien previa-
mente se desempeñó como
subsecretario para Améri-
ca del Norte en la Secretaría
de Relaciones Exteriores de
México y actualmente ocu-
pa el cargo de embajador de
México en China.
Seade recuerda que
precisamente uno de los
SE HA VUELTO
ALGO NATURAL. NOS
HACEN RECLAMOS
EN UN TEMA
Y NOSOTROS
PRESENTAMOS
RECLAMOS EN OTROS.
EXP-1309-Seade.indd 13
mayores desafíos du-
rante la negociación del
T-MEC, sucesor del anti-
guo Tratado de Libre Co-
mercio de América del
Norte (TLCAN), estuvo en
lograr la implementación
efectiva del sistema de re-
solución de controversias,
especialmente, durante
las conversaciones con la
Cámara Baja de Estados
Unidos, que transitaron
del Partido Republicano
al Partido Demócrata.
En una entrevista des-
de su oficina, en Pekín,
el diplomático explica la
importancia del sistema
de resolución de contro-
versias en los acuerdos
comerciales. Señala que,
a diferencia de la creación
de la Organización Mun-
dial del Comercio (OMC),
en la que se estableció un
sistema de resolución de
controversias vinculante
y obligatorio, en el caso
del TLCAN, a pesar de que
se negoció la inclusión
de un mecanismo simi-
lar al de la OMC, nunca se
implementó debido a la falta de consenso por parte
de Estados Unidos.
El doctor en Economía, egresado de la Universidad
de Oxford, recuerda que durante los poco más de 25
años en los que estuvo en vigor el TLCAN, surgieron
diversas disputas. Pero en ese periodo, las controver-
sias se resolvieron de manera arbitraria.
“¿Cómo se podría abordar el problema? No pare-
cía haber una vía clara; era cuestión de solicitar ‘un
favor’. Sin embargo, ahora todo ha cambiado. Se ha
vuelto algo natural: nos hacen reclamos en un tema
y nosotros presentamos reclamos en otros”, agrega el
mexicano de ascendencia libanesa.
El sistema actual de resolución de controversias,
contenido en el Capítulo 31 del T-MEC, busca constan-
temente llegar a un acuerdo sobre la interpretación y
la aplicación del tratado, promoviendo la cooperación
y las consultas para encontrar soluciones satisfacto-
rias en cualquier asunto que pueda afectar el funcio-
namiento del acuerdo.
EN ACCIÓN
A más de tres años de la entrada en vigor de este trata-
do, México, Estados Unidos y Canadá han recurrido a
este mecanismo para resolver disputas en los sectores
energético y automotriz. Hoy, el sistema de resolu-
ción de controversias está en el centro de la disputa
entre México, Estados Unidos y Canadá por el maíz
transgénico.
Desde el año 2020, el gobierno de México ha im-
plementado medidas para restringir el uso de maíz
genéticamente modificado. Esta decisión se basa,
principalmente, en la protección del maíz nativo y la
salud de la población, argumentando la amenaza de
los agroquímicos.
El presidente Andrés Manuel López Obrador emi-
tió un decreto el 13 de febrero que prohíbe el uso de
maíz transgénico en el consumo humano. Sin embar-
go, esta medida ha suscitado tensiones a nivel inter-
nacional al poner en riesgo un flujo anual de más de
5,000 millones de dólares en exportaciones de maíz
proveniente de Estados Unidos hacia México. La se-
cretaria de Economía, Raquel Buenrostro, expresa
confianza en que el veredicto final, que se espera para
el próximo año, resultará favorable para México.
A casi 13,000 kilómetros de distancia, Jesús Seade
destaca que los alcances de este recurso incluso se han
convertido en uno de los factores que motivan al país
asiático a elegir a México como socio comercial. En un
momento en el que China busca expandir su presencia
en América del Norte, contar con un mecanismo legal
como el sistema de solución de controversias es un
atractivo adicional para las inversiones chinas.
“No nos engañemos, México es un ‘amigo cercano’
de Estados Unidos, nuestro principal socio comercial,
pero esto no significa que no seamos amigos de China
y socios comerciales. Hoy, el país asiático es nuestro
segundo socio comercial a nivel global”, detalla.
13
21/11/23 12:01
GEX SP-DP .indd 1 18/09/23 13:09
 PULSO
2024:
¿QUÉ SERÁ,
SERÁ?
Economistas en jefe
de bancos, casas de
bolsa y fondos de uerras, incerti-
inversión nos dan
sus pronósticos G dumbre y malas
decisiones en el
pasado pueden
para los indicadores
pasar factura a
clave de la economía un 2024 que parece que deja-
en un año retador. rá atrás las altas tasas infla-
cionarias y los riesgos de que
POR: Alejandro Bazán Estados Unidos, la principal
economía del planeta, esté cer-
ca de una recesión. Sin embar-
go, existen desafíos que deben
contemplarse para evitar des-
calabros que pongan en riesgo
el futuro cercano.
Expansión consultó a eco-
nomistas en jefe de fondos
de inversión, casas de bolsa
y bancos para conocer cómo
esperan que se comporten los
principales indicadores ma-
croeconómicos del país, que
nos permitan tomar las deci-
siones que mejor convengan a
nuestro bolsillo.

FOTO: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA 15

EXP-1309-Predicciones.indd 15 21/11/23 13:48

 PULSO
¿QUÉ RIESGOS
INFLACIONARIOS
¿CÓMO SE EXISTEN?
COMPORTARÁ ☞
JESSICA ROLDÁN, ECONOMISTA

EL PIB EN 2024? EN JEFE DE CASA DE BOLSA FINAMEX

ALEJANDRO SALDAÑA, ECONOMISTA
☞ implicaciones de un aumento en el salario mínimo
EN JEFE DE GRUPO FINANCIERO BX+
Estimamos que la economía mexicana se desacelere,
registrando una expansión de entre 1.5 y 2.0%,
debido a un menor crecimiento externo y a los
efectos del apretamiento monetario. Sin embargo, es
posible que, pese a este entorno, el mercado laboral
no se deteriore demasiado, lo que daría todavía un
piso al consumo privado. Además, se estima que siga
habiendo flujos de inversión en proyectos asociados
al reagrupamiento de las cadenas de suministro.
☞ ECONOMISTA EN JEFE DE INVEX
VÍCTOR CEJA, ECONOMISTA EN JEFE DE VALMEX
☞ Esperamos que el crecimiento baje a cerca de 2% con
impacto positivo pero acotado del nearshoring, y
debilidad en el consumo y la inversión por la política
monetaria restrictiva, la cual opera con un rezago
considerable, de uno a dos años. No descartamos
un crecimiento mayor al estimado, con tres eventos
que podrían incidir: un impacto más significativo
del nearshoring, mayor dinamismo de la economía
estadounidense y que la expansión del gasto
gubernamental sea mayor a lo proyectado.
☞
ALEJANDRA MARCOS,
☞ y chips, así como el efecto del cambio climático
ECONOMISTA EN JEFE DE INTERCAM
En 2024 nos enfrentaremos a una serie de eventos
que pudieran originar escenarios alternativos:
elecciones internacionales, escalamiento de las
disputas en materia comercial, escalamiento de las
tensiones geopolíticas en Medio Oriente, elevados
precios del petróleo, estanflación, entre otros. El 2024
luce muy entretenido, por decir lo menos.
Si bien la inflación continuará su descenso, será
gradual. Numerosos riesgos amenazan con añadir
persistencia a la inflación subyacente, entre ellos, las
sobre el resto de los salarios y el precio de servicios.
No menos importante puede ser el efecto de un alza
del gasto público sobre la resiliencia en la demanda
de ciertos productos, que haría más fácil trasladar
incrementos de costos al consumidor –con una
demanda interna y mercado laboral aún fuertes.
RICARDO AGUILAR,
Uno de los riesgos es la recurrencia de choques
de oferta que presionen al alza los precios
internacionales de materias primas. Si bien algunas
tarifas de energéticos en México son administradas
por el gobierno, el incremento en el precio
internacional podría presionar no sólo la inflación,
también el ya elevado nivel de endeudamiento que
estima la Secretaría de Hacienda para 2024 en caso
de que la autoridad decida subsidiar algunas tarifas.
VÍCTOR CEJA, ECONOMISTA EN JEFE DE VALMEX
Riesgos externos: impacto de los conflictos
geopolíticos sobre los precios del petróleo, la falta
de disponibilidad de dispositivos electrónicos
en los precios agropecuarios. Riesgos internos:
mala calibración en política monetaria (recortes
prematuros o agresivos en la tasa de fondeo
o mantenerla en 11.25% por más tiempo del
necesario), incongruencia entre la política monetaria
restrictiva y la política fiscal expansiva, deterioro en
las finanzas públicas y un aumento del riesgo de un
recorte crediticio en el soberano.

¿SE ACABARÁ
EL ‘SUPERPESO’?
ALEJANDRA MARCOS,
☞
ECONOMISTA EN JEFE DE INTERCAM
Se alcanzó un nivel de 16.78 pesos por dólar
el 28 de julio, algo que nadie estimaba.
La realidad es que los pronósticos para
el tipo de cambio suelen ser un albur,
resultan sumamente difíciles de estimar
por la cantidad de factores que inciden en
su cotización. Estimamos que la moneda
mostrará una moderada depreciación, por las
tasas en EU, sumado a una fuerte volatilidad
que pudiera originar movimientos bruscos.
No obstante, los fundamentales del peso
seguirán fuertes. Pareciera que la era del
‘superpeso’ podría haber quedado atrás, sin
embargo, será hasta finales de 2024 cuando
regresemos de manera sostenida a los niveles
de cotización de inicios de 2023.

FOTO: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA

16 01— DICIEMBRE —2023

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¿QUÉ RETOS TENDRÁN
LAS FINANZAS PÚBLICAS?
ALEJANDRO SALDAÑA, ECONOMISTA
☞ ☞
EN JEFE DE GRUPO FINANCIERO BX+
Algunos de los principales retos previsibles
son un menor crecimiento económico
a lo esperado, ya que impactaría los
ingresos tributarios, aunque ello sería
parcialmente contrapesado por el lado de
los ingresos petroleros, dada la estimación
conservadora que hizo Hacienda para el
precio del crudo. Las presiones en el gasto
programable y no programable, derivado
de los programas sociales, pensiones,
las obras insignia y los elevados costos
financieros, y una mayor necesidad de
apoyos a las empresas paraestatales,
especialmente, en el caso de Pemex.
¿CUÁL SERÁ EL
PRINCIPAL RETO
DE BANXICO?
RICARDO AGUILAR,
☞ un camino lento de cortes de tasa, anticipando
ECONOMISTA EN JEFE DE INVEX
El de no iniciar un ciclo de relajación monetaria
de forma prematura. Bajar la tasa de interés de
referencia antes de que la inflación confirme la
convergencia hacia el objetivo de 3.0% +/- 1.0%
del banco central podría generar una importante
distorsión en las expectativas inflacionarias del
mercado en un entorno de elevado crecimiento,
lo que, eventualmente, impactaría de forma
negativa sobre la inflación. De hecho, una baja
prematura en la tasa de interés de referenciade
Banxico podría incluso afectar la credibilidad de
la autoridad monetaria.
☞
JESSICA ROLDÁN, ECONOMISTA
EN JEFE DE CASA DE BOLSA FINAMEX
Si bien se anticipa que la inflación continuará
descendiendo, la expectativa de reducción
que espera Banxico es más rápida que la de
la mayoría de los analistas y participantes
del mercado. Si en la primera parte de 2024
los datos no comienzan a mostrar una
reducción congruente con la que Banxico
pronostica, este tendrá que deteriorar una
vez más sus estimados de inflación. En este
contexto, el principal reto será comunicar un
relativo peor panorama inflacionario, luego
de meses de mantener la postura monetaria
significativamente restrictiva, y en un entorno
en el que posiblemente las tasas en otras
latitudes ya hayan comenzado a disminuir.
EXP-1309-Predicciones.indd 17
ENRIQUE COVARRUBIAS,
ECONOMISTA EN JEFE DE ACTINVER
El indicador más importante para analizar
☞
la sostenibilidad de las finanzas públicas no
es el valor de la deuda como porcentaje del
tamaño de la economía. El mejor indicador es el
porcentaje de los ingresos de un gobierno que
deben ser destinados al pago de intereses. El
alza en las tasas de interés ha llevado a que, en
México, el pago de intereses como porcentaje
de los ingresos se haya incrementado de niveles
cercanos al 10% en 2016, a unos que podrían
superar el 17% durante 2024. Si bien todavía son
congruentes con una economía que mantiene
grado de inversión, se acercan a un nivel en el
que existe poco margen de maniobra.
☞
¿CUÁL ES EL PRINCIPAL RIESGO
PA R A L A E C O N O M Í A M U N D I A L?
ESTEBAN POLIDURA, DIRECTOR DE
☞ ☞
INVERSIONES PARA LAS AMÉRICAS
DE JULIUS BAER
El potencial de errores en la política monetaria,
principalmente, de la Reserva Federal en EU.
Primero, la Fed podría aumentar las tasas de
interés sin que la economía o la inflación lo
requieran. Segundo, podría mantener las tasas
altas demasiado tiempo. En ambos casos, el
riesgo de una recesión aumentaría más allá
de nuestro actual estimado del 30%. Un tercer
escenario implica que la Fed reduzca las tasas
antes de lo necesario, que podría provocar que
la inflación vuelva a aumentar.
¿QUÉ SE
PUEDE ESPERAR
DE LA FED?
ESTEBAN POLIDURA, DIRECTOR DE
INVERSIONES PARA LAS AMÉRICAS
DE JULIUS BAER
Mantenemos nuestra opinión de que la Fed ha
terminado con sus alzas de tasas. La confianza
en que la economía estadounidense logrará
un ‘aterrizaje suave’ tras el ciclo de aumento
de tasas más pronunciado desde la década de
1980 es reconocida por los miembros del banco
central, que ven más apropiados recortes menos
agresivos. Esperamos dos recortes de tasas, de
25 puntos base, comenzando sólo en septiembre
de 2024.
ENRIQUE COVARRUBIAS,
ECONOMISTA EN JEFE DE ACTINVER
Al cierre de octubre, la economía de EU está
teniendo uno de los mejores trimestres de
crecimiento en años recientes; sin embargo, los
riesgos climáticos y geopolíticos y la volatilidad
en precios agrícolas, energéticos y metales
industriales han dificultado la visibilidad
de la Fed acerca del camino de precios en la
economía. Por ello, sus integrantes han marcado
que se ubique entre 4.50 y 5.50%.
FELIPE HERNÁNDEZ, ECONOMISTA
EN JEFE PARA LATINOAMÉRICA
DE BLOOMBERG ECONOMICS
Consideramos que el principal riesgo
para la economía mundial el próximo
año es que los bancos centrales
recorten las tasas muy temprano y/o
muy rápido, y que eso se refleje en una
mayor inflación. Sería un error que
probablemente traería tasas más altas
más adelante con efectos negativos
sobre la actividad y los mercados en todo
el mundo.
17
21/11/23 13:48
 PULSO

Una de las soluciones a este problema,

opina el especialista, será la verticalización.
Las ciudades más populares serán cada vez
más altas. “Si lo combinamos con los cos-
tos de los insumos, que también son rela-
tivamente altos, la única manera de poder

NUEVOS CIMIENTOS
ofrecer viviendas competitivas con buenas
habilidades va a ser verticalizar. Y más ver-
ticalización significa más densidad”.

PARA LA VIVIENDA
En Ciudad de México se lleva a cabo esta
estrategia desde el inicio de la actual admi-
nistración, cuando en el centro de la capital
se crearon polígonos de transferencia de po-
tencialidades, que consiste en conjugar la
Durante años, la tendencia de la colocación capacidad de construcción hacia arriba de
de inmuebles de precios altos registró dos predios, a cambio de más obras de mi-
tigación y mayor espacio libre en la planta
crecimiento, pero el mercado ha empezado baja. Pero la mayoría de los proyectos siguen
a saturarse. en construcción, por lo que no será hasta el
POR: Diana Zavala siguiente año cuando se vean sus efectos.
Hasta septiembre de 2023, último mes
del que se tienen datos, el Registro Único
iudad de México y Monterrey se han co- de Vivienda (RUV) cuenta con una verti-

3.2
C
locado, en los últimos cinco años, en los calización el 26.83% de su inventario cons-
primeros puestos de los rankings de los tituido por 93,919 unidades. En 2019, justo
lugares más caros para vivir de América antes de la pandemia, la cifra fue del 23.9%
Latina, principalmente, por el aumento y en 2013, de un 22.57%.
en el valor de la vivienda. De acuerdo con datos de la Los efectos de esta alternativa se verán
Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), de 2019 a 2023, a largo plazo, por lo que mientras tanto el
el precio promedio subió 519,666 pesos reales. alquiler de vivienda continuará en ascen-
El incremento se dio por la eliminación de subsi- so, como lo ha hecho desde 2020, ya que
dios a la vivienda social en la actual administración además se combina con el fenómeno de
y la oferta-demanda, ya que, señala Marissa González la llegada de nómadas digitales a México.
millones de
Guzmán, economista senior de BBVA México, las alzas Estos dos elementos harán que el pre-
viviendas de
corresponden a un aumento del poder adquisitivo de cio suba. “En las zonas más organizadas
entre 400,000 y
las personas. Pero en el futuro la dinámica cambiará.
1.1 mdp requiere
“Los hogares que adquieren vivienda de valor supe-
el país.
rior a los 5 millones de pesos han ido reduciéndose
porque se está empezando a satisfacer ese mercado,
así que ahorita el potencial está en el mercado de in- TENDENCIAS. La renta
de vivienda seguirá
terés social”, explica la especialista.
en ascenso, ante
En México, se estima que son necesarios 3.2 millo- fenómenos como el de
nes de viviendas con un valor de entre 400,000 y 1.1 los nómadas digitales.
millones de pesos, un mercado que las inmobiliarias
tendrán que atacar, principalmente, en las zonas co-
nurbadas de Ciudad de México, Guadalajara y Mon-
terrey. Del total, el 32% tiene que ser con viviendas
de hasta 630,000 pesos, el 29%, con un valor de hasta
946,000 pesos, y el resto, hasta 1.1 millones de pesos,
de acuerdo a un análisis realizado por BBVA.
La vivienda media, con un promedio de 2,360,000
pesos, también tendrá demanda antes que la residen-
cial, que tiene precios por encima de los 5 millones
de pesos.
Lograr cumplir la demanda del mercado será com-
plicado. Karim Goudiaby, CEO de Iad México, prop-
tech especializada en facilitar operaciones a agentes
inmobiliarios, señala que, a pesar de que la inflación
está contenida, el encarecimiento de la tierra no re-
trocederá. “Por lo que será complicado producir los
segmentos más bajos de interés social, lo que hará
que, fundamentalmente, los precios sigan subiendo”.

18 01— DICIEMBRE —2023 FOTOS: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA

EXP-1309-Inmobiliario.indd 18 21/11/23 14:48

 ha aumentado la demanda potencial de vivienda, lo
vemos en Ciudad de México, Guadalajara y Monterrey.
Mucha gente viene principalmente de Estados Unidos
y hace trabajo de forma virtual. Aprovechan su poder
adquisitivo para venir a vivir a Ciudad de México y pa-
gar rentas mucho más caras”, dice González.

LAS INMOBILIARIAS SE MUDAN

El futuro del desarrollo de viviendas apunta hacia el
norte. Marissa González y Karim Goudiaby coinciden
en que, en 2024, el mercado inmobiliario de todos los
segmentos se dinamizará en los estados en donde el
nearshoring está beneficiando al sector industrial.
Este año, la tendencia ya es notoria.
Nuevo León es el estado que supera, por mucho, al
resto de entidades en construcción de vivienda. Este
año, ahí se han levantado 15,423 unidades, seguido
por Jalisco, con 8,843, Michoacán, con 6,563, y Gua-
najuato, con 5,589, de acuerdo al RUV.
“Esperamos que se recupere el mercado hipote-
cario y que empiece a aumentar la producción de vi- EN VENTA. Las viviendas
medias aumentarán
vienda, sobre todo, en las regiones en donde hay más su demanda, aunque
construcción de parques industriales. Chihuahua, el sector continúa
Baja California, Nuevo León y Tamaulipas, por su requiriendo vivienda
cercanía con la frontera norte”, puntualiza Marisa social.
González, de BBVA.

EXP-1309-Inmobiliario.indd
GEX SP-DP
Media .indd 1
Pag Horizontal.indd 119 21/11/23 16:13
22/11/23 14:48
16:08
 PULSO

ATE
Esta no será la primera vez que se le cargue la mano a los
Más de la mitad de los ingresos que se prevé que lleguen al erario provendrá de los pagadores de impuestos, 2024 sería el décimo año consecuti-

ESC
impuestos, la deuda será casi una quinta parte. Es más de lo que contribuirán Pemex vo en el que la recaudación tributaria represente más del 50%
y CFE juntas, refieren cifras de la Ley de Ingresos de la Federación (LIF) 2024.

AL R
del total de los ingresos públicos. Es decir, que por cada 10 pesos
que se gastan o ingresan al sector público, 5 provienen del pago de

TOS
% DEL TOTAL DE LOS INGRESOS impuestos, como el IVA, el ISR y el IEPS.

UES
IMPUESTOS 3.3
DEUDA 2.9 CIFRAS EN % DEL TOTAL DE LOS INGRESOS PÚBLICOS

IMP
5.9
INGRESOS POR VENTA DE
INGRESOS PETROLEROS INGRESOS TRIBUTARIOS
¿QUIÉN PONE QUÉ?

BIENES Y PRESTACIÓN DE
SERVICIOS DE PEMEX Y CFE 13.2
70
EL GRÁFICO NO
APROVECHAMIENTOS, SUMA 100 POR 54.0 54.0
DERECHOS Y PRODUCTOS EL REDONDEO. 50
TRANSFERENCIAS DEL FMP 19.0 30
CUOTAS Y APORTACIONES 11.6
DE SEGURIDAD SOCIAL 10

FUENTE: Hacienda, LIF 2024. 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024*

*Estimación de la SHCP.
FUENTE: Hacienda, LIF 2024.

LOS HÉROES
DE LAS FINANZAS
PÚBLICAS
POR: Dainzú Patiño

Un nuevo paquete económico pretende

saciar los recursos que el sector público y
la población necesitan en 2024, y serán los
contribuyentes quienes aportarán más para
brindar servicios y programas como salud,
educación, infraestructura, pensiones o becas.

¿OTRO EL PROTAGONISTA?
Para el siguiente año, Hacienda estima el precio de la precio promedio ponderado de la mezcla mexicana de
¿IN

En la mayor parte del sexenio, los ingresos tributa- mezcla mexicana de petróleo en 56.7 dólares por exportación se situó en 77.84 dólares. Por cada dólar
SUF

rios han quedado por debajo de lo proyectado por barril, algo que fue cuestionado por legisladores que el precio promedio quede por arriba de lo aproba-
ICIE

Hacienda y aprobado por el Congreso. Para 2024, la en su discusión en los plenos de las cámaras de do el próximo año, se generarán 18,000 mdp extras a lo
LIF reduce el pago de derecho por la utilidad comparti- Diputados y de Senadores. El 6 de octubre, el previsto en la ley de ingresos por la venta de petróleo.
NTE

da (DUC) de Pemex del 40 al 30%, por lo que se prevé un

?

menor ritmo en la recaudación, advierte México Evalúa. CIFRAS EN DÓLARES POR BARRIL
APROBADO OBSERVADO
DIFERENCIA ENTRE LO PROYECTADO Y LO
RECAUDADO, CIFRAS EN MILES DE MDP 100
1,000 969
80
800
600 60

400 40
163
200
40 20
0
-200 0
-140 -184 2018 2019 2020 2021 2022 2023* 2024**
-400
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 *Precio observado estimado y ajustado por Hacienda.
FUENTE: México Evalúa con datos de la SHCP. **Precio observado según el promedio al 6 de octubre de 2023.
FUENTES: México Evalúa con datos de la SHCP, y CEFP.

20 01— DICIEMBRE —2023 FOTO: SHUTTERSTOCK

EXP-1309-Data-Ingresos.indd 20 21/11/23 14:52


INTERCAM BANCO SE CONSOLIDA
COMO EL BANCO DEL NEARSHORING
“Estamos presentes en toda la cadena financiera que requiere
la línea productiva para el trabajo en México y en el mundo”,
comentó Eduardo García Lecuona.
C
omo presidente ejecutivo y
director general de Intercam
Grupo Financiero, Eduardo
García Lecuona se muestra orgulloso
de la evolución que ha tenido Inter-
cam Banco, una institución financie-
ra perteneciente al grupo 100 % mexi-
cana y expresa con total seguridad
que, bajo la filosofía del humanismo
financiero, es especialista para aten-
der cualquier necesidad que tengan
las empresas nacionales y extranje-
ras frente al nearshoring.
En conferencia de prensa en la
Ciudad de México, para hablar acerca
del magno evento Roadshow Inter-
cam Banco 2023 que tuvo lugar en
cuatro ciudades: Monterrey, Queré-
taro, CDMX y Guadalajara, Eduardo
García Lecuona comentó que el gru-
po tiene tres mandatos principales.
El primero, ser una institución que
apoya el comercio exterior, consoli-
dándose como el banco del nearsho-
ring. El segundo, es el banco para los
extranjeros en México con más de
FOTO: DANIEL CARRERA / EXPANSIÓN
30 años atendiendo a la comunidad
americana, canadiense y de otros paí-
ses que deciden disfrutar su retiro la-
boral en el país. Tercero, son el banco
ideal para los inversionistas, gracias
a su casa de bolsa en Miami, Estados
Unidos, un banco en Puerto Rico y
una entidad financiera en España.
EXP-1309-bespoke-intercam.indd 1
Para definir el nearshoring, el di-
rectivo expresó: “Es un fenómeno de
relocalización de empresas que viene
desarrollándose desde hace tiempo,
pero que se ha acelerado en el último
año y medio de una manera muy im-
portante por varios fenómenos en el
mundo”.
Agregó que muchas empresas que
hacían sus productos en Asia y que
los traen a América para venderlos,
se dieron cuenta que hubo una dis-
rupción en las cadenas productivas,
en el traslado de mercancías (lo que
se volvió un problema con la pande-
mia) y vieron con gran interés el po-
der mudarse, relocalizarse y hacer
operar en Norteamérica, específica-
mente en México para estar cerca del
mercado más grande del mundo: Es-
tados Unidos.
Desde el inicio de sus operacio-
nes Intercam Banco se ha enfocado
en dar servicio a empresas con ne-
cesidades de comercio exterior, al
ofrecerles servicios integrales con un
abanico de opciones para que puedan
desarrollar sus actividades en Méxi-
co, así como importar y exportar a
nivel mundial.
“Desde el primer dólar, yen o euro
que traen los empresarios desde su
país de origen a México, nosotros
les podemos ayudar con su cambio
Eduardo García
Lecuona, presidente
ejecutivo y director
general de Intercam
Grupo Financiero.
de moneda a pesos mexicanos. Les
ofrecemos financiamiento a los de-
sarrolladores industriales, también
los auxiliamos con la importación
de su maquinaria, cartas de crédito,
crédito fraccionario y realizamos
todos sus pagos internacionales de
exportación”, afirmó Eduardo García
Lecuona.
Con base en las oportunidades
que surgen a partir del nearshoring,
Intercam Banco ofrece a las empre-
sas nacionales y extranjeras solucio-
nes para el comercio internacional
con compraventa de divisas, pagos
nacionales e internacionales, cuenta
en pesos y dólares, seguros y fianzas,
fideicomisos, cartas de crédito, de-
rivados, inversiones, créditos clic y
corporativos, fondos y cajas de aho-
rro, banca digital, entre otros.
Finalmente, durante el Roadshow
Intercam Banco 2023, un evento or-
ganizado para los clientes y socios
del banco, Leo Zuckermann ofreció
una conferencia magistral con el
tema “Perspectivas económicas y po-
líticas de México”. En ella, el recono-
cido columnista y académico mexi-
cano se encargó de exponer sobre el
panorama actual y las posibilidades
de crecimiento económico, así como
el desarrollo del nearshoring en nues-
tro país.
22/11/23 13:51
AC CAMPAÑA
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1 2 22/11/23 16:42
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 10 MESES POLITICA.EXPANSION.MX

DE GOBIERNO,
10 DESAFÍOS
PARA LA 4T
Al presidente Andrés Manuel López
Obrador le restan 305 días al frente
del gobierno, tiempo en el que deberá
atender la reconstrucción de Guerrero,
la conclusión de obras, la sucesión
presidencial y lograr la aprobación de
sus últimas reformas constitucionales.

POR: Lidia Arista

FOTO: MANUEL VELASQUEZ / GETTY IMAGES

23

EXP-1309-Política-.indd 23 21/11/23 14:57

 POLÍTICA

1
VIOLENCIA E INSEGURIDAD
El sexenio del presidente Andrés Manuel López Obrador es el
más violento de la historia. En mayo pasado, su gestión inició con
un nuevo récord al alcanzar las 156,066 víctimas de homicidio
doloso del gobierno de Enrique Peña Nieto y muy por arriba de
los 121,613 asesinatos en el de Felipe Calderón.

“C
A pesar de la creación de la Guardia Nacional y el despliegue de
las fuerzas armadas en tareas de seguridad pública, en 58 meses de su
gobierno, entre el 1 de diciembre de 2018 y el 30 de septiembre de 2023,
se registraron 159,119 homicidios dolosos, de acuerdo con el Secreta-
riado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SESNSP).
“Cada presidente es peor [en seguridad], Felipe Calderón en-
tregó un total de 120,000 homicidios en todo su sexenio, Enrique
Peña entregó 150,000 y López Obrador, así como va, va a entregar
200,000”, advierte Víctor Hernández, investigador de la Universidad
onfieso que tengo una ambición legítima: quiero pasar Panamericana y maestro en Inteligencia y Seguridad Internacional
POLITICA.EXPANSION.MX

a la historia como un buen presidente de México”, fue- del King’s College London.
ron casi las últimas palabras con las que la noche del 1 A pesar de las cifras, el presidente ha asegurado que hay una re-
julio de 2018 Andrés Manuel López Obrador cerró su ducción en homicidios del 17% y ha prometido que concluirá con un
discurso de victoria. Delante de una pantalla en la que se descenso del 20%. La disminución a la que se refiere es al promedio
leía “Gracias, México, no les voy a fallar” y arropado por diario de homicidios en 2023 respecto al año 2020, al pasar de 100 a
su esposa e hijos, el hombre electo como el presidente 83 cada 24 horas.
65 de México ofreció transformar el país, erradicar la Los feminicidios son otro desafío para el actual gobierno. Desde
corrupción y la impunidad, cambiar la estrategia “fa- el 1 de diciembre de 2018 y hasta septiembre pasado, sumaban 4,554
llida” de combate a la inseguridad, reconciliación y no muertes por razón de género.
decepcionar a México.
A 65 meses de aquellas promesas, López Obrador
inicia el 1 de diciembre la recta final de un sexenio de
70 y no de 72 meses por la reforma electoral de 2014 que
adelantó la toma de posesión y entrega de la banda pre-
sidencial dos meses antes, es decir, el 1 octubre de 2024.
Para este tramo final, hay al menos 10 asuntos que
ocuparán a López Obrador tanto de administración pú-
blica como de índole político-electoral, entre ellos, la
reconstrucción de Guerrero, la sucesión presidencial,
la conclusión de obras y lograr la aprobación de sus úl-
timas reformas constitucionales.
Expertos consultados consideran que si bien López REALIDAD
Obrador logró hacer varias modificaciones para lo que FEMINICIDA.
él llama “el cambio de régimen”, varias promesas pueden México tenía
4,554 víctimas
quedarse en palabras. hasta septiembre
“El planteamiento inicial es muy ambicioso, creo que de 2023.
una parte de la ciudadanía, incluyendo los empresarios,
no lo tomaron enteramente en serio porque es un pro-

LA CRISIS DE VIOLENCIA
yecto muy complicado. Cambiar de régimen político en
cualquier circunstancia es muy difícil”, plantea Lorenzo
Meyer, profesor-investigador de El Colegio de México. El sexenio del presidente López Obrador ya
Arturo Argente Villarreal, profesor e investigador es el más violento de la historia de México.
de la Escuela de Ciencias Sociales y Gobierno del Tec *Datos hasta el 30 de septiembre de 2023 159,119*
de Monterrey, considera que López Obrador dejará su
gobierno con varios pendientes, entre ellos, reducir la 156,066
inseguridad, pues este ya es el sexenio más violento, y el
121,613
crecimiento económico, que no alcanzó el 4%.
“López Obrador va a pasar a la historia como un 60,162
presidente que dejó muchas deudas. A final de cuen-
tas, todo fueron palabras y palabras. Los hechos son los 80,311
que cuentan y permanecen, las palabras se las lleva el 78,095
viento”, considera.
Los siguientes temas son los retos en los que deberá
concentrarse el mandatario y algunos otros a los que Carlos Salinas Ernesto Vicente Felipe Enrique Peña Andrés Manuel
dará prioridad. de Gortari Zedillo Fox Calderón Nieto López Obrador

FUENTE: SESNSP.

24 01— DICIEMBRE —2023

EXP-1309-Política-.indd 24 21/11/23 14:57

 DESASTRE.
El gobierno
destina 61,000

2
mdp para
Acapulco.
EL CASO AYOTZINAPA
Y LOS DESAPARECIDOS
En México, 113,069 personas se en-
cuentran desaparecidas, de las que
46,781 (39%) fueron reportadas du-
rante este sexenio.
Al considerar que el número de desapareci-
dos es menor, el gobierno federal realiza un nue-
vo censo. En agosto pasado, la entonces comi-
sionada de Búsqueda Karla Quintana presentó
su renuncia, y semanas después, alertó de que
la intención es reducir la cifra de los desapare-
cidos, principalmente, en este gobierno.
Uno de los episodios de desapariciones for-
ma parte de los 100 compromisos que hizo el
presidente López Obrador: el de los 43 norma-
listas de Ayotzinapa. El caso no ha sido resuelto
en su totalidad, a pesar de que en esta admi-
nistración se creó una comisión especial para
el caso y regresó el Grupo Interdisciplinario de
Expertos Independientes (GIEI), que si bien
desmontó parte de la llamada “verdad histó-
rica”, concluyó el caso acusando obstrucción

del Ejército. Recientemente, el propio presidente de la República

3
asumió la titularidad de la investigación.

DESAPARICIONES EN MÉXICO LA RECONSTRUCCIÓN

Desde el comienzo de la llamada “guerra DE ACAPULCO
contra el narcotráfico”, las desapariciones se Guerrero no estaba en el panorama de prioridades del
dispararon en el país. presidente, sin embargo, tras el paso del huracán Otis, de
categoría 5, la reconstrucción de la infraestructura y la re-
AÑO DESAPARICIONES
activación de la economía será un gran reto para los últimos meses
2006 606 de su gobierno.
2007 3,000 “Guerrero es algo más que Acapulco. Guerrero es una entidad
FELIPE CALDERÓN

con un alto grado de pobreza y ellos son los más afectados, los más
GOBIERNO DE

2008 3,214 abandonados, a la larga, es un problema que dejará a la siguiente

2009 4,782 administración”, explica Arturo Argente, del Tec de Monterrey.
Para atender los daños que causó Otis, el presidente López Obra-
2010 7,475
dor anunció un ‘Plan general de reconstrucción y apoyo’, que incluye
2011 10,984 20 puntos, así como la inversión de 61,313 millones de pesos para
2012 10,873 la reconstrucción. Además, se desplegó de manera permanente a
10,000 elementos de la Guardia Nacional. Los primeros cálculos
2013 17,713 de la iniciativa privada es que se requieren unos 300,000 mdp para
ENRIQUE PEÑA NIETO

2014 17,956 poner en pie al puerto, que estiman podría llevar más de cinco años.
GOBIERNO DE

“Los que tuvimos la experiencia del temblor del 85 en Ciudad de

2015 13,787
México, sabemos que tardó casi 10 años en reconstruirse, y eso que
2016 15,118 había recursos en ese momento. No hay comparación con lo que
2017 17,493 pasó en Acapulco, creo que llevará mucho tiempo la reconstruc-
ción”, sostiene Carlos Sevilla, presidente de la Cámara Mexicana de

4
2018 17,350 la Industria de la Construcción en Guerrero.
2019 23,908
AMLO, EL LÍDER DE MORENA
GOBIERNO DE

2020 23,883
Uno de los focos principales en la atención del presidente
AMLO

2021 24,084 López Obrador también incluye el ámbito electoral.

2022 23,008 Aunque el presidente entregó “el bastón de mando”
y la conducción del movimiento político a la precandi-
2023 23,531 data de Morena a la presidencia, Claudia Sheinbaum, expertos
FUENTE: Registro Nacional de Personas advierten que el presidente estará tentado de intervenir en el
Desaparecidas y No Localizadas de la Segob.

FOTOS: CAROLINA JIMÉNEZ MARISCAL, CARLOS ALBERTO CARBAJAL / CUARTOSCURO

25

EXP-1309-Política-.indd 25 21/11/23 14:59

 POLÍTICA
proceso electoral en el que habrá
en juego casi 21,000 cargos.
“En todos los presidencialismos,
sobre todo, en América Latina, hay
un riesgo latente de que el presiden-
te trate de incidir de manera ilegal
para favorecer a sus candidatos y a
su partido”, plantea Fernando Ba-
rrientos, politólogo de la Universi-
dad de Guanajuato.
En los próximos meses, aunque
de manera informal, López Obra-
dor deberá mantener el orden al
interior de su partido, para evitar
que divisiones o errores se puedan
convertir en derrotas que le impida
POLITICA.EXPANSION.MX
llegar a su movimiento a retener el
poder, con 33 millones de votos.“En
estos meses, va a tener que usar su
carisma para dilucidar los proble-
mas internos (...) estar mantenien-
do la cohesión, la disciplina, porque
hay muchas fuerzas que están ten-
diendo a irse por otro lado”, agrega
5
Lorenzo Meyer.
REFORMAS
CONSTITUCIONALES
Si bien Morena aspira a
retener la presidencia de
la República y ampliar
sus gubernaturas, lograr la mayo-
ría calificada en el Congreso es cla-
ve para el presidente López Obra-
dor para lograr el llamado ‘Plan C’.
Se trata de tener 334 votos para po-
der reformar la Constitución y con-
cretar la reforma electoral, la ads-
cripción de la Guardia Nacional a
la Defensa Nacional, elevar a rango
constitucional algunos programas
sociales y lograr que los ministros,
magistrados y jueces sean electos
por voto popular.
“Lo más importante no es quién
llega a la presidencia, sino quién do-
mina el Congreso. El Congreso es
prioritario en las próximas eleccio-
nes para frenar o darle continuidad
a la llamada ‘Cuarta Transforma-
ción’. El Congreso es fundamental
porque ningún presidente puede
gobernar a través de decretos”, agre-
ga Arturo Argente.
26 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Política-.indd 26
6
DEL TREN MAYA AL TRANSÍSTMICO
Para “no dejar un tiradero de obras inconclusas”, el presi-
dente se apresta a inaugurar varias de sus obras insignia: el
Tren Maya, el Aeropuerto Internacional de Tulum y el Tren
Transístmico que recorrerá de Coatzacoalcos, Veracruz, a
Salina Cruz, Oaxaca. Además de estas obras, en los próximos me-
ses, la lista de inauguraciones incluye el Acueducto El Cuchillo II
en Nuevo León, la presa Santa María, que se construye en Sinaloa,
la autopista Mitla-Tehuantepec en Oaxaca, la conclusión del Tren
Interurbano México-Toluca, y las obras de mejora del Aeropuerto
Internacional de la Ciudad de México, entre otras.
Para ello, en el Presupuesto de Egresos 2024 se contempla recursos
por 605,000 mdp para concluirlas
TREN DE LA SELVA.
Una de las obras
que se deberán
terminar es el
Tren Maya.
7
EL RETO DINAMARCA
La salud ha sido un talón de Aquiles para el gobierno de
López Obrador. Desde el inicio de su administración dijo
que heredó un sistema en crisis y se fijó como propósito
tener uno mejor que el de Dinamarca. Así, impulsó la
desaparición del Seguro Popular y la creación del Instituto
de Salud para el Bienestar, mismo que también fue eliminado y dio
paso al IMSS-Bienestar, que pretende atender a los más de 64.7
millones de mexicanos sin acceso a seguridad social.
Varios expertos han calculado que a México le tomará alrededor de
30 años tener un sistema similar al de Dinamarca, siempre y cuando
haya una inversión fuerte y sostenida en salud.
“Alcanzar un sistema de salud como el danés, que me parece una
meta muy respetable, nos tomaría cerca de 30 años, bajo el supuesto
de que le vamos a dar a la salud un lugar prioritario”, sostiene Octavio
Gómez Dantés, especialista en salud del Instituto Nacional de Salud
Pública (INSP).
Para el 21 de marzo de 2024, Zoé Robledo, director del Instituto
Mexicano del Seguro Social (IMSS), ha dicho que el nuevo modelo ho-
mologado de atención estará en 23 estados y se deberá contar con una
megafarmacia en el país para distribuir medicamentos.
FOTO: ELIZABETH RUIZ / CUARTOSCURO
21/11/23 14:57
GEX SP-DP .indd 1 16/11/23 12:30
 POLÍTICA PENDIENTE. La
sucesión es uno de
los temas que más
atención tendrán del
presidente.

8
PROGRAMAS SOCIALES
La ayuda social es el distintivo del go-
bierno actual. El presidente ha cele-
brado que el gasto de 6.5 billones que
se ha destinado durante sus cinco
años de gobierno lograra reducir la población
en pobreza, al pasar de 51.9 millones de perso-
nas en 2018 a 46.8 millones en 2022. Pero el reto
sigue siendo que estos programas lleguen a la
población más pobre del país, pues las personas
en pobreza extrema

9.1
aumentaron de 8.7 a
9.1 millones en el mis-
mo periodo.
La Pensión para el
POLITICA.EXPANSION.MX

Bienestar de las Per-

9
sonas Adultas, de las millones de
Personas con Disca- personas en el país
pacidad Permanente, viven en pobreza MIGRACIÓN IMPARABLE
Sembrando Vida o Jó- extrema. La migración requerirá tiempo y esfuerzos del gobierno
venes Construyendo federal en sus últimos meses.
el Futuro son algunos De forma individual o en caravana, miles de migran-
de los programas que tes no sólo han transitado por México hacia territorio
más recursos tienen estadounidense, también otros miles se han quedado en tierras
en el presupuesto de egresos. Para el último mexicanas en busca de asilo. El Instituto Nacional de Migración y
año del sexenio, las transferencias monetarias la Comisión Mexicana de Ayuda a Refugiados (Comar) reportan ci-
para ocho de los programas sociales superan fras récord en la presentación de extranjeros que no lograron com-
los 646,785 millones de pesos. probar su estancia regular en México y en las peticiones de asilo.
“Estos apoyos sociales permiten sobrevi- En 2022, el INM identificó a 441,409 personas en condición
vir con lo mínimo y estar agradecidos por esas irregular en México, 42% más que en 2021. En cuanto a las so-
ayudas, pero realmente no representan una licitudes de asilo, el país registra un nuevo récord y hasta octu-
diferencia en la población más pobre. Lo que bre pasado sumaban 127,796 peticiones, la cifra más alta desde
sí es que permiten sostener la aprobación pre- 2013, cuando comenzó el registro.
sidencial”, señala Azucena Rojas, profesora del La migración ha sido una constante en la relación y diálo-
Tecnológico de Monterrey. gos entre el gobierno de Andrés Manuel López Obrador y Joe
Biden, cuyas administraciones están por concluir. Este tema
será central en la elección presidencial estadounidense, en la

LOS PROGRAMAS que el expresidente Donald Trump, quien ha presionado a Mé-

xico sobre el tema, es el republicano mejor posicionado para

ESTRELLA competir por el cargo.

Estos son los recursos para los
programas sociales en 2024.
PROGRAMA
Pensión para el Bienestar de las Personas
Adultas
Beca para estudiantes media superior
Benito Juárez
Sembrando Vida
Becas para la educación básica para el
bienestar Benito Juárez
Pensión para Personas con Discapacidad
Jóvenes Construyendo el Futuro
Jóvenes Escribiendo el Futuro
Apoyo para madres trabajadoras
FUENTE: PEF2024. Cifras en mdp.
10
LA PROMESA DEL CRECIMIENTO ECONÓMICO
Como candidato a la presidencia, López Obrador
MONTO proyectó que la economía mexicana crecería 4%
anualmente, sin embargo, el crecimiento prome-
465,049
dio de su sexenio será de alrededor del 1% tras los
efectos que ocasionó la pandemia de coronavirus.
39,367 “Todavía el promedio anual no llega al 1%, es 0.7, pero mi meta
es llegar al 1% anual de crecimiento; que, bueno, va a ser una ha-
38,929 zaña, por la caída de la economía por la pandemia. Y no descarto
36,607 que tengamos 1.3”, dijo el presidente el 3 de agosto pasado.
A causa de la pandemia, el producto interno bruto (PIB) tuvo
27,860 una contracción de 8.3% en 2020 debido al cierre de actividades
en ese periodo. En 2021 hubo un crecimiento del 4.7%, en 2022,
24,205
fue del 3.1%.
11,701 El presupuesto de egresos para el próximo año fue cuestiona-
3,068 do debido a que contempla un gasto neto total de 9 billones de
pesos y un déficit presupuestario de 1.6 billones de pesos. Para
desarrollo social se tiene contemplado un gasto de 4.3 billones.

28 01— DICIEMBRE —2023 FOTO: GRACIELA LÓPEZ HERRERA / CUARTOSCURO

EXP-1309-Política-.indd 28 23/11/23 9:38

 Grupo GEA incentiva el desarrollo
inmobiliario en Yucatán
A todos los proyectos de esta firma especialista en
negocios inmobiliarios los caracteriza el impulso de
un modelo innovador, el cual genera comunidad.
L
as ciudades son muy atractivas
para invertir, más aún, cuan-
do tienen otros atributos como
la tranquilidad que brindan a sus
habitantes y la proximidad con
algunos destinos turísticos espec-
taculares. Como ejemplo de ello, Yucatán
se sigue posicionando en el sector inmo-
biliario con la participación en el merca-
FOTO: CORTESÍA
EXP-1309-bespoke-gea.indd 1
do de Grupo GEA, empresa especializada
en desarrollar y comercializar proyectos
residenciales en esta entidad.
Desde 2016, la firma ha innovado en el
segmento de los bienes raíces, al ofrecer
complejos habitacionales que aprovechan
la cercanía con las bellezas naturales y pa-
radisíacas de Yucatán, como sus playas y
cenotes, así como su crecimiento económi-
co, cultura y arqueología maya. Actualmen-
te, Grupo GEA cuenta con ocho desarrollos
que ya han sido vendidos, a la par de cuatro
proyectos residenciales en comercializa-
ción. Cada uno ofrece diversas caracte-
rísticas, amenidades y precios, por lo que
representan una gama de alternativas de
inversión a corto, mediano o largo plazo.
Asimismo, Grupo GEA ha generado
confianza entre sus clientes, gracias a su
transparencia, profesionalismo, capacidad
y la creación de oportunidades de vivien-
da y patrimonio. Todo ello se fundamenta
en cuatro pilares: certeza legal; atención
personalizada, que genera empoderamien-
to para los inversionistas; amenidades, que
permiten un estilo de vida diferente (con
restaurante, alberca y otros beneficios) y
ubicación estratégica, lo que facilita el con-
tacto directo con los clientes.
Para la compañía no se trata solamente
de opciones de vivienda, sino de crear co-
munidad. Por este motivo, sus desarrollos
Gran Telchac, Mahal, Sorenna y Wayúum,
cuentan con una eficiente conectividad, en
las inmediaciones de los sitios turísticos.
Además, los residentes podrán disfrutar
las áreas verdes, Amenidades GEA (como
Coraletta, Casa Pontthó, Rettiro y Karibbe)
y todos los servicios de electricidad, drena-
je pluvial, etc.
Si deseas hacer la mejor inversión inmo-
biliaria en el sureste de la República Mexi-
cana, acércate a los expertos de Grupo GEA.
Contacta a Grupo GEA en sus oficinas en
Yucatán o en la Ciudad de México, llama
gratis al *432 o visita www.gpogea.mx
22/11/23 13:26
 EL TREN MAYA:
¿LA PROMESA DEL SURESTE?
Si bien ha estado envuelto en controversias, el proyecto
ya es casi una realidad, aunque las dudas sobre su
rentabilidad y sus beneficios persisten.
POR: Expansión
E
n el sureste mexicano, en los estados que
bañan las aguas del golfo de México y el
Caribe, se erige una obra de infraestruc-
tura que aspira a transformar el paisaje
económico, social y cultural de la región:
el Tren Maya.
Este ambicioso proyecto abarca más
de 1,500 kilómetros de vías férreas que
conectarán los estados de Tabasco, Cam-
peche, Quintana Roo, Yucatán y Chiapas,
prometiendo reducir los tiempos y los costos del
transporte de mercancías, pasajeros y turistas den-
tro de la península.
Pero la obra no ha estado exenta de desafíos y con-
troversias. El costo total del proyecto se elevó a más de
230,000 millones de pesos, superando en 1,000 millo-
nes el presupuesto inicial. Modificaciones en el dise-
ño, cambios en la ruta y desafíos legales, incluyendo
amparos ambientales, han marcado el Tren Maya. La
obra civil aún no está completa, pero se han realizado
pruebas. Una de las grandes incógnitas que rodean el
proyecto es su capacidad de cumplir con la promesa
de atraer más turismo de manera rentable. El secreta-
rio del ramo, Miguel Torruco, ha señalado que el Tren
Maya desempeñará un papel crucial en el proceso de
regionalización del turismo, ya que pretende conec-
tar zonas arqueológicas y hoteles, prometiendo traer
hasta tres millones de viajeros adicionales, según es-
timaciones de la dependencia.
La pregunta fundamental es si un tren resulta su-
ficientemente atractivo para incentivar el turismo. Se
ha mencionado el caso de Perú, donde la recuperación
de una vía ferroviaria de casi 1,000 kilómetros ha atraí-
do a 2.2 millones de pasajeros, principalmente, turis-
tas que visitan el Santuario Nacional de Machu Picchu.
Aunque esta ruta ha registrado utilidades, el desafío
30 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-TrenMaya_1.indd 30
para el Tren Maya radica en competir con
cuatro aeropuertos en la región turística,
lo que podría limitar su movimiento.
La rentabilidad de los trenes de pasa-
jeros ha sido históricamente un desafío
a nivel mundial. Para que un proyecto de
esta índole sea rentable, los ingresos de-
ben igualar o superar los costos totales,
y la rentabilidad debería alcanzarse sin
subsidios gubernamentales. Los trenes
de alta velocidad en Europa y en Asia han
enfrentado desafíos similares, siendo po-
cas las rutas que se consideran rentables.
Ante los desafíos de hacer rentable un
proyecto centrado en pasajeros, Óscar
David Lozano, director general del Tren
Maya, ha afirmado que la carga será el ne-
gocio que dará rentabilidad al proyecto,
el cual podría necesitar subsidios hasta ESCANEA
el año 2030. EL CÓDIGO Y
A pesar de la magnitud de la inversión ESCÚCHANOS
y la complejidad que ha suscitado, el Tren EN SPOTIFY:
Maya se presenta como una oportunidad
para revivir la era del ferrocarril en la
región. En el pódcast ‘El Tren Maya, ¿la
promesa del sureste?’, realizado por Luis
Alberto Zanela, Diana Zavala y Juan To-
lentino, con edición de Ivet Rodríguez y la
producción de Mónica Alfaro y Leo Luna,
abordaremos algunas de las preguntas
que se han generado alrededor del pro-
yecto, desde sus orígenes, su viabilidad
económica y su impacto ambiental has- TAMBIÉN
ta su capacidad para ofrecer beneficios a DISPONIBLE EN
largo plazo. Escúchalo en Spotify, Apple APPLE PODCASTS
Podcast y Amazon Music. Y AMAZON MUSIC.
21/11/23 15:13

COLLIERS MÉXICO
30 AÑOS OFRECIENDO
SOLUCIONES PARA LA
INVERSIÓN INMOBILIARIA
Esta empresa ha sido reconocida por Euromoney
como la mejor agencia inmobiliaria del mundo.
L
os cambios siempre traen nue-
vas oportunidades y Colliers Mé-
xico los aprovechó para consoli-
darse en el sector inmobiliario.
En entrevista, Javier Lo-
melín, director general de Colliers
México, expuso que Lomelín Her-
manos Bienes Raíces, una empresa
familiar con poco más de 80 años
de trayectoria, surgió para atender
los mercados residencial y comer-
cial, dando servicios inmobiliarios
de corretaje, administración, valua-
ción, entre otros. Pero a raíz del TLC
FOTO: CORTESÍA
(1994) recibió una solicitud de una
empresa estadounidense para ren-
tar un espacio de oficinas.
EXP-1309-bespoke-colliers.indd 1
Sin embargo, esa empresa reque-
ría información más completa del
mercado inmobiliario corporativo, y
esto alertó a Lomelín Hermanos. Así
que Javier Lomelín se fue a Estados
Unidos para aprender la manera en
la que podrían mejorar sus servicios;
luego formaron una alianza con Co-
lliers en Canadá, y lo que era una so-
ciedad de varios despachos se trans-
formó en Colliers International, una
empresa pública que hoy cotiza en la
Bolsa de Toronto y de Nueva York y
que este año cumple su 30 aniversa-
rio de presencia en México.
Por supuesto, durante este tiem-
po la firma ha enfrentado grandes
La
participación
de Colliers
México debe
ser colaborar
y coadyuvar
para que las
empresas
tengan la
información
adecuada
que les
permita decidir
establecerse
en el país, con
la consultoría
requerida.”
JAVIER LOMELÍN,
director general de
Colliers México
retos por las crisis económicas, los
sismos y la pandemia, pero de ello
también han surgido posibilidades,
aseguró Lomelín. Por ejemplo, hoy el
nearshoring ha generado la oportuni-
dad de atender a nuevos clientes, no
solamente de Estados Unidos, sino
también de Canadá, Europa y Asia.
Como fruto de estos esfuerzos, Co-
lliers México ha obtenido el recono-
cimiento de Euromoney como “Me-
jor agencia inmobiliaria del mundo”,
lo que representa un logro que los
llena de orgullo porque es una distin-
ción que se otorga de acuerdo con la
votación de los clientes.
Igualmente, la compañía ha sido
acreedora a distintivos por su calidad
como empleador, por el paquete de
beneficios para sus colaboradores.
Gabriela Anguiano Sánchez, ge-
rente de Talento y Cultura Organi-
zacional de Colliers México, explica
que estos reconocimientos se deben
a que impulsan el bienestar de todos
los integrantes de la firma y con ello
promueven una cultura empresarial
sólida que valora la diversidad, la in-
clusión y el respeto mutuo, además
de que premian el desempeño excep-
cional y participan en actividades de
responsabilidad social.
22/11/23 13:28
GEX SP-DP .indd 1 21/11/23 11:19

LA CARRERA POR
LOS ELÉCTRICOS
Tesla ha hecho que la industria vea
en México más oportunidades para la
fabricación de vehículos eléctricos.
POR: Tzuara de Luna
FOTO: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA
EXP-1309-Electricos.indd 33
NEGOCIO
l anuncio de la construcción de
E una planta de Tesla en México,
realizado en marzo de este año,
se convirtió en un punto de in-
flexión para la industria auto-
motriz en el país. La noticia marcó un hito
en la política de atracción de capitales del
gobierno de Samuel García, en Nuevo León,
pero también detonó la inversión de provee-
dores de segundo y tercer nivel. La planta de
Tesla, que se prevé esté operativa en 2027, se
ha convertido en un faro de la transición ha-
cia la movilidad eléctrica.
33
21/11/23 15:07
 NEGOCIO
Hoy, Tesla tiene en México al-
rededor de 25 proveedores y, a lo
largo de este año, algunos anun-
ciaron la construcción o amplia-
ción de sus plantas en el país, mo-
tivados no sólo por la gigafábrica
que se alzará en Santa Catarina,
sino también por la que ya opera
en Austin, Texas.
El interés de proveer a Tes-
la en Norteamérica trasciende
fronteras. De acuerdo con Héctor
J. Dorbecker, consejero de Asuntos
Económico-Comerciales para Tec-
nología, Nuevas Industrias y Ser-
vicios Financieros de la Embajada
de México en China, aproximada-
mente 16 proveedores chinos que
suministran componentes para la
gigafábrica de Tesla, en Shanghái,
han manifestado la intención de
establecerse en suelo mexicano.
Pese a que México se encuen-
tra rezagado en la adopción de
tecnologías de movilidad eléc-
trica en comparación con otros
países, con apenas el 0.5% de las
ventas totales de vehículos repre-
sentadas por unidades 100% eléc-
tricas, hay plantas de producción
automotriz que han comenzado el
proceso de transformación para
ensamblar estas unidades.
La Industria Nacional de Auto-
partes (INA) estima que, en Méxi-
co, operan alrededor de 140 fábri-
cas dedicadas a la producción de
componentes que suministran a
líneas de producción de vehículos
eléctricos, incluidas las de Tesla,
Rivian y Lucid. “Es decir, que Mé-
xico se está insertando, de una for-
ma muy exitosa, en la cadena de
proveeduría de componentes eléc-
tricos y esto es algo que vamos a
seguir viendo y en lo que estamos
trabajando”, dice Armando Cortés,
director general del organismo.
UN MOTOR DE INVERSIÓN
Eric Ramírez, director de la con-
sultora Urban Science para Amé-
rica Latina, sostiene que unas re-
glas más estrictas de origen para
la fabricación de vehículos eléc-
tricos establecidas en el T-MEC
también son un aliciente para
la industria local y la transición
eléctrica. Además de ensamblar-
los en México, los automóviles
deberán incorporar una mayor
34 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Electricos.indd 34
NUEVO LEÓN,
A LA CABEZA
JULIO DE 2022
• Quanta Computer, que fabrica hard-
ware, como computadoras y cámaras,
anunció una inversión de 1,000 mdd.
Entre sus clientes se encuentran Tesla,
Apple, Lenovo y Dell.
ENERO DE 2023
• La empresa de capital chino Noah
Itech invirtió 100 mdd en la construcción
de una planta en Santa Catarina
dedicada a la producción de equipos de
automatización.
MARZO DE 2023
• Forvia inauguró una planta enfocada
en asientos e interiores destinados a
las fábricas de Stellantis y Volvo, que se
dedican a la producción de vehículos
eléctricos en la región.
MAYO DE 2023
• El fabricante italiano de calipers,
Brembo, anunció una inversión de 207
mdd para duplicar la capacidad de su
planta en Escobedo. Entre sus clientes se
incluye Tesla.
JUNIO DE 2023
• Dayou Autoparts invertirá 20 mdd para
abastecer a Kia y a Hyundai. La compañía
trasladó su producción a Santa Catarina
para fabricar hasta 1,200,000 volantes
para automóviles de ambas marcas.
SEPTIEMBRE DE 2023
• Gentherm, especializada en asientos,
anunció una planta sin revelar la
inversión. Schneider Electric inyecta 40
mdd para su Centro de Innovación y
Desarrollo para la gestión de electricidad.
OCTUBRE DE 2023
• Ningbo Tuopu Group y Hesai
Technology dieron a conocer una
inversión de casi 1,000 mdd, dijo el
gobernador de la entidad durante una
gira por China y Japón.
proporción de contenido local
para beneficiarse de un comercio
libre de aranceles. “La llegada de
Tesla nos introduce de lleno a las
nuevas tecnologías, pero también
la industria ya establecida en el
país ha ido migrando, gradual-
mente, su producción hacia estos
nuevos enfoques”, indica.
Ford, por ejemplo, reconvirtió
la planta que tiene en Cuautitlán,
donde fabrica el que fue su pri-
mer modelo eléctrico, el Mustang
Mach-E; mientras que General
Motors transformó su planta de
Ramos Arizpe, donde, a partir del
próximo año, producirá dos mo-
delos eléctricos, la Blazer EV y el
Equinox EV.
Volkswagen, el quinto mayor
fabricante de vehículos en Mé-
xico, ha anunciado inversiones
para ampliar y modernizar su
planta de Puebla y poder producir
un modelo eléctrico. Las marcas
premium, BMW y Audi, también
se han sumado a esta ola, ya que
han establecido fechas concretas
para el inicio de la fabricación de
eléctricos en sus plantas naciona-
les. La marca de los cuatro aros
iniciará la producción de un Q5
completamente eléctrico en 2027,
y ese mismo año, BMW fabricará
en San Luis Potosí su siguiente
generación de vehículos desarro-
llados sobre su nueva plataforma
Neue Klasse.
Incluso las plantas ubicadas al
otro lado del río Bravo están im-
pulsando las inversiones de pro-
veedores mexicanos. Un ejemplo
claro es Forvia, un fabricante de
asientos, paneles de puerta y con-
solas que inauguró recientemen-
te una planta en Apodaca, Nuevo
León. Esta fábrica abastece, entre
otras instalaciones, a la que tiene
Volvo en Carolina del Sur, que se
convertirá en una planta de ve-
hículos eléctricos antes de que
termine la década.
Además de Forvia, Brembo
(frenos), Noah Itech (equipo de
automatización), Dayou Auto-
parts (volantes) y Quanta Com-
puter (computadoras y cámaras)
también han anunciado inver-
siones para construir o ampliar
fábricas en México. Sin embargo,
hasta el momento no se producen
21/11/23 15:05
GEX SP-DP .indd 1 13/11/23 13:46
 NEGOCIO
semiconductores ni baterías
de litio en el país, entre otros
componentes elementales
para los autos eléctricos, por
lo que otro reto para dinami-
zar la producción de este tipo
de vehículos se encuentra en
estos huecos en la cadena de
valor, y también en la integra-
ción regional que se pueda
alcanzar en México, Estados
Unidos y Canadá.
EL SÉPTIMO FABRICANTE
Hasta ahora, China lidera la
producción de modelos eléc-
tricos a nivel global. Los es-
fuerzos entre las armadoras
y los apoyos otorgados por el
gobierno de aquel país han
posicionado al gigante asiáti-
co como el mayor productor
de este tipo de modelos, con el
64% del volumen mundial al
cierre del año pasado, según
cifras de EV Volumes.
En Estados Unidos, la in-
dustria está en desarrollo.
La actual administración
del presidente Joe Biden está
ofreciendo 83,000 millones
de dólares en préstamos, sub-
venciones y ayudas fiscales
para la producción de autos
eléctricos, a lo que las empre-
sas han respondido con inver-
siones por 210,000 mdd hasta
2030 para dicha transición, de
acuerdo con el Consejo de De-
fensa de los Recursos Natura-
les de aquel país.
FABRICACIÓN DE 80,000
AUTOS ELÉCTRICOS 70,000
Por ahora, Ford man-
60,000
tiene el liderazgo en la
producción de eléctricos
en México, aunque ya 50,000
hay otras empresas que
40,000
aceleran el proceso.
30,000
jac ford
20,000
unidades
producidas entre 10,000
enero y septiembre
de cada año.
0
FUENTE: INEGI.
36 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Electricos.indd 36
Aunque México no ha
anunciado estímulos enca-
minados a motivar la produc-
ción de vehículos eléctricos,
Guillermo Rosales, presidente
de la Asociación Mexicana de
Distribuidores de Automoto-
res (AMDA), ve en la vecindad
con Estados Unidos el princi-
pal motivante para dinamizar
esta industria, ya que tanto las
unidades ensambladas en Mé-
xico como en Canadá son ele-
gibles para los estímulos fisca-
les de hasta 7,500 dólares. “En
mercados de bajos ingresos
como el nuestro, sin políticas
públicas orientadas a promo-
ver el consumo de vehículos
eléctricos, la producción ha-
bía avanzado a un ritmo len-
to”, añade Rosales.
En el periodo de enero a sep-
tiembre, México ha registrado
una producción de 78,745 ve-
hículos eléctricos, que corres-
ponden al Mustang Mach-E, de
Ford, en Cuautitlán, y a algunos
modelos de JAC ensamblados
en Ciudad Sahagún. A pesar de
que este volumen representa
un aumento del 40.6% en com-
paración con el mismo periodo
del año anterior, la cifra equiva-
le únicamente al 2.7% del total
de vehículos producidos en el
país, según datos proporciona-
dos por el Instituto Nacional de
Estadística y Geografía (INEGI).
La transición hacia la mo-
vilidad eléctrica no sólo es una
Octubre
2020 2021 2022 2023
respuesta a las actuales demandas de un
mundo más sustentable, sino también
una oportunidad para que México con-
solide su posición en la industria auto-
motriz global.
De acuerdo con lo afirmado por Elon
Musk, su gigafábrica en Nuevo León al-
canzará una producción de hasta un
millón de vehículos eléctricos al año.
Ramírez considera que este volumen,
sumado a los modelos de Ford y de Gene-
ral Motors, más los que Volkswagen, Audi
y BMW fabricarán en el mediano plazo,
permitirán a México continuar como el
séptimo productor de vehículos del mun-
do en la era eléctrica.
PRODUCCIÓN CONSTANTE
En menos de una década, los fabricantes de la indus-
tria de autopartes han logrado traspasar la barrera
de los 100,000 mdd en el valor de su producción.
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
’13 ’14 ’15 ’16 ’17 ’18 ’19 ’20 ’21 ’22 ’23*
*Expectativa.
FUENTE: Industria Nacional de Autopartes.
EXPECTATIVA PARA
EL VALOR DE AUTOPARTES
El pronóstico se ha incrementado a lo largo del
año conforme la venta de vehículos se recupera y
los fabricantes anuncian nuevos proyectos para la
producción de vehículos eléctricos.
valor para 2023 en mdd
Enero
Abril
Julio
104,000 108,000 112,000 116,000 120,000
FUENTE: Industria Nacional de Autopartes.
21/11/23 15:05
 EXPAN21X275.pdf 1 05/05/23 12:48

GEX SP-DP .indd 1 03/11/23 11:32

 NEGOCIO
MÁS ALLÁ DE
LAS ESQUINAS
La estrategia de Oxxo incluye la
expansión en nuevos espacios y
la introducción de formatos que
mejoren la experiencia del cliente.
POR: Mara Echeverría
xxo, la cadena de
O tiendas de conve-
niencia propie-
dad de Fomento
Económico Mexi-
cano (FEMSA), busca maximi-
zar su alcance en el mercado
adaptándose a los cambios
constantes en el consumo.
Esto, bajo la estrategia corpo-
rativa de largo plazo conocida
como FEMSA Forward.
Hasta ahora, su plan se ha
centrado en la adición de servi-
cios que mejoran su propuesta
de valor, lo que le ha permitido
diferenciarse de otras tiendas,
aunado a la expansión de nue-
vos formatos, como la cadena
de descuentos Bara y las ca-
feterías Andati. Con más de
21,352 sucursales en todo el
país, Oxxo contribuye con el
38% de los ingresos consolida-
dos de FEMSA.
Ricardo Leyva, director de
Transformación y Planeación
Estratégica de Oxxo, subra-
ya el potencial de la división
de tiendas de proximidad en
el país. “Veo muy factible se-
guir creciendo en México, en
línea con la economía y la ex-
pansión de las ciudades. Hay
zonas del país que se están
beneficiando por distintas
inversiones, sin duda, ahí va
a existir la oportunidad de se-
guir creciendo el número de
tiendas”, declara el directivo.
38 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Oxxo.indd 38
Una fortaleza de Oxxo es
identificar ubicaciones estra-
tégicas para sus tiendas, gra-
cias al uso de herramientas
como la inteligencia artificial.
Sin embargo, consciente de la
creciente digitalización y la
orientación hacia las entregas
a domicilio, la estrategia de
expansión está dando un giro.
Oxxo planea abrir alrededor
de 1,000 tiendas anuales y sólo
en el tercer trimestre abrió 293.
Pero, a diferencia de su criterio
anterior de ubicarse en las es-
quinas de los barrios, explora
espacios como corporativos,
fábricas o escuelas. Dentro de
la planta de Kia en Nuevo León,
por ejemplo, hay un Oxxo.
EL DESPLIEGUE DE OXXO
FEMSA se ha enfocado en la
expansión geográfica en México.
TIENDAS
25,000
20,000
15,000
10,000
5,000
0
2016 2018 2020
*Datos de enero a septiembre.
FUENTE: FEMSA.
EVOLUCIÓN. Además
de buscar crecer en
América Latina, la
empresa incursiona
en nuevos formatos
en México.
Para estos espacios diseñó un formato compac-
to denominado Oxxo Smart, que ofrecerá múltiples
opciones de pago y transacciones en efectivo, con lo
que pretende responder a las necesidades de una base
diversa de clientes y maximizar el uso del espacio.
También incursiona en tiendas automatizadas
con su formato Oxxo Grab & Go, cuyo modelo permi-
te a los clientes seleccionar productos y completar
transacciones a través de una aplicación móvil. La
primera tienda estará en el Tecnológico de Monterrey
y utilizará tecnología para proporcionar experiencias
de compra fluidas y eficientes.
“El objetivo es establecer una conexión más estre-
cha con nuestros clientes, estando presentes en todos
los aspectos de sus vidas, ya sea en su vecindario, tra-
bajo o centro educativo”, comenta Leyva.
CAMINO INTERNACIONAL
Además de México, la empresa quiere aumentar su
presencia en América Latina, ya sea con un crecimien-
to orgánico o mediante la compra de otras cadenas.
Marisol Huerta, analista de Consumo de Banco
Ve por Más, explica que la empresa tiene fortalezas
como el crecimiento geográfico, por lo que contempla
una oportunidad en las operaciones fuera del país.
“Veo a Oxxo fuerte hacia otros mercados en América
Latina, y es ahí donde proyectamos una expansión
más acelerada”, dice.
“La evolución ha sido un proceso bastante inte-
resante, lo que hemos ido construyendo a lo largo
2023* de estos 45 años. Oxxo nació como una tienda para
distribuir los productos de Cervecería Cuauhtémoc
Moctezuma, pero, a lo largo de los años, hemos podido
incorporar distintas capas de valor”, concluye Leyva.
FOTO: CORTESÍA
21/11/23 15:24
 LA REVOLUCIÓN SILENCIOSA
CUANDO IA
Y COMPLIANCE
SE ENCUENTRAN
La inteligencia artificial nos
desafía a combinar los beneficios
de la tecnología con la ética y
el cumplimiento normativo. La
responsabilidad es tan importante
como el progreso tecnológico.
H
oy, la Inteligencia
Artificial (IA) se ha
convertido en un
tema polémico, no
solo en términos de
innovación tecnológica, sino
también en lo que respecta al
cumplimiento normativo. A
medida que las empresas in-
corporan IA en sus operacio-
nes, surge un desafío ético fun-
damental: ¿cómo puede la IA
coexistir con el compliance, de
manera ética y efectiva?
El compliance o cumpli-
miento normativo, es el con-
junto de reglas y regulaciones
que las organizaciones deben
seguir para garantizar que
FOTOS: CORTESÍA
EXP-1309-bespoke-ecb.indd 1
Es necesario asegurarnos que inteligencia artificial sea
una aliada en nuestro avance, y no un obstáculo.
operen de manera legal y ética. A pesar de estos desafíos, la
Sin embargo, la IA introduce IA también ofrece soluciones
desafíos significativos en esta innovadoras para el complian-
ecuación. En su búsqueda de ce. Puede analizar grandes
la eficiencia puede generar volúmenes de datos para de-
problemas de responsabilidad tectar irregularidades y riesgos
y ética. de manera más eficiente que
La IA toma decisiones ba- los humanos. Además, puede
sadas en datos y algoritmos, lo ayudar a automatizar tareas ru-
que a menudo plantea interro- tinarias de cumplimiento, libe-
gantes sobre la transparencia rando a los profesionales para
y la discriminación. ¿Cómo tareas más estratégicas.
podemos garantizar que sus La intersección entre la IA
sistemas tomen decisiones que y el compliance es un terreno
cumplan con las regulaciones y fértil para la reflexión. Requie-
los estándares éticos? ¿Cómo re un enfoque equilibrado que
podemos auditar y explicar el promueva la responsabilidad y
razonamiento detrás de sus de- la éticaen el uso de la IA, al tiem-
cisiones? po que aprovecha su potencial
“Al promover la ética en
la IA y el cumplimiento
normativo, podemos
allanar el camino
hacia un mundo en
el que la tecnología
y la moral coexistan
armoniosamente”.
ADRIANA PERALTA,
CEO y Fundadora de
Ethics & Compliance Bureau.
para mejorar el cumplimiento
normativo. En última instancia,
la clave reside en encontrar la
manera de capacitar a la IA para
ser un aliado confiable en lugar
de un obstáculo en el camino
hacia la integridad empresarial.
La revolución silenciosa de
la Inteligencia Artificial y el
compliance está en marcha, y
es responsabilidad de las orga-
nizaciones y los profesionales
de cumplimiento abordar este
desafío de manera reflexiva y
estratégica, para asegurarnos
que esta alianza beneficie a la
sociedad en su conjunto.
El equilibrio entre el pro-
greso y la ética es necesario.
Es un llamado a la responsabi-
lidad y la reflexión constante
sobre cómo nuestras acciones
impactan en la sociedad y en la
integridad de nuestras organi-
zaciones. Pero esta interacción
no solo nos presenta retos, sino
también oportunidades para
construir un futuro más ético,
justo y eficiente. En este desafío
radica la promesa de un futuro
en el que la tecnología no solo
sea potente, sino también pro-
fundamente humana.
Autora: Adriana Peralta, CEO y Funda-
dora de Ethics & Compliance Bureau
web: https://adrianaperalta.com
22/11/23 13:27
 NEGOCIO
BLACK TIE
LUJO
NO TODO
ES EL CARIBE
Alaska emerge como un destino
popular y como el segundo con
mayor demanda después de Europa.
POR: Ivet Rodríguez
éxico, un país ampliamente re-
M
conocido a nivel internacional
por su atractivo turístico de
sol y playa, ha experimentado
cambios en las preferencias de
los cruceristas locales con un alto poder ad-
quisitivo. Uno de los destinos que ha ganado
popularidad es Alaska, un rincón exótico en el
norte de América que ha captado la atención
de los viajeros mexicanos, incluso, superando
en preferencia al Caribe.
“En el mercado mexicano hemos enfoca-
do nuestra especialización en tres destinos”,
explica Manlio Carpizo, director comercial de
Celebrity Cruises. “Europa siempre ha sido
40 XX— XXXXXXX — 2023
EXP-1309-Celebrity.indd 40
CUANDO TE PERMITES
EXPLORAR DESTINOS MÁS
EXÓTICOS, MUCHAS PERSONAS
TIENDEN A CONSIDERAR
ALASKA. (...) ESTAMOS
PONIENDO TRES DE NUESTROS
MEJORES BARCOS.
Manlio Carpizo,
director comercial de Celebrity Cruises.
nuestro producto estrella, ofreciendo una
amplia variedad de opciones e itinerarios.
Sin embargo, de manera curiosa, Alaska ha
emergido como nuestro segundo destino
más solicitado en México por los viajeros
locales”, indica el ejecutivo.
Carpizo destaca que la experiencia de
viajar en un crucero combina las comodi-
dades de un resort de lujo, que incluyen una
gran oferta gastronómica, espectáculos en
vivo y una variedad de amenidades, como
gimnasios, piscinas y discotecas, con la
oportunidad de explorar y conocer el des-
tino. Algunos itinerarios permiten a los
pasajeros pernoctar una o dos noches en
una ciudad portuaria, lo que les brinda la
oportunidad de participar en excursiones
y actividades en tierra.
La industria de cruceros ha experi-
mentado una notable recuperación en
el mercado mexicano en los últimos dos
años. Después de un periodo desafiante
POSICIÓN. Aunque Europa
continúa como su
producto estrella,
Alaska ha sorprendido
al colocarse como la
segunda opción.
23/11/23 9:43

marcado por las restricciones de viajes y la incerti-
dumbre causada por la pandemia, Celebrity Cruises
ha visto cómo los viajeros mexicanos han mostrado
un renovado interés por las experiencias de crucero.
VIENTO EN POPA
Carpizo asegura que la compañía ha superado las ven-
tas de 2019, el año previo a la pandemia, en todos sus
destinos, tanto los de alta demanda, como Europa,
Alaska y el Caribe, como en otros más de nicho, como
Sudamérica o Asia. “La recuperación fue mucho más
rápida de lo que esperábamos”, afirma.
El caso de Celebrity Cruises no es aislado. El ‘Infor-
me del estado de la industria de cruceros’, elaborado
por la Cruise Lines International Association, revela
un pronóstico prometedor para la capacidad de cru-
ceros a nivel mundial. Según el estudio, se espera un
crecimiento del 19% en la capacidad de los navíos, lo
que equivale a más de 746,000 camarotes adicionales,
entre 2022 y 2028.
A nivel mundial, América del Norte continúa siendo
el mercado más fuerte para la industria de cruceros des-
pués de la pandemia, según el informe del organismo, y
la popularidad de Alaska entre los cruceristas mexica-
nos –dice Carpizo– radica en que los viajeros hoy tienen
puestos sus ojos en “destinos alternativos”.
FOTOS: CORTESÍA
EXP-1309-Celebrity.indd 41
ÉXITO. Alaska se ha vuelto tan
popular que, en 2024, la empresa
destinará tres barcos navegando
semanalmente hacia ese
destino.
La compañía comenzó a explorar este
mercado en 1990 y, a lo largo de los años,
ha experimentado un crecimiento cons-
tante de la demanda. Esta tendencia ha
llevado a Celebrity Cruises a enfocarse
19%
cada vez más en ampliar su oferta hacia
Alaska, que empezó con sólo un barco.
“En 2024, tendremos tres barcos nave-
gando hacia Alaska cada semana”, revela
Carpizo, quien detalló que las embarca-
crecerá la capacidad ciones tienen capacidad para entre 2,200
en cruceros, con y 3,500 pasajeros.
746,000 camarotes La temporada de cruceros rumbo a Alas-
entre 2022 y 2028. ka abarca desde mayo hasta septiembre,
ofreciendo cinco meses de oportunidades
para explorar este destino durante siete
días –que es el tiempo promedio para la
mayoría de las rutas a nivel global–, con ta-
rifas por persona que rondan los 10,000 pe-
sos por noche. En la mayoría de las salidas,
el punto de partida es Vancouver o Seattle.
“Cuando consideramos los viajes con-
vencionales, solemos pensar en el Caribe
o quizás en Europa. Sin embargo, cuando
te permites explorar destinos más exóti-
cos, muchas personas tienden a conside-
rar Alaska. Nosotros apostamos muchí-
simo por Alaska, estamos poniendo tres
de nuestros mejores barcos en el destino”,
enfatiza Carpizo.
41
23/11/23 9:44
 NEGOCIO

MENOS PAN
por 2,755 millones de dólares en ese mercado, lo que
equivale al 55.8% de los ingresos consolidados de la
MEXICANAS compañía, que alcanzaron los 4,936 mdd, según su
EN EL

Y MÁS TACOS
último informe financiero.
MUNDO Julián Fernández, analista de Bursamétrica, des-
GRUMA taca que Gruma ha encontrado en Estados Unidos un
mercado consumidor de maíz que está cambiando su
consumo de pan por otros alimentos, como los wraps,
Gruma ha ampliado su capacidad y la innovación desempeña un papel fundamental en
de producción en Estados Unidos, la expansión de la empresa en canales de venta como
un mercado que representa más del los supermercados.
50% de sus ingresos consolidados. “Es un mercado muy fuerte y sí esperaría que
Gruma fortalezca su posición. Tiene varios com-
petidores y todo para posicionarse fuertemente y
POR: Mara Echeverría
para crecer su porcentaje de consumidores”, señala
el especialista.
stados Unidos se ha convertido en el Durante el segundo trimestre del año fiscal 2023,

E mercado líder de Gruma, desplazando

incluso a México, su país de origen. La
Gruma invirtió 59 mdd, principalmente, en la cons-
trucción de una nueva planta de tortillas en Indiana,
compañía especializada en la produc- además de la actualización de equipos en la fábrica
ción y comercialización de productos a de Dallas. En el tercer periodo del año, la empresa in-
base de maíz inició sus operaciones en ese país en virtió otros 47 mdd en el reemplazo de equipos en sus
1977 y, desde entonces, ha consolidado esa presencia operaciones en Estados Unidos, además de expandir
que, durante décadas, ha repre- la capacidad de producción en los
sentado la mitad de sus ingresos. mercados de Australia, Malasia
La demanda de tortillas por 58% y China.
parte de la comunidad hispana UN GRAN CLIENTE 55% 56% 57% 56%
“Continuaremos capitalizan-
que vive en Estados Unidos ha do la creciente popularidad de
sido el principal motor de su éxi- Estados Unidos es el la comida mexicana y, más sig-
to, y recientemente la empresa ha principal mercado para nificativamente, de la tortilla,
la empresa mexicana.
encontrado una oportunidad de entre consumidores de diversas
crecimiento en la popularidad de PARTICIPACIÓN DE
regiones del mundo, ya sea para
la comida mexicana entre la po- EU EN LAS VENTAS la preparación de recetas mexi-
CONSOLIDADAS
blación no hispana que ha adopta- canas o platillos no relacionados
do las tortillas y otros productos con la gastronomía mexicana”,
de maíz en su dieta. indica en su informe financiero
“La demanda en Estados Uni- más reciente.
dos continúa con una tendencia
positiva y crea una base sólida
para la rentabilidad y el creci- *Datos al tercer trimestre. 2019 2020 2021 2022 2023*
miento futuros. Especialmen- CONQUISTA. La empresa ha sabido
aprovechar los hábitos de
te, gracias a las rápidas tasas de FUENTE: Gruma.
consumo en Estados Unidos,
adopción en el uso de la tortilla donde se ha incorporado la
como complemento nutricional tortilla a la dieta.
en las comidas diarias de los consumidores”, dijo la
administración de Gruma en su último informe fi-
nanciero, correspondiente al tercer trimestre del año.
La compañía ha mantenido una estrategia de cre-
cimiento inorgánico en Estados Unidos desde que
adquirió la planta de Mission Foods, en California,
a finales de los 70. A lo largo de la década de los 80,
Gruma compró otras 10 plantas en territorio estadou-
nidense y estableció el primer molino de harina de
maíz en Edinburg, Texas. A esta expansión se sumó
la construcción de una planta de tortillas en Los Án-
geles, en 1990.
En el año 2000, las ventas en Estados Unidos ge-
neraron casi la mitad de los ingresos de la empresa
mexicana, y esta tendencia ha continuado. Entre ene-
ro y septiembre de este año, Gruma generó ingresos

42 01— DICIEMBRE —2023 FOTO: SHUTTERSTOCK

EXP-1309-Gruma.indd 42 21/11/23 15:55

 La equidad como motor
de crecimiento
Desde una perspectiva macroeconómica, la diversidad y
equidad pueden conducir a una distribución más equilibrada de
la riqueza y a la creación de oportunidades de desarrollo.

H
oy, la diversidad e inclusión
son elementos sustanciales
para la procuración de bien-
estar y el progreso de la socie-
dad. Si bien todavía persiste
la disparidad en el ámbito
laboral, cada vez son más las compañías
que están generando cambios importantes
en la forma en la que se estructuran los re-
cursos de capital humano, a fin de que la
equidad sea un agente de transformación
para el crecimiento de las empresas y la
economía del país.
En ese sentido, la multinacional Grupo
Danone se ha consolidado como referente,
alimplementar diferentes acciones, polí-
ticas y procesos, con el objetivo de seguir
construyendo espacios de trabajo sanos y
respetuosos para todos los colaboradores.
Sus iniciativas abarcan desde la crea-
ción de programas de mentoría, capacita-
ción y formación de equipos equitativos,
hasta la implementación de líneas de de-
nuncia y escucha activa. Sin embargo, en
el contexto actual, aún es necesario impul-
En Danone México vemos como un hecho fundamental
el progreso y desarrollo, por medio de la equidad
e inclusión social, laboral y económica, no solo a nivel
FOTOS: CORTESÍA
sar otro camino para que hechos concretos
favorezcan la incorporación de las mujeres
al entorno profesional, bajo condiciones
más igualitarias.
Como afirmó Silvia Dávila, presidente
de Danone LATAM y CEO de Grupo Danone
México, el compromiso es que sus procesos
de contratación y de integración de equi-
pos estén libres de cualquier tipo de sesgo,
priorizando el talento y las capacidades de
las personas, en todo momento.
Gracias a esta visión, actualmente el 40%
de las posiciones de liderazgo de la compañía
están ocupadas por mujeres y, desde 2018, la
población total del talento femenino se ha in- materia, que se complementan con talle-
crementado hasta en un 110%. res de capacitación, seguimiento y mesas
Estos resultados, aseguró Dávila, han de trabajo, los cuales sirven de referencia
permitido que Grupo Danone México lide- para otras compañías
re la agenda de equidad, diversidad e inclu- “Las alianzas con otros actores de la
sión en el sector de los negocios, a través del sociedad son la clave. Por ejemplo, estas
grupo de trabajo integrado por el Consejo guías están alineadas con los Principios
Coordinador Empresarial (CCE), el Pacto para el Empoderamiento de las Mujeres
Mundial México y 120 organizaciones. (WEPs, promovidos por ONU Mujeres).
El fruto de dicha labor son 19 guías de Siempre buscamos colaborar e intercam-
ejecución de las mejores prácticas en la biar prácticas con otras corporaciones
que, sin duda, nos ayudan a estar en el ca-
mino correcto para lograr el avance que
deseamos”, finalizó la directiva.
Con certeza, al romper las barreras sis-
temáticas se potencia la capacidad de todas
las personas para contribuir y beneficiarse,

interno, sino también en nuestra cadena de valor”. de manera más robusta y sostenible, por lo
que las empresas también se ven favoreci-
SILVIA DÁVILA, presidente de Danone LATAM y CEO de Grupo Danone México. das con talento humano más diverso.

EN COLABORACIÓN CON

EXP-130-bespoke-danone.indd 1 22/11/23 20:02

 Tony Finau
Campeón 2023

GEX SP-DP .indd 1 05/10/23 12:24

 Y AHORA,
VALOR
¿A DÓNDE?
La bajada de las tasas de referencia
de los bancos centrales reconfigurará
los portafolios de inversión.

POR: Rosalía Lara

l mercado siempre está en movimiento.

E Los instrumentos de inversión suelen re-

accionar a cualquier evento político o fi-
nanciero; sin embargo, los inversionistas
pueden adelantarse a algunos aconteci-
mientos con miras a obtener más rendimientos. Para
2024, algunos especialistas ven que las condiciones
económicas cambiarán, por lo que será un parteaguas
para la reconfiguración de algunos portafolios.
Ante el enfriamiento económico que el mundo ex-
perimentó debido a la pandemia, los bancos centrales
bajaron sus tasas de referencia en 2020, pero la infla-
ción se desbordó y llegó a niveles históricos, por lo que
comenzó un ciclo de alza de tasas, que en México se
encuentra en 11.25%, un nivel nunca visto, y en Estados
Unidos está en 5.5%, la más alta en 22 años.
Ahora que la inflación comenzó a ceder, los espe-
cialistas ya ven la luz al final del túnel y prevén que las
tasas empiecen a bajar a partir del segundo semestre
de 2024, siempre y cuando se cumplan algunas con-
diciones. “Se necesita evidencia de que la inflación se
estabilice en un nivel muy cercano a lo que los bancos
centrales tienen como objetivo, y también necesitamos
ver una economía que se desacelere lo suficiente como
para que tanto los salarios como los patrones de consu-
mo regresen al equilibrio”, señala Enrique Covarrubias,
economista en jefe de Grupo Financiero Actinver.
En un escenario benévolo de aterrizaje suave de
la economía y a la vez una inflación que se acerca a
los objetivos de los bancos centrales, José Luis Ortega,

FOTOS: GETTY IMAGES/DREW ANGERER, SHUTTERSTOCK 45

EXP-1309-Inversiones.indd 45 21/11/23 16:12

 VALOR

se puede tener exposición a

CAMBIO DE ESTRATEGIA dólares a través de la compra
de acciones de otros países,
Las altas tasas de referencia impulsaron la renta fija de corto plazo. Una po-
tencial bajada incentivará la inversión en bonos de largo plazo y en acciones.
particularmente, de Estados
director de Inversiones de Unidos, que seguirá diferen-
TASA DE REFERENCIA ciándose “por sus buenos ren-
Renta Fija y Multiactivos de
BlackRock México, señala BANXICO RESERVA FEDERAL dimientos en la renta variable”,
que los bonos a largo plazo explica Ortega.
serían un buen instrumen- 12 Sin embargo, no hay nadie
to, en México y a nivel ge- que pueda predecir del todo el
neral. “Tienes en Estados 10 futuro. Los efectos de las me-
Unidos el bono de 10 años didas de los bancos centrales
8
prácticamente al 10%, lo pueden tardar en reflejarse de
cual no se había visto desde 12 a 18 meses en México y de seis
6
hace casi 20 años. Son tasas a 12 en Estados Unidos. Así que
muy buenas y todo mundo todo puede cambiar y otro de
4
se va a lanzar a comprar ese los escenarios que se plantean
activo para tratar de asegu- 2
es que por el efecto acumulado
rar esas tasas por el mayor de tasas altas haya una desace-
plazo posible”, comenta. 0 leración económica más fuerte.
Todo dependerá del 2019 2020 2021 2022 2023
“En ese contexto, mejor te que-
perfil de cada inversionis- das en la parte de bonos y, en un
ta, sin embargo, una baja- FUENTE: Investing.com.
ambiente de recesión económi-
da de tasas incentiva a los ca global, el dólar se va a fortale-
que son más arriesgados, cer, por lo tanto, también habría
explica Ricardo Bravo, subdirector de Análisis de Ren- que tener inversiones en dóla-
ta Fija y Tipo de Cambio de Vector. “Los inversionistas res, pero ya no en renta variable
estarían buscando un perfil un poquito más agresivo porque la economía no estaría
para tratar de sustituir el costo de oportunidad que tan sana, y las utilidades de las
están teniendo a la hora de invertir en mercados de empresas obviamente dismi-
renta fija y eso apoyaría y le daría cierto boost al mer- nuirán”, advierte Ortega.
cado accionario”, dice. Otro factor que puede poner
A medida que hay más evidencia de que las tasas en jaque las previsiones son los
pudieran bajar, el mercado accionario se verá impul- conflictos geopolíticos, una es-
sado, en primer lugar porque “la economía se vería calada en Medio Oriente puede
razonablemente bien, las utilidades de las empresas, impulsar el precio del petróleo,
bien y, descontado las tasas de interés, habrá mejo- lo que provocará un aumento
res evaluaciones para la renta variable”, dice Ortega. en la inflación. Un escenario
En segundo lugar, el costo de financiamiento para nada alentador, pues la econo-
las empresas disminuye, con lo que invierten más, gene- mía estaría en desaceleración,
ran más empleos y utilidades, y eso le gusta al mercado. pero la inflación continuaría
Entre los sectores más beneficiados están el de tecnolo- tasas bajan y los mercados ac- subiendo. Ortega señala que,
gía y consumo, especialmente, el discrecional, explica cionarios suben, se vuelve más de ser el caso, los bonos podrían
Covarrubias. También el de inmuebles, principalmente, atractivo para las empresas salir ser los activos más atractivos.
industriales, y salud, agrega Alejandro Garza, socio fun- a bolsa, dice Covarrubias. Por lo pronto, los analistas
dador y director de Aztlán Equity Management. En cuanto al mercado de estarán atentos a la inflación, a
En cuanto a regiones, César Cuervo, director de divisas, el peso mexicano no se- los datos que den señales sobre
Soluciones de Inversión y Estrategia de SURA Invest- ría favorecido, pues se esperaría el estado de la economía y a los
ments, ve atractivo en América Latina, “En la medi- una depreciación a medida que conflictos geopolíticos. Sin em-
da en que las tasas de interés y, en general, los activos el diferencial entre las tasas de bargo, todos coinciden en que
menos riesgosos del mundo desarrollado ofrezcan la Fed y las de Banxico disminu- el ciclo económico actual es di-
rentabilidades estructuralmente más bajas, los in- ye, como consecuencia de que ferente a lo que se había vivido,
versionistas globales saldrán en busca de activos de Banxico comience primero el lo que inyecta mayor volatilidad
mayor riesgo y las economías emergentes y América recorte. “Ya estamos llegando a al mercado. “A los mercados no
Latina, en particular, se ven muy bien posicionadas las fases finales de esa dinámica les importa el riesgo porque, al
para recibir esos flujos”. Para el especialista, México es y hacia adelante creo que pue- final, el riesgo es cuantificable.
el mercado más atractivo debido a que ha tenido revi- de haber riesgos importantes si Al mercado le importa la incer-
siones al alza en su expectativa de crecimiento, sólidas uno tiene dólares y quiere com- tidumbre porque realmente no
variables macroeconómicas y un mercado accionario prar pesos. Creo que más bien hay forma de medirla ni pro-
que cotiza con un descuento importante (en 2023, el toca tomar pesos y comprar nosticarla. Y creo que ahorita
principal índice de la Bolsa Mexicana ha caído 0.5%). dólares”, dice Garza. lo que tenemos es bastante in-
Otro de los beneficios de este escenario es que se po- Aunque no solamente es certidumbre y por eso es la vola-
drán ver más ofertas públicas iniciales, pues cuando las comprar una moneda, también tilidad actual”, dice Bravo.

46 01— DICIEMBRE —2023

EXP-1309-Inversiones.indd 46 21/11/23 16:14

 Enel México celebra 15 años
de liderazgo en el sector energético
Desde 2008, su objetivo ha sido guiar al país hacia una transición energética
sostenible y estos son los hitos que han marcado su historia,
como líder en el sector de energías limpias.
2008
- Llega al país, Enel Green Power,
filial de Grupo Enel especializada
en el campo de las energías
renovables a nivel mundial, con
la administración y operación
de la presa Chilatán en Jalisco,
El Gallo, en Guerrero y Trojes en
Michoacán.
2017
- Nace Enel Energía México,
línea de negocio de Grupo
Enel que inicia su operación
como proveedor calificado,
que adquiere, comercializa
y administra productos
energéticos. Sus contratos
han pasado de 0.3 a 9,6 TWh lo
equivalente a la iluminación de
2,758,721 hogares y a evitar la
emisión de 4,166,00 ton de CO2 a
la atmósfera.
2022
- Introducción de la nueva línea
FOTO: SHUTTERSTOCK
de negocios, Enel X, con el fin de
impulsar la electrificación del
transporte público en el país,
con proyectos concretados
para la Línea 3 del Metrobús y el
Metrorrey, en Nuevo León
EXP-1309-bespoke-enel.indd 1
EL LEGADO PARA LAS FUTURAS GENERACIONES
En estos 15 años, la multinacional italia-
na ha invertido más de 4,000 millones
de dólares en el desarrollo de infraes-
tructura y soluciones de energía en Mé-
xico. Por ello, actualmente es el princi-
pal operador de energías renovables en
el país, a través de Enel Green Power con
3,000 MW distribuidos en 19 centrales
de tecnologías solar, eólica e hidroeléc-
trica que juntas generan lo equivalente
al consumo energético de 10 millones
de hogares con 9,000 GWh de genera-
ción anual, lo correspondiente a evitar
la emisión de 5,100,000 ton CO2 al año.
De igual forma, Enel ha sido cons-
ciente que para impulsar la transición
energética es necesario contar, por un
lado, con una matriz de energías reno-
vables sólida y por el otro, fomentar la
electromovilidad. Es por ello que desde
el año pasado introdujo su nueva línea
de negocios Enel X, con el objetivo de
acelerar la electrificación del transporte
público con enfoque en la electromovi-
lidad y soluciones tecnológicas innova-
doras que contribuyan a la reducción de
emisiones de carbono y a la mejora de la
calidad del aire en las ciudades, con pro-
yectos concretados para la Línea 3 del
Metrobús y el Metrorrey, en Nuevo León.
Su compromiso se mantiene para
contribuir a un futuro más responsable,
a través de una industria eléctrica sos-
tenible y el desarrollo de iniciativas de
Creación de Valor Compartido. Desde
su llegada a México con este modelo,
la compañía ha implementado más de
300 iniciativas de Creación de Valor
Compartido, en los que más de 10,000
mexicanos se han beneficiado directa e
indirectamente a través de actividades
entre las que destacan: impartición de
talleres de oficios, instalación de cap-
tadores de lluvia, mejoramiento del
espacio público a través del arte, cola-
boración científica con universidades,
entre otros.
En línea con los objetivos de la ini-
ciativa Business Ambition for 1.5°C,
respaldada por la organización Science
Base Target, Grupo Enel a nivel global
estableció una estrategia 100% enfocada
en la descarbonización, con la meta de
ser Net Zero en 2040.
Y para 2050, la compañía planea al-
canzar el 50 % de electrificación en to-
das las actividades humanas, es decir,
que la energía consumida en el mundo
se genere a partir de electricidad prove-
niente de fuentes limpias.
22/11/23 13:49
 VALOR

CUENTA
En 2022, el índice de pre-
cios de la Organización de las
Naciones Unidas para la Ali-

REGRESIVA
mentación y la Agricultura
(FAO) fue de 143.7 puntos, en
promedio, lo que representó
un alza del 14.3% frente a 2021
y el nivel más alto desde que se
El cambio climático y los conflictos bélicos tiene registro. El trigo, el maíz
golpean la oferta agrícola, lo que impacta y el girasol fueron los alimen-
en los precios de los commodities. tos que registraron récord en
su precio durante ese año.
En 2023, el índice de pre-
POR: Rosalía Lara cios ha ido en descenso gra-
cias a una bajada en el de los
aceites vegetales, los produc-
l año que acaba ha sido el más caluroso tos lácteos y la carne, y tam-

E desde que se tiene registro y esto ape-

nas comienza. De acuerdo con la ONU,
bién de los cereales, debido a
una mejor perspectiva de la
las temperaturas mundiales podrían producción del ciclo actual.
alcanzar niveles récord en los próximos Sin embargo, la misma FAO
cinco años debido a los gases de efecto invernadero y pidió a los gobiernos de Amé-
al fenómeno meteorológico de El Niño. Una de las tan- rica Latina estar alertas, pues
tas consecuencias de la elevación de la temperatura es El Niño, sumado al cambio cli-
el aumento de los desastres naturales, como sequías mático, es una amenaza para
e inundaciones, y su impacto en los ciclos agrícolas. la agricultura de la región
“Un incremento de las temperaturas a nivel glo- en los próximos meses. De
bal sobre el promedio histórico tiende a suponer una
menor producción de los granos, por tanto, una dis-
minución en la oferta, frente a una demanda que, en
teoría, se mantiene relativamente estable porque la
población a nivel mundial no cambia, lo que provo-
ca un incremento en los precios de dichas materias
primas”, explica Renato Campos, analista senior de
mercados de Hantec Markets.
LO QUE HA HECHO,
EN GRAN MEDIDA,
[EL CAMBIO CLIMÁTICO]
ALIMENTOS CEREALES
ES GENERAR MUCHA
VOLATILIDAD EN
200

133.56 EL MERCADO
150 AGRÍCOLA PORQUE,
RÉCORD
EVIDENTEMENTE,
AFECTA LA PRODUCCIÓN,
Los precios de los
alimentos, en especial,
de los cereales, se
DESDE QUE SE SIEMBRA
100
encuentran rondando
los máximos
históricos.
125.41 HASTA QUE SE COSECHA.
PROMEDIO ANUAL 50 Ana Azuara,
DEL ÍNDICE DE especialista en
PRECIOS, EN PUNTOS
commodities de Banco Base.

*Hasta septiembre.
0
FUENTE: FAO. 1990 2000 2010 2023*

48 01— DICIEMBRE —2023 ILUSTRACIÓN: SHUTTERSTOCK

EXP-1309-Commodities.indd 48 21/11/23 16:31

GEX SP-DP .indd 1 20/11/23 13:23
 VALOR
EN LOS MERCADOS EXISTE ALGO QUE SE DENOMINA EL EFECTO
DOMINÓ. LO QUE ESTÁ PASANDO HOY EN ALGÚN SECTOR EN
PARTICULAR VA, DE UNA U OTRA FORMA, A DETERMINAR
UN MAYOR O MENOR IMPACTO SOBRE OTRO SECTOR.
Renato Campos,
analista senior de mercados de Hantec Markets.
acuerdo con la organización,
este sector absorbe el 23% de
daños y pérdidas por este tipo
de amenazas, una cifra que
puede llegar a ser de hasta el
82% en caso de sequías.
Siempre han existido fenó-
menos naturales que afectan el
campo, pero el cambio climáti-
co aumentó sus consecuencias
devastadoras y su frecuencia,
además de que los ciclos agrí-
colas se han modificado. Las
temperaturas más altas tam-
bién se reflejan en inviernos
menos fríos, con lo que proli-
feran las plagas, que cada vez
se extienden más y se complica
su control, explica Ana Azuara,
especialista en commodities de
Banco Base.
“Lo que ha hecho, en gran
medida, [el cambio climático)]
es generar mucha volatilidad
en el mercado agrícola porque,
evidentemente, afecta la pro-
ducción, desde que se siembra
hasta que se cosecha”, afirma.
A los embates debido al
cambio climático se suman los
conflictos bélicos. A inicios de
2022, Rusia invadió Ucrania,
comenzando una guerra que
se mantiene hasta el día de
hoy en una zona que se con-
sidera el granero de Europa:
ambos países representan casi
50 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Commodities.indd 50
un tercio de las exportaciones
mundiales de trigo y el 19% de
las de maíz.
“Por un lado, el conflicto
hizo que si ya tenían productos
agrícolas, pues no los pudieran
sacar. Y dos, al ser una guerra,
se está destruyendo parte del
suelo que se utilizaba para la
producción”, señala Azuara.
Otro conflicto que amena-
za el mercado es el de Israel y
Palestina. Si bien no son pro-
ductores agrícolas, de haber
una escalada en el conflicto
que implique a otros países y
debido a la zona en la que se
encuentran, puede generar un
problema en el transporte de
estas mercancías.
“En los mercados existe
algo que se denomina el efecto
dominó. Lo que está pasando
hoy en algún sector en parti-
cular va, de una u otra forma, a
determinar un mayor o menor
impacto sobre otro sector”, co-
menta Renato Campos, quien
explica que una escalada del
conflicto aumentará el precio
del petróleo, lo que encarece el
transporte de los commodities
19%
agrícolas y, finalmente, impac-
ta al alza el índice de precios al
consumidor.
Una escalada de la infla-
ción obligaría a los bancos cen-
DE LAS EXPORTACIONES trales a volver a subir sus tasas
de referencia, lo que aumenta
MUNDIALES DE MAÍZ Y CASI el costo del endeudamiento y
UN TERCIO DE LAS DE TRIGO limita que las personas y las
PRODUCEN, EN CONJUNTO, empresas puedan acceder al
RUSIA Y UCRANIA. crédito. Esto restringiría el
consumo y la inversión, lo que
genera una ralentización de la
economía.
14.3%
Por lo pronto, y aunque
cada vez más países toman
medidas para frenar el cambio
climático, “los precios ya están
asumiendo algo y es probable
incluso que, de acuerdo a las
AUMENTÓ EL ÍNDICE DE previsiones en cuanto a las
PRECIOS DE LA FAO EN 2022 temperaturas a nivel mundial
FRENTE A 2021, CON LO QUE y el promedio que se va seña-
lando año a año, esta condi-
LLEGÓ AL NIVEL MÁS ALTO ción se vaya agravando”, ad-
DEL QUE SE TIENE REGISTRO. vierte Campos.
ILUSTRACIÓN: SHUTTERSTOCK
21/11/23 16:31
 EL NEARSHORING IMPULSA
EL DESARROLLO ECONÓMICO
El nuevo puente ferroviario de Nuevo Laredo, en el que CPKC
de México ha invertido, agilizará el movimiento transfronterizo
de carga entre los tres países aliados del T-MEC.
E
l nearshoring ha traído
ventajas comerciales y de
desarrollo para México,
lo cual se ha visto incen-
tivado por el transporte.
Ahora, mediante el nuevo puente
ferroviario en Nuevo Laredo, se
prevé duplicar la movilización de
carga que cruza la frontera entre
México y Estados Unidos.
En este sentido, Canadian Paci-
fic Kansas City (CPKC) se ha coloca-
do como un aliado estratégico para
las empresas que llegan al país, con
la necesidad de trasladar mercan-
cías de grandes volúmenes entre
las naciones que conforman el Tra-
tado entre México, Estados Unidos
y Canadá (T-MEC).
Mediante la adquisición de
Kansas City Southern por parte
de Canadian Pacific, la nueva em-
presa llamada Canadian Pacific
Kansas City (CPKC) se ha converti-
do en el único ferrocarril de carga
que ofrece un servicio directo que
conecta a Estados Unidos, Canadá
y México, a lo largo de 32,186 kiló-
metros de vía férrea. A la par, es la
conexión con 12 de los puertos más
importantes de estos territorios.
FOTO: CORTESÍA
Por su parte, Canadian Pacific
Kansas City de México transporta
casi el 30% de la carga nacional por
EXP-1309-bespoke-kansas.indd 1
tren, al operar en 4,251 kilómetros
de vía, de los 23,389 kilómetros
concesionados por el Sistema Fe-
rroviario Mexicano.
Además, tiene presencia en
seis de los 10 estados con ma-
yor Inversión Extranjera Directa
(IED), como San Luis Potosí y Nue-
vo León. En ellos se están instalan-
do más empresas, gracias al fenó-
meno del nearshoring, un motor
de desarrollo clave a largo plazo
para el sector ferroviario.
Actualmente, CPKC México
contempla inversiones para au-
mentar su capacidad, entre ellas
está uno de los proyectos de in-
fraestructura más importantes: la
construcción del segundo puente
ferroviario en Nuevo Laredo. Con
él, se prevé duplicar la moviliza-
ción de carga que cruza la frontera
entre México y Estados Unidos.
Los proyectos que fomenta Asimismo, la compañía inver-
tirá 120 millones de dólares para
CPKC de México buscan reforzar la seguridad fronteriza y
satisfacer la demanda del mejorar la circulación del tráfico
comercio transfronterizo, ferroviario a través del corredor
así como mejorar la Laredo. Diariamente, el puente lo
logística y la capacidad en cruzan entre 30 y 32 trenes; al fi-
nalizar la obra, a finales de 2024,
puertos para el transporte se estima un incremento del 60%
intermodal, entre otros en el número de trenes que pasan
aspectos. por esta ruta.
22/11/23 13:47
 EN MÉXICO. Alejandro

EL NEARSHORING
Garza, socio fundador y
director de Aztlan Equity
Management, señala
que el fondo estará en
el SIC en febrero.

LLEGA A LOS ETF

Aztlan Equity Management se convirtió
en el primer gestor en lanzar un fondo
cotizado centrado en esta tendencia.

POR: Rosalía Lara

earshoring por aquí y por allá, llenan-

N do gran parte de las conversaciones de

negocios. El fenómeno ha cobrado rele-
vancia para México en los últimos dos
años, debido a los conflictos geopolíti-
cos, especialmente, entre China y Estados Unidos, y
a los problemas que sufrió la cadena de suministro
tras la pandemia.
Con esta tendencia se espera una mayor inversión
y la llegada de más empresas a México y con esos pro-
nósticos todo mundo quiere capitalizar esta oportu-
nidad. Entre ellos, la industria bursátil. Por ahora,
Aztlan Equity Management es el primer gestor de in-
versiones en lanzar un ETF (fondo cotizado) temático
de nearshoring.
Un ETF replica el movimiento de un índice, por
lo que la firma se dio a la tarea de crear uno con las
especificaciones que les permitieran acceder a los
beneficios del nearshoring. Alejandro Garza, socio
fundador y director de Aztlan Equity Management, NOS PARECIÓ QUE PUDIERA SER MUY
cuenta a Expansión cómo fue el proceso para crear
este instrumento, lanzado en la Bolsa de Nueva York
INTERESANTE PARA EL GRAN PÚBLICO
el 30 de noviembre, que es el primero en su tipo y que INVERSIONISTA PODER TENER UNA ALTERNATIVA
va a estar en las bolsas de México, Estados Unidos y de
Canadá. Se trata de una estrategia regional con miras
DE INVERSIÓN QUE SE BENEFICIE DEL FENÓMENO.
a aprovechar el fenómeno.

EXPANSIÓN: Hablemos sobre Aztlan. ¿Dónde y cuándo

nace la firma?
ALEJANDRO GARZA: Nace en 2016, llevamos siete
años en el mercado. Somos una empresa un poco
sui géneris porque es una empresa americana,
hecha por mexicanos, donde el equipo es global
y las oficinas principales están en Monterrey.
Nos enfocamos, o nos hemos especializado, en el
segmento de empresas públicas listadas en bolsas
internacionales. Todas las inversiones son interna-
cionales y, de forma particular, en empresas de pe-
queña y mediana capitalización. Además, hemos
traído alrededor de 30 empresas al SIC (el Sistema
Internacional de Cotizaciones, la plataforma que
permite a los inversionistas en México acceder a
instrumentos listados en otros mercados).
E: ¿Por qué en nearshoring y por qué lanzar el instru-
mento ahora?
AG: Yo creo que es un fenómeno que hemos venido
observando los últimos siete o 10 años de forma
muy clara, sobre todo, esto comenzó con las tarifas
que impuso Donald Trump desde Estados Unidos
hacia China. Estas tarifas o esta política comercial
ha continuado con Joe Biden y ha tenido un efecto
ya muy concreto en cuanto a migración de capaci-
dad de producción de Asia a Norteamérica. México
se beneficia directamente de esto, vemos que es un
fenómeno de largo plazo, o sea, esta es la primera

52 01— DICIEMBRE —2023 FOTO: CORTESÍA

EXP-1309-Aztlan.indd 52 21/11/23 17:02


oleada y va a continuar en las
siguientes décadas. Nos pa-
rece que es interesante para
los inversionistas estar bien
posicionados en el tema de
nearshoring.
E: ¿Cómo fue su proceso
de construcción?
AG: La idea surgió de nues-
tro comité de inversión, en
el que sesionamos cada se-
mana y estamos evaluando
todo lo que está ocurriendo
en el mundo de las inversio-
nes, sobre todo, en los mer-
cados líquidos y también
en inversiones privadas. Al
ser una firma con orígenes
en Monterrey, estamos muy
cercanos, y conocemos muy
bien, a toda esta parte in-
dustrial del norte de México
y del sur de Estados Unidos.
Y nos pareció que pudiera
ser muy interesante para el
gran público inversionista
poder tener una alterna-
tiva de inversión que se
beneficie del fenómeno del
nearshoring.
Lo primero que hicimos
fue crear un índice, este ya
está publicado en S&P Dow
Jones Global Indices, que
es la empresa más grande
de índices del mundo. La
elaboración de este índice
implicó mucho análisis, de-
finir cuáles son los segmen-
tos de industria que son la
primera línea de exposición
del fenómeno. Ahí identi-
ficamos varios segmentos:
los inmuebles industriales,
naves industriales, REIT y
Fibras (ambos son fondos
de inversión especializa-
dos en bienes raíces, los
EXP-1309-Aztlan.indd 53
primeros cotizan en EU y
los segundos, en México);
empresas de transporte,
logística, almacenamien-
to, y algunos otros REIT
de especialidad, como los
centros de datos.
Después de la selección
de segmentos de industria,
hicimos un barrido de
las mejores empresas en
Norteamérica, en los tres
mercados, Canadá, Estados
Unidos y México. Hicimos
una preselección de 70
empresas y de ahí se selec-
cionó a las 30 mejores con
base en factores fundamen-
tales, generación de flujo,
crecimiento, retornos sobre
capital y valuaciones.
E: ¿Por qué eligieron salir en la
Bolsa de Nueva York?
AG: Para nosotros, este va
a ser nuestro segundo ETF
y el primero lo listamos en
la Bolsa de Nueva York. Nos
pareció que es un mercado
líquido, con inversionistas
a nivel global que tienen
acceso fácil y que, ade-
más, nos permite traerlo a
México para listarlo en la
Bolsa mexicana a través del
SIC. Entonces, nos da todos
los beneficios.
E: ¿Para cuándo esperan que
esté disponible en México?
AG: Desde que se lista en
la Bolsa de Nueva York hay
una ventana de tres meses
antes de poder ser listado
en el SIC. El 30 de noviem-
bre fue el listado inicial en
la Bolsa de Nueva York y en
febrero de 2024 ya estará
disponible a través del SIC.
AZTLAN NORTH
AMERICA
NEARSHORING
STOCK
SELECTION ETF
TICKET:
NRSH
FECHA DE LANZAMIENTO:
30 DE NOVIEMBRE DE 2023
BOLSA:
BOLSA DE NUEVA YORK (NYSE)
ÍNDICE AL QUE SIGUE:
AZTLAN NORTH AMERICA
NEARSHORING PRICE RETURN INDEX
EMPRESAS INCLUIDAS:
FIRMAS LISTADAS EN LAS BOLSAS
DE MÉXICO, EU Y CANADÁ
TAMAÑO DE
LAS EMPRESAS:
CADA COMPONENTE DEBE TENER UNA
CAPITALIZACIÓN DE MERCADO DE AL
MENOS 500 MDD
NÚMERO DE EMPRESAS:
AL MENOS 30
SUBINDUSTRIAS
CONSIDERADAS:
BIENES RAÍCES INDUSTRIALES, EMPRE-
SAS DE ALMACENAMIENTO Y EMPRESAS
DE TRANSPORTE
FUENTE: SEC y S&P Dow Jones Global Indices.
E: ¿Qué tal el acercamiento con poten-
ciales inversionistas? ¿Cómo les ha ido
en el road show?
AG: Nos está yendo muy bien.
Ahorita hemos logrado tener
inversionistas ancla para el lanza-
miento inicial, entonces el capital
inicial ya está cubierto. Al ser un
ETF, tiene una capacidad no ne-
cesariamente limitada. Seguimos
mercadeando. Nos gustaría arran-
car con más inversionistas de
inicio, más inversionistas ancla.
Es poco lo que se puede hablar
antes del lanzamiento, por temas
regulatorios, pero sí, ya tene-
mos cubierto el capital semilla,
afortunadamente.
53
22/11/23 18:22
GEX SP-DP .indd 2 21/11/23 10:29
GEX SP-DP .indd 3 21/11/23 10:29
GEX SP-DP .indd 1 08/11/23 22:22
 FUTURO
SALUD
La tecnología genera datos
como la variación de la
glucosa y cómo afecta la
actividad deportiva.

POTENCIAR RENDIMIENTO
Los gemelos digitales
pueden mejorarlo 17% en

LOS LÍMITES
deportistas individuales
y 28% en equipos.

HUMANOS
Se espera que en varios ciclos
olímpicos ya no se rompan récords,
pero la tecnología de gemelos
digitales busca derribar esas
barreras junto a los deportistas.

POR: Fernando Guarneros

ás rápido, más alto, más fuer-

te. Ese es el lema olímpico que
en unas cuantas décadas po-
dría llegar a su límite. Hace 15
años, científicos del Instituto
de Investigación Biomédica
y Epidemiología del Deporte
(IRMES) de Francia predijeron que, para 2060, los
atletas ya no romperán récords olímpicos, tras lle-
gar a su tope físico. La tecnología de gemelos digi-
tales surge como una opción para llegar más lejos.
Los gemelos digitales son representaciones
virtuales de un sistema físico generado a partir
de una gran cantidad de datos. Tienen la capa-
cidad de actualizarse en tiempo real y se apli-
can para estudiar problemas de rendimiento y
entregar información sobre cómo mejorar los
procesos del sistema original.
Tienen también una gran variedad de usos,
desde ayudar en el campo de la manufactura
o dar claves para saber cómo reaccionar ante

FOTOS: SHUTTERSTOCK 57

EXP-1309-Gemelos.indd 57 21/11/23 17:27

 FUTURO

desastres naturales hasta utilizarlos en el

deporte para potenciar los límites del cuerpo
humano y mejorar el rendimiento.
Según datos de un estudio realizado por Glo- MASIVO
bant sobre la inteligencia artificial (IA) aplicada El objetivo es generar
al deporte y publicado en septiembre, se espera una visión holística para
mejorar la información y
que la integración de esta tecnología tenga un las áreas de aplicación.
efecto directo sobre el rendimiento tanto en de-
portistas individuales como de equipos, con me-
joras en promedio del 17 y 28%, respectivamente.
William Quinn, futurólogo y especialista en
gemelos digitales de Tata Consultancy Servi-
ces (TCS), explica que la tecnología tiene apli-
caciones dependiendo del deporte e, incluso,
la zona del cuerpo de la cual se busca obtener
un mejor rendimiento. Por ejemplo, es posible
conocer la variación en los niveles de glucosa
y cómo se traduce en la actividad deportiva.
Des Linden, ganadora del maratón de Bos-
ton y dos veces maratonista olímpica, está tra-
bajando con TCS para desarrollar un gemelo
digital de su corazón, diseñado para optimizar
su rendimiento y mejorar la atención médi-
ca personalizada. Será una réplica virtual, en
tiempo real, y entregará datos precisos sobre Linden será pione-
su funcionamiento, eficiencia y respuesta a ra en la aplicación de
diversas condiciones. los gemelos digitales
Linden tendrá una herramienta que le dará
información detallada sobre su salud cardio-
en humanos, pero, en
realidad, el automo-
LA MARATONISTA
vascular durante su entrenamiento, además de vilismo fue uno de los DES LINDEN
acceso a simulaciones con diversos escenarios,
con el objetivo de prepararse para el mundo real
primeros deportes en
sacar provecho de es- TRABAJA CON
sin importar las condiciones el día de la carrera, tos avances. “La Fór- TCS PARA
DESAROLLAR UN
y tener detalles sobre sus órganos para tomar mula 1 fue precursora,
un descanso y tratamiento médico eficaz para prácticamente tene-
romper los límites del cuerpo y, ¿por qué no?,
permitir que termine un maratón en menos de
mos un modelo virtual
para cada aspecto del
GEMELO DIGITAL
dos horas. El récord mundial para una corredo- automóvil”, menciona DE SU CORAZÓN.
ra se encuentra en 2:11:53 horas y lo marcó en Edward Green, jefe de
septiembre la etíope Tigist Assefa, que pulveri- Tecnología Comercial
zó el anterior al bajarlo más de dos minutos. En de la escudería McLaren Racing.
la categoría masculina, el keniano Kelvin Kip- Durante las competencias, los equipos
tum se convirtió, en octubre, en el maratón de utilizan este sistema para gestionar el
Boston, en el primer hombre en bajar la marca tren motriz, es decir, supervisar, analizar
de 2:01:00, con un tiempo de 2:00:35. y organizar el rendimiento del motor, así
Potenciar las capacidades físicas es el ob- como la dinámica, el control del vehículo
jetivo de esta tecnología, comenta Quill, pero e, incluso, la ingeniería de la carrera y la
también menciona que para aplicarla a una ma- preparación del piloto, explica Phil Char-
yor cantidad de deportistas se necesita generar les, gerente técnico de la escudería de la
plataformas capaces de reunir y procesar todos Fórmula E Jaguar TCS Racing.
los datos para tener una visión holística tanto Los datos le permiten a esta escudería
de la información como de las áreas en las que generar una versión digital del auto Jaguar
se puede utilizar. I-TYPE 6, que también muestra circuitos

LÍMITES
Tener más información
para la toma de decisiones
ayudará a tener mejores
resultados.

58 01— DICIEMBRE —2023 FOTOS: SHUTTERSTOCK

EXP-1309-Gemelos.indd 58 21/11/23 17:19

 virtuales de la Fórmula E, y con
la cual los pilotos pueden prac-
ticar de la manera más realista
CORAZÓN DIGITAL
posible, pues cuenta con la ca-
Ofrece datos sobre su pacidad de reproducir las sen-
funcionamiento, eficiencia saciones del volante, el asiento
y respuesta a diversas e, incluso, la conexión por radio
condiciones.
con el equipo de ingenieros.
“Siempre buscamos mejorar
en el simulador, es nuestra he-
rramienta más importante por-
que no tenemos muchas opor-
tunidades de hacer pruebas, y
ahí podemos tenerlas. Además,
se acerca bastante a la reali-
dad, nos permite tratar nue-
vos conceptos para usarlos en
EN EL QUIRÓFANO
La tecnología permite
la práctica de técnicas
quirúrgicas novedosas
con menos riesgos.
SU GRAN POTENCIAL
ES EN LA DETECCIÓN
TEMPRANA DE
ENFERMEDADES, QUE
TENDRÁ UN IMPACTO
DIRECTO EN SALVAR
MILES DE VIDAS.
William Quinn,
especialista en gemelos digitales de TCS.
EXP-1309-Gemelos.indd 59
la carrera. No es un juego, sino
una herramienta”, mencionó a
Expansión el piloto Sam Bird
previo al e-Prix 2023 de la Ciu-
dad de México, en enero pasado.
Así como en la Fórmula E los
gemelos digitales se usan antes
de las carreras, Quinn destaca
que también se podrán utilizar
durante las competencias de
atletas para obtener mejores
resultados y ejemplifica que
si el viento está a favor de un
corredor, deberá plantear una
estrategia distinta para ganar
fracciones de segundos. “Los de-
portistas siempre quieren mejo-
rar, están dispuestos a dedicar
toda su vida a ello y los gemelos
digitales son una oportunidad
para ayudarles a disfrutar ese
camino”, menciona.
Su gran potencial no sólo
aplica para los deportistas,
sino también para el bienestar
social. “Puede iniciar un impor-
tante cambio en la atención mé-
dica. Con las enfermedades car-
diacas como la principal causa
de muerte en países como Esta-
dos Unidos, es relevante inno-
var en las técnicas para man-
tener corazones saludables”,
afirma Debashis Ghosh, pre-
sidente del grupo empresarial
de ciencias de la vida y atención
médica de TCS que está encar-
gado del proyecto de Linden.
Asegura que los gemelos digi-
tales son el primer paso de la
próxima evolución de la salud.
Entre las capacidades que
ofrecen estas tecnologías a ni-
vel médico se encuentran la
investigación de nuevos medi-
camentos, la práctica de técni-
cas quirúrgicas novedosas sin
riesgo para la vida y prediccio-
nes de lo que podría sucederle
a los pacientes en diferentes
escenarios, entre otras aplica-
ciones relacionadas con una
atención médica más precisa.
“Su gran potencial es en la
detección temprana de proble-
mas como el cáncer o enferme-
dades cardiacas, lo cual tendrá
un impacto directo en salvar la
vida de miles de personas”, ase-
gura Quinn.
59
21/11/23 17:19
 FUTURO
LA ENCRUCIJADA
DE TWITCH
La plataforma de streaming despegó
en la pandemia, ahora debe mantener
su relevancia entre más competidores.
POR: Fernando Guarneros
or los pasillos de TwitchCon Las Vegas,
P el evento anual más importante de la
plataforma de streaming, Dan Clancy,
CEO de la compañía, pasea con una pe-
queña cámara en el hombro y la ener-
gía de un centennial que acaba de iniciar su carrera
de streamer. En su canal de Twitch, su transmisión
apenas llega a los 300 espectadores, pero demuestra
su enfoque para sacar adelante una empresa que se
estancó, pero que se niega a perder relevancia.
La historia de Twitch no es tan extraordinaria
como la de otros productos tecnológicos con ascen-
so meteórico en las cifras de usuarios. Se fundó en
2011 y apenas en 2014 logró llegar a los 50 millones de
usuarios y una audiencia media de 290,265 especta-
dores al mismo tiempo en la plataforma, según datos
de TwitchTracker.
A pesar de ello, Jeff Bezos, fundador y entonces
CEO de Amazon, vio potencial en ella y decidió ad-
quirirla ese mismo año por 970 millones de dólares,
una decisión que tuvo su mayor éxito durante la pan-
demia, pero ahora vive el reto de mantener una pla-
taforma más allá del confinamiento.
REALMENTE, NO NOS PREOCUPAMOS POR LA
COMPETENCIA. ES ALGO BUENO QUE LOS
STREAMERS TENGAN OPCIONES.
Doug Scott,
vicepresidente ejecutivo internacional de Twitch.
60 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Twitch.indd 60
CRECIMIENTO. La
TwitchCon Las
Vegas 2023 mostró
la estrategia de la
plataforma para no
perder espacio tras el
alza de la pandemia.
A inicios de 2019, Twitch tenía una au-
diencia media de 1.27 millones de usuarios
y en momentos específicos esta cifra llega-
ba casi a los 2.5 millones; sin embargo, en
2021, el promedio de espectadores dentro
de la plataforma ya fue de 2.93 millones.
Doug Scott, vicepresidente ejecutivo
internacional de Twitch, explica que su
éxito durante la emergencia sanitaria de
covid-19 se debió a que la plataforma se
convirtió en un lugar seguro para generar
conexiones entre las personas. “Es uno de
los rincones más felices de internet”, co-
menta el ejecutivo.
“Mi comunidad es como mi familia”,
afirma la streamer mexicana Alana Flo-
res. “Hago streams casi 10 horas al día
platicando con gente que no conozco en
persona, pero me siento en confianza de
ser yo misma. (...) La verdad es que, más
allá de verlas como gente que me sigue y
ve mis directos, las veo como personas que
me acompañan”.
La comunidad es la base del modelo de
negocio de Twitch, pues cualquiera puede
entrar a la plataforma a ver las transmisio-
nes en vivo de forma gratuita, pero eso sig-
nifica que verá anuncios; en caso de que-
rer eliminarlos, deberá pagar diferentes
FOTOS: CORTESÍA, SHUTTERSTOCK
21/11/23 17:37
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 FUTURO

México se ha convertido en un
mercado emergente de streamers.
Estos son algunos de ellos.

industria de la transmisión
niveles de suscripción. Esas ga- en vivo hasta que surgieron
nancias se reparten entre los opciones como Facebook y
streamers y la red social. “No YouTube Gaming. Pero no fue
▶
existimos sin las comunidades hasta este año cuando recibió
que los creadores construyen”,
AN ★ ARIG la llegada de un competidor de
AL

afirma Scott.
ALA AM peligro para su negocio: Kick,
Sin embargo, el momento
que vive la plataforma hoy, con RANA que se autodefine como la
plataforma de transmisión en

EPL
el regreso a lo presencial, no es vivo “más redituable”, irrum-

AYS
tan favorable como hace un par pió en la escena con un mode-
de años. En 2022, la audiencia lo atractivo para los creadores,
media, según datos de Twitch- pues en ella los streamers reci-
Tracker, fue de 2.6 millones de ben el 95% de los ingresos por
usuarios y en 2023 la cifra se suscripción, mientras que Kick
ha mantenido a la baja hasta se queda con el 5%.
llegar a los 2.4 millones. El arribo de este competi-
“Ciertamente, el crecimien- dor hizo reaccionar a Twitch,
to no se está moviendo tan rá- que mantuvo su reparto de
pido como lo hizo durante el ganancias del 50/50, pero tam-
comienzo de la pandemia”, bién introdujo un nuevo nivel
acepta el ejecutivo. “Pero, en del 70% para creadores que
realidad, estamos por delante cumplan algunos requisitos,
de donde pensábamos que es- como tener al menos 10,000
taríamos tras el covid”, afirma. seguidores y transmitir du-
En esto coincide el líder rante al menos ocho horas en
del área de Monetización, siete días diferentes duran-
Mike Minton. “Todo el mundo te un mes, en respuesta a las
☮

ha visto una disminución en críticas que había recibido

AN
el compromiso y el gasto. La por parte de la comunidad de
JU

SGU
gente tiene más opciones aho- streamers.
ra. Pueden salir y hacer cosas. “Realmente, no nos preo-
Pero, en general, Twitch está
en un buen lugar si comparas
ARNIZO cupamos por la competencia.
Es algo bueno que los strea-
⭐

prepandemia con pospande- mers tengan opciones”, señala

ELMARIANA

mia”, afirma el responsable de Scott, quien menciona que las

las ganancias de los creadores. decisiones de otros también
A pesar de ello, lo que sí es impactan en su trabajo y en la
una realidad es que el tipo de forma en que desarrollan pro-
contenido ya no es el mismo. ductos y modelos para favore-
De acuerdo con datos de la cer a los creadores de Twitch.
plataforma, las transmisiones Mike Minton hace énfasis
fuera del gaming continúan en que la plataforma no re-
creciendo, especialmente, el acciona ante las decisiones
contenido deportivo ha sido de sus competidores. Y recu-
S
VER
bastante atractivo para los paí- rre a una filosofía de Jeff Be-
ses de habla hispana, donde la zos, quien, durante su época
Kings y Queens League (com- como CEO de Amazon, decía
RI

petencias presididas por el que sus empresas se deben

→

exfutbolista Gerard Piqué) han centrar en sus clientes, no en

tenido un impacto relevante. lo que hacen los de enfrente.
Para el directivo está claro:
LA COMPETENCIA bajo el liderazgo de Dan Clan-
En un inicio y durante va- cy en Twitch, el enfoque de la
rios años, Twitch jugó solo. compañía está en escuchar y
No tenía competidores en la comprender a la comunidad.

62 01— DICIEMBRE —2023

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 Hay muchas maneras de pensar como hombre.

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 CUANDO EL CEO
NO TIENE SALARIO
Vieri Figallo creía que el sueldo que podía
recibir de su emprendimiento sería más útil
si lo reinvertía en la operación. Tras 10 años
sin cobrar, vio que el éxito empresarial está
en la balanza financiera.
POR: Nancy Malacara
ILUSTRACIÓN: SHUTTERSTOCK
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IDEAS
ecibir o no un salario al iniciar negocio?
¿R
Esta pregunta suele aparecer a la hora de
emprender: algunos creen que es crucial
establecer una remuneración para ase-
gurar el crecimiento y el desarrollo de la
empresa, mientras que otros optan por no asignarse
un sueldo para reinvertir más capital en el negocio.
Vieri Figallo optó por lo segundo. Durante más de
10 años, trabajó sin sueldo en la agencia creativa que
fundó hace 15. Todo comenzó en 2008. Abrió las puer-
tas de Agencia Figallo tras egresar como publicista de
la Universidad de la Comunicación y sin tener cono-
cimiento de la administración empresarial. Lo que
sí sabía, o al menos eso creía en ese entonces, es que
el éxito de un negocio estaba determinado, en gran
medida, por la reinversión de capital en la operación.
Eso lo llevó a no determinar un salario propio. Su
supervivencia se basó en recibir algunos pagos en
efectivo por proyectos pequeños y en usar la tarjeta
de crédito corporativa, analizando qué gastos eran
65
21/11/23 19:01
 IDEAS
facturables y cuáles no. De he-
cho, un contador fue quien le
sugirió la estrategia y le asegu-
ró que había prestaciones que
la empresa podía cubrir para
su posición.
“Me ayudó ser una perso-
na que sabe vivir con lo indis-
pensable y no busca tener lu-
jos innecesarios. Además, mi
visión siempre fue alimentar la
agencia desde una perspecti-
va independiente, es decir, que
no fuera parte de una empre-
sa más grande y que los socios
aportaran con su conocimien-
to y experiencia, no con dine-
ro”, revela.
Aunque asegura que siem-
pre se conformó con lo esen-
cial, no tener un salario por
una década lo hizo enfrentar-
se a dificultades emocionales,
entre ellas, no poder seguir el
ritmo de vida de su entorno,
pues sus gastos personales se
mantuvieron por debajo de los
5,000 pesos al mes.
Vieri asegura que nunca
comprometió el costo operati-
vo de la agencia, desde la ren-
ta de la oficina hasta el salario
de su equipo. Buscó consejo de
varios contadores, quienes le
ofrecieron diferentes perspec-
tivas sobre la administración
RIESGOS DE NO TENER UN SALARIO
Puedes priorizar las
actividades que te generan
un ingreso y que tu
emprendimiento pase
a segundo plano.
Hace complejo el proceso de
identificación sobre si puede
ser o no un negocio rentable.
66 01— DICIEMBRE —2023
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financiera, y se guió también
por libros sobre emprendi-
miento. Con base en sus gas-
tos fijos mensuales, finalmen-
te se decidió a establecerse un
salario mínimo, cubriendo sus
necesidades básicas y dejando
el resto a los bonos por cum-
plimiento de objetivos. Esta
estrategia le permitió visuali-
zar sus metas y trabajar para
alcanzarlas. Aunque su suel-
do actual no se equipara con
lo que un director general de
agencia ganaría, Vieri se siente
satisfecho con eso.
Aprender a administrarse
se convirtió en una lección cla-
ve. Optó por adquirir activos
en lugar de pasivos, invirtien-
do en aquello que genera be-
neficios a largo plazo. Hoy, re-
conoce que uno de los errores
que cometió fue no establecer
un sueldo directamente, pero
no se arrepiente, ya que así
pudo contratar personas que
poseían conocimientos que él
no tenía. “Estos colaboradores
se convirtieron en profesores y
su contratación fue una inver-
sión valiosa”, dice.
En la actualidad, el rol de
Vieri en Agencia Figallo se
ha transformado en uno más
financiero que operativo.
Puede impactar en la falta de
motivación, lo cual se traduce
en la dificultad para convertir
el proyecto en un negocio que
genere ventas y empleos.
El manejo financiero se torna
complejo desde un inicio, ya
que no incluir tu sueldo podría
representar obstáculos con
Hacienda a futuro.
Aprendió que un contador no
es suficiente y sumó a su equi-
po a un financiero y a un admi-
nistrador. Estos profesionales
lo han ayudado a comprender
cuánto cuesta la hora de traba-
jo de su personal y la hora co-
lectiva de la empresa, así como
a cotizar proyectos de manera
adecuada.
EL PRIMER PASO
AL EMPRENDER
La coach empresarial Bety
Galván defiende la idea de
asignarse un salario desde el
inicio de un proyecto, ya que,
de lo contrario, la cuenta del
negocio se convierte en la car-
tera personal del fundador.
“Una empresa tiene que es-
tar enfocada en ser rentable,
en cubrir el sueldo del dueño
y en generar utilidades. Ha-
cerlo permite que el negocio
tenga un presupuesto propio
para su crecimiento y desarro-
llo”, señala.
Con ella coincide Abril Ro-
dríguez, socia de Impuestos
en la consultora EY México y
líder de Diversidad e Inclusión
a nivel Latinoamérica, quien
sostiene que siempre es con-
veniente fijarse una contra-
prestación basada en el valor
que se agrega al negocio. “Ser
fundador no quita el hecho
de que eres una persona que
está dedicando tiempo a tra-
bajar en un lugar”, apunta. La
experta recomienda a los em-
prendedores establecer pautas
de institucionalización que
contemplen salarios justos,
con base en las habilidades de
cada persona que forma parte
del equipo.
El riesgo de no tener un sa-
lario que cubra las necesida-
des básicas de la persona que
emprende es el desenfoque del
proyecto, señala Denis Yris,
director general de la acele-
radora de negocios Wortev. El
experto afirma que cuando los
emprendedores reconocen el
potencial de crecimiento de su
¿QUÉ SUELDO
ME PONGO?
Revisa el salario que
predomina en la industria
en la que te desempeñas y la
especialidad o experiencia de
tus colaboradores.
El tiempo y el conocimiento
invertidos en el negocio.
El potencial de crecimiento y
la escalabilidad de la empresa.
Tus gastos fijos al mes.
FUENTE: WORTEV
negocio y el impacto positivo
que puede tener en la genera-
ción de empleo, adquieren un
compromiso que los impulsa a
conquistar su mercado y hacer
rentable su empresa.
En cuanto al cálculo del
salario, sugiere diferentes en-
foques. La primera opción es
revisar el sueldo que se le paga-
ría a un colaborador que susti-
tuyera al emprendedor en sus
actividades. Este podría ser un
punto de partida para asignar-
se un salario inicial. Después,
se puede considerar un incre-
mento conforme avance la
rentabilidad del negocio. En
el caso de los colaboradores, es
importante revisar los sueldos
del mercado de acuerdo con el
perfil de los especialistas re-
queridos para asegurar que las
vacantes no estén por debajo
ni muy por encima del prome-
dio en la industria.
Si bien asignarse un sueldo
puede garantizar la estabilidad
financiera y el crecimiento de
la empresa, también es impor-
tante tener en cuenta la etapa
inicial y reinvertir capital en
el negocio. Cada emprende-
dor debe evaluar su situación
particular y considerar la opi-
nión de expertos para tomar la
mejor decisión en beneficio de
su negocio.
ILUSTRACIÓN: SHUTTERSTOCK
21/11/23 19:01

GRUPO L’ORÉAL HA
RECONOCIDO A 100
MUJERES CIENTÍFICAS
A través del programa “Para las Mujeres en la
Ciencia”, la compañía promueve y reconoce la
excelencia de las profesionales, en colaboración con
la UNESCO y la Academia Mexicana de Ciencias.
E
l evento anual “Para las Mujeres en la Cien-
cia”, organizado por Grupo L’Oréal, tuvo
una noche de gala en el Centro de Cultura
Roberto Cantoral. En esta ocasión, en conjun-
to con la UNESCO, la Academia Mexicana de
Ciencias y la Comisión Mexicana de Coopera-
ción con la UNESCO (CONALMEX), se premia-
ron a ocho científicas, marcando un hito signi-
ficativo en 2023 al otorgar el reconocimiento
a la centésima mujer mexicana del programa.
Desde 2007, la iniciativa ha estado pro-
moviendo y galardonando la excelencia
científica de las mujeres del territorio nacio-
nal. La relevancia de dicha distinción radica
en su contribución a la igualdad de género en
esta disciplina y la promoción de modelos a
seguir para futuros talentos.
En esta edición se destacó el trabajo de
las profesionales en áreas de ciencias exac-
tas, ciencias naturales, biología, innovación,
ingeniería y tecnología. Incluso, al día de hoy,
siete ganadoras del Premio Internacional
L’Oréal-UNESCO “Para las Mujeres en la Cien-
cia” también han recibido un Premio Nobel.
LAS MUJERES EN LA CIENCIA:
RESILIENCIA Y COMPROMISO
Entre los objetivos de esta presea se encuen-
tra destacar la importancia de la diversidad
B A J O E L L E M A “ E L M U N D O N E C E S I TA C I E N C I A , L A C I E N C I A N E C E S I TA M U J E R E S ”,
EL GRUPO REAFIRMA SU COMPROMISO POR VISIBILIZAR LA LABOR QUE REALIZAN LAS
M U J E R E S Y C R E A R P L ATA F O R M A S Q U E L E S A Y U D E N A C O N T I N U A R S U S P R O Y E C T O S .
EXP-1309-bespoke-lorealMujeres.indd 1
CON
VER
SA
CIO
NES
Sandra Rodil,
ganadora del
Premio para las
Mujeres en la
Ciencia L’Oréal-
UNESCO-AMC
2023.
y la inclusión en la ciencia, es así
que Grupo L’Oréal genera planes
y acciones para impulsar el em-
poderamiento femenino en Mé-
xico y en el mundo.
En su discurso de apertura,
Deborah Armstrong, CEO y pre-
sidenta de Grupo L’Oréal, habló
acerca de la necesidad de seguir
apoyando a las mujeres y de crear
entornos donde todas las voces
sean escuchadas y valoradas.
“Cumplimos 17 años de impul-
sar y visibilizar el rol de las muje-
res en la ciencia en México. En 2023 celebra- Nacional Autónoma de México; Azalia Ávila,
mos que hemos reconocido a 100 científicas del Hospital Regional de Alta Especialidad de
mexicanas, quienes con sus aportaciones la Península de Yucatán; Mariana Ballesteros,
contribuyen a resolver los desafíos del mun- del Instituto Politécnico Nacional y Maricar-
do. Orgullosamente, podemos decir que seis men Iñiguez, del Tecnológico de Monterrey.
de ellas han recibido el máximo galardón Por su parte, el Premio para las Mujeres en
internacional como ‘Laureadas’, siendo la la Ciencia L’Oréal-UNESCO-AMC 2023 lo obtu-
Dra. Esperanza Martínez la más reciente”, vieron: Sandra Rodil, de la Universidad Nacio-
puntualizó. nal Autónoma de México; Rossana Arroyo, del
Durante la ceremonia especial que organi- Instituto Politécnico Nacional y Erika Bustos,
zó la compañía, también se nombraron a las del Centro de Investigación y Desarrollo Tec-
ganadoras de las Becas para las Mujeres en la nológico en Electroquímica, S. C. (CIDETEQ).
Ciencia L’Oréal-UNESCO-AMC 2023: Monse- Es así que el galardón “Para las Mujeres
rrat Llaguno, del Instituto Nacional de Can- en la Ciencia” busca seguir inspirando a nue-
cerología; Miriam Bravo, de la Universidad vas generaciones de científicas en México.
FOTOS: CORTESÍA
22/11/23 16:46
 IDEAS
¿CÓMO MOTIVAR A TU
EQUIPO DE TRABAJO?
Es esencial establecer una comunicación efectiva,
fomentar un ambiente positivo, reconocer el
esfuerzo y ofrecer oportunidades de desarrollo.
POR: Nancy Malacara
antener a los equi-
M
pos de trabajo
motivados y com-
prometidos se ha
convertido en una
prioridad, pero también en
uno de los principales retos a
los que se enfrenta una compa-
ñía, pues aumenta la producti-
vidad y contribuye al bienestar
general de la empresa.
De ahí que la motivación y
el buen liderazgo sean parte de
la estrategia. “Un equipo bien
informado es un equipo más
motivado. Es fundamental que
los líderes establezcan una co-
municación abierta y transpa-
rente con sus colaboradores,
compartiendo objetivos, metas
y expectativas de manera efecti-
va. Si los líderes no comunican
esto claramente, la motivación
puede disminuir”, afirma Gra-
ciela Martínez, especialista en
higiene organizacional certifi-
cada por la Secretaría del Tra-
bajo y Previsión Social (STPS).
El reconocimiento es el otro
gran pilar, que los empleados
sientan que su trabajo es valo-
rado y reconocido. Celebrar los
logros individuales y del equi-
po mantiene un ambiente po-
sitivo y alienta el compromiso
con la organización.
“El crecimiento profesional
es una fuente de motivación in-
trínseca. Brindar capacitacio-
nes, talleres y oportunidades
de crecimiento ayuda a que los
empleados se sientan valora-
dos y comprometidos con su
desarrollo en la empresa”, agre-
ga Roberto Ventura, socio di-
rector de Neos RH Consultores.
Los expertos consultados
subrayan la relevancia de
empoderar a los empleados y
68 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Secundaria.indd 68
¿ESTÁN COMPROMETIDOS LOS
COLABORADORES EN AMÉRICA
L ATINA?
30.5% 59% 10.5%
Sí
¿Y EN EL MUNDO?
CASI 6 DE CADA 10
empleados caen en renuncia silenciosa.
9% 44%
del PIB mundial
cuesta el bajo
compromiso de
los trabajadores,
cuando se une
con colaboradores
activamente no
comprometidos.
FUENTE: Gallup.
fomentar el trabajo en equipo.
“Delegar responsabilidades y
dar cierto grado de autonomía
a los colaboradores les brinda
una sensación de control sobre
su trabajo y aumenta su con-
fianza. Por otro lado, promo-
ver la colaboración y el compa-
ñerismo también fortalece las
relaciones entre los miembros
del equipo”, indica Ventura.
No No comprometidos
activamente.
de los
colaboradores
señala
que están
estresados.
¿POR QUÉ FALTA MOTIVACIÓN?
La falta de motivación no sólo
recae en los liderazgos. Las em-
presas tienen empleados con di-
ferentes experiencias, persona-
lidades y necesidades, de modo
que lo que motiva a uno puede
no ser lo mismo para otro.
Además, en sectores alta-
mente competitivos, las em-
presas a menudo se enfrentan
a presiones para mejorar la pro-
ductividad y motivar a los traba-
jadores en un entorno de mucha
presión se complica. En otro es-
cenario es posible que algunas
compañías no tengan los recur-
sos para implementar progra-
mas de incentivos significativos.
Los expertos coinciden en
que la escucha activa favorece
una comunicación efectiva,
mejora las relaciones interper-
sonales, ayuda a resolver con-
flictos y permite una mejor co-
laboración y trabajo en equipo.
“Escucha las ideas y preocupa-
ciones de tu gente y demuestra
que sus opiniones son valora-
das”, apunta Ventura.
Aunado a ello, hay que ase-
gurarse de que prolifere la co-
municación clara, el fomento de
un ambiente positivo, incluir ca-
pacitaciones, mentorías o asig-
nación de nuevas responsabili-
dades. También es importante
establecer metas alcanzables y
compartidas relacionadas con
el propósito y los valores de la
empresa. Demasiada presión
puede llevar a la frustración y
desmotivación, mientras que
metas demasiado fáciles pue-
den provocar aburrimiento.
La cereza del pastel está en
respetar el tiempo personal y
promover un equilibrio sano
entre trabajo y vida personal.
No obstante, la falta de mo-
tivación puede ser un tema
personal, y en ese caso, el co-
laborador debe redescubrir
sus pasiones, identificar qué
actividades lo hacen sentir
realizado, comprender cómo
lo que está haciendo se alinea
con sus valores y cómo puede
tener un impacto positivo en
su vida y en la de los demás.
ILUSTRACIÓN: SHUTTERSTOCK
21/11/23 19:03
 TEQUILA SAUZA EDICIÓN ESPECIAL 150 ANIVERSARIO

UN HOMENAJE A MÉXICO
La reconocida casa tequilera festeja su historia con la
presentación de un añejo excepcional.

P
ara celebrar su legado orgullosamente mexica- Siendo un visionario, determinó el potencial del tequi-
no, que ha trascendido de generación en genera- la, no solamente en el país.
ción, Casa Sauza presenta Tequila Sauza Edición De este modo inició la trayectoria de una de las
Especial 150 Aniversario, la cual proviene de la mezcla marcas más reconocidas en el mundo, con un sello de
de agaves Blue Weber cuidadosamente seleccionados, innovación, a la que Don Eladio Sauza le dio continui-
cosechados y destilados. dad, al ampliar el portafolio de productos y aumentar
El resultado es una extraordinaria combinación su volumen de fabricación.
de tequilas Extra-Añejo, madurados en barricas de Si bien conserva la tradición artesanal para su ela-
roble blanco americano, donde el más joven tiene boración, también en Casa Sauza se han introducido
cuatro años y el mayor, 10. A la vista, cautiva su co- nuevas prácticas para mejorar la calidad de la bebida.
lor ámbar intenso, mientras Preservando la herencia tequi-
que los aromas cítricos, notas lera, Don Francisco Sauza, nieto
amaderadas y un suave sabor 1,900 botellas de Don Eladio, se convirtió en
con un equilibrio de dulzura y uno de los principales impul-
taninos, ofrecen una experien- conmemorativas sores de la denominación de
cia extraordinaria. de Tequila Sauza origen, en la región de Tequila,
Es una bebida que se puede Jalisco, desde 1974.
disfrutar en cualquier ocasión, Edición Especial 150 Con certeza, los “Tres Do-
ya sea que se tome solo o con
hielo, para descubrir las notas
Aniversario estarán nes” se han convertido en un
ejemplo de perseverancia, que
y sabores de forma más direc- disponibles en tiendas en 2005 unió fuerzas con la
ta. Sin duda, un testimonio del
compromiso de Casa Sauza con
especializadas. compañía Beam Global Spirits
& Wine, al sumar a Tequila Sau-
la excelencia, pioneros en la ex- za como parte de su cartera y
portación del tequila al extranjero. posicionarse como la segunda marca más importante.
Se trata de una producción limitada (a México esta- En 2023, la labor de las generaciones de la familia
rán llegando 1,900 botellas conmemorativas), un ver- Sauza se mantiene, alzando una copa en honor a 150
dadero objeto de deseo para los coleccionistas. años de hacer historia, gracias a su variedad actual de
tequilas, un símbolo de México con presencia en cerca
MÁS DE CINCO GENERACIONES, PILARES DEL TEQUILA de 75 países.
FOTO: CORTESÍA

En 1873, el empresario Don Cenobio Sauza fundó la

destilería La Perseverancia, en Tequila, Jalisco, nom- Para conocer más del portafolio de Casa Sauza, visita:
brada Patrimonio Mundial por la UNESCO en 2006. www.casasauza.com

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 IDEAS
MERCADOTECNIA
ENTREVISTA
LA EVOLUCIÓN
ANTE EL
CAMBIO
Sir Martin Sorrell es una figura
relevante en la industria de la
publicidad. Hablamos con él
sobre el futuro del sector.
POR: Nancy Malacara
70 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Sorrell.indd 70
u salida del gigante
S
WPP en 2018 marcó un
punto y seguido para
Sir Martin Sorrell, que
regresó con fuerza en-
focado en construir una nueva era di-
gital en publicidad como ejecutivo de
S4 Capital. El empresario británico
ha continuado afianzado su impacto
en el sector mediante la adquisición
de empresas como Media.Monks.
Su huella en la industria de la pu-
blicidad es indiscutible. Sorrell, naci-
do el 14 de febrero de 1945 en Londres,
destacó desde sus inicios, cuando se
unió a la agencia Saatchi & Saatchi
en 1975, en la que desempeñó un pa-
pel crucial como director financiero.
En 1985, dio un paso audaz al invertir
en WPP y convertirse en su director
ejecutivo un año más tarde. Bajo su
INFLUENCIA. Martin
Sorrell se ha convertido
en una figura clave en
la industria publicitaria,
primero, con WPP y
ahora, con S4 Capital.
liderazgo, la compañía se volvió un
imperio publicitario global.
En el año 2000, recibió el título de
caballero por la Corona británica. Él
atribuye parte de su éxito a los con-
sejos de su padre: encontrar un sec-
tor que te apasione, trabajar en una
empresa que te guste y construir una
reputación sólida. Esto lo ha llevado
a perseverar en la industria y a dejar
una marca perdurable, aun en un en-
torno en el que su compañía enfrenta
una fuerte caída en los ingresos y en
la bolsa debido a la cautela en la in-
versión de las empresas tecnológicas.
EXPANSIÓN: ¿Tiene alguna filoso-
fía que lo guíe en sus decisiones?
MARTIN SORRELL: El profesor
George C. Lodge enseñó una
valiosa lección durante mi tiempo
FOTOS: VICKI COUCHMAN, CORTESÍA
21/11/23 19:06

en la escuela de negocios. A
pesar de no ser popular entre
los estudiantes, su sencillo
diagrama de tres círculos
representando familia,
carrera y sociedad transmi-
tía un mensaje importante.
Equilibrar estos tres aspectos
en la vida es esencial para
una satisfacción plena.
E: ¿Cuál es el mayor reto que ha
enfrentado y cómo lo superó?
MS: Varía con el tiempo. El
mundo cambia y el desafío
actual es la creciente frag-
mentación global y cambios
en el equilibrio de poder. Los
próximos años serán dife-
rentes, con un crecimiento
económico más lento, mayor
inflación y tasas de interés
más altas. En los años 80, se
hablaba de globalización,
pero ahora vemos una mayor
fragmentación, con regio-
nes como Norteamérica y
Sudamérica fortaleciendo sus
lazos. Los desafíos climáticos
también son una preocu-
pación. América del Norte,
América del Sur, Oriente
Medio y partes de Asia desta-
can como regiones clave para
el crecimiento, mientras que
Europa se enfoca en reducir
costos debido a la presión de
la inteligencia artificial y la
transformación digital. La
solución implica desarrollar
modelos geográficos para
aprovechar el crecimiento y
adaptarse a la necesidad de
mayor eficiencia a través de
la transformación digital.
También es esencial anticipar
y abordar los cambios en la
dinámica global, como el as-
censo de China como la prin-
cipal economía para 2050.
E: Si pudiera volver atrás, ¿hay
algo que cambiaría o haría
de forma diferente?
MS: Ir más rápido. La velo-
cidad del cambio siempre ha
sido subestimada. La vola-
tilidad se ha vuelto cada vez
más significativa y adaptarse
y actuar con rapidez es vital.
La construcción de marcas
se ha vuelto más complicada
debido a esta volatilidad.
EXP-1309-Sorrell.indd 71
B R E V E S
Hoy, los clientes están más
enfocados en la activación y el
rendimiento, y muestran me-
nos interés en la construcción
a largo plazo de la marca, una
tendencia que preocupa en
nuestra industria y, probable-
mente, se intensificará con la
inteligencia artificial.
NOM BR A M IENTOS
NUEVO TALENTO
E: ¿Cuál fue su enfoque en la
expansión internacional de
EN PUBLICIS
WPP? ¿Están repitiendo la
fórmula ahora con S4 capital?
MS: Estamos haciendo un
esfuerzo en esa dirección. El grupo dio la bienvenida
Nuestra escala es notable- a Pablo Preciado como
mente diferente. En su punto Commerce Lead, a fin de
más alto, contamos con 8,500 fortalecer el área de Comercio
personas, en comparación con
las aproximadamente 130,000
Creativo de la compañía.
que tenía WPP. La escala
geográfica ya no es esencial,
el avance tecnológico permite PATROCINIOS
EN EL CAMPO
aprovechar las capacidades,
por lo que no es necesario
DE JUEGO
estar presente en 113 países.
Actualmente, operamos en 32,
con 57 oficinas. Creo que ter-
minaremos en 35 o 36 países. Tim Hortons México
renueva su patrocinio con
E: ¿Cuál cree que es el enfoque el equipo de futbol Tigres
para tener éxito integrando Femenil por otros tres años.
diferentes empresas y culturas
corporativas?
MS: Es muy difícil porque AGENCIAS
la naturaleza de nuestra
industria tiende a ser más
sobre un ‘yo’ en lugar de un MANCUERNAS
‘nosotros’. Una de las cosas
interesantes es la influencia ESTRATÉGICAS
de la inteligencia artificial, Jeffrey Group se convirtió en la
ya que está transformando la
visualización, la redacción, la
nueva agencia de comunicación
hiperpersonalización a gran y relaciones públicas de AMD
escala, la planificación de en México.
medios y la eficiencia. Lo más
importante es que está demo-
cratizando el conocimiento, En 2022, la inversión total
lo que tiene el potencial de en medios en México fue de
123,705 MDP
aplanar y simplificar las
organizaciones. En S4, nues-
tros principios en la marca
operativa Media.Monks son
ser exclusivamente digitales,
basarnos en datos, utilizar la 18.9% más que el año previo,
IA para una rápida y eficiente según el estudio Valor
entrada al mercado, y mante- Total Media, de AVE, IAB,
ner una marca unitaria para CiM y la Asociación
evitar fragmentación. La IA de Internet MX.
está contribuyendo a fomen-
tar la cooperación dentro de
las organizaciones.
71
21/11/23 19:07
 REFLEXIÓN
GROWTH INSTITUTE
PLAN DE NEGOCIOS
2024
n el año 1912, dos grupos de
E
excursionistas emprendieron
una carrera para conquistar el
Polo Sur, un punto geográfico
que, hasta entonces, perma-
necía inexplorado. El primer
grupo fue dirigido por el inglés
Robert Falcon Scott, mientras
que el segundo estuvo bajo el liderazgo del noruego
Roald Amundsen. Ambos grupos partieron de sus
campamentos con apenas unos días de diferencia y
el desafío de recorrer 1,300 kilómetros.
Scott, el británico, adoptó la estrategia de avanzar
diariamente tanto como fuera posible, a menos que
las condiciones climáticas lo impidieran. Llevó con-
sigo suficientes provisiones y un gran equipo para
resistir las dificultades del viaje. Amundsen, por el
contrario, optó por recorrer una distancia fija de 27
kilómetros al día, con un equipo más ligero y un plan
sólido con una fecha límite para alcanzar su objetivo.
¿Qué enfoque consideras que fue el adecuado?
El 14 de diciembre, 52 días después del inicio de
la competición, los noruegos alcanzaron la línea de
meta y clavaron la bandera de su país ahí. Mientras
tanto, los británicos se encontraban a 600 kilómetros
de distancia y necesitarían cinco semanas adiciona-
les para llegar a su destino. Trágicamente, el camino
final para ellos fue tan arduo que la mayoría de ellos
no logró regresar, incluyendo a Scott.
Esta historia nos enseña a los emprendedores una
lección fundamental: para alcanzar un gran objetivo,
es esencial contar con un plan claro. Sólo tendrán éxi-
to aquellos que cuenten con un plan que les indique lo
que deben lograr, les ayude a saber cuál es su enfoque
diario, tengan claras sus métricas, KPI y el esfuerzo
que deben invertir día a día. Pero, sobre todo, ganarán
aquellos que sean capaces de ejecutar esta estrategia
disciplinadamente aunque haya tormentas, volatili-
dad política, económica y social.
Es común enfrentar nuevos desafíos cada año, lo
cual no significa que debamos detenernos ni esperar
@Expansion.mx
72 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Growth.indd 72
condiciones más favorables para
DANIEL
avanzar. El día de hoy nos encontra-
mos frente a dos eventos que incre-
mentarán la incertidumbre: los pro-
MARCOS
cesos electorales en México y Estados Emprendedor
Unidos, así como el desempeño eco- en serie, experto
nómico del país vecino del norte. En en escalamiento,
años anteriores, nos hemos enfren- asesor de negocios.
tado a problemas como la inflación, Fundador y CEO
de Growth Institute.
la guerra comercial entre China y EU,
la posibilidad de recesión y la escasez
de mercancía. No ha cambiado mucho, ¿cierto?
La principal clave de un plan es que logre comu-
nicar, de forma sencilla, la estrategia de tu empresa y
que tu equipo lo pueda entender, alinearse, enfocarse
y ejecutarlo. “Una estrategia no es un plan”, dice el
autor de negocios Roger Martin. La estrategia define
dónde quieres llegar, mientras que el plan establece
cómo lograrlo. No es lo mismo decir “tener un sistema
operativo exitoso” que decir “una computadora en
cada escritorio del mundo corriendo con Windows”.
El problema es que muchos líderes empresaria-
les han sido formados para diseñar planes muy ela-
borados y con ideas contradictorias imposibles de
implementar. Según datos del Project Management
Institute, hasta un 44% de las empresas tienen una
planificación deficiente, sin objetivos claros y sin la
preparación para afrontar escenarios complejos.
Antes de elaborar tu plan, es crucial hacerse las
preguntas estratégicas correctas: ¿qué es lo más im-
portante para mejorar tu negocio en el próximo año?
¿Cómo ha sido el desempeño este año y en qué se dife-
rencia o se asemeja al anterior? ¿Hubo crecimiento o
decrecimiento y por qué? ¿Qué estrategias funciona-
ron y cuáles no? ¿Qué lograste y qué no?
El cierre de año es una oportunidad para analizar tu
empresa o negocio y los resultados obtenidos, pero, so-
bre todo, es una oportunidad para planificar tus próxi-
mos 27 kilómetros. Un plan anual bien estructurado
te permite hacer una análisis detallado de tu negocio,
hacer un corte de caja y ajustarte en consecuencia.
lectores@grupoexpansion.com
21/11/23 19:10
 IA CONVERSACIONAL
EL FUTURO DE LA
COMUNICACIÓN ENTRE
NEGOCIOS Y PERSONAS
En plena era de canales de mensajería,
y con el auge de la inteligencia artificial,
los negocios apuestan por soluciones
de conversación inteligentes, para
conectar y conversar con sus clientes.
C
on más de 23 años en el mercado
brasileño, en 2023, Blip llega a Mé-
xico para ofrecer a las empresas
soluciones innovadoras de inteligencia
artificial (IA), con las que pueden conec-
tar y conversar con sus clientes, mediante
canales de mensajería como WhatsApp,
Facebook Messenger e Instagram.
A través de su tecnología, la platafor-
ma SaaS líder ha ayudado a más de 3,700
negocios a relacionarse mejor con sus
clientes, calificar leads, vender y moneti-
zar conversaciones en redes sociales.
Para celebrar su llegada al mercado
mexicano, la compañía reunió a líderes y
expertos en Inteligencia Artificial de Amé-
rica Latina para la primera edición del
Expansión AI Summit powered by Blip.
“La manera en la que las personas se
comunican ha cambiado. Hoy, las perso-
nas desean comunicarse en línea con las
FOTO: CORTESÍA
Más información en: www.blip.ai/es/ | Facebook: Bliplatam | LinkedIn: Bliplatam
EXP-1309-bespoke-blip.indd 1
empresas, como lo hacen con sus seres
queridos. Los canales conversacionales
se han convertido en una vía de contacto
con los clientes, de atención, de venta y
postventa, de ofertas y trámites”, aseguró
Diana González, Country Manager de Blip
en México, durante el evento realizado en
colaboración con Grupo Expansión.
Por su parte, Miguel Monreal, Industry
Lead en Meta México, agregó que un estu-
dio de la firma Kantar indica que el 76% de
los adultos (de aproximadamente 10 paí-
ses) prefiere el comercio conversacional,
el cual es el punto de encuentro entre los
consumidores y las compañías.
En ese sentido, las herramientas con
las que las empresas pueden acercarse a
sus clientes son las plataformas digitales
que forman parte de Meta.
Y es que, con más de 2,000 millones de
usuarios en el mundo (63 millones de ellos
son mexicanos), WhatsApp lidera la lista de
aplicaciones de mensajería más populares.
Por ejemplo, Meta ha lanzado versiones
aptas para la comunicación a gran escala
(como WhatsApp Business Platform) que
ayudan a potenciar los objetivos de nego-
cio de cerca de 50 millones de empresas a
nivel global.
Hoy en día, los usuarios quieren tener
conversaciones reales con las marcas y
los negocios y muchas de ellas suceden en
WhatsApp, una plataforma con gran pe-
netración en México.
“En América Latina, Blip es uno de
los socios más relevantes para META en
Business Messaging y la apuesta por la IA
conversacional crece exponencialmente
en México”, afirmó Jaime Navarro, CEO de
GUS, empresa mexicana de inteligencia ar-
tificial conversacional invitada a moderar
una de las ponencias del evento.
William Colen, experto en Inteligencia
Artificial en Blip, expresó que la IA es la cla-
ve para cambiar el juego y adelantarse a las
tendencias. Durante el Expansión AI Sum-
mit powered by Blip, realizó una demostra-
ción en la que interactuó con un bot nutrido
por IA generativa a través de WhatsApp.
Dicho desarrollo es capaz de mantener
una conversación real y fluida, enviar men-
sajes de texto y notas de voz, proporcionar
recomendaciones personalizadas según
las preferencias de compra y acompañar
al usuario durante todo el proceso, hasta
finalizar la transacción.
Sin duda, Blip llegó a México, en abril
de 2023, con un objetivo claro: expandir
el sector de la IA conversacional y consoli-
dar su presencia en mercados hispanoha-
blantes, para finales de 2024.
22/11/23 13:35
 PREGUNTAMOS A VARIAS PERSONAS LÍDERES EN LOS NEGOCIOS
IDEAS
EN DICIEMBRE, ¿HACES BALANCE DE LO BUENO Y LO MALO
DEL AÑO? ¿PARA QUÉ TE SIRVE ESTA REFLEXIÓN?
ESTO NOS CONTESTARON:
POR: Puri Lucena

JULIO ORDAZ
DIRECTOR GENERAL Y PRESIDENTE DE ASTRAZENECA MÉXICO

Estoy convencido de que la parte profesional siempre está en

equilibrio a nivel personal y, si bien este balance interno entre
ambos ámbitos es algo que debemos llevar de manera constante,
la pausa natural que presenta el final del año me permite hacer
un zoom out más amplio para ver la foto completa de dónde me
encuentro y, al mismo tiempo, hacer zoom in para revisar a profundidad aquellos factores
que más quiero trabajar y definir mis objetivos del siguiente nivel.
Hacer este ejercicio me ayuda a identificar lo que he aprendido a lo largo del año y
definir qué requiero aprender para mejorar y, con ello, continuar dando ese extra que me
lleva a poner lo mejor de mí sobre la mesa. Muchas veces confundimos que dar lo mejor de
nosotros es sinónimo de llegar al agotamiento, pero como yo lo entiendo es ser contundente
en mis acciones y contribuciones, llevando un balance y, sobre todo, disfrutando mucho de
lo que hago todos los días.
Una técnica que me sirve mucho para llevar a cabo estas reflexiones y análisis, además
de darme todos los días el tiempo para establecer prioridades y hacer ejercicio, es buscar
tiempo para una de mis grandes pasiones desde niño: dibujar. Al comenzar a trazar sobre el
papel, mi mente, que siempre está girando en demasiados temas, se desconecta, dando lugar
a pensamientos de introspección que, en el día a día, llego a ignorar y que me recuerdan que
hay nuevas oportunidades para lograr lo que aún no he hecho o, simplemente, que me dan
respuestas, es un momento de tranquilidad mental y, al mismo tiempo, relajante.
La persona que soy es posible gracias a todas las experiencias que me han tocado vivir,
a las cuales hoy en día les doy un gran valor porque no estaría en donde me encuentro sin
ellas. Por lo que el final del año me es una grata oportunidad para reconocer los aciertos
y definir cuáles son las siguientes montañas que debo escalar, utilizando los retos como
un motor para llegar a la cima, esos desafíos que, para mí, son el verdadero valor de lo
aprendido y así, reafirmar mi misión de contribuir a desbloquear el poder de la ciencia
y la innovación en beneficio de las personas, el planeta y la sociedad”. SILVIA DÁVILA
PRESIDENTA PARA LATINOAMÉRICA Y CEO EN MÉXICO DE DANONE

Tengo el hábito de y generación de ideas con mis

realizar balances
cotidianos, lo que me
permite evaluar de
manera crítica mi rol en la empresa,
en mi familia, con mis amigas, con
todos. Me concentro en cuestiones
como el rendimiento de los equipos,
la estrategia y, por supuesto,
las áreas de mejora. El ejercicio
constante de reflexión me ayuda a
mantenerme al tanto del progreso
y los desafíos en los distintos
proyectos y la vida en general.
Dirigir una empresa implica
no sólo gestionar procesos,
sino también dedicar tiempo al
análisis consciente y reflexivo.
Regularmente, realizo paradas
para evaluar y reflexionar sobre
nuestras estrategias y planes.
Fomento esta práctica a través
de reuniones de escucha activa
equipos, lo cual enriquece
nuestra perspectiva y mejora la
toma de decisiones. En Danone,
entendemos el valor de estos
análisis continuos, integrándolos
en todas nuestras actividades.
Estas ‘pausas’ nos permiten
ajustar, adaptar y mantener el foco
en nuestras metas.
Es así como garantizamos
un compromiso genuino con
toda la organización –nuestra
gente–, asegurando consistencia,
coherencia e integridad en todas
nuestras acciones y decisiones.
Tener balance y realizar pausas
para analizar lo que funciona y lo
que puede mejorar no solamente
es clave para los resultados de
la compañía, sino también para
reafirmar nuestro propósito
comunal y propio”.

74 01— DICIEMBRE —2023

EXP-1309-Escritorio.indd 74 22/11/23 18:25

 HÉCTOR HERNÁNDEZ JUANA RAMÍREZ
PONS-TORRES FUNDADORA, CEO Y PRESIDENTA DE GRUPO
PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN SOHIN Y PRESIDENTA DE LA ASEM
Y DIRECTOR GENERAL DE GRUPO HERDEZ
Creo profundamente en
Considero que un ejercicio de
la energía que guardan
reflexión de fin de año nos ayuda a ser
los comienzos y los
conscientes de lo bueno y lo malo que
cierres de ciclos. Los
aconteció. Ya sea por motivos internos o
primeros están siempre
externos, a mí me ha permitido hacer un balance
llenos de expectativas y de la emoción
al interior de la organización, para hacer los ajustes
por alcanzar las metas propuestas. El tono
necesarios y así afrontar los retos del próximo año.
de los finales de ciclo es más reflexivo y,
En diciembre, me gusta recordar lo vivido a
obviamente, depende de cómo nos fue
lo largo del año, tanto para el negocio como en lo
en el viaje.
personal. Mi balance del año incluye un análisis
Cuando las cosas salieron bien, se vale
del tiempo dedicado a la familia, que es de lo más
celebrar, pero también es muy importante
valioso que podemos tener; el tiempo personal,
entender los factores propios y el contexto
que, para mí, son amigos, deportes y hobbies, y,
que hicieron posible esos resultados.
por supuesto, el tiempo de calidad para atender
Los reflectores encandilan, los aplausos
a conciencia los temas de la empresa, así como
ensordecen y perdemos visibilidad. Cuando
las oportunidades de negocio que representen compartir, para convertirlo en hoja de ruta para los
las cosas no salieron como esperabas, es
crecimiento rentable. años por venir, planteando objetivos de mediano
claro que los cambios son urgentes y esto es
Mirar el año que termina no debe ser ejercicio y largo plazos.
una gran oportunidad para ser creativos. De
para ser exigentes ni severos con uno mismo, sino Entender esto es una herramienta poderosa
nada se aprende tanto como de los fracasos.
un momento que nos permita extraer las lecciones para convertirnos en la mejor versión de nosotros
Tengo varios rituales para ambos
aprendidas, apreciar lo que pudimos vivir y mismos día con día”.
momentos: en la empresa, el análisis
del cierre de año inicia en octubre con
mi equipo de líderes y finaliza con el
presupuesto y planeación estratégica del
siguiente año. En lo personal, el fin de año
PATO BICHARA sirve para ‘limpiar la casa’, tanto literal como
CEO DE COLLECTIVE ACADEMY metafóricamente, y mi 1 de enero empieza
meditando, luego dedico horas a preparar
Para mí, las fiestas decembrinas son una gran mi tablero de objetivos en los que combino
oportunidad para pasar tiempo con la familia, pero educación, salud, relaciones personales
también para hacer una pausa de las reuniones, los y diversión”.
clientes y los programas de aprendizaje de Collective.
Es el momento ideal para hacer una reflexión profunda porque la
vida de emprendedor (y de cualquier líder de negocios en general)
tiene muchos altos y bajos, y la ventaja de hacer este ejercicio a fin
de año es que te da perspectiva y tiempo para hacer un balance
completo y no tomar decisiones por inercia o emoción.
Normalmente, elijo un día entre el 26 y el 30 de diciembre
para evaluar el año que pasó a nivel individual y otro más para
reflexionar con mi esposa a nivel familiar. A nivel individual,
intento responder preguntas como: ¿Cuáles fueron los highlights
de mi año? ¿Qué logros tuve profesionalmente? ¿Qué nuevos
hábitos formé? ¿Me faltó algo por hacer? ¿Qué cosas nuevas
quiero aprender? ¿Qué quiero lograr el próximo año personal
y profesionalmente? ¿Cómo debo prepararme para lograr esos
nuevos retos y objetivos?
Y a nivel familiar reflexionamos sobre lo siguiente: ¿Cómo
crecimos como pareja? ¿Cuáles son los puntos en los que debemos
cambiar o mejorar, en lo individual o colectivo? ¿Cuáles fueron
nuestros momentos favoritos del año? ¿Qué nuevas tradiciones
o hábitos quisiéramos desarrollar el próximo? ¿A qué nos
comprometemos cada uno y a nivel familiar para el próximo año?
Las respuestas a esas preguntas me ayudan a internalizar
los aprendizajes del año y a sentar una base sólida para empezar
a planear y construir mis objetivos para el que viene. En el
fondo, cada nuevo año es una oportunidad para cuestionarnos,
experimentar y aprender a ser mejores líderes”.

FOTOS: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA, CORTESÍA, DIEGO ÁLVAREZ 75

EXP-1309-Escritorio.indd 75 21/11/23 19:12

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TU AGUINALDO:
CÓMO HACER QUE
DURE TODO EL AÑO
El aguinaldo es una prestación que los
colaboradores formales de las empre- No necesitas ser experto: cumple tus
sas reciben al final del año. Práctica-
mente puede considerarse un ingreso
propósitos al abrir una cuenta de ahorro,
extra que equivale a, por lo menos, 15 invertir o contratar un fondo. Haz crecer tu
días de salario, con la capacidad de
transformarse en una inversión inte- dinero y aprovecha las promociones que HSBC
ligente para alcanzar metas financie-
ras a corto, mediano o largo plazo.
tendrá durante diciembre y enero
Si tienes propósitos que deseas cum-
plir, sin duda eso incentivará tu com-
promiso de ahorro e inversión. Piensa
en el viaje que deseas hacer el siguiente
año, en destinar algunos recursos para
el cuidado de tu salud, renovar tu casa,
hacer aportaciones a tu fondo para
el retiro o si tienes hijos, tal vez estés
pensado comprarles algo especial.
Además de los gastos planificados,
el aguinaldo también es una opción
para integrar tu fondo de emergen-
cias y contar con liquidez ante un im-
previsto.
Para alcanzar algunas de las metas
que hemos mencionado, además de
mejorar la salud de tus finanzas y lo-
grar que tu capital crezca, HSBC te ofre-
ce cuatro opciones, entre las que po-
drás elegir la que mejor se adapte a tu
billetera. Aprovecha las promociones
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 ´L ORÉA
EN PORTADA

BELLEZA MEXICANA
Y EL PODER DE LA

POR:
GONZALO
SOTO

78 01— DICIEMBRE —2023 FOTO: XXXXXXXX

EXP-1309-AdP-Portadilla-Loreal.indd 78 11/22/23 18:56

 L
DEBORAH ARMSTRONG
LLEGA A LIDERAR
EL GIGANTE DE LA
BELLEZA EN NUESTRO
PAÍS CON UN
AMBICIOSO OBJETIVO:
QUE EL MERCADO PASE
DEL TOP 10 AL TOP 6
PARA LA COMPAÑÍA
A NIVEL GLOBAL.

FOTOGRAFÍA:
DIEGO
ÁLVAREZ

79

EXP-1309-AdP-Portadilla-Loreal.indd 79 11/22/23 18:56

 E
¿EN QUÉ GASTAMOS EN MÉXICO?
La alimentación se lleva el mayor gasto de nuestro presupuesto, pero cada
vez el cuidado personal pesa más en nuestras decisiones de compra.
gasto trimestral en pesos

ENIGH 2016 ENIGH 2022

20,000

15,000

10,000

5,000

Alimentos,
bebidas y tabaco

Educación y
esparcimiento
Vivienda y
servicios

Cuidados
personales
Limpieza y cuidado
de la casa

Vestido y
calzado

Salud

Transferencias
de gasto
Transporte y
comunicaciones
ste texto comienza
con una confesión:
apenas un par de
semanas antes de
escribirlo, no sabía
exactamente para
qué era el ácido hialu- PORCENTAJE DEL GASTO
rónico y, meses atrás,
cualquier jabón era Alimentos, bebidas Vivienda y Vestido
bueno. Uso protector y tabaco servicios y calzado
solar de manera co- Transporte y Cuidados Salud
comunicaciones personales
tidiana desde marzo, Transferencias
cuando antes sólo lo Educación y Limpieza de gasto
esparcimiento y cuidado de la casa
hacía en la playa o los
domingos de futbol, y
fue en octubre cuan- 3.4
do por primera vez
tuve en mis manos 2.7
un shampoo en barra.
La industria de la 3.8
belleza y el cuidado
personal no solía apa-
recer en mi radar, pero debió hacerlo antes. En México, tiene
un valor de 8,800 millones de dólares y tiene una perspectiva
de alcanzar los 10,900 millones en cinco años. En el centro
de ese crecimiento están L’Oréal y su nueva CEO, Deborah
Armstrong, cuya firmeza y optimismo en el futuro de su ne-
gocio en el país radica, principalmente, en un consumidor 6.1
que demanda más y mejores productos de cuidado y belleza,
y que con mucha creatividad ha fungido como uno de sus 7.7 37.7
principales promotores, ya sea en redes sociales, en los sa-
lones de belleza o en el boca a boca.
Con presencia en 150 países, 36 marcas globales y casi 500 9.5
patentes, L’Oréal es un gigante en el mercado de la belleza, de
esos que, de pronto, no sabemos que forman parte de nuestro 9.8
consumo regular. En México, sus marcas más conocidas y 19.3
vendidas son Garnier, L’Oréal Paris, La Roche-Posay, Maybe-
lline, CeraVe y Lancôme, todas ellas en algún momento han
llegado a manos de 46 millones de consumidores al año que
la empresa tiene en el país.
Armstrong, quien comparte nacionalidad española
y británica, habla del mercado mexicano como si tuviera

FUENTE: Encuesta Nacional de Ingresos y Gastos de los Hogares 2022 del INEGI.

80 01— DICIEMBRE —2023

EXP-1309-AdP-Loreal.indd 80 11/22/23 18:12


años trabajando en él, pese a
que se trata de una responsa-
bilidad relativamente nueva.
Recibió el ofrecimiento para
asumir como CEO de L’Oréal
en México entre un tercer pla-
to de paella y el postre en un
restaurante de Madrid, donde
se desempeñaba como direc-
tora general de la División de
Productos de Gran Público.
Estaba embarazada de su se-
gundo hijo y tomó la llamada
del corporativo que la invitó a
asumir la responsabilidad. Con
17 años en la empresa, la direc-
tiva ha pasado también por
Reino Unido, Francia e Italia.
México, adonde llegó en mayo,
es su mayor encargo.
Sus colaboradores cerca-
nos la describen como una
mujer brillante, eficiente y
muy enfocada en la prepara-
ción de cada una de sus acti-
vidades. Conversar con ella
es exponerse a una visión de
empresa de corto y largo pla-
zos, siempre acompañada de
datos duros, de la realidad de
los retos que tiene por delante
y mucho reconocimiento a su
equipo de trabajo.
De todos los objetivos que
plantea, uno se asoma como
el más ambicioso: llevar a Mé-
xico del top 10 al top 6 de los
principales mercados de la
FOTO: PHILIPPE GOTTELAND
EXP-1309-AdP-Loreal.indd 81
MANTENER EL RITMO. La
innovación es uno de
los pilares de la firma,
que en 2022 destinó
más de 1,000 mdd
para investigación
y desarrollo.
empresa en el mundo. El nom-
bre de los otros países, por po-
lítica interna y pese la insis-
tencia, no los revela, pero con
un guiño asegura que no es tan
complicado identificarlos.
El mercado mexicano, afir-
ma, está en crecimiento y com-
parte dos datos de inmediato:
el año pasado creció 14%, una
de las cifras más altas a nivel
global, y este año siguió ace-
lerando, alrededor de 17%. En
todo el mundo, L’Oréal factura
alrededor de 41,500 millones
de dólares anuales.
“Es un dinamismo muy po-
tente”, asegura Armstrong, con
una sonrisa. “Este crecimiento
es tanto en volumen como en
valor, un mercado muy sano”.
¿De dónde viene el dina-
mismo? La directiva apunta
rápido a la evolución de va-
rias categorías dentro del seg-
mento de belleza, una de ellas
en los productos de skin care
EN PORTADA
o cuidado de la piel. Desde la pandemia,
añade, se percibe un creciente interés por
los productos preventivos o de cuidado de
ciertas patologías, incluyendo la hipersen-
sibilidad, el acné y otro tipo de problemas
que se han vuelto cada vez más comunes
con factores como la contaminación, el
cambio climático, el estrés y el estilo de
vida de algunas personas. Marcas como
CeraVe o Vichy, especializadas en ese seg-
mento, han cuadruplicado sus ventas des-
de 2020 en México.
“Es verdad que en México no existía
tanto el hábito de protegerse del sol, pese
a ser un gran país con mucho sol”, señala
Armstrong. “Ese mercado se está abrien-
do, la gente se empieza a cuidar más, usa
fotoprotección tanto en el cuerpo como
en el rostro, es un hábito que va creciendo,
sobre todo, entre los jóvenes”.
La protección y la prevención no son
los únicos elementos que han acelerado
las ventas de L’Oréal, también ha sido
producto de lo que la CEO llama la sofis-
ticación de los consumidores mexicanos.
“Una de las cosas que he apreciado es
que el consumidor mexicano busca mar-
ca, busca calidad, lo hace en Google, en
redes sociales, aprecia mucho la belleza”,
dice. “Lo vemos en el tipo de productos
que compra, si antes compraba un hidra-
tante básico, ahora va por uno mejor, usa
productos antiarrugas especializados con
ingredientes potentes, busca más”.
Conceptos como sérum, ácido hia-
lurónico o retinol son parte común ya
del habla de millones de consumidores
mexicanos cuando acuden a las tiendas
o recomiendan un producto de belleza o
de cuidado personal. Quienes nos resis-
timos por años a entrar a detalle en esta
industria nos descubrimos leyendo cuida-
dosamente las etiquetas para identificar
ese ingrediente que nos sentó bien.
COLOR NACIONAL
A los mexicanos nos gusta vernos bien y
gastamos en ello. De acuerdo con la En-
cuesta Nacional de Ingresos y Gastos de
los Hogares 2022 que realiza el INEGI, los
productos para el cuidado personal son el
quinto concepto al que más recursos le des-
tinamos, por debajo de alimentos, bebidas
y tabaco; transporte, educación y entreteni-
miento, y vivienda y servicios. Incluso gas-
tamos más en productos como los que co-
mercializa L’Oréal que en vestido y calzado.
La pandemia, además, no fue impedi-
mento para seguir gastando en artículos
para vernos y sentirnos bien. De 2016 a
2022, el gasto en cuidado personal creció
8.3% por encima de la mayoría de los con-
ceptos de gasto que mide el INEGI en su
81
11/22/23 18:34
 INDUSTRIA QUE CRECE
Tras el freno de 2020, en el que la pandemia mantuvo a mucha gente
en casa y disminuyó el gasto, la importación de productos cosméticos
y de cuidado de la piel no ha hecho más que aumentar.
encuesta. Según UN Comtrade, de 2015 al MILLONES DE DÓLARES
cierre del año pasado, el valor de las im-
800
portaciones de productos cosméticos y
cuidado de la piel crecieron 48%. De acuer-
do con L’Oréal, el artículo más vendido los 600
últimos años en los Hot Sale, los días de
mayor rebaja en las plataformas digitales
de venta, incluyendo todas las categorías, 400
es el ácido hialurónico de la marca.
Es en ese contexto que se apalancan
los planes de crecimiento de Armstrong 200
para la marca en México y enlista tres
puntos a favor de su estrategia. El prime-
ro de ellos es que pese a la evolución del 0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
mercado de cuidado para la piel aún hay
un amplio margen de crecimiento por la FUENTE: UN Comtrade.

baja penetración de los productos más es-

pecializados, confinados todavía a ventas
en farmacias. En la misma línea, la directi-
va destaca que México es un país todavía
relativamente joven, pero que conforme
envejezca generará una mayor demanda
de productos asociados a la edad, que ya
son de conocimiento de los consumidores
del país, aunque todavía no sientan la ne-
cesidad de usarlos.
Otro de los ejes de crecimiento es la
omnicanalidad, pues si bien todavía la
venta en tiendas físicas es muy relevante,
el comercio electrónico ha ganado terreno
en los últimos años y el margen de expan-
sión en ese rubro es grande. A nivel global,
las ventas en línea de L’Oréal representan
el 30% del total, mientras que en México
esa cifra llega apenas al 12%, pese al avance
acelerado que esa forma de venta registró
en el periodo 2020-2022.
“Ahí queda muchísimo por hacer, que-
da muchísimo mercado por abrir, tenemos
buenos partners en México, que eso es
fundamental en el e-commerce”, dice. “No
siempre tenemos un consumidor que está
cerca de un punto de venta para comprar
COMPRAS EN LÍNEA
La confianza en el e-commerce ha crecido en México y mantendrá la tendencia.
% del total de la población
80
60
40
20
0
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023* 2024* 2025* 2026* 2027*
*Estimación.
FUENTES: INEGI, AMVO y Statista.
un producto de maquillaje o una fragancia, por eso, el
desarrollo de la venta digital nos puede abrir muchí-
simo más el mercado”.
El tercer eje es el más importante para Armstrong:
su equipo. “Son gente muy preparada, gente con idio-
mas, con grandes cualidades y esa ambición, esas ga-
nas, ilusión, pasión y motivación”, asegura enfática.
“Han encontrado soluciones muy creativas a los retos

EL CONSUMIDOR
de la empresa”.
Una de las ventajas de L’Oréal, no sólo en voz de
la CEO, sino de varios integrantes de su equipo de

MEXICANO BUSCA
trabajo, es la profunda investigación y desarrollo de
cada producto que lanzan al mercado. Una labor que
lleva incluso décadas antes de algunos lanzamientos

MARCA, CALIDAD, BUSCA

y requiere ciencia, mucha ciencia.

RUBOR CIENTÍFICO

EN GOOGLE, EN REDES
Unos 20 minutos entrados en la película de 2006 El
diablo viste a la moda, el personaje de Miranda Priest-
ly, interpretado por la legendaria Meryl Streep, alec-

SOCIALES, APRECIA
ciona a Andrea (Anne Hathaway) luego de que esta
se ríe cuando observa una discusión sobre dos cintu-
rones que, a primera vista, lucen igual, pero que en el

MUCHO LA BELLEZA.
contexto de la industria de la moda distan de serlo.
Priestly lanza un recuento de varios diseñadores que
emplearon el color (cerúleo) del suéter de Andrea años

82 01— DICIEMBRE —2023

EXP-1309-AdP-Loreal.indd 82 11/22/23 18:12

 EN PORTADA
VISIÓN. Armstrong
llegó a México en
mayo, pero tiene
claros los indicadores
del mercado y los
objetivos que quiere
alcanzar.

83

EXP-1309-AdP-Loreal.indd 83 11/22/23 18:12

 atrás, lo probaron, pusieron de moda, para
finalmente terminar en prendas de bajo
costo o poco fashion.
La industria de la belleza y los cosmé-
ticos carga en ocasiones con un estigma
de frivolidad o superficialidad también,
aunque detrás de sus productos existe
una exhaustiva investigación, inversión
y desarrollo que llega a nosotros, lo pre-
tendamos o no.
En Aulnay-sous-Bois, una comunidad
en el área metropolitana de París, se en-
cuentra el Centro Global de Investigación
Avanzada de L’Oréal. La avenida de la entra-
da principal se llama Eugène Schueller, en
honor a su fundador. Ahí, un grupo de los
casi 4,000 científicos empleados por la mar-
ca desarrolla métodos de prueba y presen-
taciones para los productos que, en unos
años, estarán a la venta en todo el planeta.
En total, L’Oréal invirtió en 2022 más
de 1,000 millones de dólares en investiga-
ción y desarrollo en varias áreas, incluyen-
do cuidado de la piel, tratamientos capi-
lares y cosméticos. Una de las principales
innovaciones de la marca, que se asemeja
más a la ciencia ficción, es Episkin, una
reconstrucción de piel humana que la em-
presa desarrolló para dejar de probar sus
LOCAL. L’Oréal tiene
productos en animales, algo que asegura dos plantas en el país,
no hace desde 1989. una en Ciudad de
De la misma forma en que desarrolla México y otra en San
tejidos humanos in vitro, para todo tipo Luis Potosí. En total, la
compañía tiene 2,400
pieles y complexiones, el equipo confor- empleados en México.
mado por 69% de mujeres científicas, de
80 nacionalidades y con medio millar de
patentes en su haber, realiza avances en
biología, química, física, bioinformática,
dermatología y otras disciplinas relacio-
nadas con el negocio.
En total, L’Oréal tiene 21 centros de
investigación en el mundo, 14 centros de

TAMAÑO DEL MERCADO DE BELLEZA

Y CUIDADO PERSONAL EN MÉXICO

8,830 MDD 10,900 MDD

2023 2028

FUENTE: Mordor Intelligence.

84 01— DICIEMBRE —2023

EXP-1309-AdP-Loreal.indd 84 11/22/23 18:12


evaluación (uno en México) y 58 departa-
mentos de regulación científica y tecnoló-
gica. Estas cifras suelen ser punta de lanza
en los argumentos de algunos directivos
de L’Oréal para contrarrestar los argumen-
tos de la frivolidad detrás de la industria
de la belleza. Ciencia y también la deman-
da misma de los consumidores.
“Es una cuestión de cuidado, de bienes-
tar, no sólo de estética”, asegura Armstrong.
“El ser humano busca la estética, la belleza,
la armonía. Hay una parte emocional muy
importante de sentirse bien con uno mis-
mo, de autoconfianza, de empoderamiento”.
Eso último, el empoderamiento a tra-
vés de la belleza, es algo que la directiva
retoma con fuerza para ilustrar los obje-
tivos de L’Oréal y que ha encontrado un
eco muy particular en el país. La compa-
ñía realizó un estudio sociodemográfico
a nivel global para identificar el perfil
de los consumidores en sus principales
mercados y destacó con fuerza uno que
es endémico de México: mujeres jóvenes,
generación Z, de alrededor de 24 años,
fanáticas de los productos de belleza y
creativas para comunicar a través de re-
des sociales.
“Es una consumidora muy empodera-
da, que usa la belleza para mostrar su crea-
tividad. No necesitan la belleza para em-
poderarse, ya lo están”, detalla Armstrong.
“Es un mercado bastante grande, que se
expresa, muy potente de cara al futuro”.
Son esas jóvenes las que en redes socia-
les han impulsado tendencias de belleza
y cuidado, que la empresa también adecua
con sus propias campañas y programas,
con muchos recursos detrás.
EL FILTRO IDEAL
En 1971, Ilon Specht, una redactora de 23
años de la agencia de publicidad McCann
en Manhattan, acuñó el eslogan “porque
tú lo vales”, con el que L’Oréal se identificó
y adentró en los mercados. Desde enton-
ces, la marca se ha convertido en el cuar-
to anunciante global y uno de los 10 más
grandes de México.
El enfoque del marketing de L’Oréal, de
acuerdo con Asmita Dubey, Chief Digital &
Marketing Officer de la compañía, es buscar
la hiperpersonalización y resaltar los mode-
los positivos de belleza y salud de acuerdo
con las necesidades de cada mercado.
“Es belleza para todos y belleza para
cada uno”, señaló Dubey en una entrevista
realizada en el verano durante el evento de
tecnología VIVA Tech, que se celebra cada
año en París. “Queremos destacar que so-
mos una empresa basada en la tecnología
y que esta nos permite acercarnos con ma-
yor fuerza a los consumidores”.
FOTO: BÁRBARA ALCARAZ
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EN PORTADA
MERCADO DIVERSO
Belleza para todos los bolsillos y tipo de
consumidores. Así es el pastel del mercado.
% del total de ventas
4
11
18
66
Consumo Lujo Profesional Dermocosmética
masivo (salones o peluquerías)
Las cifras no suman 100 debido al redondeo.
FUENTE: L’Oréal.
Beauty tech, o tecnológica de belleza, es un término cada vez
más empleado para referirse a L’Oréal, derivado de las innovacio-
nes en la industria que emplea como punta de lanza para la pro-
moción de sus productos. No sólo son los ingredientes, también
es la forma en la que la marca utiliza sus nuevos desarrollos para
acercarlos a la base de clientes a la que pretenden conquistar.
La firma, por ejemplo, impulsa con fuerza un dispositivo lla-
mado Hapta, una especie de brazo biónico que estabiliza labiales
y aplicadores de máscara por medio de inteligencia artificial, para
que personas con daño motriz por enfermedades puedan aplicar-
se maquillaje. La promoción del producto incluye personas con
capacidad motriz reducida, fuera de los estándares tradicionales
de la publicidad del sector de belleza.
Con IA también desarrollaron una aplicación que ayuda a las
personas con acné a identificar los productos de acuerdo con el
tipo de patología que presentan, lo mismo que un escáner del
cuero cabelludo para buscar caspa o resequedad. Junto con Mi-
crosoft, L’Oréal desarrolló filtros que maquillan digitalmente a
las personas, incluyendo hombres, y después muestran los pro-
ductos reales que se pueden comprar para lograr un resultado
similar al generado por la IA.
TONO VERDE
Además del testeo en animales, una crítica de larga data para las
empresas de la industria de la belleza es el impacto ambiental.
Tradicionalmente exhaustivo en agua y otros recursos naturales,
el sector ha buscado que otro diferenciador de mercado sea su
cuidado por el medioambiente. “Tenemos los resultados finan-
cieros y también los resultados no financieros y ahí uno de los
pilares, además de la digitalización, es la sostenibilidad”, afirma
85
11/22/23 18:12
 EN PORTADA
Armstrong. “Es un tema que desde lo más alto se
ha convertido en una prioridad”.
Los objetivos verdes de la empresa son ambi-
ciosos: para 2025, la totalidad de los empaques de
sus productos serán rellenables, reusables o reci-
clables. En 2030, el 100% del plástico utilizado por
la compañía será reciclado o de origen orgánico y
deberá restaurar un millón de hectáreas de bos-
ques para capturar entre 15 y 20 millones de tone-
ladas de CO2. Armstrong explica que también se
busca que el 100% de los ingredientes usados en los
productos de la marca sean de fuentes renovables.
Otra de las ‘obsesiones’ de la directiva y la em-
presa son los proyectos sociales. L’Oréal lanzó,
por ejemplo, Belleza por un Futuro, que capacita
de manera gratuita a mujeres con vulnerabili-
dad social y económica para que se conviertan en
estilistas y maquillistas, y obtengan una fuente
de ingresos. Hasta el momento, 1,850 mujeres
se han graduado del programa y la intención es
que, para 2025, al menos 5,000 hayan podido ac-
ceder a esta iniciativa. “Somos una empresa con
una mayoría de consumidores mujeres”, asevera
Armstrong, quien es la primera CEO mujer de la
empresa en el país. “De alguna manera, tenemos
que dar siempre el ejemplo”.
De los proyectos sociales de mayor impacto
de la compañía destaca Women in Science, crea-
do en conjunto con la UNESCO en 1998 para vi-
sibilizar, impulsar y apoyar económicamente a
mujeres científicas. En México, el programa lleva
17 años de vida y un centenar de ganadoras hasta
este año. Un dato: desde la creación del Premio
Nobel en 1901, 640 científicos han sido galardo-
nados, de los cuales menos de 30 son mujeres.
Siete científicas premiadas desde la creación de
Women in Science han sido acreedoras al Nobel
en su ramo.
FUTURO CON BRILLO
“Me apetecía mucho salir de Europa y encontrar
los retos de un país como México”, asegura Arm-
strong sobre su movimiento. “La edad media de
ES UNA CONSUMIDORA MUY
EMPODERADA, QUE USA LA
BELLEZA PARA MOSTRAR
SU CREATIVIDAD. NO
NECESITA LA BELLEZA
PARA EMPODERARSE.
86 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-AdP-Loreal.indd 86
TOP 10
DE LAS MARCAS
MÁS VENDIDAS DE
L’ORÉAL EN MÉXICO
GARNIER
L’ORÉAL PARIS
LA ROCHE-POSAY
MAYBELLINE
CERAVE
LANCÔME
VICHY
ARMANI
L’ORÉAL PROFESSIONNEL
KÉRASTASE
FUENTE: L’Oréal.
los consumidores allá es de 42 años, aquí es de
29, las estrategias son muy distintas”.
La marca tiene una buena posición en el país
y una larga historia. La primera planta de L’Oréal
en México se instaló hace 61 años en la capital y
hace 11 abrieron otra en San Luis Potosí. En total,
la empresa suma 2,400 empleados, el 60% son mu-
jeres. Pero las nuevas formas de comunicación y
consumo, aunado a la competencia en el terreno
de la sustentabilidad han hecho que esta directiva
vea México como una oportunidad única.
“No quiero ser líder sólo en el sector cosmé-
tico, sino líder en todo el sector consumo y dar
el ejemplo en la transformación sostenible, ace-
lerar la transformación digital, llevar a México
al top 6 [de mercados de L’Oréal]”, asegura. “Para
mí, es importante el empoderamiento femenino,
tenemos todo para hacerlo, una gran coyuntura
para el mercado de la belleza”.
En algún punto de la entrevista, Armstrong
me pregunta sobre algunos productos de L’Oréal
que conozca y le respondo que mi último des-
cubrimiento es el shampoo sólido. “¿Qué te ha
parecido?”, indaga. “Hay que acostumbrarse”,
respondo. “Pero me ha gustado, al menos, no se
me ha caído el pelo”. “Y es un pelazo”, interviene
de inmediato. “Es un producto natural, que ade-
más no utiliza plástico y la fórmula no requiere
agua y eso ayuda a que se gaste menos y además
la fórmula…”.
Armstrong conoce su negocio y sabe vender-
lo. La industria de la belleza, insiste, es descubri-
miento para todos, incluso para quienes segui-
mos sin probar el ácido hialurónico.
11/22/23 18:12
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 CELLO CUCINA ITALIANA
DA UN NUEVO SABOR A
BANYAN TREE PUEBLA
Desde antipasti di giorno hasta tiramisú,
se pueden degustar ahora en el nuevo
restaurante de Banyan Tree Puebla.

E
l pasado 10 de noviembre se inau-
guró el restaurante Cello Cucina
Italiana en el hotel Banyan Tree
Puebla, en donde ahora los viajeros
pueden probar las delicias de la gastro-
nomía tradicional de Italia, así como de
una refinada cava de vinos italianos.
Antes de iniciar el festín de sa-
bores, en la recepción y sala de Ban-
yan Tree Puebla se dio la bienvenida
con un coctel limoncello spritz, con
el toque de Italia. Posteriormente,
siguió la inauguración, en la que el
embajador de Italia en México, Lui-
gi De Chiara, dio un mensaje por la
apertura de Cello Cucina Italiana y
degustó el selecto menú con un ma-
ridaje especial.
Esta presentación tuvo un ele-
gante montaje, una selección de que-
sos, pan artesanal y vinos italianos.
Para degustar, también se ofreció
antipasti di giorno, el famoso capre-
se, el fritto misto di mare con cama-
rón, calamar, pescado y alcachofas
fritas, acompañado de un maridaje
de Italia en cada tiempo. Enseguida,
se brindó fresca pasta de ravioli di
frutti di mare y filete de res con ri-
sotto de hongos y salsa de vino, que
encantó a los comensales.
Por supuesto, el momento del
postre también tenía que ser memo-
rable y así fue, gracias a la selección
de este tiempo que consistió en tira-

EXP-1309-bespoke-bayantree.indd 14 22/11/23 13:51

 misú de crema de mascarpone, ama- Disfrutar de un viaje lleno de magia en el
retto y soleta embebida de café, un de-
leite para el paladar de los asistentes, corazón de Puebla, se complementa con
quienes pudieron disfrutar de este
delicioso menú creado por el equipo
una experiencia culinaria especial en el
del Chef ejecutivo, Victor Tufiño. nuevo restaurante Cello Cucina Italiana,
La cava de vinos es un aspecto
que también ha sido bien cuidado en
de Banyan Tree Puebla.
el restaurante, ya que se integra una
selección exclusiva con vinos de dife-
rentes regiones de Italia.
Cello Cucina Italiana complemen-
ta la propuesta gastronómica de los
restaurantes de Banyan Tree Puebla:
Saffron Signature Thai Restaurant,
Pasquinel Bistrot y Bar Los Lavaderos.

UN DESTINO OBLIGADO
PARA LOS VIAJEROS
Banyan Tree Puebla es un hotel bou-
tique con 78 habitaciones, que se con-
vierte en un lugar de ensueño para los
turistas que buscan la combinación
idónea entre historia, cultura y una
deliciosa gastronomía.
El hotel destaca por estar ubicado
en la zona centro de dicha entidad,
en donde resalta la arquitectura co- ño de interiores basado en la madera sus amigos y celebren los aconteci-
lonial. Banyan Tree ha fundido ese para aportar una sensación de calidez, mientos memorables.
carácter histórico del lugar, ya que el así como detalles de la Puebla tradicio- Cello Cucina Italiana está abier-
edificio rescata algunas característi- nal, reflejada en la herrerería del local. to de miércoles a domingo de 17:00 a
cas originales del siglo XIX pero tam- El confort es otro aspecto logrado, para 23:00 con reservación previa.
bién le dio un toque contemporáneo. que los comensales puedan disfrutar Para información y reservacio-
Al igual que se aprecia con la fu- de los platillos. nes en Banyan Tree Puebla consulte
sión de la arquitectura en el inmueble, Así, en el nuevo restaurante Cello en www.banyantree.com/es/mexico/
los restaurantes del hotel conjugan la Cucina Italiana se busca consentir a puebla; escribir a: reservations-pue-
cocina tradicional y la de vanguardia, los comensales con la exquisita co- bla@banyantree.com o llamar al (222)
para formar un ambiente inolvidable mida casera de Italia y los mejores 122 2300. Para reservaciones y mayor
FOTOS: CORTESÍA

para todos sus visitantes. vinos de ese bello país, así como pro- información de los restaurantes de
La ambientación es otra clave para piciar el ambiente más ameno para Banyan Tree Puebla, escribir a oscar.
el disfrute de los comensales. En Cello que las personas disfruten de estas nicanor@banyantree.com o vía men-
Cucina Italiana se sustenta en un dise- delicias culinarias con su familia o sajes al 55 2438 1825.

EXP-1309-bespoke-bayantree.indd 15 22/11/23 13:52

 ESPECIAL

PARA EL PUERTO
HAY UN ANTES Y UN
DESPUÉS DEL IMPACTO

CÓMO
DEL HURACÁN OTIS.
EN ESTE ESPECIAL TE
CONTAMOS LOS RETOS
PARA PONERLO DE PIE.

RECONSTRUIR

90 01— DICIEMBRE —2023

EXP-1309-Acapulco-Portadilla-Analisis.indd 90 22/11/23 13:42


REGRESAR A LOS
AÑOS DORADOS
POR: Mario Alberto Verdusco
Acuérdate de Acapulco / De aquellas noches / María bonita, María del alma /
D
Acuérdate que en la playa / Con tus manitas las estrellitas las enjuagabas…
icen que, tras una discusión, Agustín
Lara le compuso la canción María bo-
nita a su entonces esposa, María Félix,
como forma de reconciliación. Eran los
años 40 y Acapulco inspiraba, brillaba
y respiraba nuevos bríos. Comenzaba
a ser el epicentro turístico de México y
el sitio idóneo para vacacionar o vivir,
sobre todo, para políticos, empresarios,
artistas y personalidades del jet set.
Si bien entre 1930 y 1940 la bahía guerrerense ya
gozaba de fama mundial por ser el destino de sol y
playa número uno del país, fue en los 50 y 60 cuando
alcanzó su boom como sede de grandes fiestas y bodas
de figuras del cine y la televisión, tanto nacionales
como de Hollywood.
Fue en el puerto donde la actriz Elizabeth Taylor
contrajo matrimonio con el productor Mike Todd, ce-
remonia en la que estuvo como testigo el comediante
Mario Moreno ‘Cantinflas’, o donde pasaron su luna
de miel John F. Kennedy y su esposa Jackie.
FOTO: MICHAEL OCHS/GETTY IMAGES
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ESPLENDOR. El puerto
brilló con artistas y
personalidades del
jet set, pero perdió
mercado con la
aparición de otros
destinos turísticos.
Otis vino a ensañarse con un
sitio afectado por la pobreza
y el crimen organizado. ¿Hay
oportunidad de resurgimiento?
Acapulco fue la sede de la película Fun in Acapulco,
protagonizada por Elvis Presley, aunque él curiosa-
mente nunca pisó la playa para la grabación (ni tierras
nacionales) porque el gobierno mexicano lo conside-
raba persona non grata por ser mala influencia para la
juventud. “Acapulco, mira aquí viene el sol, Acapulco,
es un día para divertirse”, dice un extracto de la can-
ción que ‘El rey del rock and roll’ usó para el filme y
que define lo paradisiaco del sitio turístico.
Y así, la lista se hace más grande con la suma de pe-
lículas que se grabaron ahí, como James Bond, Rambo
y El chavo del 8, además de ser el destino donde gran-
des personalidades fincaron residencias, como Silvia
Pinal, Germán Valdés ‘Tin Tan’, Luis Miguel, Juan Ga-
briel, María Antonieta de las Nieves ‘La Chilindrina’
o Verónica Castro.
Cualquiera de sus tres grandes áreas –Acapulco
Dorado, Acapulco Diamante o Acapulco Tradicional–
vivían de fiesta y glamour los 365 días del año. Pero lle-
garon los 90 y las mañanas soleadas y noches mágicas
de la costa se fueron apagando, hasta no ser las mismas
91
22/11/23 13:40

A N Á L I S I S
AUGE. En sus mejores
años, fue el destino
de filmes y grandes
eventos, como la boda
de la actriz Elizabeth
Taylor con el productor
Mike Todd.
hoy. De ser el sitio favorito de todo mundo,
pasó a ser sólo un símbolo y un buen re-
cuerdo del México antiguo.
EL OCASO DEL PUERTO
Dos situaciones fueron terminando con
el brillo de Acapulco: la competencia de
otros sitios turísticos que le robaron mer-
cado, como Cancún y Los Cabos, que ofre-
cieron mejores desarrollos, infraestructu-
ra y experiencias para sus visitantes; y el
enemigo incómodo que terminó por dañar
su imagen, el crimen organizado.
Luego de esto, la bahía no volvió a aco-
ger a las estrellas de Hollywood. Se convir-
tió en un destino vacacional para viajeros
nacionales, particularmente, los capitali-
nos y los mexiquenses.
Además, el municipio arrastra añejos
problemas estructurales, como pobreza, des-
igualdad, bajos niveles de progreso social,
informalidad, desempleo y tasas de analfa-
betismo por encima del promedio nacional.
Hasta 2020, la población de Acapulco
sumaba 779,566 personas, de las cuales,
406,154 vivían en situación de pobreza, es
decir, el 52.1%, mientras que 130,188 habi-
tantes, equivalente al 16.7%, se encontra-
ban en pobreza extrema, de acuerdo con
el Consejo Nacional de Evaluación de la
Política de Desarrollo Social (Coneval).
Las cifras no quedan ahí. El organismo
indica que el 55.4% de la población carece
92 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Acapulco-Portadilla-Analisis.indd 92
de acceso a la seguridad social, el 37.1%,
a servicios de salud, el 34.6%, a alimen-
tación nutritiva y de calidad, el 29.2%, a
servicios básicos en la vivienda, el 17.3%,
a calidad y espacios en la vivienda y el
16.3% de los habitantes se encuentran en
rezago educativo.
EL DAÑO A LA IMAGEN
El Baby’O no es Acapulco, pero la estampa
del antro más popular de la zona ardiendo
en llamas se convirtió en la mayor refe-
rencia de que el puerto estaba secuestrado
por el crimen organizado. Entre cenizas y
los recuerdos de largas noches de fiesta, el
dueño del lugar lo declaraba como pérdi-
da total. Más tarde se sabría la causa del
incendio, ya que las cámaras de seguridad
mostraron cómo tres hombres irrumpie-
ron y echaron combustible en el piso, le
prendieron fuego y huyeron. Fue la noche
del 29 de septiembre de 2021.
Dos años después, las cosas no han
cambiado. Según el Secretariado Ejecuti-
vo del Sistema Nacional de Seguridad Pú-
blica, entre enero y octubre de este año,
Acapulco registraba 472 homicidios en to-
das sus modalidades, un 3.2% más que los
457 del mismo ciclo interanual. En todo el
estado de Guerrero se contabilizaron 1,539
homicidios, según el organismo.
Y no sólo son cifras. La misma percep-
ción de la gente de Acapulco se deja sentir
en la Encuesta Nacional de Seguridad Pú-
blica Urbana levantada por el INEGI. En
junio de este año, el 76.2% de la población
de 18 años y más del puerto admitió que es
inseguro vivir en su ciudad. Les da miedo
ir al cajero automático, subir al transporte
público, acudir al banco, salir a carretera,
ir al mercado o caminar por las calles que
habitualmente usan.
¿RESURGIRÁ DE LOS ESCOMBROS?
El huracán Otis, de categoría 5, termi-
nó por ensañarse más sobre un alicaído
Acapulco. El desastre ocasionado por el
fenómeno natural afectó al 100% de la eco-
nomía del puerto, que contribuye con el
27% del producto interno bruto (PIB) de
Guerrero, el más alto entre todos los mu-
nicipios de la entidad.
En un recorrido de Expansión por la
zona, se pudo constatar que 10 días des-
pués de la tragedia todos los negocios, sal-
vo algunos bancos, estaban cerrados. La
mayoría de las tiendas, saqueadas, los ho-
teles, inoperantes, los restaurantes que lo-
graron seguir de pie, sin nada que ofrecer.
“[El huracán] no sólo nos mató el puen-
te de Día de Muertos, también acabó con
nuestra Navidad”, decía Aurora, una luga-
reña que era poco optimista con las pala-
bras del presidente Andrés Manuel López
Obrador, quien prometió poner a Acapul-
co de pie para las fiestas decembrinas.
Otis mostró su mayor furia. Tiró cuan-
to pudo de estructuras. Se llevó láminas,
techos, palmeras. Casi al entrar a ese nue-
vo Acapulco nos recibe la imagen de una
estación de gasolina de Pemex destruida,
caída y desamparada.
Se habla de la reconstrucción. Los op-
timistas dicen que dos años, los del bando
negativo prevén que más de cinco. Pero
lo cierto es que hay poca maquinaria re-
cogiendo los escombros del huracán. Y el
olor pestilente de algunas zonas se hace
más fuerte, tal vez, los pescados que salie-
ron volando, pero también perros, gatos u
otros animales que no lograron escapar.
El saldo de Otis, de acuerdo con cifras
oficiales, es de 48 muertos y 50 desapare-
cidos. La Asociación de Instituciones de Se-
guros (AMIS) reportó daños en el 80% de
los hoteles de la ciudad, 16,000 viviendas y
20,000 vehículos. Algunos bancos prevén
una caída de 16% del PIB de Guerrero como
consecuencia del desastre en Acapulco.
CAÍDA. Factores como el
crimen organizado han
dañado la reputación
de Acapulco,
devastado ahora por
un fenómeno natural.
22/11/23 13:40
 Aunque no hay cifras del gobierno, hay
quienes calculan que las pérdidas pueden
alcanzar los 16,000 millones de dólares.
El Instituto Mexicano para la Compe-
titividad (IMCO) observa que los recursos
contemplados en el plan de apoyo para
Acapulco son pocos, sólo 61,313 millones
de pesos que, además de carecer de un cro-
nograma público de entrega, son inferio-
res si se comparan con los que se aplicaron
para el Plan Nuevo Guerrero que sirvieron
para la reconstrucción de la entidad luego
del paso de los huracanes Ingrid y Manuel,
ambos de categoría 1. Así, ve poco proba-
ble un levantamiento del puerto como era
antes del huracán, mucho menos, regre-
sarle el brío de los años 50 o 60.
Incluso, si a los 61,313 mdp se le abona-
ran los 15,435 mdp de la extinción de los
INSPIRACIÓN. Se dice fideicomisos del Poder Judicial, “resulta-
que Agustín Lara ría en un total de 76,746 mdp, cifra menor
compuso en Acapulco que lo anunciado en 2014. Además, sólo
la canción María
bonita a su entonces alcanzaría a cubrir una cuarta parte de los
esposa, la actriz daños calculados por el sector privado”.
María Félix. La organización México, ¿cómo va-
mos? también hace su crítica. “La recons-
trucción de Acapulco y Coyuca de Benítez
es un desafío crucial omitido en el Presu-
puesto de Egresos 2024”. Añade que un en-
foque colaborativo entre el sector público
y el privado para que durante El Buen Fin
se contribuyera a la causa y que una parte
de las ventas se destinara a un fondo de
recuperación habría fomentado la reac-
tivación económica y social.
El Consejo Empresarial Mexicano se
suma a las propuestas para crear y apli-
car un plan para el desarrollo sustentable
y humanista de Acapulco 2024-2030. Ade-
más de los recursos federales de ley, el go-
bierno federal requiere una inversión para
los próximos 14 meses de 39,388 mdp, más
5,000 mdp anuales para inversión de 2025
a 2030 y financiamientos recuperables im-
pulsados a través de la banca de desarrollo
por 1,500 mdp.
Con este plan, el organismo ve que en el
mediano plazo el puerto vuelva a ser mo-
derno, competitivo internacionalmente,
autosuficiente en su economía y con me-
canismos duraderos de apoyo social.
Así como Acapulco inspiraba a Agus-
tín Lara para su reconciliación con María
Félix, así el mismo puerto, más de 70 años
después y en medio de su mayor crisis y
catástrofe natural, también pide su propia
reconciliación con México y el tiempo, que
vuelvan a apostar por su levantamiento,
empezando por su reconstrucción. Tal vez
sea su última oportunidad. “Acuérdate de
Acapulco, de aquellas noches, María boni-
ta, María del alma”.

FOTO: SLIM AARONS,DIRCK HALSTEAD/GETTY IMAGES

93

EXP-1309-Acapulco-Portadilla-Analisis.indd 93 22/11/23 13:41

 TOPE. El gobierno
¿CUÁNTO HAY PARA ACAPULCO?

estima un plan por

61,000 mdp, mientras

UN COSTOSO RESCATE
que los privados ven
que se necesitarían
hasta 300,000 mdp.

Mientras el PEF 2024 no tiene una partida para

reconstruir el puerto, algunos especialistas ven
que los recursos disponibles se quedarán cortos.

H
POR: José Ávila

ace poco más de un mes, el huracán Otis devastó

Acapulco como un huracán categoría 5. Confor-
me se han dado a conocer los daños, es inevitable
preguntar si se cuenta con los recursos necesarios
para la rehabilitación.
A diferencia de 1997, cuando el huracán Pauli-
na golpeó el puerto como categoría 4, los vientos
de Otis provocaron la mayor cantidad de daños
y no el agua, recuerdan habitantes de Acapulco.
El poder que tuvo Otis se ve en hoteles, centros
comerciales, viviendas y en toda la infraestructura. La eco-
nomía del puerto frenó.
Al cierre de esta edición, el censo que realizaron los Servi-
dores de la Nación en las viviendas aún no terminaba. LOS MÁS CAROS
Sin embargo, especialistas consultados opinan que esto Ha habido fenómenos que dejaron daños por más de 64,000 mdp.
representa una oportunidad para Acapulco y para Coyuca DESASTRES MÁS COSTOSOS ENTRE 2000 Y 2022
de Benítez, y tiene que ver con la reubicación de la población
afectada, no sólo de las viviendas, sino de los negocios y un MONTO
EVENTO AÑO
mejoramiento de la infraestructura. (MMDP)
INUNDACIONES EN TABASCO 2007 64.7
¿DE CUÁNTO SE DISPONE Y QUÉ FALTA? SISMO EN CDMX 2017 59.6
Para el caso de Otis, el presidente Andrés Manuel López Obra-
HURACANES KARL Y MATTHEW EN VERACRUZ 2010 43.4
dor anunció el plan de reconstrucción por 61,312 millones de
pesos, que consiste en adelantar el pago de los programas so- HURACÁN WILMA EN QUINTANA ROO 2005 39.9
ciales y 10,000 plazas en el programa Jóvenes Construyendo HURACÁN ALEX EN NUEVO LEÓN 2010 37.8
el Futuro, entre otras acciones.
HURACANES INGRID Y MANUEL EN GUERRERO 2013 36.9
“En los últimos 20 años, los huracanes más potentes en
México dejaron daños de entre 32,000 y 43,400 mdp, según la HURACÁN ODILE EN BAJA CALIFORNIA SUR 2014 36.5
Comisión Nacional de Prevención de Desastres. Si del huracán HURACÁN STAN EN CHIAPAS 2005 32.8
Otis se desprende un costo similar, los 7,500 mdp restantes (dis-
INUNDACIÓN TABASCO 2011 17.5
ponibles) en 2023 para desastres de este tipo y los 13,700 mdp
que podrían recibirse de bonos y seguros serán insuficientes”, INUNDACIÓN TABASCO 2020 16.3
indica México Evalúa. SISMO EN BAJA CALIFORNIA 2010 15.2
SISMO EN OAXACA 2017 14
SISMO EN CHIAPAS 2017 12

CRONOLOGÍA DE OTIS FUENTE: México Evalúa.

2 2 D E O CT U B R E
15:00 h. El Servicio
Meteorológico Nacional (SMN)
informa que la depresión
tropical 18 deriva en la
formación de la tormenta
tropical Otis, al sur de las
costas de Oaxaca.
15:30 h. El gobierno de
Acapulco alerta a la población
y llama a tomar las medidas
para salvaguardar sus vidas.
Se habilitan 25 refugios
temporales y cuatro albergues
en el municipio.
2 3 D E O CT U B R E
17:47 h. El gobierno de 20:30 h. La gobernadora
México alerta y pide extremar de Guerrero, Evelyn Salgado,
medidas ante la llegada de declara en sesión permanente
Otis a Guerrero. Se prevé que al Consejo Estatal de
toque tierra como tormenta Protección Civil, debido
tropical durante la mañana a la evolución de Otis.
o al mediodía del miércoles.

94 01— DICIEMBRE —2023 FOTO: QUETZALLI NICTE-HA/REUTERS

EXP-1309-Aca-Dinero-Fonden.indd 94 22/11/23 13:22

 ATENCIÓN
A DESASTRES
NATURALES 8,000 pesos para pintura y entre 35,000 y 60,000 pesos,
Previo a la desaparición de fidei- dependiendo del daño de la vivienda; así como el plan
comisos, incluido el Fonden, se de infraestructura urbana, por 10,000 mdp.
tenía la obligación de aportar el
0.4% del gasto programable para
No todo el dinero para la reconstrucción de las zo-
la atención de desastres. nas afectadas se obtendrá del gobierno; una parte la va
a poner la iniciativa privada y otra saldrá de las asegu-
MONTO % GASTO
AÑO
(MDP) PROGRAMABLE
radoras, detalla José Antonio Salazar Andreu, docente
de la Universidad Panamericana (UP), quien añade que
2010 35.9 0.8
la iniciativa privada ha dicho que serán necesarios en-
2011 53.5 1.2 tre 200,000 y 300,000 mdp.
2012 9.5 0.2 “Las evaluaciones para la reconstrucción de Aca-
pulco oscilan por los 15,000 millones de dólares (al-
2013 16.4 0.3
rededor de 266,000 mdp)”, coincide Adriana García,
2014 8.1 0.2 coordinadora de Análisis de México, ¿cómo vamos?
2015 33.5 0.6 Respecto del plan de 20 acciones del gobierno, Sala-
zar Andreu enfatiza que la Secretaría de Hacienda aún
2016 21.8 0.4
cuenta con 18,000 mdp del extinto Fonden, más 15,000
2017 16.9 0.4 mdp de los fideicomisos del Poder Judicial. “Suman-
2018 43.2 0.9 do el Fonden y los fideicomisos del Poder Judicial, que
están en disputa, hay pendientes alrededor de 28,000
2019 6.4 0.1
mdp, los cuales saldrán del espacio fiscal –ingresos
2020 32.8 0.6 menos el gasto comprometido–, que es de alrededor
2021 16.6 0.2 del 0.9% del PIB, equivalente a alrededor de 300,000
mdp, para el plan que dio a conocer [el presidente] sí
2022 8.2 0.2
alcanza ese dinero”, sostiene.
FUENTE: México Evalúa. En ese sentido, el académico abunda que, en caso
de que la cifra que se requiera para la reconstrucción
sea la más optimista, con 200,000 mdp que fija como
En un análisis, el organismo sostiene que los re- más baja el sector privado, el gobierno sólo tendría
cursos de 2023 no alcanzarán y se heredará la presión que erogar 100,000 mdp, toda vez que se contará con
financiera al siguiente año. “Para 2024, se proyectan recursos de las empresas, las indemnizaciones de los
en el presupuesto 17,900 mdp para atender emergen- seguros y el gasto que harán las familias. “Tampoco
cias derivadas de fenómenos naturales, los cuales se habría problema”, agrega Salazar.
tendrían que gastar en su totalidad para reconstruir
Guerrero (con el riesgo incluso de ser insuficientes). La PELIGRO CONSTANTE
consecuencia: careceríamos de recursos para atender Por su posición geográfica, México está en riesgo la-
otros fenómenos potenciales el siguiente año”, asevera. tente a causa de fenómenos naturales, por lo que el
En 2014, el gobierno hizo un plan de reconstrucción gobierno debe contemplar recursos para atender las
para Acapulco por los huracanes Ingrid y Manuel, de emergencias. En el Presupuesto de Egresos de la Fe-
2013. “En ese caso se estableció un monto de 61,000 deración (PEF) 2024 no se etiquetan recursos para la
mdp, que después se amplió. Si descontamos por in- reconstrucción de Acapulco, lamenta Adriana García.
flación, en este momento sería de alrededor de 94,000 Mientras que los 15,000 mdp de los fideicomisos del
mdp. En pesos constantes, se está dando menos apo- Poder Judicial tienen que seguir una ruta y cumplir con
yo de lo que se dio en ese momento”, puntualiza Jesús ciertas reglas para utilizarse y el Fondo de Desastres
Carrillo, director de Economía Sostenible del Instituto Naturales (Fonden) fue eliminado.
Mexicano para la Competitividad (IMCO). Para México Evalúa, a tres años de la desaparición
El especialista detalla que, de los 61,312 mdp de Otis, del Fonden “queda de manifiesto el gran error que fue
acciones como el adelanto de la Pensión para Adultos eliminarlo”, ya que los recursos restantes para atender
Mayores, las becas de nivel básico, condonación de im- las consecuencias de fenómenos naturales en 2023, con
puestos y las prórrogas para el pago de Infonavit y FO- todo y el bono y seguro catastróficos, difícilmente al-
VISSSTE, alrededor de 21,000 mdp, “no son inversión”. canzarán para reconstruir Acapulco y zonas aledañas
Lo que se podría considerar inversión es la entrega de tras el huracán Otis.

12:15 h. Otis se intensifica
a huracán categoría 1 en la
escala Saffir-Simpson, frente
a las costas de Guerrero.
2 4 D E O CT U B R E
13:15 h. Otis se 15:00 h. Sube a categoría 3.
intensifica a huracán El SMN pronostica que podría
categoría 2. impactar como categoría 4
entre Técpan de Galeana y
Acapulco, entre las 4:00 y
6:00 horas de la mañana del
miércoles 25 de octubre.
18:15 h. El SMN informa
que no se descarta la
posibilidad de que Otis
alcance la categoría 5 antes
de impactar en las costas de
Guerrero.

95

EXP-1309-Aca-Dinero-Fonden.indd 95 22/11/23 13:22

¿CUÁNTO HAY PARA ACAPULCO?

AYUDA A LA POBLACIÓN
El monto total de las 20 medidas del gobierno
federal por los daños de Otis asciende a 61,312.7 mdp.

MONTO
CONCEPTO
(MDP)
APOYO A FAMILIAS DE PERSONAS
FALLECIDAS Y DESAPARECIDAS
ADELANTO DEL PAGO DE PENSIONES
Y PROGRAMAS PARA EL BIENESTAR
10,000 JÓVENES MÁS PARA EL PROGRAMA
JÓVENES CONSTRUYENDO EL FUTURO
AUMENTO AL DOBLE DEL NÚMERO DE
BECAS NIVEL BÁSICO (SE AMPLÍA A 45,000
BENEFICIARIOS)
PRÓRROGA POR SEIS MESES EN PAGO
DE INFONAVIT, FOVISSSTE E IMSS
NO SE PAGARÁ POR EL SERVICIO DE LUZ EN EL
PERIODO OCTUBRE 2023-ENERO 2024
CANASTA BÁSICA SEMANAL PARA 250,000
FAMILIAS DURANTE TRES MESES
APOYO PARA VIVIENDAS AFECTADAS
APOYO A LOCALES AFECTADOS
CRÉDITOS A LA PALABRA DE FINANCIERA
PARA EL BIENESTAR
PLAN DE RECUPERACIÓN DE INFRAESTRUCTURA
10,000
URBANA
NO SE PAGARÁN IMPUESTOS AL SAT: IVA E ISR
IMPLEMENTACIÓN DE CUARTELES DE LA
GUARDIA NACIONAL
NAFIN DARÁ CRÉDITOS SIN INTERESES
PARA PEQUEÑAS EMPRESAS
LA SHCP APOYARÁ CON EL PAGO DE LA MITAD
DE LOS INTERESES OTORGADOS POR LA BANCA
COMERCIAL A LOS 373 HOTELES DE ACAPULCO
REHABILITACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
CARRETERA
ENTREGA DE PAQUETES DE ENSERES
4,000
DOMÉSTICOS
RECUPERACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
2,341.80
DE ENERGÍA ELÉCRICA DE PARTE DE LA CFE
APOYO A LAS 1,503 ESCUELAS CON EL
PROGRAMA LA ESCUELA ES NUESTRA
APOYO EXTRAORDINARIO A PRODUCTORES
Y PESCADORES (34,609 BENEFICIARIOS)
FUENTE: SHCP.
-
508
379.2
796.4
SIN PARTIDA. Con la
erradicación del
9,001
Fonden, la presión
financiera causada
1,352 por desastres recae,
directamente, en las
arcas públicas.
3,250
10,471
1,922
500
“Es inevitable pensar en lo que hubiera
pasado de no desaparecer el Fonden. Es-
timamos que el fondo habría contado con
9,109 36,000 mdp en 2023, el doble de lo que la
SHCP aprobó para atención de desastres
este año. Y si se hubiera mantenido la asig-
-
nación de recursos para desastres, el saldo
y los recursos presupuestarios al tercer tri-
1,747
mestre llegarían a 72,100 mdp, cuatro ve-
ces más de lo aprobado en 2023. Con esta
5,000 ‘bolsa’, más los recursos aprobados en 2023
y los seguros financieros, se habría conta-
do con hasta 85,900 mdp para atender la
218
emergencia”, lamenta el organismo.
El Fonden era un recurso administrado
por el Banco Nacional de Obras y Servicios
Públicos, que lo invertía en instrumentos
de bajo riesgo por los que se obtenía in-
gresos por los rendimientos. Ante esto, no
457.7
hay otra figura a través de la cual se puedan
ahorrar recursos para atender este tipo de
259.6
emergencias, coinciden los entrevistados.
Todas las partidas que contempla el
presupuesto se tienen que gastar, de te-
ner subejercicios, ese recurso se tiene que
reintegrar a la Tesorería. “Hay
unas disposiciones que emitió
la SHCP sobre programas plu-
rianuales que se pueden esta-
blecer. El problema es que no
hay una bolsa que asegure que
los recursos van a estar dispo-
nibles; se corre el riesgo de que
lo aprobado en el presupuesto
no sea suficiente”, sostiene Ca-
rrillo, del IMCO. “Vas a tener
que reasignar de otros lugares”.
El problema con la reasig-
nación de recursos ya etiqueta-
dos es que se descuidarán otros
rubros para atender una emer-
gencia, dicen los entrevistados.
“Tendrían que crear una fi-
gura similar pero mejorada. La
4T conoce los fideicomisos, aca-
ban de crear uno para las gran-
des obras”, recuerda Salazar.
En caso de que el próximo
año ocurra otro desastre, el go-
bierno no tendrá recursos, pues
ya utilizó los 18,000 mdp que
quedaban del Fonden.
“Para poder implementar
un vehículo así –un fideico-
miso que permita la gestión
de recursos plurianuales–, es-
perábamos mayor acción por
parte de los legisladores en la
discusión del PEF 2024, pero no
fue el caso”, lamenta García, de
México, ¿cómo vamos?

2 5 D E O CT U B R E
18:30 h. Evelyn Salgado instala 21:00 h. Otis se convierte 00:15 h. El centro del huracán 02:30 h. La gobernadora
el Centro de Mando para la en huracán categoría 5 y Otis toca tierra como categoría informa que, ante el impacto
Atención de los Efectos del se ubica a 90 kilómetros al 5 en Acapulco, con vientos de Otis, fueron habilitados
Huracán Otis. La Sedena sur-sureste del municipio de máximos sostenidos de 270 refugios temporales en Técpan,
dispone de 6,750 elementos Acapulco. km/h y rachas de 330 km/h. Coyuca y Acapulco.
para auxiliar a la población y la
Semar, de 1,760 elementos.

96 01— DICIEMBRE —2023 FOTO: SILVANA FLORES/REUTERS

EXP-1309-Aca-Dinero-Fonden.indd 96 22/11/23 13:53

 Gabriel Tostado,
director general
de Servicios y
Productos No
Tóxicos de México
S.A. de C.V.

CÓMO REDUCIR LOS RIESGOS DE ENFERMEDADES

POR MOSQUITOS EN ESTA ÉPOCA
El cambio climático provoca un aumento en las sequías, olas de calor y
hasta huracanes más intensos, como el que afectó a Acapulco. A su vez,
en estas condiciones se propagan los mosquitos que causan infecciones a
millones de personas.

L
a presencia constante de mosquitos y moscas
no solamente es molesta a la hora de comer o
dormir, sino que representa un riesgo para la
salud, ya que son transmisores de enferme-
dades. Y ahora que el cambio climático cau-
sa fenómenos naturales más devastadores, como el
huracán Otis, se generan las condiciones para que las
moscas, mosquitos y otros insectos
se reproduzcan con rapidez.
Ante esta problemática, los avan- Conoce la maravilla
ces tecnológicos hacen más fácil la
labor de ahuyentar a dichos intru-
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EMPLEO

CAMBIAR PARA
SOBREVIVIR
El perfil del empleo en Acapulco ha pasado,
temporalmente, de atender al turismo a brindar
IMPORTANCIA. Hasta
servicios más urgentes para levantar el puerto. junio de 2023, el 82%
de los empleos eran

E
en el sector terciario,
POR: Dainzú Patiño y José Ávila
con actividades en el
comercio, restaurantes
y alojamiento.

n un parpadeo, las labores de

los trabajadores de Acapulco
cambiaron. De brindar servi-
cios a los visitantes en taxis,
restaurantes, tiendas y el sec-
tor turístico, a recoger los es-
combros y la basura que dejó
el huracán Otis.
Los pobladores y especia-
listas consideran que el pano-
rama va para largo. Para que se reanuden
mayormente las actividades turísticas,
primero tendrá que iniciar la reconstruc-
ción de la infraestructura dañada.
Juan V. es taxista y se vio afectado
por Otis. Su mayor ingreso económico
provenía del turismo, pero ahora gene-
ra ingresos trabajando en la limpieza de
la devastación que dejó el meteoro en la
Zona Diamante. Su jefe inmediato le ha
comentado que el trabajo es mientras se
terminan de limpiar los departamentos.
“Después, a buscar en otro lado. Espero
que al menos para los siguientes tres meses
esto sea redituable para solventar los gas-
tos de mi familia”, explica Juan en un men-
saje enviado a Expansión vía WhatsApp,

03:00 h. Otis se degrada a
categoría 4 en la escala Saffir-
Simpson.
07:00 h. Otis se ubica en tierra
como huracán de categoría 2.
07:30 h. El presidente Andrés 9:00 h. Otis se degrada a
Manuel López Obrador reporta huracán categoría 1 en tierra
que no hay decesos por Otis. sobre Guerrero.
Los secretarios de Estado
comienzan a trasladarse hacia
Acapulco.

98 01— DICIEMBRE —2023

EXP-1309-Aca-Empleo.indd 98 22/11/23 13:57

 que tardó más de 12 horas en llegar después
de enviarle algunas preguntas, pues la co-
municación aún era inconstante 15 días
después del paso del huracán categoría 5.
Hasta junio de este año, el 82% de las
personas con un empleo en Acapulco se
desempeñaban en el sector terciario, que
contempla actividades como el comercio,
restaurantes y servicios de alojamiento y
transporte, de acuerdo con el INEGI.
“En materia de empleo se ve complica-
do, no sólo dentro de los próximos tres me-
ses, sino por mucho tiempo más. Acapulco
quedó destrozado y muchas familias de-
penden del turismo. Hasta 16 días después
del paso de Otis no contamos con energía
eléctrica ni agua potable, y no se ve para
cuándo”, cuenta Julián, empleado adminis-
trativo en una escuela pública.
En un corto plazo, se ve una mayor afec-
tación en materia de empleo en el sector
servicios. El gobierno prevé que la ayuda
humanitaria siga llegando hasta diciembre
y la reactivación económica sea en el primer
semestre de 2024. “Lo que nos da una idea
de los plazos temporales de recuperación”,
dice Fernando Bermúdez, director de Rela-
ciones Corporativas de Manpower Group.
El perfil del empleo en la región, en el
corto y mediano plazos, va a cambiar. Habrá
más necesidades, además de la atención al
turista, como la construcción, limpieza, ma-
nejo de residuos, telecomunicaciones que se
tendrán que recuperar, así como servicios de
salud, educación, agua, luz y drenaje, entre
otros, considera el especialista.
Esto afectará, principalmente, a las
mujeres, quienes representan el 52% de
la fuerza laboral del sector terciario; de
ellas, el 57% en restaurantes y alojamiento.
Mientras que el sector de la construcción
representa el 9% del total de los empleos
en la entidad y el 96% de los puestos de
trabajo es ocupado por hombres.
“Me dedico a trabajar en hotelería.
Todo se destruyó. Se cerró nuestra fuen-
te de empleo, no tenemos más huéspe-
des, no se pudo continuar, no se dio ini-
cio a un evento de minería que se estaba
10:00 h. La CFE reporta
504,430 usuarios afectados.
En redes sociales comienzan a
compartirse fotos y videos de
las afectaciones. Se reportan
daños en inmuebles y hoteles,
y derrumbes carreteros.
FOTOS: JOSÉ LUIS GONZÁLEZ, ALEXANDRE MENEGHINI / REUTERS
EXP-1309-Aca-Empleo.indd 99
DESAFÍO. Acapulco
tiene un índice de
informalidad laboral
del 61%, por encima
del nacional, lo
que dificultará la
recuperación.
inaugurando el día que Otis nos golpeó.
Estamos haciendo tareas de limpieza, con
ello, la empresa nos está pagando nuestro
sueldo por el momento”, cuenta Carolina H.
¿APOYOS SUFICIENTES?
Para una pronta recuperación de los em-
pleos en la que ambos sexos puedan parti-
cipar, es importante el apoyo con progra-
mas de gobierno y de la iniciativa privada,
comenta Kristóbal Meléndez, especialista
en finanzas estatales. Refiere que, recien-
temente, la Secretaría del Trabajo y Pre-
visión Social abrió 10,000 vacantes del
programa Jóvenes Construyendo el Futu-
ro, para que los beneficiarios participen
en la reconstrucción de los municipios de
Acapulco y Coyuca de Benítez.
Con base en cifras del INEGI, 10,000
plazas apenas equivalen al 3% del total
de la población económicamente acti-
va, o el 18% de las personas empleadas
en el sector restaurantes y servicios de
12:00 h. Otis se debilita 15.00 h. Otis se debilita a baja
a tormenta tropical. presión remanente, su centro
se localiza en tierra sobre el
estado de Michoacán.
alojamiento que contabilizaba Acapulco
antes del huracán.
También en este programa se pueden
inscribir las personas que laboran en el sec-
tor informal, quienes perdieron sus fuentes
de ingresos y que son más susceptibles por
la falta de prestaciones sociales, servicios
de salud y seguros, agrega Meléndez.
ALTA INFORMALIDAD
Acapulco tiene un índice de informalidad
laboral del 61%, por encima del índice na-
cional, que es de 55.2%, refiere el INEGI.
Una región o población con un índice tan
alto de informalidad es más susceptible a
una recuperación lenta, porque de antece-
dente la informalidad significa que tienes
pobreza, baja productividad, no hay seguri-
dad social y así es más difícil tener una base
para la recuperación, considera Ana Gutié-
rrez, coordinadora de Mercado Laboral y
Comercio Exterior del Instituto Mexicano
para la Competitividad (IMCO).
Además, esta tasa de informalidad pone
en menor alcance los beneficios fiscales
que otorgó la Secretaría de Hacienda y Cré-
dito Público (SHCP) a las personas físicas y
morales afectadas por Otis, pues sólo apli-
can a quienes están inscritos en el Registro
Federal de Contribuyentes (RFC) realizan-
do una o varias actividades económicas.
“Si tú buscas que los beneficios fiscales
sean tu principal impulsor para la recu-
peración, pero tienes una economía en la
16:00 h. Universidades,
organizaciones y grupos
financieros comienzan a abrir
los primeros centros de acopio
y canales de ayuda para las
personas damnificadas.
99
22/11/23 13:57
 Antes de Otis
Acapulco concentraba su empleo en atender al turismo y el
EMPLEO

comercio. Al cierre de junio de 2023, contaba con 313,570 perso-

nas económicamente activas, de las cuales, el 98% tenía
un empleo y el resto, 5,743 personas, no tenían trabajo.

Las personas ocupadas, que sumaban

307,827, se dedicaban a:
PORCENTAJE
que predomina la informalidad, tienes un AGRICULTURA, GANADERÍA, SILVICULTURA,
9.4 13.8 4.6 0.1
alcance más limitado. Ya de por sí los be- CAZA Y PESCA
1.3
neficios fiscales tenían un alcance limitado INDUSTRIA EXTRACTIVA Y DE LA 0.8
frente a la destrucción de infraestructura ELECTRICIDAD 6.5
e insumos básicos, y se suma la informali- INDUSTRIA MANUFACTURERA 9.2
dad, lo reduces más”, comenta Gutiérrez. CONSTRUCCIÓN
Para Bermúdez, esta es una oportuni-
COMERCIO
dad para que los sectores público y privado
tomen medidas para añadir más población RESTAURANTES Y SERVICIOS
a la formalidad y así tener mayor empleabi- DE ALOJAMIENTO
lidad, pues la informalidad es reflejo de la TRANSPORTES, COMUNICACIONES, CORREO
Y ALMACENAMIENTO
falta de preparación de las personas.
SERVICIOS PROFESIONALES, FINANCIEROS
“Una mayor preparación significa un Y CORPORATIVOS
mejor servicio, un mejor servicio te trae SERVICIOS SOCIALES
mayores ingresos, más turismo, es una
SERVICIOS DIVERSOS
manera de activar la economía; no sólo in-
yectando dinero, sino contribuyendo a que GOBIERNO Y ORGANISMOS
los trabajadores generen una mayor acti- INTERNACIONALES
NO ESPECIFICADO
vidad económica, operen en la formalidad 8.9 5.4 18.5 21.6
y también con el objetivo de estar menos
desamparados frente a situaciones impre-
vistas, como el reciente huracán”, comenta Alta informalidad
La mayoría de las actividades económicas
el especialista de Manpower.
se realiza en este segmento.

METER VELOCIDAD PORCENTAJE Tasa de informalidad laboral

Gutiérrez advierte que una recuperación
acelerada de los puestos laborales depende
de que los sectores público y privado atien-
dan la recuperación de la infraestructura.
“Es difícil hablar de una recuperación del
empleo pensando únicamente en la econo-
mía porque para tener a los trabajadores es
necesaria la infraestructura de transpor-
te, el transporte, la alimentación. Todo esto
necesita de un plan muy claro, bien hecho y
colaborativo, con un panorama completo”,
comenta la especialista del IMCO.
De este modo, la urgencia está en aten-
der lo más esencial, desde la reubicación
y construcción de nuevos hogares, reacti-
vación de servicios, reconstrucción de in-
fraestructura básica. “Vemos destrucción,
básicamente, total. Si no se atienden los re-
zagos que se están generando (en un estado
altamente susceptible por sus índices de
pobreza), va a haber una afectación más a
mediano plazo”, destaca Gutiérrez.
El directivo de Manpower añade que
hay una gran población que perdió sus
70
60.6
60 55.2
50 44
40
30
20
10
0
Acapulco Promedio Promedio
nacional de 32 ciudades
en México
FUENTE: Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) del INEGI, al cierre de junio de 2023.
fuentes de ingresos mientras pasaba por de limpieza. Para empleo, es salir de Acapul-
una especial necesidad. “Cuanto más se tar- co por el momento”, cuenta en un texto de
de la recuperación, se incrementa el riesgo WhatsApp, Carolina H., empleada del sector
de problemas sociales, delincuencia, preca- hotelero y a quien sus patrones le informa-
riedad, migración”, dice. ron que, a partir del 13 de noviembre, co-
En tanto, los ingresos y las oportunida- menzarían a pagarle la mitad de su sueldo, y
des se van recortando para los pobladores. que la aseguradora empezarían con labores
“Hablando de hotelería, no hay esperanza de reconstrucción el 15 de noviembre, para
de reapertura; el trabajo que hay ahora es entregar obras en febrero de 2024.

18:00 h. AMLO viaja por
tierra a Acapulco para evaluar
los daños causados y debe
detener su paso por deslaves
en la Autopista del Sol. Toma
a pie de carretera los reportes
de los secretarios.
2 6 D E O CT U B R E
10 horas le toman al 07:50 h. El gobierno federal 08:28 h. Telmex y Telcel
presidente llegar a Acapulco, reporta 27 personas muertas comienzan a restablecer
pero se queda sólo unos y cuatro desaparecidas tras algunos de los servicios
minutos sin hacer mucha el paso de Otis. de telecomunicaciones
difusión de su presencia. en Acapulco.

100 01— DICIEMBRE —2023

EXP-1309-Aca-Empleo.indd 100 22/11/23 13:58

 MÉXICO ROMPE RÉCORD
POR OFRENDA VIRTUAL
A través de la campaña
“RECORDándolos”, que lanzó
el grupo ISA CORPORATIVO, se
recabaron 158,732 fotografías
para la ofrenda digital.
E
n el marco del Día de Muertos, México
obtuvo el Récord Guinness a la ofrenda
virtual más grande del mundo, la cual
fue proyectada en el Metro Bellas Artes.
Este hecho fue posible gracias a las 158,732
fotografías que la población envió a la platafor-
ma recordándolos.mx, tras una convocatoria
realizada por el grupo ISA CORPORATIVO.
De esta manera, México superó, con más de
40,000 fotografías, el récord que ostentaba una
empresa de China, que había logrado juntar
119,000 imágenes.
Ana Mazú, directora de ISATV, fue quien re-
cibió la placa de manos del juez de los Récord
Guinness y esto dijo en entrevista:
¿Cómo fue el proceso de organización para
alcanzar este reconocimiento?
Ana Mazú (AM): En ISA CORPORATIVO diseña-
mos e implementamos una novedosa iniciativa
denominada “RECORDándolos: Un homenaje a
nuestros seres amados que se nos adelantaron”,
invitando a los mexicanos a compartir las fotos
de sus seres queridos.
¿Cuándo fue esta convocatoria?
AM: Se trató de una convocatoria en nuestros
FOTO: CORTESÍA
espacios publicitarios, pero estuvo abierta a
toda la población, vigente del 29 de septiembre
al 22 de octubre del 2023.
EXP-1309-bespoke-isa.indd 1
¿Cuál fue el alcance de esta campaña?
AM: En total, recabamos 280,000 fotografías,
de las cuales se hizo una selección, siguiendo
los lineamientos de Récord Guinness, para al-
canzar la validación para 158,732 de ellas.
¿Les sorprendió el nivel de participación?
AM: La gente nos compartió los retratos de
sus seres queridos y nos permitió que forma-
ran parte de nuestra ofrenda virtual. La ver-
dad, estamos muy agradecidos con la alta par-
ticipación de la sociedad en nuestra campaña.
Por su parte, Hugo Camou, presidente de ISA
Corporativo, celebró este éxito y resaltó el
apoyo de las autoridades del Metro de la Ciu-
dad de México para promover dicha iniciativa
en sus espacios, lo que refleja su interés por
preservar las expresiones culturales.
La ceremonia de obtención del Récord
Guinness tuvo lugar en el Museo MIDE, en
donde los directivos de la compañía develaron
la placa conmemorativa.
Entre los invitados especiales se pudo ver a
la actriz, Susana Zabaleta, y al cantante, Aleks
Syntek. De igual modo, los asistentes disfru-
taron el evento, donde destacó la decoración
con cempasúchil y veladoras, que evoca las
tradiciones mexicanas.
22/11/23 20:07

LA INDUSTRIA HOTELERA
DESPUÉS
DE LA TORMENTA
El puerto inicia un proceso de recuperación, en
medio de los esfuerzos del gobierno y del sector
privado para darle una nueva cara.
POR: Mara Echeverría
Se reportan daños en el
80% de los hoteles e inicia
la evacuación de turistas. Se
registran saqueos en tiendas
y supermercados. AMLO
anuncia censo de daños.
102 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Aca-Desigual.indd 102
Autoridades federales
comienzan con la distribución
de 7,500 despensas. Las fuerzas
armadas habilitan dos puentes
aéreos para evacuar a turistas
y a la población.
E
l sector hotelero en-
frenta el impacto de
Otis al sector turísti-
co, que mueve la eco-
nomía de Guerrero.
Los informes hablan
de daños en el 80%
de la infraestructura
y, aunque las gran-
des cadenas pueden
tener la capacidad de reabrir en
cuestión de semanas gracias a
protocolos de desastres natura-
les, la realidad es diferente para
los pequeños comercios.
El hotel Finisterra es uno de
ellos. El inmueble ha quedado
completamente destruido y la
magnitud de la pérdida se es-
tima en más de 40 millones de
pesos, una cifra que ha dejado
a los propietarios con pocas op-
ciones viables para su recons-
trucción, según señalan los
análisis de campo realizados
por la consultora mexicana
Retail Lab.
Aproximadamente 16,000
pequeños comercios enfren-
tan un reto similar, debido a
que no tienen la misma red de
seguridad financiera que las
grandes corporaciones. Muchos
MÁS RETOS. La
mayor parte de los
hoteles y negocios
en Acapulco no
contaban con seguro
y eso complicará la
reconstrucción.
27 DE OCTUBRE
El gobierno federal despliega 48 horas después del
a 13,700 elementos de las paso del huracán Otis, la
fuerzas armadas en Acapulco. gobernadora de Guerrero,
López Obrador descarta Evelyn Salgado, recorre
implementar toque de queda Acapulco.
en la zona por actos de saqueo.
FOTO: QUETZALLI NICTE-HA / REUTERS
22/11/23 13:32
 de ellos perderán no sólo sus negocios, sino
también sus hogares, ya que el huracán se
llevó consigo locales comerciales y vivien-
das. Según el estudio de la consultora, sólo
el 22% de los 63,000 comercios en Acapulco
contaban con seguro, dejando al 78% res-

22% 3,500
tante sin protección financiera.
Aunque la primera fase de la recons-
trucción ya está en marcha, varios exper-
tos advierten que la recuperación total
llevará al menos una década. Esta estima-
ción se basa en la magnitud de los daños
y en la complejidad de la restauración de
un tejido comercial y económico tan ex-
tenso. Es, por ejemplo, lo que tardó en
recuperarse Nueva Orleans, tras Katrina,
señala Jorge Quiroga, director y fundador
de Retail Lab. DE LOS 63,000 HABITACIONES SE
LA PRIMERA FASE
Empresarios hoteleros y líderes gremia-
COMERCIOS EN ACAPULCO NECESITAN PARA LA
les del sector, entre ellos, Braulio Arsuaga,
presidente del Consejo Nacional Empre- CONTABAN CON SEGURO, SEGUNDA SEMANA DE
SEGÚN DATOS ABRIL DE 2024, CUANDO
sarial Turístico (CNET), consideran que la
tragedia en Acapulco ofrece una oportu-
nidad para replantear el turismo que se
puede desarrollar hacia el futuro, aunque
antes hay que lidiar con desafíos que van DE LA CONSULTORA ACAPULCO ALBERGUE
más allá de tener en operación hoteles
y restaurantes. “Acapulco será un gran
puerto remodelado, hay que ver el vaso
RETAIL LAB. EL TIANGUIS TURÍSTICO.
medio lleno”, dijo Miguel Torruco, titular
de la Secretaría de Turismo (Sectur) du-
rante su comparecencia en la Cámara de
Diputados el 30 de octubre. propiedad deje de trabajar, y por eso tie- rescate”, afirma Rosario Rodríguez Rojo,
Pero el camino hacia una recuperación nen que acelerar el proceso del cobro de directora general de Royal Holiday.
total tiene que atravesar algunos obstácu- los seguros y, en todo caso, solicitar prés- Las vacaciones de fin de año son una de
los, desde establecer comunicación entre tamos o créditos”, añade. las temporadas que suelen dar un impulso
el gobierno y la industria turística hasta Con el reloj casi marcando el inicio al turismo local, que llevaba a una gran par-
la pérdida de infraestructura hotelera, de de la temporada de las vacaciones de fin te de mexicanos, sobre todo, capitalinos, a
restaurantes y bares, que se suman a un de año, al menos 36 hoteles se han fijado elegir Acapulco como destino vacacional
clima de inseguridad que desde antes del como fecha el 15 diciembre para retomar por la cercanía y el precio. En 2022, la ciu-
paso de Otis ya azotaba a Guerrero. las operaciones; el objetivo es contar con dad registró la visita de 7.8 millones de tu-
Luis Barrios, director general de Hote- 3,500 habitaciones disponibles para la se- ristas, el 92% de ellos de origen nacional,
les City Express, comenta que en Acapulco gunda semana de abril de 2024, cuando según datos proporcionados por la Sectur.
hay cerca de 19,599 habitaciones de hotel la entidad albergue el Tianguis Turístico. Pero con hoteles, tiempos compartidos
y de esa cifra, sólo el 25% contaba con un “Hay un poco de optimismo en las fe- y casas de vacaciones cerrados temporal-
seguro, lo que pone contra las cuerdas la chas, pero es un reto al que todos debemos mente, los turistas buscarán alternativas
recuperación del sector. “La recuperación sumarnos, ha habido muchísimo avance para viajar. Destinos como Querétaro o Ve-
mete presión a los hoteleros y depende- en cuestión de ayuda, y esto es el principal racruz podrían capitalizar esta demanda
rá de si sus dueños tienen un fondo o desafío, pero sirve poner las fechas para de turismo local durante las festividades
un crédito, pero no pueden dejar que su plantearnos metas a corto plazo en este de Navidad o Año Nuevo, especialmente,

La Secretaría de Economía y empresarios
anuncian plan de reconstrucción. La
Secretaría de Bienestar envía a 1,000
Servidores de la Nación. El IMSS y la
Secretaría de Salud envían médicos
especialistas y personal de enfermería.
28 DE OCTUBRE
Hay 39 fallecidos y 10
desaparecidos. El jefe de Gobierno
de CDMX, Martí Batres, sugiere a
sus funcionarios donar tres días de
salario. Militares entregan 8,000
despensas y 16,000 litros de agua.
29 DE OCTUBRE
Aumenta a 43 la cifra Suman 12,500 los turistas evacuados
de fallecidos y buscan de Acapulco. AMIS estima que hay
a 36 personas. 16,000 viviendas y 20,000 vehículos
asegurados en Acapulco. El IMSS
anuncia la instalación de un hospital
móvil con 80 camas en Guerrero.

103

EXP-1309-Aca-Desigual.indd 103 23/11/23 10:29

 de aquellos que buscan dis- Mientras las grandes cade-
frutar de estas celebraciones nas aceleran para poder rea-
LA INDUSTRIA HOTELERA

fuera de sus hogares. “Mucho brir una parte de su infraes-

del turismo de Acapulco llega
desde la Ciudad de México y
tienen varios destinos alrede-
dor, esas son las opciones”, dice
Barrios, de City Express.
SEGURIDAD: EL FOCO ROJO
Los especialistas consultados
coinciden en que la recons-
trucción de Acapulco no debe
limitarse sólo a la restauración
de sus estructuras físicas. Es
esencial una estrategia inte-
gral que aborde la reactivación
del comercio, la generación de
empleo, la atracción de turis-
tas y la recuperación del Esta-
do de derecho.
Los líderes del sector coin-
ciden en que la inseguridad ge-
neralizada en Guerrero es uno
de los principales focos rojos
que han opacado a Acapulco
como un destino internacio-
nal. Esta problemática, que no
sólo afecta a los turistas, sino
que también pone en peligro
las inversiones, se convierte en
un desafío crítico. Los líderes
del sector destacan la caren-
cia de una entidad dedicada
a apoyar a las empresas en la
CONSECUENCIAS. Las
afectaciones llevarán a gestión de estos retos.
que algunos comercios “Para regresar a Acapulco
no vuelvan a abrir sus a lo que fue hay que repensar
puertas, como ocurrió todo el destino, no sólo la zona
en 2013 tras el paso
de Ingrid y de Manuel. de la bahía. Hay que repensar
cómo desarrollar otro modelo
de turismo y eso no lo veo en
el corto plazo, porque la segu-
ridad es un problema social,
que debería estar en los planes
para que se pueda retornar el
destino”, dice Gonzalo del Peón,
presidente del Grupo Inclusive
Collection de Hyatt Américas.
tructura en abril, con miras a
capitalizar la temporada de Se-
mana Santa y el próximo Tian-
guis Turístico, Quiroga plantea
la posibilidad de que algunos
otros comercios opten por no
reabrir hasta asegurarse de
que la población permanezca
en la zona.
Además, el especialista
anticipa una migración hacia
otras localidades cercanas,
como Cuernavaca o Zihuatane-
jo, debido a la pérdida de pro-
piedades y oportunidades de
trabajo, generando así un cam-
bio en la dinámica comercial.
“Es posible que algunos
empresarios evalúen migrar
sus inversiones a otros sitios.
Deberán analizar varios facto-
res, incluyendo la frecuencia
de huracanes futuros. Algunas
empresas ya lo han hecho en el
pasado”, agrega Quiroga. Cost-
co, por ejemplo, cerró su sucur-
sal de Acapulco a causa de las
afectaciones que tuvo por las
tormentas Ingrid y Manuel en
el año 2013. Recientemente,
algunos hoteleros medianos,
como ahora hacen los dueños
del hotel Finisterra, han deci-
dido no reabrir instalaciones.
Para la recuperación, el go-
bierno prevé un gasto de 61,300
millones de pesos, aunque al
cierre de esta edición, las ase-
guradoras aún están definien-
do el monto exacto de los da-
ños para determinar los pagos
y dar paso a la rehabilitación
de los hoteles.
Con información de Ivet
Rodríguez.

Diferencias en cifras de
víctimas. Autoridades
federales reportan 48 muertos,
43 en Acapulco y cinco en
Coyuca; la gobernadora
informa que hay 45 fallecidos.
30 DE OCTUBRE
Reportan 29 embarcaciones
hundidas y 20,971 viviendas
censadas. Un informe del
sistema europeo Copernicus
estima que, de los 800,000
habitantes de Acapulco, 580,000
tienen afectaciones.
Diputados de Morena
anuncian que donarán
un mes de sus dietas
para los damnificados
del huracán Otis.
31 DE OCTUBRE
Sube a 46 el número de fallecidos y suman
58 personas no localizadas. AMLO viaja a
Acapulco y revela que su gobierno tiene
“en caja” 600,000 mdp para atender a la
población de Guerrero. Propone donar dinero
de fideicomisos del Poder Judicial de la
Federación a damnificados de Acapulco.

104 01— DICIEMBRE —2023 FOTO: JOSÉ LUIS GONZÁLEZ, ALEXANDRE MENEGHINI /REUTERS

EXP-1309-Aca-Desigual.indd 104 22/11/23 13:33

 FORO CITIBANAMEX
EXPANSIÓN PYMES
UNA VENTANA
A LOS NEGOCIOS
EN EVOLUCIÓN
Este espacio reunió a líderes
empresariales para compartir
ideas, ante desafíos
en materia de economía,
emprendimiento, tecnología
y sostenibilidad.
E
l Foro Citibanamex Expan-
sión Pymes representó una
oportunidad para que quienes
encabezan las pequeñas y me-
dianas empresas mexicanas conozcan
tendencias, aprendan de los expertos
y obtengan las herramientas para im-
pulsar el crecimiento de sus negocios.
En el panel inaugural del evento
participaron María Alejandra Araúz,
directora de Estrategia Comercial
Pyme de Citibanamex; Rodolfo Mar-
FOTOS: DANIEL CARRERA / EXPANSIÓN
EXP-1309-bespoke-pymes.indd 1
tínez, socio fundador y CEO de Rx In-
vestment y Antonio Aguilar, director
de Estrategia y Vinculación del Centro
de Competitividad de México.
Los especialistas coincidieron en
que si bien las pymes son uno de los
motores de la economía del país, el
entorno en el que se desempeñan es
desafiante y sólo aquellas que logran
consolidarse y crecer son las que están
estructuradas, pues tienen una ventaja
competitiva importante.
Esto se debe a que tienen sus pro-
cesos definidos, claridad en su misión,
visión y objetivos, lo que les permite
ser más eficientes, productivas, adap-
tarse a los cambios y aprovechar las
nuevas tendencias del mercado.
UN ESPACIO PARA LA INNOVACIÓN
Y LA SOSTENIBILIDAD
Durante su intervención en la mesa de
diálogo “La revolución de los sistemas
de pago”, Irina Valassi Día, VP Custo-
mer Solutions Center, de Mastercard
México, expresó que si bien las perso-
nas seguirán usando dinero en efecti-
vo, se vislumbra que este disminuya,
siempre y cuando haya aceptación de
otros métodos de pago.
Por ejemplo, dijo, el pago con tarje-
tas en el transporte público es un ejer-
cicio para que las personas puedan co-
nocer cómo funciona dicha tecnología,
con el fin de adoptarla, un hecho que
incluso cambia por completo la econo-
mía de un país.
En este sentido, agregó Enrique
Horcasitas, director para Pymes de
Mercado Pago, las tecnologías de pago
ofrecen muchos servicios que antes
sólo estaban reservados para las gran-
des empresas, mientras que los smar-
tphones también están facilitando el
acceso a funcionalidades que antes
estaban disponibles para las grandes
cadenas comerciales.
La agenda del día cerró con un panel
para hablar de sostenibilidad, donde Ja-
vier Herrero, director ejecutivo de Siste-
ma B México, planteó que hay pequeñas
y medianas empresas que están identifi-
cando los desafíos ambientales y socia-
les como una oportunidad de negocio.
Ser sostenible es perdurar en el
tiempo, aseguró, es clave verlo desde
esta perspectiva. Al respecto, Karla Ga-
llardo, CEO de VIWALA, afirmó que la
sostenibilidad es cuestión de estrate-
gia, que involucra la gestión de recur-
sos en la empresa, los clientes, el ta-
lento humano, la cadena de valor y las
alianzas con otras organizaciones.
El Foro Citibanamex Expansión Py-
mes además fue una plataforma para
el networking, donde los asistentes pu-
dieron conocer a otros empresarios y
profesionales, abriendo las posibilida-
des para generar nuevas oportunida-
des de colaboración.
23/11/23 10:16
 ENTRE OTIS
LA OTRA AMENAZA

o constructoras. “Los grupos del crimen

organizado no desaparecen, más bien, se
adecuan a la coyuntura”, advierte el espe-
cialista en seguridad David Saucedo.

Y LA VIOLENCIA
UN VIEJO CONOCIDO
La violencia no es un problema nuevo para
Acapulco o Guerrero. El destino turístico
es la tercera ciudad más violenta del país,
sólo detrás de Tijuana y de Juárez. Como
Varios expertos advierten que, al ver afectados sus estado, Guerrero es el séptimo con más ho-
micidios, tras Guanajuato, Estado de Mé-
ingresos, el crimen organizado podría disputarse xico, Baja California, Chihuahua, Jalisco
y Michoacán. En conjunto concentran el
los recursos de la reconstrucción con la extorsión. 53% de los homicidios.

“E
POR: David Santiago y Lidia Arista

ste negocio ha sido cerrado porque

nos quisieron matar a mí y a mi fa-
milia grupos que operan esta área”. SEGURIDAD. El gobierno
El mensaje, en letras negras y rojas, federal anunció
se leía en una manta junto a la ta- el despliegue
permanente de 10,000
quería Chely. La colocaron sus pro- efectivos de la Guardia
pietarios. Su negocio, en la playa Nacional en Guerrero.
Tlacopanocha, bajó las cortinas en
enero de 2022, tras más de 20 años
de servicio y varios intentos de ex-
torsión por la delincuencia organizada, que exigía más
de 20,000 pesos mensuales para permitirles trabajar.
La extorsión o el cobro de piso era una de las situa-
ciones más extendidas en Acapulco hasta antes de que
tocara tierra Otis. El huracán no sólo ocasionó afecta-
ciones a la población, también arrojó repercusiones a
las dinámicas de la delincuencia organizada.
Dedicadas principalmente al narcotráfico y econo-
mías criminales, como extorsión y lavado de dinero, las
organizaciones delincuenciales están viendo afectados
sus ingresos debido a que no hay actividad turística, sec-
tor protagonista de la actividad económica del estado
gobernado por la morenista Evelyn Salgado.
Los expertos en seguridad advierten que el crimen
organizado no se quedará esperando la reconstrucción,
que regresen los cruceros, vuelvan los restaurantes y
las noches de fiesta y verán la forma de sacar ventaja y
comenzar con la extorsión a proveedores de materiales

La CFE lleva un avance del 75% en el
restablecimiento de la luz. Walmart
reporta daños en 23 de sus tiendas.
AT&T inicia el restablecimiento de
sus servicios en Guerrero. Maseca
despliega tortillerías móviles
en Acapulco.
El Frente Amplio por México
presenta una iniciativa de Ley
de Emergencia para Guerrero.
1 D E N OV I E M B R E
Norma Piña, presidenta de la
SCJN, acepta usar fideicomisos
para Acapulco y pide a López
Obrador definir la ruta.
AMLO presenta plan de 20
puntos por 61,000 mdp; estima
la recuperación en menos de dos
años. Declaran desastre natural
en 47 municipios. Suman 71,367
viviendas y comercios censados
en Acapulco y Coyuca.

106 01— DICIEMBRE —2023 FOTO: SILVANA FLORES/REUTERS

EXP-1309-Aca-Narco.indd 106 22/11/23 14:25

GEX SP-DP .indd 1 22/11/23 19:36

LA OTRA AMENAZA
Guerrero es disputado hasta
por 16 organizaciones, entre ellas,
el cártel Jalisco Nueva Generación,
el de Sinaloa, el Independiente de
Acapulco, La Familia Michoacana,
Los Tlacos y Los Ardillos.
Por décadas, Acapulco ha sido
uno de los puertos más importan-
tes del Pacífico debido a que es
punto de entrada de la cocaína que
viene de Sudamérica hacia Estados
Unidos. “Siempre fue importante
desde la década de los 90 del siglo
pasado y fue objeto de furiosas pe-
leas por el control de la plaza, que,
en su momento, protagonizaron
los Beltrán Leyva, Los Zetas y el
cártel de Sinaloa. Desde entonces,
el puerto tiene esta característica:
ser un punto en donde todo el mun-
do quiere una rebanada del pastel”,
explica Saucedo.
Los grupos han diversificado
sus ingresos a través de la extorsión
a hoteles, restaurantes y comercios
locales. De acuerdo con la Encues-
ta Nacional de Victimización y Per-
cepción sobre Seguridad Pública
2023 del INEGI, durante 2022, en el
estado hubo un incremento de 42%
en este delito, que pasó de 8,773 en
2021 a 12,455 por cada 100,000 ha-
bitantes. La tasa a nivel nacional se
ubicó en 5,056.
Bajo la gestión de Evelyn Sal-
gado, postulada por Morena en
sustitución de su padre, Félix Sal-
gado Macedonio, a quien el Insti-
tuto Nacional Electoral (INE) le
retiró la candidatura, la violencia
sigue. En los últimos meses, Gue-
rrero fue escenario del homicidio
de Fernando García Hernández,
delegado de la Fiscalía General de
la República (FGR), de Víctor Ma-
nuel Salas, fiscal general de Tierra
Caliente, del asesinato del esposo
de Zulma Carbajal Salgado, prima
2 DE NOVIEMBRE
Banxico exhorta a
prestamistas a suspender
pagos mínimos de tarjetas de
crédito. Continúan labores de
limpieza en la costera Miguel
Alemán de Acapulco.
108 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Aca-Narco.indd 108
SIN TREGUA
Así se comportaron los delitos de alto impacto
Sánchez, directora general de Mé-
en los primeros dos años de los últimos tres xico Unido Contra la Delincuencia.
gobiernos de Guerrero. Varios expertos consideran que
el gobierno está relegando a las au-
ÁNGEL AGUIRRE (PRD) toridades civiles. “Y eso lo que ter-
mina haciendo es desprofesiona-
AÑO HOMICIDIOS SECUESTROS EXTORSIÓN FEMINICIDIOS lizar aún más a esas instituciones
2012 2,310 165 133 Sd porque las hace a un lado y no res-
2013 2,087 207 174 Sd
peta su competencia”, dice Sánchez.
Esto agrava el papel de las poli-
cías locales y estatales, que, de por
HÉCTOR ASTUDILLO (PRI)
sí, no gozan de la confianza ciuda-
dana. “Algunos propietarios se co-
AÑO HOMICIDIOS SECUESTROS EXTORSIÓN FEMINICIDIOS municaron con los grupos crimina-
2016 2,213 107 199 21 les para pedir que fueran protegidos
sus comercios y que no fueran toca-
2017 2,522 79 179 21
dos por la rapiña. Es decir, el mundo
al revés”, plantea Saucedo.
En los meses venideros, el cri-
EVELYN SALGADO (MORENA) men organizado se disputará los re-
AÑO HOMICIDIOS SECUESTROS EXTORSIÓN FEMINICIDIOS cursos para la reconstrucción.“Las
2022 1,360 19 281 13
mafias tienen el control de algunas
constructoras. Algunas son del cri-
2023* 1,411 18 143 10
men organizado y seguramente
otras serán extorsionadas”, agrega.
S/d: Sin datos.
Carlos A. Pérez Ricart, profesor
*Hasta octubre de 2023. del Centro de Investigación y Do-
FUENTE: Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública. cencia Económicas (CIDE), advier-
te un efecto más: extenderán sus
actividades a otras entidades. Es el
de la gobernadora, y de José Guadalupe Fuentes, llamado ‘efecto cucaracha’. “Si no
tío de Rubén Hernández Fuentes, su actual pareja. tienen ningún incentivo para que-
darse, los grupos van a otros esta-
¿INSTITUCIONES DÉBILES? dos. El peligro tiene que ver con la
Para responder a la emergencia de Otis, el gobierno expansión, su relocalización”.
federal anunció el despliegue permanente de casi Guerrero está entre dos emer-
10,000 integrantes de la Guardia Nacional, que au- gencias, una temporal, provoca-
mentó de 360 a 9,860 sus elementos en Acapulco, da por Otis, y una permanente, la
con lo que, en total, Guerrero tiene 14,620 y es ya la violencia. Según respondan las
entidad con mayor despliegue de efectivos. autoridades, serán los resultados.
“No es lo mismo hablar del plan DN-III y de in- “Algunos grupos criminales ven
tervención de corporaciones militares en planes en esta coyuntura la posibilidad
de reconstrucción por desastres, que hablar de la de incrementar su base social de
Guardia Nacional y la construcción de cuarteles y apoyo con la entrega de despensas,
planear la presencia permanente de una corpora- agua embotellada en ciertas colo-
ción que es 90% militar en el territorio para hacer- nias que ya tenían bajo su control
se cargo de la seguridad pública y, además, tomar y en las que quieren fortalecer su
control de la actividad portuaria”, cuestiona Lisa dominio”, advierte Saucedo.
3 D E N OV I E M B R E 4 D E N OV I E M B R E
El gobierno federal corrige y Se prevé la entrega de canastas El gobierno de Guerrero
sólo deja dos municipios con básicas de 24 productos reporta 47 personas fallecidas
declaratoria de emergencia. alimenticios a 250,000 familias a y 59 no localizadas. 20,000
elementos de las fuerzas
A nueve días del impacto de la semana, durante tres meses, lo armadas y de la Guardia
Otis, 1,815 personas continúan que implica la distribución de tres Nacional se encuentran
en refugios. Más del 90% de la millones de canastas. en apoyo al estado.
electricidad está restablecido.
22/11/23 14:25
GEX SP-DP .indd 1 16/11/23 11:51
 LOS GOBIERNOS ANTE LA EMERGENCIA
Varios ciclones tropicales impactaron en México en los últimos tres sexenios
y estos fueron los planes de emergencia de las administraciones en turno.
POR: Dulce Soto
RECUPERACIÓN

PRESIDENTE AÑO DESASTRE NATURAL ESTADOS AFECTADOS DAMNIFICADOS

Inundaciones y lluvias fuertes 125,208

2007 2.2 millones de damnificados
Tabasco y Chiapas 252 ho
por el frente frío No. 4. y ningún deceso*. camin

Huracán Karl (categoría 3) y 23 muertos y 500,000 90,000

2010 Veracruz
FELIPE depresión tropical Matthew. damnificados. escuel
CALDERÓN

Nuevo León, Tamaulipas y 21 muertos y 650,000 31,600

2010 Huracán Alex (categoría 2). Coahuila damnificados. 232 ho

Guerrero, Sinaloa, Nuevo León, 12,787

157 muertos y 1.6
2013 Huracanes Ingrid y Manuel Durango, Hidalgo, Tamaulipas y 53 ho
millones de damnificados.
y Michoacán turista

Seis muertes y 635,341 5,046 v

2014 Huracán Odile (categoría 3). Baja California Sur
ENRIQUE PEÑA damnificados. y 14 ho
NIETO

Cinco muertos y 448,906 2,428 v

2015 Huracán Patricia Jalisco y Colima damnificados. y 45 ho

Inundaciones en Tabasco tras

el paso de los frentes fríos 10 muertos y 584,920 200,00
2020 Tabasco damnificados.
9, 11 y 13, ocurridas del 28 de y 3,876
octubre al 19 de noviembre.

Ocho muertos y 54,928 45,356

2021 Huracán Grace (categoría 3). Veracruz damnificados. y 116 e

ANDRÉS MANUEL
LÓPEZ OBRADOR
28,000
13 muertos y 100,000
2022 Huracán Agatha (categoría 2). Oaxaca y 560 k
damnificados. de carr

48 muertos y 31
desaparecidos. Al cierre de edición, 250,00
2023 Huracán Otis (categoría 5) Guerrero el censo de damnificados no había y 341 e
concluído.

*Cenapred considera como un evento diferenciado el deslizamiento de tierra que ocurrió en Chiapas y que causó la muerte de 25 personas.

110 01— DICIEMBRE —2023

EXP-1309-Aca-Comparativo.indd 110 22/11/23 14:40

 LOS CICLONES TROPICALES asociados al cambio climático serán
cada vez más frecuentes y México es vulnerable por su geografía,
el clima y la desigualdad. El Instituto Nacional de Ecología y
Cambio Climático (INECC) calcula que, en los últimos 50 años,
la temperatura promedio del país aumentó 0.85 grados y subirá
hasta 2 grados en 2039.
Ya hay consecuencias: las lluvias han disminuido provocan-
do sequías cada vez más intensas y prolongadas, mientras que,
en el otro extremo, los ciclones tropicales y las lluvias subirán de
intensidad. El huracán Otis es un ejemplo: en menos de 12 horas
pasó de tormenta tropical a categoría 5 y con vientos de más de
270 kilómetros por hora impactó a Guerrero y devastó el puerto
de Acapulco.
Los desastres naturales exigen respuestas eficaces e
inmediatas de los gobernantes para atender a los damnificados
y reconstruir las zonas afectadas. También demandan recursos
extraordinarios. De 1999 a 2020, el gobierno contó con el Fondo
de Desastres Naturales (Fonden), que financió la respuesta a
ocho de los huracanes más intensos ocurridos entre 2006 y 2017,
expone un informe de México Evalúa.
Sin embargo, el gobierno de Andrés Manuel López Obrador
lo extinguió en 2020 y, aunque hay disponibles algunos recursos,
no son suficientes para atender la emergencia y la reconstrucción
de Acapulco. En el Presupuesto de Egresos para 2024 se destinaron
sólo los 15,000 millones de pesos contenidos en los fideicomisos del
Poder Judicial, sin embargo, la decisión de extinguirlos está en un
proceso judicial.
Aquí comparamos los principales desastres naturales ocurridos
en los sexenios de Felipe Calderón, Enrique Peña Nieto y López Obra-
dor, así como las estrategias que implementaron los primeros días.

COSTO POR DAÑOS INVERSIÓN

DAÑOS ACCIONES DIRECTOS E INDIRECTOS GUBERNAMENTAL
125,208 casas, 3,955 escuelas, -Mesa de evaluación de daños y financiamiento de
35,268 mdp 7,471.5 mdp
252 hospitales y 8,602 km de Cenapred, Cepal y ONU. -29 países enviaron ayuda.
(74,102 mdp a pesos de 2023). (15,698 mdp a pesos de 2023)
caminos. -Vales por 10,000 pesos para domésticos.

Activación de los planes DNIII y Marina, suspensión

90,000 viviendas, 129 24,379.7 mdp 2,868.7 mdp
de la central nuclear Laguna Verde y evacuación
escuelas y 10 hospitales. (44,391 mdp a pesos de 2023) (5,223 mdp a pesos de 2023)
de trabajadores petroleros antes del impacto.

Se llevó a cabo la evacuación antes del huracán. Se

entregaron despensas y otros insumos, además de vales
31,600 casas, 1,769 escuelas, 25,032 mdp 3,097 mdp
por 10,000 pesos para enseres domésticos. Se activó el
232 hospitales. (45,580 mdp a pesos de 2023) (5,639 mdp a pesos de 2023)
Programa Empleo Temporal y del Plan DNIII-E y se dieron
créditos a fondo perdido por 15,000 pesos para empresas.

12,787 viviendas, 1,905 escuelas Distribución de despensas y otros insumos. Se estableció

331,025 mdp 5,507.9 mdp
y 53 hospitales dañados. 40,000 el Plan Nuevo Guerrero para la reconstrucción. En La
(538,888 mdp a pesos de 2023) (8,966 mdp a pesos de 2023)
turistas quedaron varados. Pintada se construyeron 125 casas.

Distribución de despensas y puente aéreo para evacuar

turistas. Se desplegaron 5,792 elementos del ejército. 24,133.2 mdp 2,123.8 mdp
5,046 viviendas, 923 escuelas (3,310.7 mdp a pesos
y 14 hospitales. Se instalaron 1,955 refugios y se otorgaron créditos (37,620 mdp a pesos de 2023) de 2023)
emergentes para reparación de vivienda de 3,000 pesos.

Activación de los comités estatales de protección civil,

cierre de puertos y suspensión de clases antes del
2,428 viviendas, 208 escuelas 4,008 mdp 296 mdp
impacto. Distribución de despensas y otros insumos.
y 45 hospitales. (6,076 mdp a pesos de 2023) (449 mdp a pesos de 2023)
Se desplegaron 19,000 médicos y 24,000 enfermeras.
Activación del Plan DNIII.

Instalación de 412 refugios temporales. Entrega de

despensas y otros insumos. Se desplegaron 2,535
200,000 viviendas 13,580.6 mdp 1,701.9 mdp
elementos del ejército y 1,800 de la Guardia Nacional.
y 3,876 escuelas. (16,058 mdp a pesos de 2023) (2,012 mdp a pesos de 2023)
Se otorgaron vales de 10,000 pesos para reconstrucción
de vivienda y entrega de enseres domésticos.

Activación del Plan DNIII. Se abrieron 53 refugios y se

distribuyeron 1.4 millones de insumos. 12,000 elementos
45,356 viviendas 3,557.3 mdp 310.4 mdp
de seguridad fueron desplegados y se reubicaron familias
y 116 escuelas. (3,997 mdp a pesos de 2023) (348.8 mdp a pesos de 2023)
en zonas de alto riesgo. Los pequeños negocios recibieron
apoyos de 15,000 pesos.

28,000 viviendas Cierre de puertos. 118 centros de atención médica y

6,385 mdp 1,200 mdp
y 560 kilómetros 215 albergues temporales. Plan de Apoyo a Personas
(6,704 mdp a pesos de 2023) (1,260 mdp a pesos de 2023)
de carreteras. Afectadas. Aplicación del Plan DNIII antes del impacto.

Se estableció un puente aéreo para evacuación. Plan de

Reconstrucción y Apoyo. Adelanto de programas sociales 61,000 mdp y 15,000 mdp
y seis meses de prórroga en pago del Infonavit, Fovissste 300,000 mdp (que están en pausa por ser
250,000 viviendas, 377 hoteles
a parte de los fideicomisos del
y 341 escuelas. e IMSS. Entrega de tres millones de canastas básicas. (estimado del sector empresarial) Poder Judicial que están en
8,000 pesos para limpieza y pintura a todos los hogares. litigio)
Apoyo de 35,000 a 60,000 pesos a casas dañadas.

111

EXP-1309-Aca-Comparativo.indd 111 22/11/23 14:41

D E L K AT R I N A A OT I S
LOS
EJEMPLOS
DE FUERA
Nueva Orleans y Puerto Rico
también sufrieron el golpe de huracanes.
La planeación y el liderazgo local fueron
las claves para salir adelante.
POR: Fernanda Hernández
5 DE NOVIEMBRE
Se reportan 47 personas
fallecidas y 48 no localizadas.
Comienza la entrega de
enseres a damnificados.
Afectados por Otis marchan
a CDMX para exigir recursos.
112 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Aca-Reconstruccion.indd 112
EN MARCHA. Las
experiencias
internacionales
recomiendan
involucrar a la
población en los planes
de recuperación.
6 D E N OV I E M B R E
Sube a 48 el número de AMLO reconoce error en la
decesos y 48 personas no declaratoria de emergencia
localizadas. Inicia la entrega de 47 municipios de
de canastas básicas. Se Guerrero. Caravana de
reporta el 60% de avance en afectados de Acapulco arriba
el abastecimiento de agua a CDMX para exigir recursos.
potable por la red municipal.
P
uerto Rico enfrentó en 2017 uno
de los mayores retos de su his-
toria: la isla caribeña recibió el
golpe de dos huracanes catego-
ría 5, Irma y María, con menos
de dos semanas de diferencia.
Miles de personas perdieron
sus hogares o se quedaron sin
electricidad, teléfono ni agua
potable durante meses.
Doce años antes, en agosto de 2005, Ka-
trina provocó daños catastróficos en Nueva
Orleans. Murieron 1,833 personas y más del
80% de sus habitantes dejaron sus hogares.
Se calcula que los daños fueron de más de
125,000 millones de dólares.
Ambos lugares implementaron ambi-
ciosos planes de recuperación, aunque las
cicatrices todavía están presentes. “Es muy
importante establecer un plan de recupe-
ración. Estados Unidos lo hizo muy bien
en el caso de Katrina”, explica José Antonio
Salazar Andreu, profesor-investigador espe-
cialista en políticas públicas de la Universi-
dad Panamericana (UP). “También Puerto
Rico fue muy transparente con la ruta que
estableció”.
Salazar detalla que lo primero fue cuan-
tificar los daños materiales y humanos que
provocó el huracán, incluidos los más im-
portantes a la infraestructura. Para Nata-
lia Lever, directora de The Climate Reality
Project América Latina, una organización
fundada por el exvicepresidente estadou-
nidense Al Gore, la importancia de las pri-
meras respuestas puede marcar por déca-
das el desarrollo de las zonas afectadas por
fenómenos climáticos.
Una vez con el diagnóstico, los gobiernos
deben diseñar planes de recuperación con
etapas claras. “En el caso de Puerto Rico, se
estableció esta ruta por tipo de proyecto. Lo
7 D E N OV I E M B R E
Se reportan 48 decesos
y 32 desaparecidos.
AMLO anuncia reunión
con empresarios, como
Carlos Slim, Juan Antonio
Hernández y Francisco
Cervantes, y visita Acapulco.
FOTO: PRESIDENCIA
11/22/23 17:54
GEX SP-DP .indd 1 20/10/23 14:21
 INCOMUNICADOS. La
población de Guerrero
ha enfrentado
semanas con falta
de servicios, lo que
complicó también la
D E L K AT R I N A A OT I S

búsqueda de personas.

recuperación. Estados Unidos lo hizo muy

bien en el caso de Katrina”, explica José An-
tonio Salazar Andreu, profesor-investiga-
dor especialista en políticas públicas de la
Universidad Panamericana (UP). “También
Puerto Rico fue muy transparente con la
ruta que estableció”.
Salazar detalla que lo primero fue cuan-
tificar los daños materiales y humanos que
provocó el huracán, incluidos los más im-
portantes a la infraestructura. Para Nata-
lia Lever, directora de The Climate Reality
Project América Latina, una organización
fundada por el exvicepresidente estadou-
nidense Al Gore, la importancia de las pri-
meras respuestas puede marcar por déca-
das el desarrollo de las zonas afectadas por
fenómenos climáticos.
Una vez con el diagnóstico, los gobiernos
deben diseñar planes de recuperación con
etapas claras. “En el caso de Puerto Rico, se
estableció esta ruta por tipo de proyecto. Lo
hicieron muy bien y los montos que tienen
son enormes. Estamos hablando de 200,000
viviendas afectadas”, indica la especialista
en política pública, quien recuerda que en
Puerto Rico se han programado 120,000
mdd para la recuperación. y resiliencia climáticas. “Necesitamos cons- empresas de otra índole, como de TI. “He-
Otra clave es la transparencia con la que truir de manera inclusiva. Esto quiere decir mos mejorado el sistema de justicia penal,
se han ejercido los recursos. El sitio web que escuchemos a las comunidades, qué es el sistema escolar y la vivienda. Todavía no
de la Oficina Central de Recuperación, Re- lo necesitan. No dejar a nadie atrás porque están donde los necesitamos, pero han cam-
construcción y Resiliencia (COR3) del go- hay efectos socioeconómicos que afectan a biado sustancialmente”, dijo Allison Plye,
bierno de Puerto Rico indica en qué obras toda la comunidad”. La líder de The Climate demógrafa jefe de The Data Center, en una
se han invertido los fondos federales tras Reality Project asegura que esta estrategia entrevista en 2021 con National Geographic.
los huracanes, así como por la pandemia. reduce 9% los costos, lo que puede traer aho- La especialista señaló que también es
Los resultados pueden ser consultados por rros por 52,000 mdd en toda la región. importante el regreso de las comunidades
año, tipo de proyecto y municipio. a sus hogares. En Nueva Orleans, parte de la
Salazar Andreu resalta que Estados COMO EL AVE FÉNIX población no volvió. De ahí que Lever insista
Unidos puede aprobar presupuestos mul- Nueva Orleans, como Acapulco, es una ciu- en la importancia de involucrar a la socie-
tianuales, con lo que los recursos para la re- dad de vocación turística. Pero la recupera- dad y recuerda que una de las consecuencias
construcción quedan blindados a pesar de ción después de Katrina fue una oportuni- del cambio climático es el desplazamiento
los cambios de gobierno. Además la acción dad para ampliar sus actividades. “Fue un forzado. En zonas costeras, el problema no
no sólo vino de la federación, también es un caso muy paradigmático porque aprove- sólo son los huracanes, sino el aumento del
impulso local, de Luisiana y de Puerto Rico. charon para replantear el desarrollo eco- nivel del mar. “El número de personas des-
Lever destaca la importancia de involu- nómico de la ciudad”, afirma Salazar. plazadas por el cambio climático era, entre
crar a la población local en el diseño e imple- Para ello, se ofrecieron paquetes de in- 2020 y 2021, cuatro veces mayor que el de
mentación de las políticas de recuperación centivos fiscales y de inversión para atraer desplazados por las guerras”, dice.

Se despliegan más de
14,000 elementos y 113
compañías de la Guardia
Nacional.
8 D E N OV I E M B R E
Se reportan 31 personas no “Viene cañón”, AMLO revela
localizadas. Se retiran 8,779 que así pensó en advertir
toneladas de residuos y se a los guerrerenses sobre la
restablece el suministro llegada de Otis. Se reúne con
eléctrico en casi su totalidad empresarios para alinear
y hay 100% de conectividad el plan de reactivación de
en las carreteras. Acapulco.
Luis Miguel y Banorte
donan 20 millones de pesos
a damnificados. Megacable
informa que condonará el pago
de servicios en Acapulco hasta
nuevo aviso.

114 01— DICIEMBRE —2023 FOTO: REUTERS

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GEX SP-DP .indd 1 22/11/23 18:57
 ESPERAR UN FUTURO
C A M B I O C L I M ÁT I C O

temperatura superficial del mar, sino que el

espesor y la profundidad en la que el agua
sigue siendo cálida es mayor”, explica.
Esta es la clave por la que el huracán no

QUE YA LLEGÓ
será un caso excepcional, sino el inicio de
la llegada de más tormentas intensas, ya
que, conforme aumenta el calentamiento
global, otros Otis serán más frecuentes en
las costas.
“Con cada grado de calentamiento,
eventos extremos, como sequías, huraca-
La intensificación de los huracanes es una realidad nes, inundaciones y tormentas torrencia-
les, van a ocurrir con mayor frecuencia.
que alcanzó a las ciudades antes de atender los No en cinco o 10 años, sino ya. Y no sólo
con mayor frecuencia, sino que cuando
avisos que las comunidades científicas han emitido ocurren son más extremas”, agrega Ruth
Cerezo-Mota, oceanógrafa y la única mexi-
sobre el cambio climático. cana que participó en el Grupo Interguber-

E
namental de Expertos sobre el Cambio Cli-
POR: Diana Zavala
mático de la Organización de las Naciones
Unidas (ONU) en 2021.
l huracán Otis encendió las La mayor cantidad de fenómenos me-
alertas, principalmente, por teorológicos desastrosos se debe a las ac-
dos razones, el nivel de afecta- tividades humanas. La experta explica
ciones, dada la intensidad del que la quema de combustibles fósiles, la
fenómeno, y la velocidad con la deforestación, actividades industriales,
que escaló a categoría 5. ganaderas y modelos agrícolas de explo-
El fenómeno rompió ré- tación hacen que se produzca el efecto
cords en varios ámbitos, se- invernadero, que provoca que cuando la
ñala Jorge Zavala, oceanógra- Tierra emite radiación solar, la atmósfera

1.15%
fo e investigador del Centro de la captura y hace que se quede dentro de
Ciencias de la Atmósfera y Cambio Climá- ella. “Y eso causa que el planeta esté más
tico de la UNAM, debido a que fue el primer calientito. Y si seguimos quemando dió-
ciclón en México en tocar tierra con la cate- xido de carbono, metano y vapor de agua,
goría máxima y en hacerlo en una ciudad haremos que se retenga más esta radia-
tan poblada como Acapulco, con más de ción terrestre”, apunta.
800,000 habitantes. En 2022, esta concentración de gases
Aunque México es un país en donde
GRADOS llegó a su nivel máximo y se alcanzaron,

se viven de manera más frecuente estos
fenómenos por su posición geográfica, al
encontrarse entre el océano Atlántico y el
Pacífico tropical nororiental, la mayoría de
los ciclones se quedan en tormentas tropica-
les o escalan, como máximo, a categoría 2 al
momento de tocar tierra. “Los huracanes de
categoría mayor ocurren con más frecuen-
cia cuando tenemos, por ejemplo, el fenó-
meno de El Niño, y eso tiene que ver con que
la capa de agua caliente no sólo aumenta la
CENTÍGRADOS HA
por primera vez, los valores de la época in-
dustrial. Además, la temperatura del plane-
AUMENTADO LA ta aumentó 1.15 ºC y la tendencia es que siga
TEMPERATURA . en ascenso, según anunció la ONU.
Ruth Cerezo-Mota, quien forma parte
del Laboratorio de Ingeniería y Procesos
Costeros de la UNAM, dice que la situación
es reversible con la menor generación de
estos gases, no obstante, el calentamiento
de los océanos no se detendría. “Ya se ini-
ció el proceso porque el gas, por ejemplo,

9 DE NOVIEMBRE
El presidente informa que,
para el primer cuatrimestre
de 2024, Guerrero tendrá
3,000 habitaciones para
el Tianguis Turístico.
1 1 D E N OV I E M B R E
Termina la declaratoria de Se reportan labores de Son censados 259,994
emergencia en Guerrero e limpieza en 70.8 kilómetros viviendas y comercios
inicia la Fase de Reconstrucción. lineales. El gobierno federal dañados en Acapulco y
Diputados de Morena y el estatal anuncian una Coyuca de Benítez. Reportan
rechazan dar recursos para la estrategia prioritaria de 64% en el censo de planteles
reconstrucción, pero aprueban limpieza para hospitales escolares con daños.
usar fideicomisos del Poder y mercados.
Judicial que están en litigio.

116 01— DICIEMBRE —2023 FOTO: JOSÉ LUIS GONZÁLEZ/REUTERS

EXP-1309-Aca-Climatico.indd 116 22/11/23 15:57


el dióxido de carbono, tiene un tiempo de vida en
la atmósfera de muchos años que, aunque deje-
mos de quemar combustibles fósiles, todavía el
remanente que pusimos en la atmósfera estará ahí
hasta que se transforme en otra cosa”.
La situación es preocupante, además, porque
las ciudades no están preparadas para los efectos
de estos cambios climáticos. De acuerdo con el
Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Mé-
xico, Cuba y Haití son los países de América La-
tina y el Caribe más vulnerables a las tormentas
tropicales. De 2000 a 2015, en total se registraron
110 fenómenos que causaron la muerte de 5,000
personas, 29,000 más afectadas y daños estimados
en 39,000 millones de dólares.
Marco Martínez O’Daly, asesor de la Fundación
Friedrich Naumann para la Red de Ciudades In-
teligentes de la Alianza para Centroamérica, dice
que el principal problema es el crecimiento des-
medido de las ciudades costeras, lo que pone más
espacios y a más personas en posiciones vulnera-
bles. Además, la manera en la que se estructuran
estas comunidades también dificulta la resiliencia
ante este tipo de desastres.
“Se han utilizado métodos de construcción y
urbanización de muy poca sostenibilidad. Modelos
que priorizan el automóvil, por lo que todo se busca
tapar con asfalto, entonces, estas vialidades generan
islas de calor, lo que, a su vez, hace que se
requieran más sistemas para mantener la
temperatura de los edificios moderados.
Pero también significa que los lugares son
menos permeables”, apunta.
La situación provoca que en una ciu-
dad, el agua que sería canalizada en los
arroyos y no impactaría de manera negati-
va en la población, ahora empieza a correr
por las calles, ya que no tiene por dónde
penetrar al subsuelo.
“Cuando vi que el huracán había alcan-
zado la categoría mayor, una de mis prin-
cipales preocupaciones era que hubiera
una gran marea de tormenta, que es la
inundación de agua de mar hacia la costa
que entra como un tsunami. Eso ocurrió
en Nueva Orleans, con Katrina. Pudo ha-
ber muchas muertes y es algo que se tiene
que pensar en el futuro con más cuidado”,
agrega Jorge Zavala, quien de 2019 a 2021
fue coordinador del Servicio Meteorológico
Nacional (SMN) y de la Comisión Nacional
del Agua (Conagua).
El científico coincide en que se tienen
ALERTA. El cambio que hacer modificaciones a las ciudades
climático agravará para que sean más resistentes, ya que fe-
la intensidad de
nómenos como el vivido en Guerrero son
fenómenos como
los huracanes. muy difíciles de predecir y, por lo tanto,
evacuar, así que lo ideal es que las ciuda-
des estén listas.
El estado tiene la oportunidad de hacer-
lo durante la reconstrucción a través de no
sólo la reparación de los inmuebles, sino
de la planeación. “La falta de políticas de
gestión y planeación integral del agua hizo
que las ciudades que no tienen la infraes-
tructura verde necesaria sean vulnerables.
Las ciudades se van a triplicar en las próxi-
mas décadas y se tiene que planear”, dice
Marco Martínez, quien también es funda-
dor de Greenspot, organización social de
urbanismo táctico.
Hasta el momento no se ha dado a co-
nocer un plan nuevo para organizar Aca-
pulco y en las zonas más vulnerables la
estrategia es la autoconstrucción, pero la
ciudad y todo el mundo, en realidad, tie-
nen dos opciones, señalan los especialistas
consultados: aprender y corregir o esperar
a que el desastre llegue.

1 2 D E N OV I E M B R E
Avanza el censo. Hay 1,276
profesionales de la salud
dando atención médica y hay
361 planteles educativos con
daño. Abren 11 tiendas de
autoservicio, 18 bancos con
todos los servicios y 21
con cajeros.
1 3 D E N OV I E M B R E
500 brigadistas del gobierno
del estado, organismos,
sociedad civil, prestadores
de servicios turísticos y
universitarios realizan una
jornada masiva de limpieza
y remoción de escombros.
1 6 D E N OV I E M B R E
El hotel Elcano avisa a sus
trabajadores que ya no abrirá
el servicio de hospedaje y ante
el anuncio, los empleados
realizan bloqueos en la costera
Miguel Alemán.
1 7 D E N OV I E M B R E
Miembros de Médicos Sin
Fronteras advierten que hay
un riesgo muy alto de brotes
infecciosos de dengue y
diarrea, por la falta de agua,
la acumulación de basura
y el agua estancada.

117

EXP-1309-Aca-Climatico.indd 117 22/11/23 15:57

 ECOBICI:
De la renovación
al top 5 mundial
El nuevo modelo de bicicleta, las
garantías para los usuarios, su
app y la expansión territorial han
contribuido a que Ecobici esté a
la par de los sistemas de Estados
Unidos, Canadá y Europa.
E
n la esquina aparecen cintas amarillas para
delinear el perímetro, junto con grandes
triángulos de madera reservando un espa-
cio en donde se lee: próximamente Ecobici. Unos
días después ya está la cicloestación y sus bicicle-
tas, alineadas y listas para usarse. Esa colonia se
suma a la red de bicicletas compartidas que ya es
una arteria clave en la movilidad de la CDMX.
A dos años del inicio de la renovación de este
sistema –ahora en manos de 5M2 en consorcio
con BKT, con bicicletas de tecnología Lyft– se
ha vivido un tiempo trepidante, que ha debido
superar desafíos para expandirse y que, a la
vez, ha sumado grandes logros. Tanto que, si
no se consideran los complejos públicos de este
transporte que hay en Asia, hoy Ecobici está en
el Top 5 de los sistemas de bicicletas con anclaje
compartidas, a escala global.
En conversación con Leonardo Valle, director
general de la división de Ecobici en 5M2, enume-
ra las aportaciones que ya se han cumplido: la
actualización de un modelo de bicicleta que ya
tenía 12 años en uso, por uno más robusto; la
integración de más garantías y servicios para el
usuario; una aplicación que permite una gestión
cómoda e integral, así como una mayor disponi-
bilidad de estos vehículos, por la ampliación te-
rritorial del programa.
“Hay un cambio en el sistema y en la percep-
ción de la gente. Son muchos más los que ahora
forman parte de la familia Ecobici”, afirmó el
entrevistado.
Esta fase de crecimiento es el resultado de
1,300 millones de pesos de inversión y de un largo
camino que comenzó cuando el consorcio ganó
EXP-1309-bespoke-ecobici.indd 14
el proyecto, a través de una licitación pública con
subasta inversa, después de 26 rondas. Pero el ar-
duo proceso administrativo no fue sino el preám-
bulo de la ejecución del proyecto, que se vería re-
tado por una emergencia de salud mundial.
LOS RETOS DEL CAMINO
La pandemia por covid-19 causó la interrupción
en decenas de cadenas de suministro: el confi-
namiento detuvo producciones y cerró fronte-
ras. Entre las múltiples afectaciones estuvo el
cese en los envíos de microcircuitos, los que son
tan necesarios para los automóviles, teléfonos,
computadoras, pantallas, tarjetas financieras…
y los cerebros de las cicloestaciones de Ecobici.
“Esto implicó un retraso en la expansión del
programa. Lo platicamos con la autoridad, que
estaba muy consciente de la situación. Así que,
por causa de fuerza mayor, se hicieron contratos
modificatorios para dar más tiempo y llevar a
cabo este movimiento”, detalló Leonardo Valle.
Aunque ese no fue el único factor. Ya con la
proveeduría de los semiconductores con un me-
jor flujo global, surgieron otros contratiempos,
como que la fábrica que produce las bases de ace-
ro de las cicloestaciones –tecnología Lyft– se in-
cendió. Así que tomó un tiempo la normalización
de la producción de estas piezas esenciales.
“Entre los desafíos, a veces también nos en-
contramos con los comentarios de los vecinos,
especialmente en las nuevas alcaldías a las que
llega el sistema, pero ya que ven sus beneficios,
lo adoptan bastante bien”, dijo el directivo.
No obstante, los desafíos han sido superados.
Hacia finales de noviembre de 2023 se cumplirá
el compromiso de montar 487 cicloestaciones y
tener un parque de 9,238 bicicletas, lo que sig-
nificará una consolidación para Ecobici, con el
patrocinio de HSBC.
DE CLASE MUNDIAL
En Paseo de la Reforma, Masaryk, Insurgentes
y otras decenas de avenidas de la CDMX se ve
deambular a oficinistas, estudiantes, amas de
22/11/23 14:12
 “Es preciso construir casa y turistas sobre las bicicletas negras con
el logo de HSBC. Es una estampa tan cotidiana
un círculo virtuoso, como famosa, parte de la identidad actual de
en donde todos los la gran urbe, tal y como ocurre en Nueva York,
París, Barcelona, Chicago, Londres, Montreal
participantes del o Toronto.
espacio público “En CDMX contamos con la mejor infraes-
tructura de bicicletas del mundo (...) El gran
podamos convivir éxito ha sido transmitir a la autoridad, los ciu-
dadanos, los turistas, que México es capaz de
de manera segura y tener esta infraestructura, en el caso ciclista.
eficiente”. La pandemia vino a acelerar el uso de la bici-
cleta como medio de transporte. Antes, para
LEONARDO VALLE, los mexicanos se usaba como algo más hipster,
director general de la división de de moda; hoy es un medio de movilidad, logra-
Ecobici en 5M2 mos transportar a un millón de personas en
las bicicletas, en un mes”, compartió Valle.
Actualmente, Ecobici es parte del sistema
de transporte de la gran ciudad. Es el esla-
bón de última milla hacia la casa o la oficina.
Combina distintas modalidades de transpor-
te y corre sobre más de 200 kilómetros de
infraestructura ciclista, desarrollada por el
gobierno local.
“Es un sistema que contribuye con el medio
ambiente, que disminuye la huella de carbono,
facilita la movilidad, implica hacer ejercicio
para los usuarios. Es un medio que está a favor
del entorno”, aseguró el directivo.

RUMBO A LA CULTURA CICLISTA

A través de las plataformas Android y iOS,
los usuarios pueden acceder a la app, darse
de alta o conocer la ubicación de cicloestacio-
nes, así como solucionar dudas e inquietudes.
Se trata de un CRM que, además, genera data
en beneficio del usuario.
Una vez que se haya cumplido el compro-
miso de esta fase, seguramente lo que vendrá
es una nueva expansión de la red.
“Llevarla, por qué no, hasta a
30,000 bicicletas”, comen-
tó el director general de
la división de Ecobici
en 5M2. También será
importante crecer, a la
par y exponencialmente,
la cultura ciclista de la
gran ciudad.
Peatones, ciclistas y
conductores están en un
aprendizaje constante so-
bre la convivencia desde
estas distintas formas de
movilidad. “Esto es impor-
tante, porque no podemos
esperar que haya una infraes-
tructura totalmente dedicada a
las bicicletas. Es preciso construir
un círculo virtuoso, en donde todos los
participantes del espacio público podamos
convivir de manera segura y eficiente”, conclu-
yó el entrevistado.

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 En marzo de 2010, el empresario mexicano
visitó por primera vez Jezzine, el pueblo de su
padre en Líbano. Pero un arzobispo hizo que
su visita fuera una recepción inesperada.
POR: Ginger Jabbour / Jezzine, Líbano

FOTO: Mahmoud Zayyat / AFP

120

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 EL VIAJE A
LAS RAÍCES
DE SLIM

121

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 “
EL VIAJE A
LAS RAÍCES
DE SLIM

ÉL PENSABA QUE
LLEGABA A UN LUGAR

“¡T
ú ahora eres como el papa!
¡Saluda a tu pueblo!”, le
dijo Georges Abi Younes,
el arzobispo maronita
de México, a Carlos Slim,
mientras el empresario
miraba el escenario frente
a él. Se encontraban ante
la Virgen de Jezzine, una
estatua de casi tres me-
tros de altura en la entra-
da del pueblo del mismo
nombre, en Líbano. Desde
ahí contemplaban a una multitud de más de 5,000 per-
sonas que esperaban la llegada del magnate mexicano.
Esta fue la primera vez que Carlos Slim fue a Jezzi-
ne, lugar de origen de su padre, Julián Slim Haddad.
“Él pensaba que iba a llegar a un lugar tranquilo, a ver
un par de casas, comer y ya. Pero yo no iba a permitir
que pasara desapercibido”, explica a Expansión el ar-
zobispo Abi Younes.
Slim Haddad nació aquí, en un pueblo ubicado
entre montañas, a 950 metros sobre el nivel del mar.
A pesar de las constantes crisis económicas que vive
Líbano, pareciera que en esta comunidad no ha pa-
sado nada. Las calles se encuentran pavimentadas y
limpias. Las casas son muy parecidas entre sí: gran-
des, con puertas de madera y hechas con piedra de la
región. Y aunque el centro no debe de contar con más
de 20 locales, no hace falta nada: hay un restaurante
de shawarmas, una tienda de los tradicionales cuchi-
llos que se fabrican en Jezzine, otra de artesanías y un
par de tiendas de conveniencia.
TRANQUILO. (...) PERO
YO NO IBA A PERMITIR
QUE PASARA
DESAPERCIBIDO”.
Arzobispo Georges Abi Younes.
Pero es poco probable que el padre de
Carlos Slim haya visto este pueblo así, pues
migró a México a los 14 años, en 1901, a causa
del yugo que el Imperio otomano imponía en
la región. Sin embargo, 122 años después, el
legado de la familia sigue en este territorio.
El 12 marzo de 2010, el empresario visi-
tó por primera vez el país de su padre y sus
ancestros. Permaneció cinco días en Líba-
no, pero fue suficiente para ser recibido por
los altos mandos del país, como el entonces
presidente Michel Sleiman y el presidente del
Parlamento, Nabih Berri. También fue reco-
nocido por Adnan Kassar, jefe de la Comisión
Económica de Líbano, otorgándole un reco-
nocimiento por sus logros empresariales; y
visitó la casa-museo del poeta, pintor y es-
critor Khalil Gibrán.
“Me dijo que tenía unos trabajos en Euro-
pa y quería aprovechar el viaje para conocer
Líbano, y me preguntó si podía acompañarlo
unos días”, dice Georges Abi Younes. El arzo-
bispo cuenta que cuando reci-
bió aquella llamada se puso en
contacto con las autoridades
del pueblo para darles la noti-
cia y comenzar los preparati-
vos, pues aquella no era cual-
quier visita.
En aquel tiempo, Slim era
el hombre más rico del mun-
do, reportando una fortuna de
53,000 millones de dólares, que
lo posicionó por encima de Bill
Gates. La llegada del magnate

EN LAS MONTAÑAS. Jezzine

es un pueblo de calles
pavimentadas y limpias,
ubicado, entre pinos y
olivares, a dos horas en auto
desde el centro de Beirut.

FOTOS: AZIZ TAHER/REUTERS, GINGER JABBOUR

122 01— DICIEMBRE —2023

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 16,000
PERSONAS
mexicano a este pue- REGISTRADAS TIENE
blo, cuyo ingreso pro- JEZZINE, AUNQUE SE
medio por persona era
de 7,965 dólares anua- ESTIMA QUE EN EL
les, resultaba valiosa. PUEBLO SÓLO VIVEN
ENTRE 3,500 Y 4,000.
EL CIUDADANO
HONORÍFICO
El trayecto desde el
centro de Beirut hasta
Jezzine es de casi dos
horas en automóvil, a través de una carretera con mu-
chas curvas, que inicialmente mira hacia el mar y que
lentamente se pierde en las montañas pobladas de altos
y olorosos pinos. Incluso, por esta razón, esta región es
conocida como la jungla de los pinos del Medio Oriente.
Cuando Slim finalmente llegó a Jezzine, el cami-
no estaba bloqueado por la multitud de personas y
en el pueblo ese día se declaró como feriado. Aunque
actualmente hay cerca de 16,000 habitantes registra-
dos, se estima que dentro del pueblo solamente viven
entre 3,500 y 4,000.
Una de las personas que más se preparó para aque-
lla visita fue Ghassan Karam, doctor en Historia de la
Universidad Libanesa Americana. Karam es el histo-
riador oficial de Jezzine y los días previos a la visita
se dio a la tarea de recopilar fotografías del pueblo
y de la familia Slim. Detrás de cada una escribió sus FAMILIAR. Arriba, la casa de su
tía, donde Carlos Slim comió
historias, que la tía del magnate le ayudó a traducir con su primo. Abajo, la que era
al español. Cuando Slim llegó a la presidencia mu- vivienda de su padre, quien
nicipal, Ghassan le entregó el álbum con más de 100 emigró a México en 1901.
fotos. “Es un señor muy amable, muy educado. Me
agradeció mucho el gesto y fui de las pocas personas
a las que les dio la mano”, dice.
El arzobispo recuerda que recorrer los casi 200
metros que separan la estatua de la Virgen de la mu-
nicipalidad fue complicado, pues como si él fuera la
estatua sagrada, miles de personas esperaban ver-
lo. “Todo el mundo quería tocarlo. Había muchísima
gente esperando y él se molestó conmigo. Pero le dije
que era un día muy importante para él, en el pueblo
de su padre, y que así son las recepciones en Líbano”.
No le falta razón: a poco más de 100 kilómetros
de aquí, en Caná de Galilea, hace casi dos milenios la
Biblia registró el primer milagro de Jesús de Naza-
ret, cuando convirtió el agua en vino. Esta región del
mundo está acostumbrada a celebrar a sus grandes
hombres y mujeres.
Así, en la cabecera municipal, que da vista a las
famosas cascadas de Jezzine, Slim vio desfilar a niños
uniformados, adultos vestidos con el tarboush, el típi-
co traje libanés, mujeres y hombres con sus mejores
ropas, y al presidente municipal de Jezzine, quien le
otorgó el certificado de ciudadano honorífico.
Después, Slim dio unas palabras: “¡Oh, hijos de
Jezzine! Me siento muy feliz y honrado de estar pre-
sente con ustedes, en el pueblo donde nació mi padre.

123

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 EL VIAJE A
LAS RAÍCES
DE SLIM
Agradezco especialmente la
presencia de los más jóvenes.
Pues todos nosotros, como
residentes y expatriados, de-
bemos unirnos para explorar
mejores oportunidades para
la juventud, especialmente, los
que pertenecen a Jezzine. Uste-
des y este pueblo están siem-
pre en mi corazón, y cuentan
con todo mi apoyo”.
Estas palabras desataron el
júbilo popular: la gente chiflaba,
gritaba y aplaudía eufórica. Los
medios locales registraron el
discurso y difundieron decenas
de fotografías. Pero lo que los
hijos de Jezzine no saben es que
el discurso de Slim no estuvo co-
rrectamente traducido.“Carlos
no habla árabe, entonces, me
pidió que yo tradujera sus pala-
bras”, cuenta el arzobispo.
En realidad, Slim estaba
ensayando el discurso que dos
días después ofrecería en la Uni-
versidad Americana de Beirut
(AUB), enfocado en la impor-
tancia de la educación para la
juventud. Pero este discurso no
le pareció tan atractivo al arzo-
bispo: “Cuando estábamos de
regreso en su avión me pregun-
tó qué fue lo que le dije a la gente
de su pueblo, porque él no creía
que se hubieran puesto tan con-
tentos por su discurso. Y le con-
testé que sólo dije lo que la gen-
te quería oír. Cosas reales, de su
pueblo. Él sólo se rió y dijo: ‘Me
ganaste’”. Un traductor traidor.
Después de aquel discurso,
Slim fue a la iglesia de Nuestra
Señora de Jezzine, que constru-
yeron sus familiares. En su exte-
rior se encuentra una imagen de
la Virgen María y, saliendo, un
mirador con vistas a las monta-
ñas de pinos y olivos. Celebra-
ron la misa en el rito maronita,
es decir, el que practican católi-
cos de la región de Siria, Líbano,
Israel y Palestina, y, al finalizar,
una mujer con una bebé en bra-
zos se acercó al arzobispo.
“Me pidió que por favor
bautizara a la niña en ese
124 01— DICIEMBRE —2023
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BIENVENIDA SINGULAR. Miles
de personas recibieron a
a su padre y a sus suegros, pues
Carlos Slim en Jezzine. El
pueblo declaró el día de la cuenta el arzobispo que una de
visita como feriado. las cosas que más añoraba ver
Slim eran los cedros milenarios,
emblemáticos de esta tierra.
Slim no ha vuelto a visitar
Líbano, pero su presencia en
el país está vigente gracias a
una cantidad importante de
iniciativas para ayudar a sus
habitantes. Por ejemplo, en
2014, donó cerca de 50 millo-
nes de dólares a varios munici-
pios para construir o restaurar
instalaciones destinadas a los
jóvenes. Así se completaron
los deportivos Raffoul Fakhri
y Michel Sleiman en la región
AL FINALIZAR LA MISA, de Jbeil. Esto, sin mencionar
UNA MUJER CON UNA que en Jezzine también fundó
BEBÉ SE ACERCÓ AL el Centro Julián y Linda Slim,
ARZOBISPO Y PIDIÓ QUE en honor a sus padres, el cual a
LA BAUTIZARA Y QUE la fecha es un importante cen-
tro deportivo y cultural para la
CARLOS SLIM FUERA EL gente de esta área.
PADRINO. ÉL ACEPTÓ. A su vez, en Líbano es cono-
cido, entre otras cosas, por ser
donador de equipos de cómputo
en las escuelas de todo el país
mismo momento y que Carlos fuera el pa- y después de la devastadora
drino”, dice entre risas Abi Younes. Cuen- explosión del 4 de agosto que
ta que Slim se puso nervioso y no sabía destruyó el puerto de Beirut,
qué hacer, pero lo convenció. Al finalizar, medios locales reportaron que
el empresario le regaló una medalla de la Carlos Slim, en conjunto con el
Virgen de Guadalupe. Fue así como Slim, Centro Libanés, donaron para
de improviso, se convirtió en el padrino la reconstrucción de la capital.
de una bebé. Si bien sus palabras fueron
La visita de Slim concluyó con una ínti- ligeramente modificadas por
ma comida en casa de su primo. Aunque es el arzobispo, sus intenciones
la más grande del pueblo, con cuatro pisos reales de apoyar a su pueblo se
y una terraza en su exterior, no durmió ahí. mantuvieron intactas. Sin co-
Regresó a Beirut antes del anochecer para nocer el árabe, Slim habló como
continuar con su visita al país que vio nacer un verdadero hijo de Jezzine.
FOTO: MAHMOUD ZAYYAT/AFP
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 CLUB HÍPICO LA SILLA CELEBRA UN AÑO MÁS
DE SU INCREÍBLE FIESTA ECUESTRE
Reconocidas personalidades de este deporte se dieron cita en el
Concurso de Salto Internacional 5 estrellas La Silla GNP 2023,
celebrado del 9 al 12 de noviembre.
El jinete alemán,
Richard Vogel, se
impuso en el Grand
Prix 5 Estrellas del
Concurso de Salto,
organizado por el
Club Hípico La Silla.
L
a primera etapa de esta gran fies-
ta concluyó con mucho éxito. Los
asistentes al Concurso de Salto In-
ternacional 5 estrellas La Silla GNP
2023 disfrutaron de actividades de-
portivas y recreativas para toda la familia,
además de una divertida convivencia.
Durante los primeros cuatro días del
evento se registraron más de 300 partici-
pantes y más 600 caballos, fue así que el
Club Hípico La Silla se convirtió en el epi-
centro de las emociones de aficionados y
profesionales.
Anthony D’Ambrosio, reconocido dise-
ñador FEI 4 estrellas y miembro del Salón
de la Fama del Salto Ecuestre, fue la mente
maestra detrás de los recorridos que los
binomios sortearon en la arena principal,
para la edición del CSI5* La Silla GNP.
Incluso, los diseñadores Marco Behrens
y Benjamín Fernández, ambos con una am-
plia trayectoria internacional, colaboraron en
el trazo de las arenas II y III, respectivamente.
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JINETES Y AMAZONAS DE
DIVERSAS NACIONALIDADES
SUBIERON AL PODIO
En la arena principal, las pruebas del jue-
ves consistieron en dos categorías de dos
estrellas. La primera de ellas fue la CSI2*
1.40 m, conquistada por el británico,
Matthew Sampson, con su caballo, Cu-
rraghgraigue Obos Flight. Asimismo, en la
prueba CSI2* 1.35 m se coronó el binomio
conformado por el irlandés, Jordan Coyle,
y su caballo, Emerald Irish Cruise. Por
su parte, el mexicano Gregorio Martínez
triunfó en prueba CSI2* 1.25 m.
El viernes 10 de noviembre, la pista
principal se engalanó con la primera prue-
ba CSI5*, en la cual el uruguayo, Eduardo
Pereira, y su caballo, Calypso Des Matis,
lideraron la categoría 1.45 m.
Posteriormente, el alemán, Richard Vo-
gel, (top 16 en el ranking de la FEI) arrasó
en la prueba de los 1.55 m con su caballo,
Cepano Baloubet. En el podio lo acompa-
22/11/23 13:46

ñaron la israelí, Ashlee Bond, y el irlandés,
Shane Sweetnam, ambos posicionados en-
tre los 50 mejores jinetes del mundo.
Para el orgullo mexicano, Xaviera Mau-
rer destacó con su caballo, Chapella, en la
tercera posición de la prueba CSI 5* Espe-
cial Seis Barras, en donde hubo empate en
el primer lugar, entre Coyle y Vogel.
La Competencia por Equipos de la
Major League Show Jumping, una de las
pruebas más esperadas, tuvo lugar el sá-
bado. Los jinetes del equipo Trailblazers,
actuales líderes del Tour Internacional de
la MLSJ, conquistaron la prueba, con una
tripleta integrada por el irlandes, Conor
Swail, el belga, Gregory Wathelet, y el egip-
cio, Nayel Nassar.
Por su parte, el equipo Crusaders, con-
formado por los mexicanos Nicolás Pi-
zarro, Patricio Pasquel y el irlandés Cian
O’connor terminó en la cuarta posición.
Para la prueba CSI2* Classic 1.40 m, el
ganador del primer lugar fue el mexicano,
Jorge Canedo, y su caballo, Zorran; mien-
tras que su compatriota, Héctor Caro, con
su caballo, Icarus VDL, se llevó el segundo
lugar y el belga, Zoe Conter, con el caballo
Tombola Z ocupó el tercer puesto.
EL GRAND PRIX 5 ESTRELLAS
El domingo se realizó la prueba de 1.60 m
Ranking AA, sin duda, de las estelares de la
primera semana del evento. Los vencedo-
res fueron Richard Vogel y el caballo Cepa-
no Baloubet, quienes se impusieron ante
FOTO: CORTESÍA AGUSTÍN G. Z.
un total de 23 jinetes participantes.
En otras justas, el brasileño, Eduardo
Pereira, y el caballo Calypso Des Matis ga-
naron en la prueba CSI5* 1.45 m. El Grand
Prix de 2 estrellas 1.45m tuvo como vence-
dor al británico, Matthew Sampson, y el
caballo Curraghgraigue Obos Flight,
EXP-1309-bespoke-lasilla.indd 15
Este 2023, el Concurso
de Salto Internacional
5 estrellas La Silla GNP
festejó exitosamente
una edición más de
su reconocida fiesta
ecuestre, en donde
se repartió una de las
mayores bolsas en
premios a nivel mundial.
Vogel agradeció el maravilloso recibi-
miento del público mexicano y destacó el
buen estado de las instalaciones (en espe-
cial las de pasto), ya que ayudan a que los
jinetes ejecuten correctamente sus saltos,
a pesar del desafiante clima que imperó
durante buena parte de la competencia.
Agregó que el cariño y apoyo de todos
los amantes de la fiesta ecuestre es lo que lo
hace dar un extra dentro de la pista, incluso
felicitó al comité organizador del CSI5* La
Silla GNP, ya que se trata de una plataforma
que impulsa a los talentos jóvenes.
Por supuesto que, durante la primera
semana, hubo entretenidas actividades so-
ciales y familiares, para todo tipo de eda-
des. Entre ellas, la presentación de la agru-
pación de Country “Los Good Ole Boys”; así
como la celebración de una neon party, en
la que el artista plástico, Juan Carlos San-
toscoy, intervino una pieza de aluminio en
forma de herradura, con su técnica al hilo.
El área de Vivir es Increíble de GNP,
pensada especialmente para los niños,
tuvo paseos en Pony, actividades manuales
de pintura, shows y una rueda de la fortu-
na, entre otros increíbles juegos. Asimis-
mo, el Palco GNP ofreció una propuesta
gastronómica de alto nivel.
En la esperada Subasta de Potros Stud-
book La Silla, hubo 11 majestuosos caballos
para desfilar. Y, para el cierre del domingo,
estuvo presente la banda de música de la
cuarta región militar, que deleitó a todos
con distintas melodías regionales, además
de tocar el Himno Nacional en la premia-
ción del Gran Prix 5 estrellas.
Fue así como cerraron las actividades
de la primera semana del CSI5* La Silla
GNP 2023, un evento que mantiene su
reconocimiento, entre los mejores de todo
el mundo.
22/11/23 13:46
 360
I N F O R M E ENERGÍA

EN
LAS EN TR A ÑAS

128 01— DICIEMBRE —2023 FOTO: XXXXXXXX

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 DE
DOS B OCAS
Expansión tuvo
acceso a la refinería
Olmeca: un monstruo
de 586 hectáreas y
17 plantas, con miles
de personas que aún
trabajan las 24 horas.

POR: Diana Nava / Paraíso, Tabasco

FOTOS: Jesús Almazán

129

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 INICIOS. El cuarto
de control aún
está vacío, en
espera de que
comience la
producción.

L
a llama de la torre más alta de la re-
finería Dos Bocas ya está encendida
las 24 horas. El quemador elevado,
una estructura de alrededor de 180
metros de altura, se observa a kiló-
metros de llegar por la avenida prin-
cipal que conecta con el complejo.
Esa flama indica que ya sucede algo
adentro: los procesos para producir
combustibles han iniciado, pero son
lentos y, por ahora, todo son pruebas.
La antorcha, que parece crecer durante
la noche como parte de un efecto óptico, ha
cambiado la tonalidad del cielo de Paraíso,
que ahora se pinta de naranja intenso. La os-
curidad absoluta parece que no volverá, como
uno de los efectos de la refinería que, en reali-
dad, ha modificado todo el entorno.
Dos Bocas llegó para quedarse. El éxito de
su funcionamiento, su rentabilidad financiera
y su capacidad para detonar económicamen-
te la región siguen en duda, pero la refinería
sigue repleta de trabajadores vestidos de na-
ranja. Los hay en todos lados: colgados en las
estructuras, soldando tubos, durmiendo a un
lado de los edificios, perdidos detrás de co-
lumnas de vapor que indican que las tuberías
están siendo limpiadas. Muchos otros inten-
tan hidratarse o resguardarse en la sombra.
Es un martes de octubre y el clima ronda
los 32 grados, muy por debajo de los 40 grados

9,570
que se registran en verano. Ha sido una buena
tarde para quienes trabajan en campo, los que
sueldan, construyen o limpian. Dentro de las pesos es el
oficinas, la vestimenta cambia, todos portan sueldo mínimo
colores café y blanco –el uniforme usual de semanal que
Pemex–, hay aire acondicionado, el mobilia- ofrecía la
rio está nuevo, el suelo, impecable, las panta- constructora
llas, limpias y aún muchos cubículos vacíos. ICA, de
El cuarto de control, donde deben sentarse acuerdo con
los operadores, aún está vacío y sus sillas, con un tabulador
plásticos de protección. mostrado por
un empleado.

130 01— DICIEMBRE —2023

EXP-1309-360-Tabasco_1.indd 130 21/11/23 18:56

 33,000
empleados
continúan con
las labores
para terminar
la construcción Hay especialistas que dicen que las refinerías
de la refinería son lugares aburridos porque no hay más que
y dejarla tubos y pocos trabajadores que realizan labores
operativa, de mantenimiento; también, que el olor de estos
según los datos complejos es fuerte, que estando cerca huele a
oficiales a azufre o a gasolina, aunque en esta refinería no
noviembre. hay olor perceptible porque aún no opera de ma-
nera continua.
En Dos Bocas aún hay alrededor de 33,000 em-
pleados, según los datos oficiales a noviembre,
aunque se registraron hasta 37,000 entre 2021 y
2022. Pero, en una vista rápida, a las afueras de
la refinería los trabajadores cada vez son menos.
Las calles ya no están abarrotadas, los pochimó-
viles –una especie de motocarro muy usual en
el sur– ya no se desbordan y las filas donde se
formaban quienes querían una de las plazas ofer-
tadas en las pizarras han desaparecido.
También afuera, frente al río, los trabajadores
descansan. Uno de ellos saca su celular y muestra
una imagen con el tabulador de salarios que paga
la empresa ICA: el más bajo es de 9,570 pesos se-
manales, según el oficio. Dice que por eso dejó Ciu-
dad de México y que quizá después vaya al Tren
Maya, como ya lo han hecho algunos otros. Esta
cantidad supera, por mucho, el salario mensual
promedio de Tabasco, de 6,320 pesos, según los
datos de la Secretaría de Economía.
Y frente a ellos atraca un pequeño barco que
había dejado de dar paseos por el río durante la
pandemia, cuando un robo y la falta de afluen-
cia obligó a la cooperativa que lo opera a cesar
operaciones. La embarcación volvió a navegar
hace unas semanas dando hasta tres recorridos
diarios durante el fin de semana –antes, sólo era
uno al día–, todo porque la gente local y de los
alrededores quiere ver de cerca la refinería y por
ello pagan 100 pesos por persona.
Dos Bocas es la nueva atracción del pueblo.
El pequeño puesto de productos de coco que
está a un lado ha tenido una suerte distinta. Su
dueña –quien prefiere no dar su nombre– dice
que, a partir de septiembre, sus ventas cayeron
drásticamente.

OPERACIÓN. Aunque
llegó a registrar
hasta 37,000
empleados, sólo
habrá 1,500 en la
fase productiva.

131

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Los rastros de quienes visten de naranja quedarán
aún más desdibujados en los próximos meses: la re-
finería Olmeca sólo operará con 1,500 trabajadores,
entre 200 y 300 dedicados a la operación, los otros, al
mantenimiento. Un número por debajo del resto de
los complejos de Pemex, en donde hay hasta 4,000.
Carlos, quien solicitó modificar su nombre, llegó
de Minatitlán. Es un ingeniero que, por años, trabajó
en plataformas petroleras, después, en la refinería de
Veracruz. Siempre en puestos eventuales. Dos Bocas
ha sido su primera oportunidad de un trabajo de base
en la petrolera. Dice que esta vez los puestos no han
sido repartidos por el sindicato, que logró llegar a Ta-
basco mediante un concurso y que tiene compañeros
con más de 60 años que han logrado una plaza.
DE PRONÓSTICOS Y PLAZOS NO CUMPLIDOS
Los esfuerzos del gobierno federal por convencer a
las calificadoras y a una fracción de analistas no han
logrado ser exitosos. Pero es que las dudas parecen
estar cimentadas: la fecha de inicio se ha recorrido
en más de un par de ocasiones, los costos de su cons-
trucción están por duplicar el anuncio inicial de 8,000
millones de dólares y el proceso de licitación y trans-
ferencia de recursos ha sido opaco.
“Hubo un error en centrar el discurso en el tiempo
de construcción y en el costo, en lugar de concentrarse
en el objetivo fundamental, que es disminuir la de-
pendencia de las importaciones”, dice Fluvio Ruiz,
un exconsejero de la estatal.
132 01— DICIEMBRE —2023
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FECHAS. Los trabajadores no
creen que la construcción de
lo que será el octavo complejo
de refinación de Pemex
esté próximo a comenzar
operaciones.
El optimismo del presidente Andrés Manuel López
Obrador no ha alcanzado a los detractores del proyec-
to y los retrasos no han ayudado. A las afueras de la
refinería, entre las calles de Paraíso, las dudas tam-
bién comienzan.
Pero dentro de lo que es el octavo complejo de re-
finación de Pemex –si se cuenta la incorporación de
Deer Park–, el escenario cambia y parece que ninguna
de las interrogantes existen, al menos no entre los tra-
bajadores. “Lo que más nos ha traído Dos Bocas [a los
empleados] son un cúmulo de emociones, ni nosotros
creemos que la construcción de la refinería ya se haya
terminado”, comenta Héctor Ruiz, uno de los gerentes
de proyecto. Dice que durante las más de dos décadas
que lleva laborando en la estatal nunca había visto
que una obra avanzara a esa velocidad y que, general-
mente, en cinco años él y su equipo apenas lograban
las aprobaciones regulatorias y presupuestales.
Pero lo que opina Ruiz poco impacta. Los analistas
y las calificadoras toman lo que dice el presidente y
los tiempos que él prometió eran mucho menores. El
primer anuncio indicaba que la construcción debía
durar tres años, a pesar de que una serie de compa-
ñías invitadas a una licitación advirtieron, en mayo
de 2019, que tardaría al menos cuatro y costaría alre-
dedor de 12,000 millones de dólares. El presidente las
descalificó, declaró el ejercicio como desierto y anun-
ció que la Secretaría de Energía lideraría el proyecto.
Y el tiempo no le dio la razón. La edificación de
Dos Bocas comenzó el primer día de agosto de 2019,
21/11/23 18:41
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 ya más de cuatro años han pasado primarios. Nada es co- ese día se marcó el fin de
y esta aún no ha sido echada a an- mercializable. En sep- las obras mayores y que
dar, aunque adentro todo parece tiembre, cuando se dio a eso fue lo que inauguró.
listo para operar. conocer que el primer ba- En un anuncio reciente,
En octubre pasado, en una lla- rril de gasolina había sa- dijo que en noviembre pa-
mada con inversionistas, Octavio lido de Dos Bocas, no se sado la refinería tendría
Romero Oropeza, director de Pe- trató más que de naftas o que haber operado a mi-
mex, dio un revés al cronograma y un hidrocarburo de bajo tad de su capacidad, pero
dijo que los trabajos de integración octanaje, resultante del hasta el cierre de esta edi-
de las 17 plantas que conforman el primer proceso de des- ción, eso no ha ocurrido.
complejo continuarán hasta ini- tilación. Hacia adelante, Otros analistas bajan
cios del año próximo y que apenas la promesa es que el 92% la guardia y aseguran que

17
ahí se terminaría “una primera eta- del crudo tipo Maya –pe- la obra era necesaria, pero
pa de construcción de infraestruc- sado y el más abundante que no cubrirá la deman-
tura para el desalojo de productos en los campos del país– da total del país, que du-
petroquímicos y petrolíferos”. que se procese en la re- dan de la rentabilidad y
De poco serviría que la refinería finería se convertirá en que su principal queja es
ya produjera combustibles y opera- combustibles. El resto sobre el optimismo del
ra de manera continua si la logísti- será coque, un residuo proyecto en cuanto a los
ca para transportar los productos del proceso, de bajo va- tiempos y al alcance. “Fui
no está lista. Dos altos funcionarios lor, pero que compran in- de los que, en su momen-
de la refinería dijeron, bajo condi- dustrias pesadas, como to, más insistí en que Mé-
ción de anonimato, que será en fe- la cementera. xico necesitaba construir
brero próximo cuando Dos Bocas Con sarcasmo, los refinerías, se nos pasó el
funcione en caliente –como se co- analistas se preguntan tiempo desafortunada-
noce en el argot del sector–, hacien- cuántas veces puede ser mente y ahora construi-
do referencia al momento en que plantas conforman inaugurada una misma mos una refinería justo
todas las plantas podrán correr al el complejo y aún obra, pues el 1 de julio de cuando todo el mundo
mismo tiempo. Entre los analistas están en proceso de 2022 el presidente López está tomando medidas
está el consenso de que esto tarda- construcción. Obrador cortó el listón drásticas para dejar de
rá más y que al menos las pruebas del complejo. Dentro de utilizar combustibles lí-
tomarán un año. Con suerte, dicen, la refinería explican que quidos”, dice Francisco
operará cuando el presidente ter-
mine funciones.
El plan para la refinería incluye
PROCESO. Los 94 recipientes
que los combustibles se transpor- de almacenamiento
ten vía marítima a los puertos del de combustibles están
país, principalmente, al de Tuxpan, concluidos, pero aún se
en Veracruz, para ser internados encuentran vacíos.
hacia la región centro a través de
los ductos por los que se mueven
las gasolinas que llegan al mismo
sitio, pero que se compran en el
extranjero. Los 94 recipientes de
almacenamiento de combustibles
–unos contenedores gigantes y
quizás una de las partes más vis-
tosas de la refinería– ya fueron
concluidos, pero aún están vacíos.
Hasta ahora, los planes, según
funcionarios consultados, es que
se comenzaría a producir diésel
de grado comercial a finales de
noviembre y gasolina lista para
la venta en enero, todo porque la
planta reformadora –la que sube
el octanaje del combustible– no
funcionará hasta inicios del año
próximo. La planta catalizadora
será la última y lo hará en febrero.
Por ahora, todo es producción
de gasolina, diésel y gasóleos

134 01— DICIEMBRE —2023

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 ¿OPACO? Hasta
ahora es
imposible
seguir la huella
financiera del
proyecto.

filial que, por su constitución,

no tiene la obligación de re-
portar sus movimientos. En su
último informe a la Comisión
de Bolsa y Valores​​de Estados
Unidos, Pemex reveló que el
presupuesto está por superar
los 16,000 millones de dólares.
Una vez fuera de la refine-
ría, todo cambia. Las calles es-
tán descuidadas, los caminos
hacia las comunidades están
llenos de baches, los cables

16,000 MDD
que cuelgan de los postes cada
Barnés, el subsecretario de Hidrocarburos durante vez son más. Paraíso está cre-
los primeros años del sexenio de Felipe Calderón. ciendo desordenado y se está
desbordando.
LA VICTORIA POLÍTICA En camino a El Zapotal, una
Como sea, la estructura de Dos Bocas ya se construyó: comunidad a unos 40 minutos
74,214 toneladas de varilla de acero, 3,270 kilómetros del complejo, las pequeñas
de tubería y 23,986 kilómetros de cable, según las ci- construcciones en marcha se
de inversión habrá superado
fras oficiales, dan forma al monstruo cimentado en ven de manera continua. “Aquí
este complejo, con base en
586 hectáreas de terreno que hasta hace poco sólo era los petroleritos son los que es-
información de Pemex.
pantano. Y con ello, el símbolo del discurso político ya tán construyendo”, dice uno
puede observarse a kilómetros y desde afuera. de los hombres a quien se le
En la parte frontal del complejo hay cuatro colum- pregunta a qué se debe tanta
nas de concreto, cada una con una leyenda que, desde casa nueva.
el discurso morenista, segmentan los eventos disrup- Una de estas es la de Tania
tivos de la historia del país: Independencia, Reforma y Hernández, quien hasta hace
Revolución. En la número cuatro se lee “Cuarta Trans- se observa, aún hay dos o tres, poco trabajaba como cocinera
formación”, como el presidente ha denominado al mo- pero él replica que hace unos en la refinería, donde dice que
vimiento que encabeza. También hay cuatro avenidas meses eran más de 300. En el ganaba más del doble de lo que
principales, una de ellas –la última– se conoce dentro recorrido hace una parada en recibía en su antiguo empleo
con la misma denominación. un cuarto repleto de estantes y en una zapatería o en un estu-
Sólo pocos de los trabajadores han visto al pre- carpetas anchas que resguar- dio fotográfico. Indica que así
sidente, aunque dicen que sus visitas son cada vez dan las auditorías y los con- construyó su casa y se graduó
más continuas. Pero muchos comentan haber visto y tratos. A juzgar por eso, sería como licenciada en Pedagogía.
hablado con la exsecretaria Rocío Nahle, que muchas difícil creer que el gobierno El señor Remedios, su veci-
de las ideas sobre la arquitectura del proyecto se le ha sido criticado por su falta no, aún espera que el precio de
ocurrieron a ella, que los vigilaba desde la pantalla de de transparencia. la gasolina baje, pero la refine-
su celular porque el sistema de seguridad lo permi- Pero la realidad es otra, es ría ya le ha dado empleo a dos
tía, que tenía un marcaje personal sobre muchos de imposible seguir la huella fi- de sus hijos. Ellos desconocen
ellos y que su memoria no fallaba. Nahle ha dejado la nanciera del proyecto porque las críticas hacia el proyecto,
Secretaría de Energía y lo ha hecho con un monstruo esta no se registra de manera el sobreprecio de la obra o las
en pie, pero que aún no camina. uniforme en los documentos de veces que se ha pospuesto la
Ruiz, uno de los gerentes del proyecto, argumen- Hacienda. Y la administración puesta en marcha. Para ellos,
ta que la mejor muestra de que la construcción ha federal creó PTI Infraestruc- y para muchos más en Tabas-
terminado es que ya no hay grúas en el terreno. Si tura de Desarrollo, una nueva co, el presidente ya les cumplió.

136 01— DICIEMBRE —2023

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22/11/23 10:25
 EL NEGOCIO DEL
FELI CES PA R A
SIE M P R E
La literatura de romance sale del rincón de las estanterías
para convertirse en un motor de crecimiento
para la venta de libros.

POR: PURI LUCENA

FOTO: ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA

ILUSTRACIONES: SHUTTERSTOCK / ÓSCAR GONZÁLEZ

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 INDUSTRIA
EDITORIAL
E
s una verdad universalmente re-
conocida que toda persona quie-
re un final feliz. Y en el camino
para encontrarlo, muchas de
ellas se refugian en la lectura y,
más aún, en la novela romántica,
un género que durante mucho
tiempo se ocultó bajo forros de
papel kraft o estraza ante el sentimiento
de placer culpable que sentían algunas de
sus lectoras al ser considerada una litera-
tura menor, y que hoy reivindica su lugar
en las librerías.
Sólo hay que darse una vuelta por al-
guna sucursal de las principales cadenas
del país. Y no es nada más en México.
Echemos un ojo, por ejemplo, a la lista de
los 10 libros más vendidos en agosto en
Estados Unidos: seis corresponden a ro-
mance o fantasía de romance, de acuerdo
con la firma de investigación de mercado
NPD Group. En el acumulado de los ocho
primeros meses del año, son cinco de 10,
cuatro de ellos de la misma autora, Colleen
Hoover. Recuerden este nombre, volvere-
mos a ella más tarde.
“La novela romántica siempre ha teni-
do un gran potencial de ventas porque es
un género vinculado a un público muy fiel
y leal. Hace 20 años ya vendía bien, pero
era más de nicho, estaba relegada a un
8.5%
rincón de la librería, en el mejor de los ca-
sos, porque había algunas que ni siquiera
SUBIERON LAS VENTAS DE
LA CATEGORÍA FICCIÓN EN
2022 VS 2021,
IMPULSADAS POR UN
CRECIMIENTO DE 52.4%
DE LA LITERATURA
ROMÁNTICA.
FUENTE: NPD Group.
142 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Libros_2.indd 142
10.3%
CAYÓ LA CATEGORÍA DE NO
FICCIÓN EN 2022.
querían venderla”, afirma Esther Sanz,
editora de Titania, un sello español de gé-
nero romántico que pertenece a Ediciones
Urano. “Eso ha cambiado con los años”.
El mundo editorial ha vivido fenóme-
nos, como el de Crepúsculo, en 2005, o 50
sombras de Grey, en 2012, ambas, series
llevadas al cine. Pero el gran cambio para
este tipo de literatura llegó, como con
otros hábitos de consumo, con la pande-
mia. Sanz, con más de una década en Tita-
nia, considera que con la emergencia sani-
taria y la situación excepcional que vivió el
mundo a partir de 2020, hay “una necesi-
dad de finales felices”, de desconexión. “De
un tipo de literatura que nos haga soñar”,
señala, y olvidar por un momento la cri-
sis económica y geopolítica. “Y la novela
romántica por definición es un final feliz.
Creo que eso ha sido fundamental para las
ventas”, opina.
Y con el éxito, sostiene, también ha ve-
nido una dignificación del género. En ello
han tenido que ver varios factores, como
la llegada de jóvenes lectores, los clubes
de lectura que se multiplicaron con el con-
finamiento, la creación de comunidades
en redes sociales, como InstaBook y, sobre
todo, BookTok, y la modernización de las
historias y cómo se ven. Atrás han queda-
do las portadas con parejas en actitud sen-
sual y hombres musculosos y semidesnu-
dos, muchas veces ocultas para poder leer
sin sonrojarse en público. El aesthetic y las
Taylor Swift vibes han llegado también al
mundo editorial.
LAS REDES SOCIALES
REJUVENECEN EL GÉNERO
La promoción de la novela romántica
siempre ha estado desvinculada de los
medios de comunicación tradicionales,
que no suelen hacer mucho eco de las
novedades, a no ser que se conviertan en
un fenómeno de ventas. Esto ha llevado
a que la publicidad siempre haya estado
centrada en la recomendación de la co-
munidad lectora. El boca a boca que se
convirtió en los blogs con la llegada de in-
ternet, YouTube, Instagram y el que hoy
es, aseguran las editoras entrevistadas, el
mayor prescriptor de novela romántica
(y prácticamente de cualquier género): la
comunidad alrededor de BookTok. “Todo
lo que se pone de moda en BookTok se
acaba convirtiendo en éxito de ventas”,
asegura Sanz.
El hashtag BookTok ha trascendido a
TikTok, la plataforma donde nació, y está
revolucionando el mundo editorial. Judith
Gómez Machado, líder de Lifestyle y Edu-
cación para Latinoamérica de TikTok, se-
ñala que supera los 164,000 millones de
visualizaciones en todo el mundo, tras
surgir de forma espontánea por parte de
los creadores de la plataforma, en 2020.
“Empezó como una serie de videos crea-
tivos y de ahí evolucionó a un rincón de
inspiración que logró que la lectura lle-
gue a usuarios de todo el mundo”, indica.
#BookTokEspañol acumula más de 4,000
millones de visualizaciones.
TikTok trabaja con creadores para ayu-
darles a mejorar sus contenidos y también
con editoriales y librerías. En agosto, al-
rededor del Día Mundial de los Amantes
de los Libros, la plataforma organizó toda
una serie de actividades y livestreams.
También colaboró con la cadena de li-
brerías Gandhi y alrededor de 40 de sus
sucursales tuvieron espacios de BookTok
donde se encontraban libros populares en
la plataforma.
De hecho, entrar a esta cadena de li-
brerías permite tomar el pulso del sector.
Las primeras mesas, de novedades y libros
más vendidos, tienen siempre varios ejem-
plares de romance, ya sea en la categoría
de jóvenes adultos, histórica o contem-
poránea. Claudia Vega, gerente de Com-
pra de Novedades de Gandhi, señala que
han registrado un crecimiento del 6% en
las ventas de este género, que hoy supone
el 4.5% de las ventas totales de la librería.
También se incrementó el número de tí-
tulos por parte de las editoriales y calcula
que entre el 8 y el 10% de los nuevos lanza-
mientos en general son romance.
11/22/23 13:48
 ¿QUIÉN LEE
El éxito de BookTok ha hecho que las
editoriales no puedan planear la promo-
EN MÉXICO? Herranz es editora en Penguin Random
House México. Parte de su trabajo como
ción de un libro sin pensar en las redes editora de la colección Wattpad by Mon-
sociales y los influencers. “Sería desapro- tena es encontrar talento en esta plata-
vechar una oportunidad”, reconoce Gó- forma. “Vino un poco a cambiar el chip
mez Machado. Las autoras pueden llegar y la imagen de quién puede escribir una
a millones de personas, conectar con otras historia”, señala.
artistas o su video puede volverse viral y El trabajo de Herranz se centra mucho

que le encuentre una editorial.
Los equipos de marketing de las edito-
riales son conscientes de que ciertas per-
sonalidades en el mundo digital son clave
para aumentar el interés por determina-
dos títulos. Carmina Rufrancos, directora
literaria de Grupo Planeta en México, ex-
plica que hay libros que llevan años publi-
cados, que han vendido bien (lo que se con-
sidera un longseller), pero que de pronto
llegan a redes sociales y vuelven a desper-
tar el interés. Es lo que ocurre, por ejemplo,
con Colleen Hoover, una autora que tiene
títulos publicados hace años y que siguen
protagonizando posteos en redes a diario.
Pero las redes no son el único punto de
65.9%
en las redes. Entrar a Wattpad es una de
sus primeras actividades los lunes, para
ver qué se está leyendo y que está en ten-
dencia. Esa investigación permite cono-
cer qué tipo de historias son relevantes y
qué buscan los lectores. Las editoriales,
además, trabajan de forma estrecha con
MUJERES la plataforma, que les envía reportes de
las historias más leídas, comentadas o si
alguna tiene un repunte de lecturas y la
autora es mexicana.
Esta labor hace que, cuando las edito-
riales ‘fichan’ a autoras o autores, ya tie-
nen un nombre por sí mismos y cuentan
con una base fuerte de seguidores, dis-
puestos a comprar el libro y que incluso

54.4%
encuentro digital para las personas lecto-
ras. A finales de 2006 apareció Wattpad,
una plataforma canadiense donde miles
de autores pueden publicar sus historias,
desde fanfiction sobre vampiros o la ban-
da coreana BTS hasta relatos originales.
La aplicación, que tiene una comuni-
dad de 97 millones de personas (92% mi-
HOMBRES
llennials y generación Z) que pasan más
de 26,000 millones de minutos al mes
leyendo y que ya cuenta incluso con sus
premios anuales, los Wattys, rompe la
PERO LOS HOMBRES AFIRMAN
LEER MÁS: 4.2 LIBROS AL AÑO
VS 3.7 DE LAS MUJERES.
FUENTE: INEGI. Módulo sobre
Lectura 2016 a 2022.
pared entre autores y lectores, ya que les
permite interactuar y es posible puntuar
así como comentar los capítulos a medida
que se publican.
Rufrancos señala que el punto álgido
de este fenómeno fue en 2014, con la pu-
blicación del primer título de la serie Af-
ter, de Anna Todd, publicado por Planeta y
que fue llevado al cine. “Fue el primer gran
fenómeno juvenil salido de Wattpad, que
además fue un éxito a nivel internacional.
A partir de ahí sabíamos que teníamos que
estar muy de cerca, viendo qué contenido
se estaba generando allí, qué materiales
podrían viajar al libro”, afirma.
La plataforma ofrece un nuevo semi-
llero de autores y autoras. Su importancia
ha crecido tanto que las editoriales suelen
tener un sello Wattpad para identificar los
títulos que salieron de esta red. Carolina
sienten que han participado en el proceso
de escritura.
Una de estas autoras es la española
Joana Marcús, de 23 años, que inició en la
plataforma a los 13 y ya tiene publicados
16 libros, entre ellos la saga Meses a tu lado
(publicada por Montena) o la trilogía Fue-
go. Ha ganado dos veces el premio Wat-
ty y es una de las escritoras juveniles en
español que más venden. O la venezolana
Ariana Godoy, autora de A través de mi
ventana, que Netflix convirtió en película.
Pese a estos nuevos lugares donde en-
contrar autoras, el trabajo de una editora
no cambia tanto. Se trata de detectar ta-
lento y pulir la historia. En el caso de que
se encuentre en Wattpad, la plataforma
se convierte en intermediaria entre la edi-
torial y la autora. El número de lecturas
en Wattpad y de seguidores influye a la
hora de presentar una oferta, pero no es
el único factor. “Siento que llega un poco
a facilitar, hay datos que puedes conside-
rar, como las lecturas o las críticas que
tiene. Eso antes no era posible, sacabas el
libro y te aventurabas a ver si la gente lo
odiaba o le encantaba”, afirma la editora
de Penguin.
Para Rufrancos, es “un nuevo factor que
entró en juego”, pero las editoriales siguen
trabajando con autores que ofrecen sus
manuscritos, a través de su labor de scou-
ting y la relación con los agentes interna-
cionales con los que buscan materiales. “De
hecho, muchos de los grandes fenómenos
literarios se contratan con mucha anticipa-
ción, incluso antes de que se publiquen en
inglés, en ferias o al estar en contacto con
agentes”, dice.

143

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 INDUSTRIA
EDITORIAL
Goodreads también se ha conver-
tido en un eje importante del negocio.
Muchas editoriales estadounidenses
envían de forma previa al lanzamien-
to pruebas de lectura a perfiles des-
tacados en esta red social de lectura,
para que empiecen a comentar y re-
señar títulos. “Eso también termina
siendo un poco una fuente de infor-
mación para poder contratar los li-
bros antes de que salgan al mercado”,
agrega la editora de Planeta.
¿QUIÉN LEE ROMANCE?
Clubes de lectura, las redes sociales y
nuevas plataformas, así como la adap-
tación de las historias a la pantalla,
han ayudado a las ventas y a una ma-
yor diversificación del público lector.
Si antes el perfil del género románti-
co eran mujeres de entre 30 y 50 años,
ahora hay más jóvenes. Y si bien aún
son las mujeres quienes más compran,
no son las únicas.
Una encuesta realizada en 2017
por Romance Writers of America,
una asociación de autores de Estados
Unidos, arrojaba que 18% de los lecto-
res de este género eran hombres y 14%
personas de la comunidad LGBT+. No
hay actualización de este sondeo, pero
la industria hace énfasis en cambios
en el perfil del lector a medida que
el género se ha vuelto más inclusi-
vo. Sanz, de Titania, apunta que, por
ejemplo, los personajes LGBT+ han
dejado de ser secundarios o los ami-
gos de los personajes principales, para
convertirse en protagonistas.
La multiplicación de servicios de
streaming también ha ayudado al
sector, pues son más pantallas para
reflejar historias. La adaptación de
una obra a películas o series puede
catapultar un título. Kristen McLean,
analista de la industria editorial de
NPD, señaló en un reporte de la fir-
ma que durante el primer trimestre
de 2021 los libros más vendidos fue-
ron los que tuvieron amplificación
en pantalla y redes sociales. “Con los
consumidores pasando aún mucho
tiempo en casa, los lectores están des-
cubriendo sus siguientes lecturas a
través de lo que ven en televisión y lo
que leen en línea, más que yendo a las
librerías”, destacó.
La serie Bridgerton, en Netflix,
marcó un parteaguas. La plataforma
estrenó la primera temporada el 25
de diciembre de 2020 y se convirtió
144 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Libros_2.indd 144
11% 173%
Entre mayo de 2022 y mayo de 2023:
CRECIERON EN EU LAS LO HAN HECHO
VENTAS DE FICCIÓN CON LA DESDE EL
COMUNIDAD LGBT+ COMO MES DE MAYO
PROTAGONISTA. DE 2019.
AUNQUE EL INCREMENTO ES TRANSVERSAL A VARIOS GÉNEROS, LA CATEGORÍA
EN LA QUE MÁS GANA MERCADO ES LA DE ROMANCE, QUE CRECIÓ 40% MÁS
Y ALCANZÓ EL MILLÓN DE LIBROS VENDIDOS EN 12 MESES.
FUENTE: NPD Group.
en su serie en inglés más vista. La segunda, de Urano y representa entre 15 y 20% de
dinamitó el récord. En abril de 2022, Ne- sus ventas de ficción en general. La edi-
tflix informó que en sus primeras cuatro torial ha pasado de publicar entre 20 y 22
semanas la entrega había alcanzado 627.11 títulos anuales a entre 40 y 50 en los últi-
millones de horas de visionado. La prime- mos años.
ra temporada se mantenía en el segundo El furor por ver este tipo de historias
puesto de contenido más visto. en pantalla es tal que ha surgido Passion-
Titania, que publica a Julia Queen, su flix, un servicio de streaming especializa-
autora, desde hace 20 años (los ocho libros do en romance, cofundado en 2017 por
de esta serie ambientada en el periodo de la directora y productora Tosca Musk, la
la Regencia inglesa se publicaron entre el hermana de Elon Musk. Con presencia en
año 2000 y 2006), relanzó la saga un par 150 países, levantó en septiembre del año
de años antes, cambió las portadas y les pasado una inversión de 9.4 millones de
dio un aire más juvenil. dólares en una ronda liderada por AMC,
“La gran suerte de Titania fue que re- según información del medio especializa-
accionamos antes. Empezamos a escuchar do Deadline. Hasta ese momento y desde
rumores de que se iba a hacer una serie, su lanzamiento, había recibido una inver-
vimos que podría ser un buen momento sión de 22 mdd.
de relanzar y ver qué tal funcionaba con Pero este crecimiento también ha teni-
el público joven. Y cuando salió la serie fue do otros efectos. Cada vez hay más edito-
un boom”, explica la editora del sello, que riales que publican este tipo de novelas y
se ha convertido en el que más ha crecido eso repercute en los procesos de compras
Romper las cifras de ventas
La polémica sobre sus obras no obstaculizó que Collen Hoover fuera la autora
más vendida de EU el año pasado. Ocho de sus libros estuvieron en el top 25,
varios de ellos en posiciones por encima de Michelle Obama o Stephen King.
Posición entre Libro Unidades vendidas
el top 25 de EU
1 Romper el círculo 2,729,007
2 Verity. La sombra de un engaño 2,000,418
3 Volver a empezar 1,885,351
5 Ugly Love 1,502,036
8 No te olvidaré 1,235,655
9 Noviembre 9 999,552
18 All Yours Perfects 591,936
24 Tal vez mañana 543,658
FUENTE: NPD BookScan.
11/22/23 13:48
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 INDUSTRIA
EDITORIAL
Pocos lectores

La población mexicana lee, en promedio, poco menos

de un libro al trimestre.

por parte de los sellos. “Hemos pasado de Promedio de libros leídos en los últimos 12 meses por mayores de 18 años
hacer una oferta para un libro y que es-
tuviera yo sola o que hubiera muy pocas
4
editoriales a que las agencias literarias te
digan que tienen cinco ofertas y pasar a 3
best offer. Y hay libros que se convierten
en subastas muy complicadas”, dice Es- 2
ther Sanz. 1

LA REINA DEL BEST SELLER 0

Si cada vez que vas a una librería te en- 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
cuentras su nombre, no es casualidad. Co- FUENTE: INEGI. Módulo sobre Lectura 2016 a 2022.
lleen Hoover se ha convertido en una de
las autoras más vendidas, sobre todo, en
Estados Unidos. Ha vendido más de 20 mi-
llones de ejemplares de sus 24 libros publi-
cados hasta el momento y la revista Time
la incluyó en su listado de las 100 personas
más influyentes de 2023.
Esta trabajadora social de Texas ha pa-
sado de autoeditarse su primer libro, en
2012, a reinar en las librerías. Su último
libro, Too Late, llegó a los anaqueles en ju-
nio y, aunque desde entonces está entre los
más comprados, no es uno de sus cuatro
que copaban el top 10 del acumulado del
año hasta agosto. Su libro más popular, el
segundo más vendido del año (el príncipe
Harry le quitó la corona con su Spare) es
de 2016. Se llama Romper el círculo y está
publicado en español por Planeta.
Una anécdota sirve como ejemplo del
fenómeno. A inicios de año se confirmó
que Romper el círculo se adaptaría al cine,
con Blake Lively y Justin Baldoni, que fir-
ma el guión con la propia Hoover, como
protagonistas. La elección no gustó nada Y es una preocupación que crece en cada “Creo que lo importante es que se qui-
a una gran parte de las seguidoras del li- vez más editoras. te el tabú de que los libros siempre están
bro, que llenaron BookTok, una comuni- Las entrevistadas señalan que hay más relacionados con una cuestión académi-
dad muy pacífica, con críticas al elenco. sensibilidad con el tema. Algunas editoria- ca, creo que eso fue lo que mucho tiempo
Cuando en junio se paró el rodaje, un les, como Titania, optan por no publicar dañó el tema de la lectura en México, que
mes después de su inicio, las teorías no se ciertos subgéneros, como el dark roman- la gente leía porque se lo mandaban en la
hicieron esperar y muchas personas ce- ce, a pesar de que pueden tener éxito co- escuela”, afirma la directora editorial de
lebraron en redes, como si el disgusto de mercial. “Es verdad que un sello para un Planeta. “Eso ya ha cambiado y ahora la
las fans fuera la verdadera razón de que público adulto no tiene que ser alecciona- lectura es parte del entretenimiento, lo
se detuviera el filme. La realidad es que dor y no tiene por qué moralizar, pero como mismo que ir al cine, ver algo en streaming
la huelga de guionistas motivó la pausa y romance no nos gusta”, dice Esther Sanz. o escuchar un pódcast. Y ojalá se vea refle-
la película, con los actores originales, está jado en las encuestas oficiales”.
prevista que llegue a cines en febrero. ¿LECTORES PARA SIEMPRE? Sanz es optimista. Señala que muchas
Pero la polémica con Hoover viene de En un país con un promedio de 3.9 libros ventas de romántica ni siquiera se con-
otro lado y algunas detractoras y críticas leídos por habitante al año, que se lea más tabilizan para el género porque muchas
la cuestionan porque sus obras rayan la es una buena noticia. Rufrancos señala que, editoriales publican estos relatos como
romantización del abuso. De hecho, este aunque tal vez menos de lo que a la indus- ficción general, pero las historias de amor
es uno de los problemas que puede tener tria le gustaría, el crecimiento de ciertos gé- seguirán interesando. “Hace unos años,
el género, sobre todo, en el segmento de jó- neros o fenómenos como el de Harry Potter era un género de nicho, que se vendía,
venes adultos que puede crear unas expec- mueven la aguja que mide cuánto se lee o pero no se daba a conocer porque había
tativas poco realistas (como ocurrió con no. El resultado de estos nuevos lectores un público lector que no contaba que leía
generaciones anteriores con los cuentos no se verá en el corto plazo, pero, a la larga, este tipo de libros y en las librerías no esta-
de hadas de Disney) sobre el romance o los este impulso y las nuevas formas de comu- ba a la vista. Esto ha cambiado. El público
roles de género, pero también la violencia. nicar sobre libros cambiarán las cosas. joven ya no tiene estos complejos”.

146 01— DICIEMBRE —2023

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 REFLEXIÓN
PRIORIDAD
ste año, empezamos en la re-
E
vista Expansión con un tema
de portada que nos parecía
extremadamente urgente por
las implicaciones que tiene,
no sólo en los negocios, sino
en nuestra existencia misma.
Hablamos en enero de cambio
climático y buscamos desmenuzar el problema y co-
municar la ruta estratégica que varias instituciones y
empresas han trazado para contribuir a la reducción
de su huella de carbono. El reto en aquella primera
edición de 2023 era cómo crecer en un planeta finito.
Al revisar las portadas de este año que termina,
resalta que aquel tema parece el más vigente de todos
los que abordamos a lo largo de nuestras 12 ediciones
y, desafortunadamente, para mal. Ya es hasta repetiti-
vo, pero 2023 se perfila como el año más caluroso del
que se tenga registro, este verano fue sofocante en el
hemisferio norte y basta con voltear a Acapulco para
dimensionar el impacto que en enero algunos espe-
cialistas ponían sobre la mesa por las consecuencias
de no actuar pronto y de manera contundente.
En las primeras líneas de ese especial de inicio de
año, nuestra editora de la revista, Puri Lucena, relata
que el primer riesgo que la industria financiera apren-
dió a gestionar fue el propio otorgamiento de crédito,
luego vinieron los retos operacionales y de volatilidad
bursátil, para finalmente llegar a la necesidad de so-
brellevar el cambio climático. Ahora, Otis se revela
como una dura lección del costo de no tomar acciones
contundentes para mitigar la subida frenética de las
temperaturas del planeta.
Las noticias no son alentadoras, de acuerdo con
el Panel de Naciones Unidas para el Cambio Climá-
tico, este año fracasamos nuevamente en siquiera
@Expansion.mx
150 01— DICIEMBRE —2023
EXP-1309-Gonzalo.indd 150
acercarnos al camino de la reducción
necesaria de emisiones para mante-
ner el aumento de la temperatura en
1.5 grados. Las emisiones de efecto
invernadero deberían reducirse al
menos 43% en 2030, respecto de los
niveles de 2019, para conseguir ese
objetivo. Con las medidas tomadas
actualmente, la reducción será de
apenas el 2%. Las consecuencias del
fracaso climático han sido anuncia-
das desde décadas atrás y en cada
rincón del planeta se resienten: acti-
vidades económicas enteras están al GONZALO
borde del colapso en varias regiones,
desastres naturales más violentos y
SOTO
ya es el 80% la población a nivel mun- Director editorial
dial en riesgo de padecer hambruna o de Expansión.
algún tipo de carencia derivada de las
inundaciones y sequías más frecuentes y duraderas.
Este fue un año de muchas definiciones y el equipo
de Expansión y Expansión Política dio cuenta de ello
en estas páginas. En lo económico, la recuperación
del crecimiento siguió su marcha y las empresas ya
emprenden planes tras ponerse de pie luego de la pan-
demia. Banamex no se quedó con dueño de nombre y
apellido. La disputa entre el gobierno y la iniciativa
privada se subió a la vías del tren. La educación y los
libros de texto dominaron las conversaciones del ve-
rano. Ya tenemos aspirantes definidos para la presi-
dencia en los comicios del próximo año. Una guerra
en Medio Oriente se sumó al conflicto europeo. Sin
restar importancia a estos temas, me quedo con que
de todas las definiciones y cambios que tuvimos, en
2023 faltó el plan para atender la crisis climática y
tomar medidas más agresivas. Esa es la prioridad.
lectores@grupoexpansion.com
22/11/23 12:34
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 DICIEMBRE
2023

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edición limitada buscando enaltecer
las dos casas, ambas reconocidas por
crear experiencias únicas. La influen-
cia japonesa del Tequila Casa Drago-
nes Reposado Mizunara –que toma
sus notas de barricas de roble Mizu-
nara japonés– combinada con una
selección de utensilios diseñados por
TANE, conforman una fusión única.

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Texto: Natalia Chávez, Daniela Cinta e Issa Plancarte / Fotos: cortesía

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edición especial en dos aromas distintos: Cherries & Cheer
y Pears & Share. Ambas están compuestas de body mist, gel
de ducha, body butter, exfoliante, body yogurt y lip butter. Su
aroma atemporal los vuelve ideales para usarlos todo el año.
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LA DIVINA
La esperada colección Musas de Montblanc este año está
dedicada a la cantante de ópera María Callas. El clip del
instrumento de escritura, y más concretamente, la piedra
que contiene, es un homenaje a su gran pasión por las joyas
y las flores. El tono turquesa rinde homenaje al color del mar
Egeo, por el origen griego de la artista. montblanc.com.mx

154 AIR E DIC IE MBR E 2023

AIR-124-EXP-THE GUIDE.indd 154 17/11/23 12:23

 AGENDA
APERTURAS
Para quienes siempre estamos en búsqueda de novedades en
restaurantes y hoteles, estos son los sitios que toca estrenar.

HOTEL HÉRCULES
Dentro del histórico barrio
de Hércules, en Querétaro,
se esconde una antigua
fábrica textil del siglo XIX
donde ahora reside el recién
inaugurado hotel Hércules.
Esta hotelito boutique cuenta
con 40 habitaciones, alberca,
beer garden, un salón de baile
y un spa que te garantiza CARNAVAL DE QUÉBEC I QUÉBEC
desconexión y relajación. CITY I 25 DE ENERO AL 11
El rescate de los antiguos
DE FEBRERO
espacios industriales y la
preservación del espíritu de La mejor manera de disfrutar el invierno a la
la fábrica transformaron el usanza francocanadiense. carnaval.qc.ca
hotel Hércules en un lugar
de diversión y descanso
imperdible si vas por allá.
hotelhercules.com

SOY PORTEÑO
Pocas comilonas más
memorables que gozar la
experiencia de un auténtico
asado argentino de la mano
de uno de los cocineros
más talentosos del país
sudamericano, el chef Tomás
Kalika. En esta parrilla podrás
disfrutar de los clásicos
cortes en su mejor punto, pero
también de recetas que viven
en todas las casas porteñas, BEER FEST I SAN DIEGO I ENERO
como distintos tipos de 7, 2024
milanesas, pastas hechas en La edición Nº13 del festival contará con
casa, pizzas, empanadas o la más de 70 cervecerías, 200 cervezas y 10
clásica chocotorta. foodtrucks. sandiegobeerfest.com
@soy.porteno

THE RESERVE
LOS CABOS
El nuevo hot spot de Los
Cabos se encuentra en
Vidanta. Se trata de The
Reserve y su flamante club
de playa con una increíble
alberca rodeada de cabañas,
lounges y hamacas, hasta
cabañas VIP. Además, cuenta
con un restaurante para
disfrutar de una propuesta de
cocina mediterránea en la que
la pesca del día es la estrella PISTA DE HIELO I CDMX I DEL 7
innegable. DE DICIEMBRE AL 7 DE ENERO
vidanta.com Four Seasons Mexico City ofrece activida-
des navideñas que incluyen su ya famosa
pista abierta al público. fourseasons.com

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AIR-124-EXP-THE GUIDE.indd 155 17/11/23 12:24

 CONCIERGE
Te contamos las experiencias para descubrir un destino,
curadas por un grupo de expertos en hoteles de todo el mundo.

CHÂTEAU
L’HOSPITALET
Narbona, Francia
chateau-hospitalet.com

JAZZ SESSIONS
El Château l’Hospitalet
es la sede del célebre y
anual Festival de Jazz. En
L’Hospitalet Beach podemos
disfrutar de esta música
en vivo con los pies en la
arena. El club de playa
rinde homenaje a esta
tradición local al ofrecer
noches armonizadas por un
DJ en directo y música de
saxofón para crear un festín
sensorial. Además, podrás

Sea, Wine & Cruise

disfrutar de una propuesta
culinaria elaborada con
ingredientes locales por
el chef, quien es fiel a
su compromiso con el
EXPERIENCIA VINÍCOLA A BORDO DE UN CATAMARÁN producto de calidad. Todas
Vive una auténtica experiencia de máximo lujo y placer hedonista las verduras proceden de
la región de Occitania y
en el mar Mediterráneo. algunas hierbas aromáticas
vienen directamente de
Se trata de una aventura excepcional a bordo de un catamarán que incluye un picnic en mar
la huerta del castillo o del
abierto al ritmo de las olas y el descubrimiento de añadas emblemáticas del Château l’Hospitalet.
macizo de la Clape. Todo
Durante esta escapada marina podemos aprovechar las instalaciones del catamarán; alfombras
para evocar el verdadero
flotantes, natación en mar abierto y paddle surf son sólo algunas de las actividades que se ofrecen
espíritu del sur de Francia.
para una excursión inolvidable. Finalizamos con un coctel para admirar la puesta de sol.

MASTERCLASS
CON LOS GRANDS VINS
DE GÉRARD BÉRTRAND
Un viaje sensorial que celebra
la historia y la cultura de la re-
Texto: Alexis y Melanie Beard / Fotos: cortesía

gión de Languedoc-Roussillon.
Cada clase personalizada gira
en torno a los grands vins del
celebrado vinicultor y propie-
tario del Château l’Hospitalet,
Gérard Bértrand. Es una oportu-
nidad única de descubrir el es-
píritu de los terroirs, los viñedos
de los Pirineos, sus suelos vol-
cánicos, las Terrasses du Lar-
zac y la costa mediterránea.

156 AIR E D I CI EM BRE 2023

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 , Frederique Constant son marcas registradas. 2023 Frederique Constant, FC-397HDGR5B6

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LIVE YOUR PASSION

20/11/23 14:01
 AROUND Le isure

Medalla de plata
Desde los Altos de Jalisco, Tequila Centenario Cristalino es único en su tipo
gracias a su proceso de filtración con plata mexicana. El resultado es de
una suavidad que, te aseguramos, se convertirá en tu cristalino favorito.

Este año dejó un gran hallazgo a los

amantes del tequila: Centenario Cristali-
no. Este destilado tiene un sabor tan suave
que es perfecto desde el primer sorbo, es
sumamente frutal con notas a manzana,
canela y especias dulces en nariz. Pero si
queremos entender qué lo hace tan espe-
cial –sobre todo, dentro de la extensa gama
de tequilas que tenemos en nuestro país–,
hay que saber que su sedosidad se debe a
sus tres procesos de maduración y a que
se utilizan las mejores reservas de tequi-
la de la casa.
Para producirlo hay que seguir una serie
de pasos. Primero, el agave azul Tequilana
Weber pasa por una fermentación lenta y
después, por una destilación en alambi-
ques de cobre. Luego, se emplea una mezcla
Texto: Natalia Chávez / Fotos: Cortesía

de añejo de 16 meses en barrica y un extra

añejo para reposarlo durante 48 meses en
barrica. Después, la mezcla pasa seis meses
en barricas de calvados. Para finalizar este
tequila, se realiza un proceso de filtración
con plata mexicana. De ahí su claridad
impecable que lo vuelve un esencial en
la cava de aquellos entusiastas del tequi-
la cristalino.
PERFECT SERVE
La mejor forma de probar sus no-
tas es derecho en una copa te-
quilera o en un vaso old fashioned
con un hielo. Para maridarlo, es
mejor disfrutarlo con un postre,
como un crème brûlée.

158 AIR E DIC IE MBR E 2023

AIR-124-EXP-CENTENARIO.indd 158 17/11/23 12:37

GEX SP-DP .indd 1 20/09/23 2:17
 AROUND Le isure

Sueño en la Toscana
Viajamos a Roma y a la Toscana para vivir una experiencia única
con Aeroméxico Rewards como parte de las experiencias de su
programa de recompensas.

Planear un viaje puede ser tan estresante

que la idea de vacaciones se diluye en el pro-
ceso de llegar al destino. Sin embargo, hay
experiencias en las que todo está perfecta-
mente organizado y lo único que queda por
hacer es disfrutar. Así fue nuestro plan con
Aeroméxico Rewards en Italia, ya que parte
de los beneficios de estar en este programa
de recompensas es la posibilidad de ganar
viajes espectaculares.
Así, llegamos a Roma donde tuvimos la
oportunidad de disfrutar la dolce vita con el
itinerario perfecto por siete días. Después de
un vuelo directo desde la Ciudad de México al
aeropuerto Fiumicino, nos dimos cuenta de
que viajar con AM Rewards sería muy dife-
rente de otros viajes por Europa. Desde que
salimos del aeropuerto pudimos empaparnos
de la cultura romana, pues una historiadora
del arte y una guía local nos acompañaron
en toda actividad para contarnos historias y
datos de todos los sitios que visitamos.
En Roma recorrimos los puntos principales
como la Capilla Sixtina o la Fuente de Trevi,
pero también descubrimos lugares como la
Domus Aurea, el palacio de 300 habitaciones
con el cual Nerón planeaba transformar la
Ciudad Eterna, pero quedó oculto cuando el
emperador Vespasiano mandó a demoler los
edificios y construir un tal Anfiteatro Flavio,
mejor conocido como el Coliseo. Durante esa
época, poco a poco fueron saqueadas y des-
truidas las lujosas habitaciones de la Domus
Aurea, pero gracias a un proceso de restaura-
ción que ha tomado décadas, ahora podemos
hacer visitas guiadas por la casa del contro-
versial emperador.
El viaje prosiguió con actividades exclu-
sivas recorriendo Roma y la Toscana en una
experiencia llena de cultura, gastronomía,
paisajes increíbles y, por supuesto, mucho
Texto: Natalia Chávez / Fotos: Kike Viazcán

Chianti.

AM REWARDS AL UTILIZAR Y ACUMULAR

PUNTOS EN LAS TARJETAS BANCARIAS
AMERICAN EXPRESS AEROMÉXICO Y
SANTANDER AEROMÉXICO, PUEDES
PARTICIPAR EN LOS SORTEOS PARA GANAR
EXPERIENCIAS DE VIAJE NACIONALES
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160 AIR E DIC IE MBR E 2023

AIR-124-EXP-ROMA.indd 160 17/11/23 12:41

 FLORENCIA Después de Roma, nos trasladamos a la ciudad ícono
del Renacimiento, donde comenzó dicho movimiento cultural con el
mecenazgo de los Médici. Además de visitar el museo de San Marco,
hicimos una parada obligada en la Academia para ver el David de Mi-
guel Ángel. Largas caminatas nos llevaron a la Galería Uffizi y el mu-
seo de Gucci dentro del histórico Palazzo della Mercanzia.

SIENA Nuestro siguiente destino fue Siena. Es una de

las principales localidades de la Toscana que, enclavada
en las colinas de la región, tiene un encanto medieval que
la distingue de otras ciudades italianas. Hasta la fecha,
realizan una competencia ecuestre cuyo origen data de
esa época.

LUCIGNANO Via-
jar a la Toscana exi-
ge visitar un viñedo
y conocer las uvas
autóctonas. Gracias
a un recorrido por la
agrícola Fabbriche
Palma, en Lucignano,
probamos las uvas
Sangiovese, Colorino,
Viognier y Trebbia-
no. Además del tour
por los viñedos, dis-
frutamos de una gran
comida para maridar
los vinos que produ-
cen. Fue el final per-
fecto.

AIR E D I C I E M BR E 2 0 2 3 161

AIR-124-EXP-ROMA.indd 161 17/11/23 18:38

 AROUND Le isure

Bienvenido a Miami
En 200 East Flager Street, en downtown Miami, el diseño
y los mejores conceptos culinarios te están esperando.

En Miami siempre es verano, como lo demostró Julia Tuttle, conoci-

da como “la madre de Miami”, enviando una caja de naranjas a Henry
Flager, magnate de los ferrocarriles para convencerle de que extendiera
sus vías por la costa de Florida, hasta Miami.
El corazón de Julia & Henry´s es un impresionante atrio de tres
pisos que se asemeja al de un crucero. Todos los elementos del diseño
juegan con la curvatura y una gran mesa ovalada preside el centro del
comedor. La gastronomía y el placer llevan muchos años ligados y la
idea de The Epicurean es que te entregues a los placeres sensuales a
través del buen comer. La tostada Carolina Pig o el bowl Dirty South CHEERS
son un pasaje directo al mejor hedonismo alimentario. Si buscas una
Texto: Juanjo Herranz / Fotos: Cortesía

En la torre de cristal que preside el espa-

experiencia más carnívora, Osso es el lugar. Mitad restaurante, mitad
cio central de Julia & Henry´s, el buen
carnicería, Osso ofrece costillas, bife o chuletón de máxima calidad. De
comer y el buen beber se dan la mano.
la carne a dar “la vuelta al mundo en 80 gyozas”, este es el concepto del
Este edificio cumple la función de bodega
Hitchiker, que elabora las icónicas gyozas de Tokio sumándole sabores
y, en su base, alberga un bar con vinos de
de todo el mundo: de pato a la naranja, de gambas al ajillo, de pollo car-
todo el mundo que rotan cada semana.
bonara. De postre, Luciano Brilho trae el secreto de la felicidad desde
Brasil, OMG Brigadeiros tiene los dulces más apolíneos y artesanales.

162 AIR E DIC IE MBR E 2023

AIR-124-EXP-MIAMI.indd 162 17/11/23 12:43

 Adán Paredes. Víctor Legorreta. Pablo Salas.

LOCO TEQUILA DESTACA LA neo. Siguiendo el legado de su padre

(Ricardo Legorreta), es un defensor del

“LOCURA” DE LA GENIALIDAD diseño sustentable. Entre sus obras más

reconocidas están la Torre BBVA, el Mu-
seo Jumex y el Papalote Museo del Niño.
Con el lanzamiento de la campaña, “Ser Loco Es Un Privilegio”,
PABLO SALAS:
la marca mexicana de tequila busca inspirar a las personas a
FASCINACIÓN POR LA GASTRONOMÍA
abrazar su singularidad y a seguir sus pasiones, para innovar. Como chef, ha dedicado su carrera a
explorar y promover la diversidad culi-
naria de los 125 municipios del Estado

P
ara Loco Tequila, hay una fuerza
creativa y poderosa que puede
ser utilizada para el bien e impul-
sar el cambio en la sociedad. Por esa
“locura”, personajes han pasado a la
historia, porque los llevó a desarrollar
nuevas tecnologías, a pensar fuera de
lo común o a convertirse en líderes de
movimientos que fueron un motor del
progreso.
Todos esos hechos son los que se
celebran con “Ser Loco Es Un Privile-
gio”, un llamado a explorar nuevos ho-
rizontes y desafiar lo establecido, ya
que la “locura” impulsa la creatividad
como un camino más poderoso hacia la
trascendencia.
La campaña está integrada por el
manifiesto de la “locura” y una serie de
docu-ficciones. Los protagonistas son
tres talentos mexicanos que hablan de
la pasión por su profesión, en discipli-
La locura nos recuerda que la imaginación no
tiene límites y que cada uno de nosotros es un
creador potencial de belleza y cambio, por lo
FOTO: CORTESÍA
nas como el arte, la arquitectura y la
gastronomía, la cual los ha llevado a po-
ner en alto el nombre del país.
ADÁN PAREDES:
LA EVOLUCIÓN EN LA ESCULTURA
Arqueólogo, escultor y ceramista, ha
dedicado su vida a explorar la rique-
za cultural de la República Mexicana y
su herencia artesanal. Sus obras son el
resultado de una ardua labor y experi-
mentación, con piezas emblemáticas de
profundidad conceptual como “Sahua-
ros”, “La Fabiola” y “Tzompantli”.
VÍCTOR LEGORRETA:
FUSIÓN DE TRADICIÓN Y MODERNIDAD
Uno de los arquitectos mexicanos más
notables, cuyo trabajo se distingue
por su estilo colorido y geométrico,
que combina elementos de la identidad
nacional con el entorno contemporá-
de México. Por recrear y adaptar los
platillos y sazones que evocan sus raí-
ces, Amaranta (su restaurante) se ha
posicionado como un referente de la
alta cocina mexicana, utilizando ingre-
dientes locales y técnicas modernas.
Sin duda, al destacar los logros y
trayectoria de estos tres visionarios,
Loco Tequila le da valor a la diversi-
dad de talento y creatividad que el país
tiene para ofrecer. Son los artistas del
mundo, que han creado tendencias, los
que inspiran a la marca de tequila al co-
laborar con ellos.
¿QUÉ HACE ÚNICO A LOCO TEQUILA?
La personalidad de Loco Tequila nace
en el terruño de El Arenal, en Jalisco,
caracterizado por su clima árido y sue-
los volcánicos. Le sigue su herencia
artesanal en la destilería de la Hacien-
da de la Providencia, un símbolo del
patrimonio universal, en el que conver-
gen la avanzada tecnología y la tradi-
ción tequilera.
El resultado es una bebida de alta
calidad, 100% natural, que brinda una
experiencia de sabor única. La marca
selecciona, uno por uno, los agaves para

que celebramos la singularidad de cada individuo”. la producción del versátil Loco Tequila
Blanco, el delicado Loco Puro Corazón y
ARTURO MORÁN, director general de Loco Tequila. el exquisito Loco Tequila Ámbar.

EXP-AIR-1309-bespoke-locotequila.indd 1 22/11/23 13:29

 P O D C A S T

ESCUCHA TODOS LOS EPISODIOS EN:

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GEX SP-DP .indd23.indd
1 1 11/08/23 7:52
11/08/23 p.m.
20:34 .m.p 2
 CÁPITOL DISTRITO
URBANO: NUEVA
ZONA DE INNOVACIÓN
INMOBILIARIA
EN MÉRIDA
Ser parte de Cápitol Distrito
Urbano (CápitolDU) es
participar en el desarrollo
del sector de bienes raíces
en la Península de Yucatán.
C
ápitol Distrito Urbano
(CápitolDU) representa una
renovada forma de vivir,
trabajar, comprar y diver-
tirse en Mérida, una de las
mejores ciudades en el país para inver-
tir y hacer negocios.
El desarrollo se compone por 20
hectáreas vendibles, estratégicamente
distribuidas. Su plan maestro contem-
pla 30 macrolotes, (desde los 3,000,
hasta los 10,000 metros cuadrados),
para proyectos de usos mixtos, de
los cuales ya se tiene comercializado
el 40%:
- Comerciales/corporativos, alineados a
la viabilidad, con mayor flujo vehicu-
lar y visibilidad, al estar designados
para edificios corporativos o de ofici-
nas, centros comerciales, restauran-
tes, gimnasios, entre otros.
- De servicios en lo alto del complejo,
ideales para la construcción de plan-
teles educativos, hoteles, y especiali-
dades médicas.
- Habitacionales y usos mixtos desig-
nados en la parte interna, para edi-
ficar espacios residenciales, como
departamentos y lofts.
Del mismo modo, su ubicación es
privilegiada, al norte de la capital yuca-
teca, sobre la carretera Mérida-Progre-
FOTO: CORTESÍA
so. CápitolDU destaca por su conexión
automática con las principales vías de
acceso, como el Anillo Periférico Norte,
EXP-1309-bespoke-capitol.indd 1
a solo 20 minutos de Progreso, el princi-
pal puerto del estado, y a 25 minutos del
Aeropuerto Internacional de Mérida.
Entre sus principales amenidades
ofrece un extenso parque, único en sus
alrededores, andadores arbolados, ci-
clovía, caseta de acceso e iluminación
LED, así como servicios de vialidades
de concreto hidráulico, seguridad, vi-
gilancia, red eléctrica subterránea, dre-
naje pluvial y red sanitaria.
PROYECTOS INSIGNIA
En CápitolDU se está construyendo la
segunda sede del Hospital San José
Moscati, originario del estado de Que-
rétaro y con más de 30 años de expe-
riencia brindando atención médica de
la más alta calidad.
Estará integrado por una torre de
100 metros de altura y 27 niveles, con
diseño inteligente y equipamiento de
tecnología de punta.
El Hospital San José Moscati tendrá
532 consultorios con vista panorámica;
20 quirófanos High Tech, divididos por
especialidades; helipuerto, para recibir
pacientes por ambulancia aérea; res-
taurantes; locales comerciales y suites
para el hospedaje de pacientes, profe-
sionales de la salud y familiares, pro-
moviendo así el turismo médico.
A la par, en el distrito urbano se
asentará la agencia de la marca china
de autos eléctricos BYD (Build Your
Estamos seguros de que
podemos transformar
tu inversión en el mejor
retorno, contáctanos en:
capitol.bterra.mx
Dreams), la primera en Mérida, que
será llevada al sureste del país por
Grupo Farrera (conocido por las firmas
BMW, Mini, Chirey, Hyundai y KIA).
De esta manera, la gama de vehículos
BYD destaca por su tecnología híbrida
de modo dual, con modelos hatchback,
sedán y también SUV.
En el futuro, CápitolDU seguirá apos-
tando por el compromiso de contribuir
al desarrollo del sector inmobiliario en
Mérida, con la propuesta de los proyectos
más innovadores.
Entre ellos destaca la construcción
del gimnasio Family Sport Center, ori-
ginario del estado de Morelos y cuya
sede estará en este distrito urbano; al
igual que las instalaciones de un cole-
gio privado con oferta educativa para
preescolar, primaria y secundaria.
Con certeza, estas decisiones no
únicamente benefician a los habi-
tantes del distrito urbano, sino que
representan la atracción de nuevos
negocios e incrementan el valor de las
propiedades.
23/11/23 17:59
 ¿Qué regalarle a ese viajero frecuente
que lo tiene todo? Esa persona que
acumula sellos en el pasaporte, gadgets
y millas. Acá te ofrecemos la respuesta.

POR ISSA PLANCARTE Y NATALIA CHÁVEZ

FOTOS ANYLÚ HINOJOSA-PEÑA

164 AIR E DIC IE MBR E 2023

AIR-124-EXP-FEATURES-GIFT GUIDE.indd 164 17/11/23 18:45

 1. ON THE GO
Una mochila para llevar a
trabajar, de fin de semana y
a cualquier otra actividad.
1 Tiene espacio para una lap-
top de 15 pulgadas y bolsillos
multifunción.
mx.coach.com
3. ON TIME
Los modelos Aluminium y
Octo Finissimo de Bulgari son
ideales para los viajeros de
negocios gracias a su versati-
lidad y a su diseño atemporal.
bulgari.com
4
2
3
7
6
Locación: Sofitel Mexico City Reforma
6. BÁSICOS DE ESTILO
Una knitted polo de Zegna
hecha de algodón es una
prenda que no debe faltar en
el guardarropa, pues nunca
pasará de moda.
zegna.com
AIR-124-EXP-FEATURES-GIFT GUIDE.indd 165
2. CARE AND PROTECT
Es imprescindible tener un
estuche para relojes al viajar
para evitar que se maltraten.
Este de Wolf es ya todo un
clásico.
elpalaciodehierro.com
4. THE CREAM
Augustinus Bader es el Santo
Grial del skincare. The Cream
es profundamente hidratante
y está clínicamente probado
que reduce los signos del en-
vejecimiento.
augustinusbader.com
5
5. RUNNING ERRANDS
Un bolso práctico para todos
los destinos y planes, pues
se adapta al cuerpo con un
asa de cuero y una correa
textil extraíble y ajustable.
louisvuitton.com
7. POWER OF SCENT
Desde su creación, la marca
mexicana de alta perfumería
Xinú ha dejado huella. Lo me-
jor es que tiene versiones de
viaje de sus cinco fragancias
insignia. xinu.mx
AIR E D I C I E M BR E 2 0 2 3 165
17/11/23 18:33
 1. DOS EN UNO
Este bolso tote incluye un
termo con un compartimen-
to interior para guardarlo sin
riesgo de derramar líquidos.
prada.com
4. ¡A LA PLAYA!
La mejor aliada de los aman-
tes de la playa, pues MNG
Aquagarden es superabsor-
bente gracias a su confec-
ción en algodón puro y su
doble vista.
louisvuitton.com
2
1
5
3
166 AIR E DIC IE MBR E 2023
AIR-124-EXP-FEATURES-GIFT GUIDE.indd 166
2. GET A MOVE ON
El upgrade que recibió la
bocina Move la vuelve in-
dispensable para todo meló-
mano. Amarás su batería de
larga duración. sonos.com
5. GOLF LOVER
El golf es un motivo de via-
je y un verdadero aliado es
un reloj Garmin, de la serie
Approach S70. Tiene más de
43,000 campos de golf pre-
cargados de todo el mundo.
garmin.com
3. CALIFORNIA LOVE
El modelo Gregory Peck de
Oliver Peoples es un clási-
co de la marca californiana.
Combina con cualquier outfit.
essilorluxottica.com
6. SNEAKER FEVER
Los Salomon XT-Slate Advan-
ced 'Vanilla Ice' reúnen ver-
satilidad y estilo, y garantizan
comodidad gracias a su sue-
la de alta tracción.
lustmexico.com
1
Locación: Sofitel Mexico City Reforma
17/11/23 18:34
 1. THAT'S DOPE
El neceser Dopp Kit es el más
cool para tener el set de viaje
listo siempre. Incluye un forro
lavable y un cierre doble que
mantiene seguras las perte- 4
nencias. louisvuitton.com
2. TRAVEL LIGHT
Nada exclama más Quiet
Luxury que el duffle bag In-
trecciato. Este en tamaño
mediano es ideal para viajes
cortos. bottegaveneta.com

3. NEAT AND CLEAN

Una billetera ultrapráctica
con múltiples compartimen-
tos para mantener todo per-
fectamente organizado. Las
iniciales de la maison en el
mismo tono la hacen un re-
galo que pasará la prueba
del tiempo. louisvuitton.com
4. VERSÁTIL Y CLASSY
Un buen suéter de lana es
indispensable para todos los
otoños e inviernos y este fun-
nel-neck knitted de COS es
perfecto para acomodar ca-
pas debajo. cos.com

5. SNEAKERHEADS
Los tenis ZEGNA x norda™
001 para estar cómodo en
aeropuertos o trayectos
sin perder estilo o bien,
para los sneakerheads. 5
zegna.com

AIR E D I C I E M BR E 2 0 2 3 167

AIR-124-EXP-FEATURES-GIFT GUIDE.indd 167 17/11/23 18:34

 1. BEYOND THE SEA 2. DESCONÉCTATE 3. SAFEKEEPING 4. LIFE IN
El 1858 Iced Sea Automa- El diseño de los MTB 03 Este Folio Pouch de piel de TECHNICOLOR
tic Date es el primer re- está inspirado en la Mont- COS es un portapapeles El iPhone 15 Plus y su cá-
loj de buceo deportivo de blanc Meisterstück y ofre- práctico y minimalista para mara con gran angular de
Montblanc y es resistente cen comodidad, ergonomía mantener documentos en 48 MP y su batería de larga
al agua hasta 300 metros. y un sistema de audio de su lugar y sin dañarlos en duración es el mejor aliado
montblanc.com primera. montblanc.com el ajetreo de los viajes. en tus viajes. apple.com
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168 AIR E DIC IE MBR E 2023

AIR-124-EXP-FEATURES-GIFT GUIDE.indd 168 17/11/23 18:34

 1 3

4
1. ICONIC RED
Inspiradas en el mundo
militar, las botas Panamic
Dune muestran la creativi-
dad de la maison. Además
son waterproof.
christianlouboutin.com

2. FOTOS PERFECTAS 4. TRAVEL LIGHT

La cámara EOS 6D Mark
II es ideal para viajes en
distintos ambientes y poca
iluminación.
canon.com.mx
Viajar con una MacBook
Air siempre es una bue-
na idea por su batería que
dura hasta 18 horas.
apple.com

5
Locación: St Regis Mexico City

3. THING OF BEAUTY 5. UN ÍCONO VIAJERO

El maletín Meisterstück
Neo es superpráctico de-
bido a su correa removible
y a un montón de bolsillos
interiores.
montblanc.com
Este Rolling Trunk es un
descendiente directo de
los baúles históricos de la
maison. Con sus esquinas
reforzadas es el carry-on
ideal. louisvuitton.com

AIR E D I C I E M BR E 2 0 2 3 169

AIR-124-EXP-FEATURES-GIFT GUIDE.indd 169 17/11/23 19:10

 AROUND Le isure

Aupa
Euskadi!
En el norte de España se
encuentra la tierra de la
BILBAO
identidad, del paisaje, la
De la gente de Bil-
resistencia, la gastronomía y bao se dice que
la gente. ¡Viva Euskadi, viva el todo lo hacen en
País Vasco! grande y que la ría
es el corazón de
la ciudad… y su
entrada no lo des-
miente. El puente de
La Salve –una obra
de arte en sí misma,
diseñada por Daniel
Se juntan los atardeceres, las cenas y los kilóme- Buren– muestra
tros en un país de aromas y texturas. En Euskadi, imponente el mu-
tierra de bosques, costas, llanos y acantilados, seo Guggenheim,
se descubre amor e identidad en todo: en una cuyo edificio fue
bebida, una persona, un pintxo, un paisaje. diseñado por Frank
Gehry, ganador del
Uno se siente querido y bienvenido cuando escu- premio Pritzker de
cha on egin! –buen provecho– y eskerrik asko Arquitectura. El
–gracias–. Será tal vez por su eterna lluvia de conjunto resume la
otoño y su melancólica neblina, pero todo en el historia del lugar y
País Vasco conmueve. cómo pasó de ser
una urbe indus-
trial y pesquera a
ícono de la cultura
y la gastronomía,
con seis restauran-
tes con una estre-
lla Michelin y una
profunda tradición
vasca.

GIPUZKOA
Entre el mar Cantábrico y los montes vascos se levanta una
formación rocosa imposible. La Geoparkea de Zumaia es un
libro de historia y geología abierto al mundo. Las capas del
flysch –conjunto de rocas sedimentarias– hablan de 50 mi-
llones de años y de cómo esta región fue parte del mar pro-
fundo. Por los estudios científicos realizados en la zona, aquí
también nació la hipótesis de que el gran meteorito de Chicxu-
lub, en México, habría extinguido a los dinosaurios.
Texto: Enrique Navarro / Fotos: cortesía

DONOSTIA
Conocida en español como San Sebastián, Donostia es la perla del
Cantábrico. Las playas de la Concha, Ondarreta y la Zurriola han
atraído a los bañistas más selectos, como la reina María Cristina,
quien en 1885 montó su residencia de verano en el palacio de Mira-
mar. Cerca de la ciudad se encuentra la bodega Katxiña de Orio, don-
de se elabora el txakoli, un vino ligero, generalmente blanco y con
denominación de origen que da identidad a la costa de Gipuzkoa, así
como la famosa sagardoa o sidra de la región.

1 70 AIR E DIC IE MBR E 2023

AIR-124-EXP-VASCO.indd 170 17/11/23 14:36

 ANIMAL KINGDOM
Pocasen
mágico personas saben que
ellas, porque gracias a el
al tomarme la colaboración permanente podía
tiempo de escucharlas, en- descubrir
tre Kilimanjaro
SALVO PATRIA Safaris y diversas organizaciones científicas y de con-
servación se han hecho grandes descubrimientos que ayudan a nues-
Comenzó
A veces siendo
me un pequeñísima
despierto en las cafetería en 2011
madrugadas, y, a me-en una ola de angustia
tro entendimiento del mundo animal. Además, empapada
este año celebran
dida que fueSueño
e incógnitas. siendo que
más regreso
exitosa, se
a convirtió
la playa, en
a restaurante
esos castillos que construíamos
su 25 aniversario.
que fue cambiando de locación hasta mudarse al encan-
contador
convicción.
local actual. Su cocina sostenible creada por Juan albergar conchas, están
La diferencia es que ahora no parecen
vacíos.
ManuelMientras intento
Ortíz busca rendirvolver a dormir,
homenaje le preguntoco-
a los ingredientes a la almohada si alguien
- lombianos y la biodiversidad del país. Siguiendo su obsesión
primeriza, continúa siendo un templo para probar el mejor
café colombiano, buenos tragos y, sobre todo, descubrir a
Hoysabe
qué me Colombia
doy cuenta deforma
en su que la
másacción
pura ede crear esos
informal, fuertes iba mucho más
con ese
allá de construirlos.
ambiente que solo seProtegíamos las conchas
vive en un restaurante con tanta dedicación porque,
de barrio.
como decía Bridgett Devoue: “La responsabilidad del amor es asegurarse de
mantener el corazón del otro a salvo”. Esas conchas eran promesas que hacían
bailar a nuestra alma. Al final, éramos niños que queríamos hacernos sonreír

-
datorio de que la única que puede robar, dejar de buscar, notar, cumplir o
crear esas promesas, soy yo. Porque somos expertos en prometer cosas que no
siempre cumplimos. Aún así nos aferramos a esas afirmaciones, nuestra vida

Ojalá siguiéramos persiguiendo conchas como lo hacíamos de chiquitos.

RIOJA ALAVESA
-
Al norte, la sierra de Cantabria; al sur, la sierra de Toloño. En medio, un llano con su
táramos alcázares alrededor
propio microclima de ellas,
y las condiciones parapara
ideales proteger el corazón
la viticultura. de a quien
La comarca de Álavale
tiene bodegas como Marqués del Riscal y Luis Cañas, que hablan de cómo la región
¿Cuántos
resiste “sí” secomo
al cierzo, estarán
se lepronunciando en este
llama al viento norte. Enmomento? Al mismo
Laguardia, capital tiempo,
de Rioja Ala-
en vesa, también
diferentes está Casa
lugares Primicia, una bodega
y circunstancias. del sigloque
Las promesas XI y construyen
cuyas botellas actual-ser
podrán
mente se almacenan en lo que fuera la ciudad subterránea donde los navarros
diferentes, pero hay una cosa que las une: la esperanza de que su proclamación
se guarecían durante la guerra con Castilla.
sea genuina, de que la vitalidad con la que se cantan se mantenga viva. Como

-
tainty. I dream that I’m back at the beach with the sand castles we used to build
with such determination. The difference is that now there’s no more shells. The
castles are empty. As I try to go back to sleep, I can’t help but wonder if someone
stole them them, if I stopped collecting them, or if I’ve become too blind to even

Today, I realized that the act of creating those forts was about much more than
building them. We were protecting the shells with such dedication because, as
Bridgett Devoue says, “The responsibility of love is to keep another’s heart safe.”
Those shells were promises that set our souls dancing. In the end, we were kids who
wanted to make each other smile by treasuring what was most important to us.
I wonder if those nightmares I have are a sign, a reminder that the only one
-
cause we’re experts in promising things we don’t always live up to. And still, we

If only we still searched for shells like we did when we were little. If only we
treasured the promises we make with that amount of passion. I wish we would
VITORIA-GASTEIZ
erect fortresses around them, to protect the heart Laof the person
capital del PaístoVasco
whom we’ve
español
promised wings. How many people are saying “yes”
DISNEY right
es la now?de
estampa
UNIVERSAL Atlathe same time,
identidad y la
resistencia.
in different places, in different situations? The promises El centro
STUDIOS
being madedemay la ciudad
vary,
es, literalmente, una almendra
but there’s one thing that unites them: theParahopeun that
de fan they
de
la Edad are
Star genuine,
Wars
Media that ha
que apenas the
no hay
vitality with which they are pronounced is kept alive. nada
Like
cambiado mejor
conen
those elaños.
sand
los castles. Like
El restau-
mundo que
rantevisitar Galaxy’s
El Portalón es ejemplo de
Edge yello.
sumergirse
Ahí, donde de lle-
ahora se disfrutan
no entxipiroia
el fandom berecreado
beltzan –chipiro-
por George
nes enLucas hace 46
su tinta–, llegaban los co-
años. Simerciantes
a esa emoción parasepasar la noche y
le suma terminar
guardar unaanimales
a los jor- en las ca-
nada deballerizas.
máxima diversión
Afuera se hacían inter-
con el show
cambios Fantasmic,
de and
mercancías y ahora
María
no seahí
puede ispedir
18, a firm believer
nada in the
se reúnen los jóvenes de esta
más en esta vida.
ciudad universitaria.

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AIR-123-EXP-DISNEYWORLD.indd
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187 19/04/21
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18:04
23:58
19:40
12:28
 AROUND Le isure

1.

2.

4.
3. 5.

6.

Texto: Natalia Chávez / Foto: Jessica R. Furlong / Artículos decorativos: Williams Sonoma y Pottery Barn.

Sweet like Christmas

Desde el panettone en noviembre hasta la Rosca de Reyes en enero, podemos vivir la Navidad a través del
pan dulce. Junto con Cuina Academy, en la CDMX, te mostramos cómo montar una mesa de postres.

1. PANETTONE 2. ROSCA 3. ROSCA DE 4. CROISSANTA 5. RENATO 6. CUINA TREE

Se le conoce como DE REYES CHOCOLATE Nos encanta des- El croissant roulet- En esta mesa de
el rey de la panade- La de Cuina es Esta es la versión bordar el amor por te fue la sensación postres no podían
ría por su dificultad particularmente favorita de los la Navidad y los del año y hacien- faltar los pinitos
y su proceso arte- espectacular por clientes de esta CroisSantas son el do honor a Rodolfo hechos con masa
sanal que necesita su elaboración a repostería y pana- ejemplo perfec- el reno, este rol de de croissant de
72 horas. El de Cui- partir de brioche dería. Va rellena to. Es un croissant mantequilla tiene mantequilla relleno
na tiene un dulce de masa madre, re- con un cremoso bañado con choco- mazapán, aránda- de mousse de cho-
toque de chocola- lleno de mazapán, de chocolate con late navideño, re- nos y nueces, con colate y cobertura
te y se prepara con cubierta crujiente y leche y compota lleno de mermela- peluca y cuernos navideña de cho-
masa madre. frutas confitadas. casera de naranjas da de frutos rojos de chocolate de colate.
semiconfitadas. y crema de queso leche.
mascarpone.

172 AIR E DIC IE MBR E 2023

AIR-124-EXP-PANES.indd 172 17/11/23 14:05

GEX SP-DP .indd 1 22/11/23 20:47
 APUNTES J o urnal
alejandro rossette
LA FLEXIBILIDAD DEL SER
Viajar es más que trasladarse de un punto a otro. Más
allá de los sellos en el pasaporte y los raspones en la
maleta, un viaje es más que un desplazamiento entre
coordenadas; lo que nos empuja es la intención de
cambiar algo dentro de nosotros mismos.
Las razones para viajar son muchas y tan varia-
das como los viajeros mismos. Fernando Pessoa, el
escritor portugués de mil nombres, afirma que “para
viajar hay que vivir” y mientras algunas personas
buscan respuestas en los confines más lejanos del
continente, otras buscan respuestas durante largas
travesías mentales sin moverse. Ambas, sin embargo,
buscan lo mismo: la promesa de cambio.
De esta forma, ante la oferta de lo diferente, el
viaje deja de ser un destino y se convierte en un
diálogo entre el camino y quien lo recorre –porque
quien viaja va hacia adelante y rara vez hacia atrás–.
Sin embargo, cada persona recorre un camino di-
ferente. Lo que para algunas personas es un sendero,
para otras, encontrar el cambio prometido implica
encontrar la salida del laberinto que, como la mitolo-
gía nos enseñó, suelen estar habitados por criaturas
peligrosas, como minotauros, y abominaciones, como
la autocrítica severa. Conocedor de la naturaleza
humana, y la importancia de mantenerse lejos de
ella, Pessoa asegura que uno nunca desembarca de
sí mismo. No importa a donde vayas o cuántos husos
horarios pongas entre tu lugar de origen y tú, nunca
salimos de nuestras emociones y sentimientos.
Entonces, la travesía exterior se refleja en el in-
terior de nuestra mente, en el movimiento de los
pensamientos que nos lleva a explorar los límites
1 74 AIR E DIC IE MBR E 2022
AIR-124-EXP-APUNTES.indd 174
de nuestra propia comprensión y existencia. Nos
empuja a exceder los bordes de lo cierto, a cuestionar
los conceptos que dábamos por hechos y a romper
con los criterios anacrónicos que en algún momento
nos contamos para convencernos de quiénes somos
y qué lugar ocupamos. Así enfrentamos la incerti-
dumbre, como capitanes sin barco que se mantienen
firmes ante mares agitados y vientos cambiantes. La
mejor forma de navegar es comprender que lo rígido
y lo quieto es discípulo de la muerte y sólo lo que es
flexible y lo que fluye sobrevivirá. Alejandro Rossette
Todo tiene un precio y viajar no es la excepción. (Ciudad de México,
Cada partida implica una despedida, dejar atrás lo 1984) es un perio-
familiar para abrazar lo desconocido y encontrar en dista mexicano
cada adiós la oportunidad de renacer, liberándonos especializado en
de las cadenas para hacer las paces con nosotros estilo de vida,
mismos. gastronomía y
De la misma forma que comenzó el viaje, con entretenimiento.
una partida y la promesa de transformación, el Hacer preguntas y
viaje termina con una bienvenida y el inminente comer en abundan-
regreso a la rutina. Es ahí donde inicia el verdadero cia lo ha llevado
viaje: asumir que cada vez que regresamos, somos a meterse en líos,
una versión más plena y diferente de nosotros. En- pero también a pu-
tonces descubro que por más que me resista o por blicar sus textos en
mucho que quiera negarlo, al abrir la puerta de casa medios como The
ya no soy la misma persona que la cerró al salir. New York Times,
Renegar de ser otro después de todo lo que miré, Roadbook y Animal
comí y sentí, es una de las más grandes necedades Político.
que uno puede cometer.
En un mundo en constante movimiento, viajar Ilustración |
para coleccionar un sello en el pasaporte y sumar istock
millas es antinatural.
17/11/23 14:06
 SKYTEAM
Foto: cortesía

MÁS GRANDE Y AUDAZ: EL RETO DEL VUELO

SOSTENIBLE 2023
SkyTeam desarrolla nuevas innovaciones para reducir la huella de carbono en viajes aéreos.

En 2022, se lanzó el Reto del Vuelo Sostenible (o TSFC: Sustainable
Flight Challenge), una innovación pionera en la industria. Su inspi-
ración fue la carrera aérea de Londres a Melbourne que se realizó
en 1934 y que transformó para siempre los vuelos internacionales.
Gracias al TSFC, el poderío que genera la competencia amistosa
entre aerolíneas es aprovechado para desarrollar nuevas innovacio-
nes que ayuden a reducir la huella de carbono de los viajes aéreos.
De manera similar, el TSFC tiene como objetivo transformar los
viajes aéreos, ayudando a reducir su impacto al crear nuevas ideas
y soluciones. Se trata de un acuerdo en el que todas las aerolíneas
participantes comparten sus hallazgos para adoptar ampliamente
mejores prácticas ecológicas en toda la industria.
RESULTADOS 2023
Gracias a la energía, al entusiasmo y a la creatividad de los más de
2,000 empleados de las aerolíneas involucradas, el TSFC de este
año dio como resultado una mejora promedio del 19% en la inten-
sidad del CO2 en comparación con los mismos vuelos operados el
mes anterior. Esta reducción de 30 toneladas de emisiones de CO2
demuestra cómo incluso los pequeños cambios suman y marcan
una gran diferencia cuando trabajamos juntos.
Durante las dos semanas del Sustainable Flight Challenge de este
año, 22 aerolíneas operaron un total de 72 vuelos (50 más que en
2022) y presentaron 350 candidaturas para las distintas categorías
de premios. Mientras tanto, de las muchas innovaciones desarrolladas
el año pasado, 90 fueron adoptadas por las compañías participantes
este año. Es posible que usted incluso haya viajado en un vuelo de
TSFC y haya experimentado las nuevas prácticas a bordo.
Obtenga más información sobre el Reto de Vuelo Sostenible en
SkyTeam.com. Puede contar con SkyTeam y sus miembros para seguir
realizando los cambios necesarios para ofrecer una experiencia de
viaje más integrada, conectada y responsable.

SKYTEAM ES UNA ALIANZA DE 19 AEROLÍNEAS. OBTÉN MÁS INFORMACIÓN SOBRE NUESTRAS NOTICIAS, SERVICIOS Y PRÓXIMOS EVENTOS EN WWW.SKYTEAM.COM
SKYTEAM IS THE 19-MEMBER AIRLINE ALLIANCE. FIND OUT MORE ABOUT NEWS, SERVICES AND UPCOMING EVENTS ON WWW.SKYTEAM.COM

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 WISH LIST

SIN
FRONTERAS
Este es un proyecto
ideado por soñadores
mexicanos unidos al-
rededor de una visión
particular: crear vinos
que exploran distintos
terroirs, que van desde
Oregon, pasando por las
Californias y por Que-
rétaro, y viajan hasta
Texto: Issa Plancarte / Foto: Jessie Furlong

Chile. Su común deno-

minador es honrar el
trabajo de agricultores
que aman y respetan la
tierra que les regala vino
mexicano para compar-
tir con el mundo.
vinosdeloeste.com

17 6 AIRE DICIEMBRE 2023

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 HORAS PRECI(O)SAS
EL CIERRE DE 2023 SE ACERCA Y HACEMOS UN RECUENTO DE LOS
RELOJES QUE NOS HAN SORPRENDIDO LOS ÚLTIMOS MESES.
Texto: Pedro Aguilar Ricalde
FOTOS: CORTESÍA

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 LIFE VACHERON CONSTANTIN

Traditionnelle Tourbillon

P
resentado en la edición 2023
de Watches & Wonders en
Shanghái, el Traditionne-
lle Tourbillon es una de esas piezas
de relojería que honran la tradición
más estricta y la fusionan con una
visión actual de la estética. Respec-
to a la esfera color verde con efecto
de rayos de sol, Christian Selmoni,
director de Estilo y Legado Cultural
de la casa, asegura: “Con este nuevo
color, Vacheron Constantin avanza
en pos de su visión contemporánea
de la concepción clásica de diseño”.
El contraste entre la caja de platino
y el tono de la esfera es realzado por
las agujas tipo dauphine y los mar-
cadores de las horas de oro blanco,
así como por el tourbillon localizado
a las 6, cuya jaula en forma de cruz
de Malta hace las veces de segundero
pequeño. Su producción está limita-
da únicamente a 188 piezas.

Caja: 41 mm de platino / Calibre: 2160 /1 de carga automática

Reserva de marcha: 80 horas
Hermeticidad al agua: 30 metros / Correa: piel de aligátor

178 01— DICIEMBRE —2023

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Pelagos FXD
A
finales de los años
50, los relojes de
submarinismo Tu-
dor fueron adoptados ofi-
cialmente por la Marina de
Estados Unidos y durante
muchos años estuvieron li-
gados a los distintos equipos
de tierra, mar y aire del ejér-
cito de aquel país. El nuevo
Pelagos FXD es sucesor es-
piritual de aquellos guarda-
tiempos e incorpora especi-
ficaciones que garantizan su
alto rendimiento: barras de
EXP-1309-Relojes.indd 179
TUDOR LIFE
correa fijas, caja de titanio,
calibre de manufactura y bi-
sel giratorio unidireccional
que indica el tiempo trans-
currido. Si bien se parece
más a un Tudor Oyster Prin-
ce Submariner de finales de
los años 60, también incor-
pora distintos detalles inspi-
rados en otras generaciones
de piezas de la marca, como
los protectores de la corona
de forma puntiaguda típicos
de los primeros Tudor Sub-
mariners.
Caja: 42 mm de titanio
Calibre: MT5602 de carga automática
Reserva de marcha: 70 horas
Hermeticidad al agua: 200 metros
Correa: tejida con sistema de
autoagarre y correa adicional de caucho negro
179
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 LIFE LONGINES

Spirit
Flyback
E
l primer reloj equipado con la función flyback
data de 1925 y fue creado por Longines, casa relo-
jera que posteriormente –en junio de 1936– obtu-
vo la patente de esta complicación. Fuertemente ligado al
mundo de la aviación, el flyback permite cronometrar
sucesivamente las distintas etapas de un vuelo, con lo que
se convirtió en una herramienta imprescindible para ex-
perimentados pilotos. Con el Longines Spirit Flyback ini-
cia un nuevo capítulo para la marca gracias a la elección
del titanio como material base para dar vida a un reloj
que combina ligereza, diseño atrevido y precisión van-
guardista. Un movimiento con certificación COSC, su bi-
sel giratorio bidireccional y pulseras intercambiables de
titanio y tipo NATO completan esta creación indispensa-
ble para los amantes de la aviación.

Caja: 42 mm de titanio / Calibre: Longines L791.4 / Reserva de marcha: 68 horas

Hermeticidad al agua: 100 metros / Brazalete: de titanio con correa intercambiable tipo NATO

180 01— DICIEMBRE —2023

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 MIDO LIFE

Multifort TV Big Date

U
n rectángulo casi cuadrado con
esquinas redondeadas –que re-
cuerda la forma de las primeras
televisiones a color de los años 70– define
la forma de la caja del renovado Multifort
TV Big Date de Mido. Lanzado original-
mente en 1973, este reloj de culto regresa
capturando la precisión, la fuerza y la au-
dacia de la casa relojera aplicadas a nuevas
visiones. En sus tres versiones de carátula
–azul, verde o gris que se vuelven negras
hacia el borde– resalta el gran fechador co-
locado a las 12 horas, el cual es acentuado
por las manecillas y los índices luminis-
centes, el bisel cepillado y el punto mar-
cador localizado también a las 12 horas de
este último. La modernidad vuelve a tener
un efecto hipnótico gracias a Mido.

Caja: 40 mm x 39.2 mm de acero inoxidable

Calibre: 80 de carga automática / Reserva de marcha: 80 horas
Hermeticidad al agua: 100 metros
Brazalete: acero inoxidable o correa de caucho

181

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 LIFE JACOB & CO.

Epic X Viva México

S
i existiera alguna duda sobre la importan-
cia que el mercado mexicano ha adquirido a
lo largo de los últimos años para la industria
relojera basta echar un vistazo al Epic X Viva Méxi-
co, un diseño de edición especial desarrollado en ex-
clusiva para Berger por Jacob & Co. Con una produc-
ción limitada a 20 piezas, esta versión dominada por
el color verde muestra una majestuosa águila im- Caja: 40 mm de acero
perial –símbolo de nuestra historia milenaria y un con recubrimiento PVD negro
homenaje a la cultura azteca– en el puente derecho, Calibre: JCAM45 de carga manual
además de la inscripción “¡Viva México!” en el fondo Reserva de marcha: 48 horas
de la caja. Su calibre de estructura esqueletada revela Hermeticidad al agua: 50 metros
la belleza de un mecanismo interior que garantiza la Correa: caucho negro
máxima precisión y estabilidad. La edición es com-
pletada por una masterpiece con 26 tsavoritas en
corte baguee engastadas en el bisel.

182 01— DICIEMBRE —2023

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PRX 35 mm Powermatic 80
D
iseñadas pensando en
quienes aman la vida
y todos sus matices,
las más recientes versiones del
modelo PRX de Tissot son un
recordatorio del espíritu de li-
bertad y optimismo que impe-
raba en el mundo a finales de
los años 70. En color dorado
y en un tono azul hielo, estas
dos novedades con movimien-
to automático incorporan un
acabado gofrado a la esfera que
EXP-1309-Relojes.indd 183
TISSOT LIFE
los distingue de sus homólogos
de cuarzo. A las 3 se encuentra
el indicador de fecha, incorpo-
ra índices y agujas luminiscen-
tes, bisel de acero pulido, coro-
na grabada y un robusto cristal
de zafiro que garantiza su dura-
bilidad. En cuanto a las ocasio-
nes de uso, son aliados de estilo
ideales para asistir tanto a una
cena formal de trabajo como en
una salida casual con amigos
por las calles de la ciudad.
Caja: 35 mm de acero inoxidable
Calibre: Powermatic 80
Reserva de marcha: 80 horas
Hermeticidad al agua: 100 metros
Brazalete: acero inoxidable
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