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IMVASE

Diseño de un proyecto de
emprendimiento.
Descripción del negocio para Urku Inti

Asignatura: Emprendimiento

Sección: 512 Mixta

Nombre del docente: Ricardo González Calderón

Nombre: Héctor Vasquez Quezada


Contenido
I. Introducción .............................................................................................................................................................. 3
II. Objetivo ..................................................................................................................................................................... 4
III. Desarrollo .................................................................................................................................................................. 5
IV. Conclusiones .............................................................................................................................................................. 6
V. Referencias bibliográficas .......................................................................................................................................... 7

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Introducción
Si bien sabemos que existen una serien de variantes las que influyen a nuestro negocio
al momento de emprender, factores externos e internos que pueden significar grandes
cambios, y decisiones importantes dentro de nuestro negocio.

Es por esto que a continuación realizaremos un análisis a fondo sobre el texto señalado
“la asocietividad familiar como impulso al microemprendimiento” para verificar la
continuidad del negocio, o si fuese necesario darle un nuevo rumbo al emprendimiento.

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Objetivo.

Aprender a diseña un proyecto de emprendimiento a partir del análisis y el plan de


negocios, que cumpla con los requerimientos asociados a su ámbito de especialidad.

Desarrollo.

1) A partir de caso expuesto, les invitamos a realizar la etapa de “Descripción del


negocio”, para lo cual deberán responder de manera grupal las siguientes
preguntas:

a. ¿Cuál es el mercado que atenderá?


El mercado está enfocado a cualquier persona ya sea turista o gente de la zona que no
tenga donde hospedar, además, prestar servicio a empresas que requiera alojar a sus
trabajadores.
b. ¿Qué tipo de producto o servicio se ofrecerán?
Se ofrece servicio hotelero, que consiste en alojamiento y su respectiva alimentación.

c. ¿Cuál es el tipo de clientes al que está dirigido?


Mayormente a personas ajenas a la localidad, trabajadores pertenecientes a las
distintas empresas ubicadas en el lugar y a turistas.
d. ¿Cuál es la forma de comercialización del producto o servicio?
Principalmente convenios con empresas mineras,

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2) Realicen un análisis FODA de acuerdo a la “Descripción del negocio” del caso
expuesto. Recuerden que este debe integrar:

POSITIVAS NEGATIVAS

EXTERIOR  Generación de  Falta de


nuevos empleos en la empleabilidad en la
zona zona.(minería)
 Ser una empresa  Competencia en el
pionera en la zona rubro hotelero
 Empresa que  Baja en el turismo
promueve el turismo
en la zona
INTERIOR  Ser una empresa  Falta de experiencia
familiar  Ser una empresa
 Ser una empresa Relativamente nueva
autóctona de la zona en rubro
 Tener la capacidad de  Falta de innovación.
superación

3) Respondan lo siguiente: ¿Creen que este negocio podría ser exitoso? Fundamenten
tu respuesta a través de, al menos, tres argumentos y de acuerdo a lo expuesto en los
puntos anteriores.

Viéndolo desde un punto de vista lejano se ve rentable (esto puede cambiar viéndolo de
un punto de vista financiero teniendo sus ingresos y/o gastos) ya que en andacollo
podremos encontrar varias opciones turísticas como lo son los tour mineros, la iglesia y
su observatorio. Por otro lado tenemos la empresa TECK CARMEN DE ANDACOLLO la
cual tiene la posibilidad de hospedar a sus trabajadores cuando ellos lo estimen
conveniente de acuerdo a sus necesidades y por ultimo andacollo queda camino al
monumento natural pichasca lo que le da un plus donde los turistas pueden detenerse a
descansar.

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Conclusiones.
Tras el análisis realizado anteriormente y como ya señalamos, nos dimos cuenta que
así como hay factores internos controlables dentro de las empresas, existen otros
factores que influyen directamente en el funcionamiento de estas, pero que se nos
escapan de las manos, solo por el hecho de ser factores externos, como la
competencia, el clima entre otros.
Gracias al análisis que pude realizar, me di cuenta no es fácil llevar a cabo un proyecto,
existe mucha competencia, sea cual sea su naturaleza, y mas aun con el caso
anteriormente revisado.
Además gracias a este proyecto he podido dilucidar que no hay que apegarse a las
ideas al momento de emprender, si bien hay que creer, pero no aferrarse a ella, ya que
si hay factores importantes que no aportan, debemos cambiar la idea si fuese
necesario.

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Referencias bibliográficas
 https://www.minube.cl/que_ver/chile/coquimbo/andacollo
 https://lms.inacap.cl/pluginfile.php/849258/mod_assign/intro/GEEM01_U3_T1.pdf

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