TALLER 4

ESTUDIANTE:

DANIEL FELIPE HERRERA CÁRDENAS

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y

FINANCIERAS

ESPECIALIZACIÓN ALTA GERENCIA

BOGOTÁ D.C.,

2023
 TALLER 4

ESTUDIANTE:

DANIEL FELIPE HERRERA CÁRDENAS

DOCENTE:

JAVIER PLUTARCO CASTAÑEDA TORRES

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y

FINANCIERAS

ESPECIALIZACIÓN ALTA GERENCIA

BOGOTÁ D.C.

2023
 INTRODUCCIÓN

El éxito y la sostenibilidad de cualquier organización están intrínsecamente ligados a su capacidad

para identificar, evaluar y gestionar los riesgos que enfrenta en su entorno operativo.

Para tal fin se expresa a detalle como la organización Ecomerx realiza en proceso de selección de

proveedores derivados en tres momentos: precontractual, contractual y postcontractual,

proporcionando una visión completa de las preguntas clave, los flujos de trabajo y las consideraciones

críticas en cada etapa. Entendiendo y abordando adecuadamente los riesgos en la contratación de

proveedores para mantener relaciones comerciales sólidas, cumplir con los estándares regulatorios y

lograr los objetivos de la empresa.

 1. CONTEXTO ORGANIZACIONAL:

Razón Social:

CÍTRICOS AMATLÁN

Objeto Social:

Comercio electrónico al por menor farmacéutico y consumo masivo.

Misión:

Ofrecerle limón de la más alta calidad mediante cuidadosos procesos de empaque y

distribución, asistidos por las tecnologías más avanzadas y nuestros grandes recursos

humanos.

Para ofrecerle la mejor calidad, sometemos nuestro producto a los más rigurosos procesos de

selección, resultando un limón de color, forma, tamaño, sabor y jugosidad de calidad

mundial.

Visión:

Consolidarnos como empresa líder en el mercado, siendo la marca de su preferencia y la

empresa empaquetadora número uno a nivel nacional e internacional.

Dar capacitación y trato cordial al personal para generar confianza y lealtad mutua.

Ser agente de cambio y progreso para la región, en especial los productores de limón.

Valores y principios:

 Confianza

 Lealtad

 Innovación
  Respeto

 Pasión

 Compromiso

 Diversidad

 Calidez

 Liderazgo

2. Grado de significancia de la Amenaza

Potencial de daño de la Amenaza (P)

Bajo Medio Alto
Grado de significacia de la Amenaza
Escala
1 2 3
Tamaño Bajo 1 1 2 3
Escala

relativo de Medio 2 2 4 6
la Amenaza Alto 3 3 6 9
Grado de significancia de la Amenaza

la compañía Cítricos Amatlán tendrá para su medición de riesgos una escala de relatividad de

1 a 3 y en potencial de daño será igual con una calificación cualitativa de bajo, medio y alto.

3. Amenazas identificadas

Amenazas identificadas
Código de
Amenaza
la Amenaza
A Cambios en regulaciones fitosanitarias
B Eventos climáticos extremos
C Cambios en las políticas comerciales entre México y Estados Unidos generan aumento de aranceles
D Perdida de terreno comercial contra la competencia
E Desbalance de operaciones logísticas transfronterizas entre México y Estados Unidos
F Aumento del crimen organizado y la plantacion de sustancias ilicitas
G propagación de enfermedades en los cultivos
 Para desarrollar su razón social de comercializar cítricos a estados unidos se

identifican 7 amenazas cada y a cada una se le realiza una asignación de códigos que

van desde la A hasta el G las amenazas identificadas van desde el cambio de las

regulaciones fitosanitarias hasta el aumento del crimen organizado y la plantación de

narcóticos

4. Calificación de la Amenaza

Selección para
Significacia
Código gestión de riesgo
de la Amenaza Tamaño Potencial de
Amenaza relativo de la daño de la Significancia (S) SI NO
Amenaza (T) Amenaza (P)
A Cambios en regulaciones fitosanitarias 1 1 1
B Eventos climáticos extremos 2 1 2
Cambios en las políticas comerciales entre
C México y Estados Unidos generan aumento de 1 2 2
aranceles
D Perdida de terreno comercial contra la 1 1 1
Desbalance de operaciones logísticas
E 3 3 9 X
transfronterizas entre México y Estados Unidos
Aumento del crimen organizado y la plantacion
F 2 1 2
de sustancias ilicitas
G propagación de enfermedades en los cultivos 3 3 9 X

De las amenazas identificadas se realiza la ponderación cruzando el tamaño relativo

de la amenaza con el potencial de daño la amenaza dando como resultado que se la

hará una gestión del riesgo a:

1. Desbalance de operaciones logísticas transfronterizas entre México y Estados

Unidos.

2. Propagación de enfermedades en los cultivos.

 5. Recurso amenazado

Recursos amenazados
Código del
recurso Recurso
amenazado
1 Incumplimiento de las obligaciones comerciales
2 Ingresos por exportaciones

De las amenazas de calificadas y seleccionadas se identifican que su impacto afecta 2

recursos importantes para la compañía el primero es que en caso de materializarse afectara el

cumplimiento de los contratos con los clientes por falta de producto y el segundo recurso en

afectarse son los ingresos generados por las exportaciones causada por el desbalance logístico

entre México y Estados unidos.

6. Escenarios de Riesgo

ESCENARIOS DE RIESGO
Amenaza
Recurso COD Amenaza COD Amenaza
Desbalance de
operaciones
propagación
logísticas
de
transfronteriz
COD Recurso A B enfermedad
as entre
es en los
México y
cultivos
Estados
Unidos
Incumplimiento
de las Cancelación
1 1B
obligaciones de contratos
comerciales
Perdidas
Perdida de
economicas
mercancia por
Ingresos por por
2 2A demora en la 2B
exportaciones enfermedad
logistica de
es en los
exportación
cultivos
3 0
A raíz de los recursos expuestos a las amenazas identificadas para la compañía se identifican

3 escenarios los cuales pueden generar un riesgo en la organización. A cada escenario se le

establece la siguiente referencia:

 A2: Perdida de mercancía por demora en la logística de exportación.

 B1: Cancelación de contratos.

 B3: Perdidas económicas por enfermedades en los cultivos.

7. Frecuencia

Valor Nivel Casos por año

1 Improbable 1 caso al año
2 Remoto 2 casos al año
3 Ocasional 3 casos al año
4 Moderado 5 casos al año
5 Frecuente 10 casos al año
6 Constante Más de 10 casos al año

En el anterior cuadro se identifica la frecuencia o probabilidad con la cual puede

presentar los escenarios descritos anteriormente, en el cual se da una asignación

desde improbable o una vez al año a contante y que se puede presentar mas de 10

casos en un año.

8. Impacto o Consecuencia

Para identificar los impactos o las consecuencias a cada nivel se le asigna una valor

que va desde 1 hasta 25 lo cual se traduce desde insignificante hasta catastrófico lo

cual significa la afectación de cada escenario.

 Perdida de mercancia por demora en la logistica de exportación
Valor Nivel Mercancia
1 Insignificante 1 tonelada
2 Marginal 5 toneladas
5 Grave 10 toneladas
10 Crítico 15toneladas
20 Desatroso 20 tonelada
25 Catastrófico 25 toneladas

Afectación del mercado por la Cancelación de contratos

Valor Nivel Porcentaje del mercado
1 Insignificante Pérdida no mayor al 0.3% del mercado
2 Marginal Pérdida entre el 0.3% y el 0.5% del mercado
5 Grave Pérdida entre el 0.5% y el 2% del mercado
10 Crítico Pérdida entre el 2% y el 5% del mercado
20 Desatroso Pérdida entre el 5% y el 10% del mercado
25 Catastrófico Pérdida mayor al 10% del mercado

Perdidas economicas por enfermedades en los cultivos

Valor Nivel Montos de dinero
1 Insignificante Menor a USD 5.000
2 Marginal Entre USD 5.001 y USD 10.000
5 Grave Entre USD 50.001 y USD 70.000
10 Crítico Entre USD 70.001 y USD 100.001
20 Desatroso Entre USD 100.001 y USD 200.001
25 Catastrófico Más de USD 200.001

Se identifica como el